‫واجبات اإلدارة االستراتيجية‬

‫" الواجب األول "‬

‫‪ .1‬تختص القرارات التشغيلية بكونها‪:‬‬

‫أ‪ .‬طويلة األجل‪.‬‬
‫ب‪ .‬متوسطة األجل‪.‬‬
‫ت‪ .‬قصيرة األجل‪.‬‬
‫ث‪ .‬طويلة وقصيرة ومتوسطة األجل‪.‬‬

‫‪ .2‬تدل العبارة القصيرة المعبرة عن المستقبل المرغوب فيه بشكل أساسي من قبل‬
‫المنظمة على‪:‬‬
‫أ‪ .‬رؤية المنظمة‪.‬‬
‫ب‪ .‬رسالة المنظمة‪.‬‬
‫ج‪ .‬قيم المنظمة‪.‬‬
‫د‪ .‬ثقافة المنظمة‪.‬‬
‫مالحظة ‪ :‬األسئلة في االختبار مختلفة من ناحية صياغة السؤال‪ ،‬ومتشابهة من حيث‬
‫اإلجابة‪.‬‬

‫‪ .3‬يتمثل أحد العناصر المشكلة لبيئة المنظمة التنافسية (بيئة الصناعة) في ‪:‬‬
‫أ‪ .‬القوى االقتصادية المحيطة‪.‬‬
‫ب‪ .‬عمالء المنظمة‪.‬‬
‫ج‪ .‬موظفي المنظمة‪.‬‬
‫د‪ .‬العوامل التكنولوجية المحيطة‪.‬‬
‫مالحظة ‪ :‬األسئلة في االختبار مختلفة من ناحية صياغة السؤال‪ ،‬ومختلفة من حيث‬
‫اإلجابة‪.‬‬
 ‫واجبات اإلدارة االستراتيجية‬

‫" الواجب الثاني "‬

‫‪ .1‬ينظر لإلدارة االستراتيجية على أنها ‪:‬‬

‫أ‪ .‬ثمرة لتطور التخطيط االستراتيجي‪.‬‬
‫ب‪ .‬جزء من التخطيط االستراتيجي‪.‬‬
‫ج‪ .‬األساس الذي مهد لظهور التخطيط االستراتيجي‪.‬‬
‫د‪ .‬ظهرت بالتوازي مع ظهور التخطيط االستراتيجي‪.‬‬

‫‪ .2‬عند تحليلنا للبيئة العامة للمنظمة فإننا نستخدم‪:‬‬

‫أ‪ .‬نموذج قوى المنافسة الخمسة‪.‬‬
‫ب‪ .‬نموذج مصفوفة ‪.BCG‬‬
‫ج‪ .‬نموذج ‪.PEST‬‬
‫د‪ .‬نموذج سلسلة القيمة‪.‬‬
‫مالحظة ‪ :‬عدة أسئلة في االختبار‪ ،‬ممكن يقلب الجواب ويكون سؤال‪.‬‬

‫‪ .3‬العنصر المركزي في نموذج ‪ ،Porter‬لقوى المنافسة الخمسة هو‪:‬‬

‫أ‪ .‬مساوة وتهديد المنتجات البديلة‪.‬‬
‫ب‪ .‬حدة المنافسة بين منظمات الصناعة‪.‬‬
‫ج‪ .‬تهديد الداخلين الجدد للصناعة‪.‬‬
‫د‪ .‬مساومة وتهديد الزبائن‪.‬‬
‫مالحظة ‪ :‬سؤال اختبار‪.‬‬
 ‫واجبات اإلدارة االستراتيجية‬

‫" الواجب الثالث "‬

‫‪ .1‬يعبر حصر وجرد جميع أنشطة المنظمة ومنتجاتها‪ ،‬حتى يمكن تجميعها في‬
‫مجموعات جزئية متجانسة‪ ،‬واختيار الخيار االستراتيجي المالئم عن‪:‬‬
‫أ‪ .‬التجزئة السوقية‪.‬‬
‫ب‪ .‬التجزئة االستراتيجية‪.‬‬
‫ج‪ .‬الشراكة االستراتيجية‪.‬‬
‫د‪ .‬التحالفات االستراتيجية‪.‬‬

‫‪ .2‬يتمثل أحد أنواع أصحاب المصلحة الثانويين في ‪:‬‬

‫أ‪ .‬الموردين‪.‬‬
‫ب‪ .‬الدائنون‪.‬‬
‫ج‪ .‬الجمعيات‪.‬‬
‫د‪ .‬العمالء‪.‬‬
‫مالحظة ‪ :‬سؤال اختبار‬

‫‪ .3‬من الخصائص األساسية الستراتيجية المحيط األزرق‪:‬‬

‫أ‪ .‬المنافسة ضمن األسواق القائمة‪.‬‬
‫ب‪ .‬أن يكون الهدف األساسي هو هزيمة المنافسين‪.‬‬
‫ج‪ .‬خلق طلب جديد‪.‬‬
‫د‪ .‬استغالل امتيازات قائمة‪.‬‬
‫مالحظة ‪ :‬عدة أسئلة في االختبار مختلفة من ناحية صياغة السؤال‪ ،‬ومختلفة من حيث‬
‫اإلجابة‪.‬‬
 ‫واجبات اإلدارة االستراتيجية‬

‫‪ .4‬نوع الرقابة الذي يهتم بعالقة المنظمة ببيئتها ويستهدف الوقوف على مدى تحقق‬
‫األهداف الكبرى للمنظمة‪ ،‬هو‪:‬‬
‫أ‪ .‬الرقابة التشغيلية‪.‬‬
‫ب‪ .‬الرقابة االستراتيجية‪.‬‬
‫ج‪ .‬الرقابة التكتيكية‪.‬‬
‫د‪ .‬الرقابة المالية‪.‬‬
‫مالحظة ‪ :‬سؤال اختبار‪.‬‬