Professional Documents
Culture Documents
مشروع تصميم حقيبة تدريبية - خدمة عملاء
مشروع تصميم حقيبة تدريبية - خدمة عملاء
كلية التربية
إعداد الطالبات:
1
وصف المشكلة:
:نموذج المشكلة
إدارة شكاوى العمالء (الضمان والصيانة وقطع الغيار ،المعلومات لطريقة استخدام األجهزة،
العميل الغاضب والعصبي والمستاء) ونسعى لتوضيح سبل التعامل معها بإيجابية ،وتمت
مالحظة هذه المشكلة من خالل تردد كثير من العمالء واتصال بعضهم ،وحل هذه المشكلة
يكون بتدريب موظفي خدمة العمالء على معالجة الشكاوى للحد من تفاقمها ،حيث أن نقص
خبرة بعض موظفي خدمة العمالء يؤدي إلى زيادة المشكالت وعدم رضا العميل يؤدي إلى
خسارته أيضاً ،ومن األسباب التي األخرى التي تساهم في وجود هذه المشكلة نقص عدد
.موظفي خدمة العمالء
:نموذج الحل
زيادة خبرة موظف خدمة العمالء يوفر الوقت والجهد ويساعد في تحسين حركة البيع
وبالتالي نحقق رضا العميل ،وهناك أفكار وموارد جديده يمكن إضافتها للوسائل والموارد
.المتوفره مسبقاً مثل إضافة باركود على بعض األجهزة لتوضيح كيفية استخدامها
ومن الكفايات الواجب توفرها في موظف خدمة العمالء ،خدمات المعلومات ،وأخذ الطلبيات،
.وخدمات استثنائية طارئة ،وخدمات الضمان والصيانة وقطع الغيار
:تحليل بيئة التعلم
محتوى الدورة التدريبة يناسب جميع األجهزة مثل الجوال ،واألجهزة اللوحية ،والكمبيوتر
وغيرها ،والتعليم فيها يعتمد على المرونة في الوقت والمكان ،وهو ليس مهيأ إلجراء حلقات
.النقاش واألدوار الجماعية ويعتمد على التعليم الذاتي
مشاكل أخرى تمت مالحظتها في بيئة العمل:
-النقص في عدد موظفي خدمة العمالء وطول ساعات العمل لموظف خدمة العمالء
الواحد.
-مشاكل العمالء الذين ال يقرأون سياسات االستبدال واالسترجاع خصوصا البضاعة
2
المخفضة التي ال يتم استرجاعها.
-عدم معرفة الموظف بجميع األدوات واألجهزة التي بالمعرض ومحاولته التعرف عليها
بنفسه.
-عدم توفر باركود توضيحي على المنتجات لشرح كيفية االستخدام الصحيح للمنتج لتفادي
أكبر نسبة من األخطاء التي يرتكبها العمالء و حل بعض األسئلة والمشكالت.
-المكان المخصص الستالم البضاعة المراد صيانتها ال يجب أن يكون داخل المعرض أو
يكون بالطابق العلوي من المعرض تجنبا إلحداث ضجة بين العمالء والزبائن الجدد.
-عدم وجود حقيبة تدريبية لموظف خدمة العمالء واالكتفاء بتدريبه مباشرة من خالل
وضعه بالمعرض مع باقي الموظفين وهذه النقطة تشير إلى أن موظف خدمة العمالء لم
يدرب جيداً.
-عدم وضع الموظف أثناء التدريب بمواقف محاكاة الختبار قدرة سيطرته على المواقف.
3
مستعدا لسماع شكوى العميل ،والفهم الكامل للحاجات
ً أن يكون موظف خدمة العمالء
والمشاكل التي يواجهها ،أهمية الحفاظ على الهدوء ،والتحلي بالصبر مهما حاول العميل إثارة
غضبهم ،وفي الواقع ُي َعد الصبر على العمالء الساخطين هو المهمة الرئيسية لموظفي خدمة
.العمالء
الذكاء العاطفي 2-
كيفية فهم اآلخرين والعمالء الذين يواجهون مشاكل على نحو خاص واالستماع لهم وعدم
تجاهلهم ،وبدال من الشعور باإلساءة وأخذ غضب العمالء على محمل شخصي ،يدرك
يمر به العميل ،ويعلم كيفية إيصال شعور التعاطف بسرعة ،ويجعل
الموظف الظروف التي ّ
.من مشكلة العميل أولوية
مهارة االقناع 3-
من الضروري وجود أعضاء يحترفون إقناع اآلخرين ،حتى يتمكنوا من إقناع العمالء بمدى
توافق المنتج مع حاجاتهم إن كان المنتج يلبي احتياج العميل حقًا وبدال من االسترجاع يتم
.االستبدال وفقاً الحتياجات العميل
المعرفة بالمنتجات 4-
أن يملك موظف خدمة العمالء معرفةً شاملةً بآلية عمل منتجات الشركة أو على األقل األكثر
طلباً
فالمعرفة القوية بالمنتجات تضمن إيجاد أفضل السبل لمساعدة العمالء على تجاوز المشكلة،
.مهما بلغت صعوبتها
القدرة على تسوية األمور وإ عطاء وقت للعميل 5-
أي قدرة الموظف على إنهاء المحادثة بعد تأ ّكده من رضا العميل قدر المستطاع ،وشعور
قريبا
.العميل أن كل شيء تحت العناية ،أو سيتم االعتناء بكل شيء ً
االستعداد للتعلم – 6
استعداد المرء للتعلّم أساس عملية تنمية المهارات لدى موظفي خدمة العمالء
4
ف على فريق خدمة العمالء أن يبدي رغبةً في تعلّم أدق التفاصيل عن المنتجات التي تقدمها
سلبا على عملية
الشركة ،ومعرفة األخطاء التي يرتكبها هو أو باقي الموظفين ،والتي تؤثر ً
خدمة العميل
إذا لم يبحث الموظف عن ٍ
سبل لتحسين عمله في أي مجال كان ،فستتخلى اإلدارة عنه
ٍ
بموظف آخر على استعداد لالستثمار في مهاراته الشخصية وتنميتها .وتستبدله
:وصف السياق
ستكون الحقيبة التدريبية إلكترونية (أون الين) تحتوي على عرض باوربوينت و تحتوي على
.فيديوهات تعليمية وأنشطة تجريبية تضع الموظف بالموقف
:األهداف التدريبية
:الهدف العام
تهدف هذه الدورة التدريبية على دراسة شكاوى العمالء وأسبابها وتوضيح سبل التعامل معها
.بإيجابية وجوانب االستفادة منها ،وتمكين المتدرب من التعامل مع العميل الصعب
:األهداف التفصيلية
:بنهاية هذه الدورة التدريبية يكون المتدرب قادراً وبكفاءة على أن
.يعرف ما هو المقصود بخدمة العمالء 1.
.يحدد األساليب المتنوعة التي تقدم من خاللها خدمة العمالء 2.
.يعرف ما هو المقصود بشكوى العمالء 3.
.يميز األساليب الصحيحة للتعامل مع شكاوى العمالء 4.
.يطبق مهارات التفاوض والتأثير واإلقناع 5.
.يتعامل بإيجابية مع العميل الصعب 6.
5
:وصف طرق تقييم التحقق لألهداف
.التقييم من خالل تطبيق استراتيجية لعب األدوار -
.تقييم المشرف العام من خالل قياس الممارسات العملية للمتدرب داخل المعرض -
.التقييم عن طريق ارسال رسائل نصية بعد تقديم كل خدمة من قبل موظف خدمة العمالء -
6