Công ty CP XI MĂNG HÀ TIÊN 1 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

ĐƠN VỊ: Nhà máy XI MĂNG KIÊN LƯƠNG Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
Biễu mẫu số 6

ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC CỦA CÁ NHÂN

THÁNG:………..
Họ & tên: NGUYỄN THANH LIÊM Đơn vị/Bộ phận: PHCNS
Chức danh công việc: Trưởng Phòng HCNS Nhóm chức danh:IX.02

Chỉ số đo lường %Thực

Trọn Tầng suất hiện (so
KPI Thực Kết quả
Nội dung g số (ngày/tháng sánh mục
hiện (%)
(%) /năm) Thước đo tiêu với
HT TL thực hiện)
(ĐVT)
(9)=(2)*(8
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 8=(6)/(5)
)
A Đánh giá theo KPI, X% 60 60.00%
I KPI tổng hợp ( của chức danh công việc), x1 40 40.00%
Chỉ đạo, quản lý, điều hành, phân công nhiệm vụ hiệu quả các bộ phận quản
trị hành chánh đảm bảo công tác lễ tân, tiếp nhận văn thư lưu trữ, báo cáo, số lần sai
6 Hàng ngày 0 0 0 100% 6.00%
fax, thông tin liên lạc đến và đi kịp thời chính xác, tổ chức sự kiện, bố trí sót/tháng
phòng. Sắp xếp lịch công tác Giám đốc hợp lý hiệu quả
1
Quản lý trang thiết bị văn phòng, trụ sở, văn phòng làm việc, nhà khách, khai
thác hồ bơi, sân tennis, hội trường, công trình phúc lợi, điều động xe Nhà máy,
số lần sai
theo dõi các xe thuê ngoài đưa rước lãnh đạo, CBCNV Nhà máy đi làm, trực 4 Hàng ngày 0 0 0 100% 4.00%
sót/tháng
PCCC, đi công tác, khách đến công tác, làm việc với Nhà máy an toàn, hiệu
quả

Chỉ đạo, quản lý, điều hành bộ phận quản trị nhân sự, đảm bảo thực hiện hoạt
số lần sai
động quản lý lao động Nhà máy, chế độ chính sách của Công ty, chế độ bảo 6 Hàng ngày 0 0 0 100% 6.00%
sót/tháng
hiểm xã hội toàn Nhà máy;
- Đáp ứng kịp thời công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật. Quản lý, bố trí sắp
2 số lần sai
xếp nguồn nhân lực Nhà máy, xác định nhu cầu tuyển dụng các đơn vị. 3 Hàng tuần 0 0 0 100% 3.00%
sót/tháng

- Quản lý, tổ chức thuê lao động thuê ngoài , công tác vệ sinh công nghiệp, số lần sai
1 Hàng ngày 0 0 0 100% 1.00%
phục vụ hiệu quả công tác của các đơn vị Nhà máy sót/tháng

Phối hợp P.TCHC, các đơn vị liên quan, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, Tỉ lệ % đáp
3 3 Hàng tuần 75 75 75 100% 3.00%
đáp ứng công tác các đơn vị, hiện tại và lâu dài: ứng/tháng

Quản lý việc thực hiện đúng chế độ, khám bệnh định kỳ và chăm sóc khức khỏe
cho người lao động. Phòng ngừa ngăn chặn các nguy cơ bệnh nghề nghiệp,
Tỉ lệ % đáp
4 các ổ dịch bệnh lây lan 3 hàng ngày 95 95 95 100% 3.00%
ứng/tháng

Đáp ứng phục vụ kịp thời các suất ăn cho toàn thể CBCNV Nhà máy và khách
số lần sai
5 đến công tác, đảm bảo đủ định lượng suất ăn, an toàn thực phẩm đúng quy 4 hàng ngày 0 0 0 100% 4.00%
sót/tháng
định

Phối hợp P.TCHC Công ty và các đơn vị xây dựng và áp dụng đánh giá KPI số lần sai
6 2 Hàng tháng 0 0 0 100% 2.00%
các đơn vị toàn Nhà máy đúng thời gian sót/tháng

Tỉ lệ %
7 Quản lý sử dụng ngân sách được giao hiệu quả 4 Hàng ngày 65 75 75 100% 4.00%
đáp ứng/tháng

Lỗi nặng
Quản lý, duy trì HTQLCL ISO 9001 của P.HCNS hiệu quả 1 Hàng tháng 0 0 0 100% 1.00%
tháng

8 Đảm bảo tham gia các lớp đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, an toàn. 1 Hàng quý % 95 95 95 100% 1.00%

Đảm bảo chấp hành ATVSLĐ, quy định về môi trường, nội quy lao động 2 Hàng ngày số lần vi phạm 1 0 0 100% 2.00%
II KPI bổ sung (công việc kiêm nhiệm khác), x2 5 5.00%
Tỉ lệ %
1 Lãnh đạo công tác công Đoàn CSTV Nhà máy 2 Hàng ngày 70 70 70 100% 2.00%
đáp ứng/tháng

Quản lý công tác giám sát đơn vị thuê ngoài xuất sản phẩm xi măng của đơn Tỉ lệ %
2 1 Hàng ngày 65 75 75 100% 1.00%
vị P.SXXM đáp ứng/tháng

3 Thực hiện công tác khác do Giám Đốc phân công 2 Hàng tháng Số lần sai sót 0 0 0 100% 2.00%

III Kế hoạch hành động, x3 5 0 5.00%

số lần sai sót

1 Lập kế hoạch kiểm tra, giám sát công tác phòng Hành chánh -Nhân sự 1 Hàng tuần 0 0 0 100% 1.00%
lập lại/tháng

số lần sai sót

2 Báo cáo phòng chống ngăn ngừa các tình huống cần khắc phục 2 Hàng tuần 0 0 0 100% 2.00%
lập lại/tháng

số lần sai sót

3 Lập kế hoạch kiểm soát sử dụng ngân sách 1 Hàng tuần 0 0 0 100% 1.00%
lập lại/tháng

số lần sai sót

4 Lập kế hoạch kiểm soát hệ thống ISO của phòng HCNS 1 Hàng tháng 0 0 0 100% 1.00%
lập lại/tháng
IV Phối hợp, x4 10 10.00%

số lần t/h không

1 Phối hợp với các đơn vị trong Công ty 3 Hàng ngày 0 0 0 100% 3.00%
tốt/tháng

số lần t/h không

2 Phối hợp với các đơn vị trực thuộc Nhà máy 5 Hàng ngày 0 0 0 100% 5.00%
tốt/tháng

Phối hợp với các đơn vị Ngoài Nhà máy để giải quyết công tác liên quan Nhà số lần t/h không
3 2 Hàng ngày 0 0 0 100% 2.00%
máy/ phòng tốt/tháng
Tự Điểm
Quản lý
đánh trung
B Năng lực đóng góp, Y% 40 đánh giá,
giá, m bình, mxn
n%
V Kiến thức, y1 15 %
15% 15% %
15%
VI Kỹ năng, y2 10 10% 10% 10%
VII Hành vi, y3 15 15% 15% 15%
TỔNG: 100 100.00%
(X+Y) = (x1+x2+x3+x4) + (y1+y2+y3)

GIÁM ĐỐC TRƯỞNG ĐƠN VỊ NGƯỜI LAO ĐỘNG

(Ký, ghi rõ họ & tên) (Ký, ghi rõ họ & tên) (Ký, ghi rõ họ & tên)
Ngày: Ngày: Ngày:
 Công ty CP XI MĂNG HÀ TIÊN 1 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
ĐƠN VỊ: Nhà máy XI MĂNG KIÊN LƯƠNG Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
Biễu mẫu số 6

ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC CỦA CÁ NHÂN

THÁNG: 09

Họ & tên: NGUYỄN THANH LIÊM Đơn vị/Bộ phận: PHCNS

Chức danh công việc: Trưởng Phòng HCNS Nhóm chức danh:IX.02

Tầng Chỉ số đo lường %Thực hiện

suất
Trọng số Thực (so sánh mục
TT Nội dung (ngày KPI Kết quả (%)
(%) hiện tiêu với thực
/tháng Thước đo
HT TL hiện)
/năm) (ĐVT)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 8=(6)/(5) (9)=(2)*(8)
A Đánh giá theo KPI, X% 60 60%
KPI tổng hợp ( của chức danh
I 40 40%
công việc), x1

Chỉ đạo, quản lý, điều hành,

phân công nhiệm vụ hiệu quả các
bộ phận quản trị hành chánh
đảm bảo công tác lễ tân, tiếp
nhận văn thư lưu trữ, báo cáo, Hàng số lần sai
6 0 0 0 100% 6%
fax, thông tin liên lạc đến và đi ngày sót/tháng
kịp thời chính xác, tổ chức sự
kiện, bố trí phòng. Sắp xếp lịch
công tác Giám đốc hợp lý hiệu
quả

1
1
Quản lý trang thiết bị văn phòng,
trụ sở, văn phòng làm việc, nhà
khách, khai thác hồ bơi, sân
tennis, hội trường, công trình
phúc lợi, điều động xe Nhà máy, Hàng số lần sai
4 0 0 0 100% 4%
theo dõi các xe thuê ngoài đưa ngày sót/tháng
rước lãnh đạo, CBCNV Nhà máy
đi làm, trực PCCC, đi công tác,
khách đến công tác, làm việc với
Nhà máy an toàn, hiệu quả

Chỉ đạo, quản lý, điều hành bộ

phận quản trị nhân sự, đảm bảo
thực hiện hoạt động quản lý lao Hàng số lần sai
6 0 0 0 100% 6%
động Nhà máy, chế độ chính sách ngày sót/tháng
của Công ty, chế độ bảo hiểm xã
hội toàn Nhà máy;

- Đáp ứng kịp thời công tác thi

2 đua, khen thưởng, kỷ luật. Quản
lý, bố trí sắp xếp nguồn nhân lực Hàng số lần sai
3 0 0 0 100% 3%
Nhà máy, xác định nhu cầu tuyển tuần sót/tháng
dụng các đơn vị.

- Quản lý, tổ chức thuê lao động

thuê ngoài , công tác vệ sinh Hàng số lần sai
1 0 0 0 100% 1%
công nghiệp, phục vụ hiệu quả ngày sót/tháng
công tác của các đơn vị Nhà máy
 Phối hợp P.TCHC, các đơn vị
liên quan, đào tạo phát triển Tỉ lệ %
Hàng
3 nguồn nhân lực, đáp ứng công 3 đáp 75 75 75 100% 3%
tuần
tác các đơn vị, hiện tại và lâu ứng/tháng
dài:
Quản lý việc thực hiện đúng chế
độ, khám bệnh định kỳ và chăm
sóc khức khỏe cho người lao
Tỉ lệ %
động. Phòng ngừa ngăn chặn các hàng
4 3 đáp 95 95 95 100% 3%
nguy cơ bệnh nghề nghiệp, các ổ ngày
ứng/tháng
dịch bệnh lây lan

Đáp ứng phục vụ kịp thời các

suất ăn cho toàn thể CBCNV Nhà
hàng số lần sai
5 máy và khách đến công tác, đảm 4 0 0 0 100% 4%
ngày sót/tháng
bảo đủ định lượng suất ăn, an
toàn thực phẩm đúng quy định

Phối hợp P.TCHC Công ty và

các đơn vị xây dựng và áp dụng Hàng số lần sai
6 2 0 0 0 100% 2%
đánh giá KPI các đơn vị toàn tháng sót/tháng
Nhà máy đúng thời gian
Tỉ lệ %
Quản lý sử dụng ngân sách được Hàng
7 4 đáp 65 75 75 100% 4%
giao hiệu quả ngày
ứng/tháng

Quản lý, duy trì HTQLCL ISO Hàng Lỗi nặng

1 0 0 0 100% 1%
9001 của P.HCNS hiệu quả tháng tháng

Đảm bảo tham gia các lớp đào

Hàng
8 tạo chuyên môn nghiệp vụ, an 1 % 95 95 95 100% 1%
quý
toàn.
8

Đảm bảo chấp hành ATVSLĐ,

Hàng số lần vi
quy định về môi trường, nội quy 2 1 0 0 100% 2%
ngày phạm
lao động
KPI bổ sung (công việc kiêm
II 5 5%
nhiệm khác), x2
Tỉ lệ %
Lãnh đạo công tác công Đoàn Hàng
1 2 đáp 70 70 70 100% 2%
CSTV Nhà máy ngày
ứng/tháng

Quản lý công tác giám sát đơn vị Tỉ lệ %

Hàng
2 thuê ngoài xuất sản phẩm xi 1 đáp 65 75 75 100% 1%
ngày
măng của đơn vị P.SXXM ứng/tháng

Thực hiện công tác khác do Giám Hàng Số lần sai

3 2 0 0 0 100% 2%
Đốc phân công tháng sót
III Kế hoạch hành động, x3 5 0 5%
Lập kế hoạch kiểm tra, giám sát số lần sai
Hàng
1 công tác phòng Hành chánh - 1 sót lập 0 0 0 100% 1%
tuần
Nhân sự lại/tháng
số lần sai
Báo cáo phòng chống ngăn ngừa Hàng
2 2 sót lập 0 0 0 100% 2%
các tình huống cần khắc phục tuần
lại/tháng
số lần sai
Lập kế hoạch kiểm soát sử dụng Hàng
3 1 sót lập 0 0 0 100% 1%
ngân sách tuần
lại/tháng
số lần sai
Lập kế hoạch kiểm soát hệ thống Hàng
4 1 sót lập 0 0 0 100% 1%
ISO của phòng HCNS tháng
lại/tháng
IV Phối hợp, x4 10 10%
số lần t/h
Phối hợp với các đơn vị trong Hàng
1 3 không 0 0 0 100% 3%
Công ty ngày
tốt/tháng
 số lần t/h
Phối hợp với các đơn vị trực Hàng
2 5 không 0 0 0 100% 5%
thuộc Nhà máy ngày
tốt/tháng

Phối hợp với các đơn vị Ngoài số lần t/h

Hàng
3 Nhà máy để giải quyết công tác 2 không 0 0 0 100% 2%
ngày
liên quan Nhà máy/ phòng tốt/tháng

Tự
đánh Quản lý đánh Điểm trung
B Năng lực đóng góp, Y% 40
giá, m giá, n% bình, mxn%
%
V Kiến thức, y1 15 15% 15% 15%
VI Kỹ năng, y2 10 10% 10% 10%
VII Hành vi, y3 15 15% 15% 15%
TỔNG:
100 100%
(X+Y) = (x1+x2+x3+x4) + (y1+y2+y3)

GIÁM ĐỐC TRƯỞNG ĐƠN VỊ NGƯỜI LAO ĐỘNG

(Ký, ghi rõ họ & tên) (Ký, ghi rõ họ & tên) (Ký, ghi rõ họ & tên)
Ngày: Ngày: Ngày: