Professional Documents
Culture Documents
6.khac Phuc Su Co QC XN VI Sinh
6.khac Phuc Su Co QC XN VI Sinh
Tài liệu
Tổ chức Quản lý
và hồ sơ
và Quản lý nhân sự
Quản lý
Mua sắm quá trình Quản lý
HC và sinh xét nghiệm thông tin
phẩm
Bất kỳ sự việc nào có tác động tiêu cực đến một tổ chức, bao
gồm: nhân sự, sản phẩm, trang thiết bị, hoặc môi trường.
Một số sự không phù hợp phổ biến trong PXN
◼ Sai mã số của bệnh nhân (ID) ▪ Lỗi về năng lực xét nghiệm
◼ Mất mẫu ▪ Không có hành động khắc
◼ Chuyển gửi mẫu chậm phục khi mẫu chứng nằm
◼ Mẫu bị nhiễm bẩn ngoài giới hạn cho phép
◼ Thực hiện xét nghiệm không ▪ Trả lời kết quả chậm
tuân thủ quy trình thực hành ▪ Mất phiếu trả lời kết quả
chuẩn đã ban hành ▪ Khiếu nại/phàn nàn
▪ Tai nạn phòng xét nghiệm
▪ “Suýt sai sót” (“near miss”)
Hậu quả của sự không phù hợp trong PXN
◼ Các hậu quả bao gồm:
▪ Trì hoãn trong việc chẩn đoán đúng
▪ Điều trị không cần thiết
▪ Phức tạp trong điều trị
▪ Phát hiện dạng nhiễm bẩn khác
▪ Giải quyết vấn đề kéo dài trong 6 tháng để thực hiện điều
tra, liên hệ với hơn 200 bệnh nhân, thực hiện nhiều yêu
cầu kiểm tra lại về nuôi cấy và chụp X quang
▪ Xem xét lại các quy trình của phòng xét nghiệm để loại bỏ
các vấn đề
Các sai sót của phòng xét nghiệm gây tốn kém thời gian,
công sức, tiền bạc, nhân lực, và ảnh hưởng đến kết quả
điều trị bệnh nhân
Tình huống
Root
cause
Có rất nhiều bước dẫn đến sai sót
Trách nhiệm
từng cá nhân
Thiết bị không không rõ ràng
được bảo trì Không có
theo quy định QTC/SOP
Bảo quản
sinh phẩm Không đào tạo
không hoặc đào tạo
đúng cách chưa đầy đủ
Không kiểm tra
lỗi khi sao chép
11
Các nội dung cần rà soát
1. Quy trình chuẩn
2. Hóa chất, sinh phẩm:
• Môi trường thạch: kiểm tra môi
trường thạch thực hiện QC
3. Điều kiện môi trường:
• Đĩa kháng sinh: kiểm tra điều
kiện bảo quản, hạn sử dụng tất
cả các đĩa kháng sinh
4. Trang thiết bị:
• Tủ ủ, độ ẩm, nồng độ CO2
5. Con người:
• Kiểm tra người làm QC
• Kiểm tra người đọc kết quả QC
Lỗi thường gặp
• Xem xét những nguyên nhân có thể và loại trừ từng yếu tố
một để tìm ra nguyên nhân thực sự
• Có thể cần đào tạo lại nhân viên
• Có thể phải loại bỏ vật tư tiêu hao và thay bằng hàng mới
• Sau khi tìm được nguyên nhân, lặp lại thử nghiệm để chắc
chắn sự cố đã được khắc phục.
• Ghie chép lại nguyên nhân sự cố trong biểu mẫu QC.
• Làm lại thử nghiệm cho bệnh nhân nếu bị ảnh hưởng.
Lỗi ngẫu nhiên và lỗi hệ thống
• Lỗi ngẫu nhiên: Hầu hết các lỗi không nhận biết được thường
là loại lỗi ngẫu nhiên không lặp lại. Nếu làm lại thử nghiệm
trong điều kiện kiểm soát, lỗi có thể chỉ là ngẫu nhiên và có khi
không cần biện pháp khắc phục gì – ghi lỗi không lặp lại đó
• Lỗi hệ thống: Nếu lỗi tiếp tục xảy ra, có thể là lỗi hệ thống và
như vậy thử nghiệm cho bệnh nhân cần được dừng lại cho đến
khi lỗi được xác định ra.
• Có thể cần cấy chủng QC mới từ nguồn lưu giữ hoặc mua mới
• Có thể cần vật liệu lô mới
• Nếu vấn đề liên quan đến nhà cung cấp, liên hệ với nhà cung cấp và gửi
cho hệ kết quả thử nghiệm cùng với thông tin về lô vật liệu sử dụng.
• Có thể cũng tốt nếu trao đổi chủng QC và vật liệu với các PXN khác sử
dụng cùng phương pháp thử nghiệm.
• Cho đến khi vấn đề được giải quyết, có thể phải sử dụng một phương
pháp thử nghiệm khác thay thế.
Quản lý sự không phù hợp
Rút kinh nghiệm từ sự không
phù hợp và tránh không để
tái diễn
Hành động
phòng ngừa Hành động
khắc phục
Xem xét sự
không phù SỰ VIỆC
hợp tiềm tàng
và lập kế
hoạch để
tránh xảy ra
Hành động
tức thì
Giải quyết sự không phù hợp
và các hậu quả
Những lựa chọn cân nhắc các kết quả