百大顧問團周年

談定目標的技術 一間34年基隆門市熄燈，揭麥當勞「下鄉」通路革命
速翻P.21

三星電子副會長 李在
鎔
〈
1987年創刊 每週四出刊

解密三星李在鎔反攻台積電大計
拜登、英特爾執行長搶見他
在家就能看醫師，疫後1.3萬醫療院所加入遠距行動

一個關鍵字看懂﹁鴻海上太空﹂
劉揚偉預告明年衛星升空！
不用進病房，也能看護染疫病人！
直擊台灣首間「重症戰情室」，
亞東醫院螢幕照護10個月上線實錄
照顧年長父母不再無助！
照顧者社群平台，上千專家讓你問

麥肯錫報告：未來10年最具潛能的投資領域
宏碁、廣達、電信三雄都押寶它 定價110元　　優惠價99元
2022.6.13-2022.6.19

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1804
 封面故事

在家就能看醫師，疫後1.3萬醫療院所加入遠距行動

製作人● 劉佩修 文● 蔡茹涵 攝影● 郭涵羚 研究員● 楊乃錚 編輯● 邱鈺珊 設計● 陳　皜

80 大咖專訪》
施振榮當13年科技醫療搭橋人：台灣有機會成為示範點！
82
採訪整理● 蔡茹涵

跨界合作》
前進亞東醫院「重症戰情室」 螢幕照護10個月上線實錄
86 新創發威》
● 蔡茹涵

修補醫院、病患、藥局、照護斷鏈 遠距醫療「連結者」現身
● 陳慈晏

86 智齡科技》
台灣首個遠距藥事服務，打通照服員、藥師對話難關
● 陳慈晏

87 WaCare》
打造照顧者社群平台，上千專家、3千課程任你挑
● 陳慈晏

88 靠1台平板，1分鐘就能辨識你的心跳血壓
鉅怡智慧》

● 陳慈晏

90 巨頭經驗》
他們失敗過一次更懂怎麼做
亞馬遜送藥、微軟變看診助手
● 楊乃錚

93 實用指南》
確診不出門也能就醫
視訊門診QA一次看！ ● 蔡茹涵

封面設計● 黃凌芬
 BUSINESS WEEKLY

1804期 目錄
2022.6.13∼2022.6.19
1987年創刊•每週四出刊 火線話題
行政院新聞局局版台誌第6297號
中華郵政北台字第2474號執照登記為雜誌交寄

28 科技風雲
一個關鍵字看懂﹁鴻海上太空﹂
劉揚偉預告明年衛星升空！
代工帝國股東會首次披露，它真要打造衛星？
王
●貞懿

楊文財攝

40 速食龍頭出走六都鬧區，前進郊區開200坪大店
一間34年基隆門市熄燈
揭開麥當勞「下鄉」通路革命 ● 韓化宇

44 指標性品牌追逐年輕客，翻轉二線城鎮商圈
優衣庫、藏壽司攻偏鄉效應
加速蛋白區「轉黃」 ● 韓化宇

22 18 16 14 12 10

商周專欄
金融時報精選

新物種

商場自慢塾

總編輯的話
C
CoCo

E
O
上線
傳真

Biz

寧人負我，我不負人

原來是一個人在散步
反
美國保守派吹起

創新活力仰賴人口增長

心意

E
S
G
號角
安
● 德魯．埃奇克利夫 強-生

劉
●立峰

●飛鵬

●奕伶

●佩修
● CoCo
 茶之魔手創辦人暨董事長
1804期 目錄
2022.6.13∼2022.6.19

產業風雲
BUSINESS WEEKLY

創辦人王賢明不想被人掐喉，原料到物流統統自己來
30

手搖飲就它敢凍漲！
茶之魔手 年﹁憨人戰法﹂突圍
20

王賢明
游
● 羽棠 攝影 駱
●裕隆
　
解密三星李在鎔反攻台積電大計 地產風雲
● 李玟儀
引領七期風潮 年，聯聚老董兼鞋盒大王看到什麼？

48

20
不蓋大坪數奢華宅了
34 張忠謀口中最強對手》加碼4兆投資、調派大將操盤 揭台中豪宅王封刀背後三巨變
林
●洧楨

拜登、英特爾CEO搶見他！
中國焦點
李克強加碼紓困，火力集中新基建、中小微商

54
中國 兆救市大紅包

44
曹
●博凱
為何台商嘆看得到吃不到？
商周 學院

C
E
O
曾是全球最大服飾品牌，

57
﹁沒了個性﹂讓它股價一天跌掉 ％

20
大尺碼、 也救不了它

N
T
F
張
●方毓
從人手一件變無聊代名詞
Gap
產業風雲
科技風雲
新制明年上路，企業紙上公司稅負從零變 ％！

62

20
C
C
F
海外避稅天堂將走入歷史
沈
●婉玉
達志影像
中小、家族企業迎﹁超級強颱﹂
 1804期 目錄
2022.6.13∼2022.6.19
BUSINESS WEEKLY

日經嚴選
營運三箭齊發！
66

一款泡麵狂銷 億杯、營收創新高
500

一群迷你社長
創日清泡麵傳奇
譯 李
●貞慧
國際視窗
打擊服飾業高污染
94
夢幻纖維﹁蜘蛛絲﹂來了
邱
●韞蓁
戒掉爛英文
別聯想到錢
for love nor money 湯
● 名潔
95
良醫問診
久坐上班族成脂肪肝高危險群，每年這樣做遠離肝癌
98
脂肪肝成肝癌危機 口述 楊
● 培銘
成人盛行率達四成！ 整理 李
●宜芸
商周書摘
︽與成功連結︾

100
跟成功者學思考：先遠離﹁專家﹂ 整理 編
● 輯處
 BUSINESS WEEKLY

總編輯的話
1987年創刊　創辦人 金惟純•何飛鵬

商周集團
執行長 郭奕伶

讓家人能隔空圍繞著她，呼喚
人員開啟高清視訊與通話系統，
仍不幸身亡；彌留期間，護理
在亞東重症病房內搶救兩天後

蔡茹涵走進現場，還原那一天。
安慰家屬？這貼文引領資深記者

家庭的生離死別。

生的最後。﹂
在影像這一端陪同病人走向人
家屬，讓家屬經由高清的影像，
書：﹁用清楚的病人影像安慰
內科加護病房主任張厚台的臉
總經理 朱紀中

五 月， 一 位 年 輕 孕 婦 確 診，

為什麼﹁夠清楚﹂的螢幕，能

她記錄了螢幕的兩端，一個

故事一開始，來自亞東醫院
編輯處
內容長 曠文琪
總編輯 劉佩修
副總編輯 楊以謙（兼多媒體中心暨未來事業部）
特約總主筆 孫秀惠
總主筆 呂國禎（兼大題目中心）
副總主筆 曾如瑩．黃靖萱．楊少強．賴寧寧．單小懿

議題中心 吳中傑（主任）
．馬自明（副主任）
王貞懿．李玟儀．沈婉玉．林洧楨．吳和懋．邱韞蓁
章凱閎．陳慈晏．陳慶徽．張方毓．曹博凱．游羽棠
黃惠群．楊乃錚．蔡茹涵．鄭郁萌．韓化宇
ESG組 管婺媛
alive組 柯曉翔（資深主編）
．林秀娟．楊絲貽

用戶成長中心 林易萱（副總監）．李頤欣．易佳蓉．林思妍
施怡樺．湯明潔
黃懷霈（資深主編）．邱鈺珊．林靖珈．查慧瑛
陳庭瑋．莊祐端
多媒體中心 賴姿君（資深主編）．李其樺．陳沛妤．許俊傑．黃麟翔
歐陽宜承．葉佳星
駱裕隆（攝影總監）．程思迪．陳宗怡．郭涵羚．楊文財
李佳靜．陳　皜．陳怡媜．黃凌芬．達俐如．廖凱若
賴意晴．鍾佩臻
未來事業部 李郁怡．李盈穎．李妍潔．金宣竹．陳承璋．陳書榕
康育萍．葛芷妘．潘思辰．蔡靚萱．羅惠萍．蘇宇庭
行政組 甘培萱．楊隱芬

數位運營處
副總經理 潘寰珍
距教學設備帶到重症病房，跟
跨組織的十人小組成立，把遠
與企業。三級警戒期間，一個

下。﹂張厚台對茹涵說。
讓病人更舒服，讓家屬可以放
做一點什麼，在這點小地方，
所以我想想，應該可以想辦法
單單，對很多家屬來說很痛苦。
面前走的，他最後那一刻孤孤
很可憐，他不是在熟悉的醫生
走到人生的最後一刻，他真的
去，誰可以出來。病人如果要
地獄的門口，你不知道誰會進

她的名字，好好道別說再見。
數位會員中心 沈冠英（總監）
．林宛樺．徐奇嵐．簡家鈞．蘇苗如
數位平台維運中心 江佩玟．林舫如．洪翎鈞．曾芷琳．黃雅苓．鄧慧君

這份心意，一路串聯了醫院

﹁加護病房其實是一隻腳在
數據商業中心 吳家鴻（協理）
．鄒昀軒

出版部
林　雲（總監）
邱瀞儀．林亞萱．黃郡怡．潘玫均．盧珮如
通路組 張勝宗（總監）
．林采怜．張惠雯．張慧妮

整合傳播處
品牌實驗室 許瑟芬（經理）
李安晴．李曉靜．余歡倫．曾筱珺．蔡佩珊
業務部 周慕貞（總監）
林渟唯．孫竹君．郭乙格．郭怡君．蔡嘉雯
劉　錦（總監）
王唯諭．吳秀雯．林瑋玲．徐依繪．陳鈺瑾．蔡雅雯
整合行銷部 葉碧琪（總監）
．林育亘．段宗萱．侯念湘．殷瑀謙
陳奇伶．湯君橋．楊書芳．鄭瑀馨．儲　安
行政組 吳函芳．鍾岱璇．羅方妤

公共傳播部
單筱輝（協理）
李松柏．陳俐君．陳苑菁．楊依宸．趙彥博

顧客運營處
副總經理 劉蕙琪
訂戶維運部 葉玫君（副總監）．王盈文．王淑芬．吳愛羚
吳曉青．邱　蘭．侯如玉．黃　琪．張桂珠
劉惠嵐．蔡佳陵．賴冠穎
貴賓業務發展部 艾可雯．江姵儀．高秋霞．張菀絢．許淑菁
黎翊蘋．賴佳芬
企業創價中心 王玉婷．石欣靄．巫明桐．張景棠．陳奕綸
聯盟帶著儀器，為民眾量測血
的偏鄉部落，遠距智慧之愛公益
二十四小時全天連線看診；桃園

現，背後是太多人的心意串聯。
距醫療趨勢，但團隊採訪後發

科技，但卻是最暖的科技。
的心意。這或許不是最高端的

實傳遞。
的水珠，兩端的聲音，也能如
神色，皮下的針管、呼吸器裡
醫護與家屬，能清楚看見病患
夠清楚的影音設備，透過螢幕，
時間賽跑，讓三十間病房都有
客服組 陳秋燕（經理）
．李怡萱．林韋君．陳亭宇．許斐雯
蔡依庭．潘佳婉．賴佳慧
北醫的遠距醫療中心內，醫護

這次的封面故事，乍看講遠

圓展出錢出力，這是科技人

行銷部 吳宗岱（總監）．徐敏珊．林依緗
孫詠晴．唐千雅
周子超．陳希瑜
企劃部 邱雅芳．徐祥祐．楊宇涵
行政組 吳琬真．黃佳雯

健康生活事業處
副總經理 吳修辰
商顧提案中心 董育君（總監）
．王廷哲．李惠文．范心嫘．陳星向
蔡逸群（經理）
．江孟文．許築靖．黃琬淑．賴靖宜
商顧後製中心 林柏毅（主任設計）
．江宜珎．林昀儒．張堃宇
廖珮君（主編）
．林佳穎．梁孟娟．趙守予
良醫編輯組 呂宇真．陳宛欣．劉芮菁
良醫行銷組 王庭薇（經理）
．林舒萱．柯彥君．洪晨恩．樂　祈

執行長室
江逸之．洪琇慧．姜薇妮．陳佳佑
趙雪雁（執行長秘書）．蕭弘偉

財會部 林怡君（副總監）．王玉如．王怡婷．陳盈蓁．黃淑玲
游靜怡．劉逸廷．蔡　淑．鐘秀婷
人資部 李宜靜（協理）
．王姵文．王粲琁．邱鈺虔．梁惠蓉
印務暨行政總務部 王建中（協理）
．李盛詳．魏子青．簡至柔
網路商業中心 賴世仁．李松憲
林憬鴻．秦孝誠．陳柏延．蘇翔宇
陳巧穎．陳建欽

TOM集團有限公司台灣營運中心
營運長 李淑韻
財會部 陳淑惠（總監）
道門，創造另一個台灣奇蹟。
多人解決問題，也為產業開一
是，台灣人的體貼，終將為更
的醫療、科技底子，最重要的
機會後來居上。不僅因為我們

島，是心意。
人投入，是心意；串接醫療孤

入這領域，做有意義的串聯。
多的醫院、科技業、新創，都投
近醫院，做最快的判讀。還有更
壓、血糖、膽固醇，數據傳送附

法務部 邱大山（總監）
催收部 李盈慧（副理）
台灣在這領域起步雖晚，卻有

臨終的陪伴，是心意；科技

人力資源部 黃瑛瑤（總監）．林金玫（經理）
行政部 陳玉芬（經理）
技術中心 羅智全（總監）
程式開發部 張瑋哲（經理）
資訊系統維運部 黃煒智（經理）
ERP系統部 李建煌（經理）
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商業周刊1804期2022.6 10
 12
CEO上線

你
﹁ 知道嗎？我從來沒有一 的問我：﹁你有沒有發現，你 雄 了， 有 的 隊 伍 可 能 還 在 台

商業周刊1804期2022.6
刻這麼感受到，我們團 進步得太快了！﹂這話，她之 北。﹂文琪描述她看到的。
隊如果是在台灣地圖上，可以 前 提 過， 我 不 以 為 意， 但 這 覺察組織成員的地理位置，
北、中、南分布得這麼廣，﹂ 次，我被打醒了。 這是文琪想提醒我的。我竟然
商周內容長曠文琪有感而發 這三年，我為了名副其實的 沒察覺到，原來自己與夥伴們
的對我說。 成為一位適任的 ，拚了 的距離已經拉得太遠，看來我

O
C
E
起因是前一天，我召開了一 命的苦讀，新商業模式、新行 對組織大氣候的雷達不夠靈敏
個新產品的對焦會議。距離這 銷策略等，連認識我十多年的 了，該校正準度了。
產品的啟動日，兩個月了，但 文琪都說，﹁我從沒看過你這 ﹁是要高雄的跑慢一點，還
我陸續聽到不同主管對此產品 麼認真讀書。﹂ 是要叫台北的快一點？﹂文琪
郭奕伶
伶

的認知不一致。 大舞台，讓我的能力快速提 再拋問題。

我急了，因為這產品的發動 升；即知即行，我也將學到的 我思考著，身為領導者，眼
長
商周集團執行長

者是我，為什麼交辦下去後， 新知快速帶進組織。 光 既 要 看 得 遠， 行 動 也 要 落
開發方向卻偏離了當初的起心 我比過去更頻繁的丈量策略 地，這看似矛盾的兩端如何駕
動念。我不是個害怕路遠的領 與執行間的差距，更深入的探 馭？唯有更有意識的察覺團隊
導者，但深怕大家拿錯地圖、 究 組 織 架 構 的 適 當 性， 在 各 的地理位置分布，更不厭其煩
穿錯登山鞋。 業務的矛盾與綜效間拿捏修 的溝通，並從根本打造一個敏
難道是我的溝通有問題？怎 正 。 捷的學習性組織，大家方能更
麼可能？我向來對自己的溝通 對外，我的苦讀、苦思，都 精準的同步，以最適當的速度
很有信心。因此我召集相關人 為執行長形象加分，但沒想到 往前邁進。
進行一場深入的對話，我要找 這竟成為對內溝通的誤區。
﹁我 不容易阿！要開好這部車，
出問題背後的問題。 那天還異想天開要去查，執行 真的需要一顆很細膩的心。但
﹁我是這次才聽懂，你說的 長跑得快、成長太快，對組織 就像領導力專家麥斯威爾所
是什麼意思，﹂連向來與我最 是好事還是壞事？﹂文琪笑說。 說，﹁自認為是領導者，卻沒
有默契的文琪都坦承，之前的 ﹁以前，我覺得頂多就是有 人追隨你，不過是你獨自一人
理解不夠透徹。 人 在 台 北， 有 人 已 經 到 了 台 在散步。﹂這句話，我會時刻
經過一晚沉澱，她隔早認真 中。但我最近才發現，你到高 放在心上。
 14
商場自慢塾

一 個總統級的政治人物，在 卻始終沒有任何動靜，我們一 律允許的追訴行動，不了了之。

商業周刊1804期2022.6
正當權時與我們簽訂了一 再追問，他總是敷衍，到最後 我的同事告訴我，我們可以
本書的出版合約，我們也付了 完全不理不睬，我們嘗試要他 上法院打官司，把錢追回來，
五十萬預付版權金，但後來因 退回預付金，也沒有下文，這 以免我們出版社像呆子一般。
原來的出版計畫更動，書的出 事我們公司變成冤大頭。 我的法務也主張可以訴諸法律，
版也就拖延下來。後來他卸任， 又有另一位知名人氣作家， 但我始終不同意。
麻煩的是，他卸任後卻官司纏 在許多出版社出了許多書，銷 我的理由是：作者是我們的
身，書就更不可能出版了，就 售情況都不錯，我們的編輯找 衣食父母，應該把他們捧在手
何飛鵬

此拖延多年。他的代表人忽然 到他，與他簽了一本書的合約。 掌心呵護著，就算他們違反了

想起此事，來詢問是否須退還 因為他聲名在外，也要求鉅額 合約，我們也只能理性溝通，
城邦媒體集團首席執行長

預付版權金，我想了想，回說： 的預付金三十萬，我們也同意 斷不能司法相向，如果市場上

不用，等以後再說吧！我心裡 了，並簽訂寫作計畫，要求他 大家知道，我們會和作者打官
的話是：我很樂意有總統級的 試寫幾篇稿子，讓我們看看。 司，那還有人敢和我們簽約嗎？
人，與我們有出版合約。 簽了合約後，他也試寫了幾 我的原則是，寧可作者負我，
一位知名的名嘴，也是作家， 篇，但和我們當時談定的寫作內 但我們絕不負作者，這是我們
有一次來提案，要撰寫一個世 容有相當大的落差，我們嘗試 經營出版社的原則，做為台灣
界知名學者的傳記，並擬了龐 要他修正，從此他就拒絕處理， 最大的出版集團，我們絕不負
大的撰寫計畫，要追隨這位學 不理不睬。隔了一段時間，我 作者，也不與作者司法相見。
者的成長腳步，在全世界採訪， 們要求他解約，並退回預付金， 這也是我一生做人處世的原
所以需要鉅額採訪費用，要我 他完全不理，就當作沒這回事。 則，我只問自己做了什麼？有
們用預付版稅的方式，先付採 事後我們在公眾場合也會碰面， 沒有對不起別人的事？有沒有
訪金三十萬元。當時這位諾貝 他也毫無歉意，談笑風生，讓 違反人情義理？我不問別人做什
爾級的學者在台灣名望如日中 我見識到一個臉皮厚的人。 麼，就算別人做了對不起我的
天，傳記如能出版，應可大賣， 這三個案例，有一個共同點： 事，也一笑置之，我認為老天
有鑑於此，我們也就同意了此 我們都簽了合約，但對方就是 自有回報，不需要我動手。
一出版計畫，也預付了三十萬。 不履行，導致我們變吃虧的一 部落格： feipengho.pixnet.net/blog
可是這位名嘴作家拿了錢後， 方，但我們的選擇都是放下法 自慢粉絲團： www.facebook.com/hofeipeng
 16
最
新物種Biz

近我參加二 三
○ 五年的 年，
看一個對照組。二 ○○○ 對溫室效應導致海水上升，造

商業周刊1804期2022.6
科學技術白皮書規畫啟 日本與新加坡都面臨人口增長 成 國 土 消 失 一 樣， 是 國 安 危
動會議 這是每四年一次，
— 挑戰。 機，但政府官員、企業家，都
展望未來十年的科技遠景並提 當時日本是科技強權，世界 是在每年自然成長四十萬人以
出策略。也是台灣在二 一
○八 前十大半導體公司有六個在日 上的年代出生，導致感受不到
年正式邁入高齡化社會後，第 本，但開始邁入高齡化社會。 真實，沒有把人口問題視作生
一次提出科技產業發展計畫。 過了二十年，日本人口數比二 存目標應對，沒有制定與兩岸
我發現，在以前人口紅利時 八年峰頂少了二．五％，
○○ 政策同等的國家級 。

K
P
I
代，規畫科技政策時，政府並 新創獨角獸僅大約五隻，數位 也因為不如海水上升有感，
簡立峰

未好好計算到時台灣剩下多少 新科技也多沒跟上。 面對未來產業或科技發展，總

人口，甚至，全球化時代，未 另一方面，新加坡當時人口 還是想著加法，什麼都需要、
Google台灣前董事總經理

來在台灣出生的人，也未必留 不多，只是金融中心，它靠著 都要自己做。但人口不足，得

在這裡、為本土企業工作。 開放的移民政策，吸納周邊國 適應減法思維：哪些一定要
我們看到有些國家的新創、 家技術人才，二十年人口總數 做，否則無法維持國家運作？
獨角獸，發展蓬勃，但很少思 成長逾四 ％
○，擁有約十五隻 哪些可透過採購取得？哪些透
考，一個國家的創新與新創的 科技新創獨角獸，許多台灣工 過合作跟人家換？比如用半導
活力，需要依賴人口數增長動 程師正為它們﹁打工﹂。 體換能源。如果不用這樣的思
能；當人口無法再增加，新生 兩個國家在新創領域，有截 維規畫，等到人口高速負成長
代就沒有動機嘗試新領域，因 然不同的表現，這不能單純歸 的那天，就來不及了。
為他靠著舊領域的低度成長就 因於人口，但人口政策活化， 就目前看來，台灣很可能走
能過活。因此，國家經濟也不 的確對國家發展帶來活力。也 上日本的路，但，正因為有新
容易增長。 因 此， 日 本 政 府 大 幅 開 放 移 加坡做為對照組，我們更應該
台灣應該把握從高齡化社會 民，比起二 一
○五年，境內增 預見未來，先做準備。
到人口高速負成長的緩衝期， 加四三．六％外國人，雖然對 ︵本專欄由簡立峰、黃冠
規畫出活化人口的政策，這可 人口占比低，仍是積極一步。 華、 唐 鳳 輪 值，整理 游
●羽
從借鏡前人經驗開始。 少子化，就像太平洋國家面 棠︶
 漂綠」。
G 是騙局 名。前業

18
（Andrew Edgecliffe-Johnson）
FT精選

遷、歧
政界之間

商業周刊1804期2022.6
一場

評比是「

安德魯．埃奇克利夫 - 強生
最有特色的金融報刊《金融時報》

業 ESG
因
除

商界領袖 行長有責任在氣候變
施壓。
執行長都
指數
本文取材自全球最受尊敬

和
500 ESG

等政策遭
S

團反對企
E

工
的年會，

金融時報》達沃斯特派員
爆料

。
員
重點摘要：

公開發聲
痛罵 ES

連現身，
普

困在
或種族平
標

ta
被

為執
保守股東
Me
期

上
界人士接
特斯拉近

題
馬斯克

從高盛到

多數人認
慈善捐款

視等議
大讀世界
大讀世界是一整套深度特別報 ︶的挫敗。
Schwab

多影響力。「覺醒」（woke）
社會進步運動，吸引更多
年輕消費者，藉此獲取更

公保持警醒，後來右翼人
指企業支持平權或環保等

一詞原指對種族或社會不

士也用「覺醒」，諷刺左
翼人士過分熱中社會公正
導，由全球︽金融時報︾記者聯 今 年 八 十 四 歲 的 施 瓦 布 提 出﹁ 利
合運作，以長篇深入原則，探討國 害 關 係 人 資 本 主 義 ﹂︵ stakeholder

覺醒資本主義
際、科學或商業領域等關鍵議題。 ︶，認為企業只追求利潤最
capitalism
大化的概念已經過時，主張企業服

議題。
一年一度的世界經濟論壇 務的對象不只股東，更該包括所有
︵ ︶ 齊 聚 全 球 政 商 菁 英， 利害關係人，對象包含客戶、員工、

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小辭典
剛 在 瑞 士 達 沃 斯 落 幕， 卻 揭 露 了 社 區 等， 才 能 實 現 永 續 發 展， 也 是
︵環境、社會、公司治理 ︶ 的精神。 專家等，批判利害關係人資本主義，

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趨 勢 正 引 發 抗 爭， 這 可 能 也 是 世 但 現 在 保 守 派 人 士 卻 聯 手 抵 制， 其 實 是 空 洞、 虛 偽、 有 害 的﹁ 覺 醒
界 經 濟 論 壇 創 辦 人 施 瓦 布︵ Klaus 包含民粹主義政治家、反主流金融 資 本 主 義 ﹂︵ ︶︵ 見
woke capitalism
 小辭典 ︶，反映政商領導人喊出的 讓 執 行 長 馬 斯 克︵ Elon Musk
︶在推 他們不只希望藉著 回復聲

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主流觀點，正受到全面質疑。 特大罵 是 場 騙 局。 他 說， 該 譽，也剛好符合了年輕員工的需要，
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其中，電動車巨頭特斯拉︵ Tesla 指標的得分，取決於企業有多順從 渴望在職場找到更高的目標。
近期被標普五百 指 數 除 名， 左翼。 但 此 類 倡 議 卻 存 在 著 隱 憂。 當 企
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甚 至 前 業 界 人 士 接 連 現 身， 爆 料 業 的 聲 量 越 來 越 大，﹁ 光 憑 極 少 數
評 比 是 在﹁ 漂 綠 ﹂， 包 含 貝 有力的企業菁英，就決定了什麼對
（年/月）
註：提案的美國保守政治團體，包含美國國家公共政策研究中心（NCPPR）、國家法律和政策

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'22/3
美國今年ＥＳＧ反彈聲浪升高

萊 德︵ ︶前永續投資全球
BlackRock 整 個 社 會 才 是 對 的，﹂ 他 指 出， 這
——保守政團每年對企業提出的反ESG政策數量

︶、德意志
投資長范西︵ Tariq Fancy 個時代最關鍵的文化和政治拉扯，
今 年 截 至3月 中
旬， 已 達27件，
估全年將創新高

'21

資 產 管 理 公 司︵ ︶前永續長 不再介於左翼和右翼之間，而是管

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菲克斯勒︵ ︶。 理階層與現代公民的鬥爭。
'20

Desiree Fixler
今年五月，瑞士生技公司 Roivant
共和黨政要對 失去耐心
'19

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創 辦 人 拉 馬 斯 瓦 米︵ Vivek

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Sciences
︶推動了一個反
Ramaswamy 右翼活動人士藉著逆風吹向

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'18
的投資團體，專門投資大型資產管 ，努力扭轉利害關係人資本

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理公司避之唯恐不及的化石燃料產 主 義 帶 來 的 改 變。 尤 其 民 調 顯 示，

'17
業。 他 集 資 逾 兩 千 萬 美 元， 金 主 來 共和黨對大公司的信任，正在急遽

'16
自矽谷知名自由派創投家提爾︵ Peter 下滑。

資料來源：晨星 整理：邱韞蓁
︶等人。
Thiel 共 和 黨 籍 佛 州 州 長 迪 尚 特︵ Ron

'15
﹁ 對 此， 我 已 經 努 力 了 兩 年 多， ︶推動﹁校園禁言同性戀﹂
DeSantis
之 前 都 非 常 艱 難。 但 現 在， 潮 流 已 ︶執行長
新法，遭到迪士尼︵ Disney

'14

中心（NLPC）
經改變了，﹂拉馬斯瓦米說。 ︶發聲反對，最
查佩克︵ Bob Chapek

2013
他 認 為 在 二 ○○ 八年金融危機之 後導致該公司被佛州取消自治權，
後， 企 業 和 高 級 金 融 機 構 意 識 到， 損失慘重。

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商業周刊1804期2022.6
︵件數︶
自 己 成 為 了﹁ 美 國 社 會 的 惡 棍 ﹂。 這 使 其 他 企 業 不 寒 而 慄， 因 為 迪

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FT精選

商業周刊1804期2022.6
尚特並非共和黨中的特例。
近 幾 週， 共 和 黨 籍 佛 州 參 議 員 魯
︶ 提 出 法 案， 允
比 奧︵ Marco Rubio 保守派政治家與金融家，
許投資人起訴違背股東回報最大化 批評 投資趨勢是空洞、虛偽、

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的公司；同黨籍的前總統候選人羅 有害的﹁覺醒資本主義﹂。
︶， 指 責
姆 尼︵ Mitt Romney
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害標普信用評等變得政治化；前
︶也抨擊
副 總 統 彭 斯︵ Mike Pence
原則有害。
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過 去 兩 個 月， 保 守 行 動 團 體 說 服 ︶ 分 析， 政 治 走 向
︵ Vanessa Burbano 題， 越 來 越 敢 表 明 立 場。 全 球 最 大
了加州一間法院，推翻了兩條州法， 兩極化，可能會讓更多執行長代表 ︶調查指
公關公司愛德曼︵ Edelman
公司董事不須再落實多元化配額。 員工，成為社會議題的代言人。 出，多數人認為執行長有責任在氣
此 外， 從 高 盛︵ ︶到
Goldman Sachs 相關爭論包含美國最高法院可能 候變遷、歧視問題上，公開發聲。
的年會上，執行長都因為慈善
Meta 終結墮胎權；德州小學大規模槍擊 聯 合 利 華︵ ︶前執行長波
Unilever
捐款或種族平等政策，受到保守派 案 後， 又 引 發 了 槍 枝 管 制 辯 論。 加 曼︵ ︶最近在社群平台領
Paul Polman
股東團體施壓。 上十一月期中選舉前，政治人物將 ︶撰文同意這個觀點：
英︵ LinkedIn
投入拉票，顯示政治熱度只會不斷 ﹁許多人已經失去對政治的信心，
迫企業對社會議題表態
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S 升溫。 不能替他們發聲、保障他們的未來，
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美國企業的執行長在達沃斯論壇 ﹁ 員 工 意 識 到， 他 們 的 高 層 面 臨 因此轉而求助企業權力。﹂
上提及，希望國會出現更多務實的 著 該 做 什 麼、 該 說 什 麼 的 抉 擇， 而 他 警 告， 這 讓 商 界 領 袖 被 困 在 員
﹁ 問 題 解 決 者 ﹂。 但 事 實 上， 在 政 且真的能以前所未見的方式，影響 工 和 政 界 之 間。 而 且 這 一 次， 感 覺
局日趨兩極化之下，沒有人站在中 議題走向，﹂柏芭諾說。 共和黨對覺醒資本主義的威脅已經
間立場拉攏雙方。 數年來，在員工和客戶的壓力下， 升溫，﹁他們準備找人開刀。﹂
哥倫比亞大學商學院教授柏芭諾 企業高管對於過去可能迴避的議 ︵譯 邱
●韞蓁 ︶
CoCo粉絲團：www.facebook.com/cococartoons
商業周刊1804期2022.6 22
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科技風雲

商業周刊1804期2022.6
代工帝國股東會首次披露，它真要打造衛星 ？
文 王
● 貞懿 攝影 郭
● 涵羚
可

鴻海計畫明年將
發射與車聯網服
鴻海旗下投資
公司已布局相
﹁ 能 明 年， 大 家 就 會 看 到 的地面端裝置；乙盛則提供 衛 星 在﹁ 地 面 端 ﹂ 的 範 疇， 談

衛星導航系統設備、小型通訊終端設備、

務相關衛星
1,178億 遙測、電視、廣播、行動、寬頻服務
有一顆鴻海衛星飛在你 上 述 裝 置 用 的 機 構 件 等 等。 而 到 鴻 海 衛 星 可 能 在 天 上 飛， 業

關產業

地面閘道器、消費者家用終端裝置
的 上 空，﹂ 鴻 海 董 事 長 劉 揚 偉 鴻 海 更 是 被 看 好， 有 望 隨 著 界 普 遍 還 摸 不 清 頭 緒， 一 位 已
在 五 月 三 十 一 日 的 股 東 會 上， 、 亞 馬 遜︵ Amazon
SpaceX ︶ 零組件供應的高層
切入 SpaceX

留在地面不夠！鴻海攻衛星產業第2塊餅
興 奮 的 向 股 東 說 明 未 來 布 局。 等企業的低軌道衛星陸續發射 甚至坦言﹁無感﹂。

項目
其 中， 最 引 人 注 目 的 就 是 這 個 後， 在 不 久 的 將 來， 挾 其 垂 直 這 一 場 讓 大 家 陌 生 的 大 業，
首次披露的計畫。 整 合、 大 量 生 產 優 勢， 搶 食 近 目 的， 其 實 是 為 了 成 就 該 集 團

註：產值占比以美國衛星產業協會統計2020年資料為基準
雖然這並非該集團首次對低 新台幣四兆元的地面設備商機。 的造車大計。
軌 道 衛 星 表 露 興 趣， 卻 是 第 一 工研院產業科技國際策略發

資料來源：美國衛星產業協會 整理：王貞懿
台廠主攻地面端裝置
次拋出﹁上太空﹂話題。 展 所 分 析 師 楊 欣 倫 解 釋， 要 實

產值比率 （美元）

1,353億
占衛星產業 年產值

122億
﹁飛上天﹂卻是自駕必備 ！

53億
低軌道衛星是一種新世代的 現 電 動 車 的 自 駕 願 景， 得 確 保
通 訊 技 術， 可 提 供 網 路 服 務， 研究總監謝雨珊
TrendForce 車 輛 聯 網 時 能 完 全 不 斷 訊， 但
使上網不再受到有限的地面基 指 出， 當 發 射 成 本 下 降、 低 軌 在需要翻山越嶺、穿越沙漠時，

50%

44%

5%
2%
地台覆蓋範圍限制。 道 衛 星 市 場 被 打 開， 且 通 訊 裝 因 基 地 台 訊 號 到 不 了， 就 會 需
過 去 市 場 熟 悉、 鴻 家 軍 於 此 置 標 準 化 後， 電 子 組 裝 廠 的 機 要 衛 星 通 訊 支 援， 甚 至 是

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5

地面設備
衛星產業

衛星服務

衛星製造

發射產業
鏈板塊
領 域 的 布 局 如 ： 網 通 廠 建 漢、 會就來了。 覆 蓋 率 良 好 的 都 會 區， 仍 需 要
台 揚， 共 同 合 作 低 軌 道 衛 星 但， 以 上 這 些 都 屬 於 低 軌 道 不 同 訊 號 的 備 援 方 案。 未 來 車
用 天 線， 理 想 上， 要 能 時程，與國內產學 了 喝 牛 奶 而 養 牛 ﹂， 是 因 為 這
■劉揚偉上任後，聚焦「3+3」事業，瞄準電動車、數位健康、機器人3大

整合 與 行動通 研界的實力來推 有機會讓鴻海在電動車戰局中

G

G
4

及衛星訊號。
訊、 WiFi 論，酬載，是該集 成為技術與規格領先者。
換言之，低軌道衛星通 團較可能邁開的第 若要把電動車與低軌道衛星
未來產業，並厚植AI、半導體、新世代通訊3大核心技術。
訊，是電動車要能自駕， 一步，但挑戰依舊 放 在 一 起 看， 一 位 從 中 山 科 學
不可或缺的條件之一。 艱難。 院 轉 戰 業 界 的 經 理 人 說， 特 斯
但，一顆衛星，至少須 中央大學太空科 拉 執 行 長、 創辦人馬斯
SpaceX
具備電力、推進、結構、 學與工程學系教 ︶是最好的例
克︵ Elon Musk
熱 力 控 制 等 系 統， 而 每 授 張 起 維 表 示， 子。 他 從 電 動 車 到 衛 星， 全 部
一個系統都牽扯不同專 第一，太空游離輻 都 能 垂 直 整 合， 在 車 聯 網 上 有
業， 且 全 部 要 整 合， 才 射環境，對精密電 機會跑得比別人快。
可能使其順利完成太空 子儀器不友善，半 攤 開 科 技 發 展 史， 跑 得 快，
任 務， 這 些 都 不 是 過 去 導體元件退化速度 又 掌 握 市 場 的 企 業， 往 往 有 機
習慣消費性電子領域的 快；第二，因衛星 會 在 戰 國 時 代 殺 出 一 條 血 路，
台 廠 所 熟 悉。 鴻 海 真 要 軌道幾乎完全真 成為規格制定者，讓大家跟隨。
自己從頭到尾打造一顆 空，地面電子元件 鴻海既然要成為全球有意發
衛星，發射到天空上嗎？ 的熱對流散熱方式 展 電 動 車 的 車 廠， 可 信 賴 的 代
這就得仔細聽劉揚偉的話中 即時聯網環境的實驗場域。﹂ 行不通，只剩熱傳導或熱輻射， 工 夥 伴， 提 早 投 入 低 軌 道 衛 星
玄機。 這段話當中的新關鍵字是﹁衛 難度增高。 這 個 被 看 好 能 實 現﹁ 全 網 路 ﹂
星 酬 載 ﹂。 酬 載︵ Payload︶意 第 三， 衛 星 軟 體 對 可 靠 度 及 願 景 的 技 術， 是 其 有 機 會 彎 道
關鍵字﹁酬載﹂成切入點
指 裝 載 在 衛 星 本 體 上 的 設 備、 自 主 修 復 能 力 的 需 求 非 常 高。 超車的策略。
鴻海想領跑，還有三挑戰
儀 器， 用 以 實 現 不 同 的 任 務 目 對 比 地 面 科 技， 如 手 機 甚 或 飛 該集團的低軌道衛星大業能
股 東 會 上， 他 表 示， 該 集 團 的， 如 福 衛 五 號 上 的 光 學 遙 測 機 遇 到 故 障， 最 糟 糕 還 是 可 以 否 成 功， 還 有 待 觀 察。 但 已 讓
的 衛 星 通 訊 領 域 布 局，﹁ 包 含 酬 載， 任 務 是 提 供 衛 星 影 像， 派 員 現 場 診 斷、 維 修， 是 截 然 外 界 看 見， 這 艘 營 收 近 六 兆 的

商業周刊1804期2022.6
衛星酬載的軟硬體整合、設計， 而 通 訊 酬 載， 則 是 要 能 收、 發 不 同 的 局 面。 上 述 這 些， 對 鴻 大 艦， 為 了 電 動 車 產 業， 放 下
以及自行架設的地面衛星接收 訊號，協助實現即時通訊功能。 海都是新題目。 快 速 跟 隨 者 的 慣 習， 往 新 技 術
站， 目 標 是 打 造 未 來 電 動 車 上 分 析 師 說， 依 劉 揚 偉 提 到 的 但 即 使 這 麼 難， 還 是 得﹁ 為 規格制定者前進的決心。

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產業風雲

商業周刊1804期2022.6
創辦人王賢明不想被人掐喉，原料到物流統統自己來
文 游
● 羽棠 攝影 駱
● 裕隆
當 通 膨 大 潮 來 襲， 萬 物 齊
漲 時， 卻 有 人 逆 勢 喊 出
手搖飲品牌使用的茶葉出自此
地，是台灣最大產地。
廠﹂ —是 的， 這 座 頂 尖 茶 廠
不 屬 於 百 年 製 茶 家 族， 也 非 精
以 上 的 剝 削， 通 膨︵影響︶ 也
會極小化。﹂他們已凍漲七年，
﹁ 全 年 凍 漲 ﹂。 台 灣 第 二 大、 品 茶 商 所 有， 而 是 用 來 供 應 每 直到今年七月可能因為環保杯
手搖飲僅它做產銷一條龍
擁有五百零六間門市的手搖飲 杯二十五元起跳的手搖飲。 政策有變數。
原料自製，毛利高同業兩成
品 牌 茶 之 魔 手 董 事 長 王 賢 明， 茶之魔手的合作茶園達 光 是 茶 葉， 成 本 就 比 透 過 盤
曾 於 受 訪 時 說 出﹁ 以 純 茶 來 目 的 地 獅 子 頭 山 茶 廠， 是 當 一百八十公頃，約等於二百五十 商供貨的同業，至少省下四成。
說， 超 過 二 十 五 元 很 不 合 理， 地 七 十 座 茶 廠 裡， 唯 一 連 三 座 標 準 足 球 場 的 面 積。 它 更 擁 他 直 言， 營 收 扣 除 原 物 料 後，
茶飲利潤其實已經可以算暴利 屆獲得農糧署認證的五星製茶 兩 座 茶 廠、 一 座 協 力 廠， 每 年 毛利率高達六 ％
○， 同 業 則 約
了。﹂ 廠， 它 也 叫﹁ 茶 之 魔 手 製 茶 二 產 出 一 百 萬 公 斤 茶 葉， 是 唯 一 四 ％
○。
為 何 只 有 它 能 逆 勢 凍 漲？ 答 做到產銷一條龍的手搖飲品牌， 既然整合產業鏈能省這麼多，
案，藏在南投山區的茶園裡。 這就是它喊出凍漲的底氣。 為什麼同業沒人一 起做？

創辦人兼董事長：王賢明（左1）

成績單：2021年營收約40億元
車 行 在 蜿 蜒 的 產 業 道 路 上， ﹁ 撐 得 住 的 最 大 原 因， 是 做 因為台灣的茶產業鏈高度分

主力產品：手搖飲品、茶葉
隨 著 海 拔 爬 升， 初 夏 的 燠 熱 空 到 整 個 產 業 鏈 垂 直 整 合，﹂ 王 工， 百 年 來， 每 個 環 節 都 有 專

茶之魔手
氣 漸 被 涼 爽 微 風 取 代， 直 到 連 賢 明 解 釋， 不 僅 茶 葉、 粉 圓、 門 業 者 負 責， 即 使 是 上 市 大 廠
綿 數 片 的 青 綠 茶 園 映 入 眼 簾。 鮮奶等八五％原料做到上下游 天 仁 茗 茶， 或 手 搖 飲 龍 頭 清 心

成立：1993年
這 裡 是 南 投 縣 名 間 鄉， 業 內 整 合， 也 擁 有 自 有 倉 儲、 運 輸 福 全， 都 只 專 注 自 身 業 務， 沒
人 叫 它﹁ 松 柏 嶺 ﹂， 全 台 八 成 車 隊 等，﹁ 減 少 中 間 六、 七 手 有做到一條龍。
 一名熟悉茶飲產銷 做到專業化。﹂ 甚至有二十多歲的青農看見前
的 業 界 人 士 坦 言， 茶 ﹁無根無以為本， 景 返 鄉。﹁ 以 前 五 十 幾 歲 就 算
之魔手自建產業鏈省 本 立 而 道 生，﹂ 他 青 農， 我 如 果 不 去 改 變 產 業 結
成 本，﹁ 風 調 雨 順 時 引 用︽ 論 語 ︾ 抒 發 構， 再 二 十 年， 可 能 我 的 生 意
確 實 是 這 樣， 但 遇 到 己志。他的夢很大， 就要滅絕了，﹂王賢明說。
氣 候 異 常、 滯 銷 等 危 但，要讓自己的事業 接 著， 他 招 募 有 熱 忱、 願 意
機時怎麼辦才是大問 長青，他首先必須挑 接 受 現 代 觀 念 的 製 茶 師， 投 資
題。﹂ 戰的，是茶葉產業運 四 億 元 買 地 蓋 廠、 購 入 新 設
確 實， 自 擁 茶 廠， 行百年的規則。 備， 依 循 茶 業 改 良 場 研 究， 優
意味著契作茶農送來 別人跟盤商買茶， 化製程。
多 少 茶 都 得 收， 特 別 他則從源頭下手，對 為 了 讓 根 系 夠 穩， 他 甚 至 每
是 盛 產 時， 王 賢 明 也 茶農提出優於行情的 天緊盯製茶群組上傳的一鏡到
曾 苦 惱 茶 葉 用 不 完。 收購價。 底 採 茶 影 片， 對 茶 廠 每 天 的 製
因 此， 他 打 破 業 界 慣 ﹁外面盤價是一 茶 排 程 如 數 家 珍， 每 兩 週 上 山
例， 連 紅 茶 都 用 台 灣 斤二十元到二十二 一趟，親自督軍。
茶 葉 自 製。 台 灣 紅 茶 元， 我 們 是 看 合 過 去， 產 業 鏈 專 業 分 工， 每
推 出 後， 消 費 者 一 度 作 時 間， 第 一 年 個 人 都 喊 著 利 潤 薄，﹁ 我 自 己
不 埋 單， 業 績 掉 了 三 二 十 四 元， 再 來 有 茶 園、 茶 廠， 計 算 成 本 會 比
成， 花 好 幾 年 調 整 比 二十六、二十八，﹂ 你 更 精 確， 可 以 給 每 個 人 合 理
例， 甚 至 加 入 高 價 紅 與茶之魔手長期配 利潤。﹂王賢明指出。
玉 茶 增 加 口 感 厚 度， 合的當地茶農宋文 他打破運行百年的產業規則，
才找回流失顧客。 枝表示。 有人愛，也必定有人恨。
延續百年。 在 這 個 制 度 下， 一 般 農 民 每 一名長期供貨給前三大手搖
優於行情價收購吸引茶農
﹁ 華 夏 民 族 喝 茶 五 千 年， 可 年 至 少 有 八 十 萬 元 的 淨 利， 比 飲 品 牌 的 在 地 盤 商， 便 私 下

商業周刊1804期2022.6
每日看採茶影片親自盯進度
是 百 年 茶 葉 品 牌 都 在 英 國、 日 同樣耕作面積的茶農多賺至少 抱 怨 他 打 壞 收 購 行 情，﹁ 茶 之
王 賢 明 花 錢、 花 心 力， 他 所 本，﹂ 王 賢 明 強 調， 台 灣 人 有 三成。 魔 手 來 設 工 廠， 因 為 它 茶 菁 收
做 的 這 一 切， 都 是 要 讓 事 業 能 技 術，﹁ 要 有 信 心， 去 扎 根， 這 不 只 吸 引 當 地 農 民 投 靠， 購價跟末端飲料售價的空間很

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產業風雲

大， 就 算 原 料 這 塊 少 賺 新的一步，要證明 應鏈，已花去他大半時間，﹁平

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小 時； 精 簡 人 力， 未 來 門 市 只 需 要
疫情間穩定配送，不受網購塞爆物流

縮 短 工 時， 搖 1 千 杯 飲 料 可 省 下 3

整理：游羽棠
使用冷藏真空小包裝、縮短儲藏時間

不同品項、不同溫層儲存，確保食安

協助門市裝潢，上午叫修、下午完修

一點也沒關係。﹂ 自己。 常 搞 這 些 扎 根 的 工 作， 時 間 已
但比起毀譽，他更在乎 他投資一億二千 經滿了。﹂
從茶葉、粉圓到物流全部一手抓

不受乳源季節性波動影響

實 質 抓 在 手 上 的 籌 碼， 萬元，在梨山華岡 確 實， 王 賢 明 堅 持 自 己 的 道
逐批檢驗、成本少 4 成
茶之魔手層層省下成本

優勢

能 為 他 帶 來 穩 定、 互 信 地區建造合法茶 路， 靠 著 抓 牢 供 應 鏈， 穩 定 供
的供需關係。 廠，種植、製作每 應 平 價 茶 飲， 逆 著 當 今 流 行 繽
﹁山上的事很複雜，﹂ 斤售價六千元起跳 紛 特 調、 小 農 鮮 奶 茶 的 潮 流，
1/4 員工
降低成本

系統影響

王 賢 明 說， 花 了 二 十 年 的高山茶。﹁我只 低調耕耘出手搖飲王國。
穿梭茶鄉，才搞懂眉角。 是想證明，茶之魔 但， 一 位 同 業 也 點 出，﹁ 每
更 何 況，﹁ 侵 犯 到 當 地 手技術精良，﹂他 個 人 心 力 有 限， 大 部 分 品 牌
（紅綠青烏 4 大基底）

（總倉、多座衛星倉）

專利雪克杯、雪克機、
買下冬瓜廠、契作青梅

人 利 益， 大 家 都 說 我 絕 還挑戰代工每斤超 把 心 力 擺 在 門 市 端， 但 茶 之 魔
自有冷藏車隊

養裝潢工班
掌握品項

自產粉圓

契作鮮乳

自建倉儲

調飲系統
對弄不起來啊！﹂ 過三萬元的頂級 手 什 麼 事 都 要 顧， 成 長 就 比 較
茶葉

付出二十年的心血，現 茶，﹁就想看我的 慢。﹂ 確 實， 這 幾 年 該 品 牌 的

在看起來值得，是因為它
擁有超過五百間門市，達
到 規 模 經 濟。 但， 他 是 在 不 到
百間門市時，就投入資源布建，
為何敢做這麼不合理的決策？
﹁ 茶 葉 就 像 我 們 的 咽 喉， 你
怎 麼 可 能 讓 別 人 抓 住 你 咽 喉，
還 想 要 自 在 過 日 子？﹂ 王 賢 明
不假思索的回應。
﹁ 價 格 讓 顧 客 可 以 負 擔， 成
為 日 常 用 品， 才 能 把 生 意 做 得
久，﹂ 王 賢 明 指 出， 雖 然 疫 情
間 百 業 蕭 條， 許 多 人 捨 不 得 喝
高價手搖飲，同業營收多衰退，
技術到什麼程度。﹂ 店 數 沒 成 長， 甚 至 因 為 淘 汰 部
此 外， 他 也 選 分不適格的加盟主，店數縮減，
該品牌的親民價位成為保命 在 東 京 澀 谷， 販 售 一 杯 要 價 這是他們的取捨。
符， 生 意 不 受 影 響， 年 營 收 依 七 百 九 十 日 圓 的 珍 珠 奶 茶， 店 茶之魔手俗擱有力的品牌形
然維持在四十億元。 面 採 全 白 裝 潢、 布 置 網 美 牆， 象， 深 植 人 心， 但， 凍 漲 的 背
還有內用區等形象大突破。且， 後， 其 實 從 來 都 不 只 是 一 招 平
投資億元挑戰高價茶
台 灣 純 茶 標 價 六 百 五 十 日 圓， 價 戰 法。 多 年 來 為 了 維 繫 平 價
更進軍東京大走網美風路線
賣得比隔壁星巴克咖啡更貴。 所 做 的 努 力， 終 於 在 這 時 代 被
﹁我把它當作百年企業經營， ﹁正在考慮之後如果要在台 珍 視， 他 的 執 著 背 後， 其 實 是
扎 根 很 重 要， 不 計 成 本，﹂ 從 北 設 點， 可 以 用 這 種 裝 潢， 再 深信自己能成事的毅力。
原 料 到 物 流 端， 至 今 投 入 超 過 導 入 半 自 動 化 調 飲，﹂ 王 賢 明 ﹁ 傻 事 給 憨 人 做， 只 是 輪 到
十億元，完善他的手搖飲王國。 不經意道出企圖心。 咱 做 而 已。﹂ 王 賢 明 用 台 語 比
這位密集在中南部設點的﹁手 追 問 之 下， 他 鬆 口， 並 非 刻 喻，﹁只要讓我深入這個行業，
搖 飲 南 霸 天 ﹂， 更 已 悄 悄 跨 出 意 不 到 北 部 設 點， 而 是 建 立 供 我不相信我不能生存。﹂
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科技風雲

商業周刊1804期2022.6
張忠謀口中最強對手︾加碼 兆投資、調派大將操盤
4
文 李
● 玟儀
三 星，台積電創辦人張忠謀
眼中最強勁的競爭對手，
懸 宕， 始 終 未 能 拍 板 要 在 美 國
哪 州 設 廠。 好 在 韓 國 前 總 統 文
趁 著 這 樣 的 國 際 局 勢， 今 年
五 月， 美 國 總 統 拜 登 上 任 後 首
三 星 市 占 約 一 八 ％， 而 英 特 爾
也正積極開拓代工事業。
正在籌畫一場超越台積電的大 在 寅 就﹁ 基 於 國 家 利 益 ﹂， 讓 度 出 訪 亞 洲 的 第 一 站， 就 是 韓 即 便 技 術 落 後 台 積 電， 三 星
反 攻， 目 標 二 三
○ 年
○ 成為全 李在鎔在去年八月提前獲得假 國三星晶圓廠！ 用 資 本 支 出 展 現 其 決 心， 去 年
球晶圓代工龍頭！ 釋，這位三星少主一旋風歸來， 從 美 韓 結 盟 的 關 係， 也 就 不 宣布要在二 三
○ 年
○ 之前砸下
但， 這 段 路 卻 是 走 得 顛 簸。 就 親 赴 美 國， 拍 定 在 德 州 投 資 難 理 解， 為 何 美 國 半 導 體 龍 頭 一百七十一兆韓元︵約合新台
去 年 一 月， 三 星 集 團 前 會 長 李 興建一座先進晶圓廠。 英 特 爾︵ ︶執行長基辛格
Intel 幣四兆元︶ 在系統半導體與晶
健 熙 的 獨 子、 現 任 總 舵 手 李 在 ︶緊隨在後赴韓
︵ Pat Gelsinger 圓 代 工 事 業， 目 標 成 為 全 球 晶
強強聯手進逼台積電 ？
鎔因為行賄韓國前總統朴槿惠 國，高調與三星李在鎔會面。 片代工龍頭廠。
基辛格高調訪三星談合作
案而被判刑兩年六個月，只是， 三 星、 英 特 爾、 台 積 電， 是 三星和英特爾這兩個晶圓代
時 值 全 球 晶 片 荒、 半 導 體 產 業 顯 見 李 在 鎔 和 三 星 背 負 的， 全球唯三繼續在先進製程進行 工 上 的 競 爭 對 手， 究 竟 談 了 什
處 於 地 緣 政 治 競 爭 的 鋒 頭 上， 已 經 不 單 只 是 企 業 利 益， 而 是 投 資、 並 且 有 量 產 能 力 的 晶 圓 麼？ 三 星 指 出， 雙 方 針 對﹁ 下
韓國最大集團三星居然群龍無 整個國家的競爭力與大國之間 大 廠， 而 台 積 電 是 三 者 之 中， 一 代 記 憶 體 晶 片、 無 晶 圓 廠 系
首， 外 界 認 為， 三 星 因 此 延 遲 的 博 弈。 美 韓 去 年 就 發 表 共 同 技 術 量 產 能 力 最 領 先 者。 根 據 統 晶 片、 代 工 晶 片 以 及 用 於 個
了大型的投資與關鍵決策。 聲 明 指 出， 雙 方 願 意﹁ 透 過 促 統 計， 二
研 調 機 構 TrendForce 人電腦與行動裝置的晶片交換
尤 其， 當 時 三 星 對 美 國 進 增 加 相 互 投 資 與 研 發 合 作， 二
○一年的全球晶圓代工市場， 了意見。﹂
一百七十億美元投資案就這樣 支持兩國的先進半導體製造。﹂ 台 積 電 就 拿 下 五 三 ％ 市 占 率， 對 於 雙 方 合 作， 外 界 推 測 有
三大方向：一是在記 五 月， 該 公 司 又 輝達都曾因為三星製程良率不
■美國總統拜登（左1）5月與韓國總統尹錫悅（左2）到訪三星晶圓廠，副會長李在鎔（左
3）在旁接待。尹錫悅希望兩國能基於先進技術和供應鏈合作，發展經濟安全同盟。

憶 體 方 面 的 合 作。 再一次對外界宣 佳，而將訂單轉給台積電。
研究副總
TrendForce 示未來五年將投
三奈米搶先導入新架構
吳 雅 婷 就 指 出， 未 來 注四百五十兆韓
但良率不佳恐成最大罩門
半導體有﹁異質整合﹂ 元︵ 約 合 新 台 幣
的 趨 勢， 邏 輯 晶 片 如 十兆五千億元︶， 在 三 奈 米 的 這 一 役， 三 星 希
中央處理器︵ ︶ 以加速半導體到 望以全新的 架 構︵ 編
U

G
C

A
A
P

結 合 記 憶 體， 可 以 讓 生物製藥領域的 ，環繞
按 ： Gate-All-Around
晶片運算的效率大幅 進 展。 韓 國 媒 體 式閘極，能更好的控制電流開
提升。 指 出， 這 是 三 星 關，使得電晶體微縮更容易︶
二是英特爾可能將 史 上 最 大 投 資， 開 創 新 局 ； 相 較 而 言， 台 積 電
晶片委外交由三星代 相較前一個五年 要在二 二
○五年量產二奈米時，
工。 業 界 普 遍 認 為， 投資增長三 ％
○。 才會導入 架構。

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去年十二月基辛格到 但，三星想成為 三星想仰賴該全新架構搶先，
訪 台 灣， 向 台 積 電 要 晶 圓 代 工 龍 頭， 但 真 能 靠 這 個 成 功 嗎？ 上 述 台
的 產 能 可 能 仍 不 足， 關鍵還是取決其 灣晶圓代工大廠的前研發主管
一位台灣晶圓代工大 量 產 良 率。 一 位 直 言， 三 星 要 搶 先 導 入

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廠 前 研 發 主 管 直 言， 台灣半導體廠高 架構有兩個原因：一是該公司
﹁其實英特爾現在的 階 主 管 直 言， 先 架構︵鰭式場效
前一代 FinFET
策 略， 就 是 到 處 跟 人 達志影像 進製程設備昂貴， 電晶體︶ 的微縮技術已發展到
家談！﹂ 以抗衡的集團，那所有事情統統 良 率 不 高， 就 是 虧 錢，﹁ 良 率 瓶 頸， 因 此 只 能 替 換 ； 二 是 它
三是雙方可能策略結盟挑戰台 ︶、輝
改變！高通︵ Qualcomm 就是最大的成本！﹂ 近 年 量 產 技 術 發 展， 跟 不 上 台
積電。﹁兩邊都要放下身段，﹂ ︶、超微︵
達︵ Nvidia ︶， 摩 根 士 丹 利︵ Morgan 積電，因此就推出新的結構。

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半導體業內資深人士林功藝認 台積電前五大、十大客戶，各個 ︶今年五月發布的報告 但他也表示，三星為了搶快，

商業周刊1804期2022.6
Stanley
為，﹁假設英特爾、三星合作能 都會想要有第二個供應商，整個 中 指 出， 三 星 在 七、 五 奈 米 製 在 技 術 量 產 發 展 時 程， 常 給 出
夠把︵三星較低的︶良率修好， 局勢就跟現在完全不同了！﹂ 程 都 曾 遇 上 良 率 問 題。 外 媒 也 不 合 理 的 時 間 表， 誇 下 海 口 卻
地球上形成另外一個跟台積可 趁著國際焦點轉往三星之時， 曾 報 導， 三 星 的 大 客 戶 高 通 和 一 度 延 遲。 比 如， 三 星 就 曾 規

35
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科技風雲

畫 三 奈 米 要 在 去 年 量 產， 但 現 最大管理階層改組。 在替低良率尋找解方。

商業周刊1804期2022.6
蘋果、聯發科、高通、輝達、

階段規畫是今年才會量產。 去 年 底， 它 將 旗 下 ﹁ 對 於 三 星 代 工 廠 而 言， 一
（約合新台幣3兆元）
三星擴大投資支出，力拚晶圓代工市占第1

超微、博通、英特爾等
2021~2023年
投資1千億美元

而 且， 有 外 媒 在 四 月 報 導， 三 大 事 業 部 門， 簡 直投入鉅資想要超越台積電但
大家的代工廠

整理：李玟儀
1987年
台積電

53％

該 公 司 三 奈 米 的 良 率， 目 前 僅 化為裝置用戶體驗 是 屢 屢 失 敗， 必 然 會 撤 換 經 營
在一 ％
○ 到二 ％
○ 之 間。 光 憑 ︵ ︶與半導體 團隊，﹂但林功藝說，這是﹁雪

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製 程 技 術 想 超 車 台 積 電， 但 良 兩 大 事 業 部 門， 並 上 加 霜。﹂ 韓 國 媒 體 則 引 述 三
資料來源：台積電、三星、摩根士丹利、TrendForce
率 卻 拉 上 不 來， 成 了 三 星 無 法 三星自家晶片、高通、輝達、 任命其記憶體大將 星 回 應 稱， 為 了 確 保 下 一 代 半
安 霸（Ambarella）、 中 國
翻身成為領頭羊的最大罩門。 慶 桂 顯︵ Kyehyun 導 體 的 競 爭 力， 他 們 時 刻 都 在
（約合新台幣4兆元）
2021~2030年之前
成為晶圓代工第1

甚 至， 它 得 靠 降 價 攬 客。 上 ︶為三星電子 進行組織結構和人事調整。
投資171兆韓元

Kyung
2005年

2030年

述晶圓代工大廠前研發主管 聯 席 首 席 執 行 長， 無論是人事調整或者鉅額投

18％
三星

挖礦晶片公司等
說， 三 星 過 去 一、 兩 年 甚 至 曾 負責半導體事業。 資，三星正在奮力一搏。五月，
傳 出， 它 開 給 客 戶 的 價 格， 是 六 月 二 日， 韓 國 當李在鎔被問及這項未來五年
台積電的近半價優惠。 媒 體 報 導， 三 星 半 投 資 鉅 額 時， 他 回 應 媒 體 指 自
導體研究與代工事 己 是 在﹁ 冒 著 生 命 危 險 ﹂， 當

代工市占率
高層經營團隊大換血
代工事業
開始年份

代工目標

資本支出

全球晶圓

先進製程
關鍵客戶
2021年
項目 業又有多名高階主 地 媒 體 將 此 解 讀 為 三 星 的﹁ 危
韓媒：為低良率尋找解方
管 遭 撤 換。 領 導 下 機 感 ﹂， 因 為 若 三 星 無 法 透 過
它進一步還要求其手機產 一世代晶片開發的 這 筆 投 資 為 未 來 奠 定 基 礎， 其
品 的 晶 片 供 應 商， 得 在 三 星 逼你去用我們的代工廠。﹂ 半 導 體 研 究 中 心 負 責 人， 由 該 企業競爭力可能動搖。
晶 圓 代 工 廠 下 單。 一 位 台 灣 不 過， 三 星 並 非 沒 有 機 會。 公司副總裁暨快閃記憶體開發 不過，如同台積電創辦人張忠
設 計 公 司 執 行 長 指 出， 摩 根士丹利執行董事詹家鴻在 部門負責人上陣接管；其晶圓 謀 在 去 年 四 月 演 講 時 所 說， 三
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最 近 半 年， 美 國 晶 片 大 廠 博 通 報告中指出，當它三奈米 代 工 製 造 技 術 中 心、 代 工 技 術 星 仍 是﹁ 台 積 電 的 強 勁 競 爭 對

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︶也被要求在三星
︵ Broadcom 架構足夠成熟，輝達、高通仍會 創新團隊都指派了新負責人。 手﹂，而少主歸來之後積極振衰
代 工 廠 下 單。﹁ 三 星 其 實 應 該 是穩定客戶；且未來當摩爾定 透 過 這 次 的 人 事 調 整， 三 星 起敝，對外響應美國製造爭取拜
是 對 自 己 半 導 體， 就 是 晶 圓 那 律往下遇到物理或經濟成本上 把內部的記憶體大將調派到代 登 支 持、 對 內 大 刀 闊 斧 改 革 組
塊 抱 有 擔 憂， 所 以 他 會 開 始 從 的極限，三星仍有機會縮小技術 工 事 業 的 核 心 部 門， 韓 國 媒 體 織、撤換主管，正在歷經沉潛蟄
最 上 層 去 要 求， 你︵晶片︶ 既 差距，成為一個可行的代工源。 指 出， 三 星 在 六 月 份 替 換 高 階 伏時期的三星，期待有一天能贏
然要供三星手機 ，我就要 對內，它也進行二 一
○七年來 管 理 人 員 十 分 不 尋 常， 可 能 是 得晶圓製造霸主之座。
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「微軟時尚網路攝影機」帶來猶如 炽 㼠  ⶾ ✽ ⹡ 涸 ⵹ 敚 伢 ꡠ 騟  瘘 〫 䢀 ⯕
面對面的互動通話和會議體驗。 Ⱟ 噠 ♶  鳵 ⹛ 䎂 䥰 ꖏ  䕧 ꟗ 伢 ꨶ 僽  箁
 40
火線話題

速食龍頭出走六都鬧區，前進郊區開 坪大店
200

文 韓
● 化宇 攝影 陳
● 宗怡

商業周刊1804期2022.6
走 在基隆港邊最熱鬧的市區裡， 偌大的孩童派對專屬空間，不少人特地前
■基隆愛三店「大麥」熄燈後，拆除作業迅速展開。麥當勞向來有點亮商圈

陪伴當地人三十四年、被暱稱 來打卡上傳社群平台。
﹁大 麥﹂的 麥 當 勞 愛 三 路 門 市 在 五 不只該店，麥當勞近年也持續在台中沙
月底熄燈後，已快速開始拆除，連內 鹿、后里、桃園平鎮、彰化秀水等，這些
裝、 玻 璃 都 空 空 如 也， 只 剩 最 經 典 不是位於六都郊區，就是六都以外的鄉鎮

的作用，它的撤離，也讓附近商家擔憂人潮恐散去。
的黃色 字招牌還留在建築頂樓外。 展店。

M
不只基隆大麥，其實今年該品牌也 這背後，其實是一場麥當勞正在發動的
陸 續 結 束 了 永 和 竹 林 店、 中 和 連 城 ﹁通路革命﹂！
店、 台 中 復 興 店、 台 中 新 興 店 四 間
營收結構變 ！逾六成業績都非內用
門 市 的 營 業。 這 當 中 如 竹 林 店、 復
蛋黃區店面空間小，不利外帶、外送
興 店， 都 是 營 業 二、 三 十 年， 乘 載
許多當地人回憶的老店。 ﹁現在的店型，我們必須給顧客新體驗，
但當元老級門市走入歷史的同時， 要讓顧客能夠眼睛為之一亮！﹂台灣麥當
空間更大、裝潢更美輪美奐的門市， 勞餐廳發展事業群副總裁黃美玲首次對外
卻不斷的新生。 揭露這一場通路革命。
像去年十二月開幕的苗栗頭份中 麥當勞自二 一
○八年起推動﹁麥當勞二．
央 路 店， 占 地 高 達 兩 百 多 坪， 還 有 ﹂
○、即二代店計畫。截至今年五月底，
楊文財攝
 外送及得來速是麥當勞的三大核心業務，
整理：韓化宇
沒有自助點餐機，且點餐櫃台多
多位於三角窗店面，樓層多，

在台灣，這三大業務貢獻年營收超過六成，
麥當勞2代店來襲！主打一店一特色、大坪數空間

服務人員多在櫃台內或廚房
面積狹小，門口難以停車

而疫情又扮演催化劑，使內用以外的業務
放式廚房（右圖）。美國麥當勞有7成營收來自得來速，疫情也加速台灣朝此趨勢發展（左圖）。
麥當勞平鎮民族店設有大量自助點餐機，且點餐櫃台大幅縮減、後方改設數位菜單，而非開

營收占比只會更高，這個趨勢同時也影響
1.0店

未改裝、未翻新

其他的連鎖餐飲同業。
然而，外送平台崛起，消費者的選擇變
多了，加劇麥當勞的競爭壓力。它回頭檢
視既有商業模式，能否讓這三大核心業務
空間格局
更上層樓，卻發現一大阻礙，就是傳統店

內部裝潢

服務流程

點餐方式
型已跟不上消費行為的轉變。
首先，是這些老店型建築體的先天不足。
麥當勞剛進台灣市場時，因為需要打響

有利外帶/外送：多為大坪數平面店，
設有內用區、得來速，接近美式風格

打造獨特店型：符合總部規範、依

提升消費體驗：款待大使在外場走

點餐數位化：僅留少數點餐櫃台，
知名度，故門市的選址邏輯為挑選市中心
精華地段，並搭配醒目的﹁ ﹂字招牌。

M
商圈特性導入新穎特色內裝
而傳統市中心的店面多為狹長或三角窗

動式服務，並協助送餐

其餘用自助點餐機取代
升級來店體驗，內外空間全翻轉

2.0店
型，他們也多租用這類建物。
然而，這種建物最大的問題，就是一樓
大廳太小，容易造成顧客、員工、外送員
擠成一團，甚至在尖峰時段，排隊人潮溢
出門外。
再者，這種傳統店型的門口無法停車，
全 台 三 百 九 十 八 家 麥 當 勞 門 市， 已 對外帶、外送業務不利，剛熄燈的永和竹
有超過一半升級為二代店。 林店即是一例。
革 命， 是 因 為 傳 統 店 型 的 營 運 動 如果到店的消費體驗不佳，消費者一滑

商業周刊1804期2022.6
能 已 經 熄 火， 再 不 轉 變， 恐 怕 就 要 開手機，有太多選擇可以替代，不必非得
被市場淘汰。 到麥當勞。
一 名 連 鎖 速 食 業 者 表 示， 外 帶、 再加上這些門市因位於市中心蛋黃區，

41
 42
火線話題

近年房租漲幅驚人，且不少該類建物的二 頁表︶ 。 服務客人；第二，餐點後送。將餐廳服務

樓以上樓層，其實並不准許營業，迫使麥
當勞只能將其閒置。
諸多限制下，許多老門市的營收成長跟
不上成本攀升，甚至營收下滑，導致利潤
越來越薄，甚或虧損。
面對消費者行為轉變，這家立足台灣近
四十年的連鎖速食龍頭，不得不展開變革，
目標為不論是內用或外帶的客人，能更頻
商業周刊1804期2022.6
黃美玲指出，用數位自動點餐機取代傳 的元素導入麥當勞中，幫忙把等候的餐點
統的人力點餐，原本負責點餐的員工可以 送到座位上，讓客人在麥當勞用餐，不再
改做兩件事。 凡事靠自己。
第 一， 扮 演﹁ 款 待 大 使 ﹂ 角 色。 他 們 接 當 服 務 體 驗 提 升， 就 有 機 會 增 加 消 費 者
受嚴格的待客訓練，在數位自動點餐機旁 來店頻率，亦可爭取排斥速食餐廳的潛在
客 群。﹁ 我 們 過 去 太 偏 重﹃ 速 食 ﹄ 而 非
﹃ 餐 廳 ﹄，﹂ 黃 美 玲 坦 言，﹁ 但 現 在 消 費
者 要 的 是 什 麼？ 好 的 服 務、 好 的 消 費 體

針對企業及大量咖啡豆需求的客戶提供
部分門市高樓層改裝為共享辦公室，為

取消外送低消，並免收外送費，部分時

在門市賣雞精、粽子，並與餐廳聯名推

部分門市提供冰品，並販售瓶裝果汁，
繁到麥當勞門市光顧。 沒有固定辦公室的工作者提供空間 驗， 所 以 我 們 要 把 餐 廳 的 服 務 元 素， 慢 慢

段甚至提供披薩外送「買大送大」

咖啡豆訂閱制，減少對門市的依賴
麥當勞如何打這場通路革命？ 加入。﹂
路易莎推訂閱制、摩斯建共享辦公室
將櫃台後面的餐廳﹁藏起來﹂，也是基
用餐體驗變 ！速食店要有﹁餐廳﹂魂

套餐，提高餐食營收比率
具體方法
於同樣考量。黃美玲解釋，在尖峰時段廚
二代店導入隱藏式廚房、外送員分流

正規畫擴大銷售通路
房人員常會手忙腳亂，一時情緒上來，彼
首先，他們的主要客群是年輕族群、上 此可能口氣不佳，這個景象看在消費者眼

連鎖餐飲拚開源
班族、年輕家庭客等，這些人因為市中心 裡，會對餐廳印象扣分。
蛋黃區的房價高漲，生活成本居高不下， 最後，二代店還設有外送員專門的進出
正快速外溢到蛋白區。麥當勞跟著客戶走， 口，讓顧客與外送員分流，減少用餐尖峰
陸續結束部分精華地段門市，移往人口快 時段所有人走同個大門，發生碰觸摩擦的

擴大店內餐食、零售

賣冰品、瓶裝果汁
發展共享辦公室
速移入的新興區域。 機會。

取消外送門檻

咖啡豆訂閱
策略
再 仔 細 觀 察， 麥 當 勞 二 代 店 的 內 部 空 至於針對那些開在既有精華區、格局不
間，有三個共同點：第一，大廳配置數位 佳 的 舊 店 型， 麥 當 勞 則 採 取 縮 減 菜 單 品
自動點餐機。第二，傳統店型的點餐櫃台 項 的 策 略， 例 如， 周 遭 居 民 年 齡 層 較 高
後面是廚房，但二代店的櫃台後變成菜單 的 門 市， 便 不 供 應 蘋 果 派 這 類 較 少 人 點

摩斯漢堡

怡客咖啡
達美樂

路易莎

大苑子
看板，看不到廚房了。第三，為外送員設 餐 的 品 項， 藉 此 提 高 廚 房 出 餐 效 率， 縮

整理：韓化宇
品牌
置專門的出入口。這三個改變，目的都是 短等餐時間。
為 了 提 升 店 內 的 消 費 體 驗︵ 見 第 四 十 一 天帷企管顧問工作室創辦人林剛羽表

示， 品 牌 打 響 知 名 度 最 快 方
式， 就 是 砸 錢 在 都 市 精 華 地 段
開 店， 例 如 開 在 重 要 道 路 十 字
路口的三角窗店面；但當品牌
累 積 一 定 知 名 度 後， 經 營 策 略
就要從﹁打知名度﹂轉換為﹁提
升 消 費 體 驗 ﹂。 這 時， 就 需 要
更 大 的 營 業 空 間， 提 供 更 豐 富
的產品與服務。
餐飲成本升又不想依賴外送
摩斯提供開車點餐、
怡客咖啡賣起粽子禮盒
其 實 不 只 麥 當 勞， 所 有 連 鎖
餐 飲 業 者， 都 正 面 臨 營 收 成 長
動 能 追 不 上 成 本 攀 升， 但 又 不
想 太 過 依 賴 外 送， 致 獲 利 被 外
送 平 台 分 潤 太 多 的 難 題， 唯 解
題的方式各有不同。
例 如， 連 鎖 速 食 業 二 哥 摩 斯
漢 堡， 正 積 極 發 展 電 商 通 路，
該 品 牌 也 將 持 續 擴 大 提 供 開 車 點 餐、 取
餐 的 店 型。﹁ 這 種 店 型 在 疫 情 期 間 大 受
歡 迎！﹂ 安 心 食 品 營 運 中 心 副 總 經 理 何
頎 胤 說， 疫 情 讓 不 少 開 車 族 養 成 在 車 上
用 餐 的 習 慣， 即 使 在 後 疫 情 時 代， 這 習
慣也可能被保留下來。
郭涵羚攝
回到麥當勞的例子，這場通路革命，其
■路易莎積極朝車站、校園開店，有別於一般街邊店，不僅串聯消費
實初期，反而會在這個漲聲響起的通膨年
者生活圈，也拚翻桌率，並推出咖啡訂閱制，擴大非內用營收。 代，帶來更多財務壓力。
像去年才開幕的桃園平鎮民族店，就是
典型的二代店，但該店為麥當勞租地後自
建，其投資成本比租用既有建物，高出兩
倍之多。
不過，據了解，過去他們也曾走過這種
辛苦耕種再歡呼收穫的路。該品牌從一百
家店擴張至三百家店的階段時，策略性的
開了一百多家提供得來速服務的門市，因
多為租地自建，初期投資成本高，往往換
來赤字。
但挺過燒錢階段，業績便迎來爆發。像
位於交流道旁的麥當勞楊梅埔心店，單店
年 營 收 超 過 一 億 元， 光 一 台 得 來 速 的 點
餐機，就貢獻五千萬營收。這數字有多驚
人？該店全年營收等於是一般速食店單店
平均營收的六倍之多。
他們想的是，在這個通膨與競爭加劇的
時代，與其節流，不如開源，提供更好的
近三十年歷史的老牌連鎖咖啡館怡客咖 消費體驗，才有機會創造更多營收，戰勝
啡，也積極開發內用以外的營收來源，怡 困境。
客咖啡總經理劉人豪舉例，在端午節期間， 黃美玲說：﹁我在麥當勞這麼多年，受
商業周刊1804期2022.6
他們便和彭園湘菜館推出聯名粽子禮盒， 到的訓練是：任何的節流都不及開源來得
藉此因應食材、人力、店租齊漲下，僅靠 重要。可以讓我們的顧客每天、每個月多
內用遠遠不足支撐營運的困境。 來一次，那些投資的成本就值得了！﹂
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 44
火線話題

指標性品牌追逐年輕客，翻轉二線城鎮商圈 文 韓
● 化宇 攝影 郭
● 涵羚

商業周刊1804期2022.6
基 隆 夜 市 人 聲 鼎 沸， 是 錢 潮 聚 集 地， 是彰化。

↑37.7%
但 坐 落 夜 市 對 面 的 麥 當 勞， 卻 選 擇 當麥當勞展開通路革命，其他指標性品

林口
想追年輕家庭客得攻蛋白區
熄燈。 牌也開始擁抱都會近郊與鄉鎮地區時，下
不止如此，桃園市最熱鬧的桃園火車站 一塊推倒的骨牌，很可能是蛋白區與傳統

↑6.3%
商圈，蟬聯十五年﹁桃園地王﹂店面的肯 蛋黃區的逆轉！

淡水
都市蛋黃區失「人氣」，
德基中正店，去年也悄悄結束營業。甚至，
推力︾電商、大賣場崛起分散錢潮
該品牌位於西門町擁有三十六年歷史的門

整理：韓化宇
成熟商圈建物老舊，將面臨三大衝擊
市，去年也走入歷史舞台。

中和
這些過去商機無限的商圈，如今卻黯然 首先，市中心蛋黃區，對連鎖品牌不再
失 寵， 反 觀 大 型 連 鎖 品 牌 爭 相 前 往 都 市 有吸引力，郊區、鄉鎮反倒逐漸成為他們

資料來源：新北市政府主計處
的 郊 區、 鄉 鎮 插 旗， 開 起 又 大 又 明 亮 的 眼 中 的 金 山 寶 庫。 關 鍵 之 一 是 消 費 形 態

新店
旗艦店。 改 變， 包 括 電 商 崛 起， 以 及 大 型 商 場、
例如土城暫緩重劃區周邊，如今吸引了 的日漸普及。
Outltet

■2010年
■2020年
︶、 秀
麥 當 勞、 藏 壽 司、 優 衣 庫︵ Uniqlo 同 時， 觀 光 客 銳 減， 加 上 店 租 昂 貴， 過

永和
泰影城等大型連鎖品牌進駐。又如 Garmin 去位於蛋黃區的商圈人氣渙散，店面空置
這個受航空迷喜愛的智慧型手錶，它的全 率屢創新高。

12 4.5

3.5

2.5

1.5

0.5

0
台最大旗艦店，不是設在台北或高雄，而 但，這波頹勢，並不是所有的蛋黃區都 歲以下幼齡人口︵萬人︶
 會 受 衝 擊， 而 是 開 發 再者，台灣高度住商混合，樓上住戶經
歷 史 越 久、 建 物 形 態 常要忍受一樓店面帶來的髒亂與吵雜。﹁在
越 老 舊 的 商 圈， 將 首 台北買房動不動每坪一百萬，你能忍受樓
當其衝。 下油煙味瀰漫，或深夜有人大聲喧譁嗎？﹂
根據欣元商仲去年底 黃舒衛認為，未來在成熟商圈開店，遭遇
上億的大戶，驚人消費力也吸引連鎖品牌進駐。圖為麥當勞在彰化北斗鎮門市。
■台灣二、三線城市聚集許多隱形冠軍企業、富豪，如彰化員林鎮就有7百位存款

發 布 的 報 告 顯 示， 台 的反彈將越大。
北市指標商圈店面空 最後，消費者越來越重視消費體驗，老
置 率 平 均 超 過 一 成， 舊建物面積、空間格局都不盡理想，讓零
創 三 十 年 新 高， 前 三 售業者難以施展拳腳。
名 依 序 為 士 林 夜 市、
拉力︾二線城市店租低、空間大
東 區 及 公 館， 皆 是 發
品牌更看準對手少，能減緩競爭壓力
展數十年之久的成熟
商圈。 而另一頭，拉力卻越來越強勁。
瑞普萊坊市場研究暨 成熟商圈多位於都市內蛋黃區，這些區
顧問部總監黃舒衛分 域人口老化，且因房價高漲，使年輕人卻
析， 成 熟 商 圈 的 建 物 步，也是導致部分連鎖品牌撤離的主因。
多 為 四、 五 層 樓 的 老 根 據 新 北 市 主 計 處 資 料， 二 一
○ 年
○到
公寓，店面開在一樓， 二 二
○ 年
○，永和未滿十二歲以下的幼齡
但這樣的形態正面臨 人口，銳減二一．八％，幼齡人口減少，
三個阻力。 代表年輕家庭族群流失。反觀林口、淡水
首 先， 法 規 對 於 逃 皆有明顯的成長︵見右頁圖︶。
生、 防 火 的 要 求 越 趨 住商不動產企畫研究室資深經理徐佳馨
嚴 格， 且 許 多 營 業 場 表示，仔細觀察可以發現，中永和等新北
所必須提供無障礙設 市發展較早的區域，與幼齡相關的店面或

商業周刊1804期2022.6
備， 例 如 銀 行 分 行、 教育機構，如文具行、小兒科診所、幼兒
電 信 公 司 門 市 等， 老 園等逐漸減少，反觀﹁林三淡﹂︵林口、
舊建物很難滿足。 三峽、淡水︶ 等新興區域，這類型的店則

45
 46
火線話題

如雨後春筍般冒出。 本都屬都市邊緣，但只花了十年的時間，

商業周刊1804期2022.6
前租者為線上教學品牌「TutorABC」，

也因此，部分鎖定年輕族群的連鎖餐廳， 就翻轉成新的商業核心，也使台北市東區、
前 租 者 為 義 大 利 休 閒 鞋 品 牌
原為逢甲商圈黃金店面，運動用品店

台大正對面，前租者為屈臣氏，屋主
Macanna，不敵西門町商圈沒落撤租

會持續從成熟商圈遷出，﹁因為年輕人不 台中市火車站周圍等原本的商業核心，快
在這些地方了！﹂徐佳馨說。 速走下坡。
撤租後，租金降4成仍閒置

租金打6折，迄今仍閒置
此外，對於具有高知名度的品牌，在蛋 一些發展歷史較久遠的蛋黃區，例如台
逢甲、公館租金打6折仍閒置
現況

黃區內競爭對手林立，但到了大都會的郊 北市東區、新北市中永和等，就會是﹁蛋

資料來源：信義房屋、591租屋網 整理：韓化宇
傳統商圈黃金店面褪色！

區或偏遠鄉鎮，反而環顧四周無敵手，租 黃轉蛋白﹂的首衝之地，甚至可能出現某
4月初撤租

金又相對便宜，競爭壓力大為減輕，這也 種程度的﹁住商分離﹂。
是吸引他們的因素之一。 信義房屋不動產企研室專案經理曾敬德
如 優 衣 庫、 藏 壽 司 等， 近 年 積 極 在 二、 也認為，成熟的商圈會出現﹁強弱分明﹂
三線城市較寬敞的道路旁，開設日本﹁土 月租金開價 的 趨 勢， 例 如 捷 運 站 上 下 班 的 人 流 多，

215萬

110萬

41萬

38萬
藏﹂造型︵日本傳統倉庫建築樣式︶的街 所 以 連 鎖 品 牌 會 往 該 區 域 聚 集， 但 非 捷
邊店，不僅生意興隆，也創造話題。 運 站 以 外 的 區 域， 就 很 明 顯 感 受 到 人 潮
在 雲 林、 彰 化 等 地， 儼 然 成 為
﹁ Uniqlo 稀落。

羅斯福路和平西路口

羅斯福路新生南路口
在地地標。﹂徐佳馨分析，部分二線城市 但換個角度看，不論是開咖啡店、賣小

逢甲商圈福星路

西門町博愛路
縣市/路段
雖不如一線城市蛋黃區來得光鮮亮麗，卻 吃，甚或是擺地攤等，對所有想做生意的
充斥著財富驚人的﹁隱形冠軍﹂企業，消 人而言，不迷信傳統的黃金地段人流，盡

台北市/

台中市/

台北市/

費實力不容小覷。
連鎖品牌移動加速商圈興衰
歷史越久遠的蛋黃區，影響會越大
當連鎖品牌發現，傳統商圈的店面已不
敷需求，且區域內人口老化，營收成長空
間所剩無幾，就可能集體出走。
黃舒衛認為，若連鎖品牌從成熟商圈持
續出走，居民對一樓開店的反彈又與日俱
增，自然會加速蛋黃區內的成熟商圈更加
台北市/
早布局成本較低的蛋白區，反而是新機會。
而站在都市重劃的角度，住商分離也是
好的發展。住商混合雖有良好生活機能，
但其實隱藏巨大的公安問題，歷年發生重
沒落。 大死傷的火災，許多即是住商混合大樓。
甚至，當指標性品牌都移師郊區、鄉鎮， 以房價來說，純住宅的社區，也比住商
久而久之，蛋白區很可能會﹁轉黃﹂，和 混合的社區，來得相對穩定。
原本的蛋黃區角色對調。 一場速食業龍頭的通路革命，其實從來
商圈移轉速度，要快可以非常快，像台 不只是餐飲業的議題，而是映照、推進著
北市信義計畫區、台中市七期重劃區，原 時代的改變。
 48
地產風雲

商業周刊1804期2022.6
引領七期風潮 年，聯聚老董兼鞋盒大王看到什麼 ？
20

文 林
● 洧楨
台 中 七 期， 一 棟 棟 豪 宅 大
樓 拔 地 而 起， 動 輒 三 百
是聯聚最後一棟新古典建築
美 學、 處 處 骨 董 的 博 物 館 級 公
大 坪 數 豪 宅， 是 聯 聚 賴 以 起
家 的 招 牌 商 品， 不 僅 是 約 從 二
購 屋 客 群、 設 計 趨 勢、 生 活 習
慣 全 都 變 了， 時 代 的 趨 勢 正 在
多 坪 起 跳 的 古 典、 奢 華 億 萬 豪 設、 精 雕 細 琢 的 地 下 停 車 場、 九 年 起， 上 一 波 台 商 回 流
○○ 改變。
宅 櫛 比 鱗 次， 象 徵 著 中 台 灣 企 戶戶逾一百六十坪的超大坪 熱 潮 中， 包 含 家 具 大 王 台 升 集
購屋客群變了 ！
業 家 的 事 業 有 成、 台 商 衣 錦 返 數， 並 以 平 均 單 價 破 七 十 一 萬 團董事長郭山輝等台商回台搶
醫師、律師、星港移民崛起
鄉， 也 讓 七 期 成 了 台 灣 頂 級 豪 元 榮 登 台 中 十 大 豪 宅 之 首， 將 買 的 超 人 氣 住 宅 類 型， 還 是 帶
宅的聚落之一。 成為江韋侖超大坪數豪宅的封 動 台 中 七 期 豪 宅 聚 落 成 形、 吸 先 看 購 屋 客 群。 一 個 最 明 顯
而 今， 這 個 台 灣 頂 級 豪 宅 的 刀之作。 引全台建商爭相上門取經的成 的 轉 變， 是 從 台 霸 企 業 主 變 成
聚 落 發 生 了 變 化。 引 領 了 台 中 問 題 是， 貴 氣 十 足 的 新 古 典 功典範。 科 技 公 司 高 階 主 管、 律 師、 醫
七 期 豪 宅 風 潮 逾 二 十 年， 本 身 尤其二 一
○ 九 年， 美 中 貿 易 師、 會 計 師 等 社 會 中 堅 分 子 與
也 是 世 界 鞋 盒 台 霸、 建 築 雙 棲 戰 爆 發 後， 又 掀 起 新 一 波 台 商 星港移民。

地位：平 均 單 價 破7字 頭 的 中 台
的 台 中 豪 宅 王、 聯 聚 建 設 董 事 回 流 熱 潮， 照 理 正 是 這 位 豪 宅 ﹁ 以 前 都 是 企 業 主， 但 現 在

主要產品：台中七期豪宅

灣最貴社區豪宅王
董事長：江韋侖（左2）
長江韋侖，他宣布封刀！ 王 大 展 拳 腳 的 好 時 機， 為 何 他 買 我 們 房 子 的， 三 ％
○ 以上有

聯聚建設
最後一棟大坪數的聯聚瑞和 卻逆勢決定封刀轉型？ 博士學歷。﹂江韋侖說。

資本額：1.2億元
大 廈 在 今 年 完 工 之 後， 江 韋 侖 原 來， 江 韋 侖 會 高 峰 轉 舵， 十 多 年 前， 豪 宅 市 場 的 主 力

成立：1994年
告 訴 商 周 說，﹁ 未 來 將 不 再 蓋 除 了 七 期 土 地 稀 缺， 沒 有 適 合 客 群， 是 一 九 九 年
○ 代西進中
這 類 型 的 大 坪 數 豪 宅。﹂ 這 的 土 地 外， 還 因 為 台 灣 豪 宅 的 國 投 資 的 台 灣 中 小 企 業 主、 黑
手 老 闆， 他 們 抓 住 國改革開放般 萬 元 以 內， 才 是 比 較 受 歡 迎 的
■聯聚建設董座江韋侖正與員工討論建築規畫，在戶型從大變小的轉型中，他仍維持每

中國野蠻成長的機 快 速， 種 種 的 產品。
會， 從 大 陸 荒 地 中 因素都讓新台
案找出100個缺點持續優化的傳統，靠重視細節，抓住更多元的客戶需求。

住宅設計趨勢變了 ！
闖出世界級霸王地 霸的生產效率
年輕企業家偏好北歐簡約風
位， 拚 搏 十 餘 年 後 大幅減速。
衣 錦 返 鄉， 當 中， 所以高雄豪宅 再 看 設 計 趨 勢。 台 中 豪 宅 王
包含球鞋、行李箱、 建商鼎宇董事長 從 自 身 的 歐 洲 遊 歷 經 驗， 也 發
釣 具、 金 屬 加 工、 張調與江韋侖異 現從義大利古典風變成北歐簡
工 具 機 等， 源 自 中 口同聲都指出， 約風的新轉變。
台灣的傳統產業正 雖然同樣是台商 原 來， 江 韋 侖 近 年 歐 洲 旅 遊
是一股龐大勢力。 回流潮，但這回 時 發 現， 北 歐 盛 行 的 是 強 調 實
台商事業有成與 的大坪數豪宅需 用 性 的 簡 約 設 計 風， 自 己 實 際
返 鄉 安 居 的 期 待， 求已經變弱，取 入 住 也 發 現， 舒 適 度 並 不 會 因
被台中七期一棟棟 而代之的台灣新 為 設 計 簡 單 降 低， 因 此 就 連 他
拔地而起的新豪宅 豪宅客人，已經 自 己 新 裝 修 的 住 宅， 也 都 開 始
吸 引， 身 處 其 中 的 轉變成一群收入 走 北 歐 簡 約 設 計 風 格。 而 且 因
江 韋 侖， 不 僅 因 此 相對高的社會中 為﹁ 越 簡 單， 反 而 越 難 做 ﹂，
見證了一個台霸大 堅分子與來自香 讓 他 更 想 挑 戰， 所 以 從 新 古 典
爆 發 的 輝 煌 盛 世， 港、新加坡的華 走 向 簡 約， 也 將 會 是 聯 聚 轉 型
聯聚提供
還因為本身也是西 人新移民。 的一大改變。
進 中 國 的 鞋 盒 台 霸， 比 傳 統 建 但 如 今， 中 國 從 一 無 所 有 變 當 客 群 變 了， 建 商 面 對 新 的 對 此， 專 攻 豪 宅 仲 介 市 場 的
商更懂得這批台商的喜好與需 身 世 界 強 權， 告 別 了 野 蠻 生 財 力 與 需 求 條 件， 產 品 自 然 要 大 師 房 屋 董 事 長 陳 建 慶 也 說，
求， 所 以 能 乘 勢 而 起， 成 為 引 長， 台 商 群 雄 並 起 時 代 也 宣 告 跟著變才行；而新舊客群的最 貴 氣 逼 人 的 新 古 典 豪 宅， 還 是
領 全 台 豪 宅 規 畫 的 新 豪 宅 王。 結 束。 這 批 台 商 中， 有 將 近 七 大 差 別 是 財 力 限 制， 因 此 同 樣 有 不 少 銀 髮 富 豪 喜 歡， 但 現 在

商業周刊1804期2022.6
換 言 之， 他 專 攻 台 商 的 新 古 典 成 轉 向 越 南、 泰 國、 柬 埔 寨 等 的 單 價， 聯 聚 坪 數 規 畫 從 過 去 強 調 實 用 性 的 簡 約 設 計 風， 才
大 坪 數 豪 宅， 其 實 也 是 一 個 時 東 南 亞 地 區， 而 且 這 些 新 台 商 動 輒 兩、 三 百 坪 起 跳， 縮 小 到 是比較符合年輕企業家需求的
代潮流下的產物。 基 地 發 展 腳 步， 也 不 如 過 去 中 一 百 坪 以 內、 總 價 壓 低 到 四 千 人氣商品。

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地產風雲

最 後 看 生 活 習 慣。 不 分 貴 賤 品牌戰部 兩 個 子 品 牌， 以 及 打 擊 面 擴 大

商業周刊1804期2022.6
的新轉變 多代不同堂。 分， 聯 聚 從 下， 過 去 豪 宅 市 場 的 成 功 經 驗
（年）
屋齡

—
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3

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6
7

6
7
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品 牌 創 立 是否能有效複製到往下布局的
生活習慣變了 ！
聯聚以均價逾71萬元居冠

算 起， 與 新 新市場，都將是新考驗。
台中去年10大豪宅，

重隱私，不愛與父母同住
（萬元/坪）

古典大坪數 在 建 築 戰 方 面，﹁ 房 子 大，
平均單價

71.40
68.05
67.94
67.62
65.68
61.50
59.57
59.36
59.24
59.11
簡 單 來 說， 就 是 現 在 年 輕 人 豪宅已經綁 你 怎 麼 擺 都 對， 但 要 做 小 又 要
跟 上 一 代 的 想 法 不 一 樣 了， 在一起長達 做對，對我就是很難的挑戰。﹂

資料來源：2021年內政部實價登錄數據
以 前 總 是 說 三 代 同 堂 很 快 樂， 二十八年之 江韋侖說。
聯聚瑞和大廈

聯聚信義大廈

寶輝一品花園
但現在年輕人都偏好多代不同 久， 在 消 費 面對新挑戰，他捨棄打廣告、
寶輝秋紅谷

富邦天空樹
龍寶謙臻邸
社區

寶璽天睿

大陸寶格
由鉅大恆

大陸麗格
堂， 可 以 住 得 近， 但 不 要 住 一 者 的 認 知 蓋 接 待 中 心 等 傳 統 做 法， 而 是
起 ； 會 希 望 分 開 住， 各 自 保 有 上， 根 本 難 帶領團隊砸千萬元蓋原尺寸的

整理：林洧楨
一 定 的 隱 私 跟 自 主 權， 反 而 能 以 切 割， 因 概 念 屋 來 實 際 模 擬。 當 室 內 空
排名

降 低 與 不 同 世 代 相 處 的 衝 突， 此採取的應 間 變 小， 如 何 做 好 諸 如 借 戶 外

10
1

8
2
3

5
6
7

9
而 且 這 是 不 分 財 力 高 低， 從 企 變 做 法， 就 景 色， 解 放 視 覺 空 間 感 的 設 計
業主到一般家庭都有的生活習 理 費 是 不 是 小 孩 負 擔 得 起， 同 是多品牌經營。 挑 戰， 不 因 為 坪 數 變 小 就 少 了
慣改變。 時 也 不 希 望 小 孩 藉 此 炫 富， 多 讓聯聚堅守七期市場；而兩 細節與講究。
也正因為如此，江韋侖認為， 數 都 會 有 一 定 的 預 算 限 制， 而 年 前 首 度 推 案 的 子 品 牌 理 仁， 短 短 十 多 年， 台 中 豪 宅 市 場
大坪數豪宅未來將會朝稀缺的 且 不 少 富 二 代 現 在 也 覺 得 六、 則經營七期周邊市場；去年底 有 了 翻 天 覆 地 的 改 變， 也 看 到
絕 版 品 發 展， 價 格 不 會 跌， 但 七 十 坪 的 小 豪 宅 就 很 夠 用， 小 新 成 立 的 另 一 子 品 牌 安 理， 則 了 江 韋 侖 懂 得 與 時 俱 進， 高 峰
需 求 不 會 多， 已 經 不 適 合 大 量 一點反而更有市場。 往 更 外 圍 地 區 找 機 會。 另 外 不 轉 舵， 如 同 當 年 他 嗅 到 了 台 商
興 建。 部 分 坪 數 過 大、 開 價 過 只 地 區， 三 品 牌 也 將 分 大 中 小 衣 錦 返 鄉 的 潮 流， 大 膽 從 鞋 盒
他改多品牌經營分眾
高 的 豪 宅 案， 甚 至 可 能 銷 售 期 三 種 產 品 戶 型 做 出 區 隔 化， 經 台 霸 轉 型 蓋 豪 宅， 引 領 了 台 灣
為練手感砸千萬元蓋模擬屋
會 拉 長 到 數 年 都 賣 不 完， 因 此 營不同分眾市場。 豪宅的風潮。如今他再度轉型，
他將會轉型往一百坪以下的中 但 從 大 變 小， 從 華 麗 變 簡 約 對此，有地產業者分析指出， 反 映 了 時 代 趨 勢 正 在 改 變， 老
小型豪宅市場。 的 轉 型， 說 起 來 簡 單， 要 做 可 這種多品牌經營雖然有助於分 台 霸 逐 漸 凋 零， 本 土 新 貴 取 而
對 此， 陳 建 慶 說， 現 在 企 業 不容易， 無論品牌經營與建築 眾 經 營， 不 拖 累 主 要 品 牌， 但 代 之， 還 有 品 味 與 需 求 大 不 同
主 幫 下 一 代 買 房， 也 會 考 慮 管 規畫樣樣是挑戰。 主要品牌優勢如何有效轉移到 的台商二代也逐步崛起。
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 54
中國焦點

商業周刊1804期2022.6
李克強加碼紓困，火力集中新基建、中小微商
文 曹
● 博凱
上 海 終 於 迎 來 解 封， 但 對
中 國 政 府 而 言， 真 正 難
銷 售 總 額 年 減 一 一． 一 ％， 比
路透社預估的跌幅多近一倍；
但﹁ 一 攬 子 ﹂ 措 施 洋 洋 灑 灑
列 出 共 六 大 方 面 三 十 三 項， 該
幣政策的時間。﹂
其 實 背 後 隱 藏 的 深 意 是， 中
關才剛要開始。 工業增加值則是年減二．九％， 如 何 解 讀？ 又 有 什 麼 機 會 值 得 國 的 操 作 策 略 必 須 另 闢 蹊 徑，
﹁當前正處於決定全年經濟 創兩年來最大跌幅；連大城市 注意？ 若 輕 啟 美 元 的 量 化 寬 鬆， 將 會
走 勢 的 關 鍵 節 點， 必 須 搶 抓 時 的失業率也創二 一
○ 八年以來 降 低 人 民 幣 價 值， 讓 國 際 市 場
美國印鈔救市釀通膨
間 窗 口， 努 力 推 動 經 濟 重 回 正 新高。 對 人 民 幣 失 去 信 心。 的 確， 美
中國推退減稅，同時可穩匯
常 軌 道，﹂ 五 月 二 十 五 日， 中 這 股 經 濟 下 行 的 壓 力， 促 使 國現在正經歷四十年來最嚴重
國 總 理 李 克 強 召 開﹁ 全 國 穩 住 中 國 政 府 端 出﹁ 扎 實 穩 住 經 濟 一、 為 了 控 制 金 融 風 險， 繼 的 通 膨 ； 而 人 民 幣 逐 漸 走 強，
經 濟 大 盤 電 視 電 話 會 議 ﹂， 罕 一 攬 子 政 策 措 施 ﹂， 是 今 年 規 續以退減稅為紓困主要手段。 甚至漸成國際避險的新寵。
見 要 求 連 縣 級 官 員 都 得 參 加， 模最大、最全面性的救市政策， 疫 情 爆 發 以 來， 中 國 不 印 鈔 今年預計要推動人民幣
估計有十萬人出席。 涉及金額將近人民幣十兆元 票， 一 直 堅 持 以 退 減 稅 為 企 業 二兆六千四百億元退減稅；相
在 這 場 誓 師 大 會 上， 李 克 強 ︵約合新台幣四十四兆元︶。 紓 困。 因 為 減 輕 稅 負 更 能 刺 激 較 下， 去 年 退 減 稅 的 總 額 約 為
直 言，﹁ 困 難 在 某 些 方 面 和 一 政 府 有 所 作 為， 對 市 場 總 是 產 能， 又 能 減 少 政 府 支 出、 避 人 民 幣 一 兆 一 千 億 元， 今 年 多
定 程 度 上， 比 二 二
○ 年
○ 疫情 好 消 息。 政 策 發 布 當 週， 中 國 免金融風險。 出一倍有餘︵見五十五頁圖︶。
嚴重衝擊時還大。﹂ 三 大 指 數 包 括 上 證 指 數、 深 證 中國央行行長易綱去年表示， 除了繼續原先針對製造業和
到 底 情 況 有 多 危 急？ 最 新 四 成 指 和 創 業 板 指 全 面 勁 揚， 讓 量化寬鬆會危害市場功能，﹁中 科 技 業 的 優 惠 政 策， 也 將 擴 充
月 的 數 據 顯 示， 中 國 的 零 售 品 市場看見復甦的曙光。 國將盡可能的延長實施正常貨 到批發零售業、農業、服務業、
 教育文化等共七 三兆四千五百億元。 面 對 市 場 委 靡， 中 國 各 地 商
■6月1日起上海正式結束2個月的封城，但政府仍然砸重本在防範疫情

大行業。 這 個 發 行 速 度 可 謂 驚 人， 近 業銀行深怕受疫情衝擊的公司
另外也對受疫 兩 年 都 要 接 近 年 底 才 能 發 完， 還不出錢，普遍出現﹁懼貸﹂、
情影響最嚴重的 今 年 速 度 得 快 上 幾 乎 一 倍。 看 ﹁惜貸﹂問題。
餐 飲、 零 售、 旅 得 出 目 的 是 集 中 火 力， 一 舉 重
國家融資當銀行借貸後盾
遊、 民 航、 公 路 建市場信心。
再延長車貸，挺物流、運輸
水路鐵路運輸業 此 外， 政 府 投 資 並 非 漫 無 目
等緩徵社會保險 的， 而 是 優 先 用 於 投 資﹁ 新 基 為 此， 國 家 融 資 擔 保 基 金，
復發，市場活力要恢復恐怕仍要時間。

費， 預 計 今 年 建 ﹂。 新 基 建 一 詞， 專 指 高 科 預計要新增人民幣一兆元以上
可緩繳人民幣 技 產 業 的 基 礎 設 施， 例 如 的 再 擔 保 服 務， 意 味 著 國 家 願

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5
三千二百億元。 網路、物聯網、數據中心等。 幫忙還債，讓銀行更願意借貸。
二、 快 馬 加 鞭 中國政府很清楚，傳統的﹁鐵 之 所 以 敢 做 這 樣 的 擔 保， 是
衝刺基礎建設， 公 基 ﹂， 也 就 是 鐵 路、 公 路 等 因 為 對 象 限 於 關 鍵 產 業。 過 去
要在短期內為市 大 型 基 建， 不 宜 再 過 度 投 入。 以 農 業 和 戰 略 性 產 業 為 主， 此
場注入活水。 只 有 擴 張 新 基 建， 才 能 創 造 新 次主要提供給交通運輸、餐飲、
中國地方政府 機會，也更能強化國家競爭力。 住 宿、 旅 遊 業 等 中 小 微 企 業，
法新社
募資的最重要手 六 月 一 日， 李 克 強 在 國 常 會 都是民生必需。
至少人民幣
2.64 兆元

段，就是為基礎 議 上 再 加 碼， 要 增 加 政 策 性 今 年 第 一 季， 擔 保 基 金 的 業
2022 （年）

註：項目含減免增值稅、企業所得稅、房產和
土地使用稅等，以及減少社會保險費、物
建設發行所謂的 銀行人民幣八千億元的信貸額 務就新增逾人民幣二千三百億

（預估值）

流通行費等會增加企業營業負擔的費用
退減稅總額創近5年新高

﹁專項債券﹂。 度， 用 於 基 礎 設 施 投 資。 市 場 元， 比 去 年 同 期 增 長 近 七 成，

2021
最新規定要 也 擁 抱 新 基 建， 根 據 中 國 萬 得 高成長有望維持一整年。

資料來源：彭博 整理：曹博凱
中國紓困救經濟，

求，今年已規畫 資 訊︵ Wind︶ 估 計， 五 月 新 基 另 外 針 對 小 型 企 業， 將 提 高

2020
的專項債券，要 建 指 數 上 漲 近 五 ％， 表 現 贏 過 ﹁普惠小微貸款﹂的獎勵資金，

2019
在六月底前發行 三大指數。 比 率 從 一 ％ 上 調 到 二 ％， 即 當

商業周刊1804期2022.6
完畢，在八月前 三、 市 場 停 擺 不 是 沒 錢， 由 地 銀 行 每 貸 出 一 百 元， 中 央 銀

2018
使用完畢，規模 國 家 出 面 擔 保， 解 決 銀 行﹁ 懼 行再補貼兩元。截至今年四月，

0
退稅減費總額︵人民幣兆元︶ 高達人民幣近 貸﹂問題。 普 惠 型 小 微 貸 款 總 額， 已 達 人

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 56
中國焦點

民幣二十兆五千億 造成更大資金缺口。 部分也是為高科技的戰略產業

商業周刊1804期2022.6
1 基礎建設債券加速發行至少1個季度，

1 延展商用貨車貸款期限、降低購車稅、
2 增加政策性銀行信貸額度，用於基礎

1 擴大國家融資擔保規模，著重交通運
輸、餐飲、住宿、旅遊行業中小微企

2 提高普惠小微貸款的獎勵資金，銀行

元， 未 來 央 行 加 倍 野村證券首席中國 鋪 路， 讓 中 國 在 和 美 國 的 競 爭
3 增加鐵路、民航業貸款並增發債券

支 持 下， 帶 動 貸 款 經 濟 學 家 陸 挺， 在 五 中 可 以 取 得 優 勢， 對 這 波 衰 弱
先挺新基建、物流、中小微企業

1 新增退減稅超過去年1倍以上

有望翻倍。 月二十六日的報告中 較 快 的 民 生 消 費、 製 造 業、 房
中國救市重點一次看！

優先考慮新型基礎設施

2 放寬貨車防疫通行規定

四、 貨 動 不 了， 指 出， 中 國 目 前 已 面 地 產 效 果 不 大， 投 資 在 這 些 領
主要措施

2 特困行業緩繳社保費

提供物流專項再貸款

4 改善農村交通建設
有 錢 也 沒 用， 救 市 臨高達人民幣六兆元 域的外商可能受惠有限。
業、個體工商戶

貸越多補越多

得先穩物流。 的 資 金 缺 口， 主 因 是 簡 單 來 說， 外 商 之 前 面 臨 的
建設投資

近期中國經濟疲 接 連 不 斷 的 封 城， 和 困境仍存在 要不就加入﹁國

整理：曹博凱
——
軟 一 大 主 因， 是 封 大幅減少的土地出讓 家隊﹂，要不就自力更生。
城 導 致 物 流 不 暢， 收 入， 所 以 短 期 內 不 ﹁ 像 我 們 這 種 處 於 中 游， 規
刺激銀行放貸、
後續一連串經濟活 太可能再大幅擴大已 模 不 大 不 小 的 代 工 廠， 根 本 是
擴大企業紓困

衝刺基建投資

資料來源：中國國務院
交通運輸
穩物流、
動 受 阻， 迫 使 企 業 有的支出計畫。 看 得 到 吃 不 到，﹂ 一 名 在 深 圳
目標

融資
減 產， 又 進 一 步 打 這延伸出第二個問 從事電子產品加工的台商向商
擊 物 流 業。 只 有 先 題， 龐 大 的 資 金 缺 口 周 表 示， 面 對 市 場 信 心 不 足、
救 物 流， 確 保 交 通 怎麼補？ 需求下滑，目前只能苦撐而已。
業 不 倒， 企 業 才 可 能 真 正 減 輕 六 百 億 元。 永 豐 投 顧 在 六 月 一 目前中國政府仰賴廣發債券 雖然過去一些減輕負擔的政
負擔。 日 的 報 告 中， 因 而 調 升 中 國 汽 來 募 資， 央 行 五 月 二 十 七 日 也 策 確 實 有 幫 助， 但 最 重 要 的
首 先， 商 用 貨 車 貸 款 期 限， 車相關供應鏈的台灣企業個股 宣布要開放外資直接投資交易 政 府 投 資、 貸 款、 補 貼 等， 還
將 在 政 府 支 持 下 延 長 至 年 底， 評 價， 包 括 東 陽、 貿 聯 - 、 所 債 市。 但 尷 尬 的 是， 根 據 彭 是只有特定關鍵產業或企業受

尤其國有汽車企業將帶頭施
行， 延 展 的 貸 款 規 模 約 人 民 幣
九 百 億 元。 在 制 度 面， 放 寬 貨
運 車 輛 的 防 疫 通 行 限 制， 確 保
封城不再影響物流暢通。
同 時， 也 降 低 購 車 成 本， 預
計階段性減徵排氣量較小車輛
的 購 置 稅， 估 計 規 模 達 人 民 幣
K
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智伸科、胡連。 博 報 導， 外 資 從 二 月 起 已 連 續 惠 ； 若 論 紓 困， 也 是 對 小 型、
三 個 月 減 持 中 國 政 府 債 券， 是 微型企業的支持較多。
政府資金挖東牆補西牆
二 一○ 五 年 以 來 最 長 紀 錄。 如 雖 然 中 國 政 府 積 極 救 市， 但
衝刺戰略產業多過民生消費
果 募 資 不 順 利， 要 不 建 設 得 放 目 前 手 段 仍 偏 保 守 而 謹 慎。 最
即使人民幣十兆元重金砸下， 緩，要不政府財政負擔得更重。 多 人 關 心 的 結 束 清 零， 文 件 中
這套救市政策並非沒有風險。 第 三， 政 策 隱 含 很 強 的 目 標 卻 只 有 草 草 提 及。 只 要 封 城 還
首 當 其 衝 的， 政 府 以 退 減 稅 性， 多 為 了 服 務 中 國 的 各 項 戰 是 當 局 的 選 項， 恐 怕 市 場 信 心
紓 困， 財 政 收 入 減 少， 可 能 會 略 目 標。 例 如 加 速 新 基 建， 一 便難以全面恢復。
商周CEO

曾是全球最大服飾品牌，﹁沒了個性﹂讓它股價一天跌掉 ％
學院

20
文 張
● 方毓
一 個品牌失去個性的 迫殺價消化庫存。 是去年唯一登上美國消費者品
■Gap曾是時尚經典，卻因「太沒個性」陷入營運迷航，失去影響力，同名

後果有多嚴重？看 但， 曾 一 度 登 上 全 球 第 一 大 牌 忠 誠 度 前 十 名 的 服 飾 品 牌。
全球第四大服飾品牌 ，其實早已落
Gap 服 飾 品 牌 的 Gap 去年 營收比
Nike 多出近一．
Gap
就知道。 入 下 坡 路。 二二
○ 一年 度 營 收 的
七 倍 ； 營 業 利 益 率 更 比 Gap
公布二 二
Gap ○二年第 一百六十 七億 美元︵約合新台 四． 八 ％， 整 整 多 出 近 十 一 個
一 季 財 報， 不 只 營 收 年 幣四千九百億元︶，雖較疫情 百分點。
減一三％，更落入淨損， 間 反 彈 二一％， 但 細 看 過 去 十 兩家美國最大的泛服飾品牌，
品牌全球店面數從千間關到剩下約500間。
讓隔日盤前股價一天暴 年 財 報， 撇 除 因 疫 情 重 挫， 有 為 何 命 運 大 不 同？ 正 因 為 Gap
跌近二 ％
○。 三 年 營 收 下 滑， 其 他 年 營 收 成 想 要 討 好 所 有 人， 反 而 在 消 費
乍看之下，這似乎只是 長 也 僅 個 位 數， 營 業 利 益 率 更 者心中失去個性。
它推出新戰略的一次性 持續下降︵見第五十八頁圖︶。 在 Gap的 全 盛 時 期，﹁ 它 沒
失誤。旗下最大品牌 Old 有 敵 手，﹂ 哥 倫 比 亞 大 學 商 學
兩大服飾霸主命運大不同
為迎合
Navy 世代價值 院教授科恩︵ Mark Cohen ︶指

Z
品牌力爆發， Gap
Nike 被遺忘
觀，在二 二
○一年推出大 出。 但， 也 是 因 為 這 等 成 功，

商業周刊1804期2022.6
尺碼服飾，但估算失準之 相 比 之 下， 跟 它 一 樣 誕 生 於 反而替未來的衰敗鋪下道路。
下，反而中尺碼大缺貨， 一九六 年 ○ 代 的 Nike
，卻繼續 它 的 第 一 個 錯 誤， 在 於 雖 然
大尺碼卻賣不完，因此被 茁 壯， 在 品 牌 力 上 遙 遙 領 先， 訴 求 年 輕 世 代， 內 涵 卻 未 能 與
達志影像

57
 58
商周CEO
學院

時 俱 進。 它 維 持 了 經 典 的 產 品 評論。 設 計、 生 產 流 行 款 式， 它 卻 要 和 潮 流 天 王 威 斯 特︵ Kanye

商業周刊1804期2022.6
形象，卻少了刺激消費的驚喜， 一九六九年成立的 ，原本
Gap 花 上 十 個 月 ； 論 低 價 親 民， 折 ，後改名 ︶
West Ye 簽 下 十 年
因此被顧客遺忘。 牛仔褲的專賣店，後
只是 Levi's 扣連鎖店 等更加經濟
T.J. Maxx 長 約， 想 吸 引 願 意 砸 大 錢 買
來 變 成 年 輕、 隨 興 的 美 式 潮 流 實惠。 衣 服 的 狂 粉。 但 同 時， 它 又
帶領平價休閒、矽谷時尚
代名詞。靠著自己設計的 恤、 其 實， 當 Gap 陷入不上不下 跟以廉價著稱的超市沃爾瑪
T

卻盲目跟風，被 超車
Zara 年
襯 衫、 卡 其 褲， 在 二 ○○○ 的 尷 尬 處 境， 它 也 曾 力 求 性 格 ︶合推寢具。
︵ Walmart
﹁ 你 走 進 Gap商 店 時， 你 幾 躍升為全球營收第一的時尚品 鮮 明， 只 是 往 往 淺 嘗 則 止。 例 英 國︽ 衛 報 ︾ 評 論， 這 兩 種
乎 完 全 知 道 裡 面 有 什 麼， 不 牌， 門 市 高 達 近 三 千 間， 較 十 如 在 快 時 尚 刺 激 下， 千 禧 年 初 同 時 存 在 的 策 略， 讓 顧 客 搞 不
外 乎 海 軍 藍 或 米 色 斜 紋 褲、 年前多出兩倍。 它 推 出 緊 身 皮 褲、 針 織 繞 頸 背 到底是代表奢侈街
清 楚， Gap
領 毛 衣，﹂ 零 售 業 諮 詢 公 司 它原本是風潮帶領者。例如， 心， 想 用 流 行 感 吸 引 年 輕 客。 頭潮流，還是物美價廉的模範。
V

執行長桑德斯︵ Neil 曾帶起矽谷新創﹁休閒星期五﹂

Conlumino 沒 想 到， 卻 嚇 跑 舊 顧 客， 只 好 它 推 出 大 尺 碼 服 飾， 也 是 跟
︶曾對︽洛杉磯時報︾
Saunders 風 潮， 越 來 越 多 公 司 拋 棄 西 裝 匆 匆 改 回 白 襯 衫、 牛 仔 褲 的 舒 風 、維多利亞的秘密

M
H
&
領帶、擁抱襯衫搭卡其褲。 適圈。 ︶採用大尺
︵ Victoria's Secret
它也是平價服飾代 如 此 經 典， 但 也 如 此 容 易 預 碼 模 特 兒， 迎 向 世 代 的 新 興
21年營收雖回升至疫前
水準，但增幅仍遜於對
手Zara、H&M、Uniqlo

Z
營業利益率︵％︶
名 詞， 訴 求 顧 客 一 站 測。一成不變的﹁美式時尚﹂， 身 體 價 值 觀。 但 因 錯 估 需 求 強
'21（年）
-10
25

20

15

10

-5
5

就能滿足全家大小衣 讓消費者缺乏興致踏入 的
Gap 度， 此 計 畫 推 出 不 到 一 年， 它
整理：張方毓
物 需 求， 增 開 兒 童、 八年後被
店 裡， 導 致 二 ○ ○ 又 緊 急 宣 布， 將 縮 減 賣 大 尺 碼
'20
嬰 兒 產 品 線。 雖 然 衣 等快時尚品牌陸續超越。
Zara 的店面數量。

'19
服 款 式 不 多， 但 性 價 其 實， Nike也犯過同樣的錯
營益率卻比9年前腰斬

'18
推高價潮服又結盟沃爾瑪

資料來源：CompaniesMarketCap.com
比 適 中、 都 是 百 搭 誤。 但 它 從 跌 倒 中 快 速 改 正，

'17
討好所有人，反讓定位失焦
Gap營收顛簸成長，

款、顏色多元。 畫下了品牌無論如何不該跨越

'16
但就在它邁向高峰之 第 二 個 錯 誤， Gap 太想討好 的界線。

'15
際， 新 一 代 的 分 眾 對 所 有 人， 讓 行 銷 策 略 缺 乏 核 心 ﹁品牌對於消費者具有明確

'14
手 卻 也 一 一 出 現。 論 主 軸。 散 彈 打 鳥 下， 反 讓 品 牌 身 分。 公 司 在 幾 年 內 發 出 清

2012 '13
引領流行， ﹁快﹂
Gap 失去往日的經典定位。 晰、一致的訊息來創建品牌，
，相較對手
不 過 Zara 二 ○ 二 一 年， 它 複 製 Nike
、 直到達到行銷的臨界點，就不

170

160

150

140

130

0
≈
最短只要兩週就可以 推 出 過 的 聯 名 服 飾，
Adidas 該 再 繼 續 向 外 擴 展 ，﹂ 創
Nike
營收︵億美元︶
 去 年 的 營 收 來 源，
拆 解 Nike 二 二
○ 四年前關閉三百五十間
創辦人費舍爾夫婦成立Gap，比Nike晚5年

和 零 售 店 沃 爾 瑪 合 推 家 居 用 品 系 列Gap
收購奢侈服裝品牌Intermix（2021年出售）

和歌手Ye簽10年合約推聯名服飾系列Yeezy
進入中國市場，落後Zara、Uniqlo超過5年

已由不同類型的運動產品組 分拆成
店， 並 計 畫 將 Old Navy
Gap「討好所有人」反而走下坡

新任CEO辛格爾專注發展４個子品牌，
推線上鞋店Piperlime（2015年關閉）
販賣皮褲、針織繞頸背心，營收下滑
推35歲以上女性品牌Forth & Towne

成。 即 使 跑 步 鞋 銷 售 額 持 續 下 獨 立 公 司， 就 能 將 資 源 專 心 改
資料來源：Gap Inc.、Business Insider、Modern Retail
成為全球最大時尚服飾專賣零售店
從高級童裝賣到NFT ！

收購高價童裝品牌Janie and Jack

滑， 它 卻 能 靠 服 飾、 籃 球 鞋 等 造 同 名 品 牌。 計 畫 因 疫 情 關 係
不敵快時尚、平價對手

跟風行銷、失品牌形象
起飛、邁向全球第一

持 續 成 長 的 分 眾 產 品， 共 同 推 喊 停， 而 它 依 然 龐 大 的 身 軀，
事件

動營收往上竄升。 也持續拖累它創新的步伐。
推出連帽運動衫NFT

最 後 一 點， 則 是 Gap 黃金時 名 字 的 由 來， 是 創 辦 人
（2007年關閉）

（2021年出售）

Gap
期 的 擴 張， 如 今 竟 成 為 集 團 轉 ︶妻子
費 舍 爾︵ Donald Fisher
型 的 阻 礙， 讓 旗 下 其 他 品 牌 沒 所 命 名， 套 用 當 時 社 會 上 熱 烈
Home

整理：張方毓
有餘裕長出個性。 討 論 的﹁ 代 溝 ﹂ 現 象。 它 的 名
稱當年彰顯了自身的年輕與前
上千間店成轉型累贅
1969
2000

2002

2005

2006
2010

2013

2019

2020

2021

2022
衛， 但 如 今 卻 淪 為 自 己 和 顧 客
年

旗下品牌難拉動﹁龐大身軀﹂
之 間 深 深 的 代 溝。 只 有 放 棄 討
辦 人 奈 特 ︵ Phil Knight
︶接 牌 下， 絕 不 會 看 到 樂 福 鞋 或 牛 其 實， 除 了 同 名 品 牌， Gap 好 所 有 人， 找 回 當 年 的 品 牌 個
受︽哈佛商業評論︾採訪時曾 津雕花鞋。 旗下還有貢獻超過一半營收的 性， 它 才 有 機 會 擺 脫 迷 霧， 重
提及。 ， 以 及 二 ○ ○ 拾美式時尚的榮耀。
當 熱 賣 商 品 銷 售 放 緩， Nike 品 牌 Old Navy
早在一九八 ○ 年 代 初， Nike 選 擇 在 運 動 範 疇 內， 開 發 新 的 八年收購的女性運動服飾品牌
也 曾 跨 界 推 出 休 閒 鞋， 因 應 當 市 場。 當 起 家 的 跑 步 鞋 銷 售 陷 ， 有 潛 力 取 代 Gap
Athleta 這個
時 對 手 Reebok崛 起。 沒 想 到 入 停 滯， 它 改 以 跑 步 鞋 的 氣 墊 名字，成為營收動力。 看完本文，可以想一想：
一 九 八 五 年 起 的 三 年 間， 營 收 籃球鞋，
技術，推出 Air Jordan 但諮詢公司 /ZQ‫ٻ‬V+WV[]T\QVO 一、當品牌訴求大眾市場，
獲 利 雙 降， 甚 至 被 迫 裁 員， 就 進軍籃球鞋市場。 分 析 師 強 生︵ Johnson
︶ 產品該如何排列組合才
Group
是 因 為 品 牌 形 象 令 人 困 惑， 嚇 鞋銷售也放緩
當 Air Jordan 指 出， 它 在 顛 峰 時 期 開 出 的 能打動更多消費者，同
時維持差異化個性 ？
跑 當 時 的 核 心 客 群 運 動 員， 更 時，它選擇深耕來豎立門檻，依 上 千 間 店， 正 成 為 累 贅。 因 為
二、當 熱 賣 產 品 銷 售 放
傷害業績。 據 籃 球 員 的 打 球 風 格，推 出 更 每間店都販售類似的平凡

商業周刊1804期2022.6
Gap 緩，應挖深既有產品
奈 特 隨 即 為 Nike聚 焦， 目 標 穩定的 Force，以及更輕的 Flight 商 品， 一 旦 銷 售 不 佳， 就 讓 整 價值，還是複製到同
成 為 世 界 上 最 好 的 運 動 公 司， 系 列 籃 球 鞋。 同 時 進 軍 網 球、 間公司財務受罪。 領域市場 ？
不 再 跨 出 運 動 疆 界。 在 同 名 品 健身等更多興起的分眾市場。 在二 二
Gap ○ 年
○宣布，將在

59


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 62
產業風雲

商業周刊1804期2022.6
新制明年上路，企業紙上公司稅負從零變 ％！

20
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文 沈
● 婉玉
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﹁ 前還要提醒客戶小心稅
法 變 動， 這 次 都 是 客 戶
可控制的紙上公司。稅法規定，
盈餘分配就要繳稅，換句話說，
動﹁肥咖﹂等各種反避稅制度。
在 國 際 潮 流 下， 財 政 部 也 修 法
人人皆用，暴風半徑大。
資誠兩岸商務與稅務服務會
主動找上門，事情太大條了！﹂ 只要把錢藏在這些紙上公司不 封 殺 這 條﹁ 避 稅 大 道 ﹂， 明 年 計 師 段 士 良 表 示， 台 商 的 特 色
近 期， 不 論 大 大 小 小 的 會 計 分配、不匯回，就不用繳稅。 起， 過 往 藉 由 將 利 潤 保 留 在 境 是 家 族 企 業、 沒 上 市、 賺 很 多
師 事 務 所 都 忙 爆 了， 會 計 師 私 外 低 稅 負 地 區 不 匯 回， 以 延 緩 且 以 海 外 獲 利 為 主， 台 商 只 要
海外藏錢避稅不再管用
下 埋 怨， 以 前 還 有 忙、 淡 季 之 課 稅 的 避 稅 招 數， 將 正 式 下 台 有 對 外 投 資， 一 定 都 會 透 過 紙
新法讓你一毛也跑不了
分， 今 年 則 是 從 年 初 開 始 忙 到 一鞠躬。 上公司。
現 在。 不 只 是 因 為 報 稅 季， 更 這 麼 簡 單 就 可 以 合 法 避 稅， 簡 單 來 說， 未 來， 企 業 的 境 安侯建業稅務投資

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是因為台灣將有一個被業界稱 大 家 當 然 不 避 白 不 避， 都 把 海 外收益及個人境外公司的營利 部 會 計 師 林 棠 妮 說， 台 商 跨 國
為﹁超級強颱﹂的稅制新法｜｜ 外 獲 利 囤 在 境 外。 不 計 未 上 市 所 得， 稅 率 將 從 零 直 接 暴 增 至 交易及投資都會先設紙上公
受控外國公司制度 ︵ 制 的 中 小 企 業 及 富 人， 財 政 部 六 二 ％○。 司， 再 透 過 紙 上 公 司 交 易 及 投

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度︶將於明年正式上路。 年 前 推 動 修 法 時 曾 統 計， 上 市 ﹁ 超 級 強 烈 颱 風 來 了，﹂ 勤 資， 慣 常 是 每 開 一 間 工 廠， 中
︵ Controlled Foreign 櫃 公 司 累 計 海 外 未 匯 回 的 收 益 業眾信會計師事務所會計師王 間就要架構兩間以上的紙上公
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F ︶，即受控外國公司，
Company 超過十兆，可見此﹁避稅大道﹂ 瑞鴻以此形容 制度，﹁這 司。 保 守 估 計， 全 台 超 過 十 萬

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是 指 企 業 或 個 人 設 在 香 港、 新 規模之驚人。 是前所未有的稅務大變革。﹂ 家 企 業 及 個 人 會 在﹁ 超

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加 坡、 ︵英屬維京 ︶、 為逮住在世界各處藏錢不繳 為什麼這麼可怕？ 級強颱﹂的暴風半徑內。

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開 曼 群 島 等 低 稅 國 家 或 地 區， 稅 的 企 業 與 富 人， 歐 美 開 始 推 首 先， 紙 上 公 司 歷 史 悠 久， 一間成立約四十年的跨國紡
織 集 團 財 務 長 就 說， 集 團 旗 下 檢附紙上公司經會計師簽證的
3）處分或交易CFC股權，可減除已認列的投資收益

最高罰所漏稅額的3倍；以詐術或其他不正當方法逃
企業或個人加計關係人後，對低稅負國家或地區的紙
上公司合計持股≥50 ％或有重大影響力；我國居住
者，個人、配偶及二親等以內親屬合計持有CFC股份

按持股比率計算企業海外投資收益或個人營利所得課
2） 參 考 名 單： 愛 爾 蘭、 百 慕 達、 英 屬 維 爾 京 群 島

資料來源：財政部 整理：沈婉玉
有 三 十 多 個 紙 上 公 司， 設 立 因 漏稅捐者，最高處7年以下有期徒刑，最高罰1億元 財報等資料。
素 與 功 能 都 不 同， 層 層 架 構， 再 來， 若﹁ 不 合 乎 課

C
C
F
1）實際獲配盈餘或股利時，不再計入課稅
（BVI）、開曼群島、香港、新加坡等

明 年 起 要 申 報 繳 稅，﹁ 我 想 起 稅標準﹂，自然不受影響。
來就頭痛。﹂ 會 計 師 分 析， 既 然 新 法 是 針
1）稅率低於14％或僅境內所得課稅

20％或納入個人最低稅負課20％
而 且， 新 稅 法 不 只 讓 企 業 繳 對 設 在 免 稅 天 堂﹁ 可 控 制 ﹂ 的
紙上公司要繳稅了，大限倒數半年！

受控外國公司（CFC）的股東

錢、 肉 痛， 甚 至 可 能 牽 一 髮 動 紙 上 公 司， 只 要 分 散、 降 低 持
全身，影響股權與接班傳承。 股 比 例， 讓 公 司 變 成﹁ 不 受 你
或資本額達10％以上

境 外 公 司 不 只 能 節 稅， 連 帶 控 制 ﹂， 或 讓 該 公 司 符 合 獲 利

2）境外稅額扣抵
2023年1月1日

或營利所得
還 有 很 多 功 能， 包 括 資 金 調 度 未 達 課 稅 門 檻 等 豁 免 條 件， 就
及財務規畫、控股與資產管理、 不會納入法規課稅範圍。
分 散 風 險、 信 託、 理 財， 甚 至 會計師建議台商可從營運策
是 接 班 傳 承 規 畫 等 等， 是 企 業 略 考 量、 資 金 有 效 運 用 與 成 本

如何計算稅負？

不合規申報有何
低稅負國家或

重複課稅條款
和富人的好工具。 效益，綜合評估最佳做法。

地區的定義
實施日期

課稅主體

課稅要件

罰則？
避免
但 明 年 起， 當﹁ 避 稅 天 堂 都 勤業眾信會計師廖家琪舉例，
不 避 稅 ﹂ 了， 上 述 功 能 的 效 益 營運重心與資金需求在台灣
也 要 重 新 檢 討， 畢 竟， 設 紙 上 的 台 商， 未 來 盈 餘 可 考 量 分 回
公司也有成本。 資 金 往 來 調 度 混 雜， 準 備 申 報 台灣母公司；若營運重心在中
企業當務之急重建帳務
部 分 台 商 會 藉 由 紙 上 公 司， 文件，將是大考驗。 國， 而 原 紙 上 公 司 難 再 做 為 集
或讓紙上公司﹁不受控制﹂
透 過 三 角 貿 易， 將 資 金 停 留 在 林棠妮說，新法不溯及既往、 團 資 金 池， 可 考 量 未 來 將 中 國
境 外 公 司 中 彈 性 運 用， 未 來 也 首先是中小企業與家族企業 有 課 稅 門 檻、 豁 免 條 件 等 等， 的 盈 餘 盡 量 留 在 當 地， 或 透 過
勢 必 要 調 整， 更 改 資 金 調 度 及 最可能面臨的﹁整帳﹂考驗。 不 一 定 會 被 課 到 稅， 但， 這 一 境 外 放 款， 當 作 集 團 間 資 金 有
與客戶交易往來的方式。 免 稅 天 堂 既 然﹁ 免 稅 ﹂， 對 切 都 需 有 相 關 財 報 證 明， 一 定 效運用，以擴展新投資布局。
面對這場席捲台灣超過十萬 紙上公司帳務財報的要求也 要釐清資金來龍去脈並整理帳 最 後， 則 是 不 妨 勇 敢 的﹁ 斷

商業周刊1804期2022.6
家企業與個人的﹁超級強颱﹂， 低，許多家族企業的紙上公司， 務。 重 建 財 務 報 表， 將 會 是 新 捨 離 ﹂。 將 不 必 要 的 層 層 境 外
究 竟 該 如 何 補 強 門 窗， 堆 起 沙 長期以來都沒有建立正式的帳 制 施 行 前， 首 要 解 決 的 棘 手 問 控 股 公 司 關 掉， 簡 化 投 資 結 構
包因應？ 簿 憑 證 與 財 務 報 表， 與 股 東 間 題。 法 規 也 要 求 申 報 時， 必 須 以降低稅務風險。

63
 64
產業風雲

會計師提醒，當境外 一位大型銀行財富管理主管 不 動 產， 或 透 過 境 外 帳 戶， 小

商業周刊1804期2022.6
整理：沈婉玉
CFC
適用

制度

紙上公司這扇門已經 分 享， 有 位 客 戶 是 鞋 業 隱 形 冠 額卻高頻率匯入境內個人帳戶
被關上了，就別再想方 軍， 數 十 年 來 在 境 外 控 股 公 司 等 等， 都 是 國 稅 局 鎖 定 查 核 的
是

設法透過此種手段來 累 積 豐 厚 資 產。 因 境 外 公 司 股 樣 態， 一 查 恐 連 帶 追 查 個 人 是
個人、配偶及二親
等以內親屬合計直

資料來源：台北國稅局、KPMG會計師事務所
接持有 CFC 股權

節 稅。 嘉 威 會 計 師 事 權 層 層 架 構， 擔 心 新 法 上 路 會 否已合規申報紙上公司所得。
務所會計師蔡佳峻說， 被﹁ 循 線 ﹂ 查 稅， 也 怕 被 重 複 而 且， 更 嚴 重 甚 至 可 能 會 擔
你是企業
你是個人

10％以上

他常勸客戶，如果名下 課 稅， 到 處 詢 問 專 家 怎 麼 辦， 負刑責。
一張圖看懂，自家公司是否受新稅制影響？

紙上公司已經不具功 結 果， 被 顧 問 公 司 引 導 投 資 境 林 志 翔 指 出， 隨 著 反 避 稅 法
能效益，與其擔心被查 外 金 融 商 品， 但 問 題 還 是 沒 解 令 日 趨 完 備， 避 稅 等 不 當 行 為
否
不符

稅，不如一刀兩斷，節 決，最後又找上銀行諮詢。 漸 無 灰 色 空 間， 未 合 規 申 報，
1.有實質營運或活動
2.盈餘在700萬以下

稅的方式很多，何必自 不 僅 須 面 臨 漏 稅 處 罰 的 風 險，
國稅局查稅手法越趨細密
豁免門檻

找麻煩。 在稅捐稽徵法加重惡意逃漏稅
符合

憂心違規不如斷捨離
但要注意的是，任何 處 罰 之 後， 還 可 能 有 刑 責， 對
架構重組都會有衍生 ﹁錢還是留在身邊最安全，﹂ 企業及企業主的名聲都將造成
不適用CFC制度

的稅負成本及風險，安 該 名 財 富 管 理 主 管 表 示， 他 建 損害。
註：居住者定義為課稅年度內，在台設有戶籍且住滿31天或生活
1.是否符合控制定義 是

永家族辦公室會計師 議 台 商， 總 有 一 天 要 處 理 海 ﹁新制下稅務成本的增加可
2.是否設於低稅國家

林志翔提醒，很多人透 外 資 產， 既 然 紙 上 公 司 已 無 節 能 是 必 然 結 果， 但， 無 謂 的 租
是不是CFC ？
你的境外公司

過紙上公司來控股，及 稅 效 益， 不 如 合 規 申 報， 不 要 稅 損 失 仍 然 可 以 避 免，﹂ 王 瑞
否
做未來傳承安排，這時 東 藏 西 藏，﹁ 現 在 海 外 金 流 很 鴻 說， 正 面 面 對， 不 一 定 是 壞
或地區
一定要通盤檢視結束 敏 感， 變 成 可 疑 洗 錢 資 金 更 麻 事， 重 點 是 不 要 再 以 舊 觀 念 來

及經濟重心在境內，以及住滿183天
紙上公司可能會產生 煩。﹂ 因應未來的新制度。
是 的稅負，及對傳承產生 林 志 翔 也 提 醒， 國 稅 局 查 稅 ﹁ 會 計 師 不 是 魔 術 師， 不 能

否
的影響。 的 管 道 很 多， 透 過 交 易 金 流、 把 稅 變 不 見，﹂ 林 棠 妮 說， 稅

總部在台灣的企業
但不論選擇什麼因應 結 匯 投 資 等 申 報 紀 錄， 還 是 有 務治理就是﹁用時間換空間﹂，

台灣的居住者
你是？
辦法，請切記一定不能 機會循線比對，掌握相關資訊， 越 早 處 理 越 好， 這 半 年 是 最 後
對這場超級強颱心存 尤其是使用境外帳戶購買外幣 關 鍵， 也 是 調 整 黃 金 期， 無 論
僥倖，必須嚴陣以待。 保 單、 使 用 境 外 公 司 持 有 境 內 如何都要盡快面對及處理。
 66
日經嚴選

營運三箭齊發！一款泡麵狂銷 億杯、營收創新高 譯 李
● 貞慧
500

商業周刊1804期2022.6
一九五八年成立的日清食品，
逾三十年前就設立品牌經理，並善用外界智囊，
以完善制度做為企業永續的利器。
全 球泡麵第二大品牌日清
食 品︵ Nissin
︶， 全 球 市
從創辦人安藤百福、第二代社
長安藤宏基，到現在第三代社
行銷會議的目的不僅是要找出
優良行銷對策，也是讓所有員
占率衝破七％，根據市調公司 長安藤德隆主導公司經營，為 工窺視決策者安藤德隆的腦
估計，僅次於台資中國
Deallab 組織打造了三大機制，才讓創 袋，學習他的思考流程與判斷
品牌康師傅的一 ％ ○。 業精神生根。 基準。
日清二 ○ 二一年度財報 三個合味道杯麵的新包裝，
行銷週會︾聚焦決策思維
創 下 多 項 紀 錄， 營 收 將 近 在安藤德隆面前一字排開。他
五千七百億日圓︵約合新台幣 第一個機制，就是每週一次 一一拿起包裝，由各種角度檢
一千三百億元︶，較上一年度 的行銷會議，目的是讓員工讀 視後，很快放下並做出判斷：
增加一二・六％，創歷史新高， 懂社長安藤德隆的思維。行銷 ﹁商品商標就用這個，比上次
營業利益仍達四百六十六億日 會議上，產品負責人拿出即將 的︵ 尺 寸 ︶ 大 七 ％。﹂ 他 也
圓。全球第一款杯麵合味道適 上市的新商品，由社長來判斷 不忘說明理由，﹁商標雖然越
逢誕生五十週年，累計銷售更 口味、包裝、促銷用文宣等是 大越好，但也不能破壞整體均
突破五百億杯。 否合格，以及相關改善方案。 衡。﹂
二 二 年 度， 日
預計在二 ○ 二 一 ○ 五 年 起， 所 有 員 工 都 安藤德隆特別透過會議傳達
清營收可望達到史無前例的 可 以 參 加 行 銷 會 議。︽ 日 經 的， 是 明 確 劃 出﹁ 可 以 做 ﹂ 與
六千億日圓；它持續成長的秘 ︾ 專 訪 的 這 一 天， 包
Business ﹁ 不 能 做 ﹂ 的 分 界 線。 例 如 今
密，就在於創業的安藤家族。 括遠距在內將近八十人參加。 年 四 月 上 市 的﹁ 零 秒 雞 湯 拉
 將包裝上使用 隆重視行銷思考的結果，是由
■在所有員工都能參加的行銷週會上，現任第三代日清社長安藤德隆（圖）決

的 棕 褐 色、 白 公司本身擬定行銷宣傳策略，
色、 橘 色 的 條 連商品獨特創意也靠自己來。
紋 圖 案， 註 冊 但傳承行銷思考並不容易，
定最終產品的新包裝、新口味，將自己的行銷思維傳承下去。
成為色彩商標。 無關品味，而是必須順應時代
負責人一開始 的需求變化。日清宣傳部部長
為新產品提出 米山慎一郎表示：﹁就算能將
的包裝草案，也 標準程序化為文字，也很快就
照舊承襲了傳 會過時。所以有必要讓大家看
統設計。但安藤 到討論的過程。﹂
德隆明白表示，
品牌經理︾扛下產品成敗
﹁明明是吃法不
同的嶄新商品， 第 二 個 機 制， 是 一 九 九 年
○
在設計上也要 就設立的品牌經理制。﹁這是
傳達新鮮感才 一個極具挑戰的職位，同時考
行。想像女性進 驗意志堅強、精神力、管理能
入超商後，立刻 力等綜合能力，﹂日清食品行
日經提供 被包裝吸引發 銷部長藤野誠說。
麵 ﹂， 不 用 加 熱 水， 直 接 可 當 出﹃哇﹄的一聲，拿起商品的 品牌經理就像是位﹁迷你社
成 零 食 食 用。﹁ 員 工 很 難 開 樣子，﹂新商品設計後來以全 長﹂，每個商品品牌如合味道、
口， 要 改 變 傳 統 雞 湯 拉 麵 的 條 新的黃色小雞取代。 咚兵衛等，都各有一位品牌經
紋 圖 案， 所 以 就 由 安 藤 家 的 日清素來以擅長行銷宣傳聞 理，任務就是提升負責的商品
我， 告 訴 大 家 那 條 分 界 線， 什 名。電視廣告總合研究所今年 業績。
麼 應 該 守 護， 什 麼 可 以 大 膽 破 四月公布了﹁電視廣告好感度 品牌經理要管理商品開發與

商業周刊1804期2022.6
壞。﹂ 排名﹂，綜合類前十名中，就 生 產、 促 銷 等 相 關 預 算， 直
雞湯拉麵，是日清歷史最悠 有四支電視廣告出自日清。 接 對 各 部 門 部 長 交 涉， 包 括
久的品牌暨商品。今年，日清 這正是日清，特別是安藤德 業 務 、技 術 開 發 、資 材 、物 流

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 68
日經嚴選

等。有時為了確保賣場上架的 成目標的過程。為了增 立機制，能彈性接受外部智慧

商業周刊1804期2022.6
註：市 值 統 計 至2022/5/16；2021年 度EPS自2021年4月 統 計 至

位置，還必須與超市負責人等 味之素 加助力，他必須不厭其 和能力。

2021年度EPS排名

交涉談判。 龜甲萬 煩說明戰略，有時還必 主導日清資訊科技戰略長達

日清市值第5大、去年EPS拿第2

養樂多
自 二 ○○ 五 年 起， 品 牌 經 理 須提出無理的要求。 八年的前資訊長喜多羅滋夫
343.5
日圓

日清
從 派 任 導 入 公 開 招 募。 二 十 明治
正 因 為 如 此， 土 岡 洋 也證明，﹁我換跑道來到日清
年前品牌經理平均年齡為 資料來源：《日經Business》 整理：李貞慧
平 表 示 ：﹁ 我 必 須 在 食品時，也做好了孤軍奮戰的
600

400

200

四十七・一歲，現在已經降至 公司內外全方位伸出觸 準 備。 不 過 和 我 一 樣 外 來 的
ＥＰ Ｓ︵日圓︶
四十一・五歲。 角， 開 拓 人 脈， 努 力 想 ︵ 高 階 主 管 ︶ 很 多，
C-Level
其中一位行銷部第七組品牌 出 不 會 輸 的 戰 略。﹂ 這 我感受到樂意接受新文化的企
8,755
億日圓
日本食品業市值排名

日清
經 理 土 岡 洋 平， 今 年 三 十 八 明治 樣的人才，也是刺激著 業文化。﹂
歲，負責品牌咖哩泡飯。他表 養樂多 經營者快速做出決策的 安藤德隆也尊稱多位外部人

2022年3月
龜甲萬
示，﹁我有自信，比任何人都 的基礎。 士為﹁智囊﹂，定期交流意見。
味之素
要了解咖哩泡飯。希望讓更多 唯一公開的一位，是日本知名
外部智庫︾
人知道產品的魅力。﹂ 品牌推手佐藤可士和。兩人因
2.0

1.5

1.0

0.5

0
市值︵兆日圓︶ 避免決策獨斷
品牌經理的總年薪，包括依 為合作﹁合味道紀念館橫濱﹂
職 務 等 級 支 付 的 職 務 年 薪， 不定期召開的﹁解剖會議﹂， 日清的第三個機制，則是讓 相識，相交至今已十餘年。據
加上隨業績而來的業績年薪。 則會徹底解剖商品失敗的原 知名專業人士就任要職，成為 說平常二人就會在佐藤可士和
也有不少非管理職員工，就任 因，此時品牌經理就像是砧板 智庫的一分子。日清除了以安 的辦公室，討論行銷戰略或諮
品牌經理後，年薪一口氣增加 上的鯉魚，被追究促銷力道不 藤家族為決策中心，也積極活 詢經營相關事宜。
一百萬日圓以上。 夠、廣告投入太少。商品業績 用外部人才，來確保決策的正 安藤家族備受員工仰賴，成
雖然當產品成功，會估算獲 也會反映在品牌經理的人事考 確性。 為各個關鍵的判斷基準；身為
利金額，並分配給各階層的負 核上，如果一直虧損，就可能 ﹁競爭就是跟別人比智慧， 經營者，安藤家族也必須交出
責人。但產品失敗，也會估計 因為不適任而被調職。 有智慧的公司，人才會慕名而 成果。只有建立完善的機制，
虧損金額，同樣決定各階層應 進公司已十五年的土岡洋 來；沒落的公司，人才也會另 才能避免陷入獨裁獨斷，也是
扛下的責任，如品牌經理承擔 平，做為品牌經理還是新人， 謀高就，﹂這是創業社長安藤 日清得以持續成長的基礎。
虧損四千萬日圓、營業總部長 他訂下咖哩泡飯年營收一百億 百福的名言。經營者深知，要 ︵ Nikkei Business (c) 2022 Nikkei
承擔虧損兩千萬日圓等。 日圓的目標，並耐心的描繪達 擁有真正的競爭力，就必須建 ︶
Business Publications, Inc.
 封面故事

商業周刊1804期2022.6 70
在家就能看醫師，疫後 萬醫療院所加入遠距行動
1.3
製作人 劉● 佩修 文 蔡
● 茹涵 攝影 郭
● 涵羚
研究員 楊
● 乃錚 編輯 邱● 鈺珊 設計 陳● 皜

商業周刊1804期2022.6
71
 72
封面故事

商業周刊1804期2022.6
這 是疫情高峰期間，發生在台北醫學
大 學 附 設 醫 院︵以下簡稱北醫︶
﹁遠距醫療中心﹂的真實現場。
24小時電話響個不停，護理師們先依照SOP問話（左下圖），再轉接至視訊診間。
■民眾排隊看診的場景（上圖），近日逐漸被遠距診療取代。北醫遠距醫療中心

某天深夜，燈火通明的遠距醫療客服中
心︵ call center
︶ 接 起 一 通 電 話。 電 話 那 頭
不用再排隊！如今一開鏡頭就到醫院診間

是焦急的家屬，描述家裡高齡九十歲的爺
爺 突 然 發 燒， 但 考 量 確 診 人 數 正 不 斷 攀
升，又不敢來醫院，究竟該怎麼辦？
透過科技，甚至連皮膚異狀都能在Line上諮詢！（右下圖）

護理人員利用緊急醫療評估平台判斷
後， 察 覺 情 況 不 對 勁， 立 刻 呼 叫 二 十 四
小 時 待 命 的 急 診 醫 師， 將 雙 方 連 接 進 視
訊 診 間。 透 過 視 訊 鏡 頭， 醫 師 仔 細 檢 查
這 位 患 者 的 外 觀， 發 現 他 的 四 肢 末 梢 已
微 微 發 黑， 馬 上 做 出 指 示 ： 建 議 家 屬 立
刻送至急診。
﹁可是，現在帶老人家去醫院也有風險
，﹂ 家 屬 仍 有 些 猶 豫。 雙 方 正 在 拉
……
扯，就聽見一旁的看護尖叫：﹁爺爺怎麼
了！﹂躺在床上的爺爺，竟然就在鏡頭前
暈了過去。
當下，鏡頭內外迅速動員起來。醫師邊
安撫家屬，邊指導如何安置爺爺；護理人
員邊呼叫救護車，也同步進行掛號、安排
 市場規模︵億美元︶ 楊文財攝 檢查等程序。幸運的是，患者最終在幾個
將突破5兆元
全球遠距醫療市場7年增2倍，

小時後化險為夷。
2027

疫情發展迄今，你體驗過﹁遠距醫療﹂
資料來源：Global Market Insights 整理：楊乃錚
2026
1,868億美元，約合

了嗎？
2025

在 台 灣 每 天 都 有 數 萬 人 確 診， 越 來 越
新台幣5.5兆元

多 人 不 敢 冒 著 風 險， 讓 家 中 老 人 和 小 孩
2024

踏 進 醫 院 的 今 日， 上 述 情 境， 很 可 能 成
2023
為你我的日常！特別在高齡化、少子化、
含 醫 學 中 心25家、
區 域 醫 院82家、 地
區醫院319家、基層

2022
遠 距 上 班 比 重 增 加 時， 即 便 它 無 法 完 全
診所12,529家

取 代 實 體 門 診， 仍 是 後 疫 情 生 活 中， 不

2021
可不知的選項。

2020年
609億美元
這件事不僅發生在台灣。麥肯錫研究報
衝擊後，最
告指出，全球歷經 COVID-19
終將留下兩個從此改變人們生活習慣的重
要趨勢 第一，是生鮮外送；第二，就
——
是遠距醫療。

44％醫療院所尚未提供
市場調查公司 也
Global Market Insights

資料來源：衛生福利部 整理：蔡茹涵
提供視訊診療服務
56％醫療院所
指 出， 自 二 ○ 二 ○ 年至二 ○ 二 七 年， 全
球 遠 距 醫 療 市 場 的 規 模 將 增 長 兩 倍， 達
到 一 千 八 百 六 十 八 億 美 元︵約合新台幣

註：統計至2022/5/31
五兆五千億元︶，年均成長率近二 ％ ○，
其中又以北美和歐洲的普及率最高。
四原因，台灣遠距醫療進度落後

商業周刊1804期2022.6
從法規、系統到患者心態，層層阻礙
即使海外早已發展得如火如荼，但台灣
與已開發國家比較，進度仍屬落後，絕大

73
 74
封面故事

多數的民眾，都直到最近每日確診人數破 太方便，其實只是台灣遠距醫療發展相 納入遠距醫療範圍，﹁但比起全體民眾，

萬之後，才﹁不得不﹂使用視訊門診。也
因此，網路上的評價好壞參半，有人直呼
效率高，也有人抱怨流程不順，從掛號、
健保卡認證、付費到領藥，一路卡關。
民眾、醫院都被迫上路，護理人員們開
始身兼客服，解答各式疑難雜症。﹁例如
請患者準備耳麥，結果連上線了，他拿出
唱卡拉 的 麥 克 風， 問 我 們 要 插 在 哪
O
K
商業周刊1804期2022.6
對 較 慢 的 因 素 之 一。 北 醫 院 長 邱 仲 峯 指 這 群 人 還 是 非 常 少 數！﹂ 邱 仲 峯 說。 再
出，追溯層層遞延的源頭，第一個原因， 加 上 先 前 健 保 不 給 付， 也 會 影 響 醫 院 配
是法規不鬆綁。 合度與民眾使用的意願。
原來，直到一九八六年前，︽醫師法︾ 原因二，是系統門檻高。由於事關病人
都有一項明文規定：醫師除非面對面親自 個資，遠距醫療所使用的平台，在資安上
診察，否則不得施行治療、開給方劑或交 備受要求，既要加密、又要能傳輸大量數
付診斷書。 據、 又 要 維 護 隱 私， 操 作 畫 面 還 得 夠 直
儘 管 日 後 逐 步 修 法 開 放︵ 詳 見 左 頁 覺，醫院很難自行架設。而由於前述法規

裡？﹂ 北 醫 遠 距 醫 療 中 心 主 任 劉 文 琪 笑
道，至少兩成的民眾，起初都是雞同鴨講。
倉 卒 中， 台 灣 進 度 大 躍 進。 截 至 五 月
底，全台約有近一萬三千家醫療院
所提供視訊診療服務，已占整體超
表︶ ， 包 括 離 島、 偏 鄉 地 區、 住 宿 型 長 問題，病人數量極少，缺乏商業模式，導
照 機 構 居 民 等 都 可 使 用， 疫 情 爆 發 後， 致多數科技公司，也對開發興趣缺缺。
更 將 確 診 者 與 居 家 隔 離、 居 家 檢 疫 者 都 原因三，是要價高昂。劉文琪透露，遠
距 醫 療 絕 非 搭 建 出 系 統 即 可， 以 北 醫 為
例，背後不僅有行政人員、固定排班的醫

■新創切入遠距醫療市場！鉅怡智慧獨特AI影像辨識生理數值
過五成。 師，還要超過十年資歷、有加護病房經驗
﹁不誇張的說，這場疫情，大概 的護理師接聽電話，以及營養師給予照護
把台灣的遠距醫療往前推動了五 建議，每月光人力成本至少上百萬，﹁只
年！﹂台灣私立醫療院所協會秘書 有經驗夠豐富，才能在接觸不到患者、對
長吳明彥直言，不僅迫使大家改變 方又有突發狀況時穩住。﹂

技術，1分鐘內便可判斷出心跳、血壓。
思維，也導入了以往從未有過的各 原因四，是民眾的心態與習慣問題。許
式新技術與新服務。 多醫師異口同聲指出，慢性病患者和老人
過去，﹁台灣人對視訊門診實在 家，對於﹁面對面看到醫師﹂尤其依賴，
太不熟悉了，因為台灣看病太方便 只要能和醫師交談幾句、被拍拍肩膀說聲
啦，距離又近、速度又快，根本沒 加油，﹁他心情上越穩定，信賴感越高，
有 使 用︵遠距醫療︶ 的 動 機！﹂ 病往往就好越快！﹂皮智科技創辦人、北
亞東醫院人工智慧中心主任蔡義昌 醫醫學資訊研究所特聘教授李友專直言：
直言。 ﹁所以我們到現在，還在使用兩千多年前
 照、慢性病
患者都能用
連一般長

遠距看病
希 臘 神 廟 式 的、 把 病 人 全 投身遠距醫療
台灣遠距醫療卡關 30 餘年，疫情加速法規鬆綁！

山地、離島、偏僻地區或有特殊、

付元年」。三級期間更開放全台人
民皆可遠距看診，但期限至指揮中
增加以下5種情形，可以進行遠距
急迫情形，可用通訊方式詢問病

定義，增加約40個偏鄉地區、重

3.緊急住院後，3個月內須密切追

因 應 疫 情， 居 家 隔 離、 居 家 檢 疫
再度放寬離島、山區、偏僻地區之

2021年被視為「遠距醫療健保給

5.受限空間、地理就醫及國際醫療
部 聚 集 起 來 的 治 療 方 式， 十五年的羅東
者、確診者都可進行遠距醫療
這不是很奇怪嗎？﹂ 聖母醫院社區
1.健保居家醫療照護計畫者
2.家庭醫師整合照護計畫者
情，為之診察，開給方劑

大災區、海外差旅的國民

3.急性後期醫療整合照顧
從法規、醫院、系統、環 醫療副院長林
4.住宿型長照機構居民

再增加以下5種情形：
修改內容

境 到 患 者， 一 環 扣 一 環 的 健盛分析，﹁遠

資料來源：衛生福利部、遠距智慧之愛公益聯盟 整理：蔡茹涵
因 素， 讓 台 灣 成 為 了 一 座 距醫療﹂其實

2.居家醫療者

4.慢性病患者
心解散為止
5.國際病患
實 體 醫 療 成 熟 完 善， 遠 距 是 總 體 概 念，
醫療：

蹤者

1.長照
醫療卻宛如牛步的島嶼。 還可以細分為
然而，這樣安穩的現狀， 三個層次：遠

透 露， 即 將 鬆 綁
衛福部次長石崇良

《通訊診察治療辦
修訂《醫師法》第

發布「山地離島地
區通訊醫療之實施
地點及實施方式」

發布《通訊診察治

放寬《通訊診察治

正式將遠距醫療納
疫情爆發
終於在 COVID-19 距 衛 教、 遠 距

入健保給付範圍
法規修改

後，被徹底改變！ 照 護、 遠 距 診

療辦法》

療辦法》
二 二○ 年 ○十二月二十九 療， 都 已 有 業
11條

法》
日， 健 保 署 公 告 ： 正 式 將 者陸續投入。
遠距醫療納入健保給付範 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 舉例來說，林
1986年

1995年

2018年

2020/2

2022/3
2020/12/29
法規進度》

圍。 換 言 之， 如 今 任 何 人 健盛在近兩年
只 要 有 需 求， 都 可 以 使 用 前 創 立 的﹁ 遠
醫療院所的遠距門診服務， 距智慧之愛公
且同時享有健保。 益 聯 盟 ﹂， 就
訊，﹂李友專形容，連醫師們的態度，也 是一個集結了十幾家醫療設備商、五十幾
去年成﹁遠距醫療健保給付元年﹂
陸續從觀望改為﹁可以試試看﹂。 名醫師的遠距衛教公益組織。他特別關注
從原民部落到亞東醫院都開始改變
趕不及練兵、架系統的怎麼辦？小診所 偏鄉醫療，特別是位處山區、交通不便的
這 紙 命 令， 讓 業 界 將 二 ○
二一年視為 視 訊 看 診， 先 求 有 再 求
索 性 直 接 用 Line 原住民部落，起初是憑一己之力做義診，
﹁遠距醫療健保給付元年﹂。再加上確診 好；也有醫院轉求外援，找上已有現成系 後 來 轉 念 一 想 ：﹁ 與 其 我 久 久 才 現 身 一
人數攀升，敢去看病的人越來越少，一瞬 統的平台商，﹁我們今年一︵月︶到五月 次， 不 如 固 定 導 入 健 康 相 關 課 程， 預 防

商業周刊1804期2022.6
間，彷彿所有人都甦醒了！ 的服務量，比去年同期增加八成。說明會 ︵疾病︶勝於治療啊！﹂
﹁民眾突然發現，因為一點小病痛就跑 平均一週開一次，還是場場爆滿，﹂醫聯 視訊衛教最大的難處，在於網路要順暢、
去醫院，是種不成比例的風險，不如用視 網董事長王欽堂透露。 課程要符合民眾所需。於是，他鎖定原民

75
 76
封面故事

會在偏鄉設立的﹁文化健康站﹂，從高雄 十八個科別、二十四小時看診，平均每天 中大變身，更有另一批參與者，因為早早

商業周刊1804期2022.6
小林，到桃園復興，一間間說服站長、村 可看八十幾人。採訪當天，我們甚至目睹 布局，已經開始品嘗到紅利。他們，是三
長合作，由聯盟包辦課程內容，文健站則 了少見的中醫視訊門診 無法把脈，醫
—— 到五年前就陸續投入市場、從不同面向切
提供網路、視訊設備與集結村民。 師便改由觀察舌頭顏色、手指末梢等替代 入﹁遠距醫療流程缺口﹂的新創公司。
如今，全台已有二十九個文健站加入合 方式開出處方。 視 訊 看 診 完 不 知 怎 麼 付 款？ 這， 就 是
作，每週近千名部落老人免費視訊上課， ﹁醫指付﹂瞄準的缺口。推動該平台的台
新創補足付款、復健需求的缺口
課 程 內 容 則 高 度 實 用， 包 括 臉 部 穴 道 按 灣私立醫療院所協會秘書長吳明彥透露，
台灣變遠距醫療島，還有一大隱憂
摩、腿部復健運動、吃成藥的注意事項等， 二 一
○七年創立之初，他們單純想解決櫃
規模已達全台最大。 事實上，不僅傳統醫院紛紛在這波風潮 檯擠滿排隊人潮的問題，因此與銀行談定
又 例 如 遠 距 照 護， 最 具 代 表
性 的 案 例， 當 屬 全 台 收 治 最 多 遠距智慧之愛聯盟提供

■在高雄米乎咪尚文健站中，幾名長者正跟著視訊中的老師進行復健課
COVID-19重症者的亞東醫院，

15％
——2020-2025遠距醫
北美洲

北美洲市場占比最高，亞洲發展潛力居冠
與 圓 展 科 技 共 同 開 發 出 的﹁ 重

療年複合成長率

17％
症戰情室﹂系統：透過一套 歐洲
三 十 倍 光 學 變 焦， 就 連 病 人 手

20％
南美洲
臂 上 的 針 孔， 護 理 站 都 能 即 時

資料來源：MarketsandMarkets（2020） 整理：楊乃錚
觀 察 的 攝 影 鏡 頭， 就 能 為 護 理

24％
亞太
師省下大量穿脫兔寶寶裝的工
夫，也有助於多科聯合會診。

南美洲6％
亞東醫院內科加護病房主任

程，視訊衛教正深入一般社區。

——2019年遠距醫療
張 厚 台 坦 言 ：﹁ 光 是﹃ 看 得 清
楚 ﹄， 就 不 知 道 為 我 們 節 省 多

北美洲61％
亞太13％
市占率
︵見第八十二頁文︶
少時間！﹂

跨國比較》
至於目前需求量高漲的遠距
診 療， 北 醫 已 投 入 超 過 十 年 心

歐洲20％
血。邱仲峯透露，疫情爆發後，
他們迅速將視訊門診擴增到
條件，只要下載 App
、輸入身分證字號與 可線上預約醫師，累積用戶高達五萬人。 平均從兩、三年縮短到兩、三個月！﹂龍
出生年月日，就會自動顯示批價，還可綁 切入得早，也引起 官方注意，主動
Line 骨王執行長陳誌睿透露。
定信用卡，遠端繳費。 市集 ——
邀請皮智加入 Line 現在，他們已 一場疫情、一紙遠距醫療納入健保支付
誰也沒料到，這項功能竟恰好吻合遠距 擴展至五個科別、十幾名醫師常駐，六月 的法令，竟宛如骨牌效應般，讓民眾、醫
醫療需求，﹁目前，我們已經和一百四十 下旬更要推出﹁醫師版﹂後台介面，診所 院、診所與無數新創公司全數動起來，也
幾家醫院簽約了，交易筆數比起兩年前， 只需支付月租費，花三分鐘下載模組，即 帶來無限商機。
成長一四四％！﹂如今，它已成為全台最 可線上看診。 那 麼， 我 們 是 否 可 以 提 出 一 個 大 膽 假
大醫療行動支付平台。 此外，更有瞄準疫情期間不敢上醫院、 設 —台
—灣是否有機會後發先至，成為一
想 掛 號 視 訊 門 診， 但 系 統 介 面 複 雜 到 卻又有復健需求的龍骨王，他們與復健科 座﹁遠距醫療島﹂？
不 會 用？ 這， 是 皮 智 科 技 瞄 準 的 缺 口。 ，即便病人在
合作，只要將軟體灌進 iPad ︵醫療與
﹁台灣很有機會成為 demo site
兩年前，他們就直接在 Line@ 上推出﹁皮 家，也能依照平板上顯示的遊戲動作，進 科技結合的示範基地︶！﹂長年關注此議
智 ﹂ 官 方 帳 號， 無 須 另 外 下 載
-ASKiN 行遠距復健，目前甚至已簽約到香港和日 題的宏碁集團創辦人施振榮，在接受商周
，就可使用裡頭的
App 辨識系統，拍 本，準備出海。﹁疫情後，大家採用的意 專訪時給予肯定答案。︵見第八十頁文︶
A
I

照判斷痘痘和痣是否有惡性病變可能，也 願 大 增， 我 們 導 入︵一間醫院︶ 的 時 間 他的邏輯是：台灣最優秀的人才都在醫

界，科技界次之，只要雙方攜手合作，又
有使用情境，很有可能成為下一個整套輸
出海外的產業：﹁歐美的︵遠距︶解決方
線上問診大增、視訊看診新入榜

資 料 來 源： 醫 聯 網「2022國 人 健 康 管 理 行 為 調 查 」
7 成民眾盼疫後繼續用遠距醫療

新入榜選項
若自己和家人有身體不適時，您會如何
去藥局買成藥
70.6%

案，未必符合其他亞洲市場的需求，也許
疫情趨緩後，您希望「視訊診療」或

增31.7個百分點
希望

台灣可以解決這個問題。﹂
「遠距醫療」服務持續開放嗎？

視訊看診

■疫情發生前 ■疫情發生後
台灣擁有醫療、科技兩大優勢，又有應

減15.9個百分點
線上詢問 用場景，人才、資金、能量、技術，已蓄
專業醫師
看病習慣改變中！

勢待發，等待法規開放，資源就能大舉投
先上網
資料
Google
入，先在台灣找到成功模式，其後就能外
銷，幫助更多人、創造更大產值。

商業周刊1804期2022.6
去醫院或附近

處理？
25.8%

整理：蔡茹涵
診所看醫師 我 們 詢 問 醫 療 院 所、 新 創 公 司 與 設 備

不希望

沒意見
意願市調》

3.6%
商，答案幾乎都非常樂觀，也參考海外經

（％）
Q

Q
100

80

60

40

20

0
驗，提出了各式各樣的想像。

77
 封面故事
由即日起至中央流行疫情指揮中心解散為
自衛福部的公告

間吸走小診所的病人？
遠距門診一樣方便，大型醫院會不會無形
諮詢平台，該如何挑選和整合？既然掛號
出現數十種不同的看診

戰也開始浮上檯面。
商機百花齊放，各種挑

自動上傳至鄰近醫院。
量測完成後，數據就會
照機構或商辦大樓內，
鏡等設備，可放置在長
裡頭設有血壓計、五官
移動式的
包廂﹂等，就是仿照可
遠距醫療服務的﹁醫療
落差、方便老年人使用
藥。又例如可減少數位
藥局掃碼，即可直接領
患者或其家屬拿到鄰近
提 供 一 個 QRcode
遠距看診後，醫師只需
的﹁ 電 子 處 方 箋 ﹂，
而最關鍵、也最迫切的一項隱憂，則來

舉 例 來 說， 當 市 場 上

然 而， 隨 著 遠 距 醫 療

例如可解決領藥問題
K
T
V

包 廂，
——

，由
﹁視訊診療服務，將

麥肯錫報告》廣達、電信三雄都投入

「居家健康」商機將燒 10 年
結合台灣科技及醫療2大優勢，遠距醫療商機可期！從最基礎的
內市場管制，還有帶動台灣醫療產業發展

的原點。
聲令下，又回到﹁僅五大類族群可使用﹂
療，只是疫情期間的特殊情況，很可能一
止。﹂換言之，如今人人可體驗的視訊診

硬體設備優化，到利用5G傳遞物聯網資訊、提供視訊功能，涵蓋
施 振 榮 指 出， 衛 福 部 的 責 任 不 只 是 國

醫療、電子、電腦、通訊、大數據產業，遠距醫療概念股有哪些？
從最基礎的測量儀開始，除了精準，更要方便用戶自行測量，
具備物聯網功能，即時傳遞測量數據。麥肯錫研究機構指出，電
子、醫材產業是未來10年最具潛能的投資領域。台灣上市櫃公司
包括泰博、鴻海、仁寶、英業達、廣達等，都已投入穿戴式感應器、
醫療測量儀的優化開發。
除了設備具備物聯網功能，通訊產業也要布好渠道，電信龍頭
中華、遠傳、台灣大，正應用5G高速，不只串聯測量儀數據，還
提供即時多方視訊。而利用數據運算，生技公司創源、聿新科等，
正發展人工智慧檢測，主動判別病人狀況。
有資訊及傳遞速度，商之器、盛弘、遠傳、緯創等，則搶建遠
的使命，﹁只要有這個︵應用︶場域的話，
灣當作基地，進軍亞洲大市場的關鍵。
有決定性的的影響，這將是業者能否把台
創新。﹂他認為，政策對遠距醫療發展，
為市場是創新的龍頭，只能靠市場去刺激
台灣的科技公司就會開始有大動作了，因

距診療平台、居家健康紀錄平台，結合台灣科技及醫療2大優勢，
要讓病人「在家更健康」。 （文● 楊乃錚）

20大遠距醫療股，涵蓋物聯裝置、5Ｇ、平台
類別 說明 產業 個股

具物聯功能的穿戴式 泰博、鴻海、仁寶、英業達、
硬體 電子、電
感應器、測量儀、醫 廣達、威強電、飛捷、安勤、
設備 腦、醫材
療工業電腦等 凌華、研華等

應用5G串聯物聯網
通訊 大數據、電 中華電、遠傳、台灣大、創源、
資訊，並進行大數據
及運算 信、生技 聿新科、安克等
運算

醫療 診療平台、居家健康 電信、醫 商之器、盛弘、遠傳、緯創、

平台 紀錄平台 療、電子 馬光等

商業周刊1804期2022.6 78
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封面故事

大咖專訪︾

商業周刊1804期2022.6
採訪整理 蔡
● 茹涵
讓 遠 距 醫 療 蓬 勃 發 展， 最 關 鍵 灣的相關法令鬆綁後，科技公司可先 很方便，所以接下來的挑戰就是習慣，大
的，就是﹁醫療﹂與﹁科技﹂兩 與醫院合作，先在台灣實驗，取得成 家用得習慣，這個趨勢才會真正起來。科
大產業合作。這一點，由宏碁集團創 功後輸出海外，亞洲是最大的機會點。 技要做到讓你容易使用，人們才不會被科
辦人施振榮來談，最是適合。 以下是專訪摘要。 技打擊了。
多數人對他的印象停留在 教父， 問：台灣要發展遠距醫療，最大的強項
T
I
談台灣發展最大強項
但其實，他已經連續十三年舉辦﹁醫療 在哪裡？
﹁這次我們做好應用，整合起來外銷﹂
機構 論壇﹂，致力將醫療與科技 答 ： 這 個 就 要 談 到 台 灣 的 科 技 能 量，
O
C
E

拉在一起，帶動產業轉型；旗下的宏
碁智醫，也陸續推出可 診斷糖尿病
A
I
視網膜病變的軟體 VeriSee DR 等產品。
確
近 期， 他 的 孫 女 在 美 國 COVID-19
診，要吃清冠一號，他幫孫女掛號連
線台灣的中醫，並視訊陪診，﹁三方
通話，家屬還可以聽就很安心。﹂他
體驗後認為，即使疫情結束，遠距醫
療仍會發展，第一是方便，第二是﹁讓
你隨時可以找到專家﹂，他認為，台
商周問︵以下簡稱問︶：疫情升溫，促 沒 有 應 用、 實 用 的 場 域。 我 們 做 電 腦 和
使民眾開始大量使用遠距醫療，你怎麼看 手 機， 都 是 硬 體 出 去， 軟 體 都 不 是 我 們
這趨勢？ 在做，但是附加價值高的部分是在應用。
施振榮答︵以下簡稱答︶：醫療行為透 硬 體 的 好 處 就 是 有 量， 軟 體 的 好 處 是 在
過 科 技︵來解決︶， 一 定 是 大 趨 勢。 通 解 決 用 戶 問 題， 真 正 有 價 值 的， 在 那 些
常發展遠距醫療，第一是怕感染，但這個 應用軟體。
情 況 總 有 一 天 會 消 失︵指疫情結束︶ ； 所 以 我 會 這 樣 定 義︵遠距醫療︶ ： 台
第二是交通不方便，例如美國鄉鎮之間距 灣如何利用內需，來帶動下一波外銷。我
離遠，遠距發展的就很快。 們的這種能力是存在的，只是我們過去硬
台灣除了偏鄉、山區，大多數的地方都 體內需太小了，所以以外銷為主。但這一
次， 我 們 可 以 把 應 用 做 好， 再 醫界，我們科技業應該是屈居 卡住，就會很難普及。
來考慮整合起來做外銷。 第 二︵ 大 笑 ︶ 。 但 為 什 麼 我 但 我 覺 得， 台 灣 是 具 備︵發展遠距醫
好處在哪？第一能力會提升， 們 賺 的 錢 比 較 多？ 因 為 我 們 療的︶ 能 量 的， 尤 其 在 亞 洲 市 場 將 是 世
「醫院know-how，只要能透過科技技術化，

第二做內需應用，因為在國內， 的產品是對全人類做出貢獻， 界 最 大 市 場 的 時 候。 因 為 美 國、 歐 洲 的
對 情 境 的 了 解、 對 客 戶 使 用 的 而醫院是對它醫院旁邊的區域 解 決 方 案， 放 到 亞 洲 其 他 國 家 可 能 水 土
創造的價值就更高了。」

滿意度都很清楚，反映速度快、 做 出 貢 獻， 收 入 回 饋 就 比 較 不 服， 對 當 地 市 場 了 解 不 夠、 或 太 貴 了
研 發 成 本 低、 風 險 也 低， 台 灣 少。 但 這 很 可 惜， 醫 院 既 然 買 不 起， 也 許 台 灣 可 以 解 決 這 個 問 題。
就很有機會成為一個 demo site 有 、 有 專 業 知 識，
know-how 我 之 前 有 去 拜 訪 衛 福 部 部 長 陳 時 中， 也
︵示範點︶， 未 來 台 灣 想 做 智 只 要 能 夠︵透過科技︶ skilled 有提這個概念。
慧 醫 院、 智 慧 醫 療， 這 就 是 最 ︵技術化︶， 就 能 夠 把 服 務 問 ： 你 去 拜 訪 陳 時 中 部 長 時， 聊 了 些
好的示範點。 的人群放大，創造的價值就更 什麼？
問：科技跟醫療結合，當然是 高了。 答：就是如何把醫療產業化、國際化，
很強的產業優勢，但就你理解， 怎樣找到機會。
談拜訪陳時中提台灣機會
這兩群人的磨合是不是很難？ ︵台灣部會︶
過去，除了經濟部以外，
宏碁創辦人施振榮:
﹁亞洲將是世界最大市場﹂
答 ： 這 就 是 要 示 範， 要 做 出 大 部 分 都 是 管 制 部， 金 管 會、 、

N
C
C
一 些 成 功 案 例。 像 宏 碁 做 出 視 問 ： 如 果 促 成 這 樣 的 合 作， 財 政 部、 交 通 部， 都 是 管 制 部。 但 它
網膜 系 統， 就 是 跟 醫 院 合 我們會有輸出海外的機會嗎？ 如 果 是 一 個 發 展 部 的 話， 就 會 有 一 個 政
A
I

作，合作的精神就是共創價值、 答 ： 當 然 啊！ 可 以 塊 狀 輸 策， 讓 台 灣 的 業 者 提 高 能 量 實 力， 去 做
利 益 平 衡， 智 財 權 共 同 擁 有， ︵整
出， 也 可 以 total solution 到外銷。
收 入 共 享， 我 現 在 的 方 法 就 體解決方案︶，但整體輸出的 實際上，只要有這個場域︵指遠距醫療
是二一添作五。 附加價值當然比較高。 法令打開︶， 台 灣 很 多 科 技 公 司 就 會 開
我的使命就是讓他們 目 前， 如 果 以 已 開 發 國 始有大動作，因為市場是創新的龍頭，只
︵醫師︶睡覺也能賺錢， 家來看，台灣的遠距醫療 能靠市場開啟，去刺激創新。特別是科技
在
因 為 他 們 的 know-how 應該是在中後段，落後的 的東西一定要以國際市場為主，才有足夠

商業周刊1804期2022.6
海 外 醫 院 裡 使 用， 當 然 原因第一是︵看病︶ 太方 的誘因。儘管那一條路不曉得怎麼走，挑
要有權利金收入。 便了，第二是政府法令還有 戰也比在國內的辛苦，但機會就在那裡，
台灣最優秀的人才都在 宏碁提供 健保給付，只要其中一個環節 市場也會大很多。

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封面故事

跨界合作︾

商業周刊1804期2022.6
文 蔡
● 茹涵 攝影 郭
● 涵羚
走 進藏在新北市亞東醫院深處的﹁重 護理長用手指輕點幾下，高達三十倍光

保留固定輪值進入病室的人力即

可 透 過 螢 幕 觀 察 傷 口、 管 路 等 細
每間病室的即時影像可同時投放在

可透過螢幕看見等比例大小的家人
現況，並可進行雙向通話，達成「見
護理站螢幕，傷口、引流管等細節

可，其餘護理師有更多時間經由螢

節，有助於即時決定病人處置及多
皆可透過螢幕，得到更即時的處置
症戰情室﹂，第一眼，就會讓你留 學 變 焦 的 鏡 頭， 立 刻 流 暢 的 放 大、 再 放
下深刻印象。 大。先將畫面鎖定 病房，鏡頭拍攝出房

A
內全景，床頭監測儀器上的血壓、呼吸、

最後一面」的倫理需求
穿脫兔寶寶裝恐錯過黃金時間

現在
心跳等數值，一眼就能一目瞭然。

病人、護理師、醫師、家屬4方受惠
他們求助做視訊會議設備的圓展
畫面再轉到 病房，只見一名高齡患者

幕觀察病人

科聯合會診
擺 放 在 護 理 站 正 中 央 的， 是 一 個 幾 乎 正在施打點滴，﹁來，我們連實際進到病
與 真 人 等 高 的 八 十 吋 巨 大 螢 幕， 裡 頭 分 房都很難看得這麼細！﹂護理長邊說邊操
隔 出 三 十 格 小 畫 面， 顯 示 出 院 內 所 有 作鏡頭轉向患者手腕 竟然連透明液體
——
重症病房的即時影像。 一滴一滴流進他體內，以及針頭旁細微的

家 人， 或 經 由 醫 護 人 員 用
僅能隔著玻璃關心病房內的
若無緊急狀況，僅能等待護

病人一有動靜，就得穿上兔
寶寶裝衝進病室，每次更換

僅能隔著玻璃下達指令，無
法隨時診視病人、即時做正
COVID-19
傷口顏色變化，全都能在

裝備至少約5到10分鐘

iPad轉達，無臨場感
數個走廊之外的護理

理師定時巡視病室
過去
這套佛心視訊系統
成績單：2021年 收 治 全 台
11%COVID-19重症
站，看得一清二楚！

亞東紀念醫院

病人，比率居冠
這個遠遠超過以

確決定
往對﹁遠距照護﹂

董事長：徐旭東
想像的設備，究竟

成立：1981年

院長：邱冠明

整理：蔡茹涵
影響對象

護理師
從何而來？

病人

醫師

家屬
答案是：這是亞東
 醫院與圓展科技，兩家看似八竿子打不著
邊的業者，歷經十個月協作，共同開發而
成的產品。
﹁最一開始其實是三級警戒期間，我們
發現﹃看不到病人﹄是最嚴重的事！﹂亞
東醫院內科加護病房主任張厚台回憶。
去 年 五 月， 亞 東 醫 院 收 治 了 全 台 多 達
一一％的重症病患，全靠她帶領的加護病
房團隊，不分晝夜與死神拔河。也正是這
段經歷，讓他們發現最大痛點。
首先，三十間重症病房全滿，照護難免
分 身 乏 術。 其 次， 為 了 防 疫， 醫 護 人 員
必須換上兔寶寶裝才能進入病室，每穿一
次，就是五到十分鐘起跳，有時病人出現
（左圖左上）。患者的任何細微變化，都會即時傳輸到護理
■亞東醫院30間重症病房天花板，目前都裝了這台黑色攝影機
突發情況，卻來不及衝進去，很可能錯過
黃 金 時 間。 最 後， 凡 事 隔 著 一 層 厚 的 玻
璃，醫師卻得在緊急情況下各種指令，根
本無法眼見為憑。
﹁心跳、血壓那些可數值化的生理跡象
倒還好，但很多事情是抽象的，溝通就會
站，讓醫護一目瞭然（右圖）。
有落差。例如我問：『病人的痰多嗎？﹄
護理師說：﹃我覺得還好，﹄但其實可能
痰已經用噴的，﹂張厚台︵右圖右︶坦言。
這種情況，究竟有沒有更聰明的解決方
案？她轉向亞東醫院人工智慧中心主任蔡
義昌求救。當下，蔡義昌腦中浮現的第一
個可能救兵，就是圓展。
八年的圓展，主力產品為簡
創立於二 ○○
報教育與視訊會議設備，也是全球前三大
實物攝影機製造商，乍看似乎與醫療情境
毫不相干。﹁但我就想，病人在這裡，醫
師在那裡，中間多一台︵即時傳輸的︶ 攝
影機，不就串在一起了嗎？﹂蔡義昌大笑。
﹁我們當時沒什麼考慮，馬上就決定無
條件支援！﹂圓展科技 簡報教育事
E
P
I
業單位副總經理鄭錫聰回憶，一來雙方距
離很近，有地緣關係；二來當時新聞每天
都在熱播亞東醫護疲於奔命的景象，讓他
們心想﹁應該能幫上忙﹂；三來公司始終
沒有涉入醫療產品線，但如果想做這塊，
醫院的現場需求與使用者回饋，正是最珍
貴、也最難取得的第一手資料。
十人團隊從溝通到安裝都不簡單
間病房花超過千萬、兩個月裝鏡頭
30
很 快 的， 一 個 十 人 群 組 成 立 了， 裡 頭
有 蔡 義 昌、 醫 護 代 表、 圓 展 新事
E
P
I
業 開 發 部 經 理 陳 佳 珩 與 工 程 師 等 人。 雙
方 展 開 緊 密 溝 通， 但 沒 想 到 才 一 開 始，
就困難重重。
﹁光雙方的語言，就完全不同，﹂陳佳
商業周刊1804期2022.6
珩坦言。舉例來說，醫院給的是具體訴求，
例如﹁我想要看清楚患者﹂、﹁我想要聽
到聲音，可以跟病房雙向溝通﹂。然而到
83
 84
封面故事

了圓展這邊，工程師就得一一拆解出背後 產品開發到一定程度後，問題又來了： 人而言，照護的品質提升了；對不得其門

商業周刊1804期2022.6
的真正需求，再從中摸索出解決方案。 連安裝都很難！﹁重症病房不是我們約個 而入的家屬而言，更起到關鍵作用。
比如說，是想看清楚單一患者的全貌、 時間就能進去的地方，﹂鄭錫聰苦笑道。 五月初，曾有新聞報導，一名二十幾歲
局部、放到幾倍大的細節，還是要能一次 由於三十間病房隨時塞滿人，從頻寬、 ，在重症病房搶救
的孕婦罹患 COVID-19
看到所有病房？流程多半是：亞東上午提 拉線、確切位置，都只能經過轉述和拍照 兩天後仍不幸身亡，地點正是亞東醫院。
出新的功能需求，圓展團隊下午就開始發 溝通，團隊根本無法實地進去看，只能趁 張厚台回憶，彌留期間，由於她的家人們
想、隔天提出構想藍圖，雙方確認後就進 病人短暫離開的空檔，快速安裝完畢。 全都在隔離，護理人員便開啟視訊與通話
入開發，最遲一、兩週後進行測試。 光是三十間病房全數裝好鏡頭，就用了 ，讓大
系統，再遠端連線到家人們的 Line
至少兩個月，開發過程則耗時約十個月， 家隔空仍能圍繞著她、呼喚她的名字，好
斥資超過千萬，成本由圓展自行吸收。 好道別說再見。
■圓展合作亞東不僅出錢出力做公益，更促使副
總經理鄭錫聰（左2）與團隊開發出醫療場景

﹁習俗上是一定要見到最後一面的，但
因為它，護理師減少穿脫隔離衣
在疫情辦不到的時候，至少有這樣一個迂
病逝孕婦與家人能隔空見最後一面
迴的方式，可以讓病人不那麼孤單，家屬
歷經整整一年，這套﹁重症戰情室﹂系 才能放下，﹂她坦言。
統，終於全數在三月份完工，正好在確診 這對亞東的幫助顯而易見，那圓展呢？
數連日破萬時派上用場。 他 們 的 答 案， 是 六 月 份 即 將 量 產 的 新
﹁ 這 對 我 們 工 作 人 員 來 說， 真 的 是 信 品 公司史上第一支，針對醫療場景開
——

升級新品。
心 大 振！﹂ 張 厚 台 說。 對 護 理 師 而 言， 發醫療級 攝影機。

T
Z
P
它可以省下穿脫兔寶寶裝 它內建收音、喇叭與夜視功能，即便病
的 時 間， 有 效 關 照 所 房關燈，護理站也能看得清楚；更關鍵的

成績單：2021年 營 收36.9億 元，
有病室；對醫師而 是，它的鏡頭可直接拆卸下來，由醫師或

地位：全球前3大實物攝影機廠
言，﹁ 看 清 楚 ﹂ 護理師手持拍攝，讓特定部位︵例如傷處︶
不僅下指令更有 更清楚，﹁這也是我們和亞東討論快一個

EPS7.02元
圓展科技
把 握， 也 有 助 於 月的成果！﹂鄭錫聰語帶驕傲的說。

董事長：郭重松
總經理：許起裕
成立：2008年
跨科別的聯合會 一場疫情，竟意外促使醫療與科技業者
診，或者在插管時 攜手合作，開啟科技產品的新應用，也為
快速即時補位；對病 遠距照護提供了新想像。

封面故事
新創發威︾
儘 管 台 灣 的 遠 距 醫 療 進 度， 比 多 數 已
開發國家落後，但仍有一群新創企
業， 早 在 多 年 前 就 看 到， 醫 院、 病 患、
藥 局、 長 照 機 構 在 雲 端 的﹁ 斷 鏈 ﹂， 並
智齡科技
︾
台灣首個遠距藥事服務，打通照服員、藥師對話難關
在彰化員林的地方醫院 員榮醫院，
——
聯手新創智齡科技與社區藥局，開啟台灣
第一個遠距藥事服務模式。儘管目前只有
少數機構參與，此模式直接面對長照的用
藥諮詢剛性需求，未來有機會擴大到更多
照護機構。
在 長 照 場 域 中， 長 者 慢 性 疾 病 比 例 較
高，複方藥、多處方箋是長者的日常，因
起身修補。
受 限 法 令， 這 些 新 創 多 從 照 護 場 域 切
入， 或 與 醫 療 院 所 合 作， 扮 演 幕 後 輔 助
的 角 色。 熬 過 多 年， 這 批 先 行 者 累 積 第
此長照人員會遇到用藥難題，比如多種藥
物的交互作用，或藥物與食物的相斥反應
等。而護理人員工作繁多，且不會完全清
楚每種藥物的交互作用，尤其在新藥、複
方藥眾多的狀況，用藥風險更高。
推動這項遠距藥事服務的關鍵人物，是
員榮醫院藥劑科主任、台灣遠距藥事照護
協會榮譽理事長劉孟基。他觀察到，醫院
86
商業周刊1804期2022.6
文 陳
● 慈晏 攝影 郭
● 涵羚
一 線 資 料 與 經 驗， 接 下 來， 就 看 台 灣 的
法 規 開 放 程 度， 遠 距 醫 療 能 否 迎 來 爆 炸
性 成 長。 以 下 介 紹 三 家 具 代 表 性 的 新 創
企業。
藥師與社區藥局藥師的分工不同，醫院藥
師主要負責急重症藥物處理，藥局藥師則
是以預防、保健為主。
然而，過去分工不明確，導致照護人員
遇到藥物問題時，想找門診醫師，但過程
過於繁複；找契約藥局，但藥師不了解該
患者用藥狀況。照護機構、醫院、藥師，
三方的排程、資訊銜接有斷點。
 因 此， 透 過 員 榮 醫 院、 社 區 局端皆可快速了解患者的用藥、生活起居
解決痛點：與員榮醫院合作建立遠距藥事服務，解決長照機構用藥安全、即

藥 局、 智 齡 科 技 串 起 的 遠 距 藥 狀況，防止誤判。
事 服 務， 不 僅 能 讓 醫 院、 藥 局 九年還
智齡科技執行長康仕仲從二 ○○
藥 師 的 分 工 落 實， 將 照 護 機 構 在台灣大學任職時，便帶領學生投入長照
資 訊 數 位 化， 也 讓 藥 師 更 能 掌 應用科技開發，二 一
○八年成立智齡，主
成績單：全台照護機構3成為客戶，累計5千萬筆照護資料

握 患 者 情 況。 最 重 要 的 是， 當 攻照護場域的解決方案。發展至今，全台
照 護 人 員 有 藥 物 問 題 時， 能 藉 約有三成照護機構使用智齡的科技，二 ○
由 這 系 統， 快 速 的 找 到 藥 師 進 二一年更獲得緯創、嘉新水泥投資。
行諮詢。 康仕仲說，智齡做的比較軟一點，﹁ We
目前這三方合作模式剛上 ﹂， 把 照 護 場 景 中 的 服 務 或
connect care
路， 第 一 批 有 十 間 照 護 機 構、 設備都連結在一起，不僅提升長照產業數
時藥物諮詢問題
創辦人：康仕仲（圖）

約 十 間 藥 局 加 入。 劉 孟 基 希 望 位化程度，也拉高與外部合作的可能性。
未來能複製此模式，擴大效益。 如今遠距醫療迅速發展，他認為未來慢性
智齡科技
成立：2018年

這 模 式 能 運 作， 智 齡 科 技 的 病患者必然漸增，逐步發展全人醫療、在
護 理 資 訊 系 統︵ ︶厥功 ︶才會將效益最大化，
宅醫療︵ Homespital

N
S
I
至 偉。 借 助 該 系 統， 醫 院 與 藥 智齡也會繼續扮演連結的角色。
︾
WaCare
打造照顧者社群平台，上千專家、三千課程任你挑
醫療現場時而出現﹁白袍症候群﹂，意 為弭平醫病關係斷鏈、資源取得不易所 設立各種課程，到日常生理、大環境等數

商業周刊1804期2022.6
指病患因現場的害怕或焦慮等情緒，導致 產生的隔閡，並解決慢性病患者常有孤軍 據的資料累積，再到照顧者培育能力、針
血壓突然衝高的現象，會使得數值紀錄不 奮戰之感，新創團隊﹁ WaCare遠距健康﹂ 對特定疾病可能面對的問題開設課程等，
準確，影響醫師診斷。 ，從前段的預防保健方面
打造 WaCare App 皆納入其中，建構健康照護的數位空間。

87
 88
封面故事

﹁ 我 們 是 在 做 一 個 ecosystem 前，它的 App

下載量超過五萬，平台上已
成績單：台灣最大數位健康平台，聚集逾1,500位專業人士、與逾200社區合作，並與數

商業周刊1804期2022.6
解決痛點：為醫院解決醫病管理問題，為照顧者與被照顧者提供供需平台、諮詢空間等

︵ 生 態 系 ︶ 的 環 境，﹂ 創 辦 開設約三千五百堂課程。
人 暨 執 行 長 潘 人 豪 解 釋， 團 隊 台 大 創 創 中 心 執 行 長 曾 正 忠 指 出，
想 提 供 一 個 數 位 空 間，﹁ 讓 專 耕 耘 得 頗 深， 且 運 用 社 群 的 形 式
WaCare
家 來 這 邊 提 供 他 的 服 務， 也 讓 成立一個健康知識平台，並靠著課程資源
民眾在這邊找到解決問題的方 建立廣大社群，進一步累積許多黏著度高
法。﹂ WaCare 在做的是把醫療 的民眾。
照 護 的 事 情 搬 到 線 上， 這 才 是 它的商業模式，一為有開課需求的單位
間大型醫院合作研究計畫，App下載量逾5萬

真正的核心。 付 費， 二 為 有 課 程 需 求 的 社 區、 機 構 付
潘人豪表示，平台不會強調醫 費。它專注非健保給付的項目，尤其著重
院提供給民眾、家屬一對一的互 照顧者的培力、被照顧者的課程與諮詢。
動模式，而是生態系中多對多的 最終極的目標正是
潘 人 豪 說， WaCare
互動，更把核心角色回歸到民眾 創造健康生態圈的平台，讓所有人都可在
創辦人：潘人豪（右1） 身上。民眾可以自由選擇，不只 此進行多對多的互動，實現健康促進或醫
能在上面與超過一千五百個不同 療照護。他們也將持續深耕偏鄉社區數位
領域的專家、醫師進行諮詢，也 化 服 務， 希 望 這 平 台 成 為 偏 鄉 社 區 的 標

成立：2016年
WaCare
可以記錄生理數據、與家屬朋友 配，協助更多照顧者、被照顧者、各種醫
互相關懷、參與線上課程等。目 療單位與人員。
鉅怡智慧︾
靠一台平板，一分鐘就能辨識你的心跳血壓
你能想像，過去需要倚賴特定設備、裝 等，現在可以單靠一台平板、手機，甚至 以內測出來嗎？
置 才 能 夠 量 測 的 心 跳、 血 壓、 血 氧 濃 度 是內建攝影鏡頭的機器人，就能在一分鐘 台灣將於二 二
○ 五年進入超高齡化社
會， 預 防 醫 學 會 變 得 越 來 越 部 價 創 計 畫。 台 灣 知 名 創 投 主 管 指 出，
■鉅怡智慧總經理張紹堯（圖）希望將生理數據偵測軟體結合機器人等載體，讓台

重 要。 然 而， 測 量 設 備 在 量 疫情讓遠距醫療更為普及，觀
COVID-19
測過程中常會讓長者感到不 察美國市場，無線測量生理訊號已然成為
舒服。 趨勢，未來將會有更多長者或一般大眾，
宏 碁 轉 投 資 的 公 司 有遠距監測生理數據的需求。
主打北美銀髮平板
GrandPad 儘管在英國、以色列有技術相近的競爭
業 務， 去 年 看 到 美 國 疫 情 嚴 對手，但鉅怡的領先之處是，它已經與台
峻， 遠 端 監 測 生 理 數 據 的 需 大醫院、北榮、北醫、林口長庚、恩主公
求 上 揚， 因 此 起 心 動 念、 找 醫院合作進行臨床驗證，在落地應用上更
上新創鉅怡智慧合作。 具備先行者優勢。
宏碁長照關懷處研發經 鉅怡智慧主要以 ︵軟體開發套

K
D
S
理 王 裕 平 解 釋， 未 來 在 件 ︶ 的 模 式 提 供 服 務， 總 經 理 張 紹 堯 表
的 平 板 上， 鉅 怡 智 示， 希 望 此 套 軟 體 可 以 嵌 入 在 不 同 的 硬

灣遠距醫療服務進軍國際。
GrandPad
慧的生理數值測量軟體將會 體，不管是手機平板、機器人、電視等。
是獨立 ，長者測量之後，
App 如 此 的 服 務 模 式， 發 展 至 今 也 受 到 多
會自動記錄，家屬就能從 App 間 海 內 外 大 廠 青 睞， 比 如 GrandPad ，
或 網 頁， 遠 端 掌 握 長 者 的 身 從 二 月 開 始 合 作 至 今， 近 期 在 北 美 提 供
體狀況。 ︵產品原型︶給市場試用的回響
prototype
鉅怡智慧創辦人吳炳飛想 頗佳，預計將在第三季正式於美國發表。

成績單：獲聯發科投資；與海內外科技
大廠合作，包含宏碁旗下轉投

解決痛點：運用人臉辨識技術辨識臉部
微血管血紅素變化，短短1
打造讓大眾沒有距離感又快 此外，也和新創公司女媧創造合作，將軟

分鐘便可偵測生理數據
速的量測模式，二 一
○八年創立團隊，用 體導入機器人、銷往日本。
人臉辨識技術，從臉部微血管血紅素 此外，這項人臉辨識生理數值技術也能
A
I

變化，測出心跳、心率變異、血壓、血氧 做為許多醫療研究的輔助技術，例如呼吸

資GrandPad
濃度、呼吸頻率與心情、壓力，並且累積 中止症、連續性血壓監測等，未來應用場

商業周刊1804期2022.6
創辦人：吳炳飛
鉅怡智慧
每日數據，讓大眾在日常中，零接觸、非 域廣泛。鉅怡智慧的技術為無接觸模式進

成立：2018年
刻意，就能照顧健康。 行，除了扣合疫情期間的需求與趨勢外，
鉅怡智慧獲聯發科策略投資，參與科技 也能為遠距醫療的普及助一把力。

89
 90
封面故事

巨頭經驗︾

商業周刊1804期2022.6
文 楊
● 乃錚
我
取自 官網
Teladoc
﹁ 坐在家中的電腦前，螢幕上是我的 的病患，科技巨頭更發揮各自優勢，協助
■美國最大遠距醫療平台Teladoc，去年營收成長86%、突破20億美元，亮

私人醫師貝卡什爾，我告訴他右臂 提升病患看診體驗及醫師診斷效率，他們
有 點 疼 痛。﹂︽ 紐 約 時 報 ︾ 記 者 布 羅 迪 是怎麼做到的？
︵ Jane Brody
︶寫下疫情期間的看診經驗， 首先，我們來看商業軟體龍頭微軟，如
依據症狀描述，醫師判定應為肩袖損傷， 何跨足醫療平台。所有企業都需要流程管
並立即建議可在家中進行的物理治療。 理系統，遠距醫療也不例外。看準這個商
美 國 衛 生 及 公 共 服 務 部︵ United States 機，微軟找上美國市占最大的遠距醫療平
，
Department of Health and Human Services 合 作， 打 造 從 門 診 預 約 到 開 立
台 Teladoc
︶指出，二 二 ○ 年 ○以遠距醫療紀 處方箋的數位系統。

H
H
S
眼成績也吸引微軟、亞馬遜合作。
錄申請健保的人數，較前一年成長六十二 除了將醫療系統整合進會議軟體
倍，遠距醫療商機因為疫情而沸騰，也吸 ， 微 軟 還 發 揮 產 品 多 角 化 優 勢，
Teams
引科技巨頭微軟、亞馬遜、 爭相投
Google 協 助 安 排 門 診 時 間、
旗 下 軟 體 Bookings
入這片新藍海。 管 理 物 聯 網 資 訊， 讓 醫 護 即 時
Azure IoT
還與電
獲得病患的測量數據，同時 Teams
微軟︾串聯旗下軟體服務
子健康紀錄串接，讓醫師能邊視訊看診，
排門診、病歷紀錄，成醫師最佳助手
邊瀏覽過去病歷。
過去兩年，遠距醫療拯救許多困於家中 微 軟 更 乘 勝 追 擊， 在 今 年 年 初 時 以
 一百九十七億美元完成 裝成小袋，每袋還印上服用日期、時段，
可不斷累積、分析大數據，科技賦能讓治療更精準！

收購 醫療語音公司 免去病患自行分藥的時間成本，讓服藥更
A
I

， 未 來 看 診 時， 輕鬆。
醫療數位化，透

輸，累積大數據

Nuance
過即時資訊傳
資訊累積

將自動辨識對
Nuance
亞馬遜︾推員工線上看診平台
話， 寫 下 看 診 紀 錄、 處
病歷資料、用
日常資訊

助生育、戒菸規畫，服務變商品賣出
藥歷史等

方 箋， 將 病 歷 管 理 及 追
蹤 自 動 化， 成 為 醫 療 平 美國約六成的成年人都患有至少一種慢
台最佳助手。 成 立 不 到 十 年， 預 估 年
性 病， 使 PillPack
微軟打造的醫療解決 營收就超過十億美元，深具市場潛力外，
業、主管機關等
皆能應用大數據
病況、醫療產
研究與分析

方 案， 將 為 醫 師 省 力 不 還 為 亞 馬 遜 增 加 客 戶， 新聞評

N
C

C
B
進行問診、病
人管理、開立

病歷資料、用
醫療活動

日常資訊

醫院和衛生
少， Teladoc 用戶年齡大多介於五十歲
論 ：﹁ PillPack
藥歷史等
處方箋

系 統 總 裁 德 維 沃︵ Joseph 到六十歲間，用戶訂藥時，亞馬遜還可以
︶ 今年初就表示：
DeVivo 推廣其他商品，擴展年長客群。﹂
科技賦能的新醫療發展模式

﹁ 藉 由 與 微 軟 的 合 作， 除 了 增 加 客 戶， 遠 距 醫 療 也 成 為 亞 馬
醫師可以更專注在診斷， 遜 的 員 工 福 利！ 由 於 美 國 健 保 約 七 成 五

隨時調整治療方
式，提升不同個
針對不同病徵
發展有效的治

進行問診、病
人管理、開立
而非繁雜的管理業務。﹂ 由 企 業 支 付， 隨 著 員 工 就 醫 次 數 增 加，

體的治療效果
知識建構

醫療活動

知識建構
處方箋
療法

接著將我們目光轉到， 企業成本就越高，連股神巴菲特︵

資料來源：經濟合作暨發展組織 整理：楊乃錚
Warren
傳統醫療發展模式

早在二 ○ 一八年就布局 ︶都曾表示，持續上升的健保費用，

Buffett
遠 距 醫 療 的 亞 馬 遜， 是一大隱憂，而根本的解方，就在提升員
那年它收購線上藥局 工健康。
， 目 前 是 Teladoc 二 一 九 年， 亞 馬 遜 推 出
建構醫療科學

建構醫療科學
PillPack ○ Amazon
實驗數據

實驗數據
送藥服務的供應商之一， ， 員 工 及 家 屬 可 以 透 過 該 平 台， 免
Care
以 每 月 定 期 運 送 方 式， 費 進 行 線 上 醫 療 諮 詢， 範 圍 包 含 營 養 規
服務慢性病患。 畫、 生 育 計 畫、 協 助 戒 菸 等 家 庭 健 康 項

商業周刊1804期2022.6
科技×醫療》

有別於大醫院以藥分類 目，該服務已於去年推廣至全美的亞馬遜
直接按
的 包 裝， PillPack 分公司，截至去年七月，有逾四萬人使用
病患單次服用的藥劑，分 。
Amazon Care

91
 92
封面故事

該服務也獲得其他企業青睞，成為亞馬 購智慧手錶龍頭 ， 原 因 就 在 於，
Fitbit 得大成功，但醫療，卻是個例外。

商業周刊1804期2022.6
遜 的 另 一 項 產 品， 亞 馬 遜 副 總 裁 帕 維 茲 長 期 以 穿 戴 裝 置 紀 錄 的 資 訊， 與 醫
Fitbit 早 在 疫 情 前， 科 技 巨 頭 就 已 布 局 醫 療
︵ Babak Parviz
︶ 在去年中的科技醫療活動 療 保 險 公 司、 科 技 公 司 合 作 分 析，︽ 時 產 業， 包 含 微 軟 的 醫 療 資 訊 儲 存 軟 體
已獲得多家企業訂
透 露， Amazon Care 背後的醫療保健合
代 ︾ 雜 誌 評 論 Fitbit 、
HealthVault 的人工智慧開發計
Google
單，很多公司對這項服務感興趣。 作關係，是此項購併最核心的價值。 、 亞 馬 遜 的 新 健 保 計 畫 Haven
畫 Health ，
為 什 麼 Google
願 意 砸 重 金 取 得 Fitbit
的 這些以科技公司為主軸的發展計畫，最後
︾用大數據運算優勢入局
Google 合 作 網 絡？ 原 因 在 於， 醫 療 與 科 技 都以失敗作結。
做預診機器人、再購併智慧手錶龍頭
隔 行 如 隔 山。 新聞指 那麼科技巨頭從這些失敗的經驗，學到
N
C

C
B
亞 馬 遜、 微 軟 都 和 合 作 愉 快，
Teladoc 出：﹁醫療是科技巨頭最致 什 麼？ 新 聞 指 出 ：﹁ 過 去 的 歷

N
C

C
B
則 走 自 己 的 路， 二 ○
而 Google 二 ○
年 命 的 弱 點。﹂ 從 亞 馬 史說明，科技巨頭最好跟醫療產業合作，
找上同樣為上市公司的遠距醫療平台 遜跨足家庭零售、 不要獨自嘗試做他們不擅長的事。﹂也許
， 除 了 投 資 一 億 美 元 外， 也 發 揮
Amwell 蘋果跨足金融支 人工智慧可以判別腫瘤，但治療方式卻因
大 數 據 運 算 優 勢 與 Amwell合 作， 開 發 醫 付，科技巨頭在跨 人而異，還是要仰賴醫師的經驗。
療聊天機器人。 領域的發展通常取 雖然科技沒辦法取代一名經驗老到的醫
雲端的全球醫療解決
Google 師，但彼此合作，就能創造雙贏。現在看
取自 官網
PillPack
方 案 負 責 人 古 普 塔︵ Aashima 來，科技巨頭皆已了解這個道理，比起單

■從線上藥局PillPack（右圖）到員工醫療照護平
台Amazon Care（左圖），亞馬遜正以科技創建
︶ 前 年 表 示， 未 來 的 遠 距
Gupta 、微軟、亞馬遜都選擇與
獨獲勝， Google
醫 療 將 會 以 聊 天 機 器 人 開 頭。 醫療平台合作。
運 用 人 工 智 慧 及 機 器 學 習， 聊 ︽哈佛商業評論︾針對轉型商機指出：
天機器人將能與病患進行初步 ﹁ 企 業 提 供 的 產 品， 首 先 考 慮 如 何 解 決
對 談， 並 記 錄 下 病 患 的 症 狀、 客 戶 的 需 求， 而 不 只 是 推 出 一 項 新 產
過 去 就 醫 紀 錄、 用 藥 歷 史 等， 品。﹂ 遠 距 醫 療 商 機 的 大 帆 揚 起， 比 起
讓 醫 師 跳 過 這 些 制 式 問 題， 直 迅 速 踏 入， 有 志 跨 足 這 領 域 的 企 業， 首

自己的醫療網絡。
接進入病況診斷。 要 思 考 的， 應 該 是 如 何 用 自 己 的 優 勢，
不 只 利 用 數 據 運 算， Google 滿 足 醫 師、 病 患 的 需 求， 而 全 球 科 技 巨
也 悄 悄 擴 展 醫 療 合 作 網 絡， 去 頭 們 已 經 在 前 面， 為 我 們 做 了 一 些 不 錯
年 花 費 二 十 一 億 美 元， 完 成 收 取自 官網
的示範。
Amazon Care
 實用指南︾ 文 蔡
● 茹涵
前往醫院就醫。 診服務。包括內科︵心臟內科、胃腸科、
遠 距門診與實體門診的流程有
三種付費方式： 新陳代謝科、腎臟科、風濕免疫科 ︶、
何不同 ？
第一，由患者的家屬到醫院付費，一併 外 科︵一 般 外 科、 神 經 外 科、 心 臟 外
實體門診：患者前往醫院 診
╲所↓用健 領藥。 科︶、神經內科、皮膚科、復健科、精神
保卡掛號並繳費↓醫師看診↓領藥離開。 中的線上支付系
第 二， 使 用 醫 院 App 科、婦產科、兒科、 中醫科、家醫科等。
遠距門診：掛號↓看診↓付費↓領藥的 統，採信用卡或支付繳費。 依各醫院官網資訊為主。
方式如下。 第三，若醫院有採用醫指付系統，可下 一般來說，七成到八成的科別問診都可
三種掛號方式： 繳費。
載醫指付 App 以用視訊完成，唯有需要大量儀器檢測的
第一，可使用健保快易通、健康益友、 三種領藥方式： 檢查，仍得在醫師評估後前往醫院。
，查詢視訊門
醫聯網、醫師馬上看等 App 第一，持醫師處方箋，由家屬到醫院領
﹁ 虛 擬 健 保 卡 ﹂ 是 什 麼 ？一 定
診資訊與科別，依步驟掛號。 藥，順便付費。
得申請通過才能看病嗎 ？
第二，可查詢醫院官網，或撥打醫院視 第二，持醫師處方箋，由家屬到住家鄰
訊門診掛號專線。 近藥局領藥。 虛擬健保卡是自二 一
○九年起開始的服
第三，可下載醫院 ，預約後等待醫
App 看診者，可使
第三，使用健康益友 App 務，主要是將實體健保卡數位化，只須以
院聯繫。 用藥師在 小時內送藥到宅服務。或者可 手機出示 QRcode ，就能完成掛號、看診、

24
看診： 上藥師公會查詢住家鄰近藥局，提供處方 檢 查、 領 藥 等 程 序。 若 有 申 請 需 求， 只
第一，準備健保卡，提供醫師拍照確認 籤，也可送藥到宅。 ，點選﹁虛擬健保
要下載健保快易通 App
︵若健保卡無照片，須出示身分證︶。 卡﹂，按照步驟完成即可。

商業周刊1804期2022.6
哪 些 科 別 可 以 遠 距 看 診 ？哪 些
第二，連線開啟鏡頭，與醫師進行視訊 目前多數醫院並未規定要使用虛擬健保
科別相對較不適合 ？
看診。 卡才能看病，也可透過將健保卡拍照、視
第三，若醫師評估後仍須當面診療，再 目前，全台已有約 種科別開放視訊門 訊核對身分等方式進行。

20

93
 94
國際視窗

商業周刊1804期2022.6
看見多元的世界，看見多元的機會

120.9。Ｅ

120.9。Ｅ
蜘 蛛 絲， 不 只 是 電 影 中
用來打擊犯罪的武
使用。但蜘蛛會吃同類，無
法像蠶一樣大規模飼養，蜘
維，不須由石油提煉，能擺
脫紡織業高碳排、高污染的
器，現實生活中，還是力抗 蛛絲難以自然方式量產。 惡名。就連廢棄時也能自然
■為慶祝阿波羅11號登月50週年，Spiber與The North Face合作推出限量版

服飾業污染的新解方！ 而人造蜘蛛絲難以實現， 分解，降低對環境的衝擊。

全球第一家成功量產人造 又被稱為﹁夢幻纖維﹂，據 不過在少量生產下，不論
●

，
蜘 蛛 絲 的 新 創 公 司 Spiber 說美軍最終也放棄鑽研量產 是 、或日本
The North Face
已躍居日本僅有的五家獨角 技術。但兩人在學期間便展 戶 外 機 能 服 飾 品 牌 Goldwin
獸企業之一。 開人造蜘蛛絲實驗，接著在 推出的聯名夾克，預計要價
它不只獲得私募股權基金 七年創辦公司，在研 一 件 約 十 五 萬 日 圓︵約合
機能夾克，外層即採用合成蛋白質蜘蛛絲纖維。

二 ○○
︶、 三 菱
凱 雷 集 團︵ Carlyle 究數千個蜘蛛品種後，成功 新台幣三萬四千元︶。︽朝
摩根士丹利證券投 用合成生物學、仿造蜘蛛絲 日新聞︾不禁揶揄，要價不

U
F
J
資， 還 吸 引 日 本 奢 侈 潮 牌 的蛋白質推出替代品。 菲可能嚇跑客人！
，以及知名戶外休閒
Sacai 為 了 壓 低 成 本， 今 年
減少碳排、纖維易分解
等公司
品 牌 The North Face 將 踏 出 日 本 山 形 縣，
Spiber
聯名合作。 為了進一步實用化，他們 正式前往泰國設廠，明年接
兩位創辦人關山和秀與菅 把蜘蛛絲替代品的材料經過 力到美國擴廠。預估在大規
原潤一，在就讀慶應義塾大 微生物發酵、提煉加工，製 模生產下，除了能把人造蜘
學期間，就看好蜘蛛絲的優 成合成蛋白質纖維 Brewed 蛛絲纖維的碳排量，降低到
秀性能。 ， 能 做 為 絲 綢、 皮
Protein 動物纖維的五分之一，更有
提供
Spiber
其實蜘蛛絲強度是鋼鐵的 革、紡紗的原料。 望實現 所說的：人人

N
N
C
五倍，彈性是尼龍的兩倍， 人造蜘蛛絲的蛋白質纖維 穿得起永續蜘蛛衣的時代。
早在古希臘時期，就被人類 不像其他等同塑料的化學纖 ︵文 邱
●韞蓁︶
 戒掉爛英文

文● 湯名潔

r love
決心，fo ！
我已下定
放棄
avid 明知新職務工時長、壓力 oney 決不
nor m
白）
（設計對
大，還是義無反顧接受挑戰。
他宣示：「I won't give up for love nor
money.」他到底是為了「愛」還是為了
「錢」這麼拚命？請見以下說明。

用
關鍵 法

1 for love nor money 　無論如何

解析：for love nor money用於否定句，表示無論基於情感面（love）或是現實考量（money）都
不會做某事，因此解作「無論如何」。
例句：I will not hire this young man for love nor money.
（無論如何，我都不會錄用這名年輕人。）

2 one way or another　不管怎樣

解析：一個方法、路子行不通，就改用其他的，總而言之一定要達到目的，就是這個用語的含義，
因此引申表示「無論如何、不管怎樣」。
例句：We must win the competition one way or another.
（不管怎樣，我們一定要贏得比賽。）

3 by any manner of means　千方百計

解析：manner、means都是「方法」的意思，by any manner of means可解釋為「不惜用任何方法
以求做成某事」，相當於in any way possible。
例句：By any manner of means, you must complete the work by the end of this week.
（不管用什麼方法，你就是必須在本週結束前完成這項工作。）

世界公民文化中心獨家授權

95 商業周刊1804期2022.6
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良醫問診

商業周刊1804期2022.6
久坐上班族成脂肪肝高危險群，每年這樣做遠離肝癌 賴建宏攝
值班醫師
口述 楊
● 培銘 整理 李
● 宜芸
楊培銘
學歷：台 大 醫 學 院 醫 學 系、 台 大
炎過去被稱為國病，更 脂肪肝是肝癌隱憂 及糖尿病三種病況也構成發生 醫學院臨床醫學研究所博
士
是造成肝癌的元兇，經 肝 癌 的 危 險 因 子。 脂 肪 肝 盛 行
經歷：台 大 醫 院 北 護 分 院 院 長、
過多年肝病防治，肝病已降至 肝癌的發生與 肝、 肝的 率約占成年人三 ○到四 ○， 台 大 醫 院 教 學 部 主 任、 台

％
C
B
大醫院內科部胃腸肝膽科
國人十大死因之末。二 一 ○九 盛 行 率 高 有 關， 肝 癌 發 生 原 因 與生活形態、飲食、運動有關， 主任
年肝癌的發生率與死亡率分別 的比重隨年代不斷變化，早期約 尤其三酸甘油脂與脂肪肝高度 現職：台 大 醫 學 院 名 譽 教 授、 財
團法人肝病防治學術基金
是第四名與第二名，仍不可鬆 有八至九成是 型肝炎、一至兩 相 關。 久 坐 的 上 班 族 相 較 勞 動 會 總 執 行 長、 財 團 法 人 全

B
民 健 康 基 金 會 總 執 行 長、
懈，尤其肝臟是個沉默的器官， 成是 型肝炎所致。經過台灣自 階 層 較 容 易 罹 患 脂 肪 肝。 近 年

C
醫療財團法人好心肝基金
一旦出現症狀，多半都已晚期， 一九八四年開始為新生兒施打 也發現青少年脂肪肝的比率正 會 總 執 行 長、 台 大 醫 院 內
科 部 兼 任 主 治 醫 師、 台 大
因此更要早期發現、治療。 肝 疫 苗、 積 極 倡 導 篩 檢 與 追 在上升，與營養過剩、含糖飲、 醫院北護分院內科部兼任

B
主治醫師
財團法人肝病防治學術基金 蹤， 以 及 近 年 肝、 肝藥物 過多高糖高油的飲食有關。

C
B
會總執行長、台大名譽教授楊 的 突 破 與 給 付， 讓 肝 癌 整 體 發 因 此 總 體 來 看， 四 十 歲 以 上
培銘表示，只要早期發現，肝 生 率 緩 慢 下 滑， 然 而， 接 下 來 的 這 一 代 台 灣 人， 因 為 沒 有 打
癌可以根除 ！無論是肝炎患者 要特別關注脂肪肝的發展。 過 肝 疫 苗， 過 去 也 常 因 為 共 肝纖維化是關鍵逆轉時刻

B
或 者 健 康 帶 原， 務 必 定 期 抽 國衛院曾蒐集近四千個肝癌 用 針 頭、 輸 血 而 感 染 肝， 加

C
血、腹部超音波，必要時要及 標 本， 其 中 約 有 一 一 ％ 的 樣 本 上 不 良 生 活 習 慣 引 起 脂 肪 肝， 肝癌雖發生率與死亡率都高，
早接受治療，才能遠離肝癌風 沒有 肝、 肝， 發 現 同 時 有 比起其他世代更須謹慎看待肝 但 相 對 肺 癌 與 大 腸 癌 長 得 慢，

C
B
險。以下為口述紀要： 脂肪肝、高血脂︵三酸甘油脂 ︶ 癌的危機。 不 太 會 轉 移 到 其 他 器 官， 是 較
 可 逆 轉， 也 就 不 會 進 展 到 發 炎 移 植， 復 發 機 率 可 降 低， 但 並 甚 至 有 表 面 抗 體 出 現 的 情 形，
■除了施打疫苗及B肝、C肝的治療與追蹤，只要再多

甚 至 纖 維 化、 肝 硬 化。 如 果 是 非萬能。 要 特 別 提 醒 的 是， 這 些 帶 原 者
注意脂肪肝，未來肝癌發生率將會持續下降。

肝、 肝 則 應 盡 早 治 療， 尤 仍 須 定 期 追 蹤， 因 曾 有 病 人 誤
C
B

健康者也要定期腹部超音波
其 肝自二 一
○ 九年中健保全 解 已 痊 癒 而 不 再 追 蹤， 幾 年 後
C

面 給 付 用 藥， 只 要 測 到 肝病 定期追蹤的目的是希望早期 卻發現肝癌但沒有早期發現的
C

毒 就 可 馬 上 用 藥 消 滅， 後 續 就 發 現 肝 癌。 如 已 肝 硬 化， 必 須 不幸案例。
不會再發生肝炎、甚至纖維化， 每三個月抽血檢查甲型胎兒蛋 肝病防治學術基金會更建議，
大 幅 降 低 罹 患 肝 癌 的 機 率。 而 白與肝細胞發炎指數 與 只要年滿四十歲的國人每年都

T
A
S
健康 肝帶原者則因為在新生 ，並做腹部超音波；若尚 應 該 考 慮 做 一 次 腹 部 超 音 波，

T
A
B

L
兒 或 幼 兒 時 期 感 染， 病 毒 已 埋 未肝硬化但有慢性發炎者，約三 符 合 條 件 可 健 保 給 付， 自 費 也
藏 體 內， 即 使 一 直 都 是 健 康 帶 至六個月追蹤一次；健康帶原 僅 新 台 幣 一 千 元， 可 以 一 次 檢
原， 沒 有 纖 維 化， 罹 患 肝 癌 機 者，則是至少一年檢查一次。 查 很 多 器 官， 有 時 能 意 外 發 現
率 還 是 比 非 帶 原 者 高， 因 此 建 此 外， 臨 床 上 約 有 一 ％ 肝 需 要 處 置 但 毫 無 症 狀 的 狀 況，

B
議 要 定 期 篩 檢 與 追 蹤， 以 期 能 帶 原 者 於 長 期 追 蹤 後， 抽 血 檢 民眾可以找尋肝膽腸胃科醫師
溫 和 的 癌 症。 所 謂 慢 性 肝 病 三 在 肝 癌 初 期 發 現。 腫 瘤 直 徑 在 查 可 能 會 發 生 表 面 抗 原 消 失， 協助檢查。
部 曲， 起 因 為 肝、 肝帶原 三 至 五 公 分 內， 就 有 機 會 透 過
C
B

或 脂 肪 肝， 導 致 肝 臟 發 炎 ↓ 肝 開 刀 或 電 燒、 微 波 治 療 根 治。
硬 化 ↓ 肝 癌。 如 果 肝 臟 持 續 或 在我手上定期追蹤的肝癌病人，

早期肝癌無聲息，出現以下症狀要注意：
斷 續 發 炎， 纖 維 化 就 會 開 始 累 只 要 沒 有 嚴 重 肝 硬 化， 平 均 五

4 疲勞、食欲不振、噁心嘔吐、
出現肝癌4症狀須當心
積， 初 期 纖 維 化 較 少 時， 還 有 年存活率達到八 ○以上。

速上良醫健康網
％

3 黃疸，皮膚、眼白變黃
機 會 逆 轉， 然 而 若 放 任 肝 炎 不 若 是 發 現 時 已 是 晚 期， 不 管

想了解更多
2 肚子變大、出現腹水
1 上腹部疼痛、腹脹
治 療， 肝 臟 內 累 積 越 來 越 多 的 是化療、標靶治療效果皆不好。
纖 維 且 圍 成 一 圈 一 圈， 就 會 演 不過近年發展的免疫療法單獨

體重減輕等
變 成 肝 硬 化， 發 生 肝 癌 的 機 率 或 加 標 靶 治 療 的 組 合 療 法， 藥

商業周刊1804期2022.6
將大幅提高且難以恢復正常。 物有效率已推進至二 ○ 至三

％
這 些 起 因 中， 脂 肪 肝 的 控 制 ○， 病 人 應 抱 持 希 望。 經 治

％
相 對 簡 單， 只 要 減 重 與 運 動 就 療後卻不斷復發者可考慮肝臟

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商周書摘

商業周刊1804期2022.6
整理 編
● 輯處
一 九七 年， 在 我 二 十 三
○
歲 時， 讀 了 一 本 對 我 的

具影響力領導力專家。創辦約翰麥斯威爾公司與基金會，已在全球培訓超過5百萬名的領導者。
國，在全球銷售超過3千萬冊。2014年獲美國管理協會評選為第1名企業領袖，且被選為全球最
國際知名領導學專家、演說家，及《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書作家。著作暢銷50
夢 想 產 生 重 大 影 響 的 書， 羅 伯
︶的
特．舒勒︵ Robert Schuller
著 作︽ 推 進 可 能 性 思 考 ︾。 我
當 時 是 位 年 輕 牧 師， 在 我 第 一
個 教 會 服 務， 讀 到 舒 勒 完 成 幾
乎不可能的任務：在加州園林
市 建 造 一 座 巨 大 的 教 堂 時， 我
非常激動，我的世界就此改變。
那 天， 我 自 認 為 最 瘋 狂 的 夢
想 突 然 間 顯 得 平 淡 無 奇。 如 果
你 接 受 可 能 性 思 考， 你 的 夢 想

約翰．麥斯威爾 簡介
會 從 小 丘 變 成 一 座 大 山， 因 為
你 相 信 發 展 的 可 能 性， 等 於 給

作者：䲬侘炽湍㕗⦩䇦
了自己實現夢想的機會。

出版日期：2022年6月2日
書名：與成功連結
一 九 七 五 年， 電 影 製 作 人 喬

出版社：商業周刊
治．盧卡斯︵ George Lucas ︶去
拜 訪 特 效 專 家 道 格． 特 朗 布 爾
︶，此人曾參
︵ Doug Trumbull
與 過︽ 二 ○○ 一太空漫遊︾拍
攝， 這 是 第 一 部 給 太 空 旅 行 帶 斯 當 回 事。 他 們 告 訴 他， 這 麼 設 計 並 成 立 了 工 作 室， 隨 即 開 越 複 雜， 但 公 司 潛 在 能 力 從 未
來真實感和視覺效果的電影。 快速的移動會在螢幕上造成頻 始致力於完成不可能的任務。 追上盧卡斯想像中的可能性。
盧 卡 斯 有 一 個 願 景， 他 想 拍 閃 效 果。﹂ 換 句 話 說， 他 們 對 他們透過精密思考和反覆試 一九九 年 ○ 代 末， 盧 卡 斯 開
一部以科幻故事為背景的新電 年 輕 的 盧 卡 斯 說， 就 技 術 層 面 驗， 花 了 將 近 兩 年 時 間 創 造 出 始 籌 備︽ 星 際 大 戰 ︾ 前 傳 三 部
影， 有 驚 心 動 魄 的 冒 險、 亞 瑟 而 言， 這 是 不 可 行 的， 根 本 不 了︽ 星 際 大 戰 ︾ 這 部 電 影， 在 曲 中 的 第 二 部 電 影，﹁ 當 我 們
王傳奇式的探索和西部牛仔式 可能辦到，隨即打發他離開。 當 時， 是 有 史 以 來 技 術 最 創 新 開 始︽ 星 際 大 戰 首 部 曲 ： 威 脅
的對決，集一切之大成。 的 電 影。 當 這 部 電 影 票 房 大 賣 潛 伏 ︾ 時， 我 們 說，﹃ 好 吧，
﹁相信不可能﹂促成星戰誕生
盧 卡 斯 去 找 特 朗 布 爾 討 論， 時， 盧 卡 斯 意 識 到 他 可 以 利 用 我們現在要照著心裡想要的方
因為他想創造出太空船疾速飛 盧 卡 斯 不 打 算 放 棄， 在 他 的 光 影 魔 幻 工 業 公 司， 完 成 心 中 式 做。 我 們 有 錢、 有 知 識 ——
行， 類 似 飛 機 空 戰 的 場 景， 這 腦 海 裡， 他 能 看 見 他 想 要 的 效 所 想。 在 過 程 中， 它 也 成 了 一 就這麼辦。﹄﹂盧卡斯表示。
是 以 前 從 沒 人 實 現 過 的。 那 個 果， 也 相 信 這 能 做 到。 他 聘 請 家 具 體 落 實 各 種 想 像 的 公 司。 訣 竅 在 於﹁ 了 解 這 兩 者 之 間
時期的太空電影看起來要不像 曾與特朗布爾共事的一位電影 三 十 多 年 來， 光 影 魔 幻 工 業 的 區 別 ： 不 可 能 辦 到 的 事， 不
　
技 術 不 成 熟 的︽ 星 際 爭 霸 戰 ︾ 工 作 者 約 翰． 戴 克 斯 特 拉， 並 公 司 為 電 影 特 效 設 定 了 標 準， 等同於以前未曾做過或想像過
連 續 劇， 要 不 就 是 緩 慢 但 寫 實 成 立 自 己 的 特 效 公 司， 他 將 公 史 上 票 房 最 高 的 十 部 電 影 中， 的 事。﹂ 對 盧 卡 斯 而 言， 大 多
的︽二 一太空漫遊︾。
○○ 司命名為﹁光影魔幻工業公司﹂ 就 有 八 部 是 由 其 提 供 特 效， 同 數事情都是從未做過或想像過
作 家 兼 電 影 製 片 人 湯 瑪 斯． ，
︵ Industrial Light and Magic 時也獲得了十二項奧斯卡金像 的， 因 為 他 認 為 任 何 事 情 都 是
史密斯在好萊塢是特效單位的 ︶。 獎。 但 最 重 要 的 是， 它 幫 助 喬 有 可 能 的。 對 於 支 持 可 能 性 思

M
L
I
負 責 人， 他 說 ：﹁ 這 些 經 驗 老 戴克斯特拉有一些電影製作 治．盧卡斯實現夢想。 考的人來說，正是如此。
　
到的視覺特效人員並不把盧卡 的 經 驗， 他 與 技 術 人 員 合 作， 科 技 不 斷 進 步， 特 效 也 越 來 凡 事 抱 持﹁ 辦 不 到 ﹂ 這 種 心
態 的 人 有 兩 種 選 擇， 一 是 預
期 最 壞 的 情 況， 也 不 斷 有 此 經
歷 ； 或 是 改 變 自 己 的 想 法， 喬
你在任何時候能發展出多少想法， 治．盧卡斯就是這麼做的。
取決於你已培養多少良好的思考方式。 雖然他是一個可能性思考者，

商業周刊1804期2022.6
卻 不 是 天 生 積 極 的 人。 他 說 ：
﹁ 我 非 常 憤 世 嫉 俗， 因 此， 我
的 因 應 之 道 就 是 保 持 樂 觀。﹂

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商周書摘

商業周刊1804期2022.6
來函照登
本刊第一八 三
○期，﹁ 天

39
思考是艱難的工作。 惹 火 保 戶、 業 務 富 邦 產 險 犯
正因如此，很少有人習於思考。 了 什 麼 錯？﹂ 一 文， 富 邦 產
險來函如下：
一、 疫 苗 險 不 在 婉 拒 承 保
的範圍中，富邦產險絕無﹁以
疫苗險為重複投保而拒保﹂
換句話說，他選擇要積極思考。 如 果 消 極 情 緒 是 一 大 問 題， 如 果 你 想 實 現 某 一 件 事， 先 之情事。
如果你想讓可能性思考發揮作 悲觀的想法在還沒想清楚前就 讓自己相信它是可能的 不 二、 因 短 期 湧 入 大 量 續 保
——
件， 富 邦 產 險 預 計 六 月 底 前
用，不妨從以下建議開始： 從 嘴 裡 冒 出 來， 你 可 能 需 要 尋 管專家怎麼說。
完 成 核 保， 絕 無 藉 故 拖 延 不
一，不要執著認為絕無可能： 求 朋 友 或 家 人 的 幫 助， 在 你 每 三， 懷 抱 更 遠 大 的 夢 想 ： 培
核保。
成為可能性思考者的第一步就 次說出消極想法時提醒你。 養可能性思維最好的方法之 三、陪同隔離保戶提供依法
是不讓自己搜尋或糾結任何特 二， 遠 離 所 謂 的﹁ 專 家 ﹂ ： 一就是敦促自己懷抱更大的夢 開 立 的 隔 離 通 知 書， 再 填 妥
定 情 況 下 出 現 的 問 題。 運 動 心 批評家們通常喜歡自詡為專 想。 我 們 面 對 現 實 吧！ 大 多 數 理 賠 申 請 書， 皆 可 辦 理 請 領
理學家鮑勃．羅特拉表示：﹁我 家， 他 們 比 任 何 人 都 更 會 扼 殺 人 的 夢 想 都 太 小 了。 亨 利． 柯 隔離費用補償。
四、富邦產險持續與各通路
告 訴 別 人， 如 果 你 不 想 積 極 思 別 人 的 夢 想。 反 之， 可 能 性 思 蒂 斯 建 議 ：﹁ 讓 你 的 計 畫 盡 可
溝通，向第一線業務員說明，
考 也 沒 關 係， 只 要 將 負 面 想 法 考者則是不輕易將任何事情視 能 精 彩， 因 為 二 十 五 年 後， 它
並成立防疫險客戶關懷專區，
從 腦 海 中 清 除， 剩 下 都 會 是 好 為不可能。 們 會 顯 得 平 庸。 讓 你 的 計 畫 比 並無不重視或不處理業務員、
的。﹂ 如 果 可 能 性 思 考 對 你 來 火 箭 先 驅 華 納． 馮． 布 朗 曾 原 先 所 想 的 大 十 倍， 二 十 五 年 保戶的情緒。
說 很 陌 生， 可 加 強 訓 練， 消 除 說：﹁我已學會要慎重使用﹃不 後， 你 必 然 會 納 悶 當 初 為 什 麼 五、金管會是對全體產險防
在腦海中聽到的負面聲音。 可能﹄一詞。﹂你也不妨牢記約 不將計畫擴大五十倍呢。﹂ 疫 保 單 說 明 原 則 及 看 法， 未
當你不自主列出所有可能出 如果你讓自己邁向更廣闊的 針對富邦產險公開下指導棋。
翰．安德魯．霍姆斯的話，他斷
錯的事或無法辦到的種種原因 言：﹁絕對不要告訴一個年輕人 夢 想， 想 像 的 規 模 更 大 點， 讓
時， 不 妨 提 醒 自 己 別 這 樣 想， 某 件 事 情 不 可 能 辦 到。上 帝 可 你的目標跨出自己的舒適圈至
更多好書
接 著 自 問﹁ 這 件 事 有 什 麼 好 能 已 經 等 了 好 幾 世 紀，盼 著一 少一小步，這將會敦促你成長，
請上商周 .COM
處？﹂如此，會對你有所幫助。 個知其不可而為之的人出現。﹂ 讓你相信更大的發展潛能。
酷建築
發現

實踐大學建築系專任

建 築 與 跨界 藝 術 文
副教授，嚮往電影中
偵探生活，後自命為
「都市偵探」，致力

化探討。著有《巴哈
蓋房子》、《建築異
型》等，並帶 動「建
築旅行」風潮。FB粉
絲頁www.facebook.

104
com/taipeibatman

●
李清志
台 灣人在週末假
日喜歡到漁港
本 質 與 構 造 原 理 出 發。 在 這 座
漁 港 市 集 的 案 子 裡， 他 設 計 波
吃吃喝喝，因為台灣 浪狀的混凝土屋頂，非常漂亮，
四周環海，到處都有 而 且 呼 應 了 漁 港 的 特 色。 清 水
漁港市集。理論上， 混 凝 土 的 波 浪 狀 屋 頂， 要 做 得
去漁港應該可以吃 好 並 不 容 易， 但 是 因 為 設 計 師
到 最 新 鮮 的 海 產， 的 嚴 謹 要 求， 這 座 公 共 建 築 做
只可惜過去台灣漁 到超乎尋常的施工品質。
港的市集通常都比 赭 紅 色 的 牆 面 及 拱 形 結 構，
較髒亂，缺乏美感， 遠 看 還 以 為 是 耐 候 金 屬 板， 近
市集建築更是乏善 看撫摸才發現竟然是 集

C
T
L
可 陳， 使 得 人 們 在 成 材 的 木 質 牆 面， 不 僅 環 保 質
滿 足 口 慾 之 際， 卻 輕， 將 來 替 換 維 修 也 都 十 分 便
無法在五感得到全 利。 所 謂 集 成 材， 是 最

C
T
L
面的滿足。 近 研 發 出 的 集 成 材 料， 可 以 滿
最近新竹南寮漁港 足 防 火 與 結 構 上 的 需 求， 因 此
的波光市集卻令人 人們開始可以運用這種材料建
耳 目 一 新！ 波 光 市 造高樓層的木造建築；且木造
集由設計師林聖峰 高樓建築不僅重量比混凝土輕，
所設計，他的設計一 木料也可以吸收儲存二氧化碳，
直都不是以花稍造 達到城市減碳環保的目標。
型取勝，而是從材料 另 外， 台 灣 許 多 港 口 夏 天 總
 這座建築每個細節 繪 海 洋 世 界， 希 望 藉 此 凸 顯 漁
都十分用心，清水混 港 意 象， 吸 引 人 們 的 注 意。 但
凝土的廁所，擺脫過 是 波 光 市 集 因 為 其 建 築 特 色，
去制式廁所磁磚的俗 很 快 就 成 為 地 區 的 地 標 建 築，
氣與無奈；天花板管 吸引了成千上萬人前去拍照打
線收拾得井井有條， 卡， 可 見 一 座 好 的 公 共 建 築 的
是 豔 陽 高 照， 十 分 炎 熱。 但 是 波 光 市 集 的 波 浪 型 屋 頂， 呼 沒 有 一 般 市 集 的 混 亂 失 序， 連 確有拉高地方知名度的效果。
因為靠海，經常會有海風吹拂， 應 海 洋 的 意 象， 因 此 不 需 要 誇 雨 水 落 水 管 設 計 也 簡 單 俐 落。 比 較 可 惜 的 是， 市 集 內 部 攤
所 以 只 要 有 遮 蔭 的 地 方， 加 上 張的魚蝦造型或彩繪裝飾來輔 整 體 而 言， 這 是 件 非 常 成 熟 大 商 仍 未 整 體 設 計 協 調， 呈 現 出
空氣流通，就可以不需要冷氣， 助， 可 說 是 與 地 景 十 分 融 合。 氣 的 作 品， 感 覺 不 輸 任 何 國 際 一種台灣傳統夜市的雜亂面貌，
達 到 自 然 通 風 的 效 果。 設 計 師 簡 單 拱 形 的 結 構 方 式， 帶 來 古 建築大師的作品！ 這個部分仍有待不同單位的整
在 木 板 牆 面 上 下 留 出 開 口， 造 典 的 想 像， 卻 又 不 誇 張。 夜 晚 過去台灣漁港的公共建築總 合 與 協 調。 更 重 要 的 是， 台 灣
成 空 氣 的 對 流 活 動， 讓 這 座 建 建 築 物 打 光 之 後， 整 個 景 觀 更 是 乏 善 可 陳， 無 法 建 立 地 標 意 一般民眾與攤商的美學素養需
築 猶 如 沙 漠 中 的 帳 棚， 有 遮 蔭 是 美 麗 動 人， 是 一 座 越 夜 越 美 象， 常 常 喜 歡 設 立 大 型 海 洋 魚 要 教 育 與 進 步， 讓 台 灣 休 閒 觀
涼爽的效果。 麗的建築。 類 與 蝦 兵 蟹 將 的 雕 塑， 或 是 彩 光地區整體景觀可以更加提升，
成為真正吸引人的景點。
漁港市集在很多靠海城市都
是 觀 光 客 喜 歡 去 的 景 點， 世 界
各國的漁港市集也多有其特色
與 美 感， 這 是 台 灣 漁 港 市 集 可
以 努 力 的 方 向。 新 竹 南 寮 漁 港
的 波 光 市 集 因 建 築 特 色， 已 經
朝世界級漁港市集邁向一大步，
將 來 希 望 可 以 改 善 市 集 內 容，
成 為 國 際 觀 光 客 來 台， 一 定 要
去 參 觀 的 熱 門 景 點。︵ 本 專 欄
每四週刊登一次︶
 106
文字 柯
•曉翔 攝影 楊
•文財

●
名人堂球星 想 健 身 或 維 持 體 態， 甚 至 專

A
B
嬋柔器械可依使用者身型和運動能力，調整操作強度。運用全身力量，推動滑輪拉力器的把手畫

﹁俠客﹂歐尼爾 業運動選手也以嬋柔做為訓
︵ ︶、 女 神
Shaquille O'Neal 練。 基 隆 高 中 羽 球 隊 教 練 鄭
卡卡︵ Lady Gaga ︶、韓星孫 永成曾將許多學生送至嬋柔
藝 真 都 在 從 事 哪 一 項 運 動？ 教 室， 包 括 台 灣 羽 球 一 哥 周
︶。
答案是，嬋柔︵ Gyrotonic 天 成。﹁ 經 過 訓 練， 他 們 的
這個大明星也瘋狂的運 瞬 間 爆 發 力 會 比 較 穩 定， 身
動， 由 匈 牙 利 籍、 羅 馬 尼 亞 體變聰明了。﹂鄭永成說。
裔舞者朱利優・荷維斯︵ Juliu 第 一 次 體 驗 嬋 柔， 不 用 妄
︶創立。荷維斯因阿
Horvath 想立刻懸掛在拱形運動器
基 里 斯 腱 撕 裂， 中 斷 長 年 舞 ︶， 頭 下 腳 上 做
︵ Archway
蹈 生 涯。 一 九 七 七 年， 因 傷 出 高 難 度 動 作。 我 坐 上 滑 輪
所苦的他搬至維京群島聖托 ︶的座
拉力器︵ Pulley Tower
馬 斯 島， 花 費 六 年 研 讀 瑜 伽 椅， 推 著 把 手， 執 行 前 彎 與
與 冥 想， 終 於 領 悟﹁ 傷 於 動 拱 背 等 基 礎 動 作， 學 習 以 脊
作， 治 於 動 作 ﹂， 發 明 這 套 椎為中軸，用核心帶動四肢。
獨 特 的 運 動 方 法， 最 初 他 稱 嬋 柔 教 室 CJT Any8ody 共
之為﹁給舞者的瑜伽﹂。 同 創 辦 人 張 靜 告 訴 我， 看 似

八字，是基礎動作。
它 運 用 器 械， 類 似 結 合 重 簡 單 動 作， 其 實 須 用 上 全 身
訓、 瑜 伽、 皮 拉 提 斯、 太 極 力 量， 關 鍵 在 於， 如 何 動 得
拳、 游 泳 與 舞 蹈 動 作 的 綜 既 穩 定 又 流 暢， 還 能 延 伸，
合 版。 不 只 給 舞 者， 一 般 人 達 到 身 體 平 衡。 器 械 以 間 接
 力 正 確。﹂ CJT Any8ody
共 議， 先 選 方 便 的 地 點， 以 利
同創辦人徐孟菁說。 建 立 運 動 習 慣 ； 再 者， 釐 清
另 一 台 跳 躍 伸 展 板 需 求。 曾 有 國 標 舞 者 想 提 升
運用體重和重力，在拱形運動器做出大幅度動作，因缺少輔助，身體

︵ J u m p i n g - S t r e t c h i n g 肢體整合與表現；有人因身
︶，轉盤、彈簧加滑軌
Board 體 疼 痛， 想 找 到 正 確 使 用 習
形 成 多 種 組 合， 讓 運 動 者 挑 慣 根 據 不 同 需 求， 再 對
戰 多 種 動 作。 我 直 接 躺 在 板 應師資專長與器械特色。
上， 但 沒 能 偷 懶， 就 算 躺 著 ﹁ 柔 軟 度 不 代 表 有 力， 必
也 需 如 同 標 準 站 姿， 藉 由 滑 須 學 會 增 加 肌 肉 延 展 力。﹂
軌， 開 始﹁ 躺 著 跳 躍 ﹂。 這 林 筱 茵 說。 於 是 我 練 習 讓 手
訓 練 身 體 協 調 性 和 穩 定 度， 臂 透 過 身 體 及 器 械 帶 動， 伸
若 腹 部 未 出 力， 單 用 腿 部， 展 至 平 常 未 曾 抵 達 的 地 方。

必須穩定，並加強背部力量。
無法完成動作。 痠，但暢快。
用身體記憶正確動作，
有助維持良好體態
體 驗 一 小 時， 發 現 自 己 難
得 與 身 體 進 行 對 話。 練 習 嬋

地址：台北市大安區忠孝東路四段
地址：桃園市龜山區同心一路8號
柔 兩 年 的 學 員 王 鈞 儀 說， 這
是 可 以 覺 察 身 體 的 運 動， 養

223巷10弄2號2樓
軸 拉 動 鉛 塊 牽 動 阻 力， 也 轉 心 用 力！ 因 為 一 旦 只 用 手 延 成 正 確 動 作 習 慣， 用 身 體 記

電話：02-8773-5696
電話：0934 - 314 -167
換 為 助 力， 幫 助 身 體 達 到 最 伸， 而 非 全 身 力 量， 兩 邊 把 憶， 協 助 在 日 常 生 活 保 持 良
高延展與活動度。 手 位 置 就 會 不 對 等， 錯 誤 動 好的姿勢和體態。

嬋柔哪裡玩
CJT Any8ody
透 過 滑 輪 拉 力 器 輔 助， 我 作 立 刻 出 賣 我。﹁ 你 會 使 用 目前嬋柔還不如瑜伽普

AT力場
在 運 動 過 程 不 斷 提 醒 自 己， 平常幾乎沒活動的肌肉部 及， 如 何 挑 選 適 合 的 教 室？
保 持 正 確 坐 姿， 挺 胸、 核 位， 也 容 易 察 覺 自 己 是 否 出 力場創辦人林筱茵建

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文字 • 陳怡如 攝影 • 李婉蓉

走入許宗煒的家，就像來到一間現代
藝廊，朱德群、趙無極、李可染的畫
環繞四周，家中盡是大師作品。
 110
在

●
﹁ 罕 見 的 嫩 黃 底 色 上，
細緻褐色從中央緩緩
浮 現， 宛 如 冥 思 冉 冉 升 起 的
瞬 間， 定 格 置 於 畫 布 之 上，
遠 看 有 如 飄 忽 夢 境， 無 法 細
說。﹂ 站 在 趙 無 極 的 抽 象 畫
前， 道 出 精 闢 見 解 之 人， 不
是 藝 術 家 也 不 是 畫 廊 老 闆，
而 是﹁ 婚 紗 大 亨 ﹂ 比 俊 公 司
董事長許宗煒。
縱 橫 台 灣 外 銷 禮 服 設 計、
製 造 的 他， 在 企 業 家 的 外 衣
下， 骨 子 裡 是 為 藝 術 練 功 超
過 三 十 年 的 資 深 藏 家， 藏 品
橫 跨 水 墨、 油 畫， 在 兩 岸 蒐
藏圈中頗具盛名。
來 到 許 宗 煒 的 自 宅， 宛 如
踏入一間現代藝廊。一進門，
張大千雄勁渾厚的﹁天璽堂﹂

經歷：1984年創業，1991年於
三字匾額，向來者展示堂號。
餐 廳 旁， 趙 無 極、 朱 德 群 的

現職：比俊公司董事長

美國自創品牌
抽象畫相互輝映；起居室
裡， 堪 稱﹁ 牛 魔 王 ﹂ 等 級 的

出生：1949年
李 可 染︽ 松 蔭 放 牧 圖 ︾ 靈 活

許宗煒
展 現， 走 廊、 臥 房 甚 至 廁 所
裡， 不 時 都 能 與 頂 尖 作 品 相
 遇，整間屋子就是他 畫，名為﹃教訓﹄！﹂ 人 生 要 找 到 真 愛 不 容 易，
的藝術王國。 香港知名瓷器藏家徐展 蒐 藏 也 是。 購 入︽ 峽 谷 放 筏
堂， 買 到 兩 張 假 畫， 就 發 誓 圖 ︾ 一 個 多 月 後， 原 來 的 賣
從教訓中成長
不 再 碰 畫。 許 宗 煒 卻 越 挫 家 反 悔， 想 以 李 可 染 另 一 幅
躋身李可染第一藏家
許宗煒將自家堂號命為「天璽堂」，

越 勇，﹁ 凡 事 如 果 無 所 用 作品︽萬山紅遍︾把畫換回，
張大千的墨寶匾額，就掛在進門玄

許宗煒從求學時代 心， 是 不 會 有 成 果 的！﹂ 他 以硃砂畫成的︽萬山紅遍︾，

就對文學、美術特別 開始有計畫的鎖定近現代 尺 幅 更 大， 顏 色 更 稀 缺， 但
感興趣，做生意後， ︵一八四 至 ○一九四 年 ○︶ 許宗煒仍然鍾愛靈動精彩的
常去歐美出差，空閒 中 國 水 墨 十 大 頂 尖 畫 家， 讓 ︽ 峽 谷 放 筏 圖 ︾， 最 終 還 是
時勤走美術館與博 藏品﹁成局﹂。 婉拒。
物館。一九八九年開 一 九 九 三 年， 他 初 訪 畫 廊 沒 想 到︽ 萬 山 紅 遍 ︾ 幾 經
關之處。

始入手畫作，只為妝 翰 墨 軒， 一 見 李 可 染 的︽ 峽 轉 手， 在 二 一 二 年， 竟 以
○
點家裡空間，卻漫無 谷放筏圖︾，立刻傾心不已， 天價人民幣近三億元︵約合
目的，亂槍打鳥，家 只 見 壯 闊 峽 谷 中， 八 位 撐 篙 新台幣十四億元 ︶拍出。許
裡變成倉庫，猛然回 船 民 節 奏 分 明， 奔 騰 激 流 的 宗煒擦身而過，但仍不後悔，
頭，竟是垃圾一堆； 出水口，更似聽見滔滔水聲。 現 在︽ 峽 谷 放 筏 圖 ︾ 就 掛 在
更因不熟悉畫作，付 這 幅 畫 放 了 八 個 月， 藏 友 主 臥 房 正 對 床 的 牆 上， 每 天
出慘痛學費。 嫌 貴 沒 人 入 手， 最 終 他 以 港 一睜眼就能看見。
頭 三 年， 他 在 中 幣八十五萬元︵約合新台幣
蒐藏要有個性
國花了五百多萬人 二百九十萬元 ︶買下，成為
講求風格、質量和流通性
民 幣 外 匯 券︵ 約 合 人 生 第 一 件 指 標 蒐 藏。 此 後
新台幣二千四百萬 更一頭鑽進李可染的水墨世 浸 淫 藝 術 蒐 藏 逾 三 十 年，
元 ︶ 購 入 書 畫， 後 界， 最 多 時 擁 有 三 十 四 件 大 許宗煒早已練就﹁千年淡定，
來發現，竟只有兩件 師 作 品， 被 譽 為﹁ 李 可 染 第 死 活 不 給 ﹂ 的 功 夫。 什 麼 叫
真品，﹁經過這些歷 一藏家﹂，凡事要問李可染， 藏 家？ 有 人 說 牆 壁 掛 滿 畫，
程，我只買到一張真 都得先來向許宗煒請益。 倉 庫 還 有 一 堆 畫， 就 是 藏
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●
家 ； 但 許 宗 煒 認 為， 手 上 有 想要就伸頭讓它宰
寧可心痛，也不願懊悔

因曾錯過黃賓虹的《湖山爽氣圖》（左），許宗煒懊悔30年，後遇到八大山人的《个山雜畫冊》
很 多 畫， 人 家 求 之 不 得， 即
使給你好幾十倍的利潤還不 許 宗 煒 有 一 套﹁ 心 痛 蒐 藏

「心痛最多三個月，但懊悔卻三十年。」
賣，﹁這就是你對它有真愛， 學﹂ 要 買 到 心 痛， 心 不
─
─

這才叫藏家。﹂ 痛， 不 算 蒐 藏。﹁ 頂 尖 的 東
雖然許宗煒鎖定頂尖大 西， 價 錢 不 會 讓 你 舒 服， 你
家，﹁ 但， 蒐 藏 要 有﹃ 個 想 要， 就 伸 頭 讓 它 宰。﹂ 他
性﹄。﹂他指的﹁個性蒐藏﹂， 有魄力入手，因為比起心痛，

因為比起心痛，他更怕懊悔，
是 相 較 於﹁ 任 性 蒐 藏 ﹂， 蒐 他 更 怕 懊 悔，﹁ 心 痛 最 多 三
藏 固 然 源 於 喜 愛， 但 卻 不 是 個月，但懊悔卻三十年。﹂
﹁只要我喜歡有什麼不可 黃賓虹的︽湖山爽氣圖︾，
以 ﹂， 而 是 講 求 風 格、 質 量 就 讓 他 懊 悔 至 今。 二 十 五 年
和流通性。 前， 他 在 香 港 畫 廊 看 到 這 幅

（右），即使花費4,000萬人民幣，也要入手。
就像許宗煒喜歡金石味重 長 達 三 百 公 分 的 長 卷，﹁ 一

他有魄力入手，
的 畫 家， 筆 觸 樸 拙、 雄 強、 見 就 像 被 卡 車 撞 到， 太 震 撼
蒼勁，特愛張大千、李可染、 了！﹂ 畫 中 山 川 墨 色 用 筆 靈
黃 賓 虹、 傅 抱 石 與 齊 白 石 等 動， 乾 如 爽 裂 秋 風， 濕 如 滑
人， 但 不 夠 精 的， 就 轉 手 賣 潤 春 雨， 氣 勢 磅 礡， 是 許 宗
出。 從 以 前 千 件 藏 品， 至 今 煒所見黃賓虹最頂尖之作。
濃 縮 只 剩 三、 四 百 件， 畫 廊 當時黃賓虹一幅畫的行情
協 會 資 深 顧 問 陸 潔 民 就 說， 價 約 在 新 台 幣 二、 三 十 萬
許宗煒的蒐藏自成哲學體 元， 但 畫 廊 開 價 一 百 五 十
系， 座 標 清 楚，﹁ 手 上 全 是 萬 港 幣︵ 約 合 新 台 幣
精品，張張精彩。﹂ 五百五十五萬元 ︶，許宗煒
許宗煒認為，一個屋子如果不陳列藝術品，就只是建築而已。在他家中隨處都能看見藏品，最愛的李可染《峽
谷放筏圖》，更掛在主臥牆上，每日都沉浸在藝術世界裡。
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殺 價 未 果， 還 是 沒 有 入 手， 就像熟悉老婆聲 但 兩 年 後， 這 幅 畫 在 羅 芙

許宗煒認真用功，細究畫家與作品，親手寫下厚厚
但 回 家 三、 四 天 就 後 悔， 聯 音， 即 使 感 冒， 聲 奧秋拍以新台幣一億四千萬
繫 畫 廊， 卻 已 被 人 買 走。 直 音 沙 啞， 但 一 聽 聲 元 的 天 價 成 交， 創 下 台 灣 當
到 現 在， 他 對 錯 過 這 幅 畫， 音就知道是她。 時拍賣史上第一高價的繪畫
仍耿耿於懷。 他信手拈來八大 作品紀錄。陸潔民觀察：﹁他
此 後 他 寧 可 心 痛， 也 不 願 山人每個時期風 的 魄 力 不 容 易， 思 考 精 細 縝
懊 悔。 二 一
○ 年， 他 花 費
○ 格 轉 變， 包 括 書 體 密，對自己的眼力、判斷力，
逾四千萬人民幣︵約合新台 與 落 款 差 異， 腦 袋 具 有 無 比 自 信。﹂ 因 為 眼 光
幣一億九千萬元 ︶，買八大 宛如一個藝術資料 精 準， 許 宗 煒 的 藏 品， 有 三
山 人︽ 个 山 雜 畫 冊 ︾， 就 算 庫， 只 要 說 出 畫 家 成 在 購 入 後， 創 造 出 一、
對財務造成重傷，依然入手。 名 字， 立 刻 就 能 叫 二十倍的驚人利潤。

筆記。
為 了 修 煉 心 痛 蒐 藏 學， 許 出檔案。 走 過 三 十 年， 他 和 畫 作 競
宗 煒 下 極 大 功 夫。 他 熟 讀 畫 相成長，藝術讓他習得知識，
一分鐘做出判斷
冊、 畫 家 生 平、 交 友 情 況、 磨 練 鑑 賞 之 眼， 更 擴 大 到 世
拍賣趙無極畫作創億萬天價
畫 風 轉 折、 市 場 評 價， 家 裡 間 萬 物 各 種 美 感 覺 察。 從 書
光 是 八 大 山 人 的 書， 疊 起 來 因 為 相 信 自 己 的 判 斷， 許 新台幣三千七百八十萬元 ︶ 畫 開 始， 把 玩 雕 塑、 石 供、
就有一公尺高。他勤奮用功， 宗煒還曾在拍賣史上創下 就止步。 家 具、 盆 景 ； 更 安 排 怡 情 之
親 手 寫 下 厚 厚 筆 記， 更 整 理 天 價 交 易 紀 錄。 二 三
○○ 他 認 為 畫 價 遠 被 低 估， 趕 事， 寫 字、 品 茶、 聞 香、 飲
逾三十年蒐藏心法，出版︽我 年， 他 以 新 台 幣 一 千 一 百 萬 在 落 槌 前， 當 機 立 斷 出 價 酒，﹁ 生 活 不 缺 美 感， 只 缺
的 收 藏 藝 術 ︾ 一 書， 帶 給 新 元買入趙無極的抽象油畫 九百五十萬港幣︵約合新台 發現。﹂
手藏家不少指引 。 ︾， 四 年 後， 他
︽ 17.4.64 幣四千萬元 ︶，請友人幫忙 清初散文家張岱曾說，﹁人
他 勤 逛 展 覽， 感 受 印 刷 品 委 託 香 港 拍 賣 行 拍 出， 表 定 把 畫 拍 回， 這 一 來 一 回 還 多 無 癖 不 可 與 交， 以 其 無 深 情
與 真 跡 的 差 異， 背 下 畫 中 所 八百五十萬港幣︵約合新台 付 了 新 台 幣 六 百 萬 元 佣 金。 也。﹂許宗煒找到一生癖好，
有 細 節， 在 腦 中 形 成 框 架， 幣三千五百八十萬元 ︶，但 做 出 判 斷 當 下， 只 有 一 分 鐘 遁 入 其 中， 透 過 蒐 藏， 修 煉
練就﹁識畫如識妻﹂的功力。 現場喊到九百萬港幣︵約合 時間不到。 內外兼具的人生之境。
 文字 柯曉翔 攝影
• 李婉蓉
•
族肖像或風景畫裱上金色且
充 滿 雕 花 的 厚 重 畫 框， 密 集
滿 鋪 於 牆 壁 上。 林 平 解 釋，
每 一 個 畫 框， 就 像 連 結 一 扇
一 件藝術作品放在對的
位 置， 能 喚 醒 空 間 的
獨 特 世 界 的 窗 戶， 不 與 鄰 近
作 品 互 相 干 擾， 反 而 帶 領 觀
靈 魂。 藝 術 陳 列 如 何 呈 現 蒐 者進入另一個時空。
藏 家 品 味， 或 場 域 的 個 性？ 至 於 當 代 裝 置 藝 術， 在 空
專 訪 前 北 美 館 館 長、 台 間 具 有 絕 對 主 導 性， 環 境 宜
許宗煒和太太在屋內「鍥不舍齋」聞香、閱讀與寫字，用藝術烘托美學空間。
alive
灣 美 術 基 金 會 執 行 長 林 平， 純 淨 不 雜 亂。 但 可 善 用 藝 術
傳授為空間畫龍點睛的藝術 品 部 分 元 素， 與 周 遭 空 間 對
心法。 話， 例 如 一 件 呈 現 枝 枒 狀 的
﹁ 每 件 作 品， 都 擁 有 人 裝 置 藝 術， 與 附 近 小 動 物 擺
格。﹂ 林 平 形 容， 一 幅 具 現 設， 就 能 巧 妙 連 結。 資 深 藏
代 感 的 抽 象 畫， 其 實 具 有 潔 家許宗煒在︽我的收藏藝術︾
癖、需要獨處，必須擁有﹁呼 提 及， 書 畫 是 平 面 藝 術， 能
吸 的 空 間 ﹂。 例 如 趙 無 極 的 搭 配 雕 塑、 家 具 或 盆 景 等 立
作 品， 含 有 強 烈 氣 場， 宜 放 體物件，豐富空間美感。
置 於 乾 淨 的 白 牆， 且 不 裱 厚 打 造 完 藝 術 空 間， 最 重 要
重 的 框， 讓 觀 者 從 畫 作 至 牆 的 仍 是 培 養 欣 賞 的 眼 光。 林
面 延 伸 想 像。 這 時 候， 須 創 平 提 醒， 忌 多， 貪 心 將 空 間
造類似白盒子空間︵編按： 塞 得 太 飽 滿 ； 忌 忙， 無 法 安
指現代主義式的美術館展覽 頓身心。先把俗事拋在腦後，
場域︶，越單純，越好。 駐 足 停 留， 才 能 欣 賞。 如 此
但 若 是 古 典 畫 作， 擺 設 邏 一 來， 聚 精 會 神， 就 能 在 藝
輯 就 不 同 了。 想 像 一 下， 家 術世界裡流連忘返。
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一 2 4 6

英國史上第一人，舉手投足皆焦點。
女王登基七十年，見證世界大巨變，
本週熱點
五

禧 :

1二 七 8

三 3

八 7

四 六

直式
1. 國家名，位於西非，首都班竹。
2. 指原本的面目完全暴露出來。
3. 法國舊王宮，現為世界最大博物館之一、巴黎知名地標。
4. 週年紀念之一。 在君主制國家，通常指70週年紀念。
5. 喜慶美好的事，往往要經過很多波折才能如願。常用來指男女佳期不順。
6. 登上高山，遠方景物便顯得渺小而微不足觀。用以比喻眼界開闊，見識廣遠。
7. 城市名，埃及的首都。
8. 像出生嬰兒般善良、純潔、真誠的心地。

橫式
一、一種蛋白質成分，是組成皮膚、肌腱的主要成分，廣泛分布於動物結締組織。
二、台灣第一件女性裸體雕刻創作，作者黃土水。
三、發生於清咸豐六年的歷史事件，引爆第一次英法聯軍。 ˬϏߢ༲ഴ
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四、指皇后。
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五、中國繪畫史上重要流派，以泥金、石青和石綠三種顏料為主色，始創者為唐朝李思訓。 ՙᗙ஡՗έ ˄
六、指糾纏、折騰人。 ̎ ϧ ʫ
七、元代特有職官名，掌握地方行政和軍事實權，是地方各級的最高長官。 Άᛏ̑ སክ‫ڬ‬Ի
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八、指逗樂、開玩笑，相近詞為惡作劇。
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謎題設計•楊以謙

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