Contents

I. TỔNG QUAN BIỂU MẪU..................................................................................................................1

1. Mục tiêu..........................................................................................................................................1
2. Quy trình làm việc...........................................................................................................................2
II. BIỂU MẪU ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT....................................................................................................2
1. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN......................................................................................................................3
2. NĂNG LỰC...........................................................................................................................................3
3. Đánh giá tóm tắt, Các bước tiếp theo và Quỹ đạo tại Tổ chức..........................................................4
4. Phản hồi của nhân viên cho người quản lý / Người quản lý tự phản ánh.........................................5

HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CỦA TỔ CHỨC

I. TỔNG QUAN BIỂU MẪU
1. Mục tiêu

Hệ thống đánh giá hiệu suất của CLB GreYES gồm bốn phần chính:

1. Thành viên, CTV đã đạt được những thành tựu gì?

2. Bạn đã đạt được như thế nào?

3. Tầm nhìn của bạn trong tương lai?

4. Hệ thống phản hồi tích cực

Xếp hạng:

1. Exelent: Luôn mang lại một kế quả đặc biệt ngoài kỳ vọng.
2. Very Good: Đáp ứng mong đợi trong các nhiệm vụ, lĩnh vực.
3. Good: Đáp ứng kỳ vọng trong một số nhiệm vụ & lĩnh vực, cần cải thiện ở một số điểm khác.
4. Poor: Cần cải thiện
 2. Quy trình làm việc

QUY TRÌNH LÀM VIỆC

Hoạt động Ngày Ghi chú

Thành viên hoàn thành tự đánh giá, sử dụng 12:00 ngày 20.01.2021  
biểu mẫu dưới đây

Ban chủ nhiệm thu thập đầu vào, đánh giá các 20.01.2021 – 21.01.2021  
mục tiêu và kết quả đạt được và đánh giá dự
thảo

Ban chủ nhiệm và Thành viên, CTV gặp nhau 22.01.2021 – 23.01.2021  
để thảo luận về đánh giá

Sửa đổi / bổ sung được thực hiện (nếu cần), 25.01.2021  

các bước tiếp theo được xác nhận và đánh giá
hoàn tất.

Ban chủ nhiệm sẽ gửi lại bản đánh giá thông

qua Gmail kèm kết quả.

II. BIỂU MẪU ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT

Tên thành viên, CTV  Thành viên, CTV điền

Tên người quản lý, Vị trí (Trưởng ban  Thành viên, CTV điền
trực thuộc, hoặc đội trưởng dự án
đang trực thuộc)

Thời gian xem xét  Ban chủ nhiệm điền Ngày xem xét  Ban chủ nhiệm điền

Được xem xét bởi ⬚ Self ⬚ Manager

(Đánh tick Self để xác nhận là đã làm,
đánh tick Manager để xác nhận đã
phản hồi)
 1. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN

Đánh giá
THÀNH VIÊN & CTV TỰ NHẬN XÉT E: vượt quá mong đợi
MỤC TIÊU. (Nêu mức độ hoàn thành mà bạn cảm thấy bản M: Đáp ứng kỳ vọng
thân đạt được, nêu lý do) P: đáp ứng một phần kỳ vọng
D: không đáp ứng được kỳ vọng

Đúng hạn đầu công việc được đề

 Hoàn thành nhiệm vụ đúng thời hạn  M
ra 

Tham gia đầy đủ hoạt động & Các

Đã tham gia hoạt động ông Hoàng Đầu Tư  P
phong trào của CLB

Trách nhiệm: Đối với phần này,

trách nhiệm được thể hiện qua Tham gia, vào đúng giờ các buổi họp của câu lạc
M
việc đúng giờ trong các buổi họp, bộ
nghỉ có thông báo trước, etc.

Kỹ năng & kiến thức học được Có thêm nhiều hiểu biết về cách làm việc chuyên
P
thêm trong quá trình tham gia nghiệp

Tham gia xây dựng ý tưởng &

đóng góp cho CLB trong quá trình
 Chưa đóng góp ý tưởng gì cho câu lạc bộ  D
xây dựng văn hóa hoặc tổ chức sự
kiện.

Thành viên & CTV nhận xét: Bạn đã đạt được mục tiêu của mình ở mức độ nào trong giai đoạn vừa qua?
Bản thân cần cố gắng thêm nữa và đóng góp thêm cho câu lạc bộ nên mình nghĩ chỉ ở mức độ poor.

Người quản lý nhận xét: Thành viên & CTV đã đạt được mục tiêu của họ ở mức độ nào trong giai đoạn vừa qua

2. NĂNG LỰC
THÀNH VIÊN & CTV TỰ NHẬN XÉT
Đánh giá
Giá trị cốt lõi (Nêu mức độ hoàn thành mà bạn cảm thấy bản thân đạt
được, nêu lý do)
(E, M, P, D, N/A)

Teamwork: Khả năng làm việc

Lắng nghe ý kiến của mọi người và tiếp thu  P
nhóm của bạn với người khác

Leadership: Khả năng lãnh đạo đội

 Vẫn chưa làm lần nào  N/A
nhóm của bạn.
Quản lý thời gian: Bạn cảm thấy
thoải mái với cường độ làm việc Cường độ làm việc của CLB phù hợp với bản thân M
của CLB không?

Khả năng phản hồi: Khi bạn được

giao một đầu nhiệm vụ, hoặc gặp Nhận nhiệm vụ khó khăn hỏi các anh chị đi trước
M
khó khăn. Việc phản hồi đối với tổ giúp đỡ mình hoàn thành nhiệm vụ.
chức rất quan trọng khi làm việc.

Mức độ chuyên môn: Bạn cảm

thấy hài lòng vớ mức độ chuyên
 Vẫn còn nhiều phần cần phải cải thiện  P
môn của bạn đối với đầu nhiệm vụ
được đề ra không?
 

Nhận xét của thành viên & CTV: Bạn đã thể hiện các giá trị và năng lực cốt lõi ở trên ở mức độ nào?  Bạn đã vượt trội
trong những giá trị và năng lực nào?  Trong những lĩnh vực nào là cần cải thiện?

-   Mìnhđã thể hiện đươc các giá trị và năng lực cốt lõi ở mức khá. Mình chưa thấy vượt trội trong năng lực nào
cả, chỉ ở mức tạm thôi.
- Lĩnh vực mà bản thân mình thấy cần phải cải thiện nhất là cách lên kế hoạch và làm việc chuyên nghiệp như
các anh chị.  

 
 

Người quản lý nhận xét: Thành viên & CTV đã thể hiện các giá trị và năng lực cốt lõi ở trên ở mức độ nào?  Họ đã vượt
trội trong những giá trị và năng lực nào?  Trong những lĩnh vực nào là cần cải thiện?
 
 

3. Đánh giá tóm tắt, Các bước tiếp theo và Quỹ đạo tại Tổ chức

Đánh giá hiệu suất tổng thể:

⬚ Vượt quá mong đợi ⬚ Đáp ứng kỳ vọng
⬚ Đáp ứng một phần kỳ vọng ⬚ Không đáp ứng được kỳ vọng

Thành viên & CTV đánh giá hiệu suất của tổ chức

1. 1-3 lĩnh vực mà CLB đang hoàn thành tốt là gi ? Tổ chức sự kiện tốt
2. 1-3 lĩnh vực tăng trưởng hoặc cần cải thiện là gì? Marketing cho câu lạc bộ
3. Bạn thấy tầm quan trọng của mình trong tổ chức là gì? Bạn có kế hoạch gì sắp tới và cần tổ chức hỗ trợ những gì
(Du học, cần cải thiện điểm số, có hứng thú với một CLB mới, gia đình có dự định riêng,..)’

Mình cảm thấy bản thân không có tầm quan trọng trong câu lạc bộ nhưng mình rất vui khi được tham gia vào CLB và
được tiếp xúc với cách làm việc mới và các thành viên trong GreYES. 

4. Phản hồi của nhân viên cho người quản lý / Người quản lý tự phản ánh
Nhận xét của thành viên & CTV

● Người Leader (BCN, trưởng ban, trưởng nhóm) của bạn đã làm gì tốt hoặc hiệu quả để hỗ trợ bạn?

● Người Leader của bạn có thể làm gì khác đi?

● Bạn cần sự hỗ trợ nào từ người Leader của bạn trong tương lai?

Phản hồi của Ban Chủ Nhiệm

● Bạn đã làm gì tốt hoặc hiệu quả để hỗ trợ thành viên & CTV?

● Bạn có thể làm gì khác đi?

● Cần hỗ trợ gì từ việc bạn tiến lên phía trước?