‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية‬

‫إلنشاء مركز تسوق تجاري (مول)‬

‫في محافظة الزرقاء‬

‫نيسان‪7102 ،‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫جدول المحتويات‬
‫‪ 1.‬الملخص التنفيذي ‪4 ............................................................................................‬‬
‫‪ 2.‬البيئة االقتصادية الكلية ‪6 ......................................................................................‬‬
‫‪ 1.2‬لمحة عن المملكة األردنية الهاشمية ‪6 ..........................................................................‬‬
‫‪ 1.1‬السكان ‪7 .....................................................................................................‬‬
‫‪ 1.2‬المؤشرات االقتصادية في المملكة ‪9 ...........................................................................‬‬
‫‪ 1.2‬البيئة االستثمارية في المملكة ‪21 ..............................................................................‬‬
‫‪ 1.2‬البيئة االقتصادية في األجل القصير والمتوسط ‪22 .............................................................‬‬

‫‪ .3‬دراسة السوق ‪06 ................................................................................................‬‬

‫‪26 .......................................................................................‬‬ ‫‪ 3.1‬وصف المشروع‬

‫‪ 3.2‬وصف الخدمات المتوقعة ‪27 ...............................................................................‬‬
‫‪ 2.2‬حجم تحليل الطلب ‪27 ........................................................................................‬‬
‫‪12 .................................................................................‬‬ ‫‪ 3.4‬االستراتيجية التسويقية‬
‫‪ 2.6‬الحصة السوقية المتوقعة وحجم الطلب على خدمات المول ‪12 ...................................................‬‬

‫‪ .4‬الدراسة الفنية للمشروع ‪72 .....................................................................................‬‬

‫‪ 2.2‬الطاقة التصميمية للمشروع ‪19 ................................................................................‬‬

‫‪23 ................................................................................‬‬ ‫‪ 4.2‬الموارد المادية المطلوبة‬
‫‪ 2.2‬الموارد البشرية المطلوبة ‪23 ..................................................................................‬‬
‫‪ 4.4‬التراخيص المطوبة ‪22 .....................................................................................‬‬
‫‪ 2.2‬الجدول الزمني للمشروع ‪22 ..................................................................................‬‬
‫‪ .5‬الدراسة المالية للمشروع ‪34 ....................................................................................‬‬
‫‪ 2.2‬االفتراضات المالية ‪22 .......................................................................................‬‬
‫‪ 2.1‬تكاليف االستثمار ‪22 .........................................................................................‬‬
‫‪ 5.3‬التمويل ‪22 ................................................................................................‬‬
‫‪ 2.2‬اإليرادات ‪22 ................................................................................................‬‬
‫‪ 2.2‬التكاليف المتوقعة ‪29 .........................................................................................‬‬
‫‪ 2.6‬القوائم المالية المتوقعة ‪23 ....................................................................................‬‬
‫‪ 2.7‬التحليل المالي واالقتصادي واالجتماعي ‪22 ...................................................................‬‬
‫‪42 .........................................................................‬‬ ‫‪ 6.‬دراسة المخاطر وتحليل الحساسية‬
‫‪ 6.2‬دراسة المخاطر ‪27 ..........................................................................................‬‬
‫‪ 6.1‬تحليل الحساسية‪23 ..........................................................................................‬‬

‫‪2‬‬
‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫مشروع إنشاء مول تجاري‬

‫‪3‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫‪ .0‬الملخص التنفيذي‬

‫تهدف هذه الد ارسذة إلذى تحديذد الجذدوى االقتصذادية األوليذة لمشذروع إنشذاء مركذز تسذوق تجذاري (مذول) فذي محافظذة الزرقذاء‬
‫يقدم كافة الخدمات التي يحتاجها المتسوقون أثناء تسوقهم لتلبية احتياجاتهم العائلية والشخصية في مكان واحد آمذن ونظيذف‬
‫ويضذذمن وجذذود مواقذذف بعيذذداً عذذن أمذذاكن اإلزدحذذام داخذذل األحيذذاء التجاري ذة‪ .‬ويشذذمل المذذول هايبرماركذذت ومح ذ ت للم ب ذ‬
‫واألحهية والهدايا واإلكسسوارات‪ ،‬كما يشمل المطاعم ومدينذة ألعذاب ترفيهيذة للصذ ار والكبذار ومقذاهي وييرهذا‪ .‬والسذبب مذن‬
‫إنشذاء المذذول هذو إكتظذذاظ الحذي التجذذاري حاليذاً وصذعوبة إيجذذاد مواقذف مناسذذبة للمتسذذوقين وعذدم وجذذود مدينذة ألعذذاب ترفيهيذذة‬
‫شاملة ومناسبة للعائ ت في المحافظة‪.‬‬

‫الجدول ‪ :1‬المؤشرات األولية للمشروع‬

‫مركز تسوق تجاري متعدد األيراض (مول)‬ ‫اسم المشروع‬
‫الخدمي‪ /‬العقاري‪ /‬التجاري‬ ‫القطاع‬
‫الزرقاء‬ ‫المحافظة‬
‫قصبة الزرقاء‬ ‫المنطقة‬
‫يمكن أن يشتمل المشروع على تقديم الخدمات التالية على االقل‪:‬‬
‫‪ ‬هايبر ماركت‬
‫‪ ‬مطاعم (امتياز أو محلية)‬
‫واألحهية واإلكسسوارات والهدايا والعطور (عالمية ومحلية)‬ ‫‪ ‬مح ت الم ب‬
‫‪ ‬مح ت الكترونيات‬
‫‪ ‬خدمات بنكية‬
‫‪ ‬مح ذ ت الخذذدمات مثذذل الصذذيدلية‪ ،‬المص ذذب ة والكذذوي علذذى البخذذار‪ ،‬المصذذويات المطلي ذذة‪،‬‬
‫‪..‬الخ‪.‬‬
‫الخدمات ‪ /‬المنتجات‬
‫‪ ‬مح ت بيع الحقائب والشنط والهدايا من المنتجات الجلدية‬
‫‪ ‬شركات االتصاالت الرئيسية مثل زين‪ ،‬أورانج‪ ،‬وأمنية‬
‫‪ ‬مقاهي مشهورة وهات سمعة‬
‫‪ ‬مدينة ألعاب ترفيهية للص ار والكبار‬
‫‪ ‬مواقذذف لس ذذيارات المتس ذذوقين و ازئ ذذري الم ذذول تتس ذذع لمذذا يزي ذذد ع ذذن ‪ 233‬س ذذيارة داخ ذذل الم ذذول‬
‫وحوالي ‪ 233‬سيارة حول المول‪.‬‬
‫والبطاط ذذا‪،‬‬ ‫‪ ‬خذذدمات أخذذرى (األكشذذاا والت ذذي يالب ذاً تسذذت ل لبيذذع الكان ذذدي والبوظذذة والشذذيب‬
‫ومح ت الهاتف المحمول واكسسواراته‪...،‬الخ)‪.‬‬
‫يقوم المشروع علذى تطذوير عقذار متعذدد اإلسذتخدامات فذي الزرقذاء وهلذا لتقذديم خذدمات التذ جير‬
‫واألحهي ذذة والمنتج ذذات‬ ‫لك ذذل م ذذن المس ذذتثمرين ف ذذي اله ذذايبر مارك ذذت والمط ذذاعم ومحذ ذ ت الم بذ ذ‬ ‫وصف المشروع‬
‫الجلدية وااللكترونيات والخدمات البنكية واأللعاب ترفيهية لألطفال‪ ...‬الخ‪.‬‬

‫‪4‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫‪ ‬شركات الهايبر ماركت الكبيرة‬

‫‪ ‬س سل المطاعم المحلية والعالمية‬
‫المحلية والعالمية‬ ‫‪ ‬مح ت الم ب‬
‫السوق المستهدف‬
‫‪ ‬شركات االجهزة االلكترونية‬
‫‪ ‬البنوا األردنية‬
‫‪ ‬إلخ‬

‫تبلغ كلفة المشروع االستثمارية ‪ 27.2‬مليون دينار‬ ‫التكلفة االستثمارية‬

‫متوسطططططط ملطططططدل اللائطططططد‬

‫يبلغ متوسط العائد على االستثمار خ ل العشر سنوات حوالي ‪%13.9‬‬
‫على االستثمار‬

‫يبلغ معدل العائد الداخلي للمشروع حوالي ‪%29.6‬‬ ‫ملدل اللائد الداخلي‬

‫متوسط القيمطة الماطافة‬

‫يبلغ متوسط القيمة المضافة على المشروع خ ل عشر سنوات حوالي ‪ 2.62‬مليون دينار‬
‫على المشروع‬
‫يشير تحليل الحساسية إلى انخفاض درجة مخاطرة المشروع للت ير في زيذادة االسذتثمار ‪،%23‬‬
‫درجة المخاطرة‬
‫أو انخفاض اإليرادات ‪ ،%23‬أو زيادة التكاليف التش يلية ‪.%23‬‬
‫‪ ‬ع ذذدم وج ذذود مش ذذروع متكام ذذل ومش ذذابه ف ذذي مدين ذذة الزرق ذذاء‪ ،‬هن ذذاا م ذذول صذ ذ ير ف ذذي مدين ذذة‬
‫الرصيفة وآخر خارج المحافظة على طريق االوتستراد ولكنه لم يفتتح أعماله بعد‪.‬‬
‫‪ ‬الريبة عند أبناء المحافظة لوجذود مثذل هذها المذول خاصذة وأن أبنذاء المحافظذة يذههبون إلذى‬ ‫مبررات المشروع‬
‫عمان للحصول على الخدمات المشابهة‬
‫‪ ‬توظيف القوى العاملة المحلية‬
‫‪ ‬و ازرة الصناعة والتجارة‬
‫‪ ‬هيئة االستثمار‬ ‫الجهات الشريكة‬
‫‪ ‬بلدية الزرقاء‬

‫‪5‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫‪ .7‬البيئة االقتصادية الكلية‬

‫‪ 7.0‬لمحة عن المملكة األردنية الهاشمية‬

‫تعذذد المملكذذة األردنيذذة الهاشذذمية بلذذداً محاط ذاً باليابسذذة بصذذورة شذذبه كليذذة باسذذتثناء منطقذذة مينذذاء العقبذذة التذذي تقذذع فذذي أقصذذى‬
‫الجنوب حيث تعد تلا المنطقة منفه األردن الوحيد على البحر‪ .‬ويحد المملكة من ال رب فلسذطين والبحذر األبذيض المتوسذط‬
‫كما وتحد السعودية من الجنوب والشرق‪ ،‬والعراق من الشمال الشرقي وسوريا من الشمال‪.‬‬

‫الشكل ‪ :0‬خارطة المملكة األردنية الهاشمية‬

‫هنذذاا ثذ ث منذذاطق مناخيذذة تميذذز األردن مذذن ال ذذرب إلذذى الشذذرق وتشذذمل هذذه المنذذاطق وادي األردن الذذهي يقذذع أيلبذذه تحذذت‬
‫مستوى سطح البحر ويعتبر شبه استوائي‪ ،‬والمناطق المرتفعة إلى الشرق من وادي األردن‪ ،‬ويتراوح ارتفاعها ما بين ‪- 011‬‬
‫‪ 0011‬مت اًر فوق سطح البحر وتعتبر من المناطق التي يسودها مناخ البحر األبيض المتوسط والمنذاطق الصذحراوية الممتذدة‬
‫إلى الشرق من المرتفعات‪.‬‬

‫تبلغ المساحة الكلية للملكة حوالي ‪ 98.3‬ألف كيلو متر مربع‪ ،‬وتسود الظروف شبه الصحراوية في ما يزيد علذى ‪ %91‬مذن‬
‫هه المساحة التي تتواجد بها بعض األراضي الرطبة كحوض األزرق‪.‬‬

‫تنقسم المملكة إدارياً إلى إثنتي عشرة محافظة موزعة على ث ثة أقاليم وهذي‪ :‬إقلذيم الشذمال (ويضذم محافظذات اربذد‪ ،‬المفذرق‪،‬‬
‫جرش وعجلون)‪ ،‬إقليم الوسط (ويضم محافظات العاصمة‪ ،‬الزرقاء‪ ،‬البلقاء‪ ،‬مادبا) واقليم الجنوب (ويضم محافظذات الكذرا‪،‬‬
‫الطفيلية‪ ،‬معان‪ ،‬العقبة)‪ ،‬أما المدن الرئيسية فهي عمان (العاصمة) والزرقاء واربد‪.‬‬

‫‪6‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫‪ 7.7‬السكان‬

‫استناداً إلى التعداد العام للسكان والمساكن لعام ‪ ،5100‬فلقد بلغ عدد السذكان فذي المملكذة حذوالي ‪ 8.0‬مليذون نسذمة وبكثافذة‬
‫سكانية ‪ 011.3‬نسمة‪ /‬كم‪ ،5‬حيث تربعت محافظة العاصمة على المحافظات األخرى بعذدد السذكان والبذالغ حذوالي ‪ 4‬مليذون‬
‫نسمة وبكثافة سكانية ‪ 039.9‬نسذمة‪ /‬كذم‪ 5‬ويعذود هلذا بشذكل رئيسذي لكونهذا المحافظذة األكثذر جذهبا لألردنيذين وللقذادمين إلذى‬
‫المملكة من الجنسيات األخرى‪ ،‬وتلتها محافظة اربد بعدد سكان ‪ 2.2‬مليون نسمة ومن ثم محافظة الزرقاء بعدد سذكان ‪2.2‬‬
‫مليون نسمة‪ .‬وتعتبر محافظة الطفيلة هي األقل من حيث عدد السكان فبلغ عدد السكان فيها حوالي ‪ 89‬ألف نسمة‪.‬‬

‫الجدول ‪ :7‬عدد السكان والكثافة السكانية في المملكة للام ‪7105‬‬

‫‪7‬‬ ‫‪7‬‬
‫الكثافة السكانية (نسمة‪ /‬كم )‬ ‫المساحة (كم )‬ ‫عدد السكان (نسمة)‬ ‫المحافظة‬
‫إقليم الوسط‬
‫‪212.2‬‬ ‫‪77279‬‬ ‫‪4007526‬‬ ‫العاصمة‬
‫‪126.7‬‬ ‫‪4761‬‬ ‫‪1364878‬‬ ‫الزرقاء‬
‫‪229.3‬‬ ‫‪1120‬‬ ‫‪491709‬‬ ‫البلقاء‬
‫‪132.2‬‬ ‫‪923‬‬ ‫‪189192‬‬ ‫مادبا‬
‫إقليم الشمال‬
‫‪2216.2‬‬ ‫‪1572‬‬ ‫‪1770158‬‬ ‫اربد‬
‫‪13.7‬‬ ‫‪26551‬‬ ‫‪549948‬‬ ‫المفرق‬
‫‪272.1‬‬ ‫‪410‬‬ ‫‪237059‬‬ ‫جرش‬
‫‪229.1‬‬ ‫‪420‬‬ ‫‪176080‬‬ ‫عجلون‬
‫إقليم الجنوب‬
‫‪93.6‬‬ ‫‪3495‬‬ ‫‪316629‬‬ ‫الكرا‬
‫‪22.6‬‬ ‫‪2209‬‬ ‫‪96291‬‬ ‫الطفيلة‬
‫‪2.2‬‬ ‫‪32832‬‬ ‫‪144082‬‬ ‫معان‬
‫‪17.1‬‬ ‫‪6905‬‬ ‫‪188160‬‬ ‫العقبة‬
‫‪237.2‬‬ ‫‪88793.5‬‬ ‫‪9531712‬‬ ‫مجموع المملكة‬
‫المصدر‪ :‬دائرة اإلحصاءات العامة‪ ،‬التعداد العام للسكان والمساكن لعام ‪5100‬‬

‫ومن جهة أخرى‪ ،‬فقذد بلذغ معذدل النمذو السذكاني حذوالي ‪ %2‬فذي عذام ‪ 1323‬وازداد ليصذل إلذى ‪ %9‬خذ ل العذامين ‪1322‬‬
‫و‪ 1322‬ومن ثم انخفض بشكل قليل خ ل عام ‪ 1322‬ليصل نحو ‪ %2‬وهلا بحسب المسوح السذكانية لذدائرة اإلحصذاءات‬
‫العامة‪ ،‬ويعزى السذبب فذي ارتفذاع معذدالت النمذو إلذى توافذد أعذداد كبيذرة مذن ال جئذين السذورين إلذى المملكذة ممذا ترتذب عليذه‬
‫حدوث ت ارجذع ملحذوظ فذي مؤشذر نصذيب الفذرد مذن النذاتج المحلذي اإلجمذالي الحقيقذي وبنسذبة ‪ %2.2‬ليصذل إلذى ‪27297.2‬‬
‫دينار وهلا استناداً إلى البنا المركزي األردني‪.‬‬

‫‪7‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫كما شهد معدل البطالة بين األردنيين ارتفاعاً بمقدار ‪ 2.2‬نقطة مئوية ليصل إلى ‪ ،%22‬وهلا نظ اًر لما يعانيه سذوق العمذل‬
‫من اخت الت هيكليذة واسذتحواه العمالذة الوافذدة متدنيذة األجذر علذى عذدد كبيذر مذن فذرص العمذل الجديذدة فذي االقتصذاد وهلذا‬
‫بحسب البنا المركزي األردني‪.‬‬

‫الجدول ‪ :3‬عدد السكان والنمو السكاني في المملكة‬

‫‪7105‬‬ ‫‪7104‬‬ ‫‪7103‬‬ ‫‪7107‬‬ ‫‪7100‬‬ ‫‪7101‬‬
‫‪9531.7‬‬ ‫‪8804.0‬‬ ‫‪8114.0‬‬ ‫‪7427.0‬‬ ‫‪6993.0‬‬ ‫‪6698.0‬‬ ‫عدد السكان‬
‫‪%2‬‬ ‫‪%9‬‬ ‫‪%9‬‬ ‫‪%6‬‬ ‫‪%2‬‬ ‫‪%2‬‬ ‫معدل النمو‬
‫المصدر‪ :‬دائرة اإلحصاءات العامة‬

‫الشكل ‪ :7‬ملدل النمو السكاني في المملكة‬

‫‪10%‬‬
‫‪9%‬‬ ‫‪9%‬‬
‫‪9%‬‬
‫‪8%‬‬ ‫‪8%‬‬
‫‪7%‬‬
‫‪6%‬‬ ‫‪6%‬‬
‫‪5%‬‬
‫‪4%‬‬ ‫‪4%‬‬
‫‪3%‬‬ ‫‪3%‬‬
‫‪2%‬‬
‫‪1%‬‬
‫‪0%‬‬
‫‪2010‬‬ ‫‪2011‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2015‬‬
‫معدل النمو‬

‫‪8‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫‪1‬‬
‫‪ 7.3‬المؤشرات االقتصادية في المملكة‬

‫مذذا زال الوضذذع الذذهي تعذذاني منذذه دول المنطقذذة مذذن عذذدم االسذذتقرار واإليذ ق الكلذذي أو الجزئذذي للحذذدود ومنهذذا حذذدود ألسذواق‬
‫هامة لمنتجات المملكة إلى تراجع في أداء العديد من المؤشرات االقتصادية بما فيها مؤشرات القطاع الخارجي‪ ،‬كالصذادرات‬
‫الوطنية‪ ،‬والدخل السياحي‪ ،‬واالستثمار األجنبي المباشر األمر الهي أسهم في تباطؤ النمو االقتصادي إلذى نحذو ‪ %1.2‬فذي‬
‫عام ‪ ،1322‬مقابذل ‪ %2.2‬خذ ل عذام ‪ .1322‬وقذد جذاء النمذو المتحقذق خذ ل عذام ‪ 1322‬مذدفوعاً بنمذو معظذم القطاعذات‬
‫االقتصذذادية‪ .‬السذذيما خذذدمات المذذال والت ذ مين والعقذذارات‪ ،‬والنقذذل والتخ ذزين واالتصذذاالت‪ ،‬والصذذناعة االسذذتخراجية‪ ،‬والصذذناعة‬
‫التحويليذذة‪ ،‬والز ارعذذة‪ ،‬إه سذذاهمت هذذه القطاعذذات مجتمعذذة بمقذذدار ‪ 2.2‬نقطذذة مئويذذة (أو مذذا نسذذبته ‪ )%72‬مذذن معذذدل النمذذو‬
‫المتحقق خ ل عم ‪ ،1322‬وهو ما يشير إلى تنوع مصادر النمو االقتصادي في المملكة‪.‬‬

‫ع ذ وةً علذذى هلذذا سذذجل المسذذتوى العذذام لألسذذعار انخفاض ذاً فذذي أسذذعار الذذنفط والسذذلع والخذذدمات المرتبطذذة بهذذا فذذي األس ذواق‬

‫العالمية‪ ،‬وبالتالي شهد المستوى العام لألسعار‪ ،‬مقاساً بالت ير النسبي في متوسط الذرقم القياسذي ألسذعار المسذتهلا‪ ،‬انكماشذاً‬
‫بنسبة ‪ %3.9‬خ ل عام ‪ 1322‬بالمقارنة مع تضخم نسبته ‪ %1.9‬في عام ‪.1322‬‬

‫كما سجل عجز الموازنة العامة بعد المساعدات ارتفاعاً بمقدار ‪ 2.1‬نقطة مئوية مسذج ً ‪ %2.2‬كنسذبة مذن النذاتج المحلذي‬
‫اإلجمذذالي مقابذذل ‪ %1.2‬خ ذ ل العذذام الماضذذي إضذذافة إلذذى تسذذجيل الحسذذاب الجذذاري لمي ذزان المذذدفوعات عج ذ اًز بلذذغ ‪%2.9‬‬
‫كنسبة من الناتج المحلي اإلجمذالي‪ ،‬مقابذل ‪ %7.2‬خذ ل عذام ‪ .1322‬وفيمذا يتعلذق بالمديونيذة‪ ،‬بشذقيها الذداخلي والخذارجي‪،‬‬
‫فقذذد بلذذغ صذذافي الذذدين العذذام ‪ 22,847.5‬مليذذون دينذذار (‪ %22.2‬مذذن النذذاتج) فذذي نهايذذة عذذام ‪ ،1322‬وبارتفذذاع مقذذدار ‪2.3‬‬
‫نقاط مئوية من الناتج‪ .‬أما إجمالي الدين العام فبلغ ‪ 24,876.5‬مليون دينار (‪ %92.2‬من النذاتج)‪ .‬وقذد جذاء هلذا االرتفذاع‬

‫نتيجة لتمويل كل مذن عجذز الموازنذة العامذة والقذروض المكفولذة لكذل مذن شذركة الكهربذاء الوطنيذة وسذلطة الميذا ‪ ،‬هذها فضذ ً‬
‫عذذن تبذذاطؤ النمذذو اإلقتصذذادي خ ذ ل عذذام ‪ .1322‬ومذذن الجذذدير بالذذهكر أن مديونيذذة شذذركة الكهربذذاء الوطنيذذة وسذذلطة الميذذا‬
‫سجلت ما قيمته ‪ 6.7‬مليار دينار في نهاية عام ‪.1322‬‬

‫أمذذا علذذى الصذذعيد النقذذدي والمصذذرفي فقذذد شذذهدت معظذذم المؤش ذرات النقديذذة تطذذو اًر ايجابي ذاً فذذي أدائهذذا فذذي عذذام ‪ ،1322‬وفذذي‬
‫مقدمتها االحتياطيات األجنبية للبنا المركزي التي حافظت على مستويات مريحة بل ت نحو ‪ 22.1‬مليذار دوالر‪ ،‬وانخفذاض‬
‫تحسذذن الطلذذب علذذى الذذدينار األردنذذي كعملذذة ادخاريذذة مقابذذل العمذ ت األجنبيذذة الرئيسذذة األخذذرى‪ .‬وفيمذذا‬ ‫معذذدل الذذدولرة لذذيعك‬
‫يتعلق بنشاط البنوا المرخصة‪ ،‬سذجل الرصذيد القذائم للتسذهي ت اإلئتمانيذة ارتفاعذاً نسذبته ‪ %9.2‬ليصذل إلذى ‪21,103.5‬‬
‫مليون دينار في نهاية عذام ‪ .1322‬كمذا سذجل إجمذالي الودائذع لذدى البنذوا المرخصذة ارتفاعذاً نسذبته ‪ %7.7‬فذي نهايذة عذام‬
‫‪ 1322‬ليصل إلى ‪ 32,598.5‬مليون دينار‪ .‬وقد جاء التحسن في الودائع نتيجة الرتفاع الودائع بالدينار بمقذدار ‪2,001.4‬‬
‫مليون دينار (‪ )%2.2‬وارتفاع الودائع بالعم ت األجنبية بمقدار ‪ 226.2‬مليون دينار (‪.)%2.2‬‬

‫‪1‬‬
‫المصدر‪ :‬البنا المركزي األردني‬

‫‪9‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫باإلضافة الى هلا فقد سجلت العديذد مذن مؤشذرات القطذاع الخذارجي تراجعذاً فذي أدائهذا خذ ل عذام ‪ 1322‬جذراء تعمذق حالذة‬
‫عدم االستقرار في المنطقة واإلي ق شبه التام للحدود مع كل من سوريا والعراق‪ ،‬إال أن انخفاض أسعار النفط في األسذواق‬
‫العالميذذة سذذاهم فذذي انخفذذاض فذذاتورة مسذذتوردات المملكذذة مذذن الطاقذذة بشذذكل ملمذذو ‪ ،‬حيذذث انخفضذذت بنسذذبة ‪ ،%23.6‬والتذذي‬
‫أسهمت بدورها بتراجع إجمالي المستوردات وعجز الميزان التجاري بنسبة ‪ %22.2‬و‪ ،%22.3‬على التوالي‪.‬‬

‫في حين ارتفع عجذز الحسذاب الجذاري بعذد المسذاعدات ليصذل إلذى ‪ 2,365.6‬مليذون دينذار (‪ %2.9‬مذن النذاتج) خذ ل عذام‬
‫‪ ،1322‬بالمقارنة مع عجز بلغ ‪ 1,851.7‬مليذون دينذار (‪ %7.2‬مذن النذاتج) خذ ل عذام ‪ .1322‬ويعذود هذها الت ارجذع بشذكل‬
‫إلذذى ت ارجذذع الصذذادرات الكليذذة بنسذذبة ‪ ،%6.6‬وت ارجذذع الفذذائض فذذي حسذذاب الخذذدمات بنسذذبة ‪ ،%17.7‬حيذذث انخفذذض‬ ‫رئذذي‬
‫الدخل السياحي بنسبة ‪ ،%7.2‬كما تراجع الفائض في حساب التحوي ت الجارية نتيجة انخفاض المساعدات الخارجية‪.‬‬

‫كما أسفرت المعام ت الرأسمالية والمالية عن صافي تذدفق للذداخل بلذغ ‪ 1,593.7‬مليذون دينذار خذ ل عذام ‪ ،1322‬مقابذل‬
‫‪ 909.0‬مليذون دينذذار خذ ل عذام ‪ ،1322‬وهلذذا نتيجذذة الرتفذاع صذذافي الت ازمذذات المملكذة نحذذو العذذالم الخذارجي‪ ،‬حيذذث سذذجل‬
‫االستثمار األجنبي المباشر صافي تدفق للداخل مقدار ‪ 932.2‬مليون دينذار‪ ،‬كمذا سذجلت اسذتثمارات الحافظذة تذدفقاً للذداخل‬
‫بلذذغ ‪ 922.2‬مليذذون دينذذار‪ ،‬وهلذذا بسذذبب قيذذام المملكذذة بتصذذدار مذذا قيمتذذه ‪ 1.3‬مليذذار دوالر سذذندات اليوروبونذدز السذذيادية فذذي‬
‫األسواق العالمية‪ ،‬كما ارتفعت مسحوبات القروض للبنا المركزي نتيجذة السذتخدام تسذهي ت صذندوقي النقذد الذدولي والعربذي‬
‫بمقدار ‪ 222.2‬مليون دينار‪.‬‬

‫هها وقد أظهر وضع االستثمار الذدولي فذي نهايذة عذام ‪ 1322‬ارتفاعذاً فذي صذافي إلت ازمذات المملكذة نحذو الخذارج لتصذل إلذى‬
‫‪ 24,357.5‬مليذذون دين ذذار‪ ،‬مقارن ذذة م ذذع ‪ 22,578.8‬مليذذون دين ذذار ف ذذي نهاي ذذة عذذام ‪ ،1322‬نتيج ذذة ارتفذ ذاع رص ذذيدا األص ذذول‬
‫والخصذذوم الماليذذة الخارجيذذة لكافذذة القطاعذذات اإلقتصذذادية المقيمذذة فذذي المملكذذة لتبلذذغ ‪ 18,657.9‬مليذذون دينذذار و‪43,015.5‬‬
‫مليون دينار خ ل عام ‪ ،1322‬على التوالي‪.‬‬

‫الجدول ‪ :4‬المؤشرات القتصادية الرئيسة ‪ 7105-7100‬بالمليون دينار‬

‫‪7105‬‬ ‫‪7104‬‬ ‫‪7103‬‬ ‫‪7107‬‬ ‫‪7100‬‬
‫‪9,532‬‬ ‫‪8,804‬‬ ‫‪8,114‬‬ ‫‪7,427‬‬ ‫‪6,993‬‬ ‫عدد السكان (بالمليون نسمة)‬
‫‪13.0‬‬ ‫‪11.9‬‬ ‫‪12.6‬‬ ‫‪12.2‬‬ ‫‪12,9‬‬ ‫ملدل البطالة‬
‫االنتاج واألسلار‬
‫‪26,289.6‬‬ ‫‪25,141.2‬‬ ‫‪23,611.2‬‬ ‫‪21,690.0‬‬ ‫‪20,288.8‬‬ ‫الناتج القومي اإلجمالي ب سعار السوق الجارية‬
‫‪26,637.4‬‬ ‫‪25,437.1‬‬ ‫‪23,851.6‬‬ ‫‪21,965.5‬‬ ‫‪20,476.6‬‬ ‫الناتج المحلي اإلجمالي ب سعار السوق الجارية‬
‫معذذدل النمذذو فذذي النذذاتج المحلذذي اإلجمذذالي ب سذذعار‬
‫‪2.4‬‬ ‫‪3.1‬‬ ‫‪2.8‬‬ ‫‪2.7‬‬ ‫‪2.6‬‬
‫السوق الثابتة (‪)%‬‬
‫‪30,234.7‬‬ ‫‪30,302.1‬‬ ‫‪28,424.5‬‬ ‫‪24,774.9‬‬ ‫‪23,743.5‬‬ ‫إجمالي الدخل القومي المتاح باألسعار الجارية‬
‫مع ذذدل النم ذذو ف ذذي إجم ذذالي ال ذذدخل الق ذذومي المت ذذاح‬
‫‪-2.4‬‬ ‫‪3.1‬‬ ‫‪8.6‬‬ ‫‪-0.2‬‬ ‫‪4.7‬‬
‫باألسعار الثابتة (‪)%‬‬
‫‪-0.9‬‬ ‫‪2.9‬‬ ‫‪4.8‬‬ ‫‪4.5‬‬ ‫‪4.2‬‬ ‫الت ير في الرقم القياسي ألسعار المستهلا (‪)%‬‬
‫‪2.3‬‬ ‫‪3.4‬‬ ‫‪5.6‬‬ ‫‪4.5‬‬ ‫‪6.4‬‬ ‫الت ير في مخفض الناتج المحلي اإلجمالي (‪)%‬‬

‫‪10‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫‪7105‬‬ ‫‪7104‬‬ ‫‪7103‬‬ ‫‪7107‬‬ ‫‪7100‬‬

‫النقود والبنوك‬
‫مع ذ ذ ذذدل س ذ ذ ذذعر ص ذ ذ ذذرف ال ذ ذ ذذدينار مقاب ذ ذ ذذل ال ذ ذ ذذدوالر‬
‫‪1.410‬‬ ‫‪1.410‬‬ ‫‪1.410‬‬ ‫‪1.410‬‬ ‫‪1.410‬‬
‫االميركي (دوالر‪/‬دينار)‬
‫‪31,605.5‬‬ ‫‪29,240.4‬‬ ‫‪27,363.4‬‬ ‫‪24,945.2‬‬ ‫‪24,118.9‬‬ ‫عرض النقد (ع‪)1‬‬
‫‪8,137.3‬‬ ‫‪7,932.3‬‬ ‫‪6,923.4‬‬ ‫‪6,665.5‬‬ ‫‪9,370.1‬‬ ‫صافي الموجودات األجنبية للجهاز المصرفي‬
‫‪23,468.2‬‬ ‫‪21,308.1‬‬ ‫‪20,440.0‬‬ ‫‪18,279.7‬‬ ‫‪14,748.8‬‬ ‫صافي الموجودات المحلية للجهاز المصرفي‬
‫‪11,386.4‬‬ ‫‪10,473.9‬‬ ‫‪10,494.8‬‬ ‫‪9,461.3‬‬ ‫‪6,701.4‬‬ ‫صافي الديون على الحكومة‬
‫‪18,704.5‬‬ ‫‪17,852.8‬‬ ‫‪17,222.5‬‬ ‫‪15,953.6‬‬ ‫‪14,925.0‬‬ ‫الديون على القطاع الخاص (مقيم)‬
‫(‪)2‬‬
‫‪-6,622.7‬‬ ‫‪-7,018.5‬‬ ‫‪-7,277.3‬‬ ‫‪-7,135.2‬‬ ‫‪-6,877.6‬‬ ‫صافي العوامل األخرى‬
‫‪26,014.5‬‬ ‫‪24,013.1‬‬ ‫‪21,003.0‬‬ ‫‪17,711.1‬‬ ‫‪19,119.1‬‬ ‫الودائع بالدينار لدى البنوا المرخصة‬
‫‪6,584.0‬‬ ‫‪6,247.9‬‬ ‫‪6,590.2‬‬ ‫‪7,258.6‬‬ ‫‪5,258.8‬‬ ‫الودائع بالعم ت األجنبية لدى البنوا المرخصة‬
‫‪3.75‬‬ ‫‪4.25‬‬ ‫‪4.50‬‬ ‫‪5.00‬‬ ‫‪4.50‬‬ ‫سعر إعادة الخصم (‪)%‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪3.788‬‬ ‫‪3.232‬‬ ‫سعر فائدة اهونات الخزينة ‪ 6‬أشهر (‪)%‬‬
‫المالية اللامة‬
‫‪6,796.4‬‬ ‫‪7,267.6‬‬ ‫‪5,758.9‬‬ ‫‪5,054.2‬‬ ‫‪5,413.9‬‬ ‫إجمالي اإليرادات والمساعدات الخارجية‬
‫‪25.5‬‬ ‫‪28.6‬‬ ‫‪24.1‬‬ ‫‪23.0‬‬ ‫‪26.4‬‬ ‫النسبة إلى الناتج المحلي اإلجمالي (‪)%‬‬
‫‪7,722.9‬‬ ‫‪7,851.1‬‬ ‫‪7,077.1‬‬ ‫‪6,878.2‬‬ ‫‪6,796‬‬ ‫إجمالي اإلنفاق‬
‫‪29.0‬‬ ‫‪30.9‬‬ ‫‪29.7‬‬ ‫‪31.3‬‬ ‫‪33.2‬‬ ‫النسبة إلى الناتج المحلي اإلجمالي (‪)%‬‬
‫‪-926.5‬‬ ‫‪-583.5‬‬ ‫‪-1,318.2‬‬ ‫‪-1,824.0‬‬ ‫‪-1,382.7‬‬ ‫اإلستحقاق)‬ ‫العجز‪ /‬الوفر الكلي (على أسا‬
‫‪-3.5‬‬ ‫‪-2.3‬‬ ‫‪-5.5‬‬ ‫‪-8.3‬‬ ‫‪-6.8‬‬ ‫النسبة إلى الناتج المحلي اإلجمالي (‪)%‬‬
‫‪13,457.0‬‬ ‫‪12,525.0‬‬ ‫‪11,863.0‬‬ ‫‪11,648.0‬‬ ‫‪8,915.0‬‬ ‫صافي الرصيد القائم للدين العام الداخلي‬
‫‪50.5‬‬ ‫‪49.2‬‬ ‫‪49.7‬‬ ‫‪53.0‬‬ ‫‪43.5‬‬ ‫النسبة إلى الناتج المحلي اإلجمالي (‪)%‬‬
‫(‪)1‬‬
‫‪9,390.5‬‬ ‫‪8,030.1‬‬ ‫‪7,234.5‬‬ ‫‪4,932.4‬‬ ‫‪4,486.8‬‬ ‫الرصيد القائم للدين العام الخارجي‬
‫‪35.3‬‬ ‫‪31.6‬‬ ‫‪30.3‬‬ ‫‪22.5‬‬ ‫‪21.9‬‬ ‫النسبة إلى الناتج المحلي اإلجمالي (‪)%‬‬
‫التجارة الخارجية وميزان المدفوعات‬
‫‪-2,365.6‬‬ ‫‪-1,851.7‬‬ ‫‪-2,487.7‬‬ ‫‪-3,344.9‬‬ ‫‪-2,098.8‬‬ ‫الحساب الجاري‬
‫‪-8.9‬‬ ‫‪-7.3‬‬ ‫‪-10.4‬‬ ‫‪-15.2‬‬ ‫‪-10.2‬‬ ‫النسبة إلى الناتج المحلي اإلجمالي (‪)%‬‬
‫‪-7,249.3‬‬ ‫‪-8,495.6‬‬ ‫‪-8,270.1‬‬ ‫‪-7,486.6‬‬ ‫‪-6,261.7‬‬ ‫الميزان التجاري (العجز ‪)-‬‬
‫‪-27.2‬‬ ‫‪-33.4‬‬ ‫‪-34.7‬‬ ‫‪-34.1‬‬ ‫‪-30.6‬‬ ‫النسبة إلى الناتج المحلي اإلجمالي (‪)%‬‬
‫‪5,558.3‬‬ ‫‪5,953.6‬‬ ‫‪5,617.9‬‬ ‫‪5,599.5‬‬ ‫‪5,684.5‬‬ ‫الصادرات السلعية (فوب)‬
‫(‪)2‬‬
‫‪12,807.6‬‬ ‫‪14,449.2‬‬ ‫‪13,888.0‬‬ ‫‪13,086.1‬‬ ‫‪11,946.2‬‬ ‫المستوردات السلعية (فوب)‬
‫‪1,286.4‬‬ ‫‪1,778.9‬‬ ‫‪1,209.5‬‬ ‫‪1,332.3‬‬ ‫‪896.0‬‬ ‫ميزان الخدمات (صافي)‬
‫‪-347.8‬‬ ‫‪-295.9‬‬ ‫‪-240.4‬‬ ‫‪-275.5‬‬ ‫‪-187.8‬‬ ‫حساب الدخل (صافي)‬
‫‪3,945.1‬‬ ‫‪5,160.9‬‬ ‫‪4,813.3‬‬ ‫‪3,084.9‬‬ ‫‪3,454.7‬‬ ‫التحوي ت الجارية (صافي)‬
‫‪1,593.7‬‬ ‫‪908.9‬‬ ‫‪1,811.1‬‬ ‫‪3,808.9‬‬ ‫‪2,298.9‬‬ ‫الحساب الرأسمالي والمالي (صافي)‪ ،‬منه‪:‬‬
‫‪905.1‬‬ ‫‪1,426.7‬‬ ‫‪1,281.2‬‬ ‫‪1,074.3‬‬ ‫‪1,055.0‬‬ ‫االستثمار األجنبي المباشر في األردن (صافي)‬
‫المصدر‪ :‬النشرة اإلحصائية الشهرية‪-‬البنا المركزي األردني‪.‬‬
‫(‪ :) 2‬يشتمل على الديون على المؤسسات العامة والديون على المؤسسات المالية وبند صافي العوامل األخرى كما يظهر في جدول المسح النقدي‪.‬‬
‫(‪ :) 1‬يمثل هها الرصيد إجمالي القروض المسحوبة مطروحا منه إجمالي التسديدات‪.‬‬
‫(‪ :) 2‬ال تشتمل على مستوردات الجهات يير المقيمة‪.‬‬

‫‪11‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫‪ 7.4‬البيئة االستثمارية في المملكة‬

‫قانون االستثمار رقم ‪ 31‬لسنة ‪7104‬‬

‫يعتب ذذر ق ذذانون اإلس ذذتثمار رق ذذم ‪ 23‬لس ذذنة ‪ 1322‬إط ذذا اًر تشذ ذريعياً م ئمذ ذاً لج ذذهب اإلس ذذتثمارات األجنبي ذذة وتحفي ذذز ل س ذذتثمارات‬
‫المحلية‪ ،‬فهو منافساً لما تضمنه من مزايا وحوافز وضمانات لقوانين اإلستثمار على مستوى اإلقليم‪ ،‬حيث يقدم مجموعة مذن‬
‫الح ذوافز والم ازيذذا داخذذل وخذذارج المنذذاطق التنمويذذة والمنذذاطق الح ذرة‪ ،‬كمذذا ضذذمن القذذانون مجموعذذة مذذن االحكذذام العامذذة مثذذل‬
‫الم ذال‪ ،‬ادارة االسذذتثمار‪ ،‬التحذذوي ت)‪ ،‬عذذدم ج ذواز نذذزع ملكيذذة االسذذتثمار‪.‬‬ ‫ضذذمانات االسذذتثمار االجنبذذي (إدخذذال واخذراج أر‬
‫تسوية نزاعات االستثمار‪ ،‬اتفاقيات حماية وتشجيع االستثمارات المتبادلة بين المملكة والدول األخرى‪.‬‬

‫وفيما يلي أهم المزايا والحوافز التي يقدمها قانون اإلستثمار للمشاريع اإلستثمارية‪:‬‬

‫‪ ‬الحوافز والمزايا خارج المناطق التنموية والمناطق الحرة‬

‫إعفاء مدخ ت انتاج القطاع الصناعي والحرفي من الرسوم الجمركية‬ ‫‪‬‬

‫رد الضريبة العامة على المبيعات على مدخ ت االنتاج للقطاع الصناعي والحرفي خ ل(‪ )23‬يوم‬ ‫‪‬‬
‫إعفذذاء مسذذتلزمات اإلنتذذاج والموجذذودات الثابتذذة للقطذذاع الصذذناعي والحرفذذي مذذن الرسذذوم الجمركيذذة وتخفذذيض بنسذذبة‬ ‫‪‬‬
‫(الصفر) على الضريبة العامة على المبيعات‬
‫إ عف ذذاء الموج ذذودات الثابت ذذة للقط ذذاع الص ذذناعي والحرف ذذي م ذذن الرس ذذوم الجمركي ذذة وتخف ذذيض بنس ذذبة ( الص ذذفر) عل ذذى‬ ‫‪‬‬
‫الضريبة العامة على المبيعات‬
‫رد للضريبة العامة على المبيعات على الخدمات ال زمة لممارسة النشاط االقتصادي خ ل (‪ )23‬يوم‬ ‫‪‬‬
‫تتمتذع السذلع ال زمذة لألنشذطة االقتصذادية المذهكورة تاليذاً باإلعفذاء مذن الرسذوم الجمركيذة وتخضذع للضذريبة العامذة‬ ‫‪‬‬
‫على المبيعات بنسبة (الصفر)‪:‬‬
‫الز ارع ذذة والث ذذروة الحيواني ذذة‪ ،‬المستش ذذفيات والم ارك ذذز الطبي ذذة المتخصص ذذة‪ ،‬المنش ذذات الفندقي ذذة والس ذذياحية‪ ،‬م ذذدن‬ ‫‪‬‬
‫التس ذذلية والت ذذرويح الس ذذياحي‪ ،‬م اركذ ذذز االتص ذذال‪ ،‬م ارك ذذز البحذ ذث العلمذ ذذي والمختبذ ذرات العلمي ذذة‪ ،‬اإلنت ذذاج الفنذ ذذي‬
‫واالع مذذي‪ ،‬م اركذذز المذذؤتمرات والمعذذارض‪ ،‬نقذذل و‪/‬أو توزيذذع و‪/‬أو اسذذتخراج الميذذا وال ذذاز والمشذذتقات النفطيذذة‪،‬‬
‫النقل الجوي والنقل البحري والسكا الحديدية‬

‫‪ ‬الحوافز والمزايا داخل المناطق التنموية والمناطق الحرة‬

‫‪ %2‬ضريبة دخل على الدخل المت تي من النشاط االقتصادي داخل المنطة التنموية‬ ‫‪‬‬
‫‪ %2‬ضريبة دخل على الدخل المت تي من النشاط االقتصادي في القطاع الصناعي‬ ‫‪‬‬
‫اإلعفاءات الضريبة الممنوحة في المملكة على الصادرات من السلع والخدمات‬ ‫‪‬‬

‫‪12‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫تخفيض على ضذريبة المبيعذات بنسذبة (الصذفر) علذى السذلع والخذدمات التذي تسذتخدمها المؤسسذة ل ايذات ممارسذة‬ ‫‪‬‬
‫نشاطها داخل المنطقة التنموية‬
‫‪ %7‬ضريبة مبيعات على خدمات محددة مقدمة من شركة مسجلة في المنطقة عند استه كها داخل المنطقة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إعفاءات من الرسوم الجمركية باستثناء عدد محدد من السلع‬ ‫‪‬‬

‫نظام تخفيض اريبة الدخل في المناطق األقل نموا رقم (‪ )44‬لسنة ‪7106‬‬

‫تم إقرار نظام تخفيض ضريبة الدخل في المناطق األقل نموا رقم (‪ )22‬لسنة ‪ 1326‬والهي يهدف إلى إيجاد بيئذة‬ ‫‪‬‬
‫جاهبة ل ستثمار تسهم في تعزيز التنمية االقتصادية في من خ ل تخفيض ضريبة الدخل خارج المناطق التنموية‬
‫في المناطق األقل نمواً في المملكة والهي تم فيه حديد المناطق التي تتمتع بهها التخفيض وأسسذه ومعذايير ومدتذه‬
‫إضافة إلى تحديد األنشطة المستثناة من هها التخفيض‬
‫وبموجذذب أحكذذام المذذادتين الرابعذذة والخامسذذة مذذن النظذذام تذذم تصذذنيف المنذذاطق األقذذل نمذذواً فذذي المملكذة والتذذي تتمتذذع‬ ‫‪‬‬
‫بذذالتخفيض مذذن ضذريبة الذذدخل إلذذى أربذذع فئذذات تتمتذذع كذذل فئذذة منهذذا بنسذذبة تخفذذيض علذذى ضذريبة الذذدخل المسذذتحقة‬
‫على األنشطة لمدة (عشرين سنة)‪:‬‬
‫الفئذذة (أ)‪ :‬وتشذذمل لذواء األيذوار الشذذمالية ولذواء ديذذرع ولذواء الشذذونة الجنوبيذذة ولذواء األيذوار الجنوبيذذة ولذواء‬ ‫‪‬‬
‫الرويشد ولواء البادية الشمالية ولواء البادية الشمالية ال ربية وقضاء األزرق ولواء الجيزة باستثناء حدود بلدية‬
‫الجيزة الجديدة ولواء الموقر باستثناء حدود بلدية الموقر ومحافظذة العقبذة باسذتثناء منطقذة العقبذة االقتصذادية‬
‫الخاصة‪ ،‬وتكون نسبة التخفيض لهه الفئة ‪% 233‬‬
‫الفئذذة (ب)‪ :‬وتشذذمل محافظذذة معذذان ومحافظذذة الطفيلذذة ومحافظذذة الكذذرا ومحافظذذة عجلذذون‪ ،‬وتكذذون نسذذبة‬ ‫‪‬‬
‫التخفيض لهه الفئة ‪%23‬‬
‫الفئة (ج)‪ :‬وتشمل محافظة جرش ومحافظة المفرق ومحافظة اربد باستثناء حدود بلدية اربذد الكبذرى‪ ،‬وتكذون‬ ‫‪‬‬
‫نسبة التخفيض لهه الفئة ‪%63‬‬
‫الفئة (د)‪ :‬وتشمل محافظة م دبا ومحافظة البلقاء ومحافظة العاصمة باستثناء أمانة عمان الكبذرى ومحافظذة‬ ‫‪‬‬
‫الزرقاء باستثناء حدود بلدية الزرقاء وحدود بلدية الرصيفة‪ ،‬وتكون نسبة التخفيض لهه الفئة ‪%23‬‬

‫ال تفاقيات التجارية والحرة‬

‫من أهم هه اإلتفاقيات‪:‬‬

‫انضذذمام األردن إلذذى منظمذذة التجذذارة العالميذذة عذذام ‪ ،1333‬والذذهي أدى إلذذى فذذتح أس ذواق (‪ )223‬دولذذة أمذذام الصذذادرات‬ ‫‪‬‬
‫األردنيذذة مذذن السذذلع والخذذدمات ووفذذر فذذرص جديذذدة للنفذذاه إلذذى أس ذواق الذذدول األخذذرى ضذذمن بيئذذة واضذذحة وشذذفافة مذذن‬
‫اإلجراءات والقوانين واألنظمة‬
‫مجموعذذة اإلتفاقيذذات التجاريذذة اإلقليميذذة مثذذل إتفذذاق الش ذراكة األردني ذة مذذع االتحذذاد األوروبذذي‪ ،‬واتفاقيذذة أيذذادير‪ ،‬واتفاقيذذة‬ ‫‪‬‬
‫التجارة العربية الحرة‪ ،‬واتفاقية التجارة الحرة بين األردن ودول رابطة التجارة الحرة االوروبية‪ ،‬واعتماد نظام قواعد المنش‬

‫‪13‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫األورومتوس ذذطي بم ذذا في ذذه قذ ذرار تبس ذذيط قواع ذذد المنشذ ذ ب ذذين األردن واالتح ذذاد األوروب ذذي ال ذذهي دخ ذذل حي ذذز التنفي ذذه بت ذذاريخ‬
‫‪ 1326/7/29‬ول اية ‪1316/21/22‬‬
‫مجموعة من اإلتفاقيات التجارية الثنائية مع العديد من الذدول مثذل إتفاقيذة التجذارة الحذرة بذين األردن والواليذات المتحذدة‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫و المناطق الصناعية المؤهلة‪ ،‬واتفاقية األردن وسن افورة للتجارة الحرة‪ ،‬واتفاقية التجارة الحرة مع تركيا‪ ،‬واتفاقيذة للتجذارة‬
‫الحرة مع كندا‪ ،‬وييرها من اإلتفاقيات‬
‫توقيع أكثر من ‪ 22‬إتفاقية مع الدول العربيذة واألجنبيذة لمنذع اإلزدواج الضذريبي بذين األردن وتلذا الذدول حمايذة لحقذوق‬ ‫‪‬‬
‫المستثمرين‬
‫األمذوال بذين الذدول العربيذة" عذام ‪ 1333‬مذع ‪ 22‬دولذة عربيذة‬ ‫توقيع "اتفاقية تشجيع وحماية االستثمارات وانتقذال رؤو‬ ‫‪‬‬
‫الوحدة االقتصذادية العربيذة بهذدف تهيئذة البيئذة المناسذبة إلقامذة االسذتثمارات والتعذاون االقتصذادي‬ ‫األعضاء في مجل‬
‫بذذين المسذذتثمرين فذذي الذذدول العربيذذة وبالتذذالي دفذذع وتحفيذذز أنشذذطة االسذذتثمارات فيهذذا مذذن خذ ل تقذذديم التشذذجيع والحمايذذة‬
‫المتبادلة ل ستثمارات العربية‬

‫تقرير التنمية البشرية للام‪2015‬‬

‫تراجع ترتيب المملكة في تقرير التنمية البشرية لعام ‪ 2015‬الصادر عن برنامج األمم المتحدة اإلنمائي ب ‪ 3‬م اركذز واحتذل‬
‫المرتبة ‪ 80‬بينما كان يحتذل المرتبذة ‪ 77‬فذي تقريذر التنميذة البشذرية لعذام ‪ ،2014‬علمذاً بذ ن درجذة المملكذة علذى المؤشذر قذد‬
‫تحسنت بشكل طفيف جداً‪.‬‬

‫تقرير التنافسية اللالمي‬

‫تحسن ترتيب المملكة في تقرير التنافسية العالمي ‪ 1327/1326‬ليقفز نقطة واحدة‪ ،‬وليحقق المرتبة ‪ 62‬من ‪ 222‬دولة فذي‬
‫تقرير التنافسية العالمي ‪ ،1327/1326‬بدالً من المرتبة ‪ 62‬من ‪ 223‬دولة في تقرير العام الماضي(‪ ،)1326/1322‬وهذو‬
‫خصوصاً بسبب انخفذاض عذدد الذدول المشذاركة فذي التقريذر فذي هذها العذام‪ .‬كمذا احتلذت المملكذة المركذز‬ ‫تحسن يير ملمو‬
‫عربياً بعد كل من اإلمذارات العربيذة المتحذدة‪ ،‬وقطذر‪ ،‬والمملكذة العربيذة السذعودية والكويذت والبحذرين والتذي حلذت فذي‬ ‫الساد‬
‫المراتب‪ 26 :‬و‪ ،22‬و‪ ،19‬و‪ ،22‬و‪ ،29‬على التوالي‪.‬‬

‫تقرير ممارسة األعمال‬

‫أما في تقرير ممارسة األعمال الصادر عن مجموعة البنا الدولي ف زالت المملكة تروح مكانها باحت لها المرتبة ‪ 222‬في‬
‫تقريذذر العذذام ‪ 1327‬متقذذدماً بمرتبذذة واحذذدة عذذن تقريذذر العذذام ‪ 1326‬والذذهي احتل ذت فيذذه المرتبذذة ‪ ،229‬وسذذط تبذذاين فذذي أداء‬

‫المؤشرات الفرعية المختلفة‪ .‬وقد احتلت المملكة المركز التاسع عربياً في حين جاءت اإلمارات العربية المتحذدة األولذى عربيذاً‬
‫إه جاءت في المرتبة ‪ ،16‬تليها البحرين ‪ ،62‬ثم سلطنة عمان ‪.66‬‬

‫‪14‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫‪ 7.5‬البيئة االقتصادية في األجل القصير والمتوسط‬

‫يشير تحليل المخاطر الهي تقوم بذه ‪ BMI‬إلذى إن مخذاطر األردن السياسذية واالقتصذادية فذي األجذل القصذير والمتوسذط هذي‬
‫أفضل من المتوسط العام للعذالم والشذرق األوسذط‪ ،‬كمذا جذاءت مخذاطر الدولذة والمخذاطر التشذ يلية ضذمن مسذتويات مقبولذة‪،‬‬
‫كما تشير توقعات المؤسسات الدولية إلى تحقيق معذدالت نمذو مقبولذة فذي المؤشذرات االقتصذادية والتجذارة الخارجيذة باسذتثناء‬
‫الزيادة المستمرة في المديونية الداخلية والخارجية‪.‬‬

‫الجدول ‪ :5‬تقييم درجة المخاطر قصيرة وطويلة األجل‬

‫المدى الطويل‬ ‫المدى القصير‬
‫مخاطر الدولة‬ ‫المخاطر التشغيلية‬
‫اقتصادي‬ ‫سياسي‬ ‫اقتصادي‬ ‫سياسي‬
‫‪22.2‬‬ ‫‪22.7‬‬ ‫‪26.1‬‬ ‫‪66.6‬‬ ‫‪29.1‬‬ ‫‪62.2‬‬ ‫األردن‬
‫‪26.2‬‬ ‫‪22.9‬‬ ‫‪26.9‬‬ ‫‪22.2‬‬ ‫‪29.2‬‬ ‫‪63.1‬‬ ‫تركيا‬
‫‪27.2‬‬ ‫‪21.9‬‬ ‫‪22.7‬‬ ‫‪21.2‬‬ ‫‪22.3‬‬ ‫‪22.2‬‬ ‫مصر‬
‫‪29.2‬‬ ‫‪22.1‬‬ ‫‪22.2‬‬ ‫‪22.2‬‬ ‫‪22.3‬‬ ‫‪22.2‬‬ ‫لبنان‬
‫‪22.2‬‬ ‫‪21.2‬‬ ‫‪26.2‬‬ ‫‪21.1‬‬ ‫‪22.2‬‬ ‫‪22.2‬‬ ‫الضفة ال ربية ويزة‬
‫‪16.2‬‬ ‫‪19.2‬‬ ‫‪12.6‬‬ ‫‪11.2‬‬ ‫‪12.2‬‬ ‫‪11.9‬‬ ‫سوريا‬
‫‪22.2‬‬ ‫‪26.6‬‬ ‫‪22.7‬‬ ‫‪22.1‬‬ ‫‪26.9‬‬ ‫‪29.2‬‬ ‫متوسط المنطقة‬
‫‪22.6‬‬ ‫‪29.2‬‬ ‫‪22.9‬‬ ‫‪62.2‬‬ ‫‪23.7‬‬ ‫‪62.2‬‬ ‫متوسط العالم‬
‫المصدر‪ :‬االقتصاد ومخاطر الدولة‪1326/9/22 ،IHS ،‬‬

‫الجدول ‪ :6‬أهم المؤشرات االقتصادية الرئيسية ‪7171-7106‬‬

‫‪7171‬‬ ‫‪7102‬‬ ‫‪7102‬‬ ‫‪7102‬‬ ‫‪7106‬‬ ‫المؤشر‬
‫‪2.2‬‬ ‫‪2.1‬‬ ‫‪1.2‬‬ ‫‪1.7‬‬ ‫‪1.6‬‬ ‫معدل النمو في الناتج المحلي اإلجمالي‬
‫‪23.9‬‬ ‫‪27.2‬‬ ‫‪22.2‬‬ ‫‪21.2‬‬ ‫‪29.6‬‬ ‫الناتج المحلي اإلجمالي (بالبليون دوالر أمريكي)‬
‫‪11.0‬‬ ‫‪10.7‬‬ ‫‪10.4‬‬ ‫‪10.1‬‬ ‫‪9.8‬‬ ‫عدد السكان (بالمليون)‬
‫‪2.1‬‬ ‫‪2.3‬‬ ‫‪2.2‬‬ ‫‪2.2‬‬ ‫‪3.7-‬‬ ‫الرقم القياسي ألسعار المستهلا (‪ %‬ت ير)‬
‫‪9.6‬‬ ‫‪2.2‬‬ ‫‪2.1‬‬ ‫‪7.6‬‬ ‫‪7.2‬‬ ‫الصادرات (بالبليون دوالر أمريكي)‬
‫‪11.2‬‬ ‫‪12.2‬‬ ‫‪13.2‬‬ ‫‪29.1‬‬ ‫‪22.2‬‬ ‫الواردات (بالبليون دوالر أمريكي)‬
‫‪2.7‬‬ ‫‪2.6‬‬ ‫‪2.6‬‬ ‫‪2.2‬‬ ‫‪2.2‬‬ ‫االستثمار األجنبي المباشر‪ ،‬صافي (بالبليون دوالر أمريكي)‬
‫‪2.2‬‬ ‫‪2.2‬‬ ‫‪2.6‬‬ ‫‪2.7‬‬ ‫‪2.7‬‬ ‫االستثمار األجنبي المباشر‪ ،‬صافي (‪ %‬إجمالي الناتج المحلي)‬
‫‪27.7‬‬ ‫‪26.2‬‬ ‫‪22.7‬‬ ‫‪22.9‬‬ ‫‪22.9‬‬ ‫احتياطي النقد األجنبي (بالبليون دوالر أمريكي)‬
‫‪26.3‬‬ ‫‪22.7‬‬ ‫‪23.7‬‬ ‫‪17.2‬‬ ‫‪12.2‬‬ ‫مجموع الدين الخارجي (بالبليون دوالر أمريكي)‬
‫‪73.6‬‬ ‫‪73.2‬‬ ‫‪62.6‬‬ ‫‪66.3‬‬ ‫‪62.6‬‬ ‫مجموع الدين الخارجي (‪ %‬إجمالي الناتج المحلي)‬
‫‪227.2 227.2 222.6 222.2 217.2‬‬ ‫مجموع الدين الخارجي (‪ %‬من كسب العم ت األجنبية)‬
‫المصدر‪ :‬االقتصاد ومخاطر الدولة‪1326/9/22 ،IHS ،‬‬

‫‪15‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫‪ .3‬دراسة السوق‬

‫‪ 3.0‬وصف المشروع‬

‫المشروع هو عبذارة عذن إنشذاء مركذز تجذاري للتسذوق (مذول) فذي مدينذة الزرقذاء وهلذا لتقذديم خذدمات التذ جير لكذل مذن الهذايبر‬
‫واألحهي ذذة والمنتج ذذات الجلدي ذذة وااللكتروني ذذات والخ ذذدمات البنكيذ ذة واأللع ذذاب الترفيهي ذذة للصذ ذ ار‬ ‫مارك ذذت والمط ذذاعم والم بذ ذ‬
‫والكبار‪ ...،‬الخ‪ .‬وسيتم تقديم هه الخدمات في بيئة آمنة ونظيفة ضمن مبنى مصمم من ستة طوابق وكما يلي‪:‬‬
‫‪ ‬طابقان لمواقف السيارات (‪ )B3 ،B2‬وبمساحة ‪ 9,000‬م‪ 1‬لكل طابق وبطاقة استيعابية تزيد عن ‪ 233‬سيارة‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫لكذل طذذابق أو‬ ‫وبمسذاحة ‪ 7,500‬م‬ ‫‪ ‬أربعذة طوابذق مخصصذة لتذ جير المحذ ت والنشذاطات التجاريذة والترفيهيذذة أعذ‬
‫بمساحة إجمالية ‪ 30,000‬م‪ ،1‬مفصلة كما يلي‪:‬‬
‫‪ -‬ط ذ ذذابق التس ذ ذذوية األول ويض ذ ذذم الهايبرمارك ذ ذذت ومحذ ذ ذ ت الخ ذ ذذدمات مث ذ ذذل المص ذ ذذب ة والك ذ ذذوي ومحذ ذ ذ ت الحقائ ذ ذذب‬
‫والهدايا‪..‬الخ‪.‬‬
‫‪ -‬الطذابق األرضذذي وهذو يعتبذذر بمثابذذة أهذم طذذابق وفيذه مذذداخل المذذول الخارجيذة والرئيسذذية‪ ،‬ويضذم المحذ ت الرئيسذذية‬
‫واألحهي ذذة وااللكتروني ذذات وييره ذذا‪ .‬وع ذذادة م ذذا يض ذذم ه ذذها الط ذذابق س س ذذل المحذ ذ ت والمارك ذذات العالمي ذذة‬ ‫للم بذ ذ‬
‫المشهورة أو ما ي تي بعدها في المستوى سواء كانت مح ت عالمية أو محلية متواجدة في المحافظة ولهذا سذمعتها‬
‫وحصتها السوقية‪.‬‬
‫الفئة‪ ،‬إضافة إلى‬ ‫‪ -‬الطابق األول‪ ،‬ويضم المح ت التجارية الكبرى‪ ،‬حيث يفضل أن يتم ت جير محل واحد من نف‬
‫المح ت التجارية األخرى‪.‬‬
‫‪ -‬الطابق الثاني ويضم مدينة العاب ترفيهية وبمساحة ‪ 27233‬م‪ 1‬وبارتفاع قد يزيد عن ‪ 23‬أمتار فذي بعذض أجزائهذا‬
‫كي تضم ألعابذاً تناسذب جميذع أفذراد العائلذة‪ ،‬كمذا يضذم الطذابق مجموعذة مذن المطذاعم والمقذاهي ومحذ ت العصذير‬
‫الفئة‪.‬‬ ‫والحلويات المشهورة مع محاولة ت جير محل واحد من نف‬
‫ل‬ ‫‪ -‬تحتوي جميع الطوابق على أكشاا ص يرة توضع في أماكن استراتيجية داخل المول وبهلا تزيد من نسبة است‬
‫المساحات وبالتالي زيادة المساحة التي يمكن ت جيرهذا‪ .‬ويالبذاً مذا تسذتخدم هذه األكشذاا لسذلع سذريعة الذدوران مثذل‬
‫واكسسوارات الموبايل والهدايا‪...‬الخ‪.‬‬ ‫الكاندي والبوظة والبطاطا والشيب‬
‫‪ ‬خدمات الحراسة والنظافة واالنارة لجميع مداخل وممرات المول لضمان بيئة آمنة ونظيفة دائماً‪.‬‬

‫و سيتم تصميم المول ليتماشى مع متطلبات المذوالت العالميذة والمحليذة مذع األخذه باإلعتبذار احتياجذات سذكان المحافظذة فيمذا‬
‫يتعلق بريبتهم بالحصول على خدمات تسوق وترفيذه مشذابهة تمامذاً لمذا هذو موجذود فذي عمذان وفذي بيئذة آمنذة مذع وجذود عذدد‬
‫كبير من المواقف‪.‬‬

‫‪16‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫‪ 3.7‬وصف الخدمات المتوقلة‬

‫تشمل خدمات المشروع المتوقعة توفير المساحات لإليجار على األقل لما يلي‪:‬‬
‫‪ ‬هايبر ماركت‬
‫‪ ‬مطاعم (امتياز أو محلية)‬
‫واألحهية واإلكسسوارات والهدايا والعطذور (عالميذة ومحليذة) كمذا فذي المذوالت الشذبيهة فذي عمذان ودول‬ ‫‪ ‬مح ت الم ب‬
‫الخليج‬
‫‪ ‬مح ت الكترونيات‬
‫‪ ‬خدمات بنكية‬
‫‪ ‬مح ت الخدمات مثل صيدلية‪ ،‬مصب ة وكوي على البخار‪ ،‬مصويات مطلية‪.. ،‬الخ‪.‬‬
‫‪ ‬مح ت بيع الحقائب والشنط والهدايا من المنتجات الجلدية‬
‫‪ ‬شركات االتصاالت الرئيسية مثل زين‪ ،‬أورانج‪ ،‬وأمنية‬
‫‪ ‬مقاهي مشهورة وهات سمعة طيبة‬
‫‪ ‬مدينة ألعاب ترفيهية للص ار والكبار‬
‫‪ ‬بيئة آمنة ونظيفة‬
‫‪ ‬مواقف للسيارات المتسوقين ومرتادي المول تتسع لما يزيد عن ‪ 233‬سيارة داخل المول وحوالي ‪ 233‬سيارة أمام المول‪.‬‬
‫والبطاطذ ذذا‪ ،‬مح ذ ذ ت الهذ ذذاتف المحمذ ذذول‬ ‫‪ ‬أخذ ذذرى‪ ،‬مثذ ذذل األكشذ ذذاا والتذ ذذي يالب ذ ذاً تسذ ذذت ل لبيذ ذذع الكانذ ذذدي والبوظذ ذذة والشذ ذذيب‬
‫واكسسواراته‪...،‬الخ‪.‬‬

‫‪ 3.3‬حجم تحليل الطلب‬

‫يت ثر حجم الطلب على خدمات المشروع بما يلي‪:‬‬

‫‪ ‬عدد سكان المحافظة‪.‬‬

‫‪ ‬تركز األنشطة التجارية في المحافظة‪.‬‬
‫‪ ‬إزدحام مناطق التسوق في المحافظة وعدم وجود مواقف للسيارات‪.‬‬
‫‪ ‬اإليجارات‪.‬‬
‫‪ ‬الت ير في عادات التسوق‪.‬‬

‫بما أنه ال توجد موالت في مدينة الزرقاء حالياً وانما توجد س سل من الهايبرماركت مثذل السذيفوي (فذرعين) وسذامح مذول (‪2‬‬
‫مدى نجاح فكذرة إنشذاء مذول‪ .‬ومذن‬ ‫فروع)‪ ،‬ستتم اإلشارة في هها الجزء إلى أهم المعايير المتعارف عليها دولياً ومحلياً لقيا‬
‫أهم هه المعايير هو "المساحة التي ي طيها المول لكل نسذمة أو شذخص سذيتعامل مذع خذدمات المذول ‪Per capita mall‬‬
‫‪ "space – PCMS‬ولتحديذذد هذذها المعيذذار‪ ،‬سذذيتم اللجذذوء إلذذى البيانذذات التاليذذة حذذول عذذدد السذذكان‪ ،‬حيذذث تعتبذذر محافظذذة‬
‫الزرقاء ثالث المحافظات األردنية من حيث عذدد السذكان إه يبلذغ عذدد سذكان محافظذة الزرقذاء ‪ 2.26‬مليذون نسذمة ويشذكلون‬
‫ما نسبته ‪ %22‬من إجمالي عدد سكان المملكة‪.‬‬

‫‪17‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫وبالنظر إلى مساحة المحافظة الج رافية‪ ،‬فتن الكثافة السكانية تصل إلى ‪ 126.7‬شذخص‪ /‬كذم‪ ،1‬أي تقريبذاً ضذعفي ونصذف‬
‫المتوسط الوطني‪ .‬بيد أن هه الكثافة تتفذاوت مذن لذواء خذر داخذل محافظذة الزرقذاء‪ ،‬حيذث تصذل هذه الكثافذة إلذى ‪272.2‬‬
‫شخص‪ /‬كم‪ 1‬في لواء قصبة الزرقاء لتبلغ أقصاها (‪ 23222.6‬شخص‪ /‬كم‪ )1‬في لواء الرصيفة‪ .‬أمذا علذى مسذتوى األقضذية‬
‫‪1‬‬
‫في لواء قصبة الزرقاء فتتفاوت الكثافة السكانية كهلا بشكل كبير لتبلغ أدناها في قضاء األزرق حوالي ‪ 22.1‬شخص‪ /‬كم‬
‫في حين تبلغ أقصاها في قضاء الزرقاء لتصل إلى ‪ 1231.2‬شخص‪ /‬كم‪.1‬‬

‫الجدول ‪ :7‬السكان والكثافة السكانية في محافظة الزرقاء للام ‪7105‬‬

‫الكثافة‬ ‫المساحة ‪/‬‬

‫عدد السكان‬
‫السكانية‬ ‫مساحة‬ ‫المساحة(كم‪)7‬‬ ‫عدد السكان‬ ‫التقسيمات الدارية‬
‫‪7‬‬
‫‪ /‬المحافظة‬
‫(نسمه‪/‬كم )‬ ‫المحافظة‬

‫‪272.2‬‬ ‫‪%96.2‬‬ ‫‪4574.4‬‬ ‫‪%22.2‬‬ ‫‪802265‬‬ ‫لواء قصبة الزرقاء‬

‫‪1231.2‬‬ ‫‪%2.2‬‬ ‫‪259.3‬‬ ‫‪%27.2‬‬ ‫‪648882‬‬ ‫قضاء الزرقاء‬
‫‪222.2‬‬ ‫‪%2.2‬‬ ‫‪160.2‬‬ ‫‪%2.2‬‬ ‫‪12622‬‬ ‫قضاء بيرين‬
‫‪272.2‬‬ ‫‪%2.2‬‬ ‫‪206.6‬‬ ‫‪%2.6‬‬ ‫‪76732‬‬ ‫قضاء الظليل‬
‫‪22.1‬‬ ‫‪%21.9‬‬ ‫‪3948.3‬‬ ‫‪%2.2‬‬ ‫‪22997‬‬ ‫قضاء األزرق‬
‫‪23222.6‬‬ ‫‪%3.9‬‬ ‫‪44.4‬‬ ‫‪%22.2‬‬ ‫‪222933‬‬ ‫لواء الرصيفة‬
‫‪266.2‬‬ ‫‪%2.3‬‬ ‫‪142.4‬‬ ‫‪%2.9‬‬ ‫‪23722‬‬ ‫لواء الهاشمية‬
‫‪126.7‬‬ ‫‪%233.3‬‬ ‫‪4761.3‬‬ ‫‪%233‬‬ ‫‪2262272‬‬ ‫إجمالي محافظة الزرقاء‬

‫‪237.2‬‬ ‫‪88793.5‬‬ ‫‪9222721‬‬ ‫المملكة‬

‫‪%2.2‬‬ ‫‪%22.2‬‬ ‫نسبة المحافظة إلى المملكة‬

‫المصدر‪ :‬دائرة اإلحصاءات العامة‪ ،‬التعداد العام للسكان والمساكن ‪ ،1322‬احتساب فريق الدراسة‬

‫وتجدر االشارة إلى أن موقع المذول المقتذرح (الزرقذاء الجديذدة وبذالقرب مذن لذواء الهاشذمية) ي طذي مذا يزيذد عذن نصذف سذكان‬
‫لواء قصبة الزرقاء باالضافة إلى لذواء الهاشذمية باعتبذار أنذه ي طذي دائذرة نصذف قطرهذا المسذافة التذي يمكذن قطعهذا فذي ربذع‬
‫ساعة بالسيارة‪ ،‬وهها يعني حذوالي ‪ 500,000‬نسذمة بحلذول عذام ‪ 1313‬وهذو التذاريخ المتوقذع لكذي يبذدأ المذول أعمالذه‪ ،‬وفذي‬

‫‪18‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫حال تم توسيع الدائرة لثشذمل المسذاحة التذي تبعذد مسذير نصذف سذاعة بالسذيارة‪ ،‬فذيمكن القذول أن خذدمات المذول سذت طي مذا‬
‫يزيد عن ‪ 1,200,000‬نسمة‪.‬‬

‫وبقسمة الرقمين على مساحة المول والبال ة ‪ 30,000‬م‪ 1‬نجد أن عدد السذكان الذهين تشذملهم خذدمات المذول لكذل متذر مربذع‬
‫مذذن المذذول يسذذاوي ‪ 26.67‬شذذخص‪ /‬م‪ 1‬أو ‪ 2.22‬شذذخص‪ /‬قذذدم‪ 1‬للسذذكان الذذهين يبعذذدون مسذذافة مسذذير ‪ 22‬دقيقذذة بالسذذيارة‪.‬‬
‫وبالنسذذبة للذذهين يبعذذدون مسذذافة ‪ 23‬دقيقذذة بالسذذيارة فيبلذذغ معذذدل الت طيذذة ‪ 23‬شخصذاً‪ /‬م‪ 1‬أو ‪ 2.71‬شذذخص‪ /‬قذذدم‪ .1‬وبحسذذب‬
‫الد ارسذات الدوليذذة فذذتن معذذدل ت طيذذة ل ايذة ‪ 2‬أشذذخاص‪ /‬قذذدم‪ 1‬يعتبذذر مناسذذباً‪ .‬وبذذافتراض أنذه فذذي المعذذدل سذذتتم زيذذارة المذذول ‪6‬‬
‫مرات في العام من قبل الزبائن الهين يبعدون حذوالي ‪ 22‬دقيقذة بالسذيارة‪ ،‬أمذا الذهين يبعذدون مسذافة مسذير مذا بذين ‪23 – 22‬‬
‫دقيقة‪ ،‬فسيزورون المول مرتين في السنة‪ .‬وباعتماد هذه األرقذام‪ ،‬نجذد أن متوسذط عذدد ازئذري المذول يوميذاً يزيذد عذن ‪8,200‬‬
‫شخص معظم أيام السنة‪ ،‬ويزيد عن ‪ 21‬ألف زائر خ ل الصيف ومواسم األعياد ومهرجان العودة إلى المدار ‪.‬‬

‫ولتحديد القوة الشرائية للزائرين‪ ،‬ستتم االستعانة بنتائج مسح نفقات األسرة لعام ‪ 1322‬وعكسها علذى أرقذام الزبذائن المحتملذين‬
‫مقذدار مذا ينفقذه الشذخص علذى مجموعذة السذلع والخذدمات التذي يوفرهذا المذول‬ ‫وهلا للوصول إلى المعيار الثاني والهي يقي‬
‫مقسوماً على مساحة المول‪ ،‬وتبين الجذداول التاليذة متوسذط إنفذاق األسذرة والفذرد علذى مجموعذة السذلع والخذدمات التذي توفرهذا‬
‫المح ت المست جرة في المول‪.‬‬

‫الجدول ‪ :8‬متوسط إنفاق األسرة والفرد السنوي على المواد الغذائية في محافظة الزرقاء‬

‫متوسط إنفاق الفرد (بالدينار)‬ ‫متوسط إنفاق األسرة (بالدينار)‬ ‫المواد الغذائية‬
‫‪63.3‬‬ ‫‪212.2‬‬ ‫الحبوب و منتجاتها‬
‫‪129.0‬‬ ‫‪662.2‬‬ ‫اللحوم و الدواجن‬
‫‪9.0‬‬ ‫‪22.9‬‬ ‫األسماا‬
‫‪78.4‬‬ ‫‪232.2‬‬ ‫األلبان و منتجاتها والبيض‬
‫‪30.2‬‬ ‫‪222‬‬ ‫الزيوت والدهون‬
‫‪32.3‬‬ ‫‪262.7‬‬ ‫الفواكه‬
‫‪55.1‬‬ ‫‪121.1‬‬ ‫الخض اروات‬
‫‪4.8‬‬ ‫‪12.2‬‬ ‫البقول الجافة والمعلبة‬
‫‪10.7‬‬ ‫‪22.2‬‬ ‫التوابل ومحسنات الطعام‬
‫‪8.3‬‬ ‫‪21.2‬‬ ‫المكسرات‬
‫‪37.0‬‬ ‫‪229.6‬‬ ‫السكر ومنتجاته والعسل‬
‫‪21.9‬‬ ‫‪221‬‬ ‫الشاي والبن والكاكاو‬
‫‪44.5‬‬ ‫‪112.2‬‬ ‫الم كوالت األخرى‬
‫‪28.3‬‬ ‫‪222‬‬ ‫المشروبات والمرطبات‬
‫‪552.7‬‬ ‫‪2833‬‬ ‫المجموع‬

‫الجدول ‪ :9‬متوسط إنفاق األسرة والفرد السنوي على التبغ والسجائر في محافظة الزرقاء‬

‫‪19‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫متوسط انفاق الفرد (بالدينار)‬ ‫متوسط انفاق األسرة (بالدينار)‬ ‫التبغ والسجائر‬
‫‪92.6‬‬ ‫‪222.7‬‬ ‫التبغ و السجائر‬
‫‪92.6‬‬ ‫‪222.7‬‬ ‫المجموع‬

‫الجدول ‪ :10‬متوسط إنفاق األسرة والفرد السنوي على مواد الزينة واللناية الشخصية في محافظة الزرقاء‬

‫متوسط انفاق الفرد (بالدينار)‬ ‫متوسط انفاق األسرة (بالدينار)‬ ‫مواد الزينة واللناية الشخصية‬
‫‪45.0‬‬ ‫‪262.2‬‬ ‫مواد الزينة والعناية الشخصية‬

‫الجدول ‪ :11‬متوسط إنفاق األسرة والفرد السنوي على المالبس واألحذية في محافظة الزرقاء‬

‫متوسط انفاق الفرد (بالدينار)‬ ‫متوسط انفاق األسرة (بالدينار)‬ ‫المالبس واألحذية‬
‫‪8.9‬‬ ‫‪22.7‬‬ ‫رجالية جاهزة‬ ‫م ب‬
‫‪13.9‬‬ ‫‪72.1‬‬ ‫نسائية جاهزة‬ ‫م ب‬
‫‪13.9‬‬ ‫‪72.2‬‬ ‫والدية وبناتية جاهزة‬ ‫م ب‬
‫‪0.2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫األقمشة ومصاريف التفصيل والتطريز‬
‫‪9.4‬‬ ‫‪22.2‬‬ ‫األحهية‬
‫‪26.2‬‬ ‫‪127.6‬‬ ‫المجموع‬

‫الجدول ‪ :12‬متوسط إنفاق األسرة والفرد السنوي على المسكن وملحقاته في محافظة الزرقاء*‬

‫متوسط انفاق الفرد (بالدينار)‬ ‫متوسط انفاق األسرة (بالدينار)‬ ‫المسكن وملحقاته‬
‫‪13.6‬‬ ‫‪69.7‬‬ ‫األثاث والسجاد والمفارش‬
‫‪9.3‬‬ ‫‪27.6‬‬ ‫التجهيزات المنزلية‬
‫‪2.4‬‬ ‫‪21.2‬‬ ‫األواني واألدوات المنزلية‬
‫‪20.8‬‬ ‫‪236.7‬‬ ‫مواد النظافة المنزلية‬
‫‪26.2‬‬ ‫‪126.2‬‬ ‫المجموع‬
‫المصدر‪ :‬مسح نفقات األسرة ‪ ،1322‬دائرة االحصاءات العامة‬
‫* أصناف مختارة كتلا التي يمكن بيعها في المول‬

‫الجدول ‪ :13‬إجمالي متوسط إنفاق األسرة والفرد السنوي على األصناف التي يمكن أن تباع في المول*‬

‫متوسط انفاق الفرد (بالدينار)‬ ‫متوسط انفاق األسرة (بالدينار)‬ ‫مجموعة السلع والخدمات‬
‫‪552.7‬‬ ‫‪1222.3‬‬ ‫المواد ال هائية‬
‫‪92.6‬‬ ‫‪222.7‬‬ ‫التبغ والسجائر‬
‫‪45.0‬‬ ‫‪262.2‬‬ ‫مواد الزينة والعناية الشخصية‬

‫‪20‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫‪26.2‬‬ ‫‪127.6‬‬ ‫واألحهية‬ ‫الم ب‬

‫‪26.2‬‬ ‫‪126.2‬‬ ‫السكن وملحقاته‬
‫‪23.2‬‬ ‫‪21.1‬‬ ‫الثقافة والترفيه والرياضة‬
‫‪12.5‬‬ ‫‪62.1‬‬ ‫نفقات استه كية أخرى‬
‫‪807.6‬‬ ‫‪4,073.7‬‬ ‫المجموع‬
‫* احتساب فريق الدراسة‬

‫وعليه‪ ،‬فتن إجمذالي اإلنفذاق علذى السذلع والخذدمات المشذابهة لمذا هذو موجذود فذي المذول فذي محافظذة الزرقذاء تبلذغ ‪969.12‬‬
‫مليذذون دينذذار‪ ،‬وبذذافتراض أن المذذول الجديذذد سذذوف يحصذذل علذذى نسذذبة ‪ %13‬مذذن حجذذم هذذها اإلنفذذاق فذذتن معذذدل اإلنفذذاق فذذي‬
‫المذول يقذذارب ‪ 292‬مليذذون دينذذار أو مذذا يعذذادل ‪ 67263‬دينذذار للمتذذر المربذذع الواحذذد باالعتمذذاد علذى زوار المذذول مذذن المنذذاطق‬
‫القريبة (مسير ‪ 23‬دقيقة في السيارة)‪.‬‬

‫لمحة عن المنافسين الرئيسيين‬

‫توجد في محافظة الزرقاء العديد من من األسواق‪ ،‬أهمها وأكبرها السوق الرئيسي في الحي التجاري وأسواق الزرقاء الجديدة‪.‬‬
‫وبالنسبة للموالت‪ ،‬ف يوجد في المدينة أي مول وانمذا توجذد س سذل للهايبرماركذت مثذل السذيفوي وعذددها اثنذان وسذامح مذول‬
‫وعددها أربعة وال توجد س سل للكارفور وال ‪ ،C – Town‬وبالتالي ال يوجد منافسذين مباشذرين للمذول المقتذرح‪ .‬وبذالريم مذن‬
‫هلا‪ ،‬تبين الجداول التالي لمحة عن أهم الموالت التذي قذد تكذون مشذابهة للمذول المقتذرح وكذهلا المذوالت المشذهورة فذي عمذان‬
‫بهدف التعرف على أهم خصائصها ومزاياها ونقاط قوتها حتى يستطيع المول المقترح االسترشاد بها ما أمكن‪.‬‬

‫عريفة مول‬ ‫االسم‬

‫طبربور‪ -‬قرب دوار المشايل‬ ‫الموقع‬
‫تذذم إنشذذاء المذذول علذذى أرض تبلذذغ مسذذاحتها ‪ 26‬دونمذاً وبمسذذاحة بنذذاء تقذذدر ب ‪ 18,000‬متذذر مربذذع‪ ،‬يتكذذون المذذول مذذن ‪2‬‬
‫طوابذق ويضذم محذ ت تجاريذة متنوعذة وهذايبر ماركذت باالضذافة الذى سلسذلة مذن المطذاعم ويقذدم خذدمات بنكيذة ومصذذرفية‬
‫الوصف اللام‬
‫متنوعة ويحتوي على عدد كبير من المواقف للسيارات‪ .‬يقدر عدد زوار المول تقريبا ب ‪ 5,000‬زائر يوميا‪ .‬تبلذغ مسذاحة‬
‫المحل ‪ 23‬متر مربع بكلفة ت جيرية تقدر ب ‪ 233‬دينار للمتر المربع في السنة‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على هايبرماركت (سامح مول) الهي يقدم سلسلة متنوعة من الخدمات تضم األيهية والمشروبات‬
‫والعناية الشخصية والمنتجات المنزلية‪.‬‬ ‫والم ب‬
‫‪ ‬يضم المول ‪ 29‬مطعما مخصصاً في أنحائه‪.‬‬
‫الخدمات الرئيسية‬
‫‪ ‬يحتوي المول على موقف للسيارات تقدر مساحته ب ‪ 23‬دونم تقريبا‪.‬‬
‫‪ ‬يقدم المول خدمات بنكية ومصرفية من خ ل فروع البنزا المتواجدة فيه‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على مدينة ترفيهية واحدة‪.‬‬
‫المصدر‪ :‬الدراسات الميدانية والمقاب ت المتعددة لفريق الدراسة‪.‬‬

‫‪21‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫هايوي ( ‪ (Highway‬مول‬ ‫االسم‬

‫اوتوستراد عمان الزرقاء‪ -‬بجانب مخابز جواد‬ ‫الموقع‬
‫على أرض تبلع مساحتها ‪ 2792‬متذ اًر مربعذاً وبمسذاحة بنذاء‬ ‫المول في عام ‪ 1326‬ولم يتم افتتاحه بعد‪ ،‬وقد ت س‬ ‫تس‬
‫تقدر ب ‪ 6333‬متر مربع‪ ،‬يتكون المول من طابقين بمساحة ‪ 2333‬متر مربع لكل طابق ويضم مح ت تجاريذة متنوعذة‬
‫وعدد من المطاعم والمقاهي اضافة الى هايبر ماركت وموقفا للسيارات‪ ،‬ويقدم خدمات بنكية من خ ل البنوا والمصارف‬
‫ويحتوي على مدينة ترفيهية بالطابق الثاني‪.‬‬ ‫الوصف اللام‬

‫تبلغ مساحة المحل حوالي ‪ 12‬متذ اًر مربذع بكلفذة تذ جير ‪ 7333‬دينذار للسذنة األولذى و‪ 2333‬دينذار للسذنتين الثانيذة والثالثذة‬
‫(اي ما يعادل ‪ 123‬دينار للمتر المربع في السنة) حيث تكون مدة العقد ‪ 2‬سنوات ويجدد بناء على موافقة الطرفين‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على هايبرماركت (أرجان مول) بمساحة تقدر ب ‪ 2333‬متر مربع والهي يقدم سلسلة متنوعة من‬
‫والعناية الشخصية والمنتجات المنزلية‪.‬‬ ‫الخدمات تضم األيهية والمشروبات والم ب‬
‫‪ ‬يضم المول ‪ 22‬مطعما ومقهى واحدا في انحائه‪.‬‬
‫الخدمات الرئيسية‬
‫‪ ‬يحتوي المول على موقف للسيارات يتسع ل حوالي ‪ 173‬سيارة‪.‬‬
‫‪ ‬يقدم المول خدمات بنكية ومصرفية من خ ل فروع البنوا المتواجد فيه‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على مدينة ترفيهية واحدة موجودة في الطابق الثاني‪.‬‬
‫المصدر‪ :‬الدراسات الميدانية والمقاب ت المتعددة لفريق الدراسة‬

‫باب مكة مول‬ ‫االسم‬

‫طريق ياجوز‪ -‬اشارة الجبل الشمالي‬ ‫الموقع‬
‫أنشيء باب مكة مول على أرض مست جرة من بلدية الرصيفة بمسذاحة ‪ 1233‬متذر مربذع لمذدة ‪ 23‬عذام وبتكلفذة ‪23333‬‬
‫دينذذار فذذي السذذنة‪ .‬تبلذذغ مسذذاحة البنذذاء ‪ 2233‬متذذر مربذذع‪ 7‬يتكذذون المذذول مذذن ‪ 2‬طوابذذق ويقذذدم خذذدمات مختلفذذة مذذن مح ذ ت‬
‫تجارية متنوعذة موزعذة علذى الطذابقين السذفلي واألول وهذايبر ماركذت فذي الطذابق األول ومدينذة ترفيهيذة فذي الطذابق الثذاني‬
‫اضافة الى عدد من المطاعم والمقاهي وأجهزة الصراف ا لي‪.‬‬

‫الوصف اللام‬
‫يقذذدر عذذدد زوار المذذول ب‪ 1333‬ازئذذر يومي ذاً فذذي الصذذيف ومذذا يت ذراوح بذذين ‪ 133‬إلذذى ‪ 233‬ازئذذر يومي ذاً فذذي الشذذتاء‪ .‬تبلذذغ‬
‫مساحة المحل ‪ 22‬متر مربع بكلفذة تذ جير تختلذف حسذب الطذابق حيذث تقذدر ب‪ 233‬دينذار شذهريا للطذابق األول (اي مذا‬
‫يعادل ‪ 163‬دينار للمتر المربذع فذي السذنة) اضذافة الذى ‪ 2333‬دينذار فذي حذال خلذو المحذل‪ ،‬و‪ 223‬دينذار شذهرياً للطذابق‬
‫السذذفلي (أي مذذا يعذذادل ‪ 233‬دينذذار للمتذذر المربذذع فذذي السذذنة) إضذذافة إلذذى ‪ 22333‬دينذذار فذذي حذذال خلذذو المحذذل‪ .‬الطذذابق‬
‫األرضي ممتليء أما الطابق األول فهناا محلين تجاريين فاريين فيه‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على هايبرماركت (كارفور) والهي يقدم سلسلة متنوعة من الخدمات تضم األيهية والمشروبات‬
‫والعناية الشخصية والمنتجات المنزلية‪.‬‬ ‫والم ب‬
‫الخدمات الرئيسية‬
‫‪ ‬يضم المول مطعمين ومقهى واحدا‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على موقف للسيارات يتسع لحوالي ‪ 233‬سيارة‪.‬‬

‫‪22‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫‪ ‬يقدم المول خدمات بنكية ومصرفية من خ ل فروع البنوا المتواجدة فيه‪.‬‬

‫‪ ‬يحتوي المول على مدينة ترفيهية واحدة في الطابق الثاني‪.‬‬
‫المصدر‪ :‬الدراسات الميدانية والمقاب ت المتعددة لفريق الدراسة‪.‬‬

‫سيتي مول‬ ‫االسم‬

‫األردن‪ ،‬عمان‬ ‫الموقع‬
‫عذام ‪ 1337‬مذن قبذل شذركة الخيذر ل سذتثمارات العقاريذة األردنيذة فذي مدينذة عمذان بمسذاحة ‪ 263333‬متذر مربذع‪.‬‬ ‫ت سذ‬
‫يتكذذون المذذول مذذن ‪ 2‬طوابذذق حيذذث يضذذم أكثذذر مذذن ‪ 223‬متج ذ اًر عالميذذاً وسلسذذلة مذذن المطذذاعم والمقذذاهي العالميذذة‪ ،‬ويضذذم‬
‫الوصف اللام‬
‫المول موقف للسيارات مجهز بخدمة االصطفاف‪.‬‬
‫يقدر عدد زوار المول ب ‪ 23333‬زائر يوميا‬
‫وعطور و اكسسوارات متنوعة الى‬ ‫يضم المول اكثر من ‪ 223‬محل تجاري يقدم خدمات متنوعة من م ب‬ ‫‪‬‬
‫مح ت الكترونيات والهدايا والكتب‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على هايبرماركت (كارفور) والهي يقدم سلسلة متنوعة من الخدمات تضم األيهية والمشروبات‬
‫والعناية الشخصية والمنتجات المنزلية‪.‬‬ ‫والم ب‬
‫‪ ‬يضم المول ما يقارب ‪ 23‬مطعم ومقهى بكافة انحائه اضافة الى صالة للمطاعم‪.‬‬
‫‪ ‬يضم المول موقف للسيارات يت لف من ث ثة طوابق ويستوعب ما يصل إلى ‪ 1233‬سيارة مجهز بخدمة‬
‫االصطفاف‪.‬‬ ‫الخدمات الرئيسية‬
‫‪ ‬يضم سيتي مول ‪ 21‬بنكاً مختلفا‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على صيدلية‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على قاعة سينما‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على مدينة ألعاب ترفيهية كبرى بمساحة ‪ 6333‬متر مربع تتسع لحوالي ‪ 2333‬شخص وتضم ‪9‬‬
‫ألعاب رئيسية اضافة الى حوالي ‪ 22‬لعبة فيديو‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على فروع من شركات االتصاالت المختلفة‪.‬‬
‫المصدر‪ :‬الموقع الرسمي للمول‪.‬‬

‫مكة مول‬ ‫االسم‬

‫األردن‪ ،‬عمان‬ ‫الموقع‬
‫عام ‪ 1332‬من قبل مجموعة الكردي في مدينة عمان بمسذاحة ‪ 292333‬متذر مربذع يتكذون مذن ‪ 2‬طوابذق اضذافة‬ ‫تس‬
‫ال ذذى الط ذذابق األرض ذذي ويض ذذم أكث ذذر م ذذن ‪ 133‬متجذ ذ اًر عالميذ ذاً اض ذذافة ال ذذى اله ذذايبر مارك ذذت والخ ذذدمات البنكي ذذة وخ ذذدمات‬ ‫الوصف اللام‬
‫االتصاالت‪ .‬يقدر عدد زوار المول ما معدله ‪ 35000‬زائر يوميا‪.‬‬
‫وعطور واكسسوارات متنوعة الى مح ت‬ ‫يضم المول اكثر من ‪ 133‬محل تجاري يقدم خدمات متنوعة من م ب‬ ‫‪‬‬
‫الكترونيات والهدايا والكتب‪.‬‬ ‫الخدمات الرئيسية‬
‫‪ ‬يحتوي المول على هايبرماركت (مايلز) والهي يقدم سلسلة متنوعة من الخدمات تضم األيهية والمشروبات والم ب‬

‫‪23‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫والعناية الشخصية والمنتجات المنزلية‪.‬‬

‫‪ ‬يضم المول ما يقارب ‪ 22‬مطعماً و مقهى بكافة انحائه اضافة الى صالة للمطاعم‪.‬‬
‫‪ ‬يضم المول موقف للسيارات يتسع ألكثر من ‪ 2333‬سيارة‪.‬‬
‫‪ ‬يقددم المول خدمات بنكية ومصرفية‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على صيدلية‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على قاعة سينما تضم ‪ 7‬شاشات عرض رئيسية‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على مدينة ألعاب ترفيهية‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على فروع من شركات االتصاالت المختلفة‪.‬‬
‫المصدر‪ :‬الموقع الرسمي للمول‪.‬‬

‫تاج مول‬ ‫االسم‬

‫األردن‪ ،‬عمان‬ ‫الموقع‬
‫عام ‪ 1322‬في مدينة عمان بمساحة ‪ 223333‬متر يضذم حذوالي ‪ 293‬متجذ اًر عالميذاً اضذافة الذى الهذايبر ماركذت‬ ‫تس‬
‫الوصف اللام‬
‫والخدمات البنكية وخدمات االتصاالت‪.‬‬
‫وعطور واكسسوارات متنوعة إضافة الى‬ ‫يضم المول حوالي ‪ 293‬مح ً تجارياً تقدم خدمات متنوعة من م ب‬ ‫‪‬‬
‫مح ت الكترونيات والهدايا والكتب‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على هايبرماركت (كوزمو) والهي يقدم سلسلة متنوعة من الخدمات تضم األيهية والمشروبات‬
‫والعناية الشخصية والمنتجات المنزلية اضافة الى األجهزة الكهربائية‪.‬‬ ‫والم ب‬
‫‪ ‬يضم المول ما يقارب ‪ 23‬مطعماً ومقهى بكافة انحائه اضافة الى صالة للمطاعم‪.‬‬
‫‪ ‬يضم المول موقف للسيارات يتسع ألكثر من ‪ 2233‬سيارة‪.‬‬ ‫الخدمات الرئيسية‬
‫‪ ‬يحتوي المول على ‪ 26‬قاعة سينما مختلفة بمساحة كلية ‪ 7333‬متر مربع تتسع ل ‪ 2733‬شخص‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على مدينة ترفيهية (ماجيا ب نيت)‪.‬‬
‫‪ ‬يقددم المول خدمات بنكية ومصرفية‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على صيدلية‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على فروع من شركات االتصاالت المختلفة‪.‬‬
‫المصدر‪ :‬الموقع الرسمي للمول‪.‬‬

‫اربد سيتي سنتر‬ ‫االسم‬

‫األردن‪ ،‬اربد‬ ‫الموقع‬
‫عذذام ‪ 1322‬علذذى مسذذاحة تقذذدر ب ‪ 22‬دونذذم وبمسذذاحة مبذذاني تبلذذغ ‪ 27333‬متذذر مربذذع مذذن قبذذل شذذركة مرسذذليا‬ ‫ت سذ‬
‫ل سذذتثمارات العقاريذذة‪ ،‬يتكذذون المذذول مذذن ‪ 2‬طوابذذق اضذذافة الذذى الطذذابق األرضذذي والطذذابق السذذفلي ويقذذدم خذذدمات متنوعذذة‬ ‫الوصف اللام‬
‫تتمثذذل فذذي هذذايبر ماركذذت وسلسذذلة مذذن المطذذاعم والمقذذاهي اضذذافة الذذى الخذذدمات البنكيذذة وخذذدمات االتصذذاالت والصذذالة‬

‫‪24‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫الترفيهية‪.‬‬
‫وعطور واكسسوارات متنوعة إضافة الى‬ ‫يضم المول حوالي ‪ 273‬مح ً تجارياً تقدم خدمات متنوعة من م ب‬ ‫‪‬‬
‫مح ت االلكترونيات والهدايا والكتب‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على هايبرماركت (كارفور) بمساحة تقدر ب ‪ 23333‬متر مربع والهي يقدم سلسلة متنوعة من‬
‫والعناية الشخصية والمنتجات المنزلية‪.‬‬ ‫الخدمات تضم األيهية والمشروبات والم ب‬
‫‪ ‬يضم المول ما يقارب من ‪ 22‬مطعماً ومقهى بكافة انحائه اضافة الى صالة للمطاعم‪.‬‬
‫الخدمات الرئيسية‬
‫‪ ‬يضم المول موقفاً للسيارات يتسع ألكثر من ‪ 2333‬سيارة‪.‬‬
‫‪ ‬يقددم المول خدمات بنكية ومصرفية من خ ل البنوا والمصارف ا لية‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على قاعة سينما‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على مدينة ألعاب ترفيهية بمساحة ‪ 6333‬متر مربع تقريبا وتضم العاباً مختلفة للص ار والكبار‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على فروع من شركات االتصاالت المختلفة‪.‬‬
‫المصدر‪ :‬الموقع الرسمي للمول‪.‬‬
‫استقالل مول‬ ‫االسم‬
‫عمان ‪ -‬شارع االستق ل‬ ‫الموقع‬
‫انشي عام ‪ 1332‬على مساحة تقدر ب ‪ 21‬دونم وبمساحة بناء تقدر ب ‪ 23333‬متر مربع‪ .‬يتكون المول من ‪ 2‬طوابذق‬ ‫ْ‬
‫ويحوي العديد من المحال التّجارية والماركات المحلّّية‪ .‬يحتذوي علذى مجموعذة كبيذرة مذن المقذاهي والمطذاعم‪ ،‬ويذوفّر أمذاكن‬
‫الوصف اللام‬
‫خارجية‪.‬‬
‫ّ‬ ‫اصطفاف‬
‫يقدر عدد زوار المول من ‪ 22333‬الى ‪ 12333‬زائر يومياً‪.‬‬
‫وعطور واكسسوارات متنوعة الى مح ت‬ ‫‪ ‬يضم المول حوالي ‪ 133‬محل تجاري تقدم خدمات متنوعة من م ب‬
‫االلكترونيات والهدايا والكتب‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على هايبرماركت (سي تاون) والهي يقدم سلسلة متنوعة من الخدمات تضم األيهية والمشروبات‬
‫الخدمات الرئيسية‬
‫والعناية الشخصية والمنتجات المنزلية‪.‬‬ ‫والم ب‬
‫‪ ‬يضم المول موقفاً للسيارات يتسع ألكثر من ‪ 23333‬سيارة‪.‬‬
‫‪ ‬يحتوي المول على مدينة ألعاب ترفيهية في الطابق الثاني وتضم العاباً مختلفة للص ار والكبار‪.‬‬
‫المصدر‪ :‬الدراسات المكتبية لفريق الدراسة‪.‬‬

‫‪ 3.4‬االستراتيجية التسويقية‬

‫السوق المستهدف‬

‫يسذذتهدف المشذذروع جميذذع المسذذتثمرين فذذي القطذذاع التجذذاري وقطذذاع الخذذدمات مذذن جميذذع أرجذذاء المملكذذة ومذذن داخذذل محافظذذة‬
‫الزرقاء وهلا لتمكين سكان محافظة الزرقاء من الحصول على خذدمات التسذوق والترفيذه فذي مكذان واحذد (المذول) وبمذا يلبذي‬
‫احتياجات جميع أفراد العائلة‪.‬‬

‫‪25‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫الخدمات والمنتجات المتوقلة‬

‫تشمل خدمات المشروع المتوقعة توفير ما يلي على األقل‪:‬‬

‫‪ ‬هايبر ماركت‬
‫‪ ‬مطاعم (امتياز أو محلية)‬
‫واألحهية واإلكسسوارات والهدايا والعطور (عالمية ومحلية) كما في الموالت الشذبيهة فذي عمذان ودول‬ ‫‪ ‬مح ت الم ب‬
‫الخليج‬
‫‪ ‬مح ت الكترونيات‬
‫‪ ‬خدمات بنكية‬
‫‪ ‬مح ت الخدمات مثل صيدلية‪ ،‬مصب ة وكوي على البخار‪ ،‬مصويات مطلية‪.. ،‬الخ‪.‬‬
‫‪ ‬مح ت بيع الحقائب والشنط والهدايا من المنتجات الجلدية‬
‫‪ ‬شركات االتصاالت الرئيسية مثل زين‪ ،‬أورانج‪ ،‬وأمنية‬
‫‪ ‬مقاهي مشهورة وهات سمعة طيبة‬
‫‪ ‬مدينة ألعاب ترفيهية للص ار والكبار‬
‫‪ ‬بيئة آمنة ونظيفة‬
‫‪ ‬مواقذذف للسذذيارات المتسذذوقين ومرتذذادي المذذول تتسذذع لمذذا يزيذذد عذذن ‪ 233‬سذذيارة داخذذل المذذول وح ذوالي ‪ 233‬سذذيارة أمذذام‬
‫المول‪.‬‬
‫والبطاط ذذا‪ ،‬محذ ذ ت اله ذذاتف المحم ذذول‬ ‫‪ ‬أخ ذذرى‪ ،‬مث ذذل األكش ذذاا والت ذذي يالبذ ذاً تس ذذت ل لبي ذذع الكان ذذدي والبوظ ذذة والش ذذيب‬
‫واكسسواراته‪...،‬الخ‪.‬‬

‫األسلار المتوقلة‬

‫بما أنه ال توجد موالت حاليذاًفي مدينذة الزرقذاء‪ ،‬فقذد تمذت مراجعذة األسذعار الموجذودة فذي المذوالت القريبذة فذي كذل مذن عمذان‬
‫والرصذذيفة واربذذد وكذذهلا مقارنذذة األسذذعار الموجذذودة فذذي األس ذواق التجاريذذة المنتش ذرة فذذي مدينذذة الزرقذذاء حالي ذاً؛ حيذذث تراوحذذت‬
‫أس ذذعارها م ذذا ب ذذين ‪ 237333 - 27333‬دين ذذار‪ /‬س ذذنوياً للمح ذذل ال ذذهي ال تزي ذذد مس ذذاحته ع ذذن ‪ 23‬متذ ذ اًر مربعذ ذاً‪ ،‬وب خ ذذه متوس ذذط‬
‫المسذذاحات المسذذت جرة مذذن ‪ 23 – 13‬متذذر مربذذع فذذتن أسذذعار المتذذر المربذذع تتذذرواح مذذن (‪ )233 – 222‬دينذذار‪ /‬سذذنوياً‪ /‬م‪.1‬‬
‫وبالتذذالي فقذذد تذذم تحديذذد االسذذت ارتيجية السذذعرية للمشذذروع كذذي تذذت ئم مذذع األسذذعار السذذائدة فذذي الزرقذذاء مذذع األخذذه باالعتبذذار‬
‫الخدمات االضافية التي يوفرها المول مقارنة بما توفر األسواق الحالية‪ .‬وفيما يلي بيان لمتوسط األسعار المتوقعة للمشروع‪.‬‬

‫الجدول ‪ :14‬متوسط األسلار المتوقلة للخدمات التي يقدمها المول‬

‫متوسط االيجار السنوي (دينار أردني‪/‬م‪)7‬‬ ‫البيان‬

‫‪233‬‬ ‫الهايبرماركت‬

‫‪26‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫متوسط االيجار السنوي (دينار أردني‪/‬م‪)7‬‬ ‫البيان‬

‫‪112‬‬ ‫البنوا‬

‫‪223‬‬ ‫مح ت الخدمات‬

‫‪213‬‬ ‫المح ت التجارية هات المساحات الكبرى‬

‫‪213‬‬ ‫المح ت التجارية العادية (‪ 23 – 13‬م‪ 1‬للمحل)‪ /‬الطابق أرضي‬

‫‪112‬‬ ‫المح ت التجارية العادية (‪ 23 – 13‬م‪ 1‬للمحل)‪ /‬الطابق األول‬

‫‪212‬‬ ‫مدينة الم هي‬

‫‪123‬‬ ‫المطاعم‬

‫‪1,000‬‬ ‫األكشاا‬
‫ذتاء‪ ،‬األم ذذن‬
‫ب ذذدل خ ذذدمات الم ذذول (إن ذذارة الممذ ذرات وتكييفه ذذا ص ذذيفاً وش ذ ً‬
‫‪ %22‬من االيجار السنوي‬ ‫والحراسة‪ ،‬الحفاظ على نظافة ممرات المول‪ ،‬وجود إدارة فعالة للمذول‬
‫يمكن الرجوع إليها)‬
‫الترويج‬

‫تشتمل االستراتيجية الترويجية للمشروع كما يلي‪:‬‬

‫‪ ‬التركيز على الكادر اإلداري المتمر بتسويق وادارة الموالت بهدف جهب أهم المست جرين المحتملين للمول‪.‬‬
‫إعطاء خصومات األسعار وتسهي ت بالدفع ألوائل المست جرين الرايبين في المول من الشركات العالمية والوكذاالت‬ ‫‪‬‬
‫وهلذذا لتشذذجيعهم‪ ،‬كمذذا يمكذذن إعطذذاء سلسذذلة مذذن الح ذوافز والخصذذومات لكبذذار التجذذار المعذذروفين محلي ذاً علذذى مسذذتوى‬
‫المملكة والمحافظة‪.‬‬
‫تصميم موقع إلكتروني واستخدام وسائل التواصل االجتماعي ويمكن التفكير بعمل تطبيق خاص بالمول‬ ‫‪‬‬
‫بروشورات للمول والخدمات التي يقدمها‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اإلع نات في الصحف المحلية ووسائل اإلع م األخرى في بداية المشروع‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫وضع لوحات اع نات على الشوارع الرئيسية والطرق المؤدية إلى المول‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إقامة حفل افتتاح كبير ودعوة جميع المعنيين إلى هها الحفل‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫وضع ميزانية كبيرة للترويج‪ ،‬حيث يحتاج المول إلذى الدعايذة المسذتمرة بمختلذف وسذائل الدعايذة واالعذ م مذع التركيذز‬ ‫‪‬‬
‫على المهرجانات واالحتفاالت المتكررة خ ل العام‪.‬‬

‫البيع‬

‫تشتمل استراتيجية البيع للمشروع ما يلي‪:‬‬

‫البيع المباشر للمست جرين المحتملين مثل الهايبرماركت وس سل المح ت والماركات التجارية العالمية والمحلية‪ 7‬إلخ‬ ‫‪‬‬

‫‪27‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫الخدمات‬

‫تشتمل استراتيجية تقديم الخدمات للمشروع ما يلي‪:‬‬

‫وجود طاقم إداري مؤهل يشمل مدي اًر للمول ومدي اًر للتسويق وفنيين للصيانة واداريين يتابعون احتياجات المست جرين‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫وجود شركة أمن وحماية تقوم على حماية المول والمست جرين ومرتادي المول من الزبائن‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫وجود شركة نظافة تقوم على نظافة ممرات ومداخل المول المختلفة وعلى مدار الساعة‬ ‫‪‬‬
‫شتاء‬
‫ً‬ ‫تكييف المول صيفاً ‪/‬‬ ‫‪‬‬
‫توفير أماكن كافية الصطفاف السيارات داخل وخارج المول حتى أثناء أوقات الهروة‬ ‫‪‬‬
‫الدولي لمراكز التسوق ‪International Council of Shopping Centers‬‬ ‫االشتراا بالجمعية الدولية أو المجل‬ ‫‪‬‬
‫)‪ (ICSC‬علماً ب ن تكذاليف العضذوية معقولذة إه ال تزيذد عذن ‪ 233‬دوالر سذنوياً وبالمقابذل يذتم الحصذول علذى الكثيذر‬
‫من الخدمات إما مجاناً أو ب سعار مخفضة مثل ورود اسم المول في الدليل العذالمي لم اركذز التسذوق وهذها يسذهل مذن‬
‫إمكانية جهب المستثمرين من كبذار الماركذات العالميذة‪ ،‬وكذهلا التذرويج للمذول‪ .‬كمذا تجذدر االشذارة إلذى وجذود جامعذة‬
‫التخصصذذات ال زمذذة‬ ‫عالميذذة منبثقذذة عذذن هذذه الجمعيذذة ‪ University of Shopping Centers‬تهذذتم بتذذدري‬
‫للموالت ومراكز التسوق‪.‬‬
‫الحصول على شهادات الجودة المحلية والعالمية مما يساعد على إعطاء مزيد من الثقة للمست جرين ورواد المول‬ ‫‪‬‬
‫احترام قواعد حفظ الصحة والنظافة والس مة العامة‬ ‫‪‬‬
‫صيانة التجهيزات بشكل مستمر‬ ‫‪‬‬
‫اإلهتمام بالمظهر ال ئق للموظفين‬ ‫‪‬‬
‫اإلهتمام بالمعاملة الحسنة وال ئقة بالمست جرين‬ ‫‪‬‬
‫اإلهتمام بتقديم خدمات جديدة ومبتكرة واستخدام التكنولوجيا للتعامل مع المست جرين وكهلا الزائرين‬ ‫‪‬‬
‫المصداقية بالتعامل مع المست جرين‬ ‫‪‬‬
‫القيذذام بنشذذاطات ترويجيذذة بذذين الحذذين وا خذذر مثذذل مهرجانذذات األطفذذال وييرهذذا‪ ،‬إضذذافة إلذذى النشذذاطات المشذذتركة مذذع‬ ‫‪‬‬
‫المست جرين لجهب المزيد من الزائرين والزبائن للمول‬

‫‪ 3.6‬الحصة السوقية المتوقلة وحجم الطلب على خدمات المول‬

‫حصته السذوقية بطاقتذه التصذميمية أو قدرتذه‬ ‫كما هكر سابقاً‪ ،‬فتن المول جديد من نوعه على محافظة الزرقاء وبالتالي تقا‬

‫على استيعاب المست جرين المحتملين من مختلف األصناف في القطاع التجذاري وقطذاع الخذدمات‪ .‬وكمذا تذم توضذيحه سذابقاً‬
‫فقذذد صذذمم المذذول ليكذذون بمسذذاحة إجماليذذة ‪ 30,000‬م‪ 1‬مقسذذمة علذذى أربعذذة طوابذذق رئيسذذية باالضذذافة إلذذى طذذابقين للمواقذذف‬
‫بمساحة ‪ 9,000‬م‪ 1‬لكل طابق تتسع لما يزيد عن ‪ 233‬سيارة‪.‬‬

‫‪28‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫‪ .4‬الدراسة الفنية للمشروع‬

‫‪ 4.0‬الطاقة التصميمية للمشروع‬

‫صذذمم المذذول ليكذذون بمسذذاحة إجماليذذة تبلذذغ ‪ 30,000‬م‪ 1‬مقسذذمة علذذى أربعذذة طوابذذق رئيسذذية باالضذذافة إلذذى طذذابقين للمواقذذف‬
‫بمساحة ‪ 9,000‬م‪ 1‬لكل طابق تتسع لما يزيد عن ‪ 233‬سيارة‪ .‬وفيما يلي بيان ألهم تفاصيل المول‪:‬‬

‫طابق التسوية الثاني والثالث (‪ :)B2, B3‬ومساحة كل منها ‪ 9,000‬م‪ 1‬خصصت كمواقف للسيارات‬ ‫‪‬‬
‫طذذابق التسذذوية األول (‪ :)B1‬ومسذذاحته ‪ 7,500‬م‪ 1‬ويضذذم الهايبرماركذذت‪ ،‬والبنذذوا ومحذ ت الخذذدمات مثذذل المصذذب ة‬ ‫‪‬‬
‫ومح ت بيع الحقائب والمنتجات الجلدية والهدايا‪...‬الخ‬
‫الطابق األرضي ‪ :GF‬ومساحته ‪ 7,500‬م‪ ،1‬ويعتبر أهم طوابق المذول حيذث يتضذمن جميذع مذداخل المذول الرئيسذية‬ ‫‪‬‬
‫وأهم المح ت التجارية التي تضم كبرى لماركات العالمية والمحلية‪ ،‬وهو أكثر طابق مدر للدخل‬
‫الط ذذابق األول‪ :‬ومس ذذاحته ‪ 7,500‬م‪ ،1‬ويض ذذم المحذ ذ ت الت ذذي تحت ذذاج مس ذذاحات كبيذ ذرة مث ذذل إض ذذافة إل ذذى المزي ذذد م ذذن‬ ‫‪‬‬
‫المح ت التجارية المشهورة على مستوى المملكة والمحافظة‬
‫الطابق الثاني‪ :‬ومساحته ‪ 7,500‬م‪ ،1‬ويضم مدينة الم هي والمطاعم والمقاهي‬ ‫‪‬‬
‫‪1‬‬
‫األكشذاا‪ ،‬وتنتشذر فذي جميذذع طوابذق المذذول األربعذة وتذ تي بمسذاحات صذ يرة (‪ 6 – 2‬م ) وتوضذع لسذذد ف اريذات فذذي‬ ‫‪‬‬
‫أماكن حساسة ومهمة في كل طابق‪ .‬وهي األعلى سع اًر في الت جير‪.‬‬

‫وقد تم الوصول إلى هه التفاصيل إستناداً إلى نتائج المسح الميداني وتحليل حجم السوق الهي ورد سابقاً‪.‬‬

‫وتجدر االشارة إلى أهمية االلتفات إلى مزيج المست جرين ‪ Tenants Mix‬بحيث يتم إنتقاء المست جرين بعناية في كل طابق‬
‫مع الحفاظ على عدم تكرار المنافسين األقوياء فوجود مست جر واحد من كل فئة يعد كافياً وفي حاالت خاصة يمكن السذماح‬
‫الفئذذة مذذع األخذذه باالعتبذذار ضذذعف احتماليذذة أن يذذؤثر أحذذدهما علذذى ا خذذر أو علذذى ييذذر مذذن‬ ‫لمسذذت جرين اثنذذين مذذن نف ذ‬
‫المست جرين المنافسين الثانويين‪.‬‬

‫المبنى إها لزم األمر‪.‬‬ ‫وبشكل عام‪ ،‬فقد روعي إمكانية التوسع المستقبلي من خ ل بناء طوابق جديدة على نف‬

‫‪29‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫‪ 4.7‬الموارد المادية المطلوبة‬

‫يبين الجدول التالي إجمالي تكلفة األصول الثابتة والتي بل ت ‪ 16.7‬مليون دينار‪.‬‬

‫الجدول ‪ :15‬إجمالي تكلفة األصول الثابتة للمول*‬

‫القيمة (دينار)‬ ‫السلر (دينار)‬ ‫الوحدة‬ ‫البند‬

‫‪1‬‬
‫‪2,000,000‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫االرض م‬
‫‪2,520,000‬‬ ‫‪140‬‬ ‫‪18,000‬‬ ‫مباني طوابق المواقف (‪)1‬‬
‫‪11,400,000‬‬ ‫‪380‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫مباني طوابق المول (‪**)2‬‬
‫‪15,000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫أثاث‬
‫‪30,000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫تقنية معلومات‬
‫‪700,000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫نظام طاقة شمسية‬
‫‪16,665,000‬‬ ‫المجموع‬
‫* تم تقدير األرقام من واقع دراسة السوق‬
‫** االرقام تشمل تكلفة اإل شراف الهندسي وأعمال البناء والتشطيب وجميع مستلزمات البنية التحتية وأعمال الكهروميكانيا‪.‬‬

‫‪ 4.3‬الموارد البشرية المطلوبة‬

‫يبذذين الجذذدول التذذالي الم ذوارد البش ذرية المطلوبذذة للمشذذروع‪ ،‬حيذذث يبلذذغ عذذدد المذذوظفين المطلذذوب ح ذوالي ‪ 22‬موظف ذاً بتجمذذالي‬
‫رواتب ‪ 2227633‬دينار أردني (إدارية‪ 2327233 :‬دينار‪ ،‬وتش يلية‪ 277233 :‬دينار) سنويا‪.‬‬

‫الجدول ‪ :16‬الموارد البشرية المطلوبة للمشروع وتكاليفها‬

‫التشغيلي (دينار‪/‬‬ ‫الداري (دينار‪/‬‬ ‫إجمالي الراتب (دينار‪/‬‬ ‫الراتب (دينار‪/‬‬ ‫عدد‬
‫البند‬
‫سنويا)‬ ‫سنويا)‬ ‫سنويا)‬ ‫شهريا)‬ ‫الموظفين‬
‫‪-‬‬ ‫‪48,000‬‬ ‫‪48,000‬‬ ‫‪4,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مدير عام‬

‫‪-‬‬ ‫‪5,400‬‬ ‫‪5,400‬‬ ‫‪450‬‬ ‫‪1‬‬ ‫سكرتارية‬

‫‪14,400‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪14,400‬‬ ‫‪1,200‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مدير المول‬

‫مدراء (تسويق‪،‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪24,000‬‬ ‫‪24,000‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪2‬‬
‫واداري ومالي)‬

‫‪-‬‬ ‫‪8,400‬‬ ‫‪8,400‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مسؤل ت جير‬

‫‪-‬‬ ‫‪9,600‬‬ ‫‪9,600‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪2‬‬ ‫محاسبة‬

‫‪-‬‬ ‫‪8,400‬‬ ‫‪8,400‬‬ ‫‪223‬‬ ‫‪2‬‬ ‫إداري‬

‫‪30‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫التشغيلي (دينار‪/‬‬ ‫الداري (دينار‪/‬‬ ‫إجمالي الراتب (دينار‪/‬‬ ‫الراتب (دينار‪/‬‬ ‫عدد‬
‫البند‬
‫سنويا)‬ ‫سنويا)‬ ‫سنويا)‬ ‫شهريا)‬ ‫الموظفين‬
‫‪12,600‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪12,600‬‬ ‫‪223‬‬ ‫‪3‬‬ ‫فننين‬

‫موظف أمن‬
‫‪6,000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪1‬‬
‫وع قات عامة‬

‫‪4,800‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪4,800‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مشتريات‬

‫‪37,800‬‬ ‫‪103,800‬‬ ‫‪141,600‬‬ ‫‪15‬‬ ‫المجموع‬

‫كما يبين الجدول التالي الوصف الوظيفي العام ألهم الوظائف المطلوبة في المشروع‪.‬‬

‫الجدول ‪ :17‬الوصف الوظيفي اللام ألهم الوظائف المطلوبة في المشروع‬

‫وصف الوظيفة‬ ‫الوظيفة‬

‫يقوم المدير العام ب داء المهام التالية‪:‬‬
‫‪ ‬توجيه الطاقم االداري‪.‬‬
‫‪ ‬تحديد الرؤية والرسالة ووضع االستراتيجية الخاصة بذالمول وعكسذها فذي جميذع وسذائل التواصذل مذع المذوظفين‬
‫والمست جرين ومرتادي المول‪.‬‬
‫‪ ‬ملفات كبار الزبائن وابرام الصفقات الكبيرة‬ ‫مدير عام‬
‫‪ ‬تحديد األسعار لخدمات المول وتوقيع العقود (الشراكات)‪.‬‬
‫‪ ‬متابعة وتنسيق العمل في جميع مرافق المول‪.‬‬
‫‪ ‬تقييم مدى نجاح المول في تحقيق األهداف الموضوعة له (األداء)‪.‬‬
‫االدارة حول اداء المول‪/‬الشركة‪.‬‬ ‫‪ ‬رفع التقارير لمجل‬
‫يقوم مدير التسويق ب داء المهام التالية‪:‬‬
‫‪ ‬تحديذذد الفذذرص المتاحذذة لجذذهب مسذذت جرين جذذدد ووضذذع األولويذذات للوصذذول إلذذيهم والتحضذذير لتوقيذذع العقذذود مذذا‬
‫بينهم وما بين المدير العام‪.‬‬
‫‪ ‬تقديم العروض والتفاوض حول الرسوم واألسعار ضمن سياسة المول لتوقيع عقود جديدة‪.‬‬
‫‪ ‬القيام بمسوحات وأبحاث السوق‪.‬‬
‫مدير التسويق‬
‫احتياجات الزبائن وايصالها إلى المدير العام‪.‬‬ ‫‪ ‬عك‬
‫‪ ‬القيام بالتحضير للمهرجانات والعروض الترويجية داخل المول وخارجه‪.‬‬
‫‪ ‬وضع وتنفيه خطط التوسع وزيادة المبيعات‪.‬‬
‫‪ ‬توثيق جميع بيانات االتصال بالزبائن وعناوينهم‪.‬‬
‫‪ ‬تمثيل المول ‪ /‬الشركة في االجتماعات هات الع قة بعمله‪.‬‬
‫يقوم مدير المول ب داء المهام التالية‪:‬‬
‫مدير المول‬
‫‪ ‬إدارة المول بشكل سل ‪.‬‬

‫‪31‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫وصف الوظيفة‬ ‫الوظيفة‬

‫‪ ‬متابعة المست جرين وحثهم على االلتزام بسياسة ونظام المول من حيث ساعات الدوام وعدم إزعاج المست جرين‬
‫ا خرين أثناء القيام ب عمال الديكور‪.‬‬
‫‪ ‬المشاركة مع المدير العام ومدير التسويق بوضع السياسة العامة للمول‪.‬‬
‫‪ ‬متابعة الحركة داخل المول والحفذاظ علذى بيئذة المذول آمنذة ونظيفذة مذن خذ ل متابعذة شذركات األمذن والحمايذة‬
‫والنظافة‪.‬‬
‫إحتياجاتهم ونقلها إلى المدير العام‪.‬‬ ‫‪ ‬إدارة الع قة مع المست جرين وعك‬
‫‪ ‬الحفاظ على عدم حدوث مشاكل بذين المسذت جرين فيمذا بيذنهم ألي سذبب مذن األسذباب واتخذاه كافذة االجذراءات‬
‫الممكنة للحفاظ على الهدوء في المول واع م المالا باهم األحداث الطارئة‪.‬‬
‫‪ ‬إدارة العمليات التش يلية للمول والعمل على استدامته ومتابعة باقي الموظفين‪.‬‬
‫‪ ‬تقديم التقارير الدورية للمدير العام‪.‬‬
‫يقوم مسؤول الت جير ب داء المهام التالية‪:‬‬
‫‪ ‬وضع خطة للت جير ضمن الخطة االستراتيجية للمول بالتشاور مع المدير العام ومدير التسويق‪.‬‬
‫‪ ‬توضيح والقيام بالمهام الضرورية لت جير المول وجلب المست جرين وبالتالي توليد الدخل‪.‬‬
‫‪ ‬تخصيص المصاريف الرأسمالية المطلوبة أو المسموحة للمست جرين‪.‬‬
‫‪ ‬إعطاء مهام محددة لفريق العمل لضمان تحقيق التواريخ الممنوحة والمحددة للتسليم‪.‬‬
‫مسؤول الت جير‬
‫‪ ‬وضع موازنة لنشاطات الت جير بالتشاور مع المدير العام والمدير االداري والمالي‪.‬‬
‫‪ ‬وضع خطة للتعامل مع المح ت الشايرة (يير المؤجرة) وتلا التي انتهت عقود ت جيرها‬
‫‪ ‬تحديذد الزيذادات المحتملذة علذى األجذور منذه البدايذة وتحديذذد مذدة كذل عقذد مذع األخذه باالعتبذار ارتفذاع االسذذعار‬
‫السنوي ‪.step – rent and CPI‬‬
‫‪ ‬تسريع عملية الت جير من خ ل متابعة السوق والمنافسين واعداد مقترحات مناسبة للمالا والمست جر‪.‬‬
‫يقوم المدير االداري والمالي ب داء المهام التالية‪:‬‬
‫‪ ‬المشاركة بتعداد الموازنة التقديرية للمول بالتعاون مع المدراء المعنيين‪.‬‬
‫‪ ‬متابعة إعداد ومراجعة وتعذديل واعتمذاد النظذام والتنظذيم اإلداري الخذاص بالوحذدة التنظيميذة والذهي يشذمل علذى‬
‫اإلجذ ذراءات والقواع ذذد والتعليم ذذات والهيك ذذل التنظيمذ ذذي وال ذذوظيفي والمه ذذام واالختصاص ذذات وبطاق ذذات الوصذ ذذف‬
‫المذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذذدير اإلداري‬
‫الوظيفي والئحة الص حيات‪.‬‬
‫والمالي‬
‫‪ ‬مراقبة السياسات واإلجراءات الخاصة بالخطط المالية والت كد من أنها تتوافق مع األنظمة والقوانين‪.‬‬
‫‪ ‬إعذذداد الموازنذذة التقديريذذة بمذذا تشذذمله مذذن الرواتذذب والبذذدالت‪ ،‬المصذذروفات التشذ يلية‪ ،‬بذرامج الصذذيانة والتشذ يل‪،‬‬
‫المشاريع تحت التنفيه والمشاريع الجديدة‪.‬‬
‫‪ ‬متابعة الصرف واألداء المالي‪.‬‬
‫يقوم الموظف االداري ب داء المهام التالية‪:‬‬
‫الموظ ذ ذ ذ ذ ذ ذذف اإلداري‪/‬‬
‫‪ ‬القي ذذام ب ذذاإلجراءات والسياس ذذات الخاص ذذة بض ذذمان حض ذذور وانصذ ذراف الم ذذوظفين وص ذذرف مس ذذتحقاتهم المالي ذذة‬
‫المحاسب‬
‫بموجبها وقيد اإلجازات المسحوبة من قبلهم‪.‬‬

‫‪32‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫وصف الوظيفة‬ ‫الوظيفة‬

‫‪ ‬إعداد كشوف الرواتب الخاصة بموظفي المول والتقارير الخاصة بمعلومات الدوام واالنضباط في العمل‪.‬‬
‫‪ ‬متابعة المشتريات الدورية والمخزون‪.‬‬
‫‪ ‬متابعة شركات النظافة واألمن والحراسة بتوجيه من المدير ‪ /‬المسئول المعني‪.‬‬

‫‪ 4.4‬التراخيص المطوبة‬

‫يبين الجدول التالي التراخيص ال زمة من الجهات المختلفة لتنفيه المشروع‪.‬‬

‫الجدول ‪ :18‬التراخيص المطلوبة للمشروع‬

‫التحليل‬ ‫البيان‬

‫‪ ‬و ازرة الصناعة والتجارة‬ ‫تسجيل الشركة‬

‫‪ ‬البلدية‪ ،‬الضمان االجتماعي‪ ،‬ضريبة الدخل والمبيعات‬ ‫التش يل‬

‫‪ 4.5‬الجدول الزمني للمشروع‬

‫شهر‪ ،‬وهلا كما يلي‪:‬‬

‫يبين الشكل التالي المدة الزمنية لتنفيه المشروع والتي تبلغ ‪ 12‬اً‬

‫السنة الثانية (باألشهر)‬ ‫السنة األولى (باألشهر)‬

‫المرحلة‬
‫‪74‬‬
‫‪73‬‬
‫‪77‬‬
‫‪70‬‬
‫‪71‬‬
‫‪02‬‬
‫‪02‬‬
‫‪17‬‬
‫‪16‬‬
‫‪15‬‬
‫‪14‬‬
‫‪13‬‬

‫‪07‬‬

‫‪00‬‬

‫‪01‬‬

‫‪2‬‬

‫‪2‬‬

‫‪2‬‬

‫‪6‬‬

‫‪5‬‬

‫‪4‬‬

‫‪3‬‬

‫‪7‬‬

‫‪0‬‬
‫الدراسات‬
‫التص ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذذميم‬
‫والتذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذذرخيص‬
‫والموافقذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذذات‬
‫وتسجيل الشركة‬
‫البناء والتظيف‬
‫التجهي ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذذز‬
‫والت ثيث‬
‫التشذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ يل‬
‫التجريب ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذذي‬
‫والتوظيف‬

‫‪ 12‬شهر‬ ‫إجمالي المدة‬

‫‪33‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫‪ .5‬الدراسة المالية للمشروع‬

‫‪ 5.0‬االفترااات المالية‬

‫يبين الجدول التالي الفرضيات المتعلقة المالية المتوقعة للمشروع‪.‬‬

‫الجدول ‪ :19‬الفرايات المالية المتوقلة للمشروع‬

‫االفتراض‬ ‫البيان‬
‫‪%2‬‬ ‫معدل التضخم في األسعار‬
‫المال و‪ %12‬قروض‬ ‫‪ %72‬من االستثمار هو أر‬ ‫التمويل‬
‫‪%9‬‬ ‫معدل الفائدة‬
‫‪ 222‬ألف دينار‬ ‫المال العامل‬ ‫أر‬
‫‪ %1‬من اإلستثمار‬ ‫مصاريف ما قبل التش يل‬
‫‪%12‬‬ ‫معدل الضريبة‬
‫‪ %2.2‬من اإليرادات‬ ‫أتعاب شركة التنظيف‬
‫‪ %2.2‬من اإليرادات‬ ‫أتعاب شركة األمن والحراسة‬
‫‪ %3.2‬من اإليرادات‬ ‫ميا ومحروقات‬
‫‪ 622‬ألف دينار سنوياً‬ ‫اإله كات‬
‫‪ %23‬من اإليرادات‬ ‫الصيانة‬
‫‪ %3.2‬من اإليرادات‬ ‫مصاريف تش يلية أخرى‬
‫‪ 1233‬دينار سنوياً‬ ‫قرطاسية ومصاريف‬
‫‪ %2‬من اإليرادات‬ ‫مصاريف تسويقية‬
‫‪ %12‬من الرواتب‬ ‫مصاريف الموظفين من الضمان والت مين الصحي‬
‫‪ %2‬من الراتب‬ ‫الزيادة السنوية في الرواتب‬
‫‪ %3.1‬من اإليرادات‬ ‫حوافز الموظفين‬
‫‪ %13 -%2‬من قيمة األصل‬ ‫معدل إه كات األصول‬
‫شهر‬ ‫الهمم المدينة‬
‫‪ %2‬من اإليرادات‬ ‫المخزون‬
‫‪ %26.2‬من التكاليف التش يلية‬ ‫المصاريف المستحقة‬

‫‪34‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫‪ 5.7‬تكاليف االستثمار‬

‫تقذذدر التكلفذذة االسذذتثمارية للمشذذروع بح ذوالي ‪ 17.3‬مليذذون دينذذار موزعذذة علذذى األصذذول الثابتذذة بقيمذذة ‪ 16.67‬مليذذون دينذذار‪،‬‬
‫المال العامل ومصاريف ما قبل التش يل بحوالي ‪ 676‬ألف دينار‪ .‬ويبين الجدول التالي تكاليف االستثمار للمشروع‪.‬‬ ‫و أر‬

‫الجدول ‪ :20‬تكاليف االستثمار للمشروع‬

‫القيمة (ألف دينار)‬ ‫البند‬

‫‪16,665‬‬ ‫األصول الثابتة‬
‫‪333‬‬ ‫مصاريف ما قبل التش يل‬
‫‪343‬‬ ‫المال العامل‬ ‫أر‬
‫‪17,341‬‬ ‫المجموع‬

‫‪ 5.3‬التمويل‬

‫سيتم تمويل المشروع عذن طريذق مسذاهمات الشذركاء فذي الشذركة بنسذبة ‪ %72‬وتقذدر بحذوالي ‪ 13‬مليذون دينذار و‪ %12‬عذن‬
‫طريق قروض بحوالي ‪ 4.3‬مليون دينار‪ .‬ويبين الجدول التالي التمويل ال زم لتنفيه المشروع‪.‬‬

‫الجدول ‪ :21‬تمويل المشروع‬

‫‪%‬‬ ‫القيمة (ألف دينار)‬ ‫البند‬

‫‪75%‬‬ ‫‪13,006‬‬ ‫المال‬ ‫أر‬
‫‪25%‬‬ ‫‪4,335‬‬ ‫قروض‬
‫‪100%‬‬ ‫‪17,341‬‬ ‫المجموع‬

‫‪ 5.4‬اليرادات‬

‫يبين الجدول التالي اإليذرادات الكليذة للمشذروع‪ ،‬حيذث ي حذظ بذ ن اإليذرادات تبلذغ فذي السذنة األولذى حذوالي ‪ 2.2‬مليذون دينذار‬
‫وتزداد لتصل ‪ 2.2‬مليون دينار في السنة العاشرة وهلا بسبب النمو وزيادة معدالت اإلش ال‪.‬‬

‫‪35‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫الجدول ‪ :22‬إيرادات المشروع‬

‫السنة ‪01‬‬ ‫السنة ‪2‬‬ ‫السنة ‪2‬‬ ‫السنة ‪2‬‬ ‫السنة ‪6‬‬ ‫السنة ‪5‬‬ ‫السنة ‪4‬‬ ‫السنة ‪3‬‬ ‫السنة ‪7‬‬ ‫السنة ‪0‬‬ ‫البيان‬
‫اليرادات ‪ -‬طابق التسوية (‪)B1‬‬
‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪73‬‬ ‫معدل االش ال (‪)%‬‬
‫‪1‬‬
‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫المساحة القابلة للت جير (م )‬
‫المس ذذاحة الم ذذؤجرة اله ذذايبر مارك ذذت‬
‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬
‫(م‪)1‬‬
‫‪223‬‬ ‫‪223‬‬ ‫‪223‬‬ ‫‪223‬‬ ‫‪223‬‬ ‫‪233‬‬ ‫‪233‬‬ ‫‪233‬‬ ‫‪233‬‬ ‫‪233‬‬ ‫متوسط السعر‬
‫‪2237333‬‬ ‫‪2237333‬‬ ‫‪2237333‬‬ ‫‪2237333‬‬ ‫‪2237333‬‬ ‫‪2337333‬‬ ‫‪2337333‬‬ ‫‪2337333‬‬ ‫‪2337333‬‬ ‫‪2337333‬‬ ‫االيرادات من ت جير الهايبرماركت‬
‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫المساحة المؤجرة للبنوا (م‪)1‬‬
‫‪122‬‬ ‫‪122‬‬ ‫‪122‬‬ ‫‪122‬‬ ‫‪122‬‬ ‫‪112‬‬ ‫‪112‬‬ ‫‪112‬‬ ‫‪112‬‬ ‫‪112‬‬ ‫متوسط السعر‬
‫‪1217223‬‬ ‫‪1217223‬‬ ‫‪1217223‬‬ ‫‪1217223‬‬ ‫‪1217223‬‬ ‫‪1137233‬‬ ‫‪1137233‬‬ ‫‪1137233‬‬ ‫‪2237333‬‬ ‫‪2277233‬‬ ‫االيرادات من ت جير البنوا‬
‫المس ذ ذ ذ ذ ذ ذذاحة الم ذ ذ ذ ذ ذ ذذؤجرة لمحذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ت‬
‫‪233‬‬ ‫‪233‬‬ ‫‪233‬‬ ‫‪233‬‬ ‫‪233‬‬ ‫‪233‬‬ ‫‪233‬‬ ‫‪233‬‬ ‫‪233‬‬ ‫‪233‬‬ ‫الخذ ذ ذ ذ ذذدمات (مصذ ذ ذ ذ ذذب ة‪ ،‬تصذ ذ ذ ذ ذذليح‪،‬‬
‫مخيطة‪).. ،‬‬
‫‪262‬‬ ‫‪262‬‬ ‫‪262‬‬ ‫‪262‬‬ ‫‪262‬‬ ‫‪223‬‬ ‫‪223‬‬ ‫‪223‬‬ ‫‪223‬‬ ‫‪223‬‬ ‫متوسط السعر‬
‫اإليذ ذ ذ ذرادات م ذ ذ ذذن تذ ذ ذ ذ جير محذ ذ ذ ذ ت‬
‫‪237223‬‬ ‫‪237223‬‬ ‫‪237223‬‬ ‫‪237223‬‬ ‫‪237223‬‬ ‫‪727233‬‬ ‫‪727233‬‬ ‫‪727233‬‬ ‫‪637333‬‬ ‫‪217233‬‬
‫الخدمات‬
‫‪1‬‬
‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫المساحة المؤجرة لألكشاا (م )‬
‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫متوسط السعر‬
‫‪227333‬‬ ‫‪227333‬‬ ‫‪227333‬‬ ‫‪227333‬‬ ‫‪227333‬‬ ‫‪237333‬‬ ‫‪237333‬‬ ‫‪237333‬‬ ‫‪237333‬‬ ‫‪237333‬‬ ‫االيرادات من ت جير األكشاا‬
‫‪818,400‬‬ ‫‪818,400‬‬ ‫‪818,400‬‬ ‫‪818,400‬‬ ‫‪818,400‬‬ ‫‪744,000‬‬ ‫‪744,000‬‬ ‫‪744,000‬‬ ‫‪690,000‬‬ ‫‪650,000‬‬ ‫اجمالي ايرادات طابق التسوية‬
‫اليرادات ‪ -‬الطابق األراي‬
‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪63‬‬ ‫معدل االش ال (‪)%‬‬
‫‪1‬‬
‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫المساحة القابلة للت جير (م )‬

‫‪36‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫السنة ‪01‬‬ ‫السنة ‪2‬‬ ‫السنة ‪2‬‬ ‫السنة ‪2‬‬ ‫السنة ‪6‬‬ ‫السنة ‪5‬‬ ‫السنة ‪4‬‬ ‫السنة ‪3‬‬ ‫السنة ‪7‬‬ ‫السنة ‪0‬‬ ‫البيان‬
‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫المساحة المؤجرة للمح ت الكبيرة‬
‫متوس ذ ذ ذذط س ذ ذ ذذعر المت ذ ذ ذذر للمحذ ذ ذ ذ ت‬
‫‪221‬‬ ‫‪221‬‬ ‫‪221‬‬ ‫‪221‬‬ ‫‪221‬‬ ‫‪213‬‬ ‫‪213‬‬ ‫‪213‬‬ ‫‪213‬‬ ‫‪213‬‬
‫الكبيرة‬
‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫إيراد المح ت الكبيرة‬
‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫المساحة المؤجرة لباقي المح ت‬
‫‪221‬‬ ‫‪221‬‬ ‫‪221‬‬ ‫‪221‬‬ ‫‪221‬‬ ‫‪213‬‬ ‫‪213‬‬ ‫‪213‬‬ ‫‪213‬‬ ‫‪213‬‬ ‫متوسط سعر المتر‬
‫‪276717333‬‬ ‫‪276717333‬‬ ‫‪276717333‬‬ ‫‪276717333‬‬ ‫‪276717333‬‬ ‫‪272137333‬‬ ‫‪272137333‬‬ ‫‪272137333‬‬ ‫‪271237333‬‬ ‫‪9637333‬‬ ‫إيراد باقي المح ت‬
‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫المساحة المؤجرة لألكشاا (م‪)1‬‬
‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫متوسط السعر‬
‫‪227333‬‬ ‫‪227333‬‬ ‫‪227333‬‬ ‫‪227333‬‬ ‫‪227333‬‬ ‫‪237333‬‬ ‫‪237333‬‬ ‫‪237333‬‬ ‫‪237333‬‬ ‫‪237333‬‬ ‫اإليرادات من ت جير األكشاا‬
‫‪1,727,000‬‬ ‫‪1,727,000‬‬ ‫‪1,727,000‬‬ ‫‪1,727,000‬‬ ‫‪1,727,000‬‬ ‫‪1,570,000‬‬ ‫‪1,570,000‬‬ ‫‪1,570,000‬‬ ‫‪1,330,000‬‬ ‫‪1,000,000‬‬ ‫إجمالي إيرادات الطابق األرضي‬
‫اليرادات – الطابق األول‬
‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪73‬‬ ‫معدل االش ال (‪)%‬‬
‫‪1‬‬
‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫المساحة القابلة للت جير (م )‬
‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫المساحة المؤجرة للمح ت الكبيرة‬
‫متوس ذ ذ ذذط س ذ ذ ذذعر المت ذ ذ ذذر للمحذ ذ ذ ذ ت‬
‫‪221‬‬ ‫‪221‬‬ ‫‪221‬‬ ‫‪221‬‬ ‫‪221‬‬ ‫‪213‬‬ ‫‪213‬‬ ‫‪213‬‬ ‫‪213‬‬ ‫‪213‬‬
‫الكبيرة‬
‫‪2617333‬‬ ‫‪2617333‬‬ ‫‪2617333‬‬ ‫‪2617333‬‬ ‫‪2617333‬‬ ‫‪2137333‬‬ ‫‪2137333‬‬ ‫‪2137333‬‬ ‫‪2137333‬‬ ‫‪2137333‬‬ ‫ايراد المح ت الكبيرة‬
‫‪17333‬‬ ‫‪17333‬‬ ‫‪17333‬‬ ‫‪17333‬‬ ‫‪17333‬‬ ‫‪17333‬‬ ‫‪17333‬‬ ‫‪17333‬‬ ‫‪17333‬‬ ‫‪17333‬‬ ‫المساحة المؤجرة لباقي المح ت‬
‫‪122‬‬ ‫‪122‬‬ ‫‪122‬‬ ‫‪122‬‬ ‫‪122‬‬ ‫‪112‬‬ ‫‪112‬‬ ‫‪112‬‬ ‫‪112‬‬ ‫‪112‬‬ ‫متوسط سعر المتر‬
‫‪2737123‬‬ ‫‪2737123‬‬ ‫‪2737123‬‬ ‫‪2737123‬‬ ‫‪2737123‬‬ ‫‪2177233‬‬ ‫‪2177233‬‬ ‫‪2177233‬‬ ‫‪2637333‬‬ ‫‪2227333‬‬ ‫ايراد باقي المح ت‬
‫‪1‬‬
‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫المساحة المؤجرة لألكشاا (م )‬
‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫متوسط السعر‬
‫‪227333‬‬ ‫‪227333‬‬ ‫‪227333‬‬ ‫‪227333‬‬ ‫‪227333‬‬ ‫‪237333‬‬ ‫‪237333‬‬ ‫‪237333‬‬ ‫‪237333‬‬ ‫‪237333‬‬ ‫االيرادات من ت جير األكشاا‬

‫‪37‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫السنة ‪01‬‬ ‫السنة ‪2‬‬ ‫السنة ‪2‬‬ ‫السنة ‪2‬‬ ‫السنة ‪6‬‬ ‫السنة ‪5‬‬ ‫السنة ‪4‬‬ ‫السنة ‪3‬‬ ‫السنة ‪7‬‬ ‫السنة ‪0‬‬ ‫البيان‬
‫‪987,250‬‬ ‫‪987,250‬‬ ‫‪987,250‬‬ ‫‪987,250‬‬ ‫‪987,250‬‬ ‫‪897,500‬‬ ‫‪897,500‬‬ ‫‪897,500‬‬ ‫‪830,000‬‬ ‫‪775,000‬‬ ‫اجمالي ايرادات الطابق األول‬
‫اليرادات – الطابق الثاني‬
‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪73‬‬ ‫معدل اإلش ال (‪)%‬‬
‫‪1‬‬
‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫المساحة القابلة للت جير (م )‬
‫المس ذذاحة الم ذذؤجرة لمدين ذذة الم ه ذذي‬
‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬
‫(م‪)1‬‬
‫متوسذ ذ ذ ذ ذذط سذ ذ ذ ذ ذذعر المتذ ذ ذ ذ ذذر لمدينذ ذ ذ ذ ذذة‬
‫‪222‬‬ ‫‪222‬‬ ‫‪222‬‬ ‫‪222‬‬ ‫‪222‬‬ ‫‪212‬‬ ‫‪212‬‬ ‫‪212‬‬ ‫‪212‬‬ ‫‪212‬‬
‫الم هي‬
‫‪2227723‬‬ ‫‪2227723‬‬ ‫‪2227723‬‬ ‫‪2227723‬‬ ‫‪2227723‬‬ ‫‪2217233‬‬ ‫‪2217233‬‬ ‫‪2217233‬‬ ‫‪2217233‬‬ ‫‪2217233‬‬ ‫اإليراد من ت جير مدينة الم هي‬
‫‪17133‬‬ ‫‪17133‬‬ ‫‪17133‬‬ ‫‪17133‬‬ ‫‪17133‬‬ ‫‪17133‬‬ ‫‪17133‬‬ ‫‪17133‬‬ ‫‪17133‬‬ ‫‪17133‬‬ ‫المساحة المؤجرة للمطاعم‬
‫‪232‬‬ ‫‪232‬‬ ‫‪232‬‬ ‫‪232‬‬ ‫‪232‬‬ ‫‪123‬‬ ‫‪123‬‬ ‫‪123‬‬ ‫‪123‬‬ ‫‪123‬‬ ‫متوسعر المتر للمطاعم‬
‫‪6627322‬‬ ‫‪6627322‬‬ ‫‪6627322‬‬ ‫‪6627322‬‬ ‫‪6627322‬‬ ‫‪6327623‬‬ ‫‪6327623‬‬ ‫‪6327623‬‬ ‫‪2917233‬‬ ‫‪2227133‬‬ ‫االيراد من ت جير المطاعم‬
‫‪1‬‬
‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫المساحة المؤجرة لألكشاا (م )‬
‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27233‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫‪27333‬‬ ‫متوسط السعر‬
‫‪227333‬‬ ‫‪227333‬‬ ‫‪227333‬‬ ‫‪227333‬‬ ‫‪227333‬‬ ‫‪237333‬‬ ‫‪237333‬‬ ‫‪237333‬‬ ‫‪237333‬‬ ‫‪237333‬‬ ‫اإليرادات من ت جير األكشاا‬
‫‪1,172,798‬‬ ‫‪1,172,798‬‬ ‫‪1,172,798‬‬ ‫‪1,172,798‬‬ ‫‪1,172,798‬‬ ‫‪1,066,180‬‬ ‫‪1,066,180‬‬ ‫‪1,066,180‬‬ ‫‪955,300‬‬ ‫‪883,700‬‬ ‫إجمالي ايرادات الطابق الثاني‬
‫اليرادات‬
‫‪818,400‬‬ ‫‪818,400‬‬ ‫‪818,400‬‬ ‫‪818,400‬‬ ‫‪818,400‬‬ ‫‪744,000‬‬ ‫‪744,000‬‬ ‫‪744,000‬‬ ‫‪690,000‬‬ ‫‪650,000‬‬ ‫إيرادات طابق التسوية‬
‫‪277177333‬‬ ‫‪277177333‬‬ ‫‪277177333‬‬ ‫‪277177333‬‬ ‫‪277177333‬‬ ‫‪272737333‬‬ ‫‪272737333‬‬ ‫‪272737333‬‬ ‫‪272237333‬‬ ‫‪273337333‬‬ ‫إيرادات الطابق األرضي‬
‫‪9277123‬‬ ‫‪9277123‬‬ ‫‪9277123‬‬ ‫‪9277123‬‬ ‫‪9277123‬‬ ‫‪2977233‬‬ ‫‪2977233‬‬ ‫‪2977233‬‬ ‫‪2237333‬‬ ‫‪7727333‬‬ ‫إيرادات الطابق األول‬
‫‪272717792‬‬ ‫‪272717792‬‬ ‫‪272717792‬‬ ‫‪272717792‬‬ ‫‪272717792‬‬ ‫‪273667223‬‬ ‫‪273667223‬‬ ‫‪273667223‬‬ ‫‪9227233‬‬ ‫‪2227733‬‬ ‫إيرادات الطابق الثاني‬
‫‪7327227‬‬ ‫‪7327227‬‬ ‫‪7327227‬‬ ‫‪7327227‬‬ ‫‪7327227‬‬ ‫‪6227621‬‬ ‫‪6227621‬‬ ‫‪6227621‬‬ ‫‪2737792‬‬ ‫‪2967232‬‬ ‫اإليرادات من بدل خدمات المول‬
‫‪5,411‬‬ ‫‪5,411‬‬ ‫‪5,411‬‬ ‫‪5,411‬‬ ‫‪5,411‬‬ ‫‪4,919‬‬ ‫‪4,919‬‬ ‫‪4,919‬‬ ‫‪4,376‬‬ ‫‪3,805‬‬ ‫إجمالي اإليرادات (ألف دينار)‬

‫‪38‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫‪ 5.5‬التكاليف المتوقلة‬

‫التكاليف التشغيلية‬

‫يبين الجدول التالي التكاليف التش يلية للمشروع‪ ،‬حيث تبلغ أتعذاب شذركة النظافذة فذي السذنة األولذى ‪ 222‬ألذف دينذار وتذزداد‬
‫إلى ‪ 229‬ألف دينار في السنة العاشرة‪ ،‬كما تبلغ كلفة الرواتب ‪ 22‬ألف دينار فذي السذنة األولذى وتذزداد إلذى ‪ 29‬ألذف دينذار‬
‫في السنة العاشرة‪.‬‬

‫وتبين الجداول التالية التكاليف التش يلية المتوقعة للمشروع خ ل العشر سنوات األولى‪.‬‬

‫الجدول ‪ :23‬التكاليف التشغيلية للمشروع‬

‫التكاليف التشغيلية (ألف دينار)‬

‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬
‫البند‬
‫اللاشرة‬ ‫التاسلة‬ ‫الثامنة‬ ‫السابلة‬ ‫السادسة‬ ‫الخامسة‬ ‫الرابلة‬ ‫الثالثة‬ ‫الثانية‬ ‫األولى‬
‫‪49.3‬‬ ‫‪47.9‬‬ ‫‪46.5‬‬ ‫‪45.1‬‬ ‫‪43.8‬‬ ‫‪42.5‬‬ ‫‪41.3‬‬ ‫‪40.1‬‬ ‫‪38.9‬‬ ‫‪37.8‬‬ ‫الرواتب‬
‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪9‬‬ ‫مصاريف موظفين أخرى‬
‫‪189‬‬ ‫‪189‬‬ ‫‪189‬‬ ‫‪189‬‬ ‫‪189‬‬ ‫‪172‬‬ ‫‪172‬‬ ‫‪172‬‬ ‫‪153‬‬ ‫‪133‬‬ ‫أتعاب شركة النظافة‬
‫أتعذ ذ ذ ذ ذذاب شذ ذ ذ ذ ذذركة األمذ ذ ذ ذ ذذن‬
‫‪189.4‬‬ ‫‪189.4‬‬ ‫‪189.4‬‬ ‫‪189.4‬‬ ‫‪189.4‬‬ ‫‪172.2‬‬ ‫‪172.2‬‬ ‫‪172.2‬‬ ‫‪153.2‬‬ ‫‪133.2‬‬
‫والحراسة‬
‫‪27.1‬‬ ‫‪27.1‬‬ ‫‪27.1‬‬ ‫‪27.1‬‬ ‫‪27.1‬‬ ‫‪24.6‬‬ ‫‪24.6‬‬ ‫‪24.6‬‬ ‫‪21.9‬‬ ‫‪19.0‬‬ ‫ميا ومحروقات‬
‫‪634‬‬ ‫‪634‬‬ ‫‪634‬‬ ‫‪634‬‬ ‫‪634‬‬ ‫‪634‬‬ ‫‪634‬‬ ‫‪634‬‬ ‫‪634‬‬ ‫‪634‬‬ ‫إه كات‬
‫‪59‬‬ ‫‪56‬‬ ‫‪54‬‬ ‫‪51‬‬ ‫‪49‬‬ ‫‪46‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪38‬‬ ‫صيانة‬
‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪19‬‬ ‫أخرى‬

‫‪1,188‬‬ ‫‪1,183‬‬ ‫‪1,179‬‬ ‫‪1,175‬‬ ‫‪1,171‬‬ ‫‪1,127‬‬ ‫‪1,124‬‬ ‫‪1,120‬‬ ‫‪1,073‬‬ ‫‪1,024‬‬ ‫المجموع‬

‫الشكل ‪ :3‬التكاليف التشغيلية للمشروع‬

‫‪450‬‬
‫‪400‬‬
‫‪350‬‬
‫‪300‬‬
‫‪250‬‬ ‫أتعاب شركة األمن والحراسة‬
‫‪200‬‬
‫‪150‬‬ ‫أتعاب شركة النظافة‬
‫‪100‬‬ ‫الرواتب‬
‫‪50‬‬
‫‪0‬‬
‫السنة السنة السنة السنة السنة السنة السنة السنة السنة السنة‬
‫العاشرة التاسعة الثامنة السابعة السادسة الخامسة الرابعة الثالثة الثانية األولى‬

‫‪39‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫المصاريف الدارية واللمومية‬

‫يبين الجدول التالي المصاريف اإلدارية والعمومية المتوقعة للمشروع‪ ،‬حيث تبلغ رواتب الموظفين ‪ 232‬ألف دينار في السنة‬
‫األولى وتزداد إلى ‪ 222‬ألف دينار في السنة العاشرة‪ ،‬وتبلغ المصاريف التسويقية حوالي ‪ 293‬ألف دينار فذي السذنة األولذى‬
‫وتزداد إلى حوالي ‪ 122‬ألف دينار في السنة العاشرة‪.‬‬

‫الجدول ‪ :24‬المصاريف الدارية واللمومية‬

‫المصاريف الدارية واللمومية (ألف دينار)‬
‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬
‫البند‬
‫اللاشرة‬ ‫التاسلة‬ ‫الثامنة‬ ‫السابلة‬ ‫السادسة‬ ‫الخامسة‬ ‫الرابلة‬ ‫الثالثة‬ ‫الثانية‬ ‫األولى‬
‫‪222.2‬‬ ‫‪222.2‬‬ ‫‪217.7‬‬ ‫‪212.9‬‬ ‫‪213.2‬‬ ‫‪226.2‬‬ ‫‪222.2‬‬ ‫‪223.2‬‬ ‫‪236.9‬‬ ‫‪232.2‬‬ ‫الرواتب‬
‫مصذ ذ ذ ذ ذ ذذاريف مذ ذ ذ ذ ذ ذذوظفين‬
‫‪27.2‬‬ ‫‪26.3‬‬ ‫‪22.7‬‬ ‫‪22.2‬‬ ‫‪21.2‬‬ ‫‪23.9‬‬ ‫‪29.7‬‬ ‫‪22.2‬‬ ‫‪27.2‬‬ ‫‪16.3‬‬
‫أخرى‬
‫‪23.2‬‬ ‫‪23.2‬‬ ‫‪23.2‬‬ ‫‪23.2‬‬ ‫‪23.2‬‬ ‫‪9.2‬‬ ‫‪9.2‬‬ ‫‪9.2‬‬ ‫‪2.2‬‬ ‫‪7.6‬‬ ‫حوافز الموظفين‬
‫‪2.5‬‬ ‫‪2.5‬‬ ‫‪2.5‬‬ ‫‪2.5‬‬ ‫‪2.5‬‬ ‫‪2.5‬‬ ‫‪2.5‬‬ ‫‪2.5‬‬ ‫‪2.5‬‬ ‫‪2.5‬‬ ‫قرطاسية ومصاريف‬
‫‪4.7‬‬ ‫‪4.4‬‬ ‫‪4.2‬‬ ‫‪4.0‬‬ ‫‪3.8‬‬ ‫‪3.6‬‬ ‫‪3.5‬‬ ‫‪3.3‬‬ ‫‪3.2‬‬ ‫‪3.0‬‬ ‫أتعاب مهنية‬
‫‪248.2‬‬ ‫‪241.0‬‬ ‫‪234.0‬‬ ‫‪227.2‬‬ ‫‪220.6‬‬ ‫‪214.1‬‬ ‫‪207.9‬‬ ‫‪201.8‬‬ ‫‪196.0‬‬ ‫‪190.3‬‬ ‫مصاريف تسويقية‬
‫‪23.3‬‬ ‫‪22.2‬‬ ‫‪21.1‬‬ ‫‪20.1‬‬ ‫‪19.1‬‬ ‫‪18.2‬‬ ‫‪17.4‬‬ ‫‪16.5‬‬ ‫‪15.8‬‬ ‫‪15.0‬‬ ‫مصاريف أخرى‬
‫‪472.3‬‬ ‫‪458.4‬‬ ‫‪445.0‬‬ ‫‪431.9‬‬ ‫‪419.3‬‬ ‫‪406.1‬‬ ‫‪394.2‬‬ ‫‪382.7‬‬ ‫‪370.4‬‬ ‫‪348.1‬‬ ‫المجموع‬

‫‪ 5.6‬القوائم المالية المتوقلة‬

‫قائمة الدخل‬

‫يبين الجدول التالي قائمة الدخل المتوقعذة للمشذروع‪ ،‬حيذث ي حذظ أن مجمذل الذربح سذيزداد مذن ‪ 1.2‬مليذون دينذار فذي السذنة‬
‫األولذى إلذذى ‪ 2.1‬مليذون دينذذار فذي السذذنة العاشذرة‪ ،‬كمذذا سذذيزداد صذافي الذربح قبذل الضذريبة مذن ‪ 2.7‬مليذذون دينذار فذذي السذذنة‬
‫األولي إلى ‪ 2.2‬مليون دينار في السنة العاشرة‪ ،‬وسيزداد صافي الربح بعد الضريبة من ‪ 2.2‬مليون دينار فذي السذنة األولذى‬
‫إلى ‪ 1.2‬مليون دينار في السنة العاشرة‪.‬‬

‫‪40‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫الجدول ‪ :25‬قائمة الدخل المتوقلة للمشروع‬

‫قائمة الدخل (ألف دينار)‬
‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬
‫البند‬
‫اللاشرة‬ ‫التاسلة‬ ‫الثامنة‬ ‫السابلة‬ ‫السادسة‬ ‫الخامسة‬ ‫الرابلة‬ ‫الثالثة‬ ‫الثانية‬ ‫األولى‬
‫‪5,411.3‬‬ ‫‪5,411.3‬‬ ‫‪5,411.3‬‬ ‫‪5,411.3‬‬ ‫‪5,411.3‬‬ ‫‪4,919.3‬‬ ‫‪4,919.3‬‬ ‫‪4,919.3‬‬ ‫‪4,376.1‬‬ ‫‪3,805.0‬‬ ‫اإليرادات‬
‫‪1,187.9‬‬ ‫‪1,183.3‬‬ ‫‪1,178.9‬‬ ‫‪1,174.6‬‬ ‫‪1,170.5‬‬ ‫‪1,127.3‬‬ ‫‪1,123.5‬‬ ‫‪1,119.9‬‬ ‫‪1,073.0‬‬ ‫‪1,024.0‬‬ ‫التكاليف التش يلية‬
‫‪4,223.4‬‬ ‫‪4,228.0‬‬ ‫‪4,232.4‬‬ ‫‪4,236.7‬‬ ‫‪4,240.7‬‬ ‫‪3,792.1‬‬ ‫‪3,795.8‬‬ ‫‪3,799.4‬‬ ‫‪3,303.1‬‬ ‫‪2,781.0‬‬ ‫مجمل الربح‬
‫‪472.3‬‬ ‫‪458.4‬‬ ‫‪445.0‬‬ ‫‪431.9‬‬ ‫‪419.3‬‬ ‫‪406.1‬‬ ‫‪394.2‬‬ ‫‪382.7‬‬ ‫‪370.4‬‬ ‫‪348.1‬‬ ‫مصاريف إدارية‬
‫‪3,751.1‬‬ ‫‪3,769.6‬‬ ‫‪3,787.4‬‬ ‫‪3,804.7‬‬ ‫‪3,821.4‬‬ ‫‪3,386.0‬‬ ‫‪3,401.6‬‬ ‫‪3,416.7‬‬ ‫‪2,932.6‬‬ ‫‪2,432.9‬‬ ‫صافي الربح‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪78.0‬‬ ‫‪156.1‬‬ ‫‪234.1‬‬ ‫‪312.1‬‬ ‫‪390.2‬‬ ‫مصاريف بنكية‬
‫إطفذ ذ ذذاء مصذ ذ ذذاريف مذ ذ ذذا‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪333.3‬‬
‫قبل التش يل‬
‫ص ذ ذ ذ ذذافي الذ ذ ذ ذ ذربح قب ذ ذ ذ ذذل‬
‫‪3,751.1‬‬ ‫‪3,769.6‬‬ ‫‪3,787.4‬‬ ‫‪3,804.7‬‬ ‫‪3,821.4‬‬ ‫‪3,308.0‬‬ ‫‪3,245.5‬‬ ‫‪3,182.6‬‬ ‫‪2,620.5‬‬ ‫‪1,709.4‬‬
‫الضريبة‬
‫‪937.8‬‬ ‫‪942.4‬‬ ‫‪946.9‬‬ ‫‪951.2‬‬ ‫‪955.4‬‬ ‫‪827.0‬‬ ‫‪811.4‬‬ ‫‪795.7‬‬ ‫‪655.1‬‬ ‫‪427.4‬‬ ‫الضريبة‬
‫ص ذ ذ ذ ذذافي الذ ذ ذ ذ ذربح بع ذ ذ ذ ذذد‬
‫‪2,813.3‬‬ ‫‪2,827.2‬‬ ‫‪2,840.6‬‬ ‫‪2,853.5‬‬ ‫‪2,866.1‬‬ ‫‪2,481.0‬‬ ‫‪2,434.2‬‬ ‫‪2,387.0‬‬ ‫‪1,965.4‬‬ ‫‪1,282.1‬‬
‫الضريبة‬

‫الشكل ‪ :4‬قائمة الدخل المتوقلة للمشروع‬

‫‪12000‬‬

‫‪10000‬‬

‫‪8000‬‬

‫صافي الربح بعد الضريبة‬

‫‪6000‬‬
‫صافي الربح قبل الضريبة‬
‫‪4000‬‬
‫مجمل الربح‬
‫‪2000‬‬

‫‪0‬‬
‫السنة السنة السنة السنة السنة السنة السنة السنة السنة السنة‬
‫العاشرة التاسعة الثامنة السابعة السادسة الخامسة الرابعة الثالثة الثانية األولى‬

‫‪41‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫قائمة المركز المالي‬

‫يبذذين الجذذدول التذذالي الميزانيذذة العموميذذة المتوقعذذة للمشذذروع خذ ل العشذذر سذذنوات األولذذى‪ ،‬حيذذث ي حذذظ أن مجمذذوع األصذذول‬
‫ليصل إلى حوالي ‪ 20.6‬مليون دينار في السنة العاشرة‪.‬‬ ‫سيزداد من ‪ 27.2‬مليون دينار في سنة الت سي‬

‫الجدول ‪ :26‬المركز المالي المتوقع للمشروع‬

‫قائمة المركز المالي (ألف دينار)‬
‫السنة التاسلة‬

‫السنة السابلة‬

‫سنة التأسيس‬
‫السنة اللاشرة‬

‫السنة الثامنة‬

‫السنة الرابلة‬

‫السنة الثانية‬

‫السنة األولى‬
‫السنة الثالثة‬
‫الخامسة‬
‫السادسة‬
‫السنة‬

‫السنة‬
‫البيان‬

‫األصول‬
‫‪8,896‬‬ ‫‪7,417‬‬ ‫‪5,949‬‬ ‫‪4,462‬‬ ‫‪2,971‬‬ ‫‪1,530‬‬ ‫‪1,748‬‬ ‫‪1,250‬‬ ‫‪826‬‬ ‫‪531‬‬ ‫‪343‬‬ ‫النقدية‬
‫‪451‬‬ ‫‪451‬‬ ‫‪451‬‬ ‫‪451‬‬ ‫‪451‬‬ ‫‪410‬‬ ‫‪410‬‬ ‫‪410‬‬ ‫‪365‬‬ ‫‪317‬‬ ‫‪-‬‬ ‫الهمم‬
‫‪162‬‬ ‫‪162‬‬ ‫‪162‬‬ ‫‪162‬‬ ‫‪162‬‬ ‫‪148‬‬ ‫‪148‬‬ ‫‪148‬‬ ‫‪131‬‬ ‫‪114‬‬ ‫‪-‬‬ ‫المخزون‬
‫‪54‬‬ ‫‪54‬‬ ‫‪54‬‬ ‫‪54‬‬ ‫‪54‬‬ ‫‪49‬‬ ‫‪49‬‬ ‫‪49‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪-‬‬ ‫موجودات أخرى‬
‫مجموع األصول‬
‫‪9,564‬‬ ‫‪8,085‬‬ ‫‪6,616‬‬ ‫‪5,129‬‬ ‫‪3,638‬‬ ‫‪2,137‬‬ ‫‪2,355‬‬ ‫‪1,856‬‬ ‫‪1,365‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪343‬‬
‫المتداولة‬
‫‪17,410‬‬ ‫‪17,410‬‬ ‫‪17,395‬‬ ‫‪17,395‬‬ ‫‪17,395‬‬ ‫‪17,395‬‬ ‫‪16,665‬‬ ‫‪16,665‬‬ ‫‪16,665‬‬ ‫‪16,665‬‬ ‫‪16,665‬‬ ‫األصول الثابتة‬
‫‪6,343‬‬ ‫‪5,709‬‬ ‫‪5,074‬‬ ‫‪4,440‬‬ ‫‪3,806‬‬ ‫‪3,172‬‬ ‫‪2,537‬‬ ‫‪1,903‬‬ ‫‪1,269‬‬ ‫‪634‬‬ ‫‪-‬‬ ‫مجموع االه ا‬
‫مصاريف ما قبل‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪333‬‬
‫التش يل‬
‫‪11,067‬‬ ‫‪11,701‬‬ ‫‪12,321‬‬ ‫‪12,955‬‬ ‫‪13,589‬‬ ‫‪14,224‬‬ ‫‪14,128‬‬ ‫‪14,762‬‬ ‫‪15,396‬‬ ‫‪16,031‬‬ ‫‪16,998‬‬ ‫صافي األصول‬
‫‪20,631‬‬ ‫‪19,786‬‬ ‫‪18,937‬‬ ‫‪18,084‬‬ ‫‪17,227‬‬ ‫‪16,360‬‬ ‫‪16,482‬‬ ‫‪16,619‬‬ ‫‪16,762‬‬ ‫‪17,031‬‬ ‫‪17,341‬‬ ‫مجموع األصول‬
‫االلتزامات وحقوق الملكية‬
‫مصاريف‬
‫‪200‬‬ ‫‪199‬‬ ‫‪198‬‬ ‫‪197‬‬ ‫‪197‬‬ ‫‪189‬‬ ‫‪189‬‬ ‫‪188‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪172‬‬ ‫‪-‬‬
‫مستحقة وهمم‬
‫‪867.0‬‬ ‫‪1,734.‬‬ ‫‪2,601.‬‬ ‫‪3,468.‬‬ ‫قروض طويلة‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪4,335‬‬
‫‪7‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪27‬‬ ‫األجل‬
‫مجموع‬
‫‪200‬‬ ‫‪199‬‬ ‫‪198‬‬ ‫‪197‬‬ ‫‪197‬‬ ‫‪189‬‬ ‫‪1,056‬‬ ‫‪1,922‬‬ ‫‪2,781‬‬ ‫‪3,640‬‬ ‫‪-‬‬
‫االلتزامات‬
‫مساهمات‬
‫‪13,006‬‬ ‫‪13,006‬‬ ‫‪13,006‬‬ ‫‪13,006‬‬ ‫‪13,006‬‬ ‫‪13,006‬‬ ‫‪13,006‬‬ ‫‪13,006‬‬ ‫‪13,006‬‬ ‫‪13,006‬‬ ‫‪13,006‬‬
‫الشركاء‬
‫‪7,425‬‬ ‫‪6,581‬‬ ‫‪5,733‬‬ ‫‪4,881‬‬ ‫‪4,025‬‬ ‫‪3,165‬‬ ‫‪2,421‬‬ ‫‪1,690‬‬ ‫‪974‬‬ ‫‪385‬‬ ‫‪-‬‬ ‫أرباح مدورة‬
‫مجموع حقوق‬
‫‪20,431‬‬ ‫‪19,587‬‬ ‫‪18,739‬‬ ‫‪17,887‬‬ ‫‪17,031‬‬ ‫‪16,171‬‬ ‫‪15,427‬‬ ‫‪14,696‬‬ ‫‪13,980‬‬ ‫‪13,391‬‬ ‫‪13,006‬‬
‫الملكية‬
‫مجموع‬
‫‪20,631‬‬ ‫‪19,786‬‬ ‫‪18,937‬‬ ‫‪18,084‬‬ ‫‪17,227‬‬ ‫‪16,360‬‬ ‫‪16,482‬‬ ‫‪16,619‬‬ ‫‪16,762‬‬ ‫‪17,031‬‬ ‫‪17,341‬‬ ‫االلتزامات‬
‫لحقوق الملكية‬

‫‪42‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫قائمة التدفق النقدي‬

‫يبين الجدول التالي قائمة التدفقات النقدية المتوقعة للمشروع خ ل العشر سنوات األولى‪ ،‬حيث ي حظ أن التدفق النقدي من‬
‫التش ذ يل سذذيزداد مذذن ‪ 2.9‬مليذذون دينذذار فذذي السذذنة األولذذى إلذذى ‪ 2.2‬مليذذون دينذذار فذذي السذذنة العاش ذرة‪ ،‬أمذذا النقذذد آخذذر المذذدة‬
‫إلى ‪ 2.2‬مليون دينار في السنة العاشرة‪.‬‬ ‫فسيزداد من ‪ 222‬ألف دينار في سنة الت سي‬

‫الجدول ‪ :27‬قائمة التدفقات النقدية المتوقلة للمشروع‬

‫قائمة التدفقات النقدية (ألف دينار)‬
‫السنة التاسلة‬

‫السنة السابلة‬

‫سنة التأسيس‬
‫السنة اللاشرة‬

‫السنة الثامنة‬

‫السنة الرابلة‬

‫السنة الثانية‬

‫السنة األولى‬
‫السنة الثالثة‬
‫الخامسة‬
‫السادسة‬
‫السنة‬

‫السنة‬
‫البيان‬

‫األنشطة التشغيلية‬
‫‪2,813‬‬ ‫‪2,827‬‬ ‫‪2,841‬‬ ‫‪2,854‬‬ ‫‪2,866‬‬ ‫‪2,481‬‬ ‫‪2,434‬‬ ‫‪2,387‬‬ ‫‪1,965‬‬ ‫‪1,282‬‬ ‫‪-‬‬ ‫صافي الربح‬
‫‪634‬‬ ‫‪634‬‬ ‫‪634‬‬ ‫‪634‬‬ ‫‪634‬‬ ‫‪634‬‬ ‫‪634‬‬ ‫‪634‬‬ ‫‪634‬‬ ‫‪968‬‬ ‫‪-‬‬ ‫اإله كات‬
‫الت ي ذ ذ ذ ذ ذ ذذر ف ذ ذ ذ ذ ذ ذذي أر‬
‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫)‪(53‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫)‪(59‬‬ ‫)‪(62‬‬ ‫)‪(297‬‬ ‫‪-‬‬
‫المال العامل‬
‫الت ذ ذذدفق النق ذ ذذدي م ذ ذذن‬
‫‪3,448‬‬ ‫‪3,462‬‬ ‫‪3,476‬‬ ‫‪3,489‬‬ ‫‪3,447‬‬ ‫‪3,116‬‬ ‫‪3,069‬‬ ‫‪2,962‬‬ ‫‪2,537‬‬ ‫‪1,952‬‬ ‫‪-‬‬
‫التش يل‬
‫األنشطة االستثمارية‬
‫‪-‬‬ ‫)‪(15‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫)‪(730‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫)‪(16,998‬‬ ‫األصول الثابتة‬
‫الت ذ ذذدفق النق ذ ذذدي م ذ ذذن‬
‫‪-‬‬ ‫)‪(15‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫)‪(730‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫)‪(16,998‬‬
‫االستثمار‬
‫األنشطة التمويلية‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪13,006‬‬ ‫المال‬ ‫أر‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫)‪(867‬‬ ‫)‪(867‬‬ ‫)‪(867‬‬ ‫)‪(867‬‬ ‫)‪(867‬‬ ‫‪4,335‬‬ ‫القرض‬
‫‪(1,96‬‬ ‫‪(1,97‬‬ ‫‪(1,98‬‬ ‫‪(1,99‬‬ ‫‪(2,00‬‬ ‫‪(1,73‬‬ ‫‪(1,70‬‬ ‫‪(1,67‬‬ ‫‪(1,37‬‬
‫)‪(897‬‬ ‫‪-‬‬ ‫توزيع االرباح‬
‫)‪9‬‬ ‫)‪9‬‬ ‫)‪8‬‬ ‫)‪7‬‬ ‫)‪6‬‬ ‫)‪7‬‬ ‫)‪4‬‬ ‫)‪1‬‬ ‫)‪6‬‬
‫‪(1,96‬‬ ‫‪(1,97‬‬ ‫‪(1,98‬‬ ‫‪(1,99‬‬ ‫‪(2,00‬‬ ‫‪(2,60‬‬ ‫‪(2,57‬‬ ‫‪(2,53‬‬ ‫‪(2,24‬‬ ‫‪(1,76‬‬ ‫الت ذ ذذدفق النق ذ ذذدي م ذ ذذن‬
‫‪17,341‬‬
‫)‪9‬‬ ‫)‪9‬‬ ‫)‪8‬‬ ‫)‪7‬‬ ‫)‪6‬‬ ‫)‪4‬‬ ‫)‪1‬‬ ‫)‪8‬‬ ‫)‪3‬‬ ‫)‪5‬‬ ‫التمويل‬
‫‪1,479‬‬ ‫‪1,468‬‬ ‫‪1,487‬‬ ‫‪1,491‬‬ ‫‪1,441‬‬ ‫)‪(218‬‬ ‫‪498‬‬ ‫‪424‬‬ ‫‪295‬‬ ‫‪188‬‬ ‫‪343‬‬ ‫صافي التدفق النقدي‬
‫‪7,417‬‬ ‫‪5,949‬‬ ‫‪4,462‬‬ ‫‪2,971‬‬ ‫‪1,530‬‬ ‫‪1,748‬‬ ‫‪1,250‬‬ ‫‪826‬‬ ‫‪531‬‬ ‫‪343‬‬ ‫‪0‬‬ ‫النقد أول المدة‬
‫‪8,896‬‬ ‫‪7,417‬‬ ‫‪5,949‬‬ ‫‪4,462‬‬ ‫‪2,971‬‬ ‫‪1,530‬‬ ‫‪1,748‬‬ ‫‪1,250‬‬ ‫‪826‬‬ ‫‪531‬‬ ‫‪343‬‬ ‫النقد آخر المدة‬

‫‪43‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫‪ 5.2‬التحليل المالي واالقتصادي واالجتماعي‬

‫التحليل المالي‬

‫يبين الجدول التالي التحليل المالي للمشروع حيث ي حظ أن نسبة صافي الذربح سذتزداد مذن ‪ %33.7‬فذي السذنة األولذى إلذى‬
‫‪ %52‬في السنة العاشرة‪ ،‬كما أن نسبة العائد على االستثمار ستزداد مذن ‪ %7.5‬فذي السذنة األولذى إلذى ‪ %22.6‬فذي السذنة‬
‫العاشرة‪.‬‬

‫الجدول ‪ :28‬التحليل المالي للمشروع‬

‫التحليل المالي (ألف دينار)‬
‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬
‫البند‬
‫اللاشرة‬ ‫التاسلة‬ ‫الثامنة‬ ‫السابلة‬ ‫السادسة‬ ‫الخامسة‬ ‫الرابلة‬ ‫الثالثة‬ ‫الثانية‬ ‫األولى‬
‫‪20,631‬‬ ‫‪19,786‬‬ ‫‪18,937‬‬ ‫‪18,084‬‬ ‫‪17,227‬‬ ‫‪16,360‬‬ ‫‪16,482‬‬ ‫‪16,619‬‬ ‫‪16,762‬‬ ‫‪17,031‬‬ ‫األصول‬
‫‪5,411‬‬ ‫‪5,411‬‬ ‫‪5,411‬‬ ‫‪5,411‬‬ ‫‪5,411‬‬ ‫‪4,919‬‬ ‫‪4,919‬‬ ‫‪4,919‬‬ ‫‪4,376‬‬ ‫‪3,805‬‬ ‫اإليرادات‬
‫‪2,813‬‬ ‫‪2,827‬‬ ‫‪2,841‬‬ ‫‪2,854‬‬ ‫‪2,866‬‬ ‫‪2,481‬‬ ‫‪2,434‬‬ ‫‪2,387‬‬ ‫‪1,965‬‬ ‫‪1,282‬‬ ‫األرباح‬
‫‪13,006‬‬ ‫‪13,006‬‬ ‫‪13,006‬‬ ‫‪13,006‬‬ ‫‪13,006‬‬ ‫‪13,006‬‬ ‫‪13,006‬‬ ‫‪13,006‬‬ ‫‪13,006‬‬ ‫‪13,006‬‬ ‫المال‬ ‫أر‬
‫‪52.0%‬‬ ‫‪52.2%‬‬ ‫‪52.5%‬‬ ‫‪52.7%‬‬ ‫‪53.0%‬‬ ‫‪50.4%‬‬ ‫‪49.5%‬‬ ‫‪48.5%‬‬ ‫‪44.9%‬‬ ‫‪33.7%‬‬ ‫نسبة صافي الربح‬
‫‪13.6%‬‬ ‫‪14.3%‬‬ ‫‪15.0%‬‬ ‫‪15.8%‬‬ ‫‪16.6%‬‬ ‫‪15.2%‬‬ ‫‪14.8%‬‬ ‫‪14.4%‬‬ ‫‪11.7%‬‬ ‫‪7.5%‬‬ ‫العائد على االستثمار‬
‫‪21.6%‬‬ ‫‪21.7%‬‬ ‫‪21.8%‬‬ ‫‪21.9%‬‬ ‫‪22.0%‬‬ ‫‪19.1%‬‬ ‫‪18.7%‬‬ ‫‪18.4%‬‬ ‫‪15.1%‬‬ ‫‪9.9%‬‬ ‫المال‬ ‫العائد على أر‬
‫معذ ذ ذ ذ ذ ذذدل العائذ ذ ذ ذ ذ ذذد علذ ذ ذ ذ ذ ذذى‬
‫‪52.0%‬‬ ‫‪52.2%‬‬ ‫‪52.5%‬‬ ‫‪52.7%‬‬ ‫‪53.0%‬‬ ‫‪50.4%‬‬ ‫‪49.5%‬‬ ‫‪48.5%‬‬ ‫‪44.9%‬‬ ‫‪33.7%‬‬
‫اإليرادات‬
‫معذ ذ ذ ذ ذذدل دوران األصذ ذ ذ ذ ذذول‬
‫‪3.16‬‬ ‫‪3.17‬‬ ‫‪3.19‬‬ ‫‪3.2‬‬ ‫‪3.22‬‬ ‫‪3.2‬‬ ‫‪3.2‬‬ ‫‪3.2‬‬ ‫‪3.16‬‬ ‫‪3.11‬‬
‫(مرة)‬

‫الشكل ‪ :5‬التحليل المالي للمشروع‬

‫‪80.00%‬‬
‫‪70.00%‬‬
‫‪60.00%‬‬
‫‪50.00%‬‬
‫‪40.00%‬‬
‫العائد على االستثمار‬
‫‪30.00%‬‬
‫نسبة صافي الربح‬
‫‪20.00%‬‬
‫‪10.00%‬‬
‫‪0.00%‬‬
‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬
‫العاشرة التاسعة الثامنة السابعة السادسة الخامسة الرابعة الثالثة الثانية األولى‬

‫‪44‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫التحليل االقتصادي‬

‫يبين الجدول التالي التحليل االقتصادي للمشروع خ ل العشر سنوات األولى‪ ،‬حيث ي حظ ما يلي‪:‬‬
‫بلغ معدل العائد الذداخلي ‪ %29.2‬والذهي تجذاوز ‪ 4‬أضذعاف معذدل العائذد علذى األصذول ممذا يعنذي جذدوى المشذروع‬ ‫‪‬‬

‫اقتصادياً‬
‫بل ذذت القيمذذة الحاليذذة للمشذذروع ح ذوالي ‪ 22.9‬مليذذون دينذذار وقذذد ازدادت عذذن االسذذتثمار بقيم ذة ‪ 1.6‬مليذذون ممذذا يعنذذي‬ ‫‪‬‬

‫جدوى المشروع اقتصادياً‬

‫بلغ مؤشذر الربحيذة للمشذروع ‪ 2.26‬مذرة ممذا يعنذي أن قيمذة المشذروع المتوقعذة ضذعفين قيمذة االسذتثمار ولذهلا يعتبذر‬ ‫‪‬‬

‫المشروع مجدي اقتصادياً‬

‫بل ت فترة استرداد المشروع حوالي ‪ 6.2‬سنة‬ ‫‪‬‬

‫الجدول ‪ :29‬التحليل االقتصادي للمشروع‬

‫التحليل االقتصادي (ألف دينار)‬
‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬
‫التأسيس‬ ‫البيان‬
‫اللاشرة‬ ‫التاسلة‬ ‫الثامنة‬ ‫السابلة‬ ‫السادسة‬ ‫الخامسة‬ ‫الرابلة‬ ‫الثالثة‬ ‫الثانية‬ ‫األولى‬
‫صذ ذ ذ ذ ذذافي التذ ذ ذ ذ ذذدفق‬
‫النقذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذذدي مذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذذن‬
‫‪3,448‬‬ ‫‪3,462‬‬ ‫‪3,476‬‬ ‫‪3,489‬‬ ‫‪3,447‬‬ ‫‪2,249‬‬ ‫‪2,202‬‬ ‫‪2,095‬‬ ‫‪1,670‬‬ ‫‪1,085‬‬ ‫)‪(13,006‬‬
‫العملي ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذ ذذات‬
‫واالستثمار‬
‫‪20,431‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫القيمة المتبقية‬
‫‪23,879‬‬ ‫‪3,462‬‬ ‫‪3,476‬‬ ‫‪3,489‬‬ ‫‪3,447‬‬ ‫‪2,249‬‬ ‫‪2,202‬‬ ‫‪2,095‬‬ ‫‪1,670‬‬ ‫‪1,085‬‬ ‫)‪(13,006‬‬ ‫التدفق النقدي‬
‫‪19.6%‬‬ ‫العائد الداخلي‬
‫‪18,925‬‬ ‫القيمة الحالية‬
‫ص ذ ذ ذ ذ ذذافي القيم ذ ذ ذ ذ ذذة‬
‫‪5,919‬‬
‫الحالية‬
‫مؤش ذ ذ ذ ذذر الربحي ذ ذ ذ ذذة‬
‫‪1.46‬‬
‫(مرة)‬
‫فت ذ ذ ذ ذ ذرة االسذ ذ ذ ذ ذذترداد‬
‫‪6.10‬‬
‫(سنة)‬

‫التحليل االجتماعي‬

‫يبين الجدول التالي التحليل االجتماعي للمشروع‪ ،‬حيث ي حظ من التحليل أن عدد الموظفين المطلوب في المشذروع سذيزداد‬
‫مذن ‪ 22‬موظذف فذي السذنة األولذى ليصذذل إلذى ‪ 12‬موظذف فذي السذنة العاشذرة‪ ،‬حيذذث أن كافذة هذؤالء المذوظفين مذن الجنسذذية‬
‫األردنية‪.‬‬

‫‪45‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫كما أن القيمة المضافة للمشروع ستزداد من ‪ 1.2‬مليون دينار في السنة األولى إلى ‪ 2‬مليذون دينذار فذي السذنة العاشذرة‪ ،‬كمذا‬
‫ستزداد ضريبة الدخل من ‪ 217‬آالف دينار لتصل إلى ‪ 922‬ألف دينار في السنة العاشرة‪.‬‬

‫الجدول ‪ :30‬التحليل االجتماعي للمشروع‬

‫التحليل االجتماعي‬
‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬
‫البيان‬
‫اللاشرة‬ ‫التاسلة‬ ‫الثامنة‬ ‫السابلة‬ ‫السادسة‬ ‫الخامسة‬ ‫الرابلة‬ ‫الثالثة‬ ‫الثانية‬ ‫األولى‬
‫‪23‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪15‬‬ ‫عدد الموظفين‬
‫‪23‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪15‬‬ ‫عدد الموظفين األردنين المتوقع‬

‫‪4,006‬‬ ‫‪4,018‬‬ ‫‪4,029‬‬ ‫‪4,039‬‬ ‫‪4,049‬‬ ‫‪3,607‬‬ ‫‪3,616‬‬ ‫‪3,625‬‬ ‫‪3,134‬‬ ‫‪2,284‬‬ ‫القيمة المضافة‪ -‬ألف دينار‬

‫‪938‬‬ ‫‪942‬‬ ‫‪947‬‬ ‫‪951‬‬ ‫‪955‬‬ ‫‪827‬‬ ‫‪811‬‬ ‫‪796‬‬ ‫‪655‬‬ ‫‪427‬‬ ‫قيمة ضريبة الدخل‪ -‬ألف دينار‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫قيمة ضريبة المبيعات‪ -‬ألف دينار‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫قيمة التصدير‪ /‬اح ل مستوردات‬

‫الشكل ‪ :6‬التحليل االجتماعي للمشروع‬

‫‪6,000‬‬

‫‪5,000‬‬

‫‪4,000‬‬

‫‪3,000‬‬
‫قيمة ضريبة الدخل‬

‫‪2,000‬‬ ‫القيمة المضافة‬

‫‪1,000‬‬

‫‪0‬‬
‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬
‫األولى‬ ‫الثانية‬ ‫الثالثة‬ ‫العاشرة التاسعة الثامنة السابعة السادسة الخامسة الرابعة‬

‫‪46‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬
‫تجنب المخاطر المتوقعة‪.‬‬
‫تقييم المخاطر‪ /‬التجنب‬
‫تعتب ذ ذذر المخ ذ ذذاطر المالي ذ ذذة الت ذ ذذي‬
‫يمكذ ذذن ان تواجذ ذذه الشذ ذذركة قليلذ ذذة‬
‫وهلا الن طريقة الدفع نقدياً‬
‫ال يوج ذ ذذد مخ ذ ذذاطر تقل ذ ذذب س ذ ذذعر‬
‫العم ذ ذ ت الن خذ ذذدمات الشذ ذذركة‬
‫سوف يتم بيعها بالقطع األجنبي‬
‫ال يوج ذذد مخ ذذاطر للتض ذذخم ألن‬
‫تسعير الشركة يقوم على أسذا‬
‫دوري‬
‫‪ .6‬دراسة المخاطر وتحليل الحساسية‬
‫‪ 6.0‬دراسة المخاطر‬
‫يبين الجدول التالي مصفوفة المخاطر التي تواجه المشروع وأس‬
‫الجدول ‪ :31‬مصفوفة المخاطر للمشروع‬
‫نوع المخاطر‬ ‫المخاطر‬
‫‪‬‬ ‫مخاطر االئتمان‬ ‫‪‬‬
‫تمثل مخاطر االئتمان مخاطر تعرض الشركة لخسارة ماليذة‬
‫جراء عدم وفاء العميل أو الطرف المتعامل مع الشركة ب داة‬
‫‪‬‬ ‫مالية بالتزاماته التعاقديذة وتنذتج هذه المخذاطر بشذكل رئيسذي‬
‫من الهمم التجارية واألخرى‪.‬‬
‫مخاطر السيولة‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫إن مخذذاطر السذذيولة هذذي المخذذاطر الناجمذذة عذذن عذذدم قذذدرة‬
‫الشذذركة علذذى الوفذذاء بالتزاماتهذذا الماليذذة عنذذد اسذذتحقاقها‪ .‬إن‬
‫إدارة الشذذركة للسذذيولة تكمذذن فذذي الت كذذد قذذدر اإلمكذذان مذذن أن‬
‫الشذذركة تحذذتفظ دائم ذاً بسذذيولة كافيذذة للوفذذاء بالتزاماتهذذا عنذذدما‬
‫المخاطر المالية‬
‫تصبح واجبذة الذدفع فذي الظذروف العاديذة واالضذط اررية دون‬
‫تحمذل خسذائر ييذر مقبولذة أو مخذاطر قذد تذؤثر علذى سذذمعة‬
‫الشركة‪.‬‬
‫مخاطر تقلب أسلار اللمالت‬ ‫‪‬‬
‫تتمثل مخاطر العم ت في الخطر من تهبهب قيمة األدوات‬
‫المالية بسبب تقلبات أسعار العم ت األجنبية‪.‬‬
‫مخاطر التاخم‬ ‫‪‬‬
‫هذ ذذي المخ ذ ذذاطر المرتبطذ ذذة باحتم ذ ذذال أن يذ ذذؤدي التض ذ ذذخم أو‬
‫االرتفاع في كلفة المعيشة إلى تاكل جزء من القيمة الحقيقية‬
‫ل ستثمار‪.‬‬
‫‪47‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫تقييم المخاطر‪ /‬التجنب‬ ‫نوع المخاطر‬ ‫المخاطر‬

‫تعتب ذ ذ ذذر المخ ذ ذ ذذاطر قليل ذ ذ ذذة قب ذ ذ ذذل‬ ‫‪‬‬ ‫المخاطر الستراتجية‬ ‫‪‬‬
‫الشذذركة وهلذذا للحصذذول‬ ‫ت سذذي‬ ‫هي المخاطر الناجمة عن إتخاه إدارة الشركة ق اررات خاطئة‬
‫على موافقة الجهات الرسمية‬ ‫أو تنفي ذذه القذ ذ اررات بش ذذكل خ ذذاطا أو ع ذذدم إتخ ذذاه القذ ذرار ف ذذي‬

‫مخذ ذذاطر السذ ذذمعة مرتفعذ ذذة جذ ذذداً‬ ‫‪‬‬ ‫الوقت المناسب‪ ،‬األمر الهي قد يؤدي الى إلحاق خسائر أو‬
‫بسذ ذ ذ ذذبب تعامذ ذ ذ ذذل الشذ ذ ذ ذذركة مذ ذ ذ ذذع‬ ‫ضياع فرص بديلة‪.‬‬

‫موضوعات حساسة جداً‬ ‫المخاطر القانونية والتنظيمية‬ ‫‪‬‬

‫مخذ ذ ذذاطر السذ ذ ذذوق فذ ذ ذذي االج ذ ذ ذذل‬
‫القصذ ذ ذذير س ذ ذ ذذوف تك ذ ذ ذذون قليل ذ ذ ذذة‬
‫بس ذ ذ ذذبب ع ذ ذ ذذدم وج ذ ذ ذذود ش ذ ذ ذذركات‬
‫منافسة من القطاع الخاص‬
‫‪‬‬ ‫تتجل ذ ذ ذذى ه ذ ذ ذذه المخ ذ ذ ذذاطر نتيج ذ ذ ذذة ع ذ ذ ذذدم اإللتذ ذ ذ ذزام ب ذ ذ ذذالقوانين‬
‫واإلرش ذذادات والتعليم ذذات المنظم ذذة للعم ذذل‪ ،‬وتنشذ ذ المخ ذذاطر‬
‫القانونية عن عدم التزام الشركة بالقوانين المنظمة للعمل فذي‬
‫الدول ذذة الت ذذي تعم ذذل به ذذا الش ذذركة‪ ،‬ف ذذي ح ذذين تنشذ ذ المخ ذذاطر‬
‫التنظيميذذة عذذن مخالفذذة الشذذركة الق ذوانين والمعذذايير الصذذادرة‬ ‫مخاطر األعمال‬

‫عن السلطات الرقابية‪.‬‬ ‫(مخاطر القطاع)‬

‫مخاطر السملة‬ ‫‪‬‬

‫تنتج مخاطر السمعة عن ا راء العامة السلبية المؤثرة والتذي‬
‫ينتج عنها خسذائر كبيذرة للعمذ ء أو األمذوال‪ ،‬حيذث تتضذمن‬
‫األفعال التي تمار من قبل إدارة الشذركة أو موظفيذه والتذي‬
‫صذ ذذورة سذ ذذلبية عذ ذذن الشذ ذذركة وأدائهذ ذذا وع قاتهذ ذذا مذ ذذع‬ ‫تعك ذ ذ‬
‫عم ئهذ ذذا والجهذ ذذات األخذ ذذرى‪ ،‬كمذ ذذا أنهذ ذذا تذ ذذنجم عذ ذذن تذ ذذرويج‬
‫إشاعات سلبية عن الشركة ونشاطها‪.‬‬

‫مخاطر المنافسة‬ ‫‪‬‬

‫تعتب ذ ذ ذ ذذر المخ ذ ذ ذ ذذاطر التش ذ ذ ذ ذ ذ يلية‬
‫متدني ذ ذ ذذة ج ذ ذ ذذداً حي ذ ذ ذذث س ذ ذ ذذتتعاقد‬
‫الش ذ ذ ذ ذذركة م ذ ذ ذ ذذع جه ذ ذ ذ ذذات فني ذ ذ ذ ذذة‬
‫متخ صصذ ذ ذ ذذة لتطذ ذ ذ ذذوير أنظمذ ذ ذ ذذة‬
‫المعلوم ذ ذ ذ ذ ذذات المطلوب ذ ذ ذ ذ ذذة الدارة‬
‫العمليذ ذذات وبسذ ذذبب عذ ذذدم وجذ ذذود‬
‫منافسين في السوق‬
‫س ذذوف ي ذذتم دف ذذع روات ذذب منافس ذذة‬
‫في السوق‬
‫تنتج مخاطر المنافسة من السوق المحلي والخارجي والتي‬
‫تؤثر على تقليل المبيعات وتخفيض األرباح‪.‬‬
‫‪‬‬ ‫وهذذي مخ ذاطر تحمذذل خسذذائر تنذذتج عذذن عذذدم نجذذاح أو فشذذل‬
‫العمليذذات الداخليذذة‪ ،‬والعنصذذر البشذذري‪ ،‬واألنظمذذة واألحذذداث‬
‫الخارجية وتشمل‪:‬‬
‫مخاطر تقنية المللومات‬ ‫‪‬‬ ‫المخاطر التشغيلية‬
‫الخسذائر الناشذئة عذن تعطذذل العمذل أو فشذل األنظمذة بسذذبب‬
‫البنية التحتية‪ ،‬تكنولوجيا المعلومات‪ ،‬أو عدم توفر األنظمة‪،‬‬
‫وأي عط ذذل أو خل ذذل ف ذذي األنظم ذذة‪ ،‬وتش ذذمل‪ :‬إنهي ذذار أنظم ذذة‬
‫‪‬‬
‫الحاسذ ذ ذذوب‪ ،‬األعطذ ذ ذذال فذ ذ ذذي أنظمذ ذ ذذة االتصذ ذ ذذاالت‪ ،‬أخطذ ذ ذذاء‬

‫‪48‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫تقييم المخاطر‪ /‬التجنب‬ ‫نوع المخاطر‬ ‫المخاطر‬

‫سذ ذذوف يذ ذذتم وضذ ذذع خطذ ذذة أمذ ذذن‬
‫معلوم ذ ذ ذ ذ ذ ذذات للحف ذ ذ ذ ذ ذ ذذاظ عل ذ ذ ذ ذ ذ ذذى‬
‫معلومات الشركة‬
‫تعتبذ ذذر مخذ ذذاطر متدنيذ ذذة بس ذ ذذبب‬
‫األم ذ ذ ذذن واالس ذ ذ ذذتقرار السياس ذ ذ ذذي‪،‬‬
‫حيث تشير التقذارير الدوليذة إلذى‬
‫تذدني مخذاطر الدولذذة فذي األجذذل‬
‫المتوسط واألجل الطويل‬
‫‪‬‬ ‫البرمج ذ ذذة‪ ،‬فيروس ذ ذذات الحاس ذ ذذوب‪ ،‬الفائ ذ ذذدة المفق ذ ذذودة بس ذ ذذبب‬
‫العطل‪.‬‬
‫مخاطر الموارد البشرية‬ ‫‪‬‬
‫الخسذذائر التذذي يتسذذبب بهذذا الموظفذذون أو تتعلذذق بذذالموظفين‬
‫(بقص ذذد أو ب ذذدون قص ذذد)‪ ،‬كم ذذا تش ذذمل األفع ذذال الت ذذي يك ذذون‬
‫الهدف منها ال ش أو إساءة استعمال الممتلكذات أو التحايذل‬
‫علذذى القذذانون واللذوائح التنظيميذذة أو سياسذذة الشذذركة مذذن قبذذل‬
‫المس ذ ذذؤولين أو الم ذ ذذوظفين‪ ،‬وك ذ ذذهلا الخس ذ ذذائر الناش ذ ذذئة ع ذ ذذن‬
‫الع قذ ذذة مذ ذذع العم ذ ذ ء‪ ،‬المسذ ذذاهمين‪ ،‬الجهذ ذذات الرقابيذ ذذة وأي‬
‫طرف ثالث‪.‬‬
‫‪‬‬ ‫تشمل المخاطر السياسذية تذدخل السياسذيين‪ ،‬واالضذطرابات‬
‫المدنيذ ذذة‪ ،‬والحذ ذذروب‪ ،‬والسياسذ ذذات الماليذ ذذة والنقديذ ذذة وارتفذ ذذاع‬
‫مستوى الديون‪.‬‬ ‫مخاطر الدولة‬

‫‪49‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫‪ 6.7‬تحليل الحساسية‬

‫أوال‪ :‬زيادة االستثمار بنسبة ‪%01‬‬

‫يبين الجدول التالي نتائج تحليل الحساسية عند زيادة االستثمار بمعدل ‪.%23‬‬

‫الجدول ‪ :32‬زيادة االستثمار ‪%01‬‬

‫التغيير‬ ‫األثر‬ ‫األساس‬ ‫المؤشر‬

‫‪1.9%‬‬ ‫‪17.7%‬‬ ‫‪19.6%‬‬ ‫معدل العائد الداخلي‬
‫‪-3.7‬‬ ‫‪18928.4‬‬ ‫‪18924.7‬‬ ‫القيمة الحالية على معدل خصم ‪( %22‬ألف دينار)‬
‫‪1296.9‬‬ ‫‪4621.8‬‬ ‫‪5918.7‬‬ ‫صافي القيمة الحالية على معدل خصم ‪( %22‬ألف دينار)‬
‫‪0.1‬‬ ‫‪1.3‬‬ ‫‪1.5‬‬ ‫مؤشر الربحية (مرة)‬
‫‪-0.5‬‬ ‫‪6.6‬‬ ‫‪6.1‬‬ ‫فترة االسترداد (سنة)‬
‫‪0.2%‬‬ ‫‪48.7%‬‬ ‫‪48.9%‬‬ ‫نسبة صافي الربح‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات‬
‫‪1.0%‬‬ ‫‪12.9%‬‬ ‫‪13.9%‬‬ ‫العائد على االستثمار‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات‬
‫‪1.8%‬‬ ‫‪17.2%‬‬ ‫‪19.0%‬‬ ‫المال‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات‬ ‫العائد على أر‬
‫‪0.2%‬‬ ‫‪48.7%‬‬ ‫‪48.9%‬‬ ‫معدل العائد على اإليرادات‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات‬
‫‪0.0‬‬ ‫‪0.3‬‬ ‫‪0.3‬‬ ‫معدل دوران األصول (مرة)‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات‬
‫‪0.0‬‬ ‫‪3640.8‬‬ ‫‪3640.8‬‬ ‫القيمة المضافة ‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات (ألف دينار)‬
‫‪2.9‬‬ ‫‪822.1‬‬ ‫‪825.0‬‬ ‫قيمة ضريبة الدخل ‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات (ألف دينار)‬
‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫قيمة ضريبة المبيعات ‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات (ألف دينار)‬

‫ويشير التحليل السابق إلى جدوى االستثمار في المشروع في ظل ارتفاع كلفة االستثمار الكلي للمشروع بنسبة ‪.%23‬‬
‫يبلغ معدل العائد الداخلي ‪ %27.7‬وهو مرتفع أليراض االستثمار‬ ‫‪‬‬
‫تبلغ فترة االسترداد الجديدة ‪ 6.6‬سنوات وتعتبر فترة معقولة أليراض االسترداد‬ ‫‪‬‬
‫المال ‪ %27.1‬وهو مناسب أليراض االستثمار‬ ‫يبلغ معدل العائد على أر‬ ‫‪‬‬

‫‪50‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫ثانيا‪ :‬تخفيض اليرادات بنسبة ‪%01‬‬

‫يبين الجدول التالي نتائج تحليل الحساسية عند تخفيض اإليرادات بنسبة ‪.%23‬‬

‫الجدول ‪ :33‬تخفيض اليرادات ‪%01‬‬

‫التغيير‬ ‫األثر‬ ‫األساس‬ ‫المؤشر‬

‫‪2.4%‬‬ ‫‪17.1%‬‬ ‫‪19.6%‬‬ ‫معدل العائد الداخلي‬
‫‪2256.6‬‬ ‫‪16668.1‬‬ ‫‪18924.7‬‬ ‫القيمة الحالية على معدل خصم ‪( %22‬ألف دينار)‬
‫‪2256.6‬‬ ‫‪3662.1‬‬ ‫‪5918.7‬‬ ‫صافي القيمة الحالية على معدل خصم ‪( %22‬ألف دينار)‬
‫‪0.2‬‬ ‫‪1.3‬‬ ‫‪1.5‬‬ ‫مؤشر الربحية (مرة)‬
‫‪-0.7‬‬ ‫‪6.8‬‬ ‫‪6.1‬‬ ‫فترة االسترداد (سنة)‬
‫‪2.9%‬‬ ‫‪46.1%‬‬ ‫‪48.9%‬‬ ‫نسبة صافي الربح‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات‬
‫‪1.7%‬‬ ‫‪12.2%‬‬ ‫‪13.9%‬‬ ‫العائد على االستثمار‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات‬
‫‪2.9%‬‬ ‫‪16.1%‬‬ ‫‪19.0%‬‬ ‫المال‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات‬ ‫العائد على أر‬
‫‪2.9%‬‬ ‫‪46.1%‬‬ ‫‪48.9%‬‬ ‫معدل العائد على اإليرادات‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات‬
‫‪0.0‬‬ ‫‪0.3‬‬ ‫‪0.3‬‬ ‫معدل دوران األصول (مرة)‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات‬
‫‪500.0‬‬ ‫‪3140.9‬‬ ‫‪3640.8‬‬ ‫القيمة المضافة ‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات (ألف دينار)‬
‫‪125.0‬‬ ‫‪700.0‬‬ ‫‪825.0‬‬ ‫قيمة ضريبة الدخل ‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات (ألف دينار)‬
‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫قيمة ضريبة المبيعات ‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات (ألف دينار)‬

‫ويشير التحليل السابق إلى انخفاض درجة الحساسية في حالة تخفيض اإليرادات أو الطلب بنسبة ‪.%23‬‬
‫يبلغ معدل العائد الداخلي ‪ %17.1‬وهو مرتفع أليراض االستثمار‬ ‫‪‬‬
‫تبلغ فترة االسترداد الجديدة ‪ 6.8‬سنة وتعتبر فترة معقولة أليراض االسترداد‬ ‫‪‬‬
‫المال ‪ %16.1‬وهو مناسب أليراض االستثمار‬ ‫يبلغ معدل العائد على أر‬ ‫‪‬‬

‫‪51‬‬
 ‫دراسة الجدوى االقتصادية األولية ل نشاء مركز تسوق تجاري‬

‫ثالثا‪ :‬زيادة تكاليف التشغيل بنسبة ‪%01‬‬

‫يبين الجدول التالي نتائج تحليل الحساسية عند زيادة تكاليف التش يل بنسبة ‪.%23‬‬

‫الجدول ‪ :34‬زيادة تكاليف التشغيل ‪%01‬‬

‫التغيير‬ ‫األثر‬ ‫األساس‬ ‫المؤشر‬

‫‪0.6%‬‬ ‫‪19.0%‬‬ ‫‪19.6%‬‬ ‫معدل العائد الداخلي‬
‫‪530.7‬‬ ‫‪18394.0‬‬ ‫‪18924.7‬‬ ‫القيمة الحالية على معدل خصم ‪( %22‬ألف دينار)‬
‫‪530.7‬‬ ‫‪5388.0‬‬ ‫‪5918.7‬‬ ‫صافي القيمة الحالية على معدل خصم ‪( %22‬ألف دينار)‬
‫‪0.0‬‬ ‫‪1.4‬‬ ‫‪1.5‬‬ ‫مؤشر الربحية (مرة)‬
‫‪-0.1‬‬ ‫‪6.2‬‬ ‫‪6.1‬‬ ‫فترة االسترداد (سنة)‬
‫‪1.7%‬‬ ‫‪47.2%‬‬ ‫‪48.9%‬‬ ‫نسبة صافي الربح‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات‬
‫‪0.4%‬‬ ‫‪13.5%‬‬ ‫‪13.9%‬‬ ‫العائد على االستثمار‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات‬
‫‪0.7%‬‬ ‫‪18.4%‬‬ ‫‪19.0%‬‬ ‫المال‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات‬ ‫العائد على أر‬
‫‪1.7%‬‬ ‫‪47.2%‬‬ ‫‪48.9%‬‬ ‫معدل العائد على اإليرادات‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات‬
‫‪0.0‬‬ ‫‪0.3‬‬ ‫‪0.3‬‬ ‫معدل دوران األصول (مرة)‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات‬
‫‪113.6‬‬ ‫‪3527.2‬‬ ‫‪3640.8‬‬ ‫القيمة المضافة ‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات (ألف دينار)‬
‫‪28.4‬‬ ‫‪796.6‬‬ ‫‪825.0‬‬ ‫قيمة ضريبة الدخل ‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات (ألف دينار)‬
‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫قيمة ضريبة المبيعات ‪ -‬متوسط ‪ 23‬سنوات (ألف دينار)‬

‫ويشير التحليل السابق إلى جدوى المشروع في ظل زيادة تكاليف التش يل للمشروع بنسبة ‪.%23‬‬
‫يبلغ معدل العائد الداخلي ‪ %29‬وهو مرتفع أليراض االستثمار‬ ‫‪‬‬
‫تبلغ فترة االسترداد الجديدة ‪ 6.1‬سنة وتعتبر فترة معقولة أليراض االسترداد‬ ‫‪‬‬
‫المال ‪ %22.2‬وهو مناسب أليراض االستثمار‬ ‫يبلغ معدل العائد على أر‬ ‫‪‬‬

‫‪52‬‬