E.

Ứng dụng/vận dụng đề tài "Tình bạn và xây dựng tình bạn chân chính" trong lĩnh vực quản trị/hoặc
với vai trò SV ngành Quản trị kinh doanh

1. Xây dựng mối quan hệ đồng đội hiệu quả: Trong lĩnh vực quản trị, tình bạn chân chính giúp xây dựng
mối quan hệ đồng đội tích cực và hỗ trợ lẫn nhau trong công việc.

2. Xử lý xung đột và thách thức: Ứng dụng tâm lý của tình bạn chân chính, nhóm quản lý và sinh viên
ngành Quản trị kinh doanh có thể tìm ra cách xử lý xung đột và thách thức một cách tốt nhất để
duy trì môi trường làm việc tích cực.

3. Xây dựng mạng lưới quan hệ kinh doanh: Với vai trò sinh viên ngành Quản trị kinh doanh,
hiểu rõ về tầm quan trọng của tình bạn chân chính giúp xây dựng mạng lưới quan hệ kinh doanh

đáng tin cậy và bền vững, là cơ sở để phát triển sự nghiệp và kinh doanh.

Bài làm
1. Xây dựng mối quan hệ đồng đội hiệu quả:
Trong môi trường làm việc, tình bạn chân chính giúp tạo ra mối quan hệ đồng đội
tích cực và hỗ trợ lẫn nhau trong công việc. Khi đồng nghiệp là bạn bè thân thiết,
họ dễ dàng cùng nhau làm việc và chia sẻ thông tin một cách trung thực. Điều này
tạo ra sự đoàn kết mạnh mẽ trong nhóm và thúc đẩy sự hiệu quả của công việc.

Môi trường làm việc đầy hứng thú và hỗ trợ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và
tự tin trong công việc. Họ dễ dàng học hỏi từ nhau, tạo ra ý tưởng sáng tạo và giải
quyết vấn đề một cách hiệu quả hơn. Khi những mối quan hệ đồng đội lành mạnh
được xây dựng, mọi thành viên trong nhóm sẽ hỗ trợ và động viên nhau trong quá
trình làm việc, từ đó giúp cải thiện hiệu suất làm việc và đạt được mục đích năng
suất.
Xây dựng mạng lưới quan hệ kinh doanh đáng tin cậy là một yếu tố quan trọng để
thành công trong lĩnh vực quản trị. Những mối quan hệ này không chỉ giúp bạn có
cơ hội tạo ra các cơ hội kinh doanh mới mà còn giúp bạn duy trì và phát triển các
mối quan hệ hiện có. Khi bạn có những tình bạn chân chính trong ngành, người
khác tin tưởng và đánh giá cao lòng trung thành và tận tâm của bạn, từ đó giúp bạn
xây dựng mối quan hệ kinh doanh lâu dài và bền vững.

Ví dụ: Sinh viên ngành Quản trị kinh doanh tên là A đã xây dựng một tình bạn
chân chính với một doanh nghiệp trong lúc thực tập. Sau khi tốt nghiệp, A đã được
doanh nghiệp này mời làm việc cùng họ. Nhờ tình bạn chân chính này, anh ấy đã
được giới thiệu với nhiều khách hàng tiềm năng và đối tác quan trọng, từ đó giúp
anh ấy xây dựng một mạng lưới quan hệ kinh doanh đáng tin cậy và phát triển sự
nghiệp thành công.

Tình bạn chân chính trong lĩnh vực quản trị không chỉ giúp tạo nên môi trường làm
việc tích cực mà còn mang lại nhiều lợi ích kinh doanh. Khi mọi người cảm thấy
thoải mái và tin tưởng nhau, họ dễ dàng làm việc cùng nhau, đưa ra quyết định và
giải quyết vấn đề một cách hiệu quả. Điều này giúp cải thiện hiệu suất làm việc và
tăng cường sự hợp tác và đồng thuận trong tổ chức.

Ví dụ: Trong một công ty sản xuất hàng tiêu dùng, mỗi nhân viên đều có tình bạn
chân chính với nhau. Họ cùng nhau làm việc, hỗ trợ và động viên nhau trong công
việc hàng ngày. Khi phải đối mặt với một dự án lớn, họ đã dễ dàng hợp tác và giải
quyết mọi khó khăn để hoàn thành dự án thành công. Môi trường làm việc tích cực
và tình bạn chân chính đã giúp công ty đạt được thành công lớn và duy trì sự phát
triển ổn định.

Trong quản trị kinh doanh, tình bạn chân chính không chỉ giới hạn trong nội bộ tổ
chức mà còn mở rộng ra ngoài, tạo nên mạng lưới quan hệ kinh doanh đáng tin cậy
và bền vững. Các đối tác và khách hàng cũng đánh giá cao lòng trung thành và
đáng tin cậy từ những người mà họ xây dựng tình bạn chân chính.

Ví dụ: Một doanh nghiệp kinh doanh bất động sản đã xây dựng một mạng lưới
quan hệ kinh doanh đáng tin cậy với các công ty xây dựng, nhà thầu và các đối tác
quan trọng. Nhờ vào tình bạn chân chính và lòng tin tưởng từ các đối tác này, họ đã
dễ dàng tiếp cận các dự án mới và đạt được nhiều hợp đồng thành công, từ đó giúp
doanh nghiệp phát triển và mở rộng thị trường kinh doanh.

2. Xử lý xung đột và thách thức:

Trong lĩnh vực quản trị, tình bạn chân chính đóng một vai trò quan trọng và có ý
nghĩa sâu sắc trong việc xử lý xung đột và thách thức trong môi trường làm việc.
Mỗi tổ chức đều đối diện với những tình huống mâu thuẫn và khó khăn, như sự
cạnh tranh quyết liệt, ý kiến khác nhau, sự bất đồng trong quyết định và vấn đề liên
quan đến hiệu suất. Trong bối cảnh này, tình bạn chân chính giúp tạo ra một không
gian an toàn và đáng tin cậy để giải quyết các vấn đề này một cách xây dựng và
sáng tạo.

Khi có sự cố xảy ra, nhóm quản lý và nhân viên ngành Quản trị kinh doanh thường
phải đối mặt với áp lực và căng thẳng. Những người bạn chân chính có thể đóng
vai trò như những người đồng hành đáng tin cậy trong việc hỗ trợ tinh thần và
cung cấp lời khuyên đúng mực. Họ không chỉ nghe và chia sẻ tâm tư mà còn thể
hiện sự đồng cảm và động viên, giúp nhau vượt qua khó khăn một cách tự tin.

Để xử lý xung đột và thách thức một cách hiệu quả, tình bạn chân chính cần dựa
vào sự trung thực và cởi mở. Các thành viên trong tổ chức cần cùng nhau trao đổi
quan điểm và lắng nghe nhau một cách chân thành. Việc chia sẻ thông tin và kinh
nghiệm giữa những người bạn chân chính giúp mở rộng hiểu biết và tạo ra các
phương án giải quyết linh hoạt và hiệu quả.

Một khía cạnh quan trọng của tình bạn chân chính trong việc xử lý xung đột là khả
năng cùng nhau tìm ra giải pháp đôi bên thỏa đáng. Thay vì chạy đua để đạt được
lợi ích cá nhân, tình bạn chân chính khuyến khích sự hợp tác và thỏa thuận. Những
người bạn chân chính cùng nhau tìm kiếm những lựa chọn tốt nhất dựa trên lợi ích
chung và tôn trọng nhau.
Ví dụ: trong một công ty phần mềm, có hai nhóm nhân viên phát triển phần mềm
đang làm việc trên hai tính năng quan trọng của sản phẩm. Cả hai nhóm đều cho
rằng tính năng của họ là quan trọng nhất và cần được ưu tiên triển khai trước. Tuy
nhiên, việc phát triển đồng thời hai tính năng này gây ra xung đột về tài nguyên và
ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc.

Trong trường hợp này, những thành viên trong nhóm đã trở thành bạn bè thân thiết
trong quá trình làm việc cùng nhau. Thay vì cạnh tranh và cãi nhau về ưu tiên, họ
quyết định hợp tác và cùng nhau tìm ra lịch trình phù hợp cho việc triển khai hai
tính năng. Bằng cách thảo luận và thống nhất ý kiến, họ tìm được giải pháp giúp cả
hai tính năng được hoàn thành một cách hiệu quả và đồng thời tối đa hóa tài
nguyên của công ty.

3. Xây dựng mạng lưới quan hệ kinh doanh:

Trong vai trò sinh viên ngành Quản trị kinh doanh, nhận thức về tầm quan trọng
của tình bạn chân chính giúp xây dựng mạng lưới quan hệ kinh doanh đáng tin cậy
và bền vững. Mạng lưới quan hệ kinh doanh phong phú và đa dạng tạo ra nền tảng
cho việc học hỏi và phát triển chuyên môn.

Một mạng lưới quan hệ kinh doanh đáng tin cậy không chỉ tập trung vào việc xây
dựng liên kết thương mại mà còn chú trọng đến việc tạo ra những mối quan hệ có
giá trị và ý nghĩa. Những người bạn chân chính trong mạng lưới này không chỉ
đồng hành trong công việc mà còn cùng nhau chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và cơ
hội phát triển.

Để xây dựng mạng lưới quan hệ kinh doanh, sinh viên Quản trị kinh doanh có thể
tham gia vào các hoạt động và sự kiện kết nối, như hội thảo, hội nghị, buổi tối
networking, và các nhóm chuyên đề. Những dịp này cung cấp cơ hội để gặp gỡ và
làm việc với những người có chung quan điểm và lợi ích, từ đó mở ra những cánh
cửa mới trong sự nghiệp và kinh doanh.

Xây dựng mạng lưới quan hệ kinh doanh đòi hỏi sự kiên nhẫn và chăm chỉ. Tình
bạn chân chính không thể hình thành trong một ngày, mà cần thời gian và nỗ lực
chăm sóc. Việc chia sẻ ý tưởng và kiến thức giữa những người bạn chân chính
cung cấp giá trị gia tăng và khẳng định sự quan trọng của sự đoàn kết và hỗ trợ
trong sự thành công của mỗi cá nhân và tổ chức.

Ví dụ: một sinh viên ngành Quản trị kinh doanh tham gia một buổi hội thảo quốc
tế về khởi nghiệp và kinh doanh. Tại đây, cô ấy gặp gỡ và trao đổi quan điểm với
nhiều doanh nhân thành công và các chuyên gia trong lĩnh vực. Những cuộc gặp
gỡ này tạo ra cơ hội để cô ấy xây dựng mạng lưới quan hệ kinh doanh đáng tin cậy.

Những người bạn chân chính mà cô ấy kết nối trong buổi hội thảo này sau đó trở
thành những đối tác kinh doanh, cung cấp thông tin và hỗ trợ giúp cô ấy khởi đầu
và phát triển công việc kinh doanh của riêng mình. Nhờ vào mạng lưới quan hệ
này, cô ấy có thể tìm kiếm cơ hội mới, học hỏi từ những người có kinh nghiệm và
mở rộng doanh nghiệp một cách bền vững.

https://www.linkedin.com/pulse/role-friendship-business-evie-roos. Link này nói

về vai trò ( có cả 1,2,3), 3 nôm na thôi
https://doanhnhansaigon.vn/tu-tinh-ban-den-doi-tac-kinh-doanh-300973.html link
này nói về ý 1, 2
https://www.mdpi.com/2071-1050/15/5/4530 Link này là bài nghiên cứu nước
ngoài.
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/0033-3352.00172 đây là link nghiên
cứu của rất nhiều bài nước ngoài nói về tình bạn trong quản trị