Biểu đánh giá kết quả công việc cá nhân

Kỳ: 1
Họ tên: Trương Quốc Thắng Vị trí: Giám đốc R&D
1 2 3 4 5 6
Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)
A. Mục tiêu trong kỳ
Gắn liền với KPI Phòng R&D
Tháng Năm ĐVT
Tthiết kế SP và QTCN, thử nghiệm sản phẩm phù hợp để
1 giảm tỷ lệ khiếu nại liên quan đến thiết kế / tổng số sản %
phẩm bán ra 5.00
Thiết kế SP và QTCN, thử nghiệm sản phẩm máy nông
2 nghiệp phù hợp để giảm tỷ lệ khiếu nại liên quan đến thiết kế %
/ tổng số sản phẩm bán ra 3.00
Thiết kế sản phẩm và chọn vật tư phù hợp để có Tỷ lệ giá so
3 %
với giá sản phẩm cùng cấp của ĐTCT chính (chỉ rõ ĐT) 10.00
Thiết kế SP và QTCN, thử nghiệm sản phẩm phù hợp để
4 %
mang lại sự hài lòng cho người sử dụng 80.00
Thiết kế SP và QTCN, thử nghiệm sản phẩm phù hợp để
5 %
giảm tỷ lệ SP lỗi do t kế / số thành phẩm 2.00
Thiết kế SP và QTCN, thử nghiệm sản phẩm phù hợp để
6 giảm số vụ phản ánh của SX liên quan đến t kế làm ảnh lần
hưởng năng suất 5.00
Phát triển SP kịp thời để tỷ lệ model SP mới ra thị trường
7 %
đúng tiến độ/ tổng số model theo kế hoạch 80.00
Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý để tỷ lệ vị trí cán bộ
8 %
quản lý đạt chuẩn tăng thêm 75.00
Nâng cao năng lực đội ngũ quản lý để tỷ lệ nhân sự kế thừa
9 %
đạt chuẩn/ tổng số vị trí quản lý 75.00
Nâng cao năng lực đội ngũ thiết kế để tăng tỷ lệ kỹ sư R&D
10 %
đáp ứng chuẩn năng lực 80.00
Xây dựng chuẩn hóa năng lực đáp ứng tỷ lệ các vị trí có
11 %
chuẩn năng lực/tổng số vị trí 75.00
Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) 100%

Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái Tần suất đánh giá
B
độ
Ngày Tuần Tháng Quý
1
Các công việc thường xuyên theo MTCV 0%

Tần suất đánh giá

C Các dự án và công việc đột xuất
Ngày Tuần Tháng Quý
1
2
Các dự án và công việc đột xuất 0%

Tổng điểm đánh giá thực hiện công việc

Chú thích
*1 Quy ước về tầm quan trọng:
- quy định thống nhất tỷ trọng 3 khía cạnh đánh giá cá nhân
theo thứ tự là 60% - 30% và 10%
- tùy vào tầm quan trọng/độ khó của mục tiêu hay nhiệm vụ, nhân viên thống nhất với cán bộ cấp trên gán giá tr
các mục tiêu/nhiệm vụ trong từng mục

Quy ước về mức độ thành tích: Vượt mục tiêu = 5, Đạt 90-100% mục tiêu = 4, Đạt 60 - 90% mục tiêu = 3, Đạt
*2

mục tiêu = 1 Không đạt mục tiêu = 0

 Phòng: R&D
7 8 9 10 11
Kết quả thực
Tầm quan Kết quả Tỷ lệ thực
tiêu trong kỳ hiện tổng
trọng thực hiện hiện
hợp
10 = 9 / 4 11 = 10 x 3

5% 3.0 3.0%

5% 0.0%

10% 0.0%

10% 0.0%

15% 0.0%

5% 0.0%

25% 0.0%

5% 0.0%

5% 0.0%

10% 0.0%

5% 0.0%
100% 3.0% 3.0%
Kết quả thực
Tầm quan Điểm đánh Tỷ lệ thực
đánh giá hiện tổng
trọng giá (trên 5) hiện
hợp
Năm 10 = 9 / 4 11 = 10 x 3
0.0%
0% 0.0% 0.0%
Kết quả thực
Tầm quan Điểm đánh Tỷ lệ thực
đánh giá hiện tổng
trọng giá (trên 5) hiện
hợp
Năm 10 = 9 / 4 11 = 10 x 3
0.0%
0.0%
0% 0% 0.0%

3.0%
ất với cán bộ cấp trên gán giá trị bằng % trong toàn bộ

Đạt 60 - 90% mục tiêu = 3, Đạt 40-60% mục tiêu = 2, Đạt dưới 40%