‫‪www.takbook.

com‬‬

‫استخدام‬
‫بهترین ها‬
‫دکتر علی اصغر صفری فرد‬
‫دکتری تخصصی (‪ )Ph.D‬مدیریت‬
 ‫‪www.takbook.com‬‬

‫بهترین سالم ها و درودهای خداوند‪ ،‬فرشتگان‪ ،‬عرفا و صلحا‬

‫تقدیم به روح مطهر خواجه دو عالم‪ ،‬حضرت رسول اعظم (ص) و خاندان گرانقدرش (ع)‬

‫‪1‬‬ ‫‪safarifardas@Gmail.com‬‬
‫‪09122137144‬‬
 ‫‪www.takbook.com‬‬

‫دکتر علی اصغر صفری فرد‬

‫دکتری تخصصی (‪ )Ph.D‬مدیریت‬
‫نویسنده و مدرّسِ‬
‫دورهای آموزشی مدیریت کاربردی نوین‬

‫‪safarifardas@Gmail.com‬‬
‫‪44122122100‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪safarifardas@Gmail.com‬‬
‫‪09122137144‬‬
 ‫‪www.takbook.com‬‬

‫‪37 rd‬‬
‫‪4‬‬
‫‪a‬‬
‫‪14‬‬
‫سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد (‪)Ph.D‬‬
‫‪21 F‬‬
‫نویسنده و مدرّسِ دوره های آموزشی مدیریت کاربردی نوین‬
‫‪i‬‬
‫‪1 2 ar‬‬
‫‪ .1‬صنایع الکترونیک ایران (صاایران‪ -‬وزارت دفاع)‬
‫‪ .2‬دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی‬
‫‪ .2‬دانشگاه علوم پزشکی ایران‬
‫‪09 af‬‬

‫‪ .0‬مرکز تحقیقات و بانک فرآورده های پیوندی ایران ‪ -‬دانشگاه علوم پزشکی تهران‬
‫‪ .5‬مرکز رشد بیوتکنولوژی دارویی‪ -‬دانشگاه علوم پزشکی تبریز‬
‫‪ .6‬مجتمع تولیدی تحقیقاتی انستیتو پاستور ایران‬
‫‪S‬‬

‫‪ .2‬موسسه تحقیقات واکسن و سرم سازی رازی‬

‫‪ .8‬موسسه عالی آموزشی و پژوهشی طب انتقال خون‬
‫‪ .4‬پژوهشگاه رویان‬
‫‪ .14‬مجتمع فوالد چادرملو‪ -‬اردکان یزد‬
‫‪ .11‬شرکت خودروسازی زامیاد‬
‫‪ .12‬شرکت داروسازی دکتر عبیدی‬
‫‪ .12‬شرکت داروسازی ثامن‪ -‬مشهد مقدس‬
‫‪ .10‬شرکت داروسازی شهید قاضی‪ -‬تبریز‬
‫‪ .15‬شرکت داروسازی هالل ایران (سها)‬
‫‪ .16‬شرکت داروسازی فارابی – اصفهان‬
‫‪ .12‬شرکت داروسازی شفا‬

‫‪2‬‬ ‫‪safarifardas@Gmail.com‬‬
‫‪09122137144‬‬
 ‫‪www.takbook.com‬‬

‫‪ .18‬شرکت داروسازی ابوریحان‬

‫‪ .14‬شرکت البراتوارهای سینادارو‬
‫‪ .24‬شرکت داروسازی لقمان‬
‫‪ .21‬شرکت فراوردههای پویش دارو ‪ -‬پارک فناوری سالمت پردیس‬
‫‪ .22‬گروه شفا فارمد (برکت)‬
‫‪ .22‬شرکت تولید مواد اولیه داروپخش (تماد)‬

‫‪37 rd‬‬
‫‪ .20‬شرکت داروسازی اکتو ورکو ‪ -‬شهرک صنعتی بهارستان کرج‬
‫‪ .25‬شرکت داروسازی فارما شیمی‬

‫‪4‬‬
‫‪ .26‬گروه صنعتی مینو‬

‫‪a‬‬
‫‪ .22‬شرکت داروسازی ایران هورمون‬

‫‪14‬‬
‫‪ .28‬شرکت داروسازی جابرابن حیان‬
‫‪21 F‬‬ ‫‪ .24‬شرکت داروسازی توفیق دارو‬
‫‪ .24‬شرکت داروسازی رازک‬
‫‪ .21‬شرکت شیمی دارویی داروپخش‬
‫‪i‬‬
‫‪1 2 ar‬‬
‫‪ .22‬شرکت داروسازی ارسطو‪-‬ساوه‬
‫‪ .22‬شرکت داروسازی آوه سینا‪ -‬ساوه‬
‫‪ .20‬شرکت داروسازی اکسیر‪ -‬بروجرد‬
‫‪09 af‬‬

‫‪ .25‬شرکت طبیب درمانِ پژوهش قلب‪ -‬کاشان‬

‫‪ .26‬شرکت زیست فناوری کوثر‪ -‬کرج‬
‫‪ .22‬شرکت داروسازی آرین سالمت سینا‪ -‬اشتهارد‬
‫‪S‬‬

‫‪ .28‬شرکت داروسازی پدیده شیمی جم‪ -‬اشتهارد‬

‫‪ .24‬شرکت داروسازی هستی آریا شیمی ‪ -‬اشتهارد‬
‫‪ .04‬شرکت طبیعت زنده (سینره)‪ -‬اشتهارد‬
‫‪ .01‬شرکت داروسازی نشاط دارو ‪ -‬شهرک صنعتی مامونیه ساوه‬
‫‪ .02‬شرکت داروسازی فارما زند ‪ -‬محمد شهر کرج‬
‫‪ .02‬شرکت داروسازی آنی درمان ‪ -‬شهرک صنعتی بهارستان کرج‬
‫‪ .00‬شرکت میالن پارس فارمد‪ -‬تبریز‬
‫‪ .05‬شرکت فناوری بن یاخته های رویان‬
‫‪ .06‬بسیج جامعه پزشکی وزارت بهداشت‪ ،‬درمان و آموزش پزشکی‬

‫‪ .02‬کانون بسیج جامعه پزشکی سازمان انتقال خون ایران‬

‫‪0‬‬ ‫‪safarifardas@Gmail.com‬‬
‫‪09122137144‬‬
 ‫‪www.takbook.com‬‬

‫‪ .08‬انجمن تولید کنندگان و صادرکنندگان تجهیزات و ملزومات پزشکی و دارویی‬

‫‪ .04‬انجمن علمی جراحان عمومی ایران‬
‫‪ .54‬انجمن تاالسمی ایران‬
‫‪ .51‬شرکت نوآوران سالمت ارژنگ‬
‫‪ .52‬گروه صنعتی مهر ابرار‬
‫‪ .52‬شرکت مادر تخصصی پاالیش و پژوهش خون‬

‫‪37 rd‬‬
‫‪ .50‬شرکت پاالیش خون‬
‫‪ .55‬ستاد مرکزی سازمان انتقال خون ایران‬

‫‪4‬‬
‫‪ .56‬اداره کل انتقال خون استان تهران‬

‫‪a‬‬
‫‪ .52‬اداره کل انتقال خون استان خراسان رضوی‬

‫‪14‬‬
‫‪ .58‬اداره کل انتقال خون استان خراسان شمالی‬
‫‪21 F‬‬ ‫‪ .54‬اداره کل انتقال خون استان سمنان‬
‫‪ .64‬اداره کل انتقال خون استان کهکیلویه و بویراحمد‬
‫‪ .61‬مرکز پالسمافرزیس بیودارو‬
‫‪i‬‬
‫‪1 2 ar‬‬
‫‪ .62‬مرکز پالسمافرزیس داروپالسما ایرانیان‪ -‬قائمیه‬
‫‪ .62‬مرکز پالسمافرزیس دایا آرین پالسما‪ -‬شهر ری‬
‫‪ .60‬مرکز پالسمافرزیس خوارزمی‪ -‬اسالم شهر‬
‫‪09 af‬‬

‫‪ .65‬موسسه آموزشی افق فارمد‬

‫‪ .66‬موسسه آموزشی نوآوران صنعت پویای پیشرو‬
‫‪ .62‬موسسه آموزشی آفاق صنعت‬
‫‪S‬‬

‫‪ .68‬موسسه آموزشی دانش پویان‬

‫‪ .64‬موسسه آموزشی تسهیلگران توسعه تفکر‬
‫‪ .24‬آکادمی مدیریت دانش نوین‬
‫‪ .21‬موسسه آموزشی فیدار دانش‬
‫‪ .22‬موسسه آموزشی معیار دانش اصفهان‬
‫‪ .22‬موسسه آموزشی حامیان توسعه اصفهان‬
‫‪ .20‬مدیریت بهین آفرین رهیار یزد‬
‫‪ .25‬موسسه آموزشی نوین پارسیان کرج‬
‫‪ .26‬مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران‬

‫‪5‬‬ ‫‪safarifardas@Gmail.com‬‬
‫‪09122137144‬‬
 www.takbook.com

37 rd
4
a
14
21 Fi
1 2 ar
09 af
S

6 safarifardas@Gmail.com
09122137144
 ‫‪www.takbook.com‬‬

‫یک کارفرما برای این که بتواند کارهای شرکت خود را به خوبی پیش ببرد نیاز دارد که‬ ‫‪)1‬‬

‫بهترین کارمند ها را استخدام کند‪ .‬در واقع استخدام کارمند مهم ترین کار یک کارفرما است‬

‫که باید در آن دقت بسیار زیادی داشته باشد‪.‬‬

‫یک شرکت هدفی مشخص دارد و آن هم بهترین شدن است‪ .‬بهترین شدن فقط با داشتن‬ ‫‪)2‬‬

‫‪37 rd‬‬
‫کارمند های مجرب و متعهد امکان پذیر است‪ ،‬کارمندانی که با هدف و استراتژی های شرکت‬

‫‪4‬‬
‫آشنایی داشته باشند و به آن ها پای بند باشند‪.‬‬

‫‪a‬‬
‫تقریبأ ‪ 45‬درصد موفقیت یک سازما ندر درجه اول به افرادی بستگی دارد که برای کار در آن‬ ‫‪)2‬‬

‫‪14‬‬
‫‪21 F‬‬
‫سازمان انتخاب شدهاند‪ .‬اگر این کار را بهطرز صحیحی انجام دهید معموأل بقیه کارها نیز‬

‫بهطرز صحیحی انجام میشوند‪.‬‬

‫‪i‬‬
‫یک اشتباه در انتخاب‪ ،‬بهتنهایی میتواند به کمکاری و شکست در یک حوزه مهم و اغلب‬ ‫‪)0‬‬
‫‪1 2 ar‬‬

‫شکست کل سازمان منجر شود‪.‬‬

‫فرآیندها در سازمان های مختلف بدون داشتن کارکنان مناسب‪ ،‬خیلی خوب پیش نمی روند‪،‬‬ ‫‪)5‬‬
‫‪09 af‬‬

‫به همین دلیل است که روند استخدام کارکنان بسیار طوالنی و مفصل است و اگر با عجله کسی‬
‫‪S‬‬

‫را استخدام کنید‪ ،‬بعدا از این کارتان پشیمان خواهید شد‪.‬‬

‫شما به عنوان یک مدیر به این دلیل افراد را استخدام میکنید که یک مشکل را حل کنید‪،‬‬ ‫‪)6‬‬

‫جایی را که در سازمان خالی شده پر کنید یا کاری را که فورأ نیاز به انجام شدن دارد انجام‬

‫بدهید‪ .‬این کار مثل این است که یک سطل آب بردارید و روی آتش بریزید‪ ،‬اما گاهی اوقات اگر‬

‫دقت نکنید ممکن است سطلی پر از گازوئیل را بردارید و روی آتش بریزید که با این کارتان‬

‫بدتر از قبل میکنید‪.‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪safarifardas@Gmail.com‬‬
‫‪09122137144‬‬
 ‫‪www.takbook.com‬‬

‫گاهی اوقات در مورد استخدام یک فرد فورأ تصمیم میگیرید و از این کارتان پشیمان هم‬ ‫‪)2‬‬

‫نمیشوید چون فرد مناسبی را انتخاب میکنید‪ .‬معجزه اتفاق میافتد‪ ،‬اما مسئله این است که‬

‫نمیتوانید روی معجزهها حساب کنید‪(.‬پیتر دراکر)‬

‫متخصصین استخدام پرسنل‪ ،‬تخمین میزنند که استخدام نامناسب یک فرد برای هر شرکت‬ ‫‪)8‬‬

‫‪37 rd‬‬
‫ساالنه معادل سه تا شش برابر حقوقی که قرار است به او پرداخت شود هزینه خواهد شد‪ .‬یعنی‬

‫‪4‬‬
‫اگر کسی را با حقوق ‪ 54444‬دالر در سال استخدام کنید و آن شخص درست کار نکند هزینه‬

‫‪a‬‬
‫این اشتباه برای شما و شرکت تان چیزی بین ‪ 154444‬تا ‪ 244444‬دالر خواهد بود‪.‬‬

‫‪14‬‬
‫‪21 F‬‬
‫بهترین شرکتها و بهترین مدیران‪ ،‬بهترین کارمندان را استخدام میکنند‪ .‬این کار عالوه بر‬ ‫‪)4‬‬

‫این که در وقت و پول آنها صرفهجویی میکند موجب میشود شرکتهایشان در بازار به‬
‫‪i‬‬
‫عنوان سازمانهایی که برای کارکردن خوب هستند مشهور شوند و در نتیجه این مدیران‬
‫‪1 2 ar‬‬

‫میتوانند با راحتی بیشتری افراد بیشتر و بهتری را برای کار جذب کنند‪.‬‬

‫همان گونه که شما انتخاب می کنید چه فردی را با چه مهارت ها و ویژگی های شخصیتی‬ ‫‪)14‬‬
‫‪09 af‬‬

‫استخدام کنید‪ ،‬افراد هم حاضر نیستند با هر سازمانی همکاری کنند به خصوص افراد متخصص‪،‬‬
‫‪S‬‬

‫حرفه ای و دارای ویژگی های شخصیتی ممتاز‪.‬‬

‫کارکنان خودتان‪ ،‬یکی از بهترین کانال هایِ معرفی و استخدام بهترین ها هستند‪.‬‬ ‫‪)11‬‬

‫فرآیند استخدام هم مثل بقیه فرآیندها نیازمند بازبینی و بهبود مستمر است‪ .‬باید دانش‬ ‫‪)12‬‬

‫سازمان را از طریق الگو برداری از بهترین ها و تحت نظر گرفتن ابتکارات دیگر شرکت ها به‬

‫روز نگه دارید‪.‬‬

‫مدیران موفق به کارمندان جدید به عنوانِ سرمایه گذاری نگاه می کنند که با گذشت زمان‬ ‫‪)12‬‬

‫برای سازمان بازده مالی دارند‪.‬‬

‫‪8‬‬ ‫‪safarifardas@Gmail.com‬‬
‫‪09122137144‬‬
 ‫‪www.takbook.com‬‬

‫شرکت هایی از خوب به عالی رسیده اند که منابع انسانی شایسته داشته اند و این منابع‬ ‫‪)10‬‬

‫انسانی از درون سازمان رشد کرده اند‪( .‬جیمز کالینز نویسنده کتاب "از خوب به عالی")‬

‫قبل از تصمیم به استخدام ابتدا باید بررسی کنید که آیا نیازی به جذب نیروی جدید است‬ ‫‪)15‬‬

‫یا خیر؟ همان قدر که کمبود نیرو به شما آسیب می زند‪ ،‬منابع انسانی بیش از حد نیز باعث‬

‫‪37 rd‬‬
‫نارضایتی‪،‬درگیری و هزینه های مالی می شود‪.‬‬

‫‪4‬‬
‫از استخدام غیر ضروری پرهیز کنید‪ .‬طبق قانون پارکینسون کاری که توسط دو نفر انجام‬ ‫‪)16‬‬

‫‪a‬‬
‫می شود‪ ،‬می تواند توسط ‪ 5‬نفر هم انجام شود‪.‬‬

‫‪14‬‬
‫‪21 F‬‬
‫زمانی که برای استخدام اقدام می کنید باید وظایف شغل مورد نظر را به خوبی بدانید‪.‬‬ ‫‪)12‬‬

‫بدانید نیروی مناسب این شغل چه قابلیت هایی را باید داشته باشد یعنی چه فردی با چه‬
‫‪i‬‬
‫ویژگی ها و مهارت هایی باید استخدام شود؟‬
‫‪1 2 ar‬‬

‫فرد باید دارای اخالق مناسب‪ ،‬هوش کافی و انرژی الزم باشد‪ .‬اگر فرد با اخالق نباشد دو‬ ‫‪)18‬‬

‫ویژگی انرژی و هوش می تواند برای شما دردسرساز باشد‪ ،‬به زبان ساده تر اگرشخصی‬
‫‪09 af‬‬

‫فاکتوراخالق را نداشته باشد اما دارای هوش باال و سطح انرژی زیادی باشد احتمال آسیب از‬
‫‪S‬‬

‫سمت او برای سازمان شما بیشتر خواهد بود‪( .‬وارن بافت)‬

‫بدون شک اخالق افراد‪ ،‬اولین شرط الزم در پروسه استخدام است‪.‬‬ ‫‪)14‬‬

‫اگر سمت و جایگاه شغلی مد نظر‪ ،‬روتین است باید فردی را استخدام کنید که صبور باشد‬ ‫‪)24‬‬

‫و از کارهای روتین و تکراری خسته نشود‪ ،‬مثل‪ :‬کارگر خط تولید در چنین شغل هایی خالقیّت‬

‫خیلی کمک کننده نیست‪.‬‬

‫یک مربی برای کشف استعداد در ورزش والبیال حتما به دنبال افرادی با قد نسبتا بلند می‬ ‫‪)21‬‬

‫گردد ولی در ورزش شطرنج داشتن قد بلند مالک نیست‪.‬‬

‫‪4‬‬ ‫‪safarifardas@Gmail.com‬‬
‫‪09122137144‬‬
 ‫‪www.takbook.com‬‬

‫در نظر داشته باشید که مهارت و دانش قابل آموزش است ولی ویژگی های شخصیتی افراد‬ ‫‪)22‬‬

‫مانند تعهد‪ ،‬صداقت‪ ،‬نوع نگرش‪ ،‬ضریب هوشی و میزان انرژی را نمی توانید تغییر دهید؛ توجه‬

‫به این نکته مهمترین رکن استخدام است‪.‬‬

‫یادتان باشد شخصیت انسان خیلی سخت تغییر می کند‪ .‬ایجاد تغییر در فردی که‬ ‫‪)22‬‬

‫‪37 rd‬‬
‫پرخاشگر یا کم انرژییا بی نظم است‪ ،‬بسیار کار دشواری است در صورتی که کسب مهارت و‬

‫‪4‬‬
‫کسب دانش با آموزش امکان پذیر است‪ .‬بنابراین خودتان را گول نزنید و منابع مالی و زمانی‬

‫‪a‬‬
‫خود را صرف تغییر شخصیت افراد نکنید؛ چراکه امری بیهوده است‪.‬‬

‫‪14‬‬
‫‪21 F‬‬
‫برای تنظیم آگهی استخدام بهترین ها‪ ،‬وقت کافی بگذارید‪ .‬جذابیت بصری‪ ،‬طراحی حرفه‬ ‫‪)20‬‬

‫ای و کامل بودن اطالعات داخل آگهی استخدام‪ ،‬نقش مهمی در تشویق داوطلبان شایسته برای‬
‫‪i‬‬
‫ارسال رزومه و درخواست همکاری دارد‪.‬‬
‫‪1 2 ar‬‬

‫‪ )25‬اگر شما کسب و کار کوچکی دارید و برای فرآیند جذب خود واحد مستقل و تخصصی‬

‫ندارید‪ ،‬الزم است برخی از بهترین کارکنان خود را مسئول این کار کنید‪.‬‬
‫‪09 af‬‬

‫‪ )26‬اگر به دنبال جذب افراد متخصص از بهترین دانشگاه های کشور هستید برای انتشار آگهی‬
‫‪S‬‬

‫استخدام خود از ظرفیت انجمن های فارغ التحصیلی دانشگاه ها استفاده کنید‪.‬‬

‫با بررسی روزمه ها می توانید افرادی را شناسایی کنید که تخصص شان نزدیک به کار‬ ‫‪)22‬‬

‫شرکت شما است‪.‬‬

‫شما نباید اجازه دهید که خستگی مانع بررسی دقیق روزمه ها شود‪ .‬بنابراین سعی کنید‬ ‫‪)28‬‬

‫روزمه ها را تا انتها بررسی کنید چرا که ممکن است افراد مناسب را از دست بدهید‪.‬‬

‫‪ )24‬نگذارید رزومهی فرد‪ ،‬شما را مدیریت کند‪ .‬فراموش نکنید کارهایی که افراد در گذشته‬

‫انجام دادهاند‪ ،‬مربوط به سازمانی است که پیشتر در آن مشغول به کار بودهاند‪ .‬مسائل‬

‫استراتژیک سازمان شما با هر سازمان دیگری متفاوت است‪.‬‬

‫‪14‬‬ ‫‪safarifardas@Gmail.com‬‬
‫‪09122137144‬‬
 ‫‪www.takbook.com‬‬

‫سعی کنید یک زمان کوتاه را برای مصاحبه انتخاب کنید‪ .‬اگر زمان برگزاری مصاحبه بسیار‬ ‫‪)24‬‬

‫طوالنی گردد از عالقه و انگیزه افراد برای کار با شما کم می شود‪ ،‬یا ممکن است در طول این‬

‫زمان افراد برجسته استخدامِ دیگر شرکت ها شوند‪.‬‬

‫از برگزاری جلسات مصاحبه در مکان های متفاوت شرکت و یا در مکان های عمومی شرکت‬ ‫‪)21‬‬

‫‪37 rd‬‬
‫پرهیز کنید زیرا این موضوع بر روند مصاحبه شما تاثیر منفی خواهد داشت‪.‬‬

‫‪4‬‬
‫دربارهی مطالعات افراد بپرسید‪ .‬پاسخ بسیاری از پرسشها را میتوان در کتابها پیدا کرد‪.‬‬ ‫‪)22‬‬

‫‪a‬‬
‫بپرسید مشغول مطالعهی چه کتابی هستند؟ تفاوت خیلی از افراد این است که بعضیها زودتر‬

‫‪14‬‬
‫‪21 F‬‬
‫یا بیشتر مطالعه میکنند‪ .‬بپرسید آخرین کتابی که خواندهاند‪ ،‬چه بوده است؟ انگیزهشان از‬

‫انتخاب آن کتاب چیست؟ آیا آن کتاب‪ ،‬مرتبط با زمینهی کاری آنهاست؟‬

‫‪i‬‬
‫صرف این که در حین مصاحبه با کسی معاشرت خوبی دارید‪ ،‬به معنای مهارت در کار‬ ‫‪)22‬‬
‫‪1 2 ar‬‬

‫نیست‪ .‬شواهدی وجود دارد که نشان می دهد ما بر اساس ظاهر و برداشت اولیه در ‪ 14‬ثانیه اول‬

‫درمورد کسی تصمیم می گیریم و این بدان معناست کهما به راحتی فریب می خوریم‪.‬‬
‫‪09 af‬‬

‫از همان روز اول اجرای برنامه جذب و استخدام‪ ،‬رویه ای مشخص برای مستندسازی کلیه‬ ‫‪)20‬‬
‫‪S‬‬

‫مراحل آماده نمایید‪.‬‬

‫اگر برای انجام فرآیند مصاحبه از همکاران متخصص خود در شرکت استفاده می نمایید‬ ‫‪)25‬‬

‫الزم است کلیه مصاحبه کنندگان ضمن مطالعه قبلی در خصوص نحوه ارزیابی‪ ،‬معیارهای موردِ‬

‫نظر و نحوه اعالم نتایج اتفاق نظر داشته باشند‪.‬‬

‫بعد از این که افراد مورد نظر را استخدام کردید باید برای آن ها آموزش های الزم را در نظر‬ ‫‪)26‬‬

‫بگیرید‪.‬هر چه آموزش ها بهتر باشند کارمندان بهتر می توانند با وظایف شان آشنا شوند و بهتر‬

‫کارهای شان را انجام دهند‪.‬‬

‫‪11‬‬ ‫‪safarifardas@Gmail.com‬‬
‫‪09122137144‬‬
 ‫‪www.takbook.com‬‬

‫انتخاب‪ ،‬تنها بخشی از استخدام است‪ .‬مسئلهی مهمِ بعد از آن‪ ،‬آموزش و انگیزه است‪.‬‬ ‫‪)22‬‬

‫در شرکت های کوچک‪ ،‬ایجاد محیط صمیمی و احساس خوب برای کارکنان تازه وارد‬ ‫‪)28‬‬

‫بسیار مهم است‪.‬‬

‫در روز اول کاری یکی از همکاران قدیمی شرکت را با نیروی تازه وارد مرتبط کنید تا‬ ‫‪)24‬‬

‫‪37 rd‬‬
‫کارکنان تازه وارد شرکت بتوانند اطالعات اولیه مورد نیاز را از وی دریافت نمایند‪.‬‬

‫‪4‬‬
‫پس از استخدام‪ ،‬بهشدت مراقبِ جایگاه منابع انسانی خود باشید‪.‬‬ ‫‪)04‬‬

‫‪a‬‬
‫فرد نامناسب در جایگاه نامناسب‪ :‬باعث پسرفت خودِ فرد و سازمان میشود‪.‬‬ ‫‪)01‬‬

‫‪14‬‬
‫‪21 F‬‬
‫فرد نامناسب در جایگاه مناسب‪ :‬باعث ناامیدی میشود‪ .‬گاهی نیرویی جذب میکنید و فکر‬ ‫‪)02‬‬

‫میکنیددر موقعیتی که برایش در نظر گرفتهاید‪ ،‬عالی عمل میکند؛ ولی بعد از مدتی متوجه‬
‫‪i‬‬
‫میشوید که اینطور نیست و کامالً ناامید میشوید‪.‬‬
‫‪1 2 ar‬‬

‫فرد مناسب در جایگاه نامناسب‪ :‬گیجی و سردرگمی ایجاد میکند‪.‬‬ ‫‪)02‬‬

‫فرد مناسب در جایگاه مناسب‪ :‬عامل افزایش بهرهوری است و باعث پیشرفت میشود‪.‬‬ ‫‪)00‬‬
‫‪09 af‬‬

‫به دنبال افرادی با اهداف مشترک باشید‪ .‬هنگام استخدام ببینید نیروی مد نظر‪ ،‬هدف‬ ‫‪)05‬‬
‫‪S‬‬

‫مشترکی با شما دارد یا نه‪ .‬حتی اگر این اهداف شخصی‪ ،‬تا حد زیادی با شما مشترک باشد‪ ،‬باز‬

‫هم ارزش استخدام کردن را دارد‪.‬‬

‫بسیاری از افراد هیچ هدفی ندارند‪ .‬همین مسئله باعث میشود رابطهی آنها با سازمان به‬ ‫‪)06‬‬

‫وابستگی تبدیل شود‪.‬‬

‫‪ )02‬برای استخدام نیرویی که گذشتهی خوب و درخشانی داشته‪ ،‬باید ببینید آیا هنوز هم‬

‫همان انگیزه و کارایی گذشته را دارد‪ .‬شاید نقطهی اوج کار او در همان گذشته مانده و در حال‬

‫حاضر به دالیل مختلف‪ ،‬انگیزه و کارایی چندانی نداشته باشد‪.‬‬

‫‪12‬‬ ‫‪safarifardas@Gmail.com‬‬
‫‪09122137144‬‬
 ‫‪www.takbook.com‬‬

‫آیا عالقمند به کار است؟ اولین و مهم ترین موردی که باید در استخدام کارمندان به آن‬ ‫‪)08‬‬

‫دقت نمایید‪.‬‬

‫اگر شخص به کاری که میخواهد انجام دهد عالقه نداشته باشد‪ :‬کار را به صورت بیانگیزه‬ ‫‪)04‬‬

‫انجام میدهد؛ احساس منفی در انجام کار دارد؛ قدرت کمتری در انجام دادن کار دارد و‬

‫‪37 rd‬‬
‫کیفیت کاری که انجام میدهد پایین است‪.‬‬

‫‪4‬‬
‫برای استخدام کارمند خوب وقت بگذارید‪ ،‬زیرا آن ها سرمایه های سازمان شما هستند و‬ ‫‪)54‬‬

‫‪a‬‬
‫اگر درست انتخاب نشوند جز زیان مالی‪ ،‬اتالف وقت و خراب کردن نام برند شما فایده دیگری‬

‫‪14‬‬
‫‪21 F‬‬‫‪i‬‬
‫نخواهند داشت‪.‬‬
‫‪1 2 ar‬‬
‫‪09 af‬‬
‫‪S‬‬

‫‪12‬‬ ‫‪safarifardas@Gmail.com‬‬
‫‪09122137144‬‬
 ‫‪www.takbook.com‬‬

‫‪37 rd‬‬
‫‪4‬‬
‫‪a‬‬
‫‪14‬‬
‫‪21 F‬‬
‫فهرست دوره های آموزشی‬
‫‪i‬‬
‫‪1 2 ar‬‬
‫دکتر علی اصغر صفری فرد‬
‫‪ ‬دوره های آموزشی مدیریت کاربردی‬
‫‪09 af‬‬

‫‪ ‬اصول سرپرستی‬
‫‪S‬‬

‫‪ ‬راه کارهای تفویض اختیار اثربخش‬

‫‪ ‬چگونه بهترین ها را استخدام کنیم؟‬

‫‪ ‬چگونه بازخورد موثر مدیریتی بدهیم؟‬

‫‪ ‬با اخالق حرفه ای مدیران آشنا شویم‬

‫‪ ‬سیستم سازی کسب و کار‪ ،‬رکن اساسی مدیریت‬

‫‪ ‬راه کارهای مدیریت تغییر موثر در سازمان‬

‫‪ ‬چگونه یک مدیر حرفه ای باشیم؟‬

‫‪ ‬چگونه یک مدیر موفق باشیم؟‬

‫‪10‬‬ ‫‪safarifardas@Gmail.com‬‬
‫‪09122137144‬‬
 ‫‪www.takbook.com‬‬

‫‪ ‬پدافند غیر عامل (عمومی)‬

‫‪ ‬طراحی سیستم کنترلی موثر در مدیریت‬

‫‪ ‬ایجاد گروه ها و تیم هایِ کاری موثر‬

‫‪ ‬رفتار صحیح مدیران در مجامع عمومی‬

‫‪37 rd‬‬
‫‪ ‬اصول و فنون برگزاری جلسات اثربخش‬

‫‪ ‬هدف گذاری و برنامه ریزی موثر در مدیریت‬

‫‪4‬‬
‫‪a‬‬
‫‪ ‬حفاظت در سازمان (فیزیکی‪ ،‬گفتار‪ ،‬اسناد)‬

‫‪14‬‬
‫‪ ‬بهره مندی موثر از نظام پیشنهادها‬
‫‪21 F‬‬
‫‪ ‬آشنایی با راه کارهای مشتری مداری اثربخش‬
‫‪i‬‬
‫‪ ‬نظام رسیدگی به شکایات مشتریان‬
‫‪1 2 ar‬‬

‫‪ ‬رفتار درست با ارباب رجوع‬

‫‪ ‬رفتار درست کارکنان حراست و نگهبانی‬

‫‪09 af‬‬

‫‪ ‬دوره های آموزشی رفتار سازمانی‬

‫‪S‬‬

‫‪ ‬راه کارهای ایجاد خالقیت و نوآوری در سازمان‬

‫‪ ‬چگونه فرهنگ سازمانی اثربخش داشته باشیم‬

‫‪ ‬الزامات شهرنشینی و آشنایی با فرهنگ شهروندی‬

‫‪ ‬راه کارهای توسعه رفتار شهروندی سازمانی‬

‫‪ ‬راه کارهای ایجاد و توسعه انگیزه در کارکنان‬

‫‪ ‬راهبردهای مدیریت تعارض سازمانی‬

‫‪ ‬مدیریت دانش و یادگیری سازمانی‬

‫‪15‬‬ ‫‪safarifardas@Gmail.com‬‬
‫‪09122137144‬‬
 ‫‪www.takbook.com‬‬

‫‪ ‬آداب رفتار صحیح کارکنان در سازمان‬

‫‪ ‬نقش هوش هیجانی در موفقیت سازمان‬

‫‪ ‬برقراری ارتباطات انسانی و سازمانیِ موثّر‬

‫‪ ‬فرسودگی شغلی و راه های پیشگیری از آن‬

‫‪37 rd‬‬
‫‪ ‬استرس و راه کارهای مدیریت استرس شغلی‬

‫‪ ‬راه کارهای ایجاد رضایت شغلی در کارکنان‬

‫‪4‬‬
‫‪a‬‬
‫‪ ‬رفتار صحیح با کارکنان دشوار‪ ،‬بد قلق‪ ،‬ناسازگار و سمّی‬

‫‪14‬‬
‫‪21 F‬‬ ‫‪ ‬دوره های آموزشی سیستم مدیریت کیفیت‬

‫‪ ‬تولید به هنگام (‪)JIT‬‬

‫‪i‬‬
‫‪1 2 ar‬‬
‫‪ ‬نظام آراستگی (‪)5S+2S‬‬

‫‪ ‬مدیریت کیفیت جامع )‪(TQM‬‬

‫‪09 af‬‬

‫‪ ‬سیستم مدیریت کیفیت )‪(QMS‬‬

‫‪ ‬حلقه های کنترل کیفیت (‪)QCC‬‬

‫‪S‬‬

‫‪ ‬مدیریت ریسک کیفیت )‪(QRM‬‬

‫‪ ‬مدیریت بهبود مستمر ‪ -‬کایزن )‪(KAIZEN‬‬

‫‪16‬‬ ‫‪safarifardas@Gmail.com‬‬
‫‪09122137144‬‬
 ‫‪www.takbook.com‬‬

‫‪37 rd‬‬
‫‪4‬‬
‫‪a‬‬
‫‪14‬‬
‫‪21 F‬‬
‫دکتر علی اصغر صفری فرد‬
‫‪i‬‬
‫‪1 2 ar‬‬

‫نویسنده و مدرّسِ‬
‫‪09 af‬‬

‫دوره های آموزشی مدیریت کاربردی نوین‬

‫‪09122137144‬‬
‫‪S‬‬

‫‪12‬‬ ‫‪safarifardas@Gmail.com‬‬
‫‪09122137144‬‬
 www.takbook.com

"‫"مدیریت شکوفا‬
‫شبکه آموزشی مدیریت کاربردی نوین‬

@shokofa_management

www.shokofamanagement.blogfa.com

18 safarifardas@Gmail.com
09122137144
 www.takbook.com

"‫"دنیای شکوفا‬
GMP, GLP, GSP, HSE, Cleanroom ‫شبکه آموزشی‬

@shokofa_world

www.shokofaworld.blogfa.com

14 safarifardas@Gmail.com
09122137144