1.

Hình thức cơ cấu hệ thống chiến lược trả

lương:
Một ‘thang bảng lương’ chưa phải là hệ thống
trả lương mà chỉ là một phần trong hệ thống
đãi ngộ. Để dễ hiểu, chúng ta xem ảnh sau:

Hay nói cách khác trả lương được tách thành 2

nhóm chính: bằng tiền hay không bằng tiền.
*Trả công bằng tiền
-Hình thức thứ nhất là trực tiếp bằng tiền
vào các khoản lương cứng, lương mềm và các
phụ cấp, thưởng các loại (như thưởng theo
sáng kiến hay theo dự án, hoặc hàng năm,…) và
hoa hồng (theo doanh số, lợi nhuận bán hàng).
Khoản trả trực tiếp này sau khi trừ thuế sẽ vào
khoản tiền bỏ túi của nhân viên, do đó có tính
chất tác động trực tiếp và nhạy cảm cao hơn
khi thương lượng lương.
-Hình thức thứ hai cũng là khoản tiền nhưng
trả gián tiếp. Khoản này tách 2 phần do nhà
nước qui định bắt buộc làm- gồm các khoản trả
bảo hiểm, phí công đoàn và các khoản không
bắt buộc như hỗ trợ học tập, quỹ chăm sóc sức
khoẻ, quỹ hoạt động công ty, quỹ hưu trí và quỹ
cổ phiếu, các quỹ phúc lợi và chăm sóc nhân
viên.
*Trả công phi tài chính
-Chính công việc của một người làm trong
công ty cũng là đãi ngộ cho người làm việc đó.
Họ sẽ cảm thấy được thưởng thành lên hay
không và có sự vận động tự thân theo 5 khía
cạnh: đa dạng kỹ năng, tính đặc sắc trong công
việc, khác biệt của công việc, tự do hành động,
phản hồi
-Môi trường làm việc: người lao động không
chỉ thích công viêcj mà còn có môi trường trong
đó có không khí làm việc tích cực, đồng nghiệp
dễ chịu có năng lực, vị trí phù hợp,…Môi trường
là yếu tố thu hút nhân lực có kinh nghiệm, đặc
biệt cấp chuyên gia.
2. 4 chiến lược lương thưởng khôn ngoan
Có rất nhiều cách để cấu trúc hệ thống thù lao.
Và hệ thống trả lương thưởng là một trong
những hệ thống chiếm nhiều chi phí nhất của tổ
chức, điều quan trọng là đảm bảo rằng số tiền
này được chi tiêu một cách khôn ngoan. Bạn có
thể bắt đầu suy nghĩ rằng làm thế nào hệ thống
lương bổng có thể giúp tổ chức của bạn đạt
được các mục tiêu hơn là phải nhìn nhận nó
như một khoản phí cần cắt giảm. Và có thể xem
xét các vấn đề tổ chức sau: doanh thu của nhân
viên, hiệu suất kém, không trung thành, động
lực thấp, dịch vụ khách hàng kém