‫اﺧﻼﻗﯾﺎت اﻟﻣﮭﻧﺔ اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺣﺎﺿرة اﻟﺧﺎﻣﺳﺔ‬

‫ادارة اﻟﺳﻼﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻻﻧﺷﺎﺋﯾﺔ ‪Safety Management‬‬

‫ان اﻟﺣوادث ھﻲ ﻧﺗﺎﺋﺞ ﻣﺑﺎﺷرة ﻟﻔﻌﺎﻟﯾﺎت او ظروف ﻏﯾر اﻣﯾﻧﺔ ﺗﺣدث اﺛﻧﺎء اﻟﻘﯾﺎم ﺑﺎﻻﻋﻣﺎل واﻟﺗﻲ ﻣن اﻟﻣﻣﻛن اﻟﺳﯾطرة ﻋﻠﻰ ﻛﻠﯾﮭﻣﺎ‬
‫ﻣن ﺧﻼل اﻻدارة اﻟﻧﺎﺟﺣﺔ ﻟﻠﻣﺷروع‪ .‬ان اﻻدارة ھﻲ اﻟﻣﺳؤوﻟﺔ ﻋن ﺧﻠﻖ واداﻣﺔ ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻔﻌﺎﻟﯾﺎت و ﺗوﻓﯾر ظروف اﻟﻌﻣل واﻟﺗﻲ‬
‫ﯾﺟب ان ﺗﻛون ﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟﺟﻣﯾﻊ اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن‪.‬‬

‫وﺗﻌرف اﻟﺣوادث ﻋﻠﻰ اﻧﮭﺎ ﺟﻣﯾﻊ اﻻﺣداث ﻏﯾر اﻟﻣرﻏوب ﺑﮭﺎ واﻟﺗﻲ ﺗﺳﺑب اﺿرارا "ﻋﻠﻰ ﻧوﻋﯾن‪:‬‬
‫ّ‬
‫اوﻻ" ‪ /‬اﺿرار ﻓﯾزﯾﺎﺋﯾﺔ ﻟﻼﺷﺧﺎص ﻣﺛل اﻟﺟروح واﻻﻋﺎﻗﺔ )‪ (wounds, disability‬واﻟﺗﻲ ﺗﺣدث ﺑﺳﺑب ﺗﺳﻠﯾط ﻗوة ﻋﻠﻰ‬
‫ﺟﺳم اﻻﻧﺳﺎن ﺗﻔوق ﻗﺎﺑﻠﯾﺔ ﺗﺣﻣل ﺟﺳم اﻻﻧﺳﺎن‪.‬‬
‫ﺛﺎﻧﯾﺎ" ‪ /‬اﺿرارﻣﺎدﯾﺔ ﻟﻠﻣﻣﺗﻠﻛﺎت وﯾﻌرف اﻻﺿرار ﺑﺎﻟﻣﻣﺗﻠﻛﺎت ھو اﻟﺣﺎق اﻟﺿرر او ﺗدﻣﯾر اﻟﻣﻣﺗﻠﻛﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ او اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺗﻲ‬
‫ﺗﺣدث ﺑﺳﺑب اﻻﺷﺧﺎص او ﺑﺳﺑب اﻟظواھر اﻟطﺑﯾﻌﯾﺔ وﻣﺛﺎﻟﮭﺎ ﺗﺳﻠﯾط ﻗوة ﺧﺎرﺟﯾﺔ ﻋﻠﻰ ھﯾﺎﻛل اﻟﻣﻧﺷﺄت ﺗﻔوق ﻗﺎﺑﻠﯾﺔ ﺗﺣﻣﻠﮭﺎ ‪ .‬وﺗﻛون‬
‫اﻻﺿرار اﻟﺗﻲ ﺗﻠﺣﻖ ﺑﺎﻟﻣﻣﺗﻠﻛﺎت ﺑﺳﺑب اﻻﺷﺧﺎص ﻋﻠﻰ ﻧوﻋﯾن‪:‬‬
‫‪ .1‬اﺿرارﻏﯾر ﻣﻘﺻودة ﻧﺗﯾﺟﺔ اﻻھﻣﺎل ﻣﺛل اﻻﺧطﺎء ﻓﻲ اﻟﻌﻣل او ھﻧﺎك ﺧﻠل ﻓﻲ اﻻﺷراف ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻣل‪.‬‬
‫‪ .2‬اﺿرار ﻣﻘﺻودة ﺳﺑﺑﮭﺎ اﻋﻣﺎل ﺗﺧرﯾﺑﯾﺔ ﯾﻘوم ﺑﮭﺎ اﻻﺷﺧﺎص‪.‬‬

‫ﯾﺗﺿﻣن ﺑرﻧﺎﻣﺞ ادارة اﻟﺳﻼﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻻﻧﺷﺎﺋﯾﺔ دراﺳﺔ ﻣﺳﺑﺑﺎت اﻟﺣوادث )‪ .(accidents‬وﺗﺻﻧف اﺳﺑﺎب اﻟﺣوادث اﻟﻰ‬
‫اﺳﺎﺳﯾﺔ )‪ (primary‬وﺛﺎﻧوﯾﺔ )‪ (secondary‬ﺗﺗﺿﻣن اﻻﺳﺑﺎب اﻻﺳﺎﺳﯾﺔ ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن ﻣﺳﺑﺑﺎت اﻟﺣوادث اﻟواﺿﺣﺔ واﻟﺗﻲ‬
‫ﺗرﺗﺑط ﺑﺷﻛل ﻣﺑﺎﺷر واﻋﺗﯾﺎدي ﻣﻊ ﻟﺣظﺔ وﻗوع اﻟﺣوادث ﻓﻲ ﻣوﻗﻊ اﻟﻌﻣل‪ .‬ﺑﯾﻧﻣﺎ ﯾﺻﻌب ﺗﺣدﯾد وﺗوﻗ ّﻊ اﻻﺳﺑﺎب اﻟﺛﺎﻧوﯾﺔ ﻟﻠﺣوادث‬
‫ﻣن ﻗﺑل اﻻﻧظﻣﺔ اﻻدارﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻟرﻏم ﻣن اھﻣﯾﺗﮭﺎ وﺗﺗﺿﻣن ﻗﻠﺔ اﻟﺗدرﯾب‪ ،‬ﻋدم وﺟود اﻟﺗﺧطﯾط اﻟﻣﻧﺎﺳب ﻟﻠﻌﻣل ‪،‬ﻋدم ﺗوﻓراﻟﺗﻌﻠﯾﻣﺎت‬
‫اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟﻠﻌﻣل وﻏﯾﺎب اﻧظﻣﺔ اﻟﺳﻼﻣﺔ ﻓﻲ ﻣوﻗﻊ اﻟﻌﻣل‪.‬‬

‫ﻛذﻟك ﯾﺗﺿﻣن ﺑرﻧﺎﻣﺞ ادارة اﻟﺳﻼﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻻﻧﺷﺎﺋﯾﺔ دراﺳﺔ اﺛﺎر اﻟﺣوادث ﻏﯾر اﻟﻣرﻏوب ﺑﮭﺎ واﻟﺗﻲ ﺗﺗﺿﻣن‪:‬‬
‫اﻟوﻓﯾﺎت )‪(fatalities‬‬ ‫•‬
‫اﺻﺎﺑﺎت اﻻﺷﺧﺎص )‪(injuries‬‬ ‫•‬
‫اﻟﺣﺎق اﻻﺿرار ﺑﺎﻟﻣﻣﺗﻠﻛﺎت )‪(Property damage‬‬ ‫•‬
‫اﻋﺎﻗﺔ اﺳﺗﻣرار اﻟﻌﻣل وﺗوﻗﻔﮫ )‪(interruption and stoppage‬‬ ‫•‬
‫ﯾودي اﻟﻰ ﺣدوث ﺗﺄﺧﯾرﻓﻲ اﻧﺟﺎز اﻟﻣﺷروع )‪(delay‬‬
‫ﻣﻣﺎ َ‬

‫وﻓﻲ اﻟواﻗﻊ ﻓﺎن ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﺳﯾطرة ﻋﻠﻰ ﺗﺻرﻓﺎت اﻟﻌﻣﺎل ﺗﻌﺗﺑر اﻟﻣﮭﻣﺔ اﻻﺻﻌب ﻟذﻟك ﯾﺟب ﺗزوﯾدھم ﺑﺎﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت واﻟﻣﻌرﻓﺔ اﻟﻛﺎﻓﯾﺔ‬
‫ﻋن اﻟﺣوادث ﻟﺗﻌزﯾز وﻋﯾﮭم‪ .‬وﻛذﻟك ان اﻟﻌﻣﺎل ﺑﺣﺎﺟﺔ اﻟﻰ ﺗوﻓﯾر اﻟﺗدرﯾب اﻟﻣﻧﺎﺳب ﻟﺗطوﯾر ﻣﮭﺎراﺗﮭم وﻻدراك ﺿرورة اﻻﻣﺗﺛﺎل‬
‫اﻟﻰ اﻧظﻣﺔ اﻟﺳﻼﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻣل وﻟﻠﺗﺑﻠﯾﻎ ﻋن اي ظروف ﻋﻣل او ﻣﻣﺎرﺳﺎت ﻏﯾر اﻣﯾﻧﺔ وﻛذﻟك ﻣﺣﺎوﻟﺔ ﺗﺻﺣﯾﺣﮭﺎ ‪.‬‬
‫اﺧﻼﻗﯾﺎت اﻟﻣﮭﻧﺔ اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺣﺎﺿرة اﻟﺧﺎﻣﺳﺔ‬

‫اﻟﺗﻘﻧﯾﺎت اﻟﻣﻌﺗﻣدة ﻟﺗﻘﻠﯾل اﻟﺣوادث‬

‫ان ﻋﻣﻠﯾﺔ ﻣﻧﻊ وﻗوع اﻟﺣوادث ﻓﻲ ﻣواﻗﻊ اﻟﻌﻣل ﻻ ﺗﺗطﻠب ﻓﻘط اﺻدارﻻﺋﺣﺔ ﺑﺎﻟﺗﻌﻠﯾﻣﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺳﻼﻣﺔ او اﺟراء ﻓﺣﺻوﺻﺎت‬
‫اﻟﺳﻼﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﻟرﻏم ﻣن ﻛوﻧﮭﻣﺎ ﻣﮭﻣﯾن ﺑل اﻧﮭﺎ ﺗﺗطﻠب وﺿﻊ ﻧظﺎم ﻻدارة اﻟﺳﻼﻣﺔ واﻟﺗﺄﻛد ﻣن ﺗوﻓﯾرﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﺻﺣﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯾن‬
‫واﻟذي ﯾﺗواﻓﻖ ﻣﻊ ﻗواﻧﯾن وﺣﺎﺟﺎت اﻟﻌﻣل‪ .‬وھﻧﺎك ﺳﺑﻌﺔ ﻣﺑﺎدئ ﯾﺟب اﺧذھﺎ ﺑﻧظر اﻻﻋﺗﺑﺎر ﻋﻧد وﺿﻊ ﺧطط ﻟﻠﺳﯾطرة ﻋﻠﻰ وادارة‬
‫اﻟﺻﺣﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﻌﻣل اﻻﻧﺷﺎﺋﻲ واﻟﺗﻲ ﺗﻘﻠل وﻗوع اﻟﺣوادث اﻟﻰ اﻟﺣد اﻻدﻧﻰ او ﻗد ﺗﻣﻧﻊ ﺣدوﺛﮭﺎ ‪:‬‬

‫‪ .1‬ﺗﺟﻧب ﻓرﺻﺔ ﺣدوث اﻟﺧطر ﻗدر اﻻﻣﻛﺎن ﻣن ﺧﻼل ﺗﺣدﯾد ﻣﺳﺑﺑﺎت اﻟﻣﺧﺎطر واﻟﻘﺿﺎء ﻋﻠﯾﮭﺎ واﻟذي ﯾﻛون اﻛﺛر ﻓﺎﻋﻠﯾﺔ‬
‫ﻣن وﺿﻊ ﺧطﺔ ﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﻠﺳﯾطرة ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺧﺎطر‪ .‬وﺗﻌﺗﻣد ھذه اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ ﺑﺷﻛل اﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ اﻻﺷﺧﺎص اﻟذﯾن ﯾﻌﻣﻠون‬
‫ﺑﺷﻛل ﺻﺣﯾﺢ ﻟﺗﺟﻧب ﺣدوث اﻟﺧطر‪.‬‬
‫‪ .2‬ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﻓرﺻﺔ ﺣدوث اﻟﺧطر ﻣن ﻣﺻدرھﺎ وذﻟك ﻣن ﺧﻼل اﻟﺗﺻﻣﯾم واﻟﻣواﺻﻔﺎت اﻟﺗﻲ ﻣن اﻟﻣﻣﻛن ان ﺗﺣدث ﺗﻐﯾﯾرا‬
‫ﻣﮭﻣﺎ ﻓﻲ ظروف ﻣوﻗﻊ اﻟﻌﻣل‪ .‬ﻓﻲ اﻟﺣﻘﯾﻘﺔ ﻓﺎن اﻟﺗﺻﻣﯾم ﯾﻣﻛن ان ﯾﻔرض اﺳﻠوب ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻌﻣل ﻓﻲ اﻟﻣوﻗﻊ اﻻﻧﺷﺎﺋﻲ‪ .‬وان‬
‫ﻋﻣﻠﯾﺔ ﻣراﺟﻌﺔ اﻟﺗﺻﺎﻣﯾم ﻓﻲ اﻟﻣراﺣل اﻻوﻟﻰ ﻣن اﻟﻣﺷروع ﯾﻧﺗﺞ ﻋﻧﮭﺎ ﺗوﻓﯾر اﻟﻛﺛﯾرﻣن اﻟوﻗت واﻟﻛﻠﻔﺔ ﻻﺣﻘﺎ وﻛذﻟك ﺣﻣﺎﯾﺔ‬
‫اﻻرواح اﻟﺑﺷرﯾﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺗﮭﯾﺋﺔ وﺗﻛﯾﯾف اﻟﻌﻣل ﻟﯾﺻﺑﺢ ﻣﻼﺋﻣﺎ" ﻟﻼﺷﺧﺎص اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن ﻣن ﺧﻼل ﺗﺻﻣﯾم ﻣﺳﺎﺣﺎت اﻟﻌﻣل واﺧﺗﯾﺎر اﺳﺎﻟﯾب اﻟﻌﻣل‬
‫اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ‪.‬‬
‫‪ .4‬اﺳﺗﺧدام اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ اﻟﺣدﯾﺛﺔ ﻓﻲ ﺗطوﯾرظروف وﺑﯾﺋﺔ اﻟﻌﻣل ﻣﺛل اﺳﺗﺧدام ﻧﻣذﺟﺔ ﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺑﻧﺎء ‪Building‬‬
‫‪ Information Modeling BIM‬واﻟذي ﯾﺗﺿﻣن ﺗﻛوﯾن ﻧﻣوذج ﺛﻼﺛﻲ اﻻﺑﻌﺎد واﺳﺗﺧدام اﻟﻣﺣﺎﻛﺎة ﻋﺑر دورة‬
‫ﺣﯾﺎة اﻟﻣﺷروع اﻟﺗﺧطﯾط ‪ ،‬اﻟﺗﺻﻣﯾم ‪ ،‬اﻟﺗﻧﻔﯾذ ‪ ،‬اﻟﺗﺷﻐﯾل واﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‪ .‬وﺑذﻟك ﯾﺳﺎﻋد )‪ (BIM‬ﻓﻲ ﺗﻌرﯾف اﻟﻣﺧﺎطر ﻗﺑل‬
‫ﺣدوﺛﮭﺎ وﯾﺳﺎھم ﻓﻲ زﯾﺎدة اﻟوﻋﻲ ﺑﮭذه اﻟﻣﺧﺎطرﻣﻣﺎ ﯾؤدي ﺑﺎﻟﺗﺄﻛﯾد اﻟﻰ ﻣﻧﻊ ﺣدوﺛﮭﺎ‪.‬‬
‫)‪(https://www.youtube.com/watch?v=rUHCsADiGIE‬‬
‫‪ .5‬اﻋطﺎء اﻻوﻟوﯾﺔ ﻟﺗوﻓﯾر اﻟﺣﻣﺎﯾﺔ ﻟﻣوﻗﻊ اﻟﻌﻣل ﺑﺄﻛﻣﻠﮫ واﻟذي ﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﯾﻧﻌﻛس ﻋﻠﻰ ﺗوﻓﯾر ﺑﯾﺋﺔ اﻣﯾﻧﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯾن ‪.‬‬
‫‪ .6‬اﻟﺗﺄﻛد ﻣن ان ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻌﻣﺎل ﻗد ادرﻛوا ﺟﻣﯾﻊ اﻻﻋﻣﺎل اﻟﺗﻲ ﯾﺟب اﻟﻘﯾﺎم ﺑﮭﺎ ﻟﯾﺑﻘوا اﻣﻧﯾن واﺻﺣﺎء ﻓﻲ ﻣوﻗﻊ اﻟﻌﻣل‪ .‬ان‬
‫ﻣﻌدات اﻟوﻗﺎﯾﺔ اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ )‪ (Personal Protective Equipment PPE‬ﯾﻣﻛﻧﮭﺎ ﺗوﻓﯾر اﻟﺣد اﻻدﻧﻰ ﻣن‬
‫اﻟﺣﻣﺎﯾﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯾن ﻟذﻟك ﻻﯾﻣﻛن اﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﯾﮭﺎ ﻓﻘط ﻛﺎﺳﻠوب وﺣﯾد ﻟﺗﻘﻠﯾل اﻻﺿرار اﻟﺗﻲ ﯾﻣﻛن ان ﺗﻠﺣﻖ ﺑﺎﻟﻌﻣﺎل‪ .‬ان ﻋﻣﻠﯾﺔ‬
‫ﺗدرﯾب اﻟﻌﻣﺎل ﻋﻠﻰ ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﺳﻼﻣﺔ ﻟﯾس ھدﻓﮭﺎ ﻓﻘط ﺗﺳﻠﯾم اﻟﻛﺗﯾﺑﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺧص اﻟﺳﻼﻣﺔ ﻟﻠﻌﻣﺎل‪ .‬ﺣﯾث اﻧﮫ ﻻ ﯾﻣﻛن‬
‫اﻻﻋﺗﻣﺎدﻋﻠﻰ ﺧﺑرة اﻟﻌﻣﺎل اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻓﻲ ﻣواﻗﻊ اﻟﻌﻣل وﻻ ﯾﻣﻛن اﻓﺗراض ان ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻌﻣﺎل ﻗﺎدرﯾن ﻋﻠﻰ ﻗراءة وﻓﮭم ﺗﻌﻠﯾﻣﺎت‬
‫اﻟﺳﻼﻣﺔ ‪ .‬ان اﻟﺗدرﯾب اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ ﻓﻲ ﻣواﻗﻊ اﻟﻌﻣل ﺿروري ﻟزﯾﺎدة وﻋﻲ اﻟﻌﻣﺎل ﺑﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﺳﻼﻣﺔ ﺑﺎﻟﺷﻛل اﻟذي ﯾﺿﻣن‬
‫اﻧﮫ ﻛل ﻋﺎﻣل ﻗد ادرك اﻟﻣﺧﺎطر وﻛﯾﻔﯾﺔ اﻟﺳﯾطرة ﻋﻠﯾﮭﺎ‪.‬‬
‫ّ‬
‫ﯾطﺑﻖ ﻓﻲ ﺟﻣﯾﻊ‬ ‫‪ .7‬اﻟﺗﺄﻛد ﻣن ان ﻧظﺎم ادارة اﻟﺻﺣﺔ واﻟﺳﻼﻣﺔ ﻣﻘﺑول ﻣن ﻗﺑل ﺟﻣﯾﻊ اﻻﻓراد اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن ﻓﻲ ﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺎ واﻧﮫ‬
‫ﻣﻔﺎﺻل اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪.‬‬
‫اﺧﻼﻗﯾﺎت اﻟﻣﮭﻧﺔ اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺣﺎﺿرة اﻟﺧﺎﻣﺳﺔ‬

‫ﺗﻘدﯾر ﻓرﺻﺔ ﺣدوث اﻟﺧطر ‪Risk Assessment‬‬

‫ﯾﻌرف ﻣﺻطﻠﺢ ﻓرﺻﺔ ﺣدوث اﻟﺧطر )‪ (Risk‬ﺑﺷﻛل ﻋﺎم ﻋﻠﻰ اﻧﮫ اﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ ﺣدوث اﻟﺧﺳﺎرة او اﻟﻔﺷل ‪.‬وﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻻﻋﻣﺎل‬
‫ّ‬
‫ﯾﻌرف ھذا اﻟﻣﺻطﻠﺢ ﻋﻠﻰ اﻧﮫ اﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ ﺣدوث اﻟﺧطر‪ .‬وھﻧﺎك ﺛﻼث أﻧواع رﺋﯾﺳﯾﺔ ﻟﺗﻘدﯾر ﻓرﺻﺔ ﺣدوث اﻟﺧطر‪:‬‬
‫اﻻﻧﺷﺎﺋﯾﺔ ّ‬

‫‪ .1‬اﻟﺗﻘدﯾر اﻟﻣوﺿوﻋﻲ ﻟﻼﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ ‪Objective Probability Estimate‬‬

‫وﺗﻌﺗﻣد ھذه اﻟطرﯾﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻔرﺻﺔ ﺣدوث اﻟﺧطر ﺑﻧﺎ ًء ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻠﯾل ﻣﻘﺎﯾﯾس ﻣﻠﻣوﺳﺔ ﺑدﻻً ﻣن اﻟﺗﺧﻣﯾن‬
‫وﺗﻌﺗﺑرھذه اﻟطرﯾﻘﺔ ﻛﻣﯾﺔ ‪ quantitative‬ﻓﻲ ﺗﻘدﯾر اﻟﺧطر ﺑﺷﻛل دﻗﯾﻖ ﺣﯾث ﯾﺗم ﺣﺳﺎب ﺗﻘدﯾر اﻻﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ ﺑﺎﺳﺗﺧدام‬
‫اﻟﻣﻌﺎدﻻت اﻟرﯾﺎﺿﯾﺔ‪.‬‬

‫‪ .2‬اﻟﺗﻘدﯾر اﻟذاﺗﻲ ﻟﻼﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ ‪Subjective Probability Estimate‬‬

‫وﺗﻌﺗﻣد ھذه اﻟطرﯾﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻘدﯾر اﻟﺷﺧﺻﻲ ﺑﻧﺎء" ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻋﺎﻣﺔ ﺣول اﻟﺧطر اﻟﻣﺳﺗﻣدة ﻣن اﻟﺣﻛم اﻟﺷﺧﺻﻲ ﻟﻠﻔرد‬
‫أو اﻟﺗﺟرﺑﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺣول ﻣﺎ إذا ﻛﺎن ﻣن اﻟﻣﺣﺗﻣل ﺣدوث ﻧﺗﯾﺟﺔ ﻣﻌﯾﻧﺔ‪ .‬وﺗﻌﺗﺑر ھذه اﻟطرﯾﻘﺔ ﻧوﻋﯾﺔ ‪qualitative‬‬
‫ﻓﻲ ﺗﻘدﯾراﻟﺧطر ﺣﯾث ﻻ ﯾﺣﺗوي ﻋﻠﻰ ﺣﺳﺎﺑﺎت رﺳﻣﯾﺔ وﯾﻌﻛس ﻓﻘط آراء اﻟﺷﺧص وﺧﺑراﺗﮫ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﺑدﻻً ﻣن اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت أو‬
‫اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‪.‬‬

‫‪ .3‬اﻟﺗﻘدﯾر اﻟﺷﺎﻣل ‪Generic Assessment‬‬

‫وﯾﺷﻣل اﻟدﻣﺞ ﺑﯾن اﻟطرﯾﻘﺗﯾن اﻟﻣوﺿوﻋﯾﺔ واﻟذاﺗﯾﺔ ﺣﯾث ان اﻟﻛﺛﯾر ﻣن اﻟﺧﺑراء ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﻌﻣل اﻻﻧﺷﺎﺋﻲ ﯾوﺻون‬
‫ﺑﺎﺳﺗﺧدام طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻘدﯾراﻟﺷﺎﻣل ﻣﻊ ﻣﻼﺣظﺔ ان اﻟﺧطراﻟﻣﻘدّر وﻓﻘﺎ ﻟﮭذه اﻟطرﯾﻘﺔ ھو ﺧطرا" ﺣﻘﯾﻘﺎ" وﻟﯾس اﻓﺗراﺿﯾﺎ "‪.‬‬
‫ان طﺑﯾﻌﺔ اﻻﻋﻣﺎل اﻻﻧﺷﺎﺋﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺧﺗﻠف ﻣن ﻣﺷروع اﻟﻰ اﺧر ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ اﻟﺳرﻋﺔ ﻓﻲ ﺗﻐﯾر اﻟظروف واﻟﻣﺧﺎطر ﻓﻲ‬
‫اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻻﻧﺷﺎﺋﯾﺔ ﺟﻌﻠت ﻣن ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﻘدﯾر ﻓرﺻﺔ ﺣدوث اﻟﺧطرﻓﯾﮭﺎ اﻛﺛر ﺻﻌوﺑﺔ ﻣن ﺑﻘﯾﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﻛون‬
‫ظروف اﻟﻌﻣل ﻓﯾﮭﺎ ذات طﺑﯾﻌﺔ ﺛﺎﺑﺗﺔ‪ .‬ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ ذﻟك ﻓﺎن اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت ذات ﻓﻌﺎﻟﯾﺎت ﻣﺗﻣﺎﺛﻠﺔ وظروف ﻋﻣل ﻣﺗﻛررة‬
‫ﻓﺄن ﻓرﺻﺔ ﺣدوث اﻟﺧطر ﻓﯾﮭﺎ ﺗﻛون اﯾﺿﺎ" ﻣﺗﻣﺎﺛﻠﺔ ﻣﻣﺎ ﯾﺳﮭل ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﻘدﯾرھﺎ ‪.‬‬
‫اﺧﻼﻗﯾﺎت اﻟﻣﮭﻧﺔ اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺣﺎﺿرة اﻟﺧﺎﻣﺳﺔ‬

‫ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺧﺎطر ‪Hazards Evaluation‬‬

‫ﯾﻣﻛن ﺗﻌرﯾف اﻟﻣﺧﺎطر‪ Hazards‬ﻓﻲ اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻻﻧﺷﺎﺋﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻧﮭﺎ اي ﻋﻣل ﯾﻣﻛن ان ﯾﺳﺑب اذى او ﺿرر ‪.‬ﻓﻣﺛﻼ ﺣوادث ﺳﻘوط‬
‫اﻟﻌﻣﺎل ﻋﻧد اﻧﺷﺎء اﺑﻧﯾﺔ ﻋﺎﻟﯾﺔ وﻛذﻟك اﻟﻣﺧﺎطراﻟﺗﻲ ﯾﻣﻛن ان ﺗراﻓﻖ اﺳﺗﻌﻣﺎل اﻻﻟﯾﺎت واﻟﻣﻌدات ﻓﻲ ﻣواﻗﻊ اﻟﻌﻣل‪.‬‬
‫ان ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺧﺎطر ﯾﻣﻛن ان ﺗﺗﺣﻘﻖ ﻣن ﺧﻼل ﺟﻣﻊ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻣن اﻻﺷﺧﺎص اﻟذﯾن ﻟدﯾﮭم ﻣﻌرﻓﺔ ﺑﺎﻟﻣﺧﺎطر ﻣﺛل‪:‬‬
‫‪ ‬اﻻﻗﺳﺎم واﻟوﻛﺎﻻت اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺷرﻛﺎت اﻟﺗﺄﻣﯾن ‪،‬‬
‫‪ ‬اﻟﻣﺻﻧﻌﯾن واﻟﻣﺳﺗﺷﺎرﯾن‬
‫‪ ‬اﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ ذﻟك ﻓﺎن ﺗﻘﺎرﯾراﻟﺣوادث اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﯾﻣﻛن ان ﺗﻛون ﻣﻔﯾدة ﻓﻲ ھذا اﻟﻣﺟﺎل‪.‬‬
‫وﻣﻊ ذﻟك ﻓﺎن ھﻧﺎك ﺑﻌض اﻟﻣﺧﺎطر ﻻ ﯾﻣﻛن ﺗﺣدﯾدھﺎ ﺑﺳﮭوﻟﺔ وھﻧﺎك ﺑﻌض اﻟﺗﻘﻧﯾﺎت اﻟﺗﻲ ﯾﻣﻛن ﺗطﺑﯾﻘﮭﺎ ﻟﻠﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻲ ﺗﺣدﯾد‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر ﻣﺛل اﻟﺗﺣﻠﯾﻼت اﻻﺳﺗﻘراﺋﯾﺔ واﻟﺗﻲ ﻣن اﻟﻣﻣﻛن ان ﺗﺗﻧﺑﺊ ﺑﺎﻧواع اﻟﻣﺧﺎطر‪ .‬وﺗﻌﺗﺑر طرﯾﻘﺔ ﺗﺣﻠﯾل ﺳﻼﻣﺔ اﻟﻌﻣل ‪Job‬‬
‫‪ Safety Analysis JSA‬واﻟﺗﻲ ﺗم ﺗطوﯾرھﺎ ﺑﻧﺎء "ﻋﻠﻰ ﻣﻣﺎرﺳﺎت دراﺳﺔ اﻟﻌﻣل ‪ Work Study‬ﻣن اﻟطرق‬
‫اﻟﻣﻔﯾدة ﻓﻲ ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﺧﺎطر ﺣﯾث ﯾﺗم ﺗﻘﺳﯾم اﻟﻣﮭﻣﺔ ﺗﺣت اﻟدراﺳﺔ اﻟﻰ ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﺧطوات او اﻟﻣراﺣل واﻟﺗﻲ ﯾﺗم ﻓﺣﺻﮭﺎ‬
‫ﻟﺗﻘدﯾرﻣﺳﺗوى اﻟﺧطرﻛﺎﻻﺗﻲ‪:‬‬
‫‪ .1‬اﺧﺗﯾﺎر اﻟﻌﻣل ‪ /‬اﻟﻣﮭﻣﺔ اﻟﻣطﻠوب ﺗﺣﻠﯾﻠﮭﺎ‬
‫‪ .2‬ﺗﻘﺳﯾم اﻟﻌﻣل اﻟﻰ ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﺧطوات او ﻣراﺣل وﺗﻌﺗﺑر ھذه اﻟﻣﮭﻣﺔ اﻻﺻﻌب‬

‫‪ .3‬ﺗﺣدﯾد او ﺗﻌرﯾف اﻟﻣﺧﺎطرﻓﻲ ﻛل ﺧطوة‬

‫واﻟﻣﻌرﻓﺔ وﺣذف ﻓرﺻﺔ ﺣدوث اﻟﺧطر ‪risk‬‬
‫ّ‬ ‫‪ .4‬ﺗﻘﻠﯾل اﻟﻣﺧﺎطر‪ hazards‬اﻟﻣﺣدّدة‬
‫‪ .5‬ﺗﺳﺟﯾل ‪ /‬ﺗوﺛﯾﻖ ﺧطﺔ ﺗﺣﻠﯾل ﺳﻼﻣﺔ اﻟﻌﻣل ‪JSA‬‬
‫‪ .6‬ﻣراﺟﻌﺔ وﺗﺣدﯾث ﺧطﺔ ﺗﺣﻠﯾل ﺳﻼﻣﺔ اﻟﻌﻣل ‪JSA‬‬

‫ان اﻟﻌﻣل اﻟذي ﯾﺗم اﺧﺗﯾﺎره ﻟﺗﻘدﯾرﻣﺳﺗوى اﻟﺧطرﯾﺟب ﻣراﺟﻌﺗﮫ ﺑﯾن ﻓﺗرة واﺧرى ﻟﻠﺗﺄﻛد ﻣن ان اﻟﺗﺣﻠﯾل واﻟﺣﻠول اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ ﺗﺑﻘﻰ‬
‫ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺗطﺑﯾﻖ ﻋﻠﻰ طول اﻟوﻗت‪ .‬وﯾﻣﻛن ﺗرﺗﯾب اﻟﻣﺧﺎطر‪ hazards‬ﺣﺳب ﻓرﺻﺔ ﺣدوﺛﮭﺎ ﻣن ﺧﻼل ﺣﺳﺎب درﺟﺔ ﺣدوث‬
‫اﻟﺧطر ‪ risk‬ﻣن اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬

‫درﺟﺔ ﺣدوث اﻟﺧطر = ﻣﻘدار ﺷدة اﻟﺧطورة ‪ X‬ﻣﻘدار اﻻﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ‬

‫𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆 𝒑𝒑𝒑𝒑𝒑𝒑𝒑𝒑𝒑𝒑𝒑𝒑𝒑𝒑𝒑𝒑𝒑𝒑𝒑𝒑𝒑𝒑 × 𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆𝒆 𝒔𝒔𝒔𝒔𝒔𝒔𝒔𝒔𝒔𝒔𝒔𝒔𝒔𝒔𝒔𝒔 = 𝑹𝑹𝑹𝑹𝑹𝑹𝑹𝑹 𝒐𝒐𝒐𝒐 𝑳𝑳𝑳𝑳𝑳𝑳𝑳𝑳𝑳𝑳‬

‫اﺧﻼﻗﯾﺎت اﻟﻣﮭﻧﺔ اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺣﺎﺿرة اﻟﺧﺎﻣﺳﺔ‬

‫وﯾﻣﻛن ﺗﻘدﯾر ﻣﻘدار ﺷدة اﻟﺧطورة ‪ Severity Estimate‬ﻣن اﻟﺟدول ادﻧﺎه‪:‬‬

‫‪Severity Rating of‬‬

‫‪Type‬‬ ‫‪Value‬‬
‫‪Hazard Description‬‬
‫ﺧطر ﯾﻧﺗﺞ ﻋﻧﮫ اﺻﺎﺑﺎت ﺧﻔﯾﻘﺔ ﯾﻣﻛن‬
‫ﯾﻣﻛن اھﻣﺎﻟﮫ‬
‫ﻣﻌﺎﻟﺟﺗﮭﺎ ﺑﺎﻟﻠﺟوء اﻟﻰ اﻻﺳﻌﺎﻓﺎت‬ ‫‪1‬‬
‫‪Negligible‬‬
‫اﻻوﻟﯾﺔ‬
‫ﺧطر ﻣﻣﻛن ان ﯾﺳﺑب ﻣرض‬
‫ھﺎﻣﺷﻲ‬ ‫او اﺻﺎﺑﺔ او ﺿرر ﺑﺎﻻﻟﯾﺎت او‬
‫‪2‬‬
‫‪Marginal‬‬ ‫اﻟﻣﻣﺗﻠﻛﺎت ﻟﻛن ﻟﯾﺳت ﺑﺎﻟﺧطﯾرة او‬
‫اﻟﺷدﯾدة‬
‫ﺧطر ﻣﻣﻛن ان ﯾﻧﺗﺞ ﻋﻧﮫ‬
‫ﺣرج‬ ‫ﻣرض ﺧطﯾر او اﺻﺎﺑﺔ ﺷدﯾدة‬
‫‪3‬‬
‫‪Critical‬‬ ‫او اﻟﺣﺎق اﻟﺿررﺑﺎﻻﻟﯾﺎت او‬
‫اﻟﻣﻣﺗﻠﻛﺎت‬
‫ﻛﺎرﺛﻲ ‪ /‬ﻣﻔﺟﻊ‬ ‫ﺧطر وﺷﯾك ﻣن اﻟﻣﻣﻛن ان‬
‫‪Catastrophic‬‬ ‫ﯾﺳﺑب اﻟﻣوت او اﻟﻣرض ﻋﻠﻰ ﻧطﺎق‬ ‫‪4‬‬
‫واﺳﻊ‬

‫وﯾﻣﻛن ﺗﻘدﯾر ﻣﻘداراﻻﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ ‪ Probability Estimate‬ﻣن اﻟﺟدول ادﻧﺎه‪:‬‬

‫‪Probability Rating of Hazard‬‬ ‫‪Value‬‬

‫ﻣﺗوﻗﻊ اﻟﺣدوث ﺑﺷﻛل ﻗﺎطﻊ وﻣﺗﻛرر‬

‫‪5‬‬
‫‪Frequent‬‬
‫ﻣﺗوﻗﻊ اﻟﺣدوث‬
‫‪4‬‬
‫‪Probable‬‬
‫ﻣﺗوﻗﻊ اﻟﺣدوث أﺣﯾﺎﻧﺎ"‬
‫‪3‬‬
‫‪Occasional‬‬
‫ﺑﻌﯾد اﻟﺣدوث‬
‫‪2‬‬
‫‪Remote‬‬
‫ﻏﯾر ﻣﺗوﻗﻊ اﻟﺣدوث‬
‫‪1‬‬
‫‪Improbable‬‬
‫اﺧﻼﻗﯾﺎت اﻟﻣﮭﻧﺔ اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺣﺎﺿرة اﻟﺧﺎﻣﺳﺔ‬

‫اذا ﺗم ﺗﻘدﯾر ﺷدة اﻟﺧطورة ﻟﻠﻔﻌﺎﻟﺗﯾن ‪ B , A‬ﺑﺣرج ‪ critical‬وھﺎﻣﺷﻲ ‪ marginal‬ﻋﻠﻰ اﻟﺗرﺗﯾب وان اﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ ﺣدوث‬
‫اﻟﻣﺧﺎطر ﻟﻠﻔﻌﺎﻟﺗﯾن ھﻲ ﻣﺗوﻗﻌﺔ اﻟﺣدوث ﺑﺷﻛل ﻗﺎطﻊ ‪ Probable‬وﺑﻌﯾدة اﻟﺣدوث ‪ Remote‬ﻋﻠﻰ اﻟﺗرﺗﯾب ‪ ،‬ﻓﺎن درﺟﺔ‬
‫ﺣدوث اﻟﺧطر‪ Risk‬ﻟﻠﻔﻌﺎﻟﺗﯾن ھﻲ‪:‬‬

‫درﺟﺔ ﺣدوث اﻟﺧطر ﻟﻠﻔﻌﺎﻟﯾﺔ ‪12 = 4 x 3 = A‬‬

‫درﺟﺔ ﺣدوث اﻟﺧطر ﻟﻠﻔﻌﺎﻟﯾﺔ ‪4 = 2 x 2 = B‬‬

‫ﯾﺟب اﻋطﺎء اﻻھﺗﻣﺎم اﻟﻣﻧﺎﺳب ﺑﺎﻟﻣﺧﺎطراﻻﺳﺎﺳﯾﺔ اﻟﻣﺗوﻗﻊ ﺣدوﺛﮭﺎ ﺧﻼل ﻣرﺣﻠﺔ ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻣﺷروع اﻟﻣﻧﺎﺳب وﺗﺧﺻﯾص اﻟﻣوارد‬
‫اﻟﺿرورﯾﺔ وﺗوﻓﯾر اﻟﺗﺧطﯾط اﻟﻣﻧﺎﺳب ﻟﺗﻘﻠﯾل ﺧطر اﻻﺻﺎﺑﺔ اﻟﻰ اﻟﺣد اﻟﻣﻘﺑول ﻟذﻟك ﻓﺎن ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﻘدﯾر اﻟﺧطر ﯾﺟب ان ﯾﻛون ﻓﻲ‬
‫ﻣراﺣل ﻣﺑﻛرة ﻣن اﻟﻣﺷروع ‪.‬‬
‫وﯾﻣﻛن ﺗﻘﺳﯾم اﻟﻌﻣل اﻟﻰ ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﺧطوات ﻛﻣﺎ ﻓﻲ ‪ JSA‬ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺿرورﯾﺔ ﻣﺛل اﻟﻣواﺻﻔﺎت واﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‬
‫اﻟﺗﻲ ﯾﻣﻛن اﻟﺣﺻول ﻋﻠﯾﮭﺎ ﻣن اﻟﻣﺻﻣﻣﯾن‪ .‬وﻓﻲ اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﻣﻌﻘدة اﻟﻛﺑﯾرة او ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﺷﺗراك اﻛﺛر ﻣن ﻣﻘﺎول ﻓﻲ اﻟﻌﻣل ‪،‬‬
‫ﻓﻣن اﻟﺿروري ﺗﺣﺿﯾر ﻗﺎﺋﻣﺔ ﺑﺎﻟﻣﺧﺎطر واﻟﺗﻲ ﻣن اﻟﻣﻣﻛن ان ﺗﺣدث ﺑﺎﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ ﻛﺑﯾرة ﻓﻲ اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻻﻧﺷﺎﺋﯾﺔ‪ .‬وﺳﯾﻧﺗﺞ ﻣن ھذه‬
‫اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ ﻗﺎﺋﻣﺔ ﺑﺎﻟﻣﺧﺎطر واﻟﺗﻲ ﯾﺳﺗوﺟب ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻘﺎول اﺧذھﺎ ﺑﻧظر اﻻﻋﺗﺑﺎر ﻟﺗﻧﺳﯾﻖ اﻋﻣﺎﻟﮫ او ﻟﺗوﻓﯾر ﺗدرﯾب ﺧﺎص او ﻣﮭﺎرات‬
‫ﻣﻌﯾﻧﺔ او ﺗﺣدﯾد طرﯾﻘﺔ ﻋﻣل ﻣﻌﯾﻧﺔ ﺑﺷﻛل ﻣﺳﺑﻖ ﺣﯾث اﻧﮫ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻘﺎول ﺗﺣﺿﯾر ﺗﻘرﯾرا" رﺳﻣﯾـﺎ" ﺑﺎﻟﻣﺧﺎطر ﻗﺑل اﻟﺷروع‬
‫ﺑﺎﻟﻌﻣل‪.‬‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟرﻏم ﻣن ان ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﻘدﯾراﻟﻣﺧﺎطر ﺗﻧﻔذّ ﻗﺑل ﻛﺗﺎﺑﺔ ﺧطﺔ اﻟﺳﻼﻣﺔ‪ ،‬ﯾﺟب اﻻﺧذ ﺑﻧظر اﻻﻋﺗﺑﺎر ﺑﺎن اﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ ﺣﺻول اﻟﺧطر‬
‫ﺗﺗﻐﯾرﻣﻊ اﻟظروف اﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ ذﻟك ﻓﺎن ﻋﻣﻠﯾﺔ ﺗﻘدﯾر اﻟﺧطر وﺧطﺔ اﻟﺳﻼﻣﺔ ﯾﺟب ﻣراﺟﻌﺗﮭﺎ ﻟﺗﺗﻼﺋم ﻣﻊ اﻟﺗﻐﯾﯾرات‪.‬‬
‫ان اﻟﻣﻌﺎﻣﻼت اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺗﺧدم ﻓﻲ ﺗﻘدﯾر ﺣﺟم اﻟﺧطر ھﻲ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﻣدى ﺧطورة اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ‬
‫‪ .2‬اﻋداد اﻻﺷﺧﺎص اﻟﻣﻌرﺿﯾن ﻟﻠﺧطر‬
‫‪ .3‬اﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ ﺣدوث اﻻذى ﻣن ذﻟك اﻟﺧطر‪.‬‬

‫واﻟدﻟﯾل اﻟﺗﺎﻟﻲ ﯾوﺿﺢ طرﯾﻘﺔ ﺗﻘدﯾر اﻟﺧطر وﺗﺻﻧﯾﻔﮫ ﺣﺳب ﻣﻘﯾﺎس ﺧﺎص ﻟﻠﺧطر )ﻣﻘﺎﺳﺎ" ﺑﺎﻟدرﺟﺎت( ﻛﻣﺎ ﻣوﺿﺢ ﻓﻲ اﻟﻌﻼﻗﺔ‬
‫واﻟﺟداول ادﻧﺎه‪:‬‬

‫ﻣﻌدل وﻗوع اﻟﺧطر = ﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﺧطر ‪) X‬ﻋدد اﻟﻌﻣﺎل اﻟﻣﻌرﺿﯾن ﻟﻠﺧطر ‪ +‬اﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ ﺣدوث اﻟﺿرر(‬
‫اﺧﻼﻗﯾﺎت اﻟﻣﮭﻧﺔ اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺣﺎﺿرة اﻟﺧﺎﻣﺳﺔ‬

Parameter Scores Description

3 first aid treatment lost-time

6 injury, major injury

‫ﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﺧطر‬
9 permanent disablement
Consequences
12 fatality
multiple
15 fatality
2 1 worker

‫ﻋدد اﻟﻌﻣﺎل اﻟﻣﻌرﺿﯾن‬ 4 2-5 workers

‫ﻟﻠﺧطر‬ 6 6-20 workers
Number of workers
exposed to hazard 8 21-100 workers

10 101 workers or more

happens once or twice annually throughout the

‫اﺣﺗﻣﺎﻟﯾﺔ ﺣدوث اﻟﺿرر‬ 4 country

Probability of harm 8 happens regularly throughout region

with control
measures in place 12 happens once or twice locally on sites

‫ﻋﻠﻰ ﺳﺑﯾل اﻟﻣﺛﺎل ﺧطرﻣﺗوﻗﻊ اﻟﺣدوث ﻓﻲ اﺣدى اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻻﻧﺷﺎﺋﯾﺔ ﯾﺳﺑب ﺿررا ذو اﺻﺎﺑﺎت ﺑﻠﯾﻐﺔ ﺗﺻل ﻟﻼﻋﺎﻗﺔ ﻟﻠﻌﻣﺎل وﻛﺎن‬
:‫ وان ھذا اﻟﺿرر ﻗد ﯾﺣدث ﻣرﺗﯾن ﻓﻲ ﻣوﻗﻊ اﻟﻌﻣل ﻓﺎن ﻣﻌدل اﻟﺧطر ﯾﻣﻛن ﺣﺳﺎﺑﮫ ﻛﺎﻻﺗﻲ‬10 ‫ﻋدد اﻟﻌﻣﺎل ﻻداء ھذه اﻟﻔﻌﺎﻟﯾﺔ‬

‫ درﺟﺔ وﯾﺻﻧف ﺣﺳب ﻣﻘﯾﺎس اﻟﺧطر ﺑﺎﻧﮫ ﻋﺎﻟﻲ اﻟﺧطورة وﯾﻘﻊ ﺿﻣن اﻟﻔﺋﺔ‬162 = (12+6) 9 = ‫ﻣﻌدل وﻗوع اﻟﺧطر‬
‫اﻟراﺑﻌﺔ‬

Risk Rating 18- 60- 90- 130 - 450

Range

‫ﻣﺗوﺳط‬ ‫ﺿروري‬
Risk ‫واطﺊ‬ ‫ﻋﺎﻟﻲ‬
Moderate Substantial
Category Low High
‫اﺧﻼﻗﯾﺎت اﻟﻣﮭﻧﺔ اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺣﺎﺿرة اﻟﺧﺎﻣﺳﺔ‬