SUNTORY PEPSICO Việt Nam

Chủ tịch điều hành

Tổng Giám đốc

Các Phó Giám đốc

Mảng kinh doanh Mảng kiểm soát Mảng cung ứng và Mảng Marketing-
Mảng Nhân sự
và tiếp thị tài chính sản xuất Hỗ trợ khách hàng

Bộ phận sản xuất

Phòng quản lý Phòng ban Quan Phòng quản lý tài Phòng ban
và quản lý quy
Nhân sự hệ doanh nghiệp chính Marketing
trình sản xuất

Phòng kế toán và Bộ phận vận hành Bộ phận chăm sóc

Phòng tuyển dụng Phòng kế hoạch
kiểm soát ngân và tối ưu sản khách hàng và
và đào tạo kinh doanh
sách phẩm dịch vụ bán hàng

Nhà máy 1 Nhà máy 2 Phân xưởng 1 Phân xưởng 2

Cơ cấu tổ chức trực tuyến/ Chức năng

VAI TRÒ:
TGĐ đảm bảo công ty doanh nghiệp vận hành tốt
PGD đảm bảo mục tiêu và kế hoạch sẽ được triển khai, tạo môi trường thích hợp
Các phòng ban chịu trách nhiệm chuyên môn cho từng khâu
+ Suntory PepsiCo Việt Nam tạo điều kiện để người lao động được nuôi
dưỡng đam mê và phát huy tài năng riêng. Theo đó, doanh nghiệp xây dựng
môi trường làm việc dựa trên tinh thần "Unleash your spirit - Bùng đam mê,
tỏa khí chất" với 3 trọng tâm là "Grow - Win - Enjoy" (Phát triển - Thành công -
Tận hưởng). doanh nghiệp luôn thúc đẩy môi trường làm việc mang tính
DE&I - đa dạng (diversity), công bằng (equity) và hòa nhập (inclusion) - cho
nhân viên.

PHÂN LOẠI CƠ CẤU TỔ CHỨC:

Cơ cấu chính thức : tập hợp các cá nhân, bộ phận có mối quan hệ tương tác, phối hợp với nhau,
được chuyên môn hóa, có quyền hạn nhất định, được bố trí các cấp khác nhau nhằm tiến tới mục
tiêu kế hoạch. Các cơ cấu bộ phận thể hiện thông qua sơ đồ tổ chức
CÁC NHÂN TỐ CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC
-Chuyên môn hóa: có sự phân chia công việc cụ thể giữa các phòng ban
-Tiêu chuẩn hóa : công ty có những chính sách điều, tiêu chí làm việc cụ thể: áp dụng tư duy học
hỏi đổi mới. tập trung vào hiệu suất – công việc đòi hỏi người thực hiện phải thích thử nghiệm
-Phối hợp : có sự tương tác giữa các thành viên trong phòng ban, nhân viên-nhân viên, sếp-nhân
viên để hoàn thành công việc
-Quyền hành: Quyền lực mạnh thuộc về ban lãnh đạo, nhất là giám đốc sẽ trực tiếp nắm quyền
lực với cấp dưới và các phó giám đốc được cấp quyền hành mạnh mẻ với mỗi mảng mà bản thân
được phân bố
QUYỀN HÀNH TRỰC TUYẾN: mối quan hệ theo chiều dọc, cấp dưới báo cáo lên cấp trên:
các phòng ban báo cáo và các phó giám đốc cùng nhau báo cáo cho tổng giám đốc
TẦM HẠN QUẢN TRỊ:
Ở cấp cao nhất: Tầm hạn quản tri rộng: Khi 1 Tổng giám đốc trực tiếp điều hành rất nhiều phó
giám đốc
Ưu điểm:
+Phân chia quyền lực
+ Giảm cấp quản trị  tiết kiệm chi phí
+Phải có chính sách rõ ràng
+ Cấp trên phải phân chia quyền hạn
Nhược điểm:
+ Quá tải cấp trên
Truyền đạt thông tin giữa không nhanh
+có nguy cơ không kiểm soát nổi
+Cần có nhà quản trị giỏi

Ở cấp thấp hơn: Tầm hạn quản trị hẹp: khi đi vào từng mảng thì mỗi Phó giám đốc chỉ cần điều
hành và nhận báo cáo từ các phòng ban về mảng mà mình đảm nhận.
Ưu điểm:
+Giám sát kiểm soát chặt chẻ
+ Truyền đạt thông tin thuộc cấp nhanh chống
Nhược điểm:
+Tăng số cấp quản trị => tăng chi phí
+Cấp trên can thiệp sâu vào công việc
+Truyền đạt thông tin cấp dưới không nhanh chóng

Chiến lược phát triển: dựa vào nền tảng thương hiệu với danh mục sản phẩm đa
dạng, bắt kịp với xu hướng hiện tại của người tiêu dùng về khách hàng, Pepsico
đang muốn thích nghi chuyển mình theo hướng sản phẩm tốt cho sức khỏe hơn.
 Chủ tịch điều
hành

Tổng Giám đốc

Các Phó Giám đốc

Mảng Marketing-
Mảng kinh doanh Mảng kiểm soát Mảng cung ứng và
Mảng Nhân sự Hỗ trợ khách
và tiếp thị tài chính sản xuất
hàng

Bộ phận sản xuất

Phòng quản lý Phòng ban Quan Phòng quản lý tài Phòng ban
và quản lý quy
Nhân sự hệ doanh nghiệp chính Marketing
trình sản xuất

Phòng kế toán và Bộ phận vận hành Bộ phận chăm sóc

Phòng tuyển dụng Phòng kế hoạch
kiểm soát ngân và tối ưu sản khách hàng và
và đào tạo kinh doanh
sách phẩm dịch vụ bán hàng