Professional Documents
Culture Documents
Chương 1 - Giới thiệu về quản lý sản xuất PDF
Chương 1 - Giới thiệu về quản lý sản xuất PDF
Chương 1
GIỚI THIỆU
VỀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT
GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 1: Giới thiệu 1/20
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.
Phản hồi
Các yếu tố
đầu vào: Đầu ra
GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 1: Giới thiệu 2/20
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.
GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 1: Giới thiệu 3/20
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.
Sản xuất
/dịch vụ
Doanh
nghiệp
Tiếp thị Tài chính
Tiếp thị đưa ra nhu cầu cho SX,
Bộ phận tài chính cung cấp tiền,
Bộ phận SX mới thật sự SX ra SF hoặc dịch vụ,
SX sử dụng nhân lực nhiều nhất và nguồn
đầu tư tài sản lớn nhất
GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 1: Giới thiệu 4/20
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.
Cung tiêu
Nhân sự
Sản xuất
/Dịch vụ
Tiếp thị
Khách hàng
GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 1: Giới thiệu 5/20
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.
GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 1: Giới thiệu 6/20
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.
GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 1: Giới thiệu 7/20
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.
GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 1: Giới thiệu 9/20
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.
HOẠCH ĐỊNH
- Hoạch định dài hạn (> 12 tháng)
- Hoạch định trung hạn (từ 1 tháng đến 12 tháng)
- Hoạch định ngắn hạn cho việc thực thi hiện tại.
Hoạch định dài hạn (hay hoạch định chiến lược): các
vấn đề rộng như dây chuyền SX, đưa vào sử dụng
hay loại đi các phương tiện SX, thay thế thiết bị.
Hoạch định trung hạn: liên quan đến việc cung ứng
nguyên vật liệu hay việc sử dụng nhân lực.
Hoạch định ngắn hạn: giải quyết những việc cụ thể
trong điều độ tác nghiệp.
GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 1: Giới thiệu 11/20
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.
KIỂM SOÁT
Nhà quản lý cần đồng thời có hai trách nhiệm: hoạch
định và kiểm tra.
Kiểm soát là các phương thức mà nhờ đó người quản
lý đo lường mức độ hiệu quả của kế hoạch được vận
hành.
Kiểm soát sản lượng và chất lượng đầu ra: Những hệ
thống thông tin quản lý sau đây là cần thiết: Lợi
nhuận, Doanh số, Chi phí, Sản lượng, Số khách hàng
được phục vụ, Chất lượng sản phẩm, và Số khách
hàng quay lại lần sau.
GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 1: Giới thiệu 12/20
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.
4. Sự cạnh tranh
GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 1: Giới thiệu 14/20
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.
4. Sự cạnh tranh
GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 1: Giới thiệu 15/20
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.
4. Sự cạnh tranh
4. Sự cạnh tranh
Cạnh tranh về tính linh hoạt
Bộ phận tiếp thị luôn luôn muốn sự đa dạng để cung
cấp cho khách hàng.
Bộ phận SX thì ngược lại vì sự đa dạng sẽ phá hỏng
tính ổn định và hiệu quả của SX và tăng chi phí
Khả năng của SX đáp ứng một các linh hoạt đối với
yêu cầu của thị trường đa dạng đã mở ra một mức độ
mới của sự cạnh tranh.
GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 1: Giới thiệu 17/20
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.
4. Sự cạnh tranh
Cạnh tranh về tính linh hoạt
Tính linh hoạt trở nên một vũ khí cạnh tranh lợi hại
trong SX hiện đại.
- SX một lớp rộng SF,
- giới thiệu và điều chỉnh nhanh chóng SF có sẵn
- tổng quát là đáp ứng với nhu cầu của khách hàng.
Ví dụ: “cuộc chiến” giữa Honda và Yamaha vào đầu
những năm 80
GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 1: Giới thiệu 18/20
Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM.