Professional Documents
Culture Documents
Chiến Lược Marketing
Chiến Lược Marketing
MARKETING
NHÓM 8
Ths. Nguyễn Quốc Vương
THÀNH VIÊN NHÓM
HỌ & TÊN MSSV
LÊ SỸ TÀI (NHÓM TRƯỞNG) 207MA63584
Nguyễn Hiếu Đăng 207MA37357
NGUYỄN NGỌC QUỲNH 207MA63576
MEMBER
điều kiện phù hợp trong việc tập phòng tập thông thường do :
luyện nâng cao sức khỏe thể chất + Thiếu dụng cụ phù hợp
và tinh thần cụ thể là nhóm + Không có người hỗ trợ
người khiếm khuyết. + Tâm lý lạc lõng
Là mô hình phòng gym + vật lý trị
liệu được thiết kế để phục vụ tất
cả các khách hàng có nhu cầu và
đặc biệt chú trọng đến một nhóm
khách hàng chưa được quan tâm
trước đây chính là nhóm khách
hàng có khiếm khuyết trên cơ thể.
Bigidea
Các dịch vụ chăm sóc chuyên biệt dành riêng cho khách hàng có nhu cầu.
Thị trường người khiếm khuyết là thị Ở thời điểm 2018 số người khiếm khuyết trên địa
trường ngách chưa từng có người kinh bàn TP.HCM là khoảng 56.644 người, trong đó
doanh, 7 triệu, là con số người khiếm 51.497 người đã xác định mức độ khuyết tật. Ước
khuyết ở Việt Nam, trừ cho 40% hộ tính cho đến nay, số liệu người khuyết tật trong địa
nghèo, chưa đủ tuổi, và không có nhu bàn thành phố đã tăng lên.
cầu vẫn còn gần 3 triệu người chưa có Ngoài ra, với sự phát triển của xã hội và quyền lợi
môi trường tập luyện. người khuyết tật được đảm bảo hơn, nhu cầu về các
dịch vụ Gym & phục hồi hỗ trợ cho người khiếm
khuyết tại TP.HCM cũng đang gia tăng. Chính phủ và
các tổ chức xã hội thường có chính sách hỗ trợ cho
các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực phục hồi
cho ngườikhiếm khuyết.
TỔNG QUAN
02
Vị trí: Quận Bình Thạnh.
Tổng diện tích: 450m2.
VỊ TRÍ
03
Khu vực vật lí trị liệu
04 Khu vực nhà vệ sinh
Chân dung khách
03 hàng mục tiêu
Độ tuổi Thu nhập Giới tính
Từ 25-50 tuổi >=15tr/ tháng Mọi giới tính
40%
Khách hàng là người
khiếm khuyết không ngại
cải thiện sức khỏe, mong
muốn dc hỗ trợ tập luyện.
04 Giá trị mang lại
01 Giá trị vật chất
khiếm khuyết, giúp nâng cao sức khỏe cộng đồng và mong muốn mang lại cho mọi người một
cuộc sống tích cực hơn, lành mạnh hơn.
Trở thành thương hiệu số 1 về dịch vụ phòng gym và vật lý trị liệu tại Việt Nam
Sứ mệnh
Trở thành sự lựa chọn đáng tin cậy cho khách hàng, cung cấp môi trường luyện tập chuyên
OUR COMPANY
nghiệp và các dịch vụ chăm sóc sức khỏe đa dạng. Là nơi mà ở đó khách hàng làm trung tâm
và là nơi luôn đề cao tinh thần bình đẳng. Chúng tôi, không ngừng nỗ lực, phấn đấu hết mình
để phát triển và cải thiện chất lượng dịch vụ, từ đó mang đến những giá trị thiết thực nhất,
tuyệt vời nhất đến cho mỗi khách hàng.
SWOT
06
Strengths Weaknesses
- Mô hình mới xuất hiện trên thị trường - Đầu tư cho trang thiết bị tập luyện cần được chú
- Đội ngũ nhân viên có chuyên môn cao trọng nhiều hơn
- Chiến lược kinh doanh này đáp ứng nhu cầu của - Chưa có đủ kinh nghiệm quản lí, hướng dẫn tập
một nhóm khách hàng đang bị bỏ qua, mang lại cơ luyện cho các đối tượng khách hang đặc biệt
hội thị trường mới - Xây dung content cho các chiến dịch quảng bá
- Mô hình kinh doanh tích hợp có thể thu hút được phải rất thận trọng
MARKET TRENDS
Opportunities Threats
- Thị trường có tiềm năng lớn - Sự cạnh tranh từ các đối thủ cùng ngành
- Việc đưa ra các giải pháp tập luyện an toàn và - Mức độ nhận thức và hiểu biết của khách hàng về
hiệu quả cho các nhóm khách hàng đặc biệt có thể việc tập luyện cho khuyết tật thấp.
giúp phát triển thêm các sản phẩm và dịch vụ khác - Các quy định pháp lý và các tiêu chuẩn an toàn
trong tương lai. được quy định chặt chẽ trong lĩnh vực này.
- Tiếp cận nhóm đối tượng mới --> Giảm
bớt tính cạnh tranh
07 Kế hoạch
hành động
Năm 1 Năm 2 Năm 3
Ra mắt thị trường
Tăng trưởng, mở rộng mô hình kinh
Thu hút đối tượng khách hàng mục
doanh
Mục tiêu kinh tiêu. Phát triển dịch vụ chăm sóc khách hàng
Phát triển sản phẩm mới
doanh Xây dựng các kênh truyền thông. Giữ chân khách hàng
Tăng số lượng khách hàng trung
Tăng doanh số bán hàng
thành
Khiến khách hàng hiểu rõ giá trị doanh nghiệp Tập trung truyền thông về giá trị cốt
Mục tiêu truyền Tăng mức độ nhận diện cho thương mang lại. lõi của doanh nghiệp và những hoạt
thông hiệu Đồng thời giúp họ cảm thấy giá trị mà dịch vụ động thể hiện giá trị xã hội mà
mang lại xứng đáng với số tiền họ bỏ ra. doanh nghiệp hướng đến.
788,000,000 vnd
MARKET TRENDS
2,800,000,000 vnd
Tổng chi phí dự kiến cho chiến
lược marketing
1,350,000,000 vnd
Lợi nhuận sau 3 năm