Professional Documents
Culture Documents
فعالية الفريق
فعالية الفريق
الثقت المتبادلت
• تتمٌز الفرق الفعالة بالثقة المتبادلة العالٌة بٌن األعضاء وهذا
ٌعنً أن األعضاء ٌؤمنون بقدرة بعضهم البعض وشخصٌتهم
ونزاهتهم لكن كما تعلم على األرجح فً العالقات الشخصٌة
،فإن الثقة هشة وٌتطلب الحفاظ على هذه الثقة اهتما ًما دقٌ ًقا
من قبل المدٌرٌن.
F16 6/3/2022
الصراع في الفريق
• وقد تطورت ثالث وجهات نظر مختلفة فٌما ٌتعلق بالنزاع.
(وجهة النظر التقلٌدٌة للصراع تجادل بأنه ٌجب تجنب الصراع -
أي أنها تشٌر إلى وجود مشكلة داخل المجموعة.
• وجهة نظر أخرى ،وجهة نظر العالقات اإلنسانٌة للصراع ،
تجادل بأن الصراع هو نتٌجة طبٌعٌة وحتمٌة فً أي مجموعة
وال ٌجب أن تكون سلبٌة ،وٌجب أن ٌكون لدٌها القدرة على أن
تكون قوة إٌجابٌة تساهم فً أداء المجموعة.
• تقترح وجهة النظر الثالثة واألخٌرة ،وجهة النظر التفاعلٌة
للنزاع ،أنه ال ٌمكن فقط أن ٌكون الصراع قوة إٌجابٌة فً
مجموعة ولكن بعض التعارض ضروري للغاٌة لكً تؤدي
المجموعة بشكل فعال
F16 6/3/2022
القيادة المناسبت
• القادة الفعالون مهمونٌ .مكنهم تحفٌز فرٌق لمتابعتهم فً
أصعب المواقف .كٌف؟ من خالل توضٌح األهداف ،وإثبات
أن التغٌٌر ممكن من خالل التغلب على القصور الذاتً ،
وزٌادة الثقة بالنفس لدى أعضاء الفرٌق ،ومساعدة األعضاء
على تحقٌق إمكاناتهم بشكل كاملٌ .عمل قادة الفرٌق الفعال
بشكل متزاٌد كمدربٌن ومٌسرٌن .إنهم ٌساعدون فً توجٌه
ودعم الفرٌق ،لكن ال ٌتحكمون فٌه .أظهرت الدراسات أنه
عند استخدام الحاالت االنفعالٌة لقائد الفرٌق -اإلٌجابٌة
والسلبٌة -فً األوقات المناسبة ٌ ،مكن تحسٌن أداء الفرٌق
وأدائه.
F16 6/3/2022
المرونت
• المرونة هً بالتأكٌد سمة أساسٌة لالعب الفرٌق .الخطة هً
مجرد إسقاط إٌجابً للمستقبل ،أي شًء ٌمكن أن ٌحدث
ً
وقابال للتكٌف أثناء مسٌرتك للوصول إلى هدفك ،كونك مر ًنا
ٌعنً أنه ٌمكنك االبتعاد عن المسار.
F16 6/3/2022
استقالليت الفريق
• الفرق المستقلة هً مجموعات عمل سمح لها باالستقاللٌة
التنظٌمٌة لتحدٌد أسالٌب عملها وأهدافها فً عملها .تشٌر
استقاللٌة الفرٌق فً العمل عمو ًما إلى الفسحة التً توفرها
لموظفٌك إلجراء عملهم .هذا ،مع ذلك ،ال ٌعنً العمل فً
عزلة أو االفتقار إلى التوجٌه .تستند االستقاللٌة فً العمل
على الثقة المتبادلة والموثوقٌة والنزاهة واالحترام.
F16 6/3/2022