Đề tài: Công ty cổ phần ôtô Trường Hải

MÔ HÌNH SWOT

ĐIỂM MẠNH
-Vị trí dẫn đầu thị trường ô tô Việt Nam về công nghệ và quy mô
-Đội ngũ điều hành Ban lãnh đạo và Cổ đông lớn của THACO có kinh nghiệm
trong lĩnh vực kinh doanh ô tô.THACO được điều hành chính bởi những người
tiên phong, giàu kinh nghiệm trong ngành sản xuất và lắp ráp ô tô ở Việt Nam.
- Mạng lưới phân phối rộng, mạnh
- 16 công ty thành viên được chia thành 4 nhóm: Nhóm nhà máy sản xuất, lắp
rắp ô tô: Nhóm công ty kinh doanh linh kiện phụ tùng Nhóm công ty đầu tư,
xây dựng tại Chu Lai Nhóm công ty giao nhận, vận chuyển, phân phối => mô
hình chuỗi góp phần Gia tăng năng lực sản xuất, giảm chi phí, nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh.
- Hiểu biết rõ nhu cầu và Cải tiến đa dạng các mẫu xe phù hợp với sở thích của
người tiêu dùng, phù hợp với địa hình, hệ thống giao thông
- Gía vốn hàng bán thấp vì ưu đãi thuế từ nhà nước vì hoạt động trong ngành
được nhà nước có chính sách khuyến khích
- Luôn chú trọng Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt
ĐIỂM YẾU
- Là doanh nghiệp sản xuất tư nhân trong nước -> nguồn lực tài chính không
bằng được với các đối thủ có công ty mẹ là các tập đoàn đa quốc gia như
TOYOTA, Mec, GM, FORD… .
- Kinh nghiệm trong quản lí và sản xuất chưa cao
- Thiếu chuyên gia trình độ kĩ thuật của công nhân còn thấp
- Độ mạnh thương hiệu chưa cao ( không bằng các công ty lâu đời)
- Khả năng tiếp cận công nghệ mới thấp
CƠ HỘI
- Từ môi trường tự nhiên, địa lý, cùng với sự ưu đãi của nhà nước về chính sách,
môi trường chính trị -> đem đến cho Thaco cơ hội mở rộng quy mô sản xuất,
hoàn thiện hệ thống sản xuất, lắp ráp, phân phối, và các dịnh vụ sửa chữa,
chăm sóc khách hàng
- Từ sự gia tăng dân số, thu nhập, và sự sụt giảm chất lượng, uy tín, và khủng
hoảng của một số công ty lớn như Toyota, GM... đem lại cho Thaco cơ hội mở
rộng thị trường, thâm nhập sâu hơn vào thị trường và xây dựng một vị thế lớn
hơn trong tâm trí của người tiêu dùng Việt.
- Các chủ trương, chính sách của chính phủ về tiêu dùng nội địa, phong trào,
khẩu hiệu “ Người Việt dùng hàng Việt” cùng với sự am hiểu văn hóa Việt
đem lại cho Thaco cơ hội có được một vị trí đứng tốt hơn trong tâm trí của
người Việt.
- quá trình hội nhập và xu thế toàn cầu hóa là cơ hội cho Thaco tiếp cận công
nghệ mới hiện đại tiên tiến
THÁCH THỨC
- Thách thức lớn nhất chính là thách thức về sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành
 sản xuất ô tô. Trong thời gian tới với mức độ phát triển kinh tế, sự gia tăng nhu
cầu tiêu dùng của người dân với sản phẩm ô tô chắc chắn sẽ đem lại sự cạnh
tranh mạnh mẽ
- Thách thức trong việc phát triển bền vững :Với tốc độ phát triển trung bình
hàng năm trên 120%, tháng 5/2009 Thaco Kia vinh dự được Tập đoàn Kia
Motors bình chọn là nhà sản xuất và phân phối ô tô có tốc độ phát triển mạnh
nhất khu vực Châu Á – Thái Bình Dương. Để giữ vững được tốc đọ mà mức độ
phát triển như vậy là một thách thức lớn với THACO trên con đường chinh
phục vị trí số 1 trong ngành của mình và định hướng ra thị trường quốc tế thời
gian tới.
- Thách thức về công nghệ, ngành sản xuất ô tô đòi hỏi sự tích hợp công nghệ
cao. so với mặt bằng chung của ngành sản xuất ô tô thế giới thì công nghệ của
Thaco vẫn còn thua kém rất nhiều.
- thách thức về sự phát triển đội ngũ công nhân có trình độ kĩ thuật cao. Những
người sẽ trực tiếp làm chủ các công nghệ mới, những công nghệ sản xuất tiên
tiến hiện đại
- Thách thức về chất lượng sản phẩm và sự cải tiến sản phẩm. Đáp ứng nhu cầu
tốt hơn cho khách hàng là điều vô cùng quan trọng với bất kì doanh nghiệp
nào.
- Giá xăng dầu ngày càng tăng, yêu cầu về công nghệ sạch, sản phẩm thân thiện
với môi trường cũng là một thách thức với THACO
- Trong tương lai khi ngành công nghiệp sản xuất ô tô của Việt Nam đã dần đi
vào ổn định, yêu cầu mở của của quá trình hội nhập, hàng rào thuế quan, kỹ
thuật của nhà nước nhằm bảo hộ sẽ phải thay đổi. -> mất đi ưu thế về thuế.

MÔ HÌNH 5 FORCES

Các đối thủ cạnh tranh trong ngành

- sự chệnh lệch giá giữa các hàng xe không cao, người tiêu dùng có nhiều sự lựa
lựa chọn, dễ thay đổi nhà cung cấp. Giành dựt thị phần diễn ra mạnh mẽ
- các đối thủ cạnh tranh với Thaco như Toyota, Mercedes Benz công tác chiêu
thị, thu hút khách hàng không mạnh mẽ

Năng lực thương lượng của người mua

- Số lượng công ty oto đa dạng, tạo điều kiện để người mua có nhiều sự lựa chọn
- sự hiểu biết, năm bắt thông tin của khách hàng => khách hàng có khả năng
thương lượng cao

Năng lực thương lượng của các nhà cung cấp

- số lượng nhà cung cấp cấp đa dạng, không có sự khác biệt giữa các nhà cung
cấp với nhau sản phẩm mà các nhà cung các nhà cung cấp mang đến để thay
thế bởi các nhà cung cấp khác
- Trường Hải đang thực hiện quá trình tự cung cáp các nguyên liệu đầu vào cho
chính mình
KL: tác lực của nhà cung cấp không cao
Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

- Vấn đề thâm nhập ngành của các công ty tiềm ẩn cao, vì việc đầu tư cho một
tập đoàn lớn về quy mô, thị trường, chi phí lớn. Đồng thời, , thị trưởng khách hàng đã
quen dùng các hãng nổi tiếng, các hàng quen thuộc => rào cản nhập cuộc lớn nhưng
không phải là không thể làm được
- Sự khác biệt của các công ty cạnh tranh có thể cao nhưng với công nghệ phát
triển và THACO đang phấn đấu để trở thành một tập đoàn cung cấp ô tô lớn
nhất Việt Nam thì rào rào cần nhập cuộc đối với các công ty tiềm ân là lớn
KL: Đối thủ cạnh trạnh tiềm ẩn là tác lực yếu.

Sản phẩm thay thế

Đối với ngành sản xuất và lắp ráp ô tỏ thì sản phẩm thay thế của công ty như tàu, xe
máy, xe đạp.... vì trong qui mô của thị trường những người tiêu dùng thì cũng còn một
phần lớn những nguồn tiêu dùng có thu nhập trung bình và thấp, nên nhu cầu về các
sản phẩm này sẽ không cao bằng các phương tiện khác...
=> Sản phẩm thay thế là các lực mạnh

Nhận xét chung. qua việc phân tích mô hình 5 tắc lục cạnh tranh của ngành sản xuất
ô tô trong môi trường kinh doanh của công ty ta thấy được ngành sản xuất ô tô là một
ngành tập trung và lớn mạnh, các yếu tố đe dọa xung quanh môi trường kinh doanh
bên ngoài của công ty không làm ảnh hưởng nhiều đến quá trình sản xuất kinh doanh
của công ty, xả qua việc phân tích được môi trường bên ngoài thì cho ta thấy được cơ
hội và đe dọa của công ty
→ Có thể nói đây là một ngành khá hấp dẫn. Ẩn chứa nhiều cơ hội phát