Triết lý doanh nghiệp là cốt lõi của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp và triết lý

kinh doanh là phương châm hành động là hệ giá trị và mục tiêu của doanh nghiệp
giúp đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững. Nắm được triết lý doanh
nghiệp sẽ có được những quan điểm, tư tưởng đúng đắn phản ánh dùng thực tiễn
kinh doanh, phản ánh tinh thần, ý thức của doanh nghiệp ở mức cơ bản nhất.

VD: Giá trị cốt lõi ở tập đoàn VIETTEL gồm:

1. Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý.
+ Khác biệt giữa lý thuyết và thực tiễn
+ Đánh giá con người qua thực tiễn
2. Trưởng thành qua những thách thức và thất bại.
+ Vứt nó vào chỗ chết thì nó sẽ sống.
+ Chúng ta không sợ mắc sai lầm.
3. Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh.
+ Phương châm của Viettel; hãy thay đổi trước khi bắt buộc phải thay đổi để làm chủ quá
trình thay đổi.
+ Người Viettel coi thay đổi là tất yếu: Cái duy nhất không thay đổi, chính là sự thay đổi.
+ Thay đổi nhưng vẫn phải ổn định
- Người Viettel coi thay đổi là tất yếu. Cái duy nhất không thể thay đổi chính là sự thay
đổi
4. Sáng tạo là sức sống,
+ Sáng tạo tạo ra sự khác biệt. Không có cái gì tuyệt đối đùng, chẳng có cái gì tuyệt đối sai.
Chiến thắng thuộc về ai dám nghĩ và dám làm, tạo ra sự khác biệt.
+ Sự sáng tạo không chỉ ở người Viettel mà còn huy động sự sáng tạo trong cả xã hội 2 nguồn
sáng tạo đó không bao giờ cạnh
5.Tư duy hệ thống
+ Môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp. Tư duy hệ thống là nghệ thuật để đơn giản
hoa cái phức vỗ nhẹ
+ Hệ thống tự nó vận hành được 70%, nhưng hệ thống không thể triệt tiêu vai trò của các
cá nhân. Vẫn còn 30% cho sự sáng tạo, cho bản sắc của các cá nhân.

6. Kết hợp Đông Tây Phương Đông Trực quan, coi trọng con người.
+Phương Tây: hệ thống, quy trình, máy móc, Viettel: kết hợp cả hai.

7. Truyền thống và cách làm người lính:

+ Viettel có cội nguồn từ Quân đội. Một trong những sự khác biệt tạo nên sức
mạnh Viettel là truyền thống và cách làm quân đội.
8. Viettel là ngôi nhà chung.