ĐỀ CƯƠNG BÀI THẢO LUẬN NHÓM 1

Đề tài: Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực tại các doanh nghiệp ở
Việt Nam
MỘT SỐ LƯU Ý
 Lý thuyết:
- Ngắn gọn, súc tích
- Nội dung chính xác, đủ ý
 Phần liên hệ:
- Đủ ý, nội dung chính xác
- Trình bày lập luận rõ ràng, logic
- Không viết quá dài dòng, lan man
Deadline:
- phần tìm kiếm tài liệu: 23h59 thứ 4 ngày 16/10
- bản word: 23h59 thứ 6 ngày 17/10
- ppt: 23h59 thứ 2 ngày 21/10

Thuyết trình: Quỳnh Anh

Powerpoint: Trần Thu Hà
Word: Thùy Dung
Lời mở đầu
Phần 1: Cơ sở lý luận
1.1. Các khái niệm liên quan: Nguyễn Thu Hà
- Động lực làm việc
- Nhu cầu
- Lợi ích
- Tạo động lực làm việc
1.2. Vai trò của tạo động lực: Nguyễn Thu Hà
- Đối với người lao động
- Đối với doanh nghiệp
- Đối với xã hội
1.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực: Lan Anh
 - Yếu tố chủ quan
- Yếu tố khách quan:
+ Yếu tố môi trường bên trong tổ chức
+ Yếu tố môi trường bên ngoài
1.4. Các biện pháp tạo động lực cho người lao động tại tổ chức doanh
nghiệp: Hà Puki
- Qua các khoản thu nhập
- Qua công việc và môi trường làm việc
- Qua cơ hội học tập, thăng tiến
Phần 2. Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực cho người lao động tại BigC
Việt Nam
2.1. Giới thiệu về công ty : Thùy Dung
2.2. Thực trạng các biện pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty:
Trần Nhật Hà
2.3. Đánh giá chung về các biện pháp tạo động lực cho người lao động tại
công ty: Chi
- Thành công và nguyên nhân
- Hạn chế và nguyên nhân
2.4. Đề xuất một số biện pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty:
Thanh Doan
Kết luận
Tài liệu tham khảo

CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ

Ứng với mỗi tiêu chí đánh giá, cho điểm thành viên theo thang điểm sau:
0 = không tham gia; 0,5 = kém; 1 = hoàn thành; 1,5 = hoàn thành tốt

Thành viên
Nội dung đánh giá
Không tham gia
Tham gia
họp nhóm Đến muộn giờ
Tham gia và đúng giờ
Không hoàn thành
Hoàn thành Hoàn thành trễ hạn
nhiệm vụ
Hoàn thành đúng hạn
được giao
Đảm bảo Kém
chất lượng
Trung bình
nhiệm vụ
được giao Tốt
Tham gia Không bao giờ
đóng góp ý Thỉnh thoảng
kiến Tích cực
Có ý kiến, Không bao giờ
đóng góp Thỉnh thoảng
chất lượng,
quan trọng Thường xuyên
Vai trò Nhóm trưởng
trong nhóm
Thư ký

Thành viên

Ghi chú