თემა 1 მენეჯმენტის დანიშნულება

1. არსებობს საორგანიზაციო უფლებამოსილების დელეგირების კონცეპცია :

კლასიკური და უფლებამოსილებითი

2. ‘’თვითგანვითარებადია“ ორგანიზაცია: რომლის წევრებიც ასრულებენ

პრობლემების იდენტიფიკაციას, განიხილავენ პობლემებს

3. ‘’თვითგანვითარებადის“ ორგანიზაციის უმთავრესი მახასიათებელია : გუნდური

მმართველობითი სტრუქტურა, თანამშრომელთა გაზრდილი
უფლებამოსილებები,მმართველობითი დონეების მცირე რაოდენობა,ინფორმაციაზე
მაღალი მიწვდომილობა და საქმიანობის გამჭვირვალობა.

4. რომელი არ შესაბამება ტერმინ ‘’ორგანიზაციას“ შინაარსობრივად

5. რომელი არ არის ორგანიზაციების კლასიფიცირების სახე: მარტივი და

რთული,დიდი და მცირე,მუდმივი და დროებითი,სახელმწიფო და
კერძო,ნაციონალური და ტრანსნაციონალური,ფორმალური და არაფორმალური

6. ორგანიზაციის საერთო მახასიათებლებია: რესურსები,გარე ზემოქმედებაზე

დამოკიდებულება,შრომის ჰორიზონტალური დანაწილება,ქვედანაყოფების
არსებობა,ვერტიკალური დანაწილება, მართვის აუცილებლობა

7. მენეჯერის პროფესიული საქმიანობის საფუძველი: განზოგადების გზით

მოვლნათა ანალიზი, სიტუაციური მიდგომის გამოყენება, სტერეოტიპების
მიუღებლობა

8. ორგანიზაციის წარმატების ხარისხის პარამეტრები : პროდუქტიულობა და

ეფექტიანობა

9. ბიუროკრატიული ორგანიზაციების კონცეფცია ჩამოაყალიბა : მაქს ვებერმა

10. რომელი არ არის მენეჯმენტის ჰუმანისტური მიმართულება

11. მმართველობის პირამიდის დონეები : ინსტიტუციონალური,მმართველობოთი

და ტექნიკური

12. წარმატებული მართვის ძირითადი ფაქტორი : განზოგადების გზით მოვლენათა

ანალიზი,სიტუაციური მიდგომის გამოყენება,სტერეოტიპების მიუღებლობა
 თემა 2 : ორგანიზაციის გარე და შიდა არეები

13. გარე ძალების შემოქმედების ძირითადი მახასიათებლები:

ურთიერთდაკავშირებულობა, სირთულე, ცვალებადობა, განუსაზღვრელობა.

14. რომელი არ შედის ეკონომიკურ ფაქტორთა ჯგუფში

15. რომელი არ შედის პოლიტიკურ\სამართლებრივ ფაქტორთ ჯგუფში

16. ორგანიზაციაზე ზემოქმედების ხასიათის მიხედვით ორგანიზაციის გარე არის

შრეებია : მიკროარე და მაკროარე

17. PESTEL ანალიზის ფაქტორები: პოლიტიკური, ეკონომიკური, სოციო-

კულტურული, ტექნოლოგიური, გარემოს და სამართლებრივი.

18. ორგანიზაციის ძირითადი შიდა ცვლადებია : მიზნები, სტრატეგია,

ორგანიზაციის სტრუქტურა, ამოცანები, ტექნოლოგიები, პერსონალი, ძალაუფლება,
კულტურა

19. სტრატეგიები იყოფა შემდეგ კატეგორიებად: ზრდის, სტაბილიზაციის და

ეკონომიის

20. რომელი არ შედის სიტუაციურ ანალიზში

21. SWOT ანალიზი მოიცავს ორგანიზაციის : ძლიერი და სუსტი

სახეები,შესაძლებლობები და საფრთხეები

22. პოზიციური ანალიზის მიზანია : ბაზარზე ორგანიზაციის მიერ დაკავებული

მდგომარეობის დადგენა

23. ორგანიზაციის პოტენციური გარე საფრთხე არ არის : საერთო მდგომარეობის

შეფასება

24. საკადრო პოლიტიკის ეფექტიანობა: ნიშვნელოვანწილად დამოკიდებულია მისი

მიმდინარეობის სწორ და დროულ შეფასებაზე
 თემა 3: ორგანიზაციის პლანების დაგეგმვა

25. კრიზისული სიტუაციის მართვის რომელი სტადია მოითხოვს მენეჯერების

მხრიდან ყველა იმ ქმედების განსახორციელებას , რომლებიც ორგანიზაციას
აარიდებენ ან მნიშვნელოვნად შეუმცირებენ უარყოფით ზემოქმედებას ; პრევენციის
სტადია

26. ხანგრძლივვადიანი მიზნების მისაღწევად მიმართული და ყოველმხრივ

გააზრახებული მოქმედებების ერთობლიობა არის : ბიზნესის სტრატეგია

27. რომელი სახის სტრატეგია წარმოაგენს დივერსიფიცირებული კომპანიის

ერთობლივ სამოქმედო პროგრამას : კორპორაციული სტრატეგია

28. რომელი სახის სტრატეგია მუშვდება კომპანიის ტექნიკური დონის

ქვედანაყოფებში ?: ოპერატიული სტრატეგია

29. რისკის მართვის პროცესის საწყისი ეტაპი , რომელიც მიმართულია ობიექტის

სტრუქტურის , მისი თვისებების და რისკების ბუნების შესახებ ინფორმაციის
მოსაპოვებლად , არია: რისკის ანალიზი

30. რისკზე ზემოქმედება გამოიხატება: რისკის შემცირებით, რისკის დონის

შენარჩუნებით, რისკის გადაბარებით

31. ორგანიზაციის მმართველობითი ოერარქიის შუა საფეხურზე ყალიბდება:

32. დირექტორთა საბჭოს პრეროგატივაა

33. რა არის MBO : მართვა მიზნების მიხედვით

34. კრიზისული სიტუაციის მართვის რომელი სტადია ითვალისწინებს სათანაო

ღონისძიებების დაგეგმვას ? მოსამზადებელი

35. მიზნების განსაზღვრა არის სტრატეგიის ფორმირების და რეალიზაციის

პროცესის

36. ანალიზის ხარისხობრივი შემადგენელი ნაწილი , რომელიც გამიზნულია

არსებული რისკების ასაღწერად , არის რისკების გამოვლენა

38. რომელი სახის სპეციალიზაცია ითვალისწინებს სამუშაოს დანაწილებას მოსო

განხორციელების თანამდევრობის შესაბამისად ?

39. ამოცანების და დავალებების განხორციელების მოვალეობა და

ანგარიშვალდებულება მიღებულ შედეგებზე არის პასუხისმგებლობა

40. ძალაუფლების კონცენტრაცია ორანიზაციის მმართველობითი იერარქიის ზედა

დონეზე , სადაც ხდება ყველა გადაწყვეტილების მიღება , არის ცენტრალიზაცია
41. ჩამოთვილთაგან რომელი არ მიეკუთვნება ცენტრალიზაციის უპირატესობას

42. ჩამოთვლილთაგან რომელი არ მიეკუთვნება დეცენტრალიხაციის უპირატესობას

43. საწარმოო ორგანიზაციების ტექნოლოგიები სამ კატეგორიად დაყო

44. ‘’საორგანიზაციო სტრუქტურა არის არსებული სტრატეგიის რეალიზაციისათვის

შექმნილი ერთგვარი მექანიზმი“. ეს განმარტება არის

45. ურთიერთობებს მმართველლობითდონეებს შორის მენეჯერი აესრიგებს :

46. საშტაბო აპარატის სახეებია

47. რომელი საორგანიზაციო სტრუქტურის ავტორია ალფრედ სლოიანი :

დივიზიონალური

48. საპროექტო სტრუქტურის ნაკლოვანების

 თემა 5 მოტივაცია და მოტივაციის თეორიები; კონტროლის მმართველობითი
ფუნქცია

49. მოტივაციის შემაგენელი ელემენტია: მოთხოვნილება,მოტივი,ანაზღაურება

50. მოტივი წარმოიქმნება: მოტივის სრული ან ნაწილობრივი დაკმაყოფილების

შემთხვევაში

51. ადამიანები ძირითდად ხასიათდებიან უმნიშვნელო ამბიციებით , აქვთ

უსაფრთხოებისა და საიმედოობის მაღალი მოთხოვნილებები: დუგლას მაკგრეგორის
X თეორია.

52. მოთხოვნილების რამდენი დონეა გამოკვეთილი აბრაჰამ მასლოუს კლასოკურ

ნაშრომში: 5 დონე

53. რომელი ფაქტორის ზეგავლენით უჩნდებათ ადამიანებს მოტივაცია საქმიანობის

განსახორციელებლად: ანაზღაურება,გარანტირებული სამუშაო ადგილი

54. მოტივაციის ხერხები: ყველა დამიანისთვის ინდივიდუალურია

55. მოტივაციის შინაარსობრივი თეორიები ეფუძვნება:

56. ზოგადად , ორგანიზაციის საქმინობის კონტროლის საჭიროება განპირობებულია

შემდეგიმიზეზით : შეცდომის დროული დადგენა,კორექტირებების შეტანა

57. კ. ალდერფერის თეორიის სუსტი მხარეა : მოთხოვნილება წარმოიქმნება

რეგრესული გზით

58. მენეჯმენტში გამოყოფენ კონტროლის ღონისძიების სამ მხარეს:

წინასწარი,მიმდინარე და დასკვნითი

59. კონტროლის პროცესის დასკვნითი ეტაპია

60. წინასწარი კონტროლის ორიენტირია : სტანდარტი, ნორმები, პროცედურები,

ქცევის წესები
 თემა 6 კოორდინაცია

61. ორგანიზაციის ქვედანაყოფებს შორის კავშირის რომელ სახეობასთან გვაქვს საქმე

თუ ქვედანაყოფები თანაბრად არიან ჩერთულები საერთო სამეში, მაგრამ
ერთმანეთთან უშუალო კავშირი არ გააჩნით? ნომინალური
ურთიერთდამოკიდებულება

62. მაკორდინირებული საქმიანობას განასხვავებენ მათი სპეციფიურობის

შესაბამისად .

მაგ: პრევენციული, აღმკვეთი,მარეგულირებელი,მასტიმულირებელი

63. ხშირად ერთი პიროვნება ვერ ახერხებს ორგანიზაციაში კორდინაციის

სრულფასოვან განხორციელებას . კორდინაციის რომელ ხერხს მიმართვენ ასეთ
შემთხვევაში ჯგუფური კოორდინაცია

64. ორგანიზაციის ზრდა და მიზნების გამრავალფეროვნება , ხშირად იწვევს

65. კორდინაციის სახეობებს მოეკუთვნება ნომინალური,მიმდევრობითი, აღმკვეთი

66. ნომინალური ურთიერთდამოკიებულებას ხშირად უწოდებენ კარტელურს

67. ეთანხმებით თუ არა მოსაზრებას , რომ კორდინაცია ნაკლებად სჭირდებათ მცირე

ზომის , მარტივ ორგანიზაციებს არა

68. კორინაციის განხორციელება განსაკუთრებით რთულდება

69. ‘’წარმატების მისახწევად , თანამედროვე ორგანიზაციას აუცილებლად

სჭირდებათ მართვის პროცესში თანამშრომლების სრულფასოვანი ჩართვა“

70. დემოკრატიული სტილის პირობებში ორგანიზაციებს აღენიშნებათ

ფორმალიზაციისა და სტანდარტიზაციის გარდამავალი ფორმა , რაც იძლევა
კორდინაციის კომბინირებული მეთოდების გამოყენების საშუალებას

71. მართვის ლიბერალური სტილის ,პირობებში კორდინაცია ხორციელდება

ჯგუფური,არაფორმალური და პროგრამული

72. ავტორიტარული მმართველობით სტილი ხასიათდება ფორმალიზაციისადმი

მიდრეკილებით და გამორჩევა: მკაცრი იერარქიულობით,დაბალი მმართველობითი
ნორმატივითა და ცენტრალიზაციის მაღალი ხარისხით