Professional Documents
Culture Documents
َُ ْ َ ُ َ َ َ َ ه ُ َ َ َ ُ ْ َ َ ُ ُ ُ َ ْ ُ ْ ُ َ
ل اعملوا فسيير اللي عملميم وُليول والمن ِوَيون ۖ ِ ( وق
َ َ ُ َ ُّ َ َ ْ َ ْ َ ه َ َ َ ُ َ ِّ ُ ُ ْ َ ُ ْ ُ ْ َ ْ َ ُ َ
ب والشهاد ِة فيَبئمم ِبما كَتم تعملون) ولتردون إىل عا ِلم ِالغي ِ
( 105لوُة التوبة ).
اإلهداء :
أهدي هذا العمل المتواضع لروح والدي رحمة هللا عليه االستاذ
فاروق قسوم الذي كان نموذجا فذا في تعليم اللغة الفرنسية .
لوالدتي حفظها هللا زكية بوليفة التي كانت نموذج قدوة للمدير القائد
في المؤسسة التربوية وهي نموذج اآلن للمرأة اإليجابية في المجتمع .
لزوجي الحبيب ورفيق دربي محمد العيد قاسمي الذي يشجعني دوما
ويمدني بكل انواع الدعم سائلة هللا له النجاح أيضا في طموحاته العلمية
والتربوية .
كما أتقدم بالشكر الجزيل وخالص التقدير واالمتنان لكل من مد لي يد المساعدة والعون
من قريب أو بعيد في مسيرة التكوين بدأ باألستاذ " عبد الحليم بن كحلة "مدير متوسطة
العقيد محمد شعباني بتقديدين التي أعمل بها وكل طاقمها اإلداري والتربوي .
ومرورا باألساتذة األف اضل في معهد الفضيل الورتالني الذين زودونا بتكوين متخصص عال
الجودة و كل الشكر لزمالئي وزميالتي الرائعون خالل التكوين وانتهي عند كل العاملين
بالمعهد دون استثناء على حسن المعاملة .
كما اتشرف بأن اخص الشكر لمدير المعهد الذي كان مرافق ا لنا خالل التكوين .
ثم كل التقدير والعرف ان لألستاذين المحترمين :حمزة قريشي و سليمان خمري اللذان أشرف ا
على انجاز مذكرتي واللذين زوداني بالنصائح واإلرشادات خالل تحضير المذكرة .
خليدة قسوم
وأدعوا اهلل تعالى أن يوفقني إلى ما فيه الخير والسداد .
ملخص الدراسة :
إن التحسييين التطييوير الييذي نلملييه للمؤسسيية التربوييية ال يمكيين أن ن ييل اليييه اال
بتضافر مجهودات الجميع فذلك التعليم التقليدي الناتج عين ادارة ومعاملية وتعلييم تقلييدي
ما فتئ ان انتج لنا شباب ضبابي الهويية فاقيد للةقية فيي الينفل قلييل القيدرات والمهيارات
و ار التحدي اليوم للعيودة للمؤسسية القويية المؤسسية التيي تفجير طاقيات كيل مين فيهيا
وتتنافل مع غيرها داخليا ولما ال تتنافل مع مؤسسات العالم ...
فمميا ال يييدع مجياال للشييكج إن نجياح المؤسسيية مييرتبط بتظيافر جهييود الجمييع ميين أفييراد
األسرة التربوية واإلدارية والعمال .بحيي إن هيذا النجياح يتوقيل عليا عواميل متفاعلية و
متكامليية فيمييا بينهييا كاألهييدال اإلدارييية و التربوييية و المنيياهج و طييرق التييدريل و الوسييائل
التعليميةج إال أن أبيرز عاميل يتمةيل فيي عن ير الميوارد البشيرية المتمةيل فيي جيانبين األول:
هيئة التدريل و الةاني في اإلدارة .
و لكي تتمكن هذه الموارد البشرية من توظيل أمةل يلزم
توفير الجو المالئم في المؤسسة التربوية و خا ة من
الجانب النفسي و االجتماعي و المادي.
وهذا االمر ال يتلتا إال بالتقرب من المعارل
والمهارات واألخذ من الحدي منها التجريبية أو ذات الموارد
البشرية لتعامل مع كل من بالمؤسسة التربوية كعن ر فعال
واعتبار هذا التطوير المنشود مهمة الجميع دون استةناء
واشعار الجميع بهذه المهمة الراقية والتي تجعل المسؤولية
والرغبة في اإلنجاز متعة تحققها االسرة التربوية واالدارية
في المؤسسة معا وتحفل بها في نهاية كل سنة دراسية
حين تخرج المؤسسة كل عام شباب اشبع بالمعارل
والمهارات الحياتية واالخالق السامية والةقة بالنفل المنبعةة
من الجو النفسي ال حي الذي كان يتعلم ويتكون فيه .
سلتطرق في هذه الدراسة للقيادة التربوية للمدير
المتوسطة وكيل بإمكانه باستخدام الوسائل الحديةة والطرق
الجديدة من مهارات ومعارل وقناعات حملتها لنا التنمية
البشرية في هذا الع ر ان ينمي االداء الوظيفي لألستاذ
وكيل يمكن ان يكون كل عمل يقوم به المدير تكوينا تطبيقيا
يستفيد منه االستاذ ويستنبط منه ما يفيده في قسمه مع
طلبته وفي المؤسسة التعليمية .
سول نمر علا مهام االستاذ و فات االستاذ الناجح .ةم نتطرق
لمفاهيم حول التنمية البشرية عموما والستعماالتها في التعليم
خ و ا ةم ننتقل إلا التكلم عن النجاح التقليدي الذي يو لنا
لنتائج عادية وسير عادي للمؤسسة لم يعد كافيا في ع رنا الحالي
وكيل يمكن بإدخال تقنيات حديةة في التنمية البشرية لمؤسستنا
سول يتضاعل المردود ويحفز العاملون جميعهم في المؤسسة
وتتحسن نتائج التالميذ ون ل لراحة نفسية للعمال االساتذة
واإلداريون والتالميذ وكيل يمكن أن يكون األفراد منتجون كل حسب
مركزه وكيل ن ل لمؤسسة منافسة مبدعة تخرج أفرادا الحين
متعلمين يستطيعون االندماج في المجتمع واالبداع فيه بمعارفهم
ومهاراتهم التي اكتسبوها .
وسيكون هناك تخ يص ألربعة نشاطات مهمة اال وهي :
إدارة االجتماعات ج التحفيز ج التوا ل الفعال جتطوير أليات العمل
الجماعي.
سنتطرق لطريقة المةلا لتقديم هذه االنشطة بطرق حديةة وباستعمال
آليات التنمية البشرية سينعكل ذلك علا األداء الوظيفي لألساتذة .
مقدمة عامة
انطالقيا م ميين الييدور المييلمول لمؤسسييات التربييية
فييي إحييدا تنمييية بشييرية متوازنيية يكييون فيهييا
اإلنسان أداة وغاية علا السواء ج تنمية تسيهم
في تطوير المجتمع في كافة جوانبه االقت ادية
والةقافية واالجتماعية والسياسية .
(الع ق ،1996،ص،20بدوي،1984،ص)304
األداء الوظيفي لألساتذة 4
كما عرفض
(جمال jamal (1985;p213
أن األداء الوظيفي :نشا يمكا
الفرد ما إنجاز الم مة أو
ال دف الممصص لض بنجا . 5
ويتوقي لك على ال يود
العادية ل ستمدام المع ول
للموارد المتاحة .
األداء الوظيفي لألساتذة
أض د ييك رنقسيية عةاايية أهاا هي قد ييل ييرفع قدب ثييل دسييبن
أ وقنهييي ع واث ودييية قد و يييك دييي ييي ست ااييين عيييض
سييي ال ه وقدطنايييا دييي دييي هيييو قسييي رقم قنروق
قدا ةفيية دةبثييل قد ةاييل وا ها ي بطناايية او ييوعاة
واهرف قدبثل قد ةال د ثااا هرفاض أس سااض :
الهدل العملا الهدل النظري
كيي يمكا لتنمية البشرية ان يكةون ل ةا دور فةي التعرف على اساليب لتطوير
لةةق نةةول مةةا التمةةايز الةةذي يسةةاعد الم سسةةة
التربوية على التنافس والتميز واإلبدال
األداء التربوي لألساتذة
واا ييير بييي آلرقر قديييومافل ةاييي م قدفييينر ب داهييي م وقال ةيييطة
وقدوقابييي قدا ةاييية بوماف ييي قدا ةيييف بهييي بث يييم عاةييي
عواا ييض قدث ييم عة ي أرقر ه ي ق قد اييك اييض ي ك اا ي اا 4
يية واثييرر :اايية و وعا ي قداهيير قداب ي وك ا ا نايية
و اط قنرقر (ع ةون )1989
األداء الوظيفي لألساتذة
وقال اايية افهييوم اهييم ايين بط بيي نرقر عوهييو اةييان ديي
قد في ر وقدف دايية عأاي قد في ر فهيل اث وديية قدو يوك دي
قدهييرف بأةييك ةفيية ا رايية وأةييك اهيير وأسيين وة ي اا ييض
وأايي قدف دايية ف ةييان ديي اث وديية قدو ييوك ديي أف ييك
وعايية اا يية اييض قنرقر أو قد ييرا قداارايية ع وب د ي دل 7
فإض قإل ااة ا با ا ن قد في ر وقدف داية عفي داومف
قدف ك وض اا ي ع داية وا يوض أرق ه اايرق عااي ااةيك
قدان بطيية ب د اييك وب ثااييا قنهييرقف قداثييرر قداة ي
(عب وعةل ع)1999
الفصل االول
الفصل الثانى
الفصل الثالث
الفصل الرابع
الفصل الخامس
االستبيان
الفصل الثاني
ااراة
وق اية ارنوسية قد ااة قدبةيناة هيل قدسيباك دة ايرم ب طيوق
ثو ثرار و ثااا أهرقف
ا فة ل ثاا قدس ر اان أض ال قداوق ن قدسب ة دة
ف ةا أض ه م ب ااة ك اض ه ه قداوق ن فل ثا د ل ثاا قدس ر و قد ا
7
قدا ن قدا ر
وتحقيق االستقرار في كل من هذه الجوانب يشكل ركنا رئيسيا في تحقيق النجاح واالستقرار
اهداف التنمية البشرية
= Linguisticداو أو ا ةا ب دةاة
= Programmingبنااة
دجا ر سنعة قد ةم و قد ن
ثساض قدسةو
ن ن قد رق قد
سن قد رق قدثاار
ن قإل س ض أف ك قد ا نق قدا ثة د . فل ك وة ا يمتلك كل إنسان الموارد التي يحتاجها .
ك هو قد ااة قد ل ث ك عةاه اض قدا طن . قال ا لكل سلوك ق د إيجابي .
فل ه ق قد دم فإ اا ض دل ةلر اا ق ضه احترام اآلخر و تقبله كما هو .
إذا كنت تفعل دائما ما اعتدت فعله فإنك تح ل دائما علا ما اعتدت الح ول عليه
قدثوق قد ا هل ف قد ل نى به
قد دم ب دن م اض أض ثوقس ع اةة
و ةاطة ب س انقن ال أض د ك وقثر ا
م م ا اةل ااةن عة بااة قد مم واسا
ع
( قد م م قد ا اةل قنودل )
ه ق قال ف فل بوقب قإلرنق افار
فل و قدن ى وقداف هام وب د دل
ا قالبرقع اا ا فل عة ثا
و ا ً ااا ً و ااجقً فنارقً د ك ة
ة أ وق نساساة دأل ماة قد ا اةاة ه
و قد م م قدب ن ( قد ون ) قدة
و قد م م قدسا ل قدة
اا طع أثا ً
ه ق ا طا ل ون وق ثة -اك أ فل قداوةف
وس نى واهة من -ق من دةاوةف با م ن .
قدن اة ب باة
فات الشخص ذو النظام السمعي بعم
م ا هن د ا ب قد اساا ا ن قد ةر و ااوم
فا ب ار قدف ن اض اااع اوق به فإض أا ض ثاااه
ن قنان أ قنطف ك دنثةة ب ةن فل د و ض
فل قداان ن قنان دفن ة أ نى
قدف سر
قن يين قد ثفاييج با بيية دييألرقر قدا ااييجع وقع بيين قدييب
يييم الن ب طييي بيييأرقر قدفييينر د اةييي وعةييي هييي ق قنسييي
قد ن اج عة م م اـاـام قنرقر
و يرتبط تحفيز العمال بعدة عنا ر مهمة تؤةر
مباشرة علا فاعلية المنظمة:
أسل
معيار معيار معيار معيار
منح
المهارة األقدمية المجهود األداء
التحفيز
ا ا ن قنرقر
ويشير هذا إلى تحري الواقةية و المو وعية عاا تحايا إملااية التطبي
مةايير الحوافز بال مبالغة في تماير اللميات هو األوقات ...
يةتما اظاه الحوافز بصورة جوهرية عاى وجود مةاالت تحايا مةاالت األداء
محادة و وا حة و مو وعية لألداء
رقن قداوقنر قدبةناة" واا نس "قال ا ه قدثرا ة فل رنقس ( ر .عبر قدثاار عبر قدف
)372 قدا بة قد ناةع 2007
الفصل االول
الفصل الثانى
الفصل الثالث
الفصل الرابع
الفصل الخامس
االستبيان
الفصل الثالث
الفصل الثالث
األداء الوظيفي لألستاذ
األداء الوظيفي لألستاذ
ا اهر
د ق واض قد ينون ايض وايور ق سيا م اي بياض قدا ةيم وقإلرقن قد نبوايةع
ي ن عة ي ه ي ه قد ي س وقداااييجق وفييل ه ي ق قدف ييكع يينف ب
قد نوناة دةا ةمع برأ :
اض هو قدا ةم ؟
وث ييي اسييي طاع قدا ةيييم قدااييي م ب نعبييي ر قدا ةفييية دة يييرنا عةاييي
ييييي س واجقاييييي ة ييييياة أض اسييييي ةجم ب ال ييييي ف ب ييييير
وقا ا عاة و ومافاة دا ا ض بوقسط ه ايض أرقر وقاب ي ع داي فاي
ا ةثة اا ه ون ب هم وأهرقفهم فل قد او وقد اش وقد اك
خ ائص االستاذ الناجح
قد ال قالس س
معرفة خا ة
رناس وهل ا نف قدا ااة داو و
معرفة ذاته
و ا ر ب اوقطض قداو وقد ف وةرنق قد اة فل قد رنا
اا ا ا عة قال ا ن قدسةام دةطنا وقدوس سك قد ةاااة قد ل
وقفا اع ط ة قدة اة وةرنق
ض قد رنا اه ة س اة قا ا عاة ع
وهييي ق ااةيييل عةييي قدا ةيييم ييينون
قال ي ف ب د ي وض اييع جا س ي فييل
قدارنسة واة ن هم ا نف ي ونأاي قداه نق فل
قد نااة قد ة
ةا دجم ع وقث ينقم ا بي رك ايع فية
أفييينقر اا ايييع قدارنسييية ايييض ااييي
وع اةاض وا ةااض و رقنااض
أض اا ع قدا ةم ب ال جقض وقد ث م قد م
ب وقطفييييي و مييييينق ييييي دآل يييييناض ع
وقد ثة قداسيراة وقدثاواية قداسيااة قد ثة قد اةاة
رنا ا ك ا ةنوط ه اة إل وقداسااة
ال وافار
ا ييين قدا ةيييم د يييرر ا يييو ايييض
قداوقةف قد ةاااة قد ل طةين اهيرق
و ا نفييية واهييي ن ةا ساييية و اةييي
قداييوال اييع ةيياط ا ةييف قنهييوقر
وقداايييييوك وقدث اييييي ايييييض جاييييي ر قد بن
و رقنايييياض و اايييي وأودايييي ر أاييييون
يبنق و سي اث وطيوك طةن ا
بيييي ك ثاييييل بييييرو ه بييييرو نسيييي د
قد نبواة اجقااة ا فنر ان ا ن
ض ثا قد اة وقد نبواة سانها
فل قد ر قنهوقر قدة اة وعةا
فإض قدا ةم قدوقعل قد ى ها قداو وعاة
ا ةثة قد اا ووط انقع وقد رك فل
قداو وعاة وقد رك ا اة وث ا قدث م وقدا اةة
روض ثاج قو اث ب نثر أو ا ن
دفنر اض اا عة آ ن
وهل ةرن قدا ةم عة قد ااان فل
قالسةون وقدا اةة ةا دجم قداوةف قدانو ة
قد ةاال د
ض قدا ةم او د اا ه وعةا فإض
أهااة بان ن ج ث دا فل قد رنا قدامهن قد م
عة وض قدا ةم اابوال فل امهنه قدا سن
ودب س ونقسث روض سف ف أو اا ال
قدسان ثسن ا طةب قداوةف
قد ةاال وطبا ة البر دةا ةم قد ثةل قد و قداةل
ب د و قداساو ع ن وساة قداساو قدا اان
قال ك قد اةع فل قد ةام قدارنسل
ض قد رنا عةم طباال رقسم قد ااان
وقد طون د ق وان عة قدا ةم قد ال
فل قد رنا قدثرال ع ن فل
ف نه رقسم قالط عة ك ارار فل
اه أو فل قدثاوك قال نى ا
د أا اطةع عة
قدثرال فل ا
عة قدا ةم قض ا وض ا ثا ان ع قدومافة ا
أااض او وا وورور و ةا ا أرن
فل أدف م ع ا وق ع قد ف ا نف
ب طس وعرم ا نف ق ق أاةل عةا
قداوةف قد ةاال د روض واجقار
أو اا دطة أو اك
األداء الوظيفي لألستاذ
ااوك قد بل ة ل عةا وسةم " ض ل اثن ق عاك أثر م
عا أض ا ا
بوق د ثااا ك هاسة أو ا سسة " وهو قداس وى قد
أو ا ماة فل اومفاه
ف إلرقن قد فر هل قد ل نف ا ق ف ك ا ف كع ف ا ااوك
وو ن " :أض قد طاط اا ض قإلرقن ساان قد اك ال اض اسانه
)16-14 قد اك " (ثار سا عاك ثال ع 1982ع
ف ثض بثل عض رقن ةا راة ا ك قالس ااوم بأعا د
بأناثاة و ا اض ثااا ق و ثااا ا د ودطةب
و وض ا نا قد اةاة قد نبواة ان اة دةاااع قرقن و
أوو اة أو ودل أوقس أو ةاا ...
أدوار االستاذ
اا ن قنس فل قد ةام قنس سل وقد ةام قد و اه اهم
وفا نث م قدانسوم نةم 90/49و ث سةطة اران قدا سسة
هـو اسـ وك عـض اااـع ااـ ةساـــ طاةـة قداــر قد ـــل اس اـنةهـ
قدرن قد ا ةـف بإدا سـ فـل ط ن اروك وةا ـ قدنسال
ا ـوض اسـ وال عـض ق بــ ط قد ااـــ قداو ةاــض داـــ ع
وعـةـ أا هــم ع واة ــجم ب د فــك بهــم اــض برقاـــــة
قدث ـــــة دــ هـ ا هـــ
يلون األستاذ مسؤوال عل ااضباط التالميذ الموكايل إليه وعاى المدادة 13
هماهم وياتزه بالتلفل بهم مل بااية الحصة إلى اهايتها
تاغى جميا األالاه الماالفة لهذا المرار وال سيما المرار المدادة 16
رقم 1011المؤرخ في15/09/1983
تو ح مااشير الامة عاا الحاجة هالاه هذا المرار الذي المدادة 17
يصار في الاشرة الرسمية لاتربية
الفصل االول
الفصل الثانى
الفصل الثالث
الفصل الرابع
الفصل الخامس
االستبيان
الفصل الرابع
الفصل الرابع
منهجية الدراسة وإجراءاتها
منهجية الدراسة وإجراءاتها
ا اهر
د قدا ن قد من قد ا ر با بة قدا عر بر ن
قنس ساة دب ر رنقسة عةااة رةااةع س ن قدا ن قداارق ل
قد اا ض قدب ثل اض قس ا ن ا ةوا قد مناةع وه ق اض
ك ثواك ساه اض افاة د ااة وأنة م ثس باة
ا وك ه ق قدف ك و ف ً دا هت قدرنقسة ع وأفنقر اا اع
قدرنقسةع وعا ع و د أرق قدرنقسة قداس راة وطنا
عرقره ع ا ا اض ه ق قدف ك و ف دإلانقرق ةا به فل
ا اض أروق قدرنقسة و طبااه ع وأ انق قدا دا قإلث ساة
قد ل قع ار فل ثةاك قدرنقسة
منهج الدراسة
منهج الدراسة
د نأ اا عل واور اة ةة أو ة اة ث
ف قإلعرقر قإلرقن د ا ا
قدانقنق قنسةون قد طئ فل ق
ف قداة ن ة%51
ما أنواع االجتماعات التي نعقدها ؟
ثرار قدجا ض
ثرار قدا ض
ثرار قدهرف
ان ب داه م
اروك قنعا ك
ار قالا ا
جدول األعمال 2
ا اس ار اض أعا ك
مكان االجتماع 3
أاض قدا ض وس ا
اروك قنعا ك
أونقا قد اك
ا نان قإل ا ج
افار ا ةوا
ةة ا ثا ق
انقع قد رك فل وجاع قد ا ش
ابكك قد ار
قدانقنق فل ك ب ر اض ب ور قالا ا
قدنساسة د ك ب ر قدثا ا
قدا ةفاض ب ك ةنقن قنة
قداوعر قد ه سل د فا قدانقنق
أ ر اض رةة قداث ن
ا ثاا قالا ا د ك
ف عةهم كةرم قدة ن دةث ون عة
أ ر اض عرم ن أونقا ةف م
ا ة قداث ن و و اة
ا ب ة فا قدانقنق وآداة د
ا ن قد انال
بن قدفنر ب دا ر قدا وبة د سهودة ةنقر ه وقس ا به قد بن ثال ر
بل ا ك
ما ً اف
اه ن قد ف ان
ور أض ال ةش دةنر عض ق
فناا قد اك
اث اران قدا وسطة أض ا اك نبوا و رقنا اع اااوع ا ةفة ثسن
قداطةون فل ك ان د ض ةا قس ط قداران أض ان ن اااوع بطنا أ ن
ق سا ا وعةااة ةا ض قدانرور أ ن وا وض رنس عاةا دألس د ن ان
قد اا فل قفوقاهم ثسن قالعا ك قد طباااة قو قدبثول قو انه
تحديد المهمة
( او و قدبن ات وأهرقف المرحلة األولا
واس هرفاض عأودوا ع ست ا وة ة )
تحديد القيادة
المرحلة الةانية
) ثا ع بن عاه ن ع (
تحديد األدوار
المرحلة الةالةة
(اسسودا ع اه م ع فنراة ع اا عاة )
تحديد األشخاص
ع اه نق ع ( بنق ع المرحلة الرابعة
ع فوا ) اوقةع ع ع ة
قدبثييييل .قالبييييرق .قد اييييوام .قد ن اييييج .قد فايييي عقال هيييي ر
عقدييرعمع قد سيياا .عقدبثييل عقدبثييل عييض قثييرل قالف ي نع
ي ن قدفناييا ع قالس ي ف ر طييوان وقس ي رقم ق ي ال
اييض قدفيين قدارايير عفيي ل ا ةيي قال يي ن قد ف ايين ع
قإلبييرق ع طييوان قف ي ن و ميينق ارايير قجقر قداة ي ك
ع اييرام سييه ا ارايير ع قاا ي ر اا ي ال دة وسييع فييل
قد ا ي ك ع ودايير قف ي ن .قد اييوام ع ثةاييك قداوقةييف ووجض
قد ا ي نق قداث اةيية ع اييرام ميين او ييوعاة ع اييرام
ث دة د طبايا قاينقرق براةية ع هي ع قااي ر قردية وثايت
ان قد ب ة درث قالطنوث
التركيز (التوجيه)
ثواك قد طط قد وقةع
ا ط قداو ع ر قدفناا
االنهاء
ا ع قن ن ق ط ر ااة عض قالها ك
رقن قالا ا ع
قد ثفاج
قد وق ك قدف ك
الجواب
النسبة التكرارات
%20 6 قوقفا
العينة عددها 30
%80 24 ال قوقفا
اتستنتاج
ال عالقة لطول االجتماعات كما يتصور بةض المايريل واالساتذة
ة الم
مل خالل االستاتاج الساب اةتبر ان ماة االجتماع ال عالقة لها
بفاعايته فما يلون االجتماع 10هو 20دقيمة ويلون جا فةال مل
هجل رقي الةمل البياايوجي
اأ ي قدف ك هيو قدي السؤال الةاني :قالا ا
أطوك ار اا ة
الجواب
التحفيز المادي والمةاوي الااأم لاتالميذ يزيا مل اتاأجهم
النسبة التكرارات
%96.66 29 قوقفا العينة عددها
%03.34 1 ال قوقفا 30
%100 30 المجمـــــــــــــــــــــــــــــــــوع
الم حظات
مل خالل الجاول اعاله
اسبة %96.66تةتبر هن التحفيز المادي والمةاوي الااأم لاتالميذ يزيا مل اتاأجهم.
اسبة 03.34%فمط ترى هن ليس لتحفيز دور في تحسيل اتاأو التالميذ .
اتستنتاج
هن التحفيز المادي والمةاوي الااأم لاتالميذ يزيا مل اتاأجهم
ة الم
هن التحفيز المادي والمةاوي الااأم لاتالميذ يزيا مل اتاأجهم
السييؤال الةاليي :قد وق ييك قدف يي ك بيياض قدايييران
وقالس اجار فل انرور قد اةاة قد نبواة
الجواب
النسبة التكرارات
% 30 قوقفا العينة عددها 30
% 00 ال قوقفا
%100 30 المجمـــــــــــــــــــــــــــــــــوع
الم حظات
مل خالل الجاول اعاله
اسبة %100تةتبر التواصل الفةال بيل الماير واالساتذة يزيا في مردود الةماية .
اسبة %00هااك إجماع ان الةالقة بيل االساتذة والماير سببا مل اسباب زيادة مردود
الةماية التربوية .
اتستنتاج
التواصل الفةال بيل الماير واالساتذة يزيا في مردود الةماية التربوية
ة الم
يجب ان اارك جياا ان الحفاظ وتطوير الةالقة بيل الماير واالساتذة سببا
في المردود الحسل لذلك عاى الماير ان يلون في اريصا عاى توطيا
عالقته ما االساتذة
اابك يك السؤال الرابع :قداران قداار هو قد
قآلنقر واطباه
الجواب
النسبة التكرارات
%36.66 11 قوقفا العينة عددها
%66.34 19 ال قوقفا 30
%100 30 المجمـــــــــــــــــــــــــــــــــوع
الم حظات
اتستنتاج
كل ارراء ويريا إر اء الجميا الماير الجيا ليس مل يطب
ة الم
الماير الجيا الحليم هو الذي يستما لجميا ارراء للل عايه ان
يطب وياتار االفضل لتطبيمه فاظرة الماير اشمل لصالح الةاه
السيييؤال الخيييامل :قد ييينف عةييي قال اييي ط قد ا اةاييية
دة اا اجار فل و وك قدا ةوا اض قالس د ةاا
الجواب
النسبة التكرارات
%100 30 قوقفا العينة عددها 30
%00 00 ال قوقفا
%100 30 المجمــــــــــــــــــــــــــــــوع
الم حظات
مل خالل الجاول اعاله
اسبة %100تمر هن التةرف عاى االاماط التمثياية لاتالميذ يزيا
في وصول المةاومات مل االستاذ لتاميذ
اتستنتاج
التةرف عاى االاماط التمثياية لاتالميذ يزيا في وصول المةاومات مل االستاذ لتاميذ
ة الم
إااا احلم عاى الشاص بأاه بصري هو سمةي هو اسي بااء ً عاى ظهور خواص هاا
األاظمة فيه بشلل اكبر مل األاظمة األخرى .ليس هااك اظاه افضل مل اظاه واألفضل
هو الشاص المرن الذي يجيا التةامل ما كافة األاظمة بصرف عل اظامه األصاي بصدرياً
كان اه سمةياً اه اسياً إن مةرفتاا بهذه األاظمده سدبب كداف لاةدرف ااادا كدذا وطابتادا
بالضرورة ااتمي ألاا هذه األاظمده و بالتدالي :يجدب مراعداة هن اادوع فدي تةامالتادا فدال
يطغى تصايفاا عاى إلماأاا لارس
اجاير السؤال السيادل :قد ثفايج قديرقسم دألسي
فل عط سهم
الجواب
النسبة التكرارات
%76.66 23 قوقفا العينة عددها 30
%24.34 07 ال قوقفا
%100 30 المجمـــــــــــــــــــــــــــــــــوع
الم حظات
اتستنتاج
-2عرم و و قنهرقف درى رقن قدا سسة. -2اقتناع كل عامل في المؤسسة أنه عضو مهم في هذه
المؤسسة.
-3عرم قدا ب ة دة اةاض ف ا نف قداثسض اض قداسلر.
-3حاول أن تتحلا بال برج وأشعر العاملين أنك مهتم بهم.
ثال قن ط ر. -4ةةة قد رنان عة قد اك وةةة قد واا د
-4أشرك العاملين معك في ت وراتكج واطلب منهم المزيد
-5عرم واور ة وق ق ك باض قداراناض وقد اةاض فا وض
من األفكار.
ك فل وقر.
-5اربط العالوات باإلنجاز الجيد للعملج وليل بالمعايير
نبه . و رر قدانقنق -6قن ط ر قإلرقناة
الوظيفية واألقدمية في العمل.
نن أوقانه . -7رر قداا رق و
-6حاول أن تتفاعل وتتوا ل مع العاملين.
-8ن واا قدةوم.
الجواب
النسبة التكرارات
اتستنتاج
تةتبر اإللماه باستةمال التلاولوجيا في التةايم دور األستاذ
ة الم
هن االستاذ المجتها المتمل لةماه يارك جياا ان التحايو في
مةاوماته واستةماالته لاتماية الحايثة سببا لتحسل استيةاب
التالميذ وبالتالي تحسيل اتاأجهم
السيييؤال الةيييامن :قإلداييي م ب سييي ا ك قد ودوااييي فيييل
قد ةام و ارام قدرنو رون قداران
الجواب
النسبة التكرارات
%26.66 8 قوقفا العينة عددها 30
%73.34 22 ال قوقفا
%100 30 المجمـــــــــــــــــــــــــــــــــوع
الم حظات
مل خالل الجاول اعاله
اسبة 26.66%اإللماه باستةمال التلاولوجيا في التةايم وتمايم الاروس دور الماير.
اسبة .73%يرون ان الماير ليس مسؤوال باسبة كاماة عاى الماه االساتذة باستاااه
الوساأل التلاولوجية في الاروس
اتستنتاج
الماير ليس مسؤوال مسؤولية كاماة عاى اإللماه باستةمال
التلاولوجيا في التةايم وتمايم الاروس
ة الم
الماير ليس مسؤوال مسؤولية كاماة عاى اإللماه باستةمال
التلاولوجيا في التةايم وتمايم الاروس
اطبيا السؤال التاسيع :قدايران قدااير هيو قدي
نأ قن ةباة ب ر قال ف ا
الجواب
النسبة التكرارات
% 100 30 قوقفا العينة عددها 30
% 00 00 ال قوقفا
%100 30 المجمـــــــــــــــــــــــــــــــــوع
الم حظات
مل خالل الجاول اعاله
اسبة %100الماير الجيا هو الذي يطب رهي األيابية بةا االتفاق .
اسبة %00هن ال يطب راي المتف عايه
اتستنتاج
رهي األيابية بةا االتفاق الماير الجيا هو الذي يطب
ة الم
هن الماير الجيا يلون اليما في تطبي ما اتفم عايه األسرة
التربوية فال يافرد برايه هو ياال راي الجماعة إن كان في رايها خير
اثرر قدف ك هو قد السؤال العاشر :قالا ا
جاض برقا و ه ا
الجواب
النسبة التكرارات
%73.33 22 قوقفا العينة عددها
%26.67 8 ال قوقفا 30
اتستنتاج
االجتماع الفةال هو الذي يحاد زمل باايته واهايته
ة الم
ايل احاد بااية واهاية االجتماعات فإااا اةام االساتذة درسا
تطبيميا اسل تمسيم المهاه عاى الزمل
السييؤال الحييادي عشيير :قالا اي قدف ي ك ا يين
ا بانقنق عاةاة ثرر فاه قداها
الجواب
النسبة التكرارات
% 93.33 28 قوقفا العينة عددها
% 6.67 02 ال قوقفا 30
%100 30 المجمـــــــــــــــــــــــــــــــــوع
الم حظات
مل خالل الجاول اعاله
اسبة %93.33اختاروا هن االجتماع الفةال يارج ماه بمرارات عماية تحاد فيها المهمات..
اسبة %6.67ااه ليس شرطا االجتماع الفةال يارج ماه بمرارات عماية تحاد فيها
المهمات...
اتستنتاج
االجتماع الفةال يارج ماه بمرارات عماية تحاد فيها المهمات
ة الم
مل خالل االستاتاج الساب استطيا هن امول هن االجتماع الجيا
و الفةال يارج ماه بمرارات عماية تحاد فيها المهمات ألن ذلك
يلون سببا في اسل المتابةة والتمييم وهو سببا لتةايم االساتذة
دقة التةامل ما التالميذ وتمسيم االعمال واالفواج
السييؤال الةيياني عشيير :المييدير الجيييد يسييتطيع
يسير المؤسسة
وحده أن ّ
الجواب
النسبة التكرارات
%10 3 قوقفا العينة عددها
%90 27 ال قوقفا 30
اتستنتاج
هاه ال يملل لماير وااه هن يسر المؤسسة
ة الم
يجب ان يارك الماير رورة الةمل الجماعي ويتةام كل آليات اجاح
الةمل الجماعي مل تفويض وتاظيم وتاشيط وهو بذلك يةام
االساتذة آليات التةامل ما التالميذ وكيفية الحياة الجماعية
ما بةض
ا ايل السؤال الةال عشير :قدايران قدااير هيو قدي
نو قدفناا وقد اك قداا عل فل ا سس
الجواب
النسبة التكرارات
%93.33 28 قوقفا العينة عددها
%6.67 02 ال قوقفا 30
اتستنتاج
والةمل الجماعي في مؤسسته الماير الجيا هو الذي يامي روح الفري
ة الم
إن الماير الجيا هو الذي يامي روح الفري والةمل الجماعي في
مؤسسته ويجةل األساتذة يظهرون إبااعاتهم وتةاواهم وهذا
ياةلس عاى تصرفاتهم في المسم
السؤال الرابع عشر :واور اة ك فل قنةسي م
ف قنس رداك
الجواب
النسبة التكرارات
%20 6 قوقفا العينة عددها
%80 24 ال قوقفا 30
اتستنتاج
وجود المشاكل في االقساه امر عادي وصحي يير الةادي هو كثرتها وتفاقمها .
ة الم
ال عالقة لامشاكل داخل المسم بضة هو قوة شاصية االستاذ
ألن كثيرا ما يلون ظهور المشاكل شيء طبيةي في المؤسسة
التربوية وهاا عاى الماير هن يةام االساتذة كيفية الاروج مل
المشاكل دون اعتبارها اهاية الةالم
السؤال الخامل عشر :قنس قداار ال ا اع
وة ب الس ا دألف ن قدانابة اض قد اا
الجواب
النسبة التكرارات
%36.66 11 قوقفا العينة عددها
%63.34 19 ال قوقفا 30
اتستنتاج
االستماع لآلراء الغريبة لاتالميذ همر مهم .
ة الم
إن الايممراطية والجو المالأم في المسم هو الذي يسمح باا
روح االفلار الغريبة والتي كثيرا ما إذا تطورت كاا ابااعات تااه
الةام والتةام والحياة عموما
ة قالس با ض
ض اا ا قإلث سل 04 اض ك قالس با ض قد
ا وسط هل عة قد وقدل :
ا وسطة قد اار اثار ة ب ل .اراراض .ا ا ة .قدوقر .
ا وسطة قبض ب را .ا ا ة .قدوقر .
ا وسطة ةوارن عنو .قدانقن .قدوقر .
ا وسطة ا ا ة قدانباة .ا ا ة .قدوقر .
قد ا ة قد ل اااوعة اض قس قدا وسط قالنب ة . و
قدرنقسة ثوك:
رون قداران فل ااة اه نق قد نبواة قالس ب س ا ك
قد ااة قدبةناة.
م قد ن اج عة أرونق ا ةفة دةاران و اف وض ده ه قالروقن
أ انق و ةاا دألس فل ثساض أرقسهم.
وةر م قد ن اج عة اااوعة اض قد ا ط د رم ا اة ن ك
قد ا ط قد ل اا ض أ ه
: ن قد ل م ا ةة ه ثسن قدفن ا أهم قد
-1رقن قالا ا ع .
-2قد ثفاج .
-3قد وق ك قدف ك .
-4قد اك قداا عل
االجتماع الفعال هو الذي يلخذ أطول مدة ممكنة . 1
قالا ا قدف ك هو قد اثرر جاض برقا و ه ا . 10 إدارة
قالا ا قدف ك ا ن ا بانقنق عاةاة ثرر فاه قداها . 11 االجتماعات
قنس قداار ال ا اع وة ب الس ا دألف ن قدانابة اض قد اا . 15
قد ثفاج قدا ر وقدا و قدرقسم دة اا اجار فل ساهم 02
التحفيز
قد ثفاج قدرقسم دألس اجار فل عط سهم 06
قد وق ك قدف ك باض قداران وقالس اجار فل انرور قد اةاة قد نبواة 03
قد نف عة قال ا ط قد ا اةاة دة اا اجار فل و وك قدا ةوا اض قالس 05
التوا ل الفعال
د ةاا .
ف قنس . واور اة ك فل قنةس م رداك 14
قداران قداار هو قد اابك ك قآلنقر واطباه . 04
.قإلدا م ب س ا ك قد ودواا فل قد ةام رون قنس 7
قإلدا م ب س ا ك قد ودواا فل قد ةام و ارام قدرنو رون قداران 8 تطوير أليات
قداران قداار هو قد اطبا نأ قن ةباة ب ر قال ف ا. 9 العمل الجماعي
قداران قداار اس طاع وثره أض اسكان قدا سسة 12
قداران قداار قد ا ال نو قدفناا وقد اك قداا عل فل ا سس . 13
املراجع
المراجع :
قرقن قالعا ك ( نباة قدثا ض +اران اض قوك ان +قداران وقدا سر +قد ر قدوارق ل دةا سر ). ن خال
باة قدرون 1قداس وى قالوك وقداس وى قد ل . رون ا ف ناض قدبنااة قدةاواة قد
قدانق ن اع ان ج قداجقسن ACTعرون قد وق ك قدف ك اع ان ج قداجقسن اع ان ج قداجقسن ACTعرون ق رون رقن قالا ا ع
ACT
قد ااة -ا ا ة بانجا –فةسطاض انان قد ااة قدبةناة -فةسطاض -1998/1999بناك ( )2000بن ات رنقس
فل قد نباة وقد ا فة ( )7وفل قد ااة قدبةناة و ةام قداس ابك -عنباة دةطب عة وقد ةن -قدا هن . عا نع ث ار ( )1999رنقس
فل قد نباة وقد ا فة ( )6وفل قد ااة قدبةناة و ةام قداس ابك -عنباة دةطب عة وقد ةن -قدا هن . عا نع ث ار ( )1998رنقس
ا -ج -فةسطاض . راة فل فةسطاض -ن اة قد رر 11قدهاسة قد اة د س دبرع عا ر ( )2001قد ااة قالة
وجقن قد نباة وقد ةام ( -)2002قد طة قدوط اة دة ةام دةاااعع قإلرقن قد اة دة طاط قد نبو -ج -فةسطاض.
http://prof-pri.forumactif.com/montada-f5/topic-t110.htm
http://www.dahsha.com/old/viewarticle.php?id=28020
-أبو النصر ،مدحت محمد 2007 ،إدارة منظمات المجتمع المدني ،ط ، 1ايتراك للنشر والتوزيع،
-األغا ،إحسان خليل و األستاذ ،محمود حسن( 1999 ):تصميم البحث التربوي (النظرية والتطبيق) ،مطبعة الرنتيسي ،غزة.
-الحاج محمد ،أحمد علي ( 2000 ):التخطيط التربوي‘ طار لمدخل تنموي جديد ،ط ، 1دار المنهاج للنشر والتوزيع ،عمان ،األردن.
-الخطيب ،أحمد وآخرون ( 1985 ) :دليل البحث والتقويم التربوي ،دار المستقبل للنشر.
-الدويك ،تيسير عبد المطلب ( 2005 ) .،إدارة المدرسة الفعالة مقوماتها وآفاقها .عمان :جهينة
-بدر ،عبد الرحمن ( 1984 ):مناهج البحث العلمي ،وكالة المطبوعات ،الكويت.
-رسمي ،محمد حسن ( 2004 ). ،السلوك التنظيمي في اإلدارة التربوية .اإلسكندرية :دار الوفاء
والنشر والتوزيع، -عريفج سامي سلطي ،2001 ،اإلدارة التربوية المعاصرة ،الطبعة األولى ،دار الفكر للطباعة
عمان
عطوي ،جودت عزت ،2009،اإلدارة المدرسية الحديثة مفاهيمها النظرية وتطبيقاتها العملية ،الطبعة األولى ،اإلصدار
الثالث ،دار الثقافة للنشر والتوزيع ، ،عمان – األردن.
القاهرة.
-مرسي ،محمد ،2001 ،اإلدارة المدرسية الحديثة ،القاهرة :عالم الكتب للنشر والتوزيع.
-الشلعوط ،فريز محمود أحمد ( 2002 ):نظريات في اإلدارة التربوية ،مكتبة الرشد للنشر والتوزيع،الرياض.
-العرفي ،عبد اهلل بالقاسم ومهدي ،عباس عبد ( 1996 ):مدخل إلى اإلدارة التربوية ،منشورات جامعة قار يونس ،بنغازي،
ليبيا.
-غنيمة ،محمد متولي ( 2005 ):التخطيط التربوي ،ط ، 1دار المسيرة للنشر والتوزيع والطباعة ،عمان ،األردن.
-فهمي ،محمد سيف الدين( 1990 ):التخطيط التعليمي"أسسه وأساليبه ومشكالته ،ط، 5مكتبة األنجلو المصرية
،القاهرة.
-مرسي ،محمد منير ( 2001 ):اإلدارة التعليمية أصولها وتطبيقاته ،عالم الكتب ،القاهرة.
-مرسي ،محمد منير ( 1998 ):اإلدارة المدرسية الحديثة ،عالم الكتب ،مصر.
-مصطفى ،يوسف عبد المعطى ( 2005 ):اإلدارة التربوية مداخل جديدة لعالم جديد ،ط ، 1دار الفكر العربي،
القاهرة.
-رسمي ،محمد حسن ( 2004 ). ،السلوك التنظيمي في اإلدارة التربوية .اإلسكندرية :دار الوفاء الدنيا الطباعة
والنشر.
-الدويك ،تيسير عبد المطلب 2005 ،إدارة المدرسة الفعالة مقوماتها وآفاقها :جهينة للنشر والتوزيع ،عمان .
-العدلوني محمد أكرم ،2002،العمل المؤسسي ،ط، 1دار ابن حزم للطباعة و النشر و التوزيع ،بيروت.
-الدويك تيسير وآخرون، 1998،أسس اإلدارة التربوية المدرسية واإلشراق التربوي ،ط، 2دار الفكر للنشر
والتوزيع ،عمان .
-الحاج محمد أحمد علي ، 2000،التخطيط التربوي ،ط، 1دار المنهاج للنشر والتوزيع نعمان ،األردن.
-بدر عبد الرحمن، 1984 ،مناهج البحث العلمي ،وكالة المطبوعات ،الكويت.
-مساعد بن عبد اهلل البوح ،مبادئ البحث العلمي، 2004 ،ط، 1كلية المعلمين الرياض(،المكتبة االلكترونية).
-رشيد أورسالن ، 2000 ،التسيير اإلداري في المؤسسات التعليم األساسي والثانوي ،قصر الكتاب ،البليدة ،
الجزائر.
-رشيد أورسالن ، 2000،التسيير البيداغوجي في المؤسسات التعليم األساسي والثانوي ،قصر الكتاب ،البليدة
،الجزائر.
-فاروق السيد عثمان ، 1997،اإلستراتجية بناء المهارات السلوكية لقيادة اإلداريين ،لدار المعارف ،القاهرة.
-حسن البصير ، 2000،دليل التسيير المنهجي إلدارة الثانويات والمدارس األساسية ،دار الهدى ،الجزائر.
-الدمرجي ،الدليل في التشريع المدرسي للتعليم التحضيري واألساسي والثانوي ديوان المطبوعات المدرسية
،الجزائر.
-محمد مزيان حمدان ، 1982 ،التدريس الحديث أصول وتطبيقات ،دار الكتب ،الكويت.
قدا ثا
وضعيات اجللوس يف االجتماعات :
العمل الجماعي :و فة قد ا قد اة قداجرواة
نجاح
تبقا هذه الدراسة مجال للبح
والتطوير والتحسين وأُرحب بكل من
يضيل لي اي مالحظة أو إضافة
أو تطوير
شكرا لقراءتكم بحةي
والسالم عليكم ورحمة هللا وبركاته
للتوا ل :
guessoumkhalida@yahoo.fr