Svrha i zadatak analize okoline

-
resurse, politike, tehnologije i operacije - v ''Tvrtka provodi analizu utjecaja

''22
prednosti i slabosti tvrtke.

Kako bi se to postiglo, analiza okoline mora prije

svega ustanoviti vlastite snag

2.6. Podjela okoline

Ka je navedeno u prethodnom poglavlju, okolina predstavlja set unutarnjih i vanjskih faktora

dimenzija.
a utjecaj okoline

konstantno pratiti okolinu kako bi

identificirao prijetnje i prilike iz vanjske okoline te snage i slabosti iz vlastite odnosno interne
okoline.23

enzije ili dijelove

24
'' Ova okolina bavi se

21
Ibidem, str. 15.
22
Azcentral., Part of the USA today network, Environmental analysis business;
URL: https://yourbusiness.azcentral.com/environmental-analysis-business-1017.html
23
24
Ibidem
Prilike prostor za
prijetnje

Eksternu i burne promjene

mora biti ke

'' opstanak
dekvatne prilagodbe
25
promjenama.''

Slika 4
Zagreb., str. 18.

25
Ibidem, str. 17.
 1)

'' na predstavlja onaj dio eksterne

''.26 Nju
ih stoga ono mora promatrati i na njih reagirati, a to su:

- pravna okolina e skup mjera kojima dr

Ekonomska okolina odnosi se na cjelokupni ekonomski sustav

demografske promjene, vrijednosti i

27
T

2) Poslovna okolina ili okolina zadatka

28
S obzirom da se nalazi u neposrednoj blizini,
razumljivo je za
za cilj utvrditi sve za
i.

Poslovna okolina sastoji se

konkurentskih sila. (Porter, 1980.)

26
27
I., I., Mateljak
53.
28
Slika 5. Porterov model 5 konkurentskih sila
Izvor: MojaFirma.rs; URL: https://www.mojafirma.rs/baza-znanja/pet-porterovih-sila/

2.6.2.

Interna ili unutarnja okolina

samom

Ova a su:

mogu

29

www.markopaliaga.com/userfiles/file/Osnove%20marketinga.ppt
Navedena
sagledati i razumijeti prije nego
strategije.

u internoj se okolini odnose na poz

ju istom da ostvari svoje ciljeve dok se odnose na unutarnje
nesposobnosti koje ometaju ostvarenje ciljeva.

Povezanost analize eksternih i internih faktora je ostvareno kroz SWOT analizu koja sagledava
prednosti i slabosti (interna okolina) te prilike i prijetnje (eksterna okolina). Na taj se
komparacija utjecaja internih i eksternih faktora utjecaja.

3.
''SIEMENS d.d.''

3.1. Povijest Siemens

''Telegraphen Bauanstalt von Siemens & Halske.''

Kompanija je nastala

1848. godine

Kroz daljnje poslovanje, tvrtka Siemens razvila se

no.
Slika 6. Werner von Siemens (1816. - 1892.)
Izvor: Heinz Nixdorf Museum Forum, Hall of Fame, Werner von Siemens; URL: https://www.hnf.de/en/permanent-
exhibition/exhibition-areas/hall-of-fame/werner-von-siemens-1816-1892.html

3.1.1. Siemens u Hrvatskoj

Tvrtka Siemens , utem . obljetnicu prisutnosti u

Hrvatskoj. Werner von Siemens mijenjao je i promijenio svijet -
je dio i Siemens Hrvatska.

Svoj prvi ured Siemens otvara 1910. godine, a u suradnji sa tvrtkom ''S&H'' iz B
kompaniju za jaku i slabu u struju. Iste godine Siemens u Zagrebu stvara prvu proizvodnu

130 godina, vezan je uz Hrvatsku te je

kojem djeluju. 30

''Siemens Hrvatska''

doprinosi

30
Siemens Hrvatska, Siemens.com; URL:
https://w5.siemens.com/web/hr/hr/corporate/portal/siemens_hrvatska/125_godina_siemensa_u_hrvatskoj/pages/125g
odinasiemensauhrvatskoj.aspx
 rvatska
dio je globalnog koncerna SIEMENS i slijedi korporativnu strategiju ''Vision 2020'' koja polazi
digitalizacije, globalizacije, urbanizacije,

diljem svijeta
Siemens d.d. Hrvatska vrijedan je partner hrvatskom gospodarstvu.31

Slika 7. LOGO "Siemensa d.d."

Izvor: KrystalVision.com, Siemens; URL: https://www.krystalvision.co.in/client-item/siemens/

3.1.2. Misija

, bavi.
Misija Siemens kompanije glasi: oji

32

generacijama koje dolaze.

31
URL:
https://w5.siemens.com/web/hr/hr/corporate/portal/siemens_hrvatska/nasa_kompanija/pages/nasa_kompanija.aspx
32
; URL:
https://www.siemens.com/annual/14/en/company-report/our-path/
 3.1.3. Vizija

kroz istu Tvrtka kao takva nema

dio je misije kojom se Siemens tvrtka vodi te za koju se

ik preuzima osobnu odgovornost za uspjeh njihove tvrtke

Navedena izjava se u Siemensu odnosi na sve

Dosljedna se strategija u Siemens kompaniji odnosi na jasan smjer, jaku unutarnju postavku i

egrirani model

postavila.

3.1.4. Ciljevi

''
sredstvo za postizanje
33
ciljeva.''

remenskom razdoblju. Ciljevi proizlaze

iz plana misije. Oni tvore hijerarhiju tako da je ostvarenje jednog cilja preduvjet da se ostvare
ostali ciljevi.

Kompanija Siemens svoj uspjeh povezuje sa sedam sveobuhvatnih ciljeva odnosno onih ciljleva
njihova poslovanja na putu do 2020. godine.

33
, Planiranje s URL:
https://hrcak.srce.hr/file/44497; str. 525.
Ciljevi tvrtke su:

1.

Kompanija putem ovog cilja nastoji pojednostaviti i ubrzati procese uz istodobno smanjivanje
pravljanja. Siemens nastoji sman
upravljanja za oko milijardu eura.

2.

Tvrtka kroz godine poslovanja otkriva svoj puni potencijal te na

stvara nove vrijednosti.

3.

4. Biti partner svojih kupaca

Kako bi Siemens izmjerio zadovoljstvo korisnika, koriste NetPromotorScore sveobuhvatnu

5. Biti prvi izabrani poslodavac

Siemens kompanija svoj uspjeh prvenstveno temelji na zadovoljnim i visoko predanim

jstva korisnika. U kategorijama

Leadership and Diversity
 6.

50%. 34

3.1.5.

mora imati vlastitu strukturu.

''

'' 35

'' va
formalna
''36

34
Siemens.com, Our path, Vrijednosti, vizija i strategija; URL: https://www.siemens.com/about/en/values-vision-
strategy/our-path.htm
ORGANIZACIJSKA STRUKTURA; Pojam organizacijske strukture; URL:
https://www.pravo.unizg.hr/_download/repository/02_-_Organizacijska_struktura.pdf, str. 11.
36
Ibidem, str. 13.
Slika 8. Organizacijska struktura kompanije "Siemens d.d."
Izvor: Izrada autorice prema ''New organization structure for Siemens''; URL:
https://www.siemens.com/press/pool/de/events/pressegespraech/press-briefing-silde.pdf

Navedena slika prikazuje jednostavniju verziju trenutne korporativne strukture Siemens d.d.-
odbor
Upravni odbor o poslovnom planiranju, strategijama i provedbi istih.

upravljanje cjelokupne organizacije

kojeg zovu CEO sektora koji
pravnog odbora.

tim te
komuniciraju i koordiniraju jedni drugima kako bi osigurali da sektor za koji rade
ciljeve koje je postavio Upravni odbor.
 3.2.

Tablica 1

''Siemens d.d. Hrvatska''

stavka je stabilnost Vlade

promjene u politikama samo , ali i Vladine

''Siemens d.d.'' u to vrijeme
praksu tvrtke. Nedostajalo im je vodstvo i kultura, komunikacija, obuka, a tvrtka nije poduzimala
shvatio da moraju

Dok se tvrtka kroz godine oporavljala od problema i raznih promjena, Vlada je i dalje iznosila
koji su se odnosili na ,
.

Kroz ekonomsku dimenziju Hrvatsk

financijska kriza pogodila barem nekoliko puta
se ne zna te se uvijek postavlja
toga? je kako

ekonomska situacija predstavlja veliku prijetnju,

Prilike se odnose na naklonost stranih investitora, ali i

istom.

Faktori socijalne dimenzije

animanje za ovakva

U -a je, naravno,
kompanija nije imala problema s navedenim iz razloga

kojem trenutku, ovaj faktor ima dosta velik utjecaj na poslovanje.

Naposljetku, analiza okoline kompanije

pored raznih prijetnji, lidersku poziciju u ispostavi ali i distribuciji
 3.3. Analiza poslovne okoline

Tablica 2. Utjecaj i snaga faktora poslovne okoline

''Siemens d.d. Hrvatska''

Rezultati poslovne okoline ukazuju na prilike i prijetnje pojedinih faktora, ali i na one faktore koji
nemaju nikakav utjecaj na poslovanje ''Siemens d.d'' jasno
osno pozitivno
djeluju na kroz godine
poslovanja ''Siemens d.d.-a'' pojavljivale raz ,
odnosno, na nepostojanje istih.

''Siemens d.d.''
na ne
svoje interese, radna, ali i druga prava. Kolektivni ugovor je ugovor koji mora postojati u svakoj
kompaniji pa tako i u ovoj.

nego prijetnji te da postoje poticajni uvjeti promatrane okoline u kompaniji ''Siemens d.d.''
 3.4. SWOT analiza

strategije je analiza situacije. Pod tim se podrazumijeva da

treba sagledati vanjske i unutarnje
37
cilj

organizacija dobiva informacije o samoj sebi i okolini u kojoj

38
: interne
snage (eng. strenghts) i slabosti (eng. weakness) te eksterne (eng. opportunities) i prijetnje
(eng. threaths).
iskoristiti snage i minimizirati slabosti te kapitalizirati prilike i minimizirati prijetnje. 39

Tablica 3

SNAGE SLABOSTI
Kvaliteta proizvoda i usluga Nedovoljna promocija i marketing
Zadovoljstvo i vjernost kupaca
veliki broj
patenata perativnu
Priznati svjetski brend
Visoka povezanost s Siemens AG

PRILIKE PRIJETNJE

Stabilnost Vlade
Popularizacija izvora obnovljive energije Bolji konkurentski pristup
Naklonost stranih investitotra

37
M.Balote, SWOT analiza; URL:http://ss-mbalote-
porec.skole.hr/m_markovic?dm_document_id=1207&dm_dnl=1
38
omski fakultet Split; str. 43.
39
Hrvatski centar za poljoprivredni marketing, SWOT analiza; URL: http://hcpm.agr.hr/docs/mplan-swot.pdf
djelovati, ali i vanjske prilike i prijetnje ,

kvalitetu proizvoda i usluga,

, sli
visoke povezanosti i fleksibilnost
koja se odnosi na velik broj patenata. S druge strane, dolaze slabosti koje se odnose na ogran
ljudske resurse, nedovoljnu promociju, ali i na

Siemens m
novca iz EU fondova. Nadalje, svakako je bitno napomenuti naklonost stra

, ali

3.5. Analiza konkurencije

Konkurencija se u ekonomiji odnosi na pojam

sv

40

konkurencije temelji se na proizvodima i sukladno tome,

direktna i indirektna. Direktna konkurencija se javlja kada postoji

41
zadovoljava istu potr

tvrtke.
objavljeni materijali konkurenata

Enciklopedija, Konkurencija; URL: http://www.enciklopedija.hr/natuknica.aspx?id=32835

41
str. 74.
Sukladno navedenom, tvrtke postaju svjesnije konkurencije oko njih; jih analizira
vlastitih resursa kako bi bolje razumjela i upoznala aktivnosti koje
konkurencija ima, resurse koje posjeduju, metode, strategije te

zbog velikog broja sektora koje

U svrhu

42

bavi industrija, energija,

,
i

1) -
-

komunalne djelatnosti i multimedijsku komunikaciju.43

RAZLIKA SIEMENS a i ERICSSON a NIKOLE TESLE: Ericsson je kroz poslovanje
oslonjen na vla
vlastitu i drugu tehnologiju. Siemens- rasprostranjena
te pokriva
usluga.
2) -
cijelom lancu energetske vrijednosti od proizvodnje do e od 180
zemalja, njihova

42
Researchgate.com, Cometition analysis and competitive advantage of Siemens company; URL:
https://www.researchgate.net/publication/330672294_Competition_analysis_and_competitive_advantage_of_the_Sie
mens_company
43
Ericsson.hr, Ericsson Nikola Tesla; URL: https://www.ericsson.hr/ericsson-nikola-tesla
 90% komunalnih usluga diljem svijeta, a njihov
energije.
RAZLIKA SIEMENS a i GENERAL ELECTRIC:

velikih problema
koje ih dovode do gubitaka u financijskom smislu.
eto dobiti u iznosu od 6,12 milijardi eura.

3) - koja je
zdravstvene njege, proizvoda i rasvjete. Tvrtka je

primjenama rasvjete, kao i u proizvodima

higijeni.44
RAZLIKA SIEMENS a i PHILIPS a: Razlika navedene dvije tvrtke se ogleda zapravo
u poslovanju

profesionalni razvoj tvrtke (ocjena zaposlenika

53/100), raznoli 70/100 dok je kod
71/100

4) predstavlja konglomerat koji se sastoji od tri

dijela: Samsung Electronics elektronike
Samsung Heavy Industries
i Samsung Engineering & Construction tvrtku. Ove tri
.45
RAZLIKA SIEMENS a i SAMSUNG - a: Razlika Siemens tvrtke i Samsung - a se
ogleda e ankete koje su
.

44
Philips.com, Profil tvrtke; URL: https://www.philips.hr/a-w/about-philips/profil-tvrtke.html
45
Samsung.com, O nama; URL:https://www.samsung.com/hr/