Đề tài: Trình bày nh huống /liên hệ thực tế doanh nghiệp liên

quan đến Chức năng Hoạch định. Phân ch và đưa ra giải

pháp giải quyết nh huống đó.

Dàn ý

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH

1.1 Kh i ni m, vai tr , ph n lo i ho ch đ nh

1.1.1 Kh i ni m ho ch đ nh

1.1.2 Vai tr ho ch đ nh

1.1.3 Ph n lo i c a ho ch đ nh

1.2 N i dung c a ho ch đ nh

1.2.1 Ho ch đ nh t m nh n

1.2.2 Ho ch đ nh x m ng v m c ti u

1.2.3 Ho ch đ nh chi n lư c

1.2.4 Ho ch đ nh t c nghi p

1.3 C ng c ho ch đ nh

1.4 Y u t t c đ ng đ n ho ch đ nh

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ THỰC TIỄN: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CỦA
CÔNG TY H&M
ế
ô
ộ
á

ố
ụ
ệ
á

â
ạ
á
ạ
ạ
ạ
ạ
ủ
ộ

ò
ệ
ạ
ị
ò
ị
ị
ị
ị
ạ
ế
ạ
tì
ủ
tì

ầ
á
â
ứ
ạ
ị
ạ
ế
ị
ạ

ạ
ạ

ị
ì
ị
ệ
ợ

ụ
ị

tí
 2.1: Gi i thi u t ng quan c ng ty H&M

2.2 Th c tr ng c ng t c ho ch đ nh c a c ng ty H&M

2.2.1 Ho ch đ nh t m nh n c a c ng ty H&M

2.2.2 Ho ch đ nh x m nh, m c ti u c a c ng ty H&M

2.2.3 Ho ch đ nh chi n lư c c a c ng ty H&M

2.2.4 Ho ch đ nh t c nghi p c a c ng ty H&M

2.2.5 C ng c ho ch đ nh c a c ng ty H&M

2.2.6 C c y u t nh hư ng đ n c ng t c ho ch đ nh c a c ng ty H&M

CHƯƠNG 3 KẾT LUẬN VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CỦA CÔNG TY H&M

3.1 Đ nh gi chung c ng t c ho ch đ nh c a c ng ty H&M

3.1.1 Th nh t u

3.1.2 Kh kh n

3.1.3 B i h c r t ra

3.2 M c ti u trong tương lai

3.3 Đ xu t gi i ph p
á
ề
ụ
ự
ớ
ấ
ê
ạ
á
ệ
ô
á
à
ả
à
ó
ạ
ạ
ạ
ạ
ổ
ô
ọ
ế
á
ụ
ă
ự
ị
ị
ị
ị
ô
ú
ố
á

ả
ạ
ầ
á
ứ

á
ô
ạ
ế

ị
ệ
ở
ạ
ì
ệ
ị
ợ
ủ
ủ
ế
ụ
ủ
ủ
ị
ủ
ô

ô
ô
ô
ô
ê
ô
ủ
ủ
á
ô
ô