Professional Documents
Culture Documents
1. DISPOSITIU CINEMATOGRÀFIC
El cinema acostuma a mostrar l’evolució del mitjà a través dels canvis que s’han traçat
al llarg de la seva pròpia història. (L’avenç del color, del so...).
G. Deleuze defineix el terme pla com a tall mòbil d’una durada. Quelcom que tria una
porció de la realitat. Possibilitat de què aquest pla o quadre cinematogràfic pugui ser
dinàmic. Apareix el moviment de l’enquadrament: la panoràmica o el travelling
(desviament de l’eix). Mecanismes que permeten desplaçar la càmera El quadre
emmarca la idea del marc, pot variar en cada pla. Un pla pot estar format per més d’un
enquadrament. El quadre inclou i exclou allò que està en l’enquadrament, el quadre és
un tall.
ESCALA
! la forma en què ha quedat codificada l’escala de plans.
La posada en escena fa referència a la segmentació. A partir d’això es va posar a
teoritzar sobre l’escala, que fa referència a les escales de pla, és a dir, les diverses
mides de plans entorn la figura humana. Hi ha diverses tipologies de plans vinculats a
un cànon del cos humà.
-‐ Pla mitjà ! talla la figura humana a l’alçada de la cintura. Aquest pla és més
hàbil de tallar-lo per l’alçada d’una mica per sota del colze per justificar qualsevol
moviment visible que pugui aparèixer. Especialment emprat ja que justifica els dos
nivells: l’expressivitat del primer pla, però a l’hora la capacitat descriptiva de mostrar el
cos de l’autor.
-‐ Pla americà ! pla tres quarts. És aquell que talla la figura humana a l’alçada
dels genolls. Podem observar els moviments de les mans del personatge. És molt
important la forma en la qual la figura humana queda envoltada per l’aire, creant un
marge d’acció evitant que quedi oprimida. Hi ha d’haver una bona gestió de l’aire que
envolta el personatge, hi ha unes formes definides i per això no ho acabem de notar
però quan aquest element es vulnera ho notem.
-‐ Pla sencer! permet introduït força informació sobre el context escènic sobre la
que s’envolta la figura del personatge.
-‐ Pla general o Gran Pla general ! Pla descriptiu. La figura humana pot
aparèixer inclosa però el protagonisme rau en l’espai, que és el que interessa mostrar.
Normalment acostumen a ser plans introductoris o de referència, són els quals s’obre i
permeten a l’espectador referenciar l’espai on se situa l’acció dramàtica.
Aquesta noció de la importància del primer pla va ser molt desenvolupada als anys 20’
per teòrics com Epstein i Eisenstein, que reflexionen al voltant de tota la capacitat
trencadora i revolucionaria que pot arribar a tenir el primer pla. EPSTEIN és un dels
artífexs de la “visó fotogènica”: són fotogènics aquells actors als que la càmera estima.
Els objectes també poden ser fotogènics, poden adquirir una potencialitat expressiva
alta.
NATURA DE L’ENQUADRAMENT
Tancat: tot es composa amb una voluntat molt marcada de tenir-ho tot perfectament
endreçat amb una composició clàssica que sigui de fàcil lectura per l’espectador però
Òptiques o focals
Normals (50mm). Assenyalen la normalitat, és el tipus d’òptica normal en el cinema
clàssic. Respecta els termes de distància que estableixen la imatge i no suposa cap
tipus de distorsió de la perspectiva i tampoc no aplana la imatge i de banda gaudeix
d’una bona profunditat de camp, que es la manera en què aconsegueixen mantenir en
focus diversos termes de la imatge.
POSADA EN IMATGE
Pel que fa als formats, el format clàssic o acadèmic s’expressa ! 1.33:1 i el coneixem
com a 4:3.
La relació d’aspecte que representa la imatge durant el període clàssic es va mantenir
amb aquest Standard acadèmic. Però després de la Segona Guerra Mundial i amb la
dècada dels anys 50, aquest format comença a patir un canvi. Hi ha una reformulació
dels sistemes de reproducció amb l’arribada de la televisió, però també dels formats.
A partir dels anys 50 s’enregistra l’aparició del cinerama que té un format de 2,77:1 !
és un format alternatiu i requereix un altre tipus de difusió.
També en aquells anys comencen a aparèixer uns altres formats com és el
cinemascop que introdueix un format útil com el 2,55:1 ! la pel·lícula que fa servir és
la mateixa (35mm) però el moment en què la imatge és registrada es fa amb uns
objectius anamòrfics.
2. EL DISCURS FÍLMIC
Hem de tenir en compte la Llei de l’Eix, la llei dels 180º, que permet a l’espectador
ubicar-se en l’acció dramàtica. El que tracta d’establir és la posició que ha de mantenir
la càmera a partir del moment en què l’escena ha quedat establerta. Hi ha un eix
establert entre dos personatges (A i B) i gràcies a la llei dels 180º, l’espectador es pot
situar en referència a aquest eix. La càmera es pot moure en referència a aquests
180º respecte els dos personatges, ja que això no afectarà al posicionament
d’aquests. Si no volem transgredir aqueta llei dels 180º no hem de situar la càmera a
l’altra banda de l’eix, ja que hi hauria una alteració de la posició dels personatges. Això
alteraria la continuïtat ja que els personatges es veurien posicionats a la inversa, i
l’espectador ha de poder situar-se en l’espai escènic.
A cada canvi de pla no es pot produir una pertorbació ja que això trenca amb la
fluïdesa cinematogràfica.
L’el·lipsi és una noció bàsica per l’articulació del discurs cinematogràfic. Aconseguit
estructurar, emfatitzar el desenvolupament d’una determinada acció, això a través
d’una elisió, o supressió d’una porció de l’acció. Hi ha un desenvolupament de l’acció
fent el menys “cargós” possible l’element discursiu. Aquesta el·lipsi és una posada en
imatge d’allò que no es veu, de l’anomenat “espai OFF”, que pot gaudir d’una
funcionalitat expressiva alta. Això ho aconsegueix com a esquer, reclam per a
l’espectador. Quan més activa es l’el·lipsi, més generós ha de ser l’espectador.
Aquesta el·lipsi pot ser mes funcional o expressiva però a l’hora es quelcom elàstic
(pot ser una petita fracció o pot avarcar un salt temporal o especial molt important).
Hi ha dos tipus d’el·lipsis...
Marcades ! aquelles assenyalades a través d’un determinat recurs sintàctic, el qual
coneixem com a transicions. Les transicions clàssiques són normalment aquests tipus:
-‐ L’encadenat. És el que es va transformant en la imatge següent. És força ràpid
i mostra un període de temps que ha quedat elidit, hi ha un salt espai – temporal. És el
més utilitzat.
-‐ Fossa negre. Més fort i accentuat i a nivell narratiu més clàssic s’acostuma a
fer servir en algun moment en què s’intenta fer un punt de inflexió en el
desenvolupament de l’acció dramàtica.
-‐ Cortinetes. Imatge empesa i desplaçada per una altra. Poden ser de diversos
tipus; verticals, horitzontals, diagonals, en formes... (Guerra de las Galaxias).
-‐ Escombrat. Moviment ràpid de càmera que fuga la imatge i fa que aquesta
esdevingui una taca que permet assenyalar un nou element de puntuació que cedeix i
ens remet a un altre context.
No marcades ! Passa d’una imatge a altre sense transició.
RECEPCIÓ
La recepció de l’obra es basa segons dos nivells socioculturals, el públic i l’espectador.
La mirada del públic és codificada amb un seguit de criteris i inèrcies concretes. Veure
una pel·lícula entranya un seguit de protocols i processos que són de natura psíquica i
mental. Quan parlem de cinema hem de parlar del contacte que té l’individu o
espectador amb aquesta obra cinematogràfica. La situació cinematogràfica clàssica
passa per algú que entra en un espai situat a les fosques i s’asseu a una localitat per
veure una projecció d’uns 100 – 120 min de durada. Aquesta situació ve donada pel
fet de la submotricitat, és a dir, l’individu s’asseu a una butaca eliminant tot tipus
d’activitat centrant la seva atenció en la pel·lícula, és a dir, la seva percepció queda
focalitzada únicament en el film, ho anomenen híper-percepció. Tenim una situació en
la qual hi ha unes posicions desenvolupades a la Segona Guerra Mundial per la
Filmologia. Hi ha una voluntat d’apropar, tenir uns vincles entre l’espectador i la
pel·lícula. Hi ha una gratificació del públic envers el film ja que aquest atrapa els seus
somnis i aspiracions. L’espectador que acudeix a una projecció, és algú que d’alguna
manera cedeix o suspèn la seva incredibilitat en el moment que accedeix a la sala
(Suspension of Disbelief). Només si l’individu renuncia a la seva incredibilitat i
assumeix el fet de que podrà gaudir de l’obra, contribuint a fer possible que el tracte de
comunicació de l’obra tingui una natura, només d’aquesta manera, s’assolirà aquesta
connexió o integració entre l’espectador i l’entorn o univers diegètic. L’espectador ha
d’assimilar i metabolitzar aquell conjunt de peces que formen part del discurs fílmic,
per tal d’articular i construir en el seu imaginari un univers diegètic que sigui
confortable per ell, i que es trobi a gust.
Una seqüència s’articula a partir d’un conjunt de mirades diverses. Segons Alexander
Makendrik, el cinema és un mitjà on res queda d’una manera definitiva i tot passa
d’alguna manera pel filtre de l’espectador.
“Una película no es algo que sucede solamente en la pantalla, es algo que pasa
también en la cabeza”.
(J. Comolli afirma que la imatge fílmica no pot ser concebuda com a singular,
ja que aquesta està formada per 24 fotogrames per segon. )
l’espectador), i acompanyant la imatge amb una altra d’una clau, d’una textura
emocional concreta.
A partir del 1910 es comencen a fer pel·lícules de més d’una hora de durada. L’hàbit
d’anar a veure una pel·lícula del cinema va començar més tard. A partir dels anys 30,
el cinema es troba en una gran crisi i trobem obres més curtes que acompanyen la
projecció d’una obra més important. Als anys 70, el cinema comença a patir uns canvis
molt rellevants. En aquests diferents contextos, l’actitud i posició del públic, canvia i es
va matisant en base dels gustos i dels canvis del cinema.
Aquest discurs és regit per l’escriptura cinemàtica, que està formada per tres grans
processos o estadis que orbiten i giren al voltant del desenvolupament d’un projecte.
Bloqueig ! Text 10. “La comédia sexual de una noche de verano, Woody Allen”. La
noció de bloqueig es posa en manifest. El que es posa en manifest, són el seguit de
decisions que ha pres Allen abans del rodatge per tal d’establir una conversació entre
un matrimoni. Cada posició te una importància rellevant en les escenes. Alterna la
posició fixa de la càmera amb les entrades i sortides dels personatges, inclús sense
aparèixer els personatges, se sent el diàleg. Allen adopta una posició que limitarà les
formes de visió.
Veiem com l’etapa de la preproducció influeix en l’etapa del muntatge. El bloqueig, per
exemple, ens indica una part del muntatge establert ja en la preproducció i la
producció.
Un altre teòric del muntatge, R.Crittenden assegura “Shooting whith cutting in mind”
(rodar amb el muntatge al cap) per dotar de la màxima eficàcia al discurs
cinematogràfic.
A vegades, hi ha coses previstes que acaben per no ser rodades, però a vegades hi
ha coses no previstes que acaben sent rodades, això s’anomena Wild Scenes. Són
unes escenes no previstes en un principi, que no estaven incloses en el guió, però que
finalment, es troben necessàries per tal de realitzar la producció. Són enregistrades en
el curs del procés de rodatge. Alguns directors, van definint el seu guió al llarg de la
producció, van gravant allò necessari perquè la producció adquireixi consistència, però
sense una planificació prèvia. (T. Malier o A. Tarkovski).
W. Murch és un dels muntadors més influents des dels anys 30. És el muntador
capçalera de Francis Ford Coppola. “El momento del parpadeo” ! recull de textos que
donen a entendre les diverses fases definides i muntades en una producció
audiovisual. Assenyala que el muntador ha d’actuar en el sistema immunològic de la
pel·lícula, pren les decisions finals que acabaran de definir el projecta. Aquesta presa
final de decisions s’ha de fer de la forma més distanciada possible, estant al marge del
desenvolupament del projecte, per tal de no caure víctima del fenomen de la
contaminació. Es a dir, que les fases prèvies poden condicionar la presa de decisions
finals del muntador. La competència que ha de desenvolupar el muntador és construir-
se com a espectador i defensor de l’espectador, ha d’analitzar de manera objectiva el
material per tal de conèixer i analitzar quines són les seves reaccions davant de la
forma en la qual està essent organitzat el discurs cinematogràfic. És a dir, ha de ser
algú conscient de si mateix per tal de comprendre perquè la forma en la qual ha estat
articulada el material li ha causat determinades sensacions, ha de saber analitzar-les
per tal d’establir-se com a defensor de l’espectador. Això suposa que el muntador ha
d’establir-se al marge del desenvolupament del projecte, de les circumstàncies sota
les quals ha estat enregistrat, perquè així estarà en condicions de donar una mirada
verge o poc contaminada per poder matisar o reescriure diverses trames o escenes.
En realitat el muntador, està incidint a allò que ja havia quedat establert en el guió, pot
arribar a reescriure algunes escenes o presència de personatges. Pot replantejar per
complet allò que ja havia quedat planificat.
3. MODE DE REPRESENTACIÓ
amb la boca d’escena d’un teatre clàssic fragment petit d’allò que s’inclou en la
a la italiana. La posició de la càmera és biografia escènica. Temporalitza la
una posició estàtica i distant. Concepció lectura d’allò que abans se’ns donava en
que ens porta a parlar d’una imatge que la seva integritat, el pla estableix un
està situada tot dintre d’un quadre, i que itinerari i una trajectòria en funció de
entén que allò important està inclòs en el l’interès i importància. És l’interès
quadre escena. No hi ha un espai OFF, dramàtic allò que estableix uns fragments
tot ha d’estar present per ser vist per o un desenvolupament de certes accions.
l’espectador. (Text 35). Itinerari que ens permet fixar la
nostra mirada en un procés dinàmic, la
nostra vista deixa de ser estàtica i extern,
sinó que es torna directa i interna.
Passem de la dimensió sintètica i
globalitzadora a una concepció analítica.
Del pla se’n derivarà la planificació,
l’itinerari, la mirada que ha de seguir el
públic per tal d’estar el més interessat
possible.
Concepció de la imatge autàrquica, La noció de Raccord ens indica la
s’entén autònoma i independent. El continuïtat en base de tot allò que permet
desenvolupament de l’acció dramàtica establir algun tipus de lligam i
està vinculada amb l’escena, que concordança entre plans. La planificació
sintetitza tots els elements necessaris i dóna una linealització del discurs, una
implicats amb l’acció dramàtica sense linealització bàsica i primordial. La idea
excloure’n cap. L’acció és completada de la planificació ens articula una sintaxi
íntegrament. L’espectador té una posició entre plans amb un determinat sentit i
externa. Aquesta idea d’autarquia és de intencionalitat. La planificació està
natura centrípeta, on interactuen tots vinculada a la continuïtat però també a la
elements implicats en l’acció. transparència, una línia de discurs que no
és advertida per l’espectador, una línia
Pla centrípeta: podem apreciar tot el que evident i lògica. La forma en la qual
està passant dins del quadre. Tot el que s’organitza i flueix el discurs.
és important ha de ser inclòs dins el L’espectador és un element de cohesió
marc-escena. en el discurs, i aquest es recolza sobre el
seu desig. Els plans són imatges
solidàries i recolzades unes a les altres.
El trànsit d’un model a un altre és complex i amb dificultats. Van hibridant-se i troben i
es desenvolupen en paral·lel fins que l’MRI acaba imposant-se i superant al MRP.
Envers al Mode de representació Institucional, Roland Barthes parla del relat literari,
diu que ens facilita a nosaltres com a lectors i espectadors, puguem començar a
anticipar quin serà el desenvolupament futur del relat. És una manera de fer
responsable a l’espectador, de nodrir el seu desig, de seguir l’acció dramàtica i
d’apreciar com aquesta s’orienta.
D.W. Griffith. Figura important a l’hora de definir l’MRI. Acostuma a ser assenyalada a
la sistematització del conjunt de regles que constitueixen aquest mode de
representació. Té un període d’obres anomenat “Biograph” en què va crear pel·lícules
que duraven dos rotlles de metratge (uns 30’). Entre el 1908 i el 1913 va fer unes 500
pel·lícules, dues o tres la setmana. Una de les seves pel·lícules, “Sunbeam”, se centra
en l’alternança entre els diferents focus d’acció, es parla d’un sintagma alternat. La
gràcia del seu plantejament passava per mantenir en tot moment orientat i informat al
públic de la posició exacta en la que es trobava tant allò que veiem com el que no
veiem. El primer rètol que apareix a la pel·lícula, per exemple, ens indica “downstairs” i
permet marcar i establir una articulació entre els dos plans, la resta s’entén a partir de
la justificació visual. Veiem l’espai central, però tenim la sensació que en qualsevol
moment adequat podrem passar a un altre espai corresponent. Aquest procés ens
porta cap a la naturalització del que definim com; la naturalització d’una mirada. La
dinamització de la mirada deixa de ser externa i se centra en el cos de l’acció. No hi ha
plans detalls, la majoria són plans americans que ens situen dins de l’espai. És una
manera de garantir un accés ple en el desenvolupament de l’acció. Exercim un control
com a espectadors, allò que s’anomena relat omniscient: el personatge sap en tot
moment allò que li interessa i a vegades sap més inclús que alguns personatges. Ens
porta a un plantejament que l’espectador és l’únic que domina les claus d’allò
dramàtic. Partim de la dinamització de la mirada, que recolza la necessitat del punt de
vista de l’espectador, aquest es desplaça lliurament pel conjunt de la geografia
escènica. El que fa Griffth és assenyalar de forma eficaç aquells fragments que ell
organitza per traçar l’itinerari més convenient per tal que el segueixi l’espectador. Hi ha
una concepció nova del relat cinematogràfic que rau en la importància de la estructura
del discurs. El més important, de fet, succeeix entre els plans i no dintre dels mateixos
plans per separat.
esdevenir un mer vehicle narratiu. Passa la idea per la mesura que aquest MRI es fixa
com a referent del domini de la literatura del s.XIX.
El cinema pot esdevenir un autèntic element integrador de les manifestacions
creatives artístiques, el cinema es pot designar a altres referents; la música, la
poesia... El cinema pot esdevenir d’alguna manera una nova forma d’expressió, que
generi una experiència de contacte amb l’espectador.
La idea de l’avantguarda és la mercantilització de l’obra d’art, és a dir, que l’art es
converteix en un producte del mercat. A partir d’aquí, es planteja una proposta que
rebutgi la sensibilitat del pilars en què s’articula l’estètica burgesa. Es vol generar un
tipus d’imatge i de discurs essencialment provocador, i sobre aquesta idea, de
sorprendre i provocar al burges és quelcom que està molt vinculat als focus
avantguardistes. [Text 41]
A partir del s.XX neix el terme d’apropiació, es defineix que l’obra no és quelcom que
no hagi de ser manufacturada. A partir de la proposta del collage, és que l’art pot ser
fruit de la manipulació de objectes existents. Ens apropiem a través de treure de
context. El collage és el boom de partida d’aquesta nova tradició, molt important en la
creació artística (Ready – made, Duchamp). Descontextualització de l’objecte trobat i
es redefineix, perd la seva definició inicial establerta. Hi ha una agressió, voluntat
d’atacar l’espectador.
Apareix la noció d’atracció [Text 39 i 40]. L’idea d’assistir a la projecció de la imatge
cinematogràfica ens suposa una atracció. El tipus d’accions registrades, també
formaran part d’aquesta atracció; la màgia, l’il·lusionisme... Referents dels espectacles
del s.XIX. Aquesta noció assenyala que el que interessa és atraure l’espectador per tal
de sacsejar-lo, pertorbar-lo i agredir-lo. Agredir-lo pel contingut mateix que tenen les
imatges. Hi ha una col·lisió d’imatges, col·lisió a través de la forma en la qual
s’estableix una natura dialèctica entre les imatges. Parlem d’imatges que xoquen amb
unes altres, que d’entrada no tenen cap vincle directe entre elles i que se situen en la
noció d’univers diegètic, parlem d’una concepció retòrica de les imatges. Emfatitzar la
natura discursiva del propi discurs. Agressió pel contingut i per la forma en què
aquestes s’articulen. L’espectador no es troba confortable ni còmode.
Exemples vídeos classe ! La base del suspens era mostrar algú que és en perill i algú que va
en busca d’ell. Un altre dels factors a considerar era el punt de vista, en el cas de “Entreacte”
era col·locar la càmera sota dels peus per veure un punt de vista diferents. També hi ha una
sobreexposició de les imatges que ens indica una nova manera de persuadir en l’espectador,
de sorprendre’l. Dalí i Buñuel no tanquen el film en el “happy end” sinó que s’estiren fins a
deixar els dos protagonistes enterrats.
del moment. Aquí s’estableix el primer lligam amb la tradició del sistema del realisme
poètic. Volen construir històries de manera comuna, amb autors del carrer i amb unes
trames tremendament quotidianes. No interessa crear un cinema amb imatges
maques i agradables, sinó crear un cinema directe i realista. Assenyala el que serà
després el referent directe amb la Nouvelle Vague, el Free Cinema o Cassauetes,
assenyalen tot allò que ha estat l’herència rebuda del cinema després de la Segona
Guerra Mundial. El cinema ha de captar el públic per allò que el fa esdevenir allò
conscient. Tot aquest cinema també deriva a propostes més properes als nostres dies.
No es pot parlar de la Modernitat en si ja que hi ha diverses postures que no sempre
incideixen en el mateix punt. La modernitat passa pel punt de defugir de les formes
pròpies de l’expressió clàssica i espectacular.
Realisme poètic ! Nouvelle Vague ! Godard ! Crítics del cinema modern francès
La nouvelle Vague neix després de la Segona Guerra mundial a França.
Godard ! És un dels referents més grans de la modernitat cinematogràfica. Sobretot
per l’agressivitat que mostra envers la realització del films moderns cap als anys 60.
“Al final de la escapada” és un dels grans referents. El punt de partida d’aquest film és
un thriller desarticulat i alterat en base a denunciar els mecanismes de la sintaxi del
relat classista. Atempta contra la seva continuïtat. [Text 51]
històries menys confuses, amb uns mòbils molt clar. En canvi, allò que produeixen
Mengel i Rogosin busca profunditzar en la naturalesa humana, com a mecanisme
d’acostar-nos a aquesta disciplina.
Realisme Poètic. Anàlisi de Toni, Renoir ! No veiem herois, grans objectius ni grans
reptes dramàtics. Parla de la immigració, persones que tracten d’inserir-se en allò nou. Gen
que tracta de sobreviure. Flirteig constant entre allò que és ficció i allò que no ho és. És un
constant batibull de llengües. És un entorn multicultural i lingüístic que s’enregistra. Tot és
integrat de manera natural, els nens miren la càmera, a Renoir li agrada ja que no vol renunciar
a allò que forma part de les circumstàncies mateixes. Veiem a dos personatges que estan
apunt d’encetar una relació amorosa, paral·lelament a les seves famílies. Allarga el pla per que
l’espectador pugui apreciar com aquesta parella interactua cos amb cos. La tècnica s’aplega o
es sotmet en la voluntat d’ajuntar els cossos, s’estableix una acció íntima i sexual. Coqueteig
sensual que s’estableix a partir de la proximitat.
Anàlisi de escena Neorealisme Italià ! Moment tràgic, una dona que plora. No es
proveu la mort d’aquesta, del personatge principal. És metrallada com si fos un ninot a qui li
tallessin les cordes i l’espectador reacciona envers la mort inesperada.
Alemaña año 0. Trlogia Norealista de Rossellini ! devastació econòmica i moral.
Rossellini centra la seva mirada sobre el nen. Veiem les conseqüències de fer un fet atroç, el
nen deambula pels carrers de Berlin i juga enmig de les runes amb si mateix. Aposta per un
protagonista nen, que mai havien tingut una presència realista en el cinema. La figura del nen,
de la complexitat de la infantesa és quelcom que havia estat tractat d’una manera “fantàstica”,
en canvi, Rossellini ho tracta de manera impactant i realista. Permet accedir al
desenvolupament de l’acció i la quotidianitat dels personatges.
Anàlisi Ciutadà Kane ! Obra que reflexa complexitat. Deixen passar la càmera a
través de les llums fins arribar al seu objectiu. És una obra que bàsicament s’aposta per una
altra forma de la imatge, una sensibilitat moderna, un disseny visual molt dens. La densificació
de la imatge imposa un temps de lectura i un grau d’informació i de contingut que força una
lectura molt més dilatada que en les produccions més clàssiques.
FRAGMENTS CASSAVETES
* Shadows (1958) Esperit de les jam sessions. Voluntat per construir l’obra amb la
improvització. L’obra neix i es desenvolupa durant el seu propi procés creatiu. No usa el
format de Hollywood sinó una càmera gestual, més nerviosa, que enregistra situacions
com converses aparentment espontànies.
La càmera grava els rostres de la parella al llit (inconsistència de les emocions
humanes).
Fins ara hem vist la idea del Cinema d’Autor (algú que es situa al marge del la
industria). Desenvolupen un projecte essencialment de baix pressupost amb
recursos reduïts i adreçada a una distribució bastant mes difícil, a petita escala i
que assumeixen els propis creadors de l’obre.
Hollywood és gestionat, doncs, des de la costa est (NY) pels grups financers controlats
a Wall Street. A partir d’aquell moment, hi ha un increment exponencial de la inversió
en la producció cinematogràfica ! inversió necessària any 1909 = 1500$ / any 1914 =
2300$ / any 2024 = 350000-50000$.
TAYLORITZACIÓ CINEMATOGRÀFICA
Quan el públic identificava obra amb un gènere es genera unes expectatives envers a
l’univers de possibilitats que li ofereix aquest tipus de producte.
El públic, doncs, és vist com un espectador expert. Però, al mateix temps, el cine és
un mecanisme d’exclusió perquè no tothom té els mateixos gustos. Text 64
Text 65, 66
TEXT 59
Monopoli del discurs ! producció caracteritzada per un estudi en què la
professionalitat i la qualitat de la perfecció del producte.
S’entén estudi per espai físic on es grava a diferència de les localitzacions externes.
És un espai més confortable: generadors, espai comú, etc.
3.1. PRODUCCIÓ
El Final Cut o muntatge és un dels procés sobre els quals la productora té control
sobre l’obra.
En aquest mode d’enregistrar la veu se sent amb una claredat absoluta. És un so que
permet aconseguir la continuïtat de la imatge i permet d’alguna manera adreçar i
conduir el desenvolupament propi de l’acció dramàtica. La saturació és una de les
característiques que diu tota l’evolució experimentada pel so. És allò que aposta i força
que el so sigui un element cada cop més present i que de manera inunda el metratge
de la pel·lícula.
Aquest procés d’adaptació dona pas a una tecnologia nova que permet focalitzar
l’enregistrament en un objecte (unidireccional) i el desenvolupament de la post-
sincronització (enregistrar so i imatge en un procés d’edició posterior).
Tota aquesta idea d’apostar per un so mes ajustat i focalitzat per manipular-lo a
posteriori tenen com a objecte desenvolupar una escena sonora centrada en la veu (al
voltant de la que es configura el conjunt de l’escena sonora clàssica).
Chion caracteritza la natura de l’escena sonora clàssica en quant a una escena
verbocèntrica (element central al voltant del que s’articula tot el conjunt de l’escena
sonora). La banda sonora esta composada per tres diferents bandes com son el
DIÀLEG , la banda MUSICAL i la banda dels SONS: aquesta triple natura la coneixem
com la banda sonora i esta orientada cap a dotar del màxim protagonisme la veu. (es
pot caracteritzar de manera anti-naturalista- volem prioritzar la veu dels personatges i
fer que sigui el màxim audible possible).
Això condiciona el tractament de l’escena sonora (poder tenir els personatges lluny
però sentim la veu amb total nitidesa)
L’escena esta construïda al voltant d’un personatge, la veu i l’expressió que vincula a
traves de la paraula. Parles d’una escena sonora en la que el son tendeix a ser
redundant en quan a el imatge (és un element cohesionador que permet reforçar la
continuïtat de la imatge, i adreçar i conduir emocionalment el desenvolupament propi
de l’acció dramàtica).
Noció introduïda per Michael Porter, que assenyala el procés que travessa el producte
des del mateix moment que la idea neix i fins el punt que el producte és llençat al
mercat. El procés amb el que va augmentant el seu valor.
La PRIMERA idea interessant és que l’origen d’aquest producte pot néixer d’un
guionista que vol vendre aquesta idea, o que vol promoure un productor que confia en
un guió que desenvolupa aquesta idea i permet que pugui encetar-se la contractació
de la resta de l’equip.
En qualsevol cas el projecte quan ja ha estat materialitzat de forma literària i té una
certa formalització en termes de guió, dóna pas a tot un procés en el que el productor
té una participació molt destacada (no cal que sigui qui necessàriament aporti el
finançament, sinó que ha d’organitzar, coordinar, gestionar tot el procés a traves del
que es desenvoluparà el producte, i aconseguir fer viable el projecte. Això passa per
aconseguir desglossar i ajustar el pressupost de l’obra, el producte, al que és el
plantejament i la finalitat d’aquest producte – Què és pretén? Què s’arrisca?)
És la única figura que fa el seguiment d’aquest procés del principi al final. Ha de
prendre decisions que no arriben fins que el producte esta acabat sinó que ha de
continuar cercant vies possibles de finançament, la possibilitat de que arribi o
garanteixi la seva sortida al mercat, assegurar un contracte de distribució.
És necessari garantir les vies de finançament abans que aquest producte comenci a
tirar endavant el seu procés de desenvolupament.
Per molt que parlem d’una cadena de valor amb unes fases concretes, no té perquè
ser un procés unidireccional, i resta obert en una situació d’interacció constant.
Més enllà d’aquesta fase de preparació el productor intervé sobre el que és el rodatge
i el procés d’enregistrament del material i acompanya l’obra fins arribar a l’etapa de la
post-producció que tenen un lloc uns processos cada cop més sofisticats (incorporació
de banda sonora o SOUND-MIX, incorporació d’efectes especials, la correcció del
color o ETALONATGE, o el disseny del SO com quelcom cada cop mes treballat i
esculpit, on es preocupen pel tractament de cadascuna dels diferents ambients ,
SOUND CAPES o els paisatges sonors).
Més enllà d’aquesta cadena de valor i aquestes capacitats empresarials del productor,
la producció també te una dimensió creativa.
La tasca del productor passa per fer el desglossament del guió: dir quin són els
elements fonamentals per tal que les escenes es puguin dur a terme. És a dir, de
quina manera s’organitzarà el projecte i quina logística s’utilitzarà ! pla de treball. El
pressupost assenyala allò previ al desenvolupament de projecte cinematogràfic,
intenta quantificar l’import o els recursos necessaris en termes monetaris.
PRODUCCIÓ
Pressupost
Controlar els drets sobre aquesta propietat intel·lectual que li correspon al guionista o
l’autor de aquell text literari que serveix de punt de partida. La tasca del productor
passa pel desglossament del guió, és a dir, quins són els elements que cal prendre en
consideració. De quina manera s’organitzarà el desenvolupament del projecte? Com
es pot assolir l’optimització del recursos en termes tècnics, temporals, econòmics? El
desenvolupament del pressupost com a quelcom previ que tracta de quantificar quin
serà l’import o quins seran els recursos necessaris en termes monetaris en el
desenvolupament del projecte. Per fer-ho, el productor ha de conèixer els processos,
competències, tasques, recursos en el desenvolupament del projecte. Per aquesta
raó, cal entendre tot allò vinculat en el desenvolupament perquè a partir d’aquí,
s’elabora un projecte.
Tenim 5 funcions:
-‐ Establir un llistat de despeses ! establir quines són les grans partides
pressupostàries en el desenvolupament del projecte. Avaluar les grans partides
i cap a on s’han derivat els diners?
-‐ El pressupost assenyala uns determinats límits econòmics al que són els
caps dels projecte. Cadascuna de les partides s’ha de moure dintre d’uns
determinats límits als quals s’ha de subjectar cada departament com a quelcom
que queda establert pel pressupost, aquest delimita i fixa l’àmbit de la despesa
associada a casa departament
-‐ Pressupost com a document de vendes ! Instrument a partir del qual, el
productor pot tractar d’aconseguir finançament. Es vol aconseguir el
finançament o la participació financera d’inversos externs? Per això, el
pressupost és el que més interessa al finançador. S’intentarà optimitzar
l’eficàcia i la inversió que realitzarà al llarg del desenvolupament
-‐ Pressupost com a document a través del qual es fa una avaluació de
riscos. Una aposta que permet avaluar el risc que s’ha d’assumir en el moment
de tirar al davant el projecte
-‐ Pressupost com a “radiografia” o taula on queda reflectit com s’organitza
al projecte. Quins seran els recursos que hauran de prendre part en el
desenvolupament del projecte?
-‐ Above the line ! elements més públics o notoris d’un projecte. Aquests serien
el guió, la història, els actors. Allò que en definitiva associarem amb una
determinada imatge o una determinada marca de partida de la pel·lícula.
Despeses associades a aquest àmbit de la part públic, de la imatge que es
dona cap a enfora. Això es situa per fora de la línia, tot allò associat amb els
actors, director (...) associat a la marca
-‐ Below the line ! despeses associades per exemple, en transport, càtering,
equip tècnic (...). Desespeses associades amb el que fa possible el projecte
que d’entrada no repercuteixen sobre el que és la imatge pública.
-‐ Postproducció ! tot allò que té lloc durant el procés desprès del rodatge. Per
exemple, l’enregistrament sonor, la correcció de color, etc. Processos vinculats
amb el procés d’acabament o tractament posterior al material prèviament
treballat
-‐ Overhead ! despeses estructurals, amb allò que té a veure amb horaris,
qüestions de drets, etc
-‐ Marketing/Promoció ! A priori pot semblar que aquesta és una partida més
vinculada directament amb la distribució però cada cop més, especialment a
partir de la dècada dels anys 70, ha tingut un enfortiment força important. Un
cop l’obra entra en circulació, es distribuïda, parlem del màrqueting i promoció
prèvia adreçada al propi mercat. Aconseguir finançament, gent interessada en
aconseguir drets, distribuir l’obra un cop acabada. Adreçat a la distribució !
3% (300.000 euros) prèvia i posterior al producte. Una producció de petit
pressupost es situa per sota del milió d’euros, a escala del mercat nord-
americà, les produccions que a Espanya són grans, per ells són petites.
Pel·lícules de 30 o 40 milions per als EEUU són de baix pressupost. Les
Blockbuster es situen als 300 milions d’euros. Per tant, la part dedicada a la
promoció s’inverteix el 37’4 % (en el context nord-americà). Per tant, tenim
unes quantitats molt diferents i un volum pressupostari molt divers.
-‐ Assegurances ! Sobre l’equip de lloguer, aquest material llogat, en cas
d’incident, posa en perill el pressupost de qualsevol projecte i per tant és molt
important que aquest material estigui cobert en qualsevol eventualitat i això
afecta a tots els membres de l’equip.
PACKAGE ! Figura del director, intèrprets, guionista que ha anat assolint importància
en el desenvolupament com les localitzacions. Tot aquestes obres de grans
pressupost, les Blockbuster, acostumem a anar associades amb el que són les
localitzacions luxoses, exòtiques (...) que constitueixen un element fonamental en la
marca.
Més enllà d’això, la tasca principal del productor passa per dotar de coherència i donar
garanties i viabilitat que permeti que aquest projecte arribi a ser finançat de la forma
necessària per tal de fer-ho possible. La resta de tasques del productor giren al voltant
del desenvolupament del projecte.
Una de les tasques principals entre la producció i el context productiu americà en tant
que marca i el que és la producció cinematogràfica en el context europeu i espanyol, hi
ha diferències importants que es tradueixen a termes d’equip que mobilitza una gran
producció.
En marges petits pressupostaris, podem trobar sobretot, una de les aportacions bàsics
de la Nouvelle Vague, és un cinema que es desenvolupa al voltant dels 15 membres i
això és un cinema fet amb recursos escassos, un equip tremendament reduït o ens els
membres assoleixen tasques diverses. Personal especialment polivalent, i això es
coneix als EEUU amb els Run&Gun (guerrilla). Del Run&Gun al Blockbuster,
cadascun dels membres té una funció molt concreta, un càrrec molt concret que tracta
d’intervenir en la forma en la qual, el càrrec que desenvolupa li assenyala.
-‐ Director
-‐ Ajudant
-‐ Auxiliar ! Runner (aquell que actua desenvolupant tasques molt concretes)
Des de la figura del director, aquell que pren decisions fins arribar aquell que
s’encarrega de rebre ordres de treball. Fins arribar a altres figures com és la del
regidor, aquell que es situa entre la producció i l’àmbit de l’art, té capacitat de compra
i controla una determinada partida pressupostaria i per això, ha d’estar conectar amb
tot allò que té a veure amb l’equip de producció i l’àmbit artístic.
-‐ Director/Realitzador
-‐ Autor del diàleg, guió, adaptació
-‐ Compositors de la música expressament per l’obra
Aquests tres s’assenyalen en aquesta llei de propietat intel·lectual, parlem del dret
moral que algú que és considerat autor posseeix sobre l’obra. Aquests drets morals no
es poden renunciar, fins i tot, un cop mort l’autor. Han de passar 70 anys de la mort de
l’autor, els hereus poden rebre el que els hi pertoca.
El productor entès en tant que promotor, gestor, responsable de l’obra, és algú al qual
la legislació vigent a l’Estat espanyol reconeix en exclusiva la possibilitat de
reproducció, doblatge. Al productor se li reconeixen drets de comercialització per dur a
terme la distribució de l’obra, sempre i quan tingui el reconeixement de l’autor.
La llei del cinema de l’any 2007, reconeix l’autoria dels directors de fotografia, gent
posseïdora dels drets morals sobre l’obra cinematogràfica.
• Sobreproducció
• Coproducció
• Atomització
• Tv
• 2005 ! 142
• 2006 ! 150
• 2007 ! 172
• 2008 ! 173
• 2009 ! 186
• 2010 ! 200
• 2011 ! 199
• 2012 ! 186
Aquestes quantitats no poden ser absorbides pel propi mercat. Obres sense cap
esperança (obres tècniques) de cara al mercat i són distribuïdes en condicions molt
precàries. Les quotes de mercat que assumeix la producció de Hollywood, en els
darrers anys, s’ha situat entre el 75% i 80%. L’espai que queda per tal que aquest
producció pugui arribar a ser distribuïda d’una forma mínimament raonable és ben
escassa. Un altre aspecte connectat amb la sobreproducció, és que les produccions
estan per sobre per la capacitat d’absorció del mercat, la producció cinematogràfica a
Espanya és una promoció amb una marcada tendència minifundista. Productores
amb una activitat molt petita, un títol a l’any. Productores vinculades amb un únic
projecte. Això ens situa en condicions d’abordar un altre aspecte molt destacat,
important que és el règim de coproducció
El pressupost d’una producció a Espanya al 2012 es situava cap els 3 milions d’euros i
un 10% es destina al pressupost. El nombre de productores en actiu l’any 2012 es va
elevar fins a 246. És un nombre excessiu de productores, o simplement que no totes
col·laboren en el desenvolupament de la producció. El 2012 el nombre de productores
en actiu s’elevava dins a 245, i el nombre de produccions audiovisuals van ser 186 (hi
ha un nombre excessiu de productores que no incorporen i participen en l’activitat
productiva durant un any). Moltes d’aquestes desenvolupen potser i amb sort una sola
producció.
" La importància que tenen els operadors de televisió. Tant públics com privats
tenen un mecanisme que els obliga a invertir un 5% dels seus beneficis en la
producció cinematogràfica. Aquesta part, que per llei ha de destinar Telecinco,
tv3, televisió Espanyola... En les televisions públiques s’eleva al 6%. A partir
d’aquesta participació s’atribueixen els drets d’antena (de poder emetre la
pel·lícula pel canal).
Antena 3 i Telecinco han sigut les cadenes amb un major èxit de produccions a
nivell de mercat cinematogràfic espanyol durant els darrers anys. En la seva
quantificació cal tenir present la seva intervenció durant la promoció abans del
llançament de l’obra. Quant de temps dediquen a fer spots pel canal o altres
elements que estan vinculats a la promoció de la pel·lícula. Si quantifiquéssim la
inversió que fan aquestes cadenes a l’hora de promoure els seus films, podríem
corroborar que és molt alta (Lo impossible, 10M).
Operadors de televisió
Importància creixent: obligació per llei (2001) a destinar un 5% del seu benefici a la
producció cinematogràfica, si són privades, i un 6%, si són televisions públiques.
Vies de finançament
3.2. MÀRQUETING
Es divideix en dues fases que es separen bàsicament pel públic al qual s’adrecen:
-‐ Preparació: s’adreça fonamentalment a tots els agents del cinema que poden
intervenir o prendre part del finançament o de la posterior distribució del producte.
Aquella producció eu va adreçada al propi mercat, als agents involucrats al sector
cinematogràfic. Establir l’existència de tres grans mecanismes:
amb elements que formen part del desenvolupament de la pel·lícula: la sinopsi, els
actors.. Es tracta de veure la potencialitat i la viabilitat del projecte per tal d’establir
determinades sinèrgies amb altres productes i marques. Així finalment el projecte es
veurà materialitzat en un pla de treball i evidentment el pla de finançament de l’obra.
Un 90% del que són els projectes cinematogràfics no arriben a ser finalitzats ni
desenvolupats, ni arriben a ser comercialitzats. Queden en un no res, i no disposen de
la possibilitat de ser desenvolupats.
Les vies de finançament que s’han esmentat són les tradicionals, les més
convencionals. El que ha agafat molta força és el crowdfunding (micromecenatge), la
possibilitat de desenvolupar un projecte a patir d’una col·lectivitat, una sèrie
d’inversors, gent que rep un determinat retorn o una determinada satisfacció en funció
de la inversió que fa. Recompenses petites fins el retorn del possible que s’obté a
partir de la comercialització de l’obra.
3.3. DISTRIBUCIÓ
la Paramount. Les major són conegudes sota aquesta etiqueta perquè controlen tots
els diferents processos, àmbits, tenen influència en tots els àmbits vinculats en el
sector i el mercat cinematogràfic.
Bàsicament, el control de la distribució va permetre a Hollywood, aquestes grans
productes, estendre el seu control a nivell internacional. Això ho van fer a través de
dues pràctiques monopolistiques:
• BLOCK BOOKING: comercialització per blocs. Es contractaven blocs de
pel·lícules, es venien els drets d’exhibició de blocs de pelis que es situaven a
vegades entre els 25 i 30 títols. Hi havia pelis de primer nivell i també pelis de
Sèrie B (que eren més difícils de comercialitzar). La manera de vendre totes
aquestes pelis era fer que aquestes pelis anessin vinculades amb aquets packs
i que anessin associades a pel·lícules de primer nivell (5 o 6 grans títols +
obres de petita categoria).
• BLIND SELLING: practicaven la venda a cegues, la producció es venia abans
d’estar feta. Els empresaris contractaven les produccions i les capacitats
d’exhibir aquestes obres abans que s’haguessin realitzat. Estem parlant de la
voluntat de copar el mercat i garantir que una part del mercat depengui de la
producció aquesta que mouen les grans majors. Aquestes mesures es van
mantenir vigents fins les acaballes dels anys 40.
Dues estratègies comercials sobre les quals es va recolzar el Hollywood clàssic des de
finals de la Primera Guerra Mundial fins a finals de la dècada dels 40. Les grans
empreses cinematogràfiques de Hollywood es van recolzar en això per tal de controlar
el seu domini hegemònic tant a nivell americà com a nivell internacional.
Va haver-hi un punt el qual, aquell mode de producció no era rentable i per això es va
optar per desarticular-lo. A partir dels anys 40, Hollywood és reformulat en les seves
pràctiques productives i parlem d’una producció independent. Tenim una producció
que es delega sobre productors estrella i que d’alguna manera desenvolupen aquest
conjunt de producció. Això fou així als anys 40 perquè la formulació clàssica de les
primeres dècades de Hollywood es va demostrar inassolible, insostenible. No obstant,
aquestes formules o la decisió judicial que hi ha al darrera sobre la qual es recolza
aquest model de negoci, torna a partir de l’any 1985, moment en el qual, les grans
majors continuessin desenvolupant aquestes tasques i adquirissin i poguessin tenir
accés al que el sector de la exhibició. En definitiva, la lògica de funcionament del
sector cinematogràfica es va articular a partir del primer quart del segle XX i sobre la
qual es manté en bona mesura el seu control el conjunt del control cinematogràfic. Hi
ha una sèrie de grans empreses que gestionen i controlen el mercat cinematogràfic a
nivell mundial. Aquestes grans majors ja no són només nord-americans, ja que també
son internacionals.
Actualment, aquestes pràctiques de control sobre el mercat continuen sent les de les
majors que volen assumir el seu control sobre el mercat. L’any 2006, a instància d’una
denuncia de la Federació de Cines d’Espanya, el tribuna de defensa de la
competència va emetre una sentència per la qual, es condemnava al pagament d’una
multa a la Federació de Distribuïdors Cinematogràfics i grans empreses majors. Tot
aquest sistema complex de filials foren condemnades juntament a la Federació de
Distribució “por crear una base de datos por intercanviar datos para su competència”.
Uniformitzar les seves polítiques, aquestes cinc empreses havien esgotat una
competència compartida per tal d’establir en funció dels seus propis interessos de
quina manera s’havia de compartir el flux de distribució. Entendre que aquestes majors
optimitzaven les possibilitats d’explotar els seus propis productes. Aquest conjunt
d’estratègies monopolístiques estan vinculades a la necessitat d’aconseguir la màxima
quota de mercat possible dintre del mercat cinematogràfic espanyol. Per tant, això
comporta que una part del sector no pugui accedir a aquest mercat perquè hi ha un
gran monopoli que ho controla tot.
Per tant, P&A és la despesa més important. Parlem d’un àmbit vinculat amb tot allò
que té a veure amb el màrqueting, el disseny de la estratègia, la distribució de la
pel·lícula, però també, quan parlem de distribució, parlem d’un dels agents bàsics,
estratègicament neuràlgics del mercat cinematogràfic. Cada cop més, es comença a
entendre la distribució com a quelcom que assoleix un paper molt destacat en el
finançament de la pel·lícules, perquè si no hi ha aquesta distribució no es pot accedir a
què la pel·lícula pugui arribar a ser un sistema teixit. La distribuïdora es reserva en
involucrar-se sinó es un producte totalment acabat.
La productora pot dur a terme canvis en el guió, sempre i quan, parlem d’un producte
que encara no està acabat. La seva intervenció econòmica està supeditada a una
sèrie de canvis. Això ho fa en funció dels seus interessos, per exemple, en un càsting.
A més, també pot reservar-se drets sobre el final-cut, ja que ha de comptar amb la
seva acceptació a priori que l’obra sigui distribuïda.
Quan parlem de distribució, cal tenir presents una sèrie de nocions que es fan servir
en el disseny del producte i en tot el procés de distribució posterior al voltant d’aquest
producte:
La forma en què actuen les distribuïdores estan associades a l’era digital. La projecció
és majoritari però encara hi ha sales que no han aconseguit per motius diversos,
accedir a la inversió necessària per tal d’adaptar i adequar la sala a la possibilitat de
projectar en digital.
Parlem del sector de l’exhibició que és un dels sectors que han patit més les
conseqüències la crisis, i afegir una inversió d’aquesta natura és quelcom que alguns
empresaris estan demorant obligat al digital.
La còpia està pensada per estar visualitzada uns cops determinats al dia.
La natura del llançament que la distribuïdora pot fer del producte cinematogràfic en el
context del mercat cinematogràfic espanyol:
A Espanya fins l’any 2012 teníem 841 sales o establiments cinematogràfics on hi havia
unes 4000 pantalles cinematogràfiques en tot el conjunt del context espanyol. 4000
pantalles associades a 841 sales. Sobre aquest volum s’ha de tenir present que el
tipus de distribuïdores es situen entre les majors nacionals o europees, però que
d’alguna manera, operen no només en distribució però que també tenen interessos en
distribució i altres que coneixem com independents:
Paràmetres de la distribució
-‐ Volum: context d’uns 5 tipus.
• Exclusiu: pot quedar caracteritzat en base d’un llançament exclusiu entre 1
i 10 còpies.
• Limitat: ens movem dins d’un rang que se situa dins de les 11 còpies i les
50. És bastant limitada, es defineix en quins llocs es poden ubicar
aquestes sales.
• Selecció: ens situem dins d’un nombre més important, 50 – 100 còpies. El
gruix de la producció més habitual dins de la producció cinematogràfica
dins del nostre mercat. Només el fet de treure aquest nombre de còpies al
mercat ens porta un finançament de 300.000€.
• Oberta: se situa entre les 100 – 200 còpies.
• Saturació: en el cas del mercat cinematogràfic espanyol se situa a partir de
les 200 còpies però per regla general és en 300 o més.
-‐ Velocitat: que l’explotació de l’obra es faci el més ràpid possible. Estratègia i
llançament abocat a la saturació del mercat per tenir una explotació el més ràpida
i intensiva possible. Assenyala de la possibilitats comercials que tenen els
diversos productes cinematogràfics. La intenció és sortir al mercat amb el major
nombre de còpies. A més volum, el consum s’agilitza més. Podem trobar algunes
estratègies mixtes: llançament esglaonat (Platform Out). ! tècnica pròpia de
mercats on hi ha un nombre important de títols. És una tècnica habitual dins del
mercat nord-americà. S’estableix una discriminació entre pantalles i d’altres que
s’han de conformar i rebre l’obra o la pel·lícula un cop ha passat el primer impacte.
-‐ Posicionament: cal tenir present que cadascun dels títols té un target que definir
dins d’un context de definició o d’un altre. Cada pel·lícula s’adreça a un públic o un
altra per això els productes cinematogràfics han de tenir un posicionament
adequat. Quan parlem de cinema i en termes de mercat sempre hem de mirar
l’obra cinematogràfica en termes de producte per extreure’n el màxim rendiment
! Hit & Run ! estratègia que tracta els productes que tenen una escassa
possibilitat de generar al seu voltant una certa corrent d’opinió entre els
espectadors, de triomfar. Fan un llançament molt agressiu per tal d’atraure el
públic. Aquestes i altres tècniques són habituals dins de l’àmbit de la distribució i
tenen la voluntat de maximitzar les capacitats comercials dels diferents punts.
Aquestes són qüestions que cal tenir present així com altres estratègies que utilitzen
les distribuïdores, com el hit and run. Parlem de l’obra cinematogràfica en termes de
producte tenint en compte les seves potencialitats, aquesta tècnica del hit & run
acostuma a utilitzar el producte amb escassa possibilitat de triomfar en el mercat.
Obres que tenen poques possibilitats de triomfar entre els espectadors i opta per
revestir-se per una campanya promocional intensiva just abans de què l’obra sigui
estrenada. L’obra s’esgotarà a partir del moment, una obra que no té èxit.
Hi ha altres finestres secundàries que valen en funció del model tradicional. Aquestes
tenen cada cop més una presencia important i esdevenen punts forts de cara a
plantejar l’estratègia. Hi ha un conjunt de tècniques. Aquesta és l’estratègia tradicional
de distribució, la que s’ha utilitzat fins no fa gaire, aquests paràmetres s’han anat
escurçant fins al punt que l’actualitat, una tècnica que s’ha anat imposant a nivell de
comercialització, com el day&date release, això significa que l’obra es produeix
simultàniament. Aquesta és una estratègia que s’ha anat imposant. El day&date
release vol dir que la pel·lícula s’estrena a la gran pantalla i simultàniament s’ha
distribuït en DVD.
sales de cinema. Fins l’any 2012, la facturació en sala ha anat creixent però aquest
creixement ha estat associat al fet que ha anat creixent la població així com, el preu.
En termes reals, l’assistència a sala ha caigut en termes reals. L’any 1968 l’espectador
en sala era de 370 milions , i en l’actualitat ens situem en els 100 milions. Tot i haver
crescut la població.
Si parlem de la facturació del sector per exemple, del DVD, la situació és més greu.
L’any 2003 va assolir els 413 milions d’euros, i segons les dades oficials, de l’any
2011, situa el nivell de facturació en els 105 milions. Ha caigut fins la meitat del que és
facturava fa una dècada.
-‐ El hombre que no estuvo allí, Germans Cöen ! d’entrada és un tràiler en blanc i negre,
igual que la pel·lícula. Veiem el reclam de l’estrella, imatges que s’adrecen a tothom qui
coneix a Burton Fill (actor principal). No renuncia a parlar dels altres actors estrella. El
reclam i atribut bàsic de la pel·lícula, més enllà de les estrelles és que és dels germans
Cöen i això genera una base sofisticada i fa una crida del públic.
Manipulador, ja que no ofereix la natura mateixa del producte, sinó elements que no apareixen
en la pel·lícula.
-‐ “Muertos de risa”, Àlex Iglesia ! Exploten un videoclip que es relaciona amb la
“espanyola”, no forma part de la pel·lícula i ens dona una imatge peculiar i pervertida.
Imiten la realització del drama televisiu dels anys 70.
• Cunyes
• Crèdits: han de compondre’s al que en definitiva són els elements
principals sobre els quals es constitueix la imatge que serà difosa. Es
genera expectació a través d’aquests.
• Hi ha certs aspectes a remarcar en els mecanismes directes, d’entre d’ells
el making off. És quelcom que se situa entre els 15 o 20 minuts, fa un
Els premis i els festivals se situen entre els mecanismes directes i indirectes. La
FIAPF té un calendari on es recullen tots els festivals al llarg de l’any. L’impacte
comercial d’aquests festivals és molt variable, en podem trobar d’alguns molt
destacats i d’altres més específics. En qualsevol cas, ser seleccionat en algunes de
les seccions d’un d’aquests grans festivals (Cannes, Venecia...) suposa un impacte,
un ressò mediàtic directe que es pot rendibilitzar. Sobretot el ressò mediàtic indirecte
que és dóna gràcies a un festival que selecciona a una pel·lícula. Funcions dels
festivals:
-‐ Creativa: posar en manifest algunes de les principals tendències que es troben
actualment
-‐ Comercial: posar en contacte els agents cinematogràfics (productors,
distribuïdores, etc.) amb les pel·lícules.
-‐ Mitjans i públic: el festival és una plataforma que permet donar a conèixer algunes
pel·lícules seleccionades. Pressbook i Electronic Press Realise. Cada cop les
pel·lícules es promocionen més a través de la xarxa; Facebook i Twitter. Segons
E. Neira, a “Los juegos del hambre” les xarxes van tenir un paper fonamental,
anaven actualitzant constantment a través de la web, Facebook i Twitter
aconseguint generar un interès i una comunitat al voltant de l’estrena. Publicant
entrevistes, imatges, cartells, l’estrena del tràiler. L’estrena del tràiler es va fer a
través de la web i es va descarregar per 8 milions de persones en un dia.
Visionament del rastre que deixen els usuaris; visionaments, etc, permet fer un
anàlisis de l’actuació dels usuaris. Les xarxes permeten analitzar la proposta del
mercat abans que el producte comenci amb la seva distribució.
3.4. EXHIBICIÓ
Als anys 60 el nombre d’entrades que voltaven a Espanya l’any era de 370 milions. En
45 – 46 anys s’ha produït una merma molt substancial, sobretot en el volum de les
sales i les condicions d’aquestes. Als anys 60 hi havia unes 6000 sales
cinematogràfiques, a partir de l’any 68 – 72 es van tancar unes 1600 sales, així que la
cosa va canviar. Els municipis amb menys població són els que van patir notablement
el descens de sales cinematogràfiques a l’Estat Espanyol. A partir d’aquí, cada cop
més, el cinema espanyol se centra en els metròpolis urbans. Així van perdent cada
cop més les sales d’una única pantalla, i van guanyant les multisales. Estan vinculades
de manera simbiòtiques amb les superfícies comercials, que trafiquen i funcionen en
base del volum de gent que circula. El que interessa en l’exhibició és garantir el màxim
volum de gent possible. S’ha tendit a localitzar en illes de consum fora d eles ciutats i
que d’alguna manera segrestin al consumidor. La idea es generar una oferta el més
àmplia i embolcalladora possible.
Actualment estem parlant de 4000 pantalles, referint-nos a 800 locals segons dades
del 2012. En els 8117 municipis o localitats, només en 463 disposen de sales
cinematogràfiques. La resta de població espanyola no disposa d’una pantalla
cinematogràfica a dins de la seva localitat. D’aquestes 4000 pantalles, el 70%
correspon a un total de 18 empreses. Amb aquest 70%, es facturen el 85% dels
ingressos obtinguts pel sector de l’exhibició. La venda d’entrada a Espanya suposa el
30% d’ingressos de l’exhibició, el 70% restant de benefici suposa el menjar i el beure,
té un valor afegit molt alt. “La guerra de la crispeta” es va prohibir que la gent entres
amb menjar de fora. Més enllà d’això hi ha despeses més importants; el lloguer de les
instal·lacions, la publicitat, etc. Però una part molt destacable s’assoleix a través de la
venta de productes. El preu de l’entrada no va íntegra a l’exhibidor, sinó que es
reparteix amb la productora, la distribuïdora, etc.
Es calcula que una pel·lícula se situa en uns marges raonables si aconsegueix un
resultat multiplicat x 3 els ingressos en el primer cap de setmana. Si està per sota del
x2 se situa en un fracàs. Si se situa en el x4 es considera un èxit. 4/5 parts del que és
el rendiment comercial d’una pel·lícula s’aconsegueix en caps de setmana. Només un
20% del rendiment s’aconsegueix entre dilluns i dijous.
El consum cinematogràfic s’ha agilitzat i intensificat, s’ha escurçat l’explotació, i
l’exhibició s’ha aplicat de manera que hi hagi un consum més ràpid. El factor de
manteniment el presenten els productes cinematogràfics durant el seu llançament.
El primer cap de setmana resulta decisiu. Durant aquest cap de setmana es localitza el
gruix important del que és la recaptació assolida al final del seu període de llançament
àmbit universitari. Comença a Itàlia i s’escaparà a altres països com França, EEUU,
Gran Bretanya...
4. LA CRÍTICA CINEMATOGRÀFICA
La funció del crític: El crític és una figura que arrenca des de els anys que es mouen
en la primera guerra mundial. Aniran adquirint concessió i un seguit de competències
concretes a partir de la dècada dels anys 30 i sobretot a partir de la IIGM. Un crític és
algú que es reivindica com expert. Algú que emet un judici i valora i avalua, algú que fa
sentir la seva veu entorn d’una obra. Es pot convertir en una guia o mentor, algú que
pot donar determinades pistes o que permet dotar al lector d’un determinat criteri,
d’una determinada actitud o posicionament en torn de l’obra cinematografia.
Segons Bordwell els crítics fan servir uns tons argumentaris que es poden identificar
en tres grans tipus:
-‐ Ètics
-‐ Estètics
-‐ Emotius
R. Arnheim és un tels teòrics de l’Escola de la Gestalt i posteriorment comença a
interessar-se en el cinema. S’interessa per abordar en tot allò que té a veure amb el
domini artístic i creatiu de tot allò vinculat en el cinema.
Té un text dels anys 30 “Critico del mañana”, on ve a identificar la natura de la tasca
que ha d’assumir el crític ! És algú que ha d’apropar-se al seu destinatari, aquell amb
el qual ha d’establir un determinat vincle comunicatiu i ha de parlar de termes que
resultin profitosos per a l’espectador. Això s’ha de fer des d’una perspectiva d’ordre
econòmic, perquè el cinema és un producte econòmic. Arheim és pròxim a la postura
defensada pel crític S. Kracauer, una figura amb una formació en l’àmbit de la
psicologia i es desenvolupa com a crític posteriorment. Diu que la funció del crítica
passa per fer servir al cinema com a mecanisme mitjancer entre la societat i el context
amb el qual es localitza l’obra.
S. Toubiana “Cahiers du Cinèma” ! defineix la noció de cinefília, l’amor per el
cinema. Aquesta noció queda delimitada als anys 50 fins arribar al maig del 68, allò
que coneixem com la fi de les ideologies. La cinefília és quelcom que diu que val la
pena estimar i conèixer el cinema. La importància d’una pel·lícula no és pas inferior,
com diu Godard, de tota la sensibilitat cinefílica. La cinefília mereix i pot ser feta servir
del background cultural d’una persona com pot ser-ho la poesia, la música o la
novel·la. Toubiana es manifesta a favor de la cultura cinefílica.
Jaques Zimmer ! té una opinió absolutament contraria a Toubiana. En definitiva,
segons ell, el producte cinematogràfic està subjecte a una estètica i una ètica. És
possible parlar del cinema des d’una perspectiva ideològica. És possible parlar del
Crítica cinematogràfica
André Bazin contribueix amb el seu treball crític a través de Cahiers du Cinema a
desembocar a la Nouvelle Vague. “Politique du auteur”, aquesta política d’autor
emfatitza a aquelles obres que son fruit d’algú que es manifesta com a autèntic autor,
algú que s’ha creat un segell propi. Bazin i tot el conjunt de crítics que naixeran al seu
voltant (Godard, Chabrol, etc) pretenen que la crítica es professionalitzi de manera que
la crítica faci us de nocions i s’interessi per aspectes que conformen el propi mitjà
cinematogràfic; que es pugui parlar de muntatge, de llum... De forma que es pugui
parlar de mitjà estètic cinematogràfic fent servir la mateixa terminologia que fan els
professionals. Fer una crítica el més ajustada possible als mèrits de l’obra i a la
posada en escena d’aquesta. El director esdevé objecte de culte, els crítics tenien tots
un cineasta especial del qual es dedicaven a fer les crítiques. Bazin era algú que va
partir o que el seu posicionament el va portar a pensar una mena de paradigma o
model reactiu enfront de les teories formalistes o el paradigma muntatgista de després
de la IGM. Per Bazin el cinema ha de ser entès des de l’art real, un art amb una
vocació realista i amb un compromís amb la societat i cultura del seu moment. És a
dir, Bazin entén el cinema com un art total que d’alguna manera aconsegueix assolir i
integrar o absorbir tot allò que prové de la resta de manifestacions creatives o
artístiques. L’entén com a eina de difusió de la cultura, per tant, Bazin va contribuir a
formar cineclubs a tota França. (“Cahiers du cinèma” esdevé un òrgan de premsa en
els anys de la Nouvelle Vague).
El cinema des de la percepció Bazin ha de passar per respectar la integritat de la
realitat i ha de mirar de no forçar aquesta realitat, de no pervertir-la de no desituar-la
des de l’ús excessiu del muntatge.
Dues nocions atribuïdes: realisme ontològic i muntatge prohibit. El cinema ha de
mantenir-se fidel a aquest realisme ontològic que el conforma. I això ho aconsegueix a
través del pla seqüència. El muntatge es pot exercir i absorbir dins del rodatge a través
del pla seqüència. Aquest esdevé allò que permet elidir el paradigma muntatgista que
s’havia assolit fins arribar a la segona guerra mundial. El muntatge és prohibit en el
moment en què se separen coses per la seva coherència narrativa, és a dir, que
s’ajunten coses que haurien d’anar agrupades en el mateix pla. El cinema com a
mecanisme per tal d’enregistrar d’una manera respectuosa i adequada allò que en
definitiva conforma l’àmbit de domini d’allò real, i el muntatge com a activitat abstracta,
desvirtuadora de la realitat i arbitraria.
Als anys 60 s’ha trencat l’etapa de la cinefília clàssica. Al maig del 68, arribem al punt
en el qual es condueix al declivi de tota aquesta sensibilitat que ha tractat d’instaurar el
cine en tant que objecte de duració i temple i “religió”.
En tot aquest flux situem la figura de Serge Daney, aquest autor comença a Cahiers
de Cinema i esdevindrà la figura de transició en aquest període que s’obre a partir de
la dècada dels anys 70. Encarna una mica el representant d’aquesta cinefília clàssica i
exemplifica la figura del crític compromès, que entén que la seva tasca per els films
reaccionaris, els que plantegen un tipus d’acostament a la realitat, fraudulent o
mistificador. Per Daney la crítica ha de ser entesa des d’una perspectiva passional i
lliure i evidentment amb el recolzament d’un seguit d’intel·lectuals o gents que són els
seus referents. Dins de la seva crítica apareixen figures com J. Lacant, figura
intel·lectual de la dècada dels anys 60 o altres com Guy Debord o E. Said. El que
tenim amb Daney és la reivindicació d’algú que intenta trobar la forma de fer el trànsit
cap a la manera que s’ha de transformar aquest llegat provinent de la cinefília clàssica
d’una natura radicalment diferent que s’ha mantingut vigent fins a les acaballes dels
anys 60. Quina ha de ser la natura d’aquesta nova natura cinematogràfica?
Ens trobem en un nou context i estatus cinematogràfic. El que planteja Cahiers
juntament amb S. Tousbiana (director de la revista) és quina és la funció o el paper en
què s’ha transformat la cinefília entesa com tot aquell estat d’ànim generat i la cultura
generada al voltant de l’amor pel cinema. El cinema entès com a igualtat de condicions
com ho està la novel·la, la poesia, les arts, o qualsevol fruit creatiu que reflexteixi el
panorama del domini de l’alta cultura. El cinèfil és aquell que pot veure una obra una i
una altra vegada en tant que objecte d’adulació; s’obtenen uns lligams directes entre
ell i la seva experiència i el que aquella obra li proposa. Les pel·lícules les veuen 20 o
30 vegades, són un objecte de fixació obsessiva. Algú que entén el cinema com a part
fonamental de la seva vida. Truffaut deia que ell si no veia més de 3 cops una
pel·lícula és com si no l’hagués vist, com si no la conegués. S’havia d’endinsar en ella,
amb una voluntat molt més profunda al visionat superficial. La cinefília és quelcom que
està vinculat amb l’entorn cinematogràfic i amb la manera d’entendre l’experiència
cinematogràfica. Godard, Truffaut... Són rates de biblioteca, que no perden oportunitat
per veure les pel·lícules, són algú que no fan esforç en trobar-se amb les pel·lícules.
El cinema com a temple es desvincula en el moment que apareix la televisió. La
televisió comença a esdevenir la plataforma de vincle entre les dues generacions. Els
cineastes dels anys 70 estan condicionats pel contacte amb el mitjà televisiu i això es
veurà augmentat en el moment de l’aparició del vídeo. Moment de trencament i
fractura en la cultura cinefília clàssica. A partir de l’aparició del vídeo la imatge esdevé
petita: la pel·lícula amb un vídeo pot ser usada quan vulguem, el vertader diàleg entre
A través del treball de l’anàlisi del cinema... El cinema, com a qualsevol art, permet
identificar els límits tolerables de la societat. Ens permet delimitar i conèixer, si més
no, tot allò que en definitiva, en un determinat context sociocultural estableix allò que
pot ser mostrable o visible. A partir d’aquí ens permet distingir entre allò essencial
entre allò accessori (que en alguns moments pot esdevenir invisible). El que està clar,
és que en definitiva una pel·lícula és d’entrada un artefacte o constructe
representacional o cultural. És a dir, forma part i està delimitat per unes premisses,
uns mecanismes i procediments que han quedat fixats per l’ús cultural i l’entorn en el
qual s’inscriu. Partint d’aquesta idea, la feina de l’analista ha de ser, per una banda,
capaç de tenir capacitat de reconeixement dels elements constructius d’aquest
artefacte, distingir les peces o elements que formen part d’aquest artefacte cultural per
ser capaç també de delimitar la funció que té cadascun d’ells per tal de passar al nivell
de la comprensió. Es tracta de partir del reconeixement per assolir la comprensió.
El primer contacte que establim amb l’obra és un contacte previ, en el qual assolim un
primer nivell de comprensió, entenem el que ens ha explicat l’obra i podem ser
capaços d’assimilar-ho per generar determinades reaccions, sensacions o respostes
davant l’obra. Des d’aquest punt, l’analista encara treballa com a espectador, es pot
interessar perquè l’obra ha generat aquestes respostes o sensacions. Passem del per
què? inicial, al com? propi. Treball especulatiu al voltant de la forma en què aquesta
obra funciona en nosaltres. Quan parlem d’anàlisi sempre parlem d’una forma que
El cinema com qualsevol altre art de representació, permet delimitar quins són els
límits tolerables per una determinada societat/context. Permet jerarquitzar les fronteres
entre allò susceptible de ser mostrar i emfatitzar i al forma en què ha de ser-ho, permet
distingir entre allò essencial i accessori.
A) Caracterització general del text audiovisual analitzat, així com del context on
es localitza:
Context socio-cultural on s’inscriu l’obra. Identificació d’autor(-s), géneres(-s), escola(-
es), moviment(-s) i/o estudi(-s) al qual pertany. Establiment de la fitxa tècnico-artística
Partint d’aquest primer nivell en què l’analista funciona com un espectador, pot passar
a interessar-se en conèixer per què aquella obra l’ha suscitat interès. Trobar la raó,
buscar el motiu d’aquest interès i a partir d’aquí, fer un anàlisi propi. Quan parlem
d’anàlisi parlem d’un anàlisi que incorpora al propi agent analític. L’interès per l’anàlisi
que es genera en l’anàlisi. Un determinat neguit que el porta a interessar-se per
entendre com s’ha construït aquell artefacte per generar en ell una determinada
resposta, unes sensacions. Ens movem dintre d’un feedback on l’anàlisi es genera
dintre d’aquest neguit.
Escena sonora: diàlegs, soroll i músiques; escala sonora; natura del so (diegètic /
extradiegètic; centrat/descentrat); relacions audiovisuals (sincronia / asincronia; in /
off);
Una altre aspecte és la figura de l’espectador o analista en aquest cas. El sentit pot ser
i es pot desvetllar en base al procés de lectura i d’anàlisi, el procés hermenèutic de
l’analista. No hi ha un sentit únic de cap obra, el propi procés de lectura no és un
procés tancat.
-‐ Seqüència a temps reial ! Allò que es pot resoldre com un pla-seqüència.
Aquella seqüència on el text i l’equivalència entre l’acció representació i allò
que forma part de la representació és equivalent. És igual l’acció representació
a allò que veiem en pantalla.
-‐ Seqüència ordinària ! A diferència de l’anterior s’articula al voltant d’el·lipsis
temporals. No podem fer el seguiment de l’acció, però que podem contraure el
temps requerit. Aquesta seqüència és la que bàsicament permet que el discurs
sigui el més eficient i econòmic possible.
-‐ Seqüència alternada ! Ens permet assistir al text simultani o més d’un focus
d’acció. Quan hi ha l’alternança constant. Dos focus d’acció vinculats que són
simultanis temporalment parlant
-‐ Seqüència en paral·lel ! Accions, subjectes, paisatges però de les que no
podem d’entrada establir un vincle d’acció concret. Dimensió de natura
comparativa fins al punt que fixa un camp metafòric. A través del xoc, la
dialèctica, comentar i analitzar. Dotar un sentit retòric i metafòric la imatge a
partir de la posada en acció de dues imatges de natura diversa.
Montage
Ens permet conèixer un procés molt més ampli com pot ser la Primera Guerra
Mundial. Esquematitzar un fets però que ens permet dotar-nos d’una idea.
Aquestes serien les unitats d’acció i la forma com aquestes es poden manifestar a
través de seqüències diverses.
distinció que es pot establir entre el que és la noció mateixa de la idea del punt de
vista com quelcom que admet un registre una varietat que pot anar des d’allò
purament perceptiu (punt de vista i punt d’escolta). Aquests dos punts poden ser
coincidents, però no necessàriament han de ser-ho. Entre aquests dos punts de vista
es pot arribar a generar un tipus d’articulació però no sempre. Hi ha un nivell narratiu, i
a aquest nivell qualsevol relat té una instància narrativa i hi ha un narrador fonamental,
que sovint coneixem com a omniscient. Però això no treu que estigui per sobre del
domini estricte de l’univers diegètic del que nosaltres tenim accés al desenvolupament
que es fa i la manera en la qual es construeix el desenvolupament de la història.
Aquest narrador fonamental pot delegar en altres agents, i aquest acte es pot
manifestar en tres nivells diferents:
-‐ Directe ! coneixem com a narrador intradiegètic. Assumeix amb la seva veu i
testimoni la narració que forma part de la seva memòria o record, o d’aquell relat
secundari que succeeix en el relat principal o fonamental.
-‐ Intradiegètic ! No el podem situar dins de l’univers diegètic. Pot funcionar una
mica a nivell de demiürg, algú que se situa per sobre del domini que pugui tenir
qualsevol element integrat en aquest univers.
-‐ Peridiegètic ! se situa entre mig camí d’una modalitat i una altra. Es troba en
l’univers diegètic, però no el podem associar amb cap dels personatges que
integren aquest univers diegètic.
Quan parlem de punt de vista també parlem de mirada. Mirada entesa en termes no
perceptius, sinó cognitius, en termes de persuasió i opinió. Des de quin punt de vista
està articulat, quina posició pren aquesta instància narrativa que ens proposa
l’entorn... Es gestiona una mirada que ens parla també d’interessos, d’expectatives i
de la gestió de la informació. Hitchcock és segurament un dels grans gestors de la
mirada de les expectatives del públic.
Estem parlant de gestionar, articular la forma en la qual es construeix l’itinerari, el
circuit de l’estatut de l’espectador, com veu requalificades les seves competències,
aptituds.
Hi ha un punt que fa referència als recursos narratius i retòrics emprats, com són els
diàlegs, que acostumen a esdevenir el motor amb el qual s’organitza la lògica.
El flashback és un recurs que vulnera la linealitat cronològica del relat, suposa un
tornar en rere i després tornar al present. És un recurs emprat de manera molt puntual
en el cinema clàssic, sempre amb marcadors molt evidents, molt emfàtics (canvis de
so...), elements que fan entendre a l’espectador que està fora de la linealitat. Això en
el cinema modern canvia, a partir de Ciudadano Kane, en que el relat es pot construir
una mica com un mosaic. Un conjunt de peces de memòria, personatges que ens
C) Opinió personal:
Relació de conclusions extretes. Explicitació dels motius i interessos que han guiat
l’anàlisi. Revisió critica de l’anàlisi, i grau de satisfacció assolit amb ell.
Any 48-49 comencen les relacions entre el cinema i la televisió als EEUU, però no és
fins ben entrats els anys 50, cap als 60. En aquest context es produeix el declivi del
cinema clàssic característic de la indústria de Hollywood i així és com la televisió és
vista com un competidor. No serà fins als anys 60 quan s’iniciarà un procés de
convergència i després, sobretot a partir dels 70, de simbiosi quan els grans
conglomerats empresarials (Viacom, Time Warner) controlaran gairebé la totalitat de
les indústries culturals i des mitjans de comunicació. Aquesta convergència porta la
integració dels sectors culturals en grans conglomerats que treballen per desenvolupar
un tipus d’explotació comercial el màxim d’eficaç en termes de publicitat, producció i
adquisició de drets d’emissió. L’explotació en sala cada vegada més es veurà reduïda
per una dimensió i facturació del cinema a casa, en la televisió. En la primera fase, la
rivalitat entre el cinema i la televisió, el cinema tracta de fer-se amb el control de les
cadenes televisives a finals dels anys 40. Aquesta batalla la perd pels grans lobbies
que controlen l’àmbit radiofònic com NBC i RCA que havien invertit en la investigació
de la tecnologia televisiva i que són els que controlaran l’explotació del mitjà televisiu.
Hollywood pretenia que la televisió fos un cinema a casa mitjançant una cadena de
pagament, fet que no arribarà fins als anys 70 amb cadenes com HBO, mentre que les
cadenes de ràdio veuen en la televisió un model per fer ràdio amb imatges. Les
ràdios? aposten per formats diferents Les majors fan boicot a les cadenes televisives
en relació al seu catàleg de pel·lícules fins a mitjans de la dècada dels anys 50.
Contràriament, anys després, les majors veuran que una forma de fer front a la crisi
serà que les televisions emetin el seu catàleg per tal de rendibilitzar els seus
productes. A més, se’n adonen que la comercialització de drets és important per tal
que les televisions puguin reproduir pel·lícules antigues, però versionades (“antologia
dramàtica”). Una altra manera de rendibilitzar el cinema a la televisió és a través dels
dramàtics televisius: sèries i petites pel·lícules que es feien en els espais de les
majors. És a dir, l’origen és en el cinema per llavors traslladar el material a la televisió,
sense la qual no s’hauria fet el vídeo en tant que el producte pren inspiració en aquest
mitjà. A partir d’aquí, es produeix un intercanvi de material dramàtic i s’aposta per una
simbiosi entre ambdós mitjans i en la manera d’entendre el desenvolupament i el futur
del mitjà cinematogràfic, recolzat sobretot en la transferència de productes diversos de
l’àmbit de la indústries culturals. Això desemboca en el transmedia: cmercialització no
només en sala i després TV i DVD, sinó que volen esdevenir franquícies: donar lloc a
una sèrie televisiva, merchandising, còmic, etc. En 30 anys, s’ha multiplicat per 25 el
preu de la producció cinematogràfica que gira entorn als 100 milions de dòlars, diners
que són molt difícils de rendibilitzar. Només cal veure les dades d’explotació comercia
en sala actuals, entorn al 18%. Aquestes dades justifiquen que el cinema no només ha
de pensar en sala, sinó en propostes alternatives amb caràcter transmedia, com diu
Epstein a “La gran ilusión” les franquícies que han superat la barrera de 10 mil milions
de dòlars en recaptació i facturació a nivell de la resta de mitjans i finestres del mercat
associats al cinematogràfic són productes basats en històries infantils o adolescent
que interessi a un públic universal. L’argument es basa en herois i antagonistes i en un
diàleg sense paraules i escenes que puguin ferir (ex: escenes sexuals) amb un final
feliç i obert per donar lloc a sèries o pel·lícules derivades. Els personatges són
estrafolaris i excèntrics susceptibles d’esdevenir joguines i mechandasing i encarnen
actors que no són grans estrelles.