2020 ‫ جوان‬/ 1 ‫ العــدد‬6 ‫اجمللــد‬

‫جملة ميالف للبحوث والدراسات‬

160-149 :‫ص ص‬

The Social Management of Human Resources in Organisations

GUEMMADI Takwa
guemmadi.takwa.m2@gmail.com

Abstract:
This study aims to show the social role of human resources function in the
institution which believes that the person is a strategic partner and a source of its
distinction and its ability to realize unprecedented achievements.
As a member of the community it is required to commit social and ethical
responsibilities towards human resources in all the stages going through, either
when applying for a job in the institution as shown attract and selection processes,
or in recruitment when its shown by extent of security and safety at work, health
care, fair salary, leadership and supervision type, recognition and appreciation,

*
guemmadi.takwa.m2@gmail.com

149
 ‫اإلدارة االجتماعية للموارد البشرية يف املؤسسة‬
giving opportunities for learning, encouraging progress and creativity, or at the end
of career life cycle and separation from work .
Keywords: The Social Management, Social Responsibility, Employee.





2020 ‫ جوان‬- ‫جامعة عبد احلفيظ بوالصوف ميلة‬ 150

‫قمادي تقوى‬ ‫جملة ميالف للبحوث والدراسات‬
‫‪‬‬

‫‪II‬‬

‫‪1‬‬

‫‪151‬‬ ‫اجمللد ‪ 6‬العدد ‪1‬‬

 ‫اإلدارة االجتماعية للموارد البشرية يف املؤسسة‬
‫‪2‬‬

‫‪1920 1800‬‬

‫‪1960 1920‬‬

‫‪1960‬‬

‫‪3‬‬

‫جامعة عبد احلفيظ بوالصوف ميلة ‪ -‬جوان ‪2020‬‬ ‫‪152‬‬

‫قمادي تقوى‬ ‫جملة ميالف للبحوث والدراسات‬
‫‪III‬‬

‫‪IV‬‬

‫‪« Quality‬‬
‫‪1972‬‬ ‫» ‪of Work Life‬‬
‫‪General Motors‬‬

‫‪153‬‬ ‫اجمللد ‪ 6‬العدد ‪1‬‬

 ‫اإلدارة االجتماعية للموارد البشرية يف املؤسسة‬

‫جامعة عبد احلفيظ بوالصوف ميلة ‪ -‬جوان ‪2020‬‬ ‫‪154‬‬

‫قمادي تقوى‬ ‫جملة ميالف للبحوث والدراسات‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫‪155‬‬ ‫اجمللد ‪ 6‬العدد ‪1‬‬

 ‫اإلدارة االجتماعية للموارد البشرية يف املؤسسة‬

‫‪3‬‬

‫‪4‬‬

‫جامعة عبد احلفيظ بوالصوف ميلة ‪ -‬جوان ‪2020‬‬ ‫‪156‬‬

‫قمادي تقوى‬ ‫جملة ميالف للبحوث والدراسات‬

‫‪5‬‬

‫‪V‬‬

‫‪157‬‬ ‫اجمللد ‪ 6‬العدد ‪1‬‬

 ‫اإلدارة االجتماعية للموارد البشرية يف املؤسسة‬

‫‪VI‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫جامعة عبد احلفيظ بوالصوف ميلة ‪ -‬جوان ‪2020‬‬ ‫‪158‬‬

‫قمادي تقوى‬ ‫جملة ميالف للبحوث والدراسات‬
‫‪‬‬

‫‪1‬‬

‫‪2008‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪62 47‬‬
‫‪2‬‬

‫‪496‬‬ ‫‪2018 06‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪128‬‬ ‫‪2006‬‬
‫‪168 166‬‬ ‫‪2009‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪260‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪262‬‬
‫‪6‬‬

‫‪992‬‬ ‫‪2011‬‬
‫‪2003‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪7‬‬

‫‪200‬‬
‫‪8‬‬
‫‪QWL‬‬
‫‪08‬‬ ‫‪2008‬‬
‫‪9‬‬

‫‪343‬‬ ‫‪2016 12‬‬

‫‪2008 1‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪221‬‬
‫‪11‬‬

‫‪16‬‬ ‫‪2013 12‬‬

‫‪159‬‬ ‫اجمللد ‪ 6‬العدد ‪1‬‬

 ‫اإلدارة االجتماعية للموارد البشرية يف املؤسسة‬

12
Debbat, Hamza et al, La rémunération variable à base de compétence et ses
effets sur l’engagement organisationnel: le cas de l’entreprise la faragenm, Revue
Organisation et Travail (06), 2017, p: 147.
1 13

90 2012
1 14

156 2012
15

165 2007
206 16

2000 17

283

2020 ‫ جوان‬- ‫جامعة عبد احلفيظ بوالصوف ميلة‬ 160