EMPLOYEE PERFORMANCE REVIEW

Họ tên (Full-name): Tran Duc Dung (David) Chứ c vụ (Job title):

Bộ phậ n (Dept): Ngà y nhậ n việc (Available date): 07 July 2020
Ngườ i đá nh giá (Reviewer name): Chứ c vụ (Job title):

A. CÔNG VIỆC HIỆN TẠI ĐANG THỰC HIỆN (Xếp theo thứ tự ưu tiên) (Current working
assignments – Order of priority):

STT CÔ NG VIỆ C CHÍNH CÔ NG VIỆ C PHỤ

(No.) (Main Assignments) (Secondary Assignments)

1.
2.
3.

B. CẤP QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ (Assessment of the direct manager)
Ghi chú : (1): Yếu (2): Kém (3): Đạ t yêu cầ u (4): Tố t (5): Rấ t tố t
(1): Poor (2): Fair (3): Satisfactory (4): Good (5): Excellent

Tiêu chuẩn đánh giá Trọng số Thang điểm Tổng điểm

No. Ratings
Criteria for evalution Coefficient Total score
1 2 3 4 5
NĂNG LỰC CHUYÊN MÔN
CAPACITY - PROFESSIONAL
1 Chuyên mô n
Professional knowledge
2 Mứ c độ hiểu rõ cô ng việc
Job knowledge
3 Kỹ nă ng thự c hiện cô ng việc
Work skills
4 Kỹ nă ng giao tiếp / nghe
Communication/ listening skills
5 Khả nă ng tự giả i quyết cá c tình huố ng
The ability to resolve the situation derivative
NĂNG SUẤT VÀ CHẤT LƯỢNG CÔNG VIỆC
PRODUCTIVITY AND WORK QUALITY
6 Nă ng suấ t
Productivity
7 Chấ t lượ ng cô ng việc
Work Quality
TINH THẦN TRÁCH NHIỆM, KỶ LUẬT
RESPONSIBLE, DISCIPLINE
8 Trung thự c
Dependability
9 Đi là m đú ng giờ
Attendance / Punctuality
10 Ý thứ c trá ch nhiệm đố i vớ i cô ng việc
Sense of responsibility for the work
11 Theo sá t tiến độ thự c hiện cô ng việc (thờ i gian)
Progress of work
12 Chủ độ ng giả i quyết khó khă n phá t sinh và
đó ng gó p cả i tiến cô ng việc

1
 Proactively solve difficulties arising and
improved contribution of work
13 Chấ p nhậ n sự phâ n cô ng củ a lã nh đạ o
Accept the assignment of leadership
14 Sá ng tạ o trong cô ng việc
Creativity
15 Hiểu biết và tuâ n thủ chính sách, nộ i quy, quy
định củ a cô ng ty
Compliance with company rules
TINH THẦN TẬP THẾ
TEAMWORK
16 Khả nă ng là m việc chung vớ i cộ ng sự
Team work skill
17 Quan hệ vớ i đồ ng nghiệp
Relations with colleagues
NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ
LEADERSHIP CAPACITY
18 Khả nă ng quả n lí, lã nh đạ o
Leadership capacity
TỔNG CỘNG
TOTAL

Kết quả: Điểm trung bình = Tổng điểm / Trọng số =

Result: Average score = Total score / Coefficient =

C. PHẦN NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT CỦA CẤP QUẢN LÝ

(Comments, Assessments and Proposals of Manager):

1. Đánh giá chung (Overall Assessments):

MẶ T TÍCH CỰ C (Strengths) MẶ T HẠ N CHẾ (Weakness) TRIỂ N VỌ NG (Prospects)

2. Đề xuất (Proposals):
MẶ T TÍCH CỰ C (Strengths) MẶ T HẠ N CHẾ (Weakness) TRIỂ N VỌ NG (Prospects)