Professional Documents
Culture Documents
Serhat Çevikel
Boğaziçi Üniversitesi
Program
Sabah: 9:00-12:00
Finansal yönetimin temeli
Sermaye bütçeleme
Öğleden Sonra: 13:00-16:00
Sermaye yapısı
İşletme sermayesi yönetimi
2
Serhat Çevikel
İş Tecrübesi Araştırma Konuları
2009- Boğaziçi Üniversitesi, İşletme Davranışsal Finans
2005-2009- Türk Telekom, YK Danışmanı Borsada Otomatik Alım Satım Sistemleri
1999-2005 İş Yatırım, Kurumsal Finansman Değerleme ve Fizibilite
1998-1999 Dış Yatırım Araştırma Büyük Veri Analitiği
Eğitim Halka Arzlar
2009- PhD, Boğaziçi Üniversitesi, Finans
2007-2009 MBA, Bilgi Üniversitesi, İşletme Blog
1995-1999 BS, Boğaziçi Üniversitesi,İşletme www.serhatcevikel.com
3
FİNANS NEDİR?
«Para tedavülü,
kredi döngüsü,
yatırımlar ve
bankacılık işlemlerini
4
FİNANSAL YÖNETİMİN TEMEL AMACI
Firma değerini azami seviyeye yükseltmektir
Birleştirirsek:
FİNANSAL YÖNETİMİN TEMEL AMACI FİRMANIN GELECEKTE
BEKLENEN NAKİT AKIŞLARININ BUGÜNKÜ DEĞEİRNİ AZAMİ
SEVİYEYE ÇIKARMAKTIR
5
FİNANS DÖNGÜSÜ
Yedek Akçe
7 Sermaye
Tedarikçileri
6 1
Borç sağlayacılar
Vergi Kısa ve Uzun Vadeli
Temettü Sermaye Temini
5 2
Kısa ve Uzun Vadeli
Faaliyet Kârı
Varlık Edinimi
4 3
http://www.open.ac.uk/cpdtasters/gb012/ Satışlar
6
FİNANSAL YÖNETİM KARARLARI
Finansal Yönetimde üç ana karar verme alanı yer almaktadır.
Sermaye Bütçelemesi: Uzun Vadeli Varlıklara Yatırım
Hangi yatırım fırsatlarının ele alınması gerektiği,
maliyetleri ve getirilerinin değerlendirildiği kararlar
Sermaye Yapısı ve Kâr Dağıtımının Belirlenmesi
Uzun vadeli borç ve özsermaye yapısı ve temettü dağıtım
kararları
İşletme Sermayesinin Yönetimi
İşletmelerin dönen varlıkları ve kısa vadeli borçlarının
yönetimine ilişkin günlük faaliyetlere dayanan kararlar
7
BİLANÇO VE FİNANSAL YÖNETİM
İşletme
Sermayesi
Aktifler Pasifler
Dönen varlıklar Kısa Vadeli Borçlar
Özsermaye
Net Ka r
8
SERMAYE BÜTÇELEMESİ
Yeni elde edilebilecek sabit varlıklara ilişkin
değerlendirmedir
Bu kararlar sonucunda yüksek maliyetli ve uzun vadeli
yatırımlar yapılmaktadır
Şirketin geleceğe dair büyüme planları ile yakından ilgilidir
9
SERMAYE BÜTÇELEME ADIMLARI
Projenin nakit hareketlerinin (giriş ve çıkış) tahmini
Nakit hareketlerinin risk düzeyinin tespiti
Bu risk düzeyine ve sermaye yapısına göre uygun sermaye
maliyetinin hesaplanması (WACC)
Net bugünkü değer (NPV) veya iç verim oranının (IRR)
hesaplanması
Karar verme kuralı (NPV > 0 veya IRR > WACC)
10
BAĞIMSIZ VE AYRIŞIK PROJELER
Bağımsız (independent) projeler: Bir projenin kabulü,
diğerinin nakit akışlarını etkilememektedir
11
NORMAL VE NORMAL OLMAYAN NA’LAR
Normal nakit akışları: Proje süresinin başında negatif nakit
akışlarından (net nakit çıkışları) sonra sürekli pozitif nakit
akışları (net nakit girişleri). Nakit akışları sadece bir kez
yön değiştirir (negatiften pozitife)
12
PROJE KARAR KURALLARI
Geri ödeme süresi
İndirgenmiş geri ödeme süresi
Net bugünkü değer
Karlılık endeksi
İç verim oranı
Düzeltilmiş iç verim oranı
13
GERİ ÖDEME SÜRESİ
Projenin kümülatif nakit akışlarının kaçıncı yılda negatiften
pozitife döneceğini göstermektedir
Bir projeye yatırılan paranın ne kadar sürede geri
alınacağını ve likiditesini göstermektedir
Uygulaması kolaydır
Ancak paranın zaman değerini ve geri dönme süresi
sonrasındaki nakit akışlarının etkisini dikkate
almamaktadır
14
GERİ ÖDEME SÜRESİ
Örnek:
Değerlendirilen iki projenin, tahmini nakit akışları
aşağıdaki gibidir:
Yıl: 0 1 2 3 4 5
Proje nakit akışları:
Proje 1 -1000 120 380 -50 350 520
Proje 2 -1200 440 330 180 20 400
15
GERİ ÖDEME SÜRESİ
Proje 1
Kümülatif NA -1000 -880 -500 -550 -200 320 420 640
Kesirli yıl: 0 0 0 0 0.384615 0 0
Geri ödeme süresi 4.385
Proje 2
Kümülatif NA -1200 -760 -430 -250 -230 170 320 440
Kesirli yıl: 0 0 0 0 0.575 0 0
Geri ödeme süresi 4.575
16
İNDİRGENMİŞ GERİ ÖDEME SÜRESİ
Ham nakit akışları yerine bugüne indirgenmiş nakit
akışları kullanılmaktadır
Geri ödeme süresi sonrasındaki nakit akışlarını dikkate
almamakla birlikte, paranın zaman değerini hesaba
katmaktadır
17
İNDİRGENMİŞ GERİ ÖDEME SÜRESİ
Örnek:
Değerlendirilen iki projenin, tahmini nakit akışları
aşağıdaki gibidir:
Yıl: 0 1 2 3 4 5
Proje nakit akışları:
Proje 1 -1000 120 380 -50 350 520
Proje 2 -1200 440 330 180 20 400
18
İNDİRGENMİŞ GERİ ÖDEME SÜRESİ
İndirgeme oranı 5%
İndirgeme faktörü 1 1.05 1.1025 1.157625 1.215506 1.276282 1.340096 1.4071
Proje 1
İndirgenmiş nakit akışları -1,000 114 345 -43 288 407 75 156
Kümülatif NA -1,000 -886 -541 -584 -296 111 186 342
Kesirli yıl: 0.00 0.00 0.00 0.00 0.73 0.00 0.00
Geri ödeme süresi 4.73
Proje 2
İndirgenmiş nakit akışları -1,200 419 299 155 16 313 112 85
Kümülatif NA -1,200 -781 -482 -326 -310 4 116 201
Kesirli yıl: 0.00 0.00 0.00 0.00 0.99 0.00 0.00
Geri ödeme süresi 4.99
19
NET BUGÜNKÜ DEĞER
Bir projenin bütün nakit giriş ve çıkışlarının bugünkü
değerlerinin toplamıdır (net present value, NPV)
Projenin net bugünkü değeri sıfırdan büyük olduğunda
kabul edilmelidir
Birden fazla ayrışık projeden, net bugünkü değeri en
yüksek olan kabul edilmelidir
Tüm nakit akışlarını ve paranın zaman değerini dikkate
alır
Ancak başlangıç maliyetlerindeki farklılıkları dikkate almaz
(projenin ölçeğini yansıtmaz)
20
NET BUGÜNKÜ DEĞER
Örnek:
Değerlendirilen iki projenin, tahmini nakit akışları
aşağıdaki gibidir:
Yıl: 0 1 2 3 4 5
Proje nakit akışları:
Proje 1 -1000 120 380 -50 350 520
Proje 2 -1200 440 330 180 20 400
21
KÂRLILIK ENDEKSİ
İlk yatırım sonrası nakit akışlarının bugünkü değerlerinin,
ilk yatırıma oranını verir (profitability index, PI)
Değer yatırım oranı (Value investment ratio,VIR) olarak
da adlandırılır
Karlılık endeksinin 1’den büyük olması beklenir (NPV >
0)
NPV yöntemi, yatırım büyüklüğünü dikkate almıyorken, PI
yöntemi, elde edilen değerin yapılan yatırıma oranını
hesaplamaktadır ve yatırım ölçeğini de dikkate almaktadır
22
KÂRLILIK ENDEKSİ
Örnek:
Değerlendirilen iki projenin, tahmini nakit akışları
aşağıdaki gibidir:
Yıl: 0 1 2 3 4 5
Proje nakit akışları:
Proje 1 -1000 120 380 -50 350 520
Proje 2 -1200 440 330 180 20 400
23
KÂRLILIK ENDEKSİ
İndirgeme oranı 5%
İndirgeme faktörü 1 1.05 1.1025 1.157625 1.215506 1.276282 1.340096 1.4071
Proje 1
İndirgenmiş nakit akışları -1,000 114 345 -43 288 407 75 156
İlk yatırım sonrası bugünkü dğer 1,342
Kârlılık endeksi 1.34
Proje 2
İndirgenmiş nakit akışları -1,200 419 299 155 16 313 112 85
İlk yatırım sonrası bugünkü dğer 1,401
Kârlılık endeksi 1.17
24
İÇ VERİM ORANI
Net bugünkü değeri 0’a eşitleyen indirgeme oranıdır
(internal rate of return, IRR)
IRR’nin indirgeme oranından yüksek olması beklenir
(NPV > 0)
IRR metodu yatırım ölçeğini dikkate almaktadır
Ancak nakit akışlarının IRR’dan tekrar yatırıldığı
varsayılmakta olup, gerçekçi değildir
NPV metodunda ise nakit akışlarının indirgeme oranından
tekrar yatırıldığı varsayılır
Nakit akışlarının birden fazla yön değiştirdiği hallerde
birden çok IRR oranı mevcuttur
25
İÇ VERİM ORANI
Örnek:
Değerlendirilen iki projenin, tahmini nakit akışları
aşağıdaki gibidir:
Yıl: 0 1 2 3 4 5
Proje nakit akışları:
Proje 1 -1000 120 380 -50 350 520
Proje 2 -1200 440 330 180 20 400
26
İÇ VERİM ORANI
İndirgeme oranı 5%
Proje 1
Nakit akışları -1,000 120 380 -50 350 520 100 220
İç verim oranı 13.23%
Proje 2
İndirgenmiş nakit akışları -1,200 440 330 180 20 400 150 120
İç verim oranı 10.50%
27
DÜZELTİLMİŞ İÇ VERİM ORANI
Nakit çıkışları bugünkü değerine, nakit girişleri ise,
projenin son yılının gelecek değerine getirilir (modified
internal rate of return, MIRR)
Nakit çıkışlarında finansman, nakit girişlerinde ise
indirgeme oranı uygulanır (ikisi için de indirgeme oranı
kullanılabilir)
Bu iki değerin iç verim oranı bulunur
Nakit giriş çıkışları birden fazla kez yön değiştirse de tek
bir oran bulunur
IRR’nin nakit akışlarını IRR oranından yeniden yatırma
varsayımını ortadan kaldırır ve bu nedenle daha
gerçekçidir
28
DÜZELTİLMİŞ İÇ VERİM ORANI
Örnek:
Değerlendirilen iki projenin, tahmini nakit akışları
aşağıdaki gibidir:
Yıl: 0 1 2 3 4 5
Proje nakit akışları:
Proje 1 -1000 120 380 -50 350 520
Proje 2 -1200 440 330 180 20 400
29
DÜZELTİLMİŞ İÇ VERİM ORANI
İndirgeme oranı 5%
İndirgeme faktörü 1 1.05 1.1025 1.157625 1.215506 1.276282 1.340096 1.4071
Gelecek değer faktörü 1.40710042 1.340096 1.276282 1.215506 1.157625 1.1025 1.05 1
Proje 1
Nakit akışları -1,000 120 380 -50 350 520 100 220
Nakit çıkışlarının bugünkü değeri -1,000 0 0 -43 0 0 0 0
Nakit girişlerinin gelecek değeri 0 161 485 0 405 573 105 220
Toplam nakit çıkışları -1,043 0 0 0 0 0 0 1,949
Düzeltilmiş iç verim oranı 9.3% 9.3%
Proje 2
İndirgenmiş nakit akışları -1,200 440 330 180 20 400 150 120
Nakit çıkışlarının bugünkü değeri -1,200 0 0 0 0 0 0 0
Nakit girişlerinin gelecek değeri 0 590 421 219 23 441 158 120
Toplam nakit çıkışları -1,200 0 0 0 0 0 0 1,971
Düzeltilmiş iç verim oranı 7.3% 7.3%
30
SERMAYE YAPISI
Faaliyet riski
Faaliyet kaldıracı
Finansal risk
Finansal kaldıraç
Kaldıraç, karlılık ve borç karşılama oranı
Optimal sermaye yapısı
31
ÖZET GELİR TABLOSU
Net satışlar
Satılan Malın Maliyeti (-)
Brüt Kâr
Faaliyet giderleri (-)
Faaliyet kârı
Finansman giderleri (-)
Diğer gelir ve giderler (+/-)
Olağan kâr
Olağanüstü gelir ve giderler (+/-)
Vergi öncesi kâr
Vergi karşılığı (-)
Net kâr
32
FAALİYET RİSKİ
Şirketin gelecek faaliyet kârına (EBIT) ilişkin
belirsizliklerdir
Yüksek risk
0 E(EBIT) EBIT
Brigham Houston, 10e
33
FAALİYET RİSKİ
Faaliyet riskinin kaynakları:
Talep ve satış belirsizlikleri
Ürün ve hizmet fiyat belirsizlikleri
Maliyet belirsizlikleri
Faaliyet kaldıracı
34
FAALİYET KALDIRACI
Maliyet yapısı içerisinde sabit giderlerin ağırlığı
Sabit giderlerin yüksek olması durumunda, satışlar
düştüğünde, faaliyet kârı daha yüksek oranda düşecektir
EBITL EBITH
35
FAALİYET KALDIRACI
%∆ Faaliyet kârı / % ∆ Satışlar
36
FAALİYET KALDIRACI
Örnek:
Şirket A ve Şirket B’nin 20016-2017 yılı özet gelir
tabloları aşağıdaki gibidir:
Şirket A Şirket B
2016 2017 2016 2017
Satışlar 100 80 100 80
Değişken giderler 50 40 80 64
Sabit giderler 30 30 0 0
Faaliyet kârı 20 10 20 16
37
FAALİYET KALDIRACI
Şirket A Şirket B
2016 2017 2016 2017
Satışlar 100 80 100 80
Değişken giderler 50 40 80 64
Sabit giderler 30 30 0 0
Faaliyet kârı 20 10 20 16
Brüt katkı 50 20
Faaliyet kârı 20 20
Faaliyet kaldıracı 2.5 1
38
FİNANSAL KALDIRAÇ VE RİSK
Finansal kaldıraç, finansal borç kullanımıdır
Borç kullanımından (ve getirdiği sabit finansal
maliyetlerden) dolayı, faaliyet karı düştüğünde, vergi
öncesi kar daha yüksek oranda düşecektir
%∆ Vergi öncesi kâr / %∆ Faaliyet kârı
Faaliyet kârı / Vergi öncesi kâr
39
FİNANSAL KALDIRAÇ
Örnek:
Şirket A ve Şirket B’nin 20016-2017 yılı özet gelir
tabloları aşağıdaki gibidir:
Şirket A Şirket B
2016 2017 2016 2017
Faaliyet kârı 100 90 20 18
Finansman giderleri 80 80 0 0
Vergi öncesi kâr 20 10 20 18
40
FİNANSAL KALDIRAÇ
Şirket A Şirket B
2016 2017 2016 2017
Faaliyet kârı 100 90 20 18
Finansman giderleri 80 80 0 0
Vergi öncesi kâr 20 10 20 18
41
TOPLAM KALDIRAÇ
Toplam kaldıraç, faaliyet ve finansal kaldıraçların
çarpımıdır
42
OPTİMAL SERMAYE MALİYETİ
Sermaye maliyetini en düşük, şirket değerini ise (ceteris
paribus) en yüksek seviyeye getiren borç/özsermaye
dağılımıdır
43
OPTİMAL SERMAYE YAPISI
44
KREDİ DERECESİ VE BORÇ MALİYETİ
Daha yüksek kredi derecesine sahip kuruluşların borç
maliyetleri düşmektedir
45
FİNANSAL ZORLUK
Şirketlerin, finansal borç yükü nedeniyle, borç ve faiz
ödeme yükümlülüklerini yerine getirememe olasılığıdır
(financial distress)
46
FAALİYET VE FİNANSAL RİSK DENGESİ
Toplam risk = Faaliyet riski ve finansal risk
47
OPTİMAL SERMAYE YAPISI UNSURLARI
Optimal sermaye yapısını tespit ederken dikkate
alınabilecek unsurlar:
Sektörün ortalama borç oranı
Farklı senaryolarda hesaplanan borç karşılama oranı (Faaliyet
kârı / Faiz giderleri)
Borç veren finansal kurumların ve kredi derecelendirme
kuruluşlarının tutumları
Finansmanın şirket yönetişimi üzerindeki etkisi
Varlık yapısı
Beklenen veri oranı
48
OPTİMAL SERMAYE YAPISININ HESABI
Borç/özsermaye oranının iflas maliyetleri ve borç faiz
oranı üzerindeki etkilerinin sayısallaştırılması zordur
Bu nedenle, sermaye yapısı kararlarına, sermaye
bütçeleme kararlarının aksine, büyük ölçüde nitel ve nicel
bilgilerin kullanıldığı bir muhakeme ile ulaşılabilir
Sermaye yapısı kararlarının bu öznel doğası sonucunda,
benzer sektör ve yapıdaki şirketler arasında bile borç
oranları önemli ölçüde farklılık gösterebilmektedir
49
TEMETTÜ DAĞITIM KARARI
Kararın unsurları:
Net kârın ne kadarı dağıtılmalı, ne kadarı yedek akçeye
ayırılmalıdır?
Temettü istikrarlı mı olmalı yoksa dalgalanmalı mıdır?
Ne sıklıkta ödenmelidir?
Temettü politikası ilan edilmeli midir?
50
TEMETTÜ TEORİLERİ
Temettü ilgisizliği: Yatırımcılar ne kadar temettü
dağıtıldığını önemsemezler
Eldeki kuş:Yatırımcılar şirketin nakdini ellerinde tutmayı
tercih ederler (yüksek dağıtım oranı tercihi)
Vergi tercihi: Dağıtılan temettü gelir vergisine tabi olduğu
için, yatırımcılar düşük dağıtım oranı tercih ederler
51
TEMETTÜ POLİTİKASI
Ampirik bulgular belirli bir teoriyi kesin destekler
nitelikte değildir
Yöneticiler en uygun temettü politikasını kendi
muhakemelerine göre belirlemelidir
Optimal sermaye yapısı kararı ve temettü politikası
birlikte belirlenebilir: Hedef borç/sermaye oranına
ulaşmayı kolaylaştıracak şekilde temettü dağıtılması
52
TEMETTÜ VE ŞİRKET DEĞERİ
İçsel büyüme modeli ile değerleme yöntemine göre,
temettü dağıtım oranın şirket değeri üzerindeki etkisi,
şirketin özsermaye kârlılığı (net kâr / özsermaye) ve
özsermaye maliyeti (indirgeme oranı) arasındaki ilişkiye
bağlıdır
53
İÇSEL BÜYÜME MODELİ
P= dağıtım oranı (payout ratio)*, ROE= Özsermaye
getirisi (Return on equity)**, g= Büyüme (growth), E=
Özsermaye (equity base), D= Temettü (dividend), k=
Sermaye maliyeti (cost of capital)
g= ROE x (1-P)
D= E x ROE x P
Fiyat = D0 x (1+g) / (k-g)
54
İÇSEL BÜYÜME MODELİ
Örnek 3: C A.Ş.’nın 2011 yıl itibariyle, temettü
dağıtıldıktan sonra özsermayesi 1000 TL ve ROE oranı
%15. Temettü dağıtım oranı %80. Sermaye maliyeti (k)
%15. Farklı ROE ve dağıtım oranı senaryolarında, ilk yıl
temettüsü, büyüme oranı ve hisse değeri nasıl
etkilenmektedir
55
İÇSEL BÜYÜME MODELİ
Dağıtım
Dağıtım
60% 31 62 95 130 60% 2% 4% 6% 8% 60% 231 545 1,000 1,714
80% 40 82 124 166 80% 1% 2% 3% 4% 80% 286 615 1,000 1,455
100% 50 100 150 200 100% 0% 0% 0% 0% 100% 333 667 1,000 1,333
56
İŞLETME SERMAYESİ
Nakit çevrim döngüsü (cash conversion cycle)
İşletme sermayesine ilişkin ölçütler
Likidite tercihi
Nakit yönetimi
Stok yönetimi
Vadeli satış ve alacak yönetimi
İşletme sermayesi finansmanı yönetimi
57
İŞLETME SERMAYESİ
İşletme sermayesi yönetimi, ürün ve hizmet üretimi ve
faaliyetlerin sürdürülmesi için gerekli dönen varlık edinimi ve
bunların en düşük maliyetli şekilde finansmanına ilişkin
kararlardır
Tanımlar:
İşletme sermayesi: Dönen varlıklar
Net işletme sermayesi: Dönen varlıklar – KV borçlar
Cari oran: Dönen varlıklar / KV Borçlar
Asit testi oranı: (Dönen varlıklar – Stoklar) / KV borçlar
Nakit oranı: (Hazır değerler + MK) / KV Borçlar
Net operasyonel işletme sermayesi:
(Dönen varlıklar – fazla nakit ve MK) – (KV borçlar – KV finansal
borçlar) (Finansal varlık ve borçlar harici hesaplama)
58
NAKİT ÇEVRİMİ DÖNGÜSÜ
Ticari alacaklar
4 Nakit
1
3
2
59
NAKİT ÇEVRİMİ DÖNGÜSÜ
Nakit çevrimi döngüsü süresi (gün) =
60
NAKİT ÇEVRİMİ DÖNGÜSÜ
Stok devir hızı: SMM / Ortalama stoklar
Stok çevrim süresi: 365 / stok devir hızı
61
NAKİT ÇEVRİMİ DÖNGÜSÜ
Örnek:
D şirketinin seçilmiş finansal verileri aşağıdaki gibidir:
2015 2016
Net satışlar 100 120
SMM 80 96
Stoklar 20 25
Ticari alacaklar 18 23
Ticari borçlar 28 32
62
NAKİT ÇEVRİMİ DÖNGÜSÜ
2015 2016
Net satışlar 100 120
SMM 80 96
Stoklar 20 25
Ticari alacaklar 18 23
Ticari borçlar 28 32
63
NEDEN SICAK NAKİT TUTULUR?
Herhangi bir getiri sağlamayan nakdin tutulma nedeni
nedir?
Günlük işlemlerin sürdürülmesi
İhtiyat (olumsuz durumlara ve sıkışıklıklara karşı tedbir)
Borçları dengeleme (geri ödenecek borçlara denk gelecek
şekilde nakit tutma)
Fırsat (pazarlık ve nakit ıskontosu fırsatlarını değerlendirme)
64
HAZIR DEĞERLER/MENKUL KIYMETLER
Faiz geliri sağlamakla birlikte, (önemli ölçüde) değer
kaybına uğramadan hızlı bir şekilde nakde çevrilebilir
Nakit bütçesi yapılırken belli bir miktar hazır
değer/menkul kıymet tutulma nedenleri:
Satışların tahminlerden daha düşük gelmesi durumunda
oluşabilecek likidite sıkıntılarının önüne geçebilmek
Ortaya çıkabilecek olası yatırım ve diğer varlık edinim
fırsatlarını değerlendirebilmek
65
STOK MALİYETLERİ
Taşıma maliyetleri: Depolama ve (ikincil) elleçleme,
sigorta, vergi, değer düşüklüğü, eskime
66
STOKSUZ KALMA MALİYETLERİ
Satış kaybı
Müşteri memnuniyetsizliği
Üretim planlarının aksaması
67
VADELİ SATIŞ POLİTİKASI VE ALACAKLAR
Tahsilat vadesi: Vadenin kısa tutulması işletme sermayesi
ihtiyacını azaltır ancak müşterileri kaçırabilir
Nakit iskontosu: Gelirleri azaltır, ancak yeni müşterileri
çekebilir ve işletme sermayesi ihtiyacını düşürür
Vadeli satış için asgari müşteri şartları/standartları:
Satışları düşürebilir ancak batık alacaklar olasılığını azaltır
Tahsilat politikası: Sert politikalar işletme sermayesi
ihtiyacını azaltır ancak müşteri ilişkilerini zedeleyebilir
(Uzlaşmacı politika örneği: «Tatlıya Bağlayalım»)
68
İŞLETME SERMAYESİ FİNANSMANI
Orta sertlikte politika: Dönen varlık vadesinin, KV borç
vadesine denk getirilmesi
Agresif politika: KV borçlarla, dönen + duran varlıkların
finansmanı
Tutucu politika: UV borçlar ve özsermaye ile dönen +
duran varlıkların finansmanı
69
İŞLETME SERMAYESİ FİNANSMANI
KV borçlar: Bir yıl içerisinde geri ödenen borçlar
Kaynakları:
Ticari borçlar
Finansal borçlar
KV kurum bonoları
Tahakkuk edip sonradan ödenen giderler (vergi, vs)
70
KV Finansal Borçlar
Yeniden fiyatlama ve döndürme riski
Düşük maliyet, süratli finansman, maliyete maruz
kalmadan vadesinden önce geri ödeme imkanı
71
Diğer KV Borçlar
Tahakkuklar, sıfır maliyetlidir ancak, vergi, ticaret ve diğer
mevzuat kurallarına göre belirlenir ve aktif olarak
yönetilemez
Ticari borçlar, stok edinimiyle birlikte oluşurlar bu
nedenle hızlıdırlar. Maliyetleri faiz olarak değil stok
seviyesi ve SMM’ye yansır
72