Machine Translated by Google

Tạp chí
Sức khỏe Cộng đồng và Môi trường Hindawi
Tập 2022, ID bài viết 8220940, 13 trang
https://doi.org/10.1155/2022/8220940

Bài viết nghiên cứu

Chuyển đổi kỹ thuật số và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trong bối cảnh
Tính bền vững: Hiệu ứng trung gian dựa trên sự tích hợp hành vi

1,2
Ngụy Đường và Thủy Lý Dương1
1
Trường Kinh tế và Quản lý, Đại học Công nghệ Tây An, Tây An, 710054 Thiểm Tây, Trung Quốc
2
Trường Tài chính Kế toán, Đại học Mở Thiểm Tây, Tây An, 710119 Thiểm Tây, Trung Quốc

Thư từ nên được gửi đến Wei Tang; tangwei070504@126.com

Nhận ngày 9 tháng 8 năm 2022; Sửa đổi ngày 14 tháng 9 năm 2022; Được chấp nhận vào ngày 20 tháng 9 năm 2022; Xuất bản ngày 30 tháng 9 năm 2022

Biên tập viên học thuật: Zaira Zaman Chowdhury

Bản quyền © 2022 Wei Tang và Shuili Yang. Đây là bài viết truy cập mở được phân phối theo Giấy phép Ghi nhận tác giả Creative Commons,
cho phép sử dụng, phân phối và sao chép không hạn chế trong bất kỳ phương tiện nào, miễn là tác phẩm gốc được trích dẫn hợp lý.

Để thúc đẩy công nghiệp hóa kỹ thuật số và số hóa công nghiệp, thúc đẩy sự tích hợp sâu sắc của công nghệ kỹ thuật số và nền kinh tế
thực, đồng thời cho phép chuyển đổi và nâng cấp các ngành công nghiệp truyền thống và cải thiện hiệu suất, phương pháp chuyển đổi kỹ
thuật số và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trong nền tảng bền vững dựa trên sự hòa giải hiệu quả của việc tích hợp hành vi được
đề xuất. Bài viết này áp dụng phương pháp nghiên cứu trường hợp, lấy Nhóm A làm đối tượng nghiên cứu và tìm hiểu con đường chuyển
đổi và động lực bên trong và bên ngoài của quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của Nhóm A bằng cách kết hợp các lý thuyết về thay đổi tổ
chức, tái cấu trúc quy trình và vòng đời doanh nghiệp. Kết hợp với các chỉ số liên quan của bốn khía cạnh của thẻ điểm cân bằng, bài
viết này nghiên cứu sâu về tác động của chuyển đổi kỹ thuật số đến hiệu quả hoạt động của Nhóm A và cơ chế nội bộ của nhóm. Kết quả
thực nghiệm cho thấy, so với Nhóm A trước chuyển đổi số, tốc độ tăng trưởng biên lợi nhuận gộp năm 2013 được đẩy nhanh đáng kể và
luôn ở trạng thái tăng trưởng ổn định. Tuy nhiên, nó đã giảm vào năm 2017, khi tốc độ tăng trưởng tổng doanh thu và chi phí hoạt
động của công ty so với cùng kỳ năm trước là hơn 50%, nhưng tốc độ tăng trưởng thực tế của chi phí hoạt động lại cao hơn tốc độ tăng
trưởng doanh thu hoạt động khoảng 5%. Điểm toàn diện về kết quả hoạt động tài chính của Nhóm A năm 2012 rất thấp, chưa đạt được hiệu
quả như mong muốn cả về khả năng tăng trưởng cũng như sức mạnh kinh doanh. Trước tình hình đó, Công ty A bắt đầu triển khai chuyển
đổi số, hệ thống CNTT tổng thể phải tiến hành tái thiết toàn diện phương thức quản lý hàng tồn kho để triển khai mô hình mới “bán
hàng cho sản xuất”. Đến năm 2013, điểm tổng hợp hiệu quả tài chính đã tăng lên đáng kể. Điểm toàn diện về kết quả hoạt động tài chính
của Nhóm A năm 2012 rất thấp, chưa đạt được hiệu quả như mong muốn cả về khả năng tăng trưởng cũng như sức mạnh kinh doanh. Trong
hoàn cảnh đó, Công ty A bắt đầu thực hiện chuyển đổi số và hệ thống CNTT tổng thể được xây dựng lại toàn diện. Trong chế độ quản lý
hàng tồn kho, chế độ mới “bán hàng cho sản xuất” đã được triển khai. Đến năm 2013, điểm tổng hợp hiệu quả tài chính đã tăng lên đáng
kể. Phần kết luận. Chuyển đổi kỹ thuật số thúc đẩy cải thiện hiệu suất của Nhóm A. Từ góc độ tài chính, chuyển đổi kỹ thuật số đã cải
thiện khả năng sinh lời và năng lực hoạt động của Nhóm A.

1. Giới thiệu lem nhanh chóng, thông minh và chính xác được cập nhật liên tục.
Dựa trên công nghệ mạng thông tin và truyền thông hiện đại, công

Trong thế giới ngày nay, Internet đang lan rộng khắp thế giới
và các công nghệ kỹ thuật số đang thay đổi ngày càng nhanh hơn.
Nội dung cuộc sống hàng ngày của con người có thể được chuyển
đổi thành thông tin và dữ liệu. Trong những năm gần đây, có một
“đám mây hạnh phúc” được viết là “trí tuệ nhân tạo” và sẵn sàng
giải phóng mọi thứ từ sự xuất hiện của Internet công nghiệp cho
đến chính Internet. Các công cụ khoa học và công nghệ giúp thu
thập thông tin kịp thời và giải quyết vấn đề
nghệ số này tiếp tục đi vào cuộc sống của chúng ta như tre sau
mưa. Công nghệ không chỉ giúp công việc và cuộc sống hàng ngày
của con người tốt hơn, hiệu quả hơn mà còn khởi đầu làn sóng
thay đổi và đổi mới các mô hình kinh doanh quốc tế, phát triển
và tối ưu hóa toàn bộ chuỗi giá trị cũng như thay đổi căn bản
hình thức tài chính [1]. Kinh tế số là ngành kinh doanh đi theo
sự phát triển của thời đại. Rõ ràng là nền kinh tế toàn cầu
Machine Translated by Google
2 Tạp chí Môi trường và Sức khỏe Cộng đồng
sự phát triển còn chậm. Với sự phát triển của khoa học và
công nghệ và những thay đổi trong cuộc sống con người, những yếu tố mới
ảnh hưởng tới tăng trưởng kinh tế không ngừng xuất hiện. Mặc dù
thách thức và thay đổi, sự phát triển của nền kinh tế số vẫn là
không thể ngăn cản ở nhiều quốc gia. Với tư cách là người lãnh đạo
của nền kinh tế số toàn cầu, nền kinh tế số của
Hoa Kỳ đã vượt 13,1 nghìn tỷ USD vào năm 2019 và vẫn đang
nhà lãnh đạo thế giới. Trong những năm gần đây, nền kinh tế Trung Quốc đã
phát triển nhanh chóng và Trung Quốc rất coi trọng việc
sự phát triển của nền kinh tế số. Quy mô của Trung Quốc
nền kinh tế kỹ thuật số đạt 5,2 nghìn tỷ đô la Mỹ vào năm 2019,
đứng thứ hai thế giới [2]. Ngoài ra, Hàn Quốc,
Ấn Độ, Canada, Ý và nhiều nước khác đã nâng cao kỹ thuật này.
nền kinh tế số và sự phát triển của nền kinh tế số là
bao trùm thế giới. Làm thế nào để sử dụng công nghệ hiện đại một cách
hiệu quả, làm thế nào để thay đổi và thích ứng với những thay đổi của thế giới. Sự phát triển của công nghệ Internet, nhiều công ty đang
môi trường bên ngoài, làm thế nào để cải thiện và khắc phục tầm
quan trọng của việc tạo ra giá trị và tạo ra những cách tạo ra giá
trị mới—nhiều vấn đề cần được khắc phục khẩn cấp và cần một giải pháp
giải pháp [3].
2. Phê bình văn học
Fu tin rằng chuyển đổi kỹ thuật số có thể cải thiện
năng lực năng động của doanh nghiệp, sau đó nâng cao mức độ thực
hiện đổi mới và tăng cường đổi mới R&D
năng lực của doanh nghiệp. Sự lãng quên cá nhân và định hướng tinh
thần doanh nhân đóng vai trò trung gian giữa chuyển đổi số và năng
lực năng động của doanh nghiệp
[4]. Ng và Yee nhận thấy rằng cải cách doanh nghiệp dựa trên dữ liệu
chế độ nghiên cứu và phát triển sản phẩm có thể cải thiện hiệu suất
đổi mới giải thưởng và thay đổi chế độ nghiên cứu và phát triển đổi
mới sản phẩm thông qua dữ liệu
định hướng nâng cao, định hướng hỗn hợp hệ thống dữ liệu và định hướng hệ thống
đổi mới được thúc đẩy để đạt được sự đổi mới trong doanh nghiệp
quá trình nghiên cứu và phát triển [5]. Về mặt nghiên cứu
về các doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ, Yin
et al. nghiên cứu mối quan hệ giữa việc thực hiện
của chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số và hiệu suất của
phát triển sản phẩm mới [6] Với sự cải thiện của
năng lực R&D và đổi mới của doanh nghiệp, việc nâng cao
ảnh hưởng của chuyển đổi số đến hiệu quả phát triển là rõ ràng hơn
[7]. Kesavan và cộng sự. tiến hành một
nghiên cứu thực nghiệm về dữ liệu bảng và thấy rằng doanh nghiệp
hiệu suất đổi mới có thể được cải thiện bằng cách cải thiện
mức độ số hóa của các khu vực cụ thể và ảnh hưởng
Mức độ số hóa khu vực về đổi mới doanh nghiệp trên mỗi hình thức cho
thấy mối quan hệ “hình chữ U ngược”, trong đó
cũng tiết lộ rằng một trong những cách để cải thiện doanh nghiệp
hiệu suất đổi mới là nâng cao trình độ xây dựng
nền tảng số hóa khu vực và tăng cường khả năng ứng dụng công nghệ
số [8]. Shahbaz và cộng sự. được kết luận thông qua nghiên cứu thực
nghiệm so sánh với
doanh nghiệp chưa triển khai “Internet +”, doanh nghiệp
đã triển khai “Internet +” đã tăng thu nhập của họ trên mỗi
chia sẻ trung bình 31% và lợi nhuận trên tài sản của họ khoảng
24% [9]. Với sự cải tiến không ngừng của công nghệ số, các doanh
nghiệp đã nâng cao năng lực về dữ liệu
thu thập, lưu trữ, phân tích và các khía cạnh khác và tạo ra
hiệu suất bán hàng đáng kể [10]. Weber và cộng sự. phân tích
chuyển đổi công tác Quản lý khách hàng của SPD Bank
và nhận thấy rằng việc xây dựng nền tảng tương tác kỹ thuật số trong
các ngành công nghiệp truyền thống phản ánh đầy đủ Internet
tư duy, có thể tập trung người dùng và liên tục
tương tác với nhau. Một trong những cách để cải thiện
năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp là buộc phải đổi mới
giá trị, đồng thời chuyển đổi và nâng cấp khách hàng
quản lý trong các ngành công nghiệp truyền thống đòi hỏi phải có cơ
chế đổi mới để tạo ra giá trị [11].
3. Phương pháp nghiên cứu
3.1. Động lực chuyển đổi số của Tập đoàn A. Như
Nền kinh tế thế giới tiếp tục suy thoái cùng với tốc độ tăng trưởng nhanh
mong muốn tìm ra phương pháp phát triển hiệu quả trong tình hình hiện nay.
Trong bối cảnh trong nước hiện nay, liệu có nên
nâng cao chất lượng tổng thể của nhân tài, nâng cao giá trị của
sản phẩm, giảm chi phí vận hành hoặc mở rộng kênh tiếp thị, không có
mô hình lợi nhuận ổn định và có thể có một số
rủi ro nên người điều hành doanh nghiệp không dám mạo hiểm [12].
Khi nền kinh tế số bùng nổ, chuyển đổi số
chiến lược đã được đưa ra, được hỗ trợ bởi các chính sách quốc
gia cũng như kinh nghiệm thành công của các doanh nghiệp hàng đầu.
Vì vậy, chuyển đổi số đã trở thành một giải pháp tốt
sự lựa chọn cho các doanh nghiệp, như thể hiện trong Hình 1.
Tuy nhiên, do sự khác biệt về ngành nghề nên sự phát triển
các giai đoạn và trình độ nhận thức của các doanh nghiệp trong các ngành khác nhau
có những lý do khác nhau để thực hiện chuyển đổi kỹ thuật số. Là một
nhà sản xuất thiết bị gia dụng truyền thống
doanh nghiệp Nhóm A thực hiện chuyển đổi số chủ yếu
vì những lý do sau: (1) đáp ứng nhu cầu phát triển của thời đại kinh
tế số, (2) sự hỗ trợ từ phía nhà nước
chính sách, (3) nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp,
và (4) giảm giá thành sản phẩm, đáp ứng nhu cầu đa dạng của
khách hàng.
3.2. Quá trình chuyển đổi số của Tập đoàn A. Các
tăng trưởng gần gấp 10 lần giá trị thị trường của Nhóm A là
kết quả của quá trình chuyển đổi kỹ thuật số trong hơn một thập kỷ. Cho đến nay,
Quá trình chuyển đổi số của Tập đoàn A đã trải qua 5 năm
các giai đoạn: số hóa 1.0, “Internet +”, số hóa 2.0,
Internet công nghiệp và số hóa toàn diện [13].
3.3. Con đường chuyển đổi số của Tập đoàn A
3.3.1. Xây dựng lại Kiến trúc CNTT. Để nhận ra
kiểm soát và quản lý hiệu quả toàn bộ quy trình kinh doanh, Công ty
A triển khai chuyển đổi số kể từ
2012, hoàn thành việc sản xuất và kiểm soát nhiều loại
các loại sản phẩm bằng cách sử dụng dự án “632”, và dần dần
xây dựng lại hệ thống CNTT. Nó thống nhất tất cả các thông tin
trong công ty và thiết lập 6 bộ hệ điều hành khác nhau để áp dụng
cho từng liên kết sản xuất của công ty
nhằm làm thông suốt chuỗi thông tin cung cấp, sản xuất và tiếp thị
của công ty và hoàn thiện hoạt động tương tác giữa công ty và các
nhà cung cấp thượng nguồn và
hạ lưu của chuỗi giá trị. Tất cả sự kết thúc phát triển của
công ty áp dụng công nghệ PLM để hỗ trợ công ty
Machine Translated by Google
Tạp chí Môi trường và Sức khỏe Cộng đồng
Nâng cao chất lượng nhân tài
Sự biến mất của
lợi tức dân số
tăng chi phí nhân tài
Chiến lược ứng phó của doanh nghiệp
Suy thoái kinh tế vĩ mô toàn cầu
sự bùng nổ của nền kinh tế internet
Chuyển đổi số
Dường như là
rất hứa hẹn
Hình 1: Động lực chuyển đổi số của doanh nghiệp.
hoàn thiện các dự án thiết kế và phát triển công nghệ
[14]. Thông qua ERP, APS và MES, quy trình sản xuất của công ty
được kiểm soát và tối ưu hóa. Thông qua hệ thống SRM, liên kết
cung ứng sản phẩm được thực hiện kiểm soát tổng thể.
Hệ thống CRM được sử dụng để cung cấp dịch vụ sau bán hàng cho
khách hàng, từ đó nâng cao hiệu quả dịch vụ sau bán hàng. Kế tiếp,
nền tảng FMS được sử dụng để điều phối và quản lý
số liệu tài chính của doanh nghiệp. Và nền tảng HRMS được sử dụng
thực hiện công tác quản lý nhân sự của doanh nghiệp. Đồng thời
Hiện nay, nền tảng BI được sử dụng để thu thập và sắp xếp tất cả các khía cạnh của
thông tin, do đó cung cấp một số cơ sở quan trọng cho việc đầu tư
giải thưởng và ra quyết định. Cuối cùng, hai cổng quản lý thông
tin là MIP và MDP được sử dụng để
hoàn thành việc chia sẻ tài nguyên thông tin trong
doanh nghiệp và đạt được mục đích hoạt động thống nhất
và quản lý doanh nghiệp thông qua sự hợp tác
làm việc giữa các phòng ban khác nhau.
3.3.2. Thay đổi Chế độ Sản xuất và Tiếp thị Ban đầu.
Phương thức sản xuất truyền thống của thiết bị gia dụng
ngành chủ yếu dựa vào lượng hàng tồn kho trên kênh, tức là sản
xuất trước rồi mới bán hàng. Bằng cách này, do sự không phù hợp
giữa sản xuất và bán hàng, doanh nghiệp không thể
dự đoán chính xác nhu cầu, dễ xảy ra hiện tượng mất cân đối giữa
cung và cầu, dự trữ quá nhiều sản phẩm không bán được và thiếu
sản phẩm bán chạy nhất
Các mặt hàng. Để đạt được mục tiêu này, Công ty A bắt đầu tập trung vào khách hàng
và chuyển sản xuất hàng loạt sang sản xuất có mục tiêu
theo nhu cầu của khách hàng thông qua chế độ T+3 [15]. Cái này
Phương thức sản xuất và tiếp thị đã thành công
nâng cao chất lượng sản xuất sản phẩm và
mức độ thông tin tự động hóa sản xuất, nhận ra
kết nối từ trên xuống của chuỗi cung ứng và thực hiện việc chia
sẻ tài nguyên thông tin, cho phép Nhóm A đóng vai trò
tác dụng hiệp đồng trong sản xuất, chế tạo, phân phối,
3
Tăng giá trị sản phẩm
Môi trường thị trường biến động
chiến lược sản phẩm phức tạp
Giảm chi phí vận hành
Mô hình truyền thống
gặp nhiều khó khăn
Mở rộng kênh thị trường
Nhu cầu nhìn chung trầm lắng
kênh dòng chảy xấu
và các liên kết khác, rút ngắn chu kỳ phát triển sản phẩm,
giảm áp lực tồn kho và tăng tốc hiệu quả luân chuyển.
Chế độ thứ tự T+3 bao gồm tổng cộng bốn giai đoạn, như
thể hiện trong Hình 2, và mỗi giai đoạn là 3 ngày. T là thời gian
khi khách hàng đặt hàng. Ở giai đoạn này, người bán giao tiếp với
khách hàng và đặt hàng trên nền tảng tiếp thị đám mây theo yêu cầu
của khách hàng. T+1
là chu trình chuẩn bị nguyên liệu, trong đó khu vực
đại lý và nhà phân phối phân bổ và bổ sung nguyên vật liệu
thông qua hệ thống phối hợp kênh CCS. T+2 là chu trình xử lý sản
phẩm, giai đoạn này trung tâm điều hành thành phố trực thuộc tỉnh
thực hiện sản xuất và lưu kho linh hoạt
theo thứ tự. T+3 là chu trình phân phối và vận chuyển logistics.
Mạng lưới hậu cần được thiết lập bởi
chúng ta có thể thực hiện phân phối trực tiếp đến xưởng sản xuất
và rút ngắn thời gian quay vòng sản phẩm
ở liên kết trung gian. Chế độ đặt hàng của khách hàng T+3 yêu cầu
hợp tác tốt trong mọi khía cạnh của toàn bộ quá trình sản xuất.
Trong giai đoạn đầu chuẩn bị nguyên liệu thô, nhà cung cấp phải
đáp ứng kịp thời nhu cầu đầu cuối.
Nhóm A đã thực hiện thành công việc chuyển đổi từ
sản xuất truyền thống đến bán hàng.
3.3.3. Mở rộng kênh bán hàng. Trong kỷ nguyên mạng, các phương
pháp tiếp thị truyền thống không thể đáp ứng được
nhu cầu của người tiêu dùng. Ngành bán lẻ cần được thúc đẩy
theo nhu cầu của khách hàng, việc tích hợp mạng trực tuyến và
ngoại tuyến cần được đẩy nhanh và hệ thống vận hành của
Ngành bán lẻ cần được định hình lại theo nhu cầu
của các nhóm người tiêu dùng khác nhau. Sau chế độ T+3, Zhaopin
nền tảng thúc đẩy sâu sắc việc cải cách hậu cần kênh,
hoàn thành việc thực hiện chiến lược kho bãi
phân phối trên toàn quốc và hỗ trợ mạnh mẽ cho
mở rộng kênh bán hàng. Sự ra mắt của tiếp thị trên nền tảng đám mây
APP đơn giản hóa hơn nữa kênh bán hàng, thành công
triển khai thanh toán di động, tư vấn sản phẩm và các dịch vụ khác
Machine Translated by Google
4 Tạp chí Môi trường và Sức khỏe Cộng đồng
thời kỳ T kỳ T+1
Khách hàng đặt một
Chuẩn bị vật liệu
đặt hàng
Hình 2: Chế độ T+3 của Nhóm A.
chức năng, làm cho kênh truyền tải thông tin
hiệu quả và minh bạch hơn. Ở chế độ đại lý, đám mây
APP tiếp thị sẽ trở thành hình thức mạng di động trung tâm mua sắm
giữa các nhà phân phối và đại lý để đạt được
minh bạch thông tin của toàn bộ kênh. Bên dưới
chế độ quản lý nhà điều hành, ứng dụng tiếp thị trên nền tảng đám mây trực tiếp
kết hợp phân phối hậu cần và hàng tồn kho. Toán tử
không cần tự mình chuẩn bị hàng hóa mà chỉ theo nghiệp vụ kinh doanh
kênh. Các đại lý có thể trực tiếp tiến hành tài trợ, phân phối hậu
cần và tài chính
trao đổi với các doanh nghiệp trung ương, nhờ đó đạt được một môi trường thực sự phẳng
cấp độ kênh [3]. Đồng thời, việc mua hàng của khách hàng
trải nghiệm được nâng cao, điều này tạo ra một nền tảng mạng tiếp
thị và theo đuổi thương mại điện tử kết nối
thượng nguồn và hạ nguồn cho hàng chục nghìn người dùng cuối phân
phối giải thưởng, tạo nên sự kết nối giữa công ty và kênh bán hàng
nội bộ
thuận tiện hơn và nó cũng giúp chúng ta nhanh chóng hiểu được
tình hình bán hàng và tồn kho của kênh để có được
gần gũi hơn với thị trường và nâng cao hiệu quả của việc bán hàng
kênh. Nó có thể hiện thực hóa dịch vụ phân phối kỹ thuật số doanh nghiệp
quản lý nhanh chóng hơn.
4. Phân tích kết quả
Chuyển đổi kỹ thuật số đề cập đến việc sử dụng công nghệ thông tin
để định hình lại kiến trúc CNTT của tổ chức và
kiến trúc kinh doanh. Năm 2012, Tập đoàn A đã xây dựng lại
toàn bộ hệ thống CNTT, từ bỏ “quy mô lớn” truyền thống
và phương thức phát triển chi phí thấp”, có thể nói là
sự thay đổi căn bản nhất trong toàn bộ quá trình phát triển. Vì
vậy, Chủ tịch Tập đoàn A đã lấy năm 2012 làm năm
bắt đầu quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của nó. Trong những điều sau đây
trong nhiều năm, anh ấy đã tích cực vạch ra con đường phát triển kỹ thuật số
chuyển đổi và đã trải qua những thay đổi lớn trong sản xuất, kinh
doanh và các khía cạnh khác. Để hiểu rõ hơn
sự thay đổi hiệu suất của nhóm A trước và sau kỹ thuật số
chuyển đổi, bài viết này thông qua bốn khía cạnh của
thẻ điểm cân bằng để lựa chọn dữ liệu phù hợp của Nhóm
A từ năm 2010 đến năm 2020 để phân tích. Do hiệu ứng chuyển đổi có
độ trễ nhất định nên số liệu nhóm A năm 2013 là
được sử dụng làm lưu vực trước và sau khi chuyển đổi.
2013 – 2020 là thời kỳ chuyển đổi số
tác động của sự chuyển đổi đến hiệu quả hoạt động có thể được đánh
giá bằng cách phân tích các chỉ số của Công ty A [16]. Sau đó,
thông qua so sánh theo chiều ngang với mức trung bình ngành
mức độ, có thể đánh giá liệu sự thay đổi của Công ty A
hiệu suất là một xu hướng của ngành [17].
kỳ T+2 kỳ T+3
Sản phẩm hoàn thiện
Giao hàng hậu cần
chế tạo
Khi phân tích các khía cạnh tài chính của Nhóm A
trước và sau khi chuyển đổi số, bài viết này chọn
các chỉ số tài chính liên quan về khả năng sinh lời, năng lực hoạt
động, khả năng trả nợ và năng lực phát triển.
4.1. Khả năng sinh lời. Nó thường đề cập đến quy mô khả năng sinh
lợi của công ty trong một khoảng thời gian nhất định, đó là một
khái niệm tương đối. Tỷ suất lợi nhuận càng cao thì càng mạnh
khả năng sinh lời và ngược lại. Hiệu suất hoạt động của Công ty A
có thể được phản ánh từ lợi nhuận của nó. bài viết này
phân tích khả năng sinh lời của nhóm A theo ROE và lợi nhuận ròng
tỷ giá trên doanh số bán hàng.
Đầu tiên, lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu được tính theo công
thức sau:
Lợi nhuận ròng
ROE = ð1Þ
Vốn cổ đông
Chỉ số này chủ yếu được sử dụng để phản ánh những lợi ích được
tạo ra từ việc sử dụng vốn riêng của công ty trong quá trình này.
hoạt động. Như thể hiện trong Hình 3, biểu đồ đường được vẽ
Dựa trên số liệu cho thấy, trước năm 2013 ROE của Công ty A có xu
hướng giảm nhưng sau chuyển đổi bắt đầu
cải thiện so với năm 2013. Điều này chủ yếu là do
Nhóm A đã xây dựng lại toàn bộ hệ thống CNTT trong năm 2012, loại
bỏ phương thức quản lý truyền thống, giảm chi phí,
lợi nhuận trên tài sản được cải thiện và khả năng sinh lời được cải thiện [18].
Tuy nhiên, năm 2016 chịu ảnh hưởng từ sự tăng trưởng vốn thị trường
quy mô, quy mô vốn của Công ty A đã vượt quá 30%
tốc độ tăng trưởng hàng năm trong hai năm liên tiếp kể từ
2016, dẫn đến tốc độ tăng trưởng ROE giảm sút. Tuy nhiên, tốc độ
tăng trưởng lại giảm do tác động của
Đại dịch 2020. Tuy nhiên, nhìn chung mặc dù chỉ số
biến động trong suốt thập kỷ, nguyên nhân chính cho sự suy giảm
là ảnh hưởng của các yếu tố M&A và sự không phù hợp tạm thời giữa
doanh thu và thu nhập.
So sánh theo chiều ngang giữa ROE của nhóm A
và mức trung bình ngành cho thấy ROE của công ty
Ngành công nghiệp thiết bị đã tăng trưởng ổn định trước năm 2014.
Tuy nhiên, ROE của Công ty A lại giảm sút nhanh chóng. Sau đó
Năm 2014, lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu của ngành thiết bị gia dụng
không ổn định. Bằng cách tích cực xây dựng nghiên cứu sản phẩm mới
và các cơ sở phát triển và viện nghiên cứu cũng như
tối ưu hóa và tổ chức lại các nguồn lực thông qua sáp nhập
và việc mua lại tính bền vững của một số công ty lớn,
Công ty A đã giúp chuyển đổi kỹ thuật số. Sự trở lại của nó
trên vốn chủ sở hữu tăng [19]. Và trong những năm tiếp theo, nó đã được
ổn định ở mức khoảng 26%, không biến động mạnh như mức trung bình ngành.
Điều này chỉ ra rằng tài sản ròng được Nhóm A bơm vào sau
Machine Translated by Google

Tạp chí Môi trường và Sức khỏe Cộng đồng 5

40

35

30

25

20

15

10

0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Nhóm A
Trung bình ngành

Hình 3: So sánh ROE và TB ngành của Nhóm A giai đoạn 2010 – 2020.

chuyển đổi kỹ thuật số có thể thu được lợi nhuận ổn định hơn và nó đầu tư và mua lại quy mô, dẫn đến sự gia tăng mạnh mẽ

cũng chỉ ra rằng chuyển đổi kỹ thuật số có thể giúp công ty tích hợp chi phí và tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu giảm mạnh

hơn nữa tài sản ở một mức độ nhất định. [21]. Tuy nhiên, vào năm 2018, khi chỉ số trung bình toàn ngành

Thứ hai, tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu đề cập đến mối quan mức độ giảm, nhóm A không giảm, nhưng có

hệ so sánh giữa lợi nhuận ròng và doanh thu bán hàng, sự cải thiện lớn, điều này cho thấy rằng sau khi hình thành chuyển đổi

được sử dụng để đo lường khả năng của doanh nghiệp trong việc đạt được kỹ thuật số, sự ổn định về lợi nhuận của Nhóm A dần được nâng cao.

doanh thu bán hàng trong một thời kỳ nhất định.

Như có thể thấy trong Hình 4, so với Nhóm A 4.2. Phân tích năng lực hoạt động. Bài viết này phân tích các

trước khi chuyển đổi kỹ thuật số, tốc độ tăng trưởng tổng năng lực hoạt động của Nhóm A trước và sau khi chuyển đổi số thông

tỷ suất lợi nhuận đã được tăng lên đáng kể trong năm 2013 và luôn ở mức qua vòng quay hàng tồn kho và vòng quay các khoản phải thu.

ở trạng thái tăng trưởng ổn định. Tuy nhiên, nó đã giảm vào năm 2017, khi

tốc độ tăng trưởng hàng năm của tổng hoạt động kinh doanh của Công ty A Đầu tiên, vòng quay hàng tồn kho là khả năng hàng tồn kho được

doanh thu và chi phí đều trên 50% nhưng tốc độ tăng trưởng thực tế chuyển đổi thành tiền mặt. Như được hiển thị trong Hình 6, một đường dọc

tỷ lệ chi phí hoạt động cao hơn khoảng 5% so với so sánh cho thấy vòng quay hàng tồn kho của Công ty

doanh thu hoạt động. Có hai nguyên nhân dẫn đến hiện tượng này: thứ A đã được cải thiện rất nhiều sau năm 2013, chủ yếu là do

nhất, năm 2017, ngành thiết bị gia dụng Trung Quốc đang trước sự thay đổi phương thức sản xuất và tiếp thị của Tập đoàn

tích cực tìm kiếm các kênh tiếp thị trực tuyến và lặp đi lặp lại A trong giai đoạn này, giúp giảm đáng kể áp lực hàng tồn kho và tối

nhu cầu về sản phẩm mới thúc đẩy tăng doanh thu ưu hóa việc quản lý hàng tồn kho thông qua kỹ thuật số

và chi phí hoạt động kinh doanh chính của Công ty A [20]. Thứ hai là sự biến đổi. Từ năm 2013 đến năm 2016, hàng tồn kho của Công ty A được

cũng bị ảnh hưởng bởi việc mua lại. Sau khi mua lại, duy trì ở mức khoảng 15 tỷ nhân dân tệ. TRONG

Tỷ suất lợi nhuận gộp kinh doanh chính của công ty thấp hơn Năm 2015, do kinh tế trong nước suy thoái nên lượng hàng tồn kho giảm

15%. Hai lý do này cùng nhau dẫn đến tổng doanh thu của Công ty A 1/3. Vì vậy, hàng tồn kho

tỷ suất lợi nhuận năm 2017 thấp hơn năm 2016. Nhìn chung tốc độ quay vòng của Công ty A sẽ tự nhiên được cải thiện theo

phạm vi, việc tăng hoặc giảm tỷ suất lợi nhuận ròng về cơ bản là tình trạng quy mô tồn kho nhỏ và sự gia tăng ổn định của

giống như tỷ suất lợi nhuận gộp. Năm 2017, giá nguyên liệu sản xuất chi phí vận hành [22]. Từ năm 2017, hàng tồn kho của Công ty A

đồ gia dụng tăng mạnh. Ngoài ra, quy mô đã được kiểm soát tốt hơn và trong năm 2018, với bối cảnh doanh

sáp nhập và mua lại ở giai đoạn này làm tăng chi phí trong kỳ, dẫn đến số bán hàng tăng nhanh và mở rộng

lợi nhuận ròng tăng nhẹ và phạm vi kinh doanh, mức độ kiểm soát hàng tồn kho của Nhóm A vẫn

lãi suất ròng giảm hàng năm. Kha cao. Tuy nhiên, do ảnh hưởng của lần trước

Khi đó tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu của Công ty A là Hai năm trở lại đây, tình trạng tồn đọng hàng tồn kho trong năm 2016

so với mức trung bình ngành. Như có thể thấy từ diễn ra nghiêm trọng, dẫn đến chênh lệch lớn giữa số dư hàng tồn kho

Hình 5, tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu luôn thấp hơn bình quân năm 2017 và 2018, khiến chỉ tiêu tồn kho sụt giảm.

mức trung bình ngành trước năm 2014. Năm 2014, nó đã vượt mức tốc độ quay vòng hàng tồn kho. Nhìn chung, tính thanh khoản của hàng

mức trung bình của ngành và tạo ra khoảng cách với tuổi trung bình của tồn kho của Công ty A luôn vượt xa so với nỗ lực của ngành. Mặc dù có

ngành. Từ năm 2015 đến năm 2016, công ty đưa ra chiến lược trí tuệ một số biến động về thanh khoản

kép, giúp tỷ suất lợi nhuận ròng tăng trên thuần túy trên bề mặt dữ liệu, trên thực tế, Công ty A đã

doanh thu tăng lên 9,97%, cao hơn 70% so với cùng kỳ năm thực hiện tốt công việc quản lý hàng tồn kho. Thông qua kỹ thuật số

2010. Năm 2017 vẫn chịu ảnh hưởng lớn từ Công ty A chuyển đổi, Nhóm A có thể duy trì sự cân bằng của
Machine Translated by Google

6 Tạp chí Môi trường và Sức khỏe Cộng đồng

35

30

25

20

15

10

0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Tỷ suất lợi nhuận gộp trên doanh thu %

Tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu%

Hình 4: Sự thay đổi tỷ suất lợi nhuận gộp và tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu của Tập đoàn A từ năm 2010 đến năm 2020.

12

10

số 8

0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Nhóm A
Trung bình ngành

Hình 5: So sánh tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu và trung bình ngành của Nhóm A từ năm 2010 đến năm 2020.

lượng hàng tồn kho trong việc không ngừng mở rộng phát triển
kinh doanh và giảm thiểu rủi ro hoạt động của công ty ở một mức
độ nhất định [23].
So sánh theo chiều ngang giữa tốc độ quay vòng hàng tồn kho
của Nhóm A và trung bình ngành cho thấy, như trong Hình 7, tốc
độ quay vòng hàng tồn kho của Công ty A luôn thấp hơn một chút
so với mức trung bình ngành trước khi chuyển đổi. Tuy nhiên, từ
năm 2012, Công ty A bắt đầu áp dụng phương thức “bán hàng” trong
quản lý hàng tồn kho. Trong trường hợp quản lý hàng tồn kho đa
kênh và quản lý hợp tác minh bạch của các doanh nghiệp thực thể,
Công ty A đã xây dựng việc chia sẻ hàng tồn kho trên tất cả các
kênh và thực hiện việc tự điều chỉnh mức tồn kho của hệ thống
bằng cách mở ra luồng thông tin của các kho hợp tác.
Thông qua việc triển khai chế độ quản lý đơn hàng, tốc độ quay
vòng hàng tồn kho của công ty đã tăng lên 8,87% vào năm 2016 và
dần vượt mức trung bình của ngành thiết bị gia dụng [24]. Cũng
có thể thấy rõ trong Hình 7 rằng sau khi chuyển đổi kỹ thuật số,
biên độ tăng trưởng vòng quay hàng tồn kho của Nhóm A tăng dần
và khoảng cách giữa Nhóm A và trung bình ngành cũng dần mở rộng.
Điều này cho thấy việc quản lý hàng tồn kho của Nhóm A được tối
ưu hóa thông qua chuyển đổi số, tốc độ quay vòng hàng tồn kho
được cải thiện, từ đó nâng cao sức mạnh hoạt động của công ty.
Thứ hai, vòng quay các khoản phải thu có thể được sử dụng để
phản ánh khả năng thanh toán các khoản phải thu của doanh nghiệp.
Machine Translated by Google

Tạp chí Môi trường và Sức khỏe Cộng đồng 7

10

số 8

0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Doanh thu hàng tồn kho

Biểu đồ 6: Vòng quay hàng tồn kho nhóm A giai đoạn 2010 - 2020.

10

số 8

0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Nhóm A

Trung bình ngành

Hình 7: So sánh tốc độ quay vòng hàng tồn kho của Nhóm A và trung bình ngành từ năm 2010 đến năm 2020.

Qua quan sát toàn cảnh, vòng quay các khoản phải thu của
Công ty A có sự thay đổi lớn. Năm 2012, doanh thu của
Nhóm A có sự sụt giảm nhẹ, thậm chí còn vượt mức trung
bình ngành nhưng đã được cải thiện ngay sau khi chuyển
đổi. Đặc biệt, trong giai đoạn 2016-2017, Công ty A bước
vào thời kỳ số 2.0 nên hoạt động kinh doanh bán tín dụng
qua kênh trực tuyến giảm sút hiệu quả. Ngoài ra, việc
Nhóm A đã áp dụng bán hàng kỹ thuật số toàn diện và cải
tiến nền tảng giao dịch trực tuyến, tốc độ quay vòng các
khoản phải thu đã vượt mức trung bình ngành, điều này cho
thấy thông qua ứng dụng công nghệ kỹ thuật số, khả năng
hiện thực hóa các khoản phải thu của Nhóm A đã được cải
thiện và doanh nghiệp cũng đã được thúc đẩy phát triển
theo hướng tốt hơn.

nâng cao hiệu quả hoạt động chung của Công ty A đã rút
ngắn thời gian giao sản phẩm và đẩy nhanh tốc độ thu tiền 4.3. Phân tích khả năng thanh toán. Bài viết lựa chọn tỷ lệ tài sản nợ

của các doanh nghiệp, nhờ đó vòng quay tiền mặt của các và tỷ lệ khả năng thanh toán để phân tích khả năng thanh toán của nhóm A.

khoản phải thu của Công ty A có thể tiếp tục được cải
thiện và duy trì vị trí dẫn đầu toàn ngành. Nhìn chung,
thông qua việc đánh giá tính thanh khoản phải thu của các
khoản phải thu của Nhóm A trong toàn bộ khu vực phân tích,
người ta thấy rằng nó đã được cải thiện ở một mức độ
đáng kể, điều này không chỉ làm giảm bớt áp lực tài chính
hoạt động của công ty mà còn cải thiện tình trạng thiếu
hụt tài chính của công ty. khả năng trả nợ có kỳ hạn.
Sau đó so sánh với cùng ngành. Có thể thấy từ Hình 8,
trước năm 2013, vòng quay các khoản phải thu của Công ty
A không ổn định lắm, có lúc thăng trầm và có xu hướng
thấp hơn mức trung bình ngành [25]. Sau đó
Tỷ lệ tài sản/nợ chủ yếu đề cập đến tỷ lệ tổng nợ phải
trả trên tổng tài sản. Tỷ lệ này càng cao thì khả năng
trả nợ của công ty càng kém. Nói chung, tỷ lệ tài sản
trên nợ phải nằm trong khoảng từ 40% đến 60%.
Hình 9 cho thấy tỷ lệ tài sản/nợ của nhóm A có xu hướng
giảm trước năm 2017 nhưng trong các năm 2017-2020 luôn
vượt mức trung bình của các ngành công nghiệp và gần
như đạt 70%. Trong trường hợp này, rất bất lợi cho công
ty, do công ty không có khả năng trả các khoản nợ đến hạn,
phải chịu thêm chi phí lãi vay, gây thiệt hại đến quyền
và lợi ích của cổ đông.
Khi đó công ty sẽ phải đối mặt với nhiều rủi ro hơn và
Machine Translated by Google

số 8
Tạp chí Môi trường và Sức khỏe Cộng đồng

12

10

số 8

0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Nhóm A
Trung bình ngành

Hình 8: Vòng quay các khoản phải thu và bình quân ngành nhóm A giai đoạn 2010 - 2020.

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Nhóm A
Đối thủ
Trung bình ngành

Hình 9: So sánh tỷ lệ tài sản nợ trung bình của Nhóm A, các đối thủ cạnh tranh và toàn ngành từ năm 2010 đến năm 2020.

thời gian đáo hạn của nợ ở những thời điểm khác nhau sẽ ảnh
hưởng trực tiếp đến dòng vốn của công ty. Tỷ lệ nợ cao sẽ gây
khó khăn cho công ty trong việc sử dụng vốn vay để đáp ứng nhu
cầu vốn.
So sánh theo chiều ngang về tỷ lệ tài sản/nợ của Nhóm A với
các đối thủ cạnh tranh và giá trị trung bình của ngành công
nghiệp cho thấy tỷ lệ tài sản/nợ phải trả của Công ty A trước
năm 2016 nhìn chung thấp hơn giá trị trung bình của ngành công
nghiệp. Ngoài ra, doanh nghiệp vẫn đang trong giai đoạn phát
triển liên tục và tỷ lệ tài sản nợ có thể được duy trì dưới
60% trong thời gian dài, điều này phần nào phản ánh hoạt động
chuỗi vốn tốt của Công ty A.
Kể từ năm 2016, tỷ lệ tài sản nợ trung bình của các đối thủ
cạnh tranh và ngành đã giảm dần, cho thấy cơ cấu tài sản của
ngành đang được tối ưu hóa. Tuy nhiên, Công ty A vẫn tiếp tục tăng động của doanh nghiệp tăng lên,
sau khi mua lại và rủi ro tài chính tương ứng cũng tăng lên.
Vì vậy, có thể thấy quá trình chuyển đổi số của Công ty A chưa
giữ được khả năng thanh toán lâu dài ở trạng thái tốt. Nhìn
chung, vẫn còn rất nhiều điều cần cải thiện về khả năng thanh
toán dài hạn của Công ty A.
Thứ hai, tỷ lệ thanh toán hiện thời được sử dụng để thể
hiện khả năng trả nợ ngắn hạn của công ty. Nói chung, tỷ lệ này
càng cao thì tính thanh khoản của tài sản càng mạnh và khả năng
thanh toán ngắn hạn càng mạnh.
Có thể thấy từ Hình 10, xu hướng tăng trưởng của hệ số
thanh khoản và hệ số thanh toán nhanh của nhóm A trong toàn dải
là gần như nhau. Có sự sụt giảm nhẹ trong năm 2011-2012.
Sau đó, năm 2013, do các kênh trực tuyến không ngừng mở rộng
nên hoạt động kinh doanh bán hàng tín dụng giảm dần, vốn lưu
Machine Translated by Google

Tạp chí Môi trường và Sức khỏe Cộng đồng 9

1.6

1.4

1.2

0,8

0,6

0,4

0,2

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Tỉ lệ hiện tại

Tỷ lệ đông lạnh nhanh

Hình 10: Hệ số thanh toán hiện hành và khả năng thanh toán nhanh nhóm A giai đoạn 2010 - 2020.

120

100

80

60

40

20

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

–20

–40

Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận ròng hàng năm%

Tốc độ tăng trưởng doanh thu hoạt động hàng năm%

Hình 11: Tăng trưởng lợi nhuận ròng và doanh thu hoạt động hàng năm của MideGroup A từ 2010 đến 2020.

gần như cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong những năm tiếp theo
[26]. Trong khi đó, so sánh tỷ lệ thanh khoản giữa nhóm A và trung
bình ngành cho thấy Công ty A chưa đạt mức trung bình ngành trước
năm 2015.
Với sự cải thiện về thời gian và cường độ chuyển đổi kỹ thuật số,
hiệu quả kinh doanh được cải thiện [27].
Sau năm 2015, nó bắt đầu vượt mức trung bình ngành và dần dần
tách biệt. Nhìn chung, khả năng thanh toán ngắn hạn của Công ty
A đã được cải thiện sau chuyển đổi số.
4.4. Phân tích khả năng tăng trưởng. Bài viết này lựa chọn tốc độ
tăng trưởng của lợi nhuận ròng. Giá trị chỉ số càng lớn thì triển
vọng phát triển trong tương lai của doanh nghiệp càng tốt.
Đối với các cổ đông, lợi nhuận ròng có thể phản ánh tốt hơn
báo cáo đầu tư của chính họ. Hình 11 cho thấy trong cả giai đoạn,
lợi nhuận ròng của công ty tăng nhanh hơn thu nhập hoạt động. Đặc
biệt sau khi chuyển đổi số, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận ròng
tăng lên đáng kể.
Bất chấp suy thoái kinh tế, cạnh tranh khốc liệt trong ngành thiết
bị gia dụng và mua lại doanh nghiệp, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận
ròng so với cùng kỳ năm trước vẫn được duy trì ở mức khoảng 17%.
Từ quan điểm này, khả năng thích ứng với thế giới bên ngoài của
Tập đoàn A không ngừng được nâng cao trong quá trình chuyển đổi
và hệ thống quản lý nội bộ của công ty cũng được cải thiện ở một
mức độ nào đó, giúp ích cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Machine Translated by Google

10 Tạp chí Môi trường và Sức khỏe Cộng đồng

120

100

80

60

40

20

0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

–20

Nhóm A
Trung bình ngành

Hình 12: Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận ròng của nhóm A và bình quân ngành giai đoạn 2010 – 2020.

Bảng 1: Bảng chỉ số phân tích tổng hợp của MideGroup A

Trong khi đó, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận ròng của Công ty A là
hoạt động tài chính.
so với mức trung bình của ngành. Như có thể được
Nhìn từ Hình 12, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận ròng của Công ty A Cân nặng
Chỉ số đánh giá Các chỉ số đã chọn
lợi nhuận giảm mạnh từ 88% xuống giá trị âm trước đó (%)

2013. Sau khi chuyển đổi kỹ thuật số, hệ thống CNTT được cơ cấu Tỷ lệ tài sản nợ 12
Trả nợ
lại, chi phí hành chính giảm và doanh thu hoạt động tăng lên. Tốc độ Tỉ lệ hiện tại
khả năng số 8

tăng trưởng lợi nhuận ròng của nhóm A

Vòng quay các khoản phải thu 9
đã tăng lên một cách đầy biến động và đã vượt qua độ tuổi trung
Khả năng vận hành
bình của ngành thiết bị gia dụng, điều đó có nghĩa là Doanh thu hàng tồn kho 9

quá trình chuyển đổi số của Công ty A đang đóng vai trò tích cực đến 25
Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu
lợi nhuận của doanh nghiệp nhưng chưa đủ ổn định. Sau năm 2015, tốc Khả năng sinh lời
Tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu
13
độ tăng trưởng lợi nhuận ròng của Công ty A
lợi nhuận dao động trong khoảng 16% đến 17%, chủ yếu là Tốc độ tăng trưởng hoạt động
12
bởi vì nó đã đạt đến mức bão hòa theo cách truyền thống thu nhập
Khả năng tăng trưởng

lĩnh vực kinh doanh và không gian lợi nhuận không lớn, điều này cũng Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận ròng
12

là lý do quan trọng để Công ty A chủ động thực hiện

thực hiện chuyển đổi kỹ thuật số. Năm 2017, nhóm A tăng
đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, cải tiến nghiên cứu
và khả năng phát triển, đồng thời tăng cường đầu tư vào
robot, trí thông minh và các lĩnh vực khác. Tuy nhiên, khả năng sinh
lời từ tiền thuê hiện tại chưa được biết và cần có thời gian để tích hợp
và xác minh. Nhìn chung, việc chuyển đổi số của Công ty A có lợi cho
sự tăng trưởng và phát triển của
doanh nghiệp, nhưng hiệu quả không rõ ràng và cần nhiều thời gian hơn
cần thiết để kiểm tra.
dữ liệu về khả năng thanh toán nợ của công ty, hoạt động, lợi nhuận
và tăng trưởng, hai chỉ số điển hình được lựa chọn để tiến hành
đánh giá và phân tích toàn diện về trường hợp chuyển đổi số của
Công ty A. Sau đó, theo Quy tắc hoạt động đánh giá hiệu quả hoạt
động của Công ty (Đã sửa đổi
Edition), trọng số được gán cho hệ thống chỉ mục đã chọn để
thiết lập đánh giá toàn diện độc quyền của Công ty A
khuôn khổ. Các chỉ số sau khi chuyển đổi được đánh giá toàn diện để

Khó có thể đánh giá toàn diện bằng xác định điểm số cuối cùng. Cơ sở cụ thể để lựa chọn hệ thống chỉ số
phân tích tác động của chuyển đổi kỹ thuật số tách biệt với như sau: trong
các chỉ số khác nhau về khía cạnh tài chính. Vì thế, về khả năng thanh toán, tỷ lệ tài sản trên nợ và tỷ lệ khả năng thanh toán hiện hành

thông qua phân tích toàn diện về hiệu quả tài chính, được chọn để đo. Về công suất hoạt động,
Bài viết này tổng hợp tất cả các hệ thống chỉ báo lại với nhau để Vòng quay các khoản phải thu và tốc độ quay vòng hàng tồn kho
đánh giá toàn diện quá trình chuyển đổi số của Nhóm A. chỉ số được lựa chọn để đo lường. Xét về mức độ lợi nhuận,

Đầu tiên, thiết lập hệ thống tài chính toàn diện của công ty bài viết chọn lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu có thể phản ánh
hệ thống phân tích hiệu suất và đo lường nó. Trong bốn hiệu quả sử dụng vốn đầu tư của chủ sở hữu và
Machine Translated by Google

Tạp chí Môi trường và Sức khỏe Cộng đồng 11

Bảng 2: Giá trị chỉ số Nhóm A giai đoạn 2012 - 2020.

Năm 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Tỷ lệ tài sản nợ (%) 37,8 40,31 38.02 43,49 40,43 33,42 35.06 35,6 34,47

Tỉ lệ hiện tại 1,09 1,15 1.18 1.3 1,35 1,43 1.4 1,5 1,31

Vòng quay các khoản phải thu (lần) 4,84 5,47 5,84 5,57 7,21 9,77 8,61 10.05 10,99

Vòng quay hàng tồn kho (lần) 5,35 6,5 6,99 8.06 8,87 8.01 6,37 6,38 6,7

Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (%)

23,92 24,87 29,49 29.06 26,88 25,88 25,66 26,43 24:95

Tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu (%) 5,99 6,86 8,22 9,84 9,97 7,73 8,34 9.09 9,68

Tốc độ tăng trưởng doanh thu hoạt động (%) -23.41 18.06 17:36 -2,08 14,71 51,35 8,23 6,71 2,27

Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận ròng (%)

-5,5 63,15 97,5 20,99 15,56 17,7 17.05 19,68 12:44

Bảng 3: Bảng giá trị chỉ số bình quân ngành sản xuất thiết bị gia dụng giai đoạn 2012 - 2020.

Năm 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Tỷ lệ tài sản nợ (%) 35,74 36,51 38,14 40,95 38,18 37,34 38,67 39.07 39,92

Tỉ lệ hiện tại 1,28 1,28 1,29 1,27 1,25 1.3 1,32 1,32 1,32

Vòng quay các khoản phải thu (lần) 6,86 4,37 4.1 2,99 3.1 4,89 5.06 5,21 4,34

Vòng quay hàng tồn kho (lần) 5.18 5,72 6,47 6,66 6,56 6,34 6.03 5,8 5,78

Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (%)

15,91 18,66 19.91 16.1 18,29 20.15 15.2 15,98 14,7

Tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu (%) 6,25 7.06 7,84 8,59 8,87 7,22 7.11 7,95 8.02

Tốc độ tăng trưởng doanh thu hoạt động (%) 1,53 15,47 15.3 -12,54 18,96 41,59 18.07 5,33 -2,75

Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận ròng (%)

18,99 46.04 51,87 -3,28 18,7 33,19 14.12 7,86 3,47

Bảng 4: Hệ số chuẩn chỉ số nhóm A giai đoạn 2012 - 2020.

Năm 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Tỷ lệ tài sản nợ (%) 1,06 1.1 1 1,06 1,06 0,9 0,91 0,91 0,86

Tỉ lệ hiện tại 0,85 0,9 0,91 1,02 1,08 1.1 1,06 1.14 0,99

Vòng quay các khoản phải thu (lần) 0,71 1,25 1,42 1,86 2,33 2 1.7 1,93 2,53

Vòng quay hàng tồn kho (lần) 1,03 1.14 1,08 1,21 1,35 1,26 1,06 1.1 1.16

Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (%)

1,5 1,33 1,48 1.8 1,47 1,28 1,69 1,65 1.7

Tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu (%) 0,96 0,97 1,05 1,15 1.12 1,07 1.17 1.14 1,21

Tốc độ tăng trưởng doanh thu hoạt động (%) -15,3 1.17 1.13 0,17 0,78 1,23 0,46 1,26 -0,83

Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận ròng (%)

-0,29 1,37 1,88 -6,4 0,83 0,53 1,21 2,5 3,59

Bảng 5: Bảng điểm 4 năng lực và thành tích toàn diện nhóm A giai đoạn 2012 - 2020.

Năm 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Điểm khả năng 19:52 20,4 19:28 20,88 21.36 19.6 19,4 20.04 18.24

thanh toán Điểm năng lực hoạt 15,66 21.51 22,5 27,63 33.12 29,34 24,84 27,27 33,21

động Điểm khả năng 49,98 45,86 50,65 59,95 51,31 45,91 57,46 56,07 58,23

sinh lời Điểm khả năng -187,08 30,48 36.12 -74,76 19:32 21.12 20.04 45,12 33.12

tăng trưởng 19:52 20,4 19:28 20,88 21.36 19.6 19,4 20.04 18.24

Điểm khả năng thanh toán Điểm toàn diện về hiệu quả tài chính -101,92 118,25 128,55 33,7 125,11 115,97 121,74 148,5 142,8

lợi nhuận ròng bán hàng có thể phản ánh tốt nhất tác động của doanh Bài viết này sử dụng dữ liệu chỉ số đánh giá trung bình của

thu bán hàng. Xét về khả năng tăng trưởng, tăng trưởng thu nhập hoạt động ngành công nghiệp thiết bị gia dụng làm giá trị tham khảo, như

tỷ lệ và tốc độ tăng trưởng lợi nhuận ròng được thông qua. Dựa vào chi tiết trong Bảng 3.

phân tích ở trên, các chỉ số và trọng số đã chọn sẽ được sắp xếp Chia Bảng 2 và Bảng 3 để có hệ số chuẩn tương ứng với từng chỉ số

vào một bảng như trong Bảng 1. tài chính nhóm A từ năm 2012

Đánh giá hiệu quả tài chính toàn diện ở đến năm 2020. Xem Bảng 4 để biết số liệu cụ thể.

Bài viết này chọn giai đoạn 2012 - 2020 làm thời gian đánh giá, Giá trị hệ số chuẩn của bảng trên được nhân với trọng số cho điểm

và các giá trị chỉ số được thể hiện trong Bảng 2 dưới đây: để tính số liệu của
Machine Translated by Google

12 Tạp chí Môi trường và Sức khỏe Cộng đồng

200

150

100

50

0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
–50

–100

–150

Điểm tổng hợp về hiệu quả tài chính

Điểm chuẩn

Hình 13: Xu hướng thay đổi điểm số toàn diện về hiệu quả tài chính của Tập đoàn A từ năm 2012 đến năm 2020.

tám mục đánh giá và tất cả các kết quả dữ liệu đều được cộng lại. chuyển đổi có thể cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Xem Bảng 5 để biết dữ liệu cụ thể. Trong bài viết này, hiệu suất của Nhóm A trước và sau chuyển đổi
Sau đó, điểm số toàn diện về hiệu quả tài chính sẽ được phân số được phân tích so sánh từ bốn khía cạnh của thẻ điểm cân bằng.
tích. Có thể thấy từ Hình 13, điểm tổng thể về kết quả hoạt động Kết quả cho thấy kể từ khi quá trình chuyển đổi kỹ thuật số bắt

tài chính của Nhóm A năm 2012 là rất thấp, khả năng tăng trưởng
cũng như sức mạnh kinh doanh đều không đạt được hiệu quả như
mong muốn. Trong hoàn cảnh đó, Công ty A bắt đầu thực hiện chuyển
đổi kỹ thuật số, hệ thống CNTT tổng thể được xây dựng lại toàn
diện và phương thức “bán hàng cho sản xuất” mới được triển khai
trong chế độ quản lý hàng tồn kho. Đến năm 2013, điểm tổng hợp
hiệu quả hoạt động tài chính đã tăng lên đáng kể.
đầu vào năm 2012, Tập đoàn A đã cải thiện khả năng sinh lời, năng
lực hoạt động và tăng trưởng, đồng thời duy trì vị trí dẫn đầu
trong toàn ngành thiết bị gia dụng.
Tính sẵn có của dữ liệu
Dữ liệu hỗ trợ cho kết quả của nghiên cứu này được cung cấp bởi

Mặc dù trong năm 2015, do tốc độ tăng trưởng lợi nhuận ròng giảm tác giả tương ứng theo yêu cầu hợp lý.
nên điểm tổng hợp về hiệu quả hoạt động tài chính cũng giảm.
Tuy nhiên, Tập đoàn A ngay lập tức tăng cường chuyển đổi số để Xung đột lợi ích
khắc phục tình trạng lợi nhuận sụt giảm. Kể từ năm 2016, việc
Các tác giả tuyên bố rằng không có xung đột lợi ích liên quan đến
liên tục cải thiện khả năng sinh lời và khả năng tăng trưởng của
Nhóm A đã thúc đẩy xu hướng tích cực chung về hiệu quả tài chính. việc xuất bản bài viết này.

Điểm toàn diện về hiệu quả tài chính luôn cao hơn điểm chuẩn.
Thông qua phân tích toàn diện về hiệu quả tài chính, có thể kết
luận rằng quá trình chuyển đổi số của Nhóm A đã có hiệu quả và
giá trị doanh nghiệp đã tăng lên đáng kể.
Sự nhìn nhận
Công trình này được hỗ trợ bởi Dự án trọng điểm của Quỹ khoa học
xã hội quốc gia Trung Quốc (21AJY020) và Dự án nhóm nghiên cứu
và đổi mới của Đại học mở Thiểm Tây (TD2021001).

5. Kết luận

Để đối phó với tác động của công nghệ kỹ thuật số, thích ứng với Người giới thiệu

những thay đổi của môi trường bên ngoài và đảm bảo sự phát triển
ổn định của chính mình, Tập đoàn A, với tư cách là một doanh
nghiệp sản xuất thiết bị gia dụng truyền thống, sử dụng nhiều
công nghệ kỹ thuật số khác nhau để chuyển đổi và nâng cấp các
liên kết của mình và hiện thực hóa số hóa toàn bộ doanh nghiệp.
Bài viết này tìm hiểu con đường và cơ chế chuyển đổi kỹ thuật
số của Nhóm A và phân tích hiệu suất của Nhóm A trước và sau
chuyển đổi bằng cách sử dụng các chỉ số liên quan.
Có 4 lý do chính dẫn đến chuyển đổi số của Nhóm A: đáp ứng nhu
cầu phát triển của thời đại kinh tế số, hỗ trợ chính sách quốc
gia, nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp, giảm
giá thành sản phẩm và đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.
[1] L. Chen, A. Moretto, F. Jia, F. Caniato và Y. Xiong, “Vai trò của
chuyển đổi kỹ thuật số để trao quyền cho tài chính chuỗi cung ứng:
hiện trạng nghiên cứu hiện tại và hướng nghiên cứu trong tương
lai (bài xã luận của khách),” International Tạp chí Quản lý vận
hành & sản xuất, tập. 41, không. 4, trang 277–288, 2021.
[2] H. Simmonds, A. Gazley, V. Kaartemo, M. Renton và V. Hooper,
“Các cơ chế hình thành hệ sinh thái dịch vụ: khám phá trường
hợp chuyển đổi kỹ thuật số khu vực công,”
Tạp chí Nghiên cứu Kinh doanh, tập. 137, không. 1, trang 100–115, 2021.
[3] V. Scuotto, M. Nicotra, MD Giudice, N. Krueger và GL
Gregori, “Quan điểm nền tảng vi mô về sự tăng trưởng của các doanh nghiệp
vừa và nhỏ trong kỷ nguyên chuyển đổi kỹ thuật số,” Tạp chí Nghiên cứu Kinh

Điện tử doanh, tập. 129, không. 10, trang 382–392, 2021.

Machine Translated by Google

Tạp chí Môi trường và Sức khỏe Cộng đồng 13

[4] H. Fu, “Nghiên cứu tối ưu hóa mô hình ma trận dữ liệu lớn đa chiều [19] AF Almulhim, “Chuỗi cung ứng thông minh và hiệu quả hoạt động của công

trong hệ thống đánh giá hiệu suất doanh nghiệp,” ty: vai trò của công nghệ kỹ thuật số,” Tạp chí Quản lý Quy trình Kinh

Truyền thông không dây và máy tính di động, tập. 2021, ID bài viết doanh, tập. 27, không. 5, trang 1353–1372, 2021.

4351944, 12 trang, 2021. [20] S. Hadi và S. Baskaran, “Kiểm tra các yếu tố quyết định hiệu quả kinh

[5] KH Ng và R. Yee, “Khám phá khả năng chi trả công nghệ trong thành công doanh bền vững trong ngành dầu khí thượng nguồn của Malaysia,” Tạp

trên mạng xã hội của doanh nghiệp,” Hệ thống dữ liệu & quản lý công chí Sản xuất Sạch hơn, tập. 294, không. 1, điều 126231, 2021.

nghiệp, tập. 120, không. 10, trang 1797–1812, 2020.

[6] L. Yin, W. Pan, J. Kuang và M. Zhuang, “Ứng dụng bootstrap-DEA với tính [21] J. Ferreira, CI Fernandes và F. Ferreira, “Trở thành kỹ thuật số hay

toán mờ trong đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp cho thuê xe nâng,” không, đó là câu hỏi: sự đổi mới và hiệu suất của công ty,”

IEEE Access, tập. 8, trang 66095– 66104, 2019. Tạp chí Nghiên cứu Kinh doanh, tập. 101, không. THÁNG 8, trang 583–
590, 2019.

[7] X. Pan, C. Han, M. Song và M. Wang, “Tác động của đầu tư công nghệ [22] H. Xie, Y. Wang, Z. Gao, B. Ganthia và C. Trường, “Nghiên cứu phát

thông tin đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất hàng hiện tham số tần số của mạch theo dõi dịch tần dựa trên thuật toán phi

may mặc: dựa trên tác động điều tiết của việc tập trung vốn cổ phần,” tuyến,” Kỹ thuật phi tuyến, tập. 10, không. 1, trang 592–599, 2021.

IEEE Giao dịch về Kỹ thuật Quản lý, tập. 99, trang 1–9, 2020.

[23] P. Ajay, B. Nagaraj, R. Arun Kumar, R. Huang và P. Ananthi, “Phân đoạn

[8] R. Kesavan, M. Curtis-Maury, V. Devadas và K. Mishra, “Chống phân mảnh hình ảnh vi mô siêu phổ không được giám sát bằng thuật toán phân cụm

trong hệ thống lưu trữ doanh nghiệp,” nhúng sâu,” Quét, tập. 2022, Điều ID 1200860, 9 trang, 2022.

Giao dịch ACM trên bộ nhớ (TOS), tập. 15, không. 4, trang 1–35, 2020.

[24] X. Lưu, Y.-X. Su, S.-L. Đồng, W.-Y. Đặng và B.-T. Zhao, “Nghiên cứu

[9] M. Shahbaz, A. Karaman, M. Kl và A. Uyar, “Các đặc điểm của hội đồng thực nghiệm về quá trình khử xúc tác chọn lọc NO bằng C3H6 trên chất

quản trị, sự tham gia của CSR và hiệu quả hoạt động của công ty: mối xúc tác Fe/Ti-PILC,” Ranliao Huaxue Xue bao/Tạp chí Hóa học và Công

liên hệ trong lĩnh vực năng lượng là gì?”, Chính sách năng lượng, nghệ Nhiên liệu, tập. 46, không. 10, trang 1231–1239, 2018.
tập. 143, không. 111582, điều 111582, 2020.

[10] C. Francoeur, F. Lakhal, S. Gaaya và B. Saad, “Các CEO quyền lực ảnh [25] J. Jayakumar, B. Nagaraj, S. Chacko và P. Ajay, “Triển khai khái niệm
hưởng như thế nào đến hiệu quả hoạt động môi trường của doanh nghiệp?” bộ điều khiển di động điện tử dựa trên trí thông minh nhân tạo trong

Mô hình kinh tế, tập. 94, không. 4, trang 121–129, 2020. môi trường thành phố thông minh,” Truyền thông không dây và Điện toán

[11] I. Weber, M. Imran, F. Ofli, J. Colville và WS Ahmad, “Các nguồn dữ di động, tập. 2021, ID bài viết 5325116, 8 trang, 2021.

liệu phi truyền thống,” Truyền thông của ACM, tập. 64, không. 4, trang
88–95, 2021. [26] N. Yuvaraj, K. Srihari, G. Dhiman, K. Somasundaram và M. Masud, “Cách

[12] A. Kumar, A. Moktadir, ZR Liman, A. Gunasekaran, K. Hegemann và S. tiếp cận dựa trên cảm hứng từ thiên nhiên để phân loại bắt nạt trực

Khan, “Đánh giá các động lực bền vững cho trách nhiệm xã hội trong bối tuyến tự động trên mạng xã hội đa phương tiện,”

cảnh chuỗi cung ứng hàng may mặc sẵn,” Tạp chí Sản xuất Sạch hơn , Các vấn đề toán học trong kỹ thuật, tập. 2021, ID bài viết 6644652, 12

tập. 248, không. - 1/3, tr. 119231, 2020. trang, 2021.

[27] A. Alfartoosi, “Tác động của kế toán điện tử và hệ thống kiểm soát nội bộ qua

trung gian đối với hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Iraq,”
[13] X. Wang và X. Gao, “Các tác động thay thế lên cấu trúc điện tử và hoạt

động bắt chước peroxidase của Graphyne và Graphyne pha tạp palladium: Tạp chí Nghiên cứu Hoạt động và Kinh doanh Hoa Kỳ, tập. 3, không. 1,
trang 5–38, 2021.
một nghiên cứu tính toán,” Tạp chí Hóa học Vật lý C, tập. 124, không.

18, trang 9917–9923, 2020.

[14] YX Zhang, HX Lan, LP Li, YM Wu và NM Tian, “Tối ưu hóa phương pháp tỷ

lệ tần suất để đánh giá khả năng xảy ra lở đất: một nghiên cứu điển

hình về lưu vực Caiyuan ở khu vực miền núi phía đông nam Trung Quốc,”

Tạp chí Mountain Khoa học, tập. 17, không. 2, trang 340–357, 2020.

[15] A. Gulnaz, M. Tunc, P. Aksana và M. Dinara, “Các yếu tố hỗ trợ và rào

cản chuyển đổi kỹ thuật số trong nền kinh tế của Kazakhstan stan,”

Tạp chí Kinh tế và Kinh doanh Tài chính Châu Á, tập. 7, không. 7,
trang 565–575, 2020.

[16] L. Zeng, J. Shi, J. Luo và H. Chen, “Bạc sunfua neo trên oxit graphene

khử như một chất xúc tác hiệu suất cao cho phản ứng điện hóa CO2 ,”

Tạp chí Nguồn điện, tập. 398, trang 83–90, 2018.

[17] O. Iljashenko, I. Bagaeva và A. Levina, “Chiến lược thiết lập KPI

nhân sự trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của tổ chức chăm sóc

sức khỏe,” Chuỗi hội nghị IOP: Khoa học và Kỹ thuật Vật liệu, tập.

497, không. 1, điều 012029, 2019.

[18] C. Coulson-Thomas, “Xem lại đánh giá hiệu suất,”

Dịch vụ quản lý, tập. 63, không. 2, trang 13–17, 2019.