KẾ HOẠCH MỤC TIÊU VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN

(Dành cho nhân viên dưới cấp quản lý)

HỌ TÊN: TRẦN THỊ THANH ĐAN XUẤT SẮC Đăng ký đầu kỳ

CHỨC DANH: NHÂN VIÊN NHÂN SỰ - PTTC VƯỢT MONG ĐỢI Bổ sung

BỘ PHẬN: PTTC HOÀN THÀNH Đã hủy

MSNV: 2019-2483 CẦN CẢI THIỆN

KHÔNG HOÀN THÀNH

PHẦN 1: ĐĂNG KÝ MỤC TIÊU & KẾT QUẢ THỰC HIỆN (Trọng số 80%)

ĐẶC ĐIỂM ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN MỤC TIÊU

MỤC TIÊU
TRỌNG
NHÓM MÔ TẢ MỤC TIÊU (Đăng ký đầu ĐIỂM
SỐ (%) ĐIỂM CÓ
kỳ/Bổ sung/Đã TỰ ĐÁNH GIÁ QLTT ĐÁNH GIÁ ĐÁNH
hủy) TRỌNG SỐ
GIÁ

(A) (B) (C) = (A) x (B)

Mục tiêu chung (20%) 20%

Mục tiêu chung của HCNS 20% Hoàn thành 3 0.60

Mục tiêu căn bản (50%) 50%

Đảm bảo các trường hợp thôi việc/bàn giao từ tháng 9 có hồ 95% trường hợp thôi việc có hồ sơ hợp lệ
15% Bổ sung Nhất trí 4 0.60
sơ hợp lệ và được kiểm soát 100% hồ sơ bàn giao được kiểm soát.
100% nhân viên mới từ tháng 9 được cấp thẻ nhân viên đúng 80% NV mới từ tháng 9 được cấp thẻ nhân
10% Bổ sung Nhất trí 3 0.30
MỤC TIÊU hạn viên đúng hạn
PHÁT TRIỂN
KINH 100% NV được chúc mừng sinh nhật đúng
DOANH ngày
(70%) 100% NV mới được cập nhật dấu vân tay
Thực hiện nghiệp vụ hàng ngày chính xác, đúng hạn (Sinh
15% Bổ sung Hệ thống bị lỗi được cập nhật kịp thời Nhất trí 3 0.45
nhật, check-in, trình tự nghỉ việc, bàn giao, …)
Hoàn thành việc kiểm soát hồ sơ bàn giao
Đảm bảo việc cập nhật dữ liệu chấm công
cho nhân viên.

1/7
 Nhất trí.
- Làm hồ sơ giấy phép lao động cho người
Hoàn thành nhiệm vụ phát sinh theo yêu cầu 10% Đăng ký đầu kỳ Ngoài ra chưa kiểm soát được tồn đọng (hồ 3 0.30
nước ngoài.
sơ thôi việc, bàn giao) từ NV cũ

MỤC TIÊU Mục tiêu phát triển cá nhân (10%) 10%

PHÁT TRIỂN
ĐỘI NGŨ Thực hiện đúng các quy trình thôi việc, bàn
(10%) Nắm vững quy trình thôi việc, bàn giao 10% Đăng ký đầu kỳ Nhất trí 4 0.40
giao theo quy định công ty
TỔNG ĐIỂM ĐÁNH GIÁ KPI CÓ TRỌNG SỐ (D) =>
2.65
(D) = SUM(C)

PHẦN 2: ĐÁNH GIÁ 04 NĂNG LỰC NUTIFOOD (Trọng số 20%)

ĐIỂM
NHÓM ĐIỂM
KỸ NĂNG ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ QLTT ĐÁNH GIÁ ĐÁNH
NĂNG LỰC ĐÁNH GIÁ
GIÁ
Ra Quyết định Các kỹ năng biểu hiện ở mức độ bình thường, chưa nỗi bật 3 0.60
Kỷ luật
Động viên, truyền cảm hứng Các kỹ năng biểu hiện ở mức độ bình thường, chưa nỗi bật 3 0.60

• luôn có suy nghĩ tích cực

• nhìn vấn đề dưới góc nhìn thành công
Tư duy tích cực • tích cực tham gia các hoạt động 4 0.80
• sẳn sàng tiếp nhận thay đổi
Sáng tạo • Cần quan tâm học tập từ thất bại

• thái độ tích cực khi tiếp nhận thay đổi

• thích nghi tốt trong các tình huống
Chấp nhận thay đổi 4 0.80
• lắng nghe và tiếp thu ý kiến người khác
• kiểm soát tốt cảm xúc

Kế hoạch, tổ chức Các kỹ năng biểu hiện ở mức độ bình thường, chưa nỗi bật 3 0.60
Cam kết
Quản lý thành tích Các kỹ năng biểu hiện ở mức độ bình thường, chưa nỗi bật 3 0.60

• biết lắng nghe người khác

• có trách nhiệm với công việc
Làm việc nhóm, ghi nhận 4 0.80
• khuyến khích và tôn trọng đóng góp của đồng nghiệp
• được đồng nghiệp tin tưởng

Đoàn kết Phát triển nhân viên Các kỹ năng biểu hiện ở mức độ bình thường, chưa nỗi bật 3 0.60

• Hội nhập nhanh với đội nhóm HCNS

Giao tiếp & gây ảnh hưởng • có khả năng hóa giải mâu thuẩn trong công việc 4 0.80
• có khả năng thuyết phục đồng nghiệp

BÌNH QUÂN ĐIỂM ĐÁNH GIÁ KỸ NĂNG CÓ TRỌNG SỐ (G) =>

0.69
G = AVERAGE(F)

2/7
PHẦN 3: NHẬN XÉT CHUNG VÀ XẾP LOẠI
NHẬN XÉT CHUNG CỦA QUẢN LÝ TRỰC TIẾP:

Thành tích công việc như mong đợi. Cần thể hiện nhiều hơn trong công việc để phát hiện điểm mạnh/yếu

Ý KIẾN CỦA NGƯỜI ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ:

- Hoàn thành yêu cầu cơ bản của công việc và nhiệm vụ. Tuy nhiên để đạt mục tiêu cao trong công việc cần phải phát triển năng lực và bồi đắp các kĩ năng để hòa nhập tốt với môi trường Nutifood như:
+ Lập kế hoạch cụ thể cho từng nhiệm vụ công việc
+Tư duy phản biện
+Kỹ năng làm việc nhóm
+Sử dụng thành thạo tin học văn phòng

TỔNG ĐIỂM ĐÁNH GIÁ BÌNH QUÂN CÓ TRỌNG SỐ => 3.34

(H) = (D) + (G)

XẾP LOẠI: =>

<= 1.6: Không hoàn thành

> 1.6: Cần cải thiện Hoàn thành
> 2.4: Hoàn thành
> 3.8: Vượt mong đợi
> 4.6: Xuất sắc

3/7
 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC
Thời hạn đánh giá: Năm: 2020

1. Thông tin cá nhân: MSNV:

Ngày gia
Người được đánh giá: Khối/Phòng/BP: Chức danh: nhập
NutiFood:
Ngày đánh
Người đánh giá: Khối/Phòng/BP: Chức danh:
giá:
Người kiểm tra: Khối/Phòng/BP: Chức danh:

2. Mục tiêu công việc & Kết quả đánh giá :

Nhiệm Vụ/ Chiến Lược Của Năm

A. Hiệu quả công việc: 80%

Chỉ tiêu thực hiện Cá nhân tự đánh giá Đánh giá của quản lý
Kết quả
Mục tiêu công việc Tiêu chí đánh giá
Tỷ trọng (%) Kế hoạch hành động/ Ghi chú thực hiện
(KRAs) (KPIs) ĐG theo ĐG theo
Không đạt Cần cải thiện Hoàn thành Vượt mong đợt Xuất sắc (KQTH) Điểm Điểm
KQTH KQTH
(1) (2) (3) (4) (5)
Hiệu quả công việc 0% - -
- -

- -

- -

- -

- -

Tổng - -
 B. Năng lực, hành vi: 20%
Khi thực hiện đánh giá, căn cứ vào định nghĩa của mỗi năng lực, xem xét biểu hiện của cá nhân và mô tả cụ thể của từng mức độ, đánh số từ 1-5 vào cột Xếp hạng/ Điểm.

Thang điểm xếp hạng năng lực hành vi Tự đánh giá Đánh giá của quản lý
Định nghĩa
Mức độ 1 Mức độ 2 Mức độ 3 Mức độ 4 Mức độ 5
Điểm Xếp hạng/ Điểm
(1) (2) (3) (4) (5)

Áp dụng cho tất cả nhân viên

1. Ra quyết định:
- Hiểu nhanh vấn đề
- Nhận định được các giải pháp
- Lắng nhe và tôn trọng ý kiến của người có liên quan 1 biểu hiện 2 biểu hiện 3 biểu hiện 4 biểu hiện 5 biểu hiện
- Biết đưa ra những ý kiến tán thành và phản đối của mỗi lựa chọn
- Quyết định đâu là giải pháp tốt, và làm theo giải pháp đó

2. Động viên, truyền cảm hứng:

- Hiểu được mong đợi của đồng nghiệp
- Biết khen ngợi
- Bỏ qua xung đột
- Biết kích thích tiềm năng của thành viên trong nhóm 1 biểu hiện 3 biểu hiện 5 biểu hiện 6 biểu hiện 7 biểu hiện
- Biết phân quyền và tôn trọng việc phân quyền
- Biết đánh giá đóng góp của người khác
- Ứng xử công bằng, khách quan

3. Tư duy tích cực:

- Luôn có suy nghĩ tích cực
- Nhìn vấn đề dưới góc nhìn thành công
- Tích cực tham gia các hoạt động
- Biết học tập từ thất bại 1 biểu hiện 3 biểu hiện 5 biểu hiện 6 biểu hiện 7 biểu hiện
- Sẵn sàng tiếp nhận thay đổi
- Chịu trách nhiệm về thât bại
- Không làm tổn thương người khác

4. Chấp nhận thay đổi:

- Thái độ tích cực khi tiếp nhận thay đổi
- Luôn tìm giải pháp để tốt hơn
- Thích nghi tốt trong các tình huống 1 biểu hiện 2 biểu hiện 3 biểu hiện 4 biểu hiện 5 biểu hiện
- Lắng nghe và tiếp thu ý kiến người khác
- Kiểm soát tốt cảm xúc

5. Làm việc nhóm:

- Biết lắng nghe người khác
- Có trách nhiệm với công việc
- Khuyến khích và tôn trọng đóng góp của đồng nghiệp
- Luôn tạo được sự đồng thuận trong nhóm 1 biểu hiện 3 biểu hiện 5 biểu hiện 6 biểu hiện 7 biểu hiện
- Là tác nhân gắn kết các thành viên trong nhóm
- Biết phân công công việc hiệu quả
- Được đồng nghiệp tin tưởng

6. Giao tiếp, gây ảnh hưởng:

- Tạo được network trong công ty
- Có khả năng hòa giải mâu thuẩn trong công việc
- Có khả năng thuyết phục đồng nghiệp không có biểu hiện nào 1 biểu hiện 2 biểu hiện 3 biểu hiện 4 biểu hiện
- Triển khai công việc hiệu quả

Chỉ áp dụng đối với nhân viên có trách nhiệm quản lý

1. Kỹ năng lãnh đạo:

Dù trong tình huống khó khăn Khuyến khích mọi người

Đóng vai trò là người lãnh đạo Biểu hiện khả năng lãnh đạo tốt hoặc bất thường, luôn đạt nhắm tới mục đích chung;
Tránh né hoặc thờ ơ với nhiệm
nhưng phát triển khả năng lãnh một cách thường xuyên. Tôn được thành công; phát triển khai thác khả năng cao nhất
vụ lãnh đạo
đạo chưa được thích đáng. trọng nhân viên và động viên nhân viên một từ nhân viên một cách nhất
cách thường xuyên quán
2. Khả năng tổ chức và lập kế hoạch:

Biểu hiện khả năng tổ chức

Không có khả năng lập kế Lập kế hoạch và tổ chức
và lập kế hoạch bậc nhất.
hoạch và tổ chức công việc Lập kế hoạch và tổ chức công Lập kế hoạch và tổ chức đạt công việc hàng ngày và công
Liệu trước các nhu cầu của
hoặc nhân viên không đạt việc hạn chế. được mục tiêu của phòng ban. việc đột xuất một cách hiệu
phòng ban và phát triển kế
được mục tiêu của phòng ban quả.
hoạch bổ sung

3. Khả năng quản lý và phát triển nhân viên:

Tuyển chọn nhân viên không
đạt yêu cầu, không huấn luyện
và hướng dẫn được nhân viên Chọn nhân viên năng suất
hoặc không tạo điều kiện cho Thường xuyên huấn luyện và cao, khuyến khích sự phát
Thể hiện nhiệm vụ giám sát và
sự phát triển của nhân viên. hướng dẫn nhân viên, đề triển của nhân viên, giải quyết
Việc giám sát và quản lý nhân quản lý nhân viên ở cấp độ chấp
nghị nhân viên phát triển và các mâu thuẫn một cách hiệu
viên không nhất quán. nhận được.
đánh giá hiệu quả công việc quả và đưa ra mục tiêu &
kịp thời. đánh giá hiệu quả công việc
một cách nhất quán.

Tổng #DIV/0! #DIV/0!

 C. Kết quả đánh giá hiệu quả công việc:

Hiệu quả công việc Năng lực hành vi Tổng cộng Kết quả xếp hạng

Điểm 0.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Nhận xét chung:
Ý kiến của Người được đánh giá: Nhận xét của Người đánh giá: Nhận xét của Người kiểm tra:

Những điểm mạnh:

Lĩnh vực cần phát triển

3. Những mục tiêu phát triển:

Ý kiến của Người được đánh giá: Ý kiến của Người đánh giá: Ý kiến của Người kiểm tra:

Kế hoạch phát triển nghề nghiệp:

Nhu cầu đào tạo:

4. Chữ ký:
Chữ ký của Người được đánh giá: Chữ ký của Người đánh giá: Chữ ký của Người kiểm tra:

Tên: Tên: Tên:

Ngày: Ngày: Ngày: