生产部员工绩效考核办法

一、目的

为建立和完善考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的

评价，充分调动生产员工的积极性，加强班组建设，保证生产任务和

公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升提供确

切依据，特制定本管理办法。

二、适用范围

本办法适用于生产部员工。

三、考核内容

考核内容 权重

1 工作实绩 56%

2 工作态度及能力 36%

3 其他 8%

详细参见附表

四、考核方式

员工绩效考核采用打分法进行，考核实行员工自评、直接领导评分和

部门经理确认。

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五、考核组织

1.生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法；负责指导

协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关

于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。

2.生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定；负责按时提报考核

指标的完成情况。

3.部门经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核

批准。

六、考核实施原则

1.公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平；公开：

必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守；公

正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准

比较，客观公正地进行评价。

2.不偏听偏信，广泛听取各方面意见，注重被考核者实际工作的观察

和评定

七、考核周期

以一个月为考核周期，年终进行综合评定。
八、考核面谈

1.员工考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督和

指导，并在工作思路和能力上提供帮助，并让员工得到提升。因此

每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向

沟通。

2.面谈沟通要做到：让被考核者了解自身工作的优、缺点；对下一阶

段工作的期望达成一致意见；讨论制定双方都能接受的绩效改进和

培训计划。

九、考核结果的运用

1.应用于员工绩效工作改进

向员工反馈绩效结果，帮助员工改进工作方式方法，改进工作绩效，制

定员工绩效改进计划。

2.应用于培训计划的安排

对员工进行教育培训。如何使培训有针对性、更有效果，就必须参考绩

效考核的汇总结果。

3．作为薪酬奖金分配的依据之一
月度考核可以用于员工绩效奖金分配的依据；年度考核可以用于确定员

工年终奖发放、年度绩效加薪的依据。

4.应用于职位晋升等人事安排

实施绩效考核可以帮助公司了解所属员工是否符合自己的岗位要求，是

否有能力胜任本职工作；对于那些在年度考核优秀的员工，给予

提升或优先培训的机会。

十.办法执行

1.本办法由人力资源部负责解释。

2.本制度自发文之日起执行。

生产部月度绩效考核表
姓名 岗位 考核期 年月日——年月日

分 直接
项目 指标 考核细则 自评 领导调整
数 主管

落实每日计划，搞好日常生产 6 分；每日工

生产计划 作完成情况 6 分；节能降耗，不浪费原料、 15

成品等 3 分。

根据要求准确安排工艺设备 5 分；生产过程
生产质量管
中及时、跟踪发现质量问题并解决 5 分；与 15
理
班长等沟通及时率 5 分。

不断提高 6S 执行能力 3 分；日常工作按照

工作 现场 6S 管理 6S 要求落实各项工作 3 分；提出合理化建 8
实绩 议、方案 2 分
56% 有责任和义务执行劳动保护、文明安全生
文明安全生产管
产条例与规范,无人员、设备的安全事故发 8
理
生 4 分。及时发现安全隐患并整改 4 分

及时做好日常设备保养 2 分；能配合技术做

设备保养 好设备维修 2 分；带领全员提升设备保养、 6

维修技能 2 分
主动学习各项技能 2 分；工作中与别人的相
能力提升 4
处是否融洽 2 分
工作 能严格遵守公司各项规章制度，并按照公
制度性 4
态度 司规定时间出勤 4 分
及能 服从上级安排工作，并按要求、时间完成

力 积极性 任务 2 分；对待工作的主动性、积极性与责 4
36% 任心，并服从工作需要自觉加班 2 分

能与他人配合工作，重视与其他部门的协

协调性 调 2 分；在工作中乐于帮助同事，积极参加 4

公司举办的活动 2 分

集体性 团结同事，能协助需要帮助的同事 2 分；对 4

待工作或同事积极沟通并及时反馈各种信

息2分
 能充分理解并把握要点 2 分；善于接受新事

理解力 物 1 分；对指示命令产生疑问时立即请示， 4

力求弄通 1 分。

责任感强，确实完成交付的工作 2 分；面对

困难勇于承担，努力用心处理事务，避免
责任感 6
过错发生 2 分；按要求完成其它临时性、或

紧急任务，或加班任务 2 分；

掌握工作的要领和要诀 2 分；技术操作娴熟
专业知识技能 4
1 分；能及时发现并纠正错误 1 分。

制定有效计划能力 2 分，工作效率 2 分，执

计划执行能力 6
行力 2 分

在工作中提出有益的改进工作、管理的意
主观能动性 4
见或建议 4 分

其它 自觉积极学习各种新知识、新技术、新理
自我提高 2
8% 念，进阶更高学历等 2 分

以自己的优异表现或行动，为集体、公司
荣誉感 2
赢得荣誉或赞扬 2 分

评分小计 100

考 直接 部门经 分管

核 主管 理/总监 领导

绩效考核成绩评定标准

★91-100 分：超越工作标准，有突出成绩；★81-90 分：正确如期完成

工作，有优良成绩；★71-80 分：符合工作要求，能达到标准；★61-70

分：工作中有缺点，应求改进；★60 分及以下：工作中多处不符合要求，

缺点甚多。