Professional Documents
Culture Documents
6المحاضرة السادسة - إستراتيجية المحيط الأزرق
6المحاضرة السادسة - إستراتيجية المحيط الأزرق
02 السنة الجامعية 0202/0200 المركز الجامعي عبد الحفيظ بوالصوف -ميلة الدكتور :برني ميلود
محاضرات في مادة أسس اإلدارة االستراتيجية ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ سنة أولى ماستر تخصص إدارة األعمال
امللتفسا سييما ألاهميا ،بحي يمك ن صبح سمليفت صيت ا و ل يأ يي ا يميا امل يئ ألاديق لهجيف ن و مكلف ن ثأ امللتفسا ف
امل يقتت ال مراء للمستبتت السوقيا املعروفا.
ذلك ،يف ون امللتفسا كث ب ويا هأا ال يعنق ن فوقف الشرهتت فماة س امللتفسا و ن امللتفسا يتفوقف فماة .فعهت العك
ويتباق ست جوهريت ل اقياقا السوق .فتي ا يميفت امل يئ ألاديق وألابمر لظويي يي ا يمي ن ت لي ن ،يخي هأ نهمت راضت
خفل ا و هما.
ثالثا :خصائص املحيط ألاحمرواملحيط ألازرق
إستراتيجية املحيط ألازرق إستراتيجية املحيط ألاحمر
قروقا يتباقت خلي ستبا يوق الفلتف ضم ستبا السوق ال تليا
قروح جعأ امللتفسا را يل تق الهزيما بتمللتفس ن
خلي فل جييي وتيفحواذ سليإلا ييفا ا القل ال تل
كسر عت لا الاقيما اقتبأ ال ل ا يجراء ص اقا الاقيما اقتبأ ال ل ا
بعيننا نش ننتفتت امللظمننا بمممله ننت للس ن وياء الفم ن بعي ننا نش ننتفتت امللظم ننا بمممل ننإلا لح ي ننتي ري ن ا ي
وال ل ا امللخ ا ب ن الفم و ال ل ا امللخ ا
رابعا :فلسفة املحيط ألازرق
خلي حیئ ديق؟ هأ هلتك اقتي ا لهجيا كيف فمك شركا تن ت امللتفسا الي ويا ف امل يقتت ال مراء؟ كيف فمك
إلنمتد هأا ،وال تن سهت عيا ألا اء العتل ؟
-1التحرك الاستراتيجي :لف س خلي امل يقتت الزيقتء وألا اء العتل املسفييي ظهرت الييايا ن الفحرك ري ا ي هو الوبية
امللتيبا للفحليأ ،ولي الشركا و الصلتسا ،والفحرك ري ا ي هو مموسا ال عتليتت ر اييا والاقرايات املفعلاقا عرض سمأ يخلي
يوقت كب ة ،فاقي ففح الفحرهتت ري ا يميا ستبا جييية ألايواق ق زة نوسيا ف القل باقاق نموا ل عيت سظيمت ،يضتفا
يلت فرص فاقيتهت الشرهتت التق ظل ستلاقا ف امل يقتت ال مراء.
يؤكي الفحليأ نإلا لیس هلتك صلتسا و واص تت لظمت يا يمكنهت ن سر الفمي ب ن الفحرهتت تي ا يميا التق سمل سهت ييمت
امل يقتت الزيقتء وال سب ن ألاقأ نمتبت الأي سلاقوا ف امل يئ ألابمر .ين ييمت امل يقتت الزيقتء والفمسك هت ي حاقياقإلا قبأ
شرهتت صا ة وكب ة ،و قبأ ييري شبتن و ك سمرا ،و قبأ شرهتت تعمأ ف متالت صلتستت جأابا و جأابا ،و قبأ
قت ن جي وقيا ،و قبأ شرهتت ست ا وختصا ،و قبأ شرهتت تسفخي اقليتت ستليا و ال تسفخي هت ،و قبأ شرهتت ذات
قو يتت فلوسا ،ين املاقتي ا ري ا يميا الهت فا ل لي امل يقتت الزيقتء هتن ثتبفا س الز امل اللظر س متا الصلتسا.
-2ابتكار القيمة :ت ال تئزي ش أ ائي س ال تيري ف ييمت امل يقتت الزيقتء هو اقتي تهي ري ا يميا ،فصتنعوا امل يقتت
الزيقتء لي يسفخي وا امللتفسا هايتس لعملهي ،بأ ا بعوا بيال ذلك لقاقا يي ا يميا خفل ا نسميهت ابف تي الاقيما ،وه حجر الزاويا
ف يي ا يميا امل يئ ألاديق.
ين ابف تي الاقيما هو فرياقا بييثا ف الف ك ري ا ي ،ينفج سنهت ييمت امل يئ ألاديق وتنعفتق امللتفسا ،ويفحي وابيا هي
العاقتئي املاقبولا والشتئعا ف ري ا يميتت املبنيا سهت يتس امللتفسا التق ت هت ن الشرهتت قت ية سهت خلي قيما ك للمستهلك ن
ذلك ف ن يبحثون س ييمت امل يقتت الزيقتء يسعون خلف الفم سعر سهت ،و خلي قيما عاقولا ب ل ا قأ ،سهت العك
وال ل ا امللخ ا ف آن وابي ،ين ابف تي الاقيما ير كز سهت بي حاقيي املل عا لحجمي ب ن املستهلك ن والشرهتت واملجفم .
ف الاقيما املاقي ا للمستهلك ن لألسهت بتيفمراي .يفي هأه يفعلي خلي امل يقتت الزيقتء كمت يوض الش أ 9بيف ال ل ا لألي أ
القرياقا حاقيي ق زة ف الاقيما بتلنسبا يلت الشركا واملستهلك ن ،يفحاقي ابف تي الاقيما فاقئ سلي ت لظي الشركا ب ن املل عا والسعر
وال ل ا ش أ لتي .
02 السنة الجامعية 0202/0200 المركز الجامعي عبد الحفيظ بوالصوف -ميلة الدكتور :برني ميلود
محاضرات في مادة أسس اإلدارة االستراتيجية ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ سنة أولى ماستر تخصص إدارة األعمال
التكاليف
خلق القيمة
ينفج الفوف ف ال ل ا خ ا ايتبعت العوا أ التق تلتف بولهت الصلتسا ،و خ يمل هأه العوا أ ،وينفج حاقي الاقيما للمستهلك
خ ا يف سلتصر لي لف يليهت الصلتسا يتباقت ،و ييمت هأه العوا أ .لخ مل الف تليف كث فاكث نتيما حجي املبيعتت الكب الأس
الشرهتت ن وجإلا اللظت بايره بت مته حاقيي ق زة ف الاقيما للمستهلك وللشركا وليه الاقيما املفم ة ،يذا فتبف تي الاقيما يفقل
ن سهت.
خامسا :الضرورة امللحة إلنشاء املحيطات الزرقاء
الاقو اليافعا إلنشتء امل يقتت الزيقتء ،همهت: هلتك الكث
-1زيادة حدة املنافسة في الصناعات الحالية وظهور نزعات عاملية جديدة :صبح بية امللتفسا زيي ال ائ سهت الل اقتت وألاي تح،
الن ستت العتمليا الجييية خل يلت املجتا رقفصت س سرسا لي يفمك يال الاقليأ خيلهت ،هأه الن ستت جعل كمت ن الكث
ينشتء امل يقتت الزيقتء ضروية ح ا.
ايي فيإلا امللتفسا العتمليا ف العرض ،فلي هلتك ليأ واض سهت ديت ة القل العتلمق ،بأ ين -2ركود الطلب العالمي :ف وق
ربصتئيتت تش يلت انخ تض الفعيا الس تني ف العييي ألايواق املفاقي ا.
الاققتستت ال يويا وق السيولا املتليا وامل انيا ،لأا صتي -3ضرورة إيجاد الحلول إلابداعية الجديدة :لاقي صتيت فقلبتت الكث
قلو ت هأه الاققتستت يست ة الف ك ف يي ا يميتتهت جأ حاقيي الاقيما ربف تييا بف ل ا حيو ة.
-4زيادة تشابه فئات املنتجات :ين ا مته الع تت الفمتييا نحو التشتبإلا ،وديت ة تشت ههت معأ اللتس يميلون ل خفيتي بلتء سهت السعر،
و ديت ة اد بت الصلتستت تسفعر بر ألايعتي و فاقلا هوا ش ألاي تح.
-5فقدان املؤسسة للسيطرة على املعلومة :هتن املؤيستت ف املتض ق الاقري فحكي ف ل املعلو تت التق صأ للعت ا س لفمتتهت
وخي تتهت وسروضهت ،يال ن املوجا الستئية ف واق شب تت الفواصأ تجفمتع وامليونتت وامليونتت الصا ة وخي تت شتيكا اقتف
ال يييو وامل فو الأس يييره املسفخي ون ،و صني تت رن ن التق صبح فواجية ف هأ تن ف العتلي ،بول قوة و صياقيا
الصوت بيتدة املؤيستت يلت بيتدة ألافرا ،عنى هأا نإلا لي يعي ب تن املؤيسا يخ تء سروضهت و املبتلاا ف تسوياقهت.
-6تحول املتطلبات والنمو في املستقبل :سلي ت يفحيث اللتس س نمو ألايواق ف املسفاقبأ يفي ال ك سهت ي لا جييية
تقفصت يتت الك خفلف س تقفصت يتت التق هتن العتلي يتبعهت ويعفمي سهت ينفتجهت سهت ياي الفتيي اليته ك السل وال ي تت.
بي فم هأه ألايواق الصتسية الكب ة بانهت نفتج خأ فر فواض ،ألا ر الأس يمعأ سروض املؤيستت يخيصا الثم ذات هميا
ك مت يبي ،لأا يف ون هلتك بتجا ل أ الفم والف ل ا امللخ ا عت.
-7سرعة وسهولة التحول إلى مؤسسة كبرى ناجحة في العالم بأسره :قلا الف ل ا التق يحفتج يليهت يائيوا ألاسمتا الجي ف متلهي،
صبح بماقيويهي ن يشتيهوا ف ألايواق العتمليا وسرض لفمتتهي وخي تتهي سهولا .ت ي يي بية امللتفسا العتمليا ،لأا ف نإلا جأ
الفم ف ألايواق شييية تد بت ،يف ون بحتجا ألن ون بيست فيمت يفعلي باقيما تبف تي.
-8التقدم السريع في التقنية الصناعية :لاقي فوي ونوع الفاقي السري ف الفاقليتت رنفتجيا الصلتسيا امللفمتت وال ي تت ش أ لي
يسبي لإلا ثيأ ،وهتن اللتيما زايي سي الصلتستت ،و وق العرض سهت القل ،وديت ة ت مته نحو العتمليا ف تعاقيي الوض ،فتل يو
ب ن اليوا وألاقتليي زوا ،و صبح املعلو تت املفعلاقا بتمللفمتت و يعتيهت فتبا للعتلي بايره ،و خف ي بتيفمراي ألايواق ربف تييا.
00 السنة الجامعية 0202/0200 المركز الجامعي عبد الحفيظ بوالصوف -ميلة الدكتور :برني ميلود
محاضرات في مادة أسس اإلدارة االستراتيجية ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ سنة أولى ماستر تخصص إدارة األعمال
-2إعادة رسم حدود القطاع :تعف يست ة ييي بيو صلتسا املؤيسا ال قوة ألاولت للفخلا قيو امل يئ ألابمر وضاوفتت
امللتفسا ،والكي يا امللتيبا وال رصا امل ئما ملي هأه ال يو يلت عي ت هتن سليإلا باقصي ينشتء ال تء الجييي الأس يتبحر فيإلا
املؤيسا عييا س لتفسيهت ،كمت يمثأ ي ت الوييلا امللتيبا للكشف س ي تنيتت ي ختا الفاي ات الك ف الصلتسا ،وبعي ييي
بيو الصلتسا تسفعمأ هأه ال قوة ها اة ليف هأه ال يو يلت عي ت ي ون س ف البح ختيج ال يو املالوفا واملعروفا لهأه
الصلتسا ،وهأا ت يبيلإلا الش أ الفتل :
القيمة ن ب ن ن الش ن أ ن هل ننتك ف ننتء خ ننتيج ب ننيو الص ننلتسا
V4 يمكن ن ن رفن ن في ننإلا الاقيم ننا ون يفن ن الف ننتليف ،ب ننأ يمكن ن
V3 ذلننك بتننى ن خ ننيمل الف ننتليف ف ن ن ن الوق ن (اللاققننا
احمليط
ذات ربنياثيتت ،V3-C3واللاققنا ذات ربنياثيتت V4-C4
V2 األزرق
احمليط ن ن عروف ن ننا ف ن ن الص ن ننلتسا يع ن ن ه ن ننأا س ن ن كي ي ن ننتت خ ن ننر
V1
إلنش ننتء الاقيم ننا يفوج ن سه ننت املؤيس ننا عرفته ننت لح ننروج ن
األمحر
امل ننيئ ألابم ننر يل ننت امل ننيئ ألاديق ،وإنش ننتء ي ننوق جيي ننية
التكلفة و حييي عتملهت.
C2 C1 C3 C4
02 السنة الجامعية 0202/0200 المركز الجامعي عبد الحفيظ بوالصوف -ميلة الدكتور :برني ميلود