1.

Giải thích hiện tượng cung bằng cầu trong nhân sự:
“Cân đối cung cầu nhân lực” là trạng thái mà cung nhân lực đang vừa đủ để
đáp ứng cầu nhân lực ở mọi chức danh công việc. Đây là trạng thái rất hiếm khi
đạt được, đặc biệt trong dài hạn.
2. Nguyên nhân:
Doanh nghiệp đã thực hiện tốt trong vai trò quản lí nhân sự về cách dự
trù, bố trí và sử dụng nhân sự một cách hiệu quả
3.   Hệ quả:
 Khi cung trong nhân sự bằng cầu trong nhân sự thì hoạt động trong công
ty được thực hiện một cách thuận lợi, không bị gián đoạn..
 Tuy vậy bộ phận nhân sự luôn cần phải quan tâm đến các hoạt động đảm
bảo kế hoạch, công tác dự trù nguồn nhân lực một cách ổn định, liên tục
nhằm duy trì sự cân bằng giữa cung cầu nhân lực tốt nhất.
4. Giải pháp:
Trong ngắn hạn: Trong trường hợp này nhu cầu nhân lực cần thiết để hoàn
thành khối lượng công việc, số lượng sản phẩm dịch vụ kỳ kế hoạch bằng số
người hiện có của tổ chức. Do đó công việc cần làm trong trường hợp này là:
 Bố trí sắp xếp lại nhân lực trong nội bộ tổ chức.
 Thực hiện chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho người lao động
để có thể áp dụng những thành tựu mới của tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất
kinh doanh.
Trong dài hạn:
 Tuyển mộ nhân viên từ bên ngoài nhằm thay thế những người về
hưu ,chuyển đi nơi khác, hoặc chết do ốm đau, tai nạn...
 Đề bạt thăng chức cho nhân viên dựa vào sự thực hiện công việc, tiến
bộ trong nghề nghiệp và yêu cầu công việc.
 Lập kế hoạch đào tạo và bố trí nguồn nhân lực trong tương lai phù hợp
với môi trường hoạt động, môi trường của công ty
 Có các chính sách đãi ngộ hợp lý để các nhân viên trong công ty có thể cố
gắng phấn đấu cống hiến và gắn bó lâu dài với công ty