Nền kinh tế kỹ thuật

TS. LÊ THỊ DIỄM CHÂU

TS. TRẦN QUỲNH LÊ
TS. Nguyễn Đức Duy
PGS. GS.TS Lê Ngọc Quỳnh Lâm Khoa Kỹ
thuật Hệ thống Công nghiệp Khoa Kỹ thuật
Cơ khí
Trường Đại học Bách Khoa TP.HCM -VNUHCM
Chương 6: PHÂN TÍCH GIÁ TRỊ HÀNG NĂM
 |||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Learning
outcomes|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
Sử dụng các kỹ thuật giá trị hàng năm (AW) khác nhau để đánh giá và lựa chọn các phương
án thay thế:

• Chứng minh rằng giá trị AW là như nhau cho mỗi vòng đời.

• Tính toán và giải thích số tiền thu hồi vốn (CR) và AW.

• Chọn phương án thay thế tốt nhất bằng cách sử dụng phân tích AW.

• Đánh giá các lựa chọn thay thế có tuổi thọ rất cao bằng cách sử dụng phân tích AW

• Thực hiện phân tích chi phí vòng đời (LCC) bằng phương pháp AW
3
 6.1 Ưu điểm và cách sử dụng phân tích giá trị hàng năm

Khi các lựa chọn thay thế được so sánh có tuổi thọ khác nhau, phương pháp AW đưa ra các

giả định rằng:

1. Các dịch vụ được cung cấp là cần thiết cho ít nhất LCM của cuộc sống của các lựa
chọn thay thế.

2. Lựa chọn thay thế đã chọn sẽ được lặp lại cho các vòng đời tiếp theo trong cùng một
như đối với vòng đời đầu tiên.

3. Tất cả các dòng tiền sẽ có cùng giá trị ước tính trong mỗi vòng đời.
4
 6.1 Ưu điểm và cách sử dụng phân tích giá trị hàng năm
Example 6.1

Trong Ví dụ 5.3, National Homebuilders, Inc. đã đánh giá thiết bị cắt và hoàn thiện từ nhà
cung cấp A (tuổi thọ 6 năm) và nhà cung cấp B (tuổi thọ 9 năm). Phân tích PW sử dụng LCM
18 năm. Chỉ xem xét tùy chọn nhà cung cấp A ngay bây giờ. Biểu đồ trong Hình 6–1 cho thấy
dòng tiền cho cả ba vòng đời (chi phí đầu tiên là $−15.000; chi phí M&O hàng năm là $
−3500; giá trị cứu hộ là $ 1000). Chứng minh sự tương đương ở i = 15% PW trong ba vòng
đời và AW trong một chu kỳ. Trong Ví dụ 5.3, giá trị hiện tại của nhà cung cấp A được tính là
PW = $−45.036
5
 6.1 Ưu điểm và cách sử dụng phân tích giá trị hàng năm
Example 6.1

6
 6.2 Tính toán thu hồi vốn và giá trị AW
Như chúng ta đã học trong chương trước, một giải pháp thay thế nên có các dòng tiền sau
ước tính chính xác nhất có thể:
• Đầu tư ban đầu P. Đây là tổng chi phí đầu tiên của tất cả các tài sản và dịch vụ cần thiết để
bắt đầu phương án thay thế. Khi một phần của các khoản đầu tư này diễn ra trong vài năm,
PW của họ là một khoản đầu tư ban đầu tương đương. Sử dụng số tiền này làm P.
• Giá trị cứu hộ S. Đây là giá trị ước tính cuối cùng của tài sản vào cuối thời gian sử dụng hữu
ích của chúng.
S bằng 0 nếu không có sự cứu hộ nào được dự đoán; S là số âm khi nó sẽ tốn tiền để xử lý
tài sản. Đối với thời gian nghiên cứu ngắn hơn thời gian sử dụng hữu ích, S là giá trị thị
trường hoặc giá trị giao dịch ước tính vào cuối thời gian nghiên cứu.
• Số tiền hàng năm A. Đây là số tiền hàng năm tương đương (chi phí chỉ dành cho các lựa
chọn thay thế chi phí; chi phí và biên lai cho các lựa chọn thay thế doanh thu). Thông thường
đây là chi phí hoạt động hàng năm (AOC) hoặc chi phí M & O, vì vậy ước tính đã là một giá trị
A tương đương.
7
 6.2 Tính toán thu hồi vốn và giá trị AW
Giá trị AW cho một phương án thay thế bao gồm hai thành phần: thu hồi vốn cho khoản đầu
tư ban đầu P với lãi suất đã nêu (thường là MARR) và số tiền hàng năm tương đương A. Ký
hiệu CR được sử dụng cho thành phần thu hồi vốn. Ở dạng phương trình:

Thu hồi vốn (CR) là số tiền tương đương hàng năm mà tài sản, quy trình hoặc hệ thống phải
kiếm được (doanh thu mới) mỗi năm để chỉ thu hồi khoản đầu tư ban đầu cộng với tỷ lệ lợi
nhuận đã nêu trong vòng đời dự kiến của nó. Bất kỳ giá trị cứu hộ dự kiến nào được xem xét
trong tính toán của CR.

8
 6.2 Tính toán thu hồi vốn và giá trị AW
Example 6.2

Lockheed Martin đang tăng cường lực đẩy để giành được nhiều hợp đồng phóng vệ tinh
hơn từ các công ty châu Âu quan tâm đến việc mở cửa thị trường truyền thông toàn cầu
mới. Một thiết bị theo dõi trên trái đất dự kiến sẽ yêu cầu đầu tư 13 triệu đô la, với 8 triệu
đô la cam kết hiện tại và 5 triệu đô la còn lại được sử dụng vào cuối năm 1 của dự án. Chi
phí vận hành hàng năm cho hệ thống dự kiến sẽ bắt đầu năm đầu tiên và tiếp tục ở mức
0,9 triệu đô la mỗi năm. Tuổi thọ hữu ích của máy theo dõi là 8 năm với giá trị cứu hộ là
0,5 triệu USD. Tính toán các giá trị CR và AW cho hệ thống, nếu MARR của công ty là
12% mỗi năm.

9
 6.2 Tính toán thu hồi vốn và giá trị AW
Example 6.2

10
 6.2 Tính toán thu hồi vốn và giá trị AW
Example 6.2

11
 6.3 Đánh giá các lựa chọn thay thế theo Phân tích giá trị
hàng năm
Phương pháp giá trị hàng năm thường là phương pháp dễ áp dụng nhất trong số các kỹ
thuật đánh giá khi MARR được chỉ định. AW được tính theo tuổi thọ tương ứng của từng
phương án và các hướng dẫn lựa chọn giống như các hướng dẫn được sử dụng cho
phương pháp PW. Đối với các lựa chọn thay thế loại trừ lẫn nhau, cho dù dựa trên chi phí
hay doanh thu, các hướng dẫn như sau:

Một giải pháp thay thế: Nếu AW ≥ 0, MARR được yêu cầu được đáp ứng hoặc vượt quá và
giải pháp thay thế là
hợp lý về mặt kinh tế.

Hai hoặc nhiều lựa chọn thay thế: Chọn lựa chọn thay thế với AW lớn nhất về mặt số học,
nghĩa là ít tiêu cực hơn hoặc tích cực hơn. Điều này cho thấy AW thấp hơn của chi phí cho
các lựa chọn thay thế chi phí hoặc AW lớn hơn của dòng tiền ròng cho các lựa chọn thay
thế doanh thu
Nếu các dự án độc lập, AW tại MARR được tính toán. Tất cả các dự án có AW ≥ 0 đều
được chấp nhận.
12
 6.3 Đánh giá các lựa chọn thay thế theo Phân tích giá trị
hàng năm
Ví dụ 6.3
/13
 6.3 Đánh giá các lựa chọn thay thế theo Phân tích giá trị
hàng năm
Ví dụ 6.3
14
 6.3 Đánh giá các lựa chọn thay thế theo Phân tích giá trị
hàng năm
Ví dụ 6.3
 6.3 Đánh giá các lựa chọn thay thế theo Phân tích giá trị
hàng năm
Ví dụ 6.4

Luby 's Cafeterias đang trong quá trình thành lập một đơn vị kinh doanh riêng cung cấp bữa ăn cho
các cơ sở cho người cao tuổi, chẳng hạn như các trung tâm chăm sóc hỗ trợ và chăm sóc dài hạn.
Vì các bữa ăn được chuẩn bị ở một địa điểm trung tâm và được phân phối bằng xe tải trên toàn
thành phố, nên thiết bị giữ lạnh và nóng là rất quan trọng. Michele là tổng giám đốc của đơn vị này,
và cô ấy muốn lựa chọn giữa hai nhà sản xuất thiết bị giữ nhiệt độ di động và dễ khử trùng sau mỗi
lần sử dụng. Sử dụng các ước tính chi phí dưới đây để chọn đơn vị kinh tế hơn với MARR là 8%
mỗi năm
16
 6.3 Đánh giá các lựa chọn thay thế theo Phân tích giá trị
hàng năm
Ví dụ 6.4
17
 6.4 AW của một khoản đầu tư vĩnh viễn
• Dòng tiền định kỳ đều đặn hoặc không đều được xử lý chính xác như trong các tính
toán AW thông thường; chuyển đổi chúng thành số tiền hàng năm đồng nhất tương
đương A cho một chu kỳ.

• Điều này sẽ tự động tính theo năm cho mỗi vòng đời tiếp theo.

• Thêm tất cả các giá trị A vào số tiền CR để tìm tổng AW, như trong Phương trình [6.2]

18
 6.4 AW của một khoản đầu tư vĩnh viễn
Ví dụ 6.5:
Cục Cải tạo Hoa Kỳ đang xem xét ba đề xuất để tăng công suất của kênh thoát nước chính trong một khu vực nông nghiệp
của Nebraska. Đề xuất A yêu cầu nạo vét kênh để loại bỏ trầm tích và cỏ dại đã tích tụ trong quá trình hoạt động của các
năm trước. Công suất của kênh đào sẽ phải được duy trì trong tương lai gần lưu lượng đỉnh thiết kế của nó vì nhu cầu nước
tăng lên. Cục đang có kế hoạch mua các thiết bị và phụ kiện nạo vét với giá 650.000 USD. Thiết bị dự kiến sẽ có tuổi thọ 10
năm với giá trị cứu hộ 17.000 đô la. Chi phí hoạt động hàng năm ước tính tổng cộng là 50.000 đô la. Để kiểm soát cỏ dại
trong kênh và dọc theo bờ kênh, thuốc diệt cỏ an toàn với môi trường sẽ được phun trong mùa tưới tiêu. Chi phí hàng năm
của chương trình kiểm soát cỏ dại dự kiến sẽ là
|||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||$120,000.|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||

Đề xuất B là nối kênh với bê tông với chi phí ban đầu là 4 triệu USD. Lớp lót được giả định là vĩnh viễn, nhưng bảo trì nhỏ
sẽ được yêu cầu mỗi năm với chi phí $ 5000. Ngoài ra, việc sửa chữa lớp lót sẽ phải được thực hiện 5 năm một lần với chi
phí 30.000 đô la.

Đề xuất C là xây dựng một đường ống mới dọc theo một tuyến đường khác. Ước tính chi phí ban đầu là 6 triệu đô la, bảo trì
hàng năm là 3000 đô la cho quyền ưu tiên và tuổi thọ là 50 năm.

So sánh các lựa chọn thay thế trên cơ sở AW, sử dụng lãi suất 5% mỗi năm
[ 19]
 6.4 AW của một khoản đầu tư vĩnh viễn
Ví dụ 6.5:

20
 6.4 AW của một khoản đầu tư vĩnh viễn
Ví dụ 6.5:

21
 6.5 |||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Life-Cycle Cost
Analysis|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
Phân tích chi phí vòng đời (LCC) sử dụng các phương pháp AW hoặc PW để đánh giá
ước tính chi phí cho toàn bộ vòng đời của một hoặc nhiều dự án. Các ước tính sẽ bao
gồm toàn bộ vòng đời từ giai đoạn khái niệm ban đầu, qua các giai đoạn thiết kế và phát
triển, trong suốt giai đoạn vận hành, và thậm chí cả giai đoạn loại bỏ và loại bỏ. Cả chi phí
trực tiếp và gián tiếp đều được bao gồm trong phạm vi có thể, và sự khác biệt về doanh
thu và dự báo tiết kiệm giữa các lựa chọn thay thế được bao gồm
22.
6.5 |||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Life-Cycle Cost
Analysis|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
23
6.5 |||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Life-Cycle Cost
Analysis|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
•Ví dụVí6.5:dụ 6.7:
24
 6.5 |||UNTRANSLATED_CONTENT_START|||Life-Cycle Cost
Analysis|||UNTRANSLATED_CONTENT_END|||
• Ví dụ 6.7:
Ví dụ 6.5:
25
 6.5 Phân tích chi phí vòng đời
• Ví dụ 6.7:
Ví dụ 6.5:

26
 6.5 Phân tích chi phí vòng đời
• Ví dụ 6.7:
Ví dụ 6.5:

27
Kết thúc chương 6
• Đọc tất cả các định nghĩa và ví dụ

• Thực hiện tất cả các bài tập

• Sẽ có một bài kiểm tra (Bkel)

28
29