GİRİŞİMCİLİK VE GİRİŞİMCİLİKLE İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR

Girişimcilik kavramı, gerek işletme gerekse iktisat biliminde uzun

zamandır kullanılmaktadır. Fransız iktisatçı Jean Baptist Say’dan
beri, girişimcilik üretimin bir faktörü olarak kabul görmüştür.

Girişimci, işletmelerin kurulması, çoğalması ve büyümesi

girişimciler aracılığıyla olmaktadır. Yeni fikirlerin üretilerek iş
hayatına ve ekonomiye kazandırılması girişimlerin işletme
kurmasıyla mümkündür. Bir ekonominin gücü sistem içerisinde
yer alan girişimci ve işletme sayısına bağlıdır. Ekonomik sistem
içerisinde girişimciliğin önem kazanması, serbest piyasa
sisteminde rekabetin artmasıyla birlikte olmuş, girişimci olan her
yaştan kişiler yeni bir icat ya da düşünceyi iş fikrine
dönüştürerek, bir iş kurmuşlardır.
 Girişimcilik

Girişimcilik, iş fikrine sahip olarak pazardaki fırsatları

değerlendirerek mal ve hizmet üretmek amacıyla sermaye,
doğal kaynak, emek gibi üretim faktörlerini bir araya getirerek
işletilmesiyle ilgili faaliyetlerdir.

Girişimcilerin risk alma, fırsatları kovalama, hayata geçirme ve

yenilik yapma süreçlerinin tümüne girişimcilik denir. Bu
yüzdendir ki hem şirket açma süreci, hem de yenilikler yapma
süreci girişimcilik kapsamındadır.
 Girişimcilik

Genel anlamda girişimcilik, çevresel faktörlerden doğan

fırsatlardan yararlanma ya da yeni fırsatlar yaratabilme
amacıyla ekonomik mal ya da hizmet üretmek için üretim
faktörlerine sahip olma, örgütleme yeteneği ve risk alma
faktörleri ile bağdaştırılmaktadır.

Girişimcilik, pratikte olmayan bir şeyden bir vizyon yaratma ve

oluşturma kabiliyetidir. Bu vizyon, hesaplı risk alma
istekliliğini ve başarısızlık olasılığını azaltmak için mümkün
olan her şeyi yapmayı içerir. Yaratıcı bir faaliyet olan
girişimcilik, enerjinin, bir girişim veya organizasyon
başlatmaya harcanmasıdır.
 Girişimciliğin bileşenleri

Davranışsal olarak fırsatları değerlendirmek, iş fikrini

tanımlamak, gerekli kaynakları bulmak ve daha sonra girişimi
faaliyete geçirerek sonuçlarını almak için gerekli olan
faaliyetler olarak tanımlayabileceğimiz girişimcilik kavramının
dört ana bileşeni vardır. Bunlar;

• Yenilikçi ve yaratıcı olma,

• Risk alma,

• Öncü olma,

• Rekabetçi düşünmedir.
 Yenilikçi ve yaratıcı olma

Yenilikçi ve yaratıcı olma; problemlere ve ihtiyaçlara

yaratıcı, alışılmamış ve yeni çözümler aramayı ifade
etmektedir. Bu yeni çözümler ise yeni ürün ve hizmetler,
yeni teknolojiler veya üretim süreçlerinin kullanılması
şeklinde olabilir.

Yaratıcı ve yenilikçi olmak, tekrar ve taklitten kurtulmak

demektir. Yaratıcı ve yenilikçi olmak; eskinin yerine
yeniyi ya da tamamen daha önce görülmemiş yeniyi
ortaya çıkarmakla mümkündür. Girişimcilik, geleneği
yıkarak yeniyi yaratır.
 Yenilikçi ve yaratıcı olma

OECD’ye göre yenilikçilik; süreç olarak bir fikri

pazarlanabilir bir mal veya hizmete, geliştirilmiş bir imalat
ya da dağıtım yöntemine ve yeni bir toplumsal hizmet
yöntemine dönüştürmektir.

Avrupa Birliği ise yenilikçiliği geniş bir çerçeveden ele

almıştır. Avrupa Birliğine göre yenilikçilik; ürün, hizmet, ve
ilgili pazarların kapsamının genişletilmesi ve yenilenmesi,
yeni üretim, dağıtım ve arz yöntemlerinin kurulması, iş
gücünün yeteneğine, çalışma koşullarına, iş
organizasyonuna ve yönetimine değişiklikler sunulmasıdır.
 Yenilikçi ve yaratıcı olma

Yaratıcılık çoğu zaman icat, keşif, buluş gibi sözcüklerle eş

anlamlı olarak kullanılır. Çünkü bunların tanımlamalarında
yenilik faktörü önde gelmektedir. Yaratıcılık, yeni bir şeyler
yapabilmek ve becerebilmektir. Yaratıcılık, yeni, uygun,
faydalı, doğru ve değerli fikirleri belirli bir sonuca ulaştıran,
keşfe dayanan davranışlar yoluyla yaratılmasıyla
sonuçlanan zihinsel süreçtir.

Yaratıcı düşünme, bireylerin genellikle bir eksiklik, ihtiyaç

veya problem hissetmeleriyle ortaya çıkar. Yaratıcılık,
bireylerin bir kişisel özelliğidir.
 Yaratıcı olma

Yaratıcı kişilik özellikleri ise şunlardır;

• Bağımsız ve özerktir.

• Sürekli merak içerisindedir.

• Zekidir.

• Kendine güven duygusu oldukça yüksektir.

• Yaşadığı dünyaya ve diğer kişilerin duygularına duyarlılık

gösterir.

• Küçük ayrıntılarla uğraşma yerine problemi anlama ve

çözme ile ilgilenir.
 Yaratıcı olma

Yaratıcılık, doğuştan olabileceği gibi sonradan da

belirli ölçülerde kazanılabilir ya da geliştirilebilir.
Bunun için;

• Alışılmışın dışına çıkılmalı,

• Olması gereken yerine olmaması gerekeni de

yakalamaya çalışılmalı,

• Denenmemiş yapılmalı ve risk alınmalı,

• Keşfetmeye çalışmak gereklidir.

 Yaratıcılığın aşamaları

Yaratıcılığın dört aşaması mevcuttur. Bunlar;

• Bilgi toplama aşaması:

Bu safhada ele alınan sorunla ilgili bilgi toplanır, bu alanda çalışan

diğer insanlarla görüşülür ve çeşitli toplantılar yapılır. Böylelikle ele
alınan sorunla ilgili farklı bakış açısı elde edilebilir.

• Kuluçka aşaması:

Bu aşama genellikle insanlar sorunla ilgili olmayan faaliyetlerde

bulunurken gerçekleşmektedir. Uykudayken, spor yaparken ve rutin
işlerde bilinçaltı çalışır.
 Yaratıcılığın aşamaları

• Fikir deneyimi aşaması:

Bu aşamada, kişi artık aradığı çözümü ile karşı karşıya kalır.

• Değerlendirme ve uygulama aşaması:

Bu aşamada, ortaya çıkan fikirler test edilir ve hangi fikrin

uygulanıp uygulanmayacağına karar verilir. Başarılı
girişimciler, artık hangi fikri hayata geçirebileceğini tespit
ederler ve uygulamaya geçerler.
 Risk alma

Risk, Zarar, kayıp, tehlike veya hasar olmasına yönelik

belirsizlik içeren unsur, etken veya gidişattır. Risk,
kararların uygulanması sonucunda elde edilecek
çıktılara ilişkin belirsizliği ifade etmektedir.

Geleneksel olarak girişimcilik, risk üstlenme eylemine

dayalıdır. Girişimcilikte risk, katma değer üretme
sürecini etkileyen en önemli unsurlardan birisidir.
 Öncü olma

Öncü olma, başkalarını taklit etmek yerine, yenilikçi fikri

zaman kaybetmeden rakiplerinden daha fazla vizyon
sahibi olduğunun bilinciyle sorumluluk üstlenip gerekli
kararları alarak harekete geçmektir.

Öncü olmak, yeni süreçlerin yaratılması ve fikirlerin

üretilmesinin ötesinde eyleme geçilmeyi ifade
etmektedir.
 Rekabetçi düşünme

Rekabet, gerek işletmeler gerekse tüketiciler için

sağlıklı bir piyasa ortamı yaratır. Rekabet, girişimcilerin
piyasada kalabilmeleri için kaliteli ürünler üretmelerini,
verimli çalışmalarını ve tüketici yönlü olmalarını sağlar.
Böylece girişimciler sürekli bir yenilik arayışı içerisine
girerler.

Rekabet sayesinde tüketici daha fazla ürün seçeneği ve

daha düşük fiyat avantajı sağlar.
 Yönetimle ilgili temel kavramlar

İşletme sahibi, işletmenin mülkiyetine sahip olan kişidir.

Peki her işletme sahibi girişimci midir?

Bir kişinin girişimci olabilmesi için risk ve sorumluluk

yüklenebilme, dinamik bir kişiliğe sahip olma, yeniliklere
açık olma ve büyüme tutkusu gibi bir takım niteliklere
sahip olması gerekir.
 Yönetimle ilgili temel kavramlar

Yönetici, kar ve riski başkalarına ait olmak üzere

ekonomik mal veya hizmet üretmek ve pazarlamak için
üretim faktörlerini düzenli bir biçimde bir araya getiren
ve böylece kurulan ve çalışmakta olan işletmeyi
amacına uygun çalıştırma sorumluluğunu üstlenen
kişidir.

Peki her yönetici girişimci midir?

Her girişimci bir yönetici olabilir ancak her yöneticinin

girişimci olması beklenemez. Girişimci, üretim
faktörlerinin mülkiyetini elinde bulundurur ve risk alır.
 Yönetimle ilgili temel kavramlar

İyi bir yöneticinin taşıması gereken özellikler;

• İyi bir yönetici öncelikle mesleğini tam olarak bilmelidir.

• İşini ve çalışanlarını iyi tanımalı ve doğru kararlar

alabilmelidir.

• Sorumluluk sahibi olmalı, yerel ve evrensel koşulları iyi

analiz edebilmelidir.

• Hitabet, öğretme, yol gösterme, vb. konularda başarılı

olmalıdır.

• Yönetici grup çalışmasını teşvik etmelidir.

• Yönetici pragmatik olmalı, planlama ve düzenleme

yöneticinin sorumluluğunda olmalıdır.
 Yönetimle ilgili temel kavramlar

Lider, toplumları arkalarından sürükleyen, onların ufkunu

açan, yeniliklere açık olan, basmakalıp düşüncelere
takılıp kalmayan, sürekli kendini yenileyen ve sorunların
çözümüne hızlı ve pratik yollarla çözüm üreten,
toplulukları pozitif motive edebilen kimselere denir.

Liderlik, değişim ortamında değişime uymanın yanı sıra

değişimi yaratmaktır. Bu nedenle tüm liderlerin asıl
görevi başında bulunduğu kuruluşun geleceğini
şekillendirmektir.
 Yönetimle ilgili temel kavramlar

Bir liderin başlıca özellikleri şunlardır:

• Lider etkileyendir.

• Lider esnekliği ve seçeneği en üst noktaya çıkarandır.

• Lider motive edicidir.

• Lider sorgulayandır.

• Lider aktif dinleyendir.

• Lider ekip kurandır.

• Lider değişimin öncüsüdür.