BÁO CÁO CÔNG VIỆC

Họ và tên: Mã nhân viên:

Ngày sinh: Ngày vào làm:
Chức vụ: Phòng ban:
Loại hợp đồng hiện tại  HĐ Gia hạn…..tháng  HĐ 1 năm  HĐ 3 năm
Hiệu lực hợp đồng hiện tại Từ ………. đến ………. (……. Tháng)
(Dành cho Cán bộ nhân viên gia hạn hợp đồng)

I. Đánh giá về công việc thuộc phạm vi trách nhiệm

1. Tóm tắt công việc trong khoảng thời gian đánh giá
Thời gian Phạm vi công việc
Vị trí
(từ - đến) (nhiệm vụ chính)

2. Đánh giá kết quả công việc

Đánh giá tỷ lệ hoàn
Vị trí và phạm vi công việc đảm Trọng Kết quả thực hiện thành (%)
Thời gian số (Ghi cụ thể các nhiệm vụ đã hoàn
STT nhiệm Tự Quy
(từ - đến) (%) thành, chưa hoàn thành và hướng
đánh
Quản lý
đổi
(a) giải quyết) (b)
giá (a*b)

1 Ví dụ nhiệm vụ A 30% 80% 24%

2 Ví dụ nhiệm vụ B 40% 80% 32%

3 Ví dụ nhiệm vụ C 30% 90% 27%

Tổng 100% 83%

Tổng hợp xếp loại hiệu quả công việc

A* – Hoàn thành xuất sắc (trên 100%) C – Hoàn thành trung bình (>50% B
A – Hoàn thành tốt (>90% - 100%) - <70%)
B – Hoàn thành khá (>70% - <90%) D – Không hoàn thành (<50%)
 3. Năng lực vị trí (năng lực cần thiết cho vị trí đảm nhiệm)
Đánh giá theo cấp độ tương ứng: 1 - Nhận thức ; 2 - Hiểu biết; 3 - Áp dụng; 4 - Phát huy; 5 - Dẫn dắt

Đánh giá (điểm 1  5)

STT Tên năng lực Tiêu chuẩn của vị
Tự đánh giá Quản lý
trí

Đánh giá tổng quan

 Đáp ứng năng lực vị trí  Không đáp ứng năng lực vị trí  Cần cải thiện thêm

Ý kiến khác bổ sung (nếu có)

…………………………………………………………………………………..

………………………………………………………………………………………………………………
…

………………………………………………………………………………………………………………
…

II. Kế hoạch và mục tiêu công việc trong 1 năm tiếp theo (OGSM)
Objective Goals Strategies Measurements
Chỉ tiêu cụ thể nào cần có để Hành động, chiến lược để Thước đó sự thành công
Mục tiêu chính
đạt mục tiêu chính cần đạt mục tiêu cụ thể các chiến lược đề ra

III. Đề xuất nguyện vọng của bản thân

…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
………………
Hà Nội, ngày……..tháng…….năm…….
NGƯỜI BÁO CÁO
 (Ký, ghi rõ họ tên)

IV. Đánh giá của cấp quản lý trực tiếp về tinh thần thái độ

Đánh giá: 5 – Rất tốt; 4 – Tốt; 3 – Khá; 2 - Trung bình; 1 – Yếu

STT Nội dung đánh giá Đánh giá

1 Tính trung thực
2 Tính kỷ luật, tuân thủ
3 Tinh thần trách nhiệm đối với công việc
4 Tinh thần hợp tác/phối hợp
5 Lắng nghe và thấu hiểu
6 Tinh thần học hỏi
7 Tinh thần chia sẻ, cảm thông và giúp đỡ đồng nghiệp
8 Tinh thần xây dựng và góp ý
9 Thái độ chủ động trong công việc
Tình hình sức khỏe hiện tại
10
 Tốt  Bình thường  Hơi yếu  Yếu

ĐÁNH GIÁ TỔNG HỢP

A. Đánh giá và đề xuất của Quản lý trực tiếp
a. Nhận xét (về quá trình làm việc, kỳ vọng tương lai, kế hoạch công việc mới cho nhân viên)
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
b. Đề xuất ký HĐLĐ:
 Gia hạn thử thách……tháng  Ký tiếp HĐLĐ theo quy định Công ty
 Chấm dứt HĐLĐ
c. Điều chỉnh vị trí (nếu có):
…………………………………………………………………………
d. Thu nhập:  Giữ nguyên  Đề xuất điều chỉnh:………….đồng/tháng (gross)
B. Kết luận và phê duyệt của Quản lý cấp trên

.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
.............................................................................................................................
Hà Nội, ngày……..tháng……năm 20…...
QUẢN LÝ TRỰC TIẾP QUẢN LÝ CẤP TRÊN
(Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên)

……. …….

C. Ý kiến, nhận xét của khối HR

1. Đánh giá, ý kiến của HRP

Ngày:
Ký tên:

2. Ý kiến HR Performance Management

Ngày:
Ký tên:

D. Kết luận của Hội đồng nhân sự

Ký duyệt
Kết luật của hội đồng nhân sự
(ký và ghi rõ họ tên)