Verimlilik: Verimlilik, elde bulunan kaynaklardan optimum çıktının sağlanması.

Verimlilik belli bir

çıktının en az maliyetle üretilmesinin. En genel anlatımıyla, üretim sürecine sokulan çeşitli faktörlerle
(girdiler) bu sürecin sonunda elde edilen ürünler (çıktılar) arasındaki ilişkiyi ifade eden verimlilik,
savurganlıktan uzak, kaynakları en iyi biçimde değerlendirerek üretmek demektir.

Etkililik: Etkililik ise, kaynakları en iyi şekilde değerlendirerek mümkün olan en iyi sonucun alınması.
Etkililik daha çok planlara ulaşmanın. Etkililik, örgütlerin, gerçekleştirdikleri faaliyetlerin sonucunda
amaçlara ulaşma derecesini belirleyen bir performans boyutudur.

Etkinlik: Etkinlik ise bir girdi-çıktı mekanizması aracılığı ile işleri doğru yapabilme kabiliyeti olarak
tanımlanabilir. Örgütsel etkinlik, örgütsel amaçlara ulaşma, onları elde etme derecesidir. Bu görüşe
göre; bir örgüt önceden saptadığı amaçlara ne denli ulaşabiliyorsa, o kadar etkindir.

Girişimci: Herhangi bir ihtiyacı karşılamak üzere, emek, sermaye ve doğal kaynaklar gibi üretim
faktörlerini bir araya getirerek iktisadi bir mal veya hizmetin üretimini gerçekleştiren, bu amaçla
üretim sürecini tasarlayan, örgütleyen ve sürecin tüm riskini üstlenen kişi olarak tanımlanabilir.

Girişimcinin Bileşenleri: Yenilikçi ve Yaratıcı Olma - Risk Yüklenme - Öncü Olma - Rekabetçi Düşünme.

Girişimcilerde Bulunması Gereken Özellikler :Girişimci, mal veya hizmet üretmek ve bunları
pazarlamak için üretim faktörlerini bir araya getiren, kâr amacı güden ve girişimlerinin sonucunda
doğabilecek tüm risklere katlanan kişilerdir. İktisatçılar açısından bakıldığında ise girişimci, sahip
olduğu değerleri arttırmak amacıyla kaynaklar konusunda öngörüde bulunarak işi planlayan, insan
kaynaklarını örgütleyerek girdilerin işlenmesini sağlayan ve elde edilen çıktıyı kârlılık yaratacak
biçimde tüketicilerin kullanımına sunma becerisini gösteren, yenilik ve yeni bir düzen getiren kişi
olarak tanımlanmaktadır.

İç Girişimcilik Tanımı: “işletme içinde girişimciliğe izin veren oluşum (örgüt-içi girişimcilik)”, “bağımsız
girişimcilerin işletmeyi kurmak ve geliştirmek için kullandıkları düşünce yapısı, davranışlar ve
niteliklerin, faaliyetlerini sürdürmekte olan işletme içinde kullanılması” olarak tanımlamıştır.
İç Girişimcinin Özellikleri

Girişimci ve iç girişimcinin benzer özelliklerine bakarsak, her ikisi de öncü ve yenilikçiliğe odaklıdır,
yeni ürünler, yeni süreçler ve yeni yönetim teknikleri konusunda farklı olmaya çalışırlar. Her ikisi de
fırsatları kovalar ve katma değeri yüksek ürünler yaratmaya çalışır, risk alır ve kaynakları etkin ve
verimli kullanabilirler.

Girişimci ile iç girişimcinin farklarına baktığımızda, girişimci geliştirici iken iç girişimci güçlendiricidir.
Girişimcinin savaşı pazara yönelik iken iç girişimcinin savaşı işletmenin başarısına yöneliktir. Girişimci
pazardaki engellerin üstesinden gelmeye çalışırken, iç girişimci daha iyiye yönelik şirket engellerinin
üstesinden gelmeye çalışır. Girişimcinin çoğu zaman kaynakları sınırlıdır, kendisi fon yaratmak
zorunda kalır. İç girişimci ise var olan fonları kullanır. Girişicinin katlandığı risk sahip olduğu işletmeyi
ilgilendirirken, iç girişimcinin katlandığı risk kendi kariyeri ile ilgilidir.

İşletme İle İlgili Temel Kavramla

İşletme: Tarım, sanayi, ticaret, bankacılık vb. iş alanlarında, kâr sağlamak amacıyla bir sermaye
yatırılarak kurulan kurum

Fayda: Mal ve hizmetlerin insanların ihtiyaçlarını giderme niteliğine "fayda" denilir.

İktisadi Mal ve Hizmetler: İnsanların ihtiyaçlarını giderme niteliği, ya da "faydası" olan madde ve
hizmetlere "iktisadi mal ve hizmetler" denilir.

Üretim: İktisat biliminde her türlü fayda yaratmaya, diğer bir deyişle, iktisadi mal ve hizmetler
meydana getirmeğe "üretim" denilir.

Fayda yaratma, başlıca dört şekilde gerçekleştirilir:

1. Şekil değişikliği yoluyla. Girdilerin veya malların ekonomik, fiziksel, kimyasal veya bunların karışımı
olan değişimlere uğratılmasıyla fayda yaratılır. Bu anlamda üretim, şekil faydası yaratan bir faaliyettir.

2. Zaman değişikliği yoluyla. Malların, kıt olduğu zamanlarda pazara sunulmak üzere depolanması ve
muhafaza edilmesiyle ilgili faaliyetlerle zaman faydası yaratılır.

3. Yer değişikliği yoluyla. Malların taşınıp kıt olduğu bölgelere ve yerlere ulaştırılmasıyla yer faydası
yaratılır.

4. Mülkiyet değişikliği yoluyla. Malların mülkiyetinin (sahipliğinin) değiştirilmesiyle ilgili olan

mübadele (değişim) faaliyeti ile de mülkiyet faydası yaratılır

Üretim Faktörleri:

1. Emek 2. Sermaye 3. Doğal kaynaklar 4. Girişimci ya da müteşebbis

İşletmenin Tanımı: Başkalarının ihtiyaçlarını karşılamak üzere mal veya hizmet üreten ekonomik
birimdir, şeklinde tanımlanabilir.

Yönetici (profesyonel yönetici) ise, aynı faaliyeti başkaları adına, bir ücret karşılığında yapar; ama kâr
da, zarar tehlikesi de işletmenin sahibine aittir.

Yönetim, en basit ve kısa şekliyle, "başkalarının aracılığı ile amaçlara ulaşma" olarak ifade edilebilir.

İşletmenin Bazı Özellikleri

1.Piyasa (pazar) ortamında ve pazar için faaliyet gösteren

2.Başkalarının ihtiyacını karşılarken sahibine kâr sağlama amacı bulunan

3.Varlığını sürdürmek ve büyümek için çaba sarf eden dinamik bir yapıya sahip ve

4.Büyük ve dolayısıyla kompleks (karmaşık) yapılı bir işletme olacaktır.

İşletmenin Amaçları

1. Kâr sağlama

2. Satış geliri sağlama

3. Sosyal sorumluluk

4. Varlığını sürdürme ve büyüme.

İşletme Fonksiyonları

1. Yönetim

2. Üretim

3. Pazarlama

4. Finans (Finansman)

5. İnsan Kaynakları (Personel)

6. Muhasebe

7. Halkla İlişkiler

8. Araştırma ve Geliştirme (Ar-Ge).

TEDARİK FONKSİYONU: Tedarik fonksiyonu, işletmelerin faaliyetlerini sürdürebilmeleri için ihtiyaç
duydukları ham madde, malzeme veya mamul gibi unsurların temin edilmesi süreci olarak
tanımlanabilir.

Miktar uygunluğu - Zaman uygunluğu - Kalite uygunluğu - Kaynak uygunluğu - Fiyat uygunluğu

YÖNETİM KAVRAMI: başkalarının aracılığıyla amaca ulaşma ve başkalarına iş gördürme faaliyettir.

YÖNETİMİN ÖZELLİKLERİ: Amaç Özelliği – İşbölümü – Yaratıcılık - Hiyerarşi Özelliği - Demokratik

Özellik - Grup Özelliği - İletişim Özelliği .

YÖNETİM SÜRECİ:
Planlama Plan, örgütün gelecekte ulaşmak veya gerçekleştirmek istediği belli nokta veya durumlara
erişmek için çizdiği bir harita olarak tanımlanabilir. 5N 1K

Örgütleme( organize etme)Yönetimin ikinci temel işlevi, örgütlemedir. Örgütleme, planlamada

öngörülen işletme amaçlarına ulaşmayı sağlayacak biçimde insanların, araç-gerecin ve diğer işletme
olanaklarının bulunması, etkin bir çalışmayı gerçekleştirecek biçimde düzenlenmesi, yapılacak işlerin
gruplandırılıp belirli bölümlere bağlanması, yetki ve sorumlulukların belirlenmesidir.

Yöneltme Yönetimin yöneltme işlevi bazı kaynaklarda yöneltme terimi yerine yürütme, emir-komuta
gibi terimler de kullanılmaktadır. Yöneltme en basit tanımıyla, planlama ve örgütlemede karar verilen
örgüt amaçlarını gerçekleştirmek için bütün örgütün o amaçların gerçekleştirilmesi için
yönlendirilmesidir.

Denetleme Denetleme; işletmenin amaçlarına ne derecede ulaşıldığının belirlenmesi, gerçekleştirilen

faaliyetlerin amaçlara ve planlamalara uygun olup olmadığının ölçülmesi değil, gerekli düzeltici
eylemlerin de yerine getirilmesini sağlanması ve sonuçların değerlendirilmesi işlemleridir.