Tiêu đề mô-đun: Chiến lược tiếp thị (MS)

Mã mô-đun: NEU6100MKT

Tên: Khuất Tiến Anh

ID: 12497926

Giảng viên: PGS. PGS.TS Lê Thị Mỹ Linh

Tên bài tập: CW 1 - Báo cáo phân tích tình hình Marketing

nội dung
Giới thiệu ....................................................................................................................................................1
Phân tích bên ngoài ....................................................................................................................................1
chày ........................................................................................................................................................1
Khuân vác 5 lực lượng ............................................................................................................................5
Phân tích bên trong ....................................................................................................................................8
Mô hình phân tích nội bộ ........................................................................................................................8
YẾU TỐ NỘI BỘ ...........................................................................................................................................8
Phân tích SWOT ....................................................................................................................................10
USP và Lợi thế cạnh tranh .....................................................................................................................11
Kết luận ....................................................................................................................................................11

Giới thiệu
Innisfree là thương hiệu mỹ phẩm được thành lập từ năm 2000 và là công ty con của AmorePacific. tập
đoàn tại Hàn Quốc. Trụ sở chính của Innisfree đặt tại Yongsan , Seoul với Im Hye Young trong vai Giám
đốc điều hành. Đây cũng là thương hiệu số ít tại Hàn Quốc được tổ chức Ecocert của Pháp chứng nhận là
sản phẩm hữu cơ. Ý tưởng thương hiệu nhấn mạnh vào thiên nhiên, đặc biệt là liên quan đến đảo Jeju .
Innisfree chủ yếu hoạt động ở Châu Á, Bắc Mỹ, Úc và Nga. Cửa hàng đầu tiên được mở tại Việt Nam là
vào năm 2016 tại TP.HCM và đến nay, Innisfree đã có 21 cửa hàng tại 7 tỉnh thành Việt Nam. Tổng
doanh thu của Innisfree hạch toán năm 2019 là 551,86 tỷ won, trong đó lợi nhuận thực tế là 66,2 tỷ
won. Trong báo cáo này, tác giả đã phân tích kiểm toán tiếp thị, SWOT, cũng như lợi thế cạnh tranh và
USP của Innisfree .

Phân tích bên ngoài

chày
a) Thuộc về chính trị

Căng thẳng chiến tranh giữa Nga và Ukraine là chủ đề gây tranh cãi từ đầu tháng 3/2022. Tuy nhiên,
không thể phủ nhận tác động của nó đến tình hình chính trị thế giới, đồng nghĩa với việc xuất nhập khẩu,
logistics giữa các quốc gia ngày càng khó khăn. May mắn là xét trong bối cảnh Việt Nam, quốc gia này chỉ
bị ảnh hưởng về nhiên liệu, niken, ngô (laodong.vn, 2022) nên Việt Nam không bị ảnh hưởng nặng nề
bởi căng thẳng chiến tranh, tức là Innisfree không bị ảnh hưởng về mặt kinh tế . về hậu cần, giá cả và
quy trình sản xuất tại Việt Nam.

Hiệp định Thương mại Việt Nam – Hàn Quốc năm 2015 cho phép 2 nước có mối quan hệ lành mạnh về
chính trị và phát triển. Đặc biệt, tự do thương mại tạo ra một thị trường an toàn và rộng lớn cho hàng
hóa và dịch vụ trên lãnh thổ 2 nước ( thuvienphapluat , 2015). Tuy nhiên, các sản phẩm nhập khẩu từ
nước ngoài đều bị đánh thuế, và Innisfree cũng không phải ngoại lệ. Năm 2020, thuế nhập khẩu mỹ
phẩm chăm sóc da từ Hàn Quốc là 20%, C/O form AK là 20% và C/O form VK chỉ là 8%
( truongphatlogistics , 2015)

b) Tiết kiệm

Sau tác động của làn sóng Covid-19 thứ 4, Việt Nam đang giữ đà phục hồi xét về kinh tế, sản xuất, v.v.
Sau quý I/2022, GDP của Việt Nam tăng trưởng 5,03%, cao hơn mức tăng trưởng của năm 2021 ( qdnd ,
2022). Đây là một tín hiệu đáng mừng cho tình hình kinh tế Việt Nam khi Chính phủ bắt đầu khởi động
chương trình phục hồi và phát triển kinh tế. Bên cạnh đó, các địa phương, ngành, bộ ngành đang tập
trung đồng bộ các giải pháp để tạo ra chương trình hiệu quả cho phát triển toàn ngành, trong đó có
ngành mỹ phẩm. ( qdnd , 2022).

Ngành mỹ phẩm tại Việt Nam có tốc độ tăng trưởng trung bình 7%/năm, nhờ sự đóng góp của mảng
trang điểm và chăm sóc da. Mức tăng trưởng trung bình được dự báo sẽ tăng lên do nhu cầu tiêu dùng
sản phẩm chăm sóc da cao hơn sau đại dịch (vnexpress.net, 2019). Theo bà Emmi Hoàng, TGĐ Happy
Skin Việt Nam, thị trường chăm sóc da tăng trưởng mạnh và được các nhà đầu tư nước ngoài quan tâm,
có những giai đoạn tăng trưởng bình quân đạt 10%/năm (plo.vn, 2021). Báo cáo từ Hiệp hội Thương mại
Quốc tế Hàn Quốc (KITA) dự báo tốc độ tăng trưởng hàng năm của mỹ phẩm tại Việt Nam trong vòng 5
năm tới là hơn 10% do tốc độ tiêu thụ của thế hệ MZ ( millennials và Gen Z) là rất lớn
( Vietnam.ajunews , 2021). Đây chính là cơ hội để Innisfree phát triển và mở rộng chi nhánh tại thị
trường khó tính như Việt Nam.

c) văn hóa xã hội

Nghiên cứu tại Việt Nam năm 2019 chỉ ra mức sử dụng chăm sóc da tăng đột biến 30%, giúp Việt Nam
lọt vào nhóm tăng trưởng nhanh nhất với quy mô thị trường nhỏ như Thái Lan hay Indonesia
(thanhnien.vn, 2019).

Xét về thương hiệu, Hàn Quốc liên tục dẫn đầu thị trường mỹ phẩm Việt Nam với 30% chiếm toàn bộ
tính đến năm 2018. Do đặc tính châu Á nên các sản phẩm của Hàn Quốc phù hợp và dễ dùng hơn so với
Mỹ hay Châu Âu. Bên cạnh đó, người Việt Nam có xu hướng chọn các thương hiệu có đại sứ là các nghệ
sĩ nổi tiếng. ( công ty , 2022). Đối với Innisfree , đại sứ của họ là nam diễn viên Lee Min Ho, nổi tiếng
trong giới nghệ sĩ nam về fandom, ngoại hình và phong cách nên không thể phủ nhận Innisfree đã thu
hút được sự quan tâm từ đông đảo khách hàng trên toàn thế giới, trong đó có Việt Nam.

d) Công nghệ

Millenials là phân khúc khách hàng đang gia tăng, cũng như tốc độ bùng nổ của ứng dụng công nghệ
trong nâng cao trải nghiệm khách hàng khi 57% người Việt Nam mua sản phẩm chăm sóc da thông qua
nền tảng kỹ thuật số (thanhnien.vn, 2019) . 2 yếu tố đang làm khuynh đảo khu vực Đông Nam Á, cụ thể
là Việt Nam. Đến Innisfree tại Việt Nam, trang Facebook của họ đã đạt hơn 900 nghìn lượt thích và 70
nghìn lượt theo dõi trên Instagram . Bên cạnh mạng xã hội, Innisfree tập trung phát triển mảng mua sắm
trực tuyến do ảnh hưởng của Covid-19. Có 3 nền tảng đang được áp dụng: website, app và thương mại
điện tử.
Đối với các trang web và ứng dụng, khi người dùng lần đầu tiên tạo tài khoản, họ sẽ được hỏi về tình
trạng da và khách hàng muốn cải thiện bộ phận nào. Innisfree sẽ căn cứ vào tình trạng da và nhu cầu
chăm sóc da của khách hàng để đưa ra gợi ý cho khách hàng về sản phẩm phù hợp với làn da của họ
cũng như các mã giảm giá và các chương trình dành cho khách hàng mua sắm trực tuyến (innisfree.vn, ư
).

Hình 1: Đăng ký Innisfree

Hình 2: Innisfree giới thiệu và giảm giá cho người dùng

Về mảng thương mại điện tử, tháng 5/2019, AmorePacific hợp tác với Lazada nhằm gia tăng kênh phân
phối tại Việt Nam. Ông Robin Na – CEO của AmorePacific khu vực ASEAN chia sẻ, họ hiểu rõ nhu cầu của
khu vực nên sẽ mở rộng quy mô ra thị trường, đổi mới để mang lại trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng
cũng như mở rộng nền tảng mua sắm kỹ thuật số (vietnamplus.vn, 2019 ).

e) Môi trường

Nhắc đến môi trường, Innisfree là thương hiệu mỹ phẩm tiên phong thực hiện chiến lược kinh doanh có
trách nhiệm như năm 1989, họ giới thiệu Miro (美露), sản phẩm mỹ phẩm trà xanh đầu tiên, sau đó bắt
đầu nghiên cứu về hạt trà xanh mới từ năm 2000 (Innisfree.vn, 2022). Cho đến nay, lý do giúp Innisfree
chiếm được lòng tin của khách hàng chính là nhờ sử dụng nguồn nguyên liệu hữu cơ từ đảo Jeju như trà
xanh, tro núi lửa, oliu, quýt an toàn với giá thành phải chăng. (jeju.com.vn, ud ). 5 giá trị mà Innisfree
hướng đến là “không dầu, không ethanol, không phẩm màu, không chất gây ô nhiễm, không nguyên liệu
từ động vật” ( sidoni , 2021) đã thu hút sự chú ý của khách hàng khi xu hướng hiện nay của họ là ưa
chuộng sử dụng các sản phẩm bền vững, không gây hại cho môi trường. môi trường, sinh thái thân thiện
và lành mạnh cho người sử dụng

f) Hợp pháp

Việt Nam là một quốc gia khắt khe khi đề cập đến chất lượng sản phẩm. Chương thứ hai trong Nghị định
số 132/2008/NĐ-CP của Việt Nam đã nêu rõ về quản lý chất lượng sản phẩm: bên sản xuất phải đảm bảo
rằng họ tuân thủ các yêu cầu về chất lượng sản phẩm theo điều khoản 28 của Luật Chất lượng sản phẩm
hàng hóa , trước khi sản phẩm đó được phân phối trên toàn quốc ( thuvienphapluat , 2007 ). Cụm từ nhập
khẩu phải đảm bảo điều khoản 34 trong Luật Chất lượng Sản phẩm, và Innisfree trong trường hợp này
phải đảm bảo hàng hóa an toàn cho người sử dụng, động vật, thực vật, tài sản và môi trường.

Ngoài ra, Việt Nam cũng công bố luật quảng cáo mỹ phẩm: cấm sử dụng hình ảnh, trang phục, tên tuổi,
thư từ, báo cáo của các đoàn thể, trung tâm y tế, bác sĩ, dược sĩ và các nhân viên y tế khác. Ngoài ra,
việc cung cấp thông tin phải phù hợp với đặc tính, công dụng của sản phẩm đã công bố theo quy định
của Pháp luật ( thuvvienphapluat , 2015)

Porter 5 lực lượng

a) Mối đe dọa của lối vào mới

Xét về khía cạnh pháp luật, quy trình đăng ký kinh doanh phức tạp, cũng như các thủ tục giấy tờ và trụ
sở phức tạp khiến quy trình đăng ký trở nên khó khăn hơn ( luathoangphi , 2022). Ngoài ra, do sự cạnh
tranh của các thương hiệu mỹ phẩm rất khốc liệt với những cái tên danh tiếng như The Body Shop,
Kiehl's hay L'oreal nên những thương hiệu mới sẽ khó cạnh tranh nổi. Nói chung, mối đe dọa của lối vào
mới là thấp.

b) Mối đe dọa thay thế

Xét về giá cả và dòng sản phẩm, đã có rất nhiều thương hiệu chăm sóc da cạnh tranh tại Việt Nam.

Hình 3: Thương hiệu làm đẹp được ưa chuộng nhất đối với người tiêu dùng nữ tại Việt Nam tính đến tháng 1/2020

Biểu đồ thanh minh họa mức độ tiêu thụ của từng thương hiệu chăm sóc da được phái đẹp tin dùng
trong năm 2020. Có thể thấy Nivea, Pond's và The Face Shop chính là đối thủ cạnh tranh với Innisfree khi
đó. Đến nay, những thương hiệu này vẫn được ưa chuộng trên thị trường mỹ phẩm Việt Nam với sự đổi
mới liên tục về trải nghiệm khách hàng, giá trị cốt lõi và dòng sản phẩm. Điều này có nghĩa là sự cạnh
tranh giữa các thương hiệu sẽ chỉ khốc liệt hơn trong việc giữ chân khách hàng. Nhìn chung, nguy cơ
thay thế Innisfree là rất cao.

c) Năng lực thương lượng của người mua

Như đã đề cập ở các phần trước, có rất nhiều sự lựa chọn cho khách hàng. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng
ưu tiên của người Việt Nam khi lựa chọn một thương hiệu mỹ phẩm bao gồm tính tương thích, độ an
toàn, chất lượng và giá cả ( Quyết Thắng , 2021). Với Innisfree , họ đã chứng minh cho cả thế giới thấy
sản phẩm của họ hoàn toàn an toàn với việc sử dụng nguyên liệu hữu cơ chất lượng cao (innisfree.vn,
2022), cũng như tương thích với làn da châu Á. Tuy nhiên, Innisfree phải cạnh tranh với các thương hiệu
khác trong ngành về giá cả khi các tên tuổi mỹ phẩm đến từ Hàn Quốc có mức giá tương đương nhau,
đây có thể là yếu tố để khách hàng cân nhắc lại việc có nên mua Innisfree hay không.

Mặt khác, sự thuận tiện trong quá trình mua hàng cũng là một yếu tố được khách hàng cân nhắc.

Hình 4: Hành trình mua hàng của khách hàng

Innisfree đã có thể đưa công nghệ vào quá trình mua hàng của khách hàng khi họ thu hút được sự chú ý
từ khách hàng bằng cách sử dụng quảng cáo trên mạng xã hội, sau đó việc cân nhắc sẽ dựa trên việc
Innisfree làm cho khách hàng yên tâm về sản phẩm như thế nào, từ đó dẫn đến bước mua hàng, họ mua
sản phẩm ở đâu. sử dụng các nền tảng kỹ thuật số. Cuối cùng, trải nghiệm của khách hàng chính là chìa
khóa để giữ chân họ với thương hiệu. Tất cả các yếu tố đó đều đã được Innisfree đón đầu , tuy nhiên
một số thương hiệu khác cũng có chiến lược tương tự nên khách hàng sẽ có nhiều sự lựa chọn. Nói
chung, năng lực thương lượng của khách hàng là cao.

d) Năng lực thương lượng của nhà cung cấp

Triết lý thiên nhiên mang tên “Natural Benefit from Jeju ” chính là sự khác biệt của Innisfree so với các
thương hiệu khác. Điều này có nghĩa là tất cả các thành phần để tạo nên các sản phẩm của Innisfree đều
đến từ đảo Jeju (innisfree.vn, 2022). Để giữ điểm độc đáo, nguồn nguyên liệu duy nhất của Innisfree là
từ đảo jeju , điều này khiến chi phí chuyển đổi thương hiệu sẽ cao, do đó, khả năng thương lượng của
nhà cung cấp cao.

Hình 5: Nguyên liệu Innisfree trên đảo jeju

e) Ganh đua cạnh tranh

Mặc dù Innisfree không phải đối mặt với mối đe dọa từ những người mới đến, nhưng thị trường hiện tại
đã rất khốc liệt đối với họ. Chưa kể nhu cầu của khách hàng tăng cao theo thời gian khiến việc cạnh
tranh càng trở nên khó khăn hơn. Ngược lại, với lợi thế về uy tín thương hiệu, công nghệ tiên tiến và
nguồn linh kiện, có thể nói đây chính là yếu tố tạo nên sự khác biệt giữa Innisfree với các hãng khác
trong ngành. Nhìn chung, nguy cơ cạnh tranh đối với Innisfree là rất cao.

Phân tích nội bộ

Mô hình phân tích nội bộ
PHÂN TÍCH NỘI BỘ

YẾU TỐ NỘI BỘ INNISFREE

Năng suất Chỉ số tài chính: Tính đến quý cuối cùng của năm 2021, doanh thu của
AmorePacific đạt 4863,1 tỷ won, trong đó lợi nhuận gộp là 3500,5 tỷ đồng,
 ngoài ra, giá cổ phiếu hiện tại của AmorePacific là 162500 won. Tuy nhiên,
doanh số Innisfree sụt giảm hai con số vì Covid-19 ( AmorePacific Quarterly
Report, 2022)

Chỉ số marketing: Bên cạnh việc giới thiệu thương hiệu và sản phẩm, các
chương trình khuyến mãi của Innisfree còn hướng dẫn sử dụng các sản
phẩm chăm sóc da sao cho hiệu quả. Ngoài ra, đảm bảo tính nhất quán
giữa quảng cáo trên mạng xã hội và ứng dụng/trang web, để khách hàng có
thể hiểu được những lợi ích mà Innisfree mang lại cho họ.

Chiến lược Đối với Innisfree , với định hướng “xanh, tự nhiên, thân thiện với môi
trường”, các cửa hàng được thiết kế để khách hàng có cảm giác đang ở
trong “môi trường tự nhiên (marketingai.com, 2022). Mục tiêu của họ là
không ngừng đổi mới để yêu làn da, cũng như mang lại vẻ đẹp bền vững
cho môi trường. Với khẩu hiệu “Những lợi ích tự nhiên từ đảo Jeju ”, họ đã
thể hiện vẻ đẹp của tuổi trẻ và vẻ đẹp ngoạn mục của đảo Jeju , đây là một
khẩu hiệu dễ sử dụng, tập trung vào thế hệ Millennials .

hệ thống Innisfree đã xây dựng một hệ thống quản lý quan hệ khách hàng mạnh mẽ.
Bất cứ khi nào khách hàng mua hàng, Innisfree sẽ hỏi thông tin của khách
hàng, bao gồm tên, số điện thoại và ngày sinh. Bằng cách này, Innisfree sẽ
có thể giao tiếp, duy trì và tạo mối quan hệ vững chắc với khách hàng.
Ngoài ra, Innisfree có thể tiếp nhận các khiếu nại và giải quyết các vấn đề
phát sinh trong quá trình kết nối. (Innisfree.vn, 2022).

Tổ chức Hiện có 21 cửa hàng tại 7 tỉnh thành Việt Nam. Hầu hết đều nằm trong các

Tài sản hữu hình trung tâm mua sắm lớn, hoặc các con phố đông đúc để thu hút nhóm
khách hàng trẻ tuổi. (innisfree.vn, 2022). Các nhà máy được đặt tại Hàn
Quốc để đảm bảo chất lượng sản phẩm trước khi Innisfree xuất khẩu ra thế
giới. Hơn nữa, các thành phần của Innisfree , như đã đề cập ở trên, là sản
phẩm độc quyền từ đảo Jeju .

Tổ chức Innisfree đã xây dựng được danh tiếng là thương hiệu mỹ phẩm tiên phong

tài sản vô hình có thể sản xuất các sản phẩm chăm sóc da bằng cách chiết xuất các nguồn
tài nguyên từ thiên nhiên ở đảo Jeju . Đây là một bước đột phá trong
 ngành mỹ phẩm và khó có hãng nào bắt chước được.

Chức năng tiếp thị

Sản phẩm Innisfree chia sản phẩm của họ thành 5 loại: dưỡng da, mặt nạ, trang điểm,
chống nắng và dưỡng thể. Riêng ở dòng dưỡng da, Green Tea Serum được
ưa chuộng nhất tại Việt Nam, ngoài ra toner và mặt nạ đất sét là những
mặt hàng được khách hàng cân nhắc nhiều nhất do tính chất da Việt Nam
thường thiếu ẩm nên các sản phẩm này được mang đậm đặc. nhiều nhất.

Giá của Innisfree là giới thiệu các sản phẩm giá trung bình để nâng cao nhận
thức của khách hàng. Bên cạnh đó, Innisfree cũng định giá dựa trên mức
giá trung bình trên thị trường, dao động từ 150.000 VNĐ đến 880.000
VNĐ.

Địa điểm Không khí mua sắm tạo cảm giác yên bình cho người mua, cách trang trí
được phân theo từng dòng sản phẩm riêng biệt. Bên cạnh trang web tại
cửa hàng, khách hàng cũng có thể mua sản phẩm Innisfree thông qua
website, ứng dụng hoặc các nền tảng thương mại điện tử.

Khuyến mãi Innisfree thường quảng cáo qua mạng xã hội, trong ứng dụng hoặc trang
web chính thức của họ. Bên cạnh đó, Innisfree luôn “Theo đuổi giá trị của
vẻ đẹp có ý thức” khiến khách hàng hoàn toàn yên tâm về chất lượng sản
phẩm. Không những thế, Innisfree còn hợp tác với nhiều ngôi sao Kpop
như Lee Min Ho, Wanna One hay Jay Park nên doanh số tăng đột biến:
300% trong một tuần.

phân tích sự làm việc quá nhiều

Sức mạnh
- Nguyên liệu và sản phẩm hữu cơ, phù
hợp với nhiều phân khúc khách hàng
- Sản phẩm chất lượng cao và đa dạng
- Giá trung bình
Yếu đuối
- Đa dạng hóa thấp tại thị trường Việt Nam
- Phóng đại quá mức về hiệu quả của sản
phẩm
 - Phương thức mua sắm linh hoạt
Cơ hội Các mối đe dọa
- Mở rộng ra các tỉnh thành khác tại Việt - sản phẩm thay thế
Nam khi nhu cầu về các sản phẩm hữu cơ - Sản phẩm giả có thể ảnh hưởng đến nhận
không ngừng tăng lên theo thời gian diện thương hiệu
- Tăng cường nhận diện thương hiệu

USP và lợi thế cạnh tranh

- Điểm bán hàng độc nhất (USP)

Như đã đề cập ở những phần trước, Innisfree là thương hiệu mỹ phẩm duy nhất sử dụng nguyên liệu
hữu cơ từ đảo Jeju để sản xuất sản phẩm, đây là điểm mà không một thương hiệu mỹ phẩm nào trên
thế giới có thể bắt chước được. Hơn nữa, mục tiêu, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của họ cũng khẳng định
rằng họ chỉ mang lại vẻ đẹp tự nhiên cho người tiêu dùng trên toàn cầu. Hơn nữa, đại sứ thương hiệu
của họ là những nghệ sĩ nổi tiếng ở châu Á, điều này khẳng định mạnh mẽ uy tín thương hiệu
(innisfree.vn, 2022).

- Lợi thế cạnh tranh

Ứng dụng công nghệ trong hành trình mua sắm của khách hàng là lợi thế để Innisfree tạo trải nghiệm tốt
hơn cho khách hàng, đặc biệt là việc họ hợp tác với Lazada hay Shopee để gia tăng kênh phân phối số.
Hơn nữa, Innisfree có sự hỗ trợ tài chính từ AmorePacific vì mục tiêu của công ty là đạt 500 tỷ won (10
nghìn tỷ đồng) tại ASEAN vào cuối năm 2023 (thanhnien.vn, 2019).

Phần kết luận

Báo cáo này đã có thể phân tích kiểm toán tiếp thị của Innisfree , ngoài ra, SWOT, lợi thế cạnh tranh và
USP cũng được sử dụng để hiểu sâu hơn về sự cạnh tranh của họ tại thị trường Việt Nam. Nếu có thể,
Innisfree nên tập trung hơn vào mối quan hệ với khách hàng, để họ có thể biết thêm về nhu cầu của thị
trường, cũng như phát triển các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu đó.
tài liệu tham khảo

goldtrans.com.vn. 2020. Cập nhật thuế mỹ phẩm Hàn Quốc năm 2020 . [ trực tuyến ] Có tại:
<https://goldtrans.com.vn/thue-nhap-khau-my-pham-han-quoc#:~:text=Thu%E1%BA%BF%20nh%E1%BA% ADp
%20kh%E1%BA%A9u%20%C6%B0u%20%C4%91%C3%A3i%20l%C3%A0%3A%2020%25%2C,O%20form%20VK%20l
%C3% A0%208%25> [Truy cập ngày 15 tháng 4 năm 2022].

VietnamPlus . 2019. ' Ông big ' American sản phẩm Hàn Quốc với mục tiêu 424 triệu USD tại ASEAN | doanh nghiệp
| Việt Nam+ ( VietnamPlus ) . [ trực tuyến ] Có tại: <https://www.vietnamplus.vn/ong-lon-my-pham-han-quoc-voi-
muc-tieu-424-trieu-usd-tai-asean/600230.vnp> [ Truy cập ngày 15 tháng 4 năm 2022].

qdnd.vn. 2022. Kinh tế , xã hội quý 1 năm 2022 khởi động sắc , GDP tăng 5 ,03 % . [ trực tuyến ] Có tại:
<https://www.qdnd.vn/kinh-te/tin-tuc/kinh-te-xa-hoi-quy-1-nam-2022-khoi-sac-gdp-tang-5 -03-
690092#:~:text=GDP%20n%C4%83m%202021%20t%C4%83ng%202,d%E1%BB%B1ng%20t%C4%83ng
%206%2C38%25.> [ Truy cập ngày 15 tháng 4 năm 2022].

Hạnh , L., 2022. [BẢO CÁO] Xu hướng tiêu use Của tôi sản phẩm at Việt Nam 2020 . [ trực tuyến ] marketingai.vn.
Có tại: <https://marketingai.vn/bao-cao-xu-huong-tieu-dung-my-pham-tai-viet-nam-2020/> [Truy cập ngày 15
tháng 4 năm 2022].

coanmy.vn. 2022. Bất mong đợi với nhu cầu sử ứng dụng Của tôi sản phẩm Hàn Quốc at nước ta . [ trực tuyến ] Có
tại: <https://coanmy.vn/nhu-cau-su-dung-my-pham-han-quoc> [Truy cập ngày 15 tháng 4 năm 2022].

vnexpress.net. 2022. Phong cách Hàn ảnh hưởng lớn đến thị trường Của tôi sản phẩm Việt . [ trực tuyến ] Có tại:
<https://vnexpress.net/phong-cach-han-anh-huong-lon-den-thi-truong-my-pham-viet-4030944.html> [Truy cập
ngày 15 tháng 4 năm 2022].

Phạm, K., 2022. Quý trình Thành set up công ty dân tộc Kinh doanh Của tôi sản phẩm 2022 . [ trực tuyến ]
luathoangphi.vn. Có tại: <https://luathoangphi.vn/thanh-lap-cong-ty-kinh-doanh-my-pham/> [Truy cập ngày 15
tháng 4 năm 2022].

thuvienphapluat.vn. 2022. QUY ĐỊNH VỀ XÁC NHIỆT NỘI DUNG QUẢNG CÁO ĐỐI VỚI SẢN PHẨM, HÀNG HÓA, DỊCH
VỤ ĐẶC BIỆT THUỘC LĨNH VỰC QUẢN LÝ CỦA BỘ Y TẾ . [ trực tuyến ] Có tại: <https://thuvienphapluat.vn/van-
ban/Thuong-mai/Thong-tu-09-2015-TT-BYT-xac-nhan-noi-dung-quang-cao-san-pham -hang-hoa-dich-vu-quan-ly-
cua-Bo-Y-te-275518.aspx?fbclid=IwAR3UfPJ3a-Mh_2Zj9XVCdEMkH_DCyJ25pjCm043g4MxZ5HDWqIdyyZDcp_U>
[Truy cập ngày 15 tháng 4 năm 2022].

innisfree.com. 2022. quyền riêng tư của khách hàng . [ trực tuyến ] Có tại:
<https://www.innisfree.com/sg/en/customer/privacy.do> [Truy cập ngày 15 tháng 4 năm 2022].
innisfree.vn. 2022. Về chúng tôi . [ trực tuyến ] Có tại: <https://www.innisfree.vn/about?id=brand_inni> [Truy cập
ngày 15 tháng 4 năm 2022].

amis.misa.vn. 2021. Phân phân tích chi tiết chiến lược Tiếp thị của Innisfree – Thương hiệu Của tôi sản phẩm Hàn
Quốc không có I tiếng . [ trực tuyến ] Có tại: <https://amis.misa.vn/29513/chien-luoc-marketing-cua-innisfree/>
[Truy cập ngày 15 tháng 4 năm 2022].

thanhnien.vn. 2022. nhấn doan my pham Han Quoc day manh hoạt động tại Việt Nam . [ trực tuyến ] Có tại:
<https://thanhnien.vn/tap-doan-my-pham-han-quoc-day-manh-hoat-dong-tai-viet-nam-post891301.html> [Truy
cập ngày 15 tháng 4 năm 2022 ].

innisfree.vn. 2022. Về Lịch sử . [ trực tuyến ] Có tại: <https://www.innisfree.vn/about?id=history> [Truy cập ngày
15 tháng 4 năm 2022].

kenh14.vn. 2022. Innisfree - Tú thường hiệu mỹ phẩm " xanh " toan cau den hanh trinh chinh phúc trieu trai tim tai
Viet Nam . [ trực tuyến ] Có tại: <https://kenh14.vn/innisfree-tu-thuong-hieu-my-pham-xanh-toan-cau-den-hanh-
trinh-chinh-phuc-trieu-trai-tim-tai -viet-nam-20200207175945383.chn> [Truy cập ngày 15 tháng 4 năm 2022].

Yen, A., 2019. 57% người Việt mua Của tôi product qua network . [ trực tuyến ] thanhnien.vn. Có tại:
<https://thanhnien.vn/57-nguoi-viet-mua-my-pham-qua-mang-post829043.html> [Truy cập ngày 15 tháng 4 năm
2022].