20 消費電子苦日子降臨

36 富邦蔡明忠mo幣戰略

56 道士變身中研院院士

86 CWEF通膨求生術
120 中國爛尾樓停貸風暴

2022年7月27日─8月9日

全聯 PK 統一

林敏雄拚擴張、羅智先拚獲利
消費者到供應商，有何衝擊？P.62

753
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大 陸 與 海 外 台 灣 鄉 親 最 信 任 的 第 一 選 擇
 目錄

4
封面
封面設計―――― 郁勳

故事
全聯 統一
K
P
林 敏 雄 擴 張、 羅 智 先 獲 利
消 費 者 到 供 應 商， 有 何 衝 擊 ？
製作人 許秀惠
̶ 文 王一芝
̶
 
獨家專訪 全聯董事長回應關鍵七問
不看好量販卻買大潤發？
74
許秀惠
林敏雄：我很會做生意 王一芝
楊孟軒
廠商心聲 商品熱賣要讓利，缺貨要罰錢
供應商敢怒不敢言：

78
我們就像砧板上的魚肉 王一芝
                 
政府回應 全聯併大潤發，最怕漲價、不公平交易
公平會副主委陳志民：

82
未遵守負擔，可撤銷結合案 王一芝
             
時事 人物 政治
56

102
16

社會
執行長麥克唐納
Lululemon 學生反應差、不願選修
鐵人三項領導學： 中文系用英語教？
102
16

個人賽也互相支持 張詠晴
     新加坡殷鑑不遠       
蕭歆
雙 品牌、電子五哥拉警報
A

庫存滿到溢出來！
20

消費電子危機重演 黃亦筠 ﹁旁門左道﹂登中研院

鍾張涵
雲門也向他諮詢
56

道士成新科院士 蔡立勳
      
財經
86
二 二
○二﹁天下經濟論壇﹂夏季場
通膨、碳價、元宇宙
86
下半年有機會赴日 ？
動盪時代如何做決策？ 黃
 昭勇
衝擊日本
BA.5
26

新通膨
佛系防疫會失守嗎？    彭子珊 物價漲、房價飆 如何亂世取勝？
把農廢變綠金，嘉義木棧板廠變身記 台大經濟系教授林明仁
台灣首座廢木綠電廠 通膨嚴重到像﹁九頭蛇﹂
30

88
新價值
如何吸引蘋果供應鏈？ 劉
 光瑩 央行應更積極 李若 勇敢定價 更能增加忠誠度
熱門 Podcast
︽股癌︾製作人謝孟恭 聯嘉光電總經理黃昉鈺
打敗通膨 漲價又不激怒客戶？

94
90
趁現在把資產往上翻 田孟心 先讓他們夠依賴你 吳靜芳
企業
36
台灣總經理謝良承
Google Cloud
新科技 想漲價？先砍掉

96
體驗升級 從台灣引領世界 對客戶沒價值的流程 康陳剛
中華電信總經理郭水義
虛實融合、異地共演

91
百強企業進化論 擁最多台灣人生活數據 新人生
創造台灣全新體驗 彭
 子珊 實現自我價值 才是真富有
用 mo
幣驅動生意

G
5
36
執行長周永明 資誠人資管顧董事長林瓊瀛
富邦蔡明忠的點數王國 盧沛樺 XRSpace
串聯數位孤島
PwC
大﹁爭才﹂年代

98
92
八年前輸掉競標學到一課 不再跟隨國外腳步 林佳誼 隱形薪水更能留住人才 林以璿
帶日本龍頭獲利增四成     

44
米倉影業導演魏德聖 創辦人凌宗湧
喬山成功收購的祕密 林佳誼
   因為元宇宙
CN Flower
十大人生奢侈品

99
93
破碎的電影夢復活了 羅 璿
  你擁有哪些？ 歐陽辰柔

5
天下雜誌 年 月 日

27
2
0
2
2
7
 目錄

6
管理 經濟 專欄
128
110

學人
天下個案精讀 老臣、接班人各持己見 中西交惡，推升新興市場債務危機 用外交扭轉頹勢
斯里蘭卡悲劇將在多國上演

19
地緣政治下的擴廠焦慮
134 132 131 128
110

拜登卻四處碰壁       朱雲漢
留在中國或返台？ 黃國峯
空談 ，不如高碳價 花大錢數位轉型
G
E
S

48
專家評論 政大名譽教授司徒達賢
天然氣七倍價，過冬請團結 為何零成長？         
1

就近擴廠， 林之晨
114

與品牌客戶創造多贏 司徒達賢 全球經濟關鍵數字 如果我是詹宏志

50
專家評論 大亞電線電纜董事長沈尚弘 ？
怎麼救 PChome 王志仁
2

不論選址在哪，
115

未來高教 元智大學校長
都應升級智慧工廠 許秀惠
私校最艱困時期

106
    
四策略絕地逢生 廖慶榮
安倍遇刺背後
健康

108
135
116

日本充滿仇恨？ 笹沼俊曉
衣櫃存款大貶值

124
日本病最後警報 野島剛
壞食物翻身，效益和牛奶一樣 北京之外
馬鈴薯證實能增肌 土味玩具秒搶空

126
116

運動後能吃薯條？ 黃惠如 世代的新反叛

Z
      dentsu Z
好書搶先讀︽價值的選擇︾
亞馬遜﹁公司﹂市⏃破兆

144
亞馬遜﹁森林﹂不⏃攙？ 鄧凱元
編者的話
他們是巨人

12
還是巨獸？ 陳一
旅 行
國際 全台步道票選榜首：苗栗火炎山

136
120
老鷹、松林、海灘
兩岸 台版大峽谷私房路線   楊沛騏
影 視
︽媽，別鬧了 ！︾
解碼中國 橫跨二十五省市的停貸風暴
建商屋主一起擺爛 老媽擠下冠軍韓劇

141
120
房市將拖垮經濟？ 台式喜劇引爆話題 歐陽辰柔
    史書華
專 欄
行旅人生
紐約人的伊甸園

142
療癒所有靈魂 張倚蘭
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現場精華 闖天下

CWEF夏季場》新通膨、新價值 公平錯了嗎？限量商品的粉絲經營，
動盪與風險下的決策 要先學會差別對待！
「天下經濟論壇」（CWEF）夏季場於7月13日舉行， 陳耀訓蛋黃酥被黃牛哄抬販售，引發公關危機。
來自全球的18位講者，如何為新通膨亂世找解方？ 限量商品到底該怎麼做，才能讓顧客不失望？

特色頻道 特色頻道

TSMC staying bullish 【Fast100】跨國直擊「廉價日本」

in bear market 陷入低成長，日本如何走出失落？
3利多1保守，台積法說重點一次看！ 日圓貶25年新低，拉麵、壽司都比台灣便宜，
台積電為何樂觀上調營收預期？ 日本如何走出低成長困境？台企有什麼好機會？

特色頻道 影音專輯

【Off學】生態工法重現百年時空暗線 跟康貝特一起長大
目錄
網站

台灣最美隧道「三貂嶺自行車道」 葡萄王二代如何讓老品牌轉骨重生
清幽的三貂嶺，因一條自行車道躍升熱門景點。 葡萄王董事長曾盛麟如何在八年間，
看似樸素，背後卻隱藏了複雜的設計和挑戰。 讓還在用粉筆開會的老公司，營收成長到98億？
8
資深攝影 卓杜信 副理 彭家莉．高君寧
資深影音製作 黃湘婷 專案主任 陳凱芸．陳暐岳
影音製作 黃郁馨 資深專員 林冠玉
動畫設計師 唐世昂．陳映翎 專員 李佳蔚
■業務部 ■財務部
業務副總經理 許家榮 總監 楊淑娟
整合傳播部 經理 張和珊．洪儷尤
專案總監 徐慧玲 副理 林純宇．康錦華
資深經理 魏玉珺 主任 塗秀茹
業務副理 郭輝君 資深專員 陳厚孜．洪玉馨
資深專員 楊璨華 專員 吳美玲．李婉瑜．曾惠敏．
業務專員 李虎門 　　　范雯欣
企劃主任 謝庭瑜 ■資訊科技部
企劃 蘇婉菁 副總經理 魏美麗
助理企劃 張哲瑋 資深經理 陳世彥
副理 徐文彬．劉佳豪
資深主任工程師 張瑀書．蘇　恆
主任工程師 劉啟尉．何　樵．
■集團總管理處
　　　　　　高綺君．謝鴻逸．
總管理處總經理 鄭宜媛
　　　　　　趙孝純．林川正
財務副總經理 葉淑芳
資深工程師 裴國翔．李孟學．
數位策略長兼研發長 簡西村
　　　　　　曹偉恩．姜韋帆．
總務經理 吳照郎．吳稚暉
　　　　　　吳冠勳
創辦人秘書 曹美麗
工程師 呂恩承．葉承瑋．陳逸霖．
■法務部 　　　　陳恬如．王盛立．簡松宇．
資深法務經理 邱愛倫 　　　　曹揚智．呂文凱．劉弘祺．
法務主任 楊文元 　　　　黃國倫．尤冠翔
法務助理 邱妤庭 前端工程師 劉弘翊
■數位創新部 助理工程師 王麒聖
資深總監 葉俊呈 ■製程管理部
資深經理 吳沛燊 總監 黃婌評
顧問分析師 金泰康 印務副理 李羿潔
主任分析師 蔡方宜．宋文筠
■發行部
資深分析師 林冠錡．姜乃文
總監 盧盛銘
分析師 徐竣鋒
副理 蔡崇業．游宏琛．吳嘉豪
資深經理 李其縵
主任 江承修
數位產品主任 陳俞潔．黃薰穎．
資深專員 張詠翔
　　　　　　　黃郁婷
專員 張宏偉．林佳達
資深主任規劃師 陳思穎
發行人員 尤冠淵．許凱翔．周聖德
資深設計師 陳怡瑄
發行助理 吳秉澤
■會員營運部
■財團法人天下雜誌教育基金會
副總經理 王櫻憓
執行長 凌爾祥
副理 吳依寰
製作人兼企劃經理 羅儀修
企劃專員 衛育德
主任 陳筱婷
視覺設計 楊懿婷
資深企劃專員 鍾可庭
■人力資源部
■書香花園
總監 郭大微
店長 劉淑貞
副總監 賴怡君
領班 鄒幸鈺
中華民國 70 年 6 月1 日創刊 111年7月27日出版
天下雜誌群創辦人 殷允芃

董事長 吳迎春 影視攝影記者 俞子堯 副總監 黃碧慧．洪翠華．鍾雅婷． ■客服中心

執行董事 鄭宜媛 數位製作主任 何　綺 　　　　李沛倫 資深經理 廖雅麗
共同執行長 吳琬瑜．葉　雲 聲音內容主任 姚立強 資深經理 林育華 主任 白幸申．鄭旭玲
■編輯部 執行製作 王薇茹 經理 鄭宗哲．黃筠家 資深專員 劉雅芝．簡彩玲
總編輯 陳一姍 ■調查中心 副理 章庭維．史凡仙．李英柔． 專員 鄭梅雀．林盈忱
總主筆 陳良榕 總監 熊毅晰 　　　王晴辛．許雅琁 客服人員 翁淑容．吳棠萱．高家穎．
資深副總編輯 林倖妃．許秀惠 資深研究員 蘇碧婷 主任 謝承穎．曾偉倫 　　　　　胡珈瑄．黃芊芊
副總主筆 王一芝．熊毅晰 研究員 王思涵 資深企劃專員 張威莉 ■電銷中心
主筆 黃亦筠．鍾張涵 專案主任 黃家慧 行銷專員 林佳琪 企劃專員 葉峻廷
主編 史書華．劉光瑩 行政 蔡亞蒨 企劃專員 郭修余．徐珮紋．王怡璇 電銷人員 高金蓮．謝方云．陳鑫波．
資深撰述 吳雨潔．盧沛樺．彭子珊 資深美術設計 楊鎮晟 　　　　　林秀芸．曾慶玲．萬秀宜．
■未來事業部
資深記者 吳靜芳．鄭景雯．歐陽辰柔． 換日線 ■整合傳播部 　　　　　陳玉如．方　翊
　　　　　蔡立勳 未來事業部數位營運總監兼換日線頻道 客戶成功長兼行政總監 楊雍曄
記者 楊孟軒．李若雯．林以璿． 總編輯 張翔一 客戶成功副總監 張英琪．陳鉅業
　　　康陳剛．林麗珊．蕭歆諺 頻道副總監暨內容主編 林欣蘋 資深經理 吳昭緯．呂珮瑜
總編輯兼行銷長 吳韻儀
研究主編 辜樹仁 社群主任 賴冠穎 經理 徐昭鈴．王復正
資深研究員 鄧凱元 副理 楊若華．沈承翰．敖斯惠 ■編輯部
資深編輯 田孟心
研究員 張毓思 主任 鄭惠如．朱信怡 標竿系列總編輯 盧智芳
編輯 孫雅為
數位內容主編 陳竫詒 專員 蘇怡文 副總編輯 張奕芬
數位內容營運成長編輯 任　檥
數位內容資深研究編輯 張詠晴．樂羽嘉 客戶創新長兼企劃總監 張健正 主編 吳瑞淑
微笑台灣 副主編 賀鈺婷．許　湘
獨立評論頻道總監 廖雲章 企劃經理 江盈慧．余　音
頻道總監 李佩書 資深編輯 鍾旻錦
獨立評論資深網站編輯 謝　瑩 企劃副理 沈　謙
頻道副總監 張惠萱 編輯 何靜芬
企劃主任 李　靜．李佳錡．余夢香
攝影主編 邱劍英 數位內容編輯 林君翰．沈若瑄 資深版權經理 許惠茹
資深企劃專員 陳蔚欣．呂　朋．
攝影專案主編 黃明堂 CSR 　　　　　　　邱瀅萍 ■行銷部
資深攝影 王建棟 未來事業部總監兼CSR頻道 企劃專員 蘇柏源．劉宇婕 行銷副總監 陳春玲
攝影記者 謝佩穎 總編輯 黃昭勇 資深美術設計 程士銘 業務經理 吳幸錦
數位圖片資料編輯 孫衣亭 記者 阮怡婷 數位企劃主任 楊郁盈 通路企劃副理 阮聖和
後製主編 洪家寧 未來城市 數位企劃專員 蔡廷雅．彭寶瑩 行銷企劃副理 王思婕
文稿副主編 吳廷勻 頻道總監 陳芳毓 資深企劃專員 賴雅雯
微笑台灣
資深文稿編輯 王儷華．黃韵庭．曹凱婷 資深記者 許鈺屏 業務總監 白雲香
編輯行政主任 鄒依倫
數位營運 經理 洪檍喬
執行編輯 池珮筑
主任 高偉倫 專員 楊淑如 總經理 劉鳳珍
特約美術指導 黃敏瑜
視覺設計副主編 林永惟
成長編輯 陳亭妤 執行長特助 林友婷 ■Cheers內容產品部
資深視覺設計主任 陳則緯 ■數位發展部 行政主任 鄭雅云 記者 張紹敏．吳佩旻．黃奕霖
資深視覺設計 劉鎮豪．鄭郁勳．陳盈諭 數位內容營運長 鄭淑儀 助理記者 李佳樺
■天下實驗室
科技行銷專案負責人 黃孝承 數位內容編輯 杜韋樺
數位內容營運 總監 陳鵬宇．文仲瑄
資深經理 陳紹謙 助理數位內容編輯 劉宣廷
數位內容營運長 鄭淑儀 影音企劃經理 郭　恆
數位產品經理 翁一萍 ■學習產品部
主編 賀先蕙 副主編 李嫈婷
數位產品企劃 林彥名 副總監 林宏家
數位內容營運主任 陳秋婷 執行編輯 黎筱芃
數位策展主任 李郁欣 數位視覺設計經理 吳曉亞 資深製片 吳伊容 召集人 廖婉書
成長編輯 呂冠璇．張玟榕．陳芊吟．　 數位視覺主任設計師 王威傑 影音編導 楊賀竹．邱暉文 企劃副理 陳鈺瀅
　　　　　蔣岑苹 資深數位視覺設計師 呂嘉盈 資深企劃專員 呂昕樺．陳思瑜
■營運中心
前端工程師 楊時鈞 資深前端設計師 劉怡伶．黃昱婷 企劃專員 呂佩珊
編輯顧問 黃哲斌
資深UI設計師 王瑀萱 ■多媒體設計部
■影視中心 轉型總監 黃嘉倫
總監 李洛梅 ■行銷業務部 品牌經理 陳亞廷 視覺總監 林世宗
資深撰述 張涵青 客戶成功副總經理 夏志遠 執行長秘書 劉佳俐 視覺設計 陳郁璉．翁羽汝
影視攝影召集人 林有成 攝影召集人 廖祐瑲

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驗證紙張」 天下雜誌 2022 CommonWealth Magazine. All rights reserved.
 編者

12
的話
文 陳一姍
—
這 一期封面故事，是全聯與
統一通路龍頭之戰的深度
會再改變市場規則，實難預料。
其實全聯董事長林敏雄與統一
反之，統一集團股權分散台南
幫各大家族，羅智先要當共主並
解析。 董事長羅智先只差了六歲，但一 不容易。二 一
○三年才接任董事
撰寫過多本服務業暢銷書的副 個出身於十個兄弟姊妹的窮困家 長，羅智先投資步步為營，直到
總主筆王一芝，用她深厚的人 庭，最高學歷是台北商專夜間 感受到競爭態勢改變。
脈、知識與勤快，在統一集團宣 部，白手起家；一個是統一集團 不過，統一超擁有超商市場半
布買下家樂福、公平會通過全聯 第二代掌門人的女婿、美國名校 壁江山，一旦急起直追，實力依
併購大潤發的第一時間，挑燈夜 M 畢業，兩個人的背景天差 舊不可小覷。

A
B
戰，詮釋攸關台灣消費者荷包的 地別。 對消費者與供應商而言，林敏
通路業定錨時刻。︵見 頁︶ 林敏雄常說自己沒有老師，都 雄與羅智先兩大掌門人的一念之
62
是自己想。上世紀九 年
○代，同 間，未來更關鍵性決定兩大通路
台灣零售霸主的 戰
K
P
輩建商著迷借殼上市，結果卻因 會成為受尊敬的巨人？或是令人
表面上，合併家樂福後，統一 為上市後的獲利壓力，高舉債推 恐懼的巨獸？︵見 頁︶

78
今年流通次集團營業額穩坐三千 案，亞洲金融海嘯、九二一大地
台灣最大集團的數位轉型
五百億，拉開與全聯併大潤發後 震後，骨牌效應倒了一片。
近兩千億的距離。 林敏雄自此對於上市態度保 另外推薦本期三篇文章，消費
但︽ 天 下 ︾選 擇用﹁ ﹂︵對 守，甚至敬謝不敏。他因為合作 電子苦日子降臨︵見 頁︶與︽經

20
K
P
戰︶的角度，因為全聯過去二十年 社界大老的人情踏入零售業，不 濟學人︾的新興市場危機解讀︵見
崛起，的的確確改變了零售業的 能賣掉全聯，只好開始想﹁怎麼少 頁︶。

128
遊戲規則。 虧﹂。 另一篇則是台灣最大集團富邦
全聯過去十年營收成長率遠遠 不上市，少虧就是賺錢，加上 的數位轉型，運用點數，化電信
高於統一超本業，加上 PX Pay已 房地產商的背景，林敏雄打的算 穩
客戶想省錢的劣勢，成為 momo
，在台灣使
經成為僅次於 Line Pay 盤不同，成為遊戲規則的創造 定客源的優勢，思維轉換極為巧
用率第二的支付品牌，全聯會不 者。︵見 頁︶ 妙。︵見 頁︶

74

36
■
 16
加
NOW
拿大運動休閒服飾品牌露
︶執行
露檸檬︵ Lululemon
︶
長麥克唐納︵ Calvin McDonald
完全活出品牌的中心思想﹁熱汗人
（Getty Images）

生﹂ ︶ ——
︵ sweat life 追求好動的
生活，企盼自我精進，而且鍛鍊
過程中還要非常有型。
兩度完賽超級鐵人三項，包含
三．八六公里游泳、一八 ．
○二
公里自行車和四十二．二公里馬
拉松，運動員的剛毅性格完全反
映在四十九歲的麥克唐納身上：
目標導向、喜好競爭、絕對紀
整理—張詠晴
律，以及甘願吃苦。
二 一
○八 年 接 掌 執 行 長 ， 露 露
檸檬正是風雨飄搖時。前任執行
長因與設計師的不當關係走人，

Lululemon 執行長麥克唐納
想擴張的露露檸檬則不知道該往
哪裡走。麥克唐納一上任，豪氣
立下二 二
○三年營收翻倍計劃，
結果提前一年達標，又再立旗，
二 二
○六年以前營收要再翻倍。
新冠肺炎疫情期間，居家防
疫、運動促使人們對親膚舒適服
飾更加講究，再加上新拓男裝版
圖與海外市場，露露檸檬成為疫
情下的贏家。更難得的是，當歐
美疫情退潮，生活重回正軌，露
露檸檬並沒有像運動器材大廠派
樂騰︵ Peloton
︶與影音平台 Net- 求快犧牲原則，只會落入陷阱。 取決於我們在男性消費者心中的
狼狽地失寵。
flix 中國市場仍是開拓國際業務的 認知，以及如何喚醒他們對高品
當各行各業憂心經濟衰退，紛 最大驅動引擎。露露檸檬第一款 質機能產品的渴望。
紛下修財務預測，露露檸檬六月 跑鞋，就會選在中國全球首發。 我通常六點半起床，是全家第
初公布財報時，成為極少數調高 進入具有文化差異的市場時，特 一個起床的人。我的第一件事就
財測的企業，麥克唐納更說出羨 別必須小心謹慎。 是看行事曆，這樣才能找出空檔
煞同業的一句話：高通膨下產品 和其他海外市場一樣，我們中 時間去運動。
調整了價格，﹁但尚未看到漲價衝 國的業務根基於建立關係，我們 企業內部發生問題時，我會離
擊銷售量。﹂ 與當地健身教練建立強韌的關 開辦公室思考。有時候我會邊跑
在加拿大多倫多大學羅特曼 係，也設立上海辦公室。透過投 步邊思考，跑步讓我更容易敞開
管理學院參與活動，以及接受 資這塊市場，以理解和建立文 心胸，問題也隨之解開。
︾訪問時，麥克唐納談
︽ Fortune 化。當然其他公司也這麼做，但 跑步也是我訓練鐵人三項賽事
到鐵人三項如何塑造他的管理風 我想我們更注重關係與尊重，因 的重要一環。外界總會認為，熱
格，以及大疫情時代下，他的學 此發揮作用。 愛鐵人三項的人具有好鬥、蠻幹
習是什麼 ？而喊出四年內營收要 露露檸檬多年來被視為是女性 的性格，且渴望勝利，有點像大
再度翻倍的他，要靠什麼驅動成 的瑜伽服品牌，許多人對我們的 家口中的 型人格。

A
長？以下為訪談精華摘要： 男裝業務成長快速感到很驚奇， 我確實是個好勝的 型人，但

A
因為這顛覆他們男性運動市場已 如果說，鐵人三項教會了我什麼
經飽和的想法。 事，那便是我永遠不會是率先完
露露檸檬在二 一
○七 年 才 真 正 賽，登上領獎台的人。
我喜歡贏，但怎麼贏更重要
跨出北美市場，擴張的步伐並不 鐵人三項教會了我，在看待自
快。但我們選擇慢慢來，深耕社 對我們來說，開創露露檸檬在 己的努力或表現上務必保持謙
群、建立關係，同時樹立正確的 男性消費者心中的知名度，就是 虛，並重新定義成功的模樣。
企業文化與價值。 業務成長的契機。帶著一如既往 鐵人三項是個人賽，卻也是團
營收要再度翻倍，主要必須仰 的﹁觸感科學﹂ ︶設
︵ Science of Feel 體運動，場上的任何人彼此激
賴海外和男裝市場，聽起來很狂 計理念，我們必須要生產出男性 勵、彼此歡呼。所以，每一次，
妄，但我們將步步為營，用文化 顧客一瞥見、一穿上或是一試過 都是我與自己的競爭，在那一天
確立、人才招聘及消費者關係維 就引發共鳴的產品。 使出全力，表現出最佳狀態。我
繫，決定我們前進的速度。若為 因此，露露檸檬的男裝契機， 喜歡贏，但我總說，怎麼贏對我

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來說更重要。我喜歡與他人合作 造商砍單嗎？需不需要找什麼方 我必須透過有效的組織溝通，
取勝。 式，要求停付店面租金？需要裁 維持團隊的熱情與向心力，賦予
總聽人說，執行長是個孤單的 員嗎？萬一實體店重新營業，又 他們揮灑的空間，打造對的產
職位，對我來說完全相反。如果 要怎麼把人找回來？ 品，這樣才能確保自己沒有拉長
你認定自己是為組織人才創造機 決策時，我秉持三個指導原 危機。組織溝通，就是多倫多大
會的人，你永遠不會覺得孤單。 則：保護露露檸檬的員工、持續 學羅特曼管理學院高階管理碩士
專注我們在消費者心中的指名 班︵ ︶一堂讓我受用無窮

M
危機中，選擇想成為的樣子

A
B
E
度，以及持續投資未來。 的課。
走過疫情，當我反思危機中的 我們決定，不砍單，與製造伙 你也許有別人想都想不到的顛
管理，重點是不僅解決迫在眉睫 伴合作，思考流程；我們也繼續 覆性想法，但如果你無法清楚描
的問題，更要預測中、長期後續 付房租，門市關門期間，照樣支 述，無法說服員工認同，那就到
效應。 付所有全職和兼職員工薪水。露 不了任何地方。
帶著優越的定位，露露檸檬毫 露檸檬的財務狀況做得到，董事 適時展現弱點，有助領導人與
髮無傷地走過疫情。當生活步調 會也完全支持。 團隊建立關係。很多人以為，領
我相信一天的時間夠你完成工作，

慢下來，更多人開始尋求舒適又 在危機中，你有機會選擇想要 導者的既定形象應該是無所不

兼顧機能性的居家和職場服飾， 成為的樣子。要嘛挺身堅持自己 知，或是虛張聲勢，但我想這是
但前提是，你懂得篩選該做的事。

也愈來愈多人透過運動減壓。 的價值和文化，否則就是撤守， 過時的領導風格。承認弱點，並

但營運層面確實有重大挑戰。 而我們選擇前者。但最重要的 帶著好奇心、且願意靈活應變，
疫情大流行的第一年，線上購物 是，當你回頭看這些選擇，你會 才是高效領導人的特質。
成為客人與我們品牌互動的唯一 發現所謂的文化和價值觀不只是 接著是時間管理和任務排程，
方式，網站爆出空前的流量，大 空話，而是對彼此的實踐。 這也是可以帶入生活的技能。我
到我們的基礎建設無法承載。於 經常問自己，我有適當地把時間
承認弱點，有助建立關係
是，露露檸檬提前砸下未來三年 分配在對的工作和對的想法上
的資本支出，強化數位基建。 疫情對服飾產業的潛在長期衝 嗎？在時間有限、工作無限的情
但數位銷售成長的同時，我們 擊，將是新產品交貨時間拉長。 況下，我如何做時間管理？
必須平衡其他營運問題，像是實 對於疫情後續效應造成的風險， 我絕對相信，一天的時間夠你
體店關門和生產製造的紊亂。 我擔心的是遠距工作或缺乏刺激 完成工作，但前提是，你懂得篩
問題不停冒出來，管理階層無 導致產品研發團隊靈感匱乏，而 選該做的事，而不是去做無關緊
時無刻與難題纏鬥。我們要向製 他們是帶動企業成長的主力。 要的事。 ■
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大 陸 與 海 外 台 灣 鄉 親 最 信 任 的 第 一 選 擇
 家的關係進入新時代。
白宮排除古巴、尼加
拉瓜和委內瑞拉三個非
民主、獨裁專制國家的
領導人與會，改邀這三
亟欲重回全球主導地位的美國， 國的公民組織代表，招
中研院院士 總統拜登頻繁走訪世界各國，拓展外交關係， 致許多美洲國家不滿。
朱雲漢 可惜隨國際情勢的變遷，優勢已不在美國這邊。 結果墨西哥總統拒絕出
席，僅指派外交部長代
替出席；宏都拉斯、瓜
地馬拉、烏拉圭等國總
美 國的國際影響力
江河日下，年近
是由國王到機場親自接
機，這次卻僅派麥加省
的價值觀，任何國家若
想在他國身上強加價值
統出於同樣原因也拒絕
親自出席。這是美洲國
八十的總統拜登拖著老 省長哈立德親王到機場 觀，將適得其反。 家組織成立以來從未發
邁的皮囊四處奔波，力 接機，規格大幅下降， 美國無法忽視的現實 生過的尷尬場面。
圖重振華府的威信與領 而且接機現場連一面美 是，中國已經是沙烏地 二一年墨西哥以
二 ○
導地位。但時不我予， 國國旗都看不到。 石油的最大買主，北京 外的拉美地區對中國整
經常無功而返，甚至鎩 會後的峰會公報內容 也開始供應先進的防衛 體貿易額達近二四七 ○
羽而歸。 相當含糊，沙烏地並未 武器，而且成功說服沙 億美元，遠超過對美國
最近他訪問沙烏地阿 明確承諾石油增產，在 烏地相當比例的石油貿 的一七四 億
○美 元 。 中
拉伯，就遭遇空前冷淡 組成涵蓋以色列在內的 易將以人民幣結算。 國在南美洲的投資規模
的接待，不但空手而 中東安全聯盟以對抗伊 美國不僅在中東、非 和開發融資金融早已超
歸，還遭遇地主國對美 朗威脅的目標上，美國 洲、南亞、東南亞的影 越美國。中國已與尼加
國外交政策的奚落。 也被潑了一桶冷水。 響力江河日下，即使在 拉瓜合作開鑿第二條聯
首先，沙烏地沒有在 曾被拜登公開抨擊的 自家後院也無法發號施 通兩大洋的運河，足以
首都接待拜登，而是在 沙烏地王儲穆罕默德， 令。六月初舉行的第九 取代巴拿馬運河；阿根
︶
濱海城市吉達︵ Jeddah 在回應拜登關於俄中威 屆美洲國家高峰會，美 廷也有興趣引進中國梟
舉行高峰會。過去歷任 脅的警告時，當面規勸 國是東道主，希望藉此 龍戰機，這些發展趨勢
美國總統訪問沙烏地都 拜登應該尊重不同國家 展示美國與拉丁美洲國 令美國傷透腦筋。 ■
專欄反映作者意見
不代表天下立場

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雙 品牌、電子五哥拉警報 文 —
黃亦筠、鍾張涵 攝影 黃明堂
A

—
　
這是消費性電子產品最寒冷的夏天，旺季不旺，
因為從中國到歐美，全球都不拉貨了，廠商還得忙清庫存周轉。
為何中國封城結束、美國不再塞港，貨到了，需求卻不見了？
四 月中國上海封城正嚴峻，

▲ 今年第二季，
筆電出貨量大幅下
修，業者感嘆，全
球不拉貨，開始清
在高科技廠商瘋狂追料的
時候，集邦科技研究經理陳惟聖
點進美國亞馬遜網站，搜尋家用

庫存。
筆電產品。
他驚訝地發現，二 二
○ 年
○幾
乎每個型號都缺貨的筆電，此時
不但有貨，還促銷打起了八折。
﹁運到台灣竟然還免運費，﹂他心
中的警鈴頓時大作。
陳惟聖的預感無誤。科技調研
機構 年初就示警，持續兩

D
C
I
年高成長的個人電腦，需求將開
始退燒。六月最新預估，個人電
腦全年出貨量由原先年減一 ，

%
大幅下修至年減八．二 。
%

第二季出貨量更是驟減一五
，修正主因﹁就是需求疲軟﹂。
%

大國需求蒸發，全球不拉貨
台灣兩大筆電品牌廠宏碁、華
碩的存貨周轉天數，今年第一季
都比前一季增加超過二 ○。
%

替全球筆電代工的廣達、仁
寶、緯創、英業達，存貨周轉天
數也跟著升高，存貨佔總資產比 他大吐苦水。 連鎖效應遠較預期嚴重，許多小
重 均 是 四 季 以 來 的 新 高 。︵見 表 消費大國們的需求蒸發，先是 店關門倒閉，更使得內需消費力
、 ︶ 中國，後有歐美。 急凍。
1
2

不光數據難看，連存貨上升的 一名派駐上海、全球前三大美
天天雙十一，打折也賣不動
理由都變了。中華經濟研究院經 系筆電品牌廠高層透露，原本去
濟展望中心助研究員陳馨蕙說， ﹁你 要 看 先 看 中 國 ， 中 國︵價 年第四季還規劃，中國市場今年
去年航運不順，業者積極拉貨備 格︶早已經殺到天天雙十一。歐美 可成長五 。但拉貨到倉庫後，

%
料，存貨也上升。 還沒有，因為貨當時︵在海上漂︶ 今年連兩季，市場都負成長一
但今年國內製造業包括電子光 還沒到，﹂宏碁董事長陳俊聖六月 五 。

%
學、基礎原物料庫存上升的原 中接受︽天下︾專訪時，分析今年 周轉成為中國企業的難題。一
因 ， 都 是﹁庫 存 被 動 積 壓﹂， 包 以來不同市場透露的徵兆。 間上海年營收規模兩億人民幣的
括客戶下單速度趨緩、長短料嚴 中國是消費性電子的生產地， 大型個人電腦代理商透露，他手
重、客戶已下單但延單。 供需較不受歐美塞港的影響，是 上的應收帳款、應付帳款、庫
﹁現在是全球不拉貨，﹂一名全 最早感受到需求雪藏的地方。 存，分別卡了五千萬人民幣。
球前三大筆電品牌廠業務高層形 近幾年，中國官方打壓房地 賣出去的貨，如今貨款若收不回
容得直接。儘管第二季財報尚未 產、整頓網路產業，經濟成長速 來，就無法支付應付帳款，而庫
公布，他預測﹁庫存一定陡升﹂。 度本來就已經減緩。今年疫情爆 存積壓著的五千萬，也要想辦法
﹁之前有單︵缺料︶出不了貨，現 發，動態清零管制嚴峻。撼動全 變現。為此，他十分傷腦筋，﹁三
在有貨卻出不了，供應鏈難做，﹂ 球、長達近兩個月的上海封城， 個五千萬，你要選哪一個？怎麼

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周轉？﹂ 止拉貨與電視有關的各類晶片， 及反應。﹂
﹁庫存絕對滿到溢出來，﹂一位 直言到八月底前都不拉貨；同步 他形容自己的面板客戶，在三
美系品牌廠高管悲觀預言，中國 也已轉告手機晶片與面板驅動晶 星宣布前，下修只是微幅緩降
市場到今年底都不會好轉。他已 片的廠商延遲出貨。 坡，但三星宣布停止拉貨後，變
經決定開始從標案到促銷案都下 ﹁那一刻起，很多客戶好像突 成陡坡。
殺價格，讓庫存能周轉，換現金 然取得護身符，以三星當理由， 下修幅度到底有多陡坡？﹁超過
回來。 開 始 大 幅 度 下 修 ，﹂一 名 面 板 驅 五 ○，﹂他語出驚人。

%
動 台廠高層透露，對比於之
三星暫停拉貨，給供應鏈藉口 長鞭效應，上游比下游影響大
C
I

前，半導體產業還沉浸在缺貨、
歐美市場則在塞港問題解決、 缺產能的樂觀心境，﹁三星的舉動 他進一步解釋，材料進貨下修
貨進入市場之後，開始面對需求 讓大家感覺就像被雷打到，來不 幅度，將遠大於面板客戶出貨下
疲軟的真相。

英業達
二月烏俄戰爭開打，推升原物

華碩

緯創

和碩
廣達
宏碁

仁寶
存貨佔比來到4季以來新高，庫存時間愈來愈長
雙A 品牌和代工五哥存貨

2022Q1
料、能源價格高居不下，再加上
美國聯準會升息，許多民眾利息

2021Q4
負擔加劇，雙重支出增加，使得
消費者開始縮衣節食。

2021Q3
周轉天數
幾乎所有消費性電子都進入寒

2021Q2
冬。一名晶片廠副總細數，智慧
手機是因為去年訂過量；液晶電

170

150

130

110

90

70

50

30
表

2
視需求在今年第一季就開始下

英業達
滑；第二季先是電腦螢幕；六月

華碩

緯創

和碩
廣達

宏碁

仁寶

2022Q1
雙A品牌廠和代工五哥存
中開始筆電就開始大幅下修。

貨佔總資產比例（%）

資料來源：企業年報、公開資訊觀測站
一名三星內部採購私下透露，

2021Q4
現在公司內部都用﹁滿街庫存﹂比
喻整個消費性電子產品的慘況。

2021Q3
這名採購透露，三星的電視庫
存超過二十週、手機成品庫存超

2021Q2
過三千萬支，為此三星六月已停 表

40

38

36

34

32

30

28

26

24

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20
1
修幅度。原因是，面板廠會更嚴 反轉。 滅，台灣出現石油危機以來，少
格控制庫存，﹁所以對上游材料供 像驅動 大廠奇景直接開出 見的經濟負成長。
C
I

應商下修更狠。﹂ 調降財測第一槍；另一家驅動 一名消費性電子運籌業高層指

這就是長鞭效應，品牌下修 大廠聯詠也公布，第二季合併
I 出， 八
○年全球金融海嘯時，當
C

後，愈往供應鏈上游端，反應愈 營收較前一季衰退一成以上，低 時消費緊縮、股市大跌、金融體

慢發生，影響 於今年原先預估的財測目標，第 系幾乎崩盤，也發生類似今次的
卻愈巨大。 二季財測未達標。 長鞭效應。
IC 廠商延遲出貨。圖為聯
三星手機、電視庫存水
位居高不下，為此已要求

發科晶片，去年三星手機
晶片有三成以上由聯發科

這也解釋了 庫存去化大賽，將成為今年下 ﹁當時消費性電子下游掉了一

第一季業績拉 半年的主旋律。 成業績，上游關鍵零件掉了四
風的幾家指標 多位副總預測，為了去化庫 成，就連台積也曾瀕臨虧損，
性 設計大 存，上游零件廠勢必降價求系統 深陷裁員風波，但是一季就回來
C
I

廠，為何在第 廠多拉一點貨。組裝廠則只會 了，﹂這名高層回顧。

供應。

二季業績紛紛 ▲ 保存最低戰備庫存，因應封控， 不過金融風暴時，消費性電子

但也不願意多買。品牌廠則是促 並沒有面臨這波疫情、塞港狀況
銷、降價清庫存，先把現金握在 之下，超水位訂貨的庫存效應。
手裡。 主計總處最新預估，今年光去
一名電子五哥的採購主管打趣 化庫存，就會讓台灣經濟成長率
形容，今年四月之前，上班就是 減少 ．
○五個百分點。
追料，下班應酬還是在追料。﹁五 二 ○○一年網路泡沫破滅，去
月之後，上班、下班都變成在追 化庫存拉低了台灣全年經濟成長
錢，﹂他說。 率一． 一
○個百分點，正是負成
長的主因。
重演 八
○年，還是 一
○年？ 面對下半年高通膨帶來的經濟
這波庫存去化，會延續多久？ 衰退及需求萎縮，這極可能是供
樂觀者認為，即使是 八
○年 金 應鏈將首度經歷史上最長的庫存
融海嘯，負成長也只有一季。 調整期，目前尚難有結論。
但悲觀者擔心，過去兩年科技 科技業的苦日子已經來了，未
產業大爆發，有千禧年網路泡沫 來必須逐季監測，才知道靜好歲
的影子。二 一年網路泡沫破
○○ 月何時再回。 ■

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 牛津大學路透社新聞學院發布 2022 數位新聞報告，
獲全球媒體界高度重視，
《天下雜誌》被評為台灣民眾信任度最高的媒體，

信任度從去年的 51% 成長到 57% ，

在全世界對於媒體的信任度下滑之際，創下逆勢成長的佳績。

品牌信任分數
天 下雜 誌 57 9

商 業周 刊 56 8

經 濟日 報 53 8

公 共電 視 53 12

TVBS 51 13

聯合 報 46 14

ETToday 45 15

東 森新 聞 45 16

台 視新 聞 41 24

中 視新 聞 40 18

■信任 ■中立 ■不信任

資料來源：牛津路透2022年全球新聞信任度報告，台灣媒體信任度排名
牛 津 路透 2022 數位新聞 報告

《 天下雜誌》為台灣媒體

掃 描 看 全 文
 時事

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下半年有機會赴日？ 文 彭子珊
— 　
攝影 王建棟
—
被認為是佛系防疫的日本，新冠死亡人數佔比卻遠低於台灣。
掀起第七波疫情，單日新增確診近二十萬人，
現在面對 BA.5
日本真的可以說是防疫模範生、順利守住低死亡率的防線嗎 ？
下
﹁ 半年去日本玩！﹂是許多台
灣人最近掛在嘴邊的熱門
二十萬人，創下新冠疫情以來的
新高。
密集群聚，就是在押谷仁主導之
下形成。
話題。 從十九年前的 到新冠
專家：開國門必須非常小心

R
A
S

S
但在連假中越洋受訪的東北大 肺炎，日本的抗疫前線，總有押
學醫學系微生物學家押谷仁，不 三年，他是
谷仁的身影。二 ○○ 他的謹慎，不只是因為新增確
敢這麼樂觀。 世界衛生組織︵ ︶西太平洋 診數字，更深層的原因是，日本

W
H
O
﹁國門開不開，這是一個很複 地區事務局傳染病顧問，負責釐 目前優於台灣的死亡率數字，仍
雜的問題，﹂他坦言眼前的第七波 清 在中國的傳染情況， 有爭議。

W R
A
S

H S
新冠疫情讓他十分憂心，還是要 來決定 的防疫作為。 ︾最新統
據︽ Our World in Data

O
看醫院、安養機構和公衛體系有 二 年
○初 ， 新 冠 肺 炎 發 生 後 不 計，目前為止日本每百萬人口染
沒有做好準備，可以完整評估新 久，當時的日本首相安倍晉三成 疫死亡人數僅二五四人，遠低於
冠病毒變異株的發展，﹁必須非常 立﹁新冠病毒傳染病對策本部﹂， 台灣的三四六人，也是

D
C
E
小心。﹂ 押谷仁至今仍是專家委員會成員 會員國中比例最低，猶如已開發
正在日本帶動第七波疫
BA.5 之一。日本政府推廣的﹁三密﹂政 國家裡的防疫模範生。
情，單日新增確診人數一度接近 策：避免密閉空間、密切接觸、 押谷仁認為，關鍵不是法規的
強制力，而是民眾自發性的行為
改變，除了戴口罩、打疫苗，民
眾 也 落 實﹁三 密﹂原 則 。 舉 例 來
說，台灣六十五歲以上長者的三
劑接種率只有七四 ，但過去向
%

來不愛打疫苗的日本，這次新冠
肺炎打滿三劑的長者比例已經衝
破九成。
但這些都沒有把台日的超額死
亡人數納入考慮。超額死亡指的
是某一段時間裡的全死因死亡人
數，和過去相比的差異。超額死
亡可以看出新冠病毒期間，因為
醫療緊繃、不敢到醫院就醫等因
素而造成的間接死亡。
根據日本政府的統計，疫情前
期兩年的疫情死亡人數約一萬
八千人，但一篇刊載在醫學期刊
︽刺胳針︾的研究指出，日本實
際超額死亡可能落在十一萬人，
形同官方估計的六倍，而今年的
數字尚未出爐。
再看到台灣的情

新冠病毒變異株BA.5再
創疫情高峰，讓日本大開
國門的時機再添未知數。
況，台大公衛學院流
行病學與預防醫學所
教授陳秀熙估算，台
灣在疫情前期兩年的
超額死亡都是負數，
但今年上半年的超額

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死亡人數已將近一萬人。其中， 政作業流程追趕不及，造成資訊
即便為下一波疫情做好準備，

光是六月就有超過兩千三百人是 混亂，甚至就醫延誤的悲劇。
但病毒散播速度超乎預期，

醫療、行政量能依舊緊繃。

因為癌症、慢性病等病情變化而
來襲，防疫該大調整 ？
BA.5
離世。
使得日本防疫前線的

死亡人數少，但超額死亡人數 押谷仁憂心，當病毒傳播速度
仍有未知數，表示在醫療前線， 愈來愈快，保健所的疫調可以幫
日本醫療、行政量能依舊緊繃， 助監控病毒的發展，但也為公衛
影響了大幅開放自由行觀光客的 人力造成沉重的負擔。
決定。 釀成第日本七波疫情的病毒株
目前，新冠肺炎在日本的法律 ，傳染力是 BA.1
BA.5 的將近一．
定位是相當於二類傳染病，只有 二七倍，而疫苗的中和抗體效力
特定醫療院所可以收治，保健所 只有原先的七分之一。
也必須為特定族群進行疫調，發 難題當前，放寬新冠肺炎防疫
出確診證明書，診療費用也全部 的選項，再次浮上檯面。據日
由國家負擔，光是行政作業流程 養機構裡的確診者，都要做好疫 本 傳 染 病 分 類 ， 一 旦 從﹁二 類﹂
就十分緊繃。 調，追蹤密切接觸者的情況。 改列為﹁五類﹂︵相當於跟流感、
小島繪里解釋，他們每天收到 麻 疹 同 等 級︶， 新 冠 肺 炎 確 診 者
保健所人力吃緊、天天加班
醫師送來的診斷書至少五百件， 就可以在任何醫療院所看診，保
東京葛飾區保健所的保健預防 其中三成都是醫療院所傳真過來 健所也不用再做疫調，只要部份
課長小島繪理，已經連續好幾天 的資料，保健所的工作人員得一 醫療機構一週內提出報告就好，
工作到晚上十點，週末也無法休 筆一筆地輸入系統。如果資料有 只是確診者必須負擔三成醫療費
息。﹁我們每次都為下一波疫情做 疏漏或錯誤，還得再打電話給確 用。
好準備，但每次病毒散播的速度 診者補上，導致建立一份個案資 箇中取捨，在日本尚無定論。
都超乎預期，我們的負擔也明顯 料就得花上半小時。 今年四月，韓國就在 Omicron
增加，﹂她對︽朝日新聞︾說。 基層保健所的人力吃緊，彷彿 高峰期過後，宣布將新冠肺炎從
這些保健所要負責發出確診證 四月中旬的台灣場景再現。單日 第一級降級為第二級傳染病，跟
明書、協調確診者住院安排，在 新增確診案例逐漸破千人後，大 霍亂、肺結核同等地位。日本會
家休養的輕症患者也要給予關 量輕症、無症狀患者轉向居家照 的進逼下調整策略應
不會在 BA.5
懷。小學以下的幼兒、醫院和安 護，但精準疫調、匡列隔離的行 對，也許很快會有跡象。 ■
 時事

30
把農廢變綠金，嘉義木棧板廠變身記 文 —
劉光瑩 攝影 謝佩穎
—
　
嘉義新港製香企業，除了做神明生意，還進軍氣化發電設備，
更有望成為台灣第一個以農廢取得再生能源躉購電價的業者，
從蘋果供應鏈到台大實驗林都想來合作，盈松環保如何辦到？
嘉 義新港嘉太工業區工廠
內，德國工程師魏宏︵ Ro-
供五二 ○○
個小家庭。
這可能成為全台灣第一個案，
倍，每月出貨五萬個棧板與木
箱，七成訂單來自台塑集團。其
︶，以遙控器操作近
bin Witthohn 以農業廢棄物申請再生能源躉售 中最指標性的，就是交給南亞塑
兩層樓高的破碎機。龐大漏斗將 電價。 膠銅箔廠的木箱，用途是將一捲
廢木棧板吃下肚，噴出的碎木條 要價三十萬元的銅箔送到日本，
南部最大廠，台塑是第一客戶
堆出一座小山。
它們是綠電原料。在盈松環 專做木棧板、年營收兩億多、

溫 900 度以上環境，讓廢料從固態
透過燃燒、高溫裂解後，產生可燃

電。合成氣除了可用於發電，也可
再加工處理，成為合成燃料。氣化
氣化技術的原理為在低氧條件及高

體內雜質，再將氣體輸入內燃機發

發電後產出的少量生物炭可作為土
性氣體，經過冷凝、過濾，去除氣
氣化（gasification）發電
保，小木片透過管線送進氣化發 沒上市的地方企業，如何蓋出農
電機穩定發電，副產品是黑色生 廢綠電廠？

壤改良劑或濾水器的濾材。
物炭。 故事從一把火開始。

小辭典
廠區內已有十多座氣化發電機 五年前，年方二十五的李豪與
︵ 見 小 辭 典 ︶， 總 裝 置 容 量 五 百 陳琬 婚後不久，從岳父陳文忠
︵千瓦︶，未來加上另一廠， 手中接下木棧板廠。

W
K
共二．五 ︵百萬瓦︶，一年可 如今，盈松已是南部最大木棧

W
M
發二一 萬度再生能源電力，
○○ 板業者。一八年來營收成長八
製成電動車用電池。 德國交換學生，近十年來一直跟
生意不錯，新煩惱卻出現：廢 寄宿家庭保持聯繫。
棄物處理成本愈來愈高。 四年前，他造訪德國寄宿家庭
時提到木棧板事業，德國媽媽忽
要有生意做，就要處理廢棄物
然想起在報端曾看過木片氣化發
李豪說，他跑遍全台，發現木 電，馬上介紹給李豪。
業加工還停留在三十年前，師父 ﹁李 豪 希 望 找 到 能 處 理 廢 棄
叼著菸拿釘槍拼棧板。 物，又能產出再生能源的解決方
廢棄物處理也隨便。﹁廢木材載 案，有助對抗氣候變遷，﹂寄宿家
出去要花錢，以前都堆在廠內， 庭受訪時說道。
趁過年一把火燒掉，﹂李豪說。 這正是李豪需要的，他與岳父
然而，時代變了。愈來愈多棧 陳文忠多次前往德國拜訪設備
板客戶希望他們協助處理廢棄 廠，親眼看到木材穩定發出電
物。夫妻倆為此考取廢棄物清除 力，決定回嘉義自行建廠。
執照。 他還聘請德國同學魏宏，負責
問題來了。近年全台焚化爐陸 設備安裝以及與原廠溝通。
續整改，拒收外縣市廢棄物，讓
凋零工廠，意外成發電先驅
事業廢棄物處理成本水漲船高。
一年前，廢木處理成本一公斤 理著小平頭的陳文忠，是女婿
三．二元，一年翻一倍。 投入農廢發電的最大支持者。他
陳琬 說，盈松 其實是地方聞人：嘉義縣無黨籍
每年進口六百個貨 兩屆議員、新港奉天宮董事，以

研廢木氣化發電，希望成功賣
出綠電。左起為陳琬 、陳柏
▲ 嘉義製香發跡的家族企業鑽
櫃原料，加工後廢 及新興製香廠、新港香藝文化園

宇、陳文忠、李豪與魏宏。
料多達三十櫃，暴 區創辦人，營業額名列台灣香業
增的處理成本讓他 前三大。
們吃不消。 六年前在因緣際會下，陳文忠
沒想到，李豪先 接下朋友的木棧板廠，交給女婿
前的人脈發揮了作 經營，沒想到找到意外商機。
用。他大學時曾在 今年初，能源局新增生質能發

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電﹁農業廢棄物﹂選項，躉購電價 視為碳中和。 的十倍以上、超過九十萬噸，目
每度五．一四元，高於風電、光 台灣生質能技術發展協會資深 前幾乎都焚化。
電與小水力。 研究員張家驥說，生質能在日本 然而有人質疑，盈松是棧板製
盈松在嘉太工業區已經投入 行之有年，還細分來源而有不同 造業，儘管料源是木頭，用農業
若做生質能發電不僅省下處理成本、可出售綠電，且能有效減碳。

一億五千萬打造五百 發電設 躉購電價。 廢棄物名目躉購電價，合理嗎？

W
K

備，又新投資五億蓋兩 新 然而他也提醒，在德國、日 對此，能源局組長陳崇憲解

W
台灣農業廢棄物一年超過90萬噸，卻幾乎以焚化處理，

廠。若申請到農廢再生能源躉購 本，氣化過程產生千度的熱能可 釋，只要發電料源經過前處理，

電價，嘉太的五百 ，每年賣 供暖或乾燥穀物，減少煤或天然 並經主管機關認定為﹁農業廢棄
W
K

萬，預計六至八
電收入二一 ○○ 氣的使用。 物﹂即可。目前正待環保署公告細
年可回收。 這是台灣的劣勢。因氣化發電 則，再由地方政府主管機關判定
穩定綠電結合循環經濟，讓蘋 過程的熱能排到空氣中，因此總 是否適用農廢躉購電價。
果供應鏈、售電業者趨之若鶩， 體能源利用效率僅約二 ○，低 政府單位如此積極，也許跟陳

%
紛紛表示有興趣合作，連台大實 於直接燃燒木材的三五 。 文忠擔任議員有關。﹁一開始去找

%
驗林都找上門，希望為疏伐木找 另一個問題是，台灣的農廢量 政府常被已讀不回，爸爸出馬速
出路。 夠嗎？ 度才加快，﹂陳琬 無奈地說。
有高收購價格，廢木生質能發 她也坦承，盈松目前還有幾個
農廢逾九十萬噸，具發電潛力
電看似是好生意，然而對環境真 廠房是﹁農地工廠﹂，但她強調，
的好嗎？ ﹁這筆生意對盈松來說可說穩 父親也知道不解決不行，將積極
賺不賠，﹂林心恬坦言，因為盈松 轉型或搬遷。
廢木生質能發電，能有效減碳
是廢棄物清除業者，氣化發電不 從法規與用地挑戰，可以看出
看研究數據，減碳效益是顯著 僅可省下處理成本、出售綠電， 盈松要打造農廢綠電廠並不容
的。跟盈松產學合作的成大環工 還代理德國機器設備，集所有優 易，但林心恬認為，﹁若有機會做
系助理教授林心恬指出，葡萄牙 勢於一身。 到資源循環加再生能源，都該試
以氣化處理林業廢棄物，每度電 若有企業想比照辦理，至少要 試看。﹂
排碳為七十八克，比目前台灣每 裝到十台設備以上，又能收到足 盈松正在快速向前，但不是每
度電碳排低了八成。 夠的農廢，才有機會賺錢。 家中小企業都能有這樣的拚勁與
定義，
在全球綠電倡議 RE100 因此她提醒，台灣廢木以外的 人脈。再生能源要加速，還需更
生質能算綠電，因為樹木生長過 農業廢棄物，包括廢竹、廢香菇 多大企業，政府單位也該檢視如
程中可吸碳，作為發電燃料可被 太空包、稻桿等，其實量是廢木 何讓法規有助更多循環利用。 ■
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BUSINESS+
百強企業進化論 擁有最多台灣人生活數據
你看球賽、使用 Line Pay
、繳學費，背後都可能有富邦影子，
這個總客戶數超過台灣人口、總資產全台第一的集團龍頭，
數位轉型卻跌跌撞撞。蔡明忠終於找到方向， mo 幣為何重要？
文 盧沛樺
— 攝影 黃明堂
—
同
﹁ 業一定很慶幸，我們現在
還沒找到一個方法，好好
富邦是擁有最多台灣人生活數
據的企業集團之一。
，買下棒球隊、
入 股 Line Bank
籃球隊。就連去新莊棒球場看球
利用富邦集團的數位資源，﹂台灣 金融業起家，擁有證券、銀 、用 Line Pay
賽、申辦 Disney+ 跟朋
董事長，富邦集團大家
大與 momo 行、人壽、投信、產險，是台灣 上買衛生紙、台
友分帳、在 momo
長蔡明忠去年底接受︽天下︾專訪 最齊全的金融百貨；之後拿下電 北市民上網繳學費，背後統統都
時說。 、
信二哥台灣大哥大、成立 momo 有富邦的影子。
富邦集團總客戶數已經超過全
台灣人口，高達四千多萬人。中
華徵信所最新統計，二 二
○ 年
○
富邦蔡家以總資產十一兆，超越
蟬聯三十年榜首的國泰霖園蔡
家，成為台灣集團新龍頭。
儘管自稱還沒有找到方法，但
過去七年，富邦摸索數位轉型之
路，仍深具啟發。
階段 認知主管機關的天條

1
事實上，蔡明忠與弟弟富邦金
控董事長蔡明興，是台灣很早就
有金融百貨概念的人。上世紀九
年
○代，台灣逐步開放金融業執
照，富邦全部申請，背後邏輯就
是跨業綜效，一站式服務客戶。
當大數據成為顯學，富邦幾乎
與國泰同期，在金控設立轉型辦
公室。二 一
○五年，還主管金控
的蔡明忠，在金控成立創新科技
辦公室︵簡稱創科辦︶。他找上工
研院，打算把包括電信、電商等
集團所有客戶的數據去識別化，
嘗試做數據整合。最後卻因金管
會不准跨公司的數據合作，以失
敗告終。
蔡明忠詮釋自己的
失敗，他抱怨道，數

▲ 甫接下momo董事長的
蔡明忠，要加速利用mo幣
位轉型很多事要由上

打造富邦集團生態圈。
而下，決策者要去推
動。但產金分離，決
策者不能共同決策，
集團就很難做到跨業
數據流通。

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不過抱怨歸抱怨，親近蔡明忠 產業，分工談不上，而是在合規 多人，富邦金控的創科辦則只有
的友人觀察，這些年蔡明忠已經 的情形下，從事業務合作，﹂富邦 十二人。讓蔡明忠苦等兩年的大
學到，產金分離是政府監管的天 金控總經理韓蔚廷保守形容。 數據人才陳傑豪，擺在北富銀當
條，無論哪個政黨執政都不會撤 ﹁分道揚鑣﹂不見得壞。一位本 數位長。
回，因此富邦不能再做擦邊球的 土金控前數金長認為，富邦與許 ﹁大董問我在哪裡能發揮得最
事。因為公司治理不長治久安， 多金融家族最大的不同是，集團 好，我說你的砲台在哪裡，我就
就做不出大事。 下每個事業都很大，銀行未必是 去 那 裡 ，﹂陳 傑 豪 回 憶 。 砲 台 是
四年前，蔡明忠離開富邦金控 集團集中資源投入轉型的重點。 指，數據最多、生意最多、客戶
副董事長的位置，專任台灣大哥 透過銀行去支援集團其他事業， 互動頻率最高的地方。
大董事長。富邦集團的數位轉型 可能更重要。 二 二
○ 年
○底 進 入 富 邦 集 團 的
就此電信、金控各走各的路。 陳傑豪，曾在美國連續創業、服
階段 數據人才進業務打仗
2
﹁電信和金控是完全不一樣的 務過阿里巴巴、騰訊、 等

M
H
V
L
加上富邦的組織文化，一直有 國際大客戶，自己會寫軟體也懂
外部新血加入，內部競爭意識較 大數據。
強。不像國泰、玉山組織凝聚力 他進入富邦立刻上戰場，﹁透過
強，甚至為了大局，各部門或子 、大數據，把七千人 run
起來

A
I
公司願意犧牲自己，較可能集體 像是有兩萬人，﹂陳傑豪的使命很
作戰。 簡潔，就是用數據驅動生意。
不同於國泰金控以數數發為核 陳傑豪舉例，北富銀有七百萬
心，研發後，下放到子公司運 名客戶，併入日盛，客戶超過
用，富邦就連金控 一千萬，但理專只服務八十萬
下的事業，也由各 人，透過網銀、行動銀行等服務

開會時會留個空位，說那就是
客戶，提醒同仁從客戶角度思
▲ 北富銀總經理程耀輝（中）
子公司獨自研發， 的客戶，也不超過兩百萬，代表

考。右2為數位長陳傑豪。
進行數位轉型。 還有七百多萬客戶還沒被好好服
從人事安排就可 務。未來要借重數據，擴大理專
以看出兩大金控發 和數位服務的能量。
展的差異。國泰的 銀行總部十三樓是數位金融部
數 位 研 發 大 腦 —— 門，供員工交流的吧檯區掛著一
金控數數發有七百 面數據牆，每家分行的來客數、
 一個空位，那是﹁客戶﹂的位置。
理，程耀輝的會議桌上，常常留

輝，把客戶思維帶進北富銀。

動生意，需要組織、文化配合。
重數據與科技建置，但數據要驅

貫徹客戶思維︵ customer center-

戶有更多了解，出發點就是要

邦就只有一個評級。
整合。系統升級後，每個人在富
級，因為資料在不同系統，無法
貸又是一個完全不同的信用評
辦信用卡有一個信用評級，辦房

沒辦法做好營運。
資料格式不同，無法運用，根本
找資料不易。即使找到，受限於
系統，常常因為周邊系統太多，

地基。
換了核心系統，替數據應用打下

或金額，都一目了然。
位客戶跟銀行在不同產品的往來
客戶在數位平台停留的時間、每
二 ○

有中國互聯網金融背景的程耀

多數企業談數位轉型，往往偏

透過掌握和分析數據，對客

例如，明明同一個客戶，但他

陳傑豪指出，老舊的銀行資訊

可以有這些數據，得力於銀行
oriented
︶。
一七年接任北富銀總經

金控、電信、電商跨界合作，
總資產衝破11兆
富邦集團大事紀與總資產（兆元）
11.14
● momo 與 台 ● 北富銀和台灣
10.62 灣大門市合作 大合作發行
到店取貨2.0
Open Possi-
● 北富銀完成核
ble聯名卡
（邱劍英攝） 心系統升級 ● 台灣大新創開 （王建棟攝）
蔡承儒 蔡明忠 蔡明興 發 投 資 越 南 陳立人 黃以孟
B2C電商Tiki
● 參與Line Bank
● 富邦金成立創 ● 蔡明忠與蔡明 ● 林之晨任台灣 Global
科辦，蔡明興 興互換版圖。 9.02 大總經理，蔡
● 台灣大併購台
增資，富邦集
兒子蔡承儒任 蔡明忠接手台 承儒進台灣大 團持股拉高至
總召集人 灣大、任富邦 董事會，谷元 灣之星 34.7%
集團董事長， 北富銀入股 宏 任 momo
6 月蔡明忠接
●
●
蔡明興任富邦 Line Pay 總經理
金、富邦人壽 8.14 任momo董事
董事長
● 蔡明忠辭任富 ● momo 推 出 長
邦金副董事長 mo幣
7.52 ● 程耀輝任北富 ● 蔡承儒進入 ● 成立台灣大新
銀總經理 momo 的 董 創開發公司
事會
7.03 ● 富 邦 momo
卡發行，以
註：總資產為該年財報數字，最新統計至2020年 mo幣回饋
天下雜誌

資料來源：富邦集團各公司年報、中華徵信所

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

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他解釋，每當開會討論沒答案 檢的服務。 其他生態圈，﹂蔡明忠說。
時，他會說，聽聽客戶的想法， 在電信與電商這一端，富邦集 二 一
○九 年 ， 台 灣 大 總 經 理 林
這時大家才會發覺，已經把客戶 團也慢慢發展出跨售的數位觸 之晨上任，要讓電商與科技事業
給忘了。 幣︵簡稱 mo
媒 ——momo 幣︶。 佔台灣大收入過半，超越傳統通
跟程耀輝開會的成員也變了。 話與數據服務，讓台灣大﹁數位
階段 幣改善電信笨水管
mo
3

過去總經理大部份時間跟處級主 升級﹂是他的目標。
管開會，但過去兩年，程耀輝更 六 月 ， 蔡 明 忠 出 任 momo 董事 林之晨也肩負兩大跨售指標，
常跟總督導開會，包括管創新業 長 ，﹁ 我 不 是 吃 飽 沒 事 幹 ， 兼 任 一個是增加集團的總客戶數，另
務的周郭傑、管資訊的張志清、 兩家公司董事長，可以把公司綜 一個是提升集團跨售客戶的比
管數據策略的陳傑豪和行銷長吳 效發揮出來，兩邊股東都會更開 例，意思是不只要做廣，也要做
薏菱。 心，﹂蔡明忠在台灣大股東會說。 的﹁ mo
深。聯手 momo 幣多﹂專
程耀輝解釋，北富銀有六十多 前台灣大獨董、台灣產業創生 案，就是貫穿富邦集團的工具。
個處，對業務都很熟，負責做好 平台創辦人黃日燦大膽推測，蔡 昔日風光的電信業，近年隨著
每天的營運，但總督導比較像任 明忠御駕親征，就是要大力推展 通訊軟體普及，通話費等傳統收
務導向，隨著客戶需求變化，機 幣。因為﹁長期以來，不只蔡
mo 入被侵蝕；加上投資金額愈來愈
動調整工作任務，﹁去管三不管地 明忠、林之晨，連董事會都覺得 大，已經淪為基礎建設般的﹁笨
帶，﹂他形容。 幣推進不如預期，台灣大和
mo 水管﹂。
譬如，北富銀有三十萬薪轉 連結太淺，﹂黃日燦解釋。
momo
戶，過去歸在企金。企金的客戶 電商發給用戶的紅利
源自 momo

▲最年輕的電信業總經理林之
晨，要幫台灣大轉骨，「mo
關係經理，服務對象是企業財務 幣後，為什麼現在變
金，改名 mo

幣多」是祕密武器之一。
長，個金則服務每天走進分行的 這麼重要？
客人，但三十萬薪轉戶要什麼？ 這跟集團轉型策略有關。台灣
卻沒有去思考、管理。 大 要 擺 脫 電 信 業﹁笨 水 管﹂的 命
程耀輝一發現這個客戶關係的 運，正在集中資源壯大子公司
管理漏洞，就點名總督導負責。 。 mo
momo 幣則化身整合集團資
現在富邦有一組團隊，會根據客 源的鑰匙，成為各子公司不同產
戶往來數據、每家公司人資需 品、市場、消費者間的潤滑劑。
求，提供客製化的薪轉戶優惠， 幣期待很深，利用它
﹁我對 mo
例如高階主管可享受房產稅務健 串聯富邦的生態圈，甚至推展到
 笨水管其實反映客戶的心態。 算 、 客 戶 數 據 分 析 等 ，﹁如 果 是
因為﹁客戶都希望電信費繳愈少愈 上面很快拍板，一定會偏向某一
好，﹂林之晨說，這是為何傳統電 邊，就不會長久。﹂
信業務成長有限。 經過奠基期，蔡明忠親征，顯

▲ momo總經理谷元宏原為
台灣大商務長，加入momo
但電信用戶的特色是忠誠度 幣進入高速成長期，擴
然想讓 mo
高，因為綁約通常都一到兩年。 大規模。

後，加速集團整合。
透 過 m幣o 多，只要消費者在 總經理谷元宏指出，下一
momo
買愈多，回饋 mo
momo 幣愈多， 幣將不再侷限於集團內流
步， mo
就折抵電信資費愈多。 通，打算跨業合作，走出集團。
消費，
台灣大鼓勵用戶去 momo 谷 元 宏 坦 言 ， 一 開 始 發 展 mo
帶進一批長期、忠誠
可以為 momo 幣，沒思考過要去外面流通，但
比較不用擔心用戶
客戶， momo 現在認為走出集團，讓消費者有
流失，可專注於改善會員體驗。 更 多 使 用 場 景 ， 才 會 更 愛 用 mo ﹁創新要是沒辦法規模化，都
而且，消費者不必增加日常花 幣，效益比鎖在集團內使用還 不是真正的破壞︵ disruptive
︶，也
費，只是把原本在其他零售通路 好，才決定開放。初期，會找跟 ︶，﹂
不是真正的創新︵ innovation
買的，如衛生紙、生鮮，轉移到 集團沒有衝突的生意合作，例如 蔡明忠在接受︽天下︾專訪時，清
購買就可以了。
momo 雞排店、珍珠奶茶連鎖店。 楚解釋自己的理念。
幣多專案為
推 出 一 年 多 ， mo ﹁點數經濟非常依賴規模經 ，在台灣
他直言，發明一個 app
電商營收貢獻約三 ，林之 濟，用戶數愈多、交易金額愈 只有幾百、幾千個用戶而已，但

%
momo
晨預期，很快會達雙位數成長。 多，才愈容易成為強勢點數，﹂全 在大的經濟體是幾百萬個客戶。
盈支付總經理劉美玲解釋。 加上競爭激烈，差異化服務很
跨出集團，雞排店也能合作
她認為，在新零售戰場，點數 難，這使得台灣的數位創新很難
儘管董事會認為進展緩慢，但 就是流量紅利的引擎， 幣對
mo 創造影響力。
幣多不是由高
林 之 晨 認 為 ， mo 而言，不只是經營消費者，
momo 在壁壘分明、競爭激烈的台灣
層拍板定案，而是透過台灣大和 還能吸引更多供應商加入平台， 幣能不能順利走出去，
市場， mo
的基層行銷同仁經過長時
momo 一舉數得。 還待摸索。但從集團內整合，到
間綿密討論才定案。這麼做的目 富邦在集團數據整合上鎩羽而 跨出集團、串聯新用戶，擴大數
的是，雙方都花了時間把細節搞 歸，如今卻摸索出，透過數位點 位點數王國，蔡明忠的數據長
清楚，從產品設計、分配行銷預 幣跨出集團的新機會。
數 mo 征，顯然已經找到新方向。 ■

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 企業

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八年前輸掉競標學到一課 文 —
林佳誼 攝影 王建棟
—
　
按摩椅品牌﹁富士醫療器﹂，過去三年在日本銷售佔比達五成以上，
來自台中的喬山健康科技。
背後老闆竟是不折不扣的台灣公司 ——
台廠收購日本企業，且是消費品牌少見的成功案例，喬山怎麼辦到 ？
許 多人過去到日本旅遊，都
等電
會趁機到 Bic Camera
重不同，台灣健身器材大廠喬
山，二 二
○ 年
○低調斥資六二．

器後，喬山終於能在商用健身、
家用健身之外，再長出健康醫療
器賣場，親自試坐一整排的按摩 四一億日圓，收購富士醫療器六 的第三隻腳，讓集團未來三年，
椅，感受一下日本製按摩椅的魅 ○股權，更在收購完成的第一 有機會平均每年營收增加一百億

%
力。﹁日本按摩椅就是特別能按到 年，就成功將營運獲利提高四 台幣。
重點，﹂這是許多按摩椅愛好者的 ○，還規劃二五年要推動在日 過去台灣企業收購日本企業敗

%
共同心聲。 本上市，寫下台廠收購日本知名 績累累，尤其消費品牌更少見成
從歷代古董按摩椅可看出富士
醫療器特殊地位。左起製造本部
長永坂知史、會長安永誠司、喬
山按摩椅事業體執行長吳旭亞。

令人意想不到的是，在一整 品牌的難得紀錄。 功案例，喬山是怎麼辦到的？

排按摩椅中，銷量最好、售價 羅光廷透露，答案在於喬山有
日本按摩椅龍頭竟是台灣公司
頂級，動輒二十萬台幣以上的 個祕密武器 —一
—位﹁電器店來的
市 場 龍 頭﹁ 富 士 醫 療 器 ﹂︵ Fuji- ﹁喬山十多年前就想打入按摩 歐吉桑﹂、現任富士醫療器會長安
︶， 如 今 卻 是 不 折 不 扣 的
iryoki 椅市場，如今富士醫療器會成為 永誠司。
﹁台灣﹂公司。 喬山集團第三次轉型的關鍵，﹂喬 富士醫療器的製造大本營，位
跟鴻海創辦人郭台銘高調入主 山總經理羅光廷接受︽天下︾專訪 在日本大阪市東南方近一小時車
▲ 夏普，面板產業經營卻挑戰重 時，滿臉樂觀說，收購富士醫療 程的太子町。
緩緩起伏的丘陵地上，搭滿一 量產按摩椅。
排又一排的葡萄藤架，這裡被當 ﹁這個轉盤是當年從垃圾堆撿
地人稱為日本的托斯卡尼。富士 來的方向盤，﹂滿頭銀髮、今年已
醫療器的工廠，就在葡萄田間的 七十歲的安永誠司解釋。
一座小山頭上。 當年在公共澡堂銷售清潔工具
的藤本伸夫，最初確實就是從垃
祕密武器：電器店來的歐吉桑
圾堆中搜集大量木材、軟式棒球
六月下旬，︽天下︾團隊親自造 和鐵鍊等材料，反覆組合、測試
訪﹁富士醫療器﹂太子町工廠， 才開發出初代按摩椅。
走進大廳，就見到一整排的古董 與一般日本人形象大異其趣的
按摩椅，從五 、○六 到
○八 、
○ 安永誠司，是喬山自 四
○年設立
九 年
○代都有。 日本子公司以來，長期培養的日
正中央最醒目的位置上，擺著 籍高階經理人之一，也是過去兩
一座陳舊木製按摩椅。最特別之 年協助喬山整合富士醫療器的最
處，就是椅背上的按摩球竟然直 關鍵人物。
接伸出椅背、裸露在外，側邊還 安永誠司曾在日本電子巨人東
有個圓形轉盤，與現代按摩椅常 芝任職三十二年，長期外派德
見的造型十分不同。 國、西班牙等地直到退休， 八
○
這是富士醫療器創辦人藤本伸 年加入日本喬山，領導當地的健
夫，一九五四年在大阪成立富士 身器材事業。
制作所，生產出的全世界第一台 羅光廷指出，安永誠司在東芝
時期長期外派，且退休時才五十
幾歲，是日本少見、具備國際經

成績單 全球最大商用健身
器材製造商、日本
富士醫療器會長 安永誠司

最大按摩椅品牌
驗的管理人才。

營收 307.79億台幣
不過，因為安永誠司之前三十

喬山健康科技

（2021年）
幾年的背景都是電子產品，一度

總經理 羅光廷
成立 1975年
也不被喬山日本員工接受。不少
人寫黑函罵他，甚至批評他是

小檔案
﹁電器店來的歐吉桑﹂，根本就不

45
天下雜誌 年 月 日

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 企業

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懂健身。羅光廷極力協助安撫員 結合喬山既有海外製造與全球

▲喬山入主後，富士醫療
器逐步運用喬山既有海外
工廠生產，大阪工廠轉為
工，花費一、兩年時間才讓內部 通路的優勢下，二一年、即喬山
氣氛慢慢穩住。 接手後第一個完整年度，富士醫

核心研發據點。
療器的成本結構就大幅改善，營
說服員工：台灣老闆不賣公司
運獲利年增超過四成。
而安永誠司果然也正如預期， 另外，綜合調查機構 GFK Japan
派駐到富士醫療器後，立刻觀察 與喬山自家統計，過去三年富士
到內部員工因歷經經營權轉手， 醫療器按摩椅在日本量販通路的
對於公司前途感到迷茫。於是他 銷售台數，持續維持在佔比五成
明確向員工溝通，喬山接手非但 以上的絕對市場主導地位。
不是為了轉手再賣，反而是要加
收購心法：建立信任感
碼投資。
﹁喬山將富士醫療器視為可以 其實，喬山創下收購日本品牌
長期發展的事業，這是被富士員 的成功案例，過程並不如外表看
工期待的方向，也是為什麼營運 來順遂，而是一段投入近十年、 司談下富士醫療器的台灣代理
能夠成功的關鍵，﹂安永說。 愈挫愈勇的故事。 權。沒想到，喬山接手代理後用
﹁收購日本企業的祕訣，就是 羅光廷透露，從 六
○年 就 進 入 心經營，還找來江蕙擔任代言
要找有過外派經驗的日本人才，﹂ 按摩椅行業的喬山，大約從近十 人，讓富士醫療器在台灣的銷售
長年派駐日本的喬山按摩椅事業 年前就開始有購併既有品牌的念 台數第一年就成長四成，三年更
體執行長吳旭亞解釋，因為經過 頭。當時富士醫療器的創辦家族 翻了一倍。
海外洗禮，他的思考、觀念都會 早已退出經營，被一家有日本官 同一時間，原來得標的朝日集
轉變，但卻還是能理解日本人思 方色彩的私募基金買下整頓。 團子公司，因本業是金屬回收，
維，才能成功扮演當地團隊與母 一四年前後，富士醫療器被釋 不善經營消費品牌，營收始終沒
公司之間的橋梁。 出標售，喬山就積極參與競標， 有成長，最後竟然主動邀請喬山
二 年
○喬 山 正 式 入 主 富 士 醫 療 但當時出價最高的喬山，最後卻 接手股權。
器後，由安永誠司進入擔任會 沒能得標，理由只因喬山﹁不是 ﹁那時候我們輸了，輸在不是
長，負責帶領日本員工，而吳旭 日本公司﹂。 道地日本公司，﹂羅光廷說，﹁但
亞則負責產品開發與海外銷售， 然而輸掉競標的喬山，退而求 我們也學到在日本，有信任感
成功接掌富士醫療器進行改造。 其次與得標的朝日集團旗下子公 是多麼重要的一件事。﹂ ■
 企業 專欄反映作者意見

48
不代表天下立場
成功的根基。
所以，要成功數位轉
型，必須先對數位領域
深入理解，才能看到最
好的突圍機會。其中，
迷失在數位叢林的﹁小白兔﹂，常出現困惑： 研究全球與你高度相
董事長合夥人
AppWorks 設備買了、標籤貼了，卻不見成效。 似、相關的數位物種，
林之晨 其實數位轉型最難的，是你想要什麼﹁型﹂？ 其實才是數位轉型中，
最重要的工作。
研究後，進一步、有
策略地結盟成功數位企
為
﹁ 何我的數位轉型
一直沒帶來真正
船，一出海才發現，根
本不知要開往哪去。
堆疊護城河。而轉型，
只是在過程中，不同階
業，或是投資、併購崛
起中的新創，尤其是深
成長？我們已經買了資 說穿了，數位轉型的 段執行的工作而已。 入新海域，理解航道結
料倉儲，把客戶數據全 重點是轉型，不是數 另外，轉型之中，數 構、水流的關鍵工作。
部打通、歸戶、清洗、 位；而轉型的重點是 位轉型尤其令許多名將 因此，成功地在科技
貼上完整標籤，行銷與 ﹁型﹂， 不 是 轉 。 換 言 灰頭土臉。主要原因， 不斷交替中，持續超前
業務團隊全面改用數位 之，要羽化成什麼樣的 並不是其轉之艱難，而 部署、堆積競爭力的企
工具，網站、 app 蝴蝶，才是身為毛毛蟲 是其型之難以捉摸。 業，從蘋果、微軟、
M
C
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全面大改版，也買了連 的目標，吐絲、做繭、 數位轉型顧名思義， 、 Mastercard

Visa 到迪士
網 。 Jamie
， 長出翅膀，都只是達到 要從非數位物種，轉成 尼，幾乎從來不談數位
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P
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難道我還漏了什麼？﹂ 目的的手段而已。 數位物種。然而數位並 轉型，而著重在策略、
每隔一陣子，我就會 所以，身為領導人， 非寬廣開闊的藍海，發 企業發展、企業創投、
碰到迷失在數位叢林的 最重要的是對組織在 展數十年，早已形成列 研發、併購。
小白兔。他們多半誤信 短、中、長期各階段， 強盤據的擁擠水域。 結論是，世上從未有
管理顧問、資服廠商的 必須升級為何種商業模 如果對數位生態缺乏理 治百病的神奇蛇油，身
簡報，把數位轉型簡化 式，能有更明確的想 解，無法真正把既有資 為領導人，與其相信江
為投資數位工具，殊不 法，進而更有效地落實 產轉為優勢，或快速累 湖郎中，不如把命運掌
知花大錢買了艘全配新 遠景、提升營收獲利、 積新優勢，那麼並沒有 握在自己手上。 ■
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 企業 專欄反映作者意見

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不代表天下立場
一度想挖角。難道電商
教父詹宏志沒來探詢過
意願？
﹁沒有的事啦！﹂王志
仁直截了當否認傳聞，
連續虧損、執行長閃辭，深陷危機的 PChome
， 也爽快地接下︽天下︾
美而快總經理 傳聞要找電商戰將王志仁救火，但他否認此事， 邀稿。以下為王志仁撰
王志仁 並接受︽天下︾邀稿，寫下六個急救建議。 文內容：
最 近 PChome 的新聞
同 樣受惠於疫情宅
經濟，電商龍頭
長蔡凱文，質疑他接手
以來業績衰退、薪資過
富的人才。他在雅虎奇
摩八年期間，主導超級
很 熱 絡 ，︽ 天 下 ︾很 頑
皮 地 請 我 以﹁ 如 果 我
富 邦 媒︵ momo ︶連 兩 高，這也讓董事長詹宏 商城的招商，打造實體 是 詹 宏 志 ， 如 何 救 PC-
年 營 收 成 長 超 過 三 ○ 志不得不說出重話，獲 通路最大的網路開店平 ？﹂為題，談談台
home
，而過去靠二十四小 利不改善，執行長薪水 台，成交金額五年突破 灣 電商平台。
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時保證到貨一戰成名的 砍半，他則自砍薪資 百億。 ，
大 家 關 注 PChome
網家︵ PChome ︶，營運 至零。沒想到不到半個 他同時也改造拍賣平 我想是因為台灣真正的
績效卻一路走下坡。 月，蔡凱文就匆匆請 台，逆轉連三年的負成 電商已不多，像

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B
2
先是去年遇上出貨物 辭，由詹宏志重披戰袍 長，並導入第三方支付 的老五 friDay
裁員、老
流大亂，被網友嘲諷是 暫兼職務。 服務，推出台灣電商第 六 結束營業，除了
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二四 小 ○時 、 二 十 四 週 近 來 電 商 界 對 P C - 一張聯名信用卡，一路 與 PChome
momo ，東
到貨，加上面臨轉型， 新執行長人選傳
home 晉升到電商事業群副總 森網購規模還差很多。
進行多項收購與投資， 得沸沸揚揚，其中呼聲 裁，掌管港台市場。 而 電商平台，目

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2
去年獲利大減六成， 最高的，莫過於電商女 即使這幾年不在電商 前是蝦皮一家獨大，

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剩不到一元，今年 裝龍頭美而快︵ Pazzo︶ 平台，仍有不少銀行大 商店街和露天
PChome

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前兩季仍虧損。 總經理王志仁。 老闆陸續找過王志仁， 拍賣，一個下市、一個
六月中旬股東會上， 在台灣，很難找到電 為自家數位轉型把脈， 停止上市計劃，兩大外
小股東把矛頭指向執行 商經驗像王志仁這般豐 連競爭對手 也曾
momo 送平台也都是外商。
 台灣電子商務這幾年 提出建言，以下六個重 至少可立刻止血。 而從供應商拿到的利
似乎沒有什麼亮點，但 點，同時也分享給關心 我從財報發現，網家 潤，也必須回饋給消費
原先 電商平台領 電子商務的讀者參考。 第一季毛利率比富邦媒 者，擄獲客戶的心，才
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B
2

，已經連
導 者 PChome 高一．八八個百分點， 能讓規模快速成長，拉
一、檢視費用合理性
續兩季稅後淨利虧損， 除非網家目標要做一個 近跟競爭者的落差。
這個昔日的電商霸主， 分析 網家和 富邦媒 小而美的追隨者，重視 可針對
我建議 PChome
去年營收約只有第一名 第一季財報，網家營業 獲利，不在乎營收，否 商品，多爭取品牌

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3
的二分之一，這
momo 毛利率一二．二四 、 則落後者的毛利率不該 的首賣或獨家商品，先
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． ○
也 更 讓 人 關 心 PChome 營 業 淨 利 率 ○ 一 高於領先者，因為落後 在特定族群取得領先優
的後續發展。 、稅後淨利率負 ． 者很難和供應商談到更 勢，即使大戰場落後，
%

○
的評論
外界對 PChome 二六 。而富邦媒則 好的條件。 可以先在小戰場取得勝
%

多半很悲觀，從它跟蝦 ．
是營業毛利率一 ○ 的商
這代表 PChome 利，再來影響大戰場。
皮那一仗到現在，這幾 三六 、營業淨利率 品價格競爭力比 momo 三、改善古董級網頁
年幾乎都是負面消息， 四．五三 % 、稅後淨利 還差。而低價在同質性
%
而且面對主要競爭對手 率三．五九 。簡單來 高的商品結構下，絕對 我不客氣地說， PC-

%
不斷壯大，壓力
momo 說，網家第一季營收只 是消費者最在意的事， 網頁真的是上世
home
應奇大無比，讓消費者 有富邦媒一半，但費用 落後者又價高，當然無 紀的產物，堪稱電商的
不免出現西瓜效應。 卻略高於富邦媒。 法獲得消費者認同。 古蹟。不重視搜尋結果
但我認為，一年四百 第一個簡單的結論 與商品資料的結構化，
二、先在小戰場取勝
億營收的 電商平 是：網家的費用太高。 更別說個人化推薦。
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台，具備一定的會員基 雖然現實的費用很難降 商品力也跟供應鏈的 更是落後，除了推
app
礎，如果把握時機，正 到富邦媒的二分之一， 管理息息相關。即使規 出得晚，搜尋功能比網
確地調整方向，再加上 但一定有很多不合理之 模小於競爭對手，仍要 頁還差，介面與內容不
股東願意支持的話，還 處。不管是可降低的費 展 現 自 我 平 台 特 色︵譬 像一家台灣電商先驅。
是非常有可為。 用，還是效率不彰的地 的客群可能
如 PChome 我試著鍵入 iPhone 13
回 到﹁如 果 我 是 詹 宏 方，全面檢視費用合理 以男性為主力︶，及和供 搜尋，頁面出現的全是
？﹂
志，怎麼救 PChome 性，是非深入探討不可 應商合作的價值，讓供 手機配件，更讓我意外
這個題目，當然我不在 的議題。由於虧損金額 應商願意提供與競爭對 的是，這些商品全放了
其位，只能依經驗判斷 不大，透過費用檢討， 手差不多的利潤條件。 ﹁補貨中﹂的標示。

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還貪心地加入
PChome 的使用流程、介面以及 投資八小時、六小時到 當然那時可能會移轉由
日本代購商品，我相信 內容。 貨？其實未必。 消費者承擔。
這部份對營收的貢獻一 台灣本島的物流， 你每次購物都有那麼
四、快速不是神主牌
定很低，卻嚴重干擾到 二十四小時到貨已經很 急 嗎？ 如 果 真 的 很 急 ，
搜尋結果。 ﹁二十四小時到貨﹂一 成熟，但想提升到六小 同樣由消費者付運費，
消費者在找尋商品的 的招牌，
直 是 PChome 時，投資就很大，不只 找外送平台不是更快？
第一關，就遇到如此大 也是台灣快速到貨的先 車隊，還要蓋衛星倉。 在物流負荷不足的情
的挑戰，由此可知， 驅，但疫情高峰卻被人 很積極在
現 在 momo 況下，你購物一千元，
最大的敵人其
PChome 抱怨不如競爭對手。 做這件事，我看到的問 隔天可以到貨，如果你
實是自己。 表面上可以解釋，營 題是，衛星倉不大，品 願意後天到貨，可以少
非立即改
網 頁 與 app 業規模只有競爭對手二 項容納數絕不及網站的 付五十元，相信會有部
善不可，從 分之一，負荷貨量相 商品數，所以你買兩瓶 份消費者選擇後者。
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去改善使用者的互動體 對小，以致無法滿足。 洗衣精、兩瓶洗手乳共 這種情況客人不會抱

商品數
驗，像 PChome 但我猜測應是物流與配 五百元的訂單，經常可 怨物流慢，這五十元也
這麼多的平台，資料一 送的技術及程序沒有精 能收到兩個包裹。 未必是收入變少，因為
定得結構化，再根據平 進，無法符合疫情間訂 那是衛星倉品類不 少了拆分包裹多出的七
台特色，找出最佳的搜 單大量成長的需求。 足，因此要多花一次紙 十元物流費，還能養成
尋結果、分類頁以及個 外界或許對於倉儲物 箱 跟 運 費 ， 目 前 momo 客人提早補貨的習慣。
人化推薦內容。 流投資有不少辯論，因 可以接受，因為物流費 我們要看事實的本
對於﹁最佳﹂，我有兩 為投資金額很大，如果 由廠商負擔。 質，快速到貨是為滿足

網家積極補強大倉不如衛星倉快的弱
點， A7 物流中心將上線。但比起快速
到貨，滿足客戶需求更重要。（天下資料）
個定義，一是使用者以 超前部署投資，訂單數 所以廠商很倒楣，賣 客戶的需要，不是彰顯
最少的點擊與輸入，找 卻沒跟上來，將對企業 了兩瓶洗手乳兩百元， 公司的競爭力。如果有
到想要的商品並完成購 產生沉重的負擔。 除了要提供毛利給通 更簡單的方式滿足客戶
買，就是最佳流程。聽 快速到貨到底是不是 路，還因為分開兩個包 需要，手段可否更彈
來簡單，其實不容易。 神主牌呢？我的看法 裹，必須額外負擔七十 性、更有效率呢？
第 二 是﹁轉 換 率﹂， 是，在市場競爭下，二 元運費，光物流費就佔
五、精簡投資事業
也就是實體零售所說的 十四小時到貨已經是 了三五 。現在規模還

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﹁提袋率﹂，必須不斷嘗 大型綜合電商的基 不夠大，要是再大，可 有二十幾家轉
PChome

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試，才能找出最佳體驗 本門檻，但需不需要再 能就有廠商負荷不了， 投資事業，我光想就已 ▲
經頭昏，經營者可能每 修 煉︾一 書 提 到 的﹁願 萬件商品，對客戶來說
季有一個月時間都在開 景﹂， 一 開 始 的 願 景 可 都是零。
股東會。 能只在創辦人心中，但 再來是價格，零售業
多角化經營或投資新 隨著企業成長、組織 販售的商品同質性很
事業，有助企業擴張， 壯大，要建立起共同願 高，你賣的，競爭對手
但資源有限、人才有 景，當員工、股東、市 都有，比較貴就免談。
限，過度擴張也可能讓 場都清楚這家企業的願 這道理很簡單，每個人
有些很好的投資標的， 景與發展方向，大家才 都認同，但很多零售商
無法獲得足夠資源。 能朝同一個方向前進。 卻做不到。
種花都得摘掉部份花 有了共同願景，即使 大多數落後者，永遠
朵，讓養分集中在留下 內部需要辯論新策略， 可以怪自家營業額沒競
來的植株，才能開得更 或討論新投資等決策， 爭對手高，以至於供應
茂 盛 美 麗 。 PChome 也更容易產生共識。相 商不支持，因此落後者
應重新檢視所有投資事 反地，只有獲利目標的 就一直落後。
業，哪些有發展潛力， 企業，不容易產生向心 好消息是電商的行銷
哪些不樂觀，哪些能和 力，獲利不如預期時， 漏斗是加乘遊戲，流量
本業產生加乘效果。 組織士氣更容易低落。 轉
×換 率 訂 單 數 。 影

＝
客層很大
過去 PChome 要梳理
當然， PChome 響轉換率的參數還包括
部份集中於男性，雖也 的事情不只前述六項， 商品、商品描述、購物
曾推出﹁女購﹂、﹁品牌 我只是舉出最重要的。 流程、購物滿意影響的
旗 艦﹂等 ， 爭 取 女 性 族 重點是觀念須改變。 回購等，這些參數只要 展，讓人更心急於台灣
群青睞，但當時並不成 任何企業的衣食父母都 有一個是零，結果就是 電商的停滯不前。
功，我不知道這幾年的 是客戶，所有事都要以 零。但也因為加乘，只 雖然這是個尷尬的題
改變，但不能不思考企 客戶的角度思考，而客 要做好每個細節，就能 目，仍希望藉此分享我
業的優勢與定位。 戶的需求，就是人性。 帶動高速成長。 的心得，期盼為電商產
零售最重要的還是商 我有幸參與電商平台 業注入刺激，有刺激，
六、建立共同願景
品力，有沒有消費者想 十幾年，對電商的感情 才有進步的動能。我們
更積極的是願景。 要的商品，要是沒有或 當然深厚，尤其親眼見 都相信，零售業的未來
我 非 常 認 同 在︽第 五 項 缺貨，即使平台有一百 證國外電商的高速發 主軸是電商。 ■

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 56
PEOPLE
﹁旁門左道﹂登中研院 文 —
蔡立勳 攝影 王建棟
—
　
中研院新科院士公布，李豐楙是首位以道教研究獲選。
學術田調四十年，他的論文曾被口委說是﹁怪題目﹂
，
但對他來說，宗教是生活，就像家裡的農民曆。
中 央研究院公布第三十三屆
院士名單，在十九人中，
教研究至今在台灣仍是弱勢。國
內宗教活動雖然盛行，現行教育
半輩子了。﹁在他之前，台灣研究
道 教 的 學 者 相 當 稀 少 ，﹂張 超 然
政治大學名譽講座教授李豐楙是 體制卻甚少提及，﹁這是很嚴重的 說，早期僅有已故的中研院民族
首位以道教研究獲選的院士，他 問題，教育跟生活脫節，﹂李豐楙 所研究員劉枝萬做過相關研究。
還是拜師並通過考驗的道士。 舉例，幾乎家家戶戶都有本農民 如今國內研究道教的學者幾乎
﹁嚴 格 講 起 來 ， 我 到 這 個 年 曆，但從小學到大學卻都沒有教 全是李豐楙的學生；中國文化大
紀，院士的身分不是給我，是給 學生怎麼讀它。 革命時期，許多廟宇遭到破壞，
我們這群做宗教學的人，﹂七十五 國外學者紛紛到台灣研究道教，
研究﹁怪題目﹂的台灣第一人
歲的李豐楙，明知公布新科院士 也都透過李豐楙牽線。
的時間，仍照預定行程，在雲林 他成為院士後，希望持續扮演 他能有今日成績，完全是苦熬
北港武德宮進行田野調查。 學術、道教與社會之間的橋梁， 過來。坐在自宅受訪的李豐楙，
﹁老師得到院士，對宗教學界 讓更多人了解道教，甚至破除民 想起四十五年前博士班口試那一
有很強的激勵作用，﹂輔仁大學宗 眾對宗教似是而非的理解，撕下 天，仍記憶猶新。他的論文題目
教研究所副教授張超然說。 ﹁迷信﹂的標籤。 是﹁魏晉南北朝文士與道教之關
事實上，與鄰近各國相比，宗 李豐楙投身道教、宗教研究大 係﹂，一位口試委員一開口就說，
﹁你看起來很聰明，怎麼會做這
種怪題目？﹂
任教政大中文系時，他也曾親
耳聽到同仁說他的研究是﹁旁門
左道﹂。﹁在大學研究，什麼叫正
道？什麼叫旁門左道？﹂李豐楙當
時告訴自己，﹁我們既然被認為是
旁門，就要更努力，否則會被看
扁。﹂
選擇道教這條當時幾乎沒人研
究的路，對李豐楙來說是必然也
是偶然。李豐楙是雲林口湖人，
︽汪洋中的一條船︾作者鄭豐喜
是他的小學同班同學。
家鄉獨特祭典，開啟興趣
口湖在清領時期道光年間，曾
因颱風引起重大水災，數千人死
傷。當地人為了超渡先人，因
此 有 了 民 俗 祭 典﹁牽 水 ︵音 同
狀︶﹂。這項被指定為國家重要無
現職 中央研究院中國文哲
所兼任研究員、政治

學歷 政治大學中國文學系

經歷 政治大學中國文學系
大學名譽講座教授
出生 1947年

教授等
博士
李豐楙
小檔案

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 人物

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形文化資產的儀式，是口湖人的 生﹂ ，民主︶與﹁賽先
︵ Democracy 師成為道士，堪稱絕無僅有；但
共同記憶。 生﹂ ，科學︶；道教因多符
︵ Science 也不是任何人想拜師都可得，必
每年農曆六月七日、八日，廟 籙且儀式神祕，被視為舊信仰， 須先合過八字，確保此人不會對
宇道士壇會將用以超渡溺水往生 久而久之便不被重視。﹁這樣的落 道教有負面影響。
者的﹁水 ﹂排放路旁，由道士主 差使我覺得，為什麼不好好研究 道士的師徒等同父子關係，李
持儀式，放水燈邀引水中的孤魂 它？﹂李豐楙說。 松溪還請了一位盲眼算命師來合
接受超渡，誦經後推倒水 並焚 但這條研究之路並不好走。李 八字，﹁他說這個人很好，可以弘
燒。數千座水 的壯觀場景，是 豐楙讀了匯集所有道教經典書籍 揚道教，﹂李豐楙才遵循古禮，三
這項儀式的最大特色。 分類編纂的總集︽道藏︾，書上記 跪九叩拜師，日後並通過考驗，
從小耳濡目染，竟成為滋養李 載的符籙、經文都是道士實際使 正式成為道士。
豐楙日後研究宗教的沃土。師大 用，卻鮮少記錄儀式細節，且道 當李豐楙獲知當選中研院院士
畢業後，李豐楙考上政大中文 教儀式有大量圖像，若無田野調 時，第一件事便是致電師兄、台
所，師從漢學大師王夢鷗。王夢 查，根本無法了解涵義。
鷗見李豐楙對打拳、打坐有興
大學教授拜師成為道士
趣，便叮囑他，道教對中國文學
的影響甚深，一如研究西方文學 李豐楙實際走進民間才發現，
不可不了解︽聖經︾與基督教，研 道士重視師徒制，許多事不外
究中國文學也必須先了解道教。 傳，唯有入門，才能深入了解典
以中國四大奇書為例，許多觀 籍未曾記載的事物。如道士參與
念 都 來 自 道 教 ， 如︽水 滸 傳︾的 儀式時，誦經的語言腔調、呈奏
一 八
○條好漢即是運用道教的謫 表文到天上各宮的走位，不同派
凡、下凡神話，源自被封禁的一 別的做法各有差別，這些科儀都
八 個 天 罡 星 與 地 煞 星 ；︽西 遊
○ 得跟著師父學。
記︾的孫悟空在各地唸咒，召喚土 他在三十二歲時決定成為道
地公協尋妖怪的做法，也是依循 士。李豐楙先加入福州禪和派研
道教的規則。 習七年，累積上壇、參與儀式的
當時宗教相關中文著作寥寥可 經驗，四十歲時拜師，師從基隆
數，追根究柢得回到百年前的 的正一派道長李松溪。
五四運動，知識份子高舉﹁德先 在三十多年前，大學教授想拜
北府城隍廟道長李游坤，也是李 這群學生如今遍布政大、師
松溪之子，請他幫忙上香轉告師 大、輔大等學校，逐步建立台灣
父，他達成了弘揚道教的目標。 的道教研究體系。

宮參與道士授籙儀式，擔任引進
李 豐 楙（坐 者 右）在 台 南 興 濟
▲ 雲林口湖「牽水 」儀式已有

師，一旁是師父李松溪。（李豐楙提供）
因南北道士科儀不同，李豐楙 李豐楙不僅專注學術研究，也
為了解差異，也拜了台南老壇的 竭力讓研究結合藝術與文化。無
道長曾泛舟為師。南部受法派影 垢舞蹈劇場一九九五年的作品

177年歷史。（游淑珺攝）
響，若道士要升上高功道長，在 ︽醮︾，以基隆中元祭為題，登上
科儀中負責演行主要科事、祕 法國亞維儂藝術節，背後便有李
法，須朝向中國龍虎山的方位， 豐楙提供道教知識的身影；雲門
登刀梯啟稟祖天師賦予職位。 舞集、優人神鼓的作品若有宗教
李豐楙也曾因一名師兄弟要替 相關元素，也都曾諮詢李豐楙。
▲
弟子升座，找他來壓陣，為此登 再如雲門經典作品︽九歌︾取材
過一 八○階刀梯，約有四至五層 自︽楚辭︾，而︽楚辭︾正是李豐楙 祭、屏東東港東隆宮送王船，各
樓高。 的研究專長之一。張超然回想， 縣市民政局處尋求李豐楙協助，
﹁以 前 看︽ 道 藏 ︾是 透 過 文 字 李 豐 楙 以 前 在 課 堂 教︽楚 辭︾， 他向來是欣然點頭。
了解，等到我拜過師、有上壇經 除了從中文系原有的訓詁學角度 他無法停下腳步，是因為想讓
驗，會有完全不同的詮釋，﹂李豐 解讀，也多了宗教實踐層面的詮 更多人了解道教之於台灣人民生
楙再三強調田野調查的重要，也 釋 ，﹁很 多 人 修 了 他 的︽楚 辭︾ 活的重要性，﹁一個社會有這麼蓬
帶著學生拜師成為道士。 課，印象深刻。﹂ 勃的宗教活動，但是以往學界卻
如今李豐楙雖然退休，卻從未 沒有正面地面對它、研究它，﹂李
雲門、優人神鼓都找他協助
停止研究與演講。他認為，以往 豐楙始終堅持，自己是以學者的
認識李豐楙的人，很難忘記他 在課堂上都是針對菁英授課，但 態度和精神鑽研宗教，而無關信
對道教研究的熱忱。他的學生張 宗教是常民生活的要素之一，應 仰本身。
超然說，求學時期與同學到李豐 該是所有民眾都能接觸。趨勢科 李豐楙與李游坤從學術研究、
楙家參加讀書會，盛夏時分，李 技文化長陳怡蓁即曾多次邀請李 實務分進合擊，一步步揭開道教
豐楙也不開冷氣，常常一講就 豐楙演講，好比分享︽山海經︾對 的神祕面紗。唯有如此，道教乃
四、五個小時，衣衫早已汗濕的 當代人的意義。 至於更多宗教的研究，才能逐漸
研究生當時最期待的，就是師母 ﹁他 的 個 性 人 人 好 ， 沒 有 派 被更多人重視、尊重，而非一味
端著冰涼百香果汁出現那一刻。 頭，﹂李游坤觀察，舉凡基隆中元 扣上怪力亂神的標籤。 ■

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 COVER STORY
封面
故事
通
路
巨
獸
來
了

（邱劍英攝）

製作人—許秀惠 文—王一芝 攝影—王建棟

編輯—黃韵庭 設計—劉鎮豪

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 全 聯 PK 統 一 林 敏 雄 拚 擴 張、羅 智 先 拚 獲 利

統一吃下家樂福，集滿零售全業態，坐穩霸主寶座；

而晚 20 年進場的全聯，正以勢不可擋的速度，步步進逼。

零售業進入大者恆大階段，雙雄鹿死誰手還言之過早。

兩大通路巨獸，將如何衝擊台灣產業與民生消費？
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故事

月十九日深夜，台灣零售業、食品製造業 業人士觀察，統一企業文化傾向凡事自己做，像
路
封面

上百萬人都還沒睡，聚精會神緊盯著證交 十五年前就沒意願併購福客多，拱手讓給全家，
通

所的重訊現場網路直播。 ﹁能讓羅董出手只有一個原因，面子問題。﹂
他們關心的不是樂透開獎，而是懸宕八個月、 統一宣布併購案四天前，公平交易委員會才有
眾人爭搶的台灣家樂福法商股權，終於確定由統 條件通過超市龍頭全聯併購量販三哥大潤發，今
一集團、統一超聯手以兩百九十億台幣收購。 年合併營收有望達一千九百億，距離零售之王只
將台灣家樂福納入麾下後，原本擁有市佔近半 剩一步。
的統一超商，以及南北三家百貨、購物中心的統 比統一超晚二十年進軍零售業的全聯，十年內
一集團，等於直接跨入超市和量販領域，成為台 趕過頂好、大潤發，十五年超越家樂福，如今已
灣第一家橫跨全業態的零售巨擘。 躋身全球前兩百五十大零售商，台灣另一個入列
台灣家樂福總經理王俊超認為，建立生態圈， 的就是統一超。全聯目前店數僅統一超的六分之
是未來零售業的決勝點，﹁線上線下、跨業態的全 一，但去年一五九 億
○營收，緊咬統一超本業營
通路，有助於取得消費者荷包的佔有率。﹂ 收不放，兩者相差不到一百億。
獨佔鰲頭四十年的統一超商，加上台灣家樂福 ﹁去年疫情期間，的確感覺到全聯的壓力，﹂統
逾八百億，今年流通次集團營收上看三千五百 一超商總經理黃瑞典曾說。不只他，就連採會員
億，將續坐台灣零售業龍頭寶座。 制的美式賣場好市多也會盯全聯訂價，還跟全聯
抱怨，﹁進口牛肉能否不要賣那麼便宜？﹂
台灣零售業的定錨之戰
如果以全聯過去三年平均營收成長率是統一超
統一超遭全聯進逼，家樂福不買不行
的三倍推估，全聯今年有機會超越統一超本業，
統一併家樂福這一役，更是台灣零售業定錨的 羅智先不能不反守為攻。︵見 頁表 ︶

65

2
終局之戰，江湖態勢大致底定，﹁未來三、五年， 這個併購案，無疑是羅智先的第一名保衛戰。
甚至十年，難再有這麼大的板塊挪移，改變前段
林敏雄 羅智先

vs.
班排名，﹂勤業眾信財務顧問服務執行副總經理黃
創辦人與專業經理人的戰役
俊榮觀察。
由統一創辦人高清愿引進來台合資成立，三十 兩樁併購案後，統一超、全聯兩大零售集團營
五年來，統一未涉入台灣家樂福經營，每年就有 收，就佔台灣零售總額四成，將成為主宰全台民
至少七億獲利挹注。出手併購反映零售業變化， 生消費市場的巨獸。
讓統一集團董事長羅智先有不得不買的壓力。 最後一個進入零售市場、實力曾連供貨商都瞧
﹁一開始我不認為統一會出手，﹂一位資深零售 不起的全聯，憑什麼後來居上、步步進逼，成為
 表
超級駙馬爺拚賺錢 vs.白手起家老董拚擴張
1
誰會稱霸？
羅智先 統一與全聯領導人比較 林敏雄
1956年 出生 1950年
統一企業、統一超商及集團旗下 全聯福利中心董事長、元利機構
職稱
27個相關事業董事長 董事長、華泰商業銀行常務董事
統一集團已故領導人高清愿獨生女高秀玲夫婿 身分 白手起家
成大外文系、美國加州大學洛杉磯分校企研所 學歷 台北商專夜間部
歷任統一企業海外部等部門，
經歷 台北區合會職員（台北企銀前身）
曾任投資部副總經理、執行副總、總經理
統一持有統一超45%股份；高權投資（負責人高秀玲）
持股 獨資
為統一企業單一最大股東，持股4.58%
統一超（超商）、康是美（藥妝）、統一時代（百貨）、
夢時代（購物中心）、家樂福（量販、超市）、 流通版圖 全聯（超市）、大潤發（量販）
博客來（電商）等
統一超全台6503店、會員數1450萬， 全聯全台1100店、會員數1700萬，
營運成績
超商市佔率46.5% 超市市佔率64.1%
1. 獲利擺中間，賺錢最優先； 1. 便宜才是硬道理，售價比市場低20%；
經營風格
2. 不躁進擴充，寧可低成長 2. 忍受賠錢，要做就做最大
註：統一超與全聯據點數，分別為2022年6月底與7月20日數據
表

2 全聯高速進逼，統一超併家樂福拉開營收差距
全聯與統一超本業營收、成長率比較
營收（億元） ■全聯 ■統一超 併購後可望挹注營收 營收成長率（%） 全聯 統一超
2500 20

家樂福810億
2000 15

大潤發265億
1500 10

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2012 '13 '14 '15 '16 '17 '18 '19 '20 '21 2012 '13 '14 '15 '16 '17 '18 '19 '20 '21
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27 註1：統一超數字為超商本業營收，不含流通次集團其他子公司
註2：統一併購家樂福案須待公平交易委員會審查
註3：家樂福營收依據法商家樂福2021年報
65 資料來源：統一超商年報、全聯提供
 了

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故事

零售霸主統一超最強悍的對手？兩大通路巨獸出
路
封面

現，會對台灣產業與消費生態產生什麼影響？
通

全聯與統一的競爭，是一場創辦人與專業經理
人的戰役。建商出身，堅持不上市的全聯董事長
林敏雄，凡事要做最大，有不怕賠的堅強意志
高售價，偏鄉或都會、線上或線下統統一個價，「如果超市賣跟
全聯全年維持其他通路的八折，沒有林敏雄同意，誰也不敢調

超商同價格，消費者能接受嗎？」他總這樣叮嚀主管。（謝佩穎攝）
力；同時擔任上市公司統一、統一超董事長的羅
智先，超級駙馬爺則年年必須面對股東，強調獲
利，才能坐穩集團共主的大位。
七十二歲的林敏雄，從房地產白手起家，幾
百億身價卻低調樸實，見人就笑成像一尊彌勒
佛。他總說自己是﹁零售門外漢﹂、﹁嘸師傅，攏
家己想﹂，但他一出手，就改變了台灣成熟到不行
的零售市場遊戲規則。
零售業向來被認定是賺五毛一塊的﹁甘苦﹂生
意，物流廠、鮮食廠能租，絕不買，任何新投資
都錙銖必較。重視數字和外資評價的羅智先，當
年一接管統一超，立刻把旗下轉投資不賺錢的子
公司統統結束掉，奠定如今獲利基礎。
林敏雄剛好相反。習慣﹁大出大入﹂︵手上往來
金額都大數目︶的他，在投資保守的零售業砸錢不
手軟，不管物流廠或旗艦門市，都是連地一起買
下來，還逆勢扶植一個又一個賠錢貨，像生鮮、

全聯主打市場最低價
咖啡、阪急麵包等等，﹁帶路雞愈多愈好，﹂接受
︽天下︾專訪時，林敏雄笑瞇了眼說。
全聯便宜取勝
平均三年一併購，賠錢也沒關係
他回想，二十四年前以六億接手軍公教福利中
心，投入不到一年，就體悟規模對零售業的重要

數字在亞洲、甚至全球，都應該算得上「A咖」，接下來數字還
統一超在台灣、菲律賓及中國開了一萬家店，羅智先說，這個
會不斷堆疊，沒有飽和問題，但必須隨社會變遷進化升級。
小七迎「亞洲一萬店」
性，﹁零售業真的很殘酷，第二名就活不下去。﹂
後來只要有併購機會，林敏雄一個都不放過，
四年起，他平均每隔三年就發動一次併
從二 ○○
購，壯大規模。
外界封他﹁併購大王﹂，他提高聲量澄清，併購
加起來的門市不過一一四家，九成都是自己開。
當年林敏雄讓從母姓的五弟蔡慶祥擔任全聯首
任總經理，展店到二五 店
○時就曾提醒，﹁市場已
飽和，再開下去會賠錢，﹂但林敏雄要他繼續開下
去，﹁賠錢沒關係，﹂他認為規模大起來，就能分
攤管理成本。果然，開到三百店就轉虧為盈。
在統一超戰功彪炳的蔡篤昌，剛接下全聯總經
理時也曾提議，不妨關掉不賺錢的店，以及按門
市的經營成本差別訂價，全遭到林敏雄否決。
林敏雄告訴他，本土企業不能欺負偏鄉居民，
不管離島或都會區，堅持維持統一售價，﹁我臭灰
焦掩嘸熟︵燒焦蓋住沒熟的台語︶，口袋掂一掂，
能過就好，﹂蔡篤昌舉例，一家台東中山旗艦店，
買地加建築內裝就花五億，連利息都賺不回來。
衝大規模的堅持，其實是林敏雄生意人的天生
敏銳，再靠便宜和帶路雞吸引客人進門。
林敏雄剛接全聯那年，去彰化巡店，觀察即使
田中店要爬四層樓梯，客人仍絡繹不絕，﹁就是因
為便宜。﹂發展初期，他量入為出，把裝潢費省下
來，售價比照同業八折，淨利只抓二 ，回饋給
%
客人。
全聯前八年都處於虧損狀態。但當初受大老之
託接手軍公教福利社的林敏雄，決心經營下去。
之後，台灣房地產走了十一年多頭，他
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故事

就把建設賺的錢拿來補貼全聯，﹁做這行心胸要 工都升官。﹂
路
封面

大，要賠得起。﹂ 謝健南甚至認為寄售制是未來趨勢，﹁電商不就
通

是寄售制？製造商才能回到原點，更專注產品的
廠商陷﹁全聯化﹂困境
研發和創新。﹂
商品像上高速公路，上得去就會賣
統一瘋狂展店反攻
如今成為全台第一大超市，全聯淨利還是低於
超商重定位，旗下品牌進駐複合店
二 。全聯副董事長謝健南解釋，目前全聯的新
%

投資愈來愈多，門店建置成本也是過去的五至七 全聯把超市當超商開，逼得向來謹慎的統一超
倍。由於未上市，全聯財報不公開。 近三年瘋狂展店。黃瑞典表示，接下來拓點計劃
那麼，全聯從哪裡賺錢呢？﹁賺管理財，﹂林敏 也沒停歇，目標是二 二
○四年達陣七千店。
雄舉例，替廠商載貨、刊登促銷 、︽生活誌︾ 羅智先的解釋是，面對高齡化社會，必須把店
M
D

廣告、落地陳列或冰箱電費等。全聯利用高頻次 開離消費者愈近愈好。他重新定位便利商店，未
的本業，像生鮮、咖啡、阪急麵包創造流量，透 來不能只販售商品，而是成為社會服務的據點，
過周邊創造利潤，﹁我收人家的錢，都讓廠商得到 目前店數還遠遠不足。
好處，否則業績上不來，他們也不能報銷。﹂ 然而，瘋狂展店策略的結果，去年統一超

P
S
十多年來，隨著全聯規模壯大，已成為不少廠 ︵單店日均營收︶掉到六萬以下新低，靠到店取

D
商的最大通路，銷售量佔比超過五成。 貨的手續費撐起獲利。加盟主也因為被同品牌新
一位供貨商說，同品項商品在全聯上架，銷售 店環伺，來客數和業績雙降，抱怨不斷。
量都是其他通路的好幾倍，﹁疫情時期，實體通路 ﹁新開店效益不顯著，我們也很關注，﹂羅智先
只剩全聯和好市多的貨會動，﹂他形容全聯就像高 回應，團隊每天都在思考如何因應未來變局，不
速公路，商品上得去就會賣，廠商倚賴度大增。 能等到想清楚才再開店。
廠商一味﹁全聯化﹂，讓自己陷入困境。一位供 ﹁你不見得知道為何要做這件事，別人有做，
貨商指出，全聯是唯一採寄售制的通路，不用付 你不得不做，﹂羅智先坦言，萬一對手成功，自己
上架費，商品賣掉才收到帳款，賣不完還能退給 卻沒做，將是經營企業最大風險。
供應商，﹁全聯要求市場最低價，只要其他通路價 羅智先分析，統一集團最大優勢就是生活業態
格破盤，就要求跟價，損失的利潤由廠商承擔。﹂ 相對豐富，組合配對也比較有機動性。於是動輒
謝健南對此回應，全聯是通路平台，便宜取 兩、三百坪，整合子公司品牌入駐的大型複合店
勝，而且﹁價格好，商品周轉就快。﹂林敏雄則強 陸續出現，業績是一般店的兩倍，因為﹁消費者沒
調，從不拖欠廠商票期，﹁負責跟全聯做生意的員 想到能在便利商店買到這些商品，﹂黃瑞典補充。
 走過超商全盛時期，手機和外送平台取代超商
網路家庭國際資訊

353億元 -71%
1590億元 137%

1200億元 166%

引以為傲的便利。不只超商，其實整個零售流通
486億元 224%
884億元 367%

遠東Sogo百貨
2627億元 26%

439億元 9%
837億元 53%

810億元 30%
富邦媒體科技

新光三越百貨
798億元 9%
全家便利商店

業都腹背受敵，非轉型找新機會不可。
遠東百貨
統一超商

全聯實業

三商家購董事總經理邱光隆就深刻感受，線上
好市多

家福

的出現，消費行為轉為立體空間，商圈被徹底破
壞。他舉例，住在美廉社樓上的住戶想買包米，
到一公里外的全聯下單，也不
寧願透過 Foodpanda
2021

願走到樓下的美廉社採買，﹁今年到明年還會更辛
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苦，因為實體零售的數位通路建置只走到一半。﹂
爭搶消費者荷包的戰爭愈來愈複雜難打，零售
雙雄搶攻消費者荷包的競賽進入下一回合。最明

註2：遠東Sogo百貨為原太平洋崇光百貨，因歷史因素，與遠東百貨採分開計算，2021年兩家合計營收，則排名第8
顯的，就是雙方在物流投資的軍備競賽。
物流 戰

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房地產撐腰 集團整合優勢
百貨業跌出零售五強，超商超市時代來臨

vs.
營建業出身的林敏雄，獵地是出名的快狠準，
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只不過以前買地都是蓋豪宅，現在不是拿來蓋超
市，就是建大型倉儲。像去年，他以十三．八億
得標在高雄岡山本洲產業園區內的上萬坪土地，
就在目前全聯岡山常溫物流中心對面，未來將建
零售十強營收及十年營收成長率

置智慧化冷鏈物流中心。

註1：統一超商營收數字為流通次集團營收加總　
﹁大 物 流 的 投 資 差 不 多 了 ， 觀 音 物 流 廠 還 有

資料來源：《天下》兩千大企業調查資料庫
一、兩萬坪還沒開發，以後可能投資區域性，﹂林

註3：家樂福營收依據法商家樂福2021年報
敏雄指出，明年底之前，還得花錢採購物流廠內
的自動化設備，光一支機械手臂就要價兩千萬。

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2012

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林 敏 雄 前 後 加 起 來 高 達 三 、四 百 億 的 物 流 投
資，是以能負荷全聯成長至兩千五百億的營收規

三商行

燦坤實業
模來估算。﹁投資這麼大，土地一定要買下來，﹂
表 有土斯有財的觀念，長久深植他心中。

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在捷盟待了二十幾年的全聯副總經理胡長熹指
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出，三年內全聯將完成冷鏈、自動倉的建置，五
通

年後全聯物流將一統台灣。
物流與生鮮處理中心、麵包工廠，也是林敏雄
併購大潤發的底氣。儘管不看好量販店的未來，
他認為，大潤發旗下有價值五十億的土地，而全
聯的基礎建設容納大潤發的物流需求，加上中央
工廠降低麵包、生鮮成本，大潤發獲利沒有大問
題。︵見 頁︶

（邱劍英攝）

（黃明堂攝）
74

三十年前就成立專屬物流公司的統一超，去年
起也展開行動。統一集團整合旗下五家物流成為

生鮮、咖啡、阪急麵包都是林敏雄口中的「帶

佔比已超過30%。另外，林敏雄這幾年也砸錢
路雞」。目前全聯有機和產銷履歷的生鮮業績
統流開發，未來將統籌旗下所有零售事業，分成

買地蓋物流，讓全聯千家門市架上不缺貨。
園區大物流、各事業部中物流和各地方小物流三
級。也將在北中南高建置物流園區，目前光南北
兩地，購地就砸了一百多億，企圖心不言而喻。
﹁將來物流必須變得很聰明，大投資不可少，﹂
羅智先指出，投資就涉及到經濟規模，進而促成
統一重新整合物流的想法。
統一超商前物流主管讚許，與其讓各溫層不同
特性的物流散布在外，倒不如放在同一個出入
口，設備、車輛及人員方便互相支援。
生鮮 戰

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年功力 說服加盟主踏第一步

vs.
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超市一哥攻生鮮
家 樂 福 還 沒 到 手 ， 年 初 統 一 超 第 一 家﹁ Open
﹂便利快超市概念店就先行曝光。
Now
二十多年前總經理徐重仁時代，統一超就組過
超市評估小組，開過幾家測試店，甚至一度想併
購善美的超市，後因集團內部反對，無疾而終。
 二十年後，羅智先捲土重來開設超市概念店，
（黃明堂攝）

意味著他已經警覺到零售市場的變化。
﹁我們逐步加強生鮮，雖保存期限短、東西又
雜，卻很值得好好做，﹂羅智先毫不遲疑地說。
家樂福的生鮮採購和處理能力，正好是統一超
零售版圖最後一塊拼圖，只要說服承擔報廢的加
盟主進生鮮，除了給消費者另一個進店理由，也
找到出路。
為去年統一超併購的外送平台 foodomo
不同於新手上路的統一超，全聯對生鮮倒是熟
門熟路。﹁不做生鮮，沒有未來；只賣雜貨，替代
性太高，﹂早在十三年前，全聯在林敏雄獨排眾議

便利商店與現代人的生活密切相關。擅長形塑
體驗的統一超商，把流通次集團子公司拉進來
重新配對，組合成十多種複合店型，滿足消費
（天下資料）
下，投入生鮮經營。
為了經營生鮮，他併購有生鮮的楊聯社，沒想
到產品連員工都不敢買，他下令收掉不賣。直到

者出乎意料和一次購足的雙重感受。
併購台北農產、善美的超市，擁有專業生鮮人才
後，即使後台還沒建好，他仍堅持上路，﹁我一刻
都不想等，後勤自己跟上來，﹂他當時對幹部說。
在林敏雄之前，超市都在後場處理生鮮，但當
時全聯只有兩百坪，實在太擠，於是請日本顧問
在距離台北不遠的五股，設計監造生鮮處理中
心，同時聘請他來管理。﹁全聯的豬肉要放吸油紙
冷藏二十四小時，靠熟成去掉腥味再分切，﹂林敏
雄得意說，全聯是日本超市協會唯一台灣成員，
這個創意透過交流，甚至還輸出日本。

超商一哥搶體驗
這些年林敏雄耐得住虧損，始終把生鮮當﹁帶路
雞﹂養客群，建立上中下游一條龍的護城河。他自
評，全聯做的是全生鮮，蔬果魚肉一應俱全，短
時間很難有競爭者能跟上。
如今全聯與統一陸續買下大潤發、家樂福兩大

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在大陸(海外)如何收看台灣的第四台電視? 找有十年經驗的 HD TV 就對了
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故事

量販店，如何運用量販店，將是兩大通路龍頭下
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封面

一階段的競爭重點。
通

電商力 戰
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使用率第二名支付 點數生態圈
vs.

元智大學管理學院行銷學群助理教授朱訓麒認
前主流，台灣家樂福被統一納入麾下，
品多又便宜」的優勢，超市和電商成為目
疫情瓦解量販店過去被消費者追捧「商

如何突圍，將是未來觀察重點。（黃明堂攝）
為，量販店有超商和超市沒有的品項及供應商關
在內的電商挾著豐富品項崛起，實體
係， momo
通路一定要有量販供應商。
併購量販的價值，在於有助於強化商品結構，
﹁能 放 上 電 商 ， 由 外 送 平 台 接 軌 到 宅 的 最 後 一
哩，﹂商研院國際數位商業研究所所長戴凡真分
析。換言之，兩大通路集團併購量販店，是為了
電商做準備。
羅智先透露，前陣子統一超重新整理集團內子
公司的電商業務，﹁都不成氣候，做得不夠好。﹂
﹁這是未來，做好之後，中國、菲律賓都能共
用，﹂黃瑞典也坦言，剛開始摸不著頭緒，後來 實體門市服務，目前只賣現有門市銷售的商品，
決定整合為生態圈經營，累積點數吸引消費者使 ﹁電商才剛開始，目前以生鮮為主，業績佔營收
用。他透露，未來流通次集團將以電商業績佔比 三 ，﹂林敏雄的短期目標很簡單，就是先把被電

%
最高的康是美為領頭羊，拉抬各子公司跟上。 商吃掉的業績搶回來。
從這個角度看，統一買下電商架構相對完整、 ，大做電
至於要不要透過併購電商如 PChome
線上收入已佔營業額兩成的家樂福，將有借力使 商？林敏雄對此不置可否。他強調，經營電商關
力的效果。 與即將推出的
鍵還是人才。但他卻願意在 PX Pay
成功經驗笑傲零售業的
至於以行動支付 PX Pay 全支付做投資，﹁全聯會員的黏著度很高，電支主
全聯，本來並不想投入電商領域，無奈衛生紙、 要為鞏固會員，不做不行，﹂林敏雄表示。
罐裝水、飲料和奶粉等商品業績，不斷被線上業 已超越
根據尼爾森全台通路調查，全聯 PX Pay
者蠶食鯨吞，不得不積極進行業績保衛戰。 街口，成為台灣使用率第二名的行動支付品牌，
﹂主 要 為
不 同 於 其 他 電 商 ， 全 聯 電 商﹁ PXGo! 。林敏雄認為， PX Pay
僅次於 Line Pay 可以走出去
和別人進行點數交換，支付的網頁既是通路，也 品比例，就能拉高統一超和家樂福獲利，統一工
和
能是電商入口，可以收費賣廣告。如果 PX Pay 廠稼動率也會跟著水漲船高。﹁製造利潤當然比通
全支付再結合，透過支付數據，還能進行客製化 路高，如果統一競爭對手的商品未來無法上架，
的精準行銷，﹁只要不賠錢，我就贏了，﹂林敏雄 家樂福將和統一超一樣，淪為服務統一的通路，﹂
說自己開始所有新事業，一定先讓利，一直想賺 統一超商前主管不客氣直指。
錢，只會失去競爭力。 旅遊美食作家韓良憶也憂心，統一併家樂福
後，平價但品質良好的法國家樂福自有品牌進口
民生大壟斷時代來臨？
商品，在台灣成為絕響。
未來商品種類與訂價，他們說了算
一位製造商同業公會秘書長指出，相較於五年
值得注意的是，公平會審查全聯併購大潤發， 前，現在台灣通路貨架上的商品品牌愈來愈少，
審查期長達八個月，最後是以四比三驚險通過。 都由通路挑選決定，對消費者不是好事。
隨著兩大通路巨獸影響力倍增，其一舉一動也將 供貨商已經開始擔心，未來將夾在統一和全聯
更動見觀瞻。 中間，﹁日後恐怕會有跟價問題，﹂一位不願具名
外界關切，羅智先只要在通路策略提高自有商 的製造商說。
不僅如此，兩大通路自建物流體系，未來供應
商派送都得乖乖納管。眼下，全聯冷鏈物流費開

11.7 億
零售業整併潮，巨頭砸百億也要買

未公布

21.6 億
290 億

115 億

家樂福併惠康（頂好、Jasons 超市） 32.8 億

未公布
未公布
價，已開始引發供應商不滿，﹁便利商店收進貨價

2.5 億

4.5 億
+換股
金額

格的一三 ，全聯卻要求末端售價的一二 ，一

%
研究整理：鄧凱元
年多出幾千萬開銷，﹂多位供貨商怨聲載道。

家樂福接手台糖 5 量販店、3 超市
網家（PChome）併 21 世紀數位
併三友藥妝（特美事 Tomod's）
﹁大供貨商都自己送，不透過經銷商，才會感

併東京著衣（2021 出售）
創新新零售（久大資訊）
（高雄草衙道購物中心）
台灣流通業近十年整併大事紀

覺我們貴，﹂謝健南回應，前幾大冷凍食品廠商都
三商家購（美廉社）

台灣夏普併美華泰

新光三越併大魯閣

全聯併松青超市
統一併家樂福

全聯併大潤發
還在議約，仍有討論空間。

註：統一併購家樂福案須待公平交易委員會審查
事件
雖然必須等到明年中，才能確定統一能否順利
併購台灣家樂福，但零售雙雄之戰，早已悄悄開
打，鹿死誰手，現在還言之過早。
如羅智先所說，做零售業就像跑一場永無止盡
的馬拉松，難免有時會被趕過，不要吝嗇為對手
鼓掌，但路遙知馬力，下次有可能換自己超越對

2020
2022

2021

2016
2017
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2015
時間
表 手，﹁最重要的是，你要永遠留在賽道上。﹂

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獨家專訪 全聯董事長回應關鍵七問
路
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採訪 許秀惠、王一芝
— 攝影 邱劍英
—
通

　
七 月十五日，公平交易委員會
才有條件通過全聯併購大潤
手併購量販通路，撼動台灣實體零
售業板塊。
場已經飽和﹂？全聯未來又將如何
佈局？以下為精彩重點整理：
發一案，緊接著不到五天，統一集 ︽天下︾獨家專訪全聯董事長林
團也宣布吃下家樂福，雙雄接連出 敏雄，為何他卻直言﹁台灣量販市
問：十年來，電商跟超市
是國內零售裡面，唯二成
長的業態，百貨、超商都在下跌，
為何你仍要買大潤發？單純為了擴
張規模，還是有其他考量？
答：其實台灣量販業的狀況已經
很差，我當時去買大潤發，完全沒
是最後一刻才
有競爭者， PChome
跳出來，最後我買到的價格比預期
多了一五 。之所以買大潤發，我

%
當初想的是，市場可以少一個競爭
者，也不會虧到哪，所以決定買下
大潤發。
而且大潤發的自有土地很有價
值。我是不動產專家，像大潤發的
八德店、平鎮店，都佔地千坪，位
置剛好在捷運站旁邊，桃園更是人
口移入區。而內湖店的土地，大潤
發也有一點持份在，我粗計大潤發
的自有土地資產至少約有五十億的
價值。
公平會投票差點沒通過
其實案子要通過公平交易委員會
並不容易，最終投票是四比三，差
一點就沒過。
公平會用經濟模型跑出來，認為
全聯量販加超市，市佔率是三成
多，可能有寡佔、市場太過集中的
狀況。
事實上，全台有九十八個鄉鎮
市，包含金門和澎湖，只有全聯一
家超市。公平會說全聯獨佔，不能
講他沒道理。但我必須解釋，是其
他超市不願意進駐偏鄉。
全聯去開店，每天把麵包用飛機
送到離島，但價格和本島一樣，沒
有加錢。有些零售業在離島有調漲
價格，多個五 我們可以賺很多，

%
但全聯不做。全聯是本土企業，有
責任照顧土地、不去賺災難財，所
以全聯並沒有佔偏鄉的便宜。

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故事

我們總共派人去了四趟公平會， 車場，靠房租賺錢。我們應該也會
路
封面

最後一次我自己去，他們給我十五 這樣做。
通

分鐘講述全聯的經營理念，主委人 我是很會做生意的，生意就是
不錯，最後讓我講了半小時，完整 ﹁一理通，萬理徹﹂。當年我找過
傳遞全聯的經營理念。 微風百貨廖偉志一起合作，他開幾
問：過去幾年，大潤發營 次會後，勸我賣掉全聯。我當時跟
運表現並不理想，你接手 他說，我性命撩︵台語︶下去，沒
後要怎麼把量販店變成好生意呢？ 有不能通的。
大潤發會繼續拓點嗎？ 我認為做零售、做生意，道理都
答：在台灣，量販這個市場已經 一樣，心胸要大，要讓利。做吃的
飽和，大潤發應該不會再拓點。 不怕客人吃，做零售就是要便宜。
量販店離市中心比較遠，通常 就像做生鮮，不怕賠錢，我可以賠
消費者會在週末花兩、三小時去 七年。
逛；而在市中心的超市，大多在 問：未來大潤發和全聯會
二十、三十分鐘內買完他的需求。 採雙品牌制，大潤發跟供
照理講，量販店應該要最便宜，超 應商往來會維持買斷制，還是改成
市貴一點，結果現在反過來，量販 全聯的寄售制？此外，物流、資訊
店沒有比較便宜、距離又遠，那量 系統、採購是否會加以整合，還是
販店怎麼活？在台灣就很難成長。 各自獨立？如何產生綜效？
你看，量販只剩好市多一間外商 答：大潤發還是維持買斷制。 以。希望兩個品牌能

全聯成功將PX Pay衝上
830 萬用戶。升級全支付
後，不僅鞏固會員，還能拓
展更多使用場景。（王建棟攝）
在撐，頂好超市也撤出台灣，超商 我想全聯北、中、南投資的物流 發揮互補作用，而大
則呈現兩家獨大，可見零售業真的 系統和 廠︵生 鮮 處 理 中 心 ， 潤發的成本就能降下

C
P
很殘酷，不好做。 ︶、
Process Center 廠︵配送中 來，價格應該也能更

D
C
︶，可以容
心， Distribution Center 便宜。
零售就是要便宜，我可賠七年
納大潤發二十二家分店的量體沒有 問：為何併
我們就是把大潤發做到賺錢，但 問題，不用多什麼新投資，也不會 購大潤發之
沒有要再開。至於怎麼賺錢，我看 花太多成本。 後，請法國派來的三
家樂福的做法，是把坪數撥出來外 未來像阪急麵包就能夠直接供給 位主管繼續留在台灣？升台灣主管
包招商賺比較多，引進餐廳、大停 大潤發，在分店的後台烘烤就可 或從外挖角有量販經驗的人才，不
是比較能掌控？ 送，未來改由全聯負責送，以費率 全聯，像衛生紙跟水、飲料等產
答：好的外商人才很重要。之前 來說不會差太多，但配送效率、服 品，慢慢有被吃掉。而全聯自有電
台灣家樂福虧了好幾年，直到來 務會變好。可是有自建物流體系的 商才剛起步，目前佔營業額三 ，

%
了很厲害的總經理貝賀名︵ Rami 大廠商，就會覺得比較貴。 但我相信，過去被電商平台吃掉的
︶才開始賺錢。
Baitieh 我投資幾百億，做物流、冷鏈中 那些份額，一定要得回來，因為全
所以我把大潤發三位法國主管都 央工廠，從找日本人來設計，做到 聯實體加電商的量，比電商平台大
留住，希望可以讓營運與交接順 日本超市來學我們，是希望做到讓 太多。
暢，我沒經營過量販，也可以從中 你賺錢，我也賺錢，雙贏。
全支付將成為電商的入口
學習怎麼操作。其中一位法國主管 全聯不會對廠商不合理，不會有
會回去，所以我會派一位全聯主管 所謂﹁擰毛巾﹂。我不收上架費和 生鮮我們也不怕，因為只有全聯
過去大潤發。 開辦費，跑全聯的廠商人員還都升 能做到全方位生鮮，消費者需要的
官咧。全聯商品賣最便宜，廠商賺 所有生鮮都能在全聯買到，這就叫
對廠商很合理，沒有﹁擰毛巾﹂
錢、消費者也賺，是三好。 全方位。這部份是超商、電商平台
問：未來全聯要用自己的 而全聯採寄賣制，對於周轉率高 很難做到的。
物流體系，將供應商來的 的廠商，付款一定比較快，平均 問：未來全支付是否串聯
貨物集中在統倉來派送。有廠商擔 四十到五十天能收到貨款。我向來 其他類型通路，除了將 PX
心，屆時進全聯的成本會增加 ？ 要求付款給廠商一天都不能慢，以 的八百三十萬會員升級為全支
Pay
答：小廠商過去是透過代送商運 前大家重視農曆過年，我還會提前 付，又將如何發揮它的效果？
付款。二十幾年來，從沒有廠商跟 答：電子支付的主要功能是鞏固
我反映付款有慢過。 會員，要賺錢很難。我不確定電支
問：電商被視為實體通路 要虧多少錢，但為了要鞏固本業，

「一理通，萬理徹」。
突破零售天花板的第二曲 不做不行。如果全聯的會員都去使
線，全聯線下轉線上的過程，遇到 用別人的支付，就容易流失。

沒有不能通的。
性命撩下去，
什麼挑戰？未來是否將積極擴張電 反之，一旦會員轉到全支付後，

我做全聯，
商事業？ 第一點，做精準行銷非常好；第二

生意就是
答：全聯的電商會慢慢來，主要 點，你廠商廣告，直接來這邊，很
是人才還沒到位，因為要自己培 有效率，我可以收廣告費，以及作
訓，不能什麼人才都去挖。 為電商的入口，這是我目前的想
近年電商平台崛起，確實影響到 像。︵楊孟軒整理︶ ■

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廠商心聲 商品熱賣要讓利，缺貨要罰錢
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文 王一芝
— 攝影 邱劍英
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這兩年零售併購案一樁接一樁，通路巨人的談判籌碼也大增。
各家大打促銷戰，事實上都要供應商犧牲利潤。
當台灣零售走向寡頭市場，被宰制的供應商，如何從夢魘中突圍 ？
每
﹁ 次通路要收統倉︵貨由經銷
商配送改成送進通路倉儲，
新品上不了貨架。
我們可以不要進統倉？你有沒有
﹁民國八十年初就發生過通路向
供應商強收上架費的爭議，現在問
由通路物流統一配送至各分店︶， 想過，斷了大通路，營業額馬上縮 題更嚴重，﹂在清潔用品領域待了
我們都很掙扎。一旦進統倉，物流 水，我怎麼養那群員工？上游的農 四十年的台灣清潔用品工業同業公
費他們說了算，還有額外增加一堆 戶和供應商怎麼辦？ 會秘書長王殷伯觀察，現在是台灣
費用，就像前面看不到路，又被斷 我們就像砧板上的魚肉，只能任 通路史上最強勢的年代。
了後路，只能任他們予取予求。 人宰割 。﹂ 他回想，以前製造商還有本事跟
有人要我們漲價反映成本，但萬 這是一家製造商負責人的心聲。 通路對峙，轉往其他通路，甚至
一消費者不買單，同業趁機搶佔市 把自家銷售量前三名的商品也﹁下
台灣通路最強勢的時代
場，誰敢冒這個險？ 架﹂，抗議通路的霸道對待。
大通路找我們開會，物流費就寫 通路的強勢，雖不是今日才有， 如今態勢早已今非昔比，王殷伯
在黑板上，不留白紙黑字紀錄。如 但這兩年通路併購案一樁接一樁， 嘆了一口氣說，現在都會區根本找
果我們不配合，他們可能瘋狂下 通路大者恆大、集中化的趨勢愈來 不到小通路，昔日螞蟻雄兵的柑仔
單，讓經銷商來不及鋪貨到門市， 愈明顯，對供應商的宰制力也比以 店小商家，就算還有，消費者也不
導致缺貨被罰款，或者讓接下來的 前更強大。 太願意踏進去。
在大通路時代，︽天下︾訪談十
多家供應商，均膽怯不願具名，但
對於通路要求支付的各項費用，都
舉證歷歷。
除了產品上架費，新品上市要有
系統設定費，商品刊登在 要付

M
D
廣告費，早已是通則。
需要人分攤費用，才被當伙伴
另外，通路拓點開新門市，廠商
要贊助，就連商品好賣暢銷，廠商
也得付月扣金、年扣金。月、年
扣金是指，廠商銷售超過一定的業
績，要給通路相當比例的回饋金。
最新的費用是，因應各家通路數
位轉型，製造商也必須共同分攤外
送平台、通路自有電商或點數折抵
的數位費用，﹁每次想找人分攤費
用，通路就把我們當伙伴了，﹂一
位製造商無奈地說。
相對於廠商的無
奈，一位量販店高

大型通路擁有倉庫後，都會
要求製造商把貨送進倉庫，由
通路派物流車配送至分店，不
再交給經銷商處理，物流費變
階主管理直氣壯反
問 ，﹁電 商 、 外 送
不也是製造商銷售

通路商說了算。
的新通路嗎？﹂
通路間的競爭，
並沒有因併購而稍
減，反而因數位與

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來
故事

實體、各型態通路界線愈漸模糊，
路
封面

競爭更白熱化。通路競爭激烈，廠
通

商也跟著受苦。
譬如：電商平台月月造節，實體
通路的全店促銷檔期更頻繁，表面
上通路大打降價回饋，但事實上都
要供應商讓利。
一位要求不能具名的廠商直指，
家樂福經常安排全店促銷，像滿千
折百，檔期未和廠商溝通，自行發
布後又強迫廠商配合，而 7-Eleven
最近也常無預警促銷補業績，﹁我
們明知勉強參加將折損利潤，但不
配合又不行。﹂
則很敢下單，一
電商龍頭 momo
檔喊出的貨量有時高達一萬箱，
﹁相對也會要求提供差異性商品，
或 夠 好 的 利 潤 ，﹂一 位 供 應 商 透
露，一旦被點名為破盤商品，廠商

有透過通路陳列，才能銷售給消費者，
就要有犧牲利潤的準備。

製造商生產或代理商引進的商品，唯

對通路的依賴程度不言而喻。（王建棟攝）
﹁不會有人願意做賠本生意，﹂
一位高階主管說， momo
momo 從
商品賺來的錢，大部份回饋給會
員，折扣券、聯名卡優惠給得不手
軟，目的都是為了搶攻市佔率，營
造生態圈。
大通路持續併購，伴隨規模擴
大，與製造商談判籌碼繼續增加。
一位製造商擔心全聯併購大潤發
後，自己未來將更難經營，﹁全聯 來，無法滿足突然暴增的訂單，被 門檻。因此，消費者還是傾向去通
要求的固定利潤比量販店高，而大 罰款上億元。
7-Eleven 路買冷凍食品。這使得品牌電商目
潤發末端售價的比價規則，不如全 對此，統一超商回應，向來把供 前還不足以威脅大型通路。
聯嚴格，︵如果大潤發比照全聯，︶ 應商視為合作伙伴，如遇不可抗力 難道製造商只能任通路予取予求
未來廠商在大潤發的獲利將被大幅 因素導致供貨不及，可透過機制反 嗎？這些年被通路逼到走投無路的
壓縮。﹂ 映、合法解決。 弱勢製造商，只好求助公會反撲。
全聯副董事長謝健南則點出，供 這次公平會審核全聯併購大潤發
品牌自營電商，難撼動現況
應商不能只看壞處，沒看到好處。 的過程，破天荒在二月十七日下
進入大通路，廠商的業績規模能隨 面對前所未有的大通路時代，製 午，找來上游供貨商所屬同業公會
之放大，雖然利潤率下降，但整體 造商如何突圍而出？ 代表，讓廠商發聲，﹁真的前所未
的獲利數字卻是成長。 除了強化自家的產品品牌力，不 見，以前根本沒人理我們，﹂王殷
同樣讓製造商頭痛的，還有不合 少製造商也開始開設自己的品牌官 伯提高聲量說。
理的缺貨罰款規則。 或直營門市，直接對消費
網、 app
全聯 但書，恐徒具形式？

7
者銷售。
缺貨被罰上億，只好放棄合作
﹁看到通路養得太大，寡佔情況 這個破天荒做法，與去年十三個
一位製造商主管指出，為了確保 愈來愈嚴重，未來不走這條路不 製造商公會首度團結、成功抵制家
不缺貨，有統倉通路的下單量都超 行，﹂王殷伯表示。 樂福的無理要求有關。
過實際銷售量，有些非長銷商品在 但在品牌自營電商未有穩定流量 二 二
○ 年
○底，家樂福獲准在四
活動或節慶結束後被退回，廠商還 之前，多數製造商仍採多通路並 項附帶條件下，買下頂好超市所屬
要支付逆物流費和退貨損失。 行，﹁品牌電商販售的商品，多半 的台灣惠康股權，卻向頂好超市原
尤其疫情期間，供應鏈失調導致 與通路區隔，另一個是價格不會亂 供貨商，強索各店二至八萬不等的
貨量不穩，廠商被缺貨罰款的狀況 訂，否則等於自己打自己，﹂一位 新店開幕贊助金。﹁原廠商已支付
屢見不鮮。 製造商不諱言。 新店贊助費給頂好，如今家樂福併
幾家大通路中，製造商公認以 冷凍食品是最依賴通路的業種。 購後，又跟他們強取，等於被扒兩
的 罰 則 最 嚴 苛 ，﹁不 給
7-Eleven 台灣冷凍食品工業同業公會總幹事 層皮，﹂台灣糖菓餅乾麵食工業同
預估銷售數據，卻要求廠商不缺 鍾明慈解釋，冷凍食品的物流費用 業公會總幹事陳朝陽說。
貨，很多廠商只好放棄合作，﹂一 門檻比較高，消費者的家中冷凍容 供應商群情激憤，一反過去鴕鳥
的製造商
位目前不供貨給 7-Eleven 量有限，或用餐喜歡多樣化，單一 心態一狀告到公平會。七個月後，
說，有新供應商因疫情導致貨進不 品牌商不容易滿足，較難湊到免運 公平會裁定，家樂福違反公平交易

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全聯併大潤發，最怕漲價、不公平交易

公平會副主委陳志民：
未遵守負擔，可撤銷結合案
平會在全聯整併大潤發的審查案中，史無
公 前例讓全聯做出 7 項承諾。公平會如何制
衡與監督？以下是副主委陳志民的回應：

全聯取得大潤發的結合案，公平會審查主要
關注兩大爭議點，一是全聯併購後，會不會任
意提高價格；另一個是全聯將來會不會藉著變
大的市場力量，要求上游供貨商接受不公平的

下公平會歷年結合案紀錄。
購大潤發的審查，七項附帶條件創

對抗通路的小小勝利。
商微不足道，卻象徵製造商第一次

法，處一百五十萬元罰鍰。
交易條款，或新增或提高各種附加費用。

這顯示台灣零售業走向寡佔、壟

七月十五日，公平會通過全聯併

一百五十萬罰鍰，看起來對通路
因應各通路數位
審查全聯併購大潤發花比較久時間，附加的 轉型，製造商也必
負擔也比家樂福併頂好來得多，畢竟全聯併購 須共同分攤外送平
後的力量將更大，疑慮也更多。 台、通路自有電商
或點數折抵的數位
最後我們與全聯協商出的附加7項負擔，相當 費用。
程度能解除我們的疑慮。「負擔」指的是全聯要
到日本研修公
預 防 作 用 ，﹂曾

大作。
讓公平會警鈴
斷性的競爭，

履行，一旦全聯未履行負擔內容，我們會視情
﹁看 來 僅 是

節開罰，甚至撤銷這個結合。
負擔中第1條要求全聯不得任意調漲價格。我
們當然明白全聯訴求低價，法律上全聯沒有義
務不漲價，但我們擔心全聯併大潤發後，市場
力量變更大，漲價可能性更高，如果不附加這
項，恐怕無法約束全聯。
至於第6項刪除全聯跟供應商合約中給予最優
再次集結，為公平正義而戰。
商要是再遭受不合理對待，公會將
公平會但書，﹂陳朝陽強調，供貨

市場公平競爭。
為，平時就應主動出擊，確保零售
公平會不能只在結合案審查過程作
賴關係﹂，敢怒不敢言。他主張，
商長久以來已形成﹁不可偏離的依

項附帶條件徒具形式。
判，如果現行供銷體制不改善，七
傳大學財金法律學系教授顏廷棟批
平交易法，也是前公平會委員的銘
﹁我們將密切關注通路是否落實

顏廷棟指出，台灣的通路與供應

惠價格，是我們堅持附加的負擔。最優惠價格
是競爭法的最惠國條款，不利於市場競爭。雖
然有可能削弱全聯競爭力，為了通過結合案，
他們也在內部評估後同意。
不少供貨商對全聯獨有的寄售制有疑慮，但
寄銷制或賣斷制各有優缺點，很難斷定寄銷制
必然對市場競爭不利，所以不列入負擔條款。
但未來如果供貨商感覺，全聯想脅迫他們接
受更不公平的交易條件，公平會將針對檢舉的
個案，調查是否違法，看到有媒體披露或察覺
蛛絲馬跡，也會主動調查。（王一芝採訪整理）
■

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FINANCE & ECONOMICS
二 二
○二﹁天下經濟論壇﹂夏季場 文 —
黃昭勇 攝影 黃明堂
—
　
完整報導
位名家開講

18
精華全收錄
二 二
○二﹁天下經濟論壇﹂
︵ W ︶夏季場，
C
E
F
邀請來自全球的企業界、學界、政界等十八位講者，
還有實體、線上及元宇宙超過五百位觀眾參與，
解析通膨風暴、黑天鵝環伺的情境下，如何創造新價值，做出正確的決策。
這 是一個充滿風險與動盪的
時代，近期日本前首相安
今年還有一項創舉，打造了
﹁天下經濟論壇﹂的元宇宙，線
倍晉三遇刺身亡、烏俄戰爭至今 上線下的朋友可以在元宇宙相
無法收尾，經濟可能邁入衰退， 會，不受實體空間的限制在虛擬
疫情有新變種出現，而通貨膨脹 世界相遇，﹁天下元宇宙﹂不只是
則是最大的經濟殺手。 概念，更是真實體驗。
︽天下雜誌︾共同執行長吳琬瑜
瑞銀：做好現金管理
指出，﹁面對土地、水電、薪資、
資金利息調漲，讓四大生產要素 經過三十年相對低的通膨，如
全部上揚，再加上永續發展的環 今通膨突然進入雙位數，企業、
境成本重新計價，企業將付出比 個人如何面對新通膨？
過去更多的代價，才能贏得經營 瑞銀財富管理亞太區投資主管
的成果。這時候，面對消費信心 陳敏蘭指出，未來半年市場波動
衰退，聰明的做法是創造價值。﹂ 持續、走勢不明，建議投資人優
 用工程技術達成。 低碳製造、零碳製造的專業知識
科學家已算出，目前全球剩餘 與技術。
碳預算大約剩十年左右的時間會 他說，碳定價最終會直接或間
用完，十年以後新增的溫室氣體 接反映在企業損益表中，因為經
排放量就是﹁碳債﹂。所以，我們 營業務的成本會將碳的外部性內
只剩下十年的時間，目前看來我 部化；企業應該歡迎此做法，畢
們一定會超過、會欠債。 竟企業的存在，是為社會創造價
值，而不僅僅是將自然資本轉化
﹁少做壞事﹂變﹁多做善事﹂
為金融資本。
聯合利華全球永續總監林加爾 型企業協會理事長張威珍指

B
德指出，氣候行動常被視為成 出，碳盤查、包材減量、內部碳
本，但要打造更強大品牌、更好 定價，是中小型企業推動

G
E
S
的業務能力，氣候領導力︵ climate 的不二法門。
先做好現金管理，尤其對未來 ︶將發揮關鍵作用。他
leadership 張威珍說，他時常與中小企業
十二個月非常重要。無論是個 表示，過去十年，永續和氣候變 接觸，發現他們想要減碳，但常
人、企業，因應市場不確定性， 遷已被納入商業思維和戰略。 會面臨很大阻力。原因很多，像
一定要備足現金，以因應未來三 以往，永續的做法是﹁一切照 是台灣中小企業很多是家族企
到五年的支出需求。 舊 ﹂、 同 時 努 力﹁ 不 那 麼 糟 ﹂； 業，﹁要不要做減碳﹂常是老闆說
另一項企業重大挑戰就是綠色 現在，政府提出新法規、稅收方 了算。另外台灣企業管控成本很
轉型，也是創造價值的機會。中 案，公司制定雄心勃勃的目標和 厲害，因此員工要做減碳，要花
研院經濟研究所兼任研究員蕭代 減碳計劃，公民社會也呼籲大家 錢、也要花很大力氣說服老闆。
基指出，台灣碳費定價若太低， 採取行動。思維從﹁少做壞事﹂ 他提醒中小企業，減碳雖然喊
將無法引導企業進行綠色轉型。 變成﹁多做善事﹂。 了很久，但現在已經不是﹁狼來
蕭代基說，碳定價是為了應對 林加爾德說，聯合利華的新計 了﹂。國內外的新法規，不管是歐
我們正在面臨的氣候危機，國際 劃是：根據前一年的排放量做碳 盟要對企業收取碳邊境關稅︵碳
的趨勢是要達成二 五
○ 年
○淨零 定價，並對每項業務團體徵收內 邊 境 調 整 機 制 ︶， 或 者 五 月 在 立
排放，也就說二氧化碳的淨排放 ︶，資金存在
部資本稅︵ capital tax 法院通過一讀的﹁氣候變遷因應
量要等於零，透過生物的吸收、 一個中央基金，該筆基金可投資 法﹂，都說明了一件事：碳有價化
自然界的無機化學反應，還有使 最有助益的氣候計劃，幫助建立 的時代已經要來了。 ■

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新通膨 物價漲、房價飆 如何亂世取勝？
今年以來，全球通膨升溫、股市跌跌不休，
若動盪加劇，怎麼因應？投資操作，又如何趨吉避凶？
台大經濟系教授林明仁 整理 —
李若雯 攝影 邱劍英
—
　
通膨嚴重到像﹁九頭蛇﹂，央行應更積極
今 天主題是新通膨，我將 烏俄戰爭造成的能源與糧食短 ︵消費者物價指數︶，去年

C
P
I
標 題 訂 為﹁ Inflation the 缺、石油價格走勢不定，聯合國 大漲。所謂價格黏著商品，意味
﹂︵九頭蛇通膨︶。上次通
Hydra 農糧署食物指數也明顯上升。 不易漲價的商品，一旦大漲，表
膨這麼嚴重是一九八 年 ○代，當 第二是需求面衝擊。職缺數雖 示事態真的很嚴重。
時經濟學家認為通膨就像條九頭 在疫情爆發時曾下降，但隨後市 一旦通膨真的來了，會怎麼樣
蛇，要將九個頭都砍掉才會死， 場需求上升，又將職缺數拉上 呢？聯準會有個動態隨機一般均
若只砍一個頭，還會再長出來， 來；全球景氣傳遞到台灣，從半 衡︵ ︶模型，預估八成

D
G
E
S
這就是通膨麻煩的地方。 導體開始再帶動周邊的房地產等
倫敦︽金融時報︾跟芝加哥商學 產業。

我認為央行政策可再積
極一點。央行是獨立、

應藉由果斷動作，告訴
院固定調查全球菁英經濟學家看

大家如何處理通膨。
經濟硬著陸機率八成
法，前陣子問他們對二 二
○三年
衰退的預估，約有四 ○經濟學 過去幾個月，全球通膨都上

透明可問責，
家認為美國衰退會落在上半年， 升。事實上，過去三十年來，先
三 ○認為會在下半年。 進國家通膨非常低，但到了二 ○

%
換句話說，有七成經濟學家認 二 年○，通膨水準已逼近一九八
為明年會衰退。 年
○。
這次通膨的原因有三個。 觀察美國聯準會亞特蘭大分行
首先是供給面衝擊。主要來自 的研究，會發現價格黏著商品的
機率經濟硬著陸，軟著陸機率僅 反映真實情況。 往上走的機率不低，但若做些因
一成。拜登和葉倫只會說要降關 我們碩班學生用五九一租屋網 應，很可能有機會降下來。
稅、打擊無良企業，拜登甚至在 統計真實租金數據，計算新的 至於大家擔心的產業及房價問
推特說都是無良商人的錯。 權重，發現一八到二一 題，日前︽經濟學人︾已指出，全
C
P
I

但懂經濟學的人就知道，事情 年，主計總處公布 ︵年增 球存貨由六 上升到九 ，的確

%
C
P
不是那麼簡單。 ．八三 ，調整後變
率︶是 ○ I 看到 產業有放緩趨勢。
%

C
I
由於美國勞動市場非常好，聯 一．八 。而二一年第四季，主 房價是另個麻煩問題，因其與
%

準會就有信心用強硬、緊縮的貨 計總處公布的 ︵年增率︶是 貨幣政策息息相關，若央行仍

C
P
I
幣政策降低通膨。一般來說，這 二．六八 ，調整後竟高達五． 想導引寬鬆資金，一旦通膨︵加
%
會以提高失業率作為代價，但目 九 。 劇 ︶， 大 家 還 是 會 認 為 買 房 較 保
%
前失業率尚可，可見經濟還滿強 台灣通膨另個大項是油電價， 險，房價就難降。
健的。一九八 年
○時也認為，應 今年是完全凍結、減緩通膨升 現在要問，是否有阻擋措施？
透過經濟衰退解決通貨膨脹。 溫，但中油已虧了半個資本額， 畢竟房價是全球年輕人最在乎的
通貨膨脹第三個原因是業力引 還能凍多久？ 事情。 ■
爆，也就是量化寬鬆政策的後遺 央行上次理事會決議，調升半
症。二 二○ 年
○以來，美國紓困 碼基本利率、一碼存款準備率，
金額已達 規模的二六 ， 但可惜沒有擴大房價管制措施。

%
D
G
P

當美債增加四兆美元，聯準會總 我認為央行政策應可再積極一
資產也同樣增加四兆美元，美國 點。央行是獨立、
是印鈔買國債、左手給右手。 透 明 可 問
影響就是美國 貨幣供給量曲 責，應藉

M
2
線，在二 二
○二年後大幅上升。 由果斷動
作，告訴
台灣通膨恐加劇，房價難降
大家如何
回到台灣，台灣家戶支出中食 處理通膨。
物就佔二五 ，無論消費者物價 台灣的

C
P
I
或躉售物價都居高不下，且房屋 還會繼續上漲嗎？
支出數字還可能被低估，因主計 從國際趨勢及目前
總處租金指數有選樣偏誤，無法 狀況來看，繼續

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全台最熱門 Podcast
︽股癌︾製作人謝孟恭 整理 田孟心
— 攝影 黃明堂
—
　
打敗通膨，趁現在把資產往上翻
大 家很常忽略一個簡單的概
念：有錢人為什麼愈來愈
在我們這個年紀︵我今年剛滿
三十歲︶，我的建議就是：趕快
有錢？答案是因為﹁資產﹂。 儲蓄、趕快投入，不
然而，當市場有雜音出來時， 然以後會後悔。
人們常做的卻是拋售資產，等到 而年紀大的朋
很貴的時候又抱怨，﹁這個社會在 友，現在則
剝奪我﹂，不過資產便宜的時候， 是﹁把自己的
卻沒人敢下手。 資產往上翻﹂
因此，我做投資十年學到最大 的一個契機。除
的一課是：每次大家叫你跑，你 了 、車用、資料中

V
R
不要跑就對了。 心，市場上永遠會有很多機會存
現在大家覺得通膨數字可能下 在。想要買到最便宜的價格，就
不來，但股價應該會早於實體經 要在沒人相信的時候。 會漲；你
濟開始出問題時，率先落地。因 近期，烏俄戰爭也給我很大的 在二二年進場，它好
此股票市場有時候就是在玩﹁人 啟示與警惕：不是世界上領導人 像就只會跌 —因
—此就覺得﹁股票
性的遊戲﹂：大家往那個方向想的 都會用最理性、對百姓最好的方 市場是很不好的東西﹂，以後可能
時候，那個方向可能不太對。 式在思考。 會錯過非常多的機會。
因此，當我們不知道地緣政治 看通膨最好的方式，就是透過
沒人相信的時候才是低點
會不會造成破壞時，我會建議在 資產配置減少損失。再來就是提
關於投資，有另外一個很重要 台灣有點能耐的人，應在海外配 升本業，這並不容易。至少我們
的事實：投資是被嚴重高估的一 一些資產。尤其是對四十、五十 每個人都可以做到的是：就算不
件事。許多媒體經常在寫五十萬 歲的人來說，你不可能承擔﹁指 會選股，仍可以透過投資台灣指
翻一千萬，但這真的是很少數。 數腰斬﹂這樣的大事，就建議多 數、美國指數參與整個市場的成
其實每年投資報酬率有一五 ， 元配置。 長，把目前的資產﹁守下來﹂，這

%
你就跟巴菲特差不多了。 二 二
○一年，你覺得射飛鏢都 樣要擊敗通膨便是輕而易舉。 ■
在大陸(海外)如何收看台灣的第四台電視? 找有十年經驗的 HD TV 就對了
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B
4
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中華電信的強項之一，是第二 票決定女主角是誰殺的，再由神 超乎以往。
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C
A
B
︶、雲網整合
Broadband Connected 從 進入到 的體驗。 五人﹂的演唱會，就是用 全

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新體驗必備的寬頻設施。不只是 第二個是去年十二月的︽蕩寇 息投影的異地共演。四位團員
人才、基礎網路，上層平台也需 誌︾，在台北一 一
○﹁双融域﹂登 在現場，一位在遠端，透過全息
要 ，集結 、大數據、 場，演出梁山泊好漢在宋徽宗時 投影箱投影出來，不仔細看還

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不會發現，其實他人在另一個攝 沒辦法親臨現場，也能做到自我 過程中，台灣企業有志一同、堅
影棚。這樣代表 零時差的特 實現。 定信念，一定可以把台灣帶向全
G
5

性，可以遠距協作、虛實融合， 未來在創造新體驗、新價值的 世界。 ■

執行長周永明
XRSpace 整理 林佳誼
— 攝影 邱劍英
—
　
串聯數位孤島，不再跟隨國外 步
元 宇宙這個詞現在熱爆了，
新聞媒體每天都在談，大
升級。
第一，把現在的 網

D
2
學開課也都擠滿人。但那到底是 路升級成 立體網路，

D
3
什麼？會如何改變世界？ 體驗更自然，就像是真
簡單來說，元宇宙將把我們現 實世界。
在的網際網路，從兩個方面全面 變成
第二是把現在的 Web2
，打破現在的網際網路架
Web3
▲《天下雜誌》首度打造元宇宙論壇，線上線下的
構，讓網路變得更加互通。 誌︾打造了元宇宙，可以直接在
和亞馬
今 天 的 臉 書 、 Google 元宇宙裡頭舉辦論壇。
遜，都有非常海量的訊息，但彼 在︽ 天 下 雜 誌 ︾的 元 宇 宙 場 館
此之間不會互通，或只能有限互 裡，參加論壇的每個人都可以有

聽眾都可以在元宇宙中相會。（CWEF提供）
透過底層的
通，好像孤島。 Web3 一個分身，在 立體的大廳遊

D
3
區塊鏈可打破架構，未來很可能 走，不僅可以探索︽天下︾的數位
買的虛擬
可以自由地把在 Google 內容，遇到的虛擬分身彼此可以
資產，帶到亞馬遜。 交談，也可以跟講師互動。
遊走於會議廳時，台上的簡報
︽天下︾論壇進入元宇宙
會隨著距離放大、變化角度，就
現在所做的，就是要打
XRSpace 跟在現場一樣。
造每個人都可以使用的元宇宙。 此外，主講廳中午用餐休息的
舉例來說，我們已為︽天下雜 時候，元宇宙場館還可以辦分
場演講。此次論壇就加映了 Xrex 和改變，增添虛實整合型論壇的 是全世界沒人會做，既然如此，
共同創辦人暨執行長黃耀文的節 多元性。 我們不只要把握，更要跨時代，
目，分享近期加密貨幣圈的動盪 這是一個全新的重大變革。但 不要再只是跟隨國外的腳步。 ■
米倉影業導演魏德聖 整理 羅璿
— 攝影 邱劍英
—
　
因為元宇宙，破碎的電影夢復活了
我 每次拍戲，需要搭景、訂
製服裝，建構起一定的生
反而更自由、路更寬。
我決定先造一艘船，它
活美學。但每次花了幾千萬、好 能回到四百年前的古老台
不容易搭建的場景，最後都會被 江，未來也能停靠在世界
拆掉、留不下來。對我而言，就 各地不同港口，產生不同
像孩子被殺掉，很不舒服。 效果。我想搭這艘船到熱蘭遮
︽台灣三部曲︾讓我有個更大 城，把赤崁樓市鎮造起來，讓人
的夢，創造一個可以永遠存在、 在裡面生活、工作、經營店面。 戴著口罩長大，對我有很大的衝
融合食衣住行與娛樂的生活園 未來，不是到元宇宙城堡開 擊，於是我跟六個共同創辦人成
區。要打造這個夢，必須要有土 會，而是躺在海上睡個午覺，這 立了﹁好事交易所﹂。
地。然而，土地又會遇上環保團 才是穿戴式的五感體驗。 我們想像出的元宇宙世界裡，
體、土地法規、經費、縣市政府 現在正是世界局勢大洗牌的時 沒有產品，只有訂閱。
與機關的問題。 候，台灣一定可以搶到好牌。 我們把元宇宙放在微軟雲端，
現實是殘酷的。我們錢砸了、 四百年前是第一次貿易大航 、共享科技、共
使用 Google Maps
地找了，時間也花了，我的夢在 海，今天是世界第二次貿易大航 享經濟。
二 二
○一年底遭到疫情打碎。 海。時機到了，現在就該下手。 今天少吃一點，在 Google Maps
那時我決定︽台灣三部曲︾就拍 上播下種子，每天都可以看到它
羅偉銘：只有訂閱的元宇宙
動畫，至少不用再被疫情制約， 成長的軌跡，並把資料放在挪威
而我原本破滅的世界又建立起來 我︵羅 偉 銘︶的 小 孩 滿 一 週 年 種子末日銀行，成為人類未來的
了。本來做不到的，因為元宇宙 時，新冠疫情來了。看著他得 機會。 ■

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新價值 勇敢定價 更能增加忠誠度
萬物皆漲的時代，如何反映成本，向客戶爭取合理漲價？
企業要找到核心優勢、創造高附加價值，讓客戶甘願買單。
聯嘉光電總經理黃昉鈺 整理 —
吳靜芳 攝影 王建棟
—
　
漲價又不激怒客戶？先讓他們Ⲅ依賴你
為 價值定價的核心，是要讓
客戶覺得物超所值。在通
先促銷、再漲價的軟著陸方式，
漸進式讓消費者慢慢接受通膨的
種差異化定價，有主題樂園四選
一、主題樂園全包、 、年

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膨及疫情動盪的時代，更要思考 事實。 票、特殊節慶、快速通關等，用
﹁我如何漲價而不激怒客戶？﹂ 紡織業產品、客戶多元，對於 服務等級來決定價格，讓消費者
沃爾瑪這樣的大通路會採取高稼 接受。
不同產業的定價策略
動率︵產能利用率︶降低成本； 軟體資訊則採取訂閱制，透過
我們可以參考六大產業為價值 、愛迪達等客戶，則在可
對 Nike 重新打包套餐組合，配合客戶的
定價的方法。 接受範圍採取差別定價。 迫切需求來提高單價，或增加低
如便利商店和賣場通路，選擇 娛樂業巨頭迪士尼門票分六大 價入門市場，讓對價格敏感的新
客戶願意試用，進一步成為長期
客戶。
租賃業則是用動態競爭策略為
價值定價。租賃業有龐大的籌資
需求，透過多家銀行比價和議
價，取得相對低廉的資金。
此外，租賃業客戶分布於旅遊
業、交通業、餐飲業等，讓客戶
保有生財工具，有最低限度的月
 司，可依據客戶別與產品差異
性，適當反映漲價，但以不影響
長期合作關係為原則。
聯嘉正從成長期往成熟期邁
進。聯嘉一九九五年在新竹科學
園區成立，是汽車原廠 元

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件和模組光源專業製造商，與超
過四十五家世界知名車廠合作，
二 一
○九到二一年，美國每六到
十一輛新車中，就有一輛車使用
聯嘉的產品。
我們認為，價值分有形及無
形。汽車業的訂單短則三年、長
則五年。有些客戶的報價每年降
一 ，有些是一口價。在物料齊

%
漲的時候，我們碰到兩難，必須
提出雙贏策略。
為價值定價，客戶更黏你
還款能力，免除客戶違約信用風 引力的價格，引進更多新客戶、
險，達成現金流和收入無慮、客 增加商機。 我們列出所有費用明細，與客
戶持續謀生、社會互惠互利等三 進到成長期的公司有一定市佔 戶協商分攤一部份漲價。
贏的策略。 率，營運費用增加，深受通膨影 有些長期合作客戶有共識，對
響，會把下游分為關鍵、非關鍵 於不接受的客戶，我們會提議之
可以對老客戶漲價嗎？
客戶。與關鍵客戶協商，特別要 後的新訂單再漲價一 到二 ，

%
從各大產業經驗可以看到，企 衡量，是要爭取未來幾年訂單快 或是請客戶提供更多數、量大、
業的價值定價分三個階段。 速成長？還是爭取短期合理的漲 壽命長的新車訂單，來彌補短期
萌芽期仰賴少數利基產品，營 價？對非關鍵客戶則可反映實際 成本的損失；或是請客戶將車燈
收小、毛利高、營運費用低，受 漲價。 中的 、驅動元件轉單給聯

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成本上漲影響小，主動提供有吸 最後就是市佔率高的成熟期公 嘉等。

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我們也會藉由客戶強大的議價 低生產費用，也是一種方法。 量、性價比等層面優化設計。
能力，幫我們取得特別低的物料 這些提議或協商能夠被接受的 客戶依賴我們，才會接受漲價。
專案價格，壓低產品成本。與客 重要原因，是因為我們是 若是單純代工的 ︵代工
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戶協調，減少換線頻率，一次出 ︵委託設計代工︶廠，有研發創 生產︶廠，則沒有這麼強的議價
給客戶兩到三個月的需求量，降 新能力，可以與客戶一起從耗電 能力。 ■
台灣總經理謝良承
Google Cloud 整理 康陳剛
— 攝影 邱劍英
—
　
想漲價？先 掉﹁對客戶沒價値﹂的流程
在 勇敢為價值定價之前，企
業先要了解到底什麼是
步驟。第一是要打破企業內部的
﹁數據孤島﹂。企業在營運系統時
、印出報表，我建議都要改
Excel
掉，讓這些流程變成﹁系統對到
﹁數位轉型﹂。很多企業都在談數 最重要的是﹁小核心、大周邊﹂， 系統﹂，培育人員作業數位化。
位轉型，但忘了轉型有兩個真正 因為所有努力都是要優化營運流 下個階段是投資讓營運更有效
目的，第一是固本，也就是優化 程，但不代表能讓企業真正賺到 及機
率，舉例來說，企業投資 IoT
原來的營運流程並產生利潤，第 錢，真正賺錢是要能服務客戶， 器學習，若能讓產線故障率降低
二是創新跟價值，創造企業新的 因此要讓周邊服務變大，周邊服 六成，可以在財務指標上換算成
商業及獲利模式。 務的關鍵就來自數據。
一間公司從銷售端到生產、研
打破內部的﹁數據孤島﹂

很多企業忘了「你轉得

轉化客戶的成本，變成
你的新定價，跟客戶之
爽，客戶不一定爽，」
發等各種成本，可能都儲存在不

間才有新的黏著度。
固本的目標明確，就是要降低 可
同系統裡，透過 Google Cloud
成本，執行起來相對容易。不 以建立數據中台，串接起不同指
過，要改變價值和商業模式有相 標，知道企業的目標如何反映在
當難度。大家都想要增加營收， 財務指標上。
但不容易有明確的目標，因為要 第二步驟是培育數位人才。每
變動的不只是企業本身，還有供 個人都知道要培育數位人才，但
應商以及客戶是否能支持。 是到底要怎麼做？這又可分成兩
對於固本有三個
Google Cloud 個階段，如果企業流程中還在用
影響多少稼動率、折舊，進一步 客戶直接看片， YouTube
的核心是 有新的黏著度。
算出投資是否值得， Google Cloud 內容製作、廣告，但客戶真正在 最後，永續議題是長達數十年
所有東西都透過數據，可以有明 意的是取得娛樂跟知識。重點是 的計劃，要成功不能只是企業本
確指標。 找到核心價值，才能減少沒有價 身努力，而是在座每一位都要有
第三步驟是導入 ︵人工智 值的過程。 共識才有機會落實。減少碳排、
A
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慧︶跟機器學習，幫助決策者做 要能勇敢為價值定價，必須先 購買綠電不外乎要增加成本，但

決定時提供判斷。 了解你的客戶，強化客戶的核心 這些成本能不能轉嫁給客戶，這
價值，消除沒有價值的過程，才 是一個問號，如果成本加上你的
減少沒有價值的流程
有方法幫助客戶轉化成本，變成 價值轉嫁給你的客戶，客戶才會
再來是商業價值跟創新。市場 有價值的定價。 買單。 ■
、
上提供新價值的公司，像 Netflix
數位轉型要為客戶帶來新價值
及 Google Cloud
YouTube 等都是。
來說，雲端服務
以 Google Cloud 雲端可以幫企業做兩件事，第
怎麼創造改變？傳統企業採購硬 一是固本，打破數據孤島，建立
體時都有既定流程，像是比價、 財務指標，以數據作為營運視
裝機、測試維護等，在購買之 野，透過 、機器學習協助決

A
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後，財務上也會有折舊、成本、 策者分析決策。
稼動率、庫存等。 其次是透過創新，在客戶端創
但客戶真正要的是上線使用， 造新定價，簡化與客戶之間的流
並且有足夠庫存量可以隨時使 程，滿足客戶
用，這才是真正的價值。其他流 需求，消除
程講白了，對客戶統統都是沒有 無法產生
價值的過程。 價值的行
請思考一下，如果你的企業有 為。
這麼多沒有價值的流程，營運會 很多企業
特別好嗎？ 在數位轉型過程
新的商業模式是要找出核心價 中，都忘了﹁你轉得爽，你的客
值，減少沒有價值的過程。像 戶不一定爽，﹂轉化客戶的成本，
的核心價值是幫觀眾選片、
Netflix 變成你的新定價，跟客戶之間才

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新人生 實現自我價值 才是真富有
新冠疫後、通膨加劇，無論哪個世代，都能感受到與日俱增的壓力。
然而，除了金錢，你還追求什麼？為什麼無形的價值，反成留才的關鍵？
資誠人資管理顧問公司董事長林瓊瀛
PwC 整理 —
林以璿 攝影 邱劍英
—
　
大﹁爭才﹂年代，﹁隱形薪水﹂更能留住人才
新 冠疫情趨緩、通膨加劇，
全球都出現大離職潮。想
已與過去大不相同。
相較於上一代對工作的訴求
要在這場﹁爭﹂才競賽中脫穎而 就是穩定，年輕世代覺得﹁換工
出，具競爭實力的薪資恐怕只是 作﹂是職涯發展的重要歷程，若
最基本的條件。 目前職場無法幫員工自我實現，
我的意思絕對不是加薪不重 就可能讓員工萌生離職想法。 工能夠從協助慈善團體
要。事實上加薪很重要，但這只 這個世代對雇主的期待更高， 中，找到自我的價值，這
是第一步。企業更不能抱持著 期待雇主能夠提供技能訓練，讓 就是永續的概念。
﹁我加薪、你加班﹂的心態。 自己與企業能夠與時俱進。 公司的規範也許可以更有討論
在這個新世代、新環境，不妨 幫助員工自我實現，感受到自 空間，或許在更彈性的情境下，
設想一下，除了金錢，你還能提 我價值，是企業必須思考的﹁隱 反而能夠凝聚對公司的向心力。
供員工什麼無形的薪水？ 形薪水﹂。與其規定員工去大學聽 過去我們徵才的想法是，找最
講座，還有沒有其他制度性的訓 好的人，要求他們做指定的事。
世代更看重自我實現
Z
練，能讓員工獲得成長？ 這個想法需要被翻轉，或許我們
根據聯合國預測，二 三
○ 年
○ 號召員工一同投身社會關懷， 應該讓厲害的人告訴我們，還可
的工作人口中，一九九七年後出 為例，
也是重要的方式。以 PwC 以做什麼事。唯有重視人才的聲
生的 世代將佔四 ○。這些數 我們召集員工成為志工，到慈善 音、認真傾聽，在這場人才競賽

%
Z
位原住民對職場與工作的想像， 機構協助建構財務管理制度。員 中，才能夠手握王牌。 ■
 創辦人凌宗湧
CN Flower 整理 —
歐陽辰柔 攝影 邱劍英
—
　
十大人生奢侈品，你擁有 些？
改 變我人生美學最重要的關
鍵是旅行。我和學生們去
想像這是台灣。
我喜歡走入叢林中、深谷裡。
不用經過精細烹飪，水煮地瓜、
玉米，就能直接食用。
了杭州、日本、印度、雲南、法 在高幾千公尺的嘉明湖上，腳踏 好朋友的加入，最讓我開心。
國、英國、陽朔。我們登上台灣 的是密密麻麻的苔癬，只有走進 很多人知道我在山上做這件事，
的高山，從台東的戒茂斯上嘉明 自然才能真實感受到。更發現， 都幫助我。我約好友上山，他帶
湖，沿途看到的景色，令人無法 大自然沒有因為疫情停止運轉。 著琴上來，還到我的車子上演
奏。在星空下，竹子湖的火山
野奢生活美學，台灣最易實踐
口，用大提琴陪伴大家，這是最
大家對陽明山的竹子湖可能都 令人難忘的自在生活。
不陌生。我看著小油坑，心想這 成功不在於財富多少，而在於
樣的視野，不就是連阿曼那些精 是否放得下。我想和大家分享
品酒店都嚮往的嗎？ ︽華盛頓郵報︾在二 一○七 年 列
我決定在這裡擁有一座花園。 出的人生十大奢侈品：
種了很多吸引蝴蝶的花草，拋掉 回歸自然，以及與大自然連

1.
對名牌花草的嚮往，只希望在這 接的能力
塊土地上過夢幻的庭園生活。修 走遍天下的氣魄

8. 7. 6. 5. 4. 3. 2.
剪下來的繡球花，也可以用在工 安穩而平和的睡眠
作和生活裡。 生命的覺悟
我還在這裡實踐野奢生活美 一個自由喜悅而充滿愛的心
學。世上沒有哪個國家可以半小 真正懂你的人
時到海邊、半小時到山上。台灣 彼此深愛的靈魂伴侶
是接觸大自然最方便的國家，我 享受真正屬於自己的空間和
在庭院裡架設帳篷，放入露營道 時間
具，歡迎朋友來。我決定做一個 身體健康、內心富有

10. 9.
農場的體驗，直接從農田採取， 能感染並點燃他人的希望 ■

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學生反應差、不願選修 文 —
蕭歆諺 攝影 謝佩穎
—
　
POLICY & ISSUES
淡江大學中文系徵才，要求老師須能全英語授課。
雙語國家政策以經費引導大學，但中文系課程用英文教，
不僅學生回饋不佳，也可能影響學術優勢。
六 月底，淡江大學的一紙徵
才公告引起熱議：中國文
輕聲斯文，在學生眼中既幽默又
是好好先生，卻在去年年中的校
力，也藉此提升國家競爭力。
雙語大旗下，教育部推出大專
學學系延攬師資，徵求學術專長 務會議上罕見提出異議。 校院學生雙語化學習計劃︵

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為文字學、聲韻學與訓詁學的 ﹁我 不 發 言 ， 沒 人 能 替 我 發 ， The Program on Bilingual Edu-

T
教師，同時要具備全英語授課 言，﹂他希望在教育部與校方大力 ︶，以
cation for Students in College
︵ ， English as a Medium of 推行的全英語授課政策中，為中 強化學生的英語力。
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︶能力。
Instruction 文系爭取例外，期待校方能網開 政府在二一至二四年，以總額
消息一出，輿論譁然，國立台 一面，讓中文系繼續維持以中文 約二十五億的前瞻經費補助學校
北教育大學語文與創作學系副教 授課。 推動全英語授課。目前共有中
授楊宗翰質疑，﹁山也 ，海 山、成大、台大和台師大四所重

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拚國際化，校方強調沒有例外

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也 ，大 時代來了？﹂ 點培育學校，及台科大、清大等

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明明學的是中文，為何要用英 但大勢難違，他最終仍在角力 二十五校共計四十一個學院為重
文教？ 中敗下陣來。所謂﹁大勢﹂，指的 點培育學院，以二四年達成學生
這其實是妥協下的結果。 是政府推動﹁二 三
○ 雙
○語國家政 所修學分中有超過二 ○為全英

%
淡江中文系系主任周德良說話 策﹂：全面強化國人運用英語的實 語課程為目標。
 有經費作為誘因，自然吸引學
校爭相投入，淡江大學就是其中
一例，每學年預計可獲得約三百
六十萬元的補助。周德良回憶，
淡江大學國際事務副校長王高成
去年曾召開說明會，與校內教師
溝通做法。
當時周德良提出異議，並在與
王高成私下懇談後，達成中文系
﹁盡量做，無須勉強﹂的共識，沒
想到卻在去年十一月初的校務會
議上變卦：校長葛煥昭宣布，推
動全英語授課無一例外。
攤開淡江大學一一一學年度
︵即今年九月至明年六月︶開課
原則，在全英語授課部份清楚
提到：各系所每學年度至少要增
開一門全英語授課課程，以逐步
開設佔其總課程數至少一 ○為

%
目標；甚至刻意強調，含外國語
文學院各系及文學院中國語文學
系，顯見校方的堅定態度。
經費引導獨尊英文，傷多元性

良強調，系上很多境外
生，以中文學習不成問
題，不理解全英語授課
▲淡江中文系主任周德
目前淡江中文系已有兩門全英

究竟是為誰而開。
語授課課程，分別是﹁英譯中文
短 篇 小 說﹂與﹁英 語 漢 學 著 作 選
讀﹂，未來配合學校政策逐步開設
更多 課程，會先從選修課

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 政治

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社會
開始做起。但周德良不免擔憂， 進。他也不認同授課只獨尊英 多，只能在未來聘人時要求教師
屆時連必修課如荀子、韓非子和 文，中文學界許多留德與留日的 具備全英語授課能力。
老莊都可能得用英文上。 人才，可能因此被埋沒，失去多
本土師資吃虧、學生迴響不佳
副校長王高成表示，淡江早於 元性。
教育部推出的 計劃前就 另一所重點培育學校中山大 但如此嚴格的篩選條件很容易
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已經有十個全英語學程，對推動 學，同樣面臨掙扎。中山大學中 錯失人才。淡江中文系這次徵才

國際化不遺餘力，搭配教育部的 文系系主任羅景文指出，校內所 共有十三人申請，不乏本土名校
計劃算是順水推舟。 有系所都邁向全面 ，但校 出身，但有四人在履歷上表明自
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至於中文系為何也要用英語授 方有給中文系更多彈性，內部也 己並不具備英語授課能力，周德
課？他回應，是希望提高師生的 有很多討論，相較他校有很大的 良也只能忍痛婉拒。
雙語能力，能與國外學者有更多 包容。 不只本土博士吃虧，有國外經
交流互動，推廣中文之美。 為了回應學校政策與整體趨 驗的學者也不一定具備英語授課
他也強調，未來不會要求中文 勢，中山中文系除系上原本就有 能力，楊宗翰強調，教師能閱讀
系全部以英語上課，會尊重中文 加拿大籍和保加利亞籍教師可開 英文文獻，撰寫英文學術報告，
系教師的專業判斷，選定部份 設全英語課程，八月一日也新聘 並不等同能夠教十八週的完整課
課程推動 。因此雖然希望 德籍教師，他們都有流利的中英 程；教師能否在不到十分鐘的試
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中文系以一 ○課程 為目 文雙語能力；系上也陸續有老師 教時間中，展現全英語授課的能

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標，但比例可以比其他科系少。 開始修習 相關課程增強英 力也是問題。

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即使是被列為重點培育學校的 語教學能力。 另外，有不少教師並非在英語
台灣師範大學，校內也面臨相同 ﹁很多概念是在中文思考脈絡 系國家留學，而是具備俄文或日
衝突。 下成立，硬要用英文翻等於往外 文文學專業，即使擁有深厚學術
﹁對於某些系所來說，推 繞了一圈，﹂羅景文也指出，雖然 功底，卻易在獨尊英文之下成為

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是強人所難，﹂台師大國文系系
I 他支持英語授課，但仍須留意課 遺珠，無形中也降低了中文系的
主任賴貴三指出，中央透過獎補 程內容屬性與學生反應，建議部 多元性。
助方式間接控制學校政策，等同 份課程可以採用中英混用的方式 事實上，教師不一定有全英語
削弱大學自主性與個別系所的獨 授課，而非全部用英文。 教學能力，學生也不一定有能力
立性。 推動全英語授課，首先面臨的 好好吸收。一位博士生觀察，他
儘管他願意與時俱進配合推動 就是師資問題。周德良坦言，現 在中字輩大學念碩士時曾修過漢
國際化，但現在的做法相對躁 有專任教師能以英語授課的並不 學英文，該門課以全英語授課，
卻面臨學生語言程度參差不齊， 問題。
硬要用英文翻等於往外繞了一圈。

教授也無所適從的困境。 全英語授課更令人擔憂的，是
很多概念是在中文思考下成立，

﹁變成他講一段英文，再講一 讓中文系失去學術優勢。
段中文，﹂他說，儘管教師有心以
應該是要發展自己的特色，

自廢武功，學術優勢不保？
英語授課，卻因需配合所有同學
的程度，上課進度變得遲緩，充 周德良解釋，撇開政治議題，
滿無力感。 台灣在文化上仍是承襲中國傳
淡江中文系所開設的﹁中國語文 統，且是全球唯三，與港澳一樣
不是全盤西化。
能力表達﹂課程是前車之鑑。該 仍在使用繁體字的地方，毫無疑
門課形同國立大學所開設的﹁大 問是中國文化與文學研究的重
一國文﹂，是全校學生通識必修科 鎮，讓不少外籍生慕名而來。
目，為配合部份科系的全英語學 淡江中文系碩士班的學生就有
士班，中文系特別開設全英語授 不少是去過中國念書後，又轉赴
課的班別。 台灣深造的案例，中文系境外學
﹁我們跟學校溝通過很多年， 生人數也在校內排行前十。
授課老師壓力都很大，﹂周德良表 ﹁我們應該是要發展自己的特
示，班上有本國生也有外籍生， 色，不是全盤西化，﹂周德良愈說
教學內容拿捏不易，用英文很難 愈急，強調自身也認同國際化的
在有限時間內講解複雜概念，教 重要性，但做法絕非只使用英語
得太淺又擔心本國生覺得太幼 教學。
稚。英文教課窒礙難行，收到的 楊宗翰也認為，他國殷鑑不
學生回饋與評鑑也往往不理想。 遠：將英語視為國家語言的新加
另一門選修課中英混用的﹁漢學 坡，中文系的授課中文分量低於
英文﹂更連學生都招不滿。開放 英文，新加坡人的中文程度也變
七十個名額的課程，最後只來了 得十分低落。
十二名學生選修，低於十五人開 用全英語授課，就是國際化與
課標準卻仍開課，顯見英語授課 競爭力的保證嗎？當中文系也要
課程的困境與隱憂，光是能不能 英文授課，中文系的未來在哪
吸引到足夠的學生來修課，就是 裡？確實值得大學深思。 ■

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未來高教 計 劃﹂經 費 最 多 的 全 球
鏈結部份，僅四校獲補
助，全部是國立。
因此，教育部除了提
供國立大學年度預算
外，近二十年來的大型
元智大學校長 國內大學新生人數逐年遞減，私校衝擊最大， 高等教育計劃，大部份
廖慶榮 力拚轉型與政策協助，才能找出新活路。 經費都是流向國立大
學，私立大學所獲經費
相對少很多。
突破現狀才能永續
教 育部六月公布各
教育階段學生人
至八五 ，近期又逢薪
%
資與電價調漲，私立大
部根據私立大學獎補助
計劃，提供充分的經費 現今高教環境對私立
數預測報告。受少子化 學要度過少子化的難 給私立大學，提升各項 大學而言，可能是各校
影響，預計未來六年 關，除了自身努力外， 軟硬體設施，並編列競 創校以來最艱難的時
間，大一新生人數將由 還需要政府政策支持並 爭性經費獎勵辦學績優 期，無法有效經營的大
一一一學年度的二十 挹注資源。 的大學，讓私立大學穩 學將立即面臨被淘汰的
一．三萬，降至一一七 健發展。 命運，各校無不卯足全
經費流向國立大學
學年度的十七．七萬， 二 ○○○ 年代，教育 力，力求生存與永續發
平均每年減少六千人， 政府自一九五四年起 部 執 行﹁發 展 國 際 一 流 展。本人提出以下幾點
比例約六分之一。 陸續核准私立大學設 大 學﹂及﹁邁 向 頂 尖 大 供參考：
這減少的三．六萬人 立，以分攤政府在高等 學﹂等 拔 尖 計 劃 ， 獲 選 一、管理制度革新。
必將全部落在私立大 教育上的責任與財務負 的幾乎都是國立大學。 私立大學如果所有制度
學。私立大學的主要收 擔，一九七四年制定的 教育部初期也將優質 和管理方式都比照國立
入來自學雜費，但自二 ﹁私立學校法﹂，開始要 私立大學列入其中，元 大學，就永遠不可能超
五年起，學雜費近
○○ 求私立學校成立財團法 智大學和長庚大學即為 越。國立大學因屬公務
乎凍漲，以致目前各私 人，讓學校的運作步入 第一期十二所一流大學 體系，在制度上有許多
立大學人事費支出佔學 正軌。 中的兩所私立大學。一 公務機關的限制，私立
雜費的比例高達七五 一九九 年代，教育 七 學 年 度﹁高 教 深 耕 大學必須有所改變，才

%
○ ○
有競爭力。 的相關性低，而且私立 私立大學甚至可訂定較 庚、北醫、佛光等。
例如，某國立頂尖大 大學可以更有彈性，配 優惠的學費政策來吸引 在這跨領域的創新時
學的副校長曾在媒體上 合產業需求調整課程。 外籍生。 代，藉由集團內各機構
發言，該校最大的問 日本的私立大學就是 事實上，歐美先進國 相互合作與連結，可讓
題，就是有四 ○閒置 靠此勝出，特別強調就 家幾十年前就開始積極 學校獲得更多跨界資
%

︶的教師。這在國
︵ idle 業率，各校都設有就業 招募外籍生，並靠高額 源，包括學生的實習與
立大學很難有所改變， 輔導部門，提供學生就 學費來充實辦學經費。 就業、教授的產學與國
但私立大學就應訂出適 業諮詢及求職資訊。 美國私立大學外籍生 際合作等。這絕對是私
當的機制，淘汰不適任 三、擴展對外籍生招 的學雜費，約為每年一 立大學勝出的關鍵。
教師。 生。既然台灣學生有 五 萬
○台 幣 ， 甚 至 有 的 私校生也是國家人才
如果私立大學絕大多 ﹁先 國 立 、 後 私 立﹂的 高達兩百萬，是學校收
數的教師都能保持高度 根深柢固觀念，私立大 入的重要來源。澳洲更 最後，我們期待政府
競爭力，自然可立於不 學就應積極招募外籍生 將國際教育視為該國經 多提供私立大學一些補
敗之地。雖然不容易， 來彌補本地生的不足。 濟第四大產業，每年貢 助與協助，畢竟私校所
但並非不可能，尤其是 外籍生也根本不在乎國 獻超過一百億美元。日 培養的人才，不是為關
對於新進教師。 立或私立。 本近年私立大學受少子 係企業所用，而是為所
再如，國立大學聘任 台灣學生讀國立大 化影響，同樣早已積極 有企業所用，私校畢業
程序必須三級三審，至 學，只要繳私立一半的 擴大招募外籍生。 生同樣是國家的人才。
少 需 四 、五 個 月 的 時 學費，但外籍生一律比 幾乎可以斷言的是， 如果以企業做類比，
間；私立大學如果有效 照私立收費，國私立均 十年後能繼續存活的私 國立大學猶如公營企
率，一個月內就有可能 立基於公平的基礎上， 立大學，外籍生招募一 業，私立大學則是私人
完成，這對於爭取優秀 定做得非常好，外籍生 企業，更有彈性、效率
人才會很有幫助。 比例至少能達二 ○。 與多樣性。教育部若能

%
國立大學猶如

私校則是私人
企業，更具有
彈性及效率。
二、提升學生就業競 四、發揮集團綜效。 給予適當輔導，以及撥

公營企業，
爭力。就業競爭力是許 台灣部份私立大學是由 給私校約國立大學的三
多學生和家長非常看重 集團創辦或發展成集團 成經費，也許能為台灣
的，私立大學可特別加 體系，除了企業集團， 創造出更多頂尖大學，
強這一項，因為這和教 也有醫療體系、宗教體 讓台灣的高等教育揚名
學的關連性高，和研究 系的集團，如元智、長 國際！ ■

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大藏大臣井上準之助遭
到槍擊死亡；一個月
後，三菱財閥董事長團
琢磨也遭到刺殺。這些
襲擊事件的幕後是右翼
刺殺安倍的嫌犯自陳行兇動機是報復統一教， 團體﹁血盟團﹂。
東海大學日文系教授 而日本宗教團體長期與政治右翼組織密集來往， 第一次世界大戰後，
笹沼俊曉 與日本近年經濟衰敗、社會分裂，有密切關係。 日本經歷金融風暴，一
九三 年
○代 初 更 陷 入 經
濟危機。在此背景下，
血盟團批判政客、資本
若 去過日本旅遊，
也許在路上看過
思想史上，他們其實扮
演相當重要的角色。
過程中發展出來的，運
動受到近代歐美自由主
家剝削貧窮民眾，呼籲
打倒壟斷國政的支配
奇妙的街頭宣傳車。漆 一般而言，右翼被理 義、民主思想的影響， 階 級 ， 以 打 造﹁天 皇 親
黑或白色的客貨車上， 解為：鼓吹極端民族主 也呼籲對抗殖民主義、 政﹂的 國 家 主 義 體 制 。
有斗大的﹁憂國﹂、﹁護 義、國粹主義及反共思 加強國家權力。 警察逮捕成員後發現，
國尊皇﹂、﹁憲法改正﹂、 想，以暴力、威懾為手 報導文學作家安田浩 他們還計劃謀殺許多政
﹁民族自立﹂口號。 段，有時批判政府，但 一 在︽右 翼 的 戰 後 史︾ 界重要人物。
車尾跳動著大型旭日 與政治權力有相當高的 書中表示，自由民權運 與現在不同，當時不
旗，擴音器放著日本老 親和性。現在構成自民 動本來同時呼籲民權和 少民眾同情這樣的暴力
軍歌。身穿迷彩服的壯 黨政權基礎的，其實是 國權，但右翼較重視國 行動。在此氣氛下，接
漢從車上走下來，喊叫 宗教右翼﹁日本會議﹂。 權。大正時代，不少 連發生刺殺、謀殺政界
極端的民族主義思想。 如果要了解當代日本政 右 翼 團 體 以﹁反 社 會 主 要人與襲擊官邸的大規
他們被日本民眾叫作 治，就必須了解他們。 義﹂為 理 念 活 動 ， 但 實 模叛亂事件。
﹁右翼﹂。大部份路人對 際上他們就是地主、企 參與叛亂的青年大多
右翼崛起，叛亂不斷
他們抱有輕蔑、恐怖的 業家所雇用的暴力團。 出生於東北地方的農村
印象，乍看之下似乎沒 右翼的起源在哪裡？ 年代，右翼
一九三 ○ 地帶，由於目睹家鄉人
什麼社會影響力。但近 一般而言，是從明治時 的政治社會影響力達到 們苦於貧困，對於政黨
代日本的政治、社會、 代初期的自由民權運動 頂峰。一九三二年，前 和財閥的腐敗體制抱有
義憤之感，於是企圖剿 翼也開始復活、重組。 自己行兇動機是向統一 新聞。不少網路右翼還
滅﹁君側之奸﹂，以實現 二戰後，日本政府企 教報復。關於此問題， 刻意集合在韓裔民眾居
﹁昭和維新﹂。 圖利用右翼來鎮壓社會 仍待進一步調查。 住 的 地 區 ， 叫 囂﹁在 日
事實上，最近看到前 主義者。一九五一年， 而一九九七年由宗教 朝鮮人滾出日本﹂、﹁在
首相安倍晉三槍擊案的 曾計劃在反共大旗下糾 團體﹁保衛日本之會﹂和 日要屠殺﹂、﹁在日女可
報導時，我立刻聯想到 合全國賭徒、攤販、流 右 翼 團 體﹁保 衛 日 本 之 以強暴﹂等等。
昭和時代的這些事件。 氓，以暴力壓制社運。 國 民 會 議﹂合 併 成 立 的 如今，網路上都是仇
當然，媒體報導嫌犯 此構想雖遭阻止，但政 ﹁日本會議﹂，目前是日 恨言論，書店裡有攻擊
山上徹也陳述行兇動機 界與暴力團體、右翼卻 本最大的右翼團體，安 近鄰國家的書籍，電視
並非政治，與一九三 ○ 強化了彼此的關聯。 倍晉三、前首相麻生太 播放強調﹁日本驕傲﹂的
年代的恐怖事件無法相 現在日本政界影響力 郎都擔任特別顧問。 節目，居酒屋也常有民
提並論，但一九九 年
○ 最大的組織，並不是以 其中的國家主義、復 眾辱罵弱勢族群。右翼
代後，日本持續處於經 暴 力 為 背 景 的﹁街 宣 右 古主義、傳統家庭觀等 的主體成了乘著極右氣
濟停滯，民眾對政治失 翼﹂，是﹁宗教右派﹂。 極右理念，都符合第一 氛的一般民眾。
望 ， 山 上 徹 也 屬 於﹁就 一九六八年，在南韓 次安倍政權以後的自民 台灣民眾該如何看待
職 冰 河 期 世 代﹂的 非 正 前總統朴正熙庇護下， 黨政策與修憲方向。我 這種情形？身為一個旅
規勞動者，這樣的社會 ﹁世界和平統一家庭聯 認為，不論贊成或反對 台日籍人士，我當然希
脈絡確實與當時相似。 合會﹂︵統一教︶教主文 近年來自民黨政權的右 望台日民眾和睦相處，
鮮 明 ， 在 韓 日 創 立﹁國 傾，我們都須理解，這 但台灣民眾不應該只看
自民黨變右翼代表
際勝共聯合﹂，並加強與 些政策其實反映出宗教 日本社會漂亮的一面，
日本戰敗後，右翼並 東亞反共人士的關係。 右翼團體的意向。 至少要客觀了解這些黑
非完全消失。復員軍人 迄今，統一教思想如 暗面，在此前提下建立
經濟衰敗、社會分裂
等在右翼名下組織流氓 修憲、反共、傳統家族 真正的﹁台日友好﹂。
團體，以共產主義者為 觀、反對性少數等，在 近年日本﹁網路右翼﹂ 近十年，日本經濟衰
對象發動暴力事件。 自民黨內仍有影響力， 擴張，以﹁反日﹂、﹁國 敗與右傾有密切關係。
韓戰爆發後，資本主 與政客關係密切，其中 賊﹂、﹁賣國奴﹂等詞彙 日本沒落必定會影響台
義和社會主義的陣營對 安倍晉三是代表人物。 辱罵南北韓、中國、沖 灣，因此台灣民眾應該
立變嚴峻，美國國內的 媒體報導，刺殺安倍 繩人、女性主義者、 關注日本右傾背後的歷

L
紅色恐慌波及日本，右 的嫌犯山上徹也陳述， 與左派，散布假 史脈絡和社會結構。

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MANAGING
天下個案精讀 老臣、接班人各持己見 天下個案精讀希望透過情
境 模 擬， 呈 現 企 業 營 運 遭
遇 的 各 類 問 題， 供 決 策 者
分析思考，強化管理職能。
已在中國三十年的台商吉中，從代工做到品牌，
擴廠迫在眉睫，卻遭遇中美衝突。
就近擴廠得付高額稅率，又逢台灣招商大給甜頭，
地緣政治下，如何選址才適合企業成長？老董怎麼抉擇？
文 黃國峯
— 　 繪圖 劉鎮豪
—
﹁我已經在中國大陸打拚三十 廠，生產基地面積逾十萬平方公 過去累積的專業知識與經驗。這
年了，雖然越南、泰國等東南 尺，為亞洲知名的專業塑膠模板 幾年，他研發的﹁仿實木﹂、﹁仿
製造廠之一。創辦人暨董事長齊 石材﹂立體地板一炮而紅，順利打
亞地區人工成本更低廉，但我
思源擁有獨特的產品研發能力， 進歐美市場，帶動訂單成長。
真的想回家了！﹂ 加上累積三十年製造技術及品質 兩年前，齊思源把兒子齊敏然
吉中實業創辦人齊思源
—— 管控經驗，目前年營收約三十億 從歐洲叫回中國大陸擔任行銷總
台幣。 監，負責當地市場。齊敏然進公
創 立於一九八二年的吉中實
業，一九九二年前往中國
齊思源學歷不高，但年輕時擔
任學徒時期對塑膠混料相當感興
司不久就建議，應該在中國市場
推自有品牌，既不會與既有歐美
東莞設廠。目前在東莞有三座工 趣，創業後許多產品創意都來自 客戶衝突，又可提升品牌價值。
為了這件事，齊思源還和兒子 都在中國，這二五 的增收關稅 廠的可能性。
%

冷戰了一個月，因為就他的觀 若加上去，公司完全沒有競爭 一九年十月中，齊思源、齊敏

念，不要跟客戶搶生意才是經營 力，此時要在東莞擴廠似乎不是 然、鄭海元坐在東莞三
之道。 一個好選擇。 廠的總經理辦公
如今看來，兒子的建議確實有 這時，台灣開始向台商招手， 室，
點道理，自從在上海設立展示中 推出﹁境外資金匯回管理運用及
心，中國的業務開始成長，不但 課稅條例﹂
︵或稱資金專法︶吸引
沒有影響到原先訂單，相反地， 台商資金回流，自二 一
○九年八
甚至有些歐美品牌客戶委託吉中 月十五日起施行兩年，第一年
實業在中國地區銷售。目前吉中 內，個人及營利事業申請且經核
營收佔比為歐洲七成、美國︵北 准適用資金專法並於期限內匯回
美︶兩成、中國一成。 者，適用稅率八 ；第二年適用

%
近年來愈來愈多美國客戶找吉 稅率一 ○。

%
中代工，業務副總經理鄭海元多 此外，一九年起一
次向齊思源表示，中國三個廠的 項為期三年的﹁歡迎
產能可能不足，並建議在第三廠 台商回台投資行動
區旁約五千坪的閒置空地擴廠。 方 案﹂上 路 ， 提 供
正當齊思源開始規劃擴廠時， 一系列與土地、人
二 一
○八年三月，時任美國總統 力、稅收、水電及
川普突然宣布，對由中國輸入美 資本服務相關激勵
國的三四 億
○美元商品課徵額外 措施，例如，進駐
二五 關稅，吉中實業的產品也
% 工業園區可享前
包括在內。一聽到這件事，齊思 兩年免租金
源腦中剎時一片空白。 優惠，補
貼建廠
入列加稅名單，不如出走？
貸款利
對齊思源來說，這場中美貿易 息等。
戰來得真不是時候。美國客戶正 看到台灣政府祭出的招商辦
在快速成長，但吉中九五 產能 法，齊思源不禁開始思考回台設

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討論擴廠事宜。鄭海元說，﹁看來 算快速進入美國市場，訂單需求 想法正是我的想法，我對新廠的
在這旁邊的空地擴廠是不太可行 會很大很急。但是現在情況不 期望，就是要打造一個智慧製造
了，真的很可惜，不然利用既有 同，東莞製造再進口美國，增額 的工廠。過去一年來，我自己帶
廠區來規劃，蓋新廠最快也最便 關稅會讓我們吃不消。如果沒 研發部門精進流程，現有的二十
利。﹂ 有其他生產基地來分散風險，我 幾道生產流程已經可以降為十道
們產品價格競爭力真的會很薄 以 內 。 只 要 導 入︵自 動 化︶， 可
老臣傾向原地擴廠，快又省錢
弱！﹂齊思源耐心地跟鄭海元再次 以降低現場的人力，增加生產效
鄭海元一直認為新廠應該繼續 說明，這已不知道是這個月來第 率，以這樣來規劃新廠，或許也
蓋在三廠旁邊，這樣在運輸上才 幾次類似的對話。 可以考慮回台灣設廠。﹂
有規模經濟的效益，且可充分運 ﹁但是董ㄟ，我們不知道川普 生活已經扎根在東莞的鄭海
用既有供應鏈。他在東莞待了二 這個狂人哪天又將這個政策拿 元，還是希望公司能夠把擴充重
十多年，如何跟當地政府官員與 掉，或是接下來美國總統改選 心放在這裡，他繼續嘗試說服董
相關公部門打交道，早已駕輕就 後，如果民主黨總統上台，政策 事長，﹁智慧製造當然很好，但是
熟，就地擴廠真的省事很多。 會不會轉彎。若我們將新廠的設 找新地點重起爐灶，機械設備投
﹁海元，我知道直接在旁邊擴 置以地緣政治考量為主，風險會 資就要好幾億，這還不包括整地
廠最快最有效益，尤其我們正打 不會太大？﹂鄭海元補充道。 與建廠的成本。﹂
他循著思路往下走，又提出疑
接班人提議工廠自動化、返台
問，﹁如果不選東莞，應該也是去
齊 敏 然 看 向 鄭 海 元 ，﹁鄭 土地、勞動成本相對低廉的東南
副總的考量也不是沒有道 亞國家設廠，例如越南或泰國。
理，所以我們要先確認新 董ㄟ，我們的大股東是泰國很有
廠設置的目的是什麼？除 名的集團企業，到泰國設廠會不
了增額關稅問題，近年 會更有利？﹂
來我們在這裡的人工成本 齊敏然搖著頭說，﹁甭說這家公
一直增加，新廠除了選地 司，要與他們在泰國合作，他們
點，是不是要考慮投資高 會要求五一 股權，但技術與客

%
程度的自動化設備，解決 戶都是我們的，這樣有可能嗎？
人工成本高漲的威脅？﹂ 況且泰國政局不穩定，常常有示
齊思源點頭回應，﹁敏然的 威活動干擾產業發展。泰國人天
性比較樂觀懶散，做事欠積極， 方面鄭副總比我擅長。﹂ 年免租金，且跟銀行貸款建廠，
近年來工資也有上漲一波，可能 鄭 海 元 也 開 玩 笑 回 應 ，﹁我 那 還可以獲得政府補貼利息一．五
要好好想想是否合適。﹂ 招是跟董ㄟ學的！但越南我們人 個百分點，若銀行給的貸款利率
生地不熟，語言不通，文化也相 為一．六五 ，等於我們只要負
泰國、越南會是更好選項？

% %
異。中國大陸是語言通，文化相 擔 ．
○一五 的利息，也是滿好
齊思源說，﹁除了敏然提到的問 似，當年又積極拉攏台商，想穩 的選項，不是嗎？﹂
題，泰國的塑化原料以及供應鏈 定兩岸關係並助長經濟成長，當
台灣缺水電不確定因素怎解？
聚落可能無法滿足我們需求，若 地政府對台商是友善的。﹂
從這個角度來看，越南似乎會是 齊敏然想起在企業聚會的飯局 鄭海元向來不支持回台設廠，
更好的選擇。﹂ 上，在越南設廠的企業友人曾大 他立刻提出一串疑問，﹁台灣工人
鄭海元認為要尋求下一個更低 吐苦水，﹁越南雖然有外資相關獎 難找，到處都缺工，缺水缺電的
廉生產成本的國家或地區，才能 勵政策與措施，但某些地區相當 問題也不小，我們又不是科學園
複製過去吉中實業在中國大陸成 排華，不時傳出暴動，台商工廠 區裡的公司，萬一缺水斷電，真
功 模 式 ，﹁是 啊 ！ 尤 其 越 南 工 資 慘遭破壞呢！﹂ 的會很困擾。而且政府政策只提
還在可以接受的範圍，有將近 齊 思 源 收 起 笑 容 說 ，﹁你 們 認 供兩年優惠，生產條件的問題能
一億人口，平均年齡約在二十八 為越南設廠也有困難嗎？我們好 用智慧製造來克服嗎？﹂
到二十九歲，正處於人口紅利階 幾個供應商或客戶都去設廠，產 齊思源明白，未來美國市場的
段，至少設廠後十年都不用擔心 業聚落也在慢慢形成，似乎是不 訂單潛力足以突破前幾年的高原
人力不足的問題。﹂ 錯的選擇。你們可以先去市調考 期，設廠顯然勢在必行，但這麼
齊思源笑著說，﹁若真的要去越 察，總不會要我御駕親征吧？﹂ 重要的投資，絕不能輕率決定。
南設廠，鄭副總您可能要帶著敏 齊敏然太了解父親凡事親力親 他聽著這兩人的意見，一邊盤
然一起去，我已經七十歲了，沒 為的作風，一旦決定到越南設 算著，就資金使用效益來看，搭
辦法像一、二十年前那樣跟你一 廠，說不定他真的親自前往，於 著鮭魚返鄉的浪潮回台，不失為
起打拚，我也要交棒了。﹂ 是趕緊說，﹁我們會先評估看看， 一個好選擇。但台灣的其他生產
齊 敏 然 苦 笑 說 ，﹁若 董 事 長 下 其實我覺得回台灣設廠也可以考 要素不穩定，尤其半導體科技產
令，我跟鄭副總只能接受軍令。 慮。若可以提高智慧製造比重， 業的磁吸效應，已經排擠到傳統
不過我聽說越南其實很像二、三 人工成本就會降低，再加上最近 產業，他早就聽過不少企業友人
十年前的中國大陸，行政體系都 台灣政府出台的鮭魚返鄉新政 抱怨。
是要熟悉當地人脈才好辦事，這 策，條件不錯。工業區土地頭兩 這些問題可以用智慧製造就解

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決嗎？吉中的工廠還無法做到﹁關 管理提問
燈工廠﹂，現場還是有人力需求；
提 問 一 如 果 你 是 齊 思 源 ， 新 廠 應 該 繼 續 設 置 在 中 國 東 莞？ 還 是 越 南 、 泰 國 等 東
若選擇到泰國，問題同樣不小。
南亞國家？或者回台灣 ？請問上述決策是建立在哪些前提？
對齊思源而言，這的確是個困難
提問二 因應詭異多變的全球地緣政治競合，請問吉中實業全球化策略佈局，是
的抉擇。︵本文作者為政治大學企業管
否有應注意的事項或規劃？
理學系特聘教授︶
專家評論 政治大學名譽及講座教授司徒達賢 文 司徒達賢
1

—
就近擴廠，與品 客戶創造多贏 ︵謝佩穎攝︶
建議吉中公司在中國東莞擴 二、到其他地方設廠，緩不濟 牌商的合作肯
建，並配合董事長的理念及未來 急。即使能克服個案中提到的種 定是穩定
人力供應趨勢，將其設計成智慧 種缺點，到東南亞或台灣設廠後 而有利可
化工廠。 再從新廠獲得美國訂單，最快也 圖的。
吉中應積極在中國大陸經營自 需兩年。而且美國關稅政策也有 四、智
有品牌，同時爭取成為若干歐美 調整回來的可能。 慧工廠是必
品牌的銷售代理，使其與本身品 三、與歐美品牌客戶之間的合 須努力的方向。董事長對此
牌產生銷售上的綜效。而且與歐 作，是值得創造與維持的長期策 事既有期待又有準備，新廠轉
美品牌之間建立的互賴關係，對 略重點。近來自創品牌的成功， 型之後，將來可隨著訂單增加與
公司亦有長期的策略意義。理由 表示公司行銷能力有一定水準。 人力成本上升，再逐一讓三個廠
如下： 公司與這些品牌客戶關係本即良 區走向智慧化。
一、中國大陸市場有成長潛 好，如果能成功協助這些品牌商 五、集中高階人員的時間與注
力。目前自有品牌績效不錯，未 在中國大陸銷售成長，則彼此間 意力。就近建廠十分方便，工廠
來代理銷售的歐美品牌若也有成 的關係會更緊密。 管理上亦可充分利用現有基礎，
績，則兩者相加，可以很快彌補 長期下來若能在價值鏈上掌握 甚至用同一套制度與人馬即可，
美國訂單的流失。 技術、製造及通路，則與歐美品 不必擔心水電、雇用，以及陌生
的政治環境。公司人才不多，應 六、各盡所長，各獲所需。與 造，鄭副總則安心在東莞建廠，
集中在可快速獲利的部份，若分 歐美客戶建立長期互惠關係，董 不必奔波，未來接班人也能在行
散兩地，勢必備多力分。 事長可以專注於研發與智慧製 銷及客戶關係上發揮所長。
專家評論 大亞電線電纜董事長沈尚弘 口述 沈尚弘
　 整理 許秀惠
︵王建棟攝︶
2

— —
不論選址在 ，都應升級智慧工廠
對任何一家公司而言，不論何 增課額外關稅下，銷售愈多，整 提高生產
時，增設新廠絕對都是重要的投 體毛利反而有下降之虞。 效率，這
資決定，要考慮的因素非常多， 首先，不論吉中公司是否基於 種工廠端的
拍板前需要審慎評估。 分散風險，尋找中國以外的生產 優勢，值得繼
吉中公司現有產能吃緊，已不 基地，或是留在中國繼續擴廠， 續投注心力。
足以應付新增加的訂單，本來就 新產能計劃都應該在經營與財務 其次，吉中對東莞的設廠
有增加產能的需求，卻因為中美 條件允許下，以建立與競爭者的 條件熟悉，但對於中國以外設廠
貿易戰後，美國對來自中國的輸 差異化優勢，提高本身的競爭力 評估似乎不足，即使是人力相對
美產品增課關稅，導致吉中利 為出發來考量。 低廉的地點，也可先把導入智慧
潤受到衝擊，擴充產能的地點選 此時的新設產線，建議把導入 化生產納入評估之列，再綜合其
擇，多了一層思量。 智慧工廠也納入評估，長期來 他土地成本、勞動條件、管理人
吉中的產能超過九成在中國東 看，這是競爭力所在，吉中可以 才、運輸成本、供應鏈配合度、
莞工廠，營收七成來自歐洲，兩 藉此創造出與競爭者之間的不同 關稅等要件，並陳加以考量。
成來自美國市場，其中新增加的 優勢。 選擇新的設廠計劃，以提升競
訂單主要來自美國市場。可見， 吉中董事長具備研發製造能 爭力為出發點，配合檢視新廠地
若是美國市場具備穩定成長的條 力，製造程序可以從二十幾道精 點所具備的現實條件，不論是選
件，訂單無虞之下，未來對吉中 進為十道，若能夠搭配導入雲端 東莞、台灣或是東南亞，才有機
的營收貢獻會愈來愈高，此時若 管理等，升級為智慧工廠，有助 會降低政治變數帶來的衝擊，確
只能仰賴東莞工廠生產，在美國 於降低生產現場的人力需求以及 保營運利基，維持優勢。 ■

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HEALTH
壞食物翻身，效益和牛奶一樣 文 黃惠如
—
過去以為，植物性蛋白質利用率不及動物性蛋白質，
也無法提供肌肉合成所有的必須胺基酸。
但研究指出，運動後吃馬鈴薯，可刺激肌肉蛋白質合成。
提 到馬鈴薯，就想到窩在沙
發吃的洋芋片，是減肥者
荷蘭馬斯垂克大學︵ Maastricht
︶研究人員發現，阻力
University
這項發表在︽競技、運動醫學
與科學︾期刊的研究裡，二十四
被告誡忌口的食物，熱量高、鹽 運動後攝取三十克馬鈴薯的濃縮 位二十至二十八歲男性受試者完
分高，吃了停不下來，吃完後卻 蛋白，可顯著提高肌肉蛋白質合 成坐姿腿伸屈機的阻力運動，休
後悔。 成率，這和攝取等量牛奶濃縮蛋 息十分鐘後，進行抽血以及大腿
運動健身界長期以來，大多使 白的反應沒有差異。 肌肉切片，採雙盲、隨機地讓一
用動物性蛋白質作為增肌之用， 組人攝取三十克的
增肌效果相當於牛奶
近年來，漸漸往植物性蛋白尋找 馬鈴薯蛋白，另一

水化合物來源，水煮、微波、
烤都適合，可以和脂肪量少的
運動後，馬鈴薯是良好的碳
可能性。 首席研究員、馬斯垂克大學醫 組人喝等量的牛奶

蛋白質搭配吃。（Getty Images）
過去總以為，植物性蛋白質的 學中心運動與營養生理學教授范 蛋白。
利用率不及動物性蛋白質，也有 ︶在新聞稿中
隆︵ Luc J C van Loon 五小時後，抽血
研究認為，植物性蛋白質無法提 指出，馬鈴薯的全譜胺基酸沒有 確定血液胺基酸、
供肌肉合成所有的必須胺基酸。 明顯的缺陷，研究證明攝取三十 葡萄糖和胰島素濃
最近一項新研究，挑戰了這個 克馬鈴薯蛋白，在運動恢復期 度。相同的程序再
觀點。 間，可以刺激肌肉蛋白質合成。 進行兩次，以確定 ▲
休息時恢復期的蛋白質合成率。
研究結果表明，馬鈴薯濃縮蛋
白可提高年輕男性在運動恢復期
的肌肉蛋白質合成率，而且效果
和牛奶蛋白沒有差異。
范隆教授和其團隊發現，馬鈴
薯蛋白的胺基酸組成和牛奶接
近，尤其對素食者，提供了增肌
蛋白質的選擇。
不過，這研究也不是沒有限
制。如研究樣本少、僅有男性，
因為體格、荷爾蒙、代謝等因
素，不見得能適用於女性。而且
參與者是年輕人，年長者肌肉的
合成代謝可能不同。
要吃原型，運動前後皆可攝取
那我可以吃洋芋片、薯條增肌
嗎？答案是否定的。此研究呈現
結果，是從馬鈴薯中萃取的蛋白 遲能量使用，因此如果剝皮，可 痙攣或抽筋。
質，並非薯條。 以在運動前三十至六十分鐘吃， 另外也要提醒，隨著健身熱
不過，好消息是，馬鈴薯是全 含皮馬鈴薯則要提前至運動前一 潮，蛋白質補充品市場日益擴
世界第三大消費作物，未來可能 到兩小時吃。 大，但補充品依舊應視為正餐的
從即將丟棄的馬鈴薯中萃取蛋白 運動後，馬鈴薯依舊是良好的 補充，蛋白質最好還是從食物中
質，減少食物浪費。 碳水化合物來源，水煮、微波、 攝取，因為原態食物有維生素可
那運動前或運動後可以吃馬鈴 烤都適合，可以和脂肪量少的蛋 以提升免疫系統，又有膳食纖維
薯嗎？答案是肯定的。馬鈴薯不 白質搭配，如雞肉、魚等。而且 可幫助消化。
含脂肪，是理想的碳水化合物來 馬鈴薯富含鉀，鉀通常會因為流 更多的植物性蛋白質，包括黃
源。纖維在消化過程中，仍會延 汗而流失，缺鉀時，可能會肌肉 豆、毛豆、堅果和種子類等。 ■

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解碼中國 橫跨二十五省市的停貸風暴 文 史書華
—
ON LOCATION
官方打壓、疫情襲擊，讓中國開發商資金斷鏈，交不出房子；
面對﹁爛尾樓﹂卻還得繳房貸，屋主們也忿而發起拒繳行動。
停貸風暴除了凸顯中國房市的陋習外，還會拖垮中國經濟嗎？
中 國老百姓近來覺得，自己
跟老舍筆下的︽駱駝祥子︾
加上新冠疫情襲擊，房地產行業
近乎腰斬，今年第二季，新投資
付了預售屋頭期款的民眾這才
發現，眼前的房子拿不到手之
有幾分像。 和新開工通通跳水。︵見表 ︶ 外，在中國的特有制度下，竟然

1
主人公祥子相信，只要他努力 地產風險不斷被拉高，開發商 還要繼續替﹁爛尾樓﹂繳房貸。
拉車，有一天就能擁有屬於自己 陸續傳出資金鏈斷裂，鬧停工、 六月三十日，江西景德鎮的九
的黃包車。中國的中產也一樣， 交不了屋，﹁爛尾樓﹂滿地。︵見 百多名屋主，開了第一槍。
相信努力工作、好好存錢，有一 表 ︶
建商擺爛，我也擺爛

2
天能擁有一套房，安身立命。 和台灣不一樣的是，上世紀九
但這樣的希望，如今卻成了一 年
○代的中國，缺房、缺資金， 位於景德鎮的瓏庭建案，是中
場惡夢。 借鏡了香港的﹁賣樓花﹂，打造出 國最大地產公司恒大的產品。但
特有的﹁商品房預售制﹂，人民交 自從二 二
○一年五月因為現金流
爛尾樓滿地，卻沿用舊制
了預售屋頭期款，就要接著繳貸 大亂而停工後，不斷延遲交屋，
五年前，中國國家主席習近平 款，以加快地產開發。 瓏庭的業主於是公開發布﹁強制停
一句﹁房子是用來住的，不是用來 但二十五年過去，經濟大變， 貸告知書﹂，控訴銀行違規把預售
炒的﹂，官方對房地產一路打壓， 老舊制度仍未改。 資金轉給恒大挪用、沒把關好風
險，打算犧牲自己的信用，只要 恒大、新力、融創等民營大型開
三個月內恒大不復工，他們一樣 發商，連有國資背景的綠地，都
﹁擺爛﹂、不繳房貸。 名列其中。
瓏庭案揭露的正是中國房市的 ﹁這是一種政治抗議，﹂英國顧
陋習。過去，建商習於操作高周 經濟學家
問公司 Enodo Economics
轉、高槓桿，拿到新房預售資金 喬伊萊娃︵ Diana Choyleva︶這樣
後，不是付工程款，而是投入下 形容。
一輪的搶地皮，銀行端甚至默許 平台上的項目
很快地， Github
建商挪用貸款資金去拿地。 在上線三天內就被中國的防火長
但現在，面對房地產市場被政 城擋下，但網友們仍持續翻牆，
策有意壓制，建商高周轉模式不 彙整停貸公告。
再靈光。 中國房產信息集團估計，目前
﹁為什麼人們會走上這條路？ 有屋主公告停止繳交房貸的建案
因為沒法了！﹂剛成婚、今年滿三 規模，相當於二 二
○一年全國房
十的小馮接受電話採訪時說。 產銷售的一成左右。
小馮買下的爛尾樓位於河南， 信用評級機構惠譽也分析，從
他一邊付房租、一邊還得付預售 中國各大銀行公開的訊息來看，
屋的房貸，兩頭燒。在瓏庭案 目前受影響的房貸佔各銀行未償
後，像小馮一樣的爛尾樓屋主們 還貸款的比例約 ．
○ 一
○ 。

%
紛紛效法，拒繳房貸的火，瞬間 看起來﹁停貸潮﹂的規模不大，
在中國各地延燒。 ﹁然而，若停貸事件升級，可能
網友開始群起收 帶來廣泛且嚴重的經濟和社會影

產業，房市有任何波動，都可
能衝擊經濟前景。圖為杭州爛
▲ 中國經濟成長嚴重仰賴房地
集停貸公告，短 響，﹂惠譽示警。所謂升級，是民
短十天內，橫跨 眾產生預期心理。
二十五個省級行政
經濟熄火，房市又來添亂

尾樓。（Getty Images）
區、超過三一九
筆的停貸通知被放 眼下，中國疲弱的經濟體質，
到線上協作平台 承擔不了更多意外。
，不但涉及
Github 本月中，中國國家統計局公布

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兩岸
第二季經濟成績單，結果是：比 年同期大幅縮水一三．七 ，排 出手。
%

市場預期還要糟。 名首度墊底。 七月十四日，中國銀行保險監

中國經濟第二季的年成長率只 面對全國經濟近乎﹁零成長﹂， 督管理委員會︵簡稱銀保監︶表
有 ．
○四 ，遠低於外界預期的 過去的成長引擎若有任何風吹草 示，高度重視﹁個別房地產開發商
%

一．一 到一．二 ，更是二 ○ 動，都有可能擴大經濟風險。 發生延期交付的情況﹂，將進一步

%

二 年
○武漢爆發新冠疫情以來， 國際清算銀行六月剛發布的最 保證建商
指導地方﹁保交樓﹂ ——
最低的單季年增率。 新年報顯示，從二 一
○ 年
○起， 交屋。
上半年總成績也因此被拖累、 中國經濟成長嚴重仰賴房地產行 ﹁處理好當前面臨的問題，也
經濟成長只達二．五 ，遠遠落 業，透過控制信貸流動、管理經 是實現房地產模式新舊轉換的重
%

後北京設定的全年成長目標五． 濟。﹁房地產行業成長減速，可能 要契機，﹂銀保監強調。

五 。 對中國過去這些年的經濟成長造 對北京來說，停貸風波不只是
%

再攤開各地數字，北京、上 成嚴重影響，﹂年報直指。 經濟模式的轉檔考驗，更是今年

海、甚至是台商集中的江蘇省， 十月，中共領導人換屆年的信心
北京緊急出手，保證交樓
第二季都落入了負成長區間。 之戰。
特 別 是 上 海 ， 更 清 楚 看 到﹁封 面對二十大即將在今年秋天召 ﹁中國家庭掌握了經濟再成長
城﹂的嚴重代價：第二季經濟比去 開，中國官方這次緊急對停貸潮 的 鑰 匙 ，﹂研 究 機 構 龍 洲 經 訊 的
中 國 研 究 總 監 白 安 儒︵ Andrew
︶說。

30
Batson
註：2月份數據為1、2月累計　資料來源：中國國家統計局、彭博終端
6
提出停止繳房貸的屋主們，在

「爛尾樓」滿地，鄭州最嚴重
大大小小公告中，一一把自己形

主要城市新建案延遲交屋比例（%）
4
中國房地產活動指標年增率（%）

容為祥子。
12 '22/2
中國房市第二季大縮水

20
﹁駱駝祥子的錢被搶了，黃包
車被砸了，自己還挨了頓揍。揍

10
新開工面積
他的人下手特別狠，而且不允許

資料來源：花旗、中國房產信息集團
8

10
他喊疼。祥子連呻吟一聲都是錯
的。﹂

6
這是八十多年前老舍的文字，

新投資

4
也是現在買到爛尾樓的中國民

'21/2

0
鄭州
長沙
昆明
福州
鹽城
重慶
武漢
南寧
上海
廣州
蘇州
天津
西安
常州
無錫
徐州
濟南
北京
南京
青島
成都
連雲港
淮安
眾，最深刻的憤怒。

40
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-10
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-30
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-50
表 表 ■

2
掌握長銷經營者的關鍵行動選擇
持續變現，穩定創收

爆紅吸睛，但是能持續銷售 才有真價值！
潮流翻新愈快，爆款的生命週期愈短。
有沒有另一種經營方式？
如何脫離「更多產出、更賣力行銷、一再下殺出清」
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運用複利概念，從策略、定位、行銷到建立平台
深度經營內容變現，穩穩滾動創造獲利！

內 容 持續創作受歡迎的不變主題，擊中目標受眾的甜蜜
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 國際 專欄反映作者意見

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不代表天下立場
兩岸
說道，﹁現在反映在市場
上的，是回到經濟長期
停滯的狀態，也就是日
本化。﹂
他指出，歐美先進國
日圓大貶，﹁日本病﹂成為全球經濟警鐘。 家面臨的主要問題是儲
日本資深媒體人．作家 儲蓄過剩、投資不足的背後，是凍結的薪資。 蓄過剩和投資不足，希
野島 剛 停滯的二十年，讓新世代不戀愛也沒夢想。 望歐美不要像日本一樣
因儲蓄過剩和投資不
足而陷入長期不振的狀
況，日本可說是成了
日 本和台灣最近都
朝著鬆綁入境管
還有三百台幣以上。
以往日本人到台灣總
在此同時，﹁日本病﹂
一詞最近造成話題。
﹁負面教材﹂。
錢存衣櫃，不敢投資
制的方向進行著。這個 能盡情享受划算的腳底 這幾年，歐美國家在
夏天要自由進出台灣雖 按摩，現在說不定比日 討論經濟問題時，常會 日本人確實很喜歡存
然還是有點困難，但秋 本還貴。也許某天會在 ﹂這
提到﹁ Japanization 錢，但過去存了錢後，
天後應該能有所期待。 銀座目擊到台灣人開心 個詞，顯示出經濟面臨 會購買房地產或去旅
另一方面，近期日圓 吃 飯 購 物 ， 並 說 著﹁好 ﹁日 本 化﹂這 個 表 現 近 行，最近卻只顧存錢，
持續貶值，對今後日本 划算！﹂ 期常被使用。 不使用。日本從前有句
和台灣雙邊的來往似乎 他們將低成長、低利 話叫﹁衣櫃存款﹂，就是
全球警惕﹁日本病﹂
會有很大的影響。 率、低薪資、低通膨 把錢存在衣櫥以備不時
疫情前，在台灣吃一 當然，對出口來說， ︵通 貨 緊 縮︶等 日 本 經 之需。
碗牛肉麵要價一百元， 貶值並非壞事。但進口 濟長期停滯的狀況，視 以前日本連續劇總會
約三百日圓左右，現在 商品價格攀升所帶動的 為類似過去﹁英國病﹂現 上演著，賢妻們背著丈
卻變成四百五十日圓 物價上漲在所難免。不 象，並敲響他國也有可 夫節省自己的伙食費偷
了。反過來，台灣人很 論從何種角度看，現在 能﹁發病﹂的警鐘。 偷存到衣櫃裡，等丈夫
愛的一蘭拉麵，在日本 最嚴重的問題，是日圓 美國前財政部部長薩 急需時，妻子就會亮出
一碗一千日圓，現在不 貶值可能反映日本國力 默斯，在去年十一月， 錢來說，﹁老公，這筆錢
到兩百二十台幣，之前 正在減弱。 於倫敦政經學院授課時 拿 去 用 吧 ！﹂然 後 丈 夫
就會感激得痛哭流涕。 後我可領取那五百萬。 點也帶給年輕人心理層 股歉意。
現在的日本人還是一 我問她，﹁這跟持有現 面很大的影響。過去二 旅行、戀愛、未來的
直把錢存到衣櫃，而且 金有什麼不同嗎？﹂母親 十五年來，日本物價和 夢想等等，這些本屬於
已塞得滿滿的了。問題 回我，﹁保險能省下遺產 薪資幾乎都呈水平狀態 年輕人的特權，他們卻
是，日圓貶值卻讓我們 稅，又安全。﹂然而遺產 移動。在韓國，物價漲 沒太多興趣。而造成這
好不容易存了整個衣櫃 稅僅一 ○至一五 ， 了兩倍但薪資則漲了三 種景象的，正是我們這
%

% %

的錢價值毀損了很多。 若將錢拿去投資一 至 倍。美國和德國也是薪 些日本的大人們。

日本人對經濟並非沒 二 複利率的金融產品 資比物價上漲更多。 不能讓這個狀況再變
%

有興趣，只是不知怎麼 十年，我則可以繼承更 壞下去了。但因烏克蘭

沒夢想、不戀愛
運用。房地產價格太 多資產。 的情勢所影響，世界經
高，人們很怕會像以前 作為兒子，很感謝母 日 本 有﹁失 落 的 二 十 濟響起了長期停滯的足
的泡沫經濟一樣崩落； 親的貼心，但也深刻理 年﹂或﹁失落的三十年﹂ 音。日本病的起源地，
金融產品有風險，不太 解日本人的儲蓄為何不 等說詞。我在大學教的 日本，能認真面對並
有意願；把錢放銀行也 會增加，心情複雜。 學生多為二十歲前後的 ﹁治 療 疾 病﹂嗎 ？ 現 在
沒賺頭。所以認為沒任 最近在日本出版的 年輕人，他們從出生開 可以說是最後的機會
何地方值得投資金錢。 ︽日本病︾一書，作者 始就已如此，跟我這種 了，日圓貶值就是為此
像是匯豐銀行等擅長 永濱利廣是一位經濟分 泡沫世代的人比起來， 而發出的警報。
處理個人投資理財的海 析師，他指出日本政府 他們沒有喪失感，但抱 解決英國病的是被稱
外金融機構，過去幾年 在過去所發動的財務政 持著﹁自我防衛﹂意識和 為﹁鐵娘子﹂的柴契爾夫
都相繼來到日本，嘗試 策時機都不恰當，因此 ﹁社 會 就 是 這 樣 吧﹂的 人。
要讓日本人的個人儲蓄 造成日本病愈加嚴重。 消極想法。 剛出爐的日本參議院
習慣帶向投資，但卻失 為了改善這點，最近 所以公務員是現在最 選舉結果，又是自民黨
敗了，結果一個接著一 被槍擊過世的前首相安 熱門的職業。不去勉強 獲勝。離下次眾院選舉
個從日本撤退。 倍 曾 積 極 推 動 稱 為﹁安 交男女朋友。週末在鄰 還有三年，首相岸田文
我母親前些日子打電 倍 經 濟 學﹂的 財 政 ， 雖 近的溫泉設施休息、消 雄迎來能自由推動政策
話給我，說她有五百萬 然產生了一定的效果， 除疲勞，加餐點合計三 的黃金時期。若能在這
日圓的儲蓄，已經全數 但並沒有完全改善。 千日圓有找。從他們身 期間將日本病治好，後
加入人壽保險，並將我 究其原因，是因為日 上感受到世代間價值觀 世說不定會把岸田稱作
設為受益人，在她過世 本薪水沒有成長，而這 的不同，同時也萌生一 ﹁鐵男人﹂。 ■

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不代表天下立場
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北京之外 平台，創作發布帶有鄉
土氣息、草根精神和地
域特徵的短影音，從而
形成了土味文化。
隨著專業和主流機構
的加入，土味文化在內
電通中國 世代團隊 最近可達鴨玩具在中國爆紅，特點是俗氣又魔性， 容和技術上都進一步向
Z

dentsu Z 土味文化，凸顯 世代正在拒絕偽精緻生活。 主流文化靠攏，被大眾

Z

接納。
逐漸從鄉鎮青年為主
體 的﹁圈 內 傳 播﹂， 走
今 年中國的六一兒
童節，肯德基攜
速搶空，造成一鴨難求
的局面。
流審美是由歐美日領
頭、再到港澳台、接著
向 城 市 青 年 的﹁出 圈 傳
播﹂， 再 來 是 走 向 娛 樂
手寶可夢推出了三款聯 由於中國疫情的反覆 北上廣，由上至下的流 圈 與 行 銷 圈 的﹁全 民 傳
名玩具，隨兒童套餐贈 封城，網友們積壓許久 行傳遞。 播﹂，最後是傳到海外青
送。在淘寶直播間提前 的鬱悶，讓可達鴨有了 而﹁土味﹂一詞最早出 年的﹁全球傳播﹂。土味
曝光的當晚，即熱賣超 在 世代群體中爆紅的 現在二 一
○六 年 ， 泛 指 文化傳播發展的四個階

Z
過十萬份兒童餐。 基因。 不少網友在微博、貼吧 段與路徑，體現農村包
此次引起廣大成年人 年輕網友們紛紛改編 等社群媒體分享一些兼 圍城市的特點。
搶購的兒童餐玩具，是 許多可達鴨影片，發布 具民間化、草根化、低
土味網紅與追隨者們
一隻會上下擺手、土氣 在社群媒體上，或者在 俗化的底層表演或審醜
爆棚的可達鴨音樂盒。 手上貼可達鴨貼紙，宣 狂歡。 在一片人人都可以成
靠著呆萌的造型、魔性 洩內心情緒，或是模仿 為網紅的土地上，孕育
農村包圍城市四階段
的舞姿、洗腦的旋律， 可達鴨的舞蹈動作、替 了一大批以土為特色的
讓可達鴨話題，霸榜社 可達鴨玩具戴假髮等。 一七年起，短影音浪 土味網紅。
群平台，在微博熱搜衝 這也透露出中國 世代 潮興起，抖音、快手成 手作博主﹁手工耿﹂就

Z
至第一。 當下的審美熱潮：土味 為人們呈現日常生活的 是典型。原名耿帥，手
不論實體店還是外 文化！ 主要平台。與此同時， 工耿善於發明創造各種
送，可達鴨玩具都遭光 早年中國年輕人的潮 素人群體逐漸登上這些 不鏽鋼類的手作，作品
風格粗獷、古怪離奇， 不需要刻意精心打扮 達鴨，蜜雪冰城也是土 造力、表達力，以及個
但是相當有趣且富有創 或華麗的剪輯技巧，只 味 文 化 的 經 典 。 二 ○ 性力。
造力。 要運用影片範本進行錄 二一年，蜜雪冰城這家 很多人會疑惑，新一
這讓耿帥從河北省保 製，就能輕鬆發布一條 以新鮮霜淇淋與茶飲 代中國年輕人的審美觀
定興楊村的一名農民 土味影音。 為主的連鎖品牌，在 倒退了嗎 ？為什麼愈土
工，一躍成為被央視新 低成本製作也讓鄉鎮 中國 世代愛用的網站 愈流行 ？
Z
聞、騰訊頭條以及︽華 年輕人更積極地參與， ﹁ 站﹂上 ， 以 官 方 帳
B 追捧不經加工的創意
盛頓郵報︾等多家國內 滿足了他們無處宣洩的 號上傳了一首土味洗腦
外媒體爭相報導的網路 模仿欲。素人們有了更 的品牌主題曲︽你愛我 當流水線生產的精緻
名人。 多自我表達的機會和平 我愛你，蜜雪冰城甜蜜 內容，不再讓中國年輕
短影音創作者大碩， 台，於是土味影音參與 蜜 ︾， 很 快 就 衝 上 熱 門 群體提起興趣的時候，
則是以一口渾厚的方言 者和追隨者們變得愈來 排行榜。 那些沒有經過包裝和加
腔調為家鄉代言而出 愈多。 隨後，官方又趁熱上 工的民間生活，產生了
圈 。 他 喊 出 的﹁山 東 菏 如今，我們能看到品 傳了中英雙語版。博主 強大的吸睛力。
澤曹縣牛逼六六六，我 牌也在嘗試用土味文 們紛紛開始二次創作， 當我們把視線聚焦於
的 寶 貝 ！﹂引 發 眾 多 網 化，打入中國 世代內 推出電音版、外語版、 土味本身，會發現土味

Z
友模仿，段子也被大量 部圈層。 方言版、京劇版、文言 內容與土味網紅的崛
洗版。 除了肯德基推出的可 文版、舞蹈版等多個版 起，是年輕人對放大人
據短影音平台負責人 本。此外，也被製成表 性本能的認可，折射出
透露，從四月十四日到 情包瘋傳網路。 當代年輕人對偽精緻的

未經包裝的民間生活，
不再讓年輕人感興趣，
五月十三日，平台上曹 這讓蜜雪冰城瞬間家 反叛。

流水線生產的內容，

產生了強大吸睛力。
縣相關影片總播放量達 喻戶曉、老少皆知，一 年輕群體追捧最原始
到二．六八億次。曹 度成為風靡全國的流量 的創造力、表達力與個
縣、山東菏澤曹縣兩個 王者。而今年夏天他們 性力，注重真實的自我
話題的總播放量超過 又玩起了自黑，直接把 情緒和感受表達，追求
四．八億次。正因這種 品牌標章換成了黑色， 最簡單真實的快樂。他
土味共創的力量，讓大 以配合新品宣傳，再次 們相信生活的質樸力量
家對曹縣的關注度瞬間 引發網友熱議。 就是藝術的源泉。一言
上升。 土味，是最原始的創 以蔽之：返璞歸真。 ■

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 THE ECONOMIST
Including content from The Economist 經濟學人全球中文版獨家授權2022年7月14日、20日、23日

斯里蘭卡經濟崩盤，前總統逃亡國外，人民苦不堪言。（Getty Images） 128

 中西交惡，推升新興市場債務危機
物價飛漲、富國升息，債務危機壓境的窘況，不只發生在斯里蘭卡。
西方與中國關係惡化，幾乎不可能共同推動減債協商，中低收入國將更窮？
四 月，斯里蘭卡宣布無法償
還外債，並尋求印度與俄
趨於保守，並導致資本流出新興
市場，讓大幅舉債的國家更難以
有很高的風險落入相同情況。
除此之外，還有一些中等收入
羅斯協助支付必要進口貨品的費 清償債務。 國也面臨危機。像斯里蘭卡這樣
用。六月斯里蘭卡通膨率已攀升 的中等收入國，與全球金融體系
聯準會持續升息，購債退場
至五五 。斯里蘭卡總統被迫下 的融合度較高，由於政策失誤、
%

台，舉國陷入混亂。若無法穩住 聯準會的政策已經很久沒有如 運氣不佳而陷入債務危機。

局勢，最終恐將陷入超高通膨的 此激進了，基準利率預計在年底 這些國家中總計有十五國已經
慘況，加劇政治動盪。 前就會達到三．五 ，同時間購 違約或主權債券殖利率達不良等

%
斯里蘭卡的場景不久後可能 債計劃也會逐漸退場。 級，包括埃及、薩爾瓦多、巴基
就 會 在 其 他 地 方 上 演 。︽ 經 濟 學 新興市場從三月起每個月都呈 斯坦、突尼西亞。
人︾指出，總計有五十三國體質 現資金淨流出。年初至今，美元
中等收入國政策失誤加重負擔
極為孱弱，有些被國際貨幣基金 兌一籃子貨幣價格增幅超過一二
︵ ︶評為債務難維持︵或極 ，兌許多新興市場貨幣的匯率 許多中等收入國家應該比過去
M

%
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有 可 能 難 以 維 持︶， 有 些 已 經 違 升幅更高。籌資環境轉壞，部份 更有能力抵禦惡化的全球局勢。

©The Economist Newspaper Limited 2022

約，還有些國家發行的債券被市 國家借款成本飆升。 主要觀察點在巴西、土耳其這些
經濟學人在天下

場認定為不良債券。 符合全球二十大工業國︵ ︶ 大型經濟體是否會陷入危機。目

20
G
隨著富國央行陸續升息，情勢 計劃紓困條件的七十三個低收入 前兩者都挺過了，但政策規劃不
料將變得更加嚴峻。美國聯準會 國家中，有八個國家公債水平被 佳，可能會將它們推向臨界點。
態度轉趨鷹派，通常會使投資人 認定無法維持，另三十國 巴西作為大宗商品出口國，是

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 經濟

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高糧價與能源價格的受益者，豐 高。總統埃爾多安堅持在通膨飆 握了將近五分之一。
厚的外匯存底令市場感到放心。 升至近八 ○的情況下，繼續維 一九九八到二 一
○八 年 間 ， 中
%

但現任總統波索納洛預計將在十 持超低利率。過去四年里拉重 國對外借款︵一大部份流向中低

月的大選中連任，為了贏得選民 貶，如果政策不做出調整，土耳 收入國家︶，從幾乎掛零上升至全
支持而大手大腳花錢，讓巴西的 其的國際收支可能會出狀況。 球 的近二 。

%
D
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P
債務負擔變得更加沉重。 全球總計五十三個中低收入國 積欠中國最多債務的五十個經
土耳其的經濟十分活絡，公債 家已經陷入債務危機，或是有極 濟體中，積欠中國機構的債務平
水位也屬合理，但是它積欠的外 高的風險會陷入債務危機。這些 均佔 的一五 ，或約當四

%
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P
債相較於外匯存底水位而言非常 經濟體的規模中等，整體佔全 ○的外債。

%
球 比重五 ，但人口高達 世界上債務狀況最差的國家

%
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十四億、佔全球一八 。 中，超過三分之一都在這五十個

%
路透社）

令人擔心的是，眼前的危機幾 經濟體之列。二 一
○七年，肯亞
乎無解。烏俄戰爭短期內不會結 積欠中國的債務達到 的一

D
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P
政壇老將、斯里蘭卡新總統威克瑞米辛赫恐無力回天。（達志影像
束，中國或其他地區的成長復甦 ○、寮國二八 。中國也是斯

%
會成為雙面刃，在帶動經濟成長 里蘭卡與巴基斯坦的大債主。
的同時推升物價，促使富國進一 許多背負著債務的國家，因為
步升息。 害怕惹惱中國，或是未來難以再
借款而不敢向中國洽談減債協
跟中國借錢，窮國難申請減債
議。中國機構通常也偏好債務重
債務減免會有所幫助，但富裕 組勝過直接減免。中國與西方的
國家身為債主的重要性降低了。 關係愈來愈差，導致雙方合作處
過去同意共同解決國際債務問題 理債務問題的機會降低。
的富國組織﹁巴黎俱樂部﹂成員， 富裕國家曝險程度降低，富國
與其他跨國機構，掌握窮國超過 人民應該可以鬆一口氣。但是對
八成的外債，現在佔比已經不到 於那十多億窮國的人民而言，本
六成。 土銀行受重創、外債協商難以推
民間機構與以中國為首的大型 行，都使他們陷入漫長的痛苦之
新興市場重要性提高，中國就掌 中。︵李立心譯︶
 空談 ，不如高 價 者與投資人，即便在金錢成本較
高的情況下，也會選擇潔淨企
概念蔚為風潮，但目標雜亂、評量標準不一，經常淪為空談。 業。此外，即使這些污染大戶躲
G
E
S

應把重點放在環境中的碳排量，才能締造實績。
得過一時，許多公司和投資人都
預期碳排法規將進一步限縮，因
環 境、社 會、公 司 治 理︵ 就完整評估。 而終究得開始衡量風險並調整商
E
S

︶投資是近年金融圈最火熱的 比較好的做法是，只把重點放 業模式。

G

趨勢之一。 投資試圖改善 在環境︵ ︶，但環境的涵蓋範圍 ︽經濟學人︾長期推動提高碳

G
E

E
S

資本主義的運作，並化解氣候變 依舊太廣。因此，應該單純聚焦 價，控制市場以拯救地球。現

遷帶來的危機，已經成為企業老 在最顯著的環境風險 碳排放 在，全球二三 的碳排量涵蓋在

%
——
闆與官員琅琅上口的詞彙。 ︶。
︵ emissions 碳定價系統中，約是五年前的兩
遺憾的是 有三個根本性 倍。但這還遠遠不夠。救地球需
集中火力，制定碳排揭露標準
G
E
S

的問題。第一，結合眾多目標， 要政府出擊，搭配清楚、一致的
沒有辦法提供一貫性的指引。 投資人與監理單位已在推動新 揭露系統，而不是淪於表面又花
第二，誘因不夠直接。實際 規範，要求企業以更一致而統一 言巧語的字母縮寫。︵李立心譯︶
上，如果你耐得住污名，一間企 的方式揭露碳排量。
業將成本轉嫁給社會，往往可以 揭露形式的標準化程度愈高，
帶來豐厚的利潤。美德與財務表 就愈容易判斷哪些企業是高碳排
現優異之間的連結令人存疑。 元凶，又有哪些最努力減碳。基

民眾上街要求改善氣候政策。（Getty Images）
最後，評量標準也是問題：多 金經理人與銀行應該更有辦法追
樣評分系統創造極大的矛盾空 蹤手中投資組合的碳足跡，以及
間，讓人可以輕易操弄。 這些碳足跡是否逐漸下降。
現在無疑是反思的時刻。第一 光是可以提供更完善的資訊，

©The Economist Newspaper Limited 2022

步就是要拆解 、 、 這三個 就有助於對抗全球暖化。更精確
經濟學人在天下

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字母。先談社會︵ ︶面，在一個 揭露哪些企業在污染環境，有助

S
活絡、去中心化的經濟體中，不 於大眾了解哪些事情實際對氣候
存在單一模板。公司治理︵ ︶則 造成影響。

G
太細微，難以靠著在清單上打勾 愈來愈多追求利他主義的消費

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天然氣七倍價，過冬請團結 各國天然氣躉售價格出現落差，
意味企業擔心單一市場會瓦解。
俄羅斯限制天然氣供給，導致歐洲能源危機快速惡化。 政府債務達到歷史高點。停滯
若能團結度過今年冬季，以後就不怕受牽制。
性通膨可能引發違約恐慌、甚至
義大利債務危機，對歐元區造成
許多歐洲人還沒感受到大難臨 天然氣和石油、燃煤不同。油 全面性衝擊。能源價格高漲也可
頭，但市場已經發出警告。今年 和煤可替代，而且在世界各地都 能減低歐陸各國民眾對於對抗普
冬天的天然氣交割價格達到每百 能進行交易，天然氣卻必須透過 丁的支持度。
︶一八二歐元，與
萬瓦時︵ MWh 管線或以液態天然氣︵ ︶的
共同解方，永絕後患

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三月烏俄戰爭爆發時差不多、是 方式配送，這些設施都需要好幾
長期平均的七倍。 年才能建置或重組。普丁非常清 歐洲政府此刻必須挺身面對能
天然氣佔歐陸能源需求四分之 楚，天然氣市場受俄羅斯支配。 源衝擊。成員國要跨越國家間的
一，而俄羅斯供給了三分之一的 石油出口過去五年來佔俄羅斯 分歧，盡可能提高天然氣供給，
天然氣。部份國家︵如德國︶對 比重一 ○，因此俄羅斯 共同購買 貨船值得一試。

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俄羅斯天然氣仰賴度甚至更高。 不能沒有石油出口，必須突破西 下一步則需設立全歐陸的共同階
方制裁。反之，天然氣出口只佔 梯式配給制度。能源大戶應先受
俄羅斯 的二 ，就算沒有 限，最後才限制消費者。共享儲

能源費高漲，德國留學生捨不得用電。（謝佩穎攝）

%
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這份收入也過得去。換言之，俄 存量能並保證天然氣自由流動。
羅斯若關閉管線，歐洲受到的衝 最後，政治人物應該對大眾開
擊會比俄羅斯來得大。 誠布公。價格現在就要調漲，才
瑞士銀行預估，如果俄羅斯停 有辦法抑制需求並幫助提高庫存
止供應天然氣，歐元區的 量。今年冬天，各個家庭即使只

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成長率可能減少三．四個百分 是自發性地做出一點小改變，像
點，通膨則會上升二．七個百分 是調降暖氣溫度，也會有幫助。
點。德國受創程度會更深。 歐洲從中獲得的好處不只是挺
各國紛紛囤積天然氣，導致天 過未來幾個月，還將永遠不再受
然氣無法流向下一個國家。歐盟 到俄羅斯能源威脅。︵李立心譯︶
 全球經濟關 數字

產出、價格、工作 能源被戰爭牽制，核能有望東山再起？
國內生產毛額 消費者物價 失業率 在烏俄戰爭的影響下，西方國家正在尋求更環境友善的能
（與前一年變動%） （與前一年變動%） （%） 源，以降低對俄羅斯石油與天然氣的依賴，而核能也成為選
最近 季* 2022 †
最近 2022
†

項之一。
美國 3.5 (Q1) -1.6 2.3 9.1 (5月) 7.8 3.6 (6月)
車諾比與福島核災固然可怕，但核能其實是很安全的能
中國 0.4 (Q2) -10.0 4.0 2.5 (6月) 2.1 5.5 (6月˕f)
源。每兆瓦時（TWh）的核能，伴隨0.03個死亡，甚至比風
日本 0.4 (Q1) -0.5 2.1 2.4 (5月) 2.2 2.6 (5月)
英國 8.7 (Q1) 3.1 3.6 9.1 (5月) 7.3 3.8 (3月˔˔) 力發電還要安全。風力發電主要的傷亡，來自裝設風力發動
加拿大 2.9 (Q1) 3.1 3.6 8.1 (6月) 6.7 4.9 (6月) 機時的意外溺水。核能同時也是溫室氣體排放量最低的能源
歐元區 5.4 (Q1) 2.0 2.6 8.6 (6月) 7.4 6.6 (5月) 之一。（張毓思譯）
奧地利 9.5 (Q1) 10.0 3.5 8.7 (6月) 7.0 4.8 (5月)
比利時 4.9 (Q1) 2.2 2.2 9.6 (6月) 9.2 5.5 (5月)
每兆瓦時（TWh）電力死亡數 2017年或最新溫室氣體排放量
法國 4.5 (Q1) -0.8 2.2 5.8 (6月) 5.5 7.2 (5月) （1990年至2014年） （每十億瓦時GWh二氧化碳排放量，公噸）
德國 3.8 (Q1) 0.9 1.3 7.6 (6月) 7.8 2.8 (5月) 0 5 10 15 20 25 0 200 400 600 800
希臘 7.9 (Q1) 9.7 4.0 12.1 (6月) 8.2 12.7 (4月) 煤炭 煤炭
義大利 6.2 (Q1) 0.5 2.7 8.0 (6月) 6.8 8.1 (5月) 石油 石油
荷蘭 6.7 (Q1) 1.7 2.4 8.6 (6月) 10.4 3.3 (5月) 生質能源 天然氣
西班牙 6.3 (Q1) 0.8 4.0 10.2 (6月) 8.2 13.1 (5月) 天然氣 生質能源 *
捷克 5.1 (Q1) 3.5 1.4 17.2 (6月) 15.2 2.5 (5月˕) 水力 水力
風力 0.04 太陽能 5
丹麥 6.3 (Q1) -1.9 2.1 8.2 (6月) 6.9 2.5 (5月)
核能 0.03 核能 4
挪威 4.8 (Q1) -3.8 3.2 6.3 (6月) 4.8 3.2 (4月˕˕)
太陽能 0.02 風力 4
波蘭 9.4 (Q1) 10.4 4.5 15.5 (6月) 13.5 4.9 (6月f)
俄羅斯 3.5 (Q1) na -10.0 15.9 (6月) 21.2 3.9 (5月f) 資料來源：Our World in Data 註：*為排放量的可能範圍

瑞典 3.1 (Q1) -3.2 1.8 8.7 (6月) 6.9 8.5 (5月f)

瑞士 4.4 (Q1) 1.9 2.4 3.4 (6月) 2.5 2.2 (6月)
土耳其 7.3 (Q1) 4.9 3.2 78.6 (6月) 69.7 10.1 (5月f)
澳洲 3.3 (Q1) 3.1 3.0 5.1 (Q1) 5.0 3.5 (6月)
香港 -4.0 (Q1) -11.4 0.8 1.3 (5月) 3.0 4.7 (6月˕˕)
歐洲野火燒不盡，法國1.6萬人逃離家園
印度 4.1 (Q1) 1.9 6.9 7.0 (6月) 7.3 7.8 (6月) 破紀錄的高溫與嚴峻乾旱，造成大規模的野火肆虐歐洲。
f
印尼 5.0 (Q1) na 5.2 4.3 (6月) 5.3 5.8 (Q1 ) 數百公頃的西班牙國家公園遭到野火焚燒；還有1.6萬名在法
f
馬來西亞 5.0 (Q1) na 5.0 2.8 (5月) 3.1 3.9 (5月 ) 國西南部的民眾被迫撤離家園。
巴基斯坦 6.2 (2022**) na 6.2 21.3 (6月) 16.1 6.3 (2021)
今年的野火規模非比尋常，截至7月16日為止，今年在歐
菲律賓 8.3 (Q1) 7.8 7.1 6.1 (6月) 4.8 5.7 (Q2f)
盟各國已經出現1756起森林大火，是平均值的兩倍以上。7
新加坡 4.8 (Q2) 0.1 3.6 5.6 (5月) 5.8 2.2 (Q1)
韓國 3.0 (Q1) 2.6 2.7 6.0 (6月) 4.9 3.0 (6月f)
月歐洲氣溫也明顯高於以往，西班牙與葡萄牙國內，已經有
台灣 3.1 (Q1) 4.3 4.0 3.6 (6月) 3.4 3.7 (5月) 千餘人死於高溫。（張毓思譯）
泰國 2.2 (Q1) 4.7 2.9 7.7 (6月) 5.7 1.5 (12月f)
阿根廷 6.0 (Q1) 3.5 4.3 64.0 (6月) 64.1 7.0 (Q1f) 野火數量（起） 焚燒面積（公頃）
巴西 1.7 (Q1) 4.0 1.5 11.9 (6月) 10.5 9.8 (5月f˕˕) 2000 1.0
智利 7.2 (Q1) -3.0 1.5 12.5 (6月) 10.7 7.8 (5月f˕˕) 最大值
2022 最大值 0.8
哥倫比亞 8.2 (Q1) 4.0 6.3 9.7 (6月) 10.2 10.6 (5月f) 1500
墨西哥 1.8 (Q1) 4.1 1.8 8.0 (6月) 7.5 3.4 (5月) 平均數 0.6
（2006-2021）
祕魯 3.8 (Q1) 8.1 2.5 8.8 (6月) 7.5 6.7 (6月f) 1000
平均數
埃及 5.4 (Q1) na 5.9 13.1 (6月) 12.9 f
7.2 (Q1 ) （2006-2021） 0.4
以色列 9.6 (Q1) -1.8 4.9 4.4 (6月) 4.3 3.7 (5月) 500 2022
0.2
沙烏地 最小值
3.2 (2021) na 7.5 2.3 (6月) 2.5 6.0 (Q1) 最小值
學人
經濟

阿拉伯
南非 3.0 (Q1) 8.0 1.9 7.4 (6月) 6.0 34.5 (Q1f) 0 0
1月 4月 7月 10月 12月 1月 4月 7月 10月 12月

*與前一季相比％；§非季節調整；†《經濟學人》經濟學者民調，或EIU估計； 資料來源：歐洲野火資訊系統
‡
新系列；**截至6月；††近3個月；‡‡近3個月移動平均數
134
 ㄭ⌂㤸 RQ矝⊸杦岪 R燮
≒❓➢爷 2燮&RXUVH

Travel
熏媎

老鷹、松林、海
台版大峽谷祕徑
136

曾榮登「全台縣市步道大票選」榜
首的火炎山，有幾條罕有人知的私
房路線，林蔭 遮 天，夏 天 爬山，不
怕火上加火。

Show ѻ ⸕矝▱泓∮爷Ѽ
天下雜誌

老媽追愛擠下冠軍韓劇
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2 Column
年 月 日

㉭⎻熌
7
27 紐約人的伊甸園
135 142
 136
全台步道票選榜首：苗栗火炎山 曾榮登﹁全台縣市步道大票選﹂榜首，
台版大峽谷火炎山，每逢假日湧入如織遊客。
老鷹縒松林縒海
Travel
熏媎

但從苗栗苑裡端，有幾條罕有人知的登山路徑，
林蔭遮天，生態豐富。
台版大峽谷私房路線 夏天爬山，不怕火上加火 ！
外觀與體感的反差，正是魅力。
文 楊沛騏
— 攝影 高大鈞
—
　
你
﹁ 小時候來撿過蟬蛻嗎？﹂
﹁有啊，我們應該都經歷過這時
談話當下，蟬鳴震天價響喧囂不
已，枝葉款擺、微風陣陣，好夏天。
山與遠方海景，還經常有老鷹打招呼
似地優雅滑翔。
期吧！﹂ 從台中回到苑裡當 族的
乾坑祕徑，在地人才懂

H
O
O
S
苗栗火炎山的狹窄山徑上，兩位巧 ，開始有閒暇健行爬山。她發
Sabinna
遇的苑裡人，忍不住聊起年少回憶， 現有條祕徑，沿著乾坑河床走，約莫 ﹁登山口很好找，只要搜尋苑裡櫻
這也解釋了為何他們一鑽進林子裡， 半小時就能抵達火炎山北稜，眺望山 花大道，開車到路底，就能見到明顯
便能在樹幹上、葉背後發現蟬蛻。 腳下爸媽的老家、高爾夫球場、鐵砧 的山徑。﹂話雖如此，跟隨探索﹁乾坑
 天下雜誌

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2 （上）壯闊景色贏得「台版
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年 月 日

大峽谷」稱號，近幾年火
7
炎山遊客絡繹不絕。
27
（右）夏天蟬鳴喧天，蟬蛻
137 也輕易可見。
 138
祕徑﹂時，除了入口處兩位專業登山 人，週末經常走火炎山鍛鍊身體，對 既可欣賞海景，也能眺望聖稜線及雪
客，一路沒有遇上任何人，直到山頂 每條山徑、可見風景如數家珍。 山西稜。在他指點下，得知還有另一
稜線各路交會，才偶有他方來客擦肩 ﹁小時候經常在山區撿枯枝拿回家 條祕徑，可以下山回到櫻花大道上。
而過。即便週末晴空朗朗，擦肩的人 當柴燒，撿蟬蛻販售貼補家用；沒想 一路，同樣穿梭林蔭中。
竟也十根手指頭算得完！和三義登山 到現在登火炎山頂眺景健身，成了苑
台版大峽谷，兩公里就能抵達
口進入火炎山的遊客如織，簡直天差 裡人的週末日常，﹂邱先生說。
地遠。 火炎山海拔不高，三角點標高六 ○ 原來，國道一號望去那光禿乾涸的
跟 巧遇的邱先生也是苑裡
Sabinna 二公尺，卻有絕壁斷崖的大山景觀， 火炎山只是表象。山裡植被茂密、植
物生態豐富得令人訝異，山徑更是四
通八達。
火炎山地質為礫石混雜砂岩，膠結
力極弱，經風化、雨水沖刷後，形成
光禿的惡地峽谷，且富含鐵質呈現深
淺不同的紅棕顏色，十分壯觀，因此

火炎山南稜屬於一般大眾化路線，鋪有石砌步道，即便陡坡也不算難走。
被稱為﹁台版大峽谷﹂。極易崩塌的崖
緣處均設有繩索警戒，切勿越過安全
範圍拍照造成危險。
近幾年遊客蜂擁而至，就為探看絕
無僅有的峽谷景色。多數由三義登山
口前往，不到兩公里就能抵達，拍照
留影後便折返。但對在地人而言，火
炎山可觀之處可不只是大峽谷。
香茅古道，斷崖拉繩好過癮
苗栗社區大學竹南古道班老師，同
時也是苗栗縣觀光文化解說員協會前
理事長徐新浩指出，早年苑裡人往返
三義得翻過火炎山，經過多年踩線訪
查，發現包含目前多數遊客走的南
在大陸(海外)如何收看台灣的第四台電視? 找有十年經驗的 HD TV 就對了
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服 務 全 球 華 人 超 過 十 年 的 台 灣 網 路 電 視
大 陸 與 海 外 台 灣 鄉 親 最 信 任 的 第 一 選 擇
 稜上、南鞍下在內，昔日至少有六條 長得茂密，竟還發現野生芒果樹。 行爬升至三百五十多公尺陡峭的﹁跌
越嶺山徑。為此，徐新浩還曾舉辦五 ﹁一九五 年
○代，香茅油是重要香 死猴﹂大約只需四十分鐘，便能迎來
路會師，一口氣探索五條路線，走了 水原料，苑裡居民在坡地種植香茅、 開闊視野，眺望整個大安溪沖積扇平
十八公里，大喊過癮。 現地蒸餾，再循山路運送到三義交 原；從跌死猴再東行前往﹁百松坡﹂，
徐新浩認為，過去主要用來運送香 易，為居民重要經濟來源，直到化學 植物生態更豐富，田代氏石斑木、厚
茅的﹁香茅古道﹂，人文生態最為豐 香料問市，香茅油價格崩盤，產業才 皮香、大頭茶、金毛杜鵑、狗骨仔、
富，但也十分具挑戰性，途中有多處 漸漸衰微，﹂徐新浩說明，居民墾地 日本女貞、原生種的苗栗紫金牛等。
斷崖，必須拉繩小心通行。 種植香茅，自然也會種些蔬果，嚴格
石虎、麝香貓、馬尾松
南勢里三鄰的登山口，入口處雖有 來說，芒果樹是被棄置，而非野生。
告示牌，一轉入山徑卻會發現，就和 香茅古道見證產業的興衰，至今也 這一路上，徐新浩不時停下腳步察
其他祕徑一樣，只有人為踩踏足跡， 仍能見到堆石砌牆的遺跡，林相自然 看，各種生態之豐教人驚嘆，遑論火
而非特意修闢的步道。高聳的相思 原始且頗具變化。 炎山還是保育類的石虎、麝香貓棲息
樹、油桐木下，白毛臭牡丹、九節木 從登山口約兩百多公尺的海拔，東 地區。

注意：無論哪條山徑，皆須避免雨後前
往，道路濕滑或崩塌都有危險。香茅古

走在香茅古道上，遇見花開及結果的苗栗紫金牛（上右＆左）、結實
道難度較高，最好有熟悉路況者帶領。
鞍線
北
土地公廟

13
南鞍線

纍纍的芒果樹（下右）與數量大減的馬尾松天然林（下左）。
3.5K
火炎山登山3路線

北稜
火炎山三角點 ▲ 3.3K
休憩區 3.2K

2.7K

1
南稜
在地人帶路》

享沐時光莊園度假酒店

三義端登山口
徑

三粒石 土地公

1.3K
大峽谷 1.8K
乾坑祕

茅古道
櫻花大道登山口

百松坡

小峽谷
2

香
大德寺

跌死猴

香茅古道
登山口

往台中
苗50

3
苗46

乾坑祕徑→北稜→南稜
時間：約3∼3.5小時

時間：約4∼4.5小時

時間：約3∼4小時
難度：★★☆☆☆

難度：★★☆☆☆

難度：★★★★☆
南稜→南鞍線O形

香茅古道→南稜
長度：4.8 公里
長度：6.4公里

長度：7.8公里
1 大眾路線

2 私房祕徑

3 高手挑戰
130

苗43
心雕居

原豆粹食
苗40
路
出水
出水沙灘

139
天下雜誌 年 月 日

27
2
0
2
2
7
 松 坡 ﹂一 帶 仍 保 有 不 少 ， 還 可 見 楓
南稜上可見的馬尾松不多，倒是﹁百
地質崩塌、蟲害及火災而消減，如今
擁有台灣最大面積的馬尾松純林，因
除了主要樹種相思樹，火炎山也曾
在地人推薦》下山順遊3享受

呷涼！原豆粹食豆花店，吸溜豆漿湯底
火炎山隨意擇一山徑而行，半天時間綽
綽有餘，下山後呷涼、感受小鎮風情正好。
在地人推薦「原豆粹食」豆花。原豆意
指非基因改造的黃豆，粹食是為了強調食
材純粹。老闆娘阿欣以爺爺時代就開始賣
的「勝利豆腐」為靈感創新，賣起豆漿為
「湯底」的豆花。
「做 豆 腐 ， 一 定 會 有 豆 漿 啊 ，」 阿 欣
說。豆腐老店的食材搭配白木耳、紫米、
雪蓮、薏仁等健康概念配料，口耳相傳
下，在地人、遊客漸漸絡繹不絕。
豆花口感清爽，豆漿湯底有種自然甘
味。覺得不足，可以選黑糖豆奶雪泥當湯
底，微微沁出的甜度剛好。
一開始，阿欣只想賣豆花，後來以家
裡的豆干、豆腐滷製五香、麻辣、蒜香口
味的小點販售，竟也大受歡迎。從豆花起
步，阿欣用另類方式逐步接手了家業。

（左）黑糖豆奶雪泥
緩緩融化，冰涼沁
甜，正好。
（右）享沐時光莊園

處，在地人至此會往上走至山頂休憩

壯卻因受風呈螺旋狀。
有棵罕見的百年相思樹，樹幹高聳粗
香、青剛櫟、樟樹等不同樹種，甚至
香茅古道可以通往南稜二．七公里
度假酒店露天風呂
佔地就有700坪。

泡湯！享沐時光莊園度假酒店，健行後鬆一下
提到苗栗溫泉，自然想到泰安。原來苑 碳酸氫鹽泉，泉源豐沛。房客可免費使用
裡也有溫泉，健行後，泡湯正好。 泡湯設施。
鄰近火炎山遊樂區的享沐時光莊園度假 若不入住，最低花個600元，也能在露
酒店，每天可自然湧出多達200噸弱鹼性 天風呂享受泡湯之樂。

看海！心雕居咖啡館，通往隱世沙灘
苑裡有山、有海，既已樂山，何不樂 陳薈茗自己最愛的是在院子裡的茄苳老樹
水？座落海邊防風林內的心雕居，是通往 下吹風或小睡片刻。
海灘的祕境、小農作物的友善平台，也是 可以放緩步調，喝杯咖啡、品嘗點心，
浸淫藝術的空間、手作課程的場所，以及 到庭園漫步、賞藝術作品，或穿過園區祕
上、下山，得事先安排好接駁車。
兼具觀光客路線。不過，不同路線
七公里處右切往山下走，組合成探險
的遊客，沒見識過大峽谷，可在二．
區，再轉往大德寺下山；初訪火炎山
品嘗美食的地方。 徑前往出水沙灘。苑裡最美的海就在這
心雕居像隱世的桃花源。第三代負責人 裡，當然要多待一會兒。

（左）出水沙灘原是在地人戲水
祕境，近年因春季會出現大片
綠藻，以抹茶沙灘揚名。
（右）心雕居閩式建築融入原住
民木雕裝飾，是苑裡人極推崇
■

的藝術休憩空間。 140
 《媽，別鬧了！》

Show 老媽追愛擠下冠軍韓劇
㊨燡
台式喜劇如何引爆話題？
文̶歐陽辰柔

導演陳慧翎和賈靜雯
（左）花了一年時間
才說服比莉（中）出
演，而比莉也不負眾
望，演活大膽追愛的
老媽。（Netflix提供）

etflix 最新台劇《 媽，別鬧了！》在 7 月中開 過去十幾年來，熟女戀愛一直是影視的熱門題材，

播引發高度矚目，兩天便直衝台灣排行榜第
一名。這部改編自作家陳名珉小說《 我媽的異國婚
姻 》的愛情喜劇，描述六旬老媽王玫玫遭遇丈夫逝
世，兩個女兒又遲不結婚，乾脆自己主動追愛，引
爆一連串的好笑事件。
不少觀眾都是為了挑大樑主演的比莉，而收看這
部劇。闊別螢幕十餘年，比莉生動詮釋勇敢求愛的王
玫玫，熱情又帶點傻大姊的個性，令人嘴角上揚。年
輕時以性感唱跳歌手之姿紅遍歌壇的比莉，後來經歷
婚變、罹癌，始終用開朗態度面對挑戰，深獲觀眾喜
天下雜誌
但是當大家還在關注 30 、 40 歲女性該選事業或家
庭，《媽，別鬧了！》卻直接提問：60歲就不能戀愛
了嗎？
花甲女子，就不能戀愛了嗎？
如今的花甲女子，出生在經濟起飛的1960年代，
見過社會最繁榮、也最低潮的時期，終於拋開社會和
家庭的枷鎖，想走出第二春，她們該怎麼走？社會沒
有範本，看透大風大浪的她們也不需要。就像戲裡，
大女兒如蓉（賈靜雯飾）愛幻想霸道總裁，小女兒若

愛，也和戲中即便喪偶依舊積極爽朗的女主角形象十 敏（柯佳嬿飾）不惜花錢養渣男，背後皆有一套生活
分吻合。 之道，孩子都走穩了，老媽為何不能？
2
0 幾乎每個場景都換一套服裝、像在時尚伸展台走秀 幸福不在別人嘴上，在自己心裡。勇敢追尋想做的
2
2
年 月 日

7 的王玫玫，大方說出「女人的婚姻就是事業，離婚就 事、想在一起的人，才能真正品嘗人生的醍醐味。這
27 當作資遣，老公掛了就當公司倒閉，沒有人可以阻止 是《媽，別鬧了！》令人分外心暖、也充滿希望的原
141 我中年就業！」等豪邁發言，也是一大笑點。 因。（Netflix獨播）■
 行旅人生

Column
㉭⎻熌⽙熋
紐約人的伊甸園
君品酒店總經理
療癒所有靈魂
學剛畢業時，我在極競爭的紐約找到人生第 特（蘇格蘭浪漫主義作家）、伯恩斯（蘇格蘭民族詩
大 一份工作。如一隻飛入都市的小鳥，迷失在 人），到女權運動先驅。他們握筆持書，或看著天
冷冰冰的叢林中，直到遇見中央公園！ 空，或靜靜沉思，等待下一個好奇的靈魂，停駐閱
那一片超過300公頃的城市綠洲，終於讓我可以呼 讀他們嘔心瀝血的創作和思想。
吸，慢跑，思考，駐足。只要天氣允許，無論幾點
百年童話魔法，大人小孩都入戲
上下班，我會沿著公園旁的綠茵，步行穿越這座陌
生城市。這裡是自然和人造的邊境，夢想和現實的 文藝步道外，德拉科特劇場是另一個吸引我的人
交界，讓慢慢走入社會的我，在公園的一角永遠找 文空間。這個戶外劇院是20世紀初紐約出版商、慈
得到最單純的快樂。 善家德拉科特捐贈的禮物。每年仲夏夜晚，劇場會
在公園中漫步，我喜歡繞一個又一個的湖泊，欣 上演免費的莎士比亞劇。舞台燈光一打，古老的英
賞它們不同的輪廓。從北往南走，96街和87街之間 文便在中央公園活了起來，愛情、魔法、歷史和藝
的中央公園水庫是我的起跑點，如今已不堪使用的 術，穿越時空，瞬間融入紐約多采多姿的調色盤。
水庫，成了各色候鳥們的家，湖畔的一圈石子路更 德拉科特也為孩子們打造了動物園中會唱歌的動
是跑者天堂。高樓大廈環繞著水庫，在湖面的倒影 物大銅鐘，與一座巨大的愛麗絲夢遊仙境雕像。時
中，成了一圈美麗的項鍊。75街的中央公園湖，是 間一到，拿鈴鼓的熊、拉小提琴的山羊、彈手風琴
公園中最典雅的水面。一旁的船屋，有著淡綠色屋 的大象就會醒過來，敲打出希望的旋律。愛麗絲的
頂和白色樑柱，像《亂世佳人》中的豪宅。人們可以 雕像總被孩子包圍，他們爬上巨大的魔法香菇，摸
划著一艘艘小木船遊湖，依依楊柳，水色天光，遊 著愛麗絲的裙擺，看著白兔手中的懷錶，想像這裡
客都成了雷諾瓦印象畫中的主角。 就是通往童話世界的那扇門。別人曾問德拉科特，
離開紐約多年後，開始想念那段如畫的回憶。細 希望如何被記住？他浪漫地說，「噴泉就是我的演
細讀起公園的前世今生，才發現那片曾習以為常的 說，鬱金香就是我的語言，還有那片草地和樹，都
風景，是多少人的心血。中央公園落成於1876年。 是我想說的話。」
當時為了讓市民有喘息空間，有影響力的紐約人決 百年後的今天，奧姆斯德的設計已經不僅僅是
議為曼哈頓島打造一座公園。美國景觀學之父奧姆 一座公園。這裡的樹木恣意生長，石頭充滿個性，
斯德最終得標，以前衛的「草皮計劃」打造和諧開放 湖泊停滿野雁，草皮寬闊而包容。每一寸土地，都
的公共空間。在奧姆斯德的想像中，「來自各個背景 有了自己的生態和使命。原來只要願意留下一片綠
的人們將在那裡聚集，欣賞藝術、景觀和自然。人 意，大自然就會無私給予；只要透過藝術和文字，
們將進行各式各樣有益身心健康的活動，騎馬、走 不同時代的夢想和故事，就不會消失。150歲的中
路、跑步、溜冰，甚至打球賽。」 央公園，是藝術也是風景，是人文更是自然，這是
知名作家和思想家的雕像佇立在林蔭大道，讓幽 座人造的伊甸園，讓城市中快要失去知覺的人們看
靜的自然廊道幻化了文藝步道。從莎士比亞、司各 見，當人和自然互相尊重學習，可以多麼美好。■

142
 （上）中 央 公 園 的 設 計 由 奧 姆
斯德得標，以前衛的「草皮計
劃」，打造一個和諧開放的公共
空間。（Shutterstock）
（下）愛麗絲夢遊仙境雕像很受
孩子歡迎，這裡是通往童話世
界的入口。（張倚蘭提供）
天下雜誌

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0
2
2
年 月 日

（Getty Images）
7
27

143
和當代金融體系的運作，脫不了關係。現 組，並自我設定一個簡單但至關重要的任
在正是時候，改變遊戲規則，避免下一次 務：在參加格拉斯哥舉辦的第 26 屆聯合
的危機降臨。以下是本書摘要： 國氣候變遷大會之前，打好所有必要的基
礎，以確保每一個財務決策都能將氣候變
2008年全球金融危機、新冠疫情與氣候 遷議題列入考量。
等3場危機的共同導因之一，是我們衡量 這需要對金融體系展開根本的整頓，好
價值的方式出了問題。 讓金融領域的所有環節（投資、貸款、衍
全球金融危機部份導因於風險的定價過 生性金融商品、保險、整體市場）都能系
低，以及監督評判者對市場約定成俗之見 統化地在這場淨零競賽中，經由它們的行
的屈服。 動發揮影響力。
新冠疫情危機部份是因多年來低估韌性 資產的重新定價，正在發酵。要實現
的價值而起。儘管早已浮現大量警訊，各 氣溫僅上升攝氏 1.5 度的目標，大約有
國還是未能保護公民免受已知風險之害。 80%的剩餘化石燃料必須繼續保存在地底
我們對過往幾次危機的回應，往往包括 下，也就是會變成擱置資產（ stranded
改良我們衡量企業的方式，以及改良衡量 assets），這開始影響企業的估值。
企業所面臨風險的方式。 2020 年時，皇家荷蘭殼牌公司就它的
全球金融危機過後，我們也採納一系列 石油與天然氣資產，提列了高達220億美
的對策來改善銀行與曝險部位的揭露。而 元的資產減損。能源部門還有其他劃時
此時此刻，當務之急是設定氣候相關財務 代的資產減損提列行動，包括道達爾公
的強制揭露方式，唯有如此，資本主義才 司（Total）的80億美元、西班牙國家石
能解決氣候危機。 油公司的 15 億美元，以及塔洛石油公司
（Tullow）的17億美元。外界形容，這些
打造永續的金融體系
決策是這些面臨擱置資產風險的企業，首
我們必須反思，為什麼亞馬遜公司被金 次公開坦承他們面對的問題。
融市場評為世界最有價值的企業之一，但 我們正在建立一個全新且永續的金融體
亞馬遜雨林那一片巨大地理區的價值，卻 系，它正為民間部門的許多倡議與創新提
沒有出現在任何的帳本上（除非它的森林 供財源，絕對有潛力強化政府氣候政策的
被砍伐殆盡並轉變為農田）？有誰算得出 效率，可以加速朝向低碳經濟體系轉型。
第六次生物大滅絕中，永遠消失的物種究 我們絕對有能力打造一個良性的創新與
竟有多少價值？ 投資循環，實現當前公民強力要求、後代
我被任命為聯合國秘書長氣候行動特使 子孫應得的淨零世界。不過，這個艱鉅任
及英國首相的氣候金融顧問時，我們組織 務的機會之窗非常短暫，而相關的風險更
了一個從屬於英格蘭銀行與白廳的專家小 涉及存亡。■

144
 好書搶先讀《價値的選擇》 整理̶ 鄧凱元

以為生的水，價格很便宜，但鑽石
賴 卻這麼貴？亞馬遜（Amazon）公
司市值逾1兆美元，但亞馬遜森林儘管被
稱為地球之肺，在市場上卻不值一毛錢？
資本市場如何替企業、自然資源、醫療
服務定價？依據什麼樣的價值與邏輯？這
是《價值的選擇》一書作者卡尼（ Mark
Carney）所提出的反思。
卡尼曾擔任過英國與加拿大的央行總
裁，現在是聯合國氣候行動和融資特使、
格拉斯哥淨零金融聯盟（ GFANZ ）召集
人。他正與一群全球最有錢與權的金融機
構，重新定義資本市場的遊戲規則。
去年，卡尼在第 26 屆聯合國氣候大會
（COP26）舉辦時，高調宣傳格拉斯哥淨
零金融聯盟，吸引國際媒體的注目。
這個聯盟背後是全球45國，共450多家
保險、銀行與資產管理機構，掌控的資產
超過130兆美元。此外，倫敦證交所、新
加坡交易所與各大信評機構、跨國會計師
事務所等，也參與其中。
價值的選擇
卡尼在本書中說明了掌握錢脈的決策者
作者 馬克．卡尼
天下雜誌

譯者 陳儀 們，正如何思考資本市場的轉型。本書主
出版社 八旗文化 張，近20年來發生的金融風暴、新冠疫情
2
0
2 出版日期 2022年6月 與經濟衝擊、氣候危機等，都與資本市場
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年 月 日

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 解答一個永恆的問題
兩位諾貝爾獎得主，
限量
Share the Joy Journal
筆記本

天相聚，
立即購買

兩位深受全球景仰的心靈導師，卻同樣經歷一生的苦
難。達賴喇嘛二十四歲就被迫流亡，近六十年無法回家，
卻仍擁有最有感染力的笑聲。屠圖大主教一生對抗種族隔
離暴行，目睹人性的醜陋與絕望，卻堅定帶領南非走向寬
恕的漫漫療傷之路。

籌劃一年，以慶生為由，他們兩人在印度達蘭薩拉相聚
五天，這可能是一生最後一次相見，他們卻選擇毫無保留
地回答來自全球上千個關於喜悅的問題。

快樂無法外求，喜悅是一個面對世界存在的方式。
這本書不屬於任何宗教、任何族群，
這本書屬於你，你值得恆久的喜樂。

新編版首次公開達賴喇嘛與屠圖主教會面旅程珍藏照片
附贈《喜悅：達賴喇嘛遇見屠圖主教》電影早場優惠券 8.5上映

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