Professional Documents
Culture Documents
• ت�ديــد ف
امل�ــوم الدقيــق إللبــداع يســاعد القيــادات عــى التعــرف إىل الفتيــة والشــباب املبدعـ ي ن
ـ� ،أو ذوي القــدرات
ت
واال�اهــات إالبداعيــة.
ج
مناح يه:
ي املناح ،يو�كن النظر إليه من خالل أربعة ي •إن إالبداع متعدد
أوالً :الطالقة
ز أ تأ ت أ ُ ف
ـى ي�كــن أن ي� ي� ب�ــا املبــدع ،وتتمـ يـر الفــار املبدعــة
الكم� ي� إالبــداع ،ويقصــد بُ�لطالقــة أتعــدد الفــار الـ يي تتضمــن الطالقــة الج انــب
ـال ي ج�ــب أن تســتبعد الفــار العشــوائية الصــادرة عــن عــدم معرفــة أو ج�ــل .وعليــه ملكــا اكن و�لتـ ب� ت
الءم�ــا ملقتضيــات البيئــة الواقعيــة ،ب
ث ُ ف أ ي
ـا�ت ي� وحــدة الزمــن ،توفــرت فيــه الطالقــة أكــر ،وتقــاس ـادر� عــى إنتــاج عــدد أكـ بـر مــن الفــار أو إالجـ بالفـ تـى والشــاب والقائــد قـ ي ن
أ
الطالقــة ب�ســاليب خمتلفــة نم�ــا عــى ســبيل املثــال:
أ ف
التفك� ب إ�عطاء ملكات ي� نسق حمدد وتصنيف الفاكر وفق متطلبات معينة. ي •رسعة
ثالثاً :األصالة
أ أ ت ت أ أ أ ُيقصــد ب� ألصـ ة
ـال التجديــد أو إالنفـراد ب�لفــار ،كن ي� ي� الفــى والشــاب والقائــد ب�فــار جديــدة متجــددة ب�لنســبة لفــار زمالئــه.
ـ� ت ئ ف ة ة ت أ ة
ـى ينتـ ي
ـا� داخــل املج موعــة الـ ي وعليــه تشـ يـر الصــال إىل قدر�ــم عــى إنتــاج أفــار أصيــ� ،أي قليــ� التك ـرار ب�مل�ــوم إالحصـ أ ي
أصال�ــا .ولذلــك يوصــف املتعــم املبــدع ب�نــه الــذي يســتطيع أن يبتعــد عــن يإل�ــا .أي ملكــا قلــت درجــة شــيوع الفكــرة زادت درجــة ت
أ
املألــوف أو الشــائع مــن الفــار.
ال ة أ ت
يل:
ي عامل الطالقة واملرونة يف� ي صال عن خ�تلف
أ ت أ أ ة
يعط�ــا الفــرد ،بــل تعتمــد عــى قيمــة ونوعيــة وجــدة تلــك الفــار ،وهــذا مــا ـى ي •الصـأـال ةال تشـ يـر إىل مكيــة الفــار إالبداعيــة الـ ي
ـر الصــال عــن الطالقــة. ي�ـ ي ز
شخ ً ف أ
•الصـ ة
ـال ال تشـ يـر إىل نفــور الفـ تـى والشــاب والقائــد مــن تكـرار تصوراتــه أو أفــاره هــو �صيــا امك ي� املرونــة ،بــل تشـ يـر إىل النفــور
آ
مــن تكـرار مــا يفعــه الخــرون ،وهــذا مــا ي� ي ز�هــا عــن املرونــة.
ال ة أ
صال عن طريق: وعليه ي�كن قياس
ة ً ت ُ
مث�ة.
عت� أفاكرا مقبول ملشالك حمددة ي وال� ت ب
املألوفة ي االستجا�ت يغ�
ب •مكية
ً ً ف ت أ ن
عناو� لبعض الساليب والطرق ال� بوية املركزة ي� موقف مكثف قد يكون دراميا أو فاكهيا. •اختيار ي
ين
الباحث� عىل خطوات ال • ال يوجد اتفاق ت�م ي ن
ب�
مالحظـــــــــــــات
أو التحضير :
ُت �ة ُ
و�مــع املعلومــات حوهلــا ُ يو� بــط �ــدد املشــل وتفحــص مــن ج�يــع ب
جوان�ــا ،ج
ت
وتشــر بعــض البحــوث إىل أن الطــاب ي ن
الــذ� ي ــة بطــرق �ــدد املشــل�ة .
ف ف
أكـ بـر مــن الوقــت لتحليــل املشــل�ة و�ــم عنارصهــا قبــل البــدء ي� حلهــا مه
ف
ـذ� يترسعــون ي� حــل ملشــل�ة . أولئــك الـ ي ن
دع أن ي خ� بت�
مرحلة اإلشراق (أو اإللهام):
ش
� ومفيــدة أو
ت
الــى تولــد يف�ــا الفكــرة
وتتضمــن انبثــاق �ارة إالبــداع أي اللحظــة ي
�ة
ة� التجريــب
ة
مرحــ� تعتــر
الــى تــؤدي بدورهــا إىل حــل املشــل .وهلــذا ب ت
الج ديــدة ي
ف
العمــل الدقيــق واحلــامس للعقــل ي� معليــة إالبــداع.
ينب� إتباهعا ب�لتسلسل الج امد السابق الذكر. و�لتال فإن مراحل معلية إالبداع ليست خطوات جامدة غ
ت ي لعملية إالبداعية أو مراحلها ،ب ي
ـال فــإن فكــرة املراحــل امك ي�اهــا البعــض يه فكــرة �ليليــة ض ة ة
و�لتـ ي
•مراحــل معليــة إالبــداع مراحــل متداخــ� ومتفاعــ� مــع بع�ــا ،ب
ت
بداع.
تعمل عىل ج�زئة السلوك إال ي
الباحث� استخدام ملكة مراحل أو أطوار ،ويفضلون احلديث عن جوانب أو أوجه العملية إالبداعية. ين • ي�فض بعض
ة ف
ـ� ي� موضــوع إالبــداع اختصــار مراحــل معليــة إالبــداع إىل مرحــ� واحــدة يه حلظــة إال ش�اق أو إالهلــام • ي�ى بعــض الباحثـ ي ن
ً ف �ث
بداع بدال من معلية إالبداع.
لتال فإن دراسة إالبداع تكون أك فائدة ي� ضوء النتاج إال ي و� ي (الخ لق ) ب
بي�ــم تــدل ـ �صيــة وعقليــة ونفســية متنوعــة ،لكــن أمه السمات العامــة املشـ تـر كة ن يتمتــع املبدعــون بصفــات ش خ
ـ�: ـ ي ـا ـ م ـص ـ صائ خصائص المبدعين بدرجــات متفاوتــة ـ عــى نأ�ــم ي�تلكــون قــدرات إبداعيــة .ومــن هــذه الخ
ي
ف
واملثا�ة ي� حل املشالكت. •حب االستطالع واالستفسار واحلماس املستمر ب
أ ف
والر�ضية والدبية والفنية الصعبة. التقص واالكتشاف ،وتفضيل املهمات العملية ي ي •الرغبة ي�
أ أ
جا�ت ،وتنوهعا ب�ملقارنة ب�قر نا�م. وال ب
البد�ة وتعدد الفاكر إ • بال�اعة والدهاء وسعة احليلة ،ورسعة ي
ف
• ظإ�ار روح االستقصاء ي� آر ئا�م وأفاكرمه.
ن خ
ـتو�ت عقليــة ـى ،والتمتــع ب�سـ ي ـارمه بصــور أمبدعــة ،والتمتــع ب�يــال رحــب وقــدرة عاليــة عــى التصــور الذهـ ي أ
•القــدرة عــى عــرض أفـ
ف ت
عليــا ي� �ليــل تو�كيــب الفــار والشــياء.
ً ف ت ف
كث�ا. أنشط�م إالبداعية ،ويثقون ي� أنفهسم ي •تكريس النفس للعمل الج اد بدافعية ذاتية ، ،يو�يلون لملبادأة ي�
ف
والطالع. كث�و القراءة إ •امتالك خلفية واسعة ومعيقة ي� حقول عملية وأدبية ولغوية وفنية ..خمتلفة ،امك نأ�م ي
ً ف لة
ـ� وأكـ ثـر عــددا مــن غـ يـر ن
•املتعــم (الفــى والشــاب والقائــد ) املبــدع يســأل أســئ إبداعيــة (مفتوحــة ال�ايــة) أعــى ي� املســتوى العقـ ي
ت
املبــدع.
ف ً أ • ن خ
ا�فــاض امست العدوانيــة ،أكـ ثـر تلقائيــة مــن القـران ،وأكـ ثـر اســتقالال ي� احلــم ،معارضــون بشــدة لـرأي الج ماعــة إذا شــعروا نأ�ــم
ً ت ً
عــى صــواب ،أكـ ثـر جـرأة ومغامــرة و�ــررا ،وأكـ ثـر ضبطــا للــذات وســيطرة ي
عل�ــا.
ف ً
ـديدا للتوفيــق بـ ي ن ن تً
ـ� املتعارضــات الاكمنــة ي� طبيعتــه ـو�ا شـ ـا� تـ
•ويتضــح مــن السمات النفســية والعقليــة الســابقة أن الفــرد املبــدع يعـ ي
ـو� والتكيــف معــه واحلــد منــه. ـاول ت�مــل ذلــك التـ ت
مــع حمـ ة
ف ت
ـداع لــن يـ تـم ي� ظــروف مدرســية أو بيئــة تعــم ال ن
�ى الغالبيــة العظــى مــن ال� بويـ يـ� أن التعــم إالبـ ي
ت اإلبـــــــــداع والقيادة
ً ً
يتوفــر يف�ــا التفاعــل امم توفــره احلركــة الكشــفية ملنتسـ يـب�ا .وهــذا يطــرح ســؤاال حرجــا :كيــف يكــون القائــد
أ ً أ ً
فالبــداع بملكــات بســيطة ،ب�نــه القــدرة عــى ـداع إ قائــدا مبدعــا؟ لغ ـراض تعلـ يـم إالبــداع والتفكـ يـر إالبـ ي
ف ً ف أ أ أ ت
أســلو� أو تقنيــة جديــدة تســامه ي� ب لتــال فالقائــد إذا اســتخدمو� ي ج�ميــع الفــار والشــياء والســاليب ي� أســلوب وتقنيــة جديــدة .ب
ف أ
تفجـ يـر قــدرات الفتيــة والشــباب إالبداعيــة (حـ تـى لــو اكن هنــاك مــن اســتخدم هــذا الســلوب ،أو ت� وصفــه ي� مرجــع مــا) يكــون القائــد
ً
ـدا ن ف أ ُ ً ً
أد� مــن معامــل إالبــداع ـاس ي� إالبــداع تو� بيته.فــان مل ي�تلــك املعــم حـ عندئــذ قائــدا مبدعــا .لــذا ينظــر للقائــد ب�عتبــاره املفتــاح السـ ي
ن ن ً
ـ� ي�ــدد القائــد معامــل إالبــداع لديــه ،فــإن فــإن ذلــك قــد ينعكــس ســلبيا عــى الفتيــة والشــباب ســواء اكنــوا مبدعـ يـ� أو عاديـ يـ� .ولـ ي
ف أ ً
عليــه أوال أن ي�ــدد مــدى إبداعــه ي� النشــطة الدوريــة التاليــة:
أوالً :اإلبداع في ترتيب وتنظيم محتوى النشاط -المناهج:
ف أ
• ت�تيب املوضوعات والنشطة وتسلسلها حسب اعتبارات معينة هل دور همم ي� إبداع القائد.
أ ف
•البداع ي� التخطيط لنشطة . إ
ثانياً :اإلبداع في إثارة المشكالت:
ت ينبـغ أن ُتقــدم املوضوعــات عــى صــورة مشكلات ،أو أســئلة تتطلــب إالجابــة ن
ع�ــا .ولك فـ تـى أو شــاب أو القائــد ي�ى املشــل�ة ب�ؤيــة قــد خ�تلــف عــن ي
ت ّ ُ ت ن آ
ـى قدرا�ــم وتفجــر طاقا�ــم إالبداعيــة. ـر� .وعــى القائــد أن يثـ يـر املشكلات بطــرق إبداعيــة بدرجــات متفاوتــة ب�يــث تســتفز وتلـ ب ي
رؤيــة الخـ ي
معوقات اإلبداع والتفكير اإلبداعي