Professional Documents
Culture Documents
ინოვაცია
ინოვაცია
ამ დროს კორეა ორ
ნაწილად – კომუნისტურ ჩრდილოეთად და ამერიკელების კონტროლირებად
სამხრეთ კორეად დაიყო.
ინოვაციების მენეჯმენტი
ინოვაციების მენეჯმენტი
სახელმწიფოს როლი ინოვაციებში
ინოვაციების მენეჯმენტი
სახელმწიფოს როლი ინოვაციებში
ინოვაციების მენეჯმენტი
სახელმწიფოს როლი ინოვაციებში
ინოვაციების მენეჯმენტი
როგორ უწყობს ხელს სახელმწიფო ინოვაციურ საქმიანობას
ინოვაციების მენეჯმენტი
როგორ უწყობს ხელს სახელმწიფო ინოვაციურ საქმიანობას
• სახელმწიფოს მხრიდან დაფინანსების არაპირდაპირი გზებიც არსებობს ,
როგორიცაა: საგადასახადო შეღავათები, სუბსიდიები და პროტექციონიზმის
სხვა ფორმები. მაგალითად, ბოინგი არ უხდიდა სახელმწიფოს გადასახადებს
1970 – 1984 წლებში.
ინოვაციების მენეჯმენტი
როგორ უწყობს ხელს სახელმწიფო ინოვაციურ საქმიანობას
ინოვაციების მენეჯმენტი
ინოვაციების მხარდაჭერა, წახალისება
აშშ-სა და იაპონიაში
ინოვაციების მენეჯმენტი
• ინოვაციებისა და ეკონომიკური ზრდის პირველი ტალღის ლიდერები
იყვნენ: ბრიტანეთი, საფრანგეთი და ბელგია. მეორე ტალღამ ახალი
მოთამაშეები შემოიყვანა სცენაზე: აშშ, გერმანია. მესამე ტალღა
გერმანიისა და აშშ-ს პოზიციების გამყარებას გვიჩვენებს. მეოთხე
ტალღაზე იაპონია და შევედეთიც შეუერთდნენ ინოვაციებისა და
ტექნოლოგიების ბუმს. დღეს კი ე.წ. მეხუთე ტალღაზე სამხრეთ კორეა და
ტაივანი გააქტიურდნენ და გახდნენ გლობალური ეკონომიკის
მნიშვნელოვანი მოთამაშეები, მეხუთე ეტაპს შეიძლება ვუწოდოთ
საინფორმაციო რევოლუცია (information revolution).
• კონდრატიევის თეორიით, ე.წ. კონდრატიევის ტალღების მიხედვით
კაპიტალისტური ეკონომიკური სისტემის ზრდას ინოვაციები
განაპირობებს (მაგ. ინოვაციური პროდუქტი, პროცესი, ორგანიზაცია და
ა.შ.)
ინოვაციების მენეჯმენტი
• კორეული ფირმების პოლიტიკა ძირითადად გულისხმობდა:
„დააკოპირე და განავითარე“, რამაც დიდი წარმატება მოუტანათ
სხვადასხვა ინდუსტრიაში (მანქანათმშენებლობა, ტელეკომუნიკაცია
და ა.შ.). მათ განვითარებას მნიშვნელოვნად შეუწყო ხელი ექსპორტზე
მაქსიმაურად ორიენტირებამ (EOI – export-oriented economic policies).
განსხვავებით კორეისგან და სხვა აზიური სახელმწიფოებისგან,
ინდუსტრიალიზაცია, რომელიც ლათინური ამერიკის სახელმწიფოებში
განხორციელდა უმეტესად იმპორტის ჩანაცვლებაზე იყო
ორიენტირებული (ISI – import-substituting industrialization).
• 2000 წელს ლისაბონში გამართული შეხვედრის დროს ევროკავშირმა
მიზნად დაისახა ინოვაციების განვითარება, კონკურენტული გარემოს
უზრუნველყოფა, ცოდნაზე დაფუძნებული ეკონომიკის წახალისება.
დაახლოებით ერთი წლის შემდეგ, 2001 წლის მარტში კი, სტოქჰოლმში
გამართულ შეხვედრაზე წარდგენილ იქნა სტრატეგია, რომელიც
აქცენტს ახალი უნარებისა და ცოდნის გამომუშავებაზე, ინოვაციების
შექმნაზე აკეთებდა. ამასთან ევროსაბჭოს მტკიცებით, აუცილებელი
იყო ევროკავშირის წევრი სახელმწიფოების შეფასების
განხორციელება ინოვაციური პოტენციალის და ინოვაციური
აქტივობების თვალსაზრისით.
• საბაზრო ხედვა (Market vision), მომავლის განჭვრეტა, პერსპექტივების
დანახვა და იმ საქონლისა და მომსახურების აღქმა, რომელზეც
მომხმარებელს ექნება მოთხოვნა მომავალში, უმნიშვნელოვანესია იმ
კომპანიებისათვის, რომელებსაც ინოვაციურ საქმიანობაში ჩართვა
სურთ.
• „განვითარებადი ეკონომიკის ქვეყნებში, სახელმწიფომ უნდა
შეასრულოს აქტიური როლი და მისცეს ხალხს რისკის აღების სტიმული,
მაგალითად მათი ფინანსური უზრუნველოფით (გრანტების მეშვეობით)
და ასევე, დაეხმაროს ბაზართან კავშირების დამყარებაში. ყველა
წარმატებული მაგალითის შემთხვევაში, სახელწიფომ სტიმული მისცა
მეწარმეებს ემუშავათ განსაზღვრული ტექნოლოგიების სფეროში.
ერთადერთი აქტორი რომელსაც შეუძლია ამის გაკეთება და საკმარისი
კაპიტალის მიცემა (თუნდაც მხოლოდ ფულადი) მეწარმეებისთვის,
რათა დაწიოს მათი რისკები, არის სახელმწიფო."
პროფესორი დენი ბრეჟნიცი.
ინოვაციების მენეჯმენტი
ინოვაციების ხელშემწყობ გარემოებებს, ფაქტორებს ე.წ. სოციალური და
ინდივიდუალისტური სკოლები განსხვავებულად განიხილავენ.
სოციალური სკოლის მომხრეთა შეხედულებით ინოვაციების მთავარი
ხელშემწყობი და განმაპირობებელი გარემოში მიმდინარე სოციალური
ფაქტორებია: დემოგრაფიული ცვლილებები, ეკონომიკური და
კულტურული ცვლილებები. აღნიშნული მოსაზრების თანახმად გარემო
პირობები ქმნიან ინოვაციების საფუძველს.
მეორე მხრივ, ინდივიდუალისტური სკოლის მომხრეების მტკიცებით,
ინოვაციები უნიკალური ინდივიდუალური ტალანტის, ნიჭის შედეგია,
ინოვატორები იბადებიან. ინდივიდუალისტურ თეორიასთან კავშირში
შესაძლოა ინტუიციის როლიც განვიხილოთ
ინოვაციების საფუძველი:
ბაზარზე ორიენტირებული ხედვა: საბაზრო პირობები განაპირობებს
ფირმის ინოვაციურ აქტივობებს: ან წაახალისებს ან პირიქით,
აფერხებს მას. უმნიშვნელოვანესი ასეთ შემთხვევაში კომპანიის მიერ
ბაზარზე შესაძლებლობების აღმოჩენაა.
რესურსებზე ორიენტირებული ხედვა: ფირმის ინოვაციურ პოტენციალს
და აქტივობებს თავად ამ ფირმის მიერ სხვადასხვა რესურსების
ფლობა, წვდომა განაპირობებს. აღნიშნული ხედვის მიხედვით
კომპანიის ინოვაციურობას მისივე უნარები, შესაძლებლობები და
რესურსები განსაზღვრავს. შესაბამისად, როდესაც ფირმას აქვს
ღირებული, იშვიათი რესურსები, რომელთა კოპირება მარტივი არ
არის, მას აქვს შესაძლებლობა მდგრად განვითარებას მიაღწიოს და
კონკურენტული უპირატესობა მოიპოვოს, როგორც წესი, ინოვაციური
ახალი პროდუქტის საშუალებით.
ინოვაციების მენეჯმენტი
ინტუიცია
• ძალიან ბევრი კვლევა, რომელიც ინოვაციების ისტორიას ეძღვნება,
აქცენტს აკეთებს ე.წ. მოულოდნელი აღმოჩენების მნიშვნელობაზე.
აღნიშნული ხედვა ხშირად მასმედიაშიც მხარდაჭერილია. ეს ხომ
ყველას ოცნებაა - მოულოდნელად ახალი მნიშვნელოვანი გამოგონების
ავტორი გახდეს და მოიხვეჭოს სახელი და დიდება.
ინოვაციების მენეჯმენტი
Modular Innovation - მოდულური ინოვაცია
• მოდულურმა ინოვაციამ შეიძლება გამოიწვიოს ძირითადი
კომპონენტების სრული გარდაქმნა, მაშინ, როდესაც თავად აღნიშნულ
კომპონენტებს შორის არსებული კავშირები უცვლელი რჩება.
• მოდულური ინოვაცია კომპონენტების გაუმჯობესებაა მათ შორის
არსებული კავშირების შეუცვლელად.
• მოდულური ინოვაცია კომპონენტის ცვლილებაა სისტემის
კონფიგურაციის ცვლილების გარეშე.
• მაგ.: ცალკე აღებული ველოსიპედის ბორბლის, დასაჯდომი სკამის და
ა.შ. ცვლილება ჩაითვლება მოდულურ ინოვაციად.
• რადიკალური ინოვაცია არის გამოგონება ან ცვლილება, რომელიც
მანამდე არ არსებობდა და სიახლეა. მან შეიძლება საფუძველი
ჩაუყაროს ახალი ინდუსტრიის, ბაზრის შექმნას.
• მაგ. თვითმფრინავი იყო რადიკალური ინოვაცია. თვითმფრინავის
შექმნამდე, რა თქმა უნდა, არსებობდა სატრანსპორტო საშუალებები,
თუმცა თვითმფრინავის გამოგონებამ საჰაერო მგზავრობის
კომერციალიზაციას დაუდო სათავე. ასევე ციფრული ფოტოკამერაც
რადიკალურ ინოვაციას წარმოადგენს.
ინოვაციების მენეჯმენტი
Architectural Innovation - არქიტექტურული ინოვაცია
• არქიტექტურული ინოვაცია ეხება ცვლილებებს მთლიანი სისტემის
კონფიგურაციაში, კომპონენტების ურთიერთქმედებაში, ინტერაქციაში.
• არქიტექტურული ინოვაცია გულისხმობს არსებული
შესაძლებლობების, უნარების, ტექნოლოგიების გამოყენებას და მისი
საშუალებით ახალი ბაზრის შექმნის მცდელობას.
• მაგ.: არქიტექტურული ინოვაციების კლასიკური მაგალითია Sony
Walkman, რომლის შემადგენელი ყველა ძირითადი კომპონენტი უკვე
არსებობდა, თუმცა სხვა პროდუქტების შემადგენელ ნაწილებს
წარმოადგენდა.
ინოვაციების მენეჯმენტი
ინტერაქციული ინოვაცია
• ინტერაქციული მოდელი ერთმანეთთან აკავშირებს ტექნოლოგიასა და
ბაზარზე დაფუძნებულ წრფივ მოდელებს. ინტერაქციული მოდელის
თანახმად, ინოვაციებს განაპირობებს, ხელს უწყობს ბაზარზე არსებული
პირობების, მეცნიერებისა და ორგანიზაციული შესაძლებლობების
ინტერაქცია, ურთიერთქმედება. Simultaneous coupling model- ის მსგავსად,
არც ინტერაქციულ მოდელში გვაქვს კონკრეტული დაწყების, ათვლის
წერტილი. ინოვაცია შეიძლება დაიწყოს ინოვაციების პროცესის
ნებისმიერ ეტაპზე (მაგ.: კონცეფციის ჩამოყალიბება, პროდუქტის
დაპროექტება, წარმოება, მარკეტინგი) და მისი განვითარებაც არ არის
თნამიმდევრული, არ გულისხმობს კონკრეტული,
წინასწარგანსაზღვრული ეტაპების გავლას.
ინოვაციების მენეჯმენტი
ინტერაქციული ინოვაცია
• ინტერაქციული მოდელი ფოკუსირებულია: კვლევებსა და
განვითარებაზე (R&D), ინჟინერიასა და დიზაინზე, წარმოებასა და
მარკეტინგზე, გაყიდვებზე.
• მაგალითად, როგორც ხშირად ხდება, შესაძლოა, წარმოების ეტაპზე
გაჩნდეს დიზაინის განვითარების, დახვეწის იდეა, რაშიც შემდგომ
შესაძლოა კვლევებისა და განვითარების (R&D) დეპარტამენტი
ჩაერთოს. საბოლოოდ კი იდეის რეალიზებას, ხორცშესხმას განაპირობებს:
ორგანიზაციის შესაძლებლობები, საბაზრო მოთხოვნა, მეცნიერებისა და
ტექნოლოგიების განვითარების დონე.
ინოვაციების სასიცოცხლო ციკლი
• ინოვაციური, ახალი პროდუქტის ბაზარზე გატანა, როგორც წესი,
ტექნოლოგიური პროგრესის დასაწყისია. ინდუსტრიაში ახალი
ტექნოლოგიის წარდგენა გამოიწვევს კონკურენტების გააქტიურებას
და ისინი საპასუხო მოქმედებების განხორციელებას დაიწყებენ.
• ინოვაციების სასიცოცხლო ციკლის სამი ფაზა:
1. Fluid: ტექნოლოგიური ცვლილება და პროდუქტის ინოვაცია
2. Transitional: კონკურენციის წარმოშობა ბაზარზე და პროცესის ინოვაცია
(წარმოების დახვეწა)
3. Specific: სტანდარტიზაციამდე პროდუქტის დომინანტი დიზაინის
გამოჩენა და ფასების კლება.
ინოვაციების სასიცოცხლო ციკლი
მრავალი სამომხმარებლო საქონლის ინოვაციის პროცესი სწორედ
ზემოხსენებული თანმიმდევრობით წარიმართა: მაგალითად, როგორიცაა:
მობილური ტელეფონი, CD ფლეერი.
ღია ინოვაცია და ცოდნის გაზიარების მნიშვნელობა - ქსელური მოდელები -
Network Models
ინოვაცია შეიძლება განიმარტოს, როგორც, ინფორმაციის მიღების,
აკმულირების პროცესი სოციალური ურთიერთქმედების, ინტერაქციის
საფუძვლეზე (Chesbrough
ღია ინოვაცია და ცოდნის გაზიარების მნიშვნელობა - ქსელური მოდელები -
Network Models
ღია და დახურული ინოვაციები - Open Innovation and Closed Innovation
დახურული ინოვაცია ეფუძნება იმ აზრს, რომ ინოვაციების განვითარება
ხდება კომპანიების მიერ. იდეის გაჩენიდან დაწყებული, მისი განვითარებით,
პროდუქტის დაპროექტებით და წარმოებით გაგრძელებული, მარკეტინგით,
გაყიდვებით დასრულებული - ინოვაციების სრული პროცესი ორგანიზაციის,
კომპანიის ფარგლებში მიმდინარეობს
ღია ინოვაცია და ცოდნის გაზიარების მნიშვნელობა - ქსელური მოდელები -
Network Models
ღია და დახურული ინოვაციები - Open Innovation and Closed Innovation
• ღია ინოვაცია ნიშნავს ინოვაციური პროცესის კომპანიის საზღვრებს
გარეთ გამოტანას, რათა ორგანიზაციამ გაზარდოს საკუთარი
ინოვაციური პოტენციალი გარემოს, გარე გარემოში არსებული
რესურსების აქტიური სტრატეგიული გამოყენების საშუალებით.
• ინოვაციების დახვეწა, განვითარება მიმდინარეობს კომპანიის შიდა და
გარე გარემოში არსებული იდეების, რესურსების, ტექნოლოგიების
გამოყენებით, რომელშიც შესაძლოა ჩართული იყოს: კომპნაიის
თანამშრომლები, მომხმარებლები, მიმწოდებლები, პარტნიორები,
კონკურენტები, სხვა ინდუსტრიის წარმომადგენელი კომპანიები და
აქტიურად ხორციელდებოდეს მათი ინტერაქცია, ურთიერთქმედება.
ღია ინოვაცია და ცოდნის გაზიარების მნიშვნელობა - ქსელური მოდელები -
Network Models
ღია და დახურული ინოვაციები - Open Innovation and Closed Innovation
• Place of innovation = inside and outside the company
• ინოვაციის ადგილი = კომპანიის შიგნით და გარეთ არსებული გარემო
ღია ინოვაცია და ცოდნის გაზიარების მნიშვნელობა - ქსელური მოდელები -
Network Models
დახურული და ღია ინოვაციები - Open Innovation and Closed Innovation
• თუმცა, ღია ინოვაციისთვის დამახასიათებელი, ტიპიური ინფორმაციის,
ცოდნის გაზიარება, გაცვლა არ გულისხმობს კომპანიის ცოდნასა და
ტექნოლოგიაზე თვისუფალ წვდომას. ტერმნში მოიაზრება მხოლოდ
კოლაბორაციული, თანამშრომლობის ქსელი. ღია ინოვაცია შესაძლოა
საჭიროებდეს სალიცენზიო უფლებისა და სხვა ინტელექტუალური
საკუთრების უფლების გამოყენებისთვის მაღალ ფინანსურ
დანახარჯებს.
• წარმატებული ღია ინოვაციების ერთერთი მაგალითია IBM InnovationJam
პლატფორმა, რომელიც თანამშრომლობს ქსელის საშუალებით
სხვადასხვა ქვეყნის მათ შორის შვეიცარიისა და საუდის არაბეთის
კომპანიებთან და უნივერსიტეტებთან.
რადიკალური ინოვაცია - (disruptive innovations, radical innovations, discontinuous
innovations)
• მაგალითად, ცუფრული ფოტოკამერის შექმნა რადიკალური ინოვაციის
მაგალითია, Schumpeter - შუმპიტერი რადიკალურ ინოვაციას „creative
destruction - შემოქმედებით ნგრევას, განადგურებას უწოდებდა“.
• Joseph Schumpeter - ავსტრიელი ეკონომისტი, 1919 წ. ავსტრიის ფინანსთა
მინისტრის თანამდებობას იკავებდა. 1932 წელს ჰარვარდის
უნივერსიტეტის პროფესორი გახდა. იგი მე-20 საუკუნის ერთ-ერთი
ყველაზე ცნობილი ეკონომისტი იყო.
• ტერმინი disruptive innovation პირველად გამოჩნდა Clayton Christensen-ის
წიგნში „ინოვატორის დილემა“ (“Innovator’s Dilemma”).
• მაგ.: ონლაინ მედია პორტალების, ონლაინ მედია საშუალებების
გამოჩენა რადიკალურ ინოვაციას (disruptive innovation) წარმოადგენდა
ტრადიციული საგაზეთო ინდუსტრიისათვის. გაზეთების, პერიოდული
გამოცემების გაყიდვების მაჩვენებელი მუდმივად კლებას განიცდის.
• disruptive innovation-ის მაგალითებია ასევე:
ინტერნეტ შოპინგი (ფიზიკური, საცალო გაყიდვების წინააღმდეგ);
მუსიკალური კომპოზიციების ჩამოტვირთვა (CD-ის შეძენის ნაცვლად)
და ა.შ.
ინოვაცია, როგორც მართვის, მენეჯმენტის პროცესი
2. THE LOCOMOTIVE
3. THE TELEPHONE
4. THE TELEGRAPH
5. THE INTERNAL COMBUSTION ENGINE
6. IRONCLAD SHIPS
7. ELECTRICITY/LIGHT BULB
8. PHOTOGRAPHY
მხოლოდ მეთვრამეტე საუკუნეში დაწყებულმა ტექნოლოგიურმა
რევოლუციამ, წუთებად აქცია აქამდე გზაში გატარებული უსასრულო საათები.
ელექტრობის და ტელეგრაფის გამოჩენამ კი შესაძლებელი გახადა, ჯერ
კიდევ ქაღალდზე შეუშრობელი ჩანაწერის წაკითხვა, ათასობით მილის
მანძილზე. ტექნოლოგიურმა მიღწევებმა დაახლოვა დედამიწის აქამდე
დაშორებული ქვეყნები …
“პირველი სიტყვა ოკეანის მიღმიდან” – შტეფან ცვაიგი
ინოვაციების ისტორია - XX საუკუნე
• Nuclear Power
• The Personal Computer
• The Airplane
• The Automobile
• Rocketry
• The Submarine
• Antibiotics
• Television
• The Internet
• Radio
5tavi
ხარისხის მართვა
• ჯ.უელსი - კომპანია “ General Electric” -ის დირექტორთა საბჭოს
თავმჯდომარე, რომელმაც ოცწლიანი მმართველობის პერიოდში
კომპანიის ღირებულება 12 - დან 300 მილიარდამდე გაზარდა.
2. THE LOCOMOTIVE
3. THE TELEPHONE
THE TELEGRAPH
5. THE INTERNAL COMBUSTION ENGINE
6. IRONCLAD SHIPS
7. ELECTRICITY/LIGHT BULB
8. PHOTOGRAPHY
20saukune
• Nuclear Power
• The Personal Computer
• The Airplane
• The Automobile
• Rocketry
• The Submarine
• Antibiotics
• Television
• The Internet
• Radio
21saukune
• Self-Driving Cars
• 3-D Printing
• Social Media
• Bluetooth
• Fiber Optics (Fiber optics technology has transformed the underlying infrastructure of
devices such as televisions, telephones and the Internet)
• ელექტრონული კომერციის, ორგანიზაციული პროცესების
კომპიუტერიზებული მართვისა და ციფრული ინფრასტრუქტურის
ზრდის ტემპი მსოფლიოში ძალიან სწრაფია, ის ეკონომიკური
განვითარების ერთ-ერთი მთავარი სტიმულატორია.
• ეკონომიკა, დაფუძნებული ციფრულ ტექნოლოგიებზე, ციფრულ
ეკონომიკას წარმოადგენს.
• Intel-ის მონაცემებზე დაყრდნობით, მსოფლიოში 19 მილიონი
პროგრამისტია, მათი რიცხვი 2020 წელს 25 მილიონამდე გაიზარდა;
• 2020 წელს 50 მილიარდი უკაბელო მოწყობილობა დაუკავშირდა
ერთმანეთს, რამაც15-ჯერ გაზარდა გადაცემული ინფორმაციის მოცულობა;
• ყველაზე შთამბეჭდავი ციფრული ეკონომიკური ზრდა სინგაპურს აქვს.
ქვეყნის მთავრობა უწყვეტად ეძებს შესაძლებლობებს მაღალი
ტექნოლოგიების დასანერგად. ინოვაციური სტარტაპ-ეკოსისტემის
ხელშეწყობისთვის სამთავრობო დონეზე შექმნილი სააგენტოები იძიებენ
ინვესტორებს, ვენჩურულ კაპიტალისტებსა და მაღალტექნოლოგიურ
სპეციალისტებს, რომლებიც სხვადასხვა ინდუსტრიის ციფრულ
პლატფორმაზე გადაწყობას შეძლებენ. შედეგად, არსად ბიზნესის მართვა
ისე მარტივი არ არის, როგორც სინგაპურში. მთავრობის აქტიური
ქმედებები და სწორი პოლიტიკა სინგაპურის წარმატების
განმსაზღვრელია.
• სინგაპური მალაიზიისა და ინდონეზიის მეზობლად მდებარეობს, მისი
ფართობი დაახლოებით 700 კვ.კმ.-ს შეადგენს და თბილისის ფართობს
თითქმის 2-ჯერ აღემატება. იგი ერთ დიდ, მთავარ კუნძულსა და 30-ზე მეტ
პატარა გარშემომდებარე კუნძულებს შეიცავს. სინგაპურის მოსახლეობა
უკანასკნელი მონაცემებით 5 მილიონს აჭარბებს, აქედან დაახლოებით 77%
– ჩინელები, 12% – მალაიელები და 8% – ინდოელები, დანარჩენი კი –
სხვადასხვა ეთნიკური უმცირესობებია. ოფიციალური ენებია: ინგლისური,
მანდარინული (ჩინ.), მალაიური და ტამილური (ინდ.).
სინგაპური
ბრიტანელებმა სინგაპურზე კონტროლი მეორე მსოფლიო ომამდე
შეინარჩუნეს, თუმცა, 1942 წელს ჩერჩილი იძულებული გახდა, ევროპაში
გადაესროლა ჯარის ის ნაწილები, რომელთაც სინგაპურის დაცვა
ეკისრებოდათ, რადგან საფრთხე უშუალოდ ბრიტანეთს შეექმნა. ამის გამო
სინგაპური თითქმის სრულიად დაუცველი დარჩა აგრესიული მეზობლის,
იაპონიის წინაშე. იაპონელთა თავდასხმამაც არ დააყოვნა და
სინგაპურელთა თავგანწირული ბრძოლის მიუხედავად, ქალაქი 1 კვირაში
დაეცა. იაპონიის ფაშისტური რეჟიმი მეტისმეტად აუტანელი აღმოჩნდა
სინგაპურელებისათვის. ხალხი განუწყვეტლივ იხოცებოდა ან შიმშილის, ან
ოკუპანტებთან ბრძოლის გამო. დამპყრობლებმა სახელიც კი შეუცვალეს
ქვეყანას და „სენან” (ქართულად „სამხრეთის შუქი”) უწოდეს.
სინგაპური
1945 წლისთვის, როდესაც ბრიტანელებმა იაპონელები განდევნეს და კვლავ
დაიბრუნეს სინგაპურზე კონტროლი, ქალაქი თითქმის სრულიად
განადგურებული იყო. ამიტომაც, გადარჩენილი მოსახლეობა ბრიტანელებს
საკმაოდ ცივად შეხვდა. მათ უკვე აღარ სურდათ საკუთარი ქვეყნის
მმართველობაში გარეშე ძალის ხილვა, თუნდაც ის ძალიან მეგობრულად
ყოფილიყო მათდამი განწყობილი. მალე მათი დაჟინებული მოთხოვნით,
ბრიტანეთი დათმობაზე წავიდა და 1948 წელს, ადგილობრივ სავაჭრო
კლასს უფლება მისცა, სინგაპურის მართვაში მონაწილეობა მიეღო.
ჩამოყალიბდა საბჭო, რომელიც გუბერნატორს რჩევებს აძლევდა. ხუთი
წლის შემდეგ ბრიტანეთმა კიდევ უფრო შეამსუბუქა კონტროლი და შექმნა
კომისია, რომელსაც უნდა შეეცვალა სინგაპურის კონსტიტუცია და მოეხსნა
შეზღუდვები თვითმმართველობაზე. ბრიტანეთმა კონტროლი მხოლოდ
კოლონიის დაცვასა და სხვა საგარეო საქმეებზე შეინარჩუნა. მალე პირველი
ადგილობრივი ასამბლეის არჩევნებიც ჩატარდა. თუმცა, მოსახლეობა აღარ
კმაყოფილდებოდა მიღწეულით და ქვეყნის სრული თავისუფლების
მოთხოვნით გამოდიოდა.
მისია
ორგანიზაციის არსებობის მიზანი;
პასუხებს შემდეგ კითხვას: რას ვთავაზობთ საზოგადოებას /
მომხმარებლებს?
ამარტივებს ფოკუსირებას