ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC

Cán bộ Phòng, NLMB kiêm nhiệm lãnh đạo quản lý

ĐOÀN BAY 919

Họ và tên: Phòng/ Đội:

Chức danh: Ngày:

Tháng/Quý ……………..

Mức độ thực hiện của người lao động

Nội dung đánh giá Đáp Trên Ghi chú
Không Dưới
ứng mức Xuất
đạt yêu mức
yêu yêu sắc
cầu yêu cầu
cầu cầu
I. Hiệu quả công việc được giao
1.1. Chất lượng công việc thực hiện 1 2 3 4 5
1.2. Khối lượng công việc thực hiện 1 2 3 4 5
1.3. Mức độ tin cậy 1 2 3 4 5
1.4. Tiến độ hoàn thành công việc 1 2 3 4 5
1.5. Ý thức làm việc và sự hợp tác –
1 2 3 4 5
Quan hệ với nhân viên
Tổng điểm (1+2+3+4+5):
II. Công tác quản lý giám sát
2.1. Tính tổ chức, thiết lập mục tiêu 1 2 3 4 5
2.2. Sử dụng nguồn lực 1 2 3 4 5
2.3. Triển khai và kiểm soát kế hoạch 1 2 3 4 5
2.4. Đánh giá, phát triển nhân viên 1 2 3 4 5
Tổng điểm (1+2+3+4):
III. Kiến thức kỹ năng, các yếu tố khác
3.1. Kiến thức, kỹ năng CMNV 1 2 3 4 5
3.2. Khả năng lãnh đạo 1 2 3 4 5
3.3. Khả năng giải quyết vấn đề 1 2 3 4 5
3.4. Khả năng cải tiến 1 2 3 4 5
3.5. Tính linh hoạt 1 2 3 4 5
3.6. Quan hệ bên ngoài tổ chức 1 2 3 4 5
3.7. Các kỹ năng cần thiết cho yêu cầu công
1 2 3 4 5
việc
Tổng điểm (1+2+3+4+5+6+7):
IV. Ý thức chấp hành Nội quy lao động
4.1. Tính chuyên cần 1 2 3 4 5
4.2. Chấp hành giờ làm việc 1 2 3 4 5
Tổng điểm (1+2):
Tổng cộng (I+II+III+IV):

KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ

Mức tự
Mức độ đánh giá Ký tên
đánh giá
Xuất sắc (M4) 79-90

Tốt (M3) 67-78

Khá (M2) 55-66

Hoàn thành (M1) < 55 Họ tên: