‫الجمهورية الجزائرية الديمقراطية الشعبية‬

‫وزارة التعليم العالي والبحث العلمي‬

‫جامعة محمد بوضياف بالمسيلة‬

‫ميدان‪ :‬العلوم االقتصادية والتجارية وعلوم التسيير‬ ‫كلية‪ :‬العلوم االقتصادية والتجارية وعلوم التسيير‬
‫فرع‪ :‬علوم تسيير‬ ‫قسم‪:‬علوم التسيير‬
‫تخصص‪:‬تسيير عمومي‬ ‫رقم‪..................................................:‬‬

‫عنــوان الموضوع‪:‬‬

‫تسيير المخزون في المؤسسات‬

‫العمومية والخاصة–دراسة حالة‬
‫مؤسسة بيوباك‪-‬‬
‫مذكرة مقدمة ضمن متطلبات نيل شهادة ماستر أكاديمي في علوم التسيير‬

‫تحت اإلشراف‬ ‫من إعـــداد الطلبة‪:‬‬

‫األستاذ‪:‬‬
‫‪ -‬زريق عمر‬ ‫‪-‬ساكر محمد األمين‬
‫‪-‬بركة محمد‬
‫لجنة المناقشة‬
‫الصفة‬ ‫الجامعة‬ ‫الرتبة العلمية‬ ‫االسم واللقب‬
‫رئيسا‬ ‫المسيلة‬ ‫أستاذ محاضرأ‬ ‫غالب فاتح‬
‫مشرفا ومقررا‬ ‫المسيلة‬ ‫أستاذ محاضر ب‬ ‫زريق عمر‬
‫مناقشا‬ ‫المسيلة‬ ‫أستاذ محاضر ب‬ ‫تاهمي نادية‬

‫السنـة الجامعيـة‪2021/2020 :‬‬

 ‫ا�جﻤهﻮر�ﺔ ا�جﺰاﺋﺮ�ﺔ اﻟﺪﻳﻤﻘﺮاﻃﻴﺔ اﻟﺸﻌﺒﻴﺔ‬
‫وزارة اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎ�� واﻟﺒﺤﺚ اﻟﻌﻠ�ي‬
‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻮﺿﻴﺎف ﺑﺎﻟﻤﺴﻴﻠﺔ‬

‫ﻣﻴﺪان‪:‬اﻟﻌﻠﻮم اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺘﺠﺎر�ﺔ وﻋﻠﻮم اﻟتﺴﻴ��‬ ‫�ﻠﻴﺔ ‪ :‬اﻟﻌﻠﻮم اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺘﺠﺎر�ﺔ وﻋﻠﻮم اﻟتﺴﻴ��‬
‫ﻓﺮع‪ :‬ﻋﻠﻮم �ﺴﻴ��‬ ‫ﻗﺴﻢ‪ :‬ﻋﻠﻮم اﻟتﺴﻴ��‬
‫رﻗﻢ‪..................................................:‬‬
‫ﺗﺨﺼﺺ‪� :‬ﺴﻴ�� ﻋﻤﻮﻣﻲ‬

‫ﻋﻨــﻮان اﻟﻤﻮﺿﻮع‪:‬‬

‫�ﺴﻴ��ا�خﺰون �� اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬

‫وا�خﺎﺻﺔ –دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺑﻴﻮ�ﺎك‪-‬‬

‫ﻣﺬﻛﺮة ﻣﻘﺪﻣﺔ ﺿﻤﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻧﯿﻞ ﺷﮭﺎدة ﻣﺎﺳﺘﺮ أﻛﺎدﯾﻤﻲ ﻓﻲ ﻋﻠﻮم اﻟﺘﺴﯿﯿﺮ‬

‫ﺗﺤﺖ اﻹﺷﺮاف اﻷﺳﺘﺎذ‪:‬‬ ‫ﻣﻦ إﻋ ــﺪاد اﻟﻄﻠﺒﺔ‪:‬‬

‫‪ -‬زر�ﻖ ﻋﻤﺮ‬ ‫‪-‬ﺳﺎﻛﺮﻣﺤﻤﺪ اﻷﻣ�ن‬
‫‪-‬ﺑﺮﻛﺔ ﻣﺤﻤﺪ‬

‫�جﻨﺔ اﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ‬
‫اﻟﺼﻔﺔ‬ ‫ا�جﺎﻣﻌﺔ‬ ‫اﻟﺮﺗﺒﺔ اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‬ ‫اﻻﺳﻢ واﻟﻠﻘﺐ‬
‫رﺋيﺴﺎ‬
‫ﻣﺸﺮﻓﺎ وﻣﻘﺮرا‬
‫ﻣﻨﺎﻗﺸﺎ‬

‫اﻟﺴﻨـﺔ ا�جﺎﻣﻌﻴـﺔ‪2021/2020 :‬‬

 ‫ﺷﻜﺮ وﺗﻘﺪﻳﺮ‬
‫أﺣﻤﺪ اﻟﻠﮫ وأﺷﻜﺮﻩ ﻋ�� ﻣﻨ�� اﻟﻘﺪرة ﻹﺗﻤﺎم هﺬا اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬي ﻳﻀﻤﻦ اﻟﺴ��‬
‫ا�حﺴﻦ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ وا�خﺎﺻﺔ‪.‬‬

‫ﻛﻤﺎ أﺗﻘﺪم ﺑﺎﻟﺸﻜﺮ إ�� اﻷﺳﺘﺎذ اﻟﻤﺸﺮف‪ :‬زر�ﻖ ﻋﻤﺮ‪ ،‬و��� �ﺎﻓﺔ أﺳﺮة ﺟﺎﻣﻌﺔ‬
‫ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻮﺿﻴﺎف ﺑﺎﻟﻤﺴﻴﻠﺔ وأﺧﺺ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ أﺳﺎﺗﺬة وﻋﻤﺎل �ﻠﻴﺔ اﻟﻌﻠﻮم‬
‫واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺘﺠﺎر�ﺔ وﻋﻠﻮم اﻟتﺴﻴ��‪ ،‬وﻻ أ���ى ﺟﻤﻴﻊ ﻋﻤﺎل ﻣﻜﺘﺒﺔ‬
‫اﻟﻌﻠﻮم اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﺬﻳﻦ ﻋﻤﻠﻮا ﻋ�� �ﺴهﻴﻞ ﻣهﻤﺘﻨﺎ ﻃﻮال اﻟﻤﺸﻮار‬
‫ا�جﺎﻣ��‬

‫و أﺗﻘﺪم ﺑﺎﻟﺸﻜﺮإ�� ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺑﻴﻮ�ﺎك ‪ BIOPACK‬ﻋ�� اﻟتﺴهﻴﻞ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ��‬

‫أداء اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ وأﺧﺺ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮاﻟﻤﺪﻳﺮاﻟﻌﺎم‪.‬‬

‫وأﺷﻜﺮ�ﻞ ﻣﻦ ﺳﺎهﻢ ﺳﻮاءا ﻣﻦ ﻗﺮ�ﺐ أو ﻣﻦ �ﻌﻴﺪ وﻟﻮ ﺑﺎﻟ�ﻠﻤﺔ اﻟﻄﻴﺒﺔ ��‬

‫إﻋﺪاد هﺬا اﻟﻌﻤﻞ ﺳﺎﺋﻼ اﻟﻤﻮ�� ﺗﺒﺎرك و�ﻌﺎ�� أن ﻳﺠﺰ��ﻢ ﻋ�ي ﺧ��ا�جﺰاء‬
 ‫اﻹﻫﺪاء‪:‬‬
‫����د ل�ه �� ذذ يى ٔأ�أ ذت ذى يى ��ى أ ةى�أم ه ذذة ��� ذذ� ةرة و�م ٔأ� ذن ٔ���ل ٕ��يتة �و�� ذ� ذ�ل أل�ة � يى�‬

‫ٔأ�أ ب��د‬
‫ت‬
‫ٕ��ى و��دى أ ٔ��� ذرأء ٔأ ش��ر�م � ذن ه ذدأ ��� ذب�بر ٔوأهدى ��م ه ذدأ ����ل ��� تنوأ ذ�ع ذ� ذ�رأ � ب���ودأ� م�‬
‫ي‬ ‫��ت‬ ‫ي‬
‫و ب��م ٔ�� ب� يي�‬

‫�‬ ‫ض‬ ‫ٕ�� ٔ�ض ٔ� ى ت س ضت � ض �� ضت� ٔ�� �� ض‬

‫�‬
‫دى يى د ي أ و�� أ يى م ل‬ ‫و ى أ رأد أ يرى ي‬
‫وٕ��ى ك� ذ� ةة أ ٔ���أ ةت ذد ةة ���رأم ٔوأ� ةرة ��ك�يت ةة وكل ر ذف ة�أء ��درأس ةة‬

‫وٕ��ى ك� ز� ةة أ ٔ���د ة�أء و��زز���ء كل ب�أ��ة‬

‫�و يخى أ ٔ�� خ��ير ٔأ بر�وأ � خن أل�ة ةن�أ�ى ٔأ خن ي ب���ل ��� يى ه خدأ ���أ خ�أ خف�أ ي�س ةن�يخبد �بخ ة كل ����بب ةة ��� ة�ب��نينخ‬
‫خ‬ ‫�‬‫�‬‫�� �� ت‬
‫ى جرج‬
 ‫ﻓﻬرس اﻟجداول‬

‫اﻟصﻔحﺔ‬ ‫ﻋنوان اﻟجدول‬ ‫رﻗم اﻟجدول‬

‫‪24‬‬ ‫ﯿوﻀﺢ ﺘﻘس�م اﻷﺼنﺎف‬ ‫‪1-1‬‬
‫‪53‬‬ ‫ﯿوﻀﺢ اﻟب�ﺎﻨﺎت اﻟمطﻠو�ﺔ ﻟتﻘی�م أداء اﻟمخزون‬ ‫‪2-1‬‬
‫‪67‬‬ ‫ﯿوﻀﺢ ﻤﻘﺎﺒﻠﺔ ﻤﻊ اﻟمسؤوﻟین‪.‬‬ ‫‪1-2‬‬
‫ﯿوﻀﺢ ﺴرﻋﺔ وﻤدة دوران اﻟمخزون ﻓﻲ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك ﻤن ﺴنﺔ ‪70‬‬ ‫‪2-2‬‬
‫‪ 2013‬إﻟﻰ ‪.2016‬‬
‫‪71‬‬ ‫ﯿوﻀﺢ ﯿوﻤ�ﺔ ﺸراء ﻤواد ﯿوم ‪2017/02/27‬‬ ‫‪3-2‬‬
‫‪72‬‬ ‫ﯿوﻀﺢ ﯿوﻤ�ﺔ اﻟمب�ﻌﺎت ‪2017/05/09‬‬ ‫‪4-2‬‬
 ‫ﻓﻬرس اﻷﺸكﺎل‬

‫اﻟصﻔحﺔ‬ ‫ﻋنوان اﻟشكﻞ‬ ‫رﻗم اﻟشكﻞ‬

‫‪11‬‬ ‫�مثﻞ اﻟتمثیﻞ اﻟب�ﺎﻨﻲ ﻟتطور اﻟمخزون‬ ‫‪1-1‬‬
‫‪24‬‬ ‫�مثﻞ دورة اﻟمخزون ﻓﻲ ﺸ�كﺔ ﻤن اﻟمنﻔذ ﻤن اﻟمورد إﻟﻰ اﻟمنتﺞ‬ ‫‪2-1‬‬
‫وأﺨی ار اﻟمستﻬﻠك‬
‫‪25‬‬ ‫�مثﻞ ﺘمثیﻞ ﺒ�ﺎﻨﻲ ﻟتﻘس�م اﻷﺼنﺎف‬ ‫‪3-1‬‬
‫‪30‬‬ ‫�مثﻞ ﺘمثیﻞ ﺒ�ﺎﻨﻲ ﻟتطور اﻟمخزون ﺤسب ﻨموذج ‪WILSON‬‬ ‫‪4-1‬‬
‫‪48‬‬ ‫�مثﻞ ﺨطوات اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون‬ ‫‪5-1‬‬
‫‪50‬‬ ‫�مثﻞ دورة اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخﺎزن‬ ‫‪6-1‬‬
‫‪59‬‬ ‫�مثﻞ اﻟﻬ�كﻞ اﻟتنظ�مﻲ ﻟمؤﺴسﺔ ‪BIOPACK‬‬ ‫‪1-2‬‬
‫‪61‬‬ ‫�مثﻞ اﻟﻬ�كﻞ اﻟتنظ�مﻲ ﻟمصﻠحﺔ اﻟتمو�ن وﺘسییر اﻟمخزوﻨﺎت‬ ‫‪2-2‬‬
‫‪66‬‬ ‫�مثﻞ ﻤحتوى اﻟمخﺎزن اﻟتﻲ ﺘستﻐﻠﻬﺎ اﻟمؤﺴسﺔ‬ ‫‪3-2‬‬
‫‪67‬‬ ‫�مثﻞ ﻤراﺤﻞ ﻋمﻠ�ﺔ ﺘخز�ن اﻟمواد اﻷوﻟ�ﺔ‬ ‫‪4-2‬‬
‫‪68‬‬ ‫�مثﻞ ﻋﻼﻗﺔ ﺘسییر اﻟمخزون �ﺎﻟوظﺎﺌﻒ اﻷﺨرى‬ ‫‪5-2‬‬
 ‫ﻓﻬرس اﻟمحتو�ﺎت‬

‫اﻟصﻔحﺔ‬ ‫اﻟمحتوى‬

‫ﺸكر واﻟتﻘدﯿر‬
‫اﻹﻫداء‬
‫ﻓﻬرس اﻟجداول‬
‫ﻓﻬرس اﻷﺸكﺎل‬
‫ﻓﻬرس اﻟمحتو�ﺎت‬
‫أ‪-‬د‬ ‫ﻤﻘدﻤﺔ‬
‫‪06‬‬ ‫اﻟﻔصﻞ اﻷول‪ :‬اﻹطﺎر اﻟنظري ﻟتسییر اﻟمخزون‬
‫‪06‬‬ ‫ﺘمﻬید‬
‫‪07‬‬ ‫‪.1-I‬وظ�ﻔﺔ اﻟمخزون ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺎت‪.‬‬
‫‪07‬‬ ‫أوﻻ‪ :‬ﻤﺎه�ﺔ اﻟمخزون واﻟمخﺎزن‪.‬‬
‫‪18‬‬ ‫ﺜﺎﻨ�ﺎ‪ :‬ﻤﻔﻬوم ﺘسییر اﻟمخزون وأﻫداﻓﻪ‪.‬‬
‫‪20‬‬ ‫ﺜﺎﻟثﺎ‪ :‬اﻟﻌنﺎﺼر واﻟتﻘن�ﺎت اﻷﺴﺎﺴ�ﺔ ﻟتسییر اﻟمخزون‪.‬‬
‫‪30‬‬ ‫‪.1-II‬ﺘنظ�م اﻟمخزون‪ ،‬ﺘﻘو�مﻪ واﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠ�ﻪ‪.‬‬
‫‪30‬‬ ‫أوﻻ‪ :‬ﺘنظ�م اﻟمخزون‪.‬‬
‫‪36‬‬ ‫ﺜﺎﻨ�ﺎ‪ :‬ﺘﻘو�م اﻟمخزون وﺘكﺎﻟ�ﻔﻪ‪.‬‬
‫‪45‬‬ ‫ﺜﺎﻟثﺎ‪ :‬اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون وﺘﻘی�م اﻷداء‪.‬‬
‫‪54‬‬ ‫ﺨﻼﺼﺔ اﻟﻔصﻞ‬
‫‪56‬‬ ‫اﻟﻔصﻞ اﻟثﺎﻨﻲ‪ :‬دراﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )‪(BIOPACK‬‬
‫‪56‬‬ ‫ﺘمﻬید‬
‫‪57‬‬ ‫‪.1-I‬ﻤنﻬج�ﺔ اﻟدراﺴﺔ واﻷدوات اﻟمستخدﻤﺔ‪.‬‬
‫‪57‬‬ ‫أوﻻ‪ :‬ﻤنﻬج�ﺔ اﻟدراﺴﺔ‪.‬‬
‫ﺜﺎﻨ�ﺎ‪ :‬ﺘﻘد�م اﻟمؤﺴسﺔ وﻨشﺎطﻬﺎ )دراﺴﺔ اﻟﻬ�كﻞ اﻟتنظ�مﻲ ﻟﻠمؤﺴسﺔ ‪58‬‬
‫"ﻤصﻠحﺔ اﻟتمو�ن واﻟتخز�ن"(‬
‫‪65‬‬ ‫‪.1-II‬ﺘسییر اﻟمخزون ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬
‫‪65‬‬ ‫أوﻻ‪ :‬دراﺴﺔ ﻤخزون اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬
‫‪69‬‬ ‫ﺜﺎﻨ�ﺎ‪ :‬طرق ﺘﻘی�م اﻟمخزون ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬
‫‪71‬‬ ‫ﺜﺎﻟثﺎ‪ :‬اﻟمﻌﺎﻟجﺔ اﻟمحﺎﺴب�ﺔ ﻟﻠمخزوﻨﺎت‪.‬‬
‫‪73‬‬ ‫ﺨﻼﺼﺔ اﻟﻔصﻞ‬
‫‪75‬‬ ‫ﺨﺎﺘمﺔ‬
‫‪79‬‬ ‫ﻗﺎﺌمﺔ اﻟمصﺎدر واﻟمراﺠﻊ‬
‫اﻟمﻼﺤق‬
‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‬
 ‫ﻤﻘدﻤﺔ ﻋﺎﻤﺔ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬

‫ﻤﻘدﻤﺔ‬

‫ﺘسﻌﻰ أﻏﻠب�ﺔ اﻟمؤﺴسﺎت إﻟﻰ ﺘحﻘیق اﻟوﺜ�ﺔ اﻟتنمو�ﺔ اﻟﻼزﻤﺔ ﻟﻠنﻬوض �ﺈﻤكﺎﻨﺎﺘﻬﺎ وﺘسطیر‬
‫أﻫداﻓﻬﺎ وﺘحﻘیق طموﺤﺎﺘﻬﺎ‪.‬‬

‫إذ ﺘﻌتبر اﻟتنم�ﺔ ﺤتم�ﺔ ﺘسﻌﻰ ﻟﻠوﺼول إﻟیﻬﺎ ﻟتحﻘیق اﻻﻨطﻼﻗﺔ اﻟمرﺠوة‪ ،‬و�ﺎﻋت�ﺎر ﺘﻌدد‬
‫وظﺎﺌﻒ اﻟمؤﺴسﺔ �ﺎﺨتﻼف ﻨشﺎطﺎﺘﻬﺎ اﻟتﻲ ﺘمﺎرﺴﻬﺎ ﺘ�ﻌﺎ ﻟﻠﻘطﺎع اﻟذي ﺘنتمﻲ إﻟ�ﻪ ﻓﻬﻲ ﺘﻌتمد‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟس�ﺎﺴﺎت اﻟمثﻠﻰ واﻟمنﺎﻫﺞ اﻟﻌﻠم�ﺔ واﻟطﺎﻗﺔ اﻟ�شر�ﺔ واﻟمﺎد�ﺔ‪ ،‬ﻹﻨتﺎج اﻟسﻠﻊ وﺘﻘد�م اﻟخدﻤﺎت‬
‫اﻟكﻔیﻠﺔ ﺒتحﻘیق اﻷﻫداف اﻟمسطرة وﻤن ﺜم اﻟوﺼول إﻟﻰ ز�ﺎدة رﻗم أﻋمﺎﻟﻬﺎ ﻤﻊ ﻀمﺎن ﺴیرورة‬
‫ﻨشﺎط اﻟمؤﺴسﺔ واﺴتم ارر�تﻪ‪.‬‬

‫�ﻌتبر ﻨشﺎط اﻟمؤﺴسﺔ اﻟر�یزة اﻷﺴﺎﺴ�ﺔ ﻟكﻞ ﺘطور وﺘحﻘیق اﻷﻫداف اﻟمسطرة‪ ،‬إذ ﯿتمثﻞ‬
‫ﻫذا اﻟنشﺎط ﻓﻲ ﺠﻞ اﻟﻌمﻠ�ﺎت اﻟتﻲ ﺘﻘوم ﺒﻬﺎ اﻟمؤﺴسﺔ واﻟكﻔیﻠﺔ ﺒرﻓﻊ ﻤردودﻫﺎ وز�ﺎدة ﻓﻌﺎﻟیتﻬﺎ‪،‬‬
‫و�تشكﻞ أﺴﺎﺴﺎ ﻓﻲ وظﺎﺌﻔﻬﺎ اﻷﺴﺎﺴ�ﺔ اﻟمتمثﻠﺔ ﻓﻲ اﻟتخز�ن‪ ،‬اﻹﻨتﺎج‪ ،‬اﻟب�ﻊ‪ ،‬واﻟتسو�ق‪ ،‬و�ﺎﻟنظر‬
‫إﻟﻰ أﻫم�ﺔ ﻫذﻩ اﻟوظﺎﺌﻒ ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺔ �ظﻬر ﻟنﺎ ﺠﻠ�ﺎ أﺤق�ﺔ ذ�ر وظ�ﻔﺔ اﻟتخز�ن )ﺘسییر‬
‫اﻟمخزون(‪ ،‬ﻟﻠمخزون دور ﻤﻬم ﻓﻲ ﻤﻌظم اﻟمؤﺴسﺎت �ﻐض اﻟنظر ﻋن طب�ﻌتﻬﺎ أو ﻤﻠكیتﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻼ‬
‫�ﻘتصر وﺠودﻩ ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺎت اﻟصنﺎع�ﺔ أو اﻟتجﺎر�ﺔ أو اﻻﻗتصﺎد�ﺔ أو اﻟخدﻤ�ﺔ اﻟصﻐیرة ﻤنﻬﺎ‬
‫واﻟكبیرة ﻤن اﻟحﺎﺠﺔ إﻟﻰ اﻟتخز�ن‪ ،‬و�ﻨمﺎ �متد أ�ضﺎ ﻟ�شمﻞ اﻟمؤﺴسﺎت اﻟخدﻤ�ﺔ اﻟﻌﺎﻤﺔ ﻤنﻬﺎ‬
‫واﻟخﺎﺼﺔ‪ ،‬ﻤثﻞ اﻟمستشف�ﺎت اﻟتﻲ ﺘحتﻔظ �ﺎﻷدو�ﺔ‪ ،‬ﻓﻼ ﺘكﺎد أي ﻤیزاﻨ�ﺔ ﺘخﻠو ﻤن ﺒند اﻟمخزون‬
‫ﻛﻌنصر أﺴﺎﺴﻲ ﻤن ﻋنﺎﺼر اﻷﺼول اﻟمتداوﻟﺔ‪.‬‬

‫رﻏم ﻤﺎ ﻋرﻓتﻪ ﻋﻠوم اﻟتسییر ﻤن ﺘطور ﻓﻲ ﻤﻌﺎﻟجﺔ اﻟكثیر ﻤن اﻟمسﺎﺌﻞ واﻟوﺼول إﻟﻰ‬
‫اﻷﻫداف اﻟمسطرة �ﺄﻗﻞ ﺠﻬد ﻤمكن‪ ،‬ﺘ�ﻘﻰ اﻟمؤﺴسﺎت اﻟوطن�ﺔ اﻟﻌموﻤ�ﺔ ﻤنﻬﺎ واﻟخﺎﺼﺔ ﻤتﺄﺨرة‬
‫ﺠدا ﻋن اﻟر�ب‪� ،‬سبب اﻓتﻘﺎرﻫﺎ ﻟﻠكﻔﺎءات اﻟﻌﻠم�ﺔ اﻟﻘﺎدرة ﻋﻠﻰ ﻓرض اﻟتﻘن�ﺎت اﻟحدﯿثﺔ ﻟتسییر‬
‫ﻤختﻠﻒ ﻤصﺎﻟﺢ اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬

‫و�سبب اﻓتﻘﺎدﻫﺎ ﻷﺼحﺎب اﻟﻘ اررات اﻟصﺎﺌ�ﺔ اﻟمرﺘكزة ﻋﻠﻰ أﺴﺎس ﻋﻠمﻲ ﻤﻘنﻊ‪ ،‬وﻟتﻔﺎدي‬
‫اﻟتﺄﺜیر ﻋﻠﻰ اﻟوﻀع�ﺔ اﻟمﺎﻟ�ﺔ ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺔ و�ﺤداث اﻟتوازن ﺒین ﻤختﻠﻒ وظﺎﺌﻔﻬﺎ‪� ،‬جب وﻀﻊ‬

‫~أ~‬
 ‫ﻤﻘدﻤﺔ ﻋﺎﻤﺔ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬

‫إﺴتراﺘ�ج�ﺔ ﻤحكمﺔ ﻟﻠمخزون وﺘحﻘیق اﻟتسییر اﻷﻤثﻞ اﻟذي �ﻌمﻞ ﻋﻠﻰ ﻀمﺎن اﺴتم ارر�ﺔ ﻋمﻞ‬
‫اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬

‫إﺸكﺎﻟ�ﺔ اﻟ�حث‪:‬‬

‫وﻀمن اﻟص�ﺎغ اﻟسﺎﺒق ﻓﺈن اﻹﺸكﺎﻟ�ﺔ اﻟرﺌ�س�ﺔ ﻟﻠ�حث ﺘتمحور ف�مﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬

‫‪-‬ﻛ�ف ﺘسیر اﻟمخزوﻨﺎت ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺎت اﻟﻌموﻤ�ﺔ واﻻﻗتصﺎد�ﺔ ﻋﺎﻤﺔ وﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك‬

‫)‪(BIOPACK‬؟‬

‫وﻤن ﺨﻼل ﻫذﻩ اﻹﺸكﺎﻟ�ﺔ ﺘطرح اﻟتسﺎؤﻻت اﻟﻔرع�ﺔ اﻟتﺎﻟ�ﺔ‪:‬‬

‫‪-‬ﻤﺎذا �ﻘصد �ﺎﻟمخزون واﻟمخﺎزن؟‬

‫‪-‬ﻤﺎذا �ﻌنﻲ �ﺎﻟرﻗﺎ�ﺔ وأﺴﺎﻟیب اﻟتنظ�م اﻷﻤثﻞ ﻟﻠمخزون؟‬

‫‪-‬ﻤﺎ ﻫﻲ ﻤختﻠﻒ اﻟجواﻨب اﻟتﻲ �مكن أن ﺘمسﻬﺎ ﻋمﻠ�ﺔ ﺘسییر وﺘنظ�م اﻟمخزون؟‬

‫‪-‬ﻤﺎ ﻫﻲ أﻫم�ﺔ ﺘسییر اﻟمخزوﻨﺎت ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺎت اﻟﻌموﻤ�ﺔ واﻻﻗتصﺎد�ﺔ؟‬

‫‪-‬ﻤﺎ ﻫﻲ اﻟﻌنﺎﺼر واﻟتﻘن�ﺎت ﻟتسییر اﻟمخزون؟‬

‫‪-‬ﻤﺎ ﻫﻲ اﻟطرق اﻟمت�ﻌﺔ ﻟتﻘی�م اﻟمخزون ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺎت و��ف ﺘتم ﻤﻌﺎﻟجتﻪ ﻤحﺎﺴب�ﺎ؟‬

‫‪-‬ﻛ�ف ﺘتم ﻋمﻠ�ﺔ ﺘسییر اﻟمخزوﻨﺎت ﻓﻲ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )‪(BIOPACK‬؟‬

‫اﻟﻔرﻀ�ﺎت‪:‬‬

‫�ﻌد اﺨت�ﺎرﻨﺎ ﻟﻬذا اﻟ�حث‪ ،‬واﻹطﻼع ﻋﻠﻰ ﻤختﻠﻒ اﻟجواﻨب اﻟتﻲ �مسﻬﺎ وﻟﻺﺠﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ ﻫذﻩ‬
‫اﻟتسﺎؤﻻت ﻨطرح اﻟﻔرﻀ�ﺎت اﻟتﺎﻟ�ﺔ‪:‬‬

‫‪-‬اﻋتمﺎد اﻟمؤﺴسﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون ﻓﻲ ﻨشﺎطﻬﺎ ووﺠود ﺘنظ�م ﻤحكم ﻟﻠمخزون‪.‬‬

‫‪-‬غ�ﺎب اﻟممﺎرﺴﺔ اﻹدار�ﺔ �ﺄﺴﻠوب ﻋﻠمﻲ ﻤنﻬجﻲ ﻓﻲ ﺠم�ﻊ أ�ﻌﺎد وظ�ﻔﺔ اﻟتخز�ن‪.‬‬

‫~ب~‬
 ‫ﻤﻘدﻤﺔ ﻋﺎﻤﺔ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬

‫‪-‬ﯿتطﻠب ﺘسییر اﻟمخزون ﻤﻌرﻓﺔ �ﺎف�ﺔ �ﺎﻟطرق اﻟمستخدﻤﺔ ﻓﻲ ﺘسییر اﻟمخزون اﻟتﻲ ﺘختﻠﻒ‬
‫ﺤسب اﻟظروف واﻷﺤوال‪.‬‬

‫‪-‬ﺘنظ�م اﻟمخزون ﯿؤدي إﻟﻰ ﺘحﻘیق أﻫداف اﻟمؤﺴسﺔ و�حﻘق ﻟﻬﺎ ق�مﺔ ﻤضﺎﻓﺔ‪.‬‬

‫أﻫم�ﺔ اﻟ�حث‪:‬‬

‫ﺤﺎوﻟنﺎ ﻟﻔت اﻻﻨت�ﺎﻩ إﻟﻰ وظ�ﻔﺔ ﺘسییر اﻟمخزون اﻟتﻲ ﺘﻌتبر ﻤن اﻻﺘجﺎﻫﺎت اﻟحدﯿثﺔ‬
‫ﻟﻺدارة‪ ،‬ﻓﻬﻲ �مثﺎ�ﺔ وﺴیﻠﺔ ﺘسﺎﻋد اﻟمؤﺴسﺔ ﻋﻠﻰ ﻓرض وﺠودﻫﺎ‪ ،‬إذ �ﻌتبر اﻟمخزون �مثﺎ�ﺔ‬
‫اﻟمحرك ﻟكﻞ ﻤن ﻋمﻠیتﻲ اﻹﻨتﺎج واﻟتسو�ق أو اﻟنﻘﻞ‪ ،‬وﻤن ﻫنﺎ ﺘﻌطﻲ اﻹدارة أﻫم�ﺔ �بیرة ﻟتوﻓیر‬
‫ﻤستﻠزﻤﺎت اﻟمؤﺴسﺔ واﺤت�ﺎﺠﺎﺘﻬﺎ ﻤن ﻤواد وﺘجﻬیزات‪ ،‬وﺘوﻓیر اﻟﻌرض اﻟكﺎﻓﻲ واﻟطﻠب ﻤن اﻟسﻠﻊ‬
‫واﻟخدﻤﺎت اﻟنﻬﺎﺌ�ﺔ‪� ،‬ﻲ ﺘتمكن اﻟمؤﺴسﺔ ﻤن اﺴتﻐﻼل ﺠم�ﻊ اﻟﻔرص اﻟتﻲ ﺘتﺎح أﻤﺎﻤﻬﺎ وﺘحﻘیق‬
‫أﻛبر ﺤصﺔ ﻟﻬﺎ ﻓﻲ اﻟسوق‪.‬‬

‫أﺴ�ﺎب اﺨت�ﺎر اﻟ�حث‪:‬‬

‫ﻫنﺎك ﻋدة أﺴ�ﺎب ﻓﻲ اﺨت�ﺎر اﻟموﻀوع‪:‬‬

‫‪-‬ﻋﻼﻗﺔ اﻟ�حث �مجﺎل اﻟتخصص‪ ،‬وﺘوﻓر اﻟمراﺠﻊ اﻟﻼزﻤﺔ ﻟﻺﺤﺎطﺔ �ﺎﻟموﻀوع ﻤن ﻤختﻠﻒ‬
‫ﺠواﻨ�ﻪ‪.‬‬

‫‪-‬اﻟشﻌور �ﺎﻟرغ�ﺔ ﻓﻲ اﻹطﻼع واﻻﺴتﻔﺎدة ﻗدر اﻹﻤكﺎن ﻤن اﻟموﻀوع‪ ،‬واﻹطﻼع ﻋﻠﻰ واﻗﻊ‬
‫اﻟتسییر ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺔ اﻻﻗتصﺎد�ﺔ‪.‬‬

‫‪-‬أﻫم�ﺔ ﻋنصر اﻟمخزون �ﺎﻟمؤﺴسﺔ اﻻﻗتصﺎد�ﺔ اﻟخﺎﺼﺔ‪.‬‬

‫أﻫداف اﻟ�حث‪:‬‬

‫ﻨﻬدف ﻤن ﺨﻼل ﻫذا اﻟ�حث إﻟﻰ ﺘحﻘیق اﻟنﻘﺎط اﻟتﺎﻟ�ﺔ‪:‬‬

‫‪-‬ﻤحﺎوﻟﺔ اﻟتﻌرف واﻹﺤﺎطﺔ �ﺎﻟمﻔﺎه�م اﻷﺴﺎﺴ�ﺔ اﻟمتﻌﻠﻘﺔ ﺒتسییر اﻟمخزون‪.‬‬

‫‪-‬ﻤحﺎوﻟﺔ إﻨجﺎز �حث �كون ع�ﺎرة ﻋن ﻤﺎدة ﻨظر�ﺔ وﻤیداﻨ�ﺔ‪.‬‬

‫~ج~‬
 ‫ﻤﻘدﻤﺔ ﻋﺎﻤﺔ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬

‫‪-‬ﻤحﺎوﻟﺔ إﺒراز أﻫم�ﺔ اﻟطرق واﻟنمﺎذج اﻟﻌﻠم�ﺔ واﻟمنﻬج�ﺔ ﻓﻲ ﺘسییر اﻟمخزون وﺘحسین اﻟﻌﺎﻤﻠین‬
‫ﻓﻲ اﻟمیدان‪.‬‬

‫اﻟمنﻬﺞ اﻟمستخدم‪:‬‬

‫ﻟﻺﺠﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ إﺸكﺎﻟ�ﺔ �حثنﺎ واﺨت�ﺎر ﺼحﺔ ﻓرﻀ�ﺎﺘﻪ‪ ،‬اﻋتمدﻨﺎ ﻋﻠﻰ اﻟمنﻬﺞ اﻟوﺼﻔﻲ ﻓﻲ‬
‫اﻟجﺎﻨب اﻟنظري ﻟﻺﻟمﺎم �ﺎﻟموﻀوع ﻤن ﻤختﻠﻒ ﺠواﻨ�ﻪ اﻟنظر�ﺔ وﻋﻠﻰ اﻟمنﻬﺞ اﻟتحﻠیﻞ ﻓﻲ اﻟجﺎﻨب‬
‫اﻟتطب�ﻘﻲ ﻤن ﺨﻼل دراﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ‪.‬‬

‫اﻟتﻘس�م اﻟمنﻬجﻲ ﻟﻠ�حث‪:‬‬

‫ﻤن اﻟمﻌﻠوم أﻨﻪ ﻟنجﺎح أي ﻋمﻞ ﻻﺒد ﻤن وﻀﻊ ﺨطﺔ واﻀحﺔ ﺘسمﺢ ﺒتنظ�م ﻫذا اﻟﻌمﻞ‬
‫وﻓﻲ ﻤوﻀوﻋنﺎ ﻫذا ﻗمنﺎ ﺒبنﺎء ﺨطﺔ ﻨحﺎول ﻤن ﺨﻼﻟﻬﺎ ﺘنظ�م اﻟ�حث �سمﺢ ﻟﻠﻘﺎرئ ﻓﻬم‬
‫اﻟمﻌﻠوﻤﺎت اﻟموﺠودة �سﻬوﻟﺔ وﻟﻬذا اﺤتوت ﺨطتنﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬

‫اﻟﻔصﻞ اﻷول‪ :‬ﺘنﺎوﻟنﺎ ف�ﻪ ﻤﻔﺎه�م ﻋﺎﻤﺔ ﺤول ﺘسییر اﻟمخزوﻨﺎت ﺤیث ﻗسمنﺎ اﻟﻔصﻞ إﻟﻰ ﻤ�حثین‬
‫ﺘطرﻗنﺎ ﻓیﻬمﺎ إﻟﻰ ﺘسییر اﻟمخزوﻨﺎت وﻋرﻓنﺎ اﻟمخزون وأﻨواﻋﻪ �مﺎ ﺘطرﻗنﺎ إﻟﻰ طرق ﺘﻘی�م‬
‫اﻟمخزون ورﻗﺎﺒتﻪ‪.‬‬

‫اﻟﻔصﻞ اﻟثﺎﻨﻲ‪ :‬اﻟجﺎﻨب اﻟتطب�ﻘﻲ ﻗمنﺎ ﺒدراﺴﺔ ﻤیداﻨ�ﺔ ﻟمؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )‪.(BIOPACK‬‬

‫وﻓﻲ اﻷﺨیر ﺘوﺼنﺎ إﻟﻰ ﺨﺎﺘمﺔ اﻟ�حث ﺤمﻠت اﻟنتﺎﺌﺞ واﻟتوﺼ�ﺎت‪.‬‬

‫~د~‬
 ‫اﻟﻔصﻞ اﻷول‪:‬‬
‫اﻹطﺎر اﻟنظري ﻟتسییر اﻟمخزون‬
‫ﺘمﻬید‬
‫‪.1-I‬وظ�ﻔﺔ اﻟمخزون ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺎت‪.‬‬
‫أوﻻ‪ :‬ﻤﺎه�ﺔ اﻟمخزون واﻟمخﺎزن‪.‬‬
‫ﺜﺎﻨ�ﺎ‪ :‬ﻤﻔﻬوم ﺘسییر اﻟمخزون وأﻫداﻓﻪ‪.‬‬
‫ﺜﺎﻟثﺎ‪ :‬اﻟﻌنﺎﺼر واﻟتﻘن�ﺎت اﻷﺴﺎﺴ�ﺔ ﻟتسییر اﻟمخزون‪.‬‬
‫‪.1-II‬ﺘنظ�م اﻟمخزون‪ ،‬ﺘﻘی�مﻪ واﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠ�ﻪ‪.‬‬
‫أوﻻ‪ :‬ﺘنظ�م اﻟمخزون‪.‬‬
‫ﺜﺎﻨ�ﺎ‪ :‬ﺘﻘی�م اﻟمخزون وﺘكﺎﻟ�ﻔﻪ‪.‬‬
‫ﺜﺎﻟثﺎ‪ :‬اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون وﺘﻘی�م اﻷداء‪.‬‬
‫ﺨﻼﺼﺔ اﻟﻔصﻞ‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫ﻤﻘدﻤﺔ اﻟﻔصﻞ‪:‬‬

‫�مثﻞ اﻟمخزون ﻋنص ار أﺴﺎﺴ�ﺎ ﻤن ﻋنﺎﺼر اﻷﺼول ﻓﻲ أي ﻤؤﺴسﺔ‪ ،‬وﻤن اﻟطب�ﻌﻲ أن‬
‫ﺘختﻠﻒ ﺘﻠك اﻟنس�ﺔ ﻤن ﻤؤﺴسﺔ إﻟﻰ أﺨرى‪ ،‬وذﻟك وﻓﻘﺎ ﻟمجموﻋﺔ ﻤن اﻟﻌواﻤﻞ أﻫمﻬﺎ طب�ﻌﺔ ﻨشﺎط‬
‫اﻟمؤﺴسﺔ‪ ،‬ﺤجم اﻟﻌمﻠ�ﺎت‪ ،‬درﺠﺔ اﻻﺴتﻘرار ﻓﻲ اﻟطﻠب ﻋﻠﻰ ﻤنتجﺎﺘﻬﺎ‪ ،‬ﺤجم اﻷﻤوال اﻟمتﺎﺤﺔ‬
‫ﻟدﯿﻬﺎ ﻟﻼﺴتثمﺎر ﻓﻲ اﻟمخزون‪ ،‬اﻟتوﻗﻌﺎت اﻟمستﻘبﻠ�ﺔ اﻟمرﺘ�طﺔ �ﺎﻟمواد اﻟتﻲ ﺘستخدﻤﻬﺎ اﻟمؤﺴسﺔ‪،‬‬
‫درﺠﺔ اﻻﺴتﻘرار ﻓﻲ اﻷﺴواق اﻟتﻲ ﺘورد ﻤنﻬﺎ اﻟمواد اﻷوﻟ�ﺔ أو اﻟتﻲ ﺘوزع ﻓیﻬﺎ ﻤنتجﺎﺘﻬﺎ اﻟنﻬﺎﺌ�ﺔ‪.‬‬
‫إن ﻗرار اﻻﺴتثمﺎر ﻓﻲ اﻟمخزون �مثﻞ أﺤد اﻟﻘ اررات اﻟتﻲ ﺘتطﻠب ﻤن إدارة اﻟمؤﺴسﺔ دراﺴﺔ‬
‫ﺘحﻠیﻠ�ﺔ ﺸﺎﻤﻠﺔ ﻨظ ار ﻻرﺘ�ﺎط ﻫذا اﻟﻘرار �ﻐیرﻩ ﻤن اﻟﻘ اررات واﻟس�ﺎﺴﺎت واﻷﻫداف اﻟخﺎﺼﺔ‬
‫�ﺎﻟوظﺎﺌﻒ اﻟرﺌ�س�ﺔ اﻟمختﻠﻔﺔ ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺔ‪ ،‬وﻤن ﺜم ﻓﺈن �ﻔﺎءة وﻓﻌﺎﻟ�ﺔ ﻗ اررات وﺴ�ﺎﺴﺎت ﺘﻠك‬
‫اﻟوظﺎﺌﻒ ﺘستدﻋﻲ ﻀرورة ﺘحﻘیق ﻨوع ﻤن اﻟتنسیق واﻟتكﺎﻤﻞ ف�مﺎ ﺒین ﻫذﻩ اﻟوظﺎﺌﻒ ﺤتﻰ ﯿتم‬
‫اﺘخﺎذ اﻟﻘ ارر اﻟسﻠ�م‪.‬‬

‫~‪~6‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫‪.1-I‬وظ�ﻔﺔ اﻟمخزون ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺎت‬
‫أوﻻ‪ :‬ﻤﺎه�ﺔ اﻟمخزون واﻟمخﺎزن‬

‫ﻫنﺎك ﻋدة ﺘﻌﺎر�ف ﻟﻠمخزون ﺘختﻠﻒ �ﺎﺨتﻼف وﺠﻬﺔ اﻟنظر أو اﻟزاو�ﺔ اﻟتﻲ ﻨنظر �جمﺎ‬
‫ﻟﻠمخزون وﻤنﻬﺎ‪:‬‬
‫�ﻌرف اﻟمخزون ﻋﻠﻰ اﻨﻪ ﻤجموﻋﺔ اﻟسﻠﻊ واﻟ�ضﺎﺌﻊ واﻟمنتجﺎت اﻟوﺴ�ط�ﺔ واﻟمنتجﺎت ﻗید‬
‫اﻟتشﻐیﻞ‪ ،‬واﻷﻏﻠﻔﺔ واﻟمﻬمﻼت واﻟمواد اﻷوﻟ�ﺔ واﻟﻠوازم وﻗطﻊ اﻟغ�ﺎر اﻟتﻲ �مكن أن ﺘتوﻓر ﻓﻲ‬
‫اﻟمخﺎزن أو اﻷﺴواق أو ﺴﺎﺤﺎت اﻟﻌمﻞ واﻟتﻲ ﺘنتظر اﻟتحو�ﻞ أو اﻻﺴتﻐﻼل أو اﻻﺴتﻬﻼك‪ ،‬أي‬
‫اﻨﻪ ﻗﺎﺒﻞ ﻟتﻠب�ﺔ اﻟطﻠب ﻓﻲ اﻟمكﺎن واﻟزﻤﺎن‪.‬‬
‫أ‪ -‬إن "ﻤخزون ﻤﺎدة ﻤﺎ ﻫو �م�ﺔ ﺘﻠك اﻟمﺎدة اﻟموﺠودة �ﺎﻟمخزن ﻓﻲ وﻗت ﻤﻌین‪ ،‬وذﻟك �سبب‬
‫‪1‬‬
‫ﺘوﻗﻊ طﻠب اﻟمستﻌمﻠین واﻟمﻌبر ﻋن ﺤﺎﺠتﻬم ﻟﻬذﻩ اﻟمﺎدة"‪.‬‬
‫ب‪-‬ﻛمﺎ ﺘم ﺘﻌر�ف اﻟمخزون �ﺄﻨﻪ‪" :‬ﻤجموع اﻟوﺴﺎﺌﻞ واﻟخدﻤﺎت اﻟتﻲ ﺘستخدم ﻓﻲ دورة اﻻﺴتﻐﻼل‬
‫ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺔ ﺴواءا �ﺎﻨت ﻫذﻩ اﻟوﺴﺎﺌﻞ واﻟخدﻤﺎت ﺘ�ﺎع ﻤ�ﺎﺸرة أو ﯿتم اﺴتﻬﻼﻛﻬﺎ ﻤن أﺠﻞ إﻨتﺎج‬
‫‪2‬‬
‫ﺴﻠﻊ وﺨدﻤﺎت ﺠدﯿدة"‪.‬‬
‫ج‪�"-‬ﻘصد �ﺎﻟمخزون اﻟصنﻒ ‪ 3‬ﻤن اﻟدﻟیﻞ اﻟمحﺎﺴبﻲ اﻟوطن ﺠم�ﻊ اﻟﻌنﺎﺼر اﻟمﺎد�ﺔ اﻟتﻲ‬
‫ﺘشتر�ﻬﺎ اﻟشر�ﺔ أو اﻟمؤﺴسﺔ اﻹﻨتﺎﺠ�ﺔ وﺘﻘوم �ﺎﻻﺤتﻔﺎظ ﺒﻬﺎ ﻓﻲ اﻟمخﺎزن وذﻟك �ﻐرض اﺴتﻌمﺎﻟﻬﺎ‬
‫‪3‬‬
‫اﻟم�ﺎﺸر أو ﻏیر اﻟم�ﺎﺸر وف�مﺎ �ﻌد ﻓﻲ اﻟصنﻊ أو ﻓﻲ اﻟب�ﻊ إﻟﻰ اﻟﻐیر"‪.‬‬
‫د‪ -‬أﻤﺎ اﻟمخطط اﻟمحﺎﺴبﻲ اﻟﻌﺎم اﻟﻔرﻨسﻲ ﻓﻘد ﻋرف اﻟمخزون �ﺄﻨﻪ "ﻤجموع اﻟسﻠﻊ اﻟمواد واﻟﻠوازم‬
‫اﻟﻔضﻼت‪ ،‬اﻟمنتجﺎت اﻟمصنﻌﺔ‪ ،‬اﻟمنتجﺎت اﻟتﺎﻤﺔ‪ ،‬ﻤنتجﺎت وأﺸﻐﺎل ﻗید اﻹﻨجﺎز‪ ،‬اﻟﻐﻼﻓﺎت‬
‫‪4‬‬
‫اﻟتجﺎر�ﺔ واﻟتﻲ ﺘﻌود ﻤﻠكیتﻬﺎ ﻟﻠمؤﺴسﺔ )اﻟحسﺎب رﻗم ‪."(3‬‬

‫‪1‬‬
‫‪Marcel g.D. Les stocks et les magasins, volume 4, Organisation industrielle, Edition Entreprise moderne,‬‬
‫‪édition Paris, 2004, P 13.‬‬
‫‪2‬‬
‫‪Leurion. J. comptabilité analytique de gestion, ED Foucher , paris, 1998, P 69.‬‬

‫‪3‬أو�یﻞ ﺴﻌید ﻤحمد‪ ،‬ﺘﻘن�ﺎت اﻟمحﺎﺴ�ﺔ اﻟتحﻠیﻠ�ﺔ‪ ،‬اﻟجزء اﻷول‪ ،‬دار اﻵﻓﺎق‪ ،‬ﻤصر‪ ،1994 ،‬ص ‪.53‬‬
‫‪4‬‬
‫‪Beaulier. D, Pegux. A Audit et gestion des stocks, librairie vuibert, 1985. P 17-18.‬‬

‫~‪~7‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫ذ‪-‬اﻟمخزون ﻫو ع�ﺎرة ﻋن اﻟ�ضﺎﺌﻊ أو اﻟسﻠﻊ اﻟمتراﻛمﺔ ﻓﻲ إﻨتظﺎر اﻹﺴتﻌمﺎل اﻟمستﻘبﻞ اﻟﻘر�ب‬
‫‪1‬‬
‫واﻟذي �سمﺢ �ﺈﺸ�ﺎع ﺤﺎﺠ�ﺎت اﻟمستﻌمﻠین"‪.‬‬
‫ﻫـ‪ -‬ﺤسب اﻟجمع�ﺔ اﻷﻤر�ك�ﺔ ﻟﻠرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون واﻹﻨتﺎج )‪Inventory ) (APICS‬‬
‫‪ (American Control Society Production‬ﻫو إﺠمﺎﻟﻲ اﻷﻤوال اﻟمستثمرة ﻓﻲ وﺤدات‬
‫ﻤن اﻟمﺎدة اﻟخﺎم واﻷﺠ ازء‪ ،‬واﻟسﻠﻊ اﻟوﺴ�ط�ﺔ و�ذﻟك اﻟوﺤدات ﺘحت اﻟتشﻐیﻞ �ﺎﻹﻀﺎﻓﺔ إﻟﻰ‬
‫‪2‬‬
‫اﻟمنتجﺎت اﻟنﻬﺎﺌ�ﺔ اﻟمتﺎﺤﺔ ﻟﻠب�ﻊ"‪.‬‬
‫‪-‬ﺤسب ‪ "Pierre Medan, Anne gratacap‬إﻨﻪ ﻨﺎﺘﺞ ﻋن اﻟﻔﺎرق ﺒین ﺘدﻓق اﻟداﺨﻞ واﻟخﺎرج‬
‫‪3‬‬
‫ﻫذا �مكن ﺘﻘی�م ﻤستوى اﻟمخزون ﻤدة اﻻﺴتﻬﻼك"‪.‬‬
‫‪"-‬اﻟمخزوﻨﺎت أﺼول ﻤتكوﻨﺔ ﻤن ﺴﻠﻊ ﻤﻠك ﻟﻠمؤﺴسﺔ ﻤوﺠﻬﺔ إﻤﺎ ﻟب�ﻊ ﻤستﻘبﻠﻲ أو ﻤوﺠﻬﺔ‬
‫‪4‬‬
‫ﻟﻼﺴتﻌمﺎل ﻓﻲ اﻟصنﻊ ﻤن أﺠﻞ ﺒ�ﻌﻬﺎ"‪.‬‬
‫أﻫم�ﺔ اﻟمخزون‪ :‬ﺘكمن أﻫم�ﺔ اﻟمخزون ف�مﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ -1‬اﻟمخزون �ض�ف أ�ﻌﺎدا ﻤن اﻟمروﻨﺔ ﻓﻲ ﻨشﺎط اﻟشراء‪ ،‬ﻤمﺎ �سمﺢ ﺒتطبیق ﺴ�ﺎﺴﺎت ﺸراﺌ�ﺔ‬
‫اﻗتصﺎد�ﺔ ﯿتﻌذر ﺘطب�ﻘﻬﺎ إذا ﻤﺎ ﺘم اﻟشراء اﻟمﻘﺎﺒﻠﺔ اﻻﺤت�ﺎﺠﺎت اﻟﻔور�ﺔ ‪ ،5‬ﻤثﺎل ذﻟك اﻻﺴتﻔﺎدة ﻤن‬
‫وﻓرة اﻹﻨتﺎج ﻋند اﻟتﻌﺎﻗد ﻤﻊ اﻟموردﯿن ﻋﻠﻰ ﺘضی�ﻊ اﻻﺤت�ﺎﺠﺎت �كم�ﺔ �بیرة‪ ،‬و�ذﻟك ﺨﻔض‬
‫ﺘكﺎﻟ�ف اﻟنﻘﻞ ﻨت�جﺔ ﻟشحن اﻟمشتر�ﺎت اﻟمحموﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﻋر�ﺎت �ﺎﻤﻠﺔ‪.‬‬
‫‪-2‬ﻟﻠمخزون ﺘكﺎﻟ�ﻔﻪ وأع�ﺎءﻩ‪ ،‬وﻟكنﻪ ﻀرورة ﻻ ﻏنﻰ ﻋنﻬﺎ ﻓﻲ اﻟمشروﻋﺎت اﻟصنﺎع�ﺔ �سبب‬
‫أﻫمیتﻪ اﻗتصﺎد�ﺎ وﻟتﺄﻤین ﻤﺎ �ﻘﺎﺒﻞ اﻻﺤت�ﺎﺠﺎت دوﻤﺎ‪.‬‬
‫‪-3‬اﻟمخزون ﻀمﺎن اﻟتواﺠد اﻟمواد ﻋند اﻟطﻠب‪ ،‬وﺘﺄﻤین ﻀد أﺨطﺎء اﻟتﻘدﯿر وﻋق�ﺎت اﻟتنﻔیذ‬
‫‪6‬‬
‫واﻟتخط�ط واﻟتنبؤ ﻓﻲ ﺘﻘدﯿر اﻟمواد وﻓﻲ ﺒ�ﻊ اﻟسﻠﻌﺔ‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫‪www.duis-free.dz.com.‬‬
‫‪2‬ﺠ�مس ﺒﻼ �ورد‪ ،‬ﺘﻌر�ب ﻤوﺴﻰ ﯿوﺴﻒ‪ ،‬اﻟ�ضﺎﻋﺔ اﻟراﻛضﺔ ﻓﻲ اﻟشر�ﺎت اﻟتجﺎر�ﺔ )أﺴ�ﺎﺒﻬﺎ وطرق اﻟتخﻠص ﻤنﻬﺎ(‪ ،‬دار زﻫران‬
‫ﻟﻠنشر‪ ،‬اﻷردن‪ ،2008 ،‬ص‪.10‬‬
‫‪3‬‬
‫‪Zirmati. P, Pratique de la gestion des stocks, Dunod, France, 1997, P5.‬‬
‫‪4‬‬
‫‪Said Belacel. M, La gestion des stocks, Edition gestion, Alger, 1994, P 10.‬‬
‫‪5‬ﻤصطﻔﯽ زﻫیر‪ ،‬إدارة اﻟمشتر�ﺎت واﻟمخﺎزن‪ ،‬دار اﻟنﻬضﺔ اﻟﻌر��ﺔ‪ ،‬ﺒیروت‪ ،1996 ،‬ص‪.417‬‬

‫‪6‬ﻋبد اﻟﻔتﺎح اﻟصحن‪ ،‬ﻤحمد ﺴمیر اﻟص�ﺎن‪ ،‬اﻟمحﺎﺴ�ﺔ اﻟتوﺴﻌﺔ‪ ،‬اﻟنﺎﺸر ﺠﺎﻤﻌﺔ اﻹﺴكندر�ﺔ‪ ،‬ﻤصر‪ ،1992‬ص‪.512‬‬

‫~‪~8‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫ﻛمﺎ أﻨنﺎ ﻨحتﺎج إﻟﻰ اﻟمخزون ﻨظ ار ﻷﻨﻪ �سﺎﻋدﻨﺎ ﻤسﺎﻋدة ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺘحﻘیق �ﻌض اﻷﻤور‬
‫‪1‬‬
‫اﻟﻬﺎﻤﺔ اﻟتﺎﻟ�ﺔ‪:‬‬
‫أ‪-‬اﻟحصول ﻋﻠﻰ أﻓضﻞ ﺤجم اﻗتصﺎدي ﻟطﻠب�ﺔ اﻟشراء أو اﻟﻌمﻠ�ﺔ اﻹﻨتﺎج اﻟحجم اﻻﻗتصﺎدي(؛‬
‫ب‪-‬ﻤﻘﺎﺒﻠﺔ اﻟتﻘﻠ�ﺎت ﻏیر اﻟمتوﻗﻌﺔ ﻓﻲ اﻟشراء أو اﻹﻨتﺎج أو اﻟب�ﻊ ) ﻤخزون اﻷﻤﺎن(؛‬
‫ج‪-‬ﻤﻘﺎﺒﻠﺔ اﻟتﻘﻠ�ﺎت اﻟمتوﻗﻌﺔ ﻓﻲ اﻟشراء أو اﻟب�ﻊ )ﻤخزون اﻟتوﻗﻊ(‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫ﻛذﻟك أﻫم�ﺔ اﻟمخزون ﺘكمن ﻓﻲ ﻤزا�ﺎﻩ اﻟﻌدﯿدة واﻟتﻲ ﻨذ�ر ﻤنﻬﺎ ﻤﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫أ‪ -‬ﻀمﺎن اﺴتم ارر�ﺔ اﻟﻌمﻠ�ﺔ اﻹﻨتﺎﺠ�ﺔ‪ ،‬أي اﺴتمرار ﺘدﻓق اﻹﻨتﺎج؛‬
‫ب‪ -‬ﺘﻐط�ﺔ اﻷﺨطﺎر اﻟنﺎﺠمﺔ ﻋن ﻋدم ﻗدرة اﻟموردﯿن ﻓﻲ �ﻌض اﻟحﺎﻻت ﻋن ﺘﻠب�ﺔ اﺤت�ﺎﺠﺎت‬
‫اﻟمؤﺴسﺔ ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟمنﺎﺴب‪ ،‬أي ﻤحﺎﻛمﺔ إﻨﻘطﺎﻋﺎت اﻟتمو�ن؛‬
‫ج‪ -‬اﻟتﻘﻠیﻞ ﻤن ﻋدد اﻟطﻠب�ﺎت أي اﻟشراء �كم�ﺎت ﻤﻌتبرة ﻟﻼﺴتﻔﺎدة ﻤن ﻤختﻠﻒ اﻻﻤت�ﺎزات‪.‬‬
‫أﻨواع اﻟمخزوﻨﺎت‪:‬‬
‫اﻟمخزوﻨﺎت أﻨواع �ثیرة وﻤتﻌددة ﻤن ﺤیث اﻟطب�ﻌﺔ واﻟشكﻞ وﺴنسرد ﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟﻔﻘرة ﻋددا‬
‫ﻤنﻬﺎ‪:‬‬
‫‪�-1‬ضﺎﺌﻊ‪ :‬ﻛﻞ ﻤﺎ ﺘشتر�ﻪ اﻟمؤﺴسﺔ ﻟب�ﻌﻪ أو اﺴتﻬﻼﻛﻪ دون ﺘﻐییر ﺤﺎﻟتﻪ اﻷوﻟ�ﺔ أي ﻋدم ﻤرورﻩ‬
‫�مرﺤﻠﺔ اﻹﻨتﺎج‪.‬‬
‫‪-2‬اﻟتمو�ـــــنﺎت‪ :‬وﻫﻲ ﻤجموﻋﺔ ﻤن اﻟمواد اﻟمشتر�ﺎت ﻟتكو�ن اﻟسﻠﻊ واﻟخدﻤﺎت ﻗصد ﺒ�ﻌﻬﺎ أو‬
‫اﺴتثمﺎرﻫﺎ ﻋﻠﻰ وﺘحتوي اﻟتمو�نﺎت ﻋﻠﻰ اﻟمواد اﻷوﻟ�ﺔ‪ ،‬اﻟمـ ـ ـ ـ ـ ـ ـواد اﻟمستﻬﻠكﺔ‪ ،‬اﻷﻏﻠﻔﺔ اﻟمتداوﻟﺔ‪.‬‬
‫‪-3‬اﻟمواد اﻷوﻟ�ﺔ واﻟﻠوازم‪ :‬ﻫﻲ ﻤجموﻋﺔ ﻤن اﻟمواد اﻟمﻌدة واﻟموﺠﻬﺔ ﻟﻼﺴتﻌمﺎل ﻓﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺘر�یب اﻟمنتجﺎت اﻟتﻲ وﻗﻊ ﻋﻠیﻬﺎ ﺘﻐییر؛‬
‫‪ -‬ﺘر�یب اﻟمنتجﺎت اﻟمصنﻌﺔ‪.‬‬
‫‪-4‬اﻟمواد اﻻﺴتﻬﻼﻛ�ﺔ‪ :‬ﻫﻲ ﻤجموﻋﺔ اﻟمواد اﻟمﻌدة ﻟﻼﺴتﻬﻼك اﻟنﻬﺎﺌﻲ‪.‬‬
‫‪-5‬اﻷﻏﻠﻔﺔ‪ :‬ﻫﻲ ﻤجموﻋﺔ اﻷﻏﻠﻔﺔ اﻟتﻲ ﺘحتوي ﻋﻠﻰ اﻟمنتجﺎت واﻟ�ضﺎﺌﻊ اﻟموﺠﻬﺔ ﻟﻠب�ﻊ‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫‪Zirmati. P, Op.cit, P 13.‬‬
‫‪2‬‬
‫‪Philippe. B. La rotation des stocks, Chocard et associes, France, 1999. P 15.‬‬
‫~‪~9‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫‪-6‬ﻤنتجﺎت ﻗید اﻟتشﻐیﻞ‪ :‬ﻤﻔردات ﻏیر �ﺎﻤﻠﺔ وﻤﺎ زاﻟت ﻓﻲ ﻤرﺤﻠﺔ اﻟتصن�ﻊ‪.‬‬
‫‪-7‬اﻟمنتجﺎت اﻟوﺴط�ﺔ‪ :‬ﺨرﺠت ﻤن ﻤرﺤﻠﺔ إﻨتﺎج وﺘدﺨﻞ ﻓﻲ ﻤرﺤﻠﺔ إﻨتﺎج أﺨرى‪.‬‬
‫‪-8‬اﻟﻔضﻼت واﻟمﻬمﻼت‪ :‬ﻫﻲ ﺘﻠك اﻟمخﻠﻔﺎت اﻟنﺎﺘجﺔ ﻋن ﻋمﻠ�ﺔ اﻟتصن�ﻊ أو اﻟزاﺌدة ﻤن اﻟمواد‬
‫اﻟمستخدﻤﺔ ﻓﻲ اﻟنشﺎط اﻟﻌﺎدي‪.‬‬
‫‪ -9‬وداﺌﻊ اﻟﻌمﻼء‪ :‬ﻫﻲ ﺘﻠك اﻟمواد أو اﻷﺠزاء اﻟمتﻌﻠﻘﺔ �ﻌمﻠ�ﺔ ﺼنﺎع�ﺔ واﻟتﻲ ﯿودﻋﻬﺎ اﻟﻌمیﻞ‬
‫ﻹﺠراء ﻋمﻠ�ﺎت ﻋﻠیﻬﺎ أو ﻋﻠﻰ اﻷﺠزاء اﻟمﻠحﻘﺔ ﺒﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -10‬ﻗطﻊ اﻟغ�ﺎر‪ :‬ﻫﻲ اﻟﻘطﻊ اﻟموﺠﻬﺔ ﻟص�ﺎﻨﺔ و�ﺼﻼح اﺴتمﺎرات اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬
‫اﻟمر��ﺎت اﻷﺴﺎﺴ�ﺔ ﻟﻠمخزون‪:‬‬
‫ﯿتشكﻞ اﻟمخزون اﻟكﻠﻲ ﻤن ﻤر�بتین أﺴﺎﺴیتین ﻫمﺎ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻟمخزون اﻟﻌﺎدي )اﻟنشط(؛‬
‫‪-‬ﻤخزن اﻷﻤﺎن اﻟذي �ستبدل �ﺎﻟمخزون اﻻﺴتراﺘ�جﻲ )اﻟتوﻗﻊ( ﻓﻲ ﺤﺎﻻت ﺨﺎﺼﺔ اذ�ر ﻤنﻬﺎ‬
‫)ﻗﻠ�ﺔ ﻋرض اﻟسﻠﻊ‪ ،‬ﻀﻌﻒ اﻟﻘدرة اﻹﻨتﺎﺠ�ﺔ‪ ،‬وظروف ﺴ�ﺎﺴ�ﺔ ﻤؤﺜرة( و�ثیر ﻤن اﻟ�ﺎﺤثین‬
‫�ﻌتبرون ﻫدﻩ اﻟمر��ﺎت وظﺎﺌﻒ‪.‬‬
‫أي أن اﻟمخزون ﯿؤدي وظ�ﻔﺔ اﻟمﻌدل اﻟسوق واﻟمحﺎﻓظﺔ ﻋﻠﻰ اﺴتﻘ اررﻩ و�ﻠبﻲ اﻻﺤت�ﺎﺠﺎت‬
‫اﻟمتوﻗﻌﺔ ﻓﻲ اﻟمدى اﻟ�ﻌید أن اﺤت�ﺎﺠنﺎ ﻟﻠمخزون �سﺎﻋدﻨﺎ ﻤسﺎﻋدة ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟتحﻘیق اﻷﻤور اﻟﻬﺎﻤﺔ‬
‫اﻵﺘ�ﺔ‪:‬‬
‫‪ -1‬اﻟحصول ﻋﻠﻰ أﻓضﻞ ﺤجم اﻗتصﺎدي ﻟطﻠب�ﺔ اﻟشراء أو اﻟﻌمﻠ�ﺔ اﻹﻨتﺎج )اﻟمخزون اﻟﻌﺎدي(؛‬
‫‪ -2‬ﻤﻘﺎﺒﻠﺔ اﻟتﻘﻠ�ﺎت ﻏیر اﻟمتوﻗﻌﺔ ﻓﻲ اﻟشراء واﻹﻨتﺎج أو اﻟب�ﻊ )ﻤخزون اﻷﻤﺎن(‪.‬‬
‫‪ -3‬ﻤﻘﺎﺒﻠﺔ اﻟتﻘﻠ�ﺎت اﻟمتوﻗﻌﺔ ﻓﻲ اﻟشراء أو اﻹﻨتﺎج أو اﻟب�ﻊ )ﻤخزون اﻟتوﻗﻊ(‪.‬‬
‫اﻟشكﻞ اﻟب�ﺎﻨﻲ اﻟمواﻟﻲ ﯿبین ��ف�ﺔ ﺘطور اﻟمخزون ﻋبر اﻟزﻤن ﻤﻊ ﺘحدﯿد �ﻞ ﻤن‬
‫اﻟمخزون اﻟنشط وﻤخزون اﻷﻤﺎن ‪.‬‬

‫~ ‪~ 10‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫اﻟشكﻞ رﻗم )‪ :(1-1‬اﻟتمثیﻞ اﻟب�ﺎﻨﻲ ﻟتطور اﻟمخزون‬
‫اﻟﻛﻣﯾﺔ‬

‫ﻣﺧزون ﻧﺷط‬

‫ﻣﺧزون اﻷﻣﺎن‬

‫اﻟزﻣن‬

‫واﻵن ﻨحﺎول ﺸرح ﻫذﻩ اﻟمر��ﺎت �شﻲ ﻤن اﻟتﻔصیﻞ‪:‬‬

‫أ( اﻟمخزون اﻟﻌﺎدي ‪:‬‬
‫�مثﻞ ﺘﻠك اﻟكم�ﺎت اﻻﻗتصﺎد�ﺔ ﻤن اﻟسﻠﻊ واﻟ�ضﺎﺌﻊ واﻟمواد اﻟمتوﻓرة ﻓﻲ اﻟمخزن ﻤن اﺠﻞ‬
‫ﺘﻠب�ﺔ اﻟطﻠب اﻟیوﻤﻲ أو اﻟشﻬري أو اﻟسنوي واﻟتﻲ ﺘتنﺎﻗص �مرور اﻟزﻤن إﻟﻰ أن ﺘصﻞ إﻟﻰ ﺘﺎر�ﺦ‬
‫إﻋﺎدة اﻟتمو�ن‪ ،‬وﻤمﺎ ﻻﺸك ف�ﻪ أﻨنﺎ ﻨود أن ﺘتم وظﺎﺌﻒ اﻟشراء‪ ،‬واﻹﻨتﺎج‪ ،‬أو اﻟب�ﻊ �مﻌدﻻت‬
‫ﺘكون أﻛثر ﻤن ﻏیرﻫﺎ �ﻔﺎءة �ﺎﻟنس�ﺔ ﻟﻌمﻠ�ﺔ ﻤﻌینﺔ‪ .‬ﻓمثﻼ ﻗد ﻨجد أن أﻓضﻞ طر�ﻘﺔ ﻤن اﻟنﺎﺤ�ﺔ‬
‫اﻻﻗتصﺎد�ﺔ ف�مﺎ ﯿتﻌﻠق �ﺎﻟحصول ﻋﻠﻰ ﻤﺎدة ﻤﻌینﺔ ﻫﻲ ﺸراء ‪ 100‬وﺤدة ﻓﻲ �ﻞ ﻤرة‪ ،‬وذﻟك‬
‫�ﺎﻟرﻏم ﻤن أن اﻻﺴتخدام اﻟﻔﻌﺎل ﻟﻬذﻩ اﻟمﺎدة �حدث وﺤدﺘین �ﻞ أﺴبوع‪.‬‬
‫و�ﺎﻟتﺎﻟﻲ ﻓبدﻻ ﻤن ﺸراء وﺤدﺘین �ﻞ أﺴبوع أو اﺴتخدام ﻫذﻩ اﻟمﺎدة �مﻌدل ‪ 100‬وﺤدة �ﻞ‬
‫اﻷﺴبوع ﺘﻌمﻞ ﻋﻠﻰ ﻤوازﻨﺔ وﻀ�ﻔتﻲ اﻟشراء واﻻﺴتخدام وذﻟك ﻋن طر�ق ﺘكو�ن ﻤخزون )ﻋﺎدی(‬
‫ﻤن ﻫذﻩ اﻟمﺎدة‪ ،‬و�حسب اﻟمخزون اﻟﻌﺎدي ﻋن طر�ق إ�جﺎد اﻟكم�ﺔ اﻻﻗتصﺎد�ﺔ اﻟتكﺎﻟ�ف اﻟكﻠ�ﺔ‬
‫وﻫذا ﻤﺎ ﯿوﻀﺢ �شكﻞ ﻤﻔصﻞ ﻻﺤﻘﺎ‪.‬‬
‫ب( ﻤخزون اﻷﻤﺎن‪:‬‬
‫�حتﻔظ ﻋﺎدة ﺒنس�ﺔ ﻤن اﻟمخزون اﻟسﻠﻌﻲ ﻟﻐرض ﻤﻘﺎﺒﻠﺔ اﻟتﻘﻠ�ﺎت اﻟﻌشواﺌ�ﺔ ﻏیر اﻟمتوﻗﻌﺔ‬
‫ﻓﻲ اﻟمشتر�ﺎت أو اﻹﻨتﺎج أو اﻟمب�ﻌﺎت‪.‬‬

‫~ ‪~ 11‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫ﻓمن اﻟضروري إذا ﺘوﻓیر ﻤخزون إﻀﺎﻓﻲ ﻟمواﺠﻬﺔ اﻟتﺄﺨیرات ﻓﻲ اﻟتمو�ن أو اﻟطﻠ�ﺎت‬
‫اﻟﻐیر ﻋﺎد�ﺔ ﺨﻼل اﻨتظﺎر إﻋﺎدة اﻟتمو�ت‪ ،‬و�ذا ﺘجنب ﺨطر ﻨﻔﺎذ اﻟمخزون اﻟذي ﯿؤدي إﻟﻰ‬
‫ظﻬور ﺘكﺎﻟ�ف زاﺌدة )ﺘكﻠﻔﺔ اﻟنﻔﺎذ( ‪.Cout de ruptures‬‬
‫إن ﺘحدﯿد ﻤخزون اﻷﻤﺎن ﻤرﺘ�ط �مدى ﺘﻠب�ﺔ اﻟطﻠب‪ ،‬أي �مستوى اﻟخدﻤﺔ اﻟمﻘدﻤﺔ ﻟتﻐط�ﺔ‬
‫ﻫذا اﻟطﻠب‪ ،‬ﻓﻬو اﻟنس�ﺔ ﺒین اﻟطﻼب اﻟمﺎﻟﻲ واﻟطﻠب اﻟكﻠﻲ ﺨﻼل اﻟﻔترة اﻟمحددة أو اﻟنس�ﺔ ﺒین‬
‫ق�مﺔ اﻟطﻠب اﻟمﻠبﻲ واﻟق�مﺔ اﻹﺠمﺎﻟ�ﺔ اﻟصب ﺨﻼل اﻟﻔترة اﻟمحددة‪ ،‬و�ذا ﻟم ﺘتوﻓر اﻟمﻌط�ﺎت ﺤول‬
‫اﻟطﺎﻟب ف�حسب ﻤستوى اﻟمخزون ﻋﻠﻰ اﻨﻪ اﻟنس�ﺔ ﺒین ﻋدد اﻟمستﻔیدﯿن ﻤن اﻟخدﻤﺔ واﻟﻌدد‬
‫اﻹﺠمﺎﻟﻲ ﻟﻠمستنﻔدﯿن ﺨﻼل ﻨﻔس اﻟﻔترة أو اﻟنس�ﺔ ﺒین ﻋدد أ�ﺎم اﻟﻌمﻞ دون ﻨﻔﺎد ﻋﻠﻰ ﻋدد اﻷ�ﺎم‬
‫اﻟﻌمﻞ اﻹﺠمﺎﻟﻲ ﺨﻼل ﻨﻔس اﻟﻔترة‪ ،‬ﻓمستوى اﻟخدﻤﺔ ادن �مكن ﺘﻌر�ﻔﻪ ﻋﻠﻰ اﻨﻪ اﺤتمﺎل ﺘﻠب�ﺔ‬
‫اﻟطﻠب اﻟمﻘدم‪ ،‬أو اﺤتمﺎل ﻋدم ﻨﻔﺎذ اﻟمخزون أو ﻨس�ﺔ اﻟطﻠب اﻟمﻠﻲ‪.‬‬
‫ج( اﻟمخزون اﻻﺴتراﺘ�جﻲ‪:‬‬
‫اﻟمخزون اﻟذي �حتﻔظ �ﻪ ﻟتمكین اﻟمنشﺎة ﻤن اﻻﺴتمرار ﻓﻲ ﻨشﺎطﻬﺎ رﻏم اﻟتﻘﻠ�ﺎت‬
‫اﻟموﺴم�ﺔ ﻓﻲ اﻟمشتر�ﺎت أو اﻹﻨتﺎج أو اﻟمب�ﻌﺎت �طﻠق ﻋﻠ�ﻪ اﺴم اﻟمخزون اﻻﺴتراﺘ�جﻲ أو‬
‫ﻤخزون اﻟتوﻗﻊ‪.‬‬
‫أول ﺨطوة ﻟتحدﯿد ﻫذا اﻟمخزون ﻫﻲ إﻋداد ﺘنبؤ ﻟﻠمب�ﻌﺎت ﻤﻘسم إﻟﻰ ﻓترات و�ن�ﻐﻲ أن‬
‫ﺘنطوي ﻫذﻩ اﻟخطوة ﻋﻠﻰ ﺘﻘدﯿرات اﻟدرﺠﺔ اﺤتمﺎل اﻟخطﺄ ﻓﻲ اﻟتنبؤ‪ ،‬وﻏﺎﻟ�ﺎ ﻤﺎ �كون ﻤن اﻟمﻔید‬
‫ﻤﻘﺎرﻨﺔ اﻟتنبؤات اﻟسﺎ�ﻘﺔ ﻤﻊ اﻟنتﺎﺌﺞ اﻟﻔﻌﻠ�ﺔ ﺤتﻰ �مكن اﻟحكم ﻋﻠﻰ اﺤتمﺎل اﻟخطﺄ ﻓﺎدا �ﺎﻨت‬
‫ﻓرص اﻟخطﺄ ﻤرﺘﻔﻌﺔ‪ ،‬واﺤتمﺎل اﻟخروج ﻤن ﻤﺄزق ﺴوء اﻟتﻘدﯿر ﻀع�ف‪ ،‬واﻵﺜﺎر اﻟمترﺘ�ﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻷﺨطﺎء وﺨ�مﺔ‪ ،‬ﻓﻼ ﺸك أﻨﻪ ﻤن اﻟضروري اﻻﺤتﻔﺎظ �مخزون ﺘوﻗﻊ �بیر اﻟحجم �مﺎ ﯿن�ﻐﻲ‬
‫إﻋداد دراﺴﺔ ﻤﻌمﻘﺔ ﻟتنبؤ ﺒـ‪:‬‬
‫‪-‬ﻗﻠﺔ ﻋرض اﻟسﻠﻊ؛‬
‫‪-‬ﻀﻌﻒ اﻟﻘدرات اﻹﻨتﺎﺠ�ﺔ؛‬
‫‪-‬اﻟز�ﺎدة اﻟمحتمﻠﺔ ﻓﻲ اﻷﺴﻌﺎر؛‬
‫‪-‬ظروف ﺴ�ﺎﺴ�ﺔ ﻤؤﺜرة ﻤثﻞ إﻤكﺎﻨ�ﺔ ﺤدوث أزﻤﺔ وطن�ﺔ أو دوﻟ�ﺔ‪.‬‬

‫~ ‪~ 12‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫ﻟمﺎ ﺘحتﻔظ اﻟمشﺎة ﺠذا اﻟنوع ﻤن اﻟمخزون‪ ،‬ﻨجد اﻨﻪ �ﻔوق ﻓﻲ �ثیر ﻤن اﻟحﺎﻻت ﻤخزون‬
‫اﻷﻤﺎن �كم�ﺎت �بیرة و�ذا �ﺎن ﻤخزون اﻷﻤﺎن ﻤﻌد ﻟتﻐط�ﺔ ﺘﻘﻠ�ﺎت اﻷﺴﻌﺎر ﻤن ﺠﻬﺔ‪ ،‬وﻓترات‬
‫إﻋﺎدة اﻟتمو�ن ﻤن ﺠﻬﺔ أﺨری و وﺠودﻩ دون أﻫم�ﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻻت وﺠود ﻤخزون اﻟتوﻗﻊ‪.‬‬
‫‪ -‬دور اﻟمخزوﻨﺎت‪:‬‬
‫ﯿﻠﻌب اﻟمخزون دور ﻤﻬم ﻓﻲ ﺘحﻘیق أﻫداف اﻟمؤﺴس�ﺔ ﺤیت �مكن ﺘﻠخ�صﻬﺎ ف�مﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫‪-‬اﻟموازﻨﺔ ﺒین اﻟﻌرض واﻟطﻠب‪� :‬ﻌتبر اﻟمخزون وﺴیﻠﺔ ﻟموازﻨﺔ اﻟﻌرض ﻤﻊ اﻟطﻠب‪ ،‬ﻓﻔﻲ ﺤﺎﻟﺔ‬
‫ز�ﺎدة اﻟطﻠب ﻋن اﻟﻌرض ﯿﻠجﺄ إﻟﻰ ﺴد اﻟﻌجز ﻋن طر�ق اﻟمخزون‪ ،‬و�حدث اﻟﻌكس ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ إذا‬
‫ﻤﺎ اﻨخﻔض اﻟطﻠب ﻋن اﻟﻌرض ﺤیث ﯿﻠجﺄ إﻟﻰ إﺤﺎﻟﺔ اﻟﻔﺎﺌض ﻋﻠﻰ اﻟمخزون و �ستﻐﻞ ﻓﻲ‬
‫‪1‬‬
‫ﻤراﺤﻞ ﻻﺤﻘﺔ ‪.‬‬
‫‪-‬اﻟتﻌﺎﻤﻞ ﻤﻊ ﻤنﺎﻓذ اﻟتوز�ﻊ اﻟمختﻠﻔﺔ‪� :‬سﺎﻋد اﻟمخزون ﻋﻠﻰ اﻟتﻌﺎﻤﻞ ﻤﻊ ﻤنﺎﻓذ اﻟتوز�ﻊ �مﺎ �ظﻬر‬
‫‪2‬‬
‫ﻓﻲ اﻟشكﻞ اﻟتﺎﻟﻲ‪.‬‬
‫اﻟشكﻞ رﻗم )‪� :(2-1‬مثﻞ دورة اﻟمخزون ﻓﻲ ﺸ�كﺔ ﻤن اﻟمنﺎﻓذ ﺘبدأ ﻤن اﻟمورد إﻟﻰ اﻟمنتﺞ‬
‫وأﺨی ار اﻟمستﻬﻠك‪.‬‬

‫اﻟمصدر ‪ :‬ﻨﻬﺎل ﻓر�د ﻤصطﻔﯽ‪ ،‬ﻨﻔس اﻟمرﺠﻊ اﻟسﺎﺒق‪ ،‬ص ‪.67‬‬

‫‪1‬ﻤحمد راﺘول‪� ،‬حوث اﻟﻌمﻠ�ﺎت‪ ،‬دﯿوان اﻟمطبوﻋﺎت اﻟجﺎﻤع�ﺔ‪ ،‬اﻟجزاﺌر‪ ،2004 ،‬ص ‪.350‬‬
‫‪ 2‬ﻨﻬﺎل ﻓر�د ﻤصطﻔﻰ ﻨﻔس اﻟمرﺠﻊ اﻟسﺎﺒق ‪ ،‬ص ‪.167‬‬

‫~ ‪~ 13‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫‪-‬إرﻀﺎء اﻟمستﻬﻠك‪� :‬سبب اﻟتواﺠد اﻟمستمر ﻟﻠسﻠﻊ ﻓﻲ اﻟسوق و�ﺄﺴﻌﺎر ﻤﻌﻘوﻟﺔ‪� ،‬ذﻟﯽ اﻻﻨتظﺎر‬
‫واﻹزﻋﺎج ﻟﻠمستﻬﻠكین وﺘﺄﺨر ﻤدة اﻹﻨتﺎج أو اﻟتوﻗﻒ‪ ،‬ﻫذا ﻤﺎ ﯿنﻌك ﺴمﻌﺔ اﻟمؤﺴسﺔ وﻤن ﺠﻬﺔ‬
‫‪1‬‬
‫أﺨرى ﻋﻠﻰ راﺤﺔ رﻀﺎ اﻟمستﻬﻠك‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘﻘد�م ﺨدﻤﺎت ﺘخز�ن�ﺔ ﻟمؤﺴسﺎت أﺨرى ﻤﻘﺎﺒﻞ أﺠور ﻤحددة وذﻟك ﻟﻼﺴتﻐﻼل اﻷﻤثﻞ ﻟمخﺎزﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺤمﺎ�ﺔ اﻟمؤﺴسﺔ ﻤن ﺤﺎﻻت ﻋدم اﻟتﺄﻛد‪ :‬ﻨظ ار ﻟﻠتﻐیر اﻟطﺎرئ ﻓﻲ اﻟمح�ط اﻟذي ﺘتﻔﺎﻋﻞ ﻤﻌﻪ‬
‫اﻟمؤﺴسﺔ ﻓﺈن اﻟمخزون �ﻘوم �حمﺎﯿتﻬﺎ ﻤن اﻟحﺎﻻت اﻟﻐیر أﻛیدة ﻤن ﻓترة ﺤﺎﻟ�ﺔ إﻟﻰ ﻓترة ﻤستﻘبﻠ�ﺔ‬
‫‪2‬‬
‫و�ذﻟك ﻨستط�ﻊ ذ�ر ﻨوﻋین ﻤن ﺤﺎﻻت ﻋدم اﻟتﺄﻛد‪:‬‬
‫أ‪-‬ﻋدم اﻟتﺄﻛد ﻟﻠطﻠب‪ :‬إن اﻟطﻠب ﻋﻠﻰ اﻟمنتوج اﻟنﻬﺎﺌﻲ ﻻ ﺘنضﺢ رؤ�تﻪ �سبب ﻤیزﺘین ﻫمﺎ‪:‬‬
‫‪-1‬طﻠب اﻟز�ﺎﺌن اﻟحﺎﻟیین وذﻟك ﻤن ﺨﻼل ﺴ�ﺎﺴﺔ اﻟمحﺎﻓظﺔ ﻋﻠیﻬم ﺒتﻠب�ﺔ طﻠ�ﺎﺘﻬم ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫اﻟمنﺎﺴب و�ﺎﻟكم�ﺔ اﻟمنﺎﺴ�ﺔ‪.‬‬
‫‪ -2‬طﻠب اﻟز�ﺎﺌن اﻟمستﻘبﻠیین وذﻟك ﻤن ﺨﻼل ﺴ�ﺎﺴﺔ اﻟجذب اﻟمكﻠﻔﺔ ﻤن ﻨﺎﺤ�ﺔ اﻹﺸﻬﺎر ﻤثﻼ‬
‫ﻟدى ﺘﻘوم ﺒتكو�ن ﻤخزون ﺨﺎص �طﻠ�ﺎت اﻟز�ﺎﺌن اﻟمستﻘبﻠیین‪.‬‬
‫ب‪ -‬ﻋدم اﻟتﺄﻛد ﻟﻠدورة اﻹﻨتﺎﺠ�ﺔ‪ :‬إن ﻋمﻠ�ﺔ اﻹﻨتﺎج ﺘتﻌرض ﻟنكسﺎت ﺘحدث �سبب ﺘﻘﻠ�ﺎت ﻓﻲ‬
‫ﺴیرﻫﺎ‪ ،‬ﻤمﺎ ﯿؤدي إﻟﻰ اﺨتﻼف �بیر ﻓﻲ ﺘﻌﻬدات اﻟمؤﺴسﺔ اﻟممنوﺤﺔ إﻟﻰ اﻟز�ون‪ ،‬ﻟﻬذا �جب‬
‫ﺘﮑو�ن ﻤخزون ﻟمواﺠﻬﺔ ﻤختﻠﻒ اﻹﺨتﻼﻻت اﻟطﺎرﺌﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻌمﻠ�ﺔ اﻹﻨتﺎﺠ�ﺔ‪.‬‬
‫‪� -‬سمﺢ اﻟمخزون �ﺎﻟشراء �كم�ﺎت ﻤحددة‪ ،‬ﺘسﻠسﻞ اﻹﻨتﺎج‪ ،‬و�ذﻟك ﻋرض اﻟمنتجﺎت ذات‬
‫اﻻﺴتﻬﻼك اﻟموﺴمﻲ طوال اﻟسنﺔ‪.‬‬
‫ﻤﻔﻬوم اﻟمخزن‪:‬‬
‫اﻟمخزن ﻫو اﻟمكﺎن اﻟذي ﺘودع ف�ﻪ ﻤختﻠﻒ اﻟمواد أو اﻟمنتجﺎت و�تم ف�ﻪ ﻋمﻠ�ﺔ‬
‫اﻻﺴتﻼم‪ ،‬اﻟمراق�ﺔ اﻟتوز�ﻊ‪� 3 ،‬مﺎ �مكن ﺘﻌر�ف اﻟمخزن ﻋﻠﻰ أﻨﻪ اﻟمكﺎن اﻟذي ﺘحﻔظ ف�ﻪ اﻟمواد‬
‫�شكﻞ اﻗتصﺎدي اﻟﻐرض اﻟمحﺎﻓظﺔ ﻋﻠیﻬﺎ ﻤن اﻟتﻠﻒ أو اﻟسرﻗﺔ ﻟحین اﻟحﺎﺠﺔ إﻟیﻬﺎ‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫‪Louis. G, Op. Cit, P21.‬‬
‫‪2‬‬
‫‪Gratacan A. Medan. P, Management de la production, Dunod, France 2001 P 142.‬‬
‫‪3‬‬
‫‪Zermati. P, Fabrice. M, Op. Cit, p 171.‬‬

‫~ ‪~ 14‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫ﻤﻔﻬوم إدارة اﻟمخﺎزن‪ :‬ﺘوﺠد ﻋدة ﺘﻌﺎر�ف اﻹدارة اﻟمخﺎزن‪ ،‬أﻫمﻬﺎ ﻤﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫ﺘﻌنﻲ "إدارة اﻟمخﺎزن اﻟموﻗﻊ اﻟذي ﺘحتﻠﻪ وظ�ﻔﺔ اﻟتخز�ن داﺨﻞ اﻟﻬ�كﻞ اﻟتنظ�مﻲ"‪.‬‬
‫"ﺘﻌرف إدارة اﻟمخﺎزن ﻋﻠﻰ أﻨﻬمﺎ اﻹدارة اﻟتﻲ ﺘتوﻟﻰ ﺒذل اﻟجﻬود ﻟﻼﺤتﻔﺎظ �ﺎﻷﺼنﺎف‪،‬‬
‫‪2‬‬
‫واﻟﻌمﻞ ﻋﻠﻰ �ﻘﺎء ﺘﻠك اﻷﺼنﺎف ﻋﻠﻰ ﺤﺎﻟتﻬﺎ ﻟحین طﻠبﻬﺎ ﻻﺴتخداﻤﻬﺎ"‪.‬‬
‫ﻓمن اﻟتﻌﺎر�ف اﻟسﺎ�ﻘﺔ �مكن ﺘﻌر�ف إدارة اﻟمخﺎزن ﻋﻠﻰ أﻨمﺎ اﻹدارة اﻟتﻲ ﺘﻘوم ﺒتخط�ط‬
‫و ﺘنظ�م ﺠم�ﻊ اﻷﻨشطﺔ اﻟتﻲ ﺘستﻬدف ﺘدﻓق وﺘسﻠم اﻟمواد واﻟسﻠﻊ اﻟواردة ﻟﻠمؤﺴسﺔ وﻓحصﻬﺎ‬
‫وﺘخز�نﻬﺎ ﻓﻲ أﻤﺎﻛن ﻤﻼﺌمﺔ ﻟحین ﺼرﻓﻬﺎ إﻟﻰ اﻟجﻬﺎت اﻟمستﻔیدة داﺨﻞ أو ﺨﺎرج اﻟمؤﺴسﺔ‪،‬‬
‫و�ذﻟك ﺘخط�ط أو ﻤراق�ﺔ ﺤر�ﺔ اﻟمخزون ﺒﻬدف ﺘجﺎوز ﺤﺎﻻت اﻟنﻔﺎذ أو اﻟتراﻛم وﺘطبیق‬
‫اﻷﺴﺎﻟیب اﻟمتطورة ﻓﻲ ﺘنظ�م اﻟمخﺎزن‪.‬‬
‫ﻤﻔﻬوم وظ�ﻔﺔ اﻟتخز�ن‪:‬‬
‫‪-‬ﻫﻲ اﻟوظ�ﻔﺔ اﻟمسؤوﻟﺔ ﻋن اﻻﺤتﻔﺎظ �ﺎﻟموﺠودات �كم�ﺎت ﻤنﺎﺴ�ﺔ ﻟحین طﻠبﻬﺎ ﻓﻲ ﻤخﺎزن أو‬
‫ﻤستودﻋﺎت ﻗر��ﺔ ﻤن ﺠﻬﺔ اﻻﺴتخدام ﻋﻠﻰ أن ﯿتواﻓر ﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟمخﺎزن أﺴﻠوب اﻟتخز�ن اﻟمنﺎﺴب‬
‫‪3‬‬
‫ﻟﻠمواد اﻟمخزﻨﺔ‪.‬‬
‫‪-‬ﻫﻲ ﻤجموﻋﺔ ﻤن اﻟمﻬﺎم اﻟتﻲ ﺘﻬدف إﻟﻰ اﻻﺤتﻔﺎظ �ﺎﻟموﺠودات ﻟﻔترة ﻤن اﻟزﻤن واﻟمحﺎﻓظﺔ‬
‫‪4‬‬
‫ﻋﻠیﻬﺎ �ﺄﻗﻞ ﺘكﻠﻔﺔ ﻤمكنﺔ‪.‬‬
‫�مﺎ �مكن ﺘﻌر�ﻔﻬﺎ ﻋﻠﻰ أﻨﻬﺎ وظ�ﻔﺔ اﻻﺤتﻔﺎظ �ﺎﻷﺸ�ﺎء ﻟحین اﻟحﺎﺠﺔ إﻟیﻬﺎ‪.‬‬
‫اﻟتمییز ﺒین إدارة اﻟمخزون و�دارة اﻟمخﺎزن‪:‬‬
‫ﻓﻲ �ﻌض اﻷﺤ�ﺎن ﯿتم اﻟخﻠط ﺒین أدوار إدارة اﻟمخزون وأدوار إدارة اﻟمخﺎزن‪ ،‬ﻟكن ﻓﻲ‬
‫اﻟحق�ﻘﺔ ﻫنﺎك ﻓرق ﺒینﻬمﺎ‪ ،‬ﺤیث أن اﻟد�تور ﻓر�د ﻋبد اﻟﻔتﺎح ز�ن اﻟدﯿن �ﻌرف إدارة اﻟمخزون‬
‫ﻛمﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬

‫‪ 1‬ﻤحمد اﻟصیرﻓﻲ ‪ ،‬ﻨﻔس اﻟمرﺠﻊ اﻟسﺎﺒق ‪ ،‬ص ‪.142‬‬

‫‪ 2‬ﻤﻬدي ﺤسن زو�ﻠﻒ‪ ،‬إدارة اﻟشراء واﻟتخز�ن‪ ،‬دار اﻟﻔكر ﻟﻠنشر‪ ،‬اﻷردن‪ ،‬اﻟط�ﻌﺔ ‪ ،2008 ،2‬ص ‪.145‬‬

‫ص‪.18‬‬ ‫�شیر اﻟﻌﻼق‪ ،‬ﻤحمود ﺸرف اﻟدﯿن‪ ،‬إدارة اﻟمواد ﻤدﺨﻞ إداري وﻤحﺎﺴبﻲ‪ ،‬دار اﻟ�ﺎروزي‪ ،‬اﻷردن‪،2008 ،‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪4‬‬
‫‪Michel. R, Entrepôts et Magasins, 3ème édition, Edition d'organisation, France, 2003, P 220.‬‬

‫~ ‪~ 15‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫"اﻟمصطﻠﺢ �ﻘصد �ﻪ ﺘحدﯿد �م�ﺔ اﻟمواد اﻷوﻟ�ﺔ أو اﻟ�ضﺎﻋﺔ ﻨصﻒ اﻟمصنﻌﺔ أو اﻷﺠارء‬
‫اﻟتشﻐیﻞ و�ذا اﻟ�ضﺎﻋﺔ اﻟتﺎﻤﺔ اﻟصنﻊ‪ ،‬اﻟتﻲ ﺘضمن ﻤواﺠﻬﺔ اﺤت�ﺎﺠﺎت اﻟشﻐﻞ أو طﻠب�ﺎت اﻟﻌید‬
‫‪2‬‬
‫ﻓﻲ اﻷوﻗﺎت اﻟتﻲ ﺘظﻬر ﻓیﻬﺎ" ‪ ،1‬و�تمثﻞ دورﻫﺎ ف�مﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫‪-‬ﺘحدﯿد اﻟكم�ﺔ اﻟتﻲ �جب إﺼدار أﻤر �شراﺌﻬﺎ وﻤتﻰ �جب إﺼدار ﻫذا اﻷﻤر ﻤﻊ اﻷﺨذ �ﻌین‬
‫اﻻﻋت�ﺎر اﻟتنبؤ �ﺎﻟمب�ﻌﺎت‪.‬‬
‫‪-‬وﻀﻊ ﻗواﺌم اﻟمخزوﻨﺎت اﻟمتوﻓرة ﺘحت ﺘصرف إدارة اﻹﻨتﺎج‪.‬‬
‫‪3‬‬
‫‪-‬ﺘخط�ط وﻤراق�ﺔ اﻷﺼنﺎف اﻟمخزوﻨﺔ‪ .‬أﻤﺎ إدارة اﻟمخﺎزن ﻓیتمثﻞ دورﻫﺎ ف�مﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫‪-‬ﺘخط�ط وﺘنﻔیذ ﻋمﻠ�ﺎت اﻹﺴﻼم واﻟحﻔظ واﻟوﻗﺎ�ﺔ ؛‬
‫‪-‬اﻻﻫتمﺎم �ﺎﻷﻤﺎﻛن واﻟم�ﺎﻨﻲ واﻟمستودﻋﺎت اﻟمخصصﺔ ﻟﻼﺤتﻔﺎظ �ﺎﻷﺼنﺎف اﻟمختﻠﻔﺔ ﻤن اﻟمواد‬
‫اﻟتﻲ ﺘتﻌﺎﻤﻞ ﻤﻌﻬﺎ اﻟمؤﺴسﺔ ؛‬
‫‪-‬ﺘسییر اﻟشحن؛‬
‫‪-‬ﺘسجیﻞ ﻋمﻠ�ﺎت اﻟتﻔت�ش واﻟمراق�ﺔ‪.‬‬
‫أﻫم�ﺔ إدارة اﻟمخﺎزن‪:‬‬
‫إن إدارة اﻟمخزون )اﻷﺼول اﻟمتداوﻟﺔ واﻷﺼول اﻟثﺎﺒتﺔ( ﺘستدﻋﻲ اﻫتمﺎﻤﺎ ﺨﺎﺼﺎ ﻷﺴ�ﺎب‬
‫ﺜﻼﺜﺔ‪:‬‬
‫‪�-‬مثﻞ اﻟجزء اﻷﻋظم ﻤن ﻤجموع اﻷﺼول؛‬
‫‪-‬أﻗﻞ اﻷﺼول ﺴیوﻟﺔ‪ ،‬ﻓﺈن اﻷﺨطﺎء اﻟمتﻌﻠﻘﺔ �ﺈدارﺘﻬﺎ ﻻ �مكن ﻤﻌﺎﻟجتﻬﺎ �سرﻋﺔ‪ ،‬وﺴوء اﻹدارة‬
‫‪4‬‬
‫إذا زاد ﻋن ﺤدﻩ ﻓﻲ ﻫذا اﻟمجﺎل ﻓﻘد ﯿؤدي ذﻟك إﻟﻰ ﺤمﺎ�ﺔ اﻟمؤﺴسﺔ؛‬

‫‪ 1‬ﻓر�د ﻋبد اﻟﻔتﺎح ز�ن اﻟدﯿن‪ ،‬ﻨﻔس اﻟمرﺠﻊ اﻟسﺎﺒق ‪ ،‬ص ‪.386‬‬
‫‪2‬‬
‫‪Roux. M. Liv.T, Optimiser votre plate-forme logistique, 2édition d'organisation, Paris, 2004, P15.‬‬

‫ﺨطیب ﺴیدي ﻤحمد ﺒوﻤدﯿن‪ ،‬إدارة ﺸ�كﺔ اﻹﻤداد ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺔ اﻟصنﺎع�ﺔ‪ ،‬ﻤذ�رة ﻤﺎﺠ�ستر ﻋﻠوم اﻗتصﺎد�ﺔ‪ ،‬ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺘﻠمسﺎن‪،‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪ ،2005/2004‬ص‪.45‬‬

‫‪4‬ﺠمیﻞ أﺤمد ﺘوﻓیق‪ ،‬ﻤحمد ﺼﺎﻟﺢ اﻟحنﺎوي‪ ،‬اﻹدارة اﻟمﺎﻟ�ﺔ‪ ،‬أﺴﺎﺴ�ﺎت وﺘطب�ﻘﺎت‪ ،‬دار اﻟجمع�ﺎت اﻟمصر�ﺔ‪ ،‬ﻤصر‪،2007 ،‬‬
‫ص‪.505‬‬

‫~ ‪~ 16‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫‪-‬أن اﻟتﻐیرات ﻓﻲ ﻤستو�ﺎت اﻟمخزون اﻟسﻠﻌﻲ واﻷﺼول اﻟثﺎﺒتﺔ ﻟﻬﺎ آﺜﺎرﻫﺎ اﻻﻗتصﺎد�ﺔ ﻻ ﻓترات‬
‫ارﺘﻔﺎع أو ﻫبوط اﻷﺴﻌﺎر(‪.‬‬
‫وأ�ضﺎ ﻓﺈن اﻟمخزون اﻟسﻠﻌﻲ �ﺄﻨواﻋﻪ �كون ﻤوﻀﻊ اﻫتمﺎم اﻹدارة ﻨظ ار ﻟتﺄﺜیرﻩ اﻟم�ﺎﺸر‬
‫‪1‬‬
‫ﻋﻠﻰ أر�ﺎح اﻟمؤﺴسﺔ‪ ،‬ﻓﺎﻟر�ﺢ ﯿتﺄﺜر �ﺎﻟمخزون اﻟسﻠﻌﻲ ﻤن ﻋدة ﺠواﻨب وﻫﻲ‪:‬‬
‫‪-‬إن اﻟمخزون اﻟسﻠﻌﻲ اﻷﻛثر واﻷﻗﻞ ﻤن اﻟﻼزم ﯿؤﺜر ﻋﻠﻰ ﻤﻌدل ﻋﺎﺌد اﺴتثمﺎر اﻟمؤﺴسﺔ )ارﺘﻔﺎع‬
‫ﺘكﺎﻟ�ف اﻹﻨتﺎج ﻓﻲ اﻟحﺎﻟتین(؛‬
‫‪-‬اﻟمﻌدل اﻟذي ﯿتحرك �ﻪ اﻟمخزون ﺨﻼل ﻋمﻠ�ﺎت اﻹﻨتﺎج واﻟتوز�ﻊ ﯿؤﺜر أ�ضﺎ ﻋﻠﻰ ﺘكﺎﻟ�ف‬
‫اﻟمؤﺴسﺔ؛‬
‫‪-‬ﺘﺄﻤین اﻨس�ﺎب ﻤتوازن ﻤن اﻟخدﻤﺎت واﻷﺠزاء واﻟمﻌدات واﻷدوات وﻏیرﻫﺎ ﻤن ﻤستﻠزﻤﺎت‬
‫اﻟتشﻐیﻞ‪� ،‬ذﻟك ﺘوﻓیر ﻤﺎ ﯿﻠزم ﻤن ﻤستﻠزﻤﺎت اﻟص�ﺎﻨﺔ واﻹﺼﻼح وﻗطﻊ اﻟغ�ﺎر‪ ،‬إﻀﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟك‬
‫اﺴتﻼم ﻤخﺎﻟﻔﺎت اﻹﻨتﺎج و�واﻗﻲ اﻟمواد وﺘخز�نﻬﺎ ﻟحین اﻟحﺎﺠﺔ إﻟیﻬﺎ؛‬
‫‪ -‬ﺘﺄﻤین ﺤمﺎ�ﺔ اﻟمواد‪� ،‬مﺎ ﺘشﺎرك ﻓﻲ اﺘخﺎذ إﺠراءات اﻟسیر اﻟمستﻘبﻠﻲ ﻟﻠمخزون وﻓﻲ ﺘحدﯿد‬
‫‪2‬‬
‫ﻤكﺎن اﻟتخز�ن‪.‬‬
‫أﻨواع اﻟمخﺎزن‪:‬‬
‫ﯿوﺠد ﻨوﻋین ﻤن اﻟمخﺎزن ﻫمﺎ ﻤخﺎزن ﻋﺎﻤﺔ وﻤخﺎزن ﺨﺎﺼﺔ‪.‬‬
‫أ‪-‬اﻟمخﺎزن اﻟﻌﺎﻤﺔ‪:‬‬
‫ﻫﻲ ﻤخﺎزن ﻤﻠك ﻟخواص أو ﻤؤﺴسﺎت ﻤختصﺔ ﻓﻲ اﻟتخز�ن ﺘؤﺠرﻫﺎ اﻟمؤﺴسﺔ ﻋن طر�ق‬
‫‪3‬‬
‫إﺒرام ﻋﻘود ﺘخز�ن وﻤن ﻤزا�ﺎ اﻟمخﺎزن اﻟﻌﺎﻤﺔ ﻤﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺘوﻓیر اﻷﻤوال اﻟتﻲ �مكن اﺴتثمﺎرﻫﺎ ﻓﻲ اﻷراﻀﻲ أو اﻟم�ﺎﻨﻲ وﻤﻌدات اﻟمنﺎوﻟﺔ؛‬
‫‪-‬اﻟتحكم ﻓﻲ ﺘكﻠﻔﺔ اﻟتخز�ن وﻫذا ﺨﺎﺼﺔ �ﺎﻟنس�ﺔ ﻟﻠمؤﺴسﺎت ذات اﻟﻌمﻠ�ﺎت اﻟموﺴم�ﺔ‪ ،‬اﻟﻰ ﺘرﺘ�ط‬
‫ﻤ�ﺎﺸر �ﻌدد اﻟوﺤدات اﻟمنتجﺔ واﻟم�ﺎﻋﺔ؛‬
‫ا‬ ‫ﺘكﻠﻔتﻬﺎ ارﺘ�ﺎطﺎ‬

‫‪ 1‬ﻤحمد اﻟصیرﻓﻲ‪ ،‬ﻨﻔس اﻟمرﺠﻊ اﻟسﺎﺒق‪ ،‬ص‪.143‬‬

‫‪2‬‬
‫‪Said Belacel. M, Op. Cit, P 33.‬‬

‫ﻨﻬﺎل ﻓر�د ﻤصطﻔﻰ‪ ،‬ﺠﻼل إﺒراه�م اﻟﻌبد‪ ،‬إدارة اﻟﻠوﺠ�ست�ﺎت‪ ،‬دار اﻟجﺎﻤﻌﺔ اﻟجدﯿدة‪ ،‬ﻤصر‪ ،2005 ،‬ص‪.240‬‬ ‫‪3‬‬

‫~ ‪~ 17‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫‪-‬اﺠتنﺎب ﻤخﺎطر اﻟتﻘﺎدم �سبب اﻟتﻐیرات اﻟتكنوﻟوﺠ�ﺔ اﻟمستﻌمﻠﺔ أو �سبب ﺘﻐر �ذﻟك اﻟمخﺎزن‬
‫اﻟﻌﺎﻤﺔ ﺘمتﻠك ﻋﻠﻰ آﻻت وأدوات اﻟمنﺎوﻟﺔ ﺒدرﺠﺔ �بیرة ﻤن اﻟدﻗﺔ‪.‬‬
‫ب‪-‬اﻟمخﺎزن اﻟخﺎﺼﺔ‪:‬‬
‫إن اﻤتﻼك اﻟمؤﺴسﺔ ﻟمخﺎزن ﺨﺎﺼﺔ �مﺎ �حﻘق ﻟﻬﺎ اﻟﻌدﯿد ﻤن اﻟمزا�ﺎ �مكن ﺘﻠخ�صﻬﺎ‬
‫‪1‬‬
‫ف�مﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫‪�-‬مكن ﺘحﻘیق ﻤروﻨﺔ �بیرة ﻓﻲ ﺘصم�م وﺘشﻐیﻞ اﻟمخﺎزن �مﺎ ﯿتنﺎﺴب ﻤﻊ اﺤت�ﺎﺠﺎت اﻟﻌمﻼء‬
‫وﺨصﺎﺌص اﻟمنتجﺎت اﻟخﺎﺼﺔ �ﺎﻟمؤﺴسﺔ؛‬
‫‪-‬اﺴتخدام اﻟمخﺎزن اﻟخﺎﺼﺔ ﯿتطﻠب اﻻﺴتﻌﺎﻨﺔ �ﺎﻟﻌمﺎﻟﺔ اﻟمتخصصﺔ اﻟتﻲ ﺘضمن ﻤستوى ﻤﻌین‬
‫ﻤن اﻷداء؛‬
‫‪-‬ﺸﻌور اﻟﻌمﻼء �ﺎﻻرﺘ�ﺎح ﻤن �ﻔﺎءة اﻟتﻌﺎﻤﻞ اﻟتﻲ ﺘحﻘﻘﻬﺎ اﻟمخﺎزن اﻟخﺎﺼﺔ وﻫذا ﻤن ﺨﻼل‬
‫اﻻﺴتم ارر�ﺔ ﻓﻲ ﺘوﻓیر اﻟمنتجﺎت‪.‬‬
‫ﺜﺎﻨ�ﺎ‪ :‬ﻤﻔﻬوم ﺘسییر اﻟمخزون وأﻫداﻓﻪ‬
‫‪-1‬ﻤﻔﻬوم ﺘسییر اﻟمخزون‪:‬‬
‫�ﻌرف ﺘسییر اﻟمخزون ﻋﻠﻰ أﻨﻪ ﻤن أﻫم ﻓروع اﻟﻌﻠوم اﻻﻗتصﺎد�ﺔ واﻹدار�ﺔ‪ ،‬ﻓﻬو �ﻌتنﻲ‬
‫ﺒدراﺴﺔ وﺸرح أﺴﺎﻟیب اﻟتخط�ط واﻟتنظ�م ﻟجم�ﻊ اﻷﻋمﺎل اﻟتﻲ ﺘﻬدف إﻟﻰ ﺘدﻓق اﻟمواد اﻷوﻟ�ﺔ‬
‫واﻟ�ضﺎﺌﻊ �ﺎﻟكم�ﺔ واﻟسﻌر اﻟمطﻠو�ین‪ ،‬وﺘتجسد ﻫذﻩ اﻷﺴﺎﻟیب ﻓﻲ اﻹﺠراءات اﻟتﻲ ﺘﻘوم ﺒﻬﺎ إدارة‬
‫اﻟمخﺎزن ﻟضمﺎن اﻟسیر اﻟحسن اﻟنشﺎط اﻟمؤﺴسﺔ وذﻟك ﻤن ﺨﻼل اﻟوﻓﺎء ﺒتﻌﻬداﺘﻬﺎ اﺘجﺎﻩ ز�ﺎﺌنﻬﺎ‬
‫واﻟﻌمﻞ ﻋﻠﻰ ﻀمﺎن اﺴتﻘرار ﻤكﺎﻨتﻬﺎ ﻓﻲ اﻟسوق وﻟﻬذا ﻓﺈن ﺘسییر اﻟمخزون ﯿنصب ﻋﻠﻰ ﻋمﻠ�ﺔ‬
‫اﻟتمو�ن �ﺎﻟمواد اﻷوﻟ�ﺔ واﻟسﻠﻊ واﻟمنتجﺎت اﻟتﻲ ﺘﻌتبر أﻫم ﺠزء ﻓﻲ ﻤوﺠودات اﻟمؤﺴسﺔ‪ ،‬و�ذﻟك‬
‫اﺴتﻼم وﻤ ارق�ﺔ اﻟواردات إﻟﻰ اﻟمؤﺴسﺔ وﺘخز�نﻬﺎ ﻓﻲ ﻤخﺎزن ﺘتوﻓر ﻋﻠﻰ ﺸروط اﻟحمﺎ�ﺔ ﻤن �ﻞ‬
‫أﻨواع اﻟمخﺎطر اﻟممكنﺔ اﻟحدوث و�ﺎﻹﻀﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻫذا ﻓﺈﻨﻪ ﯿﻬتم �ﺎﻹﻤداد اﻟمستمر ﻟمختﻠﻒ‬
‫اﻹطﺎرات �مﺎ ﺘحتﺎﺠﻪ أو ﺘطﻠ�ﻪ ﻤن �م�ﺎت ﻓﻲ اﻟوﻗت واﻟمكﺎن اﻟمنﺎﺴبین ﻤﻊ اﻷﺨذ �ﻌین‬
‫اﻻﻋت�ﺎر ﻤستوی اﻟمخزون اﻟمنﺎﺴب ﻟتﻔﺎدي اﻟتﺄﺜیر اﻟسﻠبﻲ ﻋﻠﻰ ﻨشﺎط اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬

‫ﻋمر وﺼﻔﻲ ﻋﻘیﻠﻲ‪ ،‬ﻤنﻌم زﻤز�ر اﻟموﺴوي‪ ،‬ﻗحطﺎن ﺒدر اﻟﻌبدﻟﻲ‪ ،‬إدارة اﻟمواد اﻟشراء واﻟتخز�ں ﻤن ﻤنظور �مﻲ‪ ،‬اﻟط�ﻌﺔ‬ ‫‪1‬‬

‫اﻷوﻟﻰ‪ ،‬دار واﺌﻞ �ﺎﻟنشر‪ ،‬اﻷردن‪ ،2004 ،‬ص‪.282‬‬

‫~ ‪~ 18‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫‪-‬ﺘسیر اﻟمخزون ﻫو اﻟنشﺎط اﻟذي ﯿتم �مﻘتضﺎﻩ اﺴتخدام اﻷﺴﺎﻟیب اﻟﻌﻠم�ﺔ ﻓﻲ ﺘحدﯿد �م�ﺔ اﻟمواد‬
‫اﻷوﻟ�ﺔ واﻟ�ضﺎﻋﺔ ﻨصﻒ اﻟمصنﻌﺔ �مﺎ �ضمن ﺘﻠب�ﺔ ﻤتطﻠ�ﺎت وظروف اﻟتشﻐیﻞ وطﻠ�ﺎت اﻟز�ﺎﺌن‬
‫‪1‬‬
‫�ﺄﻗﻞ ﺘكﻠﻔﺔ ﻤمكنﺔ‪.‬‬
‫‪-‬ﯿتمثﻞ اﻟمخزون ﻓﻲ ﻤجموﻋﺔ ﻤن اﻟنشﺎطﺎت واﻷﻋمﺎل اﻟتﻲ ﺘﻘوم ﺒﻬﺎ اﻟمؤﺴسﺔ ﻟتﺄﻤین اﻹﻤداد‬
‫‪2‬‬
‫اﻟمستمر �ﺎﻟمستﻠزﻤﺎت اﻟسﻠع�ﺔ ﻟﻌمﻠ�ﺔ اﻟتشﻐیﻞ ﻓﻲ اﻟزﻤن و�ﺎﻟكم�ﺔ اﻟمنﺎﺴ�ﺔ واﻟنوع�ﺔ اﻟمطﻠو�ﺔ‪.‬‬
‫‪-‬ﻛمﺎ �مكن ﺘﻌر�ف ﺘسییر اﻟمخزون ﻋﻠﻰ أﻨﻪ اﻟﻌمﻞ �طر�ﻘﺔ ﺘجﻌﻞ ﻤن اﻟمخزون ﻗﺎد ار ﻋﻠﻰ ﺘﻠب�ﺔ‬
‫طﻠب�ﺎت اﻟز�ﺎﺌن أو اﻟمستﻌمﻠین ﻟﻠمواد اﻟمخزﻨﺔ ﻓﻲ اﻷوﻗﺎت اﻟمنﺎﺴ�ﺔ ﺤیث أن اﻟسیر اﻟجید �ﻌنﻲ‬
‫أ�ضﺎ أن اﻟمخزون ﯿﻠبﻲ اﻻﺤت�ﺎﺠﺎت ﻓﻲ ظروف اﻗتصﺎد�ﺔ وﻋﻘﻼﻨ�ﺔ‪.‬‬
‫‪-2‬اﺨتصﺎﺼﺎت إدارة ﺘسییر اﻟمخزون‪:‬‬
‫وﺤدة اﻻﺴتﻼم‪ :‬وﻤﻬمتﻬﺎ اﻻﺸتراك ﻤﻊ ﻗسم اﻟﻔحص ﻓﻲ ﺠﻬﺎز اﻟمشتر�ﺎت ﻟﻔحص اﻟطﻠب�ﺎت‬
‫ﻟﻠتﺄﻛد ﻤن ﻤدى ﺴﻼﻤتﻬﺎ وﻤطﺎ�ﻘتﻬﺎ ﻟﻠمواﺼﻔﺎت اﻟمحددة‪ ،‬واﻟتوق�ﻊ ﻋﻠﻰ �شوف اﻻﺴتﻼم ﻤﻊ‬
‫ﺘوﻀ�ﺢ وﺘثبیت ﻨتﺎﺌﺞ اﻟﻔحص ﻟتحدﯿد اﻟمسؤوﻟ�ﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﻋدم ﺘطﺎﺒق �ﻌض اﻷﺼنﺎف ﻤن‬
‫ﺤیث )اﻟجودة واﻟكم�ﺔ أو اﻟتﻠﻒ( ﻤﻊ ﻤﺎ ﻫو ﻤحدد‪.‬‬
‫وﺤدة اﻟتمییز )اﻟترﻤیز(‪ :‬وﻤﻬمتﻬﺎ ﺘحدﯿد و ﺘثبیت ﻤواﺼﻔﺎت اﻟمخزون و إﻋطﺎء ﻟرﻤوز ﻤﻌینﺔ‬
‫ﻟتسﻬیﻞ ﻋمﻠ�ﺔ اﻟوﺼول إﻟﻰ أي ﺼنﻒ ﻋند اﻟحﺎﺠﺔ إﻟ�ﻪ‪.‬‬
‫وﺤدة اﻟحمﺎ�ﺔ واﻷﻤن‪ :‬وﻤﻬمتﻬﺎ وﻀﻊ ﺨطﺔ ﻟتنظ�م وﺘخز�ن اﻟمخزوﻨﺎت ﻓﻲ اﻟمخﺎزن اﻟتﻲ �جب‬
‫ﻋﻠﻰ أﻤین اﻟمخزن ﺘنﻔیذﻫﺎ وﻤضموﻨﻬﺎ ﻫو ﺘرﺘیب ووﻀﻊ اﻟمواد ﻓﻲ أﻤﺎﻛن ﻤﻼﺌمﺔ‪ ،‬واﻟﻌمﻞ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺘوﻓیر وﺴﺎﺌﻞ وﺸروط ﺤمﺎ�ﺔ اﻟمخزون ﻤن ﺨطر اﻟتﻠﻒ واﻟسرﻗﺔ و�رﺸﺎد أﻤین اﻟمخزن ﻋﻠﻰ ��ف�ﺔ‬
‫ﺘطب�ﻘﻬﺎ‪.‬‬
‫وﺤدة اﻟمنﺎوﻟﺔ‪ :‬وﻤﻬمتﻬﺎ ﻨﻘﻞ اﻟمواد واﻟمستﻠزﻤﺎت داﺨﻞ اﻟمخﺎزن و��صﺎﻟﻬﺎ إﻟﻰ اﻟورﺸﺎت‪.‬‬
‫وﺤدة اﻟرﻗﺎ�ﺔ‪ :‬وﻤﻬمتﻬﺎ اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ إﺠراءات اﻟﻌمﻞ اﻟمخزﻨ�ﺔ‪ ،‬وﻤراق�ﺔ ﺤدود اﻟتخز�ن اﻟدﻨ�ﺎ‬
‫و�ﺒﻼغ إدارة اﻟمشتر�ﺎت ﻟﻠﻌمﻞ ﻋﻠﻰ اﻟشراء و اﻟق�ﺎم �جرد ﻤحتو�ﺎت اﻟمخﺎزن ﻟﻠتﺄﻛد ﻤن‬
‫ﻤوﺠوداﺘﻬﺎ‪.‬‬

‫ص‪.144‬‬ ‫‪1‬ﻤحمد اﯿدﯿوي اﻟحسین‪ ،‬ﺘخط�ط اﻹﻨتﺎج وﻤراﻗبتﻪ‪ ،‬دار اﻟمنﺎﻫﺞ‪ ،‬اﻷردن‪،2001 ،‬‬
‫‪2‬‬
‫‪Gavault. K, Op. Cit, P17.‬‬
‫~ ‪~ 19‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫وﺤدة اﻷرﺸ�ف‪ :‬وﻤﻬمتﻬﺎ اﻻﺤتﻔﺎظ �كﺎﻓﺔ اﻟسجﻼت اﻟمتﻌﻠﻘﺔ �ﻌمﻠ�ﺎت اﻟتخز�ن‪.‬‬
‫اﻟمخﺎزن‪ :‬اﻟمخزن ﻫو اﻟمكﺎن اﻟتﻲ ﺘوﻀﻊ أو ﺘخزن ف�ﻪ اﻟمواد واﻟمستﻠزﻤﺎت‪.‬‬
‫‪-3‬أﻫداف ﺘسیر اﻟمخزون‪:‬‬
‫ﺘسﻌﻰ وظ�ﻔﺔ ﺘسییر اﻟمخزوﻨﺎت ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺎت اﻟمختﻠﻔﺔ إﻟﻰ اﻟمسﺎﻫمﺔ ﻓﻲ اﻟتسییر‬
‫اﻟحسن ﻹﻨتﺎج اﻟسﻠﻊ واﻟخدﻤﺎت ﺤیث ﺘسﻌﻰ ﻤن ﺨﻼل ﻫذﻩ اﻟوظ�ﻔﺔ إﻟﻰ ﺘحﻘیق اﻷﻫداف‬
‫‪1‬‬
‫اﻟتﺎﻟ�ﺔ‪:‬‬
‫‪-‬اﻟمحﺎﻓظﺔ ﻋﻠﻰ اﻹﻤداد اﻟداﺌم واﻟمنتظم ﻟورﺸﺎت اﻟتشﻐیﻞ أو اﻟز�ﺎﺌن �ﺎﻟمواد واﻟﻠوازم أو اﻟسﻠﻊ؛‬
‫‪-‬ﻤحﺎوﻟﺔ اﻟتﻘﻠیﻞ ﻤن اﻟتكﺎﻟ�ف وﻋدم اﻹﻓراد ﻓﻲ اﻟتخز�ن ﻟمواﺠﻬﺔ اﻟطﻠب اﻟمستﻘبﻠﻲ �مخزون‬
‫أﻤﺎن؛‬
‫‪-‬اﻟمحﺎﻓظﺔ ﻋﻠﻰ ﻋنﺎﺼر اﻟمخزون وﺼ�ﺎﻨتﻬﺎ ﻤن اﻟض�ﺎع واﻟتﻠﻒ وﺘرﺘیبﻬﺎ وﺘنظ�مﻬﺎ وﻓق أﺴس‬
‫ﻋمﻠ�ﺔ وﻤحﺎﺴب�ﺔ ﺘسمﺢ �متﺎ�ﻌﺔ ﺘداوﻟﻬﺎ وﻤراﻗبتﻬﺎ؛‬
‫‪-‬ﻀمﺎن ﺘدﻓق اﻟمنتجﺎت إﻟﻰ ﻤراﻛز اﻟب�ﻊ �مﺎ ﯿﻠبﻲ اﻻﺤت�ﺎﺠﺎت اﻟمطﻠو�ﺔ؛‬
‫‪-‬اﺨت�ﺎر طرق اﻟتسییر اﻨطﻼﻗﺎ ﻤن طب�ﻌﺔ اﻟمواد وﺘحﻠیﻞ اﻟمخزوﻨﺎت‪.‬‬
‫‪-‬اﻻﺴتق�ﺎل اﻟذي �شتمﻞ ﻋﻠﻰ ﻤراق�ﺔ اﻟمدﺨﻼت �مﺎ وﻨوﻋﺎ وﺤتﻰ اﻹرﺴﺎﻻت إﻀﺎﻓﺔ إﻟﻰ‬
‫ﺘصن�ف اﻟمواد اﻟمستﻘبﻠ�ﺔ ﻓﻲ اﻷﻤﺎﻛن اﻟمخصصﺔ ﻟﻬﺎ �سبب ﺘنظ�م اﻟمخزن‪.‬‬
‫ﺜﺎﻟثﺎ‪ :‬اﻟﻌنﺎﺼر واﻟتﻘن�ﺎت اﻷﺴﺎﺴ�ﺔ ﻟتسییر اﻟمخزون‬

‫‪-1‬ﻋنﺎﺼر اﻟمخزون‪:‬‬
‫ﻟﻘد ﺼنﻔت اﻟمخزوﻨﺎت ﺤسب اﻟمخطط اﻟوطنﻲ اﻟمحﺎﺴبﻲ �مﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫ﺤـ‪ 30/‬اﻟ�ضﺎﺌﻊ ‪ (Marchandises):‬ﻫﻲ اﻟمنتجﺎت اﻟتﻲ اﺸترﺘﻬﺎ اﻟمؤﺴسﺔ ﻹﻋﺎدة ﺒ�ﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺤﺎﻟﻬﺎ دون إدﺨﺎل أي ﺘﻐییر ﻋﻠیﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺤـ‪ 31/‬ﻤواد وﻟوازم‪ (Matières et Fournitures) :‬ﻫﻲ اﻟمنتجﺎت اﻟتﻲ اﺸترﺘﻬﺎ اﻟمؤﺴسﺔ‬
‫وﺘستﻬﻠك ﻤن أﺠﻞ ﺼنﺎﻋﺔ اﻟمنتجﺎت اﻟتﺎﻤﺔ وﺘدﺨﻞ ﻓﻲ ﺘر�یبﻬﺎ إﻟﻰ ﺠﺎﻨب ذﻟك ﺘدﺨﻞ ﻓﻲ ﺴیر‬
‫اﻟمؤﺴسﺔ ﺤیث ﺘﻠبﻲ اﺤت�ﺎﺠﺎت دورة اﻻﺴتﻐﻼل‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫‪Blondel. F, Gestion de la production, Dunod, France, 2000, P128.‬‬
‫~ ‪~ 20‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫ﺤـ‪ 32/‬ﻤنتجﺎت ﻨصﻒ ﻤصنﻌﺔ‪ (Produits semi-finis) :‬وﻫﻲ ع�ﺎرة ﻋن ﻤنتجﺎت وﺼﻠت‬
‫إﻟﻰ ﻤرﺤﻠﺔ ﻤﻌینﺔ ﻤن اﻟتصن�ﻊ و�مكن إﺠراء ﻋﻠیﻬﺎ ﻋمﻠ�ﺎت ﺘحو�ﻞ أﺨرى‪.‬‬
‫ﺤـ‪ 33/‬ﻤنتجﺎت وأﺸﻐﺎل ﻗید اﻟتصن�ﻊ‪ (Produits et travaux en cours) :‬وﻫﻲ ﻤنتجﺎت ﻻ‬
‫ﺘزال ﺘحت ﻋمﻠ�ﺔ اﻟتصن�ﻊ ﻓﻲ ﻨﻬﺎ�ﺔ اﻟﻔترة اﻟمحﺎﺴب�ﺔ‪.‬‬
‫ﺤـ‪ 34/‬ﻤنتجﺎت ﺘﺎﻤﺔ اﻟصنﻊ‪ (Produits finis) :‬وﺘتمثﻞ ﻓﻲ اﻟمنتجﺎت اﻟتﻲ أﻨشﺄﺘﻬﺎ اﻟمؤﺴسﺔ‬
‫ﺒﻬدف ﺒ�ﻌﻬﺎ أو ﺘوز�ﻌﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺤـ‪ 35/‬ﻓضﻼت وﻤﻬمﻼت‪ (Déchets et rebuts) :‬وﻫﻲ اﻟرواﺴب ﻤن أي طب�ﻌﺔ �ﺎﻨت ﻻ‬
‫ﺘصﻠﺢ ﻟﻼﺴتﻌمﺎل أو اﻟتسو�ق اﻟﻌﺎدﯿین‪.‬‬
‫ﺤـ‪ 36/‬ﻤخزون �ﺎﻟخﺎرج‪ (Stock a l'extérieur) :‬وﻫﻲ اﻟسﻠﻊ واﻟمواد اﻟتﻲ ﻫﻲ ﻤﻠك ﻟﻠمؤﺴسﺔ‬
‫ﻟكنﻬﺎ ﻟ�ست �حوزﺘﻬﺎ أي ﻓﻲ طر�ﻘﻬﺎ إﻟﻰ اﻟمؤﺴسﺔ وﻟم ﺘصﻞ �ﻌد‪.‬‬
‫ﺤـ‪ 37/‬اﻟمشتر�ﺎت‪� (Les Achats) :‬سجﻞ ﻓیﻬﺎ ﺘكﻠﻔﺔ ﺸراء اﻟ�ضﺎﺌﻊ أو اﻟمواد واﻟﻠوازم اﻟتﻲ‬
‫أﺸترﺘﻬﺎ اﻟمؤﺴسﺔ ﻤن أﺠﻞ ﺒ�ﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺤﺎﻟﻬﺎ أو إدﻤﺎﺠﻬﺎ وﺘحو�ﻠﻬﺎ أﺜنﺎء دورة اﻻﺴتﻐﻼل‪ .‬ح‪38/‬‬
‫ﻤؤوﻨﺔ ﺘدﻨﻲ ق�مﺔ اﻟمخزوﻨﺎت‪ (Provisions pour déprécation des stocks) :‬وﺘسجﻞ‬
‫ف�ﻪ ق�مﺔ اﻻﻨخﻔﺎض اﻟذي ﻗد ﯿﻠحق �ﺎﻟمخزوﻨﺎت ﺨﻼل اﻟسنﺔ اﻟمﺎﻟ�ﺔ‪.‬‬
‫‪-2‬اﻟوﺜﺎﺌق اﻟیدو�ﺔ اﻟمستﻌمﻠﺔ ﻓﻲ ﺘسییر اﻟمخزون‪:‬‬
‫أ‪-‬اطﻠب داﺨﻠﻲ ﻟﻠتمو�ن‪ :‬وﻫو اﻟذي �حرر ﻤن طرف أﻤین اﻟمخزن �طﻠب ﻨوع ﻤﻌین ﻤن اﻟسﻠﻊ‬
‫ﺘسجﻞ ف�ﻪ اﻟكم�ﺔ اﻟمطﻠو�ﺔ‪ ،‬رﻤز اﻟمﺎدة‪ ،‬اﺴم اﻟمﺎدة و�وﻗﻊ ﻋﻠ�ﻪ ﻤن طرف ﻤسؤول اﻟمخزن‬
‫)رﺌ�س اﻟمخزن( و�تكون ﻤن ‪ 04‬ﻨسﺦ‪.‬‬
‫ب‪-‬وﺼﻞ اﺴتﻼم اﻟمواد‪ :‬وﻫﻲ وﺜ�ﻘﺔ ﺘﺄﻛد دﺨول ﺠدﯿدة إﻟﻰ اﻟمخزن و�سجﻞ ف�ﻪ �ﻞ اﻟب�ﺎﻨﺎت‬
‫اﻟخﺎﺼﺔ �ﺎﻻﺴتﻼم واﻟمتمثﻠﺔ ﻓﻲ ﺒ�ﺎن اﻟسﻠﻌﺔ اﻟكم�ﺔ‪ ،‬اﻟسﻌر اﻟوﺤدوي‪ ،‬اﺴم اﻟمورد‪ ،‬رﻗم وﺘﺎر�ﺦ‬
‫اﻟﻔﺎﺘورة‪ ،‬ﺘﺎر�ﺦ اﻻﺴتﻼم وﻓﻲ اﻷﺴﻔﻞ ﺘﺄﺸیرة رﺌ�س أو أﻤین اﻟمخزن و�تكون ﻤن ‪ 04‬ﻨسﺦ‪.‬‬
‫ت‪-‬اﻟﻔﺎﺘورة‪ :‬ﻫﻲ وﺜ�ﻘﺔ ﺘتضمن �ﻞ اﻟتﻔﺎﺼیﻞ اﻟمتﻌﻠﻘﺔ �ﺎﻟمواد اﻟمرﺴﻠﺔ ﻤن أﺴﻌﺎر‪ ،‬ﺸروط‬
‫اﻟتسﻠ�م‪ ،‬اﻟكم�ﺔ اﻟمبﻠﻎ اﻟصﺎﻓﻲ �ﺎﻷرﻗﺎم واﻟحروف و�حرر ﻓﻲ ‪ 04‬ﻨسﺦ‪.‬‬

‫~ ‪~ 21‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫ث‪-‬ﻤوﺼﻞ اﻟخروج‪� :‬ﻌتمد �ﻞ ﻤﺎ �خص �ضﺎﻋﺔ ﻤوﻀوﻋﺔ ﻟﻠخروج ﻤن اﻟمخزن ﺘدون ف�ﻪ‬
‫اﻟمﻌﻠوﻤﺎت اﻟتﺎﻟ�ﺔ‪ :‬ﻟمن ﺤرر ﻫذا اﻟوﺼﻞ‪ ،‬رﻤز اﻟمﺎدة اﻟمخرﺠﺔ‪ ،‬ﺒ�ﺎﻨﻬﺎ‪� ،‬میتﻬﺎ‪ ،‬اﻟسﻌر اﻟوﺤدوي‬
‫اﻟكﻠﻲ‪ ،‬ﺘﺄﺸیرة ﻤسؤول اﻟمخزن‪ ،‬ﺘﺄﺸیرة واﺴم اﻟمستﻠم‪ ،‬ﺘﺎر�ﺦ اﻻﺴتﻼم‪.‬‬
‫ج‪-‬وﺼﻞ اﻹرﺠﺎع‪ :‬ﺘﻘید ﻓﻲ ﻫذا اﻟوﺼﻞ اﻟمواد اﻟتﻲ ﺘم ﺨروﺠﻬﺎ ﻤن اﻟمخزن إن وﺠد أﻨﻬﺎ زاﺌدة‬
‫ﻋن اﻟﻠزوم أو ﻻ ﺘتطﺎﺒق ﻤﻊ اﻟطﻠب‪ ،‬واﻟمﻌﻠوﻤﺎت اﻟمتضمنﺔ ﻟﻬﺎ ﻫﻲ‪ :‬اﻟتﺎر�ﺦ‪ ،‬اﻟرم‪ ،‬رﻗم وﺼﻞ‬
‫اﻟخروج‪ ،‬اﻟكم�ﺔ اﻟخﺎرﺠﺔ‪ ،‬اﻟكم�ﺔ اﻟداﺨﻠﺔ‪ ،‬اﻟسﻌر اﻟوﺤدوي‪ ،‬واﻟق�مﺔ اﻟﻌﺎﺌدة أو اﻟمرﺠﻌﺔ‪.‬‬
‫ح‪�-‬طﺎﻗﺔ اﻟدرج‪ :‬وﻫﻲ اﻟ�طﺎﻗﺔ اﻟتﻲ ﺘوﻀﻊ ﻤﻊ �ﻞ ﺼنﻒ ﻤن اﻟ�ضﺎﻋﺔ و�ﻬﺎ اﻟمﻌﻠوﻤﺎت اﻟتﺎﻟ�ﺔ‪:‬‬
‫اﻟمخزن‪ ،‬اﻟجنﺎح‪ ،‬اﻟتﻌیین اﻟمرﺠﻊ أو اﻟرﻤز‪.‬‬
‫خ‪�-‬طﺎﻗﺔ اﻟمخزون‪ :‬ﺘحتﻔظ اﻟمخﺎزن ﺒ�طﺎﻗﺔ اﻟمخزون ﻓﻲ ﻤكﺎن واﺤد‪ ،‬و�تحدد ﻫذا اﻟمكﺎن‬
‫ﺤسب اﻟظروف اﻟﻘﺎﺌمﺔ ﻓﻲ اﻟمشروع‪ ،‬وﺤسب اﻟﻬدف اﻟذي ﻤن أﺠﻠﻪ �حتﻔظ ﺒﻬذﻩ اﻟ�طﺎﻗﺔ ورﻏم‬
‫ذﻟك ﻻﺒد ﻤن اﻻﺤتﻔﺎظ �سجﻼت اﻟمخﺎزن و�طﺎﻗﺎت اﻟمخزون ﻗر��ﺎ ﻤن اﻟمخﺎزن‪ ،‬وذﻟك ﻟتحﻘیق‬
‫اﻻﺘصﺎل اﻟوﺜیق ﺒین اﻟموظﻔین اﻟذﯿن �ﻌمﻠون ﻓیﻬﺎ و�ین رﺠﺎل اﻟتخز�ن اﻟمسؤوﻟین ﻋن اﺴتﻼم‬
‫اﻟمواد وﺼرﻓﻬﺎ وﺸحنﻬﺎ وﺘحتوي �طﺎﻗﺔ اﻟمخزون ﻋﻠﻰ اﻟب�ﺎﻨﺎت اﻟتﺎﻟ�ﺔ‪:‬‬
‫‪-‬ﺘوﻀ�ﺢ اﻟكم�ﺎت اﻟداﺨﻠﺔ و اﻟخﺎرﺠﺔ وﻤراﺠﻌتﻬﺎ ﻓﻲ ﻓترات دور�ﺔ‪.‬‬
‫‪-‬ﻤستو�ﺎت اﻟمخزون وﻫﻲ اﻟمستو�ﺎت اﻟﻌﺎد�ﺔ اﻟذي �جب أن ﺘكون ﻤتوﻓرة ﻓﻲ أي وﻗت ﻤن‬
‫اﻷوﻗﺎت‪ ،‬ورﻏم أن اﻟكم�ﺎت اﻟواﺠب إﻀﺎﻓتﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻓترات دور�ﺔ ﺘكون ﻗد أﻀﺎﻓتﻬﺎ �ﺎﻨتظﺎم إﻻ أن‬
‫اﻟﻔكرة ﻤن ﻫذﻩ اﻟمستو�ﺎت ﻫﻲ اﻟضمﺎن ﻀد أي اﺤتمﺎل ﻻﻨخﻔﺎض اﻟكم�ﺎت اﻟمخزوﻨﺔ ﻋن‬
‫اﻟرﺼید اﻟمتوﺴط‪.‬‬
‫‪-‬اﻟكم�ﺎت اﻟمخصصﺔ ﻻﺴتخداﻤﺎت ﻤﻌینﺔ أو ﻟمشروﻋﺎت أو ﻤخصص ﻟ�ﻌض اﻟﻌمﻼء‪.‬‬
‫‪-‬اﻟسﻌر‪ :‬و�ﻌنﻲ أن اﻟ�طﺎﻗﺔ �مكن أن ﺘستﻌمﻞ �ﻘﺎﺌمﺔ اﻷﺴﻌﺎر وﺨﺎﺼﺔ إذا ﺘم ﺘﻘیید ﺘﻘﻠ�ﺎت‬
‫اﻷﺴﻌﺎر‪.‬‬
‫‪-‬ﺘحتوي ﻋﻠﻰ ﻤكﺎن اﻟدرج ﻟمختﻠﻒ أﻨواع اﻟمخزوﻨﺎت‪.‬‬
‫‪-3‬ﻓترة إﻋﺎدة اﻟطﻠب�ﺔ )ﺘجدﯿد اﻟمخزون(‪:‬‬
‫إن ﺘسییر اﻟمخزون ﻻ �ﻘتصر ﻋﻠﻰ ﺘحدﯿد اﻟكم�ﺎت اﻟواﺠب ﺘوﻓرﻫﺎ �ﺎﻟمخﺎزن ﻓﻘط و�ﻨمﺎ‬
‫ﯿتﻌدى إﻟﻰ ﻤتﺎ�ﻌﺔ اﻟتوار�ﺦ اﻟتﻲ ﺘر�ط ﺒین اﻟتدﻓﻘﺎت اﻟخﺎرﺠ�ﺔ واﻟداﺨﻠ�ﺔ ﻟﻸﺼنﺎف اﻟمخزﻨﺔ‪.‬‬
‫~ ‪~ 22‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫‪ -‬إذا �ﺎن اﻟتخز�ن ﻫو اﻟمحﺎﻓظﺔ ﻋﻠﻰ اﻟكم�ﺔ اﻟمثﻠﻰ �ﺎﻟمخﺎزن أي ﻫو اﻟموازﻨﺔ ﺒین‬
‫اﻟمدﺨﻼت )اﻟتمو�ن( واﻟمخرﺠﺎت )اﻟطﻠب(‪ ،‬وﻫذا ﻻ ﯿتﺄﺘﻰ إﻻ �ﺎﻟتحكم ﻓﻲ ﻫﺎﺘین اﻟمتﻐیرﺘین‬
‫)اﻟطﻠب‪ ،‬إﻋﺎدة اﻟتمو�ن(‪ ،‬ﻓﺎﻟطﻠب �صﻌب اﻟتحكم ف�ﻪ ﻓﻲ اﻟمدى اﻟﻘصیر وﻋﻠ�ﻪ ﯿتم ﺘﻌدﯿﻞ‬
‫وﻤوازﻨﺔ اﻟمخزون ﺒواﺴطﺔ اﻟتحكم ﻓﻲ اﻟتمو�ن وذﻟك �محﺎوﻟﺔ اﻟتحكم ﻓﻲ ﺘوار�ﺦ إﻋﺎدة اﻟتمو�ن‬
‫واﻟكم�ﺔ اﻟواﺠب ﺘوﻓرﻫﺎ وﻫذا ﻤمكن ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ اﻟتمو�ن اﻟداﺨﻠﻲ أي أن اﻟمؤﺴسﺔ ﺘمون ﻨﻔسﻬﺎ ذاﺘ�ﺎ‪،‬‬
‫أﻤﺎ إذا �ﺎﻨت اﻟمؤﺴسﺔ ﻻ ﺘﻌتمد ﻋﻠﻰ اﻟتمو�ن اﻟذاﺘﻲ ﻓﻬنﺎ �صب اﻟتحكم ﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟمتﻐیرة �و�مﺎ‬
‫‪1‬‬
‫ﺘﻌتمد ﻋﻠﻰ ﻀرورة ﺘحدﯿد ﺘﺎر�ﺦ إﻋداد اﻟطﻠب�ﺔ ﺤجم و ﻓترة إﻋﺎدة اﻟطﻠب�ﺔ‪.‬‬
‫ﻫذا ﻤﺎ �جﻌﻞ ﻓترة إﻋﺎدة اﻟطﻠب�ﺔ ﻤن اﻟمتﻐیرات اﻟرﺌ�س�ﺔ ﻓﻲ ﻨمﺎذج ﺘسییر اﻟمخزون‪.‬‬
‫ﺘﻘن�ﺎت ﺘسییر اﻟمخزون‪:‬‬
‫‪-1‬طر�ﻘﺔ ‪ ABC‬ﻟتصن�ف اﻟمخزون‪:‬‬
‫ﺘﻘوم اﻟﻔكرة اﻷﺴﺎﺴ�ﺔ ﻟﻬذا اﻟتصن�ف ﻋﻠﻰ اﻟمبدأ اﻟذي وﻀﻌﻪ اﻻﻗتصﺎدي اﻻ�طﺎﻟﻲ‬
‫اﻟشﻬیر ‪ Vilfredo Pareto‬ﺨﻼل اﻟﻘرن اﻟثﺎﻤن ﻋشر‪ ،‬ﺤیث ﻻﺤظ أن ‪ %80‬ﻤن اﻟثروة ﻓﻲ‬
‫ا�طﺎﻟ�ﺎ‪ ،‬ﻤمﻠو�ﺔ ل ‪ %20‬ﻤن اﻟسكﺎن‪ .‬وﻋﻠ�ﻪ اﺒتكر ﻗﺎﻨوﻨﻪ اﻟشﻬیر اﻟذي ﻤﻔﺎدﻩ أن ﻫنﺎك اﻟﻘﻠیﻞ‬
‫ﻤن اﻷﺠزاء اﻟﻬﺎﻤﺔ و اﻟﻌدﯿد ﻤن اﻷﺠزاء ﻏیر اﻟﻬﺎﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﻌدﯿد ﻤن اﻟنظم‪ ،‬أو أن ‪ %80‬ﻤن‬
‫اﻟنتﺎﺌﺞ ﺴببﻬﺎ ‪ %20‬ﻤن اﻷﺴ�ﺎب‪ .‬و�ﻌرف ﻫذا اﻟمبدأ �ﻘﺎﻋدة ‪.20-80‬‬
‫و�نﺎء ﻋﻠﻰ ذﻟك �كون ﻤن اﻟمنطﻘﻲ أن ﯿتم ﺘر�یز اﻟجﻬود ﻋﻠﻰ اﻟﻌنﺎﺼر اﻟﻬﺎﻤﺔ ﺤتﻰ‬
‫�مكن ﺘحسین اﻟنظﺎم ﻤﻊ اﻻﺴتخدام اﻟﻔﻌﺎل ﻟﻠموارد‪.‬‬
‫ﺘﻘوم ‪ ABC‬ﻋﻠﻰ ﺘﻘس�م اﻷﺼنﺎف اﻟمتداوﻟﺔ ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺔ إﻟﻰ ﺜﻼث ﻤجموﻋﺎت أﺴﺎﺴ�ﺔ‬
‫ﺤسب أﻫمیتﻬﺎ )اﻟمجموﻋﺔ ‪ A‬اﻟمجموﻋﺔ‪ ،B‬اﻟمجموﻋﺔ‪ .(C‬وﻤن اﻟشﺎﺌﻊ أن �كون ﻤع�ﺎر اﻷﻫم�ﺔ‬
‫ﻫو اﻟق�مﺔ اﻹﺠمﺎﻟ�ﺔ اﻟسنو�ﺔ ﻟﻠصنﻒ اﻟمستخدم ﺘمثﻞ اﻟمجموﻋﺔ ‪ A‬ﻋدد ﻤحدود ﻤن اﻷﺼنﺎف‬
‫)ﻗد ﻻ ﯿتﻌدى ‪ %15‬أو ‪ %20‬ﻤن إﺠمﺎﻟﻲ ﻋدد اﻷﺼنﺎف( �مثﻞ ﻤ�ﺎﻟﻎ ﻤﺎﻟ�ﺔ �بیرة ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺔ‬
‫)ﻗد ﺘصﻞ إﻟﻰ ‪ %75‬ﻤن إﺠمﺎﻟﻲ اﻻﺴتثمﺎرات ﻓﻲ اﻟمخزون(‪ .‬و�صﻞ ﻋدد أﺼنﺎف اﻟمجموﻋﺔ‬
‫‪B‬إﻟﻰ ﺤواﻟﻲ ‪ %30‬ﻤن اﻷﺼنﺎف ﻗﺎﺒﻠﻬﺎ ‪ %15‬ﻤن اﻟق�مﺔ اﻹﺠمﺎﻟ�ﺔ‪ .‬أﻤﺎ اﻟ�ق�ﺔ وﻫﻲ ‪% 65‬‬

‫‪1‬ﻋمر وﺼﻔﻲ ﻋﻘیﻠﻲ‪ ،‬ﻤنﻌم زﻤز�ر اﻟموﺴوي‪ ،‬ﻗحطﺎن ﺒدر اﻟﻌبدﻟﻲ‪ ،‬ﻨﻔس اﻟمرﺠﻊ اﻟسﺎﺒق‪ ،‬ص‪.305‬‬
‫~ ‪~ 23‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫ﻤن اﻷﺼنﺎف ﻻ ﺘمثﻞ ﺴوى ‪ %10‬ﻤن اﻟق�مﺔ اﻹﺠمﺎﻟ�ﺔ اﻟسنو�ﺔ ﻟﻸﺼنﺎف‪� ،‬طﻠق ﻋﻠیﻬﺎ‬
‫اﻟمجموﻋﺔ ‪� C‬مكن ﺘﻠخ�ص ذﻟك ﻓﻲ اﻟجدول اﻟمواﻟﻲ‪:‬‬
‫اﻟجدول رﻗم )‪� :(1-1‬مثﻞ ﺘﻘس�م اﻷﺼنﺎف‬

‫ﻨس�ﺔ اﻷﺼنﺎف ﻨس�ﺔ ق�مﺔ اﻷﺼنﺎف‬ ‫اﻟمجموﻋﺔ‬

‫‪%75‬‬ ‫‪%15‬‬ ‫‪A‬‬

‫‪%15‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫‪B‬‬

‫‪%10‬‬ ‫‪%65‬‬ ‫‪C‬‬

‫ﺘجدر اﻹﺸﺎرة إﻟﻰ أن ﻫذﻩ اﻟنسب اﻟواردة ﻓﻲ اﻟجدول ﻟ�ست ﺜﺎﺒتﺔ وﻟكنﻬﺎ ﻗد ﺘتﻐیر �ﺎﻟز�ﺎدة‬
‫واﻟنﻘصﺎن وﻟﻠوﺼول ﻫذﻩ اﻟتﻘس�مﺎت ﻓﻲ اﻟواﻗﻊ اﻟﻌمﻠﻲ ﻨت�ﻊ اﻟخطوات اﻟتﺎﻟ�ﺔ‪:‬‬
‫‪-1‬ﺤسﺎب أو ﺘﻘدﯿر اﻟطﺎﻟب اﻟسنوي )اﻟكم�ﺎت اﻟمستﻬﻠكﺔ( ﻤن �ﻞ ﺼنﻒ ‪.Q‬‬
‫‪-2‬ﺤسﺎب ق�مﺔ اﻟطﻠب اﻟسنوي ‪ V‬ﺤیث ‪.V=P.Q‬‬
‫‪-3‬ﺘرﺘیب اﻷﺼنﺎف ﺤسب اﻟق�م اﻟمتنﺎﻗصﺔ ﻟكﻞ ﺼنﻒ )ﻤن اﻛبر ق�مﺔ إﻟﻰ اﺼﻐر ق�مﺔ(‪.‬‬
‫‪-4‬ﺤسﺎب اﻟق�م اﻟمتراﻛمﺔ اﻟصﺎﻋدة‪.‬‬
‫‪-5‬ﺤسﺎب ﻨسب اﻟق�م اﻟمتراﻛمﺔ اﻟصﺎﻋدة‪.‬‬
‫‪-6‬ﺤسﺎب ﻨسب رﺘب اﻷﺼنﺎف اﻟمتراﻛمﺔ اﻟصﺎﻋدة ‪ .‬ﺘجدر اﻹﺸﺎرة إﻟﻰ أﻨﻪ ﻤن اﻟممكن أن‬
‫�ستخدم ﻤع�ﺎ ار آﺨر ﺒدﻻ ﻤن " ق�مﺔ اﻻﺴتخدام اﻟسنوي ﻟﻠصنﻒ " ﻤثﻞ ﻋدد اﻟوﺤدات اﻟمستﻬﻠكﺔ‪،‬‬
‫ﻨوﻀﺢ ذﻟك ﻓﻲ اﻟمثﺎل اﻟثﺎﻨﻲ‪.‬‬
‫ﻤزا�ﺎ اﺴتخدام طر�ﻘﺔ ‪: ABC‬‬
‫ﻻ ﺸك أن ﺘﻘس�م اﻷﺼنﺎف إﻟﻰ ﻤجموﻋﺎت ‪� ABC‬مكن ﻤن وﻀﻊ ﺴ�ﺎﺴﺎت ﻤخزون‬
‫ﺨﺎﺼﺔ ﻟكﻞ ﻤجموﻋﺔ‪ .‬وﻤن ﺒین اﻟس�ﺎﺴﺎت اﻟتﻲ ﺘبنﻰ ﻋﻠﻰ ﻫذا اﻟتﻘس�م ﻤﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫أ‪-‬ﺘر�یز اﻟجﻬود اﻟخﺎﺼﺔ �ﺎﻟ�حث ﻋﻠﻰ اﻟموردﯿن اﻟﻠذﯿن ﯿتوﻟوا ﺘور�د اﻟمجموﻋﺔ ‪ A‬وﺘنم�ﺔ‬
‫اﻟﻌﻼﻗﺔ ﻤﻌﻬم �شكﻞ اﻛبر‪.‬‬

‫~ ‪~ 24‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫ب‪-‬اﺴتخدام ﻨظم أﻛثر إﺤكﺎﻤﺎ ﻓﻲ ﻋمﻠ�ﺔ اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ ﻤخزون اﻟمجموﻋﺔ ‪.A‬‬
‫ت ‪-‬اﻻﻫتمﺎم �شكﻞ اﻛبر �ﻌمﻠ�ﺔ اﻟتنبؤ �ﺎﻻﺤت�ﺎﺠﺎت ﻤن أﺼنﺎف اﻟمجموﻋﺔ ‪ .A‬و�رﺠﻊ ذﻟك إﻟﻰ‬
‫اﻟحﺎﺠﺔ ﺒر ﺘخف�ض اﺤتمﺎﻻت اﻟخطﺄ ﻓﻲ اﻟتنبؤ ﻟمﺎ ﻟﻬﺎ ﻤن أﺜﺎر ﻤﺎﻟ�ﺔ وﺘشﻐیﻠ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬
‫ث‪-‬اﺴتخدام ﻨمﺎذج ر�ﺎﻀ�ﺔ ﺘسﺎﻋد ﻋﻠﻰ اﻟوﺼول إﻟﻰ أﻓضﻞ اﻟﻘ اررات‪ ،‬واﻻﻋتمﺎد ﻋﻠﻰ ﻨظم‬
‫ﻤﻌﻠوﻤﺎﺘ�ﺔ و�ﻋﻼم آﻟﻲ ﻓﻲ إدارة اﻟمخزون‪.‬‬
‫اﻟشكﻞ رﻗم )‪ :(3-1‬ﺘمثیﻞ ﺒ�ﺎﻨﻲ ﻟتﻘس�م اﻷﺼنﺎف‬
‫‪ %‬اﻟﻘﯾم اﻟﻣﺗراﻛﻣﺔ‬

‫‪A‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪C‬‬

‫ﻧﺳب اﻟرﺗب‬

‫ﻤؤﺸر ﺠینﻲ ‪:Indice de Gini‬‬

‫�ستخدم ﻤؤﺸر ﺠینﻲ ﻟﻼطمئنﺎن ﻋﻠﻰ أن ﻨتﺎﺌﺞ اﻟتﻘس�م اﻟمتوﺼﻞ إﻟ�ﻪ �طر�ﻘﺔ ‪ ABC‬ﻓﻲ ﻤحﻠﻬﺎ‬
‫أي أن ﻤﻘبوﻟﺔ ﻟتﻔسیر ﻨتﺎﺌﺞ اﻟطر�ﻘﺔ‪ .‬و�ﻌرف ﻫذا اﻟمؤﺸر �ﺎﻟﻌﻼﻗﺔ‪:‬‬
‫‪(∑ 𝑦𝑦 ∗ 𝑥𝑥) − 5000‬‬
‫=‪γ‬‬
‫‪5000‬‬
‫ﺤیث 𝑦𝑦 ∑ ‪ :‬ﺘﻌنﻲ ﻤجموع اﻟنسب اﻟمتراﻛمﺔ ﻟﻠمخرﺠﺎت أو ﻟق�م اﻷﺼنﺎف )ﻤجموع ق�م ﻤحور‬
‫اﻟﻌینﺎت(‬
‫‪ :X‬اﻟﻔرق ﺒین ﻨسبتین ﻤتتﺎ�ﻌتین ﻟﻠرﺘب‪.‬‬
‫ﺘكون ﻨتﺎﺌﺞ اﻟتﻘس�م ﺤسب طر�ﻘﺔ ‪ ABC‬ﻤﻘبوﻟﺔ �ﻠمﺎ ﻓﺎق ﻫذا اﻟمؤﺸر اﻟمﻘدار ‪(𝑦𝑦 > ،0.6‬‬
‫)‪.0.6‬‬

‫~ ‪~ 25‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫�مثﻞ اﻟجدول اﻟمواﻟﻲ اﻟب�ﺎﻨﺎت اﻟمتﻌﻠﻘﺔ �كم�ﺎت اﻷﺼنﺎف اﻟمستخدﻤﺔ ﺨﻼل ﺴنﺔ‬
‫وأﺴﻌﺎرﻫﺎ اﻷﺤﺎد�ﺔ‪ ،‬ﻟمؤﺴسﺔ ﻤﺎ‪.‬‬
‫اﻟمطﻠوب‪ :‬ﺘﻘس�م اﻷﺼنﺎف وﻓق طر�ﻘﺔ ‪.ABC‬‬
‫ﺴﻌر اﻟوﺤدة ‪P‬‬ ‫اﻟكم�ﺔ ‪Q‬‬ ‫اﻷﺼنﺎف‬
‫‪0.4‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪A‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪170‬‬ ‫‪B‬‬
‫‪20‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪C‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪380‬‬ ‫‪D‬‬
‫‪2.5‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪E‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪280‬‬ ‫‪F‬‬
‫‪0.4‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪G‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪410‬‬ ‫‪H‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪116‬‬ ‫‪I‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪J‬‬
‫اﻟحﻞ‪ :‬أ‪-‬ﻨحسب اﻟق�م وﻨرﺘبﻬﺎ ﺘرﺘی�ﺎ ﺘنﺎزﻟ�ﺎ‪.‬‬
‫اﻷﺼنﺎف‬ ‫اﻟق�م ‪P*Q‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪4000‬‬
‫‪J‬‬ ‫‪1000‬‬
‫‪H‬‬ ‫‪820‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪680‬‬
‫‪I‬‬ ‫‪580‬‬
‫‪F‬‬ ‫‪560‬‬
‫‪D‬‬ ‫‪380‬‬
‫‪E‬‬ ‫‪200‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪160‬‬
‫‪G‬‬ ‫‪120‬‬
‫‪8500‬‬

‫~ ‪~ 26‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫ب‪-‬ﺤسﺎب اﻟق�م اﻟمتراﻛمﺔ اﻟصﺎﻋدة )‪ (VCC‬وﺤسﺎب ﻨسب اﻟق�م اﻟمتراﻛمﺔ اﻟصﺎﻋدة‬
‫)‪ (VCC%‬وأﺨی ار ﺤسﺎب ﻨسب رﺘب اﻷﺼنﺎف اﻟمتراﻛمﺔ اﻟصﺎﻋدة )‪ .(%Art C‬ﻓﻲ ﻨﻔس‬
‫اﻟجدول‪.‬‬
‫اﻷﺼنﺎف‬ ‫اﻟق�م ‪P*Q‬‬ ‫‪VCC‬‬ ‫‪%VCC‬‬ ‫‪%Art C‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪4000‬‬ ‫‪4000‬‬ ‫‪47.05‬‬ ‫‪%10‬‬
‫‪J‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪58.82‬‬ ‫‪%20‬‬
‫‪H‬‬ ‫‪820‬‬ ‫‪5820‬‬ ‫‪68.47‬‬ ‫‪%30‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪680‬‬ ‫‪6500‬‬ ‫‪76.47‬‬ ‫‪%40‬‬
‫‪I‬‬ ‫‪580‬‬ ‫‪7080‬‬ ‫‪83.29‬‬ ‫‪%50‬‬
‫‪F‬‬ ‫‪560‬‬ ‫‪7640‬‬ ‫‪89.88‬‬ ‫‪%60‬‬
‫‪D‬‬ ‫‪380‬‬ ‫‪8020‬‬ ‫‪94.35‬‬ ‫‪%70‬‬
‫‪E‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪8220‬‬ ‫‪96.70‬‬ ‫‪%80‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪160‬‬ ‫‪8380‬‬ ‫‪98.58‬‬ ‫‪%90‬‬
‫‪G‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪8500‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪%100‬‬
‫‪8500‬‬
‫�مكن ﺘﻠخ�ص اﻟنتﺎﺌﺞ �مﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫ﻨس�ﺔ ق�مﺔ اﻷﺼنﺎف‬ ‫ﻨس�ﺔ اﻷﺼنﺎف‬ ‫اﻟمجموﻋﺔ‬

‫‪%59‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫‪A‬‬

‫‪%18‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫‪B‬‬

‫‪%23‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫‪C‬‬

‫ﻤﻌﺎﻤﻞ ﺠینﻲ‪:‬‬
‫‪[(∑ 𝑦𝑦 × 𝑥𝑥 ) − 5000] 813.61 × 10 − 5000‬‬
‫=‪γ‬‬ ‫=‬ ‫‪= 0.62‬‬
‫‪5000‬‬ ‫‪5000‬‬
‫�ﺎﻋت�ﺎر ﻤﻌﺎﻤﻞ ﺠینﻲ �سﺎوي ‪ 0.62‬أﻛبر ﻤن ‪ ،0.6‬ﻓنتﺎﺌﺞ ﺘﻘس�م ‪ ABC‬ﻤﻘبوﻟﺔ و�مكن اﻻﻋتمﺎد‬
‫ﻋﻠیﻬﺎ ﻓﻲ اﺘخﺎذ اﻟﻘ اررات اﻟمتﻌﻠﻘﺔ �ﺎﻟمخزون‪.‬‬
‫ﻤثﺎل ‪:02‬‬
‫اﻟجدول اﻟمواﻟﻲ �مثﻞ ﺘوز�ﻊ اﻟمخزوﻨﺎت وﻓق ﻋدد اﻟمخرﺠﺎت ﻤن �ﻞ ﻨوع ﻤخزن‪:‬‬
‫~ ‪~ 27‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫‪65 2 3 200 1 1 5 250 2 3 2 1 7 230 2 3 8 25 180 10‬‬ ‫ﻋدد‬
‫اﻟمخرﺠﺎت‬
‫‪U T S‬‬ ‫‪R Q P O‬‬ ‫‪N M L K J‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪H G E D‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪B‬‬ ‫رﻤز اﻟصنﻒ ‪A‬‬
‫اﻟمطﻠوب‪ :‬ﺘرﺘیب اﻟمخزوﻨﺎت وﻓق طر�ﻘﺔ ‪.ABC‬‬
‫اﻟحﻞ‪:‬‬
‫ﻨستخدم اﻟجدول اﻟمواﻟﻲ ﻓﻲ اﻟترﺘیب اﻟمتنﺎﻗض ﻟﻸﺼنﺎف وﺤسﺎب اﻟتراﻛمﺎت اﻟنسب�ﺔ ﻟﻠمخرﺠﺎت‬
‫وﻟﻠرﺘب‪:‬‬
‫رﻤز اﻟصنﻒ‬ ‫اﻟمخرﺠﺎت‬ ‫اﻟمخرﺠﺎت اﻟمخرﺠﺎت‬ ‫ﻨس�ﺔ‬ ‫اﻟتراﻛم اﻟنسبﻲ ﻟﻠمخرﺠﺎت‬
‫اﻟمتنﺎﻗضﺔ‬ ‫اﻟمتراﻛمﺔ‬ ‫اﻟمتراﻛمﺔ‬
‫‪N‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪%25‬‬ ‫‪%5‬‬
‫‪H‬‬ ‫‪230‬‬ ‫‪480‬‬ ‫‪%48‬‬ ‫‪%10‬‬
‫‪R‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪680‬‬ ‫‪%68‬‬ ‫‪%15‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪1800‬‬ ‫‪860‬‬ ‫‪%86‬‬ ‫‪%20‬‬
‫‪U‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪925‬‬ ‫‪%92.5‬‬ ‫‪%25‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪950‬‬ ‫‪%95‬‬ ‫‪%30‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪960‬‬ ‫‪%96‬‬ ‫‪%35‬‬
‫‪D‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪968‬‬ ‫‪%96.8‬‬ ‫‪%40‬‬
‫‪I‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪975‬‬ ‫‪%97.5‬‬ ‫‪%45‬‬
‫‪O‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪980‬‬ ‫‪%98‬‬ ‫‪%50‬‬
‫‪E‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪983‬‬ ‫‪%98.3‬‬ ‫‪%55‬‬
‫‪L‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪986‬‬ ‫‪%98.6‬‬ ‫‪%60‬‬
‫‪S‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪989‬‬ ‫‪%98.9‬‬ ‫‪%65‬‬
‫‪G‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪991‬‬ ‫‪%99.1‬‬ ‫‪%70‬‬
‫‪K‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪993‬‬ ‫‪%99.3‬‬ ‫‪%75‬‬
‫‪M‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪995‬‬ ‫‪%99.5‬‬ ‫‪%80‬‬
‫‪T‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪997‬‬ ‫‪%99.7‬‬ ‫‪%85‬‬
‫‪J‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪998‬‬ ‫‪%99.8‬‬ ‫‪%90‬‬
‫‪P‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪999‬‬ ‫‪%99.9‬‬ ‫‪%95‬‬
‫‪Q‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬
‫~ ‪~ 28‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫ﺤسﺎب ﻤﻌﺎﻤﻞ ﺠینﻲ‪:‬‬
‫‪[(∑ 𝑦𝑦 × 𝑥𝑥 ) − 5000] 1795.90 × 10 − 5000‬‬
‫=‪γ‬‬ ‫=‬ ‫‪= 0.79‬‬
‫‪5000‬‬ ‫‪5000‬‬
‫�ﺎﻋت�ﺎر ﻤﻌﺎﻤﻞ ﺠینﻲ �سﺎوي ‪ 0.79‬أﻛبر ﻤن ‪ ،0.6‬ﻓنتﺎﺌﺞ ﺘﻘس�م ‪ ABC‬ﻤﻘبوﻟﺔ و�مكن‬
‫اﻻﻋتمﺎد ﻋﻠیﻬﺎ ﻓﻲ اﺘخﺎذ اﻟﻘ اررات اﻟمتﻌﻠﻘﺔ �ﺎﻟمخزون‪.‬‬
‫‪ -‬ﻨموذج ‪Pareto‬‬
‫‪ -‬ﻨموذج ‪ : 80/20‬إن ﻤﻌظم اﻟمؤﺴسﺎت اﻟصنﺎع�ﺔ ﻟﻬﺎ ﻤخزوﻨﺎت ﺘتمیز �ﻐﻼء �بیر ﻟ�ﻌض‬
‫اﻟمواد‪ ،‬ﻫذا ﻤﺎ ﯿتطﻠب اﻟسﻬر ﻋﻠﻰ ﺤراﺴتﻬﺎ‪ ،‬و ﯿتمیز ﻨمط اﻟحصول ﻋﻠﻰ ﻫذﻩ اﻟمواد �ﺎﻟصﻌو�ﺔ‬
‫و ذﻟك ﻟﻠندرة اﻟتﻲ ﺘتمیز ﺒﻬﺎ ﻤوادﻫﺎ‪ ،‬ﺤیث أن غ�ﺎب ﻫذﻩ اﻟمﺎدة ﻓﻲ �ﻌض اﻟمؤﺴسﺎت �حدث‬
‫ﻟﻬﺎ ﺸﻠﻞ ﻓﻲ اﻟﻌمﻠ�ﺔ اﻹﻨتﺎﺠ�ﺔ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫ﺘﻘوم طر�ﻘﺔ ‪ 80/20‬ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ 20%-‬ﻤن ﻋدد اﻟمواد اﻟمتواﺠدة �ﺎﻟمؤﺴس�ﺔ‪ ،‬ﺘمثﻞ ﻤﺎ ق�متﻪ ‪ % 80‬ﻤن اﻟق�مﺔ اﻹﺠمﺎﻟ�ﺔ‬
‫اﻟسنو�ﺔ اﻟحر�ﺔ اﻟمخزوﻨﺎت‪.‬‬
‫‪ % 80‬ﻤن ﻋدد اﻟمواد اﻟمتواﺠدة �ﺎﻟمؤﺴسﺔ‪ ،‬ﺘمثﻞ ﻤﺎ ق�متﻪ ‪ % 20‬ﻤن اﻟق�مﺔ اﻹﺠمﺎﻟ�ﺔ‬
‫اﻟسنو�ﺔ اﻟحر�ﺔ اﻟمخزوﻨﺎت‪.‬‬
‫ﻫذﻩ اﻟطر�ﻘﺔ ﺘﻔرض ﻋﻠﻰ اﻟمؤﺴسﺔ اﻻﻫتمﺎم أﻛثر ﻓﺄﻛثر �ﺎﻟمواد اﻟممثﻠﺔ اﻟق�مﺔ اﻟمخزوﻨﺎت‬
‫اﻟكبرى ﺤیث ﺘﻌطﻰ ﻟﻬﺎ اﻷوﻟو�ﺔ ﻓﻲ اﻟتسییر‪ ،‬وﺘوﻓر ﻟﻬﺎ ﺸروط ﺤﻔظ وﺘخز�ن أﺤسن ﻤن ﻏیرﻫﺎ‪.‬‬
‫ﻨموذج �م�ﺔ اﻟطﻠب اﻻﻗتصﺎد�ﺔ "‪ : "EOQ‬وﻫو ﻤﺎ �ﻌرف ﺒنموذج ‪ Wilson‬ﻨس�ﺔ إﻟﻰ اﻟﻌﺎﻟم‬
‫‪ Wilson‬اﻟذي ﻗﺎم ﺴنﺔ ‪� 1928‬ﺎﻗتراح ﻨموذج ر�ﺎﻀﻲ ﻟﻠوﺼول إﻟﻰ اﻟكم�ﺔ اﻻﻗتصﺎد�ﺔ اﻟمثﻠﻰ‬
‫و اﻟتﻲ ﺘحﻘق اﻟتوازن ﺒین ﺘكﻠﻔﺔ إﻋﺎدة اﻟطﻠب�ﺔ و ﺘكﺎﻟ�ف اﻟتخز�ن‪.‬‬
‫اﻟﻔرﻀ�ﺎت‪ :‬ﻨموذج ‪ Wilson‬ﻤبنﻲ ﻋﻠﻰ ﻋدة ﻓرﻀ�ﺎت أﺴﺎﺴ�ﺔ وﻫﻲ‪:‬‬
‫‪-‬اﻟطﻠب )اﻹﺴتﻬﻼك( ﺜﺎﺒت و ﻤﻌﻠوم ﺨﻼل اﻟﻔترة؛‬
‫‪-‬ﻓترة إﻋﺎدة اﻟتمو�ﻞ ﺜﺎﺒتﺔ؛‬
‫‪-‬ﺘكﻠﻔﺔ ﺘﻘد�م اﻟطﻠب�ﺔ ﻤستﻘﻠﺔ ﻋن اﻟكم�ﺎت اﻟمطﻠو�ﺔ؛‬

‫‪1‬‬
‫‪Benmazouz. B, Recherche opérationnelle de gestion, Atlas, Edition, Alger 1995, P250.‬‬

‫~ ‪~ 29‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫‪ -‬ﻋدم وﺠود اﻨﻘطﺎﻋﺎت ﻓﻲ اﻟمخزون‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟتمثیﻞ اﻟب�ﺎﻨﻲ‪� :‬مكن أن ﻨبین اﻟتﻐیرات ﻓﻲ اﻟمخزون ﺤسب ﻫذا اﻟنموذج ﻤن ﺨﻼل اﻟشكﻞ‬
‫اﻟتﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺸكﻞ رﻗم )‪� : (4-1‬مثﻞ ﺘطور اﻟمخزون ﺤسب ﻨموذج "‪"Wilson‬‬

‫اﻟﻛﻣﯾﺔ‬
‫دورة‬ ‫دورة‬

‫‪0‬‬
‫اﻟزﻣن ‪t‬‬
‫‪ .1-II‬ﺘنظ�م اﻟمخزون‪ ،‬ﺘﻘو�مﻪ‪ ،‬اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠ�ﻪ‬
‫أوﻻ‪ :‬ﺘنظ�م اﻟمخزون‬

‫إن إﺘ�ﺎع اﻟﻘواﻋد اﻟﻌﻠم�ﺔ ﻓﻲ اﻟتﻘﻠیﻞ ﻤن ﺘكﺎﻟ�ف اﻟمخزون‪ ،‬و��جﺎد اﻟكم�ﺔ اﻻﻗتصﺎد�ﺔ‬
‫اﻟواﺠب ﺘخز�نﻬﺎ واﻟزﻤن اﻻﻗتصﺎدي اﻟﻼزم ﻹﻋﺎدة ﺘمو�ن اﻟمخزون‪� ،‬كون دون ﺠدوى ﻤﺎ ﻟم‬
‫�س�ﻘﻪ ﺘنظ�م ﻤحكم ﻤبنﻲ ﻋﻠﻰ ﻗ اررات ﺼﺎرﻤﺔ ﻓﻲ ﺘحدﯿد اﻟموﻗﻊ اﻟمنﺎﺴب ﻟﻠمخﺎزن‪ ،‬وﺘحدﯿد‬
‫اﻟك�ف�ﺔ اﻟتﻲ ﺘكون ﻋﻠیﻬﺎ اﻟم�ﺎﻨﻲ واﻟك�ف�ﺔ اﻟتﻲ ﯿتم اﻟتصن�ف واﻟترﺘیب ﻟمختﻠﻒ اﻷﺼنﺎف‬
‫اﻟمخزﻨﺔ‪ ،‬و�دا اﻟك�ف�ﺔ اﻟتﻲ ﯿتم ﺒﻬﺎ ﺠرد ﻤختﻠﻒ اﻟمخزوﻨﺎت وطرق ﺘﻘو�مﻬﺎ ﻫذا ﻤﺎ ﺴنتﻌرض ﻟﻪ‬
‫ﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟﻔﻘرة‪.‬‬
‫‪-1‬ﻤوﻗﻊ اﻟمخزون‪:‬‬
‫ﻤن اﻷﻓضﻞ أن �كون ﻤوﻗﻊ اﻟمخﺎزن ﻗر�ب ﻨسب�ﺎ ﻤن ﻤواﻗﻊ وﺠﻬﺎت اﻻﺴتخدام ﺤیث‬
‫�مكن ﺨدﻤتﻬﺎ �شكﻞ أﻓضﻞ وأﺴرع واﻗﻞ ﺘكﻠﻔﺔ ﻨﻔرض أن اﻟمصنﻊ ﯿنتﺞ ﺴﻠﻌﺔ واﺤدة أو ﻤجموﻋﺔ‬
‫أﺼنﺎف ﻤنﻬﺎ ﻓﺎن ﻤخزن اﻟخﺎﻤﺎت ﯿوﺠد �ﺎﻟﻘرب ﻤن ﻋمﻠ�ﺔ اﻟتشﻐیﻞ اﻷوﻟﻰ‪ ،‬وﺘخز�ن اﻟمنتجﺎت‬
‫ﺘحت اﻟتشﻐیﻞ ﻓﻲ ﻤوﻗﻊ ﺒین ﻋمﻠ�ﺔ اﻟتشﻐیﻞ اﻷوﻟﻲ واﻟﻌمﻠ�ﺔ اﻟثﺎﻨ�ﺔ وﺘخز�ن اﻟمنتجﺎت ﺘﺎﻤﺔ‬
‫~ ‪~ 30‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫اﻟصنﻊ �ﺎﻟﻘرب ﻤن أﻤﺎﻛن اﻟشحن‪ ،‬ﺒنمﺎ ﺘخز�ن اﻟمﻌدات وﻟوازم اﻟص�ﺎﻨﺔ واﻹﺼﻼح واﻟتشﻐیﻞ ﻓﻲ‬
‫ﻤكﺎن ﯿتوﺴط أﻗسﺎم اﻟتشﻐیﻞ اﻟمختﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫إﻻ أن ﻤن اﻟنﺎﺤ�ﺔ اﻹدار�ﺔ ﻤر�ز�ﺔ اﻟتخز�ن ﺘسﻬﻞ اﻟتنسیق واﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟنشﺎط اﻟمخزﻨﻲ‬
‫ﻓﻲ ﻤجموﻋﺔ ﻫدا ﻓﻲ اﻟمشﺎر�ﻊ اﻟصنﺎع�ﺔ أﻤﺎ ﻓﻲ اﻟمشﺎر�ﻊ اﻟتجﺎر�ﺔ ﻓمن اﻷﻓضﻞ أن ﺘكون‬
‫اﻟمخﺎزن ﻗر��ﺔ ﻤن ﻨﻘﺎط اﻟب�ﻊ وﻗر��ﺔ ﻤن ﻤصﺎدر اﻟتمو�ن )اﻟسكﺔ اﻟحدﯿد�ﺔ‪ ،‬اﻟمواﻟﻲ ‪� (....‬شكﻞ‬
‫�ضمن اﻟموازﻨﺔ ﺒین ﺘسﻬیﻞ اﻟتوز�ﻊ )اﻟب�ﻊ( وﺘسﻬیﻞ إﻋﺎدة اﻟتمو�ن‪.‬‬
‫‪-2‬ﻤ�ﺎﻨﻲ اﻟمخزون ‪:‬‬
‫إن اﻟتسییر اﻟﻌﻠمﻲ ﻟﻠمخزون وﻓق ﻨمﺎذج ﺤدﯿثﺔ ﻻ �كون ذا ﺠدوى إذا ﻟم ﯿرﻓق ﺒتنظ�م‬
‫ﺨﺎرﺠﯽ وداﺨﻠﯽ ﻤحكم ﻟﻠمخﺎزن‪ .‬ﻓﻌﻠﻰ اﻟﻌموم ﯿتم ﺘخز�ن اﻷﺼنﺎف ﻓﻲ اﻟصنﺎﻋﺎت اﻹﻨتﺎﺠ�ﺔ‬
‫اﻟكبیرة ﻓﻲ ﻤخﺎزن ﻤﻔتوﺤﺔ )ﺴﺎﺤﺎت �بیرة( ﻏیر ﻤحصنﺔ‪� ،‬حیث ﺘكون ﻓﻲ ﻤتنﺎول اﻟﻌﺎﻤﻠین‬
‫�ﺎﻟمصنﻊ‪ ،‬و ﻗر��ﺔ ﻤن ﻨﻘﺎط اﻻﺴتخدام ﻤن ﻤمیزات اﻟمخﺎزن اﻟمﻔتوﺤﺔ إﻨﻬﺎ ﺘسﺎﻋد ﻓﻲ ﺴرﻋﺔ‬
‫اﺴتخدام اﻷﺼنﺎف‪ ،‬وﺘسﺎﻋد ﻋﻠﻰ اﻟتسﻠ�م اﻟیوﻤﻲ ﻟﻸﺼنﺎف ﻤمﺎ �ﻘﻠﻞ ﻤن ﻤتوﺴط اﻟمخزون‬
‫�ﺎﻟق�ﺎس إﻟﻰ اﻹﻨتﺎج‪.‬‬
‫أﻤﺎ ﻓﻲ اﻟصنﺎﻋﺎت اﻟمتوﺴطﺔ واﻟصﻐیرة وﻓﻲ ﻤؤﺴسﺎت اﻟتوز�ﻊ ﯿتم ﺘخز�ن اﻷﺼنﺎف‬
‫وﻓق ﻨظﺎم اﻟمخﺎزن اﻟمﻐﻠﻘﺔ اﻟتﻲ ﻻ �سمﺢ ﺒدﺨوﻟﻬﺎ إﻻ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠین �ﺎﻟمخﺎزن‪ .‬ﻤن ﻤمیزات ﻫذا‬
‫اﻟنظﺎم أﻨﻪ ﯿوﻓر اﻛبر ﻗدر ﻤن اﻷﺼنﺎف‪ .‬وﻓﻲ ﺠم�ﻊ اﻟحﺎﻻت ﻓﺎن طب�ﻌﺔ اﻟمشﺎر�ﻊ واﺤت�ﺎﺠﺎﺘﻬﺎ‬
‫ﻫﻲ اﻟتﻲ ﺘحدد ﻨظﺎم اﻟتخز�ن اﻟمواﺘﻲ‪ ،‬ﻓنجد ﻤخﺎزن ﺼﻐیرة اﻟحﺞ وأﺨرى �بیرة‪ ،‬ﻤخزن رﺌ�سﻲ‬
‫واﺤد ﻓﻘط‪ ،‬ﻤخزن ﻤر�زي وﻤخﺎزن ﻓرع�ﺔ )أو ﻨﻘﺎط اﻟب�ﻊ(‪" .‬ﻫذا ﺘند �ﺎﻟمشروع وﺘوز�ﻌﺔ واﻟﻬ�كﻞ‬
‫اﻟتنظ�مﻲ ﻟﻠمشروع �مﺎ ﻓﻲ ذﻟك اﻟس�ﺎﺴﺔ اﻟتنظ�م�ﺔ ﻟﻠمشروع ﻤن ﻨﺎﺤ�ﺔ اﻟمر�ز�ﺔ واﻟﻼﻤر�ز�ﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺸراء واﻟتخز�ن‪ ،‬ﻫذا �جﺎﻨب ظروف اﻟتكی�ف وﺘوﻓیر اﻟمسﺎﺤﺎت‪ .‬وﻤن ﺜم و�صﻔﺔ ﻋﺎﻤﺔ �جب‬
‫ﻤراﻋﺎة اﺨت�ﺎر اﻟمسﺎﺤﺔ وﻨوع اﻟم�ﺎﻨﻲ وأﻨواع اﻟمخﺎزن �مﺎ ﯿتﻔق ﻤﻊ اﺤت�ﺎﺠﺎت اﻟتخز�ن‬
‫واﻻﺴتخدام‪ ،‬واﻟظروف اﻟمح�طﺔ‪ ،‬و�حیث ﺘستط�ﻊ اﻟمخﺎزن إن ﺘؤدي وﺘحﻘیق أﻫداﻓﻬﺎ"‪.‬‬
‫أﻤﺎ اﻟتنظ�م اﻟداﺨﻠﻲ ﻟﻠمخﺎزن ف�جب أن ﯿراﻋﻰ ف�ﻪ اﻻﻋت�ﺎرات اﻟتﺎﻟ�ﺔ‪:‬‬
‫‪ (1‬اﻻﺴتﻐﻼل اﻷﻤثﻞ ﻟﻠمسﺎﺤﺎت اﻟمتﺎﺤﺔ‪.‬‬
‫‪ (2‬ﺘوﻓر ﻤسﺎﺤﺎت �ﺎف�ﺔ ﻟحر�ﺔ اﻟﻌﺎﻤﻠین وﻤﻌدات اﻟمنﺎوﻟﺔ‪.‬‬

‫~ ‪~ 31‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫‪ (3‬اﺨت�ﺎر وﺴﺎﺌﻞ اﻟتخز�ن اﻟمنﺎﺴ�ﺔ اﻟتﻲ ﺘتﻔق وﻨوع اﻟ�ضﺎﺌﻊ أو اﻟمواد اﻟمخزﻨﺔ وﻤن ﻫذﻩ‬
‫اﻟوﺴﺎﺌﻞ‪:‬‬
‫‪-‬اﻟتخز�ن �ﺎﻟرﻓوف؛‬
‫‪-‬اﻟتخز�ن �ﺎﻟبﻠو�ﺎت؛‬
‫‪-‬اﻟتخز�ن اﻷرﻀﻲ؛‬
‫‪-‬اﻟتخز�ن ﻓﻲ ﻋدة طواﺒق؛‬
‫‪ ...... -‬اﻟﺦ‪.‬‬
‫‪ (4‬اﻟحﻔﺎظ ﻋﻠﻰ درﺠﺔ ﻤنﺎﺴ�ﺔ ﻤن اﻟح اررة‪.‬‬
‫‪ (5‬ﺘوﻓر اﻹﻨﺎرة وﻗدر �ﺎﻓﻲ ﻤن اﻟتﻬو�ﺔ‪.‬‬
‫‪ (6‬إظﻬﺎر اﻟمخﺎزن ﻓﻲ ﺼورة ﺤسنﺔ‪ ،‬اﻟتصن�ف اﻟداﺨﻠﻲ واﻟخﺎرﺠﻲ ﻟﻠمخﺎزن‪.‬‬
‫‪ (7‬ﺘجنب اﻟﻌﺎﻤﻠین رﻓﻊ اﻟحموﻻت اﻟثﻘیﻠﺔ اﻟتﻲ ﻗد ﺘؤدي إﻟﻰ اﻹﺼﺎ�ﺔ‪.‬‬
‫ﺘوﻓیر وﺴﺎﺌﻞ اﻷﻤﺎن وﺨﺎﺼﺔ أﺠﻬزة ﻤﻘﺎوﻤﺔ اﻟحر�ق‪ ،‬ﻤﻌدات اﻹﺴﻌﺎف‪ ،‬ﻤخﺎرج اﻟطوارئ‪.‬‬
‫‪-3‬اﻟتصن�ف و اﻟترﺘیب‪:‬‬
‫�صنﻒ ﻤخزون أي ﻤؤﺴسﺔ ﻤن ﻋدة أﺼنﺎف وﻟتسﻬیﻞ اﻟسیر اﻟسﻠ�م ﻫدﻩ اﻷﺼنﺎف ﻨرى‬
‫ﻀرورة إﻋداد دﻟیﻞ )ﻛتﺎﻟوج( ﻟﻸﺼنﺎف اﻟمخزﻨﺔ ﯿتضمن ﺒ�ﺎن وﺼف�ﺎ ﻟكﻞ ﺼنﻒ‪.‬‬
‫وﻨظ ار ﻟﻌدم ﺘوﻓر أﺴﻠوب ﺘرﻤیز ﻋﺎم ﻤوﺤد ﻗﺎدر ﻋﻠﻰ إظﻬﺎر اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺒین طب�ﻌﺔ‬
‫اﻷﺼنﺎف و�ین اﻟرﻤوز اﻟتﻲ ﺘحمﻠﻬﺎ‪ .‬ف�جب أن ﺘخضﻊ اﻷﺼنﺎف إﻟﻰ ﻨظﺎم ﺘرﻤیز ﺨﺎص �كﻞ‬
‫ﻤؤﺴسﺔ �كﻔﻞ اﻟكﻔﺎءة ﻓﻲ ﺸؤون اﻟتخز�ن و��سر ﺴبﻞ اﻻﺘصﺎل و�سﻬﻞ ﻋمﻠ�ﺔ اﻟتسجیﻞ اﻵﻟﻲ �مﺎ‬
‫�جب أن ﯿدل ﻋﻠﻰ طب�ﻌﺔ اﻟسﻠﻌﺔ و�دل ﻋﻠﻰ ﻤواﺼﻔﺎﺘﻬﺎ اﻟﻔن�ﺔ و�كون ﻤر��ﺎ ﺘر�ی�ﺔ �س�طﺔ‬
‫وواﻀحﺔ‪ ،‬ﺤیث ﺘمكن اﻟﻌﺎﻤﻠین �ﺎﻟمخﺎزن ﻤن اﺴت�ﻌﺎب ﺒ�ﺎﻨﺎت اﻟتوﺼ�ف ﻟﻶﻻف ﻤن اﻷﺼنﺎف‬
‫�كﻞ ﺴﻬوﻟﺔ و�سر ‪.‬‬
‫�ﻌتمد ﻨظﺎم اﻟترﻤیز ﻓﻲ اﻟﻐﺎﻟب ﻋﻠﻰ طر�ﻘﺔ اﻷرﻗﺎم اﻟمتسﻠسﻠﺔ �كﻞ ﺼنﻒ‪ ،‬أو �طر�ﻘﺔ‬
‫اﻷﺤرف ﺤیث ﯿرﻓق �ﻞ ﺼنﻒ �حرف أو ﺤرﻓین أو أﻛثر ﺤسب ﺤجم اﻟمخزون وﺘنوع أﺼنﺎﻓﻪ‬
‫ﻫذا �ﻘتصر اﺴتﻌمﺎل ﻫذﻩ اﻟطرق ﻋﻠﻰ اﻟمخﺎزن اﻟصﻐیرة ﻓﻘط‪ ،‬أﻤﺎ اﻟمؤﺴسﺎت اﻟكبرى ﻓﻌﺎدة ﻤﺎ‬
‫~ ‪~ 32‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫ﺘمزج ﺒین اﻷﺤرف واﻷرﻗﺎم‪ ،‬ﻫذا اﻟنوع ﻤن اﻟترﻤیز �متﺎز ﺒدرﺠﺔ �بیرة ﻤن اﻟمروﻨﺔ إذ �سمﺢ داﺌمﺎ‬
‫�ﺈﻀﺎﻓﺔ اﻷﺼنﺎف اﻟجدﯿدة إﻟﻰ ﻗواﺌم اﻟمخزون وﻓﻲ اﻷﻤﺎﻛن ذات اﻟصﻠﺔ �طب�ﻌتﻬﺎ‪ .‬أﻤﺎ ﻤن‬
‫اﻟمزا�ﺎ اﻟتﻲ �ضمنﻬﺎ ﻨظﺎم اﻟترﻤیز ف�مكن ﺘﻠخ�صﻬﺎ ف�مﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫‪-‬اﻗتصﺎد اﻟكثیر ﻤن اﻟوﻗت واﻟجﻬد ﻓﻲ ﺘحر�ر اﻟكثیر ﻤن ﻤستندات اﻟمواد؛‬
‫‪-‬ﺴﻬوﻟﺔ اﻟتﻌرف ﻋﻠﻰ اﻷﺼنﺎف وﺘوﺤید ﻤسم�ﺎﺘﻬﺎ؛‬
‫‪-‬ﺘسییر اﺴتخدام اﻵﻻت اﻟكتروﻨ�ﺔ ﻓﻲ رﺼد ﺤر�ﺔ اﻷﺼنﺎف؛‬
‫‪-‬ﻗبﻞ ﺘرﻤیز اﻷﺼنﺎف �جب ﺘﻘس�مﻬﺎ إﻟﻰ ﻤجموﻋﺎت ذات ﺨصﺎﺌص ﻤوﺤدة ﻫنﺎك ﻋدة طرق‬

‫اﻟتصن�ف ﻨذ�ر ﻤنﻬﺎ‪:‬‬

‫*اﻟتصن�ف ﺤسب درﺠﺔ اﻟخطورة )ﻗﺎﺒﻠﺔ ﻟﻼﻟتﻬﺎب‪ ،‬ﻗﺎﺒﻠﺔ ﻟﻠتكسیر‪ ،‬ﺴر�ﻌﺔ اﻟتﻠﻒ(؛‬
‫*اﻟتصن�ف ﺤسب اﻟحر�ﺔ )ﺴر�ﻌﺔ‪ ،‬ﻤتوﺴطﺔ‪� ،‬طیئﺔ(؛‬
‫*اﻟتصن�ف ﺤسب طب�ﻌتﻬﺎ )ﺴﺎﺌﻠﺔ‪ ،‬ﺠﺎﻤدة‪ ،‬ﻏﺎز�ﺔ(‪.‬‬
‫أﻤﺎ ﺘرﺘیب اﻷﺼنﺎف داﺨﻞ اﻟمخﺎزن ﻓﻼ �ﻌتمد �ﺎﻟضرورة ﻋﻠﻰ دﻟیﻞ اﻷﺼنﺎف �ﻘدر ﻤﺎ‬
‫�ﻌتمد ﻋﻠﻰ ﻤدى ﺼرف ﻫذﻩ اﻷﺼنﺎف وﻤدى اﻟتحكم ﻓﻲ ﻨﻘﻠﻬﺎ‪.‬‬
‫إن اﻷﺴﺎس اﻟمبدﺌﻲ اﻟذي �ﻘوم ﻋﻠ�ﻪ ﺘرﺘیب اﻷﺼنﺎف ﯿتﻌین ﻓﻲ ﻀوء ﺤجم اﻟصنﻒ‬
‫وﺸكﻠﻪ وطب�ﻌتﻪ‪ ،‬و�ﺎﻟتﺎﻟﻲ اﺤت�ﺎﺠﺎﺘﻪ ﻤن اﻹﻤكﺎﻨﺎت اﻟمخزﻨﺔ وﻋﻠﻰ ﻫذا اﻟنحو ﻓﺎن ﺘرﺘیب أوﻀﺎع‬
‫اﻷﺼنﺎف ﯿتم �حیث �كﻔﻞ �ﻘدر اﻹﻤكﺎن‪ ،‬ﺘﻘﺎرب اﻷﺼنﺎف اﻟمتشﺎ�كﺔ ﻓﻲ ﻫدﻩ اﻻﺤت�ﺎﺠﺎت وﻤﻊ‬
‫ذﻟك ﻓﺎن ﻗد ار ﻤنﺎﺴ�ﺎ ﻤن اﻟمروﻨﺔ ﻓﻲ اﻟتطبیق �كون ﻀرور�ﺎ وﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ اﻟحﺎﻻت اﻟتﺎﻟ�ﺔ‪:‬‬
‫‪-1‬اﻷﺼنﺎف اﻟتﻲ ﺘصرف �كثرة‪� :‬ﻔضﻞ وﻀﻌﻬﺎ ﻓﻲ أﻤﺎﻛن ﻗر��ﺔ ﻤن ﻨﺎﻓدة اﻟصرف؛‬
‫‪-2‬اﻷﺼنﺎف اﻟثﻘیﻠﺔ اﻟوزن‪� :‬ﻔضﻞ وﻀﻌﻬﺎ ﻓﻲ أﻤﺎﻛن ﺘﻘﻠﻞ ﻤن ﻤجﻬودات ﻨﻘﻠﻬﺎ؛‬
‫‪-3‬اﻷﺼنﺎف اﻟﻘﺎﺒﻠﺔ ﻟﻼﻨﻔجﺎر أو اﻻﺸتﻌﺎل‪ :‬ﺘﻌزل وﺘحصن ﻓﻲ أﻤﺎﻛن ﻤحصنﺔ؛‬
‫‪-4‬اﻷﺤمﺎل اﻟكبیرة اﻟتﻲ ﺘتﺄﺜر �ﻔﻌﻞ اﻟﻌواﻤﻞ اﻟجو�ﺔ‪ :‬ﺘوﻀﻊ ﻓﻲ ﻤخﺎزن ﻤﻔتوﺤﺔ ﻤحصنﺔ �ﺄﺴوار‪.‬‬
‫‪ -4‬اﻟجرد‪:‬‬
‫�ﻌتبر اﻟجرد ﻤن اﻟوﺴﺎﺌﻞ اﻟرﺌ�س�ﺔ ﻟض�ط ﻋمﻠ�ﺔ اﻟتخز�ن وﻤراق�ﺔ اﻟمخزون و�شكﻞ ﻋﺎم‬
‫ﻓﺎن اﻟمﻘصود ﻤن اﻟجرد ﻫو إﺜ�ﺎت اﻟموﺠودات‪ ،‬ﻤراﺠﻌﺔ �م�ﺎت اﻟمخزون ﻤن ﻤختﻠﻒ اﻷﺼنﺎف‬
‫~ ‪~ 33‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫ﻋن طر�ق اﻟحصر واﻟﻌد وأﺨی ار اﻟتق وﻻ �ﻘتصر اﻟجرد ﻋﻠﻰ اﻟموﺠودات داﺨﻞ اﻟمخﺎزن ﻓﻘط ﺒﻞ‬
‫ﯿتﺎ�ﻊ اﻷﺼنﺎف اﻟمستد�مﺔ ﻓﻲ ﻤواﻗﻊ اﺴتخداﻤﻬﺎ‪� ،‬مﺎ ﻻ ﯿﻬمﻞ اﻟجرد ﺤﺎﻟﺔ ﻫذﻩ اﻷﺼنﺎف و��ﺎن‬
‫ﻤﺎ ﯿرى ﻤن ﻤﻼﺤظﺎت ﻋﻠیﻬﺎ وﻗد ﺤدد اﻟمشروع اﻟجزاﺌري اﻟنﺎﻤ�ﺔ اﻟممتﻠكﺎت �موﺠب اﻟﻘﺎﻨون رﻗم‬
‫‪ 84/16‬اﻟمؤرخ ﻓﻲ‪ 1984/06/30:‬واﻟمتﻌﻠق �ﺎﻷﻤﻼك اﻟوطن�ﺔ‪ ،‬واﻟمرﺴوﻤﺔ رﻗم ‪87/135‬‬
‫اﻟمؤرخ ﻓﻲ‪ 87/06/02:‬اﻟمتﻌﻠق �مجرد اﻟممتﻠكﺎت اﻟوطن�ﺔ‪ ،‬واﻟمرﺴوم رﻗم‪ 91/454‬اﻟمؤرخ ﻓﻲ‬
‫‪ 1991/11/23‬اﻟمتﻌﻠق �جرد ﻤمتﻠكﺎت اﻟﻘطﺎع اﻟﻌموﻤﻲ‪ ،‬واﻟمرﺴوم رﻗم ‪ 91/455‬اﻟمؤرخ ﻓﻲ‬
‫‪ 1991/11/23‬اﻟمتﻌﻠق �جرد ﻤمتﻠكﺎت اﻟﻘطﺎع اﻟﻌموﻤﻲ‪.‬‬
‫أ(أﻫداف اﻟجرد‪:‬‬
‫إذا اﻋتبرﻨﺎ اﻟجرد �ﺄﻨﻪ إﺤصﺎء ﻟجم�ﻊ ﻤمتﻠكﺎت اﻟمنشﺄة ﻤن ﺘجﻬیزات وأﺜﺎث وأدوات‬
‫وﺠم�ﻊ أﻨواع اﻟمخزوﻨﺎت ﻓﺎن اﻟﻬدف ﻤن اﻟجرد ﯿتمثﻞ ف�مﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫‪-‬اﻟتﺄﻛید ﻤن دﻗﺔ ﺴجﻼت اﻟمخﺎزن وﻤدى اﺴت�ﻔﺎﺌﻬﺎ وﻤطﺎ�ﻘتﻬﺎ ﻟﻠكم�ﺎت اﻟمخزﻨﺔ ﻤن ﻤختﻠﻒ‬
‫اﻷﺼنﺎف؛‬
‫‪-‬اﻛتشﺎف أي ﻤحﺎوﻟﺔ ﻟﻠتﻼﻋب أو اﻟتضﻠیﻞ أو اﻟﻐش أو اﻟسرﻗﺔ أو اﻻﺨتﻼس �مﻘﺎرﻨﺔ اﻟب�ﺎﻨﺎت‬
‫اﻟرﻗم�ﺔ اﻟتﻲ ﺘظﻬرﻫﺎ ﺴجﻼت اﻟجرد �ﺎﻟكم�ﺎت اﻟﻔﻌﻠ�ﺔ اﻟموﺠودة �ﺎﻟمخﺎزن؛‬
‫‪-‬اﻛتشﺎف ﻗدرة ﻨظﺎم اﻟتخز�ن ﻋﻠﻰ اﻟس�طرة ﻋﻠﻰ اﻟمخﺎزن؛‬
‫‪�-‬مكن ﻤن إﺜ�ﺎت وﺠود ﻤمتﻠكﺎت اﻟمنشﺄة‪ ،‬أو إﺘﻼﻓﻬﺎ‪ ،‬أو ﻀ�ﺎﻋﻬﺎ‪ ،‬أو ﻋدم ﻗﺎﺒﻠیتﻬﺎ ﻟﻼﺴتﻌمﺎل؛‬
‫‪�-‬مكن ﻤن ﻤﻌرﻓﺔ ﻤصدر اﻟموﺠودات )ﺸراء‪ ،‬ﺘحو�ﻞ‪ ،‬ه�ﺔ ‪.(...‬‬
‫ب‪-‬ﻤﻘوﻤﺎت اﻟجرد‪:‬‬
‫ﻟضمﺎن إﺘ�ﺎع اﻷﺴﻠوب اﻟسﻠ�م ﻟﻠجرد وﻀمﺎن ﺘحﻘیق اﻷﻫداف اﻟمسطرة‪� ،‬جب إﺘ�ﺎع‬
‫اﻹﺠراءات اﻟتﺎﻟ�ﺔ ‪:‬‬
‫‪ (1‬ﺘﻌین أﻓراد ﻤحددﯿن �ﺎﻻﺴم‪ ،‬ﯿرأﺴﻬم ﻤسؤول ﻤﻌین ﻟﻠتكﻔﻞ �ﻌمﻠ�ﺔ اﻟجرد؛‬
‫‪ (2‬ﺘوق�ف ﻋمﻠ�ﺎت اﻟب�ﻊ واﻟشراء‪ ،‬واﻻﺴتﻼم‪ ،‬اﻻﺴتبدال‪ ،‬واﻹﻋﺎرة ﻟمجرد اﻟبدء ﻓﻲ اﻟجرد؛‬
‫‪ (3‬اﻟﻌمﻞ ﻋﻠﻰ اﺴترداد اﻷﺼنﺎف اﻟمﻌﺎرة؛‬
‫‪� (4‬جب أن �شمﻞ اﻟجرد �ﻞ اﻟموﺠودات؛‬

‫~ ‪~ 34‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫‪ (5‬ﺘحضیر اﻟوﺤدات اﻟتﺎﻟﻔﺔ واﻟمستﻌمﻠﺔ ﻓﻲ ﻗواﺌم ﺨﺎﺼﺔ؛‬
‫‪ (6‬ﺘوﻀﻊ ﻋﻼﻤﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻋﻠﻰ �ﻞ وﺤدة ﺜم ﺤصرﻫﺎ‪ ،‬ﻟتﻔﺎدي ازدواج اﻟجرد؛‬
‫‪ (7‬ﺤصر �ضﺎﻋﺔ اﻟﻐیر ﻟدى اﻟمؤﺴسﺔ ووﻀﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺤدة؛‬
‫‪ (8‬ﺤصر اﻟ�ضﺎﺌﻊ ﺘحت اﻟﻔحص واﻻﺴتﻼم واﻟﻐیر ﻤﻘیدة ﻓﻲ دﻓﺎﺘر اﻟمخﺎزن؛‬
‫‪ (9‬ﺘحدﯿد ﻓترة اﻟجرد )ﺘﺎر�ﺦ اﻟبدء‪ ،‬ﺘﺎر�ﺦ اﻻﻨتﻬﺎء(‬
‫ج‪-‬أﻨواع اﻟجرد‪:‬‬
‫اﻟجرد ﻨوﻋﺎن ﻤنﻬﺎ ﻤﺎ �ﻘوم ﻋﻠﻰ إﺜ�ﺎت اﻟموﺠودات �ﺎﻟت ـ ـنﻘﻞ داﺨـﻞ اﻟمخﺎزن واﻟتﺄﻛید ﻤن‬
‫وﺠود ﻫذﻩ اﻷﺼنﺎف وأﻤﺎﻛنﻬﺎ �ﺎﻟﻌد واﻟحصر و�سمﻰ �ﺎﻟجرد اﻟﻔﻌﻠﻲ ) ‪inventaire‬‬
‫‪.(physique‬‬
‫وﻤنﻬﺎ ﻤﺎ �ﻘتصر ﻋﻠﻰ ﻤراق�ﺔ اﻟدﻓﺎﺘر واﻟسجﻼت و�طﺎﻗﺎت اﻷﺼنﺎف ﻟﻠتﺄﻛد ﻤن �م�ﺎت‬
‫اﻷﺼنﺎف اﻟموﺠودة �ﺎﻟمخﺎزن و�سمﻰ �ﺎﻟجرد اﻟدﻓتري أو اﻟمحﺎس )‪(inventaire comptable‬‬
‫د‪-‬اﻟجرد اﻟﻔﻌﻠﻲ‪:‬‬
‫إن اﻟجرد اﻟﻔﻌﻠﻲ �مكن ﻤن ﻤﻌرﻓﺔ ﺤﺎﻟﺔ اﻟمخزون ﺒدﻗﺔ‪ ،‬ﺤیث ﯿتنﻘﻞ اﻟﻘﺎﺌمین ﻋﻠ�ﻪ إﻟﻰ‬
‫اﻟرﻓوف ﻟﻠتﺄﻛد ﻤن وﺠود اﻷﺼنﺎف ﻓﻲ أﻤﺎﻛنﻬﺎ‪� ،‬ﻌد ذﻟك ﯿتم ﺤصرﻫﺎ وﻋدﻫﺎ وﺘسجیﻠﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺴجﻼت ﺨﺎﺼﺔ‪ .‬ﯿتم دﻟك دور�ﺎ ﻓﻲ ﻓترات ﻤنتظمﺔ ﻓﻲ اﻟﻐﺎﻟب ﺴنو�ﺔ‪� .‬ﻌود اﻟجرد اﻟﻔﻌﻠﻲ‬
‫�ﺎﻟمنﻔﻌﺔ اﻟكبرى ﻋﻠﻰ اﻟمؤﺴسﺔ ﻤن ﺤیث اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون إﻻ أن ﻟﻠجرد اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻋیو�ﺎ‬
‫�ﺎﻟنس�ﺔ ﻟﻠمؤﺴسﺎت اﻟكبیرة وﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻗد ﯿتسبب ﻓﻲ ﺘﻌطیﻞ اﻟﻌمﻞ ﻟمدة طو�ﻠﺔ‪ ،‬ﻟﻬذا ﺘﻘوم اﻟكثیر ﻤن اﻟمؤﺴسﺎت ﺒﻬذا اﻟنوع ﻤن‬
‫اﻟجرد ﻋندﻤﺎ ﺘﻘﻞ �م�ﺔ اﻷﺼنﺎف اﻟمخزﻨﺔ ﺤتﻰ ﻻ ﺘستﻐرق اﻟﻌمﻠ�ﺔ ﻤدة طو�ﻠﺔ؛‬
‫‪� -‬صﻌب ﺘسو�ﺔ اﻟﻔروق اﻟﻘد�مﺔ اﻟمكتشﻔﺔ ﻤن ﺠراء ﻋمﻠ�ﺔ اﻟجرد؛‬
‫‪ -‬ﻗد ﺘؤدي دراﺴﺔ أﺴ�ﺎب اﻟﻌجز وﺘت�ﻌﻪ إﻟﻰ ﺘﺄﺨیر إﻋداد اﻟحسﺎ�ﺎت اﻟختﺎﻤ�ﺔ ﻟﻠمؤﺴسﺔ‪.‬‬
‫ه‪-‬اﻟجرد اﻟمحﺎﺴب�ﺔ‪ :‬ﺘﻘوم ﻫذﻩ اﻟطر�ﻘﺔ ﻋﻠﻰ إﻋداد ﺴجﻼت أو �طﺎﻗﺎت ﺨﺎﺼﺔ ﻟكﻞ ﺼنﻒ ﻤن‬
‫اﻷﺼنﺎف اﻟمخزﻨﺔ �سجﻞ ﻓیﻬﺎ اﻟكم�ﺎت اﻟداﺨﻠﺔ ﻟﻠمخزن وﺘﺎر�ﺦ ﺨروﺠﻬﺎ وﻤصﺎدر اﻟتمو�ن‪،‬‬
‫واﻟكم�ﺎت اﻟخﺎرﺠﺔ ﻤن اﻟمخزون وﺘوار�ﺦ ﺨروﺠﻬﺎ ﻤصﺎدر اﻟتوز�ﻊ‪.‬‬

‫~ ‪~ 35‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫اﻟﻔرق ﺒین ﻤجموع اﻟكم�ﺎت اﻟداﺨﻠﺔ واﻟكم�ﺎت اﻟخﺎرﺠﺔ �سﺎوي اﻟكم�ﺎت اﻟموﺠودة ﻓﻌﻼ‬
‫�ﺎﻟمخﺎزن ﻓﻲ وﻗت ﻤﺎ ﺘﻘﺎرن ﻫذﻩ اﻟكم�ﺎت اﻟتﻲ ﺘم ﻋدﻫﺎ وﺤصرﻫﺎ ﻋن طر�ق اﻟجرد اﻟﻔﻌﻠﻲ‪ ،‬رﻏم‬
‫ﻤﺎ ﺘتطﻠ�ﻪ ﻫذﻩ اﻟطر�ﻘﺔ ﻤن اﻟوﻗوف اﻟداﺌم واﻟمستمر ﻋﻠﻰ ﻋمﻠ�ﺔ اﻟتسجیﻞ‪ ،‬واﻟتنسیق ﺒین ﻤختﻠﻒ‬
‫اﻟمصﺎﻟﺢ إﻻ إﻨﻬﺎ ﺘﻠﻌب دور �بیر ﺠدا ﻓﻲ ﻋمﻠ�ﺔ اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون‪.‬‬
‫ﻤن ﺨﻼل ﻫذا اﻟﻌرض �مكن إﺒراز ﻤحﺎﺴن ﻫذﻩ اﻟطر�ﻘﺔ ف�مﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻻ ﺘوﺠد ﺤﺎﺠﺔ إﻟﻰ وﻗﻒ اﻟﻌمﻠ�ﺎت ﻓﻲ اﻟمخﺎزن أو ﻤنﻊ اﻟتﻌﺎﻤﻞ ﻤﻌﻬﺎ أﺜنﺎء اﻟجرد؛‬
‫‪� -‬مكن اﻻﺴتمرار ﻓﻲ اﻟتﻘید ﻓﻲ اﻟدﻓﺎﺘر ﻟﻠكمﺎت اﻟواردة واﻟصﺎدرة دون أي ﺘﻌطیﻞ ﻟﻠﻌمﻞ‬
‫اﻟمحﺎﺴبﻲ؛‬
‫‪� -‬مكن إﺘمﺎم اﻟجرد �ﺎﻻﺴتﻌﺎﻨﺔ �ﻌد ﻗﻠیﻞ ﻤن اﻷﻓراد اﻟمدر�ین و�كوﻨون ﻤستﻘﻠین ﺘمﺎﻤﺎ ﻋن‬
‫اﻟمخﺎزن؛‬
‫‪� -‬مكن إﺜ�ﺎت ﻨتﺎﺌﺞ اﻟجرد ﻋﻠﻰ ﻨﻔس اﻟسجﻼت‪ ،‬و�ذا ظﻬرت أي اﺨتﻼﻓﺎت أو ﻓروق �مكن‬
‫اﻟ�حث ﻋنﻬﺎ أو ﺘحدﯿد أﺴ�ﺎﺒﻬﺎ‪ ،‬وﺘﻌتبر ﻫذﻩ أﻫم ﻤیزات اﻟجرد اﻟمحﺎﺴبﻲ ﻻن ﻤن ﻋبور اﻟﻔروق‬
‫ﺘﻌﻠم ﻓﻲ وﻗت واﺤد وﻻ ﯿوﺠد اﻟوﻗت اﻟكﺎﻓﻲ ﻟﻠتحري ﻋن اﻷﺴ�ﺎب؛‬
‫‪� -‬مكن ﺘسو�ﺔ اﻟز�ﺎدة واﻟﻌجز ﻓﻲ اﻟسجﻼت أوﻻ �ﺄول �حیث ﺘ�ﻘﻰ ﻤتﻔﻘﺔ داﺌمﺎ ﻤﻊ اﻟرﺼید‬
‫اﻟﻔﻌﻠﻲ وﻤن ﺜم ﻨتجت ﻤشﺎﻛﻞ إﺠراء اﻟتسو�ﺎت اﻷزﻤﺔ ﻓﻲ ﻨﻬﺎ�ﺔ اﻟسنﺔ دﻓﻌﺔ واﺤدة‪.‬‬
‫ﺜﺎﻨ�ﺎ‪ :‬ﺘﻘو�م اﻟمخزون وﺘكﺎﻟ�ﻔﻪ‪:‬‬
‫أ‪-‬ﺘﻘو�م اﻟمخزون‪ :‬إذا ﻋﻠمنﺎ اﻟتر�ی�ﺔ اﻟصح�حﺔ ﻟﻠمخزون ﻋن طر�ق اﻟجرد اﻟمحﺎﺴبﻲ اﻟداﺌم‪،‬‬
‫�كﻔﻲ ﻤﻌرﻓﺔ ق�مﺔ �ﻞ ﻤﺎدة ﻤخزﻨﺔ ﻤن اﺠﻞ ﺘﻘو�م ﻤجموع اﻟمخزوﻨﺎت‪ .‬إﻻ أن اﻟمشكﻞ ﯿتمثﻞ ﻓﻲ‬
‫ﺘحدﯿد ق�مﺔ اﻟمﺎدة أو اﻟصنﻒ ﻤن ﻤجموﻋﺔ اﻟمواد اﻟمشتراة �ﺄﺴﻌﺎر ﻤختﻠﻔﺔ أو ﻤجموﻋﺔ اﻟمواد‬
‫اﻟتﻲ ﻓﻘدت ق�متﻬﺎ اﻟحق�ق�ﺔ ﺒواﺴطﺔ اﻟتﻘﺎدم‪.‬‬
‫واﻟطرق اﻟمستخدﻤﺔ ﻓﻲ ﺘﻘی�م اﻟمخزون ﻫﻲ‪:‬‬
‫‪-1‬طر�ﻘﺔ ‪ ) Fifo‬أول اﻟمدﺨﻼت ‪ ،‬أول اﻟمخرﺠﺎت (‬
‫ﺘﻌتمد ﻫذﻩ اﻟطر�ﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻓتراض ﻤﻔﺎدﻩ أن اﻟمؤﺴسﺔ ﺘستﻬﻠك أو ﺘب�ﻊ اﻟمواد ﻤن اﻷﺼنﺎف‬
‫)اﻟمخرﺠﺎت( اﻟتﻲ دﺨﻠت اﻷوﻟﻰ ﻟﻠمخﺎزن‪ ،‬أي أول اﻟمدﺨﻼت ﻫو أول اﻟمخرﺠﺎت و ﻤنﻪ ﯿتشكﻞ‬

‫~ ‪~ 36‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫اﻟمخزون اﻟنﻬﺎﺌﻲ ﻤن اﻟمواد اﻟمشتراة ﻤؤﺨرا‪ ،‬واﻟتﻲ ﯿتم ﺘق�مﻬﺎ �ﺄول ﺴﻌر ﺘكﻠﻔﺔ ﻤﻌنﻰ دﻟك إن‬
‫ﺘكﻠﻔﺔ اﻟمخرﺠﺎت ﻤن اﻷﺼنﺎف ﻫﻲ ﺘكﻠﻔﺔ أول �م�ﺔ دﺨﻠت وﻤﺎزاﻟت ﻓﻲ اﻟمخزون ﻤن ﻤزا�ﺎ ﻫذﻩ‬
‫اﻟطر�ﻘﺔ إﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺘكون ذات ﻨجﺎﻋﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ اﻨخﻔﺎض اﻷﺴﻌﺎر أي �ستحسن ﺘطب�ﻘﻬﺎ ﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟحﺎﻟﺔ؛‬
‫‪ -‬اﻟق�مﺔ اﻟمحسو�ﺔ ﺠمدﻩ اﻟطر�ﻘﺔ ﺘكون ﻋﺎدة ﻗر��ﺔ ﻤن اﻟق�مﺔ اﻟب�ﻊ اﻟﻌﺎد�ﺔ‪.‬‬
‫أﻤﺎ ﻋیو�ﻬﺎ ف�مكن ﺤصرﻫﺎ ﻓﻲ ﻨﻘطتین‪:‬‬
‫‪ -‬رﻓض اﻟطر�ﻘﺔ ﻤن طرف ﻤصﺎﻟﺢ اﻟضراﺌب؛‬
‫‪ -‬ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ اﻻﻨكمﺎش ﺘؤدي إﻟﻰ ﺘضﺎرب ﻓﻲ اﻷﺴﻌﺎر‪.‬‬
‫‪-2‬طر�ﻘﺔ ‪) lifo‬آﺨر اﻟمدﺨﻼت‪ ،‬أول اﻟمخرﺠﺎت(‬
‫�موﺠب ﻫذﻩ اﻟطر�ﻘﺔ ﯿتم ﺘﻘی�م اﻟمخرﺠﺎت ﻤن اﻷﺼنﺎف ﺒتكﻠﻔﺔ أﺨر اﻟمشتر�ﺎت اﻟتﻲ‬
‫دﺨﻠت اﻟمخزون ﻤن اﻷﺼنﺎف‪ ،‬أي أن اﻟسﻠﻊ اﻟتﻲ دﺨﻠت اﻟمخزون وق�منﺎﻫﺎ ﺒتكﺎﻟ�ف أوﻟ�ﺔ‪،‬‬
‫ﻨﻌید ﺘق�مﻬﺎ ﻋند اﻹﺨراج ﺒتكﺎﻟ�ف أﺨر اﻟسﻠﻊ اﻟداﺨﻠ�ﺔ ﻟﻠمخزون‪.‬‬
‫ﻤن ﻤزا�ﺎ ﻫذﻩ اﻟطر�ﻘﺔ أﻨﺎ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺘكون ذات ﻨجﺎﻋﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ارﺘﻔﺎع اﻷﺴﻌﺎر أي �ستحسن ﺘطب�ﻘﻬﺎ ﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟحﺎﻟﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺘﻌید ﺘمو�ن اﻟمخزون �ﺎﻷﺴﻌﺎر اﻟجدﯿدة ﻋن طر�ق اﻟﻔﺎﺌدة اﻟنﺎﺘجﺔ ﻤن ﺴوء اﻟتﻘدﯿر‪.‬‬
‫أﻤﺎ اﻟﻌیوب ﻓﻬﻲ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻏیر ﻤﻌتمدة ﻤن طرف ﻤصﺎﻟﺢ اﻟضراﺌب؛‬
‫‪ -‬ﺘؤدي إﻟﻰ اﻟخطﺄ ﻓﻲ اﻟتﻘدﯿر ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺘﻐیر اﻷﺴﻌﺎر‪.‬‬
‫‪-3‬طر�ﻘﺔ اﻟمتوﺴط اﻟمرﺠﺢ ﻟﻠتكﻠﻔﺔ "‪:"CMP‬‬
‫ﺘﻘوم ﻫذﻩ اﻟطر�ﻘﺔ ﻋﻠﻰ إ�جﺎد ﺘكﻠﻔﺔ اﻟصنﻒ اﻟم�ﺎع )اﻟمخرج( واﻟتﻲ ﺘحسب ﻓﻲ ﻟحظﺔ‬
‫ﺒ�ﻊ اﻟصنﻒ ﻋن طر�ﻘﺔ اﻟمتوﺴط اﻟحسﺎﺒﻲ ﻟمختﻠﻒ أﺴﻌﺎر اﻟموﺠودات ﻤن اﻟصنﻒ ﻤرﺠﺢ‬
‫�ﺎﻟكم�ﺔ اﻟمتوﻓر ﺤسب ﺘﺎر�ﺦ ﺸراءﻫﺎ‪.‬‬

‫~ ‪~ 37‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫أي أﻨنﺎ ﻨﻌتمد ﻓﻲ ﺤسﺎﺒﻬﺎ ﻋﻠﻰ ق�مﺔ اﻟكم�ﺔ اﻟمت�ق�ﺔ ﻤن اﻟصنﻒ واﻟتﻲ ﻫﻲ ع�ﺎرة ﺠداء‬
‫اﻟكم�ﺔ اﻟمت�ق�ﺔ ﻓﻲ ﺘكﻠﻔﺔ اﻟواﺤدة وﺘكﻠﻔﺔ اﻟكم�ﺔ اﻟمشتراة ﻤن اﻟصنﻒ �جد اﻟكم�ﺔ اﻟمشتراة ﻓﻲ‬
‫ﺘكﻠﻔﺔ اﻟشراء‪.‬‬
‫اﻟمزا�ﺎ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺘخف�ض اﺜر اﻟتﻐیرات ﻓﻲ أﺴﻌﺎر اﻟشراء؛‬
‫‪ -‬ﺸموﻟ�ﺔ اﻟحسﺎب ﻟكﻞ اﻟمخزوﻨﺎت‪.‬‬
‫اﻟﻌیوب‪:‬‬
‫‪ -‬اﻟحسﺎ�ﺎت ﻻ ﺘكون ﻓﻲ أول اﻟﻔترة ﻤمﺎ ﯿؤﺜر ﻓﻲ ﺘوﻓیر اﻟمﻌﻠوﻤﺎت؛‬
‫‪ -‬ﺴوء ﺘﻘدﯿر ق�مﺔ اﻟمخزون ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ اﻟتضخم‪.‬‬
‫ﻤثﺎل‪ :‬اﻟب�ﺎﻨﺎت اﻟموﻀحﺔ ﻓﻲ اﻟجدول أدﻨﺎﻩ ﺘتﻌﻠق �حر�ﺔ ﻤخزون ﻤؤﺴسﺔ ﻤن ﺨﻼل اﻟثﻼﺜﻲ‬
‫اﻷول ﻤن ﺴنﺔ ‪.2013‬‬

‫اﻟق�مﺔ‬ ‫ﺴﻌر اﻟوﺤدة‬ ‫اﻟكم�ﺔ‬ ‫اﻟحر�ﺔ‬ ‫اﻟتﺎر�ﺦ‬

‫‪200.000‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻤخزون أول‬

‫اﻟمدة‬

‫‪1000‬‬ ‫إﺨراج‬ ‫‪2013/01/04‬‬

‫‪24.000‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪200‬‬ ‫إدﺨﺎل‬ ‫‪2013/02/01‬‬

‫‪40.000‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫إدﺨﺎل‬ ‫‪2013/02/13‬‬

‫‪1200‬‬ ‫إﺨراج‬ ‫‪2013/03/22‬‬

‫‪22.000‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪200‬‬ ‫إدﺨﺎل‬ ‫‪2013/03/28‬‬

‫اﻟمطﻠوب ‪:‬‬
‫‪ -1‬ﺘﻘی�م اﻟمخزون ﺤسب طر�ﻘﺔ اﻟمدﺨﻞ أوﻻ ﻤخرج أوﻻ ‪FIFO‬‬
‫‪ -2‬ﺘﻘی�م اﻟمخزون ﺤسب طر�ﻘﺔ اﻟمدﺨﻞ أﺨ ار ﻤخرج أوﻻ‪LIFO‬‬
‫‪ -3‬ﺘﻘی�م اﻟمخزون ﺤسب طر�ﻘﺔ ﻤتوﺴط اﻟتكﻠﻔﺔ اﻟمرﺠﺢ ‪CMP‬‬

‫~ ‪~ 38‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫اﻟحﻞ‪:‬‬
‫‪-1‬ﺠدول اﻟتﻘی�م ﺤسب طر�ﻘﺔ اﻟمدﺨﻞ أوﻻ ﻤخرج أوﻻ ‪FIFO‬‬
‫اﻟمخزون‬ ‫اﻟمخرﺠﺎت‬ ‫اﻟمدﺨﻼت‬ ‫اﻟتﺎر�ﺦ‬

‫‪V‬‬ ‫‪P.U‬‬ ‫‪Q‬‬ ‫‪V‬‬ ‫‪P.U‬‬ ‫‪Q‬‬ ‫‪V‬‬ ‫‪P.U‬‬ ‫‪Q‬‬

‫‪200.000‬‬ ‫‪100 2000‬‬ ‫م‪.‬أ‪.‬م‬

‫‪100.000‬‬ ‫‪100 1000 100.000‬‬ ‫‪100 1000‬‬ ‫‪01/04‬‬

‫‪100 1000‬‬ ‫‪240.000‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪200 02/01‬‬

‫‪120‬‬ ‫‪200‬‬
‫‪124.000‬‬
‫‪100 1000‬‬ ‫‪40.000‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪200 02/13‬‬

‫‪120‬‬ ‫‪200‬‬
‫‪164.000‬‬
‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬

‫‪100.000‬‬ ‫‪100 1000‬‬ ‫‪03/22‬‬

‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪24.000‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪200‬‬

‫‪40.000‬‬
‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬

‫‪110‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪22.000‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪200 03/28‬‬

‫‪62.000‬‬

‫~ ‪~ 39‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫‪-2‬ﺠدول ﺘﻘی�م اﻟمخزون ﺤسب طر�ﻘﺔ اﻟمدﺨﻞ آﺨ ار ﻤخرج أوﻻ ‪.LIFO‬‬
‫اﻟمخزون‬ ‫اﻟمخرﺠﺎت‬ ‫اﻟتﺎر�ﺦ اﻟمدﺨﻼت‬

‫‪V‬‬ ‫‪P.U‬‬ ‫‪Q‬‬ ‫‪V‬‬ ‫‪P.U‬‬ ‫‪Q‬‬ ‫‪V‬‬ ‫‪P.U‬‬ ‫‪Q‬‬

‫‪200.000‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫م‪.‬أ‪.‬م‬

‫‪100.000‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪1000 100.000‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪01/04‬‬

‫‪100‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪240.000‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪200 02/01‬‬

‫‪124.000‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪200‬‬

‫‪100‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪40.000‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪200 02/13‬‬

‫‪164.000‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪200‬‬

‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬

‫‪100.000‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪03/22‬‬

‫‪20.000‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪24.000‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪200‬‬

‫‪100‬‬ ‫‪200‬‬

‫‪42.000‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪22.000‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪200 03/28‬‬

‫~ ‪~ 40‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫‪-3‬ﺠدول ﺘﻘی�م اﻟمخزون ﺤسب طر�ﻘﺔ ﻤتوﺴطﺔ اﻟتكﻠﻔﺔ اﻟمرﺠﺢ ‪CMP‬‬
‫اﻟمخزون‬ ‫اﻟمخرﺠﺎت‬ ‫اﻟمدﺨﻼت‬ ‫اﻟتﺎر�ﺦ‬

‫‪V‬‬ ‫‪P.U‬‬ ‫‪Q‬‬ ‫‪V‬‬ ‫‪P.U‬‬ ‫‪Q‬‬ ‫‪V P.U‬‬ ‫‪Q‬‬

‫‪200.000‬‬ ‫‪100 2000‬‬ ‫م‪.‬أ‪.‬م‬

‫‪100.000‬‬ ‫‪100 1000 100.000‬‬ ‫‪100 1000‬‬ ‫‪01/04‬‬

‫‪123.996 103.33 1200‬‬ ‫‪240.000 120 200 02/01‬‬

‫‪163.996 117.14 1400‬‬ ‫‪40.000 200 200 02/13‬‬

‫‪23.428 117.14‬‬ ‫‪200 140.568 117.14 1200‬‬ ‫‪03/22‬‬

‫‪45.428 113.57‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪22.000 110 200 03/28‬‬

‫ب‪-‬ﺘكﺎﻟ�ف اﻟمخزون‪:‬‬
‫ﺘﻠﻘﻰ ﻋمﻠ�ﺔ اﺘخﺎذ اﻟﻘرار ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟحﺎﻀر اﻫتمﺎﻤﺎ �بی ار ﻤن طرف اﻟ�ﺎﺤثین واﻟدارﺴین‬
‫ﻓﻲ ﻤختﻠﻒ ﻤجﺎﻻت اﻟح�ﺎة وذﻟك ﻨت�جﺔ ﻟمﺎ ﯿواﺠﻬﻪ اﻹﻨسﺎن اﻟمﻌﺎﺼر ﻤن ﻗیود وﺸروط ﺘتمثﻞ‬
‫ﻓﻲ ﺘﻌﻘد ﻨظﺎم اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻻﻗتصﺎد�ﺔ واﻻﺠتمﺎع�ﺔ‪ .‬إن ﻋمﻠ�ﺔ اﺘخﺎذ اﻟﻘرار أﺼ�حت اﻟیوم ﻫدف‬
‫اﻟ�حوث واﻟدراﺴﺎت اﻟحق�ق�ﺔ اﻟتﻲ ﻻ �مكن إﺠراءﻫﺎ إﻻ �مسﺎﻋدة اﻟوﺴﺎﺌﻞ اﻟر�ﺎﻀ�ﺔ اﻟمنﺎﺴ�ﺔ‪ ،‬ﻫذا‬
‫ﯿؤدي ﺒنﺎ إﻟﻰ اﻻﺴتﻌﺎﻨﺔ ﺒ�حوث اﻟﻌمﻠ�ﺎت‪ ،‬وﺘﻘن�ﺎت اﻻﻗتصﺎد اﻟق�ﺎﺴﻲ ﻓﻲ ﺒنﺎ ﻨمﺎذج ر�ﺎﻀ�ﺔ‬
‫ﻤ�سطﺔ ﺘسﻬﻞ ﻋمﻠ�ﺔ اﺘخﺎذ اﻟﻘ اررات ﻓﻲ ﻤجﺎل اﻟتخز�ن وﺘسﻬیﻞ ﺘسییر اﻟمخزوﻨﺎت ﺘسیی ار ﻋﻠم�ﺎ‪.‬‬
‫ﻨظ ار ﻷن ﻤتﻐیرات اﻟﻘرار ﻓﻲ ﻨمﺎذج اﻟتخز�ن ﺘتمثﻞ ﻓﻲ اﻟطﻠب واﻟتكﻠﻔﺔ ﻟذﻟك ارﺘﺄﯿنﺎ دراﺴﺔ‬
‫اﻟتكﺎﻟ�ف واﻟطﻠب دراﺴﺔ ﺘحﻠیﻠ�ﺔ ﺜم ﻨنظر إﻟﻰ أﻫم اﻟنمﺎذج اﻟمﻌروﻓﺔ واﻟمحددة ﺤسب طب�ﻌﺔ‬
‫اﻟطﻠب )ﺜﺎﺒت ﻋشواﺌﻲ( وﺤسب ﺤﺎﻟﺔ اﻟمخزون )ﻨﻔﺎذ( و�ذا ﺤسب ﻓترة إﻋﺎدة اﻟطﻠب�ﺔ )ﺜﺎﺒتﺔ ‪،‬‬
‫ﻤتﻐیرة(‪.‬‬

‫~ ‪~ 41‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫‪-1‬اﻟمر��ﺎت اﻷﺴﺎﺴ�ﺔ ﻟﻠتكﺎﻟ�ف‪:‬‬
‫إن اﻟمشكﻞ اﻷﺴﺎﺴﻲ ﻓﻲ ﺘسییر اﻟمخزون ﻫو اﻟتﻘﻠیﻞ ﻤن ﻤجموع ﺘكﺎﻟ�ف اﻟتخز�ن‬
‫اﻟمتمثﻠﺔ ﻓﻲ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺘكﺎﻟ�ف اﻻﺤتﻔﺎظ؛‬
‫‪ -‬ﺘكﺎﻟ�ف إﻋداد اﻟطﻠب�ﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺘكﺎﻟ�ف اﻟنﻔﺎد ﻫذا ﺴنحﺎول ﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟﻔﻘرة اﻟتطرق ﻟﻬذﻩ اﻟتكﺎﻟ�ف �شﻲ ﻤن اﻟتﻔصیﻞ‪.‬‬
‫‪-2‬ﺘكﺎﻟ�ف اﻻﺤتﻔﺎظ‪:‬‬
‫ﺘتشكﻞ ﺘكﻠﻔﺔ اﻻﺤتﻔﺎظ ﻓﻲ ﻤجمﻠﻬﺎ ﻤن اﻷع�ﺎء اﻟنﺎﺠمﺔ ﻋن‪:‬‬
‫‪ -‬ﺤﻔظ ﺠزء ﻤن رأس اﻟمﺎل؛‬
‫‪ -‬ﺼ�ﺎﻨﺔ اﻟم�ﺎﻨﻲ وﺘنظ�م اﻟمخزون؛‬
‫‪ -‬ﺘﺄﻤین اﻟتجﻬیزات وﻤختﻠﻒ أﺼنﺎف اﻟمخزوﻨﺎت واﻟم�ﺎﻨﻲ؛‬
‫‪ -‬ﺘﻘﺎدم وﺘﻠﻒ �ﻌض اﻷﺼنﺎف اﻟمخزﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺘجدر اﻹﺸﺎرة إﻟﻰ أن ﺘكﻠﻔﺔ اﻻﺤتﻔﺎظ ﺘتراوح ﻤﺎ ﺒین ‪10‬و ‪ 34‬ﻓﻲ اﻟمﺎﺌﺔ ﺤسب دراﺴﺔ‬
‫ﺴﺎ�ﻘﺔ ﺠرت ﻓﻲ اﻟوﻻ�ﺎت اﻟمتحدة اﻷﻤر�ك�ﺔ ﻤوزﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﻤختﻠﻒ اﻷع�ﺎء اﻟمتمثﻠﺔ ﻓﻲ ‪:‬‬
‫أ‪ -‬ﺘكﻠﻔﺔ رأس اﻟمﺎل ‪:‬‬
‫�ﺎﻓتراض أن ق�مﺔ ﻤتوﺴط اﻷﺼنﺎف اﻟمخزﻨﺔ ﻫﻲ ع�ﺎرة ﻋن ﻗرض ﻤتوﺴط اﻟمدى ﻓﺈن‬
‫اﻟﻔﺎﺌدة اﻟمتوﻟدة ﻋن اﻟسنﺔ اﻗتراض ﺘتراوح ﻤﺎ ﺒین ‪ %5‬و ‪ 7‬ﻓﻲ اﻟمﺎﺌﺔ ﺤسب ﻨﻔس اﻟدراﺴ�ﺔ‬
‫اﻟسﺎ�ﻘﺔ وﻨظ ار ﻟﻠطﻠب اﻟمتزاﯿد ﻋﻠﻰ رأس اﻟمﺎل ﻤن ﻤختﻠﻒ اﻟﻔروع ﻓﻲ اﻟشر�ﺔ ﻗد ﯿؤدي إﻟﻰ‬
‫ﺘخف�ض ﺤصﺔ اﻟمخزون ﻤن رأس اﻟمﺎل وﻫذا ﯿؤدي ﺒدورﻩ إﻟﻰ ارﺘﻔﺎع ﻨس�ﺔ اﻟﻔﺎﺌدة �مﺎ �جب‬
‫اﻷﺨذ �ﻌین اﻻﻋت�ﺎر أﻨنﺎ ﻟو وﺠﻬنﺎ رأس اﻟمﺎل ﻫدا إﻟﻰ اﺴتثمﺎر أﺨرى ﻟكﺎن اﻟﻌﺎﺌد اﻛبر وﻗد‬
‫ﯿتجﺎوز ‪.% 15‬‬
‫ﻨستخﻠص ﻤمﺎ ﺴبق أن ﺘكﻠﻔﺔ رأس اﻟمﺎل ﺘتراوح ﻤﺎ ﺒین ‪ %5‬و ‪ % 15‬ﺤسب ﻨﻔس‬
‫اﻟدراﺴﺔ اﻟسﺎ�ﻘﺔ‪ ،‬وﻫﻲ ﻤن أﻫم أع�ﺎء اﻟتخز�ن اﻟتﻲ �جب أن �ﻌطﻰ ﻟﻬﺎ اﻻﻫتمﺎم اﻷﻛبر‪.‬‬

‫~ ‪~ 42‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫ب‪ -‬ﺘكﺎﻟ�ف اﻟمخﺎزن ‪:‬‬
‫�ﻘصد ﺒتكﻠﻔﺔ اﻟمخﺎزن اﻷع�ﺎء اﻟمترﺘ�ﺔ ﻋن ﺼ�ﺎﻨﺔ اﻟم�ﺎﻨﻲ و�راءﻫﺎ‪ :‬ﺘوﻓیر درﺠﺔ اﻟح اررة‬
‫اﻟمنﺎﺴ�ﺔ واﻟكﻬر�ﺎء واﻟﻐﺎز واﻟمﺎء‪ ،‬أﺠرة اﻟحراس وﻋمﺎل اﻟتخز�ن وذﻟك ﻻن اﻟمخﺎزن وﻤﻌداﺘﻪ‬
‫ﺘستﻬﻠك �ﻘدر ﻤﻌین �ﻞ ﻋﺎم‪ ،‬ﺜم آن ﻤتطﻠ�ﺎت اﻟتسییر اﻟیوﻤﻲ �ستدﻋﻲ ﺘوﻓر اﻟمﺎء واﻟكﻬر�ﺎء‬
‫واﻟتﻬو�ﺔ واﻟتﻲ ﯿنجر ﻋنﻬﺎ أع�ﺎء ﺘت اروح ﻤﺎﺒین ‪ %3-0‬ﺤسب اﻟدراﺴﺔ اﻟسﺎ�ﻘﺔ‪.‬‬
‫ت‪ -‬ﺘكﺎﻟ�ف اﻟتﺄﻤین‪:‬‬
‫ﻫﻲ ﺘﻠك اﻟﻌﻼوات اﻟتﻲ ﺘدﻓﻊ اﻟشر�ﺎت اﻟتﺄﻤین ﺠراء اﻟتﺄﻤین ﻋﻠﻰ اﻟم�ﺎﻨﻲ‪ ،‬واﻟمﻌدات‬
‫واﻟتجﻬیزات و�ذا اﻟسﻠﻊ اﻟمخزﻨﺔ ﻀد أﺨطﺎر اﻟحر�ق‪ ،‬واﻷﺨطﺎر اﻟنﺎﺠمﺔ ﻋن ﺘكسر اﻟزﺠﺎج‬
‫واﻟخسﺎﺌر اﻟنﺎﺠمﺔ ﻋن ﺘسرب اﻟم�ﺎﻩ وﺨﺎﺼﺔ ﺘﻠك اﻷﺨطﺎر اﻟنﺎﺠمﺔ ﻋن اﻟتﻠﻒ واﻟنﻔﺎد اﻟﻠذان ﺘﻠجﺎ‬
‫ﺘتحمﻠﻬمﺎ ﺸر�ﺎت اﻟتﺄﻤین‪.‬‬
‫ﺘنﻘسم ﺘكﻠﻔﺔ اﻟتﺄﻤین إﻟﻰ ﻗسمین اﺤدﻫﺎ ﺜﺎﺒت ﻤتﻌﻠق �ﺎﻟم�ﺎﻨﻲ واﻟتجﻬیزات واﻷﺨر ﻤتﻐیر‬
‫ﺒتﻐیر ﻤتوﺴط ﺤجم اﻟمخزون‪� .‬مﺎ أن ﻫذﻩ اﻟتكﻠﻔﺔ ﺘتراوح ﻤﺎﺒین ‪ %1‬و‪ %3‬ﺤسب ﻨﻔس اﻟدراﺴ�ﺔ‬
‫اﻟسﺎ�ﻘﺔ �مﺎ ﺘجدر اﻹﺸﺎرة إﻟﻰ إﻤكﺎﻨ�ﺔ ﺘخف�ض ﺘكﺎﻟ�ف اﻟتﺄﻤین إذا ﻤﺎ ﺘوﻓرت اﻟكﻔﺎءة اﻟﻌﺎﻟ�ﺔ‬
‫ﻟمسیري اﻟمخﺎزن ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ اﻟمدى اﻟطو�ﻞ‬
‫‪-3‬ﺘكﺎﻟ�ف اﻹﻋداد‪:‬‬
‫�ﻌد ﺘحدﯿد ﺤجم اﻟطﻠب�ﺔ ﺤسب اﻟس�ﺎﺴﺔ اﻟتمو�ن�ﺔ اﻟمﻌتمدة ﻤن طرف اﻟمؤﺴسﺔ‪ ،‬واﻟتﻲ‬
‫ﺘبنﻰ ﻋﻠﻰ ﺒ�ﺎﻨﺎت ﺘﺎر�خ�ﺔ ﺴﺎ�ﻘﺔ )اﻟتنبؤ �حجم اﻟمب�ﻌﺎت(‪ ،‬وﻋﻠﻰ إﺠراءات اﻟجرد اﻟتﻲ ﺘحدد‬
‫اﻟكم�ﺎت اﻟمتوﻓرة ﻤن ﻤختﻠﻒ أﺼنﺎف اﻟمخزوﻨﺎت ﺘﻘوم اﻟجﻬﺎز اﻹداري اﻟمكﻠﻒ �ﺎﻟشراء )ﻤصﻠحﺔ‬
‫اﻟتمو�ن‪ ،‬ﻤصﻠحﺔ اﻟمشتر�ﺎت‪ ،‬ﻤصﻠحﺔ اﻟوﺴﺎﺌﻞ اﻟﻌﺎﻤﺔ‪� (...‬جمﻠﺔ ﻤن اﻹﺠراءات ﺘتمثﻞ ﻓﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺘحدﯿد اﻟسﻠﻊ اﻟمطﻠوب ﺘوﻓیرﻫﺎ واﻟكم�ﺎت اﻟﻼزﻤﺔ ﻤن ﻫذﻩ اﻟسﻠﻊ؛‬
‫‪ -‬اﻟ�حث ﻋن اﻟمموﻟین؛‬
‫‪ -‬إﻋداد و�رﺴﺎل اﻟطﻠب�ﺔ؛‬
‫‪ -‬اﺴتﻼم اﻷﺼنﺎف اﻟمطﻠو�ﺔ ﻤن اﻟسﻠﻊ؛‬
‫‪ -‬ﻤراق�ﺔ و ﻓحص اﻷﺼنﺎف‪.‬‬

‫~ ‪~ 43‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫ﻟﻬذﻩ اﻹﺠراءات اﻹدار�ﺔ ﺠمﻠﺔ ﻤن اﻟنﻔﻘﺎت‪ ،‬ﻗسم ﻤنﻬﺎ ﺜﺎﺒت واﻵﺨر ﻤتﻐیر‪ ،‬ﻓﺎﻟﻘسم اﻟثﺎﺒت‬
‫ﯿتكون ﻤن رواﺘب وأﺠور اﻟموظﻔین اﻟﻘﺎﺌمین �ﺎﻹﺠراءات اﻟسﺎ�ﻘﺔ اﻟذ�ر‪ .‬أﻤﺎ ﻓﻲ ﻗسمﻬﺎ اﻟمتﻐیر‬
‫ﻓتتكون ﻤن اﻟمستﻠزﻤﺎت اﻹدار�ﺔ اﻟمتجددة اﻟﻼزﻤﺔ ﻟﻌمﻠ�ﺔ اﻹﻋداد‪.‬‬
‫أﻤﺎ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ اﻟتور�د اﻟداﺨﻠﻲ ﻓتتﻌﻠق اﻟتكﺎﻟ�ف �ﺎﻟجﺎﻨب اﻟتﻘنﻲ اﻹﻨتﺎﺠﻲ وﺘتحول إﺠراءات‬
‫إﻋداد اﻟطﻠب�ﺔ إﻟﻰ أﻤر �ﺎﻹﻨتﺎج‪.‬‬
‫ﺘجدر اﻹﺸﺎرة إﻟﻰ أن إﻋداد اﻟطﻼﺒ�ﺔ �شﻲء ﻤن اﻟرﺸﺎدة واﻟﻌﻘﻼﻨ�ﺔ ﯿؤدي إﻟﻰ اﻻﺴتﻔﺎدة‬
‫ﻤن �ﻌض اﻟتخف�ضﺎت ﻤثﻞ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻻﺴتﻔﺎدة ﻤن اﻟخصم ﻋﻠﻰ اﻟشراء �كم�ﺎت �بیرة؛‬
‫‪ -‬اﻟشراء اﻟمﻘدم ﺘوﻗﻌﺎ ﻻرﺘﻔﺎع اﻷﺴﻌﺎر؛‬
‫‪ -‬اﻻﺴتﻔﺎدة ﻤن وﻓرات اﻹﻨتﺎج ﻋند اﻟتﻌﺎﻗد ﻋﻠﻰ ﺘصن�ﻊ اﻻﺤت�ﺎﺠﺎت اﻟكبیرة؛‬
‫‪ -‬ﺘخف�ض ﻤصﺎر�ف اﻟنﻘﻞ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ اﻟشحنﺎت اﻟكبیرة‪.‬‬
‫‪-4‬ﺘكﻠﻔﺔ اﻟنﻔﺎذ‪:‬‬
‫أوﻀحنﺎ ﺤتﻰ اﻵن اﻟتكﺎﻟ�ف اﻟمترﺘ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻻﺤتﻔﺎظ �ﺎﻟمخزون واﻟتكﺎﻟ�ف اﻟمترﺘ�ﺔ ﻋن‬
‫إﻋداد طﻠب�ﻪ‪ ،‬واﻟسؤال أﻻن ﻤﺎ ﻫﻲ اﻵﺜﺎر اﻟمترﺘ�ﺔ ﻋﻠﻰ ﻋدم وﺠود ﻤخزون �ﺎﻓﻲ ﻟتﻠب�ﺔ اﻟطﻠ�ﺎت‬
‫اﻟیوﻤ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟرﻏم ﻤن ﺼﻌو�ﺔ ﺘحدﯿد وق�ﺎس ﺘﻠك اﻵﺜﺎر ﻤﺎﻟ�ﺎ إﻻ اﻨﻪ ﻤن اﻟضروري اﻟتﻌرف‬
‫ﻋﻠیﻬﺎ وﻋمﻞ ﺘﻘدﯿرات ﻟﻬﺎ ﺤتﻰ ﻨتﻔﺎدى ﺘكرار اﻟتﻌرض ﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫و�مكن ﺘﻘس�م ﺘكﻠﻔﺔ اﻟنﻔﺎذ إﻟﻰ‪:‬‬
‫‪-1‬ﺘكﻠﻔﺔ ﻨﺎﺘجﺔ ﻋن ﺘوﻗﻒ اﻟﻌمﻠ�ﺔ اﻹﻨتﺎﺠ�ﺔ‪ ،‬وﺘظﻬر ﻫذﻩ اﻟحﺎﻟﺔ ﻋندﻤﺎ ﻻ �كون ﻫنﺎك ﻤخزون‬
‫ﻛﺎﻓﻲ ﻤن اﻟمﺎدة اﻟخﺎم أو ﻗطﻊ اﻟغ�ﺎر أﻻزﻤﺔ ﻟﻶﻻت واﻟتجﻬیزات؛‬
‫‪-2‬ﺘكﻠﻔﺔ ﻋدم ﺘواﻓر اﻟسﻠﻊ ﻟﻠﻌمﻼء‪ ،‬وﺘظﻬر ﻫذﻩ اﻟحﺎﻟﺔ ﻋندﻤﺎ ﻻ �كﻔﻲ اﻟمخزون ﻤن اﻟمنتﺞ‬
‫اﻟنﻬﺎﺌﻲ اﻟطﻠ�ﺎت ﻤراﻛز اﻟتوز�ﻊ واﻟﻌمﻼء‪.‬‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﻌموم ﺘكﻠﻔﺔ اﻟنﻔﺎذ ﻤرﺘ�طﺔ ﺒدرﺠﺔ ﺨطورة اﻟظﺎﻫرة وﻤدﺘﻬﺎ وﻤﺎ ﯿنجر ﻋنﻬﺎ ﻤن‬
‫إﺨﻼل ﻓﻲ �ثیر ﻤن اﻟتوازﻨﺎت اﻟمرﻏوب ﻓﻲ ﺘحق�ﻘﻬﺎ واﻟتﻲ ﻨذ�ر ﻤنﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻹﺨﻼل ﻓﻲ اﻟتوازن ﺒین اﻟﻌرض واﻟطﻠب؛‬

‫~ ‪~ 44‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫‪ -‬ﻓﻘدان اﻟثﻘﺔ ﻓﻲ أﺴﺎﻟیب اﻟتسییر؛‬
‫‪ -‬اﻹﺨﻼل �ﻌجﻠﺔ اﻹﻨتﺎج؛‬
‫‪ -‬اﻹﺨﻼل ﺒرﻨﺎﻤﺞ اﻹﺸﻬﺎر؛‬
‫‪-‬اﺴتﻘطﺎب �ﻌض اﻟز�ﺎﺌن ﻤن طرف اﻟمؤﺴسﺎت اﻟمنﺎﻓسﺔ؛‬
‫‪-‬اﻹﺨﻼل ﻓﻲ ﻨظﺎم إﻋﺎدة اﻟتمو�ن‪.‬‬
‫ﺜﺎﻟثﺎ‪ :‬اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون وﺘﻘی�م اﻷداء‬
‫‪-1‬اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون‪:‬‬
‫‪.1-1‬ﻤﻔﻬوم وﻤسؤوﻟ�ﺎت وأﻫداف اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون‪:‬‬
‫أ‪-‬ﻤﻔﻬوم اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون‪ :‬ﺘوﺠد ﻋدة ﺘﻌﺎر�ف ﻟﻠرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون أﻫمﻬﺎ ﻤﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻫﻲ اﻟوﺴیﻠﺔ اﻟتﻲ �مكن ﻤﺎ ﺘدﺒیر �م�ﺎت اﻟمواد اﻟمنﺎﺴ�ﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻠمواﺼﻔﺎت اﻟمﻌینﺔ ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫‪1‬‬
‫اﻟمنﺎﺴب واﻟمكﺎن اﻟمنﺎﺴب و�ﺄﻗﻞ ﺘكﻠﻔﺔ ﻤمكنﺔ؛‬
‫‪ -‬اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون ﻫﻲ اﻟوﺴیﻠﺔ اﻟتﻲ ﺘت�ﻌﻬﺎ إدارة اﻟمخﺎزن ﻟﻠتﺄﻛد ﻤن ﺘوﻓیر اﻟكم�ﺎت‬
‫اﻟمنﺎﺴ�ﺔ ﻤن اﻟمواد ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟمنﺎﺴب وﺤسب اﺤت�ﺎﺠﺎت اﻟمشروع ﻤﻊ ﻤراﻋﺎة ﻤﺎ �مكن ﺘوﻓیرﻩ‬
‫‪2‬‬
‫ﻓﻲ اﻟسوق وﺘحﻘیق أﻓضﻞ ﻋﺎﺌد ﻋﻠﻰ اﻟمﺎل اﻟمستثمر؛‬
‫‪ -‬ﻫﻲ أداة ﺘجﻌﻞ ﺘنﻔیذ اﻟخطط واﻟبراﻤﺞ اﻟخﺎﺼﺔ �ﺈدارة اﻟمخزون �جري �صورة ﺴﻠ�مﺔ ط�ﻘﺎ‬
‫‪3‬‬
‫ﻟﻠس�ﺎﺴﺔ اﻟتنﻔیذ�ﺔ اﻟمحددة ﻟﻬﺎ؛‬
‫‪ -‬ﻫﻲ ﻤجموﻋﺔ اﻷﻨشطﺔ اﻟتﻲ ﺘزاوﻟﻬﺎ اﻟمستو�ﺎت اﻹدار�ﺔ اﻟمختﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﻤشروع ﻤﻌین أو ﻤؤﺴسﺔ‬
‫ﻤﻌینﺔ ﻟﻠتﺄﻛد ﻤن ﺘواﻓق اﻷداء اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻤﻊ اﻷداء اﻟمخطط ﻓﻲ ﺸتﻰ اﻟمجﺎﻻت وﺘﻘی�م اﻻﻨحراﻓﺎت‬
‫‪4‬‬
‫وﺘﻘصﻲ أﺴ�ﺎﺒﻬﺎ وﻤحﺎوﻟﺔ ﺘصح�حﻬﺎ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ وﺠودﻫﺎ‪.‬‬

‫‪ 1‬ﺴید ﻤحمد ﺠﺎد اﻟرب ‪ ،‬ﻨﻔس اﻟمرﺠﻊ اﻟسﺎﺒق ‪ ،‬ص ‪. 332‬‬

‫ﺴﻠ�مﺎن ﺨﺎﻟد ﻋبیدات‪ ،‬ﻤصطﻔﯽ ﻨحیب ﺸﺎو�ش‪ ،‬إدارة اﻟمواد واﻟشراء واﻟتخز�ن ‪ ،‬دار اﻟمسیرة‪ ،‬ﻋمﺎن‪ ،2008 ،‬ص‪.187‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪ 3‬ﺠﺎﺴم ﻨﺎﺼر ﺤسین‪ ،‬ﺼ�ﺎح ﻤجید اﻟنجﺎر‪ ،‬ﻨﻔس اﻟمرﺠﻊ اﻟسﺎﺒق ‪ ،‬ص ‪.317‬‬
‫‪4‬‬
‫‪Said belacel, M, Op. Cit, P09.‬‬
‫~ ‪~ 45‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫ﻤن ﺨﻼل اﻟتﻌﺎر�ف اﻟسﺎ�ﻘﺔ ﻨستنتﺞ أن اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون ﻫﻲ اﻟوﺴیﻠﺔ اﻟتﻲ ﺘمكن‬
‫اﻟمخﺎزن ﻤن ﻀمﺎن اﻻﺤتﻔﺎظ �كم�ﺎت ﻤتوازﻨﺔ ﻤن ﻤختﻠﻒ اﻷﺼنﺎف �حیث ﺘﻔﻲ ﺒذﻟك اﺤت�ﺎﺠﺎت‬
‫اﻷﻨشطﺔ اﻟمختﻠﻔﺔ ﻟﻠمؤﺴسﺔ دون أن ﺘمثﻞ ﻋبئﺎ اﺴتثمﺎر�ﺎ ﻀخمﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺘﻘﻬﺎ‪ ،‬إذن ﻓبواﺴطﺔ‬
‫اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون ﻨضمن ﺘوﻓیر اﻟكم�ﺎت اﻟمنﺎﺴ�ﺔ ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟمنﺎﺴب ﺤسب اﺤت�ﺎﺠﺎت‬
‫اﻟمؤﺴس�ﺔ ﻤﻊ اﻷﺨذ �ﻌین اﻻﻋت�ﺎر ﻋﺎﻤﻠﻲ اﻟخدﻤﺔ واﻟتكﻠﻔﺔ ﻤمﺎ �مكننﺎ ﻤن ﺘحﻘیق أﻛبر ﻋﺎﺌد‬
‫ﻤمكن ﻋﻠﻰ اﻷﺼول اﻟمتداوﻟﺔ وﻤنﻬﺎ اﻟمخزوﻨﺎت‪.‬‬
‫ﯿتﻠخص ﻤﻔﻬوم اﻟرﻗﺎ�ﺔ �وظ�ﻔﺔ إدار�ﺔ ﻓﻲ ق�ﺎس ﻨتﺎﺌﺞ اﻟتنﻔیذ اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠخطﺔ و ﻤﻘﺎرﻨﺔ ﺘﻠك‬
‫اﻟنتﺎﺌﺞ �ﺎﻟمﻌﺎﯿیر أو اﻷﻫداف اﻟمحددة ﻤس�ﻘﺎ‪ ،‬ﺜم اﺘخﺎذ اﻹﺠراءات اﻟﻼزﻤﺔ ﻟمﻌﺎﻟجﺔ اﻷﺨطﺎء أو‬
‫اﻻﻨحراﻓﺎت إن وﺠدت‪ ،‬واﻟﻌمﻞ ﻋﻠﻰ ﻤنﻊ ﺘكرارﻫﺎ ﻤستﻘبﻼ‪.‬‬
‫ب‪ -‬ﻤسؤوﻟ�ﺔ اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون‪ :‬إن وظﺎﺌﻒ ﻗسم اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون ﺘختﻠﻒ ﺘ�ﻌﺎ‬
‫‪1‬‬
‫ﻟطب�ﻌﺔ اﻟمشروع اﻟتنظ�مﻲ وﻟذﻟك ﻗد ﺘكون ﻤسؤوﻟﺔ ﻋن أﺤد أو �ﻌض أو �ﻞ اﻷﻨشطﺔ اﻵﺘ�ﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻟتخط�ط ﻟﻠﻔترة اﻟمستﻘبﻠ�ﺔ �ﺎﻹﻋتمﺎد ﻋﻠﻰ دورة اﻹﻨتﺎج و�رﻨﺎﻤﺞ اﻟب�ﻊ واﻟظروف اﻟسوق�ﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺘرﺠمﺔ ﺘخط�ط اﻟمخزون إﻟﻰ ﺒرﻨﺎﻤﺞ ﺸراء ﻋمﻠﻲ؛‬
‫‪ -‬ﺘنضم إﺴتﻼم اﻟمواد اﻟداﺨﻠﺔ إﻟﻰ اﻟمخﺎزن و�ﻀﺎﻓتﻬﺎ إﻟﻰ اﻟرﺼید اﻟسﺎﺒق‪ ،‬و�ذﻟك ﺘنظ�م‬
‫‪2‬‬
‫اﻟﻌمﻠ�ﺎت اﻟخﺎﺼﺔ �صرف أو ﺴحب اﻟمواد ﻤن اﻟمخﺎزن‪.‬‬
‫اﻟتخﻠص ﻤن اﻟخردة واﻟﻔﺎﺌض واﻟمنتجﺎت اﻟمﻌی�ﺔ‪.‬‬
‫ج‪ -‬أﻫداف اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون‪ :‬ﺘسﻌﻰ وظ�ﻔﺔ ﻤراق�ﺔ اﻟمخزون إﻟﻰ ﺘخف�ض ﺘكﻠﻔﺔ اﻟتخز�ن‬
‫‪3‬‬
‫وذﻟك ﻋن طر�ق ﺘحﻘیق ﻤجموﻋﺔ ﻤن اﻷﻫداف �مكن ﺘﻠخ�صﻬﺎ ف�مﺎ ﯿﻠﯽ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻟتﺄﻛد ﻤن أن ﺘكﻠﻔﺔ اﻟتخز�ن ﻋند أدﻨﻰ ﻤستوى ﻤمكن وﻋﻠﻰ اﻷﺨص ﺘكﻠﻔﺔ رأس اﻟمﺎل‬
‫اﻟمستثمر ﻓﻲ اﻟمخزون؛‬
‫‪ -‬ﺘوﻓیر اﻟحمﺎ�ﺔ اﻟﻼزﻤﺔ ﻟﻠموﺠودات اﻟمخزﻨ�ﺔ وﻤراﻋﺎة اﻟمنﺎخ اﻟمﺎدي اﻟسﻠ�م ﻟﻠمخزون؛‬

‫‪ 1‬ﺼﻼح اﻟشنواﻨﻲ‪ ،‬اﻷﺼول اﻟﻌﻠم�ﺔ ﻟﻠشراء واﻟتخز�ن‪ ،‬ﻤؤﺴسﺔ ﺸ�ﺎب اﻟجﺎﻤﻌﺔ‪ ،‬ﻤصر‪ ،1999 ،‬ص‪.282‬‬

‫اﺤمد راﺸد اﻟﻐدﯿر‪ ،‬اﻟط�ﻌﺔ اﻟثﺎﻨ�ﺔ‪ ،‬ﻨﻔس اﻟمرﺠﻊ اﻟسﺎﺒق‪ ،‬ص ‪328‬‬ ‫‪2‬‬

‫ﻋمر وﺼﻔﻲ ﻋﻘیﻠﻲ‪ ،‬ﻤنﻌم زﻤز�ر اﻟموﺴوي‪ ،‬ﻗحطﺎن ﺒدر اﻟﻌبدﻟﻲ‪ ،‬إدارة اﻟمواد ) اﻟشراء واﻟتخز�ن ﻤن ﻤنظور �مﻲ(‪ ،‬دار واﺌﻞ‬ ‫‪3‬‬

‫ﻟﻠنشر‪ ،‬اﻟط�ﻌﺔ اﻟثﺎﻨ�ﺔ‪ ،‬اﻷردن‪ ،2008 ،‬ص ‪.352‬‬

‫~ ‪~ 46‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫‪ -‬ﺤسﺎب اﻟحجم اﻷﻤثﻞ ﻟكم�ﺔ اﻟمخزون وﻋدد دﻓﻌﺎت اﻟشراء وﻓترات اﻟتور�د وﺸراء اﻻﺤت�ﺎﺠﺎت‬
‫‪1‬‬
‫ذات اﻻﺴتﻬﻼك اﻟمتﻐیر وﻤتوﺴط اﻟتخز�ن واﺤت�ﺎطﻲ اﻟطوارئ‪...‬اﻟﺦ؛‬
‫‪ -‬اﻟس�طرة ﻋﻠﻰ اﻟمخزن ﻋن طر�ق اﻹﺤتﻔﺎظ �سجﻼت �ﺎف�ﺔ ودق�ﻘﺔ ﺘبین ﻤكﺎن �ﻞ ﻤخزون‬
‫و��ف�ﺔ اﻟحصول ﻋﻠ�ﻪ �ﺎﻟسرﻋﺔ اﻟﻼزﻤﺔ و�ﺄﻗﻞ ﺘكﻠﻔﺔ ﻤمكنﺔ؛‬
‫‪ -‬اﻻﺤتﻔﺎظ �ﺎﻟمواد اﻟمخزﻨﺔ ﻤن اﻷﺼنﺎف اﻟمختﻠﻔﺔ �ﺎﻟكم�ﺎت اﻟمنﺎﺴ�ﺔ ﻟظروف اﻹﻨتﺎج‬
‫‪2‬‬
‫�ﺎﻟمؤﺴسﺔ أو �مﻌنﻰ آﺨر ﺘحﻘیق اﻟموازﻨﺔ ﻓﻲ اﻟمواد اﻟمخزﻨﺔ؛‬
‫‪ -‬اﻟتﺄﻛد ﻤن أن اﻹﻤكﺎﻨ�ﺎت واﻟتسﻬیﻼت اﻟمتوﻓرة ﺠیدة ﺤتﻰ ﺘص�ﺢ ﻋمﻠ�ﺔ اﻟرﻗﺎ�ﺔ اﻟمخزﻨ�ﺔ ﺴﻬﻠﺔ‬
‫واﻟنتﺎﺌﺞ ﺠیدة‪.‬‬
‫إن اﻟﻬدف اﻷﺴﺎﺴﻲ ﻷي ﻨظﺎم رﻗﺎﺒﻲ ﺠید ﻫو ﺤسﺎب أﺨطﺎء اﻟتنبؤ وﻓحصﻬﺎ وﻤنﻌﻬﺎ ﻤن‬
‫ﺘشکیﻞ ﺼﻌو�ﺎت ﺨطیرة‪.‬‬
‫‪.2-1‬ﻤﻘوﻤﺎت اﻟنظﺎم اﻟﻔﻌﺎل ﻟﻠرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون واﻟﻌواﻤﻞ اﻟمؤﺜرة ﻋﻠیﻬﺎ‪:‬‬
‫أ‪-‬ﻤﻘوﻤﺎت اﻟنظﺎم اﻟﻔﻌﺎل ﻟﻠرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون‪ :‬ﺘتطﻠب اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون اﻟﻌمﻞ ﻋﻠﻰ‬
‫‪3‬‬
‫ﺘواﻓر �ﻌض اﻟمتطﻠ�ﺎت اﻟرﺌ�س�ﺔ أﻫمﻬﺎ ﻤﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺘﻘس�م اﻷﺼنﺎف إﻟﻰ ﻤجموﻋﺎت ﺤتﻰ �مكن ﺘحدﯿد ﺴ�ﺎﺴﺎت اﻟشراء وﻨظم اﻟرﻗﺎ�ﺔ اﻟمطﻠو�ﺔ ﻟكﻞ‬
‫ﻤجموﻋﺔ ﺤسب درﺠﺔ أﻫمیتﻬﺎ؛‬
‫‪ -‬وﻀﻊ ﻨظﺎم دﻗیق ﻟﻠتنبؤ �ﺎﻟطﻠب )اﻻﺴتخدام( ﻟﻸﺼنﺎف اﻟمختﻠﻔﺔ ﻤﻊ ﺘحدﯿد دﻗیق ﻟدرﺠﺔ‬
‫اﻟخطﺄ ﻓﻲ ﻋمﻠ�ﺔ اﻟتنبؤ؛‬
‫‪ -‬ﻤﻌرﻓﺔ ﻓترة اﻟتور�د وﻤكوﻨﺎﺘﻬﺎ اﻟمختﻠﻔﺔ ودرﺠﺔ اﻟت�ﺎﯿن اﻟمتوﻗﻌﺔ ﻓﻲ ﻓترة اﻟتور�د ﻟكﻞ ﺼنﻒ؛‬
‫‪ -‬وﺠود ﻨوﻋﺎ ﻤن اﻟتﻘدﯿر اﻟمﻘبول ﻷﻨواع اﻟتكﺎﻟ�ف اﻟتﻲ ﺴوف ﺘحكم ﻗ اررات اﻟمخزون؛‬
‫‪ -‬وﺠود ﻨظﺎم ﻟتت�ﻊ ﺤر�ﺔ وأرﺼدة اﻟمخزون ﺴواءا ﻤنﻬﺎ اﻟمتﺎح ﻟدى اﻟشر�ﺔ أو اﻟذي ﺘم اﻟتﻌﺎﻗد‬
‫ﻋﻠﻰ ﺘور�دﻩ‪.‬‬

‫‪ 1‬ﺼﻼح اﻟدﯿن ﻤحمد ﻋبد اﻟ�ﺎﻗﻲ‪ ،‬ﻋبد اﻟﻐﻔﺎر ﺤن�ﻔﻲ‪ ،‬ﻨﻔس اﻟمرﺠﻊ اﻟسﺎﺒق‪ ،‬ص ‪.327‬‬
‫‪2‬‬
‫‪Vincent G, Gestion de la production et des flux, Ed economica, France, 2003, P 632.‬‬

‫‪ 3‬ﻤحمد أﺤمد ﺤسﺎن‪ ،‬إدارة ﺴﻼﺴﻞ اﻹﻤداد‪ ،‬اﻟدار اﻟجﺎﻤع�ﺔ ﻟﻠنشر واﻟتوز�ﻊ‪ ،‬ﻤصر‪ ،2008 ،‬ص ‪.264‬‬
‫~ ‪~ 47‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫ب‪ -‬اﻟﻌواﻤﻞ اﻟمؤﺜرة ﻋﻠﻰ ﻨشﺎط اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون‪ :‬ﺘوﺠد ﻋدة ﻋواﻤﻞ ﻤؤﺜرة ﻋﻠﻰ ﻨشﺎط‬
‫‪1‬‬
‫اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون �مكن ﺘﻠخ�صﻬﺎ ف�مﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬طب�ﻌﺔ اﻟصنﺎﻋﺔ )ﻤوﺴمیتﻬﺎ أو ﻤوﺴم�ﺔ اﻟخﺎﻤﺎت اﻟمستخدﻤﺔ ﻓیﻬﺎ(؛‬
‫‪ -‬اﻟمدة اﻟتﻲ �ستﻐرﻗﻬﺎ اﻹﻨتﺎج ﺤیث ﺘؤﺜر ﻋﻠﻰ اﻟطﻠب ﻤن اﻟمواد اﻷوﻟ�ﺔ أو اﻟمصنﻌﺔ ذﻟك أن‬
‫اﻟمواد اﻷوﻟ�ﺔ اﻟمخزوﻨﺔ واﻟسر�ﻌﺔ اﻟدوران ﺘحتﺎج إﻟﻰ ﻤراق�ﺔ وﺴ�طرة أدق ﻤن ﻤراق�ﺔ اﻟمواد‬
‫اﻷوﻟ�ﺔ اﻟ�طیئﺔ اﻟدوران‪.‬‬
‫�مﺎ ﺘختﻠﻒ اﻟﻌواﻤﻞ اﻟمؤﺜرة ﻋﻠﻰ ﻨشﺎط اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون �ﺎﺨتﻼف أﻨواع اﻷﺼنﺎف‬
‫‪2‬‬
‫اﻟمشتراة و �ﺎﻟتﺎﻟﻲ اﻷﺼنﺎف اﻟمخزوﻨﺔ وﻫﻲ �ﺎﻟتﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻷﺼنﺎف ﺴر�ﻌﺔ اﻟتﻠﻒ واﻷﺼنﺎف ﻏیر ﺴر�ﻌﺔ اﻟتﻠﻒ؛‬
‫‪ -‬اﻷﺼنﺎف اﻟتﻲ ﺘستدﻋﻲ ﺘرﺘی�ﺎت ﺨﺎﺼﺔ ﻟحﻔظﻬﺎ ودرﺠﺎت ﺘبر�د ﻤﻌینﺔ واﻷﺼنﺎف اﻟتﻲ ﻻ‬
‫ﺘستدﻋﻲ ذﻟك؛‬
‫‪ -‬اﻷﺼنﺎف ذات اﻟق�مﺔ اﻟﻌﺎد�ﺔ واﻷﺼنﺎف ذات اﻟق�مﺔ اﻟمرﺘﻔﻌﺔ‪.‬‬
‫اﻟشكﻞ رﻗم )‪� :(5-1‬مثﻞ ﺨطوات اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون‪.‬‬

‫اﻟمصدر‪ :‬ﺴﻌود ﺨضر ﺤمید اﻟكب�سﻲ‪ ،‬ﻨﻔس اﻟمرﺠﻊ اﻟسﺎﺒق‪ ،‬ص ‪.193‬‬

‫‪ 1‬ﺼﻼح اﻟدﯿن ﻤحمد ﻋبد اﻟ�ﺎﻗﻲ‪ ،‬ﻋبد اﻟﻐﻔﺎر ﺤن�ﻔﻲ‪ ،‬ﻨﻔس اﻟمرﺠﻊ اﻟسﺎﺒق‪ ،‬ص ‪.327‬‬
‫‪ 2‬ﺠﻼل ﻤحدم �كیر‪ ،‬ﻨﻔس اﻟمرﺠﻊ اﻟسﺎﺒق ‪ ،‬ص ‪.176‬‬
‫~ ‪~ 48‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫‪.3-1‬إﺠراءات أو ﺨطوات وﻀﻊ ﻨظﺎم اﻟرﻗﺎ�ﺔ‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫أ‪-‬إﻨشﺎء ﻨظﺎم اﻟرﻗﺎ�ﺔ‪ :‬ﯿتكون ﻨظﺎم اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻤن اﻟﻌنﺎﺼر اﻟتﺎﻟ�ﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺤجم اﻟدﻓﻌﺔ = اﻻﺤت�ﺎﺠﺎت اﻟكﻠ�ﺔ ‪ /‬ﻋدد ﻤرات اﻟشراء )ﻋدد اﻟدﻓﻌﺎت(‪.‬‬
‫‪ -‬ﻨﻘطﺔ إﻋﺎدة اﻟطﻠب = اﻟوﻗت اﻟذي �مر ﻗبﻞ وﺼول اﻟطﻠب�ﺔ × ﻤﻌدل اﻻﺴتﻬﻼك اﻟیوﻤﻲ‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟحد اﻷذان ﻟﻠمخزون = اﻟكم�ﺔ اﻟتﻲ �جب أن ﻻ ﯿنخﻔض ﻤوﺠود اﻟمخﺎزن ﻤن اﻟمواد ﻋنﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫أي ﻟحظﺔ ﻤن اﻟﻠحظﺎت‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟحد اﻷﻋﻠﻰ ﻟﻠمخزون‪ :‬ﻫو اﻟحد اﻟذي �جب أن ﻻ ﯿتجﺎوزﻩ اﻟمخزون ﻤن اﻟمواد ﻓﻲ أي‬
‫ﻟحظﺔ ﻤن اﻟﻠحظﺎت‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫ب‪ -‬ﺨطوات وﻀﻊ ﻨظﺎم اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون‪ :‬ﻟوﻀﻊ ﻨظﺎم اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻨت�ﻊ اﻟخطوات اﻟتﺎﻟ�ﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬اﺨت�ﺎر ﺤجم اﻟدﻓﻌﺔ أو اﻟدﻓﻌﺎت اﻟتﻲ ﯿتم ﺘخز�نﻬﺎ ﻟتحدﯿد ﺘكﻠﻔﺔ اﻟتخز�ن �نس�ﺔ ﻤئو�ﺔ ﻤن‬
‫ﻤتوﺴط اﻟمخزون‪ ،‬و �جب أن ﯿتنﺎﺴب ﻤﻊ اﺴت�ﻌﺎب اﻟمخﺎزن‪.‬‬
‫‪ -‬ﺘحدﯿد اﻟوﻗت اﻟﻼزم ﻟتخز�ن �م�ﺎت ﺒدﯿﻠﺔ أﺨرى‪ ،‬ﺘتمﺎﺸﻰ ﻤﻊ ﺘوﻗیت اﻟصرف‪.‬‬
‫‪-‬ﺤسﺎب اﻟنس�ﺔ اﻟمئو�ﺔ ﻟق�مﺔ اﻻﺴتخدام ﻤن �ﻞ ﺼنﻒ‪ ،‬أي إﺠمﺎﻟﻲ ق�مﺔ اﻻﺴتخدام ﻤن ﺠم�ﻊ‬
‫اﻷﺼنﺎف‪.‬‬
‫‪ -‬ﺤسﺎب ﻤتجمﻊ ﻨس�ﺔ اﻻﺴتخدام أﻤﺎم �ﻞ ﺼنﻒ ‪ ،‬وذﻟك �ﺈﻀﺎﻓﺔ ﻨس�ﺔ ق�مﺔ اﺴتخدام اﻟصنﻒ‬
‫إﻟﻰ ﻤجموع ﻨسب اﺴتخدام اﻷﺼنﺎف اﻟتﻲ ﺘس�ﻘﻪ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺤسﺎب ﻤتجمﻊ ﻨس�ﺔ اﻟصنﻒ إﻟﻰ ﻤجموع اﻷﺼنﺎف اﻟتﻲ ﺘتﻌﺎﻤﻞ ﻓیﻬﺎ اﻟمؤﺴسﺔ ‪ .‬ﻨستنتﺞ ﻤمﺎ‬
‫ﺴبق �ﻐض اﻟنظر ﻋن اﻟمع�ﺎر اﻟمستخدم ﻓﻲ إﺠراء اﻟتﻘس�م اﻟثﻼﺜﻲ ﻓﺈن ﻓﺎﺌدﺘﻪ اﻟحق�ق�ﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻤراق�ﺔ اﻟمخزون ﺘتﻠخص ف�مﺎ ﯿﻠﻲ ‪ :‬اﻷﺼنﺎف اﻟتﻲ ﺘشمﻠﻬﺎ اﻟﻔئﺔ ‪ :A‬ﺘخضﻊ ﻟرﻗﺎ�ﺔ ﺘﻔصیﻠ�ﺔ‬
‫وﻤستمرة وﺨﺎﺼﺔ اﻷﺼنﺎف اﻟتﻲ ﺘشمﻠﻬﺎ اﻟﻔئﺔ ‪ :B‬ﺘخضﻊ ﻟرﻗﺎ�ﺔ أﻗﻞ ﺘﻔصیﻼ وﺘتم ﻋﻠﻰ ﻓترات‬
‫دور�ﺔ؛ اﻷﺼنﺎف اﻟتﻲ ﺘشمﻠﻬﺎ اﻟﻔئﺔ ‪ :C‬ﺘخضﻊ ﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﺎﻤﺔ وﺸﺎﻤﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻓترات ﻤت�ﺎﻋدة‪.‬‬
‫ﻓﻲ اﻷﺨیر �مكننﺎ ﺘﻠخ�ص دورة اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون ﻤن ﺨﻼل اﻟمخطط اﻟتﺎﻟﻲ ‪:‬‬

‫‪ 1‬اﺤمد راﺸد اﻟﻐدﯿر‪ ،‬اﻟط�ﻌﺔ اﻟثﺎﻨ�ﺔ‪ ،‬ﻨﻔس اﻟمرﺠﻊ اﻟسﺎﺒق‪ ،‬ص ‪.331‬‬

‫�شیر اﻟﻌﻼق‪ ،‬ﻤحمود ﺸرف اﻟدﯿن‪ ،‬ﻨﻔس اﻟمرﺠﻊ اﻟسﺎﺒق‪ ،‬ص ‪.288‬‬ ‫‪2‬‬

‫~ ‪~ 49‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫ﺸكﻞ رﻗم)‪� :(6-1‬مثﻞ دورة اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخﺎزن‬

‫اﻟمصدر‪ :‬ﻤن اﻋداد اﻟطﻠ�ﺔ‪.‬‬

‫�مﺎ أن وظ�ﻔﺔ اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزون ﺘﻘوم ﻋﻠﻰ أﺴﺎس اﻟمتﺎ�ﻌﺔ اﻟمستمرة وﺘنصب ﻋﻠﻰ‬
‫ق�ﺎس اﻟمجﻬودات اﻟمبذوﻟﺔ ﻓﻘد أﺼ�ﺢ ﻟﻬذﻩ اﻟوظ�ﻔﺔ دو ار ﻫﺎﻤﺎ ﻓﻲ ﺘحسین اﻷداء ﻟتحﻘیق اﻷﻫداف‬
‫ﻛمﺎ ﺘﻠﻌب دور اﻟمﻌدل ﻟمختﻠﻒ ﻋمﻠ�ﺎت اﻟتنﻔیذ‪.‬‬
‫أﺼ�ﺢ ﻟﻠرﻗﺎ�ﺔ أﻫم�ﺔ �بیرة ﻀمن �ق�ﺔ اﻟوظﺎﺌﻒ وﻻ �مكن اﻻﺴتﻐنﺎء ﻋنﻬﺎ‪ ،‬وﺘكمن ﻫذﻩ‬
‫اﻷﻫم�ﺔ ﻟكﻞ اﻟمؤﺴسﺎت ف�مﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫‪-‬ﻋمﻠ�ﺔ ﻀرور�ﺔ ﻟﻠتﺄﻛد ﻤن ﺤسن ﺴیر اﻟﻌمﻞ واﻟتﺄﻛد ﻤن أن اﻹﻨجﺎز �سیر ﺤس�مﺎ ﻫو ﻤﻘرر‬
‫ﻟﻪ؛‬
‫‪ -‬إﻨﻬﺎ ذات ﻋﻼﻗﺔ �كﻞ ﻋنصر ﻤن ﻋنﺎﺼر اﻟﻌمﻠ�ﺔ اﻹدار�ﺔ و�شكﻞ ﺨﺎص اﻟتخط�ط واﺘخﺎذ‬
‫اﻟﻘرار‪.‬‬
‫‪-3‬ﺘﻘی�م اﻷداء ﻓﻲ ﻤجﺎل اﻟتخز�ن‪:‬‬
‫ﻫﻲ ﻋمﻠ�ﺔ ﻟتﻘی�م اﻟمؤﺴسﺔ وأﻨشطتﻬﺎ وﻤن ﺜم ق�ﺎس اﻟنتﺎﺌﺞ اﻟمحﻘﻘﺔ �ﺈدارة اﻟمخزون‪،‬‬
‫وﻤﻘﺎرﻨتﻬﺎ �ﺎﻷﻫداف اﻟمحددة واﻟﻬدف ﻤن ذﻟك ﻫو اﻟ�حث ﻋن اﻷﺨطﺎء ﻻﺠتنﺎﺒﻬﺎ وﺘصح�حﻬﺎ‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫أ‪-‬ﻤﻔﻬوم اﻷداء‪ :‬ﯿﻼﺤظ ﻤن اﻟكﻠمﺔ ﻤﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬اﻷداء ﻫو ﻓﻌﻞ }‪� {action‬ﻌبر ﻋن ﻤجموﻋﺔ ﻤن اﻟمراﺤﻞ واﻟﻌمﻠ�ﺎت وﻟ�س اﻟنت�جﺔ اﻟتﻲ‬
‫‪2‬‬
‫ﺘظﻬر ﻓﻲ اﻟوﻗت ﻤن اﻟزﻤن‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫‪Bourgeignon. A, Performance et contrôle de gestion audit, sous la direction de : Bernard colasse . Economica,‬‬
‫‪2000. P 932‬‬
‫‪2‬‬
‫‪Nober. G, Contrôle de gestion pour améliorer la performance de l'entreprise, Edition d'organisation 2004, P 604.‬‬
‫~ ‪~ 50‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫‪ -‬اﻷداء ﻫو ع�ﺎرة ﻋن اﻟنجﺎح‪ ،‬أي ﻫو ع�ﺎرة ﻋن داﻟﺔ ﻟتمثیﻞ اﻟنجﺎح‪ ،‬ﻓتتﻐیر ﻫذﻩ اﻟداﻟﺔ ﺒتﻐیر‬
‫اﻟمؤﺴسﺎت أو اﻟﻌﺎﻤﻠین ﻓیﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬اﻷداء ﻫو ﻨت�جﺔ اﻟنجﺎح‪� ،‬مﻌنﻰ أن ق�ﺎس اﻷداء ﻫو ﺘﻘدﯿر ﻟﻠنتﺎﺌﺞ اﻟمحصﻠﺔ ‪.‬‬
‫‪ -‬اﻷداء ﻫو ﺒﻠوغ اﻟمؤﺴسﺔ اﻟنتﺎﺌﺞ اﻟمرﻏو�ﺔ )اﻟﻔﻌﺎﻟ�ﺔ( ﺒتكﺎﻟ�ف ﻤثﺎﻟ�ﺔ )اﻟكﻔﺎءة( وﻓﻲ وﻗت‬
‫‪1‬‬
‫ﻤنﺎﺴب و ﺘحﻘیق ﻤنﻔﻌﺔ ﻤﻌینﺔ‪.‬‬
‫ﻤن ﺨﻼل ﺠم�ﻊ اﻟتﻌﺎر�ف اﻟسﺎ�ﻘﺔ �مكن ﺘﻌر�ف اﻷداء �مﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫‪-‬اﻷداء ﻫو اﻟﻬدف اﻟنﻬﺎﺌﻲ ﻟﻠمؤﺴسﺔ و�مثﻞ ﻤستوى اﻟنجﺎح ﻓﻲ ﺘحﻘیق اﻷﻫداف‪ ،‬ﻓﺎﻷداء اﻟجید‬
‫�مثﻞ اﻟنت�جﺔ اﻟنﻬﺎﺌ�ﺔ ﻟﻺﻨجﺎز اﻟكﻔؤ‪ ،‬أي ﺘحﻘیق اﻷﻫداف اﻟتنظ�م�ﺔ‪ ،‬وﻫو ﻨﺎﺘﺞ ﻋن �ﻞ ﻤن‬
‫اﻟكﻔﺎءة واﻟﻔﻌﺎﻟ�ﺔ اﻟمثﻠﻰ‪ ،‬أي اﻻﺴتخدام اﻷﻤثﻞ ﻟﻠموارد اﻟمتﺎﺤﺔ واﻟتحكم ﻓﻲ اﻟتكﺎﻟ�ف ﻤﻊ اﻟﻘدرة‬
‫ﻋﻠﻰ ﺒﻠوغ اﻷﻫداف‪.‬‬
‫ب‪ -‬ﻤﻔﻬوم ﺘﻘی�م اﻷداء‪ :‬أﻤﺎ ﻋمﻠ�ﺔ ﺘﻘی�م اﻷداء �ﺎﻟنس�ﺔ ﻟﻠمؤﺴسﺔ ﺘﻌنﻲ ﺘﻘی�م ﻨشﺎط اﻟمؤﺴسﺔ‬
‫ﻟق�ﺎس اﻟنتﺎﺌﺞ اﻟمحﻘﻘﺔ وﻤﻘﺎرﻨتﻬﺎ �ﺎﻷﻫداف اﻟمرﺴوﻤﺔ ﻤس�ﻘﺎ ﻟﻠوﻗوف ﻋﻠﻰ واﻗﻊ أداء اﻟمؤﺴسﺔ‬
‫واﻻﻨحراﻓﺎت اﻟتﻲ ﻗد ﺘحصﻞ ﺒﻬدف اﺘخﺎذ اﻟخطوات اﻟﻼزﻤﺔ ﻟمﻌﺎﻟجتﻬﺎ‪ ،‬وﻋﻠ�ﻪ ﻓﻬﻲ ﺘستخدم‬
‫ﻟﻠحكم ﻋﻠﻰ �ﻔﺎءة أداء اﻟمؤﺴسﺔ ﻓﻲ اﺴتﻐﻼل اﻟموارد اﻻﻗتصﺎد�ﺔ وﻓﻲ ﺘحﻘیق اﻷﻫداف اﻟتﻲ‬
‫أق�مت ﻤن أﺠﻠﻬﺎ اﻟمؤﺴسﺔ ‪ ،2‬وﺘﻘی�م اﻷداء ﻫو اﻟمق�ﺎس اﻟذي �كشﻒ ﻤدى اﻟتطور واﻟتﻘدم ﻓﻲ‬
‫ﺤسن ﻓﻌﺎﻟ�ﺔ اﻟﻌمﻠ�ﺔ اﻟتخز�ن�ﺔ‪ ،‬ﻤن ﺨﻼل اﻟوﻗوف ﻋﻠﻰ اﻟنتﺎﺌﺞ اﻟمحﻘﻘﺔ وﻤﻘﺎرﻨتﻬﺎ �ﺎﻟبداﺌﻞ‬
‫اﻟمتﺎﺤﺔ ﻤن ﺠﻬﺔ‪ ،‬واﻷﻫداف اﻟمخططﺔ ﻤن ﺠﻬﺔ أﺨرى‪ ،‬و�ﺎﻟتﺎﻟﻲ اﻟتﻌرف ﻋﻠﻰ اﻻﻨحراﻓﺎت‬
‫وأﺴ�ﺎﺒﻬﺎ وﻤن ﺘم إ�جﺎد اﻹﺠراءات اﻟكﻔیﻠﺔ ﻟﻠحد ﻤنﻬﺎ واﻟﻘضﺎء ﻋﻠیﻬﺎ‪ 3 ،‬وﻨجد أن ﺘﻘی�م اﻷداء ﻟﻪ‬
‫ﻋﻼﻗﺔ �مراق�ﺔ اﻟتسییر‪.‬‬
‫ﻛذﻟك �مرﺠﻊ ﻟمﻔﺎه�م اﻷﻤثﻠ�ﺔ أو اﻟتﻌظ�م‪� ،‬مثﻞ اﻷداء ﻤجموﻋﺔ ﻤن اﻹرﺸﺎدات اﻟرﻗم�ﺔ‬
‫اﻟتﻲ ﺘشیر إﻟﻰ اﻹﻤكﺎﻨ�ﺎت اﻟمثﻠﻰ ﻟﻠوﺴﺎﺌﻞ‪ ،‬أﻤﺎ ﻤن اﻟنﺎﺤ�ﺔ اﻻﻗتصﺎد�ﺔ ف�ﻐطﻰ اﻷداء ﻋدة‬

‫ﺸﻬیدي ﻤحمد‪ ،‬إدارة اﻹﻨتﺎج ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺎت اﻟصنﺎع�ﺔ )اﻷداء واﻟمﻌﺎﻨ�ﺔ(‪ ،‬ﻤذ�رة ﺘخرج ﻟنیﻞ ﺸﻬﺎدة اﻟمﺎﺠستیر ﻓﻲ اﻟﻌﻠوم‬ ‫‪1‬‬

‫اﻻﻗتصﺎد�ﺔ‪ ،‬ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺘﻠمسﺎن‪ ،2005/2004 ،‬ص‪.45‬‬

‫‪ 2‬زﻫیر ﺜﺎﺒت‪�� ،‬ف ﺘق�م أداء اﻟشر�ﺎت واﻟﻌﺎﻤﻠین‪ ،‬دار ق�ﺎء ﻟﻠط�ﺎﻋﺔ واﻟنشر‪ ،‬ﻤصر‪ ،2001 ،‬ص ‪.15‬‬
‫‪ 3‬أﺤمد طرطﺎر‪ ،‬اﻟترﺸید اﻻﻗتصﺎدي ﻟﻠطﺎﻗﺎت اﻹﻨتﺎﺠ�ﺔ‪ ،‬اﻟدﯿوان اﻟوطنﻲ ﻟﻠمطبوﻋﺎت اﻟجﺎﻤع�ﺔ‪ ،‬اﻟجزاﺌر‪ ،1993 ،‬ص‪.10‬‬
‫~ ‪~ 51‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫ﺤﻘﺎﺌق ﻤثﻞ اﻟﻔﻌﺎﻟ�ﺔ ﻓﻲ اﻟتﻌبیر ﻋن اﻟتكﺎﻟ�ف واﻟكﻔﺎءة )ﻋندﻤﺎ ﯿتﻌﻠق اﻷﻤر ﺒدرﺠﺔ ﺘحﻘیق‬
‫‪1‬‬
‫اﻷﻫداف(‬
‫وﻋﻠ�ﻪ ﻓﺈن ﺘﻘی�م أداء اﻟتخز�ن ﻤﻌنﺎﻩ اﻟق�ﺎم ﺒتﻠك اﻟواﺠ�ﺎت �كﻔﺎءة �مﺎ �كﻔﻞ ﺘحﻘیق ﺘﻠك‬
‫اﻷﻫداف واﻟتﺄﻛد ﻤن أن �ﻞ ﺸﻲء ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺔ �سیر وﻓق اﻟس�ﺎﺴﺎت اﻟتﻲ وﻀﻌت ﻓﻲ ﻤرﺤﻠﺔ‬
‫اﻟتخط�ط واﻟﻬدف ﻤن ذﻟك ﻫو اﻟ�حث ﻋن اﻷﺨطﺎء واﻟﻌمﻞ ﻋﻠﻰ ﺘصح�حﻬﺎ ﻤن ﺘم ﺘجنبﻬﺎ‬
‫ﻤستﻘبﻼ‪.‬‬
‫ج‪-‬أﺴس و ﻤراﺤﻞ ﺘﻘی�م اﻷداء‪:‬‬
‫أﺴس ﺘﻘی�م اﻷداء‪ :‬ﺘستند ﻋمﻠ�ﺔ ﺘﻘی�م اﻷداء ﻟتحﻘیق اﻷﻫداف إﻟﻰ ﻋدد ﻤن اﻷﺴس أﻫمﻬﺎ ﻤﺎ‬
‫‪2‬‬
‫ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺘحدﯿد اﻷﻫداف اﻟرﺌ�س�ﺔ و اﻟﻔرع�ﺔ ﻟكﻞ وﺤدة إﻨتﺎﺠ�ﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺘحدﯿد ﻤراﻛز اﻟمسؤوﻟ�ﺔ‪ ،‬إذ أن ﺘداﺨﻞ اﻟمسؤوﻟ�ﺎت ﻤن ﺸﺄﻨﻪ أن �حد ﻤن ﺴﻼﻤﺔ ﺘﻘی�م اﻷداء‬
‫و�صﻌب ﻤن ﻤﻬمﺔ ﺘحدﯿد اﻟمسؤوﻟ�ﺎت وﺘصح�ﺢ اﻻﻨحراﻓﺎت؛‬
‫‪ -‬ﺘحدﯿد ﻤﻌﺎﯿیر واﻀحﺔ وﻤنﺎﺴ�ﺔ ﻟتﻘی�م اﻷداء؛‬
‫‪ -‬ﺘوﻓیر ﻨظﺎم ﻓﻌﺎل ﻟﻠمﻌﻠوﻤﺎت؛‬
‫‪ -‬ﺘحدﯿد اﻟجﻬﺔ اﻟمسؤوﻟﺔ ﻋن ﺘﻘی�م اﻷداء ﺤتﻰ ﯿتم ﺘﺄﻤین اﻟب�ﺎﻨﺎت اﻟﻼزﻤﺔ ﻟﻬذﻩ اﻟجﻬﺔ �ﺎﻟوﻗت‬
‫اﻟمنﺎﺴب‪.‬‬
‫‪ -‬ﻤراﺤﻞ ﺘﻘی�م اﻷداء‪:‬‬
‫‪3‬‬
‫ﺘمر ﻋمﻠ�ﺔ اﻟتﻘی�م ﺒثﻼﺜﺔ ﻤراﺤﻞ وﻫﻲ �ﺎﻟتﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻤرﺤﻠﺔ ﺠمﻊ اﻟب�ﺎﻨﺎت اﻟﻼزﻤﺔ ﻟﻌمﻠ�ﺔ اﻟتﻘی�م ﻤثﻞ اﻟق�مﺔ اﻟمضﺎﻓﺔ‪ ،‬ﻤستﻠزﻤﺎت اﻟتخز�ن‬
‫واﻷﺠور وﻋدد اﻟﻌﺎﻤﻠین ‪ ...‬اﻟﺦ؛‬
‫‪ -‬ﻤرﺤﻠﺔ اﻟتحﻠیﻞ اﻟﻔنﻲ واﻟمﺎﻟﻲ‪ ،‬وﻓیﻬﺎ ﺘتم دراﺴﺔ اﻟجواﻨب اﻟﻔن�ﺔ واﻟتحﻘق ﻤن �ﻔﺎءة اﻟتنﻔیذ؛‬

‫‪1‬‬
‫‪Bensahel. L, Introduction a l économie de service, Presses universitaires de grenoble, 1997, P 59.‬‬

‫‪ 2‬زﻫیر ﺜﺎﺒت‪ ،‬ﻨﻔس اﻟمرﺠﻊ اﻟسﺎﺒق‪ ،‬ص‪.15‬‬

‫‪3‬‬
‫‪Paul. F. Jean-pierre. M. Op. Cit, P 304.‬‬

‫~ ‪~ 52‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬
‫‪ -‬ﻤرﺤﻠﺔ اﻟحكم ﻋﻠﻰ ﻨتﺎﺌﺞ اﻟتحﻠیﻞ ﻟمﻌرﻓﺔ ﻤدى ﺘحﻘق ﻫدف اﻟمؤﺴسﺔ ﻤن ﻋدﻤﻪ‪.‬‬
‫د‪-‬أﻨواع ﻤﻌدﻻت اﻷداء‪:‬‬
‫ﺘتﻌﺎﻤﻞ ﻤﻌدﻻت اﻷداء ﻤﻊ ﻨس�ﺔ �بیرة ﻤن اﻟمدﺨﻼت ﻤثﻞ ق�ﺎس اﻟوﻗت‪ ،‬ق�ﺎس ﺤجم‬
‫‪1‬‬
‫اﻟﻌمﻞ ﻨس�ﺔ اﻟخطﺄ‪ ،‬ق�ﺎس اﻹﻨجﺎزات‪ ،‬و�مكن ﺘﻘس�م ﻤﻌدﻻت اﻷداء إﻟﻰ ﻨوﻋین رﺌ�سیین‪:‬‬
‫‪ -‬ﻤﻌدﻻت أداء زﻤن�ﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻤﻌدﻻت أداء ﻨسب�ﺔ ‪.‬‬
‫و�ستخدم �ﻞ ﻤنﻬﺎ ﻟق�ﺎس اﻷﻋمﺎل اﻟتﻲ �مكن اﻟتحكم ﻓیﻬﺎ زﻤن�ﺎ ﻤثﻞ‪ :‬اﻷﻋمﺎل‬
‫اﻟصنﺎع�ﺔ أو اﻟخدﻤ�ﺔ‪� ،‬ﺎﻹﻀﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻫذﻩ اﻟمﻌدﻻت ﺘوﺠد أﻨواع أﺨرى ﻟمﻌدﻻت اﻷداء ﻤنﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻤﻌدﻻت أداء �م�ﺔ‪ :‬ﺨﺎﺼﺔ �كم�ﺔ اﻟﻌمﻞ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻤﻌدﻻت أداء ﻨوع�ﺔ‪ :‬ﺨﺎﺼﺔ �جودة اﻟﻌمﻞ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻤﻌدﻻت أداء ﻨوع�ﺔ و�م�ﺔ‪� :‬مكن ق�ﺎﺴﻬﺎ ﻋﻠﻰ أﺴﺎس �م�ﺔ اﻟﻌمﻞ وﺠودﺘﻪ‪.‬‬
‫ه‪ -‬اﻟب�ﺎﻨﺎت اﻟمطﻠو�ﺔ ﻟتﻘی�م اﻷداء‪ :‬ﻤن اﻟمﻌﻠوم أن ﻋمﻠ�ﺔ ﺘﻘی�م اﻷداء ﺘحتﺎج إﻟﻰ اﻟكثیر ﻤن‬
‫اﻟمﻌﻠوﻤﺎت واﻟب�ﺎﻨﺎت اﻟمتﻌﻠﻘﺔ ﺒنشﺎط اﻟمؤﺴسﺎت اﻟصنﺎع�ﺔ‪ ،‬ﻟحسﺎب اﻟمؤﺸرات اﻟتﻲ ﯿتم‬
‫اﺴتخداﻤﻬﺎ ﻟﻠﻐرض اﻟمذ�ور‪ ،‬وﻻ ﺸك أن ﻋمﻠ�ﺔ اﻟتﻘی�م وﻤستوى اﻷداء ودﻗتﻪ ﺘﻌتمد ﻋﻠﻰ دﻗﺔ ﻫذﻩ‬
‫اﻟب�ﺎﻨﺎت وﺼحتﻬﺎ‪ ،‬ﻨﻠخص ﻫذﻩ اﻟب�ﺎﻨﺎت �ﺎﻟق�مﺔ ﻓﻲ ﺒدا�ﺔ وﻨﻬﺎ�ﺔ اﻟسنﺔ �مﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬
‫ﺠدول رﻗم )‪� : (2-1‬مثﻞ اﻟب�ﺎﻨﺎت اﻟمطﻠو�ﺔ ﻟتﻘی�م أداء اﻟمخزون‬
‫اﻟتﻐیر ﻓﻲ اﻟمخزون‬ ‫ﻨﻬﺎ�ﺔ اﻟسنﺔ‬ ‫ﺒدا�ﺔ اﻟسنﺔ‬ ‫اﻟتسﻠسﻞ ﻋنﺎﺼر اﻟموﺠودات‬

‫ﺨدﻤﺎت وﻤواد أوﻟ�ﺔ‬ ‫‪1‬‬

‫ﺴﻠﻊ و�ضﺎﺌﻊ ﻤنتجﺔ ﻨﻬﺎﺌ�ﺔ‬ ‫‪2‬‬

‫ﺴﻠﻊ و�ضﺎﺌﻊ ﻤنتجﺔ ﺸ�ﻪ ﻨﻬﺎﺌ�ﺔ‬ ‫‪3‬‬

‫اﻟمجموع‬

‫اﻟمصدر ‪ :‬ﻤدﺤت اﻟﻘر�شﻲ ‪ ،‬ﻨﻔس اﻟمرﺠﻊ اﻟسﺎﺒق ‪ ،‬ص ‪. 278‬‬

‫‪ 1‬ﺤسین ﻋبد اﻟﻌﺎل ﻤحمد‪ ،‬اﻻﺘجﺎﻫﺎت اﻟحدﯿثﺔ ﻓﻲ إدارة اﻟجودة واﻟمواﺼﻔﺎت اﻟق�ﺎﺴ�ﺔ )اﻻﯿزو(‪ ،‬وأﻫم اﻟتﻌدﯿﻼت اﻟتﻲ أدﺨﻠت‬
‫ﻋﻠیﻬﺎ‪ ،‬دار اﻟﻔكر اﻟجﺎﻤﻌﻲ‪ ،‬ﻤصر ‪ ،2006،‬ص ‪.51‬‬

‫~ ‪~ 53‬‬
 ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ اﻹطﺎر اﻟﻨﻈﺮي ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺎت‬

‫ﺨﺎﺘمﺔ اﻟﻔصﻞ‪:‬‬
‫ﻤﺎ ﺘم ذ�رﻩ ﻓﻲ ﻫذا اﻟﻔصﻞ ﺘبین ﻟنﺎ أن اﻟمخزون ﻟﻪ ﻤكﺎﻨﺔ ﻫﺎﻤﺔ ﻓﻲ اﻟمؤﺴس�ﺔ‪� ،‬مﺎ‬
‫اﺘضﺢ ﻟنﺎ أ�ضﺎ أن وظ�ﻔﺔ ﺘسییر اﻟمخزوﻨﺎت ﺘﻠﻌب دو ار ﻫﺎﻤﺎ وأﺴﺎﺴﻲ ﻀمن اﻟوظﺎﺌﻒ اﻟمختﻠﻔﺔ‬
‫ﻟﻠمؤﺴسﺔ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﻻ ﺘتوﻗﻒ ﻋند ﺤد ﺘسﻠ�م واﺴتﻼم اﻟمخزوﻨﺎت‪ ،‬ﺒﻞ ﺘتﻌدى ذﻟك ﻟتشمﻞ ﻋدة‬
‫ﻋمﻠ�ﺎت ﺘمكنﻬﺎ ﻤن ﺨﻠق ﻤختﻠﻒ اﻟتوازﻨﺎت اﻟداﺨﻠ�ﺔ واﻟخﺎرﺠ�ﺔ ﻟﻠمؤﺴسﺔ‪ ،‬ﻋﻠمﺎ أ�ضﺎ أن ﺘسییرﻫﺎ‬
‫�شكﻞ ﺼح�ﺢ وﻤتﺎ�ﻌتﻬﺎ ﻤتﺎ�ﻌﺔ دق�ﻘﺔ �خﻠق ﻋدة ﺘسﻬیﻼت ﻟﻠتنظ�م ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬

‫~ ‪~ 54‬‬
 ‫اﻟﻔصﻞ اﻟثﺎﻨﻲ‪:‬‬
‫دراﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )‪(BIOPACK‬‬
‫ﺘمﻬید‬
‫‪.1-I‬ﻤنﻬج�ﺔ اﻟدراﺴﺔ واﻷدوات اﻟمستخدﻤﺔ‪.‬‬
‫أوﻻ‪ :‬ﻤنﻬج�ﺔ اﻟدراﺴﺔ‪.‬‬
‫ﺜﺎﻨ�ﺎ‪ :‬ﺘﻘد�م اﻟمؤﺴسﺔ وﻨشﺎطﻬﺎ )دراﺴﺔ اﻟﻬ�كﻞ اﻟتنظ�مﻲ ﻟﻠمؤﺴسﺔ‬
‫"ﻤصﻠحﺔ اﻟتمو�ن واﻟتخز�ن"(‬
‫‪.1-II‬ﺘسییر اﻟمخزون ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬
‫أوﻻ‪ :‬دراﺴﺔ ﻤخزون اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬
‫ﺜﺎﻨ�ﺎ‪ :‬طرق ﺘﻘی�م اﻟمخزون ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬
‫ﺜﺎﻟثﺎ‪ :‬اﻟمﻌﺎﻟجﺔ اﻟمحﺎﺴب�ﺔ ﻟﻠمخزوﻨﺎت‪.‬‬
‫ﺨﻼﺼﺔ اﻟﻔصﻞ‬
‫اﻟﻔصﻞ اﻟثﺎﻨﻲ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دراﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )‪(BIOPACK‬‬

‫ﺘمﻬید‪:‬‬

‫�ﻌد اﻻﻨتﻬﺎء ﻤن اﻟجﺎﻨب اﻟنظري اﻟذي ﺘنﺎوﻟنﺎ ف�ﻪ ﺘﻌﺎر�ف وﻤﻔﺎه�م ﺘسییر اﻟمخزون ﻓﻲ‬
‫اﻟمؤﺴسﺎت‪ ،‬ﺴنحﺎول إﺴﻘﺎط ذﻟك ﻋﻠﻰ واﺤدة ﻤن اﻟمؤﺴسﺎت اﻹﻨتﺎﺠ�ﺔ اﻟجزاﺌر�ﺔ اﻟمتمثﻠﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك �خم�س اﻟخشنﺔ وﻻ�ﺔ ﺒوﻤرداس واﻟتﻲ ﺘﻬتم �ﺈﻨتﺎج ﻤواد اﻟتنظ�ف‪ .‬واﻟذي �ﻌرف ﻫذا‬
‫اﻟنشﺎط ﻤنﺎﻓسﺔ ﺸدﯿدة ﻤن ﻤؤﺴسﺎت ﺨﺎﺼﺔ وطن�ﺔ وﺤتﻰ أﺠنب�ﺔ‪ ،‬ﺤﺎوﻟنﺎ إﻟﻘﺎء اﻟضوء ﻋﻠﻰ ﺤر�ﺔ‬
‫وﻤسﺎر اﻟمخزون داﺨﻞ اﻟمؤﺴسﺔ ﻷﻨﻪ �شكﻞ دور ﻫﺎم ﻓﻲ ﺘﻠب�ﺔ اﺤت�ﺎﺠﺎت اﻟمؤﺴسﺔ ﻤن ﻤواد أوﻟ�ﺔ‬
‫وﻗطﻊ غ�ﺎر و�ذﻟك ﺘوﻓیر اﻟظروف اﻟﻼزﻤﺔ ﻟضمﺎن اﺴتم ارر�ﺔ ﻨظﺎط اﻟمؤﺴسﺔ‪ ،‬وﻋﻠ�ﻪ ﺴوف ﻨتطرق‬
‫ﻓﻲ ﻫذا اﻟﻔصﻞ إﻟﻰ ﻤﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬

‫‪-I‬ﻋرض ﻋﺎم ﻟمؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )ﺘﻘد�م اﻟمؤﺴسﺔ وﻨشﺎطﻬﺎ(‪.‬‬

‫‪-II‬دراﺴﺔ ﻤخزون اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬

‫‪-III‬طرق ﺘﻘی�م اﻟمخزون ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬

‫‪-IIII‬اﻟمﻌﺎﻟجﺔ اﻟمحﺎﺴب�ﺔ ﻟﻠمخزوﻨﺎت‪.‬‬

‫~ ‪~ 56‬‬
‫اﻟﻔصﻞ اﻟثﺎﻨﻲ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دراﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )‪(BIOPACK‬‬

‫أوﻻ‪ :‬ﻤنﻬج�ﺔ اﻟدراﺴﺔ واﻷدوات اﻟمستخدﻤﺔ‪:‬‬

‫‪.1-I‬ﻤنﻬج�ﺔ اﻟدراﺴﺔ اﻟمیداﻨ�ﺔ‪:‬‬

‫ﻓﻲ ﻫذا اﻟم�حث ﺴنتطرق إﻟﻰ اﻟمنﻬﺞ اﻟمستخدم واﻷدوات اﻟمستخدﻤﺔ ﻓﻲ اﻟدراﺴﺔ اﻟمیداﻨ�ﺔ‬
‫ﻟجمﻊ اﻟب�ﺎﻨﺎت واﻟمﻌﻠوﻤﺎت �مﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬

‫‪ .1-1‬ﻤنﻬﺞ اﻟ�حث اﻟمستخدم‪:‬‬

‫ﻤن أﺠﻞ اﻟق�ﺎم �ﺎﻟدراﺴﺔ اﻟمیداﻨ�ﺔ‪ ،‬اﻋتمدﻨﺎ ﻤنﻬﺞ دراﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ وذﻟك �ﺈﺴﻘﺎط اﻟجﺎﻨب اﻟنظري‬
‫ﻋﻠﻰ ﻫذﻩ اﻟحﺎﻟﺔ‪� ،‬ﺎﻹﻀﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟنتﺎﺌﺞ اﻟمتوﺼﻞ إﻟیﻬﺎ ﻤن ﻗبﻞ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك‪.‬‬

‫أﺠر�ت اﻟمﻘﺎﺒﻠﺔ ﻤﻊ ﻤسؤول اﻟتمو�ن واﻟتخز�ن ﻟمﻌرﻓﺔ ﻋمﻠ�ﺎت ﺸراء اﻟمواد اﻷوﻟ�ﺔ‬ ‫أ‪-‬اﻟمﻘﺎﺒﻠﺔ‪:‬‬
‫�ﺎﻹﻀﺎﻓﺔ إﻟﻰ طر�ﻘﺔ اﺨت�ﺎر اﻟموردﯿن ﺤتﻰ ﺘصﻞ اﻟمواد واﻷﺠزاء إﻟﻰ اﻟمؤﺴسﺔ وﺘسییر اﻟمخزوﻨﺎت‬
‫و�تكﻔﻞ ﺒﻬﺎ ﻗسمین‪:‬‬

‫‪-‬ﻗسم اﻟشراء‪.‬‬

‫‪-‬ﻗسم ﺘسییر اﻟمخزون‪.‬‬

‫ب‪-‬اﻟمﻼﺤظﺔ‪ :‬ﺘﻬدف اﻟمﻼﺤظﺔ إﻟﻰ اﻟتﺄﻛد �ﺎﻟﻌین اﻟمجردة ﻤن اﻟنتﺎﺌﺞ اﻟمتوﺼﻞ إﻟیﻬﺎ �ﻌد اﻟمﻘﺎﺒﻠﺔ‬
‫اﻟتﻲ ﺘم إﺠراﺌﻬﺎ ﻤﻊ اﻟمسؤوﻟین اﻟمﻌنیین‪.‬‬

‫ﻛمﺎ ﺘﻬدف ﻫذﻩ اﻟتﻘن�ﺔ إﻟﻰ ﺘحدﯿد ��ف�ﺔ ﺴیرورة اﻟمخزون واﻟتﻘن�ﺎت اﻟمستخدﻤﺔ ﻓﻲ ذﻟك‪،‬‬
‫إﻀﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻤﻌﺎﯿنﺔ اﻟمخﺎزن‪.‬‬

‫ج‪-‬اﻟوﺜﺎﺌق‪ :‬ﻤن أﺠﻞ اﻟتحﻘق ﻤن ﻨتﺎﺌﺞ اﻟمﻘﺎﺒﻠﺔ ﻗمنﺎ �ﺎﺴتخدام اﻟمؤﺴسﺔ ﻟسنﺔ ‪ 2021‬ﺤیث‬
‫إطﻠﻌنﺎ ﻋﻠﻰ وﺜﺎﺌق ﺨﺎﺼﺔ �ﺄﻫم اﻟمواد اﻷوﻟ�ﺔ واﻟمنتوﺠﺎت اﻟنﻬﺎﺌ�ﺔ ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬

‫د‪-‬اﻟبرﻤج�ﺎت‪-:‬اﻟمجدول إﻛسﻞ ‪ :MICROSOFT OFFICE EXCEL‬ﺘم اﺴتخداﻤﻪ ﻓﻲ ﻋمﻠ�ﺔ‬

‫ﺠدوﻟﺔ اﻟكم�ﺎت ﻤن اﻟمواد واﻟمنتجﺎت ﻨصﻒ ﻤصنﻌﺔ واﻟمنتﺞ اﻟنﻬﺎﺌﻲ‪.‬‬

‫‪-‬طر�ق ‪ ABC‬ﻟتصن�ف اﻟمخزون‪.‬‬

‫‪ -‬ﺒرﻨﺎﻤﺞ )‪ (LIFO. FIFO‬ﻟجرد اﻟمخزون‪.‬‬

‫~ ‪~ 57‬‬
‫اﻟﻔصﻞ اﻟثﺎﻨﻲ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دراﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )‪(BIOPACK‬‬

‫‪-‬ﺒرﻨﺎﻤﺞ ‪ INABEX‬اﻟذي ﯿﻬدف إﻟﻰ ﺘخط�ط ﻤوارد اﻟمؤﺴسﺎت واﻟتسییر اﻟمر�زي ﻟﻬﺎ إذ ﯿوﻓر ﻋدة‬
‫وﺤدات ﻟتﻐط�ﺔ اﻻﺤت�ﺎﺠﺎت اﻟمختﻠﻔﺔ ﻤثﻞ �شوف اﻟمرﺘ�ﺎت اﻟمحﺎﺴ�ﺔ‪ ،‬ﺘسیر اﻟوﻗت‪ ،‬اﻟتسییر‬
‫اﻟتجﺎري‪ ،‬وﺘسییر اﻟمخزون‪.‬‬

‫ﺜﺎﻨ�ﺎ‪ :‬ﺘﻘد�م اﻟمؤﺴسﺔ ﻤحﻞ اﻟدراﺴﺔ وﻨشﺎطﻬﺎ‪.‬‬

‫أ‪-‬ﺘﻘد�م ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك‪:‬‬

‫ﻤن ﺸر�ﺔ ذات ﻤسؤوﻟ�ﺔ ﻤحدودة أﺴست ﺴنﺔ ‪� 1995‬ﺎﻟمنطﻘﺔ اﻟصنﺎع�ﺔ ﺨم�س اﻟخشنﺔ‬
‫ﺒوﻻ�ﺔ ﺒوﻤرداس وﻤﻘر إدارﺘﻬﺎ اﻟﻌﺎﻤﺔ ﺒبئر ﺨﺎدم‪ ،‬رأس ﻤﺎﻟﻬﺎ ‪ 48 000 000‬دج‪ ،‬وﺘتر�ﻊ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻤسﺎﺤﺔ ﻗدرﻫﺎ ‪ 50 000‬ﻤتر ﻤر�ﻊ‪ ،‬وﺘشﻐﻞ اﻟشر�ﺔ ﺤواﻟﻲ ‪ 130‬ﻋﺎﻤﻞ ﻤن اﻟید اﻟﻌﺎﻤﻠﺔ اﻟمؤﻫﻠﺔ‬
‫واﻟمتمكنﺔ‪.‬‬

‫ﻋرﻓت ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك �منتوﺠﺎﺘﻬﺎ ذات ﺠودة ﻋﺎﻟ�ﺔ اﻟتﻲ ﺘراﻫن ﻋﻠﻰ ﺘﻘی�مﻬﺎ ﻓﻲ اﻟسوق‪،‬‬
‫واﻟتﻲ ﺘستﻘطب ﻋدد �بیر ﻤن اﻟز�ﺎﺌن واﻟمستﻬﻠكین‪.‬‬

‫ﺸر�ﺔ ﺒیو�ﺎك طرﺤت �ﻔكرة ﺴنﺔ ‪ 1994‬وﺘجسدت ﺴنﺔ ‪ 1995‬و�دأ اﻹﻨتﺎج اﻟﻔﻌﻠﻲ ﺴنﺔ‬
‫‪ ،2003‬ﻤنذ ذﻟك اﻟحین اﻛتسبت ﺨبرة راﺌدة ﻓﻲ ﻤجﺎل اﻟتصن�ﻊ وﺘﻌمﻞ اﻟمؤﺴسﺔ ﻋﻠﻰ إﻨتﺎج ‪35‬‬
‫ﻨوع ﻤن اﻟمنتوﺠﺎت اﻟمختﻠﻔﺔ ﻟمواد اﻟتنظ�ف‪.‬‬

‫اﻟرﺴﺎﻟﺔ اﻟتسو�ق�ﺔ‪ :‬رﻗم واﺤد ﻓﻲ اﻟجودة‪.‬‬

‫ب‪-‬اﻟمﻬﺎم واﻷﻫداف اﻟمسطرة ﻟمؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )‪:(BIOPACK‬‬

‫*اﻟمﻬﺎم‪:‬‬

‫‪-‬ﺘسییر اﻹﻨتﺎج وﻋمﻠ�ﺎت اﻟص�ﺎﻨﺔ وﺘطو�ر اﻟمنتجﺎت‪.‬‬

‫‪-‬ﺘخط�ط ﺘسییر اﻟﻌمﻠ�ﺎت اﻟتجﺎر�ﺔ اﻟمتﻌﻠﻘﺔ �ﺎﻟتمو�ن واﻟب�ﻊ‪.‬‬

‫‪-‬ﺘسییر اﻟخز�نﺔ وﻤتﺎ�ﻌﺔ ﻋمﻠ�ﺎت اﻟبرﻤجﺔ‪.‬‬

‫‪-‬ﺘﻠب�ﺔ ﺤﺎﺠﺎت اﻟمستﻬﻠكین و�رﻀﺎﺌﻬم‪.‬‬

‫~ ‪~ 58‬‬
‫اﻟﻔصﻞ اﻟثﺎﻨﻲ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دراﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )‪(BIOPACK‬‬

‫*اﻷﻫداف‪:‬‬

‫‪-‬ﺘطو�ر ﺘشكیﻠﺔ اﻟمنتوﺠﺎت واﻟ�حث ﻋن ﻤنتوﺠﺎت ﺠدﯿدة‪.‬‬

‫‪-‬إﻨتﺎج وﺘوز�ﻊ ﻤواد اﻟتنظ�ف �ﺄﺤدث اﻟتﻘن�ﺎت‪.‬‬

‫‪-‬ﺘحﻘیق ﻤردود�ﺔ ﻤﺎﻟ�ﺔ ﺘضمن اﻟتحكم ﻓﻲ اﻟوﺴﺎﺌﻞ اﻹﻨتﺎﺠ�ﺔ وﺘطو�ر ﻫذﻩ اﻷﺨیرة ﻟمواﻛ�ﺔ‬
‫اﻟتكنوﻟوﺠ�ﺎ اﻟحﺎﺼﻠﺔ ﻓﻲ ﻤیدان اﻟمنظﻔﺎت ﻋﺎﻟم�ﺎ‪.‬‬

‫‪-‬اﻟمسﺎﻫمﺔ ﻓﻲ اﻻﻗتصﺎد اﻟوطنﻲ ﺒتوﻓیر اﻟمنتوج‪.‬‬

‫‪-‬اﻻﺤتﻔﺎظ �حصﺔ اﻟسوق وﺘحﻘیق اﻷر�ﺎح‪.‬‬

‫ﺘحسین ﻨوع�ﺔ و�م�ﺔ اﻟمنتوج ﻤن أﺠﻞ ﺘﻠب�ﺔ رغ�ﺎت وطﻠ�ﺎت ز�ﺎﺌنﻬﺎ‪.‬‬

‫اﻟشكﻞ رﻗم )‪� (1-2‬مثﻞ اﻟﻬ�كﻞ اﻟتنظ�مﻲ ﻟمؤﺴسﺔ ‪BIOPACK‬‬

‫اﻟﻣدﯾر اﻟﻌﺎم‬
‫‪BIOPACK‬‬

‫ﻣﺳﺎﻋدة اﻟﻣدﯾر اﻟﻌﺎم‬ ‫ﻣدﯾر اﻷﻣن‬

‫اﻟﺳﻛرﯾﺗﺎرﯾﺎ‬

‫ﺧﻠﯾﺔ‬ ‫ﺧﻠﯾﺔ‬
‫‪HSE‬‬ ‫‪HSI‬‬

‫ﻤصﻠحﺔ اﻹﻨتﺎج‬ ‫ﻤصﻠحﺔ اﻟمﺎﻟ�ﺔ‬ ‫ﻤصﻠحﺔ اﻟتدﻗیق ورﻗﺎ�ﺔ‬ ‫ﻤصﻠحﺔ اﻟموارد اﻟ�شر�ﺔ‬
‫‪-‬ورﺸﺔ اﻨتﺎج اﻟكﻠور‬ ‫واﻟتسو�ق‬ ‫اﻟتسییر‬
‫‪-‬ورﺸﺔ اﻨتﺎج اﻟسواﺌﻞ‬ ‫‪-‬رﺌ�س اﻟمخزن‬
‫‪-‬ورﺸﺔ اﻟتﻐﻠ�ف‬ ‫‪-‬ﻤسؤول اﻟتمو�ن‬

‫‪�-‬ﻌتبر اﻟﻬ�كﻞ اﻟتنظ�مﻲ ﻟﻠمؤﺴسﺔ �مثﺎ�ﺔ ﻤخطط ﯿوﻀﺢ ﺘوز�ﻊ اﻟمسؤوﻟ�ﺎت واﻟمﻬﺎم‪ ،‬ﻫو وﺴیﻠﺔ‬
‫ﻟتحﻘیق اﻷﻫداف إذ ﺘم ﺘنظ�مﻪ واﺴتخداﻤﻪ �شكﻞ ﺠید وﻤنﺎﺴب‪.‬‬

‫~ ‪~ 59‬‬
‫اﻟﻔصﻞ اﻟثﺎﻨﻲ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دراﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )‪(BIOPACK‬‬
‫*ﺸرح ﻤختﻠﻒ اﻟوظﺎﺌﻒ �ﺎﻟمؤﺴسﺔ‪:‬‬

‫اﻟمدﯿر اﻟﻌﺎم‪ :‬ﻫو اﻟمسؤول اﻷول ﺤیث �ﻘوم ﺒ�مﺎرﺴﺔ اﻟسﻠطﺔ اﻟسﻠ�مﺔ ﻋﻠﻰ ﺠم�ﻊ اﻟمستخدﻤین ﻓﻲ‬
‫ﺠم�ﻊ اﻟنشﺎطﺎت وﺘوز�ﻊ اﻟمسؤوﻟ�ﺎت ﺘوز�ﻌﺎ أﻤثﻞ ﻟتحﻘیق اﻷﻫداف اﻟمرﺠوة‪.‬‬

‫ﻤدﯿر اﻷﻤن‪ :‬ﻤﻬمﺔ ﺤمﺎ�ﺔ اﻟمؤﺴسﺔ داﺨﻠ�ﺎ و�ذا اﻟوﻗﺎ�ﺔ اﻟخﺎﺼﺔ ﻤن ﻨﺎﺤ�ﺔ اﻟحراﺌق واﻟسرﻗﺔ وﺤر�ﺔ‬
‫ﻤختﻠﻒ وﺴﺎﺌﻞ اﻟنﻘﻞ ﻓﻲ اﻟوﺤدة وﺤمﺎﯿتﻬﺎ ﻤن �ﻞ اﻷﺨطﺎر‪.‬‬

‫اﻷﻤﺎﻨﺔ‪ :‬وﻫو اﻟذي �ﻘوم ﺒتنسیق �ﺎﻟتنسیق ﺒین اﻟمسیر وﻤختﻠﻒ اﻟمصﺎﻟﺢ وﻤوظﻔﻲ اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬

‫ﻤصﻠحﺔ اﻟموارد اﻟ�شر�ﺔ‪ :‬ﻟﻬﺎ ﻋﻼﻗﺔ ﻤ�ﺎﺸرة ﻤﻊ اﻟﻌمﺎل ﺤیث ﺘﻬتم �ﺎﻟشؤون اﻹدار�ﺔ ﻟﻠمﺎل‪.‬‬

‫ﻤصﻠحﺔ اﻟتدﻗیق وﻤراق�ﺔ اﻟتسییر‪� :‬ﻘدم اﻻﺴتشﺎرة ﻟﻠمسیر ف�مﺎ �خص اﻟﻘ اررات اﻟمتﻌﻠﻘﺔ ﺒز�ﺎدة‬
‫اﻹﻨتﺎج و�ﻘوم �ﺈﻋداد ﻤختﻠﻒ اﻟموازﻨﺎت وﻤراﻗبتﻬﺎ �ﺎﺴتمرار‪ ،‬اﻛتشﺎف اﻻﻨحراﻓﺎت وﻤحﺎوﻟﺔ‬
‫ﺘصح�حﻬﺎ و�ﻋداد ﻟوﺤﺔ اﻟق�ﺎدة ﻟمختﻠﻒ ﻨشﺎطﺎت اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬

‫ﻤصﻠحﺔ اﻟمﺎﻟ�ﺔ واﻟتسو�ق‪ :‬ﻟﻬﺎ ﻋﻼﻗﺔ ﻤ�ﺎﺸرة ﻤﻊ ﺠم�ﻊ اﻟمصﺎﻟﺢ اﻷﺨرى و�ﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺘﻘﻬﺎ ﺘسجیﻞ‬
‫ﻛﻞ اﻟﻌمﻠ�ﺎت اﻟمتﻌﻠﻘﺔ �ﺎﻟنشﺎط اﻟتجﺎري ﻤﻊ ﻟوﺤدات وأ�ضﺎ إﺒرام اﻟﻌﻘود ﻤﻊ اﻟمتﻌﺎﻤﻠین و�ذا إﺒرام‬
‫اﻟق�ﺎم ﺒدراﺴﺔ ﻤﻌمﻘﺔ‪.‬‬

‫ﻤصﻠحﺔ ﺘسییر اﻟمخزوﻨﺎت واﻟتمو�ن‪ :‬ﺘتمثﻞ أﻫم وظﺎﺌﻔﻬﺎ‪:‬‬

‫‪-‬اﻟتنسیق ﺒین ﻓرع اﻟتخز�ن و�ﺎﻗﻲ ﻤصﺎﻟﺢ اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬

‫‪-‬اﻟمسؤوﻟ�ﺔ اﻟتﺎﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟمخزوﻨﺎت‪.‬‬

‫‪-‬ﺘﻬیئﺔ اﻟﻌروض ﻟﻠﻌمﻠ�ﺎت ود ارﺴﺔ ﺼﻔﻘﺎت اﻟشراء ﻋﻠﻰ ﻤستوى اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬

‫ﻤصﻠحﺔ اﻟنﻘﻞ‪ :‬ﻤﻬمتﻬﺎ اﻷﺴﺎﺴ�ﺔ ﻤن ﻨﻘﻞ اﻟسﻠﻊ واﻟ�ضﺎﺌﻊ اﻟتﻲ ﺘحتﺎﺠﻬﺎ اﻟمؤﺴسﺔ ﻓﻲ اﻟداﺨﻞ‬
‫واﻟخﺎرج‪.‬‬

‫ﻤصﻠحﺔ اﻟمشتر�ﺎت‪:‬‬

‫‪-‬إﻋداد اﻟطﻠب�ﺎت اﻟخﺎﺼﺔ ﻟشراء �ﻞ ﻤستﻠزﻤﺎت اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬

‫~ ‪~ 60‬‬
‫اﻟﻔصﻞ اﻟثﺎﻨﻲ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دراﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )‪(BIOPACK‬‬

‫‪-‬ﺘﻌتبر ﻫمزة اﻟوﺼﻞ ﺒین اﻟتمو�ن واﻟموردﯿن‪.‬‬

‫‪-‬ﻓوﺘرة اﻟطﻠب�ﺎت وﻤطﺎ�ﻘﺔ ﻤواﺼﻔﺎت اﻟسﻠﻌﺔ ﻤﻊ اﻟكم�ﺔ واﻟنوع�ﺔ اﻟمطﻠو�ﺔ‪.‬‬

‫‪-‬ﺘحسین ﻨوع�ﺔ اﻟمشتر�ﺎت واﻟ�حث ﻋن اﻟموردﯿن‪.‬‬

‫ﻤصﻠحﺔ ﻤراق�ﺔ اﻟجودة‪ :‬ﺘﻘوم �مﻌﺎﯿنﺔ اﻟمواد وﻤراﻗبتﻬﺎ وﻓق اﻟمﻌﺎﯿیر اﻟﻼزﻤﺔ ﻟﻠسوق‪ ،‬ﺒ�ﻊ اﻟمنتجﺎت‬
‫ﺴواء ﻟنﻘﺎط اﻟب�ﻊ اﻟتﺎ�ﻌﺔ ﻟﻬﺎ أو اﻟب�ﻊ ﻤ�ﺎﺸرة ﻤن اﻟوﺤدة ﻋن طر�ق اﻟﻔوﺘرة و�ت�ﻊ ﻟﻬﺎ �ﻞ ﻤن ﺨﻠ�ﺔ‬
‫اﻟمب�ﻌﺎت وﺨﻠ�ﺔ اﻟتمو�ن واﻟشراء‪.‬‬

‫ﻤصﻠحﺔ اﻹﻨتﺎج‪ :‬وﺘتمثﻞ ﻤﻬﺎﻤﻪ ﻓﻲ ﺘسییر اﻟﻌمﺎل ﺘحت وﺼﺎ�ﺔ وﻤشﺎر�ﺔ ﻓﻲ ﺘﻘد�مﻬم و�ﻋداد ﻤﻠﻒ‬
‫ﻤﻘﺎﯿ�س اﺤت�ﺎﺠﺎت اﻟمواد اﻷوﻟ�ﺔ وﺘنﻔیذ وﻤتﺎ�ﻌﺔ اﻟبرﻨﺎﻤﺞ اﻹﻨتﺎﺠﻲ و�ذا إﻨجﺎز اﻟتﻘر�ر اﻟشﻬري‬
‫اﻟخﺎص �ﺎﻹﻨتﺎج‪.‬‬

‫اﻟشكﻞ رﻗم )‪� :(2-2‬مثﻞ اﻟﻬ�كﻞ اﻟتنظ�مﻲ ﻟمصﻠحﺔ اﻟتمو�ن وﺘسییر اﻟمخزوﻨﺎت‪.‬‬
‫رﺋﯾس ﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﺗﻣوﯾن‬
‫وﺗﺳﯾﯾر اﻟﻣﺧزوﻧﺎت‬

‫ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺗﺳﯾﯾر اﻟﻣﺧزون‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﻣﺷﺗرﯾﺎت‬ ‫ﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﻧﻘل‬

‫ﻣﺷﺗرﯾﺎت‬ ‫ﻣﺷﺗرﯾﺎت‬
‫أﻤین ﻤخزن‬ ‫داﺧﻠﯾﺔ‬
‫ﺧﺎرﺟﯾﺔ‬

‫أﻤین ﻤخزن‬
‫ﻤسﺎﻋد أﻤین ﻤخزن‬ ‫ﻣراﻗﺑﺔ‬
‫اﻟﺟودة‬
‫أﻤین ﻤخزن‬
‫ﻤسﺎﻋد أﻤین ﻤخزن‬

‫أﻤین ﻤخزن‬

‫~ ‪~ 61‬‬
‫اﻟﻔصﻞ اﻟثﺎﻨﻲ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دراﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )‪(BIOPACK‬‬
‫ب‪-‬ﻨشﺎط اﻟمؤﺴسﺔ‪:‬‬

‫ﺘﻘوم ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك �ﺈﻨتﺎج ‪ 35‬ﻨوع ﻤن ﻤواد اﻟتنظ�ف ﻤختﻠﻒ اﻟمواد اﻷوﻟ�ﺔ اﻟمستودة‬
‫واﻟمحﻠ�ﺔ ﻓﻲ إﻨتﺎﺠﻬﺎ وﻤﻊ ذﻟك رﻏم ﻋدم ﺘوﻓر ‪ %90‬ﻤن اﻟمواد اﻷوﻟ�ﺔ ﻓﻲ اﻟجزاﺌر إﻻ أﺘﻬﺎ ﺘحرص‬
‫ﻋﻠﻰ ﺘوﻓیرﻫﺎ �ﺎﻟكم�ﺎت اﻟكﺎف�ﺔ ﻻﺴتم ارر�تﻬﺎ ﻓﻲ اﻹﻨتﺎج‪.‬‬

‫~ ‪~ 62‬‬
‫اﻟﻔصﻞ اﻟثﺎﻨﻲ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دراﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )‪(BIOPACK‬‬

‫~ ‪~ 63‬‬
‫اﻟﻔصﻞ اﻟثﺎﻨﻲ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دراﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )‪(BIOPACK‬‬

‫~ ‪~ 64‬‬
‫اﻟﻔصﻞ اﻟثﺎﻨﻲ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دراﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )‪(BIOPACK‬‬
‫‪.1-II‬ﺘسییر اﻟمخزون ﻟﻠمؤﺴسﺔ )‪:(BIOPACK‬‬

‫أوﻻ‪ :‬دراﺴﺔ ﻤخزون اﻟمؤﺴسﺔ‪:‬‬

‫ﻻﺤظنﺎ ﻋﻠﻰ ﻤستوى ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك اﻟتﻲ أﺠر�ت ﺒﻬﺎ اﻟدراﺴﺔ اﻟتطب�ق�ﺔ أن ﻤﻬمﺔ ﺘسییر‬
‫اﻟمخزون إﺠ�ﺎر�ﺔ وﺘتمثﻞ ﻓﻲ ﺘسجیﻞ اﻟمﻌط�ﺎت اﻟتﻲ ﺘﻌبر ﻋن اﻟمراﺠﻊ‪ ،‬اﻟصنﻒ‪ ،‬ﺘﺎر�ﺦ اﻻﺴتﻼم‪،‬‬
‫وﺘسجیﻞ ﻋمﻠ�ﺎت دﺨول وﺨروج اﻟسﻠﻊ )أي ﺤر�ﺔ اﻟسﻠﻊ(‬

‫ﻓیﻠﻌب ﻤسیر اﻟمخزون ﻋﻠﻰ ﺘنﻔیذ ﻤخطط اﻹﻨتﺎج واﻟسﻬر ﻋﻠﻰ ﻨجﺎﺤﻪ ف�سﻌﻰ ﻟتﻘد�م‬
‫اﻟطﻠب�ﺎت وﺘمو�ن اﻟمؤﺴسﺔ �مختﻠﻒ اﻟمواد اﻟﻼزﻤﺔ ﻟﻺﻨتﺎج‪ ،‬ﺘحتوي اﻟمؤﺴسﺔ ﻋﻠﻰ ﻋمﺎل ﻤؤﻫﻠین‬
‫ﻷداء ﻫذﻩ اﻟمﻬمﺔ �شكﻞ �ضمن ﺘحدﯿد اﻟمستوى اﻷﻋﻠﻰ واﻷدﻨﻰ ﻟﻠمخزون وﺘﻔﺎدي اﻟوﻗوع ﻓﻲ ز�ﺎدة‬
‫أو ﻨﻔﺎذ اﻟمخزون اﻟذي ﯿؤدي إﻟﻰ ﻋمﻠ�ﺔ إﻨﻘطﺎع ﻟﻺﻨتﺎج ﻤ�ﺎﺸرة‪.‬‬

‫‪-1‬اﻟتسییر اﻻﺨت�ﺎري ﻟﻠمخﺎزن‪:‬‬

‫طر�ﻘﺔ ‪ :ABC‬اﻟمخزون �ضم ﻋدد �بیر ﻤن اﻷﺼنﺎف اﻟمختﻠﻔﺔ ﻟذﻟك ﻓﺈن ﺘخط�ط و�رﻤجﺔ ﻫذا‬
‫اﻟمخزون �ﻘوم ﻋﻠﻰ أﺴﺎس ﻤﻌرﻓﺔ �ﻞ اﻷﺼنﺎف‪ ،‬وﻟذﻟك ﺼنﻔت إدارة اﻟمخﺎزن اﻟمخزوﻨﺎت ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟنحو اﻟتﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫اﻟمخزن اﻟمر�زي‪ :‬ﯿوﻀﻊ ﺒداﺨﻠﻪ اﻟمﻌدات اﻷﺴﺎﺴ�ﺔ وأدوات اﻟص�ﺎﻨﺔ و�ﻌتبر ﻤخزن أﺴﺎﺴﻲ �حتوي‬
‫ﻋﻠﻰ ﺠم�ﻊ اﻟسﻠﻊ واﻟمواد اﻷوﻟ�ﺔ ﻤﺎ ﻋدا اﻟخطیرة ﻤنﻬﺎ واﻟﻘﺎرورات‪.‬‬

‫اﻟمخزن ‪ :A‬ﯿتم ف�ﻪ وﻀﻊ ﺠم�ﻊ أﻨواع اﻟﻘﺎرورات اﻟموﺠﻬﺔ ﻟتﻌبئﺔ اﻟمنتوج و�ﻛمﺎﻟﻪ ﻓﻲ وﺤدات اﻹﻨتﺎج‬
‫و�رﺴﺎﻟﻬﺎ إﻟﻰ ﻤخزن اﻟمنتوج اﻟنﻬﺎﺌﻲ‪.‬‬

‫اﻟمخزن ‪ :B‬ﯿتم وﻀﻊ ف�ﻪ ﺠم�ﻊ ﻤستﻠزﻤﺎت اﻟتﻐﻠ�ف اﻟتﻲ ﯿتطﻠبﻬﺎ اﻟمنتوج‪.‬‬

‫اﻟمخزن ‪� :C‬حتوي ﻋﻠﻰ اﻟمواد اﻷوﻟ�ﺔ اﻟخطیرة و�جب أن �كون ﻤﻔتوﺤﺎ أي ﻀرورة ﺘوﻓیر اﻟتﻬوﺌﺔ‪.‬‬

‫ﻤخزن اﻟمنتوج اﻟنﻬﺎﺌﻲ‪� :‬حتوي ﻋﻠﻰ ﻤجموﻋﺔ اﻟمنتجﺎت اﻟنﻬﺎﺌ�ﺔ اﻟموﺠﻬﺔ ﻟﻼﺴتﻬﻼك‪.‬‬

‫~ ‪~ 65‬‬
‫اﻟﻔصﻞ اﻟثﺎﻨﻲ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دراﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )‪(BIOPACK‬‬

‫‪-‬اﺴتخدام ﻫذﻩ اﻟطر�ﻘﺔ ﻟتحﻠیﻞ اﻟمخزون �طر�ﻘﺔ )‪ (ABC‬اﻟتﻲ ﺘستﻌمﻞ ﻓﻲ ﻋﻘﻠ�ﺔ ﺘسییر اﻟمخزون‪،‬‬
‫وﻫذﻩ اﻟطر�ﻘﺔ ﺘﻌمﻞ ﻋﻠﻰ ﺘحﻠیﻞ اﻟمخزون ﻟمﻌرﻓﺔ أي اﻟمواد أﻛثر اﺴتﻌمﺎﻻ وأﻛثر ﻤردود�ﺔ داﺨﻞ‬
‫اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬

‫اﻟشكﻞ رﻗم )‪� :(3-2‬مثﻞ ﻤحتوى اﻟمخﺎزن اﻟتﻲ ﺘستﻐﻠﻬﺎ اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬

‫ﻤخزن رﻗم ‪ ←1‬اﻟمخزن اﻟمر�زي‬

‫ﻤخزن ‪ ← A‬ﻤخزن اﻟﻘﺎرورات‬

‫ﻤخزن ‪ ← B‬ﻤخزن ﻤستﻠزﻤﺎت اﻟتﻐﻠ�ف‬

‫ﻤخزن ‪ ← C‬ﻤخزن اﻟمواد اﻷوﻟ�ﺔ اﻟخطیرة‬

‫ﻤخزن رﻗم ‪ ←2‬ﻤخزن اﻟمنتوﺠﺎت اﻟنﻬﺎﺌ�ﺔ‬

‫~ ‪~ 66‬‬
‫اﻟﻔصﻞ اﻟثﺎﻨﻲ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دراﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )‪(BIOPACK‬‬
‫ﻤرﺤﻞ ﻋمﻠ�ﺔ ﺘخز�ن اﻟمواد اﻷوﻟ�ﺔ‬
‫اﻟشكﻞ رﻗم )‪ :(4-2‬ا‬

‫اﻟﻔﺤﺺ‬ ‫ورﺷﺔ‬
‫اﻟﻤﻮرد‬
‫واﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬

‫وﺻﻮل اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﺗﻔﺮيﻎ اﻟﻤﻮاد اﻷوﻟﻴﺔ‬ ‫إدﺧﺎل اﻟﻤﻮاد اﻷوﻟﻴﺔ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‬

‫ﻟﻠ ﺨﺎزن‬

‫‪-2‬ﻤﻘﺎﺒﻠﺔ ﻤﻊ ﻤسؤوﻟین ﻓﻲ ﻤصﻠحﺔ اﻟتمو�ن وﺘسییر اﻟمخزوﻨﺎت‪.‬‬

‫اﻟجدول رﻗم )‪ :(1-2‬ﯿوﻀﺢ ﻤﻘﺎﺒﻠﺔ ﻤﻊ اﻟمسؤوﻟین‪.‬‬

‫اﻹﺠﺎ�ﺔ‬ ‫اﻷﺴئﻠﺔ‬ ‫اﻟرﻗم‬

‫‪-‬اﻟتمو�ن اﻟداﺨﻠﻲ‪� :‬كون ﻋن طر�ق ﺸﺎﺤنﺎت ﺼﻐیرة‬ ‫ﻛ�ف ﯿتم ﺘمو�ن اﻟمؤﺴسﺔ؟‬ ‫‪01‬‬
‫‪-‬اﻟتمو�ن اﻟخﺎرﺠﻲ‪� :‬كون ﻋن طر�ق ﺤﺎو�ﺎت ﻤحمﻠﺔ‬
‫�ﺎﻟمواد اﻷوﻟ�ﺔ وﺼﻬﺎر�ﺞ ﺘحتوي ﻋﻠﻰ ﻤواد ﺨطرة‬
‫ﻛﺎﻟجﺎﻓیﻞ واﻷﺤمﺎض‬
‫ﻤﺎ ﻫو ﻨظﺎم اﻟمﻌﻠوﻤﺎت اﻟمستﻌمﻞ ﻓﻲ ﺘسییر ﺤسب ﻤسؤول ﺘسییر اﻟمخزون‪ :‬ﯿتم ﺘسجیﻞ‬ ‫‪02‬‬
‫اﻟمﻌﻠوﻤﺎت ﻋن �ﻞ اﻟمخرﺠﺎت واﻟمدﺨﻼت واﻟكم�ﺔ‬ ‫اﻟمخزون؟‬
‫اﻟمستﻬﻠكﺔ ﻟﻠمخﺎزن ﻓﻲ ﺒرﻨﺎﻤﺞ ‪INABEX‬‬
‫ﺤسب ﻤسؤول اﻟتمو�ن وﺘسییر اﻟمخزوﻨﺎت‪ :‬ﻋندﻤﺎ‬ ‫ﻛ�ف ﯿتم اﺨت�ﺎر اﻟموردﯿن؟‬ ‫‪03‬‬
‫�ﻘوم ﻤسیر اﻟمخزوﻨﺎت �ﺈﺴﺎل طﻠب ﺘمو�ن �مﺎدة‬
‫أوﻟ�ﺔ‪ ،‬ﯿتم اﻻﺘصﺎل �مجموﻋﺔ ﻤن اﻟموردﯿن وﺘحدﯿد‬
‫اﻟمواﺼﻔﺎت اﻟمطﻠو�ﺔ ﻟﻠمﺎدة‪ ،‬ﺜم �ﻘوﻤون �ﺈرﺴﺎل‬
‫ﻋروﻀﻬم اﻟمتوﻓرة ﻟیتم ﻤراق�ﺔ ﺠودﺘﻬﺎ وﻨوﻋیتﻬﺎ‬
‫وﺘسﻌیرﺘﻬﺎ و�جب أ�ضﺎ ﺘوﻓیرﻫﺎ ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟمطﻠوب‬
‫ﻤﺎ ﻫﻲ اﻟمشﺎﻛﻞ اﻟتﻲ ﺘﻌﺎﻨﻲ ﻤنﻬﺎ وظ�ﻔﺔ ﺤسب ﻤسؤوﻟﻲ اﻟتمو�ن وﺘسییر اﻟمخزوﻨﺎت‪ :‬اﻟمشكﻞ‬ ‫‪04‬‬
‫ﺘسییر اﻟمخزون‪ ،‬واﻟتﻲ ر�مﺎ ﺘﻌیق ﺴیرﻫﺎ اﻷﺴﺎﺴﻲ ﻫو ﻨﻘص اﻟمواد اﻷوﻟ�ﺔ ﻓﻲ �ﻌض اﻷﺤ�ﺎن‬
‫ﻤمﺎ ﯿؤدي إﻟﻰ ﻋدم ﺘنﻔیذ ﺨطﺔ اﻹﻨتﺎج اﻟتﻲ ﺘﻌتبر‬ ‫اﻷﺤسن؟‬
‫ﻤسؤوﻟ�ﺔ وظ�ﻔﺔ اﻟتمو�ن وﺘسییر اﻟمخزوﻨﺎت ﻓﻲ آن‬
‫واﺤد‬
‫~ ‪~ 67‬‬
‫اﻟﻔصﻞ اﻟثﺎﻨﻲ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دراﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )‪(BIOPACK‬‬
‫اﻟشكﻞ رﻗم )‪� :(5-2‬مثﻞ ﻋﻼﻗﺔ ﺘسییر اﻟمخزون �ﺎﻟوظﺎﺌﻒ اﻷﺨرى‪.‬‬

‫ﺗﺤﺪد اﻟﻜﻤﻴﺎت اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻣﻦ‬

‫ﻣﺮاﻗﺒﺔ ا�جﻮدة‬ ‫ﻣﺼ�حﺔ �ﺴﻴ�� اﻹﻧﺘﺎج‬
‫ﺧﻼل اﻟﻜﻤﻴﺎت ا�خﺰﻧﺔ‬
‫ﻻ ﺗﻘﻮم ﺑﺘﺨﺰ�ﻦ إﻻ ﺑﻤﻮاﻓﻘﺔ إدارة ا�جﻮدة‬
‫ﺗﻤﻮ�ﻦ ﻣﺼ�حﺔ اﻹﻧﺘﺎج ﺑﺎﻟﻤﻮاد‬
‫إﻋﻼم ﻣﺮاﻗﺒﺔ ا�جﻮدة ﺑﺄي ﺧﻠﻞ ﻋ�� ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫اﻷوﻟﻴﺔ‬
‫�ﺴﻴ�� ا�خﺰون‬
‫اﻟﻤﻮاد اﻷوﻟﻴﺔ‬ ‫إﻋﻼم ﺑﻘﺪرة اﻹﻧﺘﺎج‬
‫إﻋﻼم ﺑﺄي �ﻐ��ات �� ﻃﻠﺒﺎت‬
‫ﺣﻔﻆ اﻟﻤﻮاد وﺗﻮﻓ�� ﺷﺮوط اﻟﺴﻼﻣﺔ‬ ‫اﻟﺰ�ﺎﺋﻦ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻜﻤﻴﺎت اﻟﻮاﺟﺐ‬
‫ﺷﺮا��ﺎ‬
‫ﻣﺼ�حﺔ اﻟﺘﻤﻮ�ﻦ‬ ‫ﻣﺼ�حﺔ اﻟﺘﺠﺎرة‬

‫اﻟمصدر‪ :‬ﻤن إﻋداد اﻟطﻠ�ﺔ‬

‫‪-3‬اﻟجرد داﺨﻞ ﻤؤﺴسﺔ ‪:BIOPACK‬‬

‫ﺘﻌتبر ﻋمﻠ�ﺔ اﻟجرد ﻤن أﻫم اﻟﻌمﻠ�ﺎت اﻟتﻲ ﺘﻘوم ﺒﻬﺎ اﻟمؤﺴسﺔ وذﻟك ﻓﻲ ﻤجﺎل ﻀ�ط‬
‫ﻤخزوﻨﺎﺘﻬﺎ وﻤراﻗبتﻬﺎ وﻗسمﺔ ﻋﻠﻰ اﻟنحو اﻟتﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫اﻟمرﺤﻠﺔ اﻷوﻟﻰ )اﻟجرد اﻟمحﺎﺴبﻲ(‪ :‬ﺤیث ﯿتم �صﻔﺔ داﺌمﺔ )ﻛﻞ ﺸﻬر( وذﻟك �ﺎﻟمراق�ﺔ ﻟكﻞ اﻟمواد‬
‫اﻟداﺨﻠ�ﺔ واﻟخﺎرﺠ�ﺔ واﻟمت�ق�ﺔ �ﺎﻟكم�ﺔ واﻟق�مﺔ‪ ،‬ﺤیث أﻨﻪ �ﻞ ﻤﺎ ﺘكون ﻫنﺎك ﻋمﻠ�ﺔ دﺨول وﺨروج‬
‫ﻤﺎدة ﻤن و�ﻟﻰ اﻟمخزن‪ ،‬إﻻ وﻤصﻠحﺔ اﻟمحﺎﺴ�ﺔ ﺘﻘوم ﺒتدوﻨیﻬﺎ وﺘسجیﻠﻬﺎ‪ ،‬وذﻟك ﺒتجم�ﻊ �ﻞ اﻟوﺜﺎﺌق‬
‫اﻟتﻲ ﺘبین ﺤﺎﻟﺔ اﻟمخزون اﻟمﻘدﻤﺔ وذﻟك ﺒتجم�ﻊ �ﻞ اﻟوﺜﺎﺌق اﻟتﻲ ﺘبین ﺤﺎﻟﺔ اﻟمخزون اﻟمﻘدﻤﺔ وذﻟك‬
‫�ﺎﻟتﻌﺎون ﻤﻊ ﻤصﻠحﺔ ﺘسییر اﻟمخزوﻨﺎت و�تم ﺘسجیﻞ وﺘﻘیید �ﻞ اﻟمﻌﻠوﻤﺎت واﻟحسﺎ�ﺎت اﻟخﺎﺼﺔ‬
‫�سیر ﺤر�ﺔ اﻟمخزون‪.‬‬

‫اﻟمرﺤﻠﺔ اﻟثﺎﻨ�ﺔ )اﻟجرد اﻟﻔﻌﻠﻲ(‪ :‬ﺘبدأ ﻋمﻠ�ﺎت ﻫذﻩ اﻟمرﺤﻠﺔ ﻓﻲ ﻨﻬﺎ�ﺔ اﻟسنﺔ وﻟمدة ‪ 3‬أ�ﺎم وذﻟك‬
‫�ﺈ�ﻘﺎف �ﻞ اﻟﻌمﻠ�ﺎت اﻟخﺎﺼﺔ �سیر اﻟمخزوﻨﺎت ﻤن ﻤدﺨﻼت وﻤخرﺠﺎت وذﻟك ﻟتحدﯿد اﻟكم�ﺔ‬
‫اﻟحق�ق�ﺔ ﻟﻬذﻩ اﻟمخزوﻨﺎت وﻤﻘﺎرﻨتﻬﺎ �ﺎﻟجرد اﻟداﺌم وﺘسجیﻞ اﻟﻔرﻗﺎت إن وﺠدت ﻻﺘخﺎذ اﻹﺠراءات‬
‫اﻟﻼزﻤﺔ ﻟﻬﺎ‪.‬‬

‫~ ‪~ 68‬‬
‫اﻟﻔصﻞ اﻟثﺎﻨﻲ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دراﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )‪(BIOPACK‬‬

‫ﺘﻘوم اﻟمؤﺴسﺔ ﺒتجنید ﻋمﺎﻟﻬﺎ وﻤوظﻔیﻬﺎ اﻟمختﺎر�ن ﻋﻠﻰ ﺸكﻞ ﺸﻼث ﻤجموﻋﺎت وذﻟك‬
‫ﻟحسﺎب ﻤﺎ ﻫو ﻤوﺠود ﻓﻲ اﻟمخﺎزن وﺘسجیﻞ ذﻟك ﻓﻲ وﺜق�ﺔ اﻟجرد ) ‪FICHE‬‬
‫‪.(D’INVENTAIRE‬‬

‫إذ ﺘﻘوم اﻟمجوﻋﺔ اﻷوﻟﻰ واﻟمتكوﻨﺔ ﻤن ‪ 03‬أﻓراد �حسﺎب وﺘسجیﻞ اﻟكم�ﺔ اﻟمحسو�ﺔ وﺘﻘوم‬
‫اﻟمجموﻋﺔ اﻟثﺎﻨ�ﺔ ﺒتكرار اﻟﻌمﻠ�ﺔ وﺘسجیﻞ اﻟكم�ﺔ اﻟمحسو�ﺔ‪ ،‬و�تم اﻟمﻘﺎرﻨﺔ ﺒین اﻟوﺜ�ﻘتین ﻓﺈن ﻫنﺎك‬
‫ﻓروﻗﺎت ﺒینﻬمﺎ ﻓﻬنﺎ ﺘﻘوم اﻟمجموﻋﺔ اﻟثﺎﻟثﺔ �ﺈﻋﺎدة اﻟحسﺎب و�ﺄﺨذ ﺘسجیﻠﻬﺎ ﻋﻠﻰ أﺴﺎس �م�ﺔ‬
‫ﺤق�ق�ﺔ‪ ،‬و�تم ﻨﻘﻠﻬﺎ واﻟمﻘﺎرﻨﺔ ﺒین اﻟكم�ﺔ اﻟمحسو�ﺔ واﻟمﻘﺎرﻨﺔ ﺒین رﺼید اﻟجرد اﻟمحﺎﺴبﻲ‪ ،‬و�ن‬
‫ﻛﺎﻨت ﻫنﺎك ﻓوارق ﺘتخذ اﻹﺠراءات اﻟﻼزﻤﺔ‪.‬‬

‫ﺜﺎﻨ�ﺎ‪ :‬ﺘﻘی�م اﻟمخزوﻨﺎت واﻷداء‪:‬‬

‫‪-1‬ﺘﻘی�م اﻟمخزوﻨﺎت‪:‬‬

‫ﺘت�ﻊ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك ﻓﻲ ﺘسییر ﻤخزوﻨﻬﺎ ﺒتﻘی�مﻬﺎ ﻟﻺدﺨﺎﻻت واﻹﺨراﺠﺎت ﻤن اﻟمخزوﻨﺎت‪،‬‬

‫و�تضﺢ ذﻟك ف�مﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬

‫‪-‬اﻹدﺨﺎﻻت‪ :‬ﺘﻘی�م اﻹدﺨﺎﻻت �مؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك ﻋﻠﻰ اﻟنحو اﻟتﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫*اﻟمواد واﻟﻠوازم اﻟتﻲ ﺘشترى ﻤن اﻟمؤﺴسﺔ ﺘق�م �ﺎﻟسﻌر اﻹداري وﻓﻘط‪.‬‬

‫*أﻤﺎ ف�مﺎ �خص اﻟمواد واﻟﻠوازم اﻟتﻲ ﺘشترى ﻤن اﻟموردﯿن ﻓﻬﻲ ﺘق�م �سﻌر اﻟشراء‪.‬‬

‫‪-‬اﻹﺨراﺠﺎت‪ :‬ﺘق�م اﻟمخرﺠﺎت �ﺎﻟسﻌر اﻟمتوﺴط اﻟمرﺠﺢ )‪ (PMP‬وﻤن ﺨﻼل ﻫذﻩ اﻟطر�ﻘﺔ ﻓمخزون‬
‫أول ﻤدة �ﺄﺨذ �ﻌین اﻻﻋت�ﺎر و�تم ﺤسﺎب ذﻟك �مﺎ ﯿﻠﻲ‪:‬‬

‫ق�مﺔ ﻤخزون أول ﻤدة‪+‬ق�مﺔ اﻹدﺨﺎﻻت‬

‫اﻟسﻌر اﻟمتوﺴط اﻟمرﺠﺢ =‬
‫ﻛم�ﺔ اﻟمخزون أول ﻤدة‪+‬ﻛم�ﺔ اﻹدﺨﺎﻻت‬

‫~ ‪~ 69‬‬
‫اﻟﻔصﻞ اﻟثﺎﻨﻲ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دراﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )‪(BIOPACK‬‬
‫‪-2‬ﺘﻘی�م اﻷداء‪:‬‬

‫ﺘﻌتبر اﻟرﻗﺎ�ﺔ ﻋن طر�ق اﻟمتﺎ�ﻌﺔ وﺘﻘﺎﯿر�ر اﻷداء ﻤن أﻫم اﻷﺴﺎﻟیب اﻟرﻗﺎﺒ�ﺔ ﻟﻺدارة اﻟحدﯿثﺔ‬
‫وﻟتﻘی�م أداء إدارة اﻟمخزون اﻟسﻠﻌﻲ �مؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك �مكن اﺴتخدام ﻟوﺤﺔ اﻟق�ﺎدة ﻓﻲ ﻤجﺎل ﺘسییر‬
‫اﻟمخزوﻨﺎت و�ن�ﻐﻲ أن ﺘتضمن ﻋدة ﻤؤﺸرات‪.‬‬

‫ﺴیتم اﻟتوﻀ�ﺢ ﻤن ﺨﻼل اﻟجدول اﻟتﺎﻟﻲ ﺴرﻋﺔ وﻤدة دوران اﻟمخزون ﻓﻲ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك‬
‫ﺨﻼل‪.2016 ،2015 ،2014 ،2013 :‬‬

‫اﻟجدول رﻗم )‪ (2-2‬ﯿوﻀﺢ ﺴرﻋﺔ وﻤدة دوران اﻟمخزون ﻓﻲ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك ﻤن ﺴنﺔ ‪2013‬‬
‫إﻟﻰ ‪.2016‬‬

‫ﺴنﺔ ‪2016‬‬ ‫ﺴنﺔ ‪2015‬‬ ‫ﺴنﺔ ‪2014‬‬ ‫ﺴنﺔ ‪2013‬‬ ‫ﺒ�ﺎن‬

‫‪40577719.48‬‬ ‫‪41000983.72‬‬ ‫‪42695271.15‬‬ ‫ﺒدا�ﺔ ‪40039182.23‬‬ ‫ﻤخزون‬
‫اﻟدورة‬
‫‪39879173.03‬‬ ‫‪40577719.48‬‬ ‫‪41000983.72‬‬ ‫ﻨﻬﺎ�ﺔ ‪42695217.15‬‬ ‫ﻤخزون‬
‫اﻟدورة‬
‫‪37011392.57‬‬ ‫‪38974196.09‬‬ ‫‪39006217.01‬‬ ‫اﻟمواد ‪39791287.64‬‬ ‫اﺴتﻬﻼك‬
‫واﻟﻠوازم‬
‫‪40228446.25‬‬ ‫‪40789351.60‬‬ ‫‪41848100.43‬‬ ‫اﻟمخزون اﻟمتوﺴط ‪41367199.69‬‬
‫‪0.92‬‬ ‫‪0.95‬‬ ‫‪0.93‬‬ ‫دوران ‪0.96‬‬ ‫ﺴرﻋﺔ‬
‫اﻟمخزون‬
‫‪13.04‬‬ ‫‪12.63‬‬ ‫‪12.90‬‬ ‫دوران ‪12.5‬‬ ‫ﻤدة‬
‫اﻟمخزون‬
‫ﺘوﻀ�ﺢ‪:‬‬

‫‪-‬ﻤخزون ﻨﻬﺎ�ﺔ اﻟدورة �مثﻞ ﻤخزون ﻨﻬﺎ�ﺔ اﻟدورة اﻟسﺎ�ﻘﺔ‪.‬‬

‫‪-‬اﻟمخزون اﻟمتوﺴط = )ﻤخزون ﺒدا�ﺔ اﻟدورة ‪ +‬ﻤخزون ﻨﻬﺎ�ﺔ اﻟدورة( ‪2/‬‬

‫‪-‬ﺴرﻋﺔ دوران اﻟمخزون= اﺴتﻬﻼك ﻤخزون اﻟمواد واﻟﻠوازم ‪ /‬اﻟمخزون اﻟمتوﺴط‬

‫~ ‪~ 70‬‬
‫اﻟﻔصﻞ اﻟثﺎﻨﻲ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دراﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )‪(BIOPACK‬‬
‫‪-‬ﻤدة اﻟدوران = ‪ /12‬ﺴرﻋﺔ دوران اﻟمخزون‬

‫ﻤن ﺨﻼل اﻟجدول اﻟسﺎﺒق ﺘتضﺢ ﻟنﺎ ﺠمﻠﺔ ﻤن اﻟمؤﺸرات‪:‬‬

‫‪-‬ﺸﻬد اﻟمخزون اﻟمتوﺴط ﺘزاﯿد ﺜم ﺘنﺎﻗص‪.‬‬

‫‪-‬اﺴتﻬﻼم اﻟمواد واﻟﻠوازم ﻋرف أ�ضﺎ ﺘذﺒذب ﺒز�ﺎدﺘﻪ وﻨﻘصﺎﻨﻪ‪.‬‬

‫‪-‬ﻛﺎﻨت ﺴرﻋﺔ اﻟدوران ﺘﺄﺨذ ﻋدا ﺘنﺎزﻟ�ﺎ ﺒنﻘصﻬﺎ اﻟمسجﻞ اﻟجدول أﻤﺎ ﻤدة دوران اﻟمخزون ﻋرﻓت‬
‫اﺘجﺎﻫﺎ ﻨحو اﻟتزاﯿد‪.‬‬

‫ﻤن ﺨﻼل ﻫذﻩ اﻟمؤﺸرات ﺘﺄﻛدﻨﺎ أن دوران اﻟمخزون �سیر �شكﻞ ﻋﺎدي داﺨﻞ اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬

‫ﺜﺎﻟثﺎ‪ :‬اﻟمﻌﺎﻟجﺔ اﻟمحﺎﺴب�ﺔ ﻟﻠمخزون‪:‬‬

‫‪-1‬اﻟﻌمﻠ�ﺎت اﻟمتﻌﻠﻘﺔ �ﺎﻟمخزون‪ :‬ﻫﻲ ﻋمﻠ�ﺔ ﺸراء اﻟمواد وﺘخز�نﻬﺎ �طر�ﻘﺔ ﺠیدة ﺜم ﺒ�ﻌﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻋمﻠ�ﺔ اﻟشراء‪ :‬ﺘﻘوﻤمصﻠحﺔ اﻟمحﺎﺴ�ﺔ وﺘسییر اﻟمخزون ﺒتحدﯿد ﺴﻌر اﻟشراء وﺴﻌر اﻟب�ﻊ وﺘستند‬
‫اﻟمصﻠحﺔ ﻟﻠتﻌﻠ�مﺎت اﻟواردة ﻓﻲ اﻟمدﯿر�ﺔ اﻟﻌﺎﻤﺔ‪.‬‬

‫ﻤثﺎل‪ :‬ﻗﺎﻤت ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك ﺨﻼل ﺴنﺔ ‪� 2017‬شراء �م�ﺔ ﻤن اﻟشر�ط اﻟﻼﺼق اﻟمحﻠﻲ ﺘﻘدر ﺒـ‪:‬‬
‫‪ 450000‬وﺤدة ﻤن اﻟمورد ‪� alpha‬سﻌر إﺠمﺎﻟﻲ �ﻘدر ﺒـ ‪ 3 529 000‬دج و�ﺎن ﺘسجیﻠﻬم‬
‫ﻛﺎﻵﺘﻲ‪:‬‬

‫اﻟجدول رﻗم )‪ (3-2‬ﯿوﻀﺢ ﯿوﻤ�ﺔ ﺸراء ﻤواد ﯿوم ‪2017/02/27‬‬

‫داﺌن‬ ‫ﻤدﯿن‬ ‫اﻟب�ﺎن‬ ‫رﻗم اﻟحسﺎب‬

‫ﻤن ح‪ /‬ﺸر�ط اﻟﻼﺼق ﻤحﻠﻲ‬ ‫‪370200‬‬
‫‪3529.000‬‬ ‫‪3529.000‬‬ ‫إﻟﻰ ح‪ /‬ﻤورد )‪(ALPHA‬‬ ‫‪5010003‬‬
‫‪Décompte n°2‬‬
‫ﻤن ح‪ /‬ﺸر�ط اﻟﻼﺼق ﻤحﻠﻲ‬ ‫‪301500‬‬
‫‪3529.000‬‬ ‫‪3529.000‬‬ ‫إﻟﻰ ح‪ /‬ﻤشتر�ﺎت اﻟمواد اﻟمحﻠ�ﺔ‬ ‫‪390200‬‬
‫‪Bon d’entrée‬‬

‫~ ‪~ 71‬‬
‫اﻟﻔصﻞ اﻟثﺎﻨﻲ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دراﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )‪(BIOPACK‬‬
‫‪-2‬ﺘسجیﻞ ﻋمﻠ�ﺔ اﻟب�ﻊ‪:‬‬

‫ﺘوﻟﻲ اﻟمؤﺴسﺔ أﻫم�ﺔ �ﺎﻟﻐﺔ ﻟﻬذﻩ اﻟﻌمﻠ�ﺔ اﻟتﻲ ﺘتم ﻋﻠﻰ ﻤستوى اﻟمصﻠحﺔ اﻟتجﺎر�ﺔ وذﻟك‬
‫ﻟﻠدور اﻟذﯿتﻠع�ﻪ ﻫذﻩ اﻟﻌمﻠ�ﺔ ﻓﻲ ﺘحدﯿد ﻨتﺎﺌﺞ أﻋمﺎل اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬

‫ﻓﻲ ‪� 2019/05/09‬ﺎﻋت ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك ﻟﻠز�ون ‪ X‬ﻤﺎ ق�مﺔ ‪ 905 800 00‬دج ﻤن‬
‫اﻟجﺎﻓیﻞ واﻟنظﺎف واﻟصﺎﻨیبو واﻹﯿز�س‪.‬‬

‫اﻟجدول رﻗم )‪ (4-2‬ﯿوﻀﺢ ﯿوﻤ�ﺔ اﻟمب�ﻌﺎت ‪2017/05/09‬‬

‫داﺌن‬ ‫ﻤدﯿن‬ ‫اﻟب�ﺎن‬ ‫رﻗم اﻟحسﺎب‬

‫ﻤن ح‪ /‬اﻟز�ون‪X‬‬ ‫‪491005‬‬
‫‪905 800 00‬‬ ‫‪905 800 00‬‬ ‫إﻟﻰ ح‪ /‬ﺠﺎﻓیﻞ‪ ،‬إﯿز�س‪ ،‬ﺼﺎﻨیبو‬ ‫‪6510084‬‬
‫ﻓﺎﺘورة رﻗم ‪7019‬‬
‫ﻤن ح‪ /‬ﻤنتوﺠﺎت ﻤوﺠﻬﺔ ﻟﻼﺴتﻬﻼك‬ ‫‪782400‬‬
‫‪905 800 00‬‬ ‫‪905 800 00‬‬ ‫إﻟﻰ ح‪ /‬ﻤخزون اﻟمنتوج اﻟنﻬﺎﺌﻲ‬ ‫‪3005800‬‬

‫ﻤﻼﺤظﺎت‪:‬‬

‫‪-‬ﺘتم ﻋمﻠ�ﺔ اﻟتدﯿد ﻟﻠمؤﺴسﺔ ﻤن طرف اﻟز�ﺎﺌن �ﻌدة طرق‪:‬‬

‫*ﻋند طر�ق اﻟصندوق‪.‬‬

‫*ﻋن طر�ق اﻟبنك‪.‬‬

‫ﻛمﺎ �مكن أن �ﻌطﻲ اﻟز�ون ﺘسبیق ﻟﻠمؤﺴسﺔ‪.‬‬

‫~ ‪~ 72‬‬
‫اﻟﻔصﻞ اﻟثﺎﻨﻲ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ دراﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك )‪(BIOPACK‬‬

‫ﺨﻼﺼﺔ اﻟﻔصﻞ‪:‬‬

‫ﺤﺎوﻟنﺎ ﻓﻲ ﻫذا اﻟﻔصﻞ اﺴﻘﺎط اﻟدراﺴﺔ اﻟنظر�ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟواﻗﻊ‪ ،‬أي ﻤحﺎوﻟﺔ إﻟتمﺎس ��ف�ﺔ ﺘسییر‬
‫وﺘنظ�م اﻟمخزون ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺔ اﻻﻗتصﺎد�ﺔ اﻟجزاﺌر�ﺔ‪ ،‬ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك ”‪ “BIOPACK‬ﻫﻲ واﺤدة‬
‫ﻤن اﻟمؤﺴسﺎت اﻟتﻲ ﺘﻠﻌب دو ار ﻫﺎﻤﺎ ﻓﻲ اﻟسوق اﻟجزاﺌر�ﺔ ﺒتوﻓیر ﻤنتوﺠﺎﺘﻬﺎ و�ذا ﻤختﻠﻒ ﻤصﺎﻟحﻬﺎ‬
‫ووظﺎﺌﻔﻬﺎ ﺴواء ﻤن اﻟنﺎﺤ�ﺔ اﻻﻗتصﺎد�ﺔ أو ﻤن اﻟنﺎﺤ�ﺔ اﻻﺠتمﺎع�ﺔ‪ ،‬واﻷﻫداف اﻟتﻲ ﺘسﻌﻰ إﻟﻰ‬
‫ﺘحق�ﻘﻬﺎ ﺘؤ�د ذﻟك‪.‬‬

‫و�مﺎ أن ﻋمﻠ�ﺔ ﺘسییر اﻟمخزون واﺤدة ﻤن ﺒین اﻟوظﺎﺌﻒ اﻟتﻲ ﺘسﺎﻋد اﻟمؤﺴسﺔ ﻓﻲ ﺘحﻘیق‬
‫أﻫداﻓﻬﺎ‪ ،‬ﻋﻠیﻬﺎ أن ﺘحض �ﺎﻟﻌنﺎ�ﺔ واﻟتنظ�م اﻟجید‪ ،‬ﺴواء ﻤن ﺤیث ﺘﻘس�م اﻟﻌمﻞ واﻟمسؤوﻟ�ﺎت داﺨﻞ‬
‫وظ�ﻔﺔ اﻟتخز�ن‪ ،‬أو ﻤن ﺤیث وﺠود ﻤخﺎزن ﻤتوﻓرة ﻋﻠﻰ اﻟشروط اﻟضرور�ﺔ ﻟﻠتخز�ن ﻤن ﺤیث‬
‫اﻟسﻌﺔ‪ ،‬ووﺴﺎﺌﻞ اﻟمنﺎوﻟﺔ واﻟنﻘﻞ‪.‬‬

‫ﻓﻲ �ﺎدئ اﻷﻤر ﺘطرﻗنﺎ إﻟﻰ ﻋرض ﻋﺎم ﻟﻠمؤﺴسﺔ‪ ،‬ﺜم إﻟﻰ ﺨصوﺼ�ﺎت ﺘسییر اﻟمخزون‬
‫داﺨﻠﻬﺎ ﻤن ﺨﻼل دراﺴﺔ وﻀع�ﺔ اﻟمخﺎزن و�ذﻟك اﻟتسییر اﻻﺨت�ﺎري‪� ،‬ذﻟك ﻤﺎ ﯿﻼﺤظ ﻓﻲ طر�ﻘﺔ‬
‫ﺘسییر اﻟمخزون �ﺎﻟمؤﺴسﺔ‪ ،‬ﺘوﻓیر ﺤﺎﺠﺎﺘﻬﺎ وﻤستﻠزﻤﺎﺘﻬﺎ ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟمنﺎﺴب و�ﺎﻟكم�ﺎت اﻟمطﻠو�ﺔ‪،‬‬
‫ﺤتﻰ ﻻ �كون ﻫنﺎك إﻨﻘطﺎع ﻋﻠﻰ اﻟﻌمﻞ‪.‬‬

‫~ ‪~ 73‬‬
‫ﺧﺎﺗﻤﺔ‬
 ‫ﺨﺎﺘمﺔ ﻋﺎﻤﺔ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
‫ﺨﺎﺘمﺔ‪:‬‬

‫إن دراﺴتنﺎ ﻫذﻩ واﻟتﻲ ﺤﺎوﻟنﺎ ﻤن ﺨﻼﻟﻬﺎ إﺒراز اﻟدور اﻟﻬﺎم اﻟذي �مكن أن ﺘﻠع�ﻪ ﻋمﻠ�ﺔ‬
‫ﺘسییر اﻟمخزوﻨﺎت ﻋﻠﻰ ﻤستوى اﻟمؤﺴسﺔ ﻓﻲ ﺘنﻔیذ ﺨطﺔ اﻹﻨتﺎج و�ذﻟك اﻟمب�ﻌﺎت‪ ،‬ﺒینت ﻟنﺎ‬
‫اﻟدراﺴﺔ اﻟنظر�ﺔ ﻻ �مكن ﻟﻬﺎ داﺌمﺎ اﻹﺘﻔﺎق ﻤﻊ اﻟواﻗﻊ‪ ،‬وﺨﺎﺼﺔ �ﺎﻟنس�ﺔ ﻟﻠواﻗﻊ اﻟذي ﺘع�شﻪ‬
‫اﻟمؤﺴسﺎت اﻟﻌموﻤ�ﺔ‪ ،‬ﻤن ﺨﻼل وﻗوﻓنﺎ ﻋند ﺠواﻨب ﻫذا اﻟموﻀوع وﺠدﻨﺎ أن ﻨشﺎط ﺘسییر‬
‫اﻟمخزون �ﻌتبر ﻤن اﻷﻨشطﺔ اﻟتﻲ ﺘؤدﯿﻬﺎ ﺠم�ﻊ اﻟمؤﺴسﺎت واﻷﺠﻬزة اﻟتﻲ ﺘزاول ﻨشﺎط‬
‫اﻷﻋمﺎل‪ ،‬اﻟمصﺎﻨﻊ واﻟمستشف�ﺎت واﻟجﺎﻤﻌﺎت واﻷﺠﻬزة اﻟحكوﻤ�ﺔ‪ ،‬ﻓوﺠود اﻟمخزوﻨﺎت ظﺎﻫرة‬
‫ﺘكﺎد ﺘكون ﺤتم�ﺔ ﻓﻲ ﻤختﻠﻒ أﻨواع اﻟنشﺎط اﻻﻗتصﺎدي و�ﺎﻟتﺎﻟﻲ ﺘسییر اﻟمخزون �جﻌﻞ ﻤنﻪ‬
‫اﻟنس�ﺞ اﻟﻘﺎﻋدي اﻟذي ﻤن ﺨﻼﻟﻪ ﺘتم ﺠم�ﻊ ﻨشﺎطﺎت اﻟمؤﺴسﺔ ﻤن أﺠﻞ ﺘحﻘیق أﻫداﻓﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻟضمﺎن ﻋمﻠ�ﺔ ﺘسییر ﻨﺎﺠحﺔ وﺘﻌمﻞ ﻓﻲ إطﺎر ﺘحﻘیق أﻫداف اﻟمؤﺴسﺔ رأﯿنﺎ أﻫم�ﺔ‬
‫اﻟﻌمﻞ ﻀمن اﻹطﺎر اﻟﻌﻠمﻲ اﻟصح�ﺢ ﻟﻬﺎ اﻟذي ﯿتطﻠب اﻟتوﺠﻪ ﻟجم�ﻊ ﺠواﻨب ﻤوﻀوع‬
‫اﻟتخز�ن ﻤن ﻤﻌرﻓﺔ ﻨظر�ﺔ ﺘتﻌﻠق ﺒتحدﯿد ﻤﻔﻬوم اﻟمخزون واﻟمخﺎزن وأﻨواﻋﻬم‪ ،‬وطرق ﺘنظ�مﻬﺎ‬
‫وﻤكﺎﻨﺔ وظ�ﻔﺔ اﻟتخز�ن ﻋﻠﻰ ﻨشﺎط اﻟمؤﺴسﺔ وﻀرورة ﺘﻘی�م اﻟمخزوﻨﺎت اﻟتﻘی�م اﻟسﻠ�م اﻟذي‬
‫�ﻌبر ﻓﻌﻼ ﻋن ق�متﻬﺎ اﻟحق�ق�ﺔ‪.‬‬

‫اﻟشﻲء اﻟمﻬم ﻓﻌﻼ اﻟذي �جب أن ﻨستخﻠصﻪ ﻫو أن ﻋمﻠ�ﺔ ﺘسییر اﻟمخزون �جب أن‬
‫ﺘتم وﻓﻘﺎ ﻷﺴﺎﻟیب وأدوات ﺘحﻠیﻞ ﻋﻠم�ﺔ ودق�ﻘﺔ واﻻﺴتﻌﺎﻨﺔ ﺒتوظ�ف اﻟتﻘن�ﺎت اﻟمستخدﻤﺔ‬
‫ﻟتسییر اﻟمخزون اﻟتﻲ ﻤن ﺸﺄﻨﻬﺎ ﺘﻘد�م ﻨمﺎذج �مكن اﺴتخداﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟﻌمﻠ�ﺔ اﻟمﻬمﺔ‬
‫واﻟﻔﻌﺎﻟﺔ داﺨﻞ اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬

‫ﻋﻠﻰ اﻟﻌموم ﻤن ﺨﻼل دراﺴتنﺎ ﻫذﻩ اﻟتﻲ ﺘتكون ﻤن ﺸﻘین ﻨظري وﺘطب�ﻘﻲ �مكننﺎ‬
‫ﻋرض اﻟنتﺎﺌﺞ اﻟمحصﻞ ﻋﻠیﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟنحو اﻵﺘﻲ‪:‬‬

‫�ﺎﻟنس�ﺔ ﻟﻠجﺎﻨب اﻟنظري‪:‬‬

‫‪-‬ﺸﻬد ﻨظﺎم ﺘسییر اﻟمخزون ﺘطو ار ﻫﺎﻤﺎ ﻤن ﻤﻔﻬوم اﻟتسییر �ضمن ﻋمﻠ�ﺔ إﻤداد اﻟمؤﺴسﺔ‬
‫�ﺎﻟمواد دون إﻨﻘطﺎع إﻟﻰ اﻟمﻔﻬوم اﻟذي �ﻘوم و�حرص ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻘﻼﻨ�ﺔ واﻟرﺸﺎدة ﻓﻲ ﺘسییر‬
‫اﻟمخزون‪.‬‬
‫~ ‪~ 75‬‬
 ‫ﺨﺎﺘمﺔ ﻋﺎﻤﺔ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
‫‪-‬ﻤوﻀوع ﺘسییر اﻟمخزوﻨﺎت ﯿدﺨﻞ ﻓﻲ أﺴﺎﺴ�ﺎت ﺘكو�ن اﻟمﻌرﻓﺔ ﻟطﻠ�ﺔ اﻟتسییر‪.‬‬

‫‪-‬ﺘﻌتبر وظ�ﻔﺔ اﻟتخز�ن ﻤن أﻫم وظﺎﺌﻒ اﻟمؤﺴسﺔ ﻨظ ار ﻟﻠدور اﻟذي ﺘﻠع�ﻪ‪.‬‬

‫‪-‬اﻟتسییر ﻋمﻠ�ﺔ ﻤنطﻘﺔ و�ﺠ�ﺎر�ﺔ ﺘضمن اﺴتم ارر�ﺔ اﻟمؤﺴسﺔ وﺨﺎﺼﺔ ﻋند اﺴتخدام اﻟنمﺎذج‬
‫اﻟر�ﺎﻀ�ﺔ ﻟﻠحصول ﻋﻠﻰ اﻓضﻞ ﺤﻞ ﻤمكن اﻟذي �ﻌطینﺎ أﻗﻞ ﺘكﻠﻔﺔ ﻤمكنﺔ‪.‬‬

‫�ﺎﻟنس�ﺔ ﻟﻠجﺎﻨب اﻟتطب�ﻘﻲ‪:‬‬

‫‪-‬ﺘوﻓر اﺴتراﺘ�ج�ﺔ واﻀحﺔ ﻟتخز�ن ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك‪� ،‬حیث ﯿتم اﻟشراء ﻗبﻞ ظﻬور اﻻﺤت�ﺎج‬
‫وﻫذا �سمﺢ ﺒوﺠود اﺴتراﺘ�ج�ﺔ ﻟتخف�ض اﻟتكﺎﻟ�ف‪.‬‬

‫‪-‬اﻋتمﺎد اﻟمؤﺴسﺔ ﻋﻠﻰ اﻟجرد اﻟمﻔﺎﺠﺊ اﻟذي ﯿﻬدف إﻟﻰ اﻟتﻔت�ش واﻟرﻗﺎ�ﺔ اﻟم�ﺎﺸرة ﻋﻠﻰ ﺤر�ﺔ‬
‫اﻟمخزوﻨﺎت‪� ،‬مﺎ أن ﻫنﺎك ﺠرد ﻓﻲ ﻨﻬﺎ�ﺔ �ﻞ ﺴنﺔ‪.‬‬

‫‪-‬ﯿتم ﺘﻘی�م اﻹﺨراﺠﺎت ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺔ وﻓق اﻟتكﻠﻔﺔ اﻟوﺴط�ﺔ اﻟمرﺠحﺔ وطر�ﻘﺔ ‪ FIFO‬وأ�ضﺎ‬
‫طر�ﻘﺔ ‪ ABC‬ﻟﻠ�حث ﻋن اﻟمخزوﻨﺎت اﻷﻛثر اﺴتﻬﻼﻛﺎ‪ ،‬واﺴتﻌمﺎل ‪� INABEX‬برﻨﺎﻤﺞ‬
‫ﻟتخط�ط ﻤوارد اﻟمؤﺴسﺔ‪.‬‬

‫‪-‬ﻛﻠمﺎ زاد ﻤﻌدل اﻟدوران �ﻠمﺎ �ﺎن اﺴتثمﺎر رأس اﻟمﺎل اﻟﻌﺎﻤﻞ ف�ﻪ اﺴتثمﺎ ار �بیرا‪.‬‬

‫ﺘوﺼ�ﺎت واﻗتراﺤﺎت‪:‬‬

‫اﺴتنﺎدا إﻟﻰ اﻟنتﺎﺌﺞ اﻟتﻲ ﻋرﻀنﺎﻫﺎ ﻨﻘوم ﺒتﻘد�م �ﻌض اﻟتوﺼ�ﺎت واﻻﻗترﺤﺎت ﻟمسﺎﻋدة‬
‫إدارة اﻟمؤﺴسﺔ‪:‬‬

‫‪-‬اﺴتخدام اﻟطرق اﻟﻌﻠم�ﺔ اﻟحدﯿثﺔ ﻓﻲ ﺘسییر اﻟمخزون‪.‬‬

‫‪-‬اﻟﻌمﻞ ﻋﻠﻰ ﺘنظ�م اﻟمخﺎزن وﺘرﺘیب اﻷﺼنﺎف داﺨﻞ اﻟمخﺎزن �صورة دق�ﻘﺔ وﺨطﺔ ﻤحكمﺔ‪.‬‬

‫‪-‬ﺘوظ�ف إطﺎرات ﻤختصﺔ ﻓﻲ ﻋمﻠ�ﺔ ﺘسییر اﻟمخزون �كﻔﺎءة وﻤﻬﺎرة ﻋﺎﻟ�ﺔ‪.‬‬

‫‪-‬إﻨشﺎء دورات ﺘكو�ن�ﺔ ﻓﻲ ﺘسییر اﻟمخزون واﻟمﻌﻠوﻤﺎﺘ�ﺔ ﻟتﺄﻫیﻞ اﻟموظﻔین‪.‬‬

‫~ ‪~ 76‬‬
 ‫ﺨﺎﺘمﺔ ﻋﺎﻤﺔ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
‫‪-‬ﺘخف�ض اﻟتكﺎﻟ�ف اﻟسنو�ﺔ ﻟطﻠب�ﺎت ﻨت�جﺔ ﺘحدﯿد اﻟﻌدد اﻷﻤثﻞ ﻟﻠطﻠب�ﺎت واﻟتحكم ﻓﻲ‬
‫ﻤصﺎر�ف إﻋدادﻫﺎ‪.‬‬

‫~ ‪~ 77‬‬
‫ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﺼﺎدر‬
‫واﻟﻤﺮاﺟﻊ‬
 ‫ﻗﺎﺌمﺔ اﻟمصﺎدر واﻟمراﺠﻊ‪:‬‬
‫اﻟكتب‪:‬‬
‫‪-1‬ﻤحمد أﺤمد ﺤسﺎن‪ ،‬إدارة ﺴﻼﺴﻞ اﻹﻤداد‪ ،‬اﻟدار اﻟجﺎﻤع�ﺔ ﻟﻠنشر واﻟتوز�ﻊ‪ ،‬ﻤصر‪.2008 ،‬‬
‫‪-2‬ﻋمر وﺼﻔﻲ ﻋﻘیﻠﻲ‪ ،‬ﻤنﻌم زﻤز�ر اﻟموﺴوي‪ ،‬ﻗحطﺎن ﺒدر اﻟﻌبدﻟﻲ‪ ،‬إدارة اﻟمواد ) اﻟشراء‬
‫واﻟتخز�ن ﻤن ﻤنظور �مﻲ(‪ ،‬دار واﺌﻞ ﻟﻠنشر‪ ،‬اﻟط�ﻌﺔ اﻟثﺎﻨ�ﺔ‪ ،‬اﻷردن‪.2008 ،‬‬
‫‪-3‬ﺴﻠ�مﺎن ﺨﺎﻟد ﻋبیدات‪ ،‬ﻤصطﻔﯽ ﻨحیب ﺸﺎو�ش‪ ،‬إدارة اﻟمواد واﻟشراء واﻟتخز�ن ‪ ،‬دار اﻟمسیرة‪،‬‬
‫ﻋمﺎن‪.2008 ،‬‬
‫‪-4‬ﺼﻼح اﻟشنواﻨﻲ‪ ،‬اﻷﺼول اﻟﻌﻠم�ﺔ ﻟﻠشراء واﻟتخز�ن‪ ،‬ﻤؤﺴسﺔ ﺸ�ﺎب اﻟجﺎﻤﻌﺔ‪ ،‬ﻤصر‪،‬‬
‫‪.1999‬‬
‫‪-5‬ﺠمیﻞ أﺤمد ﺘوﻓیق‪ ،‬ﻤحمد ﺼﺎﻟﺢ اﻟحنﺎوي‪ ،‬اﻹدارة اﻟمﺎﻟ�ﺔ‪ ،‬أﺴﺎﺴ�ﺎت وﺘطب�ﻘﺎت‪ ،‬دار‬
‫اﻟجمع�ﺎت اﻟمصر�ﺔ‪ ،‬ﻤصر‪. 2007 ،‬‬
‫‪-6‬ﻨﻬﺎل ﻓر�د ﻤصطﻔﻰ‪ ،‬ﺠﻼل إﺒراه�م اﻟﻌبد‪ ،‬إدارة اﻟﻠوﺠ�ست�ﺎت‪ ،‬دار اﻟجﺎﻤﻌﺔ اﻟجدﯿدة‪ ،‬ﻤصر‪،‬‬
‫‪. 2005‬‬
‫‪-7‬ﻋمر وﺼﻔﻲ ﻋﻘیﻠﻲ‪ ،‬ﻤنﻌم زﻤز�ر اﻟموﺴوي‪ ،‬ﻗحطﺎن ﺒدر اﻟﻌبدﻟﻲ‪ ،‬إدارة اﻟمواد اﻟشراء‬
‫واﻟتخز�ں ﻤن ﻤنظور �مﻲ‪ ،‬اﻟط�ﻌﺔ اﻷوﻟﻰ‪ ،‬دار واﺌﻞ �ﺎﻟنشر‪ ،‬اﻷردن‪. 2004 ،‬‬
‫‪-8‬ﻤحمد اﯿدﯿوي اﻟحسین‪ ،‬ﺘخط�ط اﻹﻨتﺎج وﻤراﻗبتﻪ‪ ،‬دار اﻟمنﺎﻫﺞ‪ ،‬اﻷردن‪.2001 ،‬‬
‫ﻤﻬدي ﺤسن زو�ﻠﻒ‪ ،‬إدارة اﻟشراء واﻟتخز�ن‪ ،‬دار اﻟﻔكر ﻟﻠنشر‪ ،‬اﻷردن‪ ،‬اﻟط�ﻌﺔ ‪. 2008 ،2‬‬
‫‪�-9‬شیر اﻟﻌﻼق‪ ،‬ﻤحمود ﺸرف اﻟدﯿن‪ ،‬إدارة اﻟمواد ﻤدﺨﻞ إداري وﻤحﺎﺴبﻲ‪ ،‬دار اﻟ�ﺎروزي‪،‬‬
‫اﻷردن‪. 2008 ،‬‬
‫‪-10‬ﺤسین ﻋبد اﻟﻌﺎل ﻤحمد‪ ،‬اﻻﺘجﺎﻫﺎت اﻟحدﯿثﺔ ﻓﻲ إدارة اﻟجودة واﻟمواﺼﻔﺎت اﻟق�ﺎﺴ�ﺔ‬
‫)اﻻﯿزو(‪ ،‬وأﻫم اﻟتﻌدﯿﻼت اﻟتﻲ أدﺨﻠت ﻋﻠیﻬﺎ‪ ،‬دار اﻟﻔكر اﻟجﺎﻤﻌﻲ‪ ،‬ﻤصر ‪.2006،‬‬
‫‪-11‬ﻤدﺤت اﻟﻘر�شﻲ‪ ،‬اﻻﻗتصﺎد اﻟصنﺎﻋﻲ‪ ،‬دار واﺌﻞ ﻟﻠنشر واﻟتوز�ﻊ‪ ،‬اﻟط�ﻌﺔ اﻟثﺎﻨ�ﺔ‪ ،‬اﻷردن‪،‬‬
‫‪.2005‬‬
‫‪-12‬أﺤمد طرطﺎر‪ ،‬اﻟترﺸید اﻻﻗتصﺎدي ﻟﻠطﺎﻗﺎت اﻹﻨتﺎﺠ�ﺔ‪ ،‬اﻟدﯿوان اﻟوطنﻲ ﻟﻠمطبوﻋﺎت‬
‫اﻟجﺎﻤع�ﺔ‪ ،‬اﻟجزاﺌر‪.1993 ،‬‬

‫~ ‪~ 79‬‬
،‫ ﻤصر‬،‫ دار ق�ﺎء ﻟﻠط�ﺎﻋﺔ واﻟنشر‬،‫ ��ف ﺘق�م أداء اﻟشر�ﺎت واﻟﻌﺎﻤﻠین‬،‫زﻫیر ﺜﺎﺒت‬-13
.2001
‫ اﻟ�ضﺎﻋﺔ اﻟراﻛضﺔ ﻓﻲ اﻟشر�ﺎت اﻟتجﺎر�ﺔ )أﺴ�ﺎﺒﻬﺎ‬،‫ ﺘﻌر�ب ﻤوﺴﻰ ﯿوﺴﻒ‬،‫ﺠ�مس ﺒﻼ �ورد‬-14
.2008 ،‫ اﻷردن‬،‫ دار زﻫران ﻟﻠنشر‬،(‫وطرق اﻟتخﻠص ﻤنﻬﺎ‬
.1996 ،‫ ﺒیروت‬،‫ دار اﻟنﻬضﺔ اﻟﻌر��ﺔ‬،‫ إدارة اﻟمشتر�ﺎت واﻟمخﺎزن‬،‫ﻤصطﻔﯽ زﻫیر‬-15
،‫ اﻟنﺎﺸر ﺠﺎﻤﻌﺔ اﻹﺴكندر�ﺔ‬،‫ اﻟمحﺎﺴ�ﺔ اﻟتوﺴﻌﺔ‬،‫ ﻤحمد ﺴمیر اﻟص�ﺎن‬،‫ﻋبد اﻟﻔتﺎح اﻟصحن‬-16
. 1992‫ﻤصر‬
. 1994 ،‫ ﻤصر‬،‫ دار اﻵﻓﺎق‬،‫ اﻟجزء اﻷول‬،‫ ﺘﻘن�ﺎت اﻟمحﺎﺴ�ﺔ اﻟتحﻠیﻠ�ﺔ‬،‫أو�یﻞ ﺴﻌید ﻤحمد‬-17
:‫اﻟ�حوث اﻟﻌﻠم�ﺔ‬
‫ ﻤذ�رة ﻤﺎﺠ�ستر‬،‫ إدارة ﺸ�كﺔ اﻹﻤداد ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺔ اﻟصنﺎع�ﺔ‬،‫ﺨطیب ﺴیدي ﻤحمد ﺒوﻤدﯿن‬-18
. 2005/2004 ،‫ ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺘﻠمسﺎن‬،‫ﻋﻠوم اﻗتصﺎد�ﺔ‬
‫ ﻤذ�رة ﺘخرج ﻟنیﻞ‬،(‫ إدارة اﻹﻨتﺎج ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺎت اﻟصنﺎع�ﺔ )اﻷداء واﻟمﻌﺎﻨ�ﺔ‬،‫ﺸﻬیدي ﻤحمد‬-19
.2005/2004 ،‫ ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺘﻠمسﺎن‬،‫ﺸﻬﺎدة اﻟمﺎﺠستیر ﻓﻲ اﻟﻌﻠوم اﻻﻗتصﺎد�ﺔ‬

. 2004 ،‫ اﻟجزاﺌر‬،‫ دﯿوان اﻟمطبوﻋﺎت اﻟجﺎﻤع�ﺔ‬،‫ �حوث اﻟﻌمﻠ�ﺎت‬،‫ﻤحمد راﺘول‬-20

:‫اﻟمراﺠﻊ �ﺎﻟﻠﻐﺔ اﻷﺠنب�ﺔ‬
21-Beaulier. D, Pegux. A Audit et gestion des stocks, librairie vuibert, 1985.

22-Ben mazouz. B, Recherche opérationnelle de gestion, Atlas, Edition, Alger 1995.

23-Bensahel. L, Introduction a l économie de service, Presses universitaires de grenoble, 1997.

24-Blondel. F, Gestion de la production, Dunod, France, 2000.

25-Bourgeignon. A, Performance et contrôle de gestion audit, sous la direction de : Bernard

colasse. Economica, 2000.

26-Gratacan A. Medan. P, Management de la production, Dunod, France 2001 .

27-Leurion. J. comptabilité analytique de gestion, ED Foucher , paris, 1998.

28-Marcel g.D. Les stocks et les magasins, volume 4, Organisation industrielle, Edition
Entreprise moderne, édition Paris, 2004.

29-Michel. R, Entrepôts et Magasins, 3ème édition, Edition d'organisation, France, 2003.

~ 80 ~
30-Nober. G, Contrôle de gestion pour améliorer la performance de l'entreprise, Edition
d'organisation 2004.

31-Philippe. B. La rotation des stocks, Chocard et associes, France, 1999.

32-Roux. M. Liv.T, Optimiser votre plate-forme logistique, 2édition d'organisation, Paris, 2004.

33-Said Belacel. M, La gestion des stocks, Edition gestion, Alger, 1994.

34-Vincent G, Gestion de la production et des flux, Ed economica, France, 2003.

35-Zirmati. P, Pratique de la gestion des stocks, Dunod, France, 1997..

:‫اﻟمواﻗﻊ اﻹﻟكتروﻨ�ﺔ‬
36-www.duis-free.dz.com.

~ 81 ~
‫ﻣﻼﺣﻖ‬
SARL BIO PACK
ZONE INDSTRIELLE Khmis Khachna-Boumérdés
Té é l : 021.44.82.63
Fax : 021.44.82.64
Compté : 303025568833 RC : 0007664 B99
RIB : 303025568833 Paténté : 16011602244
ID Fiscal : 099916000766426

Bon de Livraison BL21/00593

Fournisseur EX1206
ÌÇ|?dÎ
9 231 DONS KHEMIS EL KHECHNA

Alger, le : 01-06-2021
Fax: e-mail :
Etabli par : 002

N° Code Désignation Quantité Nbr Colis Poid Observation

1 PFA0003 JAVEL SWIF 900ML*12 12.00 1.00 CARTON 11.75

Totaux : 12.00 1.00 11.75

Visa Magasinier Visa transporteuer Visa G.D.S Visa Client

Chauffeur: Vehicule: Matricule:

GDS

HAMZA MECHERI

Inabex Works Nbr D' Impression: 0 Date et Heure: 2 - 06 - 2021/ 15:00:13 Page 1/1
SARL BIO PACK
ZONE INDSTRIELLE Khmis Khachna-Boumérdés
Té é l : 021.44.82.63
Fax : 021.44.82.64
Compté : 303025568833 RC : 0007664 B99
RIB : 303025568833 Paténté : 16011602244
ID Fiscal : 099916000766426

Bon de Réception R21/00225

ÌÇv21Î Fournisseur 0084

8 618 SARL IPAC
Alger, le : 24-05-2021 40 à44,Avenue ben badis -blida
274/2021

Etabli par : 002

Fax: e-mail :
025219153/54//025219699
IF :099909080265825 AI: 09010227040 RC :0802658B99

N° Code Désignation Quantité Nbr Colis Poid Observation

1 AU0008 SCOTCH MANUEL 330.00 5.00 CARTON 1 980.00

Totaux : 330.00 5.00 1 980.00

Visa Magasinier Visa transporteuer Visa Control Qualité Visa G.D.S

Chauffeur: Matricule:

GDS

HAMZA MECHERI

Inabex Works Nbr D' Impression: 0 Date et Heure: 2 - 06 - 2021/ 15:00:51 Page 1/1
SARL BIO PACK
ZONE INDSTRIELLE Khmis Khachna-Boumérdés
Té é l : 021.44.82.63
Fax : 021.44.82.64
Compté : 303025568833 RC : 0007664 B99
RIB : 303025568833 AI : 16011602244
NIS : 099516010572233 ID Fiscal : 099916000766426

Alger, le : 24-12-2020
Bon de Retour Cl BRC20/00008

ÌÇ]TeÎ
6 152 0035
centre Pré vendeur

Par : 002

NIS :

N° CODE DÉSIGNATION COLISAGE NB COLIS Prix Colis HT MONTANT HT MONTANT TTC

1 PFC0002 SERPILLERE SURJETEE 50*70 50 1 SACHET 0.00 0,00 0,00

2 PFC0003 SERPILLERE VISCOSE swif 24 1 SACHET 0.00 0,00 0,00

NB. UV : 74.00 | NB. COLIS : 2.00 |

MONTANT HT 0,00
REMISE HT 0,00
SOLDE : 185,64 ANCIEN SOLDE : 185,64
TOTAL TVA 19% 0,00
Arrêté le présent bon de retour à la somme de : ZERO DINAR
NET A PAYER 0,00

Visa C.LOGISTIQUE Visa MAGASINIER Visa C.CLIENT

GDS

HAMZA MECHERI

Inabex Works Nbr D' Impression: Page 1/1 15:03:37 02/06/2021

SARL BIO PACK
ZONE INDSTRIELLE Khmis Khachna-Boumérdés
Té é l : 021.44.82.63
Fax : 021.44.82.64
Compté : 303025568833 RC : 0007664 B99
RIB : 303025568833 Paténté : 16011602244
ID Fiscal : 099916000766426

Bon de Retour Fr BRF21/00009

ÌÇn@KÎ Fournisseur 0018

7 832 BIO PACK PACKAGING
Alger, le : 23-03-2021
R21/00136

Etabli par : 002

Fax: e-mail :

N° Code Désignation Quantité Nbr Colis Poid Observation

1 F0020 FLACON LIQUIDE VAISSELLE ULTRA 710ML 5040.00 5 040.00 0.00

Totaux : 5 040.00 5 040.00 0.00

Visa Magasinier Visa transporteuer Visa Control Qualité Visa G.D.S

Chauffeur: Matricule:

GDS

HAMZA MECHERI

Inabex Works Nbr D' Impression: 1 Date et Heure: 2 - 06 - 2021/ 15:01:40 Page 1/1
SARL BIO PACK
ZONE INDSTRIELLE Khmis Khachna-Boumérdés
Té é l : 021.44.82.63
Fax : 021.44.82.64
Compté : 303025568833 RC : 0007664 B99
RIB : 303025568833 Paténté : 16011602244
ID Fiscal : 099916000766426

Bon De Sortie BS21/00686

ÌÇ|IÆÎ
9 241
Fournisseur ATR0003
PRODUCTION
KHMIS EL KHECHNA
Alger, le : 01-06-2021
KHMIS EL KHECHNA -
Fax: e-mail :
Etabli par : 002

N° Code Désignation Quantité Nbr Colis Poid Observation

1 PFA0011 DEGRAISSANT SUPRA 750 ML 2172.00 181.00 CARTON 1 887.47

Totaux : 2 172.00 181.00 1 887.47

Visa Magasinier G.D.S Visa Control Qualité Visa Magasinier Production Visa G.D.S

GDS

HAMZA MECHERI

Inabex Works Nbr D' Impression: 0 Date et Heure: 2 - 06 - 2021/ 15:06:03 Page 1/1
SARL BIO PACK
ZONE INDSTRIELLE Khmis Khachna-Boumérdés
Té é l : 021.44.82.63
Fax : 021.44.82.64
Compté : 303025568833 RC : 0007664 B99
RIB : 303025568833 AI : 16011602244
NIS : 099516010572233 ID Fiscal : 099916000766426

Bon de transfert T21/00478 Alger, le : 02-06-2021

Du Depot Principal au Atelier PROD C

ÌÇ}+*Î
9 311

DOIT 123
Atelier C - Production

Référence Désignation Quantité

14971 CAISSE ESPRIT DE SEL SWIF 60

GDS
HAMZA MECHERI

Inabex Works 02/06/2021

SARL BIO PACK
ZONE INDSTRIELLE Khmis Khachna-Boumérdés
Té é l : 021.44.82.63
Fax : 021.44.82.64
Compté : 303025568833 RC : 0007664 B99
RIB : 303025568833 Paténté : 16011602244
ID Fiscal : 099916000766426

Bon D' Entrée BE21/00751

ÌÇ|{JÎ
9 291
Fournisseur 123
Atelier B - Production

Alger, le : 02-06-2021

Fax: e-mail :
Etabli par : 002

N° Code Désignation Quantité Nbr Colis Poid Observation

1 PFD0004 LAVE SOL SWIF JASMIN 1.25L*12 1200.00 1 200.00 1 485.60

Totaux : 1 200.00 1 200.00 1 485.60

Visa Magasinier Production Visa Control Qualité Visa Magasinier PF Visa G.D.S

GDS

HAMZA MECHERI

Inabex Works Nbr D' Impression: 1 Date et Heure: 2 - 06 - 2021/ 15:05:37 Page 1/1
 :‫ﻤﻠخص اﻟدراﺴﺔ‬
،‫ﻫدﻓت ﻫذﻩ اﻟدراﺴﺔ إﻟﻰ اﻟوﻗوف ﻋﻠﻰ ﻤوﻀوع ﺘسییر اﻟمخزوﻨﺎت ﻓﻲ اﻟمؤﺴسﺎت اﻟﻌموﻤ�ﺔ واﻟخﺎﺼﺔ‬
‫ وﻤن ﺒین ﻤشﺎﻛﻞ ﺘسییر‬،‫�ﺈﻋت�ﺎرﻩ ﻤن أﻫم اﻟوظﺎﺌﻒ داﺨﻞ اﻟمؤﺴسﺔ اﻟتﻲ ﺘبنﻲ ﻋﻠیﻬﺎ ﻨشﺎطﻬﺎ اﻹﻨتﺎﺠﻲ‬
‫اﻟمخزون اﻟتﻲ ﺘستدﻋﻲ اﻫتمﺎﻤﺎ ﺨﺎﺼﺎ ﻤشكﻞ اﻷﻤثﻠ�ﺔ اﻻﻗتصﺎد�ﺔ ﻓﻲ ﺘسییر اﻟمخزون واﻟتﻲ ﻤﺎزاﻟت‬
‫ وﻟتحﻘیق ﻫذا اﻟﻬدف ﻗمنﺎ ﺒدراﺴﺔ ﺤﺎﻟﺔ ﺤول ﻤؤﺴسﺔ ﺒیو�ﺎك‬،‫�ﻌض اﻟمؤﺴسﺎت اﻟجزاﺌر�ﺔ ﻻﺘﻌمﻞ �ﻪ‬
.‫( ﻟمﻌرﻓﺔ طرق و��ف�ﺔ ﺘسییر اﻟمخزوﻨﺎت �طر�ﻘﺔ ﻤ�ﺎﺸرة‬Biopack)
‫ أﻨﻪ ﯿوﺠد ﺘﺄﺜیر ﻤ�ﺎﺸر ﻟﻌمﻠ�ﺔ ﺘسییر اﻟمخزون ﻋﻠﻰ‬،‫ﺤیث ﺘوﺼﻠت اﻟدراﺴﺔ إﻟﻰ ﻋدة ﻨتﺎﺌﺞ أﻫمﻬﺎ‬
‫ ذﻟك ﻹن إﻫمﺎل ﻫذﻩ اﻟوظ�ﻔﺔ ﯿؤدي‬،‫ﻋمﻠ�ﺔ اﻻﻨتﺎج واﻟسیر اﻟحسن ﻟﻠمؤﺴسﺔ وﻀمﺎن إﺴتمرار ﻨشﺎطﻬﺎ‬
.‫إﻟﻰ ﻋدم ﺘحﻘیق اﻷﻫداف وﺘﻌرض اﻟمنشﺄة ﻟكﻞ أﻨواع اﻟمخﺎطر اﻟممكنﺔ ﻓﻲ أي ﻟحظﺔ‬

.‫ ﻨمﺎذج ﺘسییر اﻟمخزون‬،‫ ﺘسییر اﻟمخزون‬،‫ اﻟمخزون‬:‫اﻟكﻠمﺎت اﻟمﻔتﺎﺤ�ﺔ‬

Abstract :
This study aimed to stand on the issue of inventory management in public and private
institutions, as it is one of the most important functions within the institution on which
its production activity is based, and among the inventory management problems that
require special attention is the problem of economic optimization in inventory
management, which some Algerian institutions still do not work with, and to achieve
With this aim, we conducted a case study on the Biopack Corporation to find out the
ways and how to manage stocks in a direct way.

Where the study reached several results, the most important of which is that there is a
direct impact of the inventory management process on the production process and the
good functioning of the institution and ensuring the continuity of its activity, because
neglecting this function leads to the failure to achieve the objectives and exposes the
facility to all kinds of possible risks at any moment.

Key words: Inventory, inventory management, inventory management models.