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生产部绩效考核模板
生产部绩效考核模板
一、目的
为建立和完善考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正的
评价,充分调动生产员工的积极性,加强班组建设,保证生产任务和
公司战略目标顺利实现;同时为公司的人员选拔、培训、晋升提供确
切依据,特制定本管理办法。
二、适用范围
本办法适用于生产部员工。
三、考核内容
考核内容 权重
1 工作实绩 56%
2 工作态度及能力 36%
3 其他 8%
详细参见附表
四、考核方式
员工绩效考核采用打分法进行,考核实行员工自评、直接领导评分和
部门经理确认。
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五、考核组织
1.生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法;负责指导
协助开展绩效考核工作;负责汇总考核结果;负责协调处理关
于考核申诉的具体工作;负责建立员工考核档案。
2.生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定;负责按时提报考核
指标的完成情况。
3.部门经理负责本管理办法的确认及执行;负责对考核结果进行审核
批准。
六、考核实施原则
1.公平:考核者要以考核标准为依据,必须对每个考核者公平;公开:
必须明确绩效考核的标准、程序和责任,并在执行中严格遵守;公
正:在尊重客观事实的基础上,将被考核者的工作实绩与既定标准
比较,客观公正地进行评价。
2.不偏听偏信,广泛听取各方面意见,注重被考核者实际工作的观察
和评定
七、考核周期
以一个月为考核周期,年终进行综合评定。
八、考核面谈
1.员工考核的核心是结合工作计划和目标,对下属的工作进行监督和
指导,并在工作思路和能力上提供帮助,并让员工得到提升。因此
每次考核结束后,考核者应当与被考核者进行考核面谈,加强双向
沟通。
2.面谈沟通要做到:让被考核者了解自身工作的优、缺点;对下一阶
段工作的期望达成一致意见;讨论制定双方都能接受的绩效改进和
培训计划。
九、考核结果的运用
1.应用于员工绩效工作改进
向员工反馈绩效结果,帮助员工改进工作方式方法,改进工作绩效,制
定员工绩效改进计划。
2.应用于培训计划的安排
对员工进行教育培训。如何使培训有针对性、更有效果,就必须参考绩
效考核的汇总结果。
3.作为薪酬奖金分配的依据之一
月度考核可以用于员工绩效奖金分配的依据;年度考核可以用于确定员
工年终奖发放、年度绩效加薪的依据。
4.应用于职位晋升等人事安排
实施绩效考核可以帮助公司了解所属员工是否符合自己的岗位要求,是
否有能力胜任本职工作;对于那些在年度考核优秀的员工,给予
提升或优先培训的机会。
十.办法执行
1.本办法由人力资源部负责解释。
2.本制度自发文之日起执行。
生产部月度绩效考核表
姓名 岗位 考核期 年月日——年月日
分 直接
项目 指标 考核细则 自评 领导调整
数 主管
落实每日计划,搞好日常生产 6 分;每日工
成品等 3 分。
根据要求准确安排工艺设备 5 分;生产过程
生产质量管
中及时、跟踪发现质量问题并解决 5 分;与 15
理
班长等沟通及时率 5 分。
及时做好日常设备保养 2 分;能配合技术做
维修技能 2 分
主动学习各项技能 2 分;工作中与别人的相
能力提升 4
处是否融洽 2 分
工作 能严格遵守公司各项规章制度,并按照公
制度性 4
态度 司规定时间出勤 4 分
及能 服从上级安排工作,并按要求、时间完成
力 积极性 任务 2 分;对待工作的主动性、积极性与责 4
36% 任心,并服从工作需要自觉加班 2 分
能与他人配合工作,重视与其他部门的协
协调性 调 2 分;在工作中乐于帮助同事,积极参加 4
公司举办的活动 2 分
待工作或同事积极沟通并及时反馈各种信
息2分
能充分理解并把握要点 2 分;善于接受新事
理解力 物 1 分;对指示命令产生疑问时立即请示, 4
力求弄通 1 分。
责任感强,确实完成交付的工作 2 分;面对
困难勇于承担,努力用心处理事务,避免
责任感 6
过错发生 2 分;按要求完成其它临时性、或
紧急任务,或加班任务 2 分;
掌握工作的要领和要诀 2 分;技术操作娴熟
专业知识技能 4
1 分;能及时发现并纠正错误 1 分。
在工作中提出有益的改进工作、管理的意
主观能动性 4
见或建议 4 分
其它 自觉积极学习各种新知识、新技术、新理
自我提高 2
8% 念,进阶更高学历等 2 分
以自己的优异表现或行动,为集体、公司
荣誉感 2
赢得荣誉或赞扬 2 分
评分小计 100
考 直接 部门经 分管
核 主管 理/总监 领导
绩效考核成绩评定标准
工作,有优良成绩;★71-80 分:符合工作要求,能达到标准;★61-70
分:工作中有缺点,应求改进;★60 分及以下:工作中多处不符合要求,
缺点甚多。