Современата технологија е еден од важните фактори на новата модерна

организација. Познавањето на оваа технологија, како и нејзиното поседување, е потребно

во сe пожестоката конкуренција за освојување нови пазари. Сепак, тоа е само еден од
условите успех на пазарот. Самата технологија, без човекот, неговите знаења и вештини,
исто така самата работа може лесно да се копира и презема од други играчи на пазарот.
Сем човекот, неговите способности, знаења и вештини се двигател на успехот на
организацијата. Организациите мора да бидат свесни дека човекот не е машина, туку
човечко суштество што мора да биде соодветно мотивирани да почувствуваат задоволство
од работата.

На тој начин се постигнува лојалност и максимална работа, што последователно

води кон деловен успех на организацијата. Без специфични докази за резултатите од
истражувањето, јасно е дека помеѓу мотивацијата за работа а продуктивноста на трудот во
нормални услови воспоставува висока меѓусебна поврзаност. Сепак, на ефикасноста на
работата не влијае само подготвеноста на извршителите, туку и многумина други
фактори како што се: способност, знаење, организација на работа итн. Мотивационата
компонента е во некои случаи толку важна што во многу студии, продуктивноста на
трудот се изедначува со работната мотивација.

Мотивацијата за работа е психо-социолошка категорија што произлегува од

односот на поединците кон работата и нејзината подготвеност да се ангажира во
постигнување на работните цели. Тоа е наједноставно изразено преку ставови кон
работата и целите поради кои се започнуваат одредени работни места, а задоволството од
работата произлегува од соодветната мотивација.

Мојата семинарска работа се состои од 6 дела. Главно прашање е, што е

мотивација?
Мотивацијата на вработените е една од политиките на менаџерите за зголемување
на ефикасноста управување со работата меѓу вработените во организацијата.

Мотивацијата треба да ги наведе луѓето да се однесуваат на таков начин што тие

им служат на целите на организацијата и истовремено ги задоволуваат сопствените
потреби. Тоа значи луѓе тие се приклучуваат на една организација и се подготвени да
соработуваат со неа токму затоа што очекуваат самите да имаат корист од неа, така што
таа претставува интеграција на целите и мотивите.

Секој сака поголема мотивација, но не е целосно сигурен што значи тоа. Поединци
би рекле дека сакаат да бидат повеќе мотивирани. Менаџерите и лидерите би рекле дека
сакаат мотивиран тим на вработени или групи, a работодавачите сакаат да вработат
мотивирани личности. Покрај тоа, барањата на работодавачите ce уште поголеми, на
пример лицата кои тие ги бараат и сакаат да ги вработат треба да бидат самомотивирани.
В

Ce поставува прашањето, зошто е воопшто валша мотивацијата за работа на

компаниите? Често ce споредуваат способностите и потенцијалите на вработените, но
освен тие два значајни фактори и мотивацијата има директни и индиректни влијанија и на
тој начин значително ce одразува на успешноста на извршување на работните задачи,

??????????????????????????????????????????????????????????????????/
Во менаџментот на човечки ресурси се истакнува дека плати и награди не се
мотиви кои ги поттикнуваат луѓето на високи постигнувања во работата. Тоа уште повеќе
доаѓа до израз во поделбата на мотивите на надворешни и внатрешни.
Внатрешна мотивација е евидентна кога луѓето правам нешто водени од сопствена
желба без никаква поткрепа од надвор. Хобито е типичен пример за тоа. Студентите се
водат од внатрешна мотивација ако:

 Успехот во студирањето е воден од внатрешни потреби кои можат да ги

контролираат како (трудот кој го вложуваат во учењето)
 Верување во себе дека резултатот зависи од личност (на пример успехот односно
неуспехот не зависи од среќа односно лоша среќа)
 Да се водени од мотивот за знаење и суштинско разбирање на мотивацијата, а не
учење за да се добијам одлични оценки

Традиционално, надворешната мотивација се поврзува со мотивирање на

вработените:

 Награда како промоција, зголемување на плата (негативна мотивација: казна,

намалување на плата)
 Доделување на почести и признанија
Со трансформација на економијата од фабрички ленти до услужна дејност
(индустрија), значењето на внатрешната мотивација се зголемува:

 Новите работни места ги дистанцираат работниците од лентата и бараат нови

вештини, на кои потешко е да се мери индивидуалната продуктивност. Овој е
очигледно кај високо образовани кадри, особено кај тимската работа. Недостаток од
објективен и универзален критериум за мерење на индивидуалниот учинок
(продуктивност) ќе влијае арбитрарно да се наградува личноста.
 Внатрешната мотивација не се потпира на мотивирање со пари, па затоа може да ни
се чини дека е поевтина (пресметано во денари). Меѓутоа таа е многу поскапа затоа
што треба проучи и усвои пред да се практикува ако внатрешен мотиватор.
 Како и да е внатрешната мотивација не е лек за се кога се работи за мотивацијата
на вработените. Има неколку проблеми:
 И високо мотивираните луѓе треба да јадат. Па затоа се потребни други форми за
наградување.
 Внатрешната мотивација може лесно да се „скрши“. На пример, дополнителна
надворешна мотивација е познато дека има негативно влијание во многу случаи,
особено кога надворешната не се дава доследно и праведно

???????????????????????????????????????????
Мотивација на вработените е една од техниките во управување со човечките
потенцијали со цел остварување на целите на компанијата, a која техника на мотивација ќе
ce употреби зависи од одлуката на менаџерот врз основа на релевантните проценки на
методот за мотивирање со цел постигнување на најголем ефект, односно задоволен
вработен, со краен резултат постигнување на организациска цел.

Една од главните задачи е дефинирање на организациската цел и составот на

наградите, a предуслов за тоа е добро познавање и разбирање на начинот на мотивирање
на вработениот, познавање и компетентност во управување со луѓето. Исто така, потребно
е да имаат познавање на психологијата. Системот на наградување и мотивирање не може
да зависи од индивидуалното однесување и ставот на менаџерите, туку е составен дел од
работната и развојна политика, дефинирани правила и норми на работниот состав.

???????????????????????????????????????/

Колку е повисока позицијата во организацијата и колку е посложен обемот на работата,

улогата на мотивацијата е ce поважна. Тоа особено ce однесува на менаџерите.

современите менаџери ce професионалци кои имаат целосно друг пристап во однос на

работата од оние кои не ce. Нивни карактеристики ce: лојалност спрема професијата, a не
спрема работодавачот, редовно усовршување на знаењето, долгорочна поврзаност на
полето на стручноста. Материјалната мотивација на менаџерите е еден од клучните
фактори кои влијаат врз успешноета на организациите. Организациската практика треба
да ce базира на мотивирање на менаџерските тимови во работата и претставува една од
мерките за зголемување на ефикасноста.
Како што може да ce одени мотивацијата претставува мошне сложен процес.
Начините на мотивација мора внимателно да ce анализираат и имплементираат.
Менаџерот мора добро да ги познава своите вработени и да применува системи за
мотивација што ce содветни со потребите на вработените и нивните желби, a не да ce
повикува на она што тој мисли дека вработените го сакаат. Менаџерот мора да најде начин
да разбере што сакаат вработените (што е она што нив ги мотивира). Она што го мотивира
менаџерот, не значи дека ги мотивира и другите вработени. Во таа смисла сите облици на
мотивирање мора да ce земат предвид и треба да ce биде внимателен, за тоа што секој
систем на мотивација има добри и лоши страни и не може униформирано да ce применува.
He постои готов рецепт за мотивирање, што ќе дава исти ефекти во различни ситуации и
кај различни индивидуи. Мотивирањето е вештина која што мора да ce учи за подоцна да
може да ce применува во праксата, за да ce придонесе во подобрувањето на
перформансите и квалитетот на работењето.

Прашањето е, како се стимулираат вработените? Постојат неколку методи за мотивирање

и стимулирање на работата. Тие се поделени во следниве групи: методи на економска,
социјална, психолошка, доминантна, морална мотивација, како и социо-психолошки
методи, методи за дизајнирање и редизајнирање на работа, вклучување на вработен во
управувањето, проучување на мотивацијата и мотивите. Различни земји и организации
имаат свои особености за користење на овие методи

на крајот, се поставува прашањето, која е улогата и `значењето на мотивацијата

Мотивацијата е од суштинско значење за секое претпријатие да преживее и да

успее и е тесно поврзана со задоволството од работата. Мотивацијата е вештина која може
и мора да се научи доколку се сака да се успее. Сопствениците на малите и средни
претпријатија имаат обврска да креираат организациска култура која ќе овозможи
поттикнување на

Задоволниот работник секогаш е поодговорен во поглед на работните активности,

оттука мотивацијата е средството кое мора да се користи за да се постигне успехот од
работењето на претпријатијето.

БЛАГОДАРАМ ЗА ВНИМАНИЕТО!