1.

Продумане стратегічне бачення:

А. готує компанія до майбутнього;
B. встановлює довгострокові напрямки розвитку;
С. визначає намір компанії посісти конкретні ділові позиції;
D. всі вищенаведені відповіді правильні.
2. Факторами макроринкового середовища є…
A. політичні і економічні фактори;
B. природні та демографічні фактори;
C. культурні та науково-технічні фактори;
D. всі наведені вище відповіді правильні.
3. Факторами мікроринкового середовища є…
A. конкуренти і споживачі;
B. контактні групи і постачальники;
C. маркетингові посередники;
D. всі наведені вище відповіді правильні.
4. Фактори, які діють постійно – це…
A. науково-технічний прогрес, рівень монополізації;
B. державне і міждержавне регулювання, стан інформаційних систем;
C. валютна та кредитно-грошова система, енергетичні та екологічні проблеми;
D. всі наведені вище відповіді правильні.
5. Дії, що спрямовані на виконання вузькоспеціалізованих питань, вирішення проблем,
пов’язаних із досягненням цілей підрозділу відображуються в:
A. корпоративній стратегії;
B. конкурентній стратегії;
С. функціональній стратегії;
D. операційній стратегії.
6. Диверсифікація може торкатися аспектів діяльності компанії…
A. продуктів (продукції), пунктів продажу продукції;
B. споживачів і постачальників, засобів фінансування;
С. технологій і баз R&D;
D. усі наведені вище відповіді правильні.
7. Диверсифікувати свою діяльність компанія може у напрямку…
A. споріднених галузей діяльності;
B. неспоріднених галузей діяльності;
С. здійснювати поєднання двох типів диверсифікації;
D. усі наведені вище відповіді правильні.
8. Ланцюжок вартості компанії, охоплює…
A. основні види діяльності;
B. допоміжні види діяльності;
С. витрати, що пов'язані з основними і допоміжними видами діяльності;
D. усі наведені вище відповіді правильні.
9. «Стратегія підприємства» являє собою комплексне поняття, до складу якого не
входить:
A. прийняття рішень в умовах неповноти інформації про майбутній стан середовища;
B. визначення місії і цілей підприємства;
C. врахування можливостей підприємства;
D. постійне отримання високих прибутків.
10. Стратегія - це:
А. генеральний напрямок розвитку підприємства, який забезпечує узгодження його
цілей і можливостей та інтересів усіх зацікавлених сторін;
В. система заходів операційного планування підприємства;
С. напрямок посилення служби економічної безпеки підприємства;
 D. мотив поведінки підприємства.
11. Уперше термін «стратегія» запозичив у військових і використав у економіці для
визначення одного із видів управління будь-яким комерційним підприємством:
А. П.Доль;
В. М.Портер;
С. Ж-Ж. Ламбен;
D. А.Чендлер-молодший.
12. Основна ознака поточного планування:
А. короткостроковість планів (до року);
В. поява стратегічного мислення;
С. екстраполяція прогнозів;
D. зосередженість на зменшенні загроз зовнішнього середовища і використанні його
можливостей.
13. Основна ознака стратегічного планування:
А. короткостроковість планів (до року);
В. спрямованість плану - на поточну прибутковість;
С. зосередженість на зменшенні загроз зовнішнього середовища і використанні його
можливостей;
D. екстраполяція прогнозів.
14. Стратегічне бачення в управлінні підприємством - це:
А. пріоритети й цінності підприємства;
В. вимоги до організаційної структури підприємства;
С. перспективний погляд на напрям розвитку діяльності підприємства, базова
концепція того, що воно намагається зробити, чого прагне досягти;
D. спрямованість підприємства на поточну прибутковість.
15. Які рівень стратегій відсутній у стратегічній піраміді для однобізнесової компанії:
А. операційний;
В. корпоративний (портфельний);
С. конкурентний (діловий);
D. функціональний.
16. Корпоративна (портфельна) стратегія:
А. підпорядковується конкурентній стратегії;
В. є складовою ділової стратегії;
С. вузька стратегія для основних структурних підрозділів підприємства;
D. займає в ієрархії найвищий рівень, визначає загальний напрямок діяльності
підприємства.
17. Стратегічний аналіз макросередовища підприємства проводять за допомогою:
А. матриці Бостонської консалтингової групи;
В. матриці «Дженерал-Електрик-Мак-Кінсі»;
С. PEST-аналізу;
D. SWOT-аналізу.
18. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища підприємства проводять за допомогою:
А. SNW-аналізу;
В. матриці «Дженерал-Електрик-Мак-Кінсі»;
С. PEST-аналізу;
D. GAP-аналізу.
19. Метод сучасного менеджменту, за допомогою якого компанія проводить порівняння
своєї діяльності з практикою інших компаній з метою здійснення конкретних змін, що
дозволяють покращити діяльність і підвищити її конкурентоспроможність - це:
А. диверсифікація;
В. GAP-аналіз;
С. бенчмаркінг;
 D. SPACE-аналіз;
Е. SWOT-аналіз.
20. Стратегія проникнення в інші сфери (галузі), включення до портфеля діяльності
підприємства нових сфер бізнесу - це:
А. стабілізація;
В. фокусування;
С. диференціація;
D. диверсифікація.
21. Ділове поняття, що відбиває призначення бізнесу, його філософію - це:
А. місія компанії;
В. стратегічний успіх компанії;
С. стратегічне бачення компанії;
D. головна мета компанії.
22. Стратегічні цілі компанії повинні відповідати принципу:
А. SWOT;
В. SPACE;
С. GAP;
D. SMART.
23. У портфельному аналізі не використовується:
А. матриця Бостонської консалтингової групи;
В. матриця «Дженерал-Електрик-Мак-Кінсі»;
С. матриця SWOT-аналізу;
D. матриця АДЛ (фірми Артура Д.Літла).
24. Отримати стійкі конкурентні переваги в кожній соб компанії шляхом конкурентної
боротьби, конкретизувати і визначити шляхи реалізації корпоративної стратегії
допомагає:
А. функціональна стратегія;
В. операційна стратегія;
С. конкурентна стратегія;
D. портфельна стратегія.
25. У матриці БКГ вид продукції або СОБ, що характеризується низькими темпами
зростання ринку, а також відносною великою часткою ринку - це:
А. «собака»;
В. «зірка»;
С. «дійна корова»;
D. «знак питання».
26. У матриці БКГ вид продукції або СОБ, що характеризується високими темпами
зростання сукупних обсягів продажу усіма фірмами, які діють на ринку, а також
відносно великою часткою ринку, котру має на певний період часу фірма - це:
А. «собака»;
В. «зірка»;
С. «дійна корова»;
D. «знак питання».
27. Конкурентна стратегія, що означає продаж масового стандартного товару за нижчими
ніж у конкурента цінами - це:
А. лідерство за витратами;
В. диференціація;
С. фокусування;
D. упередження.
28. Конкурентна стратегія, що спрямована на надання товарам підприємства специфічних
рис, що відрізняють їх від товарів конкурентів - це:
А. лідерство за витратами;
 В. диференціація;
С. фокусування;
D. упередження.
29. Конкурентна стратегія, що означає орієнтацію на вузьку спеціалізацію, зосередження
зусиль підприємства на одному із сегментів ринку -це:
А. лідерство за витратами;
В. диференціація;
С. фокусування;
D. упередження.
30. Уникнення надмірної залежності підприємства від одного господарського підрозділу
чи одного асортиментного набору продукції складає сутність:
А. вертикальної стратегії;
В. горизонтальної стратегії;
С. стратегії диверсифікації;
D. стратегії інтенсифікації.
31. Сукупність форм і видів економічної діяльності компанії має назву:
А. диверсифікація;
В. синергізм;
С. бізнес-портфель.
D. група бенчмарк.
32. Використання для реалізації декількох товарів підприємства одних і тих же каналів
збуту, використання одних і тих же складів, торгових мереж:
А. операційний синергізм;
В. інвестиційний синергізм;
С. синергізм продажів;
D. синергізм персоналу.
33. Процес встановлення зв’язків між найхарактернішими для підприємства
можливостями, загрозами, сильними сторонами (перевагами) і слабкостями, результати
якого в подальшому можуть бути використані для формулювання і вибору стратегій
підприємства -це:
А. PEST-аналіз;
В. SWOT-аналіз;
С. SPACE-аналіз;
D. GAP-аналіз.
34. Середовище безпосереднього впливу на підприємство, учасники ринку, які
контактують з підприємством напряму - це:
А. макросередовище;
В. мікросередовище;
С. політико-правове середовище.
D. внутрішнє середовище.
35. У матриці БКГ вид продукції або СОБ, що характеризується низькими темпами
зростання сукупних обсягів продажу всіма компаніями, які діють на ринку, а також
відносно невеликою часткою ринку, котру має на певний період часу фірма - це:
А. «собака»;
В. «зірка»;
С. «дійна корова»;
D. «знак питання».
36. У матриці БКГ вид продукції або СОБ, що характеризується високими темпами
зростання сукупних обсягів продажу всіма компаніями, які діють на ринку, а також
відносно невеликою часткою ринку, котру має на певний період часу фірма - це:
А. «собака»;
В. «зірка»;
 С. «дійна корова»;
D. «знак питання».
37. У матриці БКГ вид продукції або СОБ, що характеризується високими темпами
зростання сукупних обсягів продажу всіма компаніями, які діють на ринку, а також
відносно великою часткою ринку, котру має на певний період часу фірма - це:
А. «собака»;
В. «зірка»;
С. «дійна корова»;
D. «знак питання».
38. До п’яти сил, що складають конкурентне середовище за м. портером, відносяться:
A. потенційні конкуренти, покупці, постачальники, товари-субститути, конкуренція в
галузі;
B. товари-субститути, конкуренти, покупці, посередники, постачальники;
C. конкуренти, товари-субститути, покупці, постачальники, споживачі;
D. місцеві органі влади, конкуренти, покупці, товари-субститути, постачальники.
39. «Аналіз розриву» (Gap-аналіз) використовується:
A. для порівняння конкурентних позицій різних підприємств;
B. для визначення відхилення фактичної траєкторії розвитку підприємства від
передбачуваної відповідною стратегією;
C. при аналізі ступеня виконання оперативних планів;
D. для зіставлення наявної кількості ресурсів з необхідною.
40. ОПЕРАЦІЙНА СТРАТЕГІЯ – ЦЕ:
A. стратегія первинного підрозділу підприємства;
B. частини корпоративної, бізнесових, функціональних стратегій, що стосуються
даного первинного підрозділу;
C. стратегія найнижчого рівня в ієрархії стратегій;
D. всі відповіді правильні.
41. Керівництвом виробничого фармацевтичного підприємства було ухвалено рішення
відкриття власної аптечної мережі, в даному випадку це можливо завдяки реалізації:
A. стратегії горизонтальної інтеграції;
B. стратегії вертикальної інтеграції «вперед»;
C. стратегії вертикальної інтеграції «назад»;
D. стратегії конгломератної диверсифікації.
42. Керівництвом виробничого фармацевтичного підприємства було ухвалено рішення
виробництва субстанцій (діючих речовин) для власного використання, в даному
випадку це можливо завдяки реалізації:
A. стратегії вертикальної інтеграції «вперед»;
B. стратегії горизонтальної інтеграції;
C. стратегії вертикальної інтеграції «назад»;
D. стратегії конгломератної диверсифікації.
43. Організація, що займалася видобутком і продажем нафти, приступаючи до переробки
нафти і продажу бензину, використовує стратегію:
A. стратегії горизонтальної інтеграції;
B. стратегії вертикальної інтеграції «вперед»;
C. стратегії вертикальної інтеграції «назад»;
D. стратегії конгломератної диверсифікації.
44. Стратегія, яка характеризується наявністю істотних стратегічних відповідностей між
стратегічними одиницями бізнесу і яка припускає створення концернів, має назву:
A. спорідненої (зв’язаної) диверсифікації;
B. неспорідненої (незв’язаної) диверсифікації;
C. горизонтальної інтеграції;
D. інтенсифікації.
45. Cтратегія, яка характеризується відсутністю стратегічних відповідностей між
стратегічними одиницями бізнесу і яка припускає створення конгломератів, має назву:
A. спорідненої (зв’язаної) диверсифікації;
B. неспорідненої (незв’язаної) диверсифікації;
C. горизонтальної інтеграції;
D. інтенсифікації.
46. Матриця портфельного аналізу, яка є однією з найвідоміших та найпростіших,
розроблена в 60-х роках χχ ст., в ній розглядаються лише дві змінні: відносна частка
ринку і темп зростання ринку, має назву:
A. «Дженерал-Електрік‒ Мак-Кінсі»;
B. бостонської консультаційної групи (БКГ);
C. ADL/LC (АДЛ, Артура Д. Літтла);
D. «Скандстрат».
47. Матриця, яка містить такі критерії як «вигода покупця» (найчастіше використовується
показник відношення ціни товару до «вигоди», яку отримує покупець при споживання
товару, причому «вигода» визначається експертним шляхом), так і «вигода виробника»
(найчастіше використовуються варіанти продажу одиниці продукції), має назву:
A. «Дженерал-Електрік‒ Мак-Кінсі»;
B. бостонської консультаційної групи (БКГ);
C. ADL/LC (АДЛ, Артура Д. Літтла);
D. «Скандстрат».
48. Матриця, яка є багатофакторною, ґрунтується на концепції життєвого циклу галузі
(ЖЦГ) та визначенні конкурентної позиції кожної соб, має назву:
A. «Дженерал-Електрік‒ Мак-Кінсі»;
B. бостонської консультаційної групи (БКГ);
C. ADL/LC (АДЛ, Артура Д. Літтла);
D. «Скандстрат».
49. Матриця, недоліками якої є врахування хоч і найважливіших, але лише двох чинників
(ринок і товар), а також одностороння орієнтація на зростання, має назву:
A. «Дженерал-Електрік‒ Мак-Кінсі»;
B. бостонської консультаційної групи (БКГ);
C. Ансоффа;
D. «Скандстрат».
50. Стратегії, що визначають стратегічну орієнтацію підсистем управління підприємством
(маркетингу, виробництва, фінансів, науково-дослідного сектору, управління
персоналом, екологічної і соціальної сфер) і забезпечують досягнення їх цілей, мають
назву:
A. портфельні;
B. конкурентні;
C. функціональні;
D. операційні.
51. Функціональна стратегія підприємства, яка являє собою модель, систему дій
підприємства щодо вибору цільового ринку, забезпечення споживчої цінності товару,
ефективного проштовхування його на ринок, маєназву:
A. маркетингова;
B. збутова;
C. фінансова;
D. виробнича.
52. Функціональна стратегія підприємства, яка являє собою план проведення головних
досліджень щодо нової продукції, техніки, технології, організації виробництва та
менеджменту, а також розвитку та ефективнішого використання існуючих продуктів,
процесів, методів виготовлення та управління, має назву:
A. маркетингова;
B. R&D;
C. фінансова;
D. виробнича.