O-1.

L'Organització i el seu disseny

organitzacional.

Oriol Lacalle Herrera

David Lao Barea
Daniel Larrubia Cañas
Francisco José Mariscal García

Número: 7
Data d’entrega: 7 d’octubre de 2021
Versió: 1
 O-1. L'Organització i el seu disseny organitzacional.

ÍNDEX

1.P RESENTACIÓ DE L’ENTITAT .............................................................................................................. 3

2. TASQUES DEL GESTOR ESPORTIU ...................................................................................................... 5
3. TIPUS D’ORGANITZACIONS . ............................................................................................................... 6
4. D ISSENY ORGANITZACIONAL. ............................................................................................................ 7
4.1 O RGANIGRAMA.......................................................................................................................................... 7
4.2 PARTS BÀSIQUES DE L ’ESTRUCTURA .................................................................................................... 7
4.3 REFLEXIÓ SOBRE ELS DIFERENTS ELEMENTS DEL DISSENY ORGANITZACIONAL ............................ 8
4.4 MODEL DE L ’ESTRUCTURA DE L ’ORGANITZACIÓ ANALITZADA .......................................................... 9
4.5 L’EFICÀCIA DE L ’ORGANITZACIÓ . .........................................................................................................10
5. RESPONSABILITAT SOCIAL CORPORATIVA ...................................................................................... 11
6. REFERÈNCIES BIBLIOGRÀFIQUES .................................................................................................... 12
 O-1. L'Organització i el seu disseny organitzacional.

1.PRESENTACIÓ DE L’ENTITAT
L’entitat que és l’objecte d’aquest treball és Teampartners. Aquesta és una empresa
de gestió que s’encarrega de la gestió d’ instal·lacions esportives, gestió de
programes esportius, esdeveniments i serveis de perfeccionament de l’esport.

L’empresa va ser fundada el 23 de Maig de l’any 2000. La seva entitat es troba

situada a la Plaça Pep Ventura, local 5 en el municipi de Sant Cugat del Vallès.
Actualment aquesta empresa està formada per un total de 78 persones.

El tipus de clients amb els que treballa aquesta entitat es poden dividir en 5 grups

● Ajuntaments: L’Ajuntament de Sant Cugat i Sant Adrià de Besòs entre altres.

● Entitats: El Club Natació Badalona, el Consell Català de l’esport...

● IES: L’institut Arnau Cadell o el IES Leonardo da Vinci situat a Sant Cugat del
Vallès.

● Universitats: Universitats importants com la UAB (Universitat autònoma de

Barcelona), la UB (Universitat de Barcelona),UPC (Universitat Politècnica de
Catalunya)...

● Escoles: Dins les escoles podem trobar exemples com l’Escola Pia de Sarrià
de Calassanç, l’escola Pi d’en Xandria.
 O-1. L'Organització i el seu disseny organitzacional.

Alguns clients de TeamPartners, imatge extreta de la seva pàgina web.

Tempartner.net

Dins d’aquests clients trobem l’ajuntament de Sant Adrià del Besòs protagonista en
aquest treball ja que el principal objecte de treball és el seu Complex poliesportiu
municipal Marina Besòs.

El complex poliesportiu municipal Marina Besòs es troba al costat de la platja

concretament al carrer Dolores Ibárruri. La instal.lació compta amb una gran varietats
d’espais, piscina coberta, sala de fitness, 3 sales polivalents, sauna, hidromassatge,
pista poliesportiva coberta, zona de tennis taula, 2 pistes de frontó i un solàrium
d’herba natural.

Els serveis que proporcionen al seus clients són activitats dirigides, cursos de natació
i l’ús de les diferents zones de la instal·lació esmentades anteriorment.
 O-1. L'Organització i el seu disseny organitzacional.

2. TASQUES DEL GESTOR ESPORTIU

Segons la definició extreta dels apunts d’aquesta assignatura, el concepte de gestió

fa referència al conjunt d’operacions administratives sobre certs béns efectuades per
una o més persones en nom de llurs propietaris amb l’objectiu d’obtenir resultats
beneficiosos.

Dins el sector esportiu, el gestor esportiu es la persona responsable de la gestió

professional d’una organització esportiva, una instal·lació esportiva o una competició
competitiva. Sovint juga un paper clau com nexe d’unió entre l’empresari propietari /
l’emprenedor i els treballadors.

Es una persona especialment qualificada per assumir responsabilitats

transcendentals per el projecte que dirigeix. Les tasques principals que realitza el
gestor esportiu d’aquesta entitat són les següents:

- Planificar la programació de les activitats que es duen a terme en les

instal·lacions.
- Coordinar les activitats que es duen a terme.
- Organitzar als monitors i distribuir-los en distintes localitzacions i activitats.
- Establir els horaris de les instal·lacions.
- Realitzar la proposta econòmica.
- Gestionar els recursos humans.
 O-1. L'Organització i el seu disseny organitzacional.

3. TIPUS D’ORGANITZACIONS .
En relació a les tres classificacions presentades a classe, l’empresa Marina Besòs
s’ubica dins una organització formal.

Una organització formal es aquella que té una estructura definida i concreta,

Teampartners té una clara estructura com consta en el seu organigrama empresarial.

Oberta ja que està en relació contínua amb l’entorn. Té més d’una línia de negoci,
treballa tant en la gestió de instal.·acions esportives com en la gestió de
esdeveniments esportius.

I finalment forma part d’una organització utilitària, els integrants participen en funció
dels beneficis que obtindran, és a dir, basades en la remuneració.
 O-1. L'Organització i el seu disseny organitzacional.

4. DISSENY ORGANITZACIONAL .

4.1 ORGANIGRAMA

4.2 PARTS BÀSIQUES DE L ’ESTRUCTURA

- Àpex estratègic: Òrgan que s’encarrega que l’organització acati els seus
objectius i satisfaci de manera adequada els interessos dels grups de persones
que estan implicades. En el cas de Marina Besòs, tracta de les ocupacions
més altes de l’entitat.

- Línia mitja: Enllaç entre l’àpex estratègic i el nucli d’operacions, transmeten i

executen decisions de directrius superiors. En el nostre cas, Marina Besòs,
serien els que s’encarreguen de ser coordinadors de l’entitat, els que
transmeten la diferent informació entre el nucli d’operacions fins els
departaments més baixos.
 O-1. L'Organització i el seu disseny organitzacional.

- Nucli d’operacions: El nucli d’operacions son membres de l’organització que

realitzen el treball bàsic relacionat amb la producció de béns i serveis propis
de l’activitat característica de l’organització. En referència a Marina Besòs
serien els treballadors que es posen en contacte directament amb els clients,
com serien: Entrenadors, monitors, secretaris/es, etc.

4.3 REFLEXIÓ SOBRE ELS DIFERENTS ELEMENTS DEL DISSENY

ORGANITZACIONAL

- Especialització del treball: Es la forma en què es divideix o s’organitza el

treball en tasques per arribar aconseguir els objectius. A Marina Besòs
s’organitzen de la següent manera:

· Director i Junta Rectora: S’encarreguen de les tasques de tresoreria, comptabilitat,

assegurances, etc...
· Cap Activitats: S’encarrega de tots els tècnics esportius, usuaris, etc...
· Cap Instal·lació: S’encarrega del personal de manteniment, neteja, etc...
· Cap Administració: S’encarreguen del tema administratiu, Recursos humans,
Marketing, etc...

- Departamentalització: Quan tenim dividit el treball diferent en tasques, s’han

d’organitzar i coordinar d’alguna manera. Una manera de fer-ho és creant o
formant diferents departaments, en el cas de Marina Besòs, és divideix de la
següent manera:

· Departament Junta rectora: Director, secretari, encarregat.

· Departament Administració: Administratius, recursos humans.
· Departament Instal·lacions: Treballadors manteniment, empreses de serveis.
· Departament Activitats: Coordinador, tècnics esportius.

- Cadena de comandament: Tracta sobre la línia continua d’autoritat que hi

ha als diferents nivells de l’organització, del més alt fins el més baix i ens diu
 O-1. L'Organització i el seu disseny organitzacional.

qui depèn de qui. La línia d’autoritat de la nostre organització, va des del

Director i Junta Rectora passant per les línies Inter mitges que serien els
encarregats dels diferents departaments fins els diferents treballadors de
cada cap (Tècnics esportius, administració, manteniment, etc…)

- Amplitud de control: El nombre de persones o treballadors que una persona

anomenada “encarregada” pot portar al seu càrrec de manera eficaç i eficient.
Si parlem de la Junta rectora, controla bàsicament tots els diferents
departaments que trobem a la nostre organització, els diferents “encarregats”
de cada departament té al càrrec diferents treballadors.

- Centralització i descentralització: Quan parlem de centralització ens

referim a quin grau es troba la presa de decisions en un punt de
l’organització. Per altre banda, la descentralització és quan un treballador que
es troba a la part inferior del organigrama, com pot ser un tècnic esportiu,
com pot arribar a donar diferent informació o a prendre decisions en nom de
l’entitat.

- Formalització: Marina Besòs, com moltes altres entitats tant esportives com
no, tenen una normativa a l’instal·lació a disposició per a tots els treballadors i
clients per afavorir un bon clima dins l’instal·lació. A part en tema de
seguretat, tenen protocols d’emergència en cas de lesió greu o lleu d’algun
client o en cas d’incendi.

4.4 MODEL DE L’ESTRUCTURA DE L ’ORGANITZACIÓ ANALITZADA .

Com ja sabem trobem diferents models d’estructura, però nosaltres Identifiquem la

nostra entitat com divisional i funcional. És divisional perquè observant
l’organigrama tenim que es divideix en diferents categories i funcional perquè està
dividida per diferents unitats, és a dir, hi han treballadors que només es centren en
el seu propi treball.
 O-1. L'Organització i el seu disseny organitzacional.

4.5 L’EFICÀCIA DE L ’ORGANITZACIÓ.

Per què una organització pugui ser eficaç i eficient ha de seguir o tenir unes
característiques.

- Per a què una organització o entitat sigui eficaç, ha de complir una sèrie de
característiques.

- L’organització ha d’estar definida i coneguda per totes les persones que estan
implicades, saber qui és l’objectiu comú i l’objectiu grupal.

- L’organització ha de tenir una estructura adequada amb les diferents àrees

d’especialització demandades.

- Que hi hagi una coordinació entre les diferents àrees.

- Les funcions bàsiques per a que es realitzin els diferents objectius, ha d’estar
present a l’organigrama.

- Cada treballador ha de saber per a qui està a càrrec i a qui té ell a càrrec.

- Han de concretar-se i respectar-se els graus d’autoritat.

- Es deleguen les tasques, no les responsabilitats.

- Els diferents dissenys de l’organització ha de ser simple.

Un cop sabem les diferents característiques, respecte a la nostra organització (Marina

Besòs) podem determinar que és una entitat eficaç i eficient. La nostra entitat compleix
amb totes les característiques esmentades anteriorment.
 O-1. L'Organització i el seu disseny organitzacional.

5. RESPONSABILITAT SOCIAL CORPORATIVA

La Responsabilitat Social Corporativa (RSC) és una forma de gestionar les

organitzacions integrant a la seva gestió els valors ètics, la protecció del medi ambient,
l’entorn de treball, marketing responsable i el recolzament social.

- Valors ètics: Encara que a vegades moltes entitats esportives no donen peu
als valors o principis ètics, Marina Besòs és una entitat on una de les seves
característiques és formar a les persones en uns valors positius en comptes
del resultats que poden obtenir.

- Entorn de treball: La majoria dels treballadors, econòmicament no podrien

viure o mantenir segons que coses amb el sou que tenen. Com a la majoria
d’empreses o entitats estan regulades per diferents normes tan internes com
externes que han de complir per tal de afavorir un entorn de treball positiu.

- Marketing responsable: Marina Besòs té un marketing responsable on tot lo

que esta relacionat amb publicitat és sense ser enganyosa i segueix amb bon
peu els valors del club.
 O-1. L'Organització i el seu disseny organitzacional.

6. REFERÈNCIES BIBLIOGRÀFIQUES

Gestión deportiva y del ocio. Teampartners. (2021). Extret 2021, de

https://www.teampartners.net/es/inicio.

Moragas, M. (2021) Tema 1. Gestió i Organitzacions. Organitzacions Esportives i la

seva Gestió.