MẪU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC/ PERFORMANCE APPRAISAL FORM

Người được đánh giá Chức danh: Senior Engineer Chu kỳ đánh giá/ Appraisal Period:
(Appraisee's name) NGUYEN VAN A (Job title) FY2021 (1/4/2022 - 31/3/2023)

Mã số nhân viên: Bộ phận: Ngày vào:

0000ab …
(Employee code) (Dept.) (Joining date)

Người đánh giá Chức danh: Mã số nhân viên:

NGUYEN THI B 0000cd
(Appraisor's name) (Job title) (Employee code)

Tự đánh giá/ Đánh giá của quản lý trực tiếp/

STT HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC Tỉ trọng/ Weight Self-assessment Appraiser's Evaluation Kết quả đánh giá cuối kỳ
(No.) (WORKING PERFORMANCE) (%) (Percent (%) of objective (Percent (%) of objective Fiscal year-end result
achievement) achievement)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) = (3) x (5)

A Chỉ tiêu cá nhân (80%)/ Individual objectives (80%)

No NC/Overdue for PM Activities & Green to Green after PM with result
1 10% 100% 100% 10.0%
95%

A3 reports for trouble if is repeatability / major breakdown at least

2 10% 100% 100% 10.0%
Three/Year

Analysis report and corrective action for minor & major breakdown
3 10% 100% 100% 10.0%
repeatability to reduce breakdown 25% (8 Nos /Year)
Spare parts management by consumption details timely, information
4 correctly & request order on time to prevent downtime due to lacking 10% 100% 100% 10.0%
spare part

5 Lead & train team to ensure members qualify pm/cm activities, maintain 5S 10% 100% 100% 10.0%

6 Zero mistakes / overdue in record document & training in my source 10% 100% 100% 10.0%

7 Improvement in procedure/technical/support project at least 4 Nos/year 10% 100% 100% 10.0%

8 Procedures update & follow up 10% 100% 100% 10.0%

Tổng điểm phần A/ Sub-total points of part A: 80% 80%

B Giá trị cốt lõi (20%)/ Core Value (20%) (Dựa vào các giá trị để tiến hành
đánh giá./ Refer these values to assess performance)
1 ◾Respect – Appreciative of others 4% 0.0%
2 ◾Integrity – Guided by our mission 4% 0.0%
3 ◾Care – Empathetic to patients 4% 0.0%
4 ◾Quality – Committed to excellence 4% 0.0%
5 ◾Creativity – Striving for innovation 4% 0.0%

Tổng điểm phần B/ Sub-total points of part B: 20% 0%

Tổng điểm đánh giá cuối cùng/ FINAL performance score = 80.00%
Xếp loại đánh giá cuối cùng/ FINAL Performance Rating = Consistent
Page 1
 MÔ TẢ & XẾP LOẠI ĐÁNH GIÁ (DESCRIPTOR & PERFORMANCE RATING):
CHỈ TIÊU CÁ NHÂN / FOR THE INDIVIDUAL OBJECTIVES GIÁ TRỊ CỐT LÕI / FOR THE CORE VALUES

- Talented = 90%≤@≤100%:
- Changed the Game (Exceeds) = 90%≤@≤100%:
• Cá nhân có điểm mạnh nổi trội, tốt hơn người khác về phạm vi này. Có thể trở thành một
• Vượt quá mục tiêu và mong đợi/ Exceeds goals, objectives and expectations.
người kèm cặp cho phạm vi này. Hầu hết mọi người biết về Anh/Cô ấy đều đồng ý đánh giá này./
• Hoàn thành xuất sắc công việc và có tầm ảnh hưởng lớn/ Outstanding results and impact.
This person has a notable strength in this area; better than most. Could be a Coach in this area. A
clear majority of people who know him/ her would agree with this rating.

- Hit the Mark (Consistent) = 60%≤@<90%:

- Skilled = 60%≤@<90%:
• Hoàn thành tốt công việc, mục tiêu và đáp ứng sự mong đợi/ Consistently fulfills goals, objectives
• Cá nhân thực hiện những điều được mong đợi. Nếu mọi người đều thực hiện điều này tốt, tổ
and expectations.
chức sẽ mạnh mẻ và thành công./ Does what is expected. If everyone performed this well on key
• Kết quả công việc tốt và có tầm ảnh hưởng mạnh mẻ/ Solid results and strong impact.
skills, the Organization would be competent and successful

- Within sight (Inconsistent) = 50%≤@<60%: - Less Skilled = 50%≤@<60%:

• Hoàn thành được một phần hoặc không ổn định trong việc đạt đượt những mục tiêu, công việc và • Thiếu kỹ năng nghĩa là cá nhân này thường không đạt chuẩn mực ở bất cứ điều gì. sự ảnh
mong đợi/ Inconsistent in meeting goals, objectives and expectations. hưởng và hiệu quả công việc thường thấp, hoặc các cơ hội thường bị bỏ lỡ do điểm yếu này./
• Chỉ đạt được một phần hiệu quả công việc và sự ảnh hưởng/ Partial results and impact. Less skilled means this person is not always up to standard on everything. The impact or results
have fallen short, or oppportunities have been missed because of this weekness.

-Attention Needed (Unsatisfactory) = 50%<@:

• Không hoàn thành được mục tiêu, công việc và mong đợi/ Does not meet and fulfill goals, objectives
and expectations.
• Kết quả và sự ảnh hưởng kém/ Low results and impact
• Không đạt được những giá trị cốt lõi/ Lack of core values
NHẬN XÉT VÀ CHỮ KÝ CỦA NGƯỜI ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ: Chữ ký/ Signature: Ngày/ Date:
(COMMENT & SIGNATURE OF APPRAISEE)

Ý KIẾN VÀ CHỮ KÝ CỦA NGƯỜI ĐÁNH GIÁ: Chữ ký/ Signature: Ngày/ Date:
(COMMENT & SIGNATURE OF APPRAISER)

Ý KIẾN (nếu có) VÀ CHỮ KÝ CỦA TRƯỞNG PHÒNG/ BỘ PHẬN: Chữ ký/ Signature: Ngày/ Date:
(COMMENT (if any) & SIGNATURE OF DEPARTMENT HEAD)

Page 2
TEE CONNECTOR
Tapper thread PT
Rc 1 1/2''
OD: 57.88 mm
ID: 44.37 mm
TPI: 11
90 ̊ ELBOW 40A https://vn.misumi-ec.com/vona2/detail/110300315460/?KWSearch=elbow&searchFlow=resu

NPT FITTING 40A https://vn.misumi-ec.com/vona2/detail/110300315460/?KWSearch=elbow&searchFlow=resu

https://vn.misumi-ec.com/vona2/detail/221004938908/?rid=rid3_search_5_221004938908

END CONNECTOR Hex Bushing: 304 Stainless Steel, 1 1/2 in x 3/4 in Fitting Pipe Size, Male NPT x Female NPT
304 Stainless Steel, 1 1/2 in x 3/4 in Fitting Pipe Size, Hex Bushing - 1LTG1|400B113N112034 - Grainger
ch=elbow&searchFlow=results2products&list=PageSearchResult

ch=elbow&searchFlow=results2products&list=PageSearchResult

_search_5_221004938908

x Female NPT
0B113N112034 - Grainger
 MẪU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC/ PERFORMANCE APPRAISAL FORM
Người được đánh giá Chức danh: Technician Chu kỳ đánh giá/ Appraisal Period:
(Appraisee's name) NGUYEN VAN A (Job title) FY2021 (1/4/2021 - 31/3/2022)

Mã số nhân viên: Bộ phận: Ngày vào:

0000ab …
(Employee code) (Dept.) (Joining date)

Người đánh giá Chức danh: Mã số nhân viên:

NGUYEN THI B 0000cd
(Appraisor's name) (Job title) (Employee code)

Tự đánh giá/ Đánh giá của quản lý trực tiếp/

STT HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC Tỉ trọng/ Weight Self-assessment Appraiser's Evaluation Kết quả đánh giá cuối kỳ
(No.) (WORKING PERFORMANCE) (%) (Percent (%) of objective (Percent (%) of objective Fiscal year-end result
achievement) achievement)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) = (3) x (5)

A Chỉ tiêu cá nhân (80%)/ Individual objectives (80%)

No NC/Overdue for PM Activities & Green to Green after PM with result

1 10% 0.0%
95%

A3 reports for trouble if is repeatability / major breakdown at least

2 20% 0.0%
one/year

Analysis report and corrective action for minor & major breakdown
3 20% 0.0%
repeatability to reduce breakdown 25%

Spare parts management by consumption details timely, information

4 correctly & request order on time to prevent downtime due to lacking 10% 0.0%
spare part

5 Zero mistakes / overdue in record document & training in my source 10% 0.0%

6 Improvement in procedure/technical/support project at least 2 Nos/year 10% 0.0%

Tổng điểm phần A/ Sub-total points of part A: 80% 0%

B Giá trị cốt lõi (20%)/ Core Value (20%) (Dựa vào các giá trị để tiến hành
đánh giá./ Refer these values to assess performance)
1 ◾Respect – Appreciative of others 4% 0.0%
2 ◾Integrity – Guided by our mission 4% 0.0%
3 ◾Care – Empathetic to patients 4% 0.0%
4 ◾Quality – Committed to excellence 4% 0.0%

Page 11
 5 ◾Creativity – Striving for innovation 4% 0.0%

Tổng điểm phần B/ Sub-total points of part B: 20% 0%

Tổng điểm đánh giá cuối cùng/ FINAL performance score = 0.00%
Xếp loại đánh giá cuối cùng/ FINAL Performance Rating = Unsatisfactory
MÔ TẢ & XẾP LOẠI ĐÁNH GIÁ (DESCRIPTOR & PERFORMANCE RATING):
CHỈ TIÊU CÁ NHÂN / FOR THE INDIVIDUAL OBJECTIVES GIÁ TRỊ CỐT LÕI / FOR THE CORE VALUES

- Talented = 90%≤@≤100%:
- Changed the Game (Exceeds) = 90%≤@≤100%:
• Cá nhân có điểm mạnh nổi trội, tốt hơn người khác về phạm vi này. Có thể trở thành một
• Vượt quá mục tiêu và mong đợi/ Exceeds goals, objectives and expectations.
người kèm cặp cho phạm vi này. Hầu hết mọi người biết về Anh/Cô ấy đều đồng ý đánh giá này./
• Hoàn thành xuất sắc công việc và có tầm ảnh hưởng lớn/ Outstanding results and impact.
This person has a notable strength in this area; better than most. Could be a Coach in this area. A
clear majority of people who know him/ her would agree with this rating.

- Hit the Mark (Consistent) = 60%≤@<90%:

- Skilled = 60%≤@<90%:
• Hoàn thành tốt công việc, mục tiêu và đáp ứng sự mong đợi/ Consistently fulfills goals, objectives
• Cá nhân thực hiện những điều được mong đợi. Nếu mọi người đều thực hiện điều này tốt, tổ
and expectations.
chức sẽ mạnh mẻ và thành công./ Does what is expected. If everyone performed this well on key
• Kết quả công việc tốt và có tầm ảnh hưởng mạnh mẻ/ Solid results and strong impact.
skills, the Organization would be competent and successful

- Within sight (Inconsistent) = 50%≤@<60%: - Less Skilled = 50%≤@<60%:

• Hoàn thành được một phần hoặc không ổn định trong việc đạt đượt những mục tiêu, công việc và • Thiếu kỹ năng nghĩa là cá nhân này thường không đạt chuẩn mực ở bất cứ điều gì. sự ảnh
mong đợi/ Inconsistent in meeting goals, objectives and expectations. hưởng và hiệu quả công việc thường thấp, hoặc các cơ hội thường bị bỏ lỡ do điểm yếu này./
• Chỉ đạt được một phần hiệu quả công việc và sự ảnh hưởng/ Partial results and impact. Less skilled means this person is not always up to standard on everything. The impact or results
have fallen short, or oppportunities have been missed because of this weekness.

-Attention Needed (Unsatisfactory) = 50%<@:

• Không hoàn thành được mục tiêu, công việc và mong đợi/ Does not meet and fulfill goals, objectives
and expectations.
• Kết quả và sự ảnh hưởng kém/ Low results and impact
• Không đạt được những giá trị cốt lõi/ Lack of core values
NHẬN XÉT VÀ CHỮ KÝ CỦA NGƯỜI ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ: Chữ ký/ Signature: Ngày/ Date:
(COMMENT & SIGNATURE OF APPRAISEE)

Ý KIẾN VÀ CHỮ KÝ CỦA NGƯỜI ĐÁNH GIÁ: Chữ ký/ Signature: Ngày/ Date:
(COMMENT & SIGNATURE OF APPRAISER)

Ý KIẾN (nếu có) VÀ CHỮ KÝ CỦA TRƯỞNG PHÒNG/ BỘ PHẬN: Chữ ký/ Signature: Ngày/ Date:
(COMMENT (if any) & SIGNATURE OF DEPARTMENT HEAD)

Page 12