Phân tích SWOT của Tiki

Đánh giá S (Strengths) – điểm mạnh của TIKI

▪ Có lịch sử dân tộc hiện ra lâu đời
Tiki là doanh nghiệp mua bán trong ngành Thương Mại điện tử đc thành lập vào năm 2010, với
bề dày hoạt động mua bán, Tiki vừa mới tạo được ý thức cho khách hàng và là một trong
những lựa chọn trước tiên giữa những sàn Thương Mại điện tử.
▪ Nhận diện brand xuất sắc
Với khởi điểm thuở đầu chủ quản mua bán sách online, sau 9 năm hoạt động, Tiki.vn hiện đã trở
thành một công ty bán lẻ online đa ngành với 9 lĩnh vực hàng tiêu phí cơ bản, trong các số
đó sách vẫn chính là một mặt hàng “nhận diện” giỏi cho thương hiệu của khách hàng.
▪ Chiếm Thị Trường cao trong phân khúc dịch vụ thương mại điện tử
Vào thời điểm tháng 10 2018, Tiki đã bất thần leo lên địa điểm thứ hai cả nước về số lượt truy
cập web trung bình.
▪ Có gốc kinh tế lớn, mạnh, rót vốn liên tục
Trong năm 2018, các công ty TMĐT Viet Nam liên tục đc rót những khoản tiền khủng
từ những quỹ đầu tư chi tiêu nước ngoài.
Ngay đầu xuân năm mới 2018, Tiki đã nhận được thêm tiền từ tập đoàn lớn JD, bổ sung cập
nhật vào khoảng đầu tư 44 triệu USD đã nhận được trong năm 2017. Đến tháng 9/2018, công
ty này tiếp tục nhận thêm 122 tỷ việt nam đồng từ VNG. ▪ Lỗ nặng nề, khoản lỗ cho thiên hướng gia tăng dần qua những năm vận động
▪ Sản phẩm tiện dụng, sát nhau với phân khúc khách hàng Theo lên tiếng tài chính của khách hàng cổ phần Tiki, doanh nghiệp này ghi nhận lỗ lũy kế gần
Về lòng tin, có 85% khách hàng ưng ý với chất lượng & dịch vụ của Tiki. Với 400.000 lượt 308 tỷ đồng vào cuối năm nhâm thìn. Nếu tính thêm khoản lỗ 282 tỷ trong thông báo thường
khách đặt đơn hàng tại Tiki hàng tháng, tỷ trọng đổi trả hàng chỉ là 0,95%. niên năm 2017 của VNG, lỗ lũy kế của trang dịch vụ thương mại điện tử này vừa mới lên
▪ Chế độ đổi trả hàng theo luật pháp, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng. đến gần 600 tỷ việt nam đồng sau 7 năm đi vào chuyển động.
▪ Trực tuyến lưới cung cấp bao la, mau lẹ ▪ Tung rét sách ảo
Tiki vừa mới xây dựng and triển khai lợi điểm sale lạ mắt (USP) của bản thân cùng dịch vụ phục nhiều khi Tiki hay đề ra những chính sách “Sale lạnh lẽo sốc 20%, 40%…”, bên cạnh
vụ mau với thời gian Giao hàng trung bình toàn quốc chỉ 1,6 ngày, chất nhận được khách đó mức bán hàng cao nhưng đối với rét mướt thực tế thì chả thấp hơn được bao nhiêu. do vậy so
hàng nhận hàng trong 2 giờ tại Thành Phố Hà Nội & tp. hcm, and bảo vệ chất lượng sản với một số thị trường KH, đôi khi các chế độ sale lại k click cầu, mà có thể sẽ phản tính năng.
phẩm khi tới tay user. ▪ chế độ bọc sách plastic theo combo đem lại nhiều quan điểm trái chiều
Từ thời điểm tháng 5 đến tháng 10.2018, doanh nghiệp vừa mới tiến hành đầu tư chi tiêu ít Tiki đặt ra chế độ bọc plastic, sử dụng theo gói 99k bọc 40 quyển hoặc 199k bọc 100 quyển. điều
nhiều gốc lực vào việc được mở thêm 6 kho hàng, nâng tổng số kho hàng trên toàn nước lên 8 ấy vừa mới kich cầu của bạn về nhu yếu đảm bảo sách. tuy nhiên không phải ai cũng mong
kho, gồm có tp. Sài Gòn với 3 kho hàng; Hà Thành, Hải Phòng, TP Đà Nẵng, Nha Trang và Cần muốn mua nhiều đến như vậy, nên đã tạo ra sự giận dữ and cần điều chỉnh lại chính sách này
Thơ với 1 kho hàng ở mỗi tỉnh thành. Sau nhiều cố gắng and sự đầu tư tráng lệ, ngày theo tổ chức quyển
20.10.2018, all 8 kho hàng của Tiki đã hàng loạt đi vào hoạt động. ▪ vận chuyển và đặt mua còn nhiều giới hạn
▪ Nắm kịp khuynh hướng & nhu yếu KH, liên tục đổi mới mình để contact xuất Tuy Tiki có khá nhiều kho hàng và nhiều chế độ phục vụ. không những thế số lượng hàng
sắc với khách hàng hóa ở những kho k đồng đều, cho nên việc đặt hàng lệch kho sẽ làm khách hàng đợi lâu từ 3-5
Tiki k chấm dứt ra mắt những chương trình khuyến mại và mạng khác biệt để tăng mạnh nhận ngày. một vài item của Tiki chỉ phục vụ tại hcm.
ra về sự nhiều chủng loại, nhất là các item dân dụng và technology. Thời hạn Giao hàng phụ thuộc rất nhiều vào địa điểm địa lý giữa các vùng miền.
>> Kinh nghiệm ứng tuyển vào tập đoàn Unilever – Những điều cần biết về thi tuyển và làm việc ▪ Sản phẩm còn giới hạn, chưa thật sự đa dạng (so với Lazada, Sendo…)
tại Unilever ▪ Thời gia xét duyệt, tải hàng lâu
Phân tích W (Weaknesses) – nhược điểm của TIKI Thời hạn đăng hàng lên tới 48h, mất quá nhiều thời hạn khi xét duyệt, biên tập content hình ảnh.
Phân tích O (Opportunities) – thời cơ của TIKI
 ▪ Marketplace đem lại mục tiêu lớn cho Tiki
Những doanh nghiệp khi mang hàng lên đây đủ nội lực chủ động phối hợp
cùng Tiki làm makerting, tăng cường việc bán hàng, nhưng quality vẫn phải đc kiểm soát bởi nền
móng chuỗi cung cấp – supply chain của Tiki. bằng phương pháp này, Tiki đủ nội lực làm
chủ đc chất lượng đầu vào, & có thể thông qua các doanh nghiệp để cộng hưởng cho sàn Thương
mại dịch vụ điện tử của bản thân mình.
▪ Thời lượng sử dụng Internet của người Việt Nam cao
Trung bình 1 ngày, người Việt dùng Internet lên tới mức 4 tiếng. đây là một thời cơ lớn để phát
triển kinh doanh online.
▪ Xu hướng đặt đơn hàng online vừa mới tăng nhanh
Với thành công vũ bão của bán hàng online, quý khách hàng đang có xu hướng mua hàng trực
tuyến ngày càng nhiều, đây là một thời cơ to để tạo ra của Tiki nói riêng và những sàn Thương
mại dịch vụ điện tử nói bình thường.
▪ Được sự tín nhiệm, cộng hưởng lớn từ Google, Facebook
Tiki kết hợp với Google làm đô thị Tết, còn mấy năm
trước làm với Facebook. Fb có Facebook store. Cứ mỗi năm, Tiki sẽ cử nhân sự của chính bản
thân mình qua trụ sở Facebook, mình học mẹo thành lập nền tảng data khách hàng – build
customer database, đây là một dự án công trình lớn của Tiki, để hiểu KH hơn, giúp bọn họ có
sự lựa chọn chính xác.
Việc hợp tác với những với những công ty lớn, đã đem lại thêm trải nghiệm & nâng cấp vị thế
về brand cho Tiki.
▪ Thuộc top những lĩnh vực đc chính phủ đề nghi & ưu ái tạo ra
Phân tích T (Threat) – thử thách của TIKI
▪ Đối thủ cạnh tranh mạnh
So với thành đạt giống như vũ bão của đối tượng dịch vụ thương mại điện tử bây chừ, Tiki có
tương đối nhiều đối thủ cạnh tranh đáng để lo âu giống như Lazada, Shopee, Sendo…
▪ Chính sách Marketplace
Marketplace tuy đem lại thời cơ to cho sự phát triển thế hệ của Tiki, nhưng đây cũng là thử
thách lớn về quality đầu vào item, kiểm soát nguồn gốc and thành lập lòng tin với KH khi thực
hiện mô hình marketplace.
▪ Cách thức kinh doanh online
Tuy việc mua hàng online vừa mới phát triển mạnh, cùng lúc đó trước nhiều sự việc chọn
mua giả mạo, scam, đã tạo nên thiên hướng dè chừng khi k được kiểm hàng.
▪ Chi phí bán hàng cao
Dịch vụ thương mại điện tử là cơ chế sale còn tương đối thế hệ ở Viet Nam, vì vậy chi
tiêu để gia hạn trang, những kho và cung cấp khách hàng là rất lớn. Ngoài ra đen đủi về
sự KH đặt hàng nhưng lại không nhận hàng còn không hề nhỏ, công ty phải chịu trọn
vẹn những phí tổn do việc trả hàng về, chất lượng sản phẩm qua không ít khâu vận tải khó bảo
vệ đc unique giống như thuở đầu.
SWOT ALIBABA
Điểm mạnh trong phân tích SWOT của Alibaba
Quy mô hoạt động – Một trong những thế mạnh đầu tiên của Alibaba hiện lên trong tâm
trí tôi là quy mô hoạt động tuyệt đối và thị trường mà nó hoạt động chủ yếu. Trung Quốc
là quốc gia đông dân nhất thế giới và là một trong những nền kinh tế hàng đầu và có
được vị thế vững chắc trong một thị trường như vậy và trở thành người dẫn đầu thị
trường không có nghĩa là kỳ công. Đây là một câu chuyện thành công chắc chắn sẽ đi
một chặng đường dài trong kịch bản quỹ đạo tăng trưởng của Alibaba.
Thị phần – Tính đến năm 2015, Alibaba đã có thị phần 58% tại Trung Quốc và đối thủ
gần nhất là 22%. Một trong những thế mạnh chính của Trung Quốc là sự thống trị thị
phần này xuất hiện nhờ sự hậu thuẫn của các nhà sản xuất rắn có khả năng sản xuất ở
cấp độ lớn và cung ứng trên toàn thế giới.
Lãnh đạo có tầm nhìn – Một thế mạnh khác, mặc dù về bản chất, là sự hiện diện của
một người có tầm nhìn như Jack Ma ở vị trí lãnh đạo của công ty. Tất cả chúng ta đều
đã nghe những ý tưởng có tầm nhìn của Steve Jobs và nhiều người thường gán
cho thành công của Apple Giáp cho ông. Điều quan trọng là phải có một nhà sáng lập /
lãnh đạo mang tính biểu tượng, người có thể lãnh đạo từ phía trước và tầm nhìn và tầm
nhìn của Jack Ma đối với công ty không làm họ thất vọng về điều này.
Mối quan hệ tốt với các đối tác – Alibaba cũng cung cấp một môi trường rất thuận
lợi cho tất cả những người tham gia vào kịch bản thành công của nó. Các thương nhân,
người tiêu dùng, đại lý bên thứ ba, v.v … đều có quyền truy cập vào các chương trình tài
chính, nền tảng có thể mở rộng, lưu trữ đám mây và truy cập thời gian thực vào tất cả
thông tin. Điều này làm cho nó rất hấp dẫn đối với ngày càng nhiều đối tác tham gia với
Alibaba.
Điểm yếu trong phân tích SWOT của Alibaba
Cách quá nhiều người bán – Alibaba không đặt giới hạn về số lượng người bán đăng ký
hợp tác với công ty. Điều này đã dẫn đến một số lượng lớn người bán cạnh tranh trên thị
trường trực tuyến. Trong khi điều này là tốt cho người mua, nó có thể không tốt cho
người mua. Không thể nếm mùi thành công vì sự cạnh tranh quá lớn sẽ khiến người bán
rút khỏi hợp đồng. Khi Alibaba ra mắt công chúng vài năm trước, đã có hơn 8,5 triệu
người bán hàng hoạt động và con số này chỉ tăng lên kể từ đó. Bởi vì điều này, một vài
thương hiệu có uy tín đã rút khỏi việc bán sản phẩm của họ trên Taobao và Tmall, hai
trang web của Alibaba.
Giảm giá rất cao – Không thể cho phép người bán bán với giá hợp lý và có lợi nhuận là
một điểm yếu khác mà công ty có. Nó tạo ra phần lớn doanh thu của mình bằng cách
bán không gian quảng cáo cho người bán. Người bán hiện đang bị đàn áp và không có
tự do hoặc cơ hội để bán ở mức lãi.
Cơ hội phân tích SWOT của Alibaba
Kinh nghiệm tại Trung Quốc – Cơ hội mà Alibaba có trong cửa hàng là vô cùng
lớn. Hầu hết các kết quả từ những điểm mạnh. Vì nó có một nền tảng vững chắc trong
thị trường Trung Quốc và hiểu biết sâu sắc về kinh doanh thương mại điện tử, nó có
nhiều cơ hội lớn trong việc khai thác các thị trường khác . Nghĩ rằng thị trường Ấn Độ có
hai người chơi thống trị, một mục lớn của Alibaba chắc chắn có khả năng tạo ra những
gợn sóng.
Đầu tư tăng lên và nhu cầu của các cổng thương mại điện tử – Rất ít cổng thương mại
điện tử thu được số lượng niềm tin mà Alibaba có. Đương nhiên, khi Alibaba mở rộng
sang một quốc gia mới, nó đi kèm với những năm tin tưởng vào thương hiệu. Và do đó,
nó mang lại sự cạnh tranh gay gắt cho những người chơi thương mại điện tử địa
phương. Thêm vào đó, nó có sự ủng hộ của các nhà sản xuất.
Mô hình dựa trên bộ tổng hợp – Mô hình dựa trên bộ tổng hợp của nó giúp nó giảm
chi phí và giữ cho hoạt động của nó gọn nhẹ. Điều này cũng thể hiện một cơ hội để nhân
rộng mô hình ở các thị trường khác.
Các mối đe dọa trong phân tích SWOT của Alibaba
Flipkart & Amazon ở Ấn Độ – Nếu Alibaba đang tìm cách mở rộng hoạt động sang các
quốc gia khác, đặc biệt là Ấn Độ, thì mối đe dọa lớn nhất sẽ là sự hiện diện và các cơ sở
kiên cố của Flipkart & Amazon. Thời gian mà Alibaba sẽ mất để thiết lập chức năng đầy
đủ của mình sẽ còn dài và hai công ty lớn của ngành Thương mại điện tử Ấn Độ sẽ bắt
đầu áp dụng các chiến lược mới để tránh cạnh tranh.
Cạnh tranh gia tăng nói chung – Các thực thể khác như Tencent và JD.com là đối thủ
cạnh tranh cục bộ với Alibaba tại Trung Quốc trong khi Amazon và eBaylà mối đe dọa
toàn cầu.
Sự ổn định của nền kinh tế – Sự ổn định của nền kinh tế Trung Quốc cũng sẽ đóng vai
trò quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Nhưng vì hầu hết tất cả các hoạt động
kinh doanh của Alibaba đến từ bên trong Trung Quốc, thị trường toàn cầu sẽ chỉ có tác
động trong các tình huống nghiêm trọng.
Giảm lợi nhuận – Với nhu cầu gia tăng về mức độ dịch vụ từ các cổng thương mại điện
tử, lợi nhuận của hầu hết các công ty thương mại điện tử đang giảm xuống cũng là một
điểm đáng lo ngại đối với Alibaba.