‫وزارة التعليم العالي والبحث العلمي‬

‫جامعة كربالء ‪/‬كلية االدارة واالقتصاد‬

‫قسم ادار االعمال‬

‫م‪/‬استبانة‬

‫االستاذ المحترم‬
‫السالم عليكم ورحمه وبركاته‬

‫نض ع بين اي ديكم االس تبانة ال تي اع دت لقي اس متغ يرات موض وع البحث (االنت اج‬
‫الرشيق)وبما انكم المعنيون بالعمر‪ ،‬لكونكم االقدر من غيركم‪ ،‬نرجو منكم االجابة‬
‫على فقراتها بكل دقه وموضوعية ‪٬‬وذلك لوضع عالمة (✓)في الخيار الذي يعبر‬
‫عن وجه ة نض ركم والب د ان اج ابتكم س وف تس تخدم ألغ راض البحث العلمي‪،‬‬
‫شاكرين تعاونكم معنا‪.‬‬

‫المشرف‬
‫أ‪.‬م‪ .‬د عبد االله جميل وطن‬

‫الباحث‬
‫صادق علي حسين‬
‫وصفا عبد الرزاق‬

‫مصدر االستبانة (دراسة تحليلية في الشركة العامة لصناعه السيارات (االسكندرية)‬

‫رساله تقدم بها الباحث (علي محمد عبد الكاظم)‬
‫الى مجلس كلية االدارة واالقتصاد جامعة كربالء‬
 ‫الجزء االول‬

‫المعلومات العامة‬

‫الرجاء وضع عالمه (✔️) على الحقل المختار‬

‫انثى ⬜‬ ‫‪ .1‬الجنس‪ :‬ذكر ⬜‬

‫‪⬜ 40 – 36 ⬜ 30 -26‬‬ ‫‪ .2‬العمر‪⬜ 25 -20 :‬‬

‫‪ 51 ⬜ 46-50 ⬜ 45 -41‬فأكثر ⬜‬

‫‪ .3‬المؤهل العلمي‪ :‬متوسط ⬜ اعدادية ⬜ دبلوم ⬜ بكالوريوس ⬜‬

‫ماجستير ⬜ دكتوراه ⬜‬

‫‪ .4‬سنوات الخدمة‪ :‬اقل من ‪ 5‬سنوات ⬜ ‪⬜ 15 -11 ⬜ 10 - 5‬‬

‫‪ 36 ⬜ 35 -31 ⬜ 30 -26 ⬜ 25 -21 ⬜ 20 -16‬فأكثر ⬜‬

 ‫المحور الثاني‬

‫متغيرات الدراسة‬

‫ابعاد االنتاج الرشيق‬

‫‪ -1‬مكان العمل ((‪5s‬‬

‫اتفق تماما اتفق محايد ال اتفق ال اتفق تماما‬ ‫ت الفقرات‬

‫يتخلص العاملون من المواد غير الضرورية‬
‫‪1‬‬
‫بين العمليات االنتاجية لضمان انسيابية‬
‫العالية للمواد والحركة السهلة للعاملين‪.‬‬
‫يرتب العاملون مكان العمل بوضع االدوات‬
‫‪2‬‬
‫واالشياء في االماكن المخصصة لها‬
‫للحصول عليها بسرعة ويسر‪.‬‬
‫تهتم االدارة بالنظافة المستمرة لخلق بيئة‬
‫‪3‬‬
‫عمل مالئمة ونظيفة للعاملين‪.‬‬
‫يتم توثيق خطوات تنظيم وترتيب وتنظيف‬
‫‪4‬‬
‫اماكن العمل لتكون مرجعا للعاملين الجدد‪.‬‬

‫‪-2‬االنتاج في الوقت المحدد‬

‫اتفق تماما اتفق محايد ال اتفق ال اتفق تماما‬ ‫ت الفقرات‬

‫تسعى الشركة الى االنتاج في الوقت‬
‫‪1‬‬
‫المحدد‪.‬‬
‫تقوم الشركة بتوزيع عقود الشراء في الوقت‬
‫‪2‬‬
‫المحدد‪.‬‬
‫تنفذ الشركة عقود الشراء في الوقت المحدد‪.‬‬
‫‪3‬‬
‫يسهم تطبيق نظام االنتاج في الوقت المحدد‬
‫‪4‬‬
‫في اكتشاف االخطاء وتصحيحها بأقل‬
‫التكاليف الممكنة‪.‬‬

‫‪-3‬التحسين المستمر‬
‫اتفق تماما اتفق محايد ال اتفق ال اتفق تماما‬ ‫ت الفقرات‬
‫تسعى الشركة الى االنتاج في الوقت‬
‫‪1‬‬
‫المحدد‪.‬‬
‫تقوم الشركة بتوزيع منتجاتها في الوقت‬
‫‪2‬‬
‫المحدد‪.‬‬
‫يسهم تطبيق نظام االنتاج في الوقت المحدد‬
‫‪3‬‬
‫في اكتشاف االخطاء وتصحيحها بأقل‬
‫تكاليف ممكنة ‪.‬‬

‫‪-4‬بطاقة كانبان‬

‫اتفق تماما اتفق محايد ال اتفق ال اتفق تماما‬ ‫ت الفقرات‬

‫يجري نقل المواد االولية الى محطات العمل‬
‫‪1‬‬
‫عند الحاجة اليها‪.‬‬
‫يجري اخراج المواد االولية من الخازن‬
‫‪2‬‬
‫وفقا للحاجة ولكميات االنتاج المطلوبة ‪.‬‬
‫تعتمد الشركة السرعة والدقة في تحديد‬
‫‪3‬‬
‫حاجات الخط االنتاجي ‪.‬‬
‫تحرص الشركة في عملها الكتشاف مصادر‬
‫‪4‬‬
‫الخلل والهدر ‪.‬‬

‫‪-5‬خارطة مجرى القيمة‬

‫اتفق تماما اتفق محايد ال اتفق ال اتفق تماما‬ ‫الفقرات‬ ‫ت‬

‫ترسم خارطة مجرى القيمة لكل االنشطة‬
‫‪1‬‬
‫قبل البدء بتنفيذه‪.‬‬
‫تستعين بخبراء مختصين لرسم عمليات‬
‫‪2‬‬
‫وانشطة خالية من الهدر والضياع ‪.‬‬
‫تجري ازالة االنشطة غير الضرورية من‬
‫‪3‬‬
‫االقسام االنتاجية ‪.‬‬
‫تتدفق المعلومات داخل الشركة حسب‬
‫‪4‬‬
‫متطلبات العمل‪.‬‬

‫‪-6‬الصيانة االنتاجية الشاملة‬

‫محايد ال اتفق ال اتفق تماما‬
‫محايد ال اتفق ال اتفق تماما‬
‫اتفق تماما اتفق‬ ‫الفقرات‬ ‫ت‬
‫تضع الشركة برنامجا للصيانة الوقائية‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫تنظم دورات تدريبية للعاملين بأعمال‬
‫‪2‬‬
‫الصيانة الوقائية ‪.‬‬
‫تؤمن العدد واالدوات والتسهيالت‬
‫‪3‬‬
‫المناسبة للقيام بعمليات الصيانة الوقائية‪.‬‬
‫تسعى الى معالجة العطالت التي تؤدي‬
‫‪4‬‬
‫الى توقف المكائن عن العمل‪.‬‬
‫‪-7‬العمل القياسي‬
‫اتفق تماما اتفق‬ ‫ت الفقرات‬
‫تعمل ادارة الشركة على تحليل جميع‬
‫‪1‬‬
‫العمليات في محطة العمل بهدف توحيدها‬
‫وتوثيقها‪.‬‬
‫تهتم بتحديد العمليات المعيارية من خالل‬
‫‪2‬‬
‫المراجعة الدورية ‪.‬‬
‫يجري تحديث العمليات القياسية من خالل‬
‫‪3‬‬
‫فريق عمل متعدد الوظائف‪.‬‬