KOMISIJA ZA RAČUNOVODSTVO I REVIZIJU

BOSNE I HERCEGOVINE
ISPIT ZA STJECANJE PROFESIONALNOG ZVANJA
CERTIFICIRANI RAČUNOVOĐA
(ISPITNI TERMIN: SVIBANJ 2018. GODINE)

PREDMET 6:
PRIMJENA UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA

I. TEST PITANJA

1. U odnosu na kontrolne odluke, planske odluke uključuju:

a) akciju i implementaciju planskih odluka
b) izbor načina mjerenja ostvarenja i pribavljanje povratnih informacija
c) izbor ciljeva, predviđanje rezultata različitih alternativnih načina postizanja ciljeva
d) izbor alternative i donošenje odluke o načinu postizanja ciljeva

2. U funkciji kontrole odluka, upravljačko računovodstvo:

a) donosi planske odluke o ciljevima
b) učestvuje u vrednovanju predloženih alternativa
c) predlaže najbolju alternativu pri donošenju odluke
d) učestvuje u mjerenju ostvarenja i pribavljanju povratnih informacija

3. Smjernice u postupcima rada upravljačkog računovođe u funkciji olakšavanja odlučivanja

menadžmenta su:
a) imajte u vidu zakonodavnu i profesionalnu računovodstvenu regulativu kada pripremate
izvještaje menadžerima
b) imajte u fokusu kupca (menadžera) kada pripremate izvještaj
c) primijenite isti koncept troška za različite svrhe
d) primijenite koncept „različiti troškovi za različite svrhe“

4. Relevantni obim aktivnosti je obim aktivnosti u okviru kojeg su:

a) ukupni varijabilni troškovi konstantni
b) ukupni varijabilni troškovi obrnuto proporcionalno promjenljivi
c) ukupni fiksni troškovi konstantni
d) jedinični fiksni troškovi proporcionalno promjenljivi

5. Primjer indirektnog proizvodnog troška je trošak:

a) kontrole kvalitete različitih procesa
b) osiguranja strojeva
c) prekovremenog rada plaćenog svim radnicima postrojenja
d) sati strojnog rada

6. Primjer nositelja troška je:

a) odjeljenje dizajna
b) sati rada dizajnera
c) broj dijelova u pojedinom dizajnu
d) projekt
1
7. Analiza odnosa troškovi – obim aktivnosti – profit (CVP analiza) zasniva se
na pretpostavci da:
a) se proizvodnja i prodaja razlikuju
b) su troškovi podijeljeni na direktne i indirektne
c) su proizvodnja i prodaja jednake
d) su troškovi podijeljeni na varijabilne i fiksne

8. Operativni leveridž (poluga) je odnos:

a) fiksnih troškova i kontribucijskog dobitka
b) planirane prodaje i prodaje u točki pokrića
c) kontribucijskog i operativnog dobitka
d) varijabilnih troškova i kontribucijskog dobitka

9. Apsorpcijska metoda obračuna troškova zaliha proizvoda obuhvaća:

a) varijabilne troškovi proizvodnje
b) samo direktne troškove marketinga
c) direktne varijabilne i direktne fiksne troškove proizvodnje
d) varijabilne i fiksne troškove proizvodnje

10. Za efikasan proces budžetiranja važno je imati u vidu da:

a) vrhovna uprava ima ključnu odgovornost za budžet organizacije
b) računovođe imaju ključnu odgovornost za usvajanje budžeta organizacije
c) se upravljački tim slaže sa očekivanjima u budžetu
d) planovi i budžeti moraju biti striktno realizirani bez obzira na promijenjene okolnosti

11. U procesnom obračunu troškova se koristi:

a) kalkulacija ekvivalentnih brojeva
b) kalkulacija vezanih proizvoda
c) prosta diviziona kalkulacija
d) složena diviziona kalkulacija

12. Fiksni budžet se dobije kao proizvod:

a) planirani output x budžetirana cijena
b) planirani input za stvarni output x stvarna cijena
c) planirani input za stvarni output x planirana cijena
d) stvarni output za planirani output x planirana cijena

13. Kod marginalnog pristupa obračunu troškova i izračunavanja poslovnog rezultata

prioritetna je podjela troškova na:
a) direktne i indirektne troškove
b) uskladištive i neuskladištive
c) varijabilne i fiksne troškove
d) apsorbirane i neapsorbirane troškove
2
14. Troškovi koji dodaju vrijednost za kupca i koje je on spreman platiti su:
a) troškovi kvalitete
b) troškovi usklađivanja proizvoda sa željama kupca
c) ponovna obrada proizvoda
d) prekomjerni škart

15. Najčešće razmatrane odluke Activity based managementa su:

a) određivanje cijena i određivanje proizvodnog miksa
b) smanjenje troškova i unaprjeđenje procesa
c) odluke o uključivanju ili isključivanju kupaca prema profitabilnosti
d) odluke o dizajnu proizvoda i procesa

16. Remanentnost troškova podrazumijeva:

a) smanjenje stupnja zaposlenosti kapaciteta dovodi do slabijeg pada ukupnih troškova
u odnosu na smanjenje stupnja zaposlenosti
b) smanjenje stupnja zaposlenosti kapaciteta dovodi do povećanja ukupnih troškova
c) povećanje stupnja a zaposlenosti kapaciteta dovodi do pada ukupnih troškova
d) pojavu da su svi troškovi varijabilni na dugi rok

17. Grupni troškovi su:

a) troškovi matice i njenih podružnica
b) više individualnih troškova povezanih nekim zajedničkim ključem
c) svi troškovi nastali u nekom poduzeću
d) troškovi u točki razdvajanja

18. Prepoznajte što od navedenog ne predstavlja karakteristiku decentralizacije:

a) smanjuje troškove prikupljanja i obrade informacija
b) vodi bržem donošenju poslovnih odluka
c) smanjuje motivaciju lokalnih menadžera
d) pomaže menadžerima u njihovom razvoju i učenju

19. Glavne metode za raspored prihoda od povezanog paketa na pojedinačne proizvode u tom paketu
su:
a) metoda samostalnog proizvoda
b) inkrementalna metoda
c) diferencijalna metoda
d) metoda grupnih proizvoda

20. Poduzeće X proizvodi sladoled. Za siječanj 201X. budžetirana je nabavka i utrošak 12.000
litara mlijeka po cijeni od 0,80 KM po litri. Stvarna nabavka i korištenje za siječanj 201X.
je 16.000 litara po cijeni od 0,60 KM po litri. Planirano je da se proizvede i proda 20.000
komada kugli sladoleda, a proizvedeno je i prodano 24.000 kugli sladoleda. Odstupanje
fleksibilnog budžeta za dane troškove je:
a) 2.880 KM
b) 2.440 KM
c) 1.920 KM
d) 1.600 KM
3
II. ZADACI

Zadatak broj 1.
Na temelju sljedećih podataka:
Varijabilni indirektni troškovi Iznos (u n.j.)
Stvarni iznos 75.000
Troškovi alocirani na proizvode 70.000
Fleksibilan budžet: planski (budžetski) input dopušten za
stvarni output x planska (budžetska) stopa 70.000
Stvarni input x planska (budžetska) stopa 72.800

Fiksni troškovi Iznos (u n.j.)

Stvarni troškovi 150.000
Troškovi alocirani na proizvode 145.000
Fleksibilan budžet: zbrojni iznos kao u statičkom budžetu bez obzira
na budžetski nivo outputa 155.000
Iznos iz statičkog budžeta 155.000
Utvrdite:
a) Iznos i karakter odstupanja u potrošnji za varijabilne indirektne troškove
b) Iznos i karakter odstupanja u efikasnosti korištenja baze za alokaciju, za varijabilne indirektne
troškove
c) Ukupno odstupanje od vrijednosti alociranih varijabilnih indirektnih troškova
d) Iznos i karakter odstupanja u potrošnji za fiksne indirektne troškove
e) Iznos i karakter odstupanja u efikasnosti korištenja baze za alokaciju, za fiksne indirektne
troškove
f) Ukupno odstupanje od vrijednosti alociranih fiksnih indirektnih troškova
g) Ukupno (zbirno) odstupanje na indirektnim troškovima (fiksnim i varijabilnim)

I. Iznos i karakter odstupanja u potrošnji za varijabilne indirektne troškove:

a) je 2.800 n.j. (N)
b) ne postoji
c) je 2.800 n.j. (P)
d) je 2.200 n.j. (N)

II. Iznos i karakter odstupanja u efikasnosti korišćenja baze za alokaciju, za varijabilne

indirektne troškove:
a) je 2.800 n.j. (N)
b) ne postoji
c) je 2.800 n.j. (P)
d) je 2.200 n.j. (P)

4
III. Ukupno odstupanje od vrijednosti alociranih varijabilnih indirektnih troškova je:
a) je 2.800 n.j. (N)
b) je 5.000 n.j. (N)
c) je 2.800 n.j. (P)
d) je 5.000 n.j. (P)

POTVRDA:
Varijabilni indirektni proizvodni troškovi:
Fleksibilan budžet: budžetski Alocirano: Budžetski input
Stvarni Stvarni inputi x
input dozvoljen za stvarni dozvoljen za stvarni autput
troškovi Budžetska stopa
autput x budžetski stopa x budžetski iznos (stopa)
75.000 72.800 70.000 70.000

2.200 N odst. u potrošnji 2.800 N odst. u efikasnosti bez odstupanja

5.000 N odstup. od vrijed. u fleksib. budžetu bez odstupanja

5.000 N ukupno odstupanje od vrijednosti aloc. varijabilnih indirektnih troškova

IV. Iznos i karakter odstupanja u potrošnji za fiksne indirektne troškove:

a) je 10.000 n.j. (N)
b) je 5.000 n.j. (P)
c) je 10.000 n.j. (P)
d) ne postoji

V. Iznos i karakter odstupanja u efikasnosti korištenja baze za alokaciju, za fiksne indirektne

troškove:
a) je 5.000 n.j. (N)
b) je 10.000 n.j. (P)
c) ne postoji
d) je 10.000 n.j. (N)

VI. Ukupno odstupanje od vrijednosti alociranih fiksnih indirektnih troškova:

a) je 10.000 n.j. (N)
b) je 5.000 n.j. (P)
c) je 10.000 n.j. (P)
d) je 5.000 n.j. (N)

5
POTVRDA:
Fiksni indirektni proizvodni troškovi:

Isti zbrojni iznos kao Fleksibilan budžet: isti

Alocirano: Budžetski input
Stvarni u statičkom budžetu zbrojni iznos kao u statičkom
dozvoljen za stvarni output
troškovi bez obzira na budžetu bez obzira na
x budžetski iznos (stopa)
budžetski nivo outputa budžetski nivo outputa
150.000 155.000 155.000 145.000

5.000 P odst. u potr. bez odstupanja 10.000 N odst. u obimu proizvodnje

5.000 P odstupanje od vrijednosti u fleksibilnom budžetu 10.000 N odst. u obimu proizvodnje

5.000 n.j. (N) ukupno odstupanje na fiksnim indirektnim troškovima

VII. Ukupno (zbirno) odstupanje na indirektnim troškovima (fiksnim i varijabilnim) iznosi

a) je 10.000 n.j. (N)
b) je 2.800 n.j. (P)
c) je 2.2000 n.j. (P)
d) je 5.000 n.j. (N)

POTVRDA:
Varijabilni Fiksni Ukupno
Odstupanje u potrošnji 2.200 n.j. (N) 5.000 n.j. (P) 2.800 n.j. (P)
Odstupanje u efikasnosti 2.800 n.j. (N) ne postoji 2.800 n.j. (N)
Odstupanje u obimu proizvodnje ne postoji 10.000 n.j. (N) 10.000 n.j. (N)
Odstupanje od vrijednosti u
5.000 n.j. (N) 5.000 n.j. (P) 0 n.j.
fleksibilnom budžetu
Nedovoljno (previše) alocirani
5.000 n.j. (N) 5.000 n.j. (N) 10.000 n.j. (N)
proizvodni indirektni troškovi

6
Zadatak broj 2.
Putnička agencija specijalizirana za prodaju karata za letove na relaciji Sarajevo – München,
naplaćuje povratnu kartu 500 KM. Agencija prima proviziju od aviokompanija u iznosu od 10%
vrijednosti karte koju putnik uplati. Fiksni troškovi agencije iznose 11.000 KM mjesečno. Varijabilni
troškovi su 2% po karti i uključuju između ostalog i 4 KM poštarine za DHL (pretpostavljamo da je
svaka nabavljena karta dostavljena posebno, tako da poštarina tereti svaku kartu).
Izračunati:
a) Koliko karata agencija mora prodati svakog mjeseca da pokrije troškove, odnosno da
ostvari dobit od 5.000 KM?
b) Ako pretpostavimo da agencija razmatra mogućnost prelaska na on-line uručivanje
karata, što bi povećalo mjesečno troškove interneta fiksno za 500 KM, a donijelo uštedu na
troškovima DHL-a u potpunosti, za ostvarenje dobiti od 5000 KM mjesečno, treba li
agencija prijeći na ovaj novi način poslovanja?

RJEŠENJE:
a) I dio – Točka pokrića: Za potrebe ovog zadatka trebamo izračunati točku pokrića primjenjujući
formule CVP analize:
Ukupni prihodi = Ukupni troškovi
Ukupni troškovi = Fiksni troškovi + Varijabilni troškovi
Ukupni prihodi = prodajna cijena po jedinici · broj prodanih jedinica
Varijabilni troškovi = varijabilni trošak po jedinici · broj prodanih jedinica
tj. uz upotrebu simbola imat ćemo sljedeće jednakosti:
UP = UT
UP = FT + VT
pc · Q = FT + vt · Q
50 · Q = 11.000 + 10 · Q
40 · Q = 11.000
Q = 275 karata
Provizija koju prima agencija iznosi 10% od iznosa na koji glasi karta, tj. 500 KM · 10% = 50 KM
po jednoj karti i ovaj iznos predstavlja prihod agencije.
Agencija mora prodati svakog mjeseca 275 karata da bi pokrila svoje troškove poslovanja.
(10 bodova)

II dio: Treba izračunati broj karata za ciljanu dobit preko jednačine CVP analize.
Financijski rezultat = Ukupni prihodi – Ukupni troškovi
FR = UP – UT
5.000 = 50 · Q – 11.000 – 10 · Q
16.000 = 40 · Q
Q = 400 karata
Ako bi agencija željela ostvariti dobit od 5.000 KM mora prodati 400 karata. (10 bodova)
b) Relevantni troškovi za odlučivanje:
novi varijabilni trošak po jednoj karti vt’ = 10 - 4 = 6 karata
novi ukupni fiksni troškovi UFT = 11.000 + 500 = 11.500 KM
FR = UP – UT
5.000 = 50 · Q – 11.500 – 6 · Q
16.500 = 44 · Q
Q = 375 karata
Pod istom pretpostavkom, za ostvarivanje operativne dobiti od 5.000 KM agencija treba
prodati manje 25 karata da bi ostvarila dobit od 5.000 KM mjesečno tj. treba donijeti odluku
da pređe na novi način, on --line, slanja karata (10 bodova)
7